| Кустова Т.Н.. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, 2003 |
3.3.3 Анализ оплаты труда и премирования. |
На данном этапе анализа изучают применяемые на предприятии форму и системы оплаты труда, их обоснованность с точки зрения повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Рассчитывается средняя заработная плата по отдельным группам, категориям, специальностям и профессиям работников, оценивается её динамика в сравнении с динамикой производительности труда.
Устанавливается зависимость между уровнем оплаты труда и количеством отработанного времени, сложностью и качеством труда, профессиональной квалификацией работника.
Определяется удельный вес расходов на оплату труда в себестоимости продукции и пути совершенствования оплаты труда с целью сокращения этой доли.
Оценивается размер и эффективность применяемой предприятием системы доплат к тарифной части заработной платы.
Выявляются абсолютное отклонение фактического фонда оплаты труда от планового и относительное отклонение с учетом выполнения плана по производству продукции (работ, услуг). Относительное отклонение рассчитывается только по переменной заработной плате, зависящей от изменения объема про-изводства.
Относительное отклонение определяется по формуле:
ДФОТ = ФОТф - (ФОТплан X КВп + ФОТплан), (3.55) ф v пер постv '
где ФОТф - фактический фонд оплаты труда;
ФОТ-* - переменная часть фонда оплаты труда по плану;
Квп - коэффициент выполнения плана по объему производства; ФОТплан - постоянная часть фонда оплаты труда по плану.
план пост
Анализируются такие факторы, влияющие на часовую, дневную, месячную, годовую заработную плату по отдельным группам и категориям работников и по предприятию в целом. За основу можно взять формулу:
ЗПГод = ЗПсч X Д X СПрд, (3.56)
где ЗПгод - годовая заработная плата;
ЗПсч - среднечасовая заработная плата;
Д - число отработанных в году дней;
СПрд - средняя продолжительность рабочего дня.
Анализу подвергаются также показатели эффективности использования
ФОТ:
Производство продукции на 1 рубль фонда оплаты труда.
Выручка на 1 рубль фонда оплаты труда.
Прибыль (от продаж, до налогообложения, чистая) на 1 рубль фонда оплаты труда.
Зарплатоемкость произведенной (или проданной) продукции.
Для факторного анализа производства продукции на 1 рубль ФОТ можно использовать также следующую модель:
ЛП. = ТЕх-LXMX-J!^ ФОТ, (3.57)
ФОТ Т ? Д чр ППП ППП
где (чв) - среднечасовая выработка одного рабочего; Т
-?-Д (п) - средняя продолжительность рабочего дня рабочего;
чр
чр ППП ФОТ
уД
(Д) = количество отработанных рабочими дней в году;
(УД) - удельный вес рабочих в ППП;
(ЗПсг) - среднегодовая заработная плата одного работника.
ППП
Изучается эффективность системы премирования, используемой на предприятии. Определяются виды премий, цель их применения, доля в общем заработке отдельных групп и категорий работников, источники премирования и их соотношение.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "3.3.3 Анализ оплаты труда и премирования." |
- 14.4.2. Формы тарифной системы оплаты труда
анализа и группировки по квалификационным должностным группам. Во втором случае основой для установления коэффициентов квалификационного уровня является совокупность ряда показателей, используемых при оценке трудового вклада при любой системе оплаты. Количественные значения этих показателей могут быть легко выведены из действующих условий оплаты. Например, одна из методик расчета показателей
- 18.2 Службы управления персоналом на предприятии
анализа теку щих ресурсов с учетом потерь за счет текучести кадров; Х разработка плана действий по предотвращению прогнозной нехватки или избытка рабочей силы. Отдел кадров: ж организация набора и отбора персонала; ж ввод в должность новых работников; ж организация прохождения службы и планирование карьеры; ж проведение профессиональной ориентации; ж проведение оценки деятельности;
- 5.4. Трудовые ресурсы
анализа фактического состава трудовых ресурсов и позволяет дать критическую оценку ха-рактеру и формам использования персонала предприятия, выявить лузкие места, внести с учетом новых требований необходимые из-менения в организацию труда и производства, подкорректировать профессионально-квалификационный состав работников предпри-ятия. Это составляет основу для перехода к следующему этапу
- 8.1. Особенности управления предприятием, цехом и участком
анализ их выполнения. Плановый отдел помогает коллективу в мобилизации сил и средств для решения основных за дач, стоящих перед предприятием. С этой целью плановый отдел под руководством директора конкретизирует положения плана и доводит их до каждого цеха. Кроме того, занимаясь анализом хозяй ственной деятельности предприятия, он указывает коллективу ра ботников на отстающие участки и нерешенные
- з 4. ПРОХОЖДЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
анализировать работу подчиненных; Зк. Способность в короткие сроки осваивать технические средства, обеспечивающие повышение производительности труда и качества работы; 4. Производственная этика, стиль общения; 5. Способность к творчеству, предприимчивость; 6. Участие в коммерческой деятельности; 7. Способность к самооценке. Многое зависит от методически правильного составления должностной
- 3.3. Анализ использования трудовых ресурсов и результатов социального развития.
оплаты труда и премирования; в области социальной защищенности персонала
- Вопросы и задания для самоконтроля.
анализ трудовых ресурсов? Чем структура персонала отличается от состава персонала? Какие критерии используются в классификации персонала? Какое значение для анализа персонала имеет информация о его стабильности и постоянстве? Как можно оценить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами? Какое значение в анализе персонала предприятия имеет анализ использования рабочего времени? Какие факторы
- 1. Задачи анализа трудовых ресурсов и источники информации
анализа: Анализ рабочей силы: изучается состав кадров персонала предприятия (по категориям, профессиям, уровню образования, возрасту и другим признакам). Анализ динамики численности работающих (изменения по годам), выявление причин движения (текучести) работающих. Оценка обеспеченности кадрами по профессиям, категориям и другим параметрам. В результате анализа могут быть выработаны мероприятия по
- 5. Анализ эффективности использования средств на оплату труда
анализа на данном этапе - оценить эффективность принятой на предприятии системы оплаты труда, а также выявить влияние использования средств на оплату труда на показатели деятельности предприятия. Для анализа необходимо изучить: документы предприятия по организации оплаты труда (положение об оплате труда, положение о премировании); расчеты планового фонда заработной платы по категориям работников,
- 7.6. Оперативное финансовое планирование
анализировать потенциально изменчивые ситуации. Контроль (мониторинг) исполнения бюджета организации включает следующие основные этапы: определение круга лиц, контролирующих исполнение различ ных статей бюджета; определение перечня контрольных показателей для анализа исполнения бюджета; сбор информации о производственно-финансовой деятельности организации и составление отчетов; сравнение
|
Финансы