- 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих
организаций
централизовано, ответственность узко определена. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях рутинной технологии, несложной и нединамичной внешней среды. Этот подход часто критикуется, хотя его применение целесообразно и в современных условиях. Классификация организационных структур по методу взаимодействия с внешней средой на механистические и органические
- 13.1 Факторы, определяющие производственную структуру предприятия
центры ответственности. Те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов, получили название центров издержек; те центры ответ ственности, которые, кроме экономии ресурсов, должны соизме-рять их с получаемой прибылью, называются центрами прибыли; центры ответственности, которым доверен риск введения нов шеств, являются центрами инноваций. Производственная структу ра
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
централизацией принятия решений. Сюда можно от нести линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, региональную, ориентированную на рынок, диви- зиональную структуру; ж органическую, характеризующуюся умеренным использовани ем формальных правил и процедур, децентрализацией, гибко стью структуры власти, участием в управлении низших уров- 10 Экономика пред приятия ней. К этому
- 4. Контроллинг реализации инвестиционных проектов
центров прибыли - структурных единиц, ис-пользующих прибыль в качестве критерия результативности. При подготовке программы мероприятий по достижению поставленных целей контроллеры решают ряд важных задач. Они планируют взаимосвязи между оборотом, затратами и при былью (для выявления более эффективных воздействий на бу дущую прибыль). Контроллеры калькулируют предельные за траты, т.е. определяют
- 1.Что такое предпринимательство
центров прибыли. Стратегический менеджмент инноваций требует, прежде все го, непрерывного анализа функционирования предпринима тельских структур и их окружения. Анализ окружения произво дится в двух целях. Во-первых, выясняются собственные шан сы на успех от инновационной деятельности. Для этого необхо дим анализ возможностей самой предпринимательской фирмы или их объединений, анализ собственных
- 9.2. Текущее планирование
централизованность, директив- ность, отрыв планирования от реальных требований рынка и т. д. Но вместе с тем имелось и немало ценного, например опыт прогно-зирования социально-экономических процессов, научного норми-рования использования ресурсов, внутрифирменного планирова ния. Отечественный и зарубежный опыт показал, что недооценка ро-ли планирования предпринимательской деятельности в рыночных
- Словарь
центральный), выпускающий в обращение (эмитирующий) денежные знаки или (обычно коммерческий банк) ценные бумаги и платежно-расчетные документы. Бартерная сделка - обмен непосредственно товарами и услугами без денежного участия. Безнадежная задолженность (англ. hopeless indebtedness) часть дебиторской задолженности, получение которой признано невозможным (безнадежным) вследствие отказа суда либо
- Вопрос 2. Свободные экономические зоны
центры 0,05-0,1 отсутствует налоговые Карибский бассейн, Гонконг, Сингапур Комплексные: а) специальные экономические б) территории особого режима типа зоны Манаус 16-330 обязательно таможенные, налоговые, финансовые КНР 2 200 000 (льготируется до 10 000) обязательно для части зоны таможенные, налоговые, финансовые Бразилия (лМанаус), Аргентина (лОгненная земля) в) особые экономические
- 3.Темы и краткое содержание
центрам ответственности. Способы калькуляции затрат - по полным и по переменным затратам, по нормативным и по фактическим затратам, в зависимости от особенностей технологического цикла. Тема 3. Учет и распределение накладных расходов Организация учета накладных расходов. Отнесение накладных расходов на продукцию. Единые ставки распределения накладных расходов. Нормы возмещения накладных расходов
- 5. Примерная тематика курсовых работ (эссе)
центры затрат производственного предприятия 3.3. Особенности формирования центров ответственности (на примере конкретной организации) 3.4. Внутренняя отчётность компании 3.5. Организация внутреннего аудита (на примере конкретной организации) 3.6. Использование в управленческом учете информации, формируемой в системе финансового учета 3.7. Организация управленческого учета (на примере конкретной
- 2.2 ОБЪЕКТЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
центр расходов, первую ступень их формирования. Промежуточные места соответствуют более высокой степени обобщения издержек, характерных для подразделений предприятия, изготовляющих части готовой продукции или полуфабриката. Конечные места расходов охватывают заключительный этап технологического процесса на данном предприятии. Здесь аккумулируются все прямые и распределяемые затраты на
- Содержание курса:
центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр ин-вестиций. Сегментирование отчетов о прибылях по продуктовым линиям и территориям как инструмент оценки вклада подразделений в прибыль. Методы оценки деятельности руководителя подразделения (центра инвестиций) на основе показателя рентабельности инвестиций и остаточной прибыли. Литература. Кукукина И.Г., Гарусова Л.А. Управленческий учет. -
- 5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ БИЗНЕСА
центрам, персональным продажам, территориям, по отечественным и иностранным операциям. Обычно осуществляется для внутренних целей управления в формате вклада, то есть с калькулированием в директ-костинг (на основе переменных затрат). При этом учитывается: поведение затрат (деление на постоянные и переменные); очерчивание затрат, которые могут включаться в сегменты. Сегмент - некоторая часть или
- ТЕСТ N 2 (выходной контроль знаний)
центрам ответственности), управлять себестоимостью для принятия решений по цене, ассортименту и технологии производства, анализировать финансовые результаты принятия решений в краткосрочном и долгосрочном пе-риоде. Чем отличаются продуктовые затраты от периодических? продуктовые затраты списываются в себестоимость проданных товаров, а периодические - как текущие расходы за отчетный период;
- СЛОВАРЬ
центра ответственности. Косвенные или непрямые затраты (Indirect Costs) - часть затрат, распределяемая искусственным путем. Косвенные или непрямые затраты на труд (Indirect Labor) - затраты, которые относятся к общепроизводственным расходам. Косвенные или непрямые затраты на материалы (Indirect Materials) - затраты, которые относятся к общепроизводственным расходам. Метод ЛИФО (Last-in, First-out
- ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
центра ответственности является продукция (услуги), которая идет в другой центр ответственности или реализуется на сторону. В этих условиях деятельность каждого центра ответственности может быть оценена с точки зрения эффективности функционирования. С позиции управления деление организации на центры ответственности должно определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим основным
- 7.5. Текущее финансовое планирование
центрами финансовой ответствен ности и их руководителей; ж стимулирование менеджеров центров финансовой ответственности к достижению целей своих подразделений; согласование интересов отдельных работников и групп в це лом по предприятию. Рис. 7.5. Управленческое задачи, решаемые с помощью бюджетирования Бюджетирование как управленческая технология включает три составные части (рис. 7.6):
- 7.6. Оперативное финансовое планирование
центрам финансовой ответственности), на короткое время для обеспечения его выполнения.' То есть движение финансовых ресурсов уточняется в пределах короткого промежутка времени, чтобы сбалансировать доходы с расходами, обеспечить платежеспособность организации, установив персональную ответственность руководителей структурных подразделений за выполнение бюджетных показателей. Лишь в очень редких
- Учет накладных расходов
центрам прибыли. Этот термин часто неверно истолковывают, понимая под накладными расходами все косвенные расходы, которые прямо не относятся к производству конкретного изделия или оказанию услуги. Существуют две основные группы накладных расходов, которые следует учитывать при разделении всех затрат на прямые и косвенные. >ж Постоянные накладные расходы. Это расходы, связанные с содержанием
- 4.1.2. Исследовательская стадия (проводится непосредственно на аудируемом предприятии)
центров затрат и центров прибыли); корректировка плана и программ аудита (с учетом первоочередных действий и обследования объекта аудита осуществляется конкретизация объектов сплошного и выборочного контроля, производится изменение периодов проверки отдельных вопросов, перераспределение обязанностей между членами аудиторской группы, решается вопрос о привлечении экспертов и т.д. Вообще
|
Финансы