Управление процессом стабилизации промышленных предприятий в условиях современной России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Сулейманкадиева, Ажанат Эльдеркадиевна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 1998 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление процессом стабилизации промышленных предприятий в условиях современной России"
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
2 7 ОКТ 1998
СУЛЕЙМАНКАДИЕВА АЖАНАТ ЭЛЬДЕРКАДИЕВНА
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ СТАБИЛИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономичес!
На правах рукописи
Санкт-Петербур!
Работа выпонена в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов
Научный руководитель - доктор экономических наук,
профессор Страхова O.A.
Официальные оппоненты - доктор экономических наук,
профессор Колесников A.M.
кандидат экономических наук, доцент Шулаков И.Д.
Ведущая организация - Санкт-Петербургский государственный
технический университет
Защита состоится л 6 р^/^Л1998 года в часов на заседании диссертационного совета Д 063.86.01 при Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд. 11)
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Пстербургского государственного университета экономики и финансов.
Автореферат разослан ЛУ 1998 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, д.э.н., профессор I
Н.В. Войтоловский
Глубокий экономический кризис, который охватил в начале 90-,. все базовые отрасли экономики, поставил промышленные предприятие тяжелые экономические условия, найти достойный выход из которых эказалось не по силам руководителям большинства из них. В ходе экономической реформы государственное регулирование было направлено, а основном, на проведение макроэкономической политики. Однако, несмотря на достижение относительной макроэкономической стабилизации, состояние промышленных предприятий характеризуется как кризисное, (Оздоровление экономического положения страны и обеспечение устойчивых тенденций роста требуют эффективного управления процессом стабилизации промышленных предприятий.
Одним из основных инструментов, позволяющим решить проблему стабилизации на микроэкономическом уровне (на уровне предприятия) голяется разработка и реализация организационно-экономического механизма стабилизации (ОЭМС) деятельности промышленных 1редприятий, который включает тактические и стратегические меры 'правления данным процессом.
Следует отметить, что в экономической литературе данная проблема атрагивалась многими отечественными и зарубежными авторами, такими ;ак: Л.И. Абакин, И. Ансофф, В.И. Арнольд, Дж. Ван Хорн, Л. Водачек, О. 5одачкова, В.Н. Войтоловский, A.C. Воронин, С.Ю. Глазьев, В.В. Гончаров, UI Градов, C.B. Ильдеменов, Б.Л. Кучин, В. Леонтьев, А.Я. Лившиц, Б.П. Iomohocob, Д.С. Львов, М. Моришима, B.C. Сурнин, Дж. Форрестер, Й. Цумпетер, Ю.В. Яковец, Ст. Янг и др.
Однако, ряд вопросов теоретического, методического и практического арактера, касающихся формирования механизма стабилизации >ункционирования и развития предприятия в условиях переходной кономики требует дальнейшей разработки. Это касается и исследований, истематизирующих опыт в области управления деятельностью редприятия, прогнозирования тенденций развития в догосрочной ерспективе, разработки и реализации соответствующих мер по правлению процессом стабилизации и адаптации системы к зменяющимся условиям среды.
В литературных источниках подчеркивается исключительная щность повышения и развития адаптивных свойств и инновационного отенциала предприятия, но в то лее время нет поной ясности по каким ^правлениям следует их развивать.
у Проблемы оценки уровня инновационного потенциала и адаптивности, их влияния на степень стабильности функционирования предприятия в догосрочной перспективе, а также отсутствие методических основ разработки механизма стабилизации его деятельности в условиях кризиса и неопределенности определяют актуальность данного исследования.
Целью настоящей работы является исследование теоретических, методических и практических вопросов стабилизации и разработка на этой основе ОЭМС деятельности предприятий машиностроительного комплекса и рекомендаций по основным направлениям инновационной политики, как основы макроэкономической политики стабилизации.
В соответствии с поставленной целью в диссертации решается комплекс задач:
- исследование экономического содержания категории процесс стабилизации применительно к предприятию;
- анализ современных общемировых тенденций и особенностей развития отечественной экономики;
- выявление факторов внутренней и внешней среды, влияющих на стабильное функционирование предприятия;
- классификация процессов стабилизации на макро- и микроуровне и формулирование основных задач процесса стабилизации;
разработка методики комплексной оценки степени стабильности (СС) предприятия;
- разработка поэтапного механизма стабилизации деятельности предприятий машиностроительного комплекса на примере АО Дагдизель депрессивного региона России республики Дагестан;
*; анализ отраслевых особенностей машиностроительного комплекса и выработка основных государственных мер макроэкономической политики стабилизации.
Предметом исследования являются теоретические, методические и организационные вопросы, связанные с процессом стабилизации, в частности,, с разработкой и реализацией ОЭМС деятельности промышленных предприятий.
Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса РД: АО Авиаагрегат, АО Электросигнал и АО Дагдизель.
Теоретической и методической основой настоящего исследования являются труды ведущих отечественных и зарубежных исследователей по
проблемам формирования рыночных отношений, управления предприятием в условиях кризиса и переходной экономики и системному анализу.
В ходе работы автором использовались материалы, представленные Госкомстатом РФ и республиканским комитетом по Госстатистике, Минэкономики и Минпромгранссвязи РД, а также годовые отчеты и бухгатерские балансы машиностроительных предприятий.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Анализ современного экономического состояния России позволяет сказать, что проблема стабилизации многими учеными-экономистами исследуется лишь на макроэкономическом уровне, Однако, общее равновесие соответствующего региона и экономики страны в целом определяется достижением и поддержанием устойчиво-равновесного состояния отдельных элементарных объектов - предприятий. Процесс стабилизации промышленных предприятий объективно связан, с одной стороны, с содержанием проводимых в России экономических реформ, а с другой - с объективной экономической реальностью самого предприятия. Следовательно, процесс стабилизации дожен охватывать как макро-, так и микроэкономическую среду.
На наш взгляд, наиболее приемлемо определять процесс стабилизации как процесс развития хозяйственной системы, заключающийся в достижении и поддержании устойчивого равновесия и обеспечивающий целенаправленность ее движения в настоящем и прогнозируемом будущем.
Применительно к предприятию, как производственно-хозяйственной системе, процесс стабилизации можно представить следующим образом (рис, 1).
С - состояние предприятия. В качестве комплексного показателя, характеризующего общее состояние предприятия в исследовании используется степень стабильности (СС) предприятия во времени;
I - время, в течение которого система проходит все этапы развития;
Снор1 и Снор2 - состояния, характеризующие зону допустимых отклонений (ЗДО) показателя СС;
Сер - состояние, соответствующее среднему значению, то есть (Снор! + Снор2)/2;
Снач1 и Снач2 - начальные установившиеся состояния системы (в данном случае Сиач! совпадает с Снор! и Снач2 - с Снор2);
Скон1 и Скон2 - конечные установившиеся состояния системы;
Разность между конечным и начальным состояниями (Скон - Снач) является эффектом процесса стабилизации.
Систему называют стабильной, если первоначальное и конечное установившиеся состояния находятся в пределах ЗДО.
Т1 - период стабильного развития системы;
Ю - И - период спада;
Й -12 - период стагнации (когда нет ни подъема, ни спада);
\2 -13 - период оживления и подъема;
Т2 и ТЗ - периоды дестабилизации (нарушения устойчиво-равновесного) состояния системы.
Состояние Скон1-Снор1 характеризуется положительным отклонением от ЗДО (АС1 = Скон1 - Снор1). Состояние Скон2-Снор2 характеризуется отрицательным отклонением от ЗДО (АС2 = Скон2 -Снор2). Глубина и величина отклонений от нормального стабильного хода развития (АС1 и АС2) определяются величиной нагрузки, оказываемой влиянием различных факторов.
Анализ научной литературы и статистического материала по проблеме позволяет выделить три группы факторов, влияющих на стабильное развитие производственно-хозяйственной системы:
первая группа: - лобщемировые (переход развитых стран от индустриальной к постиндустриальной цивилизации (от V к VI технологическому укладу));
вторая группа - лобщероссийские:
-традиционные (унаследованные от прошлой системы); -современные (являющиеся следствием проводимых кономических реформ за последние 7-8 лет);
третья группа - внутрифирменные (действующие на шкроэкономическом уровне). С позиции системного подхода они делятся >а:
-организационно-управленческие;
-производственно-технические;
-финансово-экономические.
Необходимость системного подхода к исследованию обязывает в амках общей картины рассмотреть процесс стабилизации деятельности ромышленного предприятия в увязке со стабилизацией соответствующего егиона и экономики России. Это позволяет провести классификацию роцессов стабилизации на макро- и микроуровне, определить глубину и арактер дестабилизации, а следовательно, осуществить выбор и оследовательность мер по стабилизации деятельности. В зависимости от ровня управления выделяются процессы стабилизации макро- и [икросреды (см. таблицу 1).
Таблица 1
Классификация процессов стабилизации_
Уровень управления Признаки классификации Процессы стабилизации
4акросреда По объектам - научно-технические - политические - демографические - социально-культурные - экономические - правовые - экологические - международные
По специфике - с развитым рынком
развития - с рыночной недостаточностью
экономики
По направлению - финансового сектора - реального (экономического) сектора
По инфраструктуре - рыночные (институциональные) - социально-бытовые - материальные
По типу сценария - ортодоксальные - неортодоксальные (гетеродоксные)
Микросреда По функциям - организационно-экономические - научно-технические (инновационные) - информационные - социально-психологические - производственно-сбытовые - юридические (правовые) - экологические
По структуре - целей и интересов - методов управления - элементов производства - систем связи
По масштабам - локальные (на уровне подразделения) , крупномасштабные (на уровне предприятия)
По характеру - стационарного развития - прогрессивного развития - регрессивного развития
По глубине - показателей деятельности предприятия
отклонения от ЗДО с значительным отклонением - показателей деятельности предприятия с незначительным отклонением
По степени - абсолютно устойчивые
устойчивости во - относительно устойчивые
времени - неустойчивые
По срокам -стратегические
осуществления - тактические
Проведенная классификация процессов позволяет определит; основные задачи процесса стабилизации промышленных предприятий: 1 обеспечение единства и взаимосвязи процесса стабилизации экономию страны, региона и предприятия; 2) разработка разнообразных форм 1 методов стабилизации; 3) развитие адаптивных свойств системы; 4 обеспечение соответствующего инновационного потенциала предприятия 5) гармонизация целей и интересов различных уровней управления; 6 системно-структурное отражение содержания процесса стабилизации ] формах его осуществления на разных уровнях управления; 7) обеспечена
комплексной реализации мероприятий по стабилизации промышленного редприятия.
В качестве научного и методического направления изучения проблемы табилизации деятельности промышленных предприятий автором Х^пользуются принципы системного анализа, с позиции которого в составе предприятия выделяются следующие системы: производственно-ехническая (состоящая из организационно-производственной и научно-ехнической подсистем) и экономико-управленческая (состоящая из рганизационно-управленческой и финансово-экономической подсистем).
В отечественной экономике пока не существует сложившегося етодического подхода к определению показателей, характеризующих ровень стабильности предприятий в условиях переходной экономики.
Исследуя опыт отечественных и зарубежных ученых-зкономистов в эласти решения данной проблемы, автор предлагает новую методику эмплексной оценки степени стабильности (СС) промышленного редприятия в динамичных условиях хозяйствования, которая включает 1ализ результатов деятельности соответствующих подсистем предприятия.
Предлагаемая методика анализа комплексного показателя СС и тределения тенденций развития предприятия в догосрочной перспективе стоит из двух этапов.
Первый этап. Определение комплексного показателя СС предприятия и ЗДО.
На первом шаге определяется показатель СС за ряд лет с 1990 по 1997 . В работе предлагается многоуровневая система оценки СС, в ответствии с которой все показатели стабильности делятся на показатели: левого уровня - комплексный показатель СС предприятия; первого овня - обобщающие показатели: УИП и УАП; второго уровня - сводные казатели: 1-го порядка - Сэк-упр, Спр-тех, Р и N и 2-го порядка - Сорг-, Сн-тех, Сорг-упр, Сфэк,; третьего уровня - частные показатели.
Частные показатели позволяют оценить величину и степень зершенствования отдельных сторон структурных подразделений едприятия. Они являются статистической основой для формирования )дных и обобщающих показателей, исходной базой определения угветствутощих стратегических и тактических мероприятий эизводственно-технического и управленческого характера.
При расчете частных показателей используется прием относительны? величин, которые характеризуют уровень соблюдения норм, темпы роста \ прироста и интенсивность экономических явлений.
Сводные и обобщающие показатели являются критерием выбор; текущих и перспективных направлений по совершенствовании соответствующих подсистем предприятия. Они рассчитываются ка) среднеарифметические взвешенные на основе частных показателей. Дл: получения уточненных результатов в расчетах используются коэффициекть их весомости, определяемые экспертным путем (методом расстановк1 приоритетов).
По комплексному показателю СС судят о возможности стабильноЩ функционирования системы в догосрочной перспективе. Он определяется по следующей формуле:
СС = а1 УИП + а2*УАП, где (1)
а! и а2 - коэффициенты весомости соответствующих обобщающие показателей УИП и УАП, определяемые методом расстановки приоритета! (соответственно: л1=0,5 и а2=0,5);
УИП - уровень инновационного потенциала;
УАП - уровень адаптивности предприятия.
Оценка обобщающих показателей УИП и УАП осуществляете* соответственно по формулам (2) и (3):
УИП = Сэк-упр Спр-тех, где (2)
Сэк-упр -- уровень совершенства экономико-управленческой системь предприятия;
Спр-тех - уровень совершенства производственно-технической системы предприятия.
УАП =- где (3)
Р - результат производственно-хозяйственной деятельности
предприятия;
N - способность предприятия к обновлению.
Сводные показатели 1-го порядка, характеризующие обобщающий показатель УИП, Сэк-упр и Спр-тех определяются по формулам (4) и (5):
Р1*Сорг-упр + |32Сфзк: Сэк-упр = Ч-----:--(4)
м 1 Сорг-пр + о2Си-тех
. Спр-тех =----, где (5)
р1, Р2, со 1 и о)2 - коэффициенты весомости соо тветствующих сводных жазателей, определяемые методол* расстановки приоритетов.
Отсюда, сводные показатели 2-го порядка: Сорг-упр, Сфэк, Сорг-пр и н-тех определяются по средней арифметической взвешенной по зрмулам:
П=1 Ш=1
)рг-упр =- (6); Сорг-пр =--(8);
к=1 а=1
,эк =- (7); Сн-тех =-;- (9).
,е Сорг-упр - уровень совершенства организационно-управленческой дсистемы предприятия;
Сфэк - уровень совершенства финансово-экономической подсистемы едприятия;
Сорг-пр - уровень совершенства организационно-производственной дсистемы предприятия;
Сн-тех - уровень совершенства научно-технической подсистемы здприятия;
Х\ - -тый частный показатель, характеризующий организационно-завленческую подсистему предприятия;
п - количество частных показателей, характеризующих -анизационно-управленческую подсистему;
X'] - ]-тын частный показатель, характеризующий финаксово-номическую подсистему предприятия;
к - количество частных показателей, характеризующих финансово-номическую подсистему;
Уг - т-тый частный показатель, характеризующий организационно-изводственную подсистему предприятия;
ш - количество частных показателей, характеризующих знизационно-производственную подсистем;
УЧ - I -тый частный показатель, характеризующий научно-шческую подсистему предприятия;
q - количество частных показателей, характеризующих научг техническую подсистему предприятия;
\1, \У], Уг и УЧ - веса соответствующих частных показателе определяемые методом расстановки приоритетов.
Сводные показатели 1-го порядка, характеризующие обобщающ! показатель УАП, Р и N определяются по формулам (10) и (11):
Р = ХГ'*Х2"вХЗ"Х4" (10)
N = Х5"*п', где (11)
Где XI" ... Х5" - частные показатели, характеризующие эффективное финансово-экономической деятельности предприятия; п' - номенклатура (ассортимент) продукции.
На втором шаге определяется эталонное (нормативное) значен] показателя СС по формуле (12):
СС=Ч'Ч-, где (12)
СС| - значение показателя СС в -том году; п - анализируемый период (годы).
На третьем шаге определяется ЗДО которая включает отклонен! показателя СС за ряд лет около средней величины СС во времени пределах 15 %. Следовательно, ЗДО можно описать математическ следующим образом:
ССн < СС < ССв, где (13)
ССн - нижнее предельное значение СС, т.е. значение показатед соответствующее отклонению от среднего значения на -15 %. Он определяется:
ССн = СС - 0,15СС (14)
ССв - верхнее предельное значение СС, т.е. значение показател: соответствующее отклонению от среднего значения на +15 %. Он определяется:
ССв = СС + 0,15СС (14')
Результаты данного этапа исследования позволяют определит тенденции степени стабильности предприятия во времени.
Второй этап. Определение тенденций СС предприятия во времени. На первом шаге определяются фактические отклонения показателя СС ХЗДО:
АСа(ф) = Са(ф)ССн(в),где (15) ДСО:(ф) - величина фактического отклонения показателя СС 1-го года ЗДО;
СС^(ф) - фактическое значение комплексного показателя СС в 1-том
На втором шаге определяются тенденции развитая показателя СС едприятия во времени. Для этого определяются:
1) сумма положительных отклонений от верхней границы ЗДО:
Откл (+) - ХССКф), где (16)
, ш -- годы, СС)(ф) которых имеют положительные отклонения от рхней границы ЗДО;
2) сумма отрицательных отклонений от нижней границы ЗДО:
Откл (-) = 1ССКф), где (16')
к - годы, СС](ф) которых имеют отрицательные отклонения от нижней шицы ЗДО.
3) тенденции развития СС предприятия:
ЕлаЭД-^ДСдСф)
ш=1 к=1
Тсс =--(17)
На основе полученных результатов данного исследования все сдприятия классифицируются по характеру развития*:
1. Если выпоняется условие: ТсесО, то предприятие характеризуется [денциями регрессивного развития во времени.
2. Если Тсс=0, то предприятие характеризуется тенденциями ционарного развития во времени.
3. Если Тсс>0, то предприятие характеризуется тенденциями >грессивного развития во времени.
В качестве наглядного примера представлен анализ показателя СС шшостроительного предприятия АО Авиаагрегат РД (см. таблицу 2).
Таблица
Анализ показателя СС АО Авиаагрегат
показатели 1990 1991 1993 1995 1997
СС(ф) и,324 0,266 0,120 0,106 0,173
СС(ср) У, 198
ссЫ и, 22&
СС(н) 0,163
Откл (+) 0,096 | 0,038 -
Откл (-) 1 0,043 0,057 1
1сс и,134- и,1 - 0,34 (+34%) 0,1
Результаты данного исследования позволяют сказать, что тенденщ развития предприятия характеризуются прогрессивным типом развити Выявленные тенденции позволяют исследователю выбрать и реализова" соответствующую базовую стратегию развития в зависимости от характе] и глубины кризиса, специфики отрасли и деятельности предприятия.
Агоритм определения комплексного показателя СС и его тенденций выбора базовой стратегии предприятия представлен на рис. 2.
В работе разработан организационно-экономический механиэ стабилизации (ОЭМС) деятельности промышленного предприятия 1 примере АО Дагдизель, который позволяет решить проблему выживани стабилизации и обеспечения условий для устойчивого роста. ОЭМС состор из двух фаз. :
* в соответствии с классификацией процессов стабилизацш представленной выше.
)пределение
частных юказателей (3 уровня)
Определение
сводных показателей (2 уровня)
Определение обобщающих показателей (1 уровня)
Определение комплексного показателя СС (О уровня)
Определите тенденций развития СС во времени (Тсс)
Стратегия выживания
Стратегия
габилизации ^с^О-^"^
. .2. Агоритм определения комплексного показателя СС, его тенденций 1звития во времени и выбора базовой стратегии развития предприятия
Рекомендуемый порядок выпонения этапов ОЭМС показан в виде с-схемы на рис. 3.
Основной целью первой фазы является предотвращение углубления абилизации и кризиса предприятия. Предпринимаемые меры на данном :е носят тактический характер. Эти меры включают объявление на >ании акционеров чрезвычайного положения, проведение экспресс-тэюстики предприятия, укрепление боевого духа колектива, создание шды единомышленников, принятие мер по финансовому оздоровлению, зление и быстрое использование лежащих на поверхности резервов.
В зависимости от глубины дестабилизации деятельности предприятия существление мероприятий данной фазы отводится 2-3 месяца.
Предварительный анализ деятельности предприятия АО Дагдизель [зывает, что улучшение результатов может быть достигнуто за счет .шения эффективности использования имеющихся ресурсов, ршенствования управления, повышения его адаптивности.
В качестве критерия достижения цели первой фазы предлагается ичение коэффициента текущей ликвидности и коэффициента печенности предприятия собственными оборотными средствами до
нормативных значений и выше. Когда процесс дестабилиза! деятельности предприятия остановлен, целесообразно перейти ко вто]
фазе. . , Х ' '
Мониторинг внешней среды
Организационно-экономический механизм стабилизации предприятия (ОЭМС)
I. Фаза -Тактические меры стабилизации
Основные этапы: - цели; - диагностика; - ключевые проблемы; - решение проблем; - остановка процесса дестабилизации деятельности предприятия.
Исследование гомеостатических процессов: 1. Выявление дестабилизирующих
параметров; 2. Определение ЗДО; 3. Выявление негативных
П. Фаза -Стратегические меры стабилизации
1. Анализ производственно-технического и экономико-управленческого __потенциала предприятия_
Оценка УИП
Оценка УАП
2. Выявление причин дестабилизации предприятия
х С,анацйя~ предприятия
4. Выделение приоритетных направлений (стратегий)
Банкротство предприятия
5. Прогноз, анализ и оценка возможных вариантов стратегии
6. Выбор и фиксация базовой стратегии развития предприятия
7, . Реализация стратегии развития предприятия
Рис. 3. Блок-схема ОЭМС предприятия
Вторая фаза - стратегические меры стабилизации - предполап оценку СС предприятия (по методике, предложенной выше) и разработку реализацию адекватной стратегии развития предприятия в зависимости выявленных тенденций развития, специфики отрасли, характера поведен
делей, преследуемых предприятием. Проведение мер этой фазы ^полагает более длительный период (около 4-5 кварталов). Ее основной >ю является стабилизация деятельности и создание условий для лечения устойчивого роста предприятия а перспективе.
Технологически мероприятия первой и второй фаз данного процесса но выпонять паралельно. Но первейшей задачей является остановка десса дестабилизации и углубления кризиса предприятия.
Предлагаемый в исследовании ОЭМС основан на комплексной схеме тления изменениями. Диагностика предприятия показала, что .ными причинами дестабилизации и кризиса являются {овлетворительная система управления и низкий уровень эвационного потенциала предприятия. Это типичная ситуация для ,шинства российских предприятий. Усилия всех подразделений дожны > сконцентрированы службой стратегического развития на решение чевых вопросов, дающих главный вклад в конечные результаты.
В сложившейся экономической обстановке необходимо разработать и изовать действенную макроэкономическую политику стабилизации, датированной на обеспечение ускоренного выхода отечественных шшленных предприятий из глубокого кризиса.
Основными направлениями макроэкономической политики илизации дожны стать: а) активизация инновационной и :стиционной деятельности промышленных предприятий; б) илизация национальной валюты, повышение рублевых сбережений и новка утечки капиталов за границу; в) осуществление налоговой >рмы с целью снижения налогооблагаемой базы доходов предприятий; осуществление комплекса институциональных и структурных бразований, необходимых для повышения конкурентоспособности приятий; д) укрепление законодательной базы, усиление борьбы с вой экономикой.
Стабилизация экономической ситуации и возобновление омического роста дожны опираться прежде всего на высокий уровень тационного потенциала базовых отраслей промышленности. Основными направлениями инновационной политики, по мнению ра, являются: 1) внедрение важнейших НИОКР и важных изобретений товление технологической базы; 2) усиление инновационного характера стициониых программ и проектов, осуществляемых при поддержке оджета; 3) повышение конкурентоспособности выпускаемой
продукции; 4) повышение уровня обновляемоеЩ новой гражданок продукции промышленных предприятий.
В заключении работы представлен ряд предложений, реализац которых сделает инновационную политику стабилизации эффективной:
1. Финансовая политика дожна быть ориентирована ла поддерж базисных инноваций. Необходимо сместить акценты в приоритет бюджетной политики в пользу промышленных предприятий, внедряющ базисные инновации и осваивающих экологически щадящие технологии.
2. Финансирование инновационной ; сферы дожно бы многоканальным.
3. Дожны быть разработаны механизмы государственно регулирования и поддержки международного трансфера технолог* Целесообразно проведение диалога между российскими министерствами государственными органами стран-продавцов технологий, так к существует проблема адаптации западной технологии к российсю условиям эксплуатации.
4. Переход на мировые технологические и экологические стандар' дожен быть возведен в ранг приоритетов инновационной политики.
ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Теоретические положения, выводы и методические рекомендаш содержащиеся в диссертации ; являются результатом. самостоятельно исследования автора. Конкретное личное участие автора в получен: результатов, изложенных в диссертации и личный вклад автора исследование проблемы состоят в следующем:
- разработка и постановка цели и задач диссертационно исследования; ;
- анализ общемировых тенденций и особенностей развития экономи России, влияющих на процесс стабилизации промышленного производств:
- разработка методики комплексной оценки степени стабильное промышленного предприятия и агоритма определения тенденций развит в перспективе и выбора стратегии развития предприятия;
- разработка ОЭМС деятельности предприятия на примере А Дагдизель депрессивного региона России РД;
- предложение рекомендаций, позволяющих повысить эффективное инновационной политики как основной составляющей макроэкономичесю политики стабилизации.
СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- уточнено содержание экономической категории процесс абилизации применительно к предприятию;
- проведена классификация процессов стабилизации на макро- и икроэкономическом уровне;
- на основе анализа экономического положения России, в частности юцесса стабилизации, выявлены основные причины дестабилизирующие штельность промышленных предприятий;
- разработаны поэтапная методика комплексной оценки СС и агоритм феделения тенденций развития и выбора базовой стратегии развития шшностроительного предприятия;
- разработан организационно-экономический механизм стабилизации замышленного предприятия, включающий тактические и стратегические ;ры стабилизации деятельности.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в 13МОжности использования выводов и предложений автора 'ководителями промышленных предприятий в процессе разработки и ализации стабилизационных и антикризисных программ, а также в ебном процессе на студенческих и аспирантских курсах. Результаты, щученные в ходе исследования, могут служить методическим [струментарием в управлении переходными процессами предприятий.
Основные результаты диссертации нашли отражение в [убликованных автором работах, были доложены на научно-практических нференциях профессорско-преподавательского состава, научных трудников и аспирантов СПбГУЭФ в 1996 и 1997 гг. Отдельные ложения апробированы на машиностроительном предприятии АО (агдизель (г. Каспийск, РД).
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1. Сулейманкадиева А.Э., Егорова Н.Е. Проблемы управления на едприятиях в условиях реформирования экономики// Современные облемы менеджмента: Сб. науч. тр. - СПб.: СПбГУЭФ, 1997. - 0,14 п.л.
2. Сулейманкадиева А.Э. Отличительные черты российской эномики// Наутая сессия профессорско-преподавательского состава, учных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 1997г.: Тезисы докладов Шб.: СПбГУЭФ, 1998.-0,3 п.л.
3. Сулейманкадиева А.Э. Причины и проблемы кризиса предприят машиностроительного комплекса// Современные проблемы менеджмен' 4.2: Сб. науч. трудов. - СПб.: СПбГУЭФ, 1998. - 0,25 п.л. (в печати).
4. Сулейманкадиева А.Э. Проблемы стабилизации развит предприятий в условиях современной России// Научная сесс профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников аспирантов по итогам НИР 1996г.: Тезисы докладов - СПб.: СПбГУЭ 1997.-0,3 п.л.
5. Сулейманкадиева А.Э. Стабилизация развития предприятий основе совершенствования управления// Современные пробле* менеджмента: Сб. науч. трудов. - СПб.: СПбГУЭФ, 1997. - 0,14 п.л.
СУЛЕЙМАНКАДИЕВА АЖАНАТ ЭЛЬДЕРКАДИЕВНА АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р № 020412 от 12.02.97.
Подписано в печать 21.09.98г. Формат 60x84 1/16. Бум. офсетная. Печ.л. 1,25. Б.л. 0,63. РТП юд-ва СПбГУЭФ. Тираж 80. Зак. 851.
Издательство Сшгкт-Пегербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д.21.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сулейманкадиева, Ажанат Эльдеркадиевна
ВВЕДЕНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СТАБИЛИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ.
1.1. Сущность и классификация процессов стабилизации промышленных предприятий.
1.2. Инновационная политика предприятия как основа стабилизации.
1.3. Модели управления процессом стабилизации.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ СТАБИЛИЗАЦИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.
2.1. Комплексная оценка стабильности деятейЙАости предприятия.
2.2. Методика анализа производственно-коммерческого потенциала предприятия.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАШЗАЦИОШО-ЭКОНОШЩ-СКОГО МЕХАНИЗМА СТАБИЛИЗАЦИИ ПЮМЫШЛЕННЫХ ПРЕДШИЯТИЙ.
3.1. Разработка организационно-экономического механизма стабилизации функционирования предприятия в современных условиях хозяйствования.
3.2. Основные направления макроэкономической политики стабилизации.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление процессом стабилизации промышленных предприятий в условиях современной России"
Глубокий экономический кризис, который охватил в начале 90-х годов все базовые отрасли экономики, поставил промышленные предприятия в тяжелое экономическое положение, найти достойный выход из которого оказалось не по силам руководителям многих промышленных предприятий. В результате большинство предприятий и их структура понесли серьезные потери, которые привели к банкротству большей части Предприятий базовых отраслей экономики, в частности машиностроения. На проблемы, накопившиеся за предшествующие (дореформенные) годы, как несовершенство техники и технологическая отсталость, моральный и физический износ основных фондов, слабая мотивация работников наложились новые, -связанные с происшедшими социально-экономическими трансформациями в стране. Здесь и падение спроса на продукцию как следствие общеэкономического спада, и разрыв связей с партнерами из стран СНГ и СЭВ, и неприспособленность, и необходимость поиска нового места в деловой среде при отсутствии макроэкономических и отраслевых ориентиров.
Оздоровление экономического положения и обеспечение устойчивых тенденций роста экономики страны требуют эффективного управления процессом стабилизации на микроэкономическом уровне. Одним из инструментов, позволяющим решить данную проблему является разработка и реализация организационно-экономического механизма стабилизации деятельности промышленного предприятия, который включает тактические и стратегические меры управления процессом стабилизации.
Следует отметить, что в экономической литературе данная проблема исследовалась многими отечественными и зарубежными авторами такими как: Л.И. Абакин, И. Ансофф, В.И. Арнольд, Л. Водачек, О. Водачкова, ВН. Войтоловский, А.С. Воронин, С.Ю. Глазьев, В.В. Гончаров, А.П. Градов, С.В. Ильдеменов, Б.Л. Кучин, В. Леонтьев, А.Я. Лившиц, Б.П. Ломоносов, Д.С.
Львов, М. Моришима, Ст. Оптнер, B.C. Сурнин, Дж. Ван Хорн, Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец, Ст. Янг и другие.
Однако, ряд вопросов теоретического, методического и практического характера, касающихся формирования механизма и стратегии стабилизации функционирования и развития предприятия в условиях современной России требует дальнейшей разработки. Это касается и исследований, систематизирующих зарубежный опыт в области стратегического менеджмента, определения тенденций развития элементарных объектов, разработки и реализации соответствующих мер по управлению процессом стабилизации производственно-хозяйственной системы и адаптации ее к изменяющимся условиям среды.
Обеспечение стабильного и равновесного развития системы невозможно без соответствующего уровня инновационного потенциала и высокой степени адаптивности системы управления.
В литературных источниках подчеркивается исключительная важность развития адаптивных свойств предприятия для обеспечения устойчивости его функционирования, но в то же время нет поной ясности по каким направлениям следует их развивать. Кроме того, переход к рыночным условиям хозяйствования предполагает необходимость формирования механизма управления инновационным развитием предприятия, который, в конечном счете, определяет уровень технико-технологической базы соответствующей отрасли и экономики в целом. В настоящее время Россия в силу экономического кризиса значительно отстала от мирового уровня инновационного развития.
Проблемы оценки уровня инновационного потенциала и адаптивности, их влияния на степень стабильности функционирования предприятия в догосрочной перспективе, а также отсутствие методических основ разработки и реализации механизма стабилизации его деятельности в условиях глубокого кризиса и неопределенности определяют актуальность данного диссертационного исследования.
Цель работы состоит в исследовании теоретических, методических и практических вопросов управления процессом стабилизации и разработка на этой основе организационно-экономического механизма стабилизации (ОЭМС) деятельности предприятий машиностроительного комплекса и практических рекомендаций по его реализации, а также формирование рекомендаций по развитию инновационного потенциала, являющегося основным составляющим элементом макроэкономической политики стабилизации.
В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:
- исследование экономического содержания понятия процесс стабилизации применительно к предприятию;
- обзор современных общемировых тенденций и особенностей отечественной экономики;
- характеристика внутри- и внесистемных факторов, влияющих на стабильное функционирование предприятия;
- классификация процессов стабилизации на макро- и микроуровне и формулирование основных задач процесса стабилизации;
- определение методики комплексной оценки степени стабильности предприятия; разработка ОЭМС деятельности предприятий машиностроительного комплекса на примере предприятий депрессивного региона России республики Дагестан;
- формирование агоритма выбора и реализации базовой стратегии развития промышленного предприятия; анализ отраслевых особенностей машиностроительного комплекса;
- выработка основных направлений развития инновационной политики.
Предметом исследования являются особенности и закономерности, определяющие основные направления макроэкономической стабилизации, а также теоретические, методические и практические вопросы, связанные с разработкой и реализацией ОЭМС промышленных предприятий Российской Федерации, в частности, республики Дагестан.
Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса РД: АО Авиаагрегат, АО Электросигнал и АО Дагдизель.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей по проблемам рыночной экономики, развития предприятий в условиях переходной экономики, управления предприятием и системному анализу.
В ходе работы автором использовались материалы, представленные Госкомстатом РФ и республиканским Комитетом по госстатистике, Минэкономики и Машпромтранссвязи РД, годовые отчеты и бухгатерские балансы машиностроительных предприятий.
При решении поставленных задач в диссертационном исследовании использовались методы: научного познания, экспертных оценок, системного анализа и статистические методы обработки данных.
Основными результатами, определяющими новизну диссертационного исследования, являются: уточнение содержания понятия процесса стабилизации применительно к предприятию;
- классификация процессов стабилизации на макро- и микроуровне и формулирование основных задач процесса стабилизации; выявление причин, дестабилизирующих деятельность промышленных предприятий в условиях сложной переходной экономики России;
- разработка методики комплексной оценки степени стабильности предприятия; разработка организационно-экономического механизма стабилизации промышленного предприятия и агоритма выбора и реализации базовой стратегии развития в зависимости от отраслевой специфики, стадии развития и целей, преследуемых предприятия;
- формулирование основных задач и направлений инновационной политики как основы макроэкономической стабилизации.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сулейманкадиева, Ажанат Эльдеркадиевна
Результаты исследования позволили сделать вывод о среднем уровне адаптивности управленческого персонала и среднем уровне инновационного потенциала машиностроительного предприятия. Тенденции развития предприятия благоприятны в догосрочной перспективе. Следовательно, такой тип развития АО Авиаагрегат определен как прогрессивный.
10. Проведен анализ производственно-хозяйственного и финансового потенциала предприятий АО Авиаагрегат, АО Электросигнал и АО Дагдизель по двум показателям: коэффициенту текущей ликвидности и коэффициенту обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами. В качестве методического подхода данного анализа использован рассмотренная выше методика комплексной оценки. Результаты анализа свидетельствуют об удовлетворительном состоянии предприятий АО Авиаагрегат и АО Электросигнал. Финансовое состояние АО Дагдизель характеризуется как неудовлетворительное.
11. Анализ динамики финансового и экономического состояния машиностроительных предприятий республики показал их желание и некоторую способность приложить все усилия для выхода из затянувшегося кризиса и адаптации к законам рыночной экономики. Несмотря на отдельные факты успехов, большинство предприятий машиностроительного комплекса остается убыточным.
В работе предложен новый агоритм расчета нормального показателя текущей ликвидности - как отношение необходимой величины оборотных средств для бесперебойной работы предприятия и погашения текущих догов к краткосрочной задоженности предприятия. Предполагается, что в настоящее время для получения достоверных результатов анализа оценка платежеспособности требует дифференцированного подхода, учитывающего специфику и тип производства, этап развития, структуру и состояние средств предприятия. Данная методика расчета показателя текущей ликвидности апробирован на рассмотренных выше предприятиях машиностроительной промышленности.
12. Сформулированы основные цели и направления макроэкономической политики стабилизации. Основные цели: 1) достижение в 1998-1999 гг. стабилизации экономики, когда имели бы не отдельные примеры успехов в определенных отраслях и сферах, а достигли бы стабилизации во всех сферах и отраслях экономики страны; 2) достижение к 2000-2001 году устойчивого экономического роста не ниже 5 % в год.
Основным направлением экономической политики является активизация инновационно-инвестиционной деятельности промышленных предприятий. Так как проблема выживания и стабилизации отечественной промышленности зависит от степени и скорости освоения технических систем V, а затем и VI уклада, основными мерами макроэкономической политики являются: 1) освоение базисных и улучшающих их инноваций; 2) обеспечение соответствующей законодательной базы, создающей условия эффективного развития инновационной деятельности; 3) внедрение многоканального финансирования инноваций, которая включает: бюджетные средства, привлеченные (частный и иностранный капитал) и собственные средства предприятий. Причем бюджетное финансирование дожно осуществляться на конкурсной основе.
13. Разработан организационно-экономический механизм стабилизации промышленных предприятий в условиях современной России, который включает тактические и стратегические меры стабилизации деятельности предприятия.
14. Разработанный в диссертационной работе организационно-экономический механизм стабилизации предприятия апробирован на предприятиях машиностроительной промышленности.
15. Разработана концепция базовой стратегии развития промышленного предприятия, основанная на оценке стабильности предприятия в длительной перспективе. В основе разработки стратегии использована классификация целей по трем признакам: 1) по иерархии управления выделены цели федеральных, региональных органов управления и предприятия; 2) по функциям: производственные, социальные, организационно-управленческие, инновационные, маркетинговые, финансово-экономические и экологические и 3) по стадиям жизненного цикла предприятия: выживания, стабилизации и роста и предложен агоритм разработки стратегии стабилизации и роста предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной диссертационной работе предпринята попытка теоретической и практической разработки теоретических, методических и практических рекомендаций решения проблемы стабилизации отечественной экономики, которая позволила получить следующие основные результаты:
1. Рассмотрены теоретические проблемы процесса стабилизации экономики как на макро-, так и на микроуровне. Приведен и обобщен как отечественный, так и зарубежный опыт в данном направлении, который может быть наиболее ценным для использования в условиях современной России.
2. Уточнено содержание понятия процесса стабилизации применительно к предприятию как процесса развития хозяйственной системы, заключающийся в достижении и поддержании устойчивого равновесия и обеспечивающий целенаправленность ее движения в настоящем и прогнозируемом будущем.
3. Проведена классификация процессов стабилизации макро- и микросреды. Данный подход позволяет рассмотреть стабилизацию как процесс, осуществляющийся во времени и пространстве, обладающий определенными качественными параметрами, движущейся силой которого является деятельность элементарных объектов регионального пространства.
4. Выявлены основные мировые тенденции и черты и особенности отечественной экономики. Особое внимание уделено причинам, которые дестабилизируют деятельность промышленного предприятия. Проведена их классификация и выделены следующие причины, дестабилизирующие деятельность предприятия: общемировые, общероссийские и внутрифирменные. Общероссийские в свою очередь подразделяются на традиционные (унаследованные от прошлой системы) и современные (являющиеся следствием проводимых реформ последних 7-8 лет).
5. Выявлены основные причины дестабилизации промышленного предприятия, которые позволили вывести основные задачи процесса стабилизации предприятия в условиях современной России:
- достижение единства процессов стабилизации экономики страны, региона и экономики предприятия;
- применение многообразных форм и методов стабилизации; обеспечение адаптивности производственно-хозяйственной системы;
- обеспечение высокого инновационного потенциала системы;
- гармонизация целей и интересов различных уровней народного хозяйства; системно-структурное отражение содержания процесса стабилизации в формах его осуществления на разных уровнях;
- обеспечение тесной взаимосвязи между теорией и практикой осуществления процесса стабилизации; осуществление комплексного процесса стабилизации промышленного предприятия.
6. Обоснована точка зрения, согласно которой основой стабилизации и обеспечения устойчивого роста экономики является разработка и реализация инновационной политики предприятия. Предложены основные направления развития инновационной политики: производственно-техническое, организационно-управленческое и экономическое развитие предприятия.
7. Резюмируя точки зрения различных авторов (как отечественных, так и зарубежных), обосновывается необходимость перехода к новой модели инновационной политики экономики России.
8. Рассмотрены основные модели управления процессом стабилизации отечественных промышленных предприятий в условиях глубокого кризиса неопределенности.
9. Проведена комплексная оценка степени стабильности (СС) и определены тенденций развития предприятия в догосрочной перспективе на примере АО Авиаагрегат. Разработанный методический подход основан на многоуровневой системе показателей, которая состоит из частных, сводных, обобщающих и комплексного показателей. В основе исследования использован системный подход анализа, согласно которой предприятие рассматривается как система, состоящая из подсистем: производственно-технической и экономико-управленческой.
Частные показатели служат статистической основой для формирования сводных и обобщающих показателей, исходной базой определения соответствующих стратегических и тактических мероприятий производственно-технического и управленческого характера с целью повышения устойчивости предприятия к различного рода воздействиям.
В качестве обобщающих показателей определены показатели: уровень инновационного потенциала (УИП) и уровень адаптивности предприятия (УАП).
По комплексному показателю судят о возможности стабильного функционирования предприятия в догосрочной перспективе, об эффективности работы управленческого персонала в ориентации на будущее, на стратегические цели.
Предложенная методика исследования состоит из двух этапов: на первом этапе определяется комплексный показатель СС и на втором - определяются тенденции СС предприятия во времени.
Показатели, используемые в основе данного исследования, определяются экспертным путем. В качестве метода исчисления применена формула средней арифметической взвешенной.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сулейманкадиева, Ажанат Эльдеркадиевна, Санкт-Петербург
1. Абакин Л.И. Страна располагает всеми условиями для ввода экономики на путь устойчивого роста// Экономист. - 1996. - № 1. С. 3-9.2. Авиаагрегат: Акционерное общество М.: Литература и политика, 1996. - 40 с.
2. Адаптационное управление фирмой. Новосибирск, 1995. - 168 с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. д.э.н. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. - 327 с.
4. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)// Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. - С. 72.
5. Андреев В.Н. Об одном подходе к совершенствованию управления промышленным производством. Межвузовск. Сб. Л., 1987. - С. 5-7.
6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика. - 1989. - 519 с.
7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.
8. Арнольд В.И. Обыкновенные дифференциальные уравнения (учебное пособие для мех.-мат. спец-тей вузов). Изд-е 2, стереотип. М.: Наука, 1975. -239 с.
9. Аукуционек С. Бартер в российской промышленности// Вопросы экономики. 1998. - № 2. - С. 51-60.
10. И. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы^ и статистика, 1997. - 258 с.
11. Богаче В.Ф. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятия/ Под общ. ред. Д.В. Сергеева и Д.Н. Филиппова. СПб.: Корвус, 1996.-351 с.
12. Больщая Советская Энциклопедия. Под ред. Б.А. Введенского. Т.40.; 2-е изд-е. М.: Сов. Энциклопедия, 1957. - 648 с.
13. Борисов В. Перспективы машиностроения// Экономист. 1998. - № 1. - С.52-61.
14. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997.344 с.
15. Буров В.П., Морошкин В.А., Ушаков В.А. Стратегия управления фирмой. М.: 1997. - 64 с.
16. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ./ Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
17. Ванчухина Л.И., Родионова Л.Н., Шайнурова А.А. Организационно-экономическое обеспечение надежности функционирования промышленных систем. Уфа: изд-во Фонда содействия развитию научных исследований, 1997.- 180 с.
18. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац./ авт. и предисл. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989. -166 с.
19. Войтоловский В.Н. Машиностроение: Экономика перестройки (экономический механизм ускорения НТП в отрасли); Под общ. ред. С.Э. Пивоварова, А.И. Майзеля. Л.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1989.-255 с.
20. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. -М.: Экономика, 1982. 103 с.
21. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания организации. -Самара.: Самарский Дом печати, 1996. 205 с.
22. Гаджиев М.М., Козловская Э.А., Козловский В.А. Управление инновационным процессом на предприятии в условиях рыночной экономики. -СПб., 1992. 202 с.
23. Гайдар Е.Т. Экономические реформы и иерархические структуры. -МД 1994.- 189 с.
24. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку// Вопросы экономики. 1997. -№ 9. - С. 84-97.
25. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
26. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992. - 207 с.
27. Глазьев С.Ю. Экономика и полигика: эпизоды борьбы/ Статьи, выступления, интервью. М.: Гнозис, 1994. - 416 с.
28. Гончаров В.А. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. 2Т. М.: МНИИПУ,1996. -720 с.
29. Гончаров Е.В. Адаптация систем оперативного управления производством и управления сбытом продукции в условиях рынка. М., 1991. - 20 с.
30. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1: Принят 21 октября 1994г. СПб.: Центр компьютерных разработок, 1995. - 102 с.
31. Госкомстат РФ. Регионы России. Информационно-статистический сборник. Т. 1. М., 1997. - 664 с.
32. Государственное регулирование в стратегии устойчивого развития экономики России/ Сост. и науч. ред. А.И. Муравьев, С.А. Дятлов. Спб.: СПбГУЭФ, 1996. 152 с.
33. Делягин М. Экономика неплатежей: как и почему мы будем жить завтра. М., 1997. - 245 с.
34. Джазовская И.Н. Восприимчивость предприятий к инновациям в системе экономических отношений// Гуманитарные науки и современность (ежегодный сборник научных трудов). Выпуск 1,4. 1. Пенза, 1985. - С. 52-57.
35. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике. Экономические проблемы и поведение. М.: Дело, 1995.
36. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992. - 333 с.
37. Ефимова М.Р., Рябцев В.М. Общая теория статистики: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1991. - 304 с.
38. Забелин П.В., Моисеев Н.К. Основы стратегического управления. -М., 1998.- 186 с.
39. Загорская Т.П., Александрова В.П. и др. Управление технико-экономическим развитием промышленного предприятия/ В.П. Александрова, Т.П. Загорская, П.Ф. Котяев. Киев: Техника, 1987. - 140 с.
40. Заманова М.Е. Теория роста и цикличность развития. Саратов.64с.
41. Ильдеменов С.В. Управление нововведениями в промышленности/ Под общ. ред. В.Н. Войтоловского, A.M. Лайкова. Л.: ФЭИ, 1991. - 160 с.
42. Карлоф Б. Деловая стратегия: пер. с англ./ Науч. ред. и авт. послесл.
43. B.А. Приписное. М.: Экономика, 1991. - 239 с.
44. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов; Под общ. ред. С. А. Панова. М.: Экономика, 1997. - 288 с.
45. Комитет РД по госстатистике. Социально-экономическое положение РД. Махачкала, 1996. - 360 с.
46. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. -М.:%ука, 1991.-118 с.
47. Кукор Б.Л. Организационное моделирование процесса управления предпринимательской деятельности в регионе. СПб.: СПбУЭФ, 1996. - 235 с.
48. Куксов А. Планирование деятельности предприятия// Экономист. -1996.-№6.-С. 61-67.
49. Кулапин Р. Машиностроительная продукция// Риск. 1997. - № 3-4.1. C. 24-30.
50. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: пер. с англ./ Общ. ред. и предисл. Д.М. Гвишиани В 2-х томах. - Т. 2. - М.: Пргресс, 1981. - 512 с.
51. Кучин Б.Л., Якушева А.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс. Устойчивость М.: экономика, 1990. - 196 с.
52. Лексин В., Швецов А. Региональная политика России: Концепции, проблемы, решения. Статья десятая. Смысл и механизмы регулирования территориального развития// Российский экономический журнал. 1997. - С. 32-46.
53. Леонтьев В. Экономические эссе: Теории, исследования, факты и политика/ Пер. с англ. В.Г. Валового. М.: Политиздат, 1990. - 415 с.
54. Липсиц И.В. и др. Российские предприятия: в поисках лэликсира выживания// ЭКО. 1996. - № 6 - С. 44-67.
55. Ломоносов Б.П. Управление переходными процессами на предприятиях машиностроения. М.: Машиностроение, 1995. - 143 с.
56. Медведев А.Г. Планирование научно-технического прогресса в машиностроительном объединении. М., 1972. - 191 с.
57. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, - 702 с.
58. Моришима М. Равновесие, устойчивость, рост. Многоотраслевой анализ/ Пер. с англ. В.А. Булавского и др. Под общ. ред. В.Л. Маркова. М.: Наука, 1972. - 279 с.
59. Научно-инновационная сфера в регионе: проблемы и перспективы развития/ Под ред. А.А. Румянцева. СПб.: Наука, изд. фирма РАН, 1996. -194с.
60. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. -М.: Финансы и статистика, 1991. 304 с.
61. Обер-Крие Дж. Управление предприятием/ пер с франц. Ф.Р. Окунев, А.П. Сизов. Сирин, 1997.-256 с.
62. Общая экономическая теория: учебник/ Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, акад. Г.П. Журавлевой. М.: ПРОМО-Медиа, 1995. - 608 с.
63. Оппенлендер К.Х. Необходимость и предпосыки инновационной политики// Вопросы экономики. 1996. - № 10. - С. 117-124.
64. Оптнер С. Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем/ Пер с англ. и вступит, статья С.П. Никанорова. М.: Сов. Радио, 1969.-216 с.
65. Основы теории переходной экономики: Учебное пособие. Киров: Кировская областная типография, 1996. - 320 с.
66. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: СПбУЭФ, 1992. - 127 с.
67. Пинегина И.Т. Стратегическое планирование деятельности предприятий в условиях перехода к рынку. Хабаровск, 1996. - 47 с.
68. Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
69. Постановление Правительства РФ от 26 августа 1995 г. № 827 О федеральном фонде производственных инноваций.
70. Региональная экономика: Учебное пособие; для вузов/ Т.Г. Морозова, М.П. Победила, Г.Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. М.: Банки биржи, ЮНИТИ, 1995. - 304 с.
71. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. Stream lining through Restructuring. M.: Дело, 1996. - 198 с.
72. Рожкова Е.В. Инновационная политика предприятия в условиях перехода к рынку. Автореф. дисс. на соиск. ученой степени к.э.н. (08.00.05). -Ульяновск, 1997. 20 с.
73. Роль финансов в стабилизации экономики// Экономист. 1997. - № 5. -С. 3-11.
74. Русинов Ф., Петросян Д. Теория современного менеджмента и экономика России// Проблемы теории и практики управления. 1993. -№ 6. - С. 64-66.
75. Самочкин В.Н. Фактор гибкости предприятия. Автореф. дисс. на соиск. ученой степени к.э.н. (08.00.05). 22 с.
76. Сергачев В.В. Стабилизация: успехи и жертвы// Экономика и жизнь. СПб. per. вып.Ч1997. № 23. - С. 1.
77. Солодков В.Т. Управление развитием машиностроительного предприятия. Новосибирск, 1992. - 248 с.
78. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб, 19%, 498 с.
79. Стратегия развития российской экономики и программа первоочередных шагов. М., 1996.
80. Страхова О.А. Организационное развитие: Пособие/ СПбУЭФ, каф. социологии и организации труда. СПбУЭФ, 1993. 49 с.
81. Сурнин B.C. Стабилизация экономики, Кузбасская энциклопедия. Т.4. Кемерово: Кемер. полигр. комбинат, 1996. - 332 с.
82. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.
83. Трапезников В.А. Управление и научно-технический прогресс. М.: Наука, 1983. - 196 с.
84. Фатхудинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.
85. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика)/ пер. с англ., Под общ. ред. Д.М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1971. -340с.
86. Четыре условия оздоровления производства// Экономист. 1997. - № 5. С.22-26.
87. Шаборкина Л.В. Управление инновациями как фактор стабилизации экономического положения предприятия// Вестник мордовского университета. 1997. - № 2. - С. 15-18.
88. Шайбакова Л.Ф., Лебедев Ю.А. Инновационный процесс в регионе (организационно-экономический аспект) Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1995. - 254 с.
89. Шарифов B.C. Эффективное управление в условиях рынка. -Вогоград, 1996. 235 с.
90. Шим Дж., Сигел Дж. Финансовый менеджмент/ Пер. с англ. М.: Филину, 1997. - 218 с.
91. Шихалиева Д.С. Структурная модернизация промышленных предприятий в условиях перехода к рынку (на примере машиностроительных предприятий республики Дагестан): Дисс. на соиск. ученой степени к.э.н. по специальности 08.00.05 Махачкала, 1997. - 178 с.
92. Шумпетер Й. Теория экономического развития: (Исслед. предпртщмат. прибьщи, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры)/ пер. с нем. B.C. Автономова и др.; Общ. ред. А.Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1982. - 455 с.
93. Экономический обзор. Российская экономика: итоги 1997 г.// Экономист. 1998. - № 3. - С. 27-35.
94. Энциклопедический словарь по экономике-. Ч М., 1997:
95. Яковец Ю. Предпосыки преодоления инновационного кризиса// Экономист. 1998. - № 1. - С. 35-36.
96. Яковец Ю. В. Экономика России: перемены и перспективы. М.: Б.и., 1996.-280 с.
97. Янг С. Системное управление организацией/ Пер. с англ. Э.А. Антонова. Под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова. М.: Сов. Радио, 1972. -455 с.
98. Ettlie J. Taking Charge of Manufacturing: How Companies Are combining Technological and Organizational Innovation to Compete Successfully. Jossey-Bass Publishers, San Francisko, London, 1988. 194 p.
99. Kharhordin O., Gerber Th. Russian Directors, Business Ethic: a Study of Industrial Enterprises in St. Petersburg, 1993// Europe-Asia Studies, 1994. № 7.
100. Klines K., Posenberg N. An Overview of Innovation In the Positive Sum Strategy. Harnessing Technology for Economic Growth. Wash., National Academy Press, 1986.
101. Kostevanagement Grundfragen und Aktionsgebiete/ Ederer Franz// Betr. Und Wirt - 1996. - № 9. - C. 309-31.
102. Management of Change and innovation/ Edited by Bengt Arne Vedin. Dartmouth Published Aldershot, Brookfield USA, Hong Kong, Singapore, Sydney, 1994. - 676 p.
103. Mansfield E. Economics. Fifth Edition. W.W. Norton and Company, London, 1987. 754 p.
104. Nailor Т.Н. and Schanland H. А Survey of User of Corporate Planning Models/ Management Science, May, 1976. p. 669-682.
105. Teller R. Operational Management: Fundamental Concept and Methods. N.Y. Happer and Row, 1978. 438 p.
106. Tilles S. лHow to Evaluate Corporate Strategy/ Harvard Business Review, July August,1969. - p. 58-76.
107. Vancil R.W., Lorenze P. лStrategic Planning in Deversified Companies/ Harvard Business Review, January February, 1975. - p. 81-90.
108. Weber R.A. Management. Homewood (ill). Irwin, 1975. - 682 p.
Похожие диссертации
- Управление процессами адаптации промышленного предприятия к изменению спроса на продукцию
- Государственное регулирование процесса адаптации промышленных предприятий к условиям переходной экономики
- Управление инвестиционными процессами на промышленном предприятии в условиях мобилизации резервов самофинансирования
- Управление экономическим оздоровлением промышленных предприятий в условиях рыночной трансформации
- Управление процессами реструктуризации промышленных предприятий на основе системно-стоимостного подхода и динамического моделирования