Выбор стратегии управления рисками в деятельности предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Карабанова, Ольга Геннадьевна |
| Место защиты | Оренбург |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Карабанова, Ольга Геннадьевна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 9 В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Риск как экономическая категория, его сущность и содержание
1.2. Классификация рисков в деятельности предприятия
1.3. Характеристика процесса управления рисками на предприятии
ГЛАВА 2. ЗНАЧЕНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ 56 РИСКАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Объективная необходимость выбора стратегии в деятельности 56 предприятия
2.2. Процесс выбора стратегии управления рисками 63 23. Экономико-математическая модель выбора стратегии управления 83 рисками
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ 97 РИСКАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Планирование стратегии управления рисками на предприятии
32. Оценка эффективности стратегии управления рисками в 109 деятельности предприятия
33. Основные направления реализации стратегии управления рисками
Диссертация: введение по экономике, на тему "Выбор стратегии управления рисками в деятельности предприятия"
Актуальность темы исследования. Трансформация централизованно-плановой экономики в рыночную вызывает необходимость адаптации производственно-хозяйственной деятельности предприятий к новым условиям хозяйствования. Основными причинами, препятствующими процессу адаптации, являются: неэффективные приемы институциональных преобразований; невыпонение государством своих обязательств по оплате заказов для своих нужд; невостребованность продукции на внутреннем и внешнем рынках из-за низкой конкурентоспособности; уменьшение инвестиционных ресурсов, усиленное финансовым кризисом, инфляцией, нарушением денежного обращения, высокими издержками действующей системы налогообложения товаропроизводителей; нестабильность экономической среды, приводящая к рисковой деятельности. Поиск направлений снижения величины потерь в современных условиях требует разработки теоретических основ выбора стратегии управления рисками, соответствующей всем уровням хозяйственной системы, имея ввиду стратегическое управление на уровне экономики страны, региона, отраслевого промышленного комплекса, отдельной отрасли, предприятия.
Проблемам разработки стратегии деятельности предприятия и управления рисками в России посвящены работы ведущих зарубежных ученых. Многие аспекты формирования стратегий управления нашли отражение в работах: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлоффа, М. Лоуренса, Р. Мэтьюза, Дж. Обер-Крие, М.Е. Портера, Т. Хиндла, Р. Хисрика, Й. Шумпетера и других. Теоретические аспекты стратегии управления рисками отражены в трудах российских ученых: О.С. Виханского, авторского колектива под руководством П.Г. Грабового, А.П. Градова, B.C. Ефремова, Г.Б. Клейнера, И.В. Липсица, A.B. Молодчика, Н.В. Хохлова, B.C. Юкаевой, С. Филина, которые адаптировали процессы управления рисками в развитой рыночной экономике к современной транзитивной экономики России.
Новизна подхода к выбору стратегии управления рисками в данном исследовании заключается не только в обосновании путей их снижения, но и в преобразованиях организационной, производственной, технической, технологической, социальной подсистем предприятия.
Основой выбора стратегии управления рисками является рассмотрение предприятия как открытой системы. Успех деятельности предприятия обеспечивается тем, насколько гибко оно приспосабливается к своему внешнему окружению: экономическому, политическому, демографическому, оказывающему влияние на внутреннюю среду предприятия. Главная особенность управления рисками в деятельности предприятия на современном этапе состоит в том, сумеет ли оно вовремя распознать угрозы для своего существования, будет ли устойчиво к изменениям внешних и внутренних условий деятельности, не упустит ли имеющиеся у него возможности, сможет ли извлечь максимальные выгоды из этих возможностей.
До сих пор недостаточно изучена природа риска и специфика его проявления при переходе к рыночной экономике. Особого внимания заслуживает изучение методов выбора стратегии управления рисками на основе научного анализа процессов, происходящих в предпринимательстве, устранение их отрицательных последствий. Мировой опыт защиты субъектов хозяйствования в ситуации риска поностью не может быть реализован в отечественных условиях, так как проблема риска является лишь заботой самого предприятия. Деятельность государства в этой сфере малоэффективна.
Недостаточная разработанность теоретических и методологических основ управления рисками в период трансформации экономики, а также большая практическая значимость предопределили выбор темы, цели и задач исследования.
Целью исследования является разработка теоретических и практических предложений по выбору стратегии управления рисками в деятельности предприятий, действующих в условиях реформирования экономики.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи диссертационного исследования:
- изучение и анализ отечественного и зарубежного опыта в управлении рисками;
- исследование процесса управления рисками в деятельности предприятия;
- анализ практики выбора стратегии управления рисками на промышленных предприятиях Оренбургской области;
- выявление направлений совершенствования управления рисками на промышленном предприятии в условиях реформирования экономики;
- разработка и апробация экономико-математической модели выбора стратегии управления рисками;
- уточнение показателей оценки реализации стратегии управления рисками;
- обоснование методики выбора стратегии управления рисками;
- формулирование критериев и механизма оценки эффективности выбранной стратегии управления рисками;
- выявление основных направлений реализации выбранной стратегии управления рисками в деятельности предприятия.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических разработок по выбору стратегии управления рисками в деятельности предприятия.
Объектом исследования явились промышленные предприятия Оренбургской области, в частности их отделы, занимающиеся бизнес-планированием.
Методологическая и информационная база исследования.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования стали научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов.
Х Методология базируется на диалектическом познании; системном подходе; методах сравнительного анализа, экспертных оценок, социологического опроса, экономико - математического моделирования.
Информационной базой для практического решения поставленных задач послужили данные бухгатерской и статистической отчетности за период 19982001 гг., бизнес-планы, стратегические планы по 7 промышленным предприятиям Оренбургской области.
Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:
- предложено совершенствование управления рисками в деятельности предприятия посредством выбора стратегии с учетом приемлемой для него степени неопределенности влияния внешней среды;
- введен в схему разработки стратегического плана деятельности предприятия допонительный блок, оценивающий степень влияния внешней среды и адаптации к ней; систематизированы общие аналитические показатели и критерии выбора стратегии;
- разработаны обобщенные показатели оценки чувствительности проектов планов к происходящим (возможным) изменениям и предложена совокупность показателей для оценки стратегии;
- систематизирован комплекс мероприятий для ситуаций риска в деятельности предприятий при выборе приемов снижения потерь;
- модифицирован процесс управления рисками, а также систематизирован экономико-математический инструментарий, на основе которого предложена последовательность действий специалистов, менеджеров по формированию стратегии управления в деятельности предприятия;
- усовершенствованы методики планирования стратегии управления на основе типовых показателей для оценки состояния предприятия и выбора стратегии управления рисками;
- предложена методика оценки эффективности стратегии управления рисками в деятельности предприятия.
Основные положения, выносимые на защиту:
- усовершенствованная модель выбора стратегии управления рисками; разработанный комплекс мероприятий для различных ситуаций риска при выборе приемов снижения потерь; экономико-математическая модель выбора стратегии управления рисками;
- модифицированная процедура разработки стратегического плана деятельности предприятия, включающая реализацию операций по определению степени адаптации его к изменениям во внешней среде с учетом фактора риска и совокупности требований к выбору стратегии управления рисками, а также показателей оценки выбранной стратегии, оценки активности ее реализации;
- систематизированные критерии оценки эффективности стратегии управления рисками;
- процесс контроля реализации выбранной стратегии управления рисками с учетом соответствующего каждому из его этапов блока показателей;
- усовершенствованная организационная структура управления предприятием за счет перераспределения пономочий отдельных его подразделений по управлению рисками.
Практическая значимость исследования. Реализация предложений и рекомендаций диссертации позволит: сократить различные виды потерь; снизить издержки; уменьшить запасы; увеличить прибыль и общую рентабельность за счет снижения риска; прогнозировать стабильное, устойчивое развитие предприятия как в пространстве, так и во времени.
Исследование выпонялось при проведении работ по теме: Исследование проблем промышленного менеджмента в условиях рынка (государственный регистрационный номер 01960002073).
Материалы исследования используются в учебном процессе при чтении отдельных тем по дисциплинам Менеджмент, Стратегический менеджмент и спецкурса Риски в бизнесе.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на 6 международных научно-практических конференциях: Инновационные процессы в образовании, науке и экономике России на пороге XXI века. - Оренбург, 1998; Учебная, научно-производственная и инновационная деятельность высшей школы в современных условиях. - Оренбург (ОГУ), 2001; Проблемы развития предприятий: экономика, организация, менеджмент. - Самара, 2001; Управление экономикой: методы, модели, технологии. - Уфа (УГАТУ), 2001; Педагогический менеджмент и прогрессивные технологии в образовании. - Пенза, 2001; Человек - общество - окружающая среда. - Екатеринбург, 2001; на 4 всероссийских научно-практических конференциях: Социокультурная динамика региона. Наука. Культура. Образование. - Оренбург (ОГУ), 2000; Стратегия развития предприятия в условиях рынка. - Пенза, 2001; Стратегическое управление предприятием. - Пенза, 2001; на региональной научно-практической конференции молодых ученых. - Оренбург, 2001. Общий объем опубликованных работ составил 4,1 п.л.
Предложения и результаты исследования апробированы на предприятиях Оренбургской области ОАО Орстан, ОАО завод Металист.
Структура диссертационной работы. Диссертация содержит 156 машинописных страниц основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (164 наименования) и 13 приложений. В работе представлены 20 таблиц, 33 рисунка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Карабанова, Ольга Геннадьевна
Выводы по третьей главе
1. В системе Планирование стратегии управления рисками следует выделять: формирование целей; сбор, обработку и анализ информации о ситуации; оценку величины риска; оценку вероятности наступления события; определение критериев сравнения альтернативных вариантов выбора стратегии управления рисками; выбор стратегии управления рисками; определение критериев для пересмотра принятой стратегии в случае необходимости; обоснование методов управления рисками; психологическое восприятие рисковых решений персоналом предприятия; разработку, утверждение стратегии управления рисками и организация ее выпонения; контроль за ходом ее реализации; анализ, оценку результатов и выработку решений по ситуации.
2. Для выбора стратегии управления рисками необходимо: по результатам анализа риска выявить чувствительные места и зоны опасности; построить систему слежения и выработки сигналов тревоги, в максимальной степени использующую предварительные индикаторы; разработать план реакции или переориентации, который опирается на заранее разработанную, резервную стратегию и может быть оперативно введен в действие; адаптировать описанную процедуру к определяющим видам рисков.
3. Особенностями оценки эффективности выбранной стратегии управления рисками является специфическая система критериев: оценка масштабов возможного ущерба при реализации выбранной стратегии; соотношение затрат на управление риском и степень снижения будущих убытков; обеспечение общей устойчивости деятельности предприятия. Выбор этих критериев дожен предполагать достижение критического параметра, который не выходит за границы допустимого предела и величины получаемого дохода.
4. Основываясь на высказываниях зарубежных исследователей о проблемах управления рисками, считаем, что оценка эффективности выбранной стратегии предполагает учет взаимоотношений между эффективностью и адаптивностью предприятия к ситуации риска. Понимание этой проблемы и лежит в основе реализации стратегии управления рисками.
5. Одним из способов управления рисками на предприятии, как показало наше исследование, является организационное обучение персонала предприятия. Оно выступает средством повышения эффективности деятельности предприятия, повышает его способность осуществлять планируемые изменения.
6. Реализация стратегии является одновременно и сложным, трудоемким процессом, и самым слабым звеном в процессе управленческой деятельности, приводящим предприятие в случае успешного осуществления к достижению поставленных целей. В исследовании механизма реализации стратегии управления рисками следует исходить из решения следующих вопросов: определения основных видов риска и содержания деятельности по управлению ими и обоснования организационной системы управления рисками.
7. В использовании принципа управления результативности следует включить оценку практической реализации выбранной стратегии управления рисками. Выпонение этого принципа может быть возложено на отдел по управлению рисками, состоящий из риск-менеджера, его помощника и небольшой рабочей группы из двух-трех человек. Функции отдела по управлению рисками заключаются в практической реализации выбранной стратегии предприятия: выявлении рисков, ведении регистрации происшедших инцидентов и статистической обработке результатов, управлении страховыми программами, реализации мероприятий по повышению уровня безопасности предприятия, реализации программ по повышению квалификации персонала предприятия.
8. Государство дожно мотивировать действия субъектов рынка по управлению рисками разнообразными методами: юридическими (запрещая или разрешая определенные виды деятельности), административными (штрафами технических и противопожарных инспекций) нормами и налоговой политикой.
9. Важным звеном системы управления рисками является разработка со стороны законодательных и испонительных органов власти страны, региона законов, постановлений, инструкций, обеспечивающих реализацию выбранной рискованной альтернативы. В нормативных актах дожен быть отражен вопрос о том, когда и при каких условиях риск является оправданным, правомерным, а когда нет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Подводя итоги проведенного исследования по определению понятия риск, хотелось бы отметить, что риск по мере развития общества из исторической категории превращается в отдельную экономическую категорию.
2. Управление рисками представляет собой направление в теории управления, обобщающее исследования влияния событий, приводящих к определенным потерям, с целью их прогнозирования и определения путей устранения.
3. Управление рисками дожно включать разработку и реализацию экономически обоснованных для конкретного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение величины исходного риска в принимаемых субъектом решениях.
4. Исследование стратегии в управлении рисками объективно необходимо для прогнозирования возможных сбоев в деятельности предприятия, при планировании величины вероятных потерь и выработке тактических мероприятий по их уменьшению.
5. В зависимости от характера риска, а он может не просто относиться к одной из перечисленных групп, но быть риском определяющего вида, представляется, что существуют различные альтернативы стратегий управления рисками: предупреждения риска, выжидания зрелости риска, противодействия, рассчитанного риска.
6. Применение метода ситуационного анализа по отношению к неконтролируемым факторам воздействия внешней среды решает задачу выбора стратегии управления рисками, к контролируемым - оценки предприятием собственной конкурентоспособности и потенциальных возможностей деятельности.
7. Снижение затрат до величины приемлемого риска возможно за счет использования, в первую очередь, наиболее влияющих факторов, выявленных на основе ранжирования групп факторов и самих факторов внутри этих групп по степени их влияния на риск в деятельности предприятия.
8. Величина приемлемого риска обеспечивается за счет устранения маркетинговых барьеров, что заставляет большинство отечественных предприятий вести поиск платежеспособных потребителей, выбирать оптимальные каналы распределения, сбыта и товародвижения.
9. Для разработки программы действий по реализации стратегии управления рисками необходимо проводить систематический анализ диагностических показателей, характеризующих положение предприятия.
10. К показателям оценивающим чувствительность (величину риска) проекта к происходящим (возможным) изменениям следует отнести: объем производства (реализации) продукции; цену единицы продукции; постоянные затраты; затраты, приходящиеся на единицу продукции; индекс безопасности проекта (по объему производства, по цене единицы продукции, к постоянным затратам, к переменным затратам).
11. Для оценки эффективности выбранной стратегии управления рисками необходима специфическая система критериев: оценка масштабов возможного ущерба при реализации выбранной стратегии; соотношение затрат на управление риском и степень снижения будущих убытков; обеспечение общей устойчивости деятельности предприятия. Выбор этих критериев дожен предполагать достижение критического параметра, который не дожен выходить за границы допустимого предела и величины получаемого дохода.
12. Реализация стратегии является одновременно и сложным, трудоемким процессом, и самым слабым звеном в процессе управленческой деятельности, приводящим предприятие в случае успешного осуществления к достижению поставленных целей. В исследовании механизма реализации стратегии управления рисками следует исходить из: определения основных видов риска и содержания деятельности по управлению ими и обоснования системы управления рисками.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Карабанова, Ольга Геннадьевна, Оренбург
1. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 1998.-256 с.
2. Абчук В.А. 7:1 в нашу пользу. М.: Радио и связь, 1982. - 176 с.
3. Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. -СПб.: Союз, 1999.-336 с.
4. Альгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание, 1991.- 64 с.
5. Альгин А. П. Риск в предпринимательстве.- СПб., 1992. 96 с.
6. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Мысль, 1989. - 190 с.
7. Архангельский В.Д. Страхование рисков малого предпринимательства // Вестник СпбГУ. 1996.- сер. 5, вып. 1 (№ 5). - С. 117 - 122.
8. Архипов В., Ветошкина Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. -1998. -№ 12.-С. 139 142.
9. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 5. - С. 117 - 122.
10. Афанасьев В.Н., Юзбашев М.М. Анализ временных рядов и прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2001. - 228 с.
11. Баззел Р. и др. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. / Р. Баззел, Д. Кокс, Р. Браун М.: Финстатинформ, 1993. - 96 с.
12. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, -1999. 743 с.
13. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996.192 с.
14. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1998. - 416 с.
15. Баранчев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5. - С. 89 - 90.
16. Барбакадзе М., Телятицкий И., Фадеев В. Моделирование бизнеса // РИСК. 1996. - № 2 - 3. - С. 56 - 59.
17. Барбакадзе М., Телятицкий И., Фадеев В. Моделирование бизнеса // РИСК. 1996.- № 4 -5. - С. 56 - 59.
18. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
19. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капвложений: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.
20. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер с нем. М.: АО Интерпроект, Экономика, 1995.-344 с.
21. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. -М.: Наука, 1980.-208 с.
22. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000. - 283 с.к*
23. Викас Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981. - 328 с.
24. Винокуров В. А. Организация стратегического управления предприятием. М.: Центр экономики, 1996. - 160 с.
25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 1998.-296 с.
26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для эконом, спец. вузов. М.: Высшая школа, 1994. - 224 с.
27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.
28. Воропаев Ю.Н. Риски, присущие бизнесу // Бух.учет. 1995. - № 4. -С. 29-31.
29. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.501с.
30. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 1995. - 289 с.
31. Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1999. - 336 с.
32. Глущенко В.В., Глушенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 2000. - 416 с.
33. Глущенко В.В., Глушенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. -Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 2000. - 400 с.
34. Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. М.: Филинъ, 1999. - 328 с.
35. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: МП Сувенир,1993.-488 с.
36. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Потавцев. М.: Издательство Альянс, 1994. - 200 с.
37. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. М.: ДИС, 1999. - 112 с.
38. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 7. Управление развитием организации. М.: ИНФРА-М, 1999.-328 с.
39. Деньга В. Перспективы и направления развития методологии количественного анализа риска // Управление риском. 1999. -№ 3. - С. 46 - 50.
40. Догиль Л.Ф., Семенов Б.Д. Предпринимательство и малый бизнес: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1997. 266 с.
41. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб: Питер,1999.-560 с.
42. Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе:
43. Учебное пособие / Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 1999. -176 с.
44. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия //к
45. Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 1. С. 97 - 101.
46. Евстигнеева Д., Евстигнеев Р. Макрорегулирование в переходной экономике: вопросы теории // Вопросы экономики. 1999. № 4. - С. 4 - 23.
47. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. -М.: Экономика, 1988. 191 с.
48. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.
49. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: ДИС, 1998.- 176 с.
50. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998. - 195 с.- 50. Замков О.О. Математические методы в экономике. М.: ДИС, 1999. 368 с.
51. Захарченко В. Взаимопоглощение управленческих структур // РИСК. -2000. № 3 - 4. - С. 32 - 34.
52. Иванов А. Классификация рисков // РИСК. 1996. - № 6 - 7. -С. 39 - 42.
53. Иларионов А.Н. Модели экономического развития России // Россия и современный мир. 1997. - № 2 (15). - С. 111 - 129.
54. Капустин В.Ф. Неопределенность: виды, интерпретации, учет при моделировании и принятии решений // Вестник Санкт-Петербургского университета. 1993. - сер. 5, вып. 2 (№ 12). -С. 108-114.
55. Карабанова О.Г. Реализация функции полезности при выборе стратегии управления рисками // Региональная научно-практическая конференция молодых ученых и специалистов. -Оренбург, 2001. -С. 130-132.
56. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.239 с.
57. Качалов P.M. Факторы и управление риском на предприятии // ИНИОРреферативный журнал. 1997. - сер. 2, № 4. - С. 108 - 125.
58. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.
59. Киперман Г.Я. Экономика предприятия: Словарь. М: Юристъ, 2000.272 с.
60. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. -№9.-С. 46-65.
61. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Т.Б. Клейнер, B.J1. Тамбовцев, P.M. Качалов. -М.: Экономика, 1997. 288 с.
62. Клейнер Г.Б. Производственные функции: Теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. - 239 с.
63. Князевская Н.В., Князевский B.C. Принятие рисковых решений в экономике и бизнесе. М.: Контур, 1998. - 160 с.
64. Комарова Н.В., Гаврилова JT.B. Фирма: стратегия и тактика управления рисками // Вестник СПбГУ. 1993. -сер. 5, вып 2 (№ 12). - С. 92 - 95.
65. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
66. Кузьмин В., Губенко А. Новое дело повышенный риск // РИСК. -2000. -№3-4.-С. 14 - 19.
67. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. М.: ИНФРА-М, 1997.-720 с.
68. Лагоша Б. А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур / Б.А. Лагоша, В.Г. Шаркович, Т.Д. Дегтярева -М.: Наука, 1988.- 189 с.
69. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.
70. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с.
71. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.
72. Лиухто К. Организационное обучение и эффективность хозяйственной деятельности // Вопросы экономики. 1998. - № 12. - С. 128 - 137.
73. Лобанов А., Филин С., Чугунов А. Риск менеджмент // РИСК. -1999. -№ 4. - С. 43 - 52.
74. Лобанов А., Филин С., Чугунов А. Риск менеджмент // РИСК. -1999. -№ 4. - С. 45 - 56.
75. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. -М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. 356 с.
76. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ПРИОР, 1998. - 384 с.
77. Маккримон Кеннет Р., Вехрунг Дональд А. Принимая риск: менеджмент неопределенности // ЭКО. 1991. - № 10. - С. 203 - 213.
78. Макконнел К.Р., Брю С.А. Экономика: Принципы, проблемы и политика. Баку: Азербайджан, 1992. Т. 1 - 2. - 399 с.
79. Романов А.Н. Маркетинг / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 560 с.
80. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.176 с.
81. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес планирование. - Новосибирск,1994.- 152 с.
82. Маслова В. Стандарты социальной ответственности // РИСК. -2000. -№3.-С. 125 128.
83. Дыхта В.А. и др. Математическая экономика: начальные понятия, модели, задачи / В.А. Дыхта, А.Р.Горднова, Л.С.Калашникова. Иркутск: ИГЭА,1995.- 174 с.
84. Математическое моделирование экономических процессов. Математические исследования. Кишинев: ШТИИНЦА, 1990. - 151 с.
85. May В. Конституционное регулирование социально-экономическихотношений // Вопросы экономики, 1999. № 4. - С. 27-43.
86. Марч Дж.Г. Организационная эффективность и адаптивность // ИНИОР реферативный журнал. -1997. сер. 2, № 1. - С. 168 - 172.К
87. Мельник М.М. Экономико-математические модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением. М.: Высшая школа, 1990. -208 с.
88. Менеджмент и рынок: германская модель: Учебное пособие / Под ред. У. Рора и С. Догова. М.: БЕК, 1995. - 480 с.
89. Менеджмент: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. - 704 с.
90. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1997. - 704 с.
91. Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики, 1999. № 1. - С. 77 - 87.
92. Минаев Э.С. и др. Управление производством и операциями: 17-^ модульная программа для менеджеров. Модуль 15.У правление развитиеморганизации / Э.С. Минаев, Н.Г. Агеева, Дага А. Аббата. М.: ИНФРА-М, 1999. -328 с.
93. Миронов И. Локализация экономических рисков // Вопросы экономики. 1999.-№4.- С. 127- 131.
94. Мишук Э., Милер П. Методы принятия технических решений: Пер. с нем. М.: Мир, 1990. - 208 с.
95. Мэтьюз Р. Информационная стратегия и семиотика // Экономические стратегии. 2000. - июль - август. - С. 65 - 69.
96. Мэтьюз Р. Новая модель: адаптация к современной ситуации в России // Экономические стратегии. 2000. - № 1. - С. 83 - 98.
97. Обер-Крие Дж. Управление предприятием: Пер. с фрац. М.: Сирин, 1998.-256 с.
98. Ожегов С.И. Словарь русского языка: 70000 слов / Под ред. Н.Ю.Шведовой. М.: Русский язык, 1989. - 924 с.
99. Основы управления социалистическим производством / Д.М. Крук,
100. O.A. Дейнеко, P.A. Громова и др. M.: Экономика, 1985. - 255 с.
101. Панфилов A.C. Системный подход в организации управления предприятием. М.: Знание, 1989. - 64 с.
102. Петраков Н.Я., Ротарь В.И. Фактор неопределенности и управления экономическими системами. М.: Наука, 1985. - 191 с.
103. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели. М.: Экономика, 1990. - 95 с.
104. Политэкономия (история экономических учений, экономичекая теория, мировая экономика): Учебник для вузов / Под ред. Д.В. Валового. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-севиз, 1999. - 400 с.
105. Половинкин П., Зозулюк А. Предпринимательские риски и управление ими // РЭЖ. 1997. - № 9. - С. 70 - 82.
106. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4. Управление развитием организации. М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.
107. Портер М.Е. Что такое стратегия? // ИНИОР реферативный журнал. -1997.-сер. 2, №4.-С. 116-121.
108. Промышленность Оренбургской области за 1995-1999 гг.: Статистический сборник. Оренбург. - 2000. - 48 с.
109. Прыкин Б.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1998. - 415 с.
110. Пшыченко Дм. Реакция предприятий на кризисные состояния внешней среды // Управление риском. 2000 .- № 1. - С. 57 - 62.
111. Радаев В. Мир хозяйства: модели паралельного и циклического развития // РЭЖ. 1996. - № 2. - С. 76-91.
112. Разу M.J1. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 8.Управление развитием организации. М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.
113. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск//Экономика. -1992. -№ 4. С. 3 - 48.
114. Райзберг Б.А., Фатхутдинов P.A. Управление экономикой. М.: Интел-Синтез, 1999. - 743 с.
115. Растригин JI.A. Системы экстремального управления. М.: Наука, ' 1974.-632 с.
116. Растригин JI.A. Этот случайный, случайный мир. М.: Молодая гвардия, 1974.-208 с.
117. Регионы России: Статистический сборник. М.: Госкомстат России, 1998.-797 с.
118. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер. с франц. М.: Аудит, ЮНИТИ. 1997. - 375 с.
119. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник. -М.: Госкомстат России, 1999. 621 с.
120. Рудашевский В.Д. Риск, конфликт и неопределенность в процессе принятия решений и их моделирование // Вопросы психологии. 1974. - № 2.1. С. 84 94.
121. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, H.A. Саломатин, Р.З. Акбердин. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.
122. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: ИП Экоперспектива, 1998. - 498 с.
123. Севрук В.Т. Банковские риски. М.: Дело, 1994. - 72 с.
124. Семенов М.И., Трибулин И.Т. Автоматизированные информационные технологии в экономике. М.: Финансы и статистика, 1999. - 416 с.
125. Синько В. Экономические риски // Экономист. 1995. - № 12. -С. 68 - 72.
126. Скамай JI. Управление финансовыми рисками//РИСК.-2000. -№3,4.-С. 20-25.
127. Скамай JL Системность на поле неопределенности //РИСК. 1999. -щ №2,3.-С. 62-67.
128. Словарь по экономике: Пер. с англ./ Под ред. П.А. Ватника. СПб.: Экономическая школа, 1988. - 752 с.
129. Советский энциклопедический словарь / Под ред. A.M. Прохорова. -М.: Сов. энциклопедия, 1989. -1632 с.
130. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.:ИНФРА-М, 1998. - 496 с.
131. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учебное пособие. -СПб.: изд. дом Бизнесс-пресса, 2000. 326 с.
132. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Экмос, 1998.-440 с.
133. Статистический ежегодник. Оренбургская область. Оренбург. -2000. - 398 с.
134. Тамбовцев В., Клейнер Г. Предприятие в условиях неопределенности // Человек и труд. 1993. - № 2. - С. 81 - 84.
135. Татаркин А.И. и др. Экономическая безопасность региона: единство теории, методологии исследования и практики / А.И. Татаркин, A.A. Куклин, O.A.
136. Романова, В.Н. Чуканов, В.И. Яковлев, A.A. Козицын. Екатеринбург, 1997. -240 с.
137. Токовый словарь русского языка / Под ред. проф. Д. Ушакова. М.: ТЕРРА, 1996.-Т. 1-4.
138. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности: Пер. с англ. М.: Дело и сервис, 1999. - 432 с.
139. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер.с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
140. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4. -С. 104- 109.
141. Тяпухин А. Новая стратегия сбыта // РИСК. -1999. № 4. - С. 24 - 29.
142. Тяпухин А.П. Поиск конкурентных преимуществ//РИСК.-1999.5 -6.- С. 10-19.
143. Тяпухин А.П. Ориентир сокращение издержек//РИСК. - 2000.3.4.-С. 27-31.
144. Уол С.Дж., Уол Ш.Р. Эволюция стратегии // ИНИОР реферативный журнал. -1997. сер. 2, № 1. - С. 177 - 182.
145. Управление это наука и искусство. /А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. -М.: Республика, 1992. - 351 с.
146. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. М.: Зеркало, 1998.-448 с.
147. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения. М.: ИнтерСинтез, 1999.-416 с.
148. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО "Бизнес-школа", 1998.-416 с.
149. Филин С. Неопределенность от недостатка информации // РИСК. -2000. - № 2 - 3. - С. 50 - 54.
150. Философский энциклопедический словарь / С.С. Аверинцев, ^ Э.М. Араб-Оглы, Л.Ф. Ильичев. М.: Сов. энциклопедия, 1989. - 815 с.
151. Хиндл Т., Лоуренс М. Практическое руководство по стратегии // ИНИОР реферативный журнал. 1997. - сер. 2, № 1. - С. 182 - 186.
152. Хисрик Р. Стратегия успешного создания и развития нового предприятия // Экономические стратегии. -1999. № 2. - С. 77 - 82.
153. Хозяйственный риск и методы его измерения. М.: Экономика, 1979. - 184 с.
154. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.
155. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 1999. - 239 с.
156. Чалый-Прилуцкий В.А. Рынок и риск: Методические материалы по анализу оценки и управления риском. М.: НИУР, Центр СИНТЕК, 1994. - 204 с.
157. Черкасова В. Стратегия и тактика реструктуризации российских % предприятий легкой промышленности// Управление риском.-1999.-№ 4.1. С. 3-8.
158. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска./ Под ред. М.И. Баканова.
159. M.: Финансы и статистика, 1998. 128 с.
160. Черной JI. Стратегия, бизнес и государство // Экономические стратегии. 2000. - май - июнь. - С. 73 - 77.
161. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 367 с.
162. Шмален Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 3. -С. 77-81.
163. Щедрин Н.И., Кархов А.Н. Математические методы программирования в экономике. М.: Статистика, 1974. - 143 с.
164. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред.
165. A.П. Градова СПб.: Специальная литература, 1999. - 589 с.
166. Экономико-математические методы и прикладные модели /
167. B.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 391 с.
168. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: изд. дом "Дашков и К". - 1999. - 292 с.
169. Ястребова Е.К. Эффективность конкуренции на продовольственном рынке России // Вестн. Моск. университета. 1999. - сер. 6, № 5. - С. 24 - 66.
Похожие диссертации
- Совершенствование управления рисками на промышленных предприятиях в условиях рынка
- Формирование механизма управления рисками на промышленном предприятии
- Организация системы управления рисками на промышленном предприятии
- Оценка и управление рисками малых промышленных предприятий
- Синергетический подход к управлению рисками инновационной деятельности предприятий