Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Выбор и оценка стратегии развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Зайченко, Ирина Михайловна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Выбор и оценка стратегии развития промышленного предприятия"

На правах рукописи

ЗАЙЧЕНКО Ирина Михайловна

ВЫБОР И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-ПетербургЧ 2006

Работа выпонена на кафедре Национальная экономика Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт Ч Петербургский государственный политехнический университет.

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ - доктор экономических наук,

профессор Медников Михаил Дмитриевич

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ: доктор экономических наук,

профессор Окороков Василий Романович

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Ч Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Санкт - Петербургский государственный университет экономики и финансов.

диссертационного совета Д 212.229.23 ГОУ ВПО Санкт - Петербургский государственный политехнический университет по адресу: 195251, Санкт -Петербург, ул. Политехническая, д.29,3 учебный корпус, ауд. 506.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО " " ический университет.

кандидат экономических наук Чечни Виктор Викторович

года в 14 часов на заседании

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

Сулое ва С.Б.

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования и состояние ее разработки. Эффективное управление промышленными предприятиями в рыночных условиях предполагает наличие стратегии их развитая. Поскольку промышленные предприятия осуществляют свою деятельность в условиях нестабильной, динамически изменяющейся институциональной среды, присущей рыночной экономике, возникает необходимость в выборе эффективной стратегии развития с возможностью ее последующей корректировки в случае изменения факторов рынка. В то же время выбор даже самой лучшей по критерию эффективности стратегии еще не гарантирует предприятиям успешное развитие, поскольку механизмы ее внедрения и реализации на практике, как правило, гораздо сложнее и противоречивей, чем кажется при формировании стратегии.

Изучению проблем стратегического управления на промышленных предприятиях посвящено множество работ отечественных и зарубежных экономистов, создавших методологический фундамент выбора и обоснования стратегий развития производственных систем.

Однако, следует признать, что система классификации видов экономической стратегии, обеспечивающая идентификацию той или иной стратегии в зависимости от уровня принятия решений и предполагаемого проявления комплекса факторов, разработана еще недостаточно поно и четко. В литературе представлено множество точек зрения, каждая из которых посвящена рассмотрению какого-либо одного уровня стратегического управления. Различия концептуальных основ обусловливают необходимость в обобщении подходов и создании единой системы классификации, отражающей все возможные виды и уровни экономической стратегии промышленных предприятий.

Аналогичная ситуация сложилась и с классификацией факторов, определяющих деятельность предприятия в данной отрасли и, как следствие, влияющих на процесс формирования его экономической стратегии.

Кроме того, нельзя считать решенной и проблему количественной оценки выбранной стратегии. Большинство работ по этой теме носит общий характер, не позволяющий предприятию использовать их в качестве агоритма оценки эффективности выбранной стратегической альтернативы.

Актуальность проблемы, недостаточная ее проработанность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методического подхода к повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия за счет определения параметров н оценки предпочтительности подлежащей реализации стратегии развития.

В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:

* предложена концептуальная модель выбора стратегии развития промышленного предприятия;

* классифицированы виды экономической стратегии по группам и уровням принятия решений;

* выявлены и систематизированы факторы, обусловливающие выбор стратегии развития предприятия;

* систематизированы параметры и оценена предпочтительность стратегии с учетом рискованности ее реализации, предложены методы их расчета;

* разработаны методика н агоритм выбора стратегии развития промышленного предприятия.

Объект исследования Ч предприятие электротехнической отрасли промышленности ООО ЭТА (Санкт-Петербург).

Предмет исследования - процесс принятия решений при выборе и обосновании стратегии развития промышленного предприятия.

Теоретическую н методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления предприятием, методам принятия решений, методикам оценки эффективности и риска стратегий.

Научная новизна диссертационного исследования:

* разработана классификация стратегий, отличающаяся иерархическим отображением уровней принятия экономических решений, и сформирован портфель стратегических альтернатив развития промышленного предприятия, отличающийся включением допустимых вариантов развития для различных форм бизнеса;

Х определена и систематизирована совокупность факторов, учет которых позволяет выбрать адекватную этим факторам и выбранной миссии стратегию развития промышленного предприятия;

Х формализован критерий предпочтительности выбора стратегии, показывающий изменение сннергнческого эффекта деятельности промышленного предприятия при ее реализации в условиях проявления различных сценариев;

л формализован показатель эффективности стратегии развития промышленного предприятия, отличающийся учетом дисконтированных потоков прибыли и издержек при различных сценариях реализации;

Х разработана система оценки стратегического положения предприятия, отличающаяся составом его количественных н качественных характеристик и возможностью выявления конкурентных преимуществ;

Х предложены методики выбора и реализации стратегии развития предприятия, отличающиеся учетом выявленных факторов рыночной среды.

Практическая значимость исследования. Разработанная в диссертации методика стратегического управления развитием предприятия, внедренная в практику стратегического менеджмента исследуемого предприятия, позволила скорректировать стратегические намерения за счет выбора из них наиболее предпочтительного.

Апробация н достоверность результатов исследования. Результаты исследования представлялись автором на международных и российских научно-практических конференциях и семинарах в СПбГПУ, где они получили положительную оценку. Основные положения диссертационного исследования включены в лекционные курсы Стратегическое планирование и Введение в экономическую теорию кафедры Национальная экономика СПбГПУ. Выводы и рекомендации диссертационного исследования внедрены и используются на промышленных предприятиях Санкт Ч Петербурга: ООО ЭТА, ЗАО Полином, о чем свидетельствуют прилагаемые Акт о внедрении и Справка об использовании результатов.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 12 п. л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

II. Основные положения диссертационного исследования

1. Разработка агоритма принятия решений при выборе и реализации стратегии развития предприятия. Проведенный в диссертации анализ концептуальных основ построения моделей стратегического управления предприятием, выявление преимуществ и недостатков применения каждой из них позволил обобщить предложенные подходы и сформировать агоритм принятия решений при стратегическом управлении развггтем промышленного предприятия (рисунок 1).

В соответствии с разработанным агоритмом процесс стратегического управления развитием предприятия сопровождася анализом его положения, который является одним из базовых этапов формирования программы развития. Результаты анализа составили информационную базу, позволившую выявить ключевые компетенции и сформировать на их основе конкурентные преимущества предприятия.

На следующем этапе формулировалась миссия предприятия, которая детализировала его статус и определила направление развития на различных организационных уровнях. После постановки глобальной цели стратегического управления было сформировано множество концептуальных стратегий достижения этой цели.

Процесс выбора стратегии включал также анализ множества факторов, влияющих на этот выбор. Проведенный анализ показал, что взаимодействие этих факторов, степень их влияния неодинаковы и могут изменяться в зависимости от ситуации. На основе анализа и оценки степени влияния факторов была выбрана стратегия из сформированного множества допустимых стратегий реализации миссии.

На завершающем этапе агоритма в качестве способа реализации выбранной стратегии предлагается использовать специальные, соответствующим образом построенные карты реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей.

Принципиальная особенность предложенного в диссертации агоритма стратегического управления развитием предприятия состоит в том, что он направлен на осуществление стратегических действий по достижению поставленной миссии и предполагает учет выявленных факторов, влияющих на деятельность предприятия в отрасли и, как следствие, на формирование его стратегии.

ССт|Ипи(Си111 ^у вдп11 мр*м! фмигмя у

Общая характеристике Апаянз финансового состояния

) нмю конкуренции отрасли Анапи) Осмоаных 1ю*псгелеА принт дйпгльиоетн

Потмоыса целей по выпонению гткснк (аыбор ивлеюй фуняинп страте гтекнт> упремвнта)

Форчнроммнл нямхпн Ммвимпумьиыя етр*т*гнЛ ре*лиз*ими миссия

0феделеиие уровня Сфиаприцми унрот-ленкя 1 зависимости от иемвойфункнин

Составление ммоиеттаа стратегии реанэаинм мифом

Ржэбнсыне мнояеспшгтрпв'нАна подмножества

- {г,"; ;; г;5П-"\}

Очемп эффеетнвиостн рсаанзаиин стргагни

Составление ка прсаюпаинк

стратегия ра*л ни предприятия

Определение окл еиы сбалаисмро-

ванимч номготссв предприятия

Рисунок 1. Агоритм принятия решений при стратегическом управлении

развитием промышленного предприятия

Стратегии развития предприятия

Бдэмце ртмсшныс) стрясти

С г paiera! р&шгом ршмчтх форы&внесл

Стрэтсгнн promu аке эконошпссадй

Кмцентрнромкнсго!

роста Ч i

Прмнкнокюи MpUHOt Рванщ* рынков

NaMTW лерАнчкоп) спроса _ Географ wee* JOrOtKWWIU

Оооенма JMWC пне нто*

. Увещания лит рынка

Д Локуш рынка* Осаоениа новых какû сбита

Эйшнтм рыночной доэнщвд

Осккню Heaiqwe* ЙЫХ гктгрйзнОстсЛ ккнто*

. Рааюнатра-он* рынка

Оргамэяцнк рынка

Комбюмро-аанмых п дейспнв но раэыпню рынде

Кмбнннро- ааныых ДОстыЙпо ТфОННИММ- кнюма рынок

рсршнстик

функций

Расширенна

Обндоыпс tyoii)лTOeott

продукции

Комбнннро*

ta*них дейстпо

pJWTH10

Вперед пяугдо

ВфППСкЛЫЮЙ

Цшфснфнщфоип-

Гортоонтаиноб

Концентрической

Кдедомератюмы

Кймбмиироййпкп девспнйпо

^ясращццд ^

ПредпретнВ

ШЛОГО бн1№Сй

Предпрппнй среднего вюнеса

Копирования

Участи > продукте крупной фирмы

Ислолимакня ррежуккста кр>тоЙ фнрхы

Прдажиктгенны i '

Карооршай

Сдорпеяна

Деловой франчзДэжг

Л деде ного

Прямого

Произведет н* острши рынка*

Рисунок 2* Классификация стратегий развития предприятия

1, Определение параметров выбора стратегии. Исходную предпосыку выбора эффективной стратегии развития предприятия мы усматриваем в составлении множества различных вариантов стратегий, как портфеля стратегических альтернатив. Таким образом, этот портфель был представлен в виде совокупности стратегий развития, образующей один из уровней экономической стратегии предприятия (рисунок 2).

Формирование стратегии развития предприятия принципиально зависит от параметров институциональной среды, в которой оно функционирует. Поэтому процесс выбора и реализации стратегии развития предприятия является многовариантным за счет неоднородного по характеру и неравномерного по силе влияния факторов, предопределяющих деятельность предприятия в данной отрасли. При этом даже для предприятий одного рода деятельности влияние, которое может оказать каждый из факторов на процесс стратегического управления, не одинаково. Поэтому необходимо тщательное исследование с последующей систематизацией всех ситуационных факторов, которые могут повлиять на изменение стратегического курса предприятия.

Все множество выявленных нами н описанных в диссертации факторов (таблица 1) было классифицировано по следующим признакам: область влияния, степень риска и значение потенциального синергического эффекта.

Деление факторов на внутренние и внешние считается традиционным подходом, а рассмотрение риска и синергического эффекта в качестве системообразующих признаков, на наш взгляд, является важным с точки зрения максимизации эффекта от использования ресурсов предприятия и может существенно повлиять на процесс стратегического управления.

Таблица 1. Классификация факторов выбора стратегии развития

Группа факторов Составляющие элементы

1. Факторы, опре- 1.1. Фаза жизненного цикла предприятия.

деляемые харак- 1.2. Размер предприятия.

теристиками предприятия 1.3. Степень разнообразия товарного ассортимента (количество номенклатурных единиц - монопродуктовая или многопродуктовая модель).

1.4. Тип производства: единичный, мекосерийный, массовый.

1.5. Степень автоматизации производственного процесса.

1,6. Степень гибкости производственного процесса.

1.7. Степень стандартизации элементов продукции.

1.8. Доступность людских ресурсов.

1.9. Климатические особенности местоположения предприятия.

1.10. Удаленность рынков сбыта.

Продожение таблицы 1 -

1.11. Конкурентоспособность предприятия.

1.12. Возможность и темпы переориентации на альтернативный рынок сбыта (при изменениях среды предприятия).

1.13. Возможность и темпы переориентации на альтернативный ас-сортамент (при изменениях среды предприятия).

1.14, Соотношение трансформационных и трансакцией пых издержек предприятия.

1. Отраслевые Фак- 2.1. Фаза жизненного цикла отрасли.

торы 2.2.Темпы научно технической модернизации продукции отрасли.

2.3. Доступность сырья {близость и стоимость).

2.4. Соотношение импорта и местного производства на данном рынке.

5. Наличие компаний - конкурентов и степень конкуренции вообще.

2.6. Уровень и наличие поддержки предприятия государственными структурами.

2.7. Возможность финансовой поддержки (субсидирования) со стороны государства.

2.8, Уровень и структура налогового бремени.

2.9. Коэффициент эластичности предложения поставок по цене.

3. Факторы, ялиню- 3.1. Величина спроса на продукцию предприятия.

шиенаспгюс 3.2. Состав потребителей продукции предприятия.

3.3, Уровень лояльности потребителей к продукции предприятия и конкурентов.

3.4. Узнаваемость н популярность продукции предприятия.

3.3. Коэффициент эластичности спроса по цене.

4. Факторы рынков 4.1. Фаза жизненного цикла рынка.

сбыта 4.2. Степень насыщения рынка продукцией данного типа.

4.3. Емкость рынка и тенденции изменения этого показателя.

4.4. Модель рынка. Наличие и сложность преодоления барьеров на вход.

4.5. Соотношение среднегодового роста цен на рынке и уровня инфляции в стране.

4.6. Наличие подготовленного персонала по сбыту продукции конкретного типа.

5. Маркетинговые 5.1. Фаза жизненного цикла товара.

факторы 5.2. Наличие и количество каналов продвижения продукции.

3.3. Доля рынка, занимаемая предприятием.

5,4. Уровень затрат конкурентов на продвижение своей продукции.

5.5. Позиционирование (ценовое) продукции предприятия и конкурентов.

5.6. Неценовые факторы конкуренции.

6. Стратегические 6.1. Синергический эффект от воздействия факторов.

факторы 6.2. Возможность минимизации фактора риска при реализации стратегии.

6,3, Стоимость реализации стратегии.

6.4, Эффективность реализации стратегии.

6.5. Тип менеджмента на предприятии и его особенности.

6.6. Необходимое время для осуществления стратегии.

6.7. Необходимая формация для формирования стратегии.

_Окончание таблицы 1,

6.8. Сумма непроизводственных затрат для осуществления деятельности предприятия.

7, Финансовые фак- 7.1. Степень финансовой устойчивости предприятия.

торы 7.2. Степень обеспеченности собственными средствами.

7.3. Возможность использования собственных средств для финансирования реализации стратегии.

7А. Возможность использования заемных средств для финансирования реализации стратегии.

. Факторы ш- 8,1. Политические.

ститщиопачыюй 8.2. Социальные.

среды 8.3. Технологические.

8.4. Правовые.

8.5. Экономические.

9. Нематериальны е 9.1. Гудвил предприятия.

активы 9.2. Способность к обучению

9,3. Средний стаж работы сотрудников.

9.4. Сила торговой марки

9.5. Наличие эксклюзивных технологий производства.

9.6, Наличие интелектуальных прав собственности.

9.7. Хороший корпоративный дух.

9.8, Умение работать в команде.

9.9. Системы баз стратегических данных

1л \(ежд\'нароёные 10.1. Финансовая политика транснациональных банков.

факторы 10.2. Уровень стабильности международной торговли.

10.3. Заключение международных соглашений: образование свободных экономических зон, зон свободной торговли.

10.4. Тарифные соглашения и квоты.

10.5. Уровень и условия международной конкуренции.

3. Оценка предпочтительности выбора стратегии развития с учетом уровня рискованности и эффективность се реализации. Критерий предпочтительности выбора стратегии может быть определен на основе получаемого синергическо-го эффекта от проявления факторов, оказывающих влияние па деятельность предприятия. Для этого было учтено влияние каждого фактора па выбор стратегии развития в момент времени I при любом сценарии развития среды. Влияние синсргнческого эффекта от их взаимодействия оценивалось в следующей последовательности:

где 5, - сииергнчсский коэффициент, учитывающий совместное влияние в (-Й момент всей исследуемой группы факторов на выбор стратегической альтернативы; - части1 си-нергнческий коэффициент, учитывающий совместное влияние каждой пары из п фак-

торов в исследуемой группе; Р^- сипа влияния фактора] в момент I как его весовая харак-

теристика: -= 1,Г); Т--число исследуемых периодов.

Такая оценка нам представляется весьма принципиальной. За счет эффекта синергизма можно значительно повысить эффект реализации стратегии (а может быть и ее эффективность), поскольку синергизм меняет силу влияния различных факторов нрм их совместном и одновременном проявлении на экономический результат предприятия. Критерий предпочтительности выбора стратегии определяся нами по следующей формуле:

К, -(1 + 5,)ГД (1-1,л; ' Ч1,7'), где Кк - критерий предпочтительности выбора стратегии, учитывающий синергический коэффициент при совместном влиянии факторов по отношению к выбранной в момент I 1-й стратегии; Ри- коэффициент эффективности 1-й стратегии развития в момент г, уЧИТЫВаЮ-

щий влияние выявленных нами по методу анализа иерархий факторов: -1 (г = 1,Г);

т - число исследуемых стратегий.

Таким образом, было найдено численное значение критерия предпочтительности выбранной стратегии в рамках одного сценария. Но возможных сценариев развития внешней среды может быть несколько, поэтому для получения наиболее объективной оценки нужно было учесть все возможные сценарии развития внешней среды.

Реализация к-го сценария 1-й стратегии развития предприятия подразумевает, что в момент ( значение критерия предпочтительности равно Ка, что позволяет перейти к вычислению изменения показателя деятельности предприятия в момент t при применении -й стратегии:

Лй* = -А К Р = ^ < = IX ),

где ДОд, - изменение показателя деятельности предприятия в момент | при применении в км сценарии <"-й стратегии; >|(ш0 - значение показателя деятельности предприятия в момент принятия (-й стратегии (( = О)-, Л,, - поправочный коэффициент, учитывающий возможность проявления при к-ы сценарии в момент ( других, неисследованных факторов (экспертные оценки -0,10<Д<0^).

Учитывая отдаленные последствия стратегий развития, значительный лаг их проявления, в течение которого велика вероятность воздействия негативных факторов развития, в диссертации оценена степень рискованности применения той пли иной стратегии. Под риском реализации стратегии понимается возможность нежелательного наступления негативного сценария развития, в рамках которого происходит замедление действий, направленных на достижение миссии.

Рискованность стратегии можно определить как вероятность отрицательного изменения показателей деятельности предприятия при реализации 1-Й стратегии по численному выражению коэффициента предпочтительности стратепш, отражающего позитивное или негативное влияние факторов на его деятельность для каждого из возможных сценариев развития:

{Л>>, __ _

где - уровень риска, при реализации 1-й стратегии, отражающий вероятность наступления негативных сценариев; рк - вероятность наступления сценария к; К'- количество показателей изменения деятельности предприятия, имеющих отрицательное значение в 1-м году (К' е К); Ч модуль отрицательного изменения показателей деятельности предприятия

в 1-м году; ^ АО^Рь - математическое ожидание изменения показателей деятельности

предприятия от проявления факторов.

Условие выбора стратегии развития формулируется по показателю эффективности ее реализации:

1 к й К 1 $ I И*

где Ег - эффективность реализации 1-Й стратегии развития предприятия по к- му сценарию; г - ставка рефинансирования ЦБ на период Т.

В свою очередь эффективность реализации стратегии развития может быть выражена отношением прироста дисконтированной прибыли (включающей и прирост дисконтированного синергического эффекта) к дисконтированным затратам на реализацию стратегии:

Ел -т-( = 1,Щ; 4=1,/:),

где Вш - ожидаемая выручка предприятия при реализации г-й стратегии в 1-й год по 4-му сценарию; затраты предприятия на выбор и реализацию -й стратегии по к-му сценарию в 1-м году: С, + С^1; СЦ*- затраты трансформационные на реализацию /-й стратегии по -му сценарию в 1-й год; С^1- то же трансакционные; Я, - дисконтный множитель: 3, = ^ 1 ; Е - норматив приведения затрат; Т - период реализации стратегии развития.

Таким образом, предложенный в диссертации подход к определению критерия предпочтительности выбора стратегии, экономической эффективности ее реализации и риска, исключающий субъективизм в трактовке результатов выбора, был использован в качестве механизма принятия решений при выборе стратегии развития исследуемого предприятия.

III. Основные выводы и результаты диссертационного исследования Выбор предпочтительной стратегии развития промышленного предприятия для ее последующей реализации связап с определением и количественной оценкой параметров стратегической альтернативы. Именно учет сочетания индивидуальных для каждого предприятия характеристик позволяет выбрать адекватную ему стратегию развития, что подтверждается и количественной оценкой (таблицы 2-4).

Таблица 2. Расчет синергнческого коэффициента факторов исследуемого предприятия

Название группы факторов * |. ш 111 а в ч 8 2, II О-в- з I 1 || Ь II 11 Е* II t ^ I] 1 х а * С с| х V4 II II ев II

Факторы характеристики предприятия 0,00!) 0.259 -0,239 -0,130 -0,259 0,130 -0,259 0,130 -0,130

Отраслевые факторы 0,200 0.000 -0,100 -0,200 0,100 -0,100 -0,100 -0,100 -0,200

Финансовые факторы Ю.146 -0,073 0,000 0,146 0,146 -0,146 0,146 0,146 -0Д46

Нематериальные ак* ТИВЫ -0.049 -0,097 0,097 0,000 0,097 0,049 0,049 0,097 0,049

Стратегические факторы -0.141 0,071 0,141 41,141 0,000 0,141 41,071 0,141 0.141

Институ иионал ь ные факторы 0,043 -0,(М2 -о,оаз 0,042 0,083 0,000 0,033 -0.0ЯЗ (1083

__Окончание таблицы 2.

Маркетинговые факторы Л, 035 -0,01 я 0.Ш5 0.01 в -0,0! в 0,035 0,000 0,018 (1,035

факторы спроса 0,023 -0,012 0,023 0,023 0,023 -(1,023 0.012 0,000 0,023

Факторы рынков сбыта 0,008 -0,016 -0,016 0,0№ -0,016 0.016 0,016 0.016 000(1

Синергический коэффициент: 5, л0,037.

Таблица 3. Расчет критерия предпочтительности стратегии

исследуемого предприятия

Стратегии развития 1

Проникновения на рынок 0,037 0,181 0,189

Развития рынка 0,037 <Шб 0,134

Развития товара 0,037 0,198 0,205

Интегрированного роста 0,037 0.127 0,132

Диверсифицированного роста 0,037 0,172 0,178

Сокращения деятельности 0,037 0,096 0,100

Коэффициент предпочтительности выбора стратегии с учетом сннсргнческого эффекта: К^ = 0,234 (для стратегии развития рынка).

Таблица 4. Изменение показателей деятельности исследуемого предприятия

при реализации стратегии развития рынка в условиях действия различных сценариев

Врем*), мес.

0 6 12 18 24 31)

Пессимистический сценарий: о (),Л; 13.

о.оио -0,100 -0,155 -0,210 -0,150 Х0,230

до. 0,000 -0,030 -0,039 41,064 -0,046 -0,070

Наиболее вероятный сценарий: р1 - 0,45; л 1,3.

К 0,000 0,050 0,(190 0,110 0,100 0,120

ДО* 0,000 0,015 0,027 0,033 0,030 0,037

Оптимистический сценарий: = 1,3.

Л* о,оао 0,090 ОД 40 0,220 0,250 0,250

идш 0,027 0,043 0,067 0,076 0.076

Расчет степени риска реализации стратегии развития рынка для исследуемого предприятия (1=12 месяцев): ЯД в (0,039*03| / (0,039*0,3+0,027*0,45+0,043*0,25) = 0,338 - риск является допустимым.

Результаты исследовании опубликованы в следующих работах: 1. Зайченко И.М. Формирование стратегии экономической устойчивости предприятий. Экономические реформы в России: Тематический сборник научных трудов. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. - С. 51-58 - 0,4 п.л.

2. Зайченко И.М., Зайченко H.K. Набор управленческих альтернатив в условиях стратегической неопределенности. Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сборник материалов Ш Всероссийской научно Ч практической конференции. Ч Пенза, 2003. Ч С. 39-41 Ч0,) пл.

3. Зайченко U.M., Зайченко Н.К. Выбор управленческих решений в условиях стратегической неопределенности как частная проблема управления предприятиями национальных экономик Экономические реформы в России: Сборник научных трудов. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. - С. 133-143. - 0,7 пл.

4. Тесля А.Б., Гутман С.С., Зайченко И.М, Экономическая теория. Микроэкономика: учеб. Пособие. - СПб.: СПбГПУ, 2004. -139 е. - 8,75 пл.

5. Зайченко И.М. Принципы формирования миссии фирмы. Экономические реформы в России. Сборник научных трудов, СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. Ч С. 66-72-0,6 пл.

6. Зайченко И.М., Медников М.Д. Учет фактора риска при формировании экономической стратегии предприятия. Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность. Труды ХШ Международной научно- практической конференции. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. - С. 404-40S - 0,25 пл.

7. Зайченко И.М. Модели выбора стратегической альтернативы развития. Экономические реформы в России: Труды V Международной научно - практической конференции. 4.3. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2006. - С. 47-52 - 03 пл.

8. Зайченко И.М. Особенности формирования стратегии развития для предприятий электротехнической промышленности // В сборнике статей Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 2. Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред. д-ра экон. наук, академика МАНЭБ АД. Макарова, д-ра экон. наук, проф. МЛ. Медникова, д-ра воен. наук, проф. A.A. Целыковских. Ч СПб.: Изд-во ВАТТ, 2006. Ч С. 55-61 Ч 0,5 пл.

9. Зайченко И.М. Методика принятия решений при выборе и реализации стратегического направления развития предприятия. Научно - технические ведомости СПбГПУ.: Изд-во Политехи, ун-та, 2006, №4(26). - С. 225-228 - 0,45п.л.

Лицензия Р №020593 от 07.08.97

Подписано в печать 16.10.2006. Формат 60x84/16, Печать цифровая. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100. Заказ 871Ь.

Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в Цифровом типографском центре Издательства Политехнического университета. 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул., 29. Тел.:550-40-14 Тел./факс: 297-57-76

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Зайченко, Ирина Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА И ФАКТОРОВ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Предпосыки формирования экономической стратегии предприятия: понятие и выбор миссии.

1.2. Виды и классификация стратегий. Уровни экономической стратегии.

1.3. Факторы, влияющие на процесс формирования экономической стратегии.

1.4. Модели выбора стратегической альтернативы.

1.5. Способы реализации стратегии предприятия.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Агоритм принятия решений при стратегическом управлении развитием предприятия.

2.2. Стратегический анализ положения предприятия.

2.3. Принципы и агоритм формирования миссии предприятия.

2.4. Формирование портфеля стратегических альтернатив развития предприятия.

2.5. Классификация факторов, обусловливающих выбор стратегии развития предприятия.

2.6. Выбор стратегии развития предприятия.

2.7. Принципы построения карт реализации стратегии развития предприятия.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ - ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.

3.1. Факторы, влияющие на деятельность исследуемого предприятия.

3.2. Стратегический анализ объекта исследования и оценка его основных показателей производственно - хозяйственной деятельности.

3.3. Выбор стратегической альтернативы развития исследуемого предприятия в соответствии с миссией.

3.4. Построение карт реализации стратегии развития для исследуемого предприятия. Расчет основных показателей реализации стратегии.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Выбор и оценка стратегии развития промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Эффективное управление предприятием в рыночных условиях, предполагает наличие стратегии его развития. Поскольку все предприятия осуществляют свою деятельность в условиях нестабильной, динамически изменяющейся институциональной среды возникает необходимость в нахождении методики выбора стратегии развития с возможностью ее последующей корректировки в случае необходимости. В то же время выбор даже самой лучшей стратегии еще не гарантирует предприятию успешное развитие, поскольку механизмы ее внедрения и реализации на практике, как правило, гораздо более сложные и противоречивые, чем кажется на первый взгляд. Ошибочно также мнение, что этап реализации выбранной стратегической альтернативы является менее приоритетным по сравнению с ее формированием.

Изучению проблем стратегического управления на предприятии посвящено множество работ отечественных и зарубежных экономистов. При этом все многообразие научных и учебно - методических трудов не позволяет найти адекватную методику, отражающую механизм принятия решений при стратегическом управлении развитием предприятия. Разработки авторов создают методологический фундамент, позволяющий сформировать соответствующую методику.

Кроме того, недостаточно четкой и поной является система классификации видов экономической стратегии, обеспечивающая идентификацию того или иного вида стратегии в зависимости от уровня принятия решений. В литературе представлено множество точек зрения, каждая из которых посвящена рассмотрению какого - либо одного уровня. Различия концептуальных основ классификации стратегий порождают необходимость в обобщении подходов и создании единой системы классификации, отражающей все возможные виды и уровни экономической стратегии предприятия.

Аналогичная ситуация сложилась и с классификацией факторов, обусловливающих деятельность предприятия и, как следствие, влияющих на процесс формирования экономической стратегии.

Кроме того, нельзя считать решенной и проблему количественной оценки выбранной стратегии. Большинство работ по этой теме носит общий характер, не позволяющий предприятию использовать их в качестве агоритма оценки эффективности выбранной стратегической альтернативы.

Актуальность проблемы, недостаточная ее проработанность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методического подхода к повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия за счет определения параметров и оценки предпочтительности подлежащей реализации стратегии развития.

В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:

Х предложена концептуальная модель выбора стратегии развития промышленного предприятия;

Х классифицированы виды экономической стратегии по группам и уровням принятия решений;

Х выявлены и систематизированы факторы, обусловливающие выбор стратегии развития предприятия;

Х систематизированы параметры и оценена предпочтительность выбора стратегии с учетом рискованности ее реализации, предложены методы их расчета;

Х разработаны методика и агоритм выбора стратегии развития промышленного предприятия.

Объект исследования - предприятие электротехнической отрасли промышленности ООО ЭТА (Санкт - Петербург).

Предмет исследования - процесс принятия решений при выборе и обосновании стратегии развития промышленного предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления предприятием, методам принятия решений, методикам оценки эффективности и риска стратегий.

Научная новизна диссертационного исследования:

Х разработана классификация стратегий, отличающаяся иерархическим отображением уровней принятия экономических решений, и сформирован портфель стратегических альтернатив развития промышленного предприятия, отличающийся включением допустимых вариантов развития для различных форм бизнеса;

Х определена и систематизирована совокупность факторов, учет которых позволяет выбрать адекватную этим факторам и выбранной миссии стратегию развития промышленного предприятия;

Х формализован критерий предпочтительности выбора стратегии, показывающий изменение синергического эффекта деятельности промышленного предприятия при ее реализации в условиях проявления различных сценариев;

Х формализован показатель эффективности стратегии развития промышленного предприятия, отличающийся учетом дисконтированных потоков прибыли и издержек при различных сценариях реализации;

Х разработана система оценки стратегического положения предприятия, отличающаяся составом его количественных и качественных характеристик и возможностью выявления конкурентных преимуществ;

Х предложены методики выбора и реализации стратегии развития предприятия, отличающиеся учетом выявленных факторов рыночной среды.

Практическая значимость исследования. Разработанная в диссертации методика стратегического управления развитием предприятия, внедренная в практику стратегического менеджмента исследуемого предприятия, позволила скорректировать стратегические намерения за счет выбора из них наиболее предпочтительного.

Апробация и достоверность результатов исследования. Результаты исследования представлялись автором на международных и российских научно-практических конференциях и семинарах в СПбГПУ, где они получили положительную оценку. Основные положения диссертационного исследования включены в лекционные курсы Стратегическое планирование и Введение в экономическую теорию кафедры Национальная экономика СПбГПУ. Выводы и рекомендации диссертационного исследования внедрены и используются на промышленных предприятиях Санкт - Петербурга: ООО ЭТА, ЗАО Полином, о чем свидетельствуют прилагаемые Акт о внедрении и Справка об использовании результатов.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 12 п. л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зайченко, Ирина Михайловна

Выводы по главе 3

В данном разделе получены следующие результаты:

Во - первых, выявлены специфические факторы, обусловливающие методы ведения бизнеса в рамках электротехнической отрасли.

Во - вторых, проведен стратегический анализ объекта исследования согласно схеме, предложенной в з 2.2. Выявлены его ключевые компетенции, описаны его конкурентные преимущества и слабые стороны.

В - третьих, проведен выбор стратегии развития ООО ЭТА с учетом выявленных факторов МАИ согласно методике описанной в з 2.6.

В - четвертых, рассчитаны критерии предпочтительности выбора стратегии развития ООО ЭТА и определенна степень риска ее реализации.

В - пятых, построена совокупность карт реализации стратегии объекта исследования, где отражены причинно - следственные связи между всеми элементами стратегических целей и показателей для оценки этих целей. Проведен расчет сформированных показателей ССП.

В - шестых, проведен анализ достигнутых результатов. Рассчитаны основные показатели оценки производственно - хозяйственной деятельности ООО ЭТА после реализации выбранной стратегии его развития. Сформулированы соответствующие выводы и рекомендации.

В - седьмых, произведено вычисление основных финансовых показателей ООО ЭТА и выявлена положительная тенденция в его развитии в результате внедрения комплекса мер по стратегическому управлению его развитием.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главные итоги, основные научные и практические выводы в результате выпоненного диссертационного исследования, заключаются в следующем:

1. Проведенные исследования показали, что современная теория стратегического управления развитием предприятия достаточно многолика, имеет множество направлений, взаимоисключающих взглядов и концепций. Поэтому предложен системный подход к механизму принятия решений при стратегическом управлении развитием предприятием, который построен на обобщении существующих методик и имеет научную новизну, заключающуюся в смещении акцентов с процессов выбора и реализации стратегии на так называемые предварительный и промежуточный этапы определения параметров выбора и его количественной оценки.

2. Согласно предложенному агоритму, процесс стратегического управления развитием предприятия начинается с оценки его положения. В связи с этим была разработана система оценки стратегического положения предприятия, в которую помимо общепринятых описательных методик включены блоки количественной и качественной характеристик предприятия. Проведенные исследования также выявили, что стратегическое развитие предприятия требует мобилизации всех ресурсов, основными из которых являются нематериальные. Так как именно они в большинстве случаев позволяют предприятию создать прочную базу для формирования конкурентных преимуществ. Этот факт также нашел отражение при создании схемы оценки положения предприятия. Результатом проведения данного анализа является выявление ключевых компетенции и формирование на их основе конкурентных преимуществ.

3. Следующим параметром, определяющим выбор стратегии развития предприятия, являются целевые стратегические ориентиры. Проведенное изучение данных показателей позволило их структурировать и составить соответствующий агоритм формирования миссии предприятия. Среди достоинств предлагаемого агоритма можно выделить главный, который состоит в возможности принятия стратегических решений о развитии предприятия на базе выявленных ключевых компетенций.

4. Концепция управления развитием предприятия состоит в определении стратегии, позволяющей достичь поставленной миссии. Сравнительный анализ видов экономической стратегии сформировал теоретический фундамент для составления классификации видов и уровней экономической стратегии. Новая классификация имеет принципиальное отличие, которое заключается в иерархическом отображении следующих уровней принятия решений: корпоративный уровень; уровень стратегий развития; конкурентных стратегий; функциональных стратегий.

5. Эффективное развитие бизнеса возможно лишь в том случае, если среда предприятия допускает осуществления подобных действий. Принципиальные различия в подходах к выделению факторов, влияющих на деятельность предприятия, и, как следствие, на формирование стратегии его развития породили необходимость в их обобщении и систематизации. Предлагаемая классификация имеет как традиционный признак деления факторов на внутренний и внешние, так и элементы новизны, заключающиеся в определении потенциального синергического эффекта от взаимодействия факторов и уровня риска.

6. Достаточно большое число моделей выбора стратегической альтернативы, представленных в литературе, не позволяет в силу выявленных недостатков использовать ни одну из них в качестве основной при решении вопроса о стратегическом развитии предприятия. Поэтому предлагается методика выбора стратегии развития предприятия, составленная по принципам МАИ. Выбор МАИ включает в себя сопоставление ряда стратегических альтернатив в условиях неоднородного по характеру и силе влияния факторов. В результате проведения необходимых расчетов определяется предпочтительный вариант развития предприятия, который в наибольшей степени соответствуют его ключевым компетенциям, и учитывает слабые стороны ведения бизнеса.

7. В рамках методики выбора стратегии развития предложен способ расчета критерия предпочтительности выбора стратегии. Исходными данными для расчетов являются результаты, полученные МАИ. Определение критерия производится на основе синергического эффекта от взаимодействия выявленных ранее факторов, так как он может существенно изменить приоритеты в стратегиях развития для предприятия, поскольку меняет характер силы проявления факторов. Возможность оценки выбора по предложенному критерию является важным элементом механизма принятия решений при стратегическом управлении развитием предприятия, так как исключает субъективизм трактовки результатов выбора стратегии.

8. Деятельность предприятия в рамках реализации выбранной стратегии развития направлена на достижение миссии. Но функционируя в условиях нестабильности институциональной среды, подвержена фактору риска, способному задержать или изменить порядок ожидаемых событий. В этой связи представляется необходимым определение степени рискованности выбранной стратегии. Риск реализации стратегии предлагается определять как вероятность отрицательного изменения показателей деятельности предприятия за определенный период времени, приводящий к отклонению от цели (миссии).

9. Количественная оценка параметров выбора стратегии была бы не поной без определения показателя эффективности стратегии. В данной работе предлагается рассчитывать показатель эффективности реализации стратегии как отношение дисконтированной прибыли к дисконтированным затратам предприятия на реализацию выбранной стратегической альтернативы. Структура затрат по реализации стратегии состоит из трансформационных и трансакционных затрат, которые и образовывают стоимость стратегии.

10. В качестве способа реализации выбранной стратегии на предприятии предложено составление совокупности карт реализации стратегии, на основе методики ССП, которая учитывает особенности ведения бизнеса в отрасли и обеспечивает конкретизацию стратегических целей. Карты реализации стратегии предлагается формировать по следующим направлениям: финансовая составляющая; клиентская составляющая; составляющая внутренних бизнес - процессов; составляющая нематериальных активов. Общее взаимодействие указанных направлений в виде отображения причинно -следственных связей между ними представлено на общей карте реализации стратегии предприятия.

11. В результате составления карт реализации стратегии происходит уточнение стратегических целей по каждому из указанных направлений. В результате сформирована и рассчитана совокупность количественных показателей реализации стратегии. Трансформация стратегических целей в численные характеристики явилась ключевым моментом системы сбалансированных показателей, так как позволила выразить выбранную стратегию количественно, что существенно упрощает процесс ее реализации на промышленном предприятии. Это также упорядочило данный процесс и позволило представить выбранную стратегию в доступной форме для каждого структурного подразделения предприятия.

12. Основные теоретические разработки, описанные агоритмы и сформулированные критерии были успешно апробированы при выборе и реализации стратегии развития предприятия электротехнической промышленности ООО ЭТА. Благодаря проведенным мероприятиям, предприятие определило и реализовало эффективную стратегию своего развития, что подтверждается положительной динамикой ряда фактических и прогнозных финансовых показателей и доказывает эффективность применения разработанного механизма принятия решений при стратегическом управлении развитием предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Зайченко, Ирина Михайловна, Санкт-Петербург

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования № ВК 477 от 21.06.1999.

2. Постановление Правительства РФ от 20.05.94. № 498 О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий.

3. Федеральный закон РФ О несостоятельности (банкротстве) от 08.01.98. №6-ФЗ.

4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002.

5. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. М.: АКДИ Экономика и жизнь. 1994.

6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

7. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление // Вопросы методологии. 1999. № 12.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегии / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 1999.

9. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1997.

10. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2003.

11. Березов В. Слагаемые российского рынка низковольтного электрооборудования // Новости электротехники. 2005. № 4(22).

12. Блюмберг В.А., Глушенко В.Ф. Какое решение лучше?: Метод расстановки приоритетов. Л.: Лениздат, 1982.

13. Боровских Н.В. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития // Маркетинг: методы, формы, исследования. 2005. № 2(81).

14. Браничев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и права управления. 1997. №6.

15. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Г.Браун; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

16. Буянов В.П. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы экономики. 2004. №8.

17. Быстров В.Ф. Основы маркетинга: Учеб. пособие для экономических вузов. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996.

18. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Jl, 2004.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Банки и биржи. ЮНИТИД995.

20. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер, 2004.

21. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2006.

22. Глухов В.В., Демидов A.B. Стратегии управления и факторы риска. СПб: Северная Звезда, 2002.

23. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. 2-е изд., испр. и доп.- СПб: Издательство Лань, 2005.

24. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело,1998.

25. Градов А.П. Экономика предприятия. Стратегический потенциал предприятия: Учеб. Пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002.

26. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие.З-е изд. СПб: Спец. лит-ра, 2000.

27. Гутман С.С. Выбор адаптивной организационной структуры предприятия: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, к.э.н.: Спец. 08.00.05 / С.С. Гутман; СПбГПУ.Ч СПб., 2006.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб и доп. -М.: Экономиста, 2003.

29. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; Пер. с нем. М.: Альпина бизнес Букс, 2005.

30. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия Управление изменениями.- М.: МЦДО Линк, 1996.

31. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Издательско-торговый дом Гранд Фаир-пресс, 1998.

32. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров. 1996. №7.

33. Енгалычев О.В. Контролинг рисков в деятельности промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 2005. №1.

34. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №1.

35. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Hofer/Schendel // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №2.

36. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №3.

37. Ефремов B.C. Стратегии бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.

38. Ефремов B.C., Дубинский А.А. Оценка перспективности направления развития российских автомобильных компаний // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 5.

39. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №5.

40. Забелин П.В., Моисеева H.K. основы стратегического управления. М.: Финпресс, 1998.

41. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. М.: Маркетинг, 1998.

42. Зайченко И.М. Методика принятия решений при выборе и реализации стратегического направления развития предприятия. Научно-технические ведомости СПбГПУ.: Изд-во Политехи, ун-та, 2006. № 4(26).

43. Зайченко И.М. Модели выбора стратегической альтернативы развития. Экономические реформы в России: Труды V Международной научно -практической конференции. Ч.З. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2006.

44. Зайченко И.М. Принципы формирования миссии фирмы. Экономические реформы в России. Сборник научных трудов. СПб.: Изд-во Политехи. ун-та, 2005.

45. Зайченко И.М. Формирование стратегии экономической устойчивости предприятий. Экономические реформы в России: Тематический сборник научных трудов. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002.

46. Зайченко И.М., Зайченко Н.К. Выбор управленческих решений в условиях стратегической неопределенности как частная проблема управления предприятиями национальных экономик Экономические реформы в России: Сборник научных трудов. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004.

47. Зайченко И.М., Зайченко Н.К. Набор управленческих альтернатив в условиях стратегической неопределенности. Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сборник материалов III Всероссийской научно практической конференции. - Пенза, 2003.

48. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. Ч М.: Аспект Пресс, 2002.

49. Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1992

50. Измерение результативности компании / Пер. с англ. М.: Аль-пина Бизнес Букс, 2006.

51. Исаев В.М., Суслов В.М., Степанов Ю.И. Майоров С.И., Тарасов В.П. Основные направления развития специальной электротехники на период до 2015 г. // ЭЛЕКТРОТЕХНИКА. 2005. № 8.

52. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.

53. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.

54. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.

55. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. по-слесл. В.А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991.

56. Кинг У., МакКлеланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.,1998.

57. Кирилов A.B. Формирование рыночного поведения // Экономика и управление. 1999. №1,2.

58. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

59. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. Пособие. СПб.2000.

60. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика,1995.

61. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004.

62. Козлов A.B. Стратегическое управление промышленными предприятиями. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.

63. Козлов A.B., Маркина Т.В. Эффективные стратегии и принятие решений в инновационном проектировании: теория и кейс стади. Ат. Гос. Техн. ун-т. им. И.М. Позунова. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2000.

64. Козловская Э.А., Соколицын A.C., Гришин А.Г. Финансовая устойчивость предприятия и диверсификация продукции. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.

65. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Спец. Лит-ра, 1998.

66. К. Койн, С.Субраманьям. Как упорядочить процесс разработки стратегии // Экономические стратегии. 2001. № 3-4.

67. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: Олимп-Бизнес, 1997.

68. Корнеева Н.В. Механизм управление затратами промышленного предприятия как элемент реализации стратегии развития: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, к.э.н. : Спец. 08.00.05 / Н.В. Корнеева; СПбГПУ Ч СПб., 2003.

69. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. O.A. Третьяк, Л.А. Воковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

70. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ.; Общ. Ред. и вступ. Ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.

71. Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве: Учеб. Пособие / Н.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. М.: ИНФРА-М, 2004.

72. Э. Кэмпбел, К. Саммерс Лачс. Стратегический синергизм, 2-е изд. /.-СПб.: Питер, 2004.

73. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

74. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией-М.: ООО Журнал Управление персоналом, 2004.

75. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

76. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА М, Сибирское соглашение, 2001.

77. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.

78. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

79. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

80. Мицкевич А. Структура сбалансированной системы показателей фирмы // Экономические стратегии. 2004. № 5-6.

81. Окороков В.Р., Ветров А.Ал., Соколов Ю.А.: Введение в теорию контролинга. СПб.: Изд-во СПБГТУ, 2000.

82. Окороков В.Р. Тихомиров А.Ф., Глаговский Г.В. Исследование и разработка методов анализа рисков при осуществлении кредитных и инвестиционных операций: Отчет. СПб.: Б.и., 1997.

83. Панов А.И. Стратегический мененджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

84. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития: Монография. СПб.: Изд-во СПбЭУФ, 1992.

85. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия // Управление компанией. 2003. № 1,2.

86. Попов Е.В. Миниэкономика / Е.В. Попов, А.И. Татаркин; Российская академия наук. Уральское отделение. Институт экономики. М.: Наука, 2003.

87. Попов С.А. Стратегическое управление/ 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М.: ИН-ФРА-М, 1999.

88. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993.

89. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

90. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.

91. Саати Т., Керис К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.

92. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2001.

93. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. №6.

94. Сертаков A.C. Управление временем в проекте по внедрению системы сбалансированных показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 6.

95. Симаранов С.Ю. Стратегическое управление инновационной компанией // Управление инновациями. М.: АНХ, 1999.

96. Смелов Д.А. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе анализа жизненного цикла: Автореф. дис. на соиск. учен, степ, к.э.н.: Спец. 08.00.05 / Д.А.Смелов; СПбГПУ.ЧСПб., 2005.

97. Соколицын A.C. Управление промышленными фирмами: методология, модели и экономический анализ. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2001.

98. Сорокин Н.Т., Курбатов С.М. Состояние машиностроительного комплекса России // Вестник машиностроения. 2003. № 5.

99. Степанов А. Методы разработки миссии предприятия. // Рынок ценных бумаг. 1999. №12.

100. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2002.

101. Стратегии бизнеса.: Справочник / С. А. Айвазян, О .Я. Бакинд, Т.Д. Баснина и др. М.: КОНСЭКО, 1998.

102. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2006.

103. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. проф., д.э.н. А.П. Градова и проф., д.э.н. Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

104. Страхование и управление риском: термин, словарь / Ран. Центр. Экон. мат. ин-т и др.; Сост.: В.В. Тулинов, B.C. Горин. - М.: Наука, 2000.

105. Тесля А.Б., Гутман С.С., Зайченко И.М. Экономическая теория. Микроэкономика: учеб. Пособие. СПб.: СПбГПУ, 2004.

106. Томпсон A.A. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го изд. М.: ИН-ФРА-М., 2001.

107. Тэмпан JI.H, Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

108. Управление риском (практические методы минимизации случайного риска потенциальных убытков): Пер. СПб.: Омега, 1993.

109. Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика / РАН. М.: Наука, 2000.

110. Фаер С.А. Приемы, стратегии и тактики предвыборной борьбы: PR секреты общественных отношений; ловушки в конкурентной борьбе; механизмы политической карьеры. -М.: Стольный град, 1998.

111. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001.

112. Философов JI. Как оценить предприятие // Реформа- 1992. № 10.

113. Хакен Г. Синергетика. Иерархии неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах / Пер. с англ. М.: Мир, 1985.

114. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: Контуры, 1998.

115. Чечин В.В. Формирование стратегического потенциала предприятия: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, к.э.н. : Спец. 08.00.05 / В.В. Чечин; СПбГПУ.Ч СПб., 2001.

116. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: ИНФРА-М,2002.

117. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. -М.ИНФРА-М, 1995.

118. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход / Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. СПб.: Питер, 200

119. Экономика машиностроительной промышленности. Под ред. засл. деят. науки и техн. И.М. Разумова, докт. экон. наук, проф. А.Д, Емельянова, докт. экон. наук, проф. М.Н.Демченко. Учебник. М.: Высшая школа, 1973.

120. Экономика электротехнического производства: Учеб. пособ. для студентов вузов / В.Е. Астафьев, К.Т. Джурабаев, А.И. Яковлев. Под ред. В.Е. Астафьева. М.: Высш. шк., 1989.

121. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

122. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / под ред. А.П. Градова.- 4-е изд., перераб. СПб.: Специальная литература, 2003.

123. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб метод. Пособие.-М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1998.

124. Юдашева О. Маркетинг на промышленных рынках // Новости электротехники. 2005. № 1 (31).

125. Ямпольский С.М., Лисичкин В.А. Прогнозирование научно технического прогресса. -М.: Экономика, 1974.

126. Cooper R. Winning a new product. Ч L., 1998.

127. Fred R. David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Publishing Company, 1986.

128. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. New York, McGraw-Hill, 1980.

129. Greenly G.E. Strategic Management. Prentice Hall, London, 1989.

130. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Prentice Hall, 1980.

131. Norman A. Berg and Malcolm S. Salter, Policy Formulation and Adf hministration, 7 ed. (Homewood, III.: Richard D. Irwin, 1976).

Похожие диссертации