Разработка управленческого инструментария формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия

Дорожкина, Ольга Константиновна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка управленческого инструментария формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дорожкина, Ольга Константиновна
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка управленческого инструментария формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия"

На правах рукописи

Дорожкина Ольга Константиновна

РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

Специализация - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность Область исследования - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2011

7 ДПР 2011

4842021

Работа выпонена на кафедре Финансовый менеджмент ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет Станкин

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Еленева Юлия Яковлевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Омельченко Ирина Николаевна

кандидат экономических наук Гостева Мария Алексеевна

Ведущая организация:

Национальный исследовательский университет Московский государственный институт электронной техники

Защита состоится л26 апреля 2011 г. в 16Ч на заседании диссертационного совета Д 212.142.06 в ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет Станкин по адресу: 127994, Москва, Вад-ковский пер., 1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет Станкин.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим направлять по указанному адресу.

Автореферат разослан л АЬ 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

к.э.н., профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. С 2009 года одним из главных направлений развития России стало формирование экономики инновационного типа - основы конкурентоспособного государства, функционирующего в условиях постиндустриального развития. Главным условием формирования инновационной экономики является реализация устойчивого развития промышленных предприятий всех отраслей экономики, выражающегося в освоении прогрессивного научно-технического знания (новации) и его коммерциализация на базе промышленных предприятий в виде производственно-технологических достижений. В сложившихся условиях меняется подход к планированию, управлению и оценке эффективности функционирования промышленного предприятия. Распространенный ранее экстенсивный подход, основанный на оценке инвестиционной привлекательности и эффективности предприятия, уступает место интенсивному подходу, основанному на оценке не только инвестиционной эффективности, но и инновационного потенциала, уровня модернизации и технологического обновления производственно-технологической базы промышленного предприятия.

В настоящее время готовность российских предприятий к реализации инновационного развития невысока. Это связано с их низкой инвестиционной активностью и привлекательностью, значительным моральным и физическим износом оборудования, низкой конкурентоспособностью предприятий и продукции по сравнению с прогрессивными мировыми аналогами, низким научно-исследовательским потенциалом предприятий, неразвитостью инновационной инфраструктуры регионов, отраслей и страны в целом, и другими факторами, в числе которых главным является неразвитость инструментария стратегического планирования инновационного развития предприятий. В документе Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (Проект Инновационная Россия 2020 Минэкономразвития) отмечено, что из запланированных в Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации до 2015 года результатов на I этапе (2006-2007 г.) достигнуто лишь менее трети от запланированных показателей, а на П этапе (2008-2010 г.) средний уровень достижения запланированных показателей составил около 40 процентов.

При этом основной причиной замедленных темпов развития российской промышленности является низкий спрос на инновации со стороны промышленных предприятий, нежелание внедрять инновации и планировать их внедрение. Отсутствие стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий на практике сопровождается слабой разработанностью данной тематики в теории. Многочисленные работы, посвященные созданию и коммерциализации инноваций, затрагивают, в основном, проблемы планирования деятельности и эффективности функ-

ционирования малых инновационных предприятий, региональных научно-производственных кластеров, наукоемких организаций. При этом практически не рассматриваются вопросы развития промышленных предприятий, не осуществляющих самостоятельно разработку продуктовых и технологических инноваций. В связи с этим в настоящее время в науке и практике экономики и управления актуальна проблема создания структурированного методического обеспечения стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий.

В настоящее время в отечественной и зарубежной теории и практике известны различные подходы и методы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия, в частности, связанные с догосрочными преобразованиями структуры, бизнес-процессов, имущественного комплекса. К числу такого рода исследований относятся работы Ю.П. Анискина, Ф. Валенты, C.B. Вадайцева, Л.Н. Васильевой, О.С. Ви-ханского, JI. Водачека, JIM. Гохберга, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева и JI.E. Миндели, А.П. Ковалева, Д.И. Кокурина, Е.Д. Коршуновой, A.A. Кутана, Л.И. Лукичевой, В.Г. Медынского, Ю.П. Морозова, Е.А. Муравьевой, В.В. Мыльника, И.П. Николаевой, Ф. Никсона, JI.H. Оголевой, Б. Санто, А. Стрикленда, Б. Твисса, A.A. Трифиловой, Й. Шумпетера, A.A. Харина, И.Л. Коленского и других. Однако, несмотря на значительное количество выпоненных исследований, многие теоретические, методологические и методические аспекты осуществления стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий раскрыты не в поной мере. В частности, не определена однозначная связь инновационной стратегии предприятия с его корпоративной и частными стратегиями, не предложен универсальный механизм формирования стратегии развития промышленного предприятия или комплекса частных стратегий, его реализующих. Кроме того, авторами работ, посвященных разработке стратегий инновационной деятельности предприятия, не выделен обобщенный подход к оценке инновационного потенциала предприятия и не предложен унифицированный механизм реализации такой оценки.

Вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что в настоящее время существует потребность в разработке управленческого инструментария формирования комплекса стратегий, реализация которых позволит осуществить развитие промышленного предприятия.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений по созданию управленческого инструментария, позволяющего промышленному предприятию сформировать стратегию развития, отвечающую целям и задачам предприятия и соответствующую уровню его инновационного потенциала.

Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы и решены следующие задачи:

1. Исследование современного состояния и проблем стратегического развития промышленных предприятий в РФ в условиях формирования ин-

новационной экономики, определение особенностей стратегического планирования процессов развития предприятия.

2. Анализ поной совокупности частных стратегий промышленного предприятия и выявление комплекса частных стратегий, реализация которых создает необходимые условия для интенсивного развития предприятия.

3. Разработка концептуальной модели стратегического планирования процессов развития промышленного предприятия на основе классификации и формирования комплекса частных стратегий предприятия, реализующих инновационное развитие его основной деятельности.

4. Разработка управленческого инструментария планирования преобразований производственно-сбытовой (основной) деятельности промышленного предприятия исходя из состояния внешней и внутренней среды, а также перспектив развития предприятия.

5. Формирование комплекса методических подходов к выбору частных продуктовых, ассортиментных, производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий развития промышленного предприятия.

6. Разработка и обоснование принципов, критериев и метода оценки инновационного потенциала промышленного предприятия как необходимого этапа выбора производственно-сбытовой и частных стратегий его развития.

7. Разработка организационно-методического обеспечения внедрения и оценки эффективности применения инструментария стратегического планирования процессов развития промышленного предприятия.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является промышленное предприятие, планирующее осуществление внутренних стратегических преобразований за счет внедрения прогрессивных (инновационных) технологий в различные виды своей деятельности. Предметом исследования является процесс стратегического планирования производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Методы исследования.

Исследование базируется на научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления, теории организации и организационного развития предприятий. Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы системного анализа, теории научного управления, теории принятия решений, экономического анализа, методы экономического моделирования и прогнозирования.

Информационной базой послужили данные Росстата и Роспатента за 2001-2010 гг., отчетные данные промышленных предприятий, результаты экспертных опросов менеджеров предприятий, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в периодической печати, а также материалы научно-практических конференций и семинаров.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующих результатах:

1. Предложен теоретический подход к созданию стратегии развития промышленного предприятия (СР ПП), отличительной особенностью которого является построение вектора развития предприятия как основы формирования его корпоративной стратегии, обеспечивающей реализацию инновационного развития предприятия. Разработана процедура применения данного подхода при планировании СР ПП.

2. Разработана модель формирования производственно-сбытовой стратегии предприятия, основанная на соотнесении классификационного типа предприятия, соответствующего определенному этапу жизненного цикла, и выбранного направления его развития.

3. На основе разработанной классификации ассортиментных, производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий в рамках эволюционного, инновационного и производственно-сбытового подходов создан управленческий инструментарий, позволяющий, в отличие от известных методов, более обоснованно выбирать производственно-сбытовую стратегию, обеспечивающую развитие предприятия.

4. Разработан методический подход к оценке инновационного потенциала предприятия. Отличительной особенностью подхода является возможность проведения в динамике интегрированной и дифференцированной оценки готовности предприятия осуществлять инновационные преобразования при использовании имеющейся у него ресурсной базы.

Практическая значимость работы заключается в повышении результативности планирования стратегического развития промышленных предприятий и существенного увеличения эффективности реализации стратегических преобразований предприятия для повышения его конкурентоспособности и потенциала при использовании в рамках стратегического планирования деятельности предприятия основных теоретических и методологических результатов работы.

Результаты исследования представляют интерес для промышленных предприятий при разработке и реализации мероприятий, нацеленных на повышение догосрочной конкурентоспособности и потенциала, увеличение инновационной и инвестиционной привлекательности, повышения обоснованности принимаемых решений и результативности реализации разрабатываемых стратегий. Разработанные теоретические положения и организационно-методическое обеспечение могут быть использованы предприятиями различных отраслей промышленности. Также результаты проведенного исследования могут быть использованы организациями, осуществляющими консультационные услуги в области формирования и корректировки корпоративных и функциональных стратегий и догосрочных планов на промышленных предприятиях.

Положения и результаты, выносимые на защиту:

1. Модель стратегического планирования процессов развития промышленного предприятия на основе инновационных преобразований его производственно-сбытовой деятельности.

2. Управленческий инструментарий формирования комплекса производственно-сбытовых, продуктовых, ассортиментных, производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий, обеспечивающих интенсивное развитие промышленного предприятия.

3. Методический инструментарий оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.

Апробация и реализация результатов исследования.

Основные положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры Финансовый менеджмент ГОУ ВПО МГТУ Станкин, а также на следующих международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах: Инновации в экономике (МГТУ Станкин 2007, 2008 г.г.), Конкурентоспособность предприятий и организаций (Пенза, 2006), Актуальные проблемы управления (ГУУ, 2007), Современная российская экономическая модель. Проблемы и перспективы (Магнитогорск, 2008).

Основные результаты работы реализованы в ОАО КБ машиностроения и на ФГУП Конструкторское бюро химического машиностроения им. A.M. Исаева при построении стратегии развития производства и предприятия на машиностроительных предприятиях ВПК и химического машиностроения, что подтверждено соответствующими актами. Также результаты работы были реализованы на ОАО Голицынский опытный завод средств автоматизации (ГОЗСА). Использование результатов диссертации позволило повысить качество принимаемых догосрочных управленческих решений и эффективность планирования стратегического развития предприятий в целом.

Результаты работы используются в учебном процессе ГОУ ВПО МГТУ Станкин при преподавании дисциплины Управление инновационными проектами.

Публикации. По материалам диссертации было опубликовано 13 научных работ общим объемом 5,75 п.л., в том числе 3 работы (общим объемом 1,9 п.л.) в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией. Вклад автора составляет 4,5 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основные результаты исследования изложены на 203 страницах, в 28 таблицах, 25 рисунках. Список использованной литературы содержит 118 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается выбор темы и ее актуальность, формулируются цели и задачи исследования, определяется научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Проблемы планирования стратегического развития промышленного предприятия (СР ПП) проведен анализ современного состояния и особенностей развития промышленных предприятий в РФ в условиях формирования инновационной экономики. Проведен анализ основных подходов и методов реализации СР ПП, в рамках которого уточнены понятия линновации, линновационная деятельность, линновационное развитие, рассмотрены подходы к стратегическому планированию деятельности предприятия. Под инновационным развитием понимается деятельность, направленная на внедрение предприятием технологий, позволяющих получить более высокий технико-технологический и экономический эффект реализации различных процессов (видов деятельности) предприятия. Основным условием СР ПП является внедрение инноваций в основной, а именно, в производственно-сбытовой процесс предприятия. Внедрение инноваций в прочие процессы углубляет СР ПП, но не может его инициировать. Планирование основного процесса предприятия осуществляется в рамках формирования производственно-сбытовой стратегии, реализация которой осуществляется за счет реализации комплекса ассортиментных, производственно-технологических и имущественных стратегий предприятия. В связи с этим, планирование СР ПП осуществляется за с^ет формирования инновационной производственно-сбытовой стратегии и комплекса частных стратегий, ее реализующих. На основе результатов анализа особенностей СР ПП сформулированы цели и задачи диссертационного исследования.

Во второй главе Разработка теоретических основ и методического инструментария планирования СР ПП проанализированы ключевые теории, методы, подходы, на которых строится разработка механизма стратегического планирования процессов развития предприятия; разработана модель формирования и обоснования выбора комплекса стратегий развития предприятия; разработан методический инструментарий выбора производственно-сбытовых, ассортиментных, производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий предприятия.

Разработке управленческого инструментария стратегического планирования процессов развития промышленного предприятия предшествовал этап теоретического осмысления существующих научных подходов к рассматриваемой проблеме. Проведенный анализ позволил выбрать совокупность экономических и управленческих теорий, принципов и механизмов, которые были положены в основу теоретического обоснования разработки механизма стратегического планирования процессов развития. В исследо-

вании были выбраны два уровня научной абстракции: основной уровень (базовые концепции экономической теории, определяющие сущность организационного и инновационного развития предприятия, управления им и его планирования) и допонительный уровень (методы и подходы хозяйственной практики, определяющие особенности практической реализации разрабатываемого инструментария). На каждом уровне абстракции были выделены экономические теории и теории управления.

В процессе исследований установлено, что механизм планирования СР ПП дожен быть основан на определении вектора развития предприятия и соответствующей корпоративной стратегии, дальнейшая детализация которой осуществляется за счет формирования комплекса частных стратегий предприятия, реализация которых позволит предприятию осуществить инновационное развитие своей производственно-технологической среды и основных (производственно-сбытовых) процессов, что, в свою очередь, делает возможным развитие всего предприятия.

Предлагаемая концептуальная модель формирования комплекса частных стратегий развития предприятия представлена на рис.1.

Первый этап процесса формирования корпоративной стратегии представляет собой принятие решения о включении цели, предполагающей осуществление стратегического (инновационного) развития процессов предприятия, в систему целей предприятия. В основе этого решения дожен лежать общий вывод о состоянии внешней и внутренней среды предприятия.

Второй этап процесса формирования корпоративной стратегии включает в себя выявление общих перспектив развития предприятия и возможностей его инновационного развития. Общие перспективы развития определяются исходя из этапа жизненного цикла (ЖЦ) предприятия. В рамках исследования установлено, что находящееся на том или ином этапе ЖЦ предприятие выбирает направление своего дальнейшего развития исходя из принципа движения по кривой ЖЦ: оставаться как можно дольше с максимальным эффектом на данном этапе ЖЦ (продлить рост или зрелость); как можно быстрее и с минимальными затратами (потерями) переходить на следующий этап (например, с ранней зрелости на расцвет сил); перейти на предыдущий этап, насколько это возможно (например, находясь на этапе зрелости, инициировать рост).

Для определения возможностей развития предприятию необходимо оценить инновационный потенциал предприятия, в основе оценки которого лежит определение способности предприятия реализовывать инновационные преобразования процессов исходя из наличия (количества) и эффективности использования ресурсов предприятия.

Третий этап процесса создания корпоративной стратегии включает в себя построение вектора СР ПП и формирование самой корпоративной стратегии предприятия.

I. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О РЕАЛИЗАЦИИ СР ГЩНА ОСНОВАНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

II. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПЕРСПЕКТИВ ЕГО РАЗВИТИЯ

Определение этапа жизненного цикла предприятия

Оценка инновационного потенциала

III. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Источник СР ПП С

ф Построепие вектора СР ПП

Масштабное развитие: улуч-лепные способы, старые нужды

Вариативное развитие: новые

июсобы, старые нужды_

I юлучение нового: новые ятособы. новые нужды

1 Форми-

рование

корпора-

тивной

стратегии

в рамках

произ-

водствеп-

но-сбыто-

вого под-

IV. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ СТРАТЕГИИ

Информа-^ циоипая база инновационных преобразований

^ Производственно- < сбытовая стратегия

Освоешше Р 5 о =

Модернизированные & о 1й К 3 я = X ^

Новые 1Ч1

Инновационная стратегия

Инновационные преобразования основных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих процессов

^Производственно-сбытовая стратегия

V. ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСА ЧАСТНЫХ СТРАТЕГИЙ, РЕАЛИЗУЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВУЮ СТРАТЕГИЮ

Ассортиментные ратегии

Иреооразо^ ваняя ассортимента

Продуктовые стратегии

Преобразования продукта

"ПрёоораТ зования технологий и ! производственной базы

Существенные (технические)

Преоь-разовааия структуры парка оборудования

комплекс стратегических мероприятии. реализации СР I

VI. ТАКТИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СР ПП Рис.1. Концептуальная модель формирования комплекса частных стратегий развития промышленного предприятия

Предложенный в исследовании вектор СР ПП определяет глубину и направление инновационного развития предприятия (рис.2). Построение вектора осуществляется в декартовой системе координат на плоскости (может располагаться только в верхней правой полуплоскости). Оси координат, в которых строится вектор СР ПП, обозначают следующее: абсцисса описывает способ получения инновации (прогрессивной технологии развития основных процессов предприятия) предприятием: получение со стороны - совместная разработка с увеличивающейся долей собственного участия - собственная разработка. Ордината описывает глубину планируемых изменений: масштабное развитие (создание более прогрессивных способов удовлетворения уже имеющихся нужд с получением экономии в трудозатратах, машиноемкости, денежных средствах и т.д.) - вариативное развитие (создание новых способов удовлетворения уже существующих нужд) - получение нового продукта (создание нового продукта для новых нужд).

Глубина преобразования

..|ОА|=|ОС| ^ |ОВ|>|5| |ОВ|>!ОА|

угол наклона вектора к оси ЧОХ определяет альтернативу СР ГШ ля векторов одинаковой длины

Если: Э_СР (ОХ) -

эффект от реализации СР ПП по вектору

1 * Г. - | X

. :. , 1 ,

СР (0$) - затраты на реализацию ю; СР ПП по вектору б?

Э_СР (ОЙ) > Э_СР (ОЛ) > Э_СР (б?) 3_СР (ОА) = Э_СР (6Й) < Э_СР (ОВ)

I Получение со стороны

Совместное создание

Создание собственными силами

Источник инновации (прогрессивной технологии)

Рис.2. Построение альтернативных векторов СР ПП

При проведении стратегического планирования предприятие строит несколько альтернативных векторов и выбирает один из них в зависимости

от его длины и направления. В диссертационной работе показано, что длина и направление вектора определяются исходя из характеристик описываемого им способа реализации СР ПП:

- равные по совокупным затратам способы реализации СР ПП описываются векторами, имеющими одинаковую длину;

- из двух равных по затратам способов реализации СР ПП, приносящим меньший экономический эффект в течение планового периода считается способ, который описывается вектором, имеющим меньший угол наклона к оси ОХ (на рис.2 вектор ОС, имеющий угол наклона а к оси ОХ, описывает способ, приносящий меньший эффект, чем способ, описываемый вектором ОА, имеющим угол наклона (5, т.к. угол а меньше угла Р, при том, что длина векторов ОА и ОС одинакова). Это определяется тем, что уменьшение угла наклона к оси ОХ увеличивает долю участия предприятия в создании инноваций (прогрессивных технологий) и, следовательно, увеличивает его затраты. При этом эффект от реализации менее глубокого развития не может быть выше эффекта от внедрения более глубокого развития процессов предприятия за тот же период;

-из двух не схожих и не равных по затратам способов реализации СР ПП (описываемых векторами, имеющими различную длину и одинаковое направление) способ, приносящий больший экономический эффект в течение планового периода при больших затратах на реализацию СР ПП, описывает вектор, имеющий большую длину.

Предлагаемая система координат позволяет оценить и запланировать догосрочные перспективы СР ПП за счет выделения целевого поля СР ПП. Целевое поле является ограничивающим условием при построении альтернативных векторов СР ПП. Кроме того, оно позволяет определить составляющие процесса СР ПП при его реализации. Определение вектора СР ПП лежит в основе формирования корпоративной стратегии предприятия. Такая корпоративная стратегия дожна соответствовать этапу ЖЦ, на котором предприятие находится на момент планирования, и этапу, на который оно стремится попасть. В связи с тем, что основным условием СР ПП является инновационное развитие основных (производственно-сбытовых) процессов, формирование корпоративной стратегии в данном случае следует проводить в рамках производственно-сбытового подхода. В данном исследовании использован комплекс корпоративных стратегий, предложенных А. Стриклендом1.

На основании определенной корпоративной стратегии формируется комплекс частных производственно-сбытовых стратегий.

Формирование комплекса частных стратегий осуществляется на двух этапах (на рис.1 это четвертый и пятый этапы): формирование производ-

1 Виханский О.С. Стратегическое управление. - М: Гардарика, 2002 - С.90-102

ственно-сбытовой стратегии и формирование комплекса частных стратегий, обеспечивающих выпонение данной производственно-сбытовой стратегии.

Следует отметить, что в данном случае под производственно-сбытовой стратегией подразумевается стратегия, описывающая догосрочное развитие процесса производства продукции (услуг) предприятия. При этом сбытовая часть стратегии рассматривается только с точки зрения планирования состава и динамики ассортимента, производство которого будет экономически оправдано.

В общем виде производственно-сбытовая стратегия описывает возможности и необходимость изменения предприятием изготавливаемого продукта, технологии его изготовления и рынка его сбыта. Формирование производственно-сбытовой стратегии предполагает определение возможностей предприятия внедрить инновации в процесс производства продукции с получением высокого технико-технологического эффекта от реализации производственного процесса или высоких параметров самой продукции.

Для формирования производственно-сбытовой стратегии предприятию необходимо установить ее внешние и внутренние связи с элементами системы стратегического планирования предприятия.

В данном исследовании предложено осуществлять внутренние связи посредством согласования производственно-сбытовой стратегии с другими частными стратегиями предприятия. Для этого, прежде всего, необходимо установить взаимосвязь со стратегией развития: планируемые изменения, в первую очередь, инновационные преобразования основных (производственно-сбытовых) процессов предприятия, согласуются с планами развития вспомогательных, обслуживающих и управленческих процессов. Для реализации производственно-сбытовой стратегии осуществляется выбор конкретных доступных и эффективных способов изменения производственно-сбытового процесса на основании имеющейся информации о фактических и потенциальных источниках инноваций (прогрессивных технологий). При выявлении внутренних источников производственно-сбытовая стратегия согласуется с операционной, научно-исследовательской, маркетинговой стратегиями. В случае выявления внешних источников, необходимые согласования осуществляются в рамках установления внешних коммуникаций.

Внешние связи следует осуществлять посредством согласования производственно-сбытовой стратегии с корпоративной стратегией, положенным в ее основу вектором СР ПП и результатами анализа состояния предприятия (прежде всего, определения этапа его ЖЦ). В табл.1 представлен комплекс производственно-сбытовых стратегий, сформированный исходя из этапа ЖЦ предприятия, вектора СР ПП и корпоративной стратегии.

Таблица 1

Комплекс производственно-сбытовых стратегий, реализующих СР ПП

Этап ЖЦПП Вектор СР ПП* Корпоративная стратегия** Код производст-венно-сбытовон стратегии Направления развития***

Выживание МР-С,МР-СВ, МР-П Развитие ръшка ПС1 ОП, ОТ, НР

Рост Ранняя зрелость Поздняя зрелость МР-С, МР-СВ, ВР-С, ВР-СВ, ВР-П Усиление позиций на рынке (повышение конкурентоспособности предприятия) ПС2 ОП,МТ,ОР

ПН-С, пн-св, ВР-С, ВР-СВ Развитие продукта ПСЗ МП, ОТ, ОР

ПН-СВ, пн-п, ВР-СВ, ВР-П Интеграция (здесь - с наукоемкими организациями) ПС4-а МП, МТ, ОР

ПС4-6 НП, НТ, ОР

Расцвет сил ПН-С, пн-св, ВР-С, ВР-СВ Центрированная диверсификация ПС5 МП, МТ, ОР

Горизонтальная диверсификация ПС6 МП, НТ, ОР

ПН-С, ВР-С Конгломеративная диверсификация ПС7 НП, НТ, НР

Спад Не предполагает возможности реализации СР ПП

Первый символ: МР - масштабное развитие, ВР - вариативное развитие, ПН -получение нового. Второй символ: С - создание собственными силами, СВ - создание совместно, П - получение со стороны.

**По классификации стратегий, предложенных А. Стриклендом.

* * *Первый символ: О - освоенный; М - модернизированный, Н - новый. Второй символ: П - продукт, Т - технология, Р - рынок.

В исследовании разработан порядок формирования комплекса частных стратегий, обеспечивающих реализацию инновационной производственно-сбытовой стратегии предприятия, за счет развития его производственно-технологической среды. Предложенный порядок предполагает:

1) формирование комплекса ассортиментных стратегий, представляющих собой план догосрочного развития продуктов в составе ассортимента;

2) формирование комплекса производственно-технологических стратегий, представляющих план изменения технологий изготовления продукта и состава реализующих данные технологии основных производственных фондов в течение планового периода для обеспечения производства запланированного ассортимента;

3) формирование комплекса имущественных стратегий, а именно, технических стратегий, представляющих собой план преобразования активной части основных фондов производственной системы, т.е. парка машин и оборудования, за счет выпонения различных операций по изменению и допонению структуры и состава данной группы основных фондов.

Для формирования комплекса частных стратегий в работе предлагается использовать три подхода:

1) эволюционный, предусматривающий использование принципа последовательности этапов развития: увязку комплекса стратегий с глубиной развития, которую они позволяют достичь. По мере увеличения глубины развития предложено выделить следующие этапы:

а) восстановление свойств: преобразование направлено на устранение снижения характеристик объекта управления в ходе его функционирования во время проведения преобразования;

б) экстенсивное развитие-, положительное изменение качественных и количественных характеристик объекта управления во времени при проведении преобразования;

в) интенсивное развитие: значительные изменения качественных показателей объекта управления при проведении преобразования;

2) инновационный, предусматривающий использование принципа наличия (отсутствия) в планируемых преобразованиях принципиально новых способов воздействия на объект управления и/или получения в результате принципиально новых качеств объекта управления;

3) производственно-сбытовой, предусматривающий установление соответствия тех или иных ассортиментных, производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий определенной производственно-сбытовой стратегии.

В исследовании проведена классификация перечисленных частных стратегий в рамках применения эволюционного, инновационного и производственно-сбытового подходов. В табл.2 представлен пример такой классификации для ассортиментных стратегий.

Таблица 2

Матрица распределения производственно-сбытовых стратегий (ПС) по

группам ассортиментных стратегий, позволяющих реализовать СР ПП

Этап развития Сохранение > увеличение глубины ра Экстенсивное развитие зеития Интенсивное развитие

ассорт. страт. Развитие: Сокращение Стабилизация Расширение* Обновление* Гармонизация Совершенствование

П |М | В П | М | В

Неинновационное ПС 1 ПС 1 ПС: 2,3,4, 5 ПС: 2,3,4,5, 6 ПС: 3, 4, 5, 6,7 ПС: 4, 7

Инновационное ПС: 4,5 ПС: 4,5,6 ПС: 5, 6, 7 ПС 7

*П - псевдоинновационное, М - модификационное, В - вариационное.

Графически взаимосвязь комплекса частных стратегий (ассортиментной, производственно-технологической, имущественной (технической)) с реализуемой ими производственно-сбытовой стратегией можно представить в виде трехмерной системы координат, в которой по осям располагаются частные стратегии в порядке увеличения глубины реализуемого развития. На основании выбора (распределения) частных стратегий

строится производственно-сбытовая стратегия. Пример построения производственно-сбытовой стратегии ПС-3 представлен на рис.3.

Имущественные ' I (технические) - -стратегии

ЕДТП Область стратегии ПС-3

РШ-расшйренйе ОБ-обновление ГР-гармоиизация УП-увеличеиие производительности

УГ-увеличение гибкости ПКП-повышение качества и улучшение параметров обработки РК-реконструкция МСН-модернизация для удовлетворения существу-

ющих нужд

ЭО-экстенсивное обновление

Ассортиментные стратегии

Рис.3. Построение области ограничений производственно-сбытовых стратегий

Выбор конкретных ассортиментных, производственно-технологических и имущественных стратегий, обеспечивающих реализацию той или иной производственно-сбытовой стратегии, предложено осуществлять на основании оценки инновационного потенциала предприятия. В исследовании разработан инструментарий формирования комплекса частных стратегий (производственно-сбытовых, ассортиментных, производственно-технологических, имущественных (технических)) и выбора конкретных стратегий в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия и особенностей его внешней и внутренней среды.

Предлагаемый методический инструментарий формирования производственно-сбытовых стратегий основан на применении классификации состояний предприятий, находящихся на определенном этапе ЖЦ, в рамках формирования комплекса путей инновационного развития производственно-сбытовой деятельности предприятий, находящихся на том же этапе ЖЦ. Данный инструментарий позволяет сопоставить совокупность показателей, характеризующих деятельность предприятия в ретроспективе, с потенциальными перспективами его стратегического развития. Основой для сопоставления является этап ЖЦ предприятия как характеристика, наиболее поно определяющая предыдущие и последующие пути эволюционного развития предприятия. Критериями выбора способа СР ПП является его

реализуемость на предприятии, имеющем те или иные характеристики внешней и внутренней среды: рыночные положение и поведение, цели бизнеса, инновационный потенциал.

Разработанный управленческий инструментарий выбора ассортиментных стратегий основан на выборе метода преобразования ассортимента: ввод новых (базовых) продуктов, вывод продуктов, преобразование продуктов. Таким образом, ассортиментные стратегии являются результатом составления комплекса продуктовых стратегий предприятия - планов по преобразованию отдельных продуктов. Преобразование базового продукта может быть модификационным (наименее глубокое), вариационным (более глубокое), псевдоинновационным (не является преобразованием в поном смысле этого слова). На основании вариаций и модификаций могут строиться продуктовые линии, которые, кроме того, могут содержать несколько поколений продукта. Выбор того или иного преобразования осуществляется на основании сравнения денежного потока от производства и реализации альтернативных продуктов (продуктовых линий) на протяжении всего ЖЦ продукта. Инновационное развитие продукта зависит от возможностей изменения продуктов, уровня спроса и возможности предприятия по реализации тех или иных преобразований данного продукта, определяемых инновационным потенциалом предприятия, а также этапом ЖЦ продукта, на котором он находится в момент планирования.

В основе инструментария выбора производственно-технологических стратегий лежит классификация соответствующего прогрессивного оборудования, позволяющего реализовать те или иные технологии. Предполагается, что использование прогрессивного оборудования позволяет добиваться следующих целей: устранение снижения качественных и количественных показателей, повышение гибкости, повышение производительности, улучшение показателей обработки.

Методический инструментарий формирования комплекса имущественных стратегий основан на определении комплекса имущественных преобразований, обеспечивающих СР ПП. При этом в рамках исследования под имуществом понимаются только парк машин и оборудования, а также здания и сооружения, относящиеся к производственной системе предприятия. В данном случае не предполагается планирование оборотного капитала (т.к. особенности управления им оказывают незначительное влияние на инновационное развитие производственно-технологической среды) и планирование нематериальных активов (управление теми из них, которые влияют на развитие производственно-технологической среды, опосредованно учитывается при формировании комплекса продуктовых, а также производственно-технологических стратегий). В связи с этим, в данном случае под имущественной стратегией подразумевается стратегия преобразования структуры и состава производственной техники, т.е. основных производственных фондов.

В третьей главе Разработка организационно-методического обеспечения процесса планирования СР ПП разработан комплекс показателей и методический подход к оценке инновационного потенциала предприятия, методика внедрения и оценки эффективности механизма планирования СР ПП. Приведен практический пример применения механизма на предприятии ОАО ГОЗСА.

Предложенный методический подход к оценке инновационного потенциала предприятия предполагает оценку потенциала в рамках следующих подходов:

- классического, основанного на комплексной оценке наличия (количества) и эффективности использования каждого рассматриваемого ресурса предприятия;

- динамического, предполагающего выявление динамики наличия и эффективности использования ресурсов в каждом оцениваемом периоде по сравнению с предыдущим (или базовым);

- системного, в рамках которого оценка потенциала осуществляется по комплексу показателей, характеризующих готовность каждой подсистемы предприятия к реализации инновационного развития производственно-сбытовой деятельности;

- эволюционного, предполагающего выявление тенденций изменения потенциала предприятия на протяжении ряда периодов наблюдения (лет). В работе установлено, что тенденции могут характеризоваться:

Х положительной динамикой потенциала подсистем(ы), позволяющей выявить наиболее результативно и эффективно используемый ресурс;

Х отсутствующей или отрицательной динамикой (снижением потенциала), позволяющей выявить лузкие места, дефициты и т.д.

Х одновременно положительной динамикой потенциала одной подсистемы и отрицательной динамикой потенциала другой подсистемы (перетекание потенциала одной подсистемы в потенциал другой подсистемы), позволяющей выявить внутренние взаимосвязи и сделать соответствующие прогнозы и выводы.

Оценка потенциала осуществляется на основании оценки потенциала шести подсистем предприятия за несколько периодов.

Потенциал подсистемы в общем виде предлагается оценивать по формуле:

П*=|>ихПи, (1)

где п - количество ресурсов в подсистеме к\ - удельный вес -го ресурса в подсистеме к, определяемый значимостью данного ресурса для развития

этой подсистемы, ^|vk = 1; Пй - потенциал г'-го ресурса в подсистеме к: =1

Пй = (к*

Кэрь-^Г^, (4)

где Кдр^ - коэффициент наличия г-го ресурса в подсистеме к, КЭРй - коэффициент эффективности использования 1-го ресурса в подсистеме к, причем

П(НРИ)м

где П(Нр4.)г, П^д^д 1 - показатель наличия г'-го ресурса в подсистеме к за

периоды ? и (М) соответственно;

ЭР"_П(эрл)м

где П(ЭРй)(, [ - показатель эффективности использования /-го ре-

сурса в подсистеме к за периоды ? и (М) соответственно.

Вместо показателя наличия или эффективности использования 1 в расчете может применяться показатель П^.), - базовый (эталонный) показатель наличия или эффективности использования ресурсов.

В исследовании автором предложен комплекс показателей наличия и эффективности использования ресурсов подсистем предприятия, применение которых в рамках разработанного подхода позволит оценить инновационный потенциал предприятия. Данные показатели определяются на основе различных технико-экономических параметров предприятия. Одним из наиболее важных из них является показатель, характеризующий потенциал остаточного ресурса основных производственных фондов. Остаточный ресурс показывает неизношенную часть стоимости основных фондов, поэтому его точность и быстрота расчета зависят от способа оценки износа оборудования. Наиболее прогрессивным и наименее изученным в настоящее время способом является способ использования моделей кривых остаточного ресурса оборудования, в основе которого лежит построение математических моделей (логистических кривых), описывающих зависимость износа вида оборудования от фактических условий его эксплуатации. В исследовании этот способ предложено использовать для расчета показателей при оценке инновационного потенциала предприятия.

Ниже представлено применение разработанного подхода к оценке инновационного потенциала предприятия на примере расчета отдельных показателей и потенциала инновационно-технологической подсистемы (инновационно-технологический потенциал, ИТП) ОАОГОЗСА. ИТП оценивается по ряду ресурсов: Прогрессивные технологии, Нематериальные активы и др. Рассмотрим оценку потенциала прогрессивных технологий. Были определены показали, характеризующие наличие и эффек-

тивность использования прогрессивных технологий предприятия (Пнр.пт и Пэр.пт)- Были найдены значения данных показателей для ОАО ГОЗСА за 2005-2009 гг. На основании данных показателей рассчитаны коэффициенты наличия и эффективности использования ресурса Прогрессивные технологии (см. табл.3). На их основе рассчитан показатель потенциала прогрессивных технологий предприятия. Для расчета использованы формулы (2),(3)и(4).

Таблица 3

Расчет коэффициентов наличия (Кнр.пт)и эффективности использования __(Кэр дт) ресурса Прогрессивные технологии_

Год Пнр.пт Пэрпт Кда.пт Кэр.пт Ппт

2005 0,400 0,167

2006 0,500 0,143 0,500/0,500=1,250 0,143/0,167=0,857 (1,250x0,857)

2007 0,500 0,143 0,500/0,500=1,000 0,143/0,143=1,000 (1,000x1,000)

2008 0,455 0,143 0,455/0,500=0,909 0,143/0,143=1,000 (0,909х1,000)

2009 0,446 0,143 0,446/0,455=0,982 0,143/0,143=1,000 (0,982x1,000)

Аналогичным образом были рассчитаны показатели потенциала для всех ресурсов, характеризующих ИТП, который был рассчитан на их основе (табл.4). Для расчета использована формула (1).

Таблица 4

Оценка инновационно-технологического потенциала (Пит) на основании показателей потенциала ресурсов, характеризующих И111 (Пит !...Пщч

Год Показатели потенциала ресурсов Вклад показателей в Пит: определяется как (V, Пит 0 Пит = I (V, ПИт О

Пит 1 Пит/ для Пит 1 ДЛЯ Пит!

2006 1,035 1,083 0,259 0,271 0,259+.. .+0,271=0,771

2007 1,000 0,763 0,250 0,191 0,250+...+0,191=0,710

2008 0,953 0,410 0,238 0,102 0,238+.. .+0,102=0,604

2009 0,991 0,000 0,248 0,000 0,248+...+0,000=0,498

Оценка инновационного потенциала осуществляется путем сравнения потенциала подсистем предприятия за несколько периодов (лет). Оценка включает в себя:

-выявление динамики изменения потенциала подсистемы (сравнение с единицей: П*>1 - потенциал растет, Щ<1 - потенциал падает, П*=1 -потенциал не изменяется; чем больше отличается П* от единицы, тем выше динамика изменения потенциала);

-выявление прогрессивных и регрессивных ресурсов (сравнение показателей потенциала подсистем за один период друг с другом); - определение изменения потенциала за разные периоды. Из табл.4 видно, что инновационно-технологический потенциал предприятия в 2006-2009 гг. имел отрицательную динамику (все показатели меньше единицы), причем темпы снижения в целом нарастали. Для вы-

явления достаточных и дефицитных ресурсов данного предприятия за рассматриваемый период была проведена оценка потенциалов других подсистем предприятия. Оценка проводилась аналогичным описанному выше способом. Для наглядности и удобства анализа значения потенциалов различных подсистем за различные промежутки времени можно размещать на лепестковой диаграмме. На рис.4 представлены диаграммы потенциала подсистем предприятия ОАО ГОЗСА за период 2006-2009 гг. (построенные на основании данных по деятельности предприятия за 2005-2009 гг.).

Примечание. Потенциал: П-Т - производственно-технический; И-Т - инновационно-технологический; Р (М) - рыночный (маркетинговый); О-У - организационно-управленческий; К - кадровый4 И-Ф - инвестиционно-финансовый

Рис.4. Инновационный потенциал ОАО ГОЗСА за 2007-2009 гг.

В 2006 году значительно повышалась прогрессивность производственно-технических и инвестиционно-финансовых ресурсов (рост соответствующего потенциала почти до двух), при этом наблюдается небольшая регрессия рыночных и инновационно-технологических ресурсов (соответствующий потенциал немного меньше единицы). В 2007 году предприятие повышало прогрессивность рыночных ресурсов (рост рыночного потенциала), также наблюдалась регрессия инновационно-технологических ресурсов (ИТП ниже единицы). В 2007 году предприятие не имело прогрессивных и регрессивных ресурсов, т.к. не наращивало и не снижало потенциал подсистем; исключение - инновационно-технологические ресурсы, чья регрессия увеличивалась. В 2009 году на фоне сохранения уровня прогрессивности ресурсов несколько регрессируют рыночные и организационно-управленческие ресурсы (соответствующий потенциал принимает значения немного ниже единицы). В целом на предприятии наблюдается снижение инновационного потенциала за счет регрессии инновационно-технологических ресурсов.

В диссертационной работе предложена методика внедрения разработанного инструментария планирования стратегического развития, которое предполагается осуществлять в пять этапов. На первом определяется регламент и выбор источников сбора информации, подготовка рабочей аналитической группы. На втором этапе определяются показатели, позволяющие оценить инновационный потенциал предприятия и сформировать

комплекс частных стратегий, обеспечивающих СР ПЛ. На третьем этапе осуществляется формирование комплекса этих частных стратегий и оценка инновационного потенциала. На четвертом этапе происходит окончательный выбор частных стратегий. На пятом этапе осуществляется переход от запланированных стратегий к тактическому и оперативному планированию.

Проведенная апробация позволила установить, что разработанный инструментарий планирования СР ПП может применяться на промышленном предприятии двумя способами:

1) для оценки эффективности существующей системы планирования стратегического развития (основан на анализе ретроспективных данных, формировании производственно-сбытовой стратегии и сравнении ее с фактически реализуемой предприятием стратегией);

2) для формирования СР ПП (основан на анализе перспективных данных и формировании производственно-сбытовой стратегии, реализация которой начинается с периода, следующего за периодом проведения анализа).

Апробация механизма на ОАО ГОЗСА была проведена с ретроспективным и перспективньм применением инструментария планирования СР ПП. Ретроспективное применение, проведенное на основании анализа инновационного потенциала в 2003-2005гг. с плановым периодом 20052009 гг., показало, что использование разработанного механизма позволило бы предприятию получить более высокие показатели своей деятельности, чем использование принятой на предприятии системы стратегического цланирования. Перспективное применение механизма осуществлялось на основании анализа инновационного потенциала за 2003-2009гг. с плановым периодом 2009-2015гг. Для предприятия был выработан комплекс частных стратегий, позволяющий осуществить инновационное развитие производственно-технологической среды. Реализация данных стратегий позволит предприятию повысить показатели эффективности своей деятельности.

В заключении сформулированы общие выводы о научной новизне и практической ценности результатов работы.

Основные выводы и результаты

Проведенные исследования позволили сформулировать следующие выводы:

1. В результате проведенного в рамках диссертационной работы анализа статистических данных и результатов научных исследований о проблемах и прогнозах инновационного развития российской промышленности, а также систематизации понятийно-категориального аппарата и современных походов к планированию развития промышленных предприятий установлено, что стратегически важной задачей для отечественных

промышленных предприятий является разработка и внедрение стратегического планирования развития предприятия, позволяющей сформировать комплекс догосрочных преобразований, реализация которых приведет к повышению технико-технологического и экономического эффекта от всех видов деятельности предприятий.

2. Разработан теоретический подход к планированию стратегического развития промышленного предприятия, предполагающий формирование комплекса ассортиментных, производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий, реализующих производственно-сбытовую стратегию предприятия с учетом этапа жизненного цикла и инновационного потенциала предприятия, а также его корпоративной стратегии.

3.На основе применения эволюционного, производственно-сбытового, жизненного цикла предприятия, ресурсного и финансово-экономического подходов к формированию стратегии развития предприятия установлена взаимосвязь данной стратегии с системой корпоративной и частных стратегий промышленного предприятия. Выявлен комплекс частных стратегий, позволяющих сформировать стратегию развития производственной системы предприятия: производственно-сбытовая стратегия, формируемая на основе ассортиментных (продуктовых), производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий.

4. Для формирования и обоснования выбора комплекса стратегий развития предприятия предложено использовать определение вектора стратегического развития и оценивать инновационный потенциал предприятия. Разработан управленческий инструментарий формирования комплекса производственно-сбытовых стратегий, основанный на классификации предприятий, находящихся на различных этапах жизненного цикла, и путей их развития.

5. Разработан методический инструментарий формирования комплекса ассортиментных стратегий на основе планирования преобразований отдельных продуктов в ассортименте. На базе классификации преобразований парка оборудования в сторону изменения гибкости, производительности, параметров обработки разработан инструментарий формирования комплекса производственно-технологических стратегий. Предложена методика формирования комплекса имущественных (технических) стратегий, основанная на классификации имущественных преобразований основных производственных фондов.

6. Разработан комплекс показателей и методический подход к оценке инновационного потенциала предприятия на основе определения изменения количества и эффективности использования ресурсов предприятия по видам его основных подсистем. Разработана методика внедрения механизма стратегического планирования развития предприятия и оценки его эффективности при перспективном и ретроспективном применении.

7. Осуществлена практическая апробация разработанных в диссертации методических положений и моделей, подтвердившая эффективность их применения при стратегическом планировании развития предприятия. Применение на ОАО ГОЗСА показало, что при использовании данного механизма в ретроспективе предприятие имело бы больший потенциал и лучшие перспективы развития как производственно-сбытовой деятельности, так и всего предприятия в целом. Перспективное применение позволило сформировать на данном предприятии комплекс частных стратегий, реализация которых приведет к догосрочному интенсивному развитию производственной системы предприятия. Применение результатов работы было осуществлено в ходе стратегического планирования производственной деятельности предприятий ВПК и химического машиностроения силами организаций ОАО КБ машиностроения и на ФГУП Конструкторское бюро химического машиностроения им. А.М. Исаева. Внедрение результатов диссертационной работы в практическую деятельность ряда промышленных предприятий, осуществляющих стратегии развития, подтвердили научную обоснованность и практическую целесообразность разработанных автором теоретических и методических рекомендаций. Результаты работы используются в учебном процессе ГОУ ВПО МГТУ Станкин при преподавании дисциплины Управление инновационными проектами.

Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих опубликованных работах:

В ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией:

1. Дорожкина, O.K. Стратегическое планирование инновационного развития предприятия / О.К. Дорожкина // Российское предпринимательство. -М.: Креативная экономика, 2011.-№1(2), С. 83-88.

2. Шинкевич, O.K. Определение износа при массовой оценке кузнечно-прессовых машин / А.П. Ковалев, О.В. Тевелева, O.K. Шинкевич // Куз-нечно-штамповочное производство. Обработка материалов давлением. -М.: ООО КШП ОМД, 2007. - №8, С. 40-47.

3. Шинкевич, О.К. Балы для предприятия. Оценка состояния промышленного предприятия для целей его инновационного развития / О.К. Шинкевич // Креативная экономика. - М.: Креативная экономика, 2010. -№3, С. 37-42.

Иные публикации:

4. Шинкевич, O.K. Построение кривых износа для оценки машин и оборудования / А.П. Ковалев, O.K. Шинкевич // Бюлетень Некоммерческо-

го Партнерства Саморегулируемая межрегиональная ассоциация оценщиков СМАО. - М.: НП СМАО, 2007. - №2, С.87-93.

5. Шинкевич, O.K. Определение износа при оценке машин и оборудования / А.П. Ковалев, O.K. Шинкевич // Оборудование: рынок, предложения, цены. - М.: ЗАО Журнал оборудование, 2007. - №05(125), С.32-35.

6. Шинкевич, O.K. Особенности стратегического планирования инновационного развития промышленного предприятия при использовании механизма планирования инновационных преобразований производственной системы. Российский экономический Интернет-журнал, 2009. -URL: Ссыка на домен более не работаетArticles/2009/Shinkevich.pdf

7. Шинкевич, O.K. Методические вопросы определения показателей состояния и развития основных фондов на промышленных предприятиях / O.K. Шинкевич // Повышение технического и экономического потенциала инвестиционно-строительной сферы в условиях реализации национального жилищного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2006. - С. 175-178.

8. Шинкевич, O.K. Технологический аудит на предприятиях машиностроения / O.K. Шинкевич // Конкурентоспособность предприятий и организаций. Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2006. - С.150-152.

9. Шинкевич, O.K. Реструктуризация производственной базы предприятия по результатам технологического аудита / O.K. Шинкевич // Инновации в экономике-2006. Материалы Научно-практической конференции молодых ученых и студентов. - М: ИЦ МГТУ Станкин, 2006. - С.19-22.

10. Шинкевич, O.K. Особенности формирования денежного потока при внедрении инвестиционного проекта на действующем предприятии / O.K. Шинкевич // Актуальные проблемы управления - 2007. Материалы 12-й международной научно-практической конференции. - М: ИЦ Государственного университета управления, 2007. - С. 170-174.

11. Шинкевич, O.K. Проблемы определения среднего срока службы оборудования / O.K. Шинкевич // Инновации в экономике - 2007. Материалы Научной конференции молодых ученых и студентов - М: ИЦ МГТУ Станкин, 2007. - С.21-24.

12. Шинкевич, O.K. Особенности внедрения инновационных проектов на промышленных предприятиях / O.K. Шинкевич // Современная российская экономическая модель. Проблемы и перспективы. Материалы 11-й всероссийской научно-практической конференции факультета экономики и управления. - Магнитогорск: ИЦ Магнитогорского государственного университета, 2008. -С.167-171.

13. Шинкевич, O.K. Стратегический подход в управлении инновационным развитием имущественного комплекса предприятия I O.K. Шинкевич // Инноватика в экономике - 2008. Материалы научной конференции молодых ученых и студентов. - М.: ИЦ МГТУ Станкин, 2008. -С.36-39.

Заказ № 341. Объем 1 пл. Тираж 100 экз.

Отпечатано в ООО Петроруш. г.Москва, ул.Палиха 2а.тел.(499)250-92-06 www.postator.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дорожкина, Ольга Константиновна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (CP ПП).

1 Л. Анализ современного состояния и особенностей развития промышленных предприятий в РФ.

1.2. Анализ основных подходов и методов реализации CP ПП.

1.3. Анализ особенностей планирования CP ПП.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ И МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ CP ПП.

2.1. Теоретические основы формирования механизма планирования CP ПЛ.

2.2. Разработка модели формирования и обоснования выбора комплекса стратегий развития предприятия.

2.3. Методический инструментарий выбора производственно-сбытовых, ассортиментных, производственно-технологических и имущественных технических) стратегий предприятия.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ CP ПП.

3.1. Формирование совокупности показателей и разработка методического подхода к оценке инновационного потенциала предприятия.

3.2. Методика внедрения и оценка эффективности использования механизма планирования CP ПП.

3.3. Апробация методического подхода и инструментария планирования CP на примере ОАО ГозСА.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка управленческого инструментария формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия"

Актуальность исследования

С 2009* года одним из главных направлений развития России стало формирование экономики инновационного типа - основы конкурентоспособного государства, функционирующего в условиях постиндустриального развития. Главным условием формирования инновационной экономики является реализация устойчивого развития промышленных предприятий всех отраслей экономики, выражающегося в освоении прогрессивного научно-технического знания (новации) и его коммерциализация на базе промышленных предприятий в виде производственно-технологических достижений. В сложившихся условиях меняется подход к планированию, управлению и оценке эффективности функционирования промышленного предприятия. Распространенный ранее экстенсивный подход, основанный на оценке инвестиционной привлекательности и эффективности предприятия, уступает место интенсивному подходу, основанному на оценке не только инвестиционной эффективности, но и инновационного потенциала, уровня модернизации и технологического обновления производственно-технологической базы промышленного предприятия.

В настоящее время готовность российских предприятий к реализации инновационного развития невысока. Это связано с их низкой инвестиционной активностью и привлекательностью, значительным моральным и физическим износом оборудования, низкой конкурентоспособностью предприятий и продукции по сравнению с прогрессивными мировыми аналогами, низким научно-исследовательским потенциалом предприятий, неразвитостью инновационной инфраструктуры регионов, отраслей и страны в целом, и другими факторами, в числе которых главным является неразвитость инструментария стратегического планирования инновационного развития предприятий. При этом основной причиной замедленных темпов развития российской промышленности является низкий спрос на инновации со стороны промышленных предприятий, нежелание внедрять инновации и планировать их внедрение. Отсутствие стратегического1 планирования процессов развития промышленных предприятий' на практике* сопровождается' слабой разработанностью^ данной тематики в теории. Многочисленные работы, посвященные созданию и- коммерциализации инноваций, затрагивают, в4, основном; проблемы планирования деятельности- и. эффективности функционирования малых инновационных предприятий, региональных научно-производственных кластеров, наукоемких организаций. При' этом практически не рассматриваются, вопросы развития промышленных предприятий, не осуществляющих самостоятельно разработку продуктовых и технологических инноваций. В связи с этим в настоящее время в науке и практике экономики и управления, актуальна проблема создания* структурированного методического обеспечения стратегического планирования процессов развития; промышленных предприятий.

Цель и задачи исследования

Основной целью данного диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по созданию управленческого инструментария, позволяющего промышленному предприятию сформировать стратегию развития, отвечающую целям и задачам предприятия и соответствующую его инновационному потенциалу.

Для достижения поставленной? цели в работе были' сформулированы и решены следующие задачи:

1. Исследование современного состояния и проблем стратегического развития промышленных предприятий в РФ в условиях формирования инновационной экономики, определение особенностей стратегического планирования процессов развития предприятия.

2. Анализ поной совокупности частных стратегий промышленного предприятия- и выявление комплекса частных стратегий, реализация которых создает необходимые условия для интенсивного развития предприятия.

3. Разработка концептуальной модели стратегического планирования процессов развития промышленного предприятия на основе классификации и формирования комплекса частных стратегий предприятия, реализующих инновационное развитие его основной деятельности.

4. Разработка управленческого инструментария планирования преобразований производственно-сбытовой (основной) деятельности промышленного предприятия исходя из состояния внешней и внутренней среды, а также перспектив развития предприятия.

5. Формирование комплекса методических подходов к выбору частных продуктовых, ассортиментных, производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий развития промышленного предприятия.

6. Разработка и обоснование принципов, критериев и метода оценки инновационного потенциала промышленного предприятия как необходимого этапа выбора производственно-сбытовой и частных стратегий его развития.

7. Разработка организационно-методического обеспечения внедрения и оценки эффективности применения инструментария стратегического планирования процессов развития промышленного предприятия.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования является промышленное предприятие, планирующее осуществление внутренних стратегических преобразований за счет внедрения прогрессивных (инновационных) технологий в различные виды своей деятельности. Предметом исследования является процесс стратегического планирования производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Научная новизна исследования

Научная новизна исследования состоит в следующих положениях и результатах:

1. Предложен теоретический подход к созданию стратегии развития промышленного предприятия (CP Ш1), отличительной особенностью которого является построение вектора развития предприятия как основы формирования его корпоративной стратегии, обеспечивающей реализацию инновационного развития предприятия. Разработана процедура применения данного подхода при планировании СР 1Л1.

2. Разработана модель формирования производственно-сбытовой-стратегии предприятия, основанная на соотнесении классификационного типа предприятия, соответствующего определенному этапу жизненного цикла, и выбранного направления его развития.

3. На основе разработанной классификации ассортиментных, производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий в рамках эволюционного, инновационного и производственно-сбытового подходов создан управленческий инструментарий, позволяющий, в отличие от известных методов, более обосновано выбирать производственно-сбытовую стратегию, обеспечивающую развитие предприятия.

4. Разработан методический подход к оценке инновационного потенциала предприятия. Отличительной особенностью подхода является возможность проведения в динамике интегрированной и дифференцированной оценки готовности предприятия осуществлять инновационные преобразования при использовании имеющейся у него ресурсной базы.

Практическая ценность исследования

Практическая ценность исследования заключается в повышении результативности планирования стратегического развития промышленных предприятий и существенного повышения эффективности реализации стратегических преобразований предприятия для повышения его конкурентоспособности и потенциала при использовании в рамках стратегического планирования деятельности предприятия основных теоретических и методологических результатов работы.

Результаты исследования представляют интерес для промышленных предприятий при разработке и реализации мероприятий, нацеленных на повышение догосрочной конкурентоспособности и потенциала, увеличение инновационной и инвестиционной привлекательности, повышения обоснованности принимаемых решений и результативности реализации разрабатываемых стратегий. Разработанные теоретические положения и организационно-методическое обеспечение могут быть использованы предприятиями различных отраслей промышленности. Также результаты проведенного исследования могут быть использованы организациями, осуществляющими консультационные услуги в области формирования и корректировки корпоративных и функциональных стратегий и догосрочных планов на промышленных предприятиях.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дорожкина, Ольга Константиновна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время одной из наиболее актуальных проблем в области управления промышленным предприятием становится включение в структуру его планов стратегии, направленной на догосрочное развитие, прежде всего, за счет повышения инновационного потенциала и прогрессивности производственно-технологической базы промышленных предприятий всех отраслей хозяйственной деятельности России в условиях формирования в стране экономики инновационного типа и одновременного повышения конкурентоспособности российской промышленности.

Рассматриваемая диссертационная работа посвящена разработке механизма планирования стратегического развития промышленного предприятия. В работе определены основные принципы, методы и процедуры составления догосрочных планов и стратегий, реализация которых позволяет проводить развитие промышленного предприятия.

В ходе выпонения работы была определена связь стратегического развития предприятия с его инновационной деятельностью и необходимость внедрения прогрессивных (в том числе, инновационных) технологий для реалиизации развития предприятия. Был уточнен понятийный аппарат, описывающий категории линновации, линновационная деятельность, линновационное развитие; определена роль технологического подхода в планировании инноваций. В работе определены особенности корпоративных и функциональных стратегий предприятия, описывающих основные элементы его развития, определены подходы и методы формирования данных стратегий. Также в работе определены сущность, структура, методы оценки инновационного потенциала предприятия и его значение для формирования стратегии развития предприятия.

Разработанный механизм формирования стратегии развития предполагает последовательное осуществление стратегического планирования производственно-сбытовой, ассортиментной (продуктовой), производственной (производственно-технической и производственно-технологической), имущественной стратегий, выбор которых основан общей конкурентоспособностью' (определяемой исходам из этапа жизненного цикла предприятия), инновационным потенциалом и возможными направлениями стратегических преобразований продукции и технологий предприятия:

В основе планирования стратегического развития' промышленного^ предприятия лежит определение этапа его жизненного цикла. В' работе уточнена классификация промышленных предприятий, находящихся- на6 различных этапах жизненного цикла с точки зрения^ возможностей их развития. Выбранный этап жизненного цикла является определяющим для направления производственно-сбытовой (корпоративной) стратегии предприятия. В качестве плана основного направления развития предприятия определена ассортиментная и составляющие ее продуктовые стратегии. В- ходе выпонения исследования разработана классификация ассортиментных и продуктовых преобразований исходя из определяемых ими возможностей повышения инновационного потенциала предприятия. Разработано распределение ассортиментных стратегий исходя из этапа жизненного цикла, реализуемой производственно-сбытовой стратегии и инновационного потенциала предприятия. Следующим этапом планирования стратегического развития определен этап формирования производственной стратегии в виде ее основных частей: технологической и технической. В работе уточнена классификация производственных стратегий с точки зрения их применения для реализации развития предприятия. В качестве завершающего этапа формирования комплекса стратегий развития предприятия определен этап формирования имущественных стратегий. В работе уточнена классификация имущественных преобразований производственно-технологического комплекса промышленного предприятия.

Разработанная- в ходе исследования методика оценки инновационного потенциала промышленного предприятия является инструментом выбора конечной стратегии развития из совокупности производственно-сбытовых, ассортиментных, производственных и имущественных стратегий предприятия, а: также' инструментом оценки эффективности реализации выбранной^ предприятием стратегии: развития. В основе разработанной? методики оценки инновационного; потенциала предприятия лежит принцип определения/ характеристик наличия и эффективности использования различных, ресурсов предприятия? путем проведения комплексной динамической; оценки? соответствующих показателей! '

В исследовании разработана процедура применения механизма планирования стратегического' развития на промышленном предприятии. Применение может осуществляться по двум направлениям: 1) оценка результативности применения механизма на предприятии вместо исходной системы стратегического1 планирования предприятия (ретроспективное применение механизма); 2) построение стратегии развития предприятия на выбранный догосрочный период (перспективное применение механизма):

Результаты диссертационной работы были апробированы на промышленном предприятии ОАО Голицынский опытный завод средств автоматизации (ГОЗСА). Результаты апробации представлены в исследовании. Кроме того; результаты работы , были апробированы на ОАО КБ машиностроения и на ФГУП КБХМ в- ходе проведения работ консультационного характера при построении стратегии развития производства и предприятия на; машиностроительных предприятиях ВПК и? химического машиностроения, что подтверждено соответствующими; актами внедрения.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дорожкина, Ольга Константиновна, Москва

1. Анисимов С.Н., Колобов A.A., Омельченко И.Н. и др. Проектирование интегрированный производственно-корпоративных структур. Ч М: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2006 708 с.

2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002, Электронное издание - URL: Ссыка на домен более не работаетbooks/ml50/

3. Алексеев А.Г. Оценка потенциала инновационного развития промышленного предприятия. Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 С-П., 2008

4. Анискин Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием. Монография/под ред. Анискина Ю.П. М.: Омега-Л, 2007. - 411 с.

5. Аныдин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. М: Анкил, 2003 - 360 с.

6. Арманшина Г.Р. Совершенствование методов оценки эффективности инвестирования инновационных проектов. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -Орел, 2006

7. Арсеньева Н.В. Механизм разработки инновационного плана развития для предприятий машиностроительного комплекса. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05-М., 2005

8. Аткина H.A., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия. / Н.А.Аткина, В.Л.Ханжина, Е.В.Попов // Менеджмент в России и за рубежом, 2003 №2. - URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/2003/2/1070.html

9. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. М: КНОРУС, 2005 - 320 с.

10. Ю.Васильева Н.И. Технологический аудит в системе оптимизации инновационной деятельности в производственной сфере: На примере промышленности Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 М., 2000

11. Н.Васильева Ю. Законопроект о государственном стратегическом планировании готов к внесению в Госдуму. /Ю. Васильева // Российская Бизнес-газета. №728 (44), 2009 г. - URL: Ссыка на домен более не работает2009/l 1/17/strategiya.html

12. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М: Дело 2004, 888 с.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардарика, 2002 - 296 с.

14. Внедрение сбалансированной системы показателей/ Horvath & Partners; М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 - 305 с.

15. Воробьева Л.С. Мониторинг процессов реализации инновационно-инвестиционного потенциала промышленного предприятия. Дис. канд. экон. наук 05.02.22 СПб., 2006

16. Гершуна A.M., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей. М: МАГ-Консатинг, 2005 - 153 с.

17. Глазычев В.JI. Россия: принципы пространственного развития. Сайт В.Л. Глазычева, 2004. URL: Ссыка на домен более не работаетprojects/ 2004ProstRazv/2004DocladProstRazv.htm

18. Гнатив В. Проблемы инновационного развития России в условиях мирового финансового кризиса. Интреннет-сайт В. Гнатива, '2009. Ч URL: Ссыка на домен более не работаетinnovacl .html

19. Григорьев М.Н. Маркетинг. Учебное пособие. М.: Гардарики, 2006. Ч 366с.

20. Горбунов Г.Б. Инновационный потенциал как фактор развития современного предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -М., 2006

21. Гостева М.А. Разработка механизма формирования целевых показателей развития промышленного предприятия на основе концепции заинтересованных сторон. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Москва, 2006

22. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М: Инфра-М, 2000-272 с.

23. Данг А.З. Методы оценки экономической эффективности инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -М., 2006

24. Добычин А.Н. Обоснование экономической эффективности технических инноваций, Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Ч Рязань, 2002

25. Докукин С.В. Формирование и эффективное использование системы управления затратами на технологические инновации. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Орел, 2005

26. Елизарьев A.A. Оценка и эффективное использование возможностей инновационного развития предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -Уфа, 2005

27. Жоглина Е.В. Согласование механизмов управления развитием экономического потенциала. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Ставрополь, 2008

28. Зиновьев A.B. Развитие инновационной деятельности предприятия на основе управления нематериальными активами. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -М., 2007

29. Инновационный менеджмент. Под ред. Л.Н. Оголевой М: Инфра-М, 2003 -238 с.

30. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. и др. Инновационный менеджмент. М: Банки и биржи, Юнити, 1997 - 327 с.

31. Инновационная модель регионального планирования. Материалы Интернет-портала Инновации и предпринимательство. URL: Ссыка на домен более не работаетcontent/documentrC7E2BA46-D0EA-4792-B3F7-53С179681 D4C.html

32. Иовлева O.B. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Екатеринбург, 2006

33. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика стратегическое направление развития России в XXI веке. / Т. А. Исмаилов, Г.С. Гамидов // Инновации. - №1, 2003. - URL: Ссыка на домен более не работаетlenta/innovation/515

34. Казанцев А.К., Миндели JI.E. Основы инновационного менеджмента. Ч М: Экономика, 2004 519 с.'

35. Калинин К.Ю. Повышение эффективности управления процессами* реконструкции и технического перевооружения на машиностроительных предприятиях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Брянск, 2006

36. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. М: ИНОРУС, 2009-200 с.

37. Каплан Н., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М: Олимп-Бизнес, 2009 - 320 с.

38. Карлей М.В. Формирование сбалансированной инновационной политики промышленного предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -Новосибирск, 2006

39. Карсунцева О.В. Оценка и формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Самара, 2007

40. Кислицына O.A. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий: стратегические подходы и методы оценки. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Новосибирск, 2003

41. Ковалев А.П. Теория управления корпоративным имуществом. Монография. -М.: ФГНУ Росинформагротех, 2008. 312 с.

42. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М:Экзамен, 2001. - 576 с.

43. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р

44. Корниенко A.A. Управление развитием парка технологического оборудования. Монография. -М.: Янус-К, 2006. 148 с.

45. Купряжкин Н.А. Оценка соответствия-инновационного проекта потенциалу промышленного предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -Екатеринбург, 2004

46. Лапшин В.В. Управление технологическими изменениями на промышленных предприятиях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Ч Саранск, 2004

47. Лаушкина Н.С. Формирование инновационной политики промышленных предприятий на основе механизма эффективного управления их инновационным потенциалом. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Орел, 2006

48. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования. / П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2004. - URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/2004/3/l 255 .html

49. Логунов В.В: Управление процессами адаптации предприятий машиностроения к изменениям в рыночной среде. Дис. .канд. экон. наук,: 08.00.05 Орел, 2002

50. Лукичева Л.И., Егорычев, Д.Н. Внутрифирменное управление интелектуальными активами. -М: Омега-Л, 2004. Ч 192 с.

51. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами Ч М: Высшая школа, 2001 875с.

52. Макарова В.И. Система управления инновационно-инвестиционной деятельностью крупного машиностроительного предприятия. Дис. д-ра экон. наук, 08.00.05 -М., 2005

53. Материалы портала Корпорация CBOSS -URL: www.cboss.ru

54. Материалы портала Инвестиционный торговый банк Ч URL: www.itb.ru63 .Материалы Портала Информационный центр Акта Consulting Group -URL: www.register.best-host.ru

55. Материалы портала Технобизнес URL: www.techbisn.ru

56. Материалы портала Группа Технополис URL: www.technopolice.ru

57. Материалы портала лten3 URL: www.ten3.ru

58. Материалы портала лukd URL: www.ukd.ru

59. Матковская Я.С. О концепциях жизненного цикла инновационных технологий / Я.С.Матковская // Экономика, Предпринимательство, Окружающая Среда (ЭПОС) 2009. - №1, С. 27-35, URL: Ссыка на домен более не работаетmodules/myarticles/article.php?storyid==216

60. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент М: Инфра-М, 2002 - 295 с.

61. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования утв. Госстрой России Министерство экономики РФ Министерство финансов РФ Госкомпром России от 31 марта 1994 года N 7-12/47

62. Методологические аспекты инновационного развития России. Материалы Интернет-портала Фонд Исторические перспективы, 2010. Ч URL:: Ссыка на домен более не работаетrus/gos/metodologicheskijeaspektyinnovacioiinogo razvitij arossii2010-02-19.htm

63. Михайлушкин П.В. Методы оценки инновационного потенциала предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 СПб., 2001

64. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент М: Юнити-Дана, 2001 - 446 с.

65. Мочалова Я.В. Инновационное управление в системе факторов повышения эффективности промышленных предприятий в современных условиях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Ч Бегород, 2006

66. Мулаянова Ф.Р. Стратегическое планирование производства продукции промышленного предприятия на основе анализа жизненного цикла товара и привлекательности потребителя. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Ч Уфа, 2007

67. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура / А. Николаев // Проблемы теории и практики управления Ч 2004 Ч №5, URL: http .7/stra.teg.ru/lenta/innovation/13 62

68. Николаев A.B. Формирование механизма оценки и эффективного использования инноваций. На примере компаний нефтегазового комплекса. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -М., 2006

69. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. Утв. 30 марта 2002 г.

70. Панчева Jl. А. Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Орел, 2006

71. Положение о Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России. Утверждено Указом Президента РФ от 20 мая 2009г. № 579

72. Попов А.Н. Управление инновационными процессами на предприятиях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Бегород, 2004

73. Постановление ГКНТ СССР N 60, Президиума АН СССР N 52 от 03.03.1988 Об утверждении методических рекомендаций по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса (по состоянию на 7 октября 2006 года)

74. Постановление Правительства РФ от 24.07.98 №832 О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 годы

75. Раздольский М.А. Развитие методологии управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05-М., 2005

76. Ресурсы инноваций. Под ред. И.П. Николаевой. М: Юнити, 2003 - 318 с.

77. Самсонов А.Н. Эффективное управление инновационным развитием предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Уфа, 2006

78. Севостьянов В.Б. Формирование системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса,. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05-Б.м., 2005

79. Сироменко О.В. Инвестиционное обеспечение процессов обновления и развития имущественных комплексов на промышленных предприятиях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Москва, 2007

80. Скорняков Д.А. Методы управления инновационным процессом на предприятии машиностроения. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 СПб., 2004

81. Сомина И.В. Инновационная компонента устойчивости функционирования промышленного предприятия. Дис.канд.экон.наук, 08.00.05 Бегород, 2005

82. Сопин B.C. Эволюционная теория в экономической науке: проблемы и перспективы / B.C. Сопин // Проблемы современной экономики 2009. -№3(31), URL: Ссыка на домен более не работаетart.php3?artid=26030

83. Стратегическое планирование в России: не возврат назад, а взгляд в будущее. Материалы Интернет-портала Ассоциация Стратегия сегодня, 2010. URLСсыка на домен более не работаетcatalog/catalog293/catalog293294/catalog293294432/306

84. Тевелева O.B. Организационно-экономический механизм повышения фондоотдачи на промышленных предприятиях (с применением методологии контролинга). Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Москва, 2006

85. Трифилова A.A. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента. / A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом, 2004 №3, URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/2004/3/1251.html

86. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития^ предприятия. М: ФиС, 2005 - 304 с.

87. Указ, Президента РФ №2263 от 22.12.93 Об* аудиторской'деятельности в Российской Федерации (в редакции Указа Президента РФ от 26.1> 1.2001 №1360)

88. Устинов А.Э. Формирование экономического механизма реализации инноваций. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Ч Казань, 2002

89. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. М: Омега-JI, 2006. -150 с.

90. Фабоцци Ф. Управление инвестициями. М: Инфра-М, 2000 - 932 с.

91. Харин A.A., Коленский И.Л. и др. Управление инновациями. Кн.1 Основы организации инновационных процессов М: Высшая школа,2003 - 252 с.

92. Харин A.A., Коленский И.Л. и др. Управление инновациями. Кн.2 Управление финансами в инновационных процессах М: Высшая школа, 2003 - 295 с.

93. Хромов Р. Стратегическое планирование Ч время пришло? // Материалы Интернет-портала лQUALIT Y.EUP .RU, 2009 URL:: Ссыка на домен более не работаетMATERIALY2/strplan.htm

94. Черкасов М.Н. Разработка механизма выбора эффективных инновационно-инвестиционных проектов в промышленном производстве. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 М., 2002

95. Черковец В. Особенности нового этапа инновационного развития России. // Экономический портал, 2008 URL:: Ссыка на домен более не работаетinnovations/895-osobennosti-novogo-jetapa-innovacionnogo-razvitija-rossii.html

96. Шинкевич, O.K. Технологический аудит на предприятиях машиностроения / O.K. Шинкевич // Конкурентоспособность предприятий и организаций. Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2006 - С.150-152.

97. Шинкевич, O.K. Балы для предприятия. Оценка состояния промышленного-предприятия для целей его инновационного развития / O.K.

98. Шинкевич // Креативная экономика. М.: Креативная экономика, 2010. -№3, С. 37-42.

99. Шинкевич, O.K. Проблемы определения среднего срока службы оборудования / O.K. Шинкевич // Инновации в экономике Ч 2007. Материалы Научной конференции молодых ученых и студентов М: ИЦ МГТУ Станкин, 2007 - С.21-24.

100. Шинкевич, O.K. Определение износа при массовой оценке кузнечно-прессовых машин / А.П. Ковалев, О.В. Тевелева, O.K. Шинкевич // Кузнечно-штамповочное производство. Обработка материалов давлением. Ч М.: ООО КШП ОМД, 2007. №8, С. 40-47.

101. Щемелев А.Н. Стратегический учет инноваций в коммерческих организациях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.12 Ростов-на-Дону, 2007

102. Engineering Valuation and Deprecation, Anson Marston, Robly Winfrey, Jean C.Hemperstead. Iova State University Press, 1953. Ч 508 p.

Blog

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Разработка управленческого инструментария формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дорожкина, Ольга Константиновна

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка управленческого инструментария формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия"

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дорожкина, Ольга Константиновна, Москва

Похожие диссертации