Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления рисками на промышленных предприятиях в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кузьминова, Надежда Валерьевна
Место защиты Владимир
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления рисками на промышленных предприятиях в условиях рынка"

На правах рукописи

Кузьминова Надежда Валерьевна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексамиЧпромышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владимир 2004

Работа выпонена на кафедре менеджмента Владимирского государственного университета

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент Моргунова Наталья Владимировна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Кузнецов Юрий Викторович кандидат экономических наук Райтер Эдуард Георгиевич

Ведущая организация

Ивановский государственный университет

Защита состоится 14 мая 2004 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета КМ 212.025.01 Владимирского государственного университета по адресу: 600000, г. Владимир, ул. Горького, 87, ауд. 211 (1).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Владимирского государственного университета.

Автореферат разослан л__2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совел

кандидат экономических наук, доцент

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы настоящего диссертационного исследования определяется особенностью трансформирующейся российской экономики, функционирующей в условиях риска и неопределенности среды хозяйствования. Обусловлено это тем, что если в условиях централизованно управляемой экономики издержки не оправдавшей себя экономической деятельности предприятия традиционно брало на себя государство то в рыночной экономике они непосредственно ложатся на субъект хозяйствования.

В результате становления рыночной экономики деятельность предпринимателей и руководителей стала все более рыночной, а следовательно, более рискованной. Основными их качествами становятся: самостоятельность, нестандартность действий, новаторство в достижении поставленных целей, смелость, изобретательность, ориентация на достижение наивысших результатов, уверенность в себе (ассертивность).

Очередное перераспределение собственности, которое отмечено в России в последнее время, является также одним из источников риска для функционирования промышленных предприятий. В результате слияний и поглощений крупными компаниями меких убыточных предприятий существовавшая в СССР система экономики машиностроительных предприятий была развалена.

Сокращение жизненного цикла инноваций, обусловленное ускорением и повышенной динамичностью научно-технического прогресса, придает деятельности многих управленцев творческий характер, что непосредственно связано с риском, так как творческий процесс характеризуется особенностями внедрения инноваций в практическую жизнь.

Все эти факторы обусловливают актуальность выбранной темы диссертационного исследования, что связано с существованием не решенных на данный момент проблем в теории и практики управления риском

РОС НАЦИОНАЛЬНАЯI

БИБЛИОТЕКА I ( Ч__________

. ;Коктрад:-:;:Хсг:з:::^р/

промышленных предприятий: отсутствие методических разработок, информационной базы и профессиональных управленческих кадров.

Наличием этих проблем и определяется выбор темы диссертационного исследования: Совершенствование управления рисками на промышленных предприятиях в условиях рынка в рамках паспорта специальности п.15.11. Оценка и страхование рисков.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы управления рисками рассматривались в различных аспектах в работах как отечественных, так и зарубежных ученых.

Среди исследователей-теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как Дж.М.Кейнс, Н.Д.Ильенкова, Н.Луман, Л.А.Миэринь, О.Моргенштейн, Ф.Найт, Дж.Нейман, П.Половинкин, Б.А.Райзберг, В.Л.Тамбовцев, В.В.Черкасов.

Одним из первых ученых, детально рассмотревших проблемы возникновения рисков, был американский экономист А.Маршал. Его труды положили начало неоклассической теории риска.

Научные исследования проблемы управления экономическими рисками интенсивно ведутся в странах с развитой рыночной экономикой. Так, в США еще в 60-х годах рядом ученых (в числе которых были Р. Мер, Б.Хеджерс и Т.Мос) была разработана комплексная теория риска коммерческой организации. Можно назвать имена таких известных западных авторов, специально занимающихся этой тематикой, как У.Андерсон, У.Арсур, Г.Магнуссон, С.Стоун, У.Тинг и другие.

В нашей стране проблемы в области управления рисками стали обсуждаться сравнительно недавно, это связано со становлением рыночной экономики. В числе ученых, занимающихся этой проблемой, А.П.Альгин, И.Т.Балабанов, Г.Б.Клейнер, В.Д.Шапиро, Ю.Ю.Кинев, Л.Скамай, М.Г.Лапуста, В.Л.Тамбовцев, Р.М.Качалов, Ф.Г.Грачева и другие.

Оценкой рисков среди отечественных авторов также занимались

такие авторы, как М.И.Баканов, А.Д.Шеремет, С.Д.Бешелев, Ф.Г.Гурвич, Б.Г.Литвак, В.А.Кутузов, Л.Г.Евланов и многие другие.

В последнее время в отечественной литературе появились отдельные публикации, посвященные тем или иным аспектам риска в конкретных сферах хозяйствования (скажем, в банковском, страховом деле). Несмотря на обилие публикаций, затрагивающих проблему совершенствования управления рисками на промышленных предприятиях, не все проблемы нашли соответствующее решение.

Основной целью настоящей диссертационной работы является разработка основ совершенствования управления факторами риска на промышленном предприятии на основе агоритма управления рисками.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать теоретические основы управления рисками в системе менеджмента промышленных предприятий и уточнить понятийный аппарат теории рисков.

2. Изучить факторы риска, их классификации и разработать комплексную классификацию факторов риска промышленных предприятий в условиях трансформирующейся экономики.

3. Проанализировать методы и организационные элементы управления рисками и выявить проблемы управления рисками на промышленных предприятиях.

4. Провести анализ и установить взаимосвязи факторов, методов и. мероприятий управления рисками.

5. Провести сравнительный анализ методов оценки рисков и разработать методику расчета эффективности управления рисками.

6. Разработать агоритм управления факторами риска на промышленных предприятиях.

7. Определить типовые процедуры по внедрению предложений по совершенствованию управления факторами риска промышленных предприятий.

Объектом исследования диссертационной работы являются крупные машиностроительные предприятия Владимирской области, функционирующие в условиях нестабильной, подверженной риску экономики страны и региона.

Предмет диссертационного исследования- процесс управления факторами риска на промышленных предприятиях.

Теоретическую основу диссертационного исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных ученых, отраженные в научных трудах, материалах научных семинаров, симпозиумов и конференций, журнальных статьях и направленные на решение проблем экономики, связанных с риском.

Методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод исследования общественных и экономических отношений на базе системного подхода, методы экспертных оценок, сочетание микро-и макроэкономического анализа, теория разработки управленческих решений, а также процессный подход к управлению.

Информационной базой диссертационного исследования послужили практические данные производственно-хозяйственной деятельности производственных предприятий ОАО Завод Автоприбор, ОАО ВЗ Электроприбор, экспертные оценки руководящего звена промышленных предприятий Владимирской области и статистический материал по исследуемой проблеме.

Научная новизна диссертационного исследования, выносимая на защиту:

1. Конкретизирован понятийный аппарат теории рисков: управление рисками, определяется как система экономических отношений, направленных на снижение уровня риска в ситуациях конкретного выбора;

система управления рисками, как совокупность элементов организационной структуры предприятия, взаимосвязанных функциями управления рисками, обеспечивающими реализацию процедур управления рисками методическим, техническим, информационным и кадровым обеспечением.

2. Предложен новый вариант иерархической классификации факторов риска для промышленных предприятий, которая носит более комплексный характер и включает в себя следующие признаки: место реализации рисков по отношению к предприятию и возможность управления ими в краткосрочном и среднесрочном периодах. Она обеспечивает возможность более поного анализа рисков и целенаправленного выбора факторов риска для минимизации общих потерь.

3. Разработаны методические основы расчета эффективности управления факторами риска на промышленных предприятиях, учитывающие определение стартового и финального уровней риска, затраты на минимизацию рисковых событий, а также условные вероятности не обнаружения рисков и возникновения потерь от влияния рисковых событий.

4. Определены методические основы формирования и функционирования механизма управления факторами риска промышленного предприятия на базе разработанного агоритма, включающего оценку критериев уровня управляемости рисковыми событиями, оценку ресурсных ограничений и ряд этапов разработки управленческого решения, а также принятия решения на основе ряда предложенных количественных показателей.

5. Предложены практические рекомендации по реализации управ -ления рисками на промышленном предприятии, включающие введение элементов матричной организационной структуры, формирование специальной информационной базы и подготовку персонала с применением тренингов повышения ассертивности с целью формирования более активной позиции к риску сотрудников и руководителей предприятия.

Теоретическая и практическая значимость диссертации. Теоретические положения диссертации используются при изучении дисциплины Управление рисками для студентов лэкономических специальностей, а также в смежных с ней учебных дисциплинах, включая разработку вопросов дипломного проектирования по тематике повышения эффективности работы системы управления факторами риска на промышленном предприятии.

Автором исследования разработаны новая классификация факторов риска промышленного предприятия, агоритм управления рисками, обоснована необходимость использования бизнес-тренингов для повышения эффективности управления риском.

Апробация работы проводилась путем выступлений и публикаций на региональных, межрегиональных и международных научных и научно-практических конференциях.

Рекомендации, разработанные в диссертационном исследовании, используются при совершенствовании системы управления рисками на предприятиях ОАО ВЭМЗ и ОАО ВЗ Электроприбор.

Структура диссертации: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы и приложений.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении рассматривается актуальность выбранной темы, степень научной разработанности, задачи и цели исследования, его предмет, объект и метод, сформулированы признаки новизны, определена структура исследования, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы управления рисками на промышленных предприятиях в условиях трансформирующейся экономики раскрываются теоретические подходы к управлению рисками, исследуются особенности факторов риска на промышленных предприятиях и определяются проблемы управления факторами риска промышленных предприятий.

Особенности развития отечественной науки о риске, нестабильность сегодняшних экономических условий и недооценка рисков реального сектора экономики объясняют неоднозначность и непоноту трактовок основных понятий теории управления факторами риска. Складывающиеся тенденции обусловливают необходимость развития существующего понятийного аппарата теории управления рисками.

На основании исследования понятий луправление рисками, имеющихся в отечественной литературе, предлагается определить управление рисками как систему экономических отношений, направленных на снижение уровня риска в ситуациях конкретного выбора.

С целью обеспечения эффективного управления рисками на промышленном предприятии необходимо осуществлять этот процесс интегрировано в системе управления предприятием. Следовательно, управление рисками дожно осуществляться при реализации основных функций управления. Процесс формирования системы управления рисками, как показала мировая практика, обычно осуществляется в два этапа:

1. Функция управления рисками осуществляется в каждом подразделении предприятия;

2. Выделение функции управления рисками в отдельное подразделение, координирующее этот процесс в масштабе всего предприятия.

На первом этапе формируется система сбора информации, а на втором управление рисками осуществляется в общей стратегии предприятия.

Анализ деятельности промышленных предприятий Владимирской области показал, что формирование основ управления рисками еще только в начале первого этапа пути.

Разложив управление рисками по функциям управления, мы сможем систематизировать управление факторами риска и уточнить определение системы управления рисками.

Система управления рисками на предприятии определяется автором как совокупность элементов организационной структуры предприятия,

взаимосвязанных функциями управления рисками, обеспечивающими реализацию процедур управления рисками методическим, техническим, информационным и кадровым обеспечением.

До тех пор пока риск для предприятия неопределен, невозможно предпринять какие-либо целенаправленные мероприятия по его минимизации. Следовательно, первой стадией управления является выявление и классификация факторов риска, с которым может стокнуться предприятие в процессе своей деятельности. На данном этапе необходимым является определение, чем конкретно можно и необходимо управлять. Для создания методического обеспечения этого этапа проведен анализ особенностей факторов риска промышленных предприятий в условиях трансформирующейся российской экономики. Проведен критический анализ существующих классификаций с позиций существенности классификационного признака и его значения в управлении факторами риска, а также предложена новая классификация факторов риска промышленного предприятия.

Главное отличие разработанной классификации факторов риска состоит в том, что ни одна из предложенных ранее классификаций не включает в себя все присущие ей признаки, которые, по мнению автора, являются принципиально важными с позиции управления. Предложенная классификация обладает такими свойствами, как иерархичность признаков, то есть она более структурирована и способствует более качественному анализу экономической действительности. Она основана на концепции риска, сочетающей в себе объективный и субъективный подходы.

Классификация факторов риска (рис.1) промышленного предприятия состоит из групп внешних и внутренних факторов риска, которые, в свою очередь, делятся на подгруппы. В состав внешних факторов риска входят политические, социально-экономические, природно-естественные и научно-технические группы факторов риска. Внутренние факторы риска подразделяется на субъективные и объективные группы.

Рис. 1. Классификация факторов риска промышленного предприятия

Группа субъективных факторов включает риски управления производством, риски в сфере управления и в сфере обращения. Объективные факторы риска состоят из факторов риска производственной (основной производственной деятельности, вспомогательной деятельности, обеспечивающей деятельности) и воспроизводственной деятельности.

Разработанная классификация факторов риска дает возможность определять основные угрозы деятельности промышленного предприятия, а также является первым шагом и одним из необходимых инструментов управления рисками на предприятии.

Промышленные предприятия, а в частности машиностроительные, в результате трансформации экономики оказались в очень невыгодной ситуации из-за длительного периода застоя в обновлении основных фондов. Финансовое положение предприятий усугубилось балансированием за гранью точки безубыточности, непониманием необходимости серьезных маркетинговых исследований для обоснования производства новых видов продукции. Практически ликвидирована проектно-конструкторская база для разработки принципиально новых изделий. Следовательно, деятельность промышленных предприятий стала осуществляться в условиях множества рисков: отсутствие стабильных заказов, неправильно определенный ассортимент продукции, ненадежность устаревшего оборудования, распад существующей системы снабжения отраслей материалами и комплектующими изделиями.

Проведенный анализ сложившейся ситуации на промышленных предприятиях позволил выделить основные не решенные на данный момент проблемы управления факторами риска промышленных предприятий.

Во-первых, отсутствуют методические разработки по управлению рисками, которые дожны стать основой создания системы управления рисками на предприятии.

Во-вторых, отсутствует информационная база, необходимая для анализа, прогнозирования и управления рисками.

В-третьих, возникла очень сложная ситуация на рынке профессиональных управленческих кадров, следовательно, проблема усугубляется отсутствием персонала, способного совершенствовать управление рисками на предприятии и поддерживать его эффективное функционирование.

Вторая глава Исследование теоретических и практических подходов к управлению и оценке рисков в системе управления промышленными предприятиями посвящена анализу и классификации методов и мер управления факторами риска промышленного предприятия, а также описанию методик оценки рисков и предложению по оценке эффективности1 управления факторами риска на промышленных предприятиях.

Для разработки мероприятий минимизации факторов риска на промышленных предприятиях необходимо провести обоснованный выбор методов и технологий управления рисками. Анализ теории и практического применения методов управления рисками на промышленных предприятиях области показал, что эти методы недостаточно проработаны, используются не систематично, не регулярно и не встроены в систему управления предприятием.

Определенные выше причины обусловливают необходимость систематизации и установления взаимосвязей между факторами риска, методами и технологиями их управления. Следовательно, следующим шагом исследования является разработка схемы систематизации мер и методов управления факторами риска, представленной в диссертации.

Предложенную схему предлагается использовать на стадии идентификации факторов риска, а также при составлении плана мероприятий по управлению факторами риска. Например, по проекту идентифицированы следующие факторы риска: нестабильность социальных условий населения, введение ограничений на использование местных природных ресур-

сов. Используя предложенную схему, можно выделить следующие меры управления факторами риска: мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды, лоббирование законопроектов, нейтрализующих предвидимые факторы риска.

Многие авторы считают, что эффективное управление рисками дожно основываться на концепции приемлемого риска, которая состоит из определения стартового и финального уровней риска. При расчете оценки эффективности управления факторами риска основным моментом будет проведение оценки стартового и финального уровней риска, а так же затрат на его минимизацию. Следовательно, необходимым является проведение исследования методов оценки рисков с целью дальнейшего применения их на практике. В работе проведен анализ преимуществ и недостатков методов оценки рисков. Представлен также их сравнительный анализ, позволяющий наглядно определить по каждому методу возможность количественного и качественного анализа оценки рисков, оценки в динамике, уточнить метод, обеспечивающий простоту расчетов и доступность информации при его практическом использовании.

Расчет эффективности управления факторами риска на промышленном предприятии предлагается проводить без дисконтирования, так как, по мнению автора, чье мнение совпадает и с мнением многих других авторов, расчеты по методике дисконтирования крайне неустойчивы, неточны и не базируются на самом главном - внутренней эффективности и рыночном потенциале предприятия. Обусловлено это тем, что по своей сути коэффициент дисконта не может быть измерен с точностью до одного и даже нескольких процентов. Следовательно, можно сделать вывод, что дисконтирование ведет к ошибкам в принятии решений инвесторами, резко занижая реальную оценку эффективности инвестиционных проектов.

Для оценки эффективности управления факторами риска на промышленном предприятии разработан следующий показатель:

Э = Зр + Пп + Пр . Рзр / Пр . Рпр,

где - условная вероятность необнаружения рисков с целью их минимизации;

Рпр - условная вероятность возникновения потерь от влияния рисковых событий;

Зр - затраты на управление рисковыми событиями;

Пр - потери от рисковых событий (стартовый уровень риска);

Пп - потери после минимизации рисков (финальный риск).

При значении Э < 1 мероприятия по управлению рисками на предприятии являются эффективным, и следует их внедрить, а если Э >= 1, то управление рисками является неэффективным и требует доработки.

Третья глава Разработка инструментария реализации методов управления рисками на промышленных предприятиях (на примере Владимирской области) направлена на разработку агоритма управления факторами риска на промышленном предприятии, выявление элементов системы управления рисками на промышленных предприятиях региона, предложение типовых процедур по внедрению системы управления рисками на промышленных предприятиях.

В современных условиях развитие менеджмента на промышленных предприятиях идет по пути реализации процессного подхода, управление предприятием рассматривается как совокупность процессов, четко определяющих действия в различных ситуациях. В связи с этим, был разработан агоритм процесса управления рисками и принятия решений в условиях риска. В агоритме предложена реализация процессного подхода к управлению рисками, то есть наложение агоритма управления рисками на процессы управления. Разработанный агоритм представлен на рис.2.

Рис.2. Агоритм управления факторами риска

На основании разработанного агоритма решение принимается по двум основным ограничениям: по оценке рисков Рп, которая является условной и недостаточно информативной для принятия решения, и по коэффициенту значимости потерь в случае нереализации проекта в масштабе всего предприятия т)р. В учет также принимается ограничение ресурсов и недоиспользованные ресурсы после реализации принятого решения.

Проведена апробация разработанного агоритма на промышленном предприятии и расчета эффективности управления факторами риска. Разработанный агоритм предлагается использовать также с целью проведения аудита бизнес-процессов на соответствие требованиям производителя по уровню финального риска.

С целью выявления причин недостаточной проработанности, а в основном отсутствия вообще управления рисками на промышленных предприятиях проведены анализ и выявление элементов управления факторами риска в системе управления промышленных предприятий Владимирской области. Проведены сравнительная оценка и анализ соответствия действующих процедур управления предприятием разработанному агоритму.

Предлагается обеспечить организацию внедрения предложенных мероприятий с учетом причин недостаточной проработанности процесса управления рисками. Для формирования основ совершенствования управления рисками на предприятии необходимо создание соответствующего организационного, методического и информационного обеспечения, наличие трудовых ресурсов, обладающих определенными знаниями и навыками. Предлагается внести изменения в организационную структуру, учитывая реализацию функций управления рисками, в частности, ввести элемент матричной структуры управления рисками на промышленном предприятии - специальное подразделение.

Проблему отсутствия подготовленных кадров предлагается решить обучением персонала: предметным в сфере управления рисками и психологическим с целью моральной подготовки персонала к работе в условиях риска. Для предметного обучения предлагается использовать разработки и результаты анализа, проведенного в данной работе. Проведение психологической подготовки персонала возможно с помощью тренингов.

Целесообразно для повышения эффективности использования трудового потенциала создать тренинг-центр на предприятии. В частности, рекомендуется проведение тренингов на ассертивность для всех сотрудников и руководителей организации, так как уверенность в себе значительно повышает вероятность эффективного управления рисками.

Таким образом, внеся изменения в организационную структуру предприятия и обучив сотрудников выявлять угрозы, контролировать развитие нежелательных событий и отстаивать свое мнение; мы сможем совершенствовать управление рисками в системе управления промышленных предприятий.

3. ВЫВОДЫ

1. Управление рисками более эффективно, если оно осуществляется в системе менеджмента предприятия. С этой целью необходимым является уточнение понятий управления рисками и системы управления рисками промышленного предприятия.

2. Предложенная классификация факторов риска промышленного предприятия является более информативной для анализа экономической действительности. Она основана на концепции экономического риска, сочетающей в себе объективный и субъективный подходы. Данная классификация факторов риска способна определять основные угрозы деятельности промышленного предприятия, а также является первым шагом в формировании основ совершенствования управления рисками на промышленных предприятиях. Главное ее отличие от существующих в том, что ни од-

на из предложенных ранее классификаций не включает в себя все присущие ей признаки, которые, по мнению автора, являются принципиально важными с позиции управления. Предложенная классификация носит комплексный характер и обладает таким свойством, как иерархичность признаков, то есть она более структурирована и способствует более качественному анализу экономической действительности.

3. Основными не решенными на данный момент проблемами совершенствования управления факторами риска на промышленных предприятиях являются:

Х отсутствие методических разработок, обеспечивающих эффективное управление рисками на промышленных предприятиях;

Х отсутствие информационной базы, необходимой для анализа, прогнозирования и управления рисками на промышленных предприятиях;

Х отсутствие управленческого персонала, способного совершенствовать управление рисками на предприятии.

4. Методы управления рисками на промышленных предприятиях используются не систематично и не регулярно, их использование недостаточно проработано, следовательно, необходимым являются формирование и разработка инструментария анализа и управления рисками промышленных предприятий.

5. Разработанная классификация методов и мероприятий управления факторами риска промышленных предприятий систематизирует их, определяя для каждого фактора риска соответствующие методы и мероприятия его минимизации, обеспечивает целенаправленный выбор наиболее эффективных методов реализации процессов управления рисками.

6. В условиях нестабильной экономики существует необходимость в разработке альтернативных подходов к оценке рисков промышленных предприятий наряду с официально существующими методиками, опреде-

ленными в методических рекомендациях по оценке рисков и эффективности проектов.

Эффективность управления рисками предлагается рассчитывать без дисконтирования. Обусловлено это тем, что по своей сути коэффициент дисконта не может быть измерен с точностью до одного и даже нескольких процентов. Следовательно, можно сделать вывод, что дисконтирование ведет к ошибкам в принятии решений инвесторами, резко занижая реальную оценку эффективности инвестиционных проектов. Предложенная в работе методика расчета эффективности управления рисками обладает следующими преимуществами: несложность расчетов, доступность информации, достоверность результатов

7. Разработанный агоритм процесса управления рисками и принятия решений в условиях риска включает в себя реализацию базовых функций управления: планирование и принятие решений, организацию, контроль, способствует совершенствованию управления рисками на промышленных предприятиях. Его также предлагается использовать для проведения аудита бизнес-процессов, действующих на предприятиях, на соответствие требованиям производителя по уровню финального риска.

8. На основании проведенного анализа соответствия процедур системы качества разработанному агоритму можно сделать вывод, что процедуры системы качества исследуемых предприятий с позиций управления рисками недоработаны. Выявление элементов системы управления факторами риска на промышленных предприятиях показало, что на данный момент управление рисками не систематизировано, проводится только необъективная формальная оценка. Руководство предприятий только предпринимает попытки анализа и управления рисками, но пока они не приносят никаких результатов.

9. Совершенствование управления рисками на промышленных предприятиях подразумевает создание соответствующего организационного,

методического и информационного обеспечения, а также наличие трудовых ресурсов, обладающих определенными знаниями и навыками.

Предлагается внести изменения в организационную структуру, учитывая функции управления рисками. Для повышения эффективности использования трудового потенциала предлагается создание тренинг-центра на предприятии, а также использование предложенного в работе тренинга на ассертивность. Тренинг на ассертивность рекомендуется провести для всех сотрудников и руководителей предприятия, так как уверенность в себе значительно повышает вероятность эффективного управления рисками.

Таким образом, внеся изменения в организационную структуру предприятия и обучив сотрудников выявлять угрозы, контролировать развитие нежелательных событий и отстаивать свое мнение, мы сможем усовершенствовать управления рисками на предприятии.

4. ПУБЛИКАЦИИ

1. Башарина С.М., Кузьминова Н.В., Шеховцова М.М. Предпринимательский риск и ответственность // Экономика и управление в поиске нового: Материалы межрегион, науч. конф./ Владим. гос. ун-т. - Владимир, 2001,Т.2.-0,04 печ.л.

2. Башарина С.М., Кузьминова Н.В. Субъективные факторы риска функционирования региональной хозяйственной системы // Региональная экономика: теория, практика, проблемы: Материалы Междунар. науч. конф./ Владим. гос. ун-т. - Владимир, 2002, Т. 1. - 0,06 печ.л.

3. Кузьминова Н.В. Формирование требований к классификации рисков // Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем: Материалы Межждунар. науч. конф./ Владим. гос. ун-т. - Владимир, 2003, Т. 1.-0,1 печ.л.

4. Кузьминова Н.В. Особенности классификации рисков принятия управленческих решений // Хозяйствующий субъект: новое экономи-

ческое состояние и развитие: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. молод. ученых - Ярославль, 2003. - 0,12 печ.л.

5. Кузьминова Н.В. Новый подход к классификации рисков промышленных предприятий // Материалы всероссийской научной конференции Молодые женщины в науке. - Иваново: ИвГУ, 2004. - 0,14 печ.л.

6. Кузьминова Н.В., Моргунова Н.В. Ассертивность, как элемент системы управления рисками инвестиционных проектов // Управление инновациями и инновационная деятельность: Материалы Междунар. науч. конф. / Владим. гос. ун-т. - Владимир, 2004, Т. 1. - 0,06 печ.л.

7. Кузьминова Н.В., Моргунова Н.В. Глобализация бизнеса как источник стратегического риска // Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы 5-го всерос. симпозиума. Ч М.: РАН, ЦЭМИ, 2004. - 0,08 печ.л.

8. Кузьминова Н.В. Управление рисками в системе менеджмента промышленного предприятия // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: Материалы 5-й Междунар. науч.-практ. конф. -СПб: СПбГПУ, 2004. - 0,14 печ.л.

9. Кузьминова Н.В. Управление рисками промышленных предприятий на основе процессного подхода // Дайджест-Финансы. - 2004. -№5(113).-0,5 печ.л.

Р № 020275. Подписано в печать 08.04.04. Формат 60x84/16. Бумага для множит. техники. Гарнитура Таймс. Печать на ризографе. Усл. печ. л. 1,16. Уч -изд. л. 1,02. Тираж 100 экз.

Заказ М-ЗООЦ/'. ' Редакционно-издательский комплекс Владимирского государственного университета.

600000, Владимир, ул.Горького, 87.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кузьминова, Надежда Валерьевна

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМИРУЮЩЕЙСЯ ЭКОНОМИКИ

1.1 Управление рисками в системе управления промышленными предприятия

1.2 Особенности факторов риска промышленных предприятий и их классифи

1.3 Проблемы управления факторами риска на промышленных предприятиях.

2 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ И ОЦЕНКЕ РИСКОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 5 ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

2.1 Анализ методов управления факторами риска используемых на промышленных предприятиях.

2.2 Классификация методов и мероприятий управления факторами риска, промышленных предприятий.

2.3 Сравнительный анализ методов оценки рисков и эффективности управления факторами рисками на промышленных предприятиях

3 РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ).

3.1 Агоритм управления факторами риска на промышленных предприятиях.

3.2 Анализ и выявление элементов системы управления факторами риска на промышленных предприятиях.

3.3 Организация внедрения предложений по управления факторами риска в системе управления промышленными предприятиями.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления рисками на промышленных предприятиях в условиях рынка"

Актуальность темы настоящего диссертационного исследования определяется, особенностью трансформирующейся российской экономики, функционирующей в условиях риска и неопределенности среды хозяйствования. Обусловлено это тем, что если в условиях централизовано управляемой экономики издержки, не оправдавшей себя экономической деятельности предприятия традиционно брало на себя государство, то в рыночной экономике они непосредственно ложатся на субъекта хозяйствования.

В результате становления рыночной экономики деятельность предпринимателей и руководителей стала более рыночной, а, следовательно, более рискованной. Основными их качествами становятся: самостоятельность, нестандартность действий, новаторство в достижении поставленных целей; смелость, изобретательность, ориентация на достижение наивысших результатов, уверенность в себе (ассертивность).

Промышленные предприятия, а в частности машиностроительные, в результате трансформации экономики оказались в очень невыгодной ситуации из-за длительного периода застоя в обновлении основных фондов. Финансовое положение предприятий усугубилось балансированием за гранью точки безубыточности, непониманием необходимости серьезных маркетинговых исследований для обоснования производства новых видов продукции. Практически ликвидирована проектно-конструкторская база для разработки принципиально новых изделий. Следовательно, деятельность промышленных предприятий стала осуществляться в условиях множества рисков: отсутствие заказов, неправильно определенный ассортимент продукции, ненадежность устаревшего оборудования, распад существовавшей системы снабжения отраслей материалами и комплектующими изделиями.

Очередное перераспределение собственности, которое отмечено в России в последнее время является также одним из источников риска функционирования промышленных предприятий. В результате слияний и поглощений крупными компаниями меких убыточных предприятий, существовавшая в СССР система экономики машиностроительных предприятий была развалена.

Сокращение жизненного цикла инноваций, обусловленное ускорением и повышенной динамичностью научно-технического прогресса придает деятельности многих управленцев творческий характер, что непосредственно связано с риском, так как творческий процесс характеризуется особенностями внедрения инноваций в практическую жизнь.

Все эти факторы обуславливают актуальность выбранной темы диссертационного исследования, что связано с некоторыми проблемами, существующими на данный момент в теории и практики управления промышленными предприятиями.

Во-первых, отсутствуют методические разработки по управлению рисками на промышленных предприятиях, обеспечивающие эффективное управление рисками и способствующие формированию основ совершенствования управления факторами риска на промышленных предприятиях.

Во-вторых, отсутствует информационная база, необходимая для анализа, прогнозирования и управления рисками.

В-третьих, сложилась очень сложная ситуация на рынке профессиональных управленческих кадров, из-за низкого уровня оплаты труда на промышленных предприятиях. Руководители предприятий вынуждены удерживать старые кадры, а людям, работавшим при плановой экономике очень трудно перестроиться на: темп современной среды хозяйствования предприятий. Следовательно, проблема усугубляется отсутствием персонала, способного совершенствовать управление рисками: на предприятии и поддерживать его эффективное функционирование.

Наличием этих проблем и определяется выбор темы диссертационного исследования: Совершенствование управления рисками на промышленных предприятиях в условиях рынка

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы управления рисками рассматривались в различных аспектах в работах как отечественных, так и зарубежных ученых.

Среди исследователей-теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как А.С.Гринберг, Дж.М.Кейнс, С.Д.Ильенкова, Н.Луман, А.Маршал, Л.А.Миэринь, О.Моргенштейн, Ф.Найт, Дж.Нейман, П.Половинкин, Б.А.Райзберг, В.Л.Тамбовцев, В.ВЛеркасов.

Одним из первых рассмотревших проблемы возникновения экономических рисков был американский экономистА.Маршал. Его труды положили начало неоклассической теории риска.

Научные исследования проблемы управления экономическими рисками интенсивно ведутся в странах с развитой рыночной экономикой. Так в США еще в 60-х годах рядом ученых (в числе которых были Р.Мер, Б.Хеджерс и Т.Мос) была разработана комплексная теория риска коммерческой организации. Можно назвать имена таких солидных западных авторов, специально занимающихся этой тематикой как У.Андерсон, У.Арсур, Г.Магнуссон, С.Стоун, У.Тинг и другие.

В нашей стране проблемы в области управления экономическими рисками стали обсуждаться сравнительно недавно, это связано со становлением рыночной экономики. В их числе А.П. Альгин, И.Т.Балабанов, Г.Б.Клейнер, П.Г.Грабовый, В.Д.Шапиро, Ю.Ю.Кинев, Л.Скамай, М.Г.Лапуста, В.Л.Тамбовцев, P.M. Качалов, Ф.Г. Грачева и другие.

Оценкой рисков среди отечественных авторов занимались такие авторы как, М.И. Баканов, А.Д. Шеремет, С.Д.Бешелев, Ф.Г.Гурвич, Б.Г.Литвак, В.А.Кутузов, Л.Г Евланов и многие другие.

В последнее время в отечественной литературе появились отдельные публикации, посвященные тем или иным аспектам риска в конкретных сферах хозяйствования (скажем в банковском, страховом деле). Несмотря на обилие публикаций, затрагивающих проблему совершенствования управление рисками на промышленных предприятиях, не все проблемы нашли соответствующее решение.

Основной целью настоящей диссертационной работы является разработка основ совершенствования управления факторами риска на промышленном предприятии на основе агоритма управления рисками.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать теоретические основы управления рисками в системе менеджмента промышленных предприятий и уточнить понятийный аппарат теории рисков.

2. Изучить факторы риска, их классификации и разработать комплексную классификацию факторов риска промышленных предприятий в условиях трансформирующейся экономики.

3. Проанализировать методы и организационные элементы управления рисками и выявить проблемы управления рисками на промышленных предприятиях.

4. Провести анализ и установить взаимосвязи факторов, методов и мероприятий управления рисками.

5. Провести сравнительный анализ методов оценки рисков и разработать методику расчета эффективности управления рисками.

6. Разработать агоритм управления факторами риска на промышленных предприятиях.

7. Определить типовые процедуры по внедрению предложений по совершенствованию управления факторами риска промышленных предприятий.

Объектом исследования диссертационной работы являются крупные промышленные предприятия, а в частности предприятия машиностроения

Владимирской области, функционирующие в условиях нестабильной подверженной риску экономики страны и региона.

Предмет диссертационного исследования - процесс управления факторами риска на промышленных предприятиях.

Поставленные задачи отразили логику и структуру диссертационного исследования, которые отражены в содержании глав работы:

- введение, в котором рассматриваются актуальность выбранной темы, степень научной разработанности, задачи и цели исследования, его предмет, объект и метод, сформулированы признаки новизны, определена структура исследования, теоретическая и практическая значимость работы;

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кузьминова, Надежда Валерьевна

Х результаты работы FMEA-команд;

Х мониторинг процессов;

Х результаты аудиторских проверок (внешние и внутренние);

Х жалобы потребителей;

Х маркетинговые исследования;

Х протоколы по качеству.

Все предложения по предупреждающим действиям руководителями FMEA-команд, владельцами процессов, руководителями подразделений заносятся в Единую форму предупреждающих действий и передаются в ОУКП в электронном виде.

FMEA-команды устанавливают потенциальные несоответствия и их причины, оценивают необходимость действий с целью предупреждения появления несоответствий, определяют и осуществляют необходимые действия, ведут запись результатов и анализ эффективности предпринятых предупреждающих действий в соответствии с ПСК-ОГТ 0.3.

Окончательное решение по предупреждающим действиям в виде протокола ПДКК направляется в подразделение на испонение. Контроль и оценку эффективности предупреждающих действий осуществляет ОУКП с использованием контрольной карточки.

Информация о принятых предупреждающих действиях и их эффективности периодически доводится до высшего руководства на заседаниях Координационного совета.

Срок действия данной процедуры - время функционирования системы менеджмента качества.

ПСК-ОУКП 14.0-2002 Корректирующие действия устанавливает порядок проведения корректирующих действий на предприятии, распространяется на деятельность всех подразделений предприятия, вовлеченных в систему менеджмента качества.

Ответственность по данной процедуре распределяется соответственно, как и по процедуре Предупреждающие действия.

Корректирующие действия касаются уже имеющейся проблемы качества и проводятся с целью устранения или минимизации случаев повторного возникновения этой проблемы.

Объектом корректирующих действий также может быть: продукция, процесс, система менеджмента качества.

Порядок проведения корректирующих действий по продукции:

1. эффективное рассмотрение претензий потребителей и сообщений о несоответствиях продукции;

2. эффективное рассмотрение внутризаводских несоответствий

Анализ несоответствий продукции, возвращенной от потребителя (включая жалобы от потребителей), установление их причин, а так же несоответствия выявленные в процессе производства и их причин осуществляется в соответствии с определенными ПСК.

Руководитель подразделения проводит оценку необходимости корректирующего действия в подразделении. Вопросы по качеству продукции, не решенные на совещаниях День качества в подразделениях или не получившие ожидаемого эффекта заносятся в Единую форму корректирующих действий и передаются в ОУКП в электронном виде.

Начальник ОУКП проводит оценку необходимости корректирующего действия, определяет степень важности корректирующего действия с учетом издержек производства, затрат на обеспечение качества, намечает необходимые мероприятия, испонителей, согласовывает сроки проведения работ с испонителями и направляет материалы на ПДКК в соответствии с ПСК-ОУКП1.3.

Окончательное решение по корректирующим действиям оформляется в виде протокола ПДКК. Контроль за выпонением корректирующих действий осуществляет ОУКП, используя контрольную карточку по определенной форме, которые регистрируются в Журнале контроля.

Контрольные карточки с результатами испонения передаются в ОУКП не позднее трех суток после окончания срока испонения. Отчет об испонении мероприятия на конечном этапе работ дожен быть представлен с актом внедрения в произвольной форме.

Оценку эффективности корректирующего действия проводят заинтересованные подразделения, делая отметку на оборотной стороне контрольной карточки.

В ПСК определены требования к корректирующим действиям по процессу: распределение обязанностей, определение ответственных за мониторинг процессов и т.п. Контроль за выпонением корректирующих действий осуществляет ОУКП. Проверку эффективности выпоненных корректирующих действий проводят владельцы процессов и результаты проверок направляют в ОУ-СКиСП. Результаты функционирования процессов анализируются высшим руководством на Координационном совете.

В ПСК также определены требования к корректирующим действиям по системе менеджмента качества.

Срок действия данной процедуры - время функционирования системы менеджмента качества.

Агоритм представленный в п.3.1. данного диссертационного исследования предлагается использовать также для проведения аудита бизнес-процессов предприятия на соответствие требованиям производителя по уровню финального риска.

В табл. 16,17 представлены результаты проведенного анализа соответствия описанных выше процедур, предложенному автором агоритму. Условные обозначения для табл. 16, 17. - соответствует; -- в целом соответствует, но требует доработки отдельных деталей; л- ~Ь - не соответствует в целом, но есть отдельные детали; - - не соответствует.

Заключение

1. Управление рисками более эффективно, если оно осуществляется в системе менеджмента предприятия. С этой целью необходимым является уточнение понятий управления рисками и системы управления рисками промышленного предприятия.

Управление рисками - это система экономических отношений, направленная на снижение неопределенности в ситуации конкретного выбора.

Система управления рисками на промышленном предприятии - это совокупность элементов организационной структуры предприятия, взаимосвязанных функциями управления рисками, обеспечивающих реализацию процедур техническим, информационным, кадровым и методическим обеспечением.

2. Предложенная классификация факторов риска промышленного предприятия является более информативной для анализа экономической действительности. Она основана на концепции экономического риска, сочетающей в себе объективный и субъективный подходы. Данная классификация факторов риска способна определять основные угрозы деятельности промышленного предприятия, а также является первым шагом в формировании основ совершенствования управления рисками на промышленных предприятиях. Главное ее отличие от существующих в том, что ни одна из предложенных ранее классификаций не включает в себя все присущие ей признаки, которые, по мнению автора, являются принципиально важными с позиции управления. Предложенная классификация носит комплексный характер и обладает таким свойством, как иерархичность признаков, то есть она более структурирована и способствует более качественному анализу экономической действительности.

3. Основными не решенными на данный момент проблемами совершенствования управления факторами риска на промышленных предприятиях являются:

Х отсутствие методических разработок, обеспечивающих эффективное управление рисками на промышленных предприятиях;

Х отсутствие информационной базы, необходимой для анализа, прогнозирования и управления рисками на промышленных предприятиях;

Х отсутствие управленческого персонала, способного совершенствовать управление рисками на предприятии.

4. Методы управления рисками на промышленных предприятиях используются не систематично и не регулярно, их использование недостаточно проработано, следовательно, необходимым являются формирование и разработка инструментария анализа и управления рисками промышленных предприятий.

5. Разработанная классификация методов и мероприятий управления факторами риска промышленных предприятий систематизирует их, определяя для каждого фактора риска соответствующие методы и мероприятия его минимизации, обеспечивает целенаправленный выбор наиболее эффективных методов реализации процессов управления рисками.

6. В условиях нестабильной экономики существует необходимость в разработке альтернативных подходов к оценке рисков промышленных предприятий наряду с официально существующими методиками, определенными в методических рекомендациях по оценке рисков и эффективности проектов.

Эффективность управления рисками предлагается рассчитывать без дисконтирования. Обусловлено это тем, что по своей сути коэффициент дисконта не может быть измерен с точностью до одного и даже нескольких процентов. Следовательно, можно сделать вывод, что дисконтирование ведет к ошибкам в принятии решений инвесторами, резко занижая реальную оценку эффективности инвестиционных проектов. Предложенная в работе методика расчета эффективности управления рисками обладает следующими преимуществами: несложность расчетов, доступность информации, достоверность результатов.

7. Разработанный агоритм процесса управления рисками и принятия решений в условиях риска включает в себя реализацию базовых функций управления: планирование и принятие решений, организацию, контроль, способствует совершенствованию управления рисками на промышленных предприятиях.

Его также предлагается использовать для проведения аудита бизнес-процессов, действующих на предприятиях, на соответствие требованиям производителя по уровню финального риска.

8. На основании проведенного анализа соответствия процедур системы качества разработанному агоритму можно сделать вывод, что процедуры системы качества исследуемых предприятий с позиций управления рисками недоработаны. Выявление элементов системы управления факторами риска на промышленных предприятиях показало, что на данный момент управление рисками не систематизировано, проводится только необъективная формальная оценка. Руководство предприятий только предпринимает попытки анализа и управления рисками, но пока они не приносят никаких результатов.

9. Совершенствование управления рисками на промышленных предприятиях подразумевает создание соответствующего организационного, методического и информационного обеспечения, а также наличие трудовых ресурсов, обладающих определенными знаниями и навыками.

Предлагается внести изменения в организационную структуру, учитывая функции управления рисками. Для повышения эффективности использования трудового потенциала предлагается создание тренинг-центра на предприятии, а также использование предложенного в работе тренинга на ассертивность. Тренинг на ассертивность рекомендуется провести для всех сотрудников и руководителей предприятия, так как уверенность в себе значительно повышает вероятность эффективного управления рисками.

Таким образом, внеся изменения в организационную структуру предприятия и обучив сотрудников выявлять угрозы, контролировать развитие нежелательных событий и отстаивать свое мнение, мы сможем усовершенствовать управления рисками на предприятии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кузьминова, Надежда Валерьевна, Владимир

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации Части №1 от 24 октября 1994 г. и №2 от 25 декабря 1995 г.

2. Закон Российской Федерации от 27 ноября 1992 г. №4015-1 О страховании

3. Конституция Российской Федерации: Официальный текст с историко-правовым комментарием. М.: Инфра - М Ч Нерма,, 1996 Ч 80 с.

4. Положение о федеральной службе России по надзору за страховой деятельностью. Постановление СРФ от 19.04.1994 г.

5. Александров В.А. Прогнозирование и управление нововведениями Мн.: БПИ, Бел. НИИНТИ, 1988. 124с.

6. Альгии А.П. Риск и его роль в общественной жизни М.: Мысль, 1989. с.188.

7. Альгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание, 1991. с. 64.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 538 с.

9. Бабаев Н.С., Кузьмин И.И. "Абсолютная" безопасность или приемлемый риск? // Коммунист, 1989, № 7. с. 75-81.

10. Багов В.П. Токаренко Г.С. Оптимизация стратегии управления реализацией проекта в условиях риска //Менеджмент в России и за рубежом М.: Финпрес, 1999, №5. с. 138-142.

11. Багиева М.Н., Соколов Д.В. Концептуальные основы анализа и оценки рисков предприятий: Учеб.пособие. СПб.:СПГУЭФ, 2001 Ч 51с.

12. Багриновский К.А. Методы исследования устойчивости экономики в переходный период // Экономика и математические методы. 1993. Т.29. Вып.4.

13. Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. М.: Наука 1980. с. 236.

14. Багриновский К А., Егорова Н.Е., Радченко В.В. Имитационные модели в народно-хозяйственном планировании. М.: Экономика, 1980. с. 200.

15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: финансы и статистика, 1994. 288с.

16. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швайтцер М. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 1999. с.197-200

17. Бешелев С.Д. Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Наука, 1980, 263 с.

18. Бешелев С.Д. Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1978, 356 с. (15)

19. Бишоп С. Тренинг ассертивности. СПб: Питер, 2001. - 208 е.: ил. - (Серия "Эффективный тренинг"). 203с.

20. Буриен В. (Випап V/.) Риск нахождения решений в руководстве. Сб. науч. тр. / Проблемы организационного проектирования. - М.: МЭСИ, 1980. с. 79-93.

21. Быкова Н.И. Управление рисками при финансировании предприятия. СПб.: СПГУЭФ, 2000- 131с.

22. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб.пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 720с.

23. Визир П.И., Урсул А.Д. Диалектика определенности и неопределенности. -Кишинев: Штиница, 1976.

24. Владимирская область в сравнении с близлежащими регионами Центрального федерального округа России за 2002г. Владимир 2003г.

25. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1998.-354с.

26. Воропаев Ю.Н. Риски, присущие бизнесу // Бухгатерский учет. 1995. №4. с.29-31.

27. Витлинский В.В. Актуальные проблемы рискологии. Киев, 1996.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М: Гардарика, 2002. - 296с.

29. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.М. Микроэкономика. СПб.: Экономическая школа, 1994.30.

Похожие диссертации