Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, 2007 | |
13.1 Факторы, определяющие производственную структуру предприятия |
|
| Основу деятельности предприятия составляет производствен ный процесс. Он складывается из ряда более мелких процессов, направленных на изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг. С определенной условностью их можно класси фицировать как основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. Структурными подразделениями предприятия служат цехи, уча стки и службы. Как правило, основным подразделением предпри ятия является цех. В соответствии с характером процессов труда на предприятии обычно существуют основные, вспомогательные и об служивающие цехи, рассмотренные выше. Структурные единицы предприятия и создают единство взаимо-связанного производственного процесса. Система устойчивого взаимодействия между подразделениями пред приятия (участками, цехами), обусловленная сложившимся разделе нием и кооперацией труда, образует производственную структуру предприятия. Важную роль в производственной структуре предприятия на определенном этапе развития научно-технического прогресса иг рают конструкторские и технологические подразделения, научно- исследовательские отделы и лаборатории, осуществляющие научно- исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Наличие такого подразделения в структуре предприятия позволяет ему заниматься инновационной деятельностью, направленной на расширение ассортимента продукции и повышение ее качества, что способствует усилению конкурентных позиций предприятия. Производственная структура предприятия является формой организации производственного процесса на нем и оказывает значительное влияние на экономику предприятия. Производст венная структура существенно определяет непрерывность про изводственного процесса, ритмичность изготовления продук ции, сокращение размера незавершенного производства, уро вень производительности труда, эффективность использования? материальных и трудовых ресурсов предприятия. Большое влияние производственная структура оказывает и на качество изготовляемой продукции. К факторам, определяющим производственную структуру пред приятия, относятся: ж уровень разделения труда; ж уровень специализации и кооперирования производства; ж степень конкуренции; ж уровень развития техники, технологии и организации произ водства; ж характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, трудоемкость изготовления продукции; ж степень вовлеченности в процессы глобализации производст ва и международное разделение труда. На рис. 13.1 представлены факторы, которые определяют про-изводственную структуру и ее влияние на результаты производства на предприятии. Уровень разделения труда характеризует достигнутый прогресс в сфере развития производительных сил. Различают общее, особенное и частное (единичное) разделение труда. Напомним, что под общим раз делением труда понимается его разделение на крупные подразделения общественного производства - промышленность, строительство, транспорт и сельское хозяйство. Под особенным разделением труда понимается разделение крупных подразделений на соответствующие отрасли промышленности (например, металлургия, деревообработка, химическая промышленность и т.п.). Под частным, или единичным, разделением труда понимают разделение труда внутри предприятия. Очевидно, что каждый из приведенных типов разделения труда по- своему влияет и на производственную структуру предприятия, и на ха рактер производственно-технологических процессов, уровень квали фикации работников и т.п. Уровень специализации и кооперирования производства, явля ясь более конкретной формой разделения труда, определяет харак тер взаимосвязи между подразделениями предприятий. Степень конкуренции во многом определяет специфику про-изводственной структуры, способствуя ее постоянному совершен ствованию и использованию новых технологий, механизмов и прочего оборудования в целях выпуска наиболее конкурентоспо собной продукции. Факторы, обусловливающие производственную структуру Предмет влияния производственной структуры Уровень разделения труда Уровень специализации и кооперирования производства на данном рынке Ко н куре н тос п ос об- ноеть предприятия ипродутщии __ Качество продуши и Степень конкуренции на данном и технологически смежных рынках Уровень развития техники, технологии и организации производства Ироюводственна я структура на продукции П ро и з вод ител ь н ос т ь _2руда Эффект ивность использования всех видов ресурсов Рост квалификации Степень вовлеченноет и в процесс глобализации Характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска и специализаций рабочей силы и Совершенствование организации производства и качества управления Рис. 13.1. Факторы, определяющие производственную структуру (стрелкамипоказано направление влияния) Каждому этапу развития производительных сил, который в свою очередь определяется уровнем развития техники и технологии производства, соответствует определенная производственная струк тура предприятия. Она должна соответствовать этому уровню, и только в этом случае будет способствовать повышению эффектив ности работы предприятия и его конкурентоспособности. Характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, обоснованные расчетами производственной мощ-? ности предприятия задают необходимую производственную струк туру предприятия. Степень вовлеченности в процессы глобализации производства в последнее время становятся во многом задающими факторами воздействия со стороны мирового рынка на производственную структуру предприятий, которые участвуют в международном разде лении труда. Производственная структура предприятия в любой социально- экономической системе должна обеспечивать: ж пропорциональность всех подразделений предприятия; ж соответствие организационной структуре предприятия; ж соответствие кадровому потенциалу предприятия. В условиях рыночной экономики к производственной структуре предприятия предъявляются дополнительные требования, она должна быть гибкой и динамичной. Этого требует постоянно ме няющаяся внешняя среда, которая может проявиться, например, в виде заметного увеличения спроса на продукцию предприятия, что потребует быстрой и эффективной адаптации подразделений пред приятия к возросшему объему производства. Формирование производственной структуры предприятия - это важный процесс и в организационном, и в экономическом аспектах. Соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами по численности занятых в них рабочих, по занимаемой производственной площади должно отражать приоритетное значение основных цехов в структуре предприятия: ведь именно здесь осуществляются все стадии технологического цикла изготовления продукции. Но высокий уровень механиза ции и автоматизации процессов в основных цехах позволяет снижать трудоемкость изготовления продукции, поэтому числен ность занятых во вспомогательных и обслуживающих цехах пре-вышает численность работников основного производства. Сни жение издержек производства потребует повышения уровня ком плексной механизации и автоматизации вспомогательных и об служивающих процессов на предприятии, что позволит усовер шенствовать производственную структуру. Предприятия различных отраслей промышленности имеют раз ную производственную структуру. Даже внутри одной отрасли про изводственная структура отличается большим разнообразием. Вопрос о проектировании производственной структуры решает ся при строительстве новых предприятий, их реконструкции и тех ническом перевооружении, при освоении новой продукции. 8 Экономика предприятия Различают три модели построения производственной структу ры предприятия: предметную, технологическую и смешанную. На рис. 13.2 представлена производственная структура предприятия, в которой выделяется собственно производственная структура пред приятия и бизнес-структура. Рис. 13.2. Квалификация видов производственной структур ыпредприятия При предметной структуре производственные подразделе ния строятся по признаку изготовления в них определенного изделия. В этом случае в одном цехе осуществляются несколько разнородных технологических процессов, сосредоточивается оборудование разных типов для выполнения основных опера ций по изготовлению продукции. Этот тип производственной структуры типичен для предприятий крупносерийного и массо вого производства (например, автомобилестроения). В качестве преимуществ предметного признака построения производствен ной структуры можно назвать применение поточных методов производства, высокопроизводительного оборудования, воз-можности комплексной механизации и автоматизации произ водственных процессов. Эти преимущества способствуют росту производительности труда, увеличению выпуска продукции и снижению себестоимости. В основу создания технологической производственной струк туры положен технологический принцип, когда цехи выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению или обработке самых различных деталей для всей продукции заво да. К таким производственным структурам относятся большинство заготовительных цехов. Так, прессовый цех выполняет технологи чески однородные операции по обработке предметов труда мето дом давления, изготовляя самые разнообразные по весу и форме заготовки для всех изделий предприятия. С увеличением масшта бов производства углубляется технологическая специализация це хов. К преимуществам такой структуры относят: простоту руково дства производственным звеном, возможность быстрого перехода с одной номенклатуры изделия на другую, возможность высокой загрузки оборудования. Недостатки технологической структуры в том, что руководство цеха несет ответственность только за опреде ленную часть производственного процесса, не отвечая за качество изделия в целом, усложняются взаимосвязи между участками и цехами предприятия, возникает необходимость частой переналад ки оборудования. Технологическая специализация цехов увеличивает длитель ность производственного цикла и в целом не способствует сниже нию себестоимости продукции. Технологическая производственная структура характерна для предприятий единичного и мелкосерий ного типа производства, выпускающих разнородную и неустойчи вую номенклатуру изделий. Смешанная предметно-технологическая производственная струк тура характеризуется наличием на одном и том же предприятии под разделений, организованных и по предметному, и по технологиче скому признаку (например, заготовительные цехи организуются по технологическому, а сборочные - по предметному признаку). Пре имуществами данной структуры являются: уменьшение числа встречных технологических маршрутов, сокращение длительности производственного цикла, увеличение уровня загрузки оборудования, и в конечном счете - рост производительности труда и снижение себестоимости продукции. Бизнес-структура характеризует предприятие со стороны его рыночной ориентации, поскольку процесс удовлетворения потреб ностей потенциального клиента продукцией предприятия и сам производственный процесс становятся взаимообусловленными и тесно взаимосвязанными частями. Здесь производственная бизнес- структура может быть структурирована на бизнес-процессную и структуру по бизнес-единицам. Бизнес-процессная производственная структура предполагает разделение всей производственной структуры предприятия на бизнес-процессы. С позиций всеобщего менеджмента качества, который предполагает подход к каждому ресурсу и явлению на предприятии как к процессу, бизнес-структура представляет всю структуру как совокупность бизнес-процессов. Бизнес-процесс - это относительно автономный процесс, на вход которого пода ются трудовые и материальные ресурсы, которые в результате определенного производственно-технологического процесса пе-рерабатываются в другой ресурс, удовлетворяющий требованиям потребителя (внутреннего, если речь идет о получателе этого продукта или услуги внутри предприятия либо внешнего, если этот продукт или услуга выходят на внешнего потребителя (кли ента) за пределами предприятия). Структура по бизнес-единицам создается на основе представ ления, что предприятие состоит из относительно автономных биз нес-единиц, ответственных за реализацию определенных функций. В зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та или иная бизнес-единица, их подразделяют на центры ответственности. Те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов, получили название центров издержек; те центры ответ ственности, которые, кроме экономии ресурсов, должны соизме-рять их с получаемой прибылью, называются центрами прибыли; центры ответственности, которым доверен риск введения нов шеств, являются центрами инноваций. Производственная структу ра предприятия, построенная по такому принципу деления на центры ответственности, и называется структурой предприятия по бизнес-единицам. | |
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "13.1 Факторы, определяющие производственную структуру предприятия" |
|
|