Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Лагунова, Евгения Вениаминовна
Место защиты Владивосток
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий"

На правах рукописи

Лагунова Евгения Вениаминовна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

(НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ

МАТЕРИАЛОВ)

Специальность 08.00 05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

иаз1Т4УУО

Владивосток - 2007

003174770

Работа выпонена на кафедре менеджмента Института менеджмента и бизнеса Дальневосточного государственного университета

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент Чижов Леонид Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Сазонов Виктор Григорьевич

кандидат экономических наук, доцент Созинов Владимир Андреевич

Ведущая организация Ч Дальневосточный государственный технический

Защита состоится 15 ноября 2007 года в 15 час на заседани Диссертационного совета Д 212 056.09 в Институте менеджмента и бизне Дальневосточного государственного университета по адресу 690950, Владивосток, ул Мордовцева, 12, ауд 221

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дальневосточно государственного университета по адресу: г. Владивосток, ул Мордовцева, 12.

Сведения о диссертанте и автореферат размещены на сайте ДВГУ п адресу http //www uml dvgu ru/

Автореферат разослан 15 октября 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

университет

кандидат экономических наук, доцент

Медведева Е С

Актуальность темы исследования.

В современных условиях возрастающей сложности и неопределенности поведения внешней среды, в которой функционируют промышленные предприятия, повышается значимость стратегического управления, направленного на снижение степени риска в принятии управленческих решений. Стратегическое управление промышленными предприятиями строится на двух основополагающих подходах: первый предполагает учет ресурсных ограничений предприятия, второй - учет потребностей внешней среды. В чистом виде каждый из них имеет ограниченное применение, более распространен сбалансированный подход к стратегическому управлению, породивший множество концепций формирования стратегий развития предприятий.

По мнению зарубежных исследователей Гранта, Тиса, Барни и др. главный тезис ресурсной концепции состоит в том, что уникальность предприятий обусловлена обладанием ими редкими специфическими ресурсами.

Применение ресурсного подхода к стратегическому управлению основано на классификациях ресурсов. Наиболее приоритетной из них является классификация по степени уникальности ресурсов

Проведенные исследования показали, что на фоне роста конкуренции на внутреннем рынке и интеграции промышленных предприятий в мировое хозяйство происходит изменение структуры уникальности ресурсов в стратегическом управлении

До недавнего времени в качестве уникальных ресурсов в стратегическом управлении выделялись финансовые, энергетические и др., уникальность которых определялась их количеством. Однако глобализация экономических процессов привела к тому, что степень их уникальности снижается, и на первый план в управлении выходят ресурсы, уникальность которых определяется их качеством и которые не могут быть непосредственно выражены количественно К таким ресурсам, в первую очередь, можно отнести компетенции, способности и другие интелектуальные ресурсы предприятия. Изменение в структуре уникальности ресурсов породило необходимость их классификации по степени уникальности и разработки методов их количественной оценки

Актуальность темы диссертационного исследования определена стоящими проблемами в области совершенствования методических подходов к формированию стратегии развития предприятий с учетом компетенций и способностей предприятий.

Степень разработанности проблемы.

В настоящее время имеется значительное количество работ, посвященных стратегическому управлению, отражающих различные подходы к решению вопроса формирования стратегии развития.

Общие вопросы теории и методологии стратегического управления и внутрифирменного планирования на предприятиях изложены в научных трудах зарубежных и отечественных авторов: И Ансоффа, М Портера, Б 3 Мильнера, М X Мескона, А. Томпсона, А Дж Стрикленда, Р. Каплана и Д Нортона, В Г.

Сазонова, О. С. Виханского, Л.А. Жгауна, JI. Н. Карданской, А. Н Люкшинова, А И. Панова, И О Коробейникова, В.Д Марковой, Т. Н. Бабич и др.

Ресурсная теория представлена в работах Б Венефета (Wernerfeit; В), [1984], Р. М. Гранта (Grant, R М), [1991], И. Ансоффа (Ansof, I), [1986], Д Колиса и К Монтгомери (Collis, DJ & Montgomery, CA), [1995], Р. Прима {Priem, R.L) и Ж Батлера Butler, JE), [2001] и др

Проблеме выявления компетенций и способностей посвящены работы Дж Б Барни СBarney, J В), [1997], Д. Ж. Тиса, Г Пизано, А Шьен (Геесе, DJ, Pisano, G, Shuen, А) [1997], Г. Хэмела и К Прахалада (Prahalad, CK, Hamel, G), [2002], А. Ладо и М Висон (Lado, А А, Wilson, MC, [1994], П. Жемэват (Ghemawat,P), [1986], Ж Вильяме (Williams, JR.), [1992], Поувел Т. (Powell,ТС), [1992]

Логика ресурсного подхода, исходящего из приоритета создания и поддержания уникальности ресурсов и способностей предприятий нашла отражение в научных публикациях отечественных авторов К. Б. Клейнера [1997], И Б. Гуркова [2001], В С. Катькало [2002], В. С. Ефремова, И.А Ханыкова [2002], Е Корнышовой и М. Мотышиной [2007]

Актуальность темы и сложность поставленных проблем определили цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является совершенствование методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий, основанное на оценке уникальности ресурсов.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач

Х исследование содержания процесса формирования стратегии развития в системе стратегического управления предприятий;

Х исследование существующих методических подходов формирования стратегии развития предприятий и направлений их совершенствования,

Х построение концептуальной модель формирования стратегии развития предприятий, основанной на оценке компетенций и способностей;

Х разработка методов количественной оценки уникальных компетенций и способностей предприятий;

Х разработка метода выбора стратегии развития промышленных предприятий,

Х разработка метода прогнозирования стратегического поведения промышленных предприятий

Объектом исследования являются методические подходы формирования стратегии развития промышленных предприятий

Предметом исследования являются методы количественной оценки компетенций и способностей промышленных предприятий

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики стратегического управления, планирования, прогнозирования

Информационную базу исследования составили печатные и электронные ресурсы, статистические, бухгатерские документы исследуемых предприятий,

результаты анкетирования руководящих кадров промышленных предприятий Дальневосточного региона

Методы исследования. В процессе решения поставленных в диссертационном исследовании задач применялись следующие методы абстрактно-логический (при постановке цели и задач исследования), морфологический (для раскрытия сущности процесса формирования стратегии развития), системного, структурного анализа (для определения содержания процесса формирования стратегии развития и исследования существующих теоретических моделей формирования стратегии развития), функционального синтеза (для конструирования концептуальной модели формирования стратегии развития), экономико-математические (при разработке агоритма оценки параметров модели), сценарного прогнозирования (при разработке стратегических альтернатив развития предприятий)

В процессе диссертационного исследования получены следующие результаты:

Х исследовано содержание процесса формирования стратегии развития промышленных предприятий в системе стратегического управления,

Х исследованы существующие методические подходы формирования стратегий развития промышленных предприятий и направления их совершенствования,

Х построена концептуальная модель формирования стратегии развития промышленных предприятий с учетом количественной оценки уникальных компетенций и способностей,

Х разработан инструментарий формирования стратегии развития промышленных предприятий

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических подходов формирования стратегии развития с учетом количественной оценки компетенций и способностей предприятий, и определяется следующими основными результатами

1 Разработан метод количественной оценки степени уникальности компетенций и способностей промышленных предприятий

2 Разработан метод выбора стратегии развития промышленных предприятий

3 Разработан метод прогнозирования стратегического поведения промышленных предприятий

Практическая значимость исследования определяется возможностью применения на практике разработанных методов количественной оценю! уникальных компетенций и способностей, выбора стратегии развития на их базе и прогнозирования стратегического поведения промышленных предприятий

Апробация результатов исследования.

Предложения по внедрению некоторых аспектов формирования стратегии развития промышленных предприятий рекомендованы ОАО "Спасскцемент"

Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в 16 публикациях и рассмотрены в ходе различных научных конференций

Основное генетические наработки апробированы и в настоящее используются в учебном процессе на кафедре Экономика организации филиала ДВГУ г.Спасск-Дальний в рамках курсов Стратегический менеджмент, Стратегическое планирование и реализация стратегии, Оценка и анализ стратегических альтернатив

Структуру и логику диссертационной работы определили цель и задачи исследования Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа объемом в 140 страниц машинописного текста Библиография содержит 152 наименования. Работа илюстрирована рисунками, наиболее важные результаты исследования обобщены в таблицах

Содержание работы. Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цель и задачи, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов

В первой главе Исследование теоретических вопросов формирования стратегии развития предприятий рассмотрены теоретические положения формирования стратегии развития промышленных предприятий: определено содержание процесса формирования стратегии развития промышленного предприятия, систематизированы существующие методические подходы к формированию стратегии развития промышленных предприятий и рассмотрены направления их совершенствования.

Вторая глава Разработка методического подхода к формированию стратегии развития предприятий посвящена разработке методического подхода к формированию стратегии развития промышленных предприятий с учетом количественной оценки их компетенций и способностей. Представлена концептуальная модель формирования стратегии развития промышленных предприятий и инструментарий формирования стратегии развития промышленных предприятий

В третьей главе Реализация методического подхода к формированию стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов Дальневосточного региона раскрыты особенности применения новых и традиционных методов в рамках разработанного методического подхода на примере предприятий промышленности строительных материалов Дальневосточного региона. Проведено исследование струюуры

потребительной стоимости цементной продукции и систематизированы ресурсы, компетенции и способности предприятий отрасли. Проведена количественная оценка уникальности компетенций и способностей крупнейших предприятий отрасли Дальневосточного региона - ОАО "Спасскцемент" и ОАО "Теплоозерский цементный завод". Определена линия их стратегического поведения и оценен стратегический потенциал

В заключении сформулированы и изложены основные выводы и результаты проведенного диссертационного исследования, в которых отражена значимость проведенного исследования для теории и практики стратегического управления промышленными предприятиями.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Разработан метод количественной оценки степени уникальности компетенций и способностей промышленных предприятий.

Способности предприятия Ч это потенциал, которым обладает набор ресурсов и компетенций предприятия, призванных совместно решать некую задачу или осуществлять какую-либо деятельность

Уникальные способности предприятия - это часть потенциала предприятия, обеспечивающая ему устойчивое конкурентное преимущество По мнению многих исследователей, данная часть потенциала предприятия есть стратегический потенциал предприятия

Значение стратегического потенциала измеряется, степенью способности организации использовать уникальные компетенции и ресурсы (внутренний потенциал способностей) и степенью способности отвечать на возмущающие влияния макросреды (стратегический отклик)

Значения показателей стратегического отклика и внутреннего потенциала способностей предлагается формировать с помощью определения взаимовлияния базисных факторов.

Показатель стратегический отклик формируется на основе синтеза двух базисных факторов: организационных способностей и факторов макроокружения предприятия (табл 1)

Показатель стратегического отклика Я Д (1) показывает уникальную компетенцию способность предприятия отражать влияние макроокружения Изменение показателя в определенных пределах означает наличие (отсутствие) у предприятия компетенцию генерировать возможности и противостоять негативам во внешней среде

Вывод о стратегическом отклике можно получить из динамического БХЮТ-анализа по следующей формуле

где Псо- показатель стратегического отклика, Р1 - средняя оценка влияния факторов макроокружения, <рч - значение целевой функции для каждой пары (7.1, ), где индекс при Ъ показывает ранг способности в их совокупности В общем случае эти значения могут быть как положительными, так и отрицательными, те показывают количественно оцененный эффект от взаимовлияния способностей и факторов макроокружения

Показатель внутренний потенциал способности формируется на основе двух факторов, уникальности способности (УШО-показагель, табл 2) и ее веса в общей сумме способностей предприятий отрасли. В свою очередь, вес

способности определяется степенью ее участия в создании потребительной стоимости продукции

Таблица 1 Ч Метод количественной оценки стратегического отклика предприятий промышленности строительных материалов Дальневосточного региона на основе 8>ЮТ-анализа

Факторы макроокружения

Внешние возможности Внешние угрозы

Компетении и и ресурсы Политика правительства, направленная на снижения уровня инфляции, сдержит рост цен иа энергоносители Повышение инвестиционной привлекательности РФ и промышленности стройматериалов в частности Будет наблюдаться устойчивый дефицит цемента Продожение интеграции предприятий и монополизация отрасли Поноценных заменителей цемента предложено не будет Рентабельность отрасли возрастет минимум до 20% Развитие федеральных программ строительства Снижение темпов инфляции, сдерживание роста курса долара Выход продукции отрасли на мировые стандарты ! качества Незначительные колебания процентных ставок Г Экологическое законодательство значительно ужесточится Будет наблюдаться устойчивый дефицит профессиональных технических кадров Суммарная оценка

Р1 Р2 РЗ Р4 Р5 Р6 Р7 Р8 Р9 Р10 Р11 Р12

Сильные 2, ЪР1 21Р2 Х1РЗ ЯР4 га>5 7Р6 &Р7 ЪР8 гР9 ЪРЮ ЪРИ ЪРП 1

и 12 о (0 п 7Р2 ЪРЗ ЪР4 ж 7Р6 2хР7 ЪР8 -Р9 ЪР10 2ЬРП ЪР12

3

ИТОГО XV, XV, X2/. Х2Л XV, XV. XV, XV. XV,, XV, * I

Коэффнден т а, л2 аъ л4 л5 л6 т а л10 лII Ц -

вероятности

и значимости

Взвешенн ая оценка а;Ч>, аА "А А а,<р. а1(Р>

*

*Расчеты представлены в приложении 12 диссертации

Предлагаемый показатель П^ (2) позволяет дать количественную оценку качеству ресурсов, компетенций и способностей промышленных предприятий Значение данного показателя в определенных пределах будет свидетельствовать о наличии (отсутствии) внутренних резервов способностей предприятия для развития Оценка внутреннего потенциала способностей особенно необходима в условиях отсутствия или частичной недоступности информации о конкурентах, когда невозможно дать непосредственную количественную конкурентному преимуществу

Таблица 2 - Количественный УМО-анализ стратегически важных способностей промышленных предприятий

Результат использования способности Итоговое значение УШО-показателя каждой способности предприятия

НЕТ ДА ДА ДА V -ценость

НЕТ НЕТ ДА ДА К - редкость

НЕТ НЕТ НЕТ ДА I - воспроизводимость

НЕТ НЕТ ДА ДА О - организованность

Организационные способности (ресурсы, компетенции) Конкурентная слабость 1 и а Временное конкурентное преимущество_ Устойчивое конкурентное преимущество 1 1 8 Лингвистическое

-1 0 0,5 1 V 5 з СП | Количественное |

г, -1 21 0 0,52л (г, х то ,) !

*

Итоговое значение УШО-оказатепя по всем способностям предприятия хга/о,)

*Расчеты представлены в приложении 8 диссертации

Показатель внутреннего потенциала способностей предлагается рассчитывать по следующей формуле

п^ =|]йхЩ), (2)

где П - внутренний потенциал способности,

/Д, - удельный вес способности в общей сумме способностей отрасли, ранжированных по степени их участия в создании потребительной стоимости;

VRIO, - значение способности с точки зрения ценности, редкости, воспроизводимости и задействованности в ее реализации ресурсов и компетенций предприятия Методика VRIO-анализа (от слов Value, Rareness, Instability, Organization) предлагает схему, анализа ресурсов и способностей компании по четырем критериям:

Value - Ценность: позволяют ли фирме ресурсы и способности использовать внешние возможности и нейтрализовать угрозы.

Rareness - Редкость, сколько конкурентов обладают аналогичными ресурсами и способностями.

Instability - Воспроизводимость: насколько кому-либо, не обладающему аналогичными ресурсами и способностями, сложно и дорого получить к ним доступ.

Organization - Организованность: в поной ли мере фирма задействует эти ресурсы и способности для реализации своего стратегического потенциала.

Оценка отношений между базисными факторами построена на методе экспертных оценок Этот метод позволяет ранжировать набор факторов, каждый из которых не может получить прямую количественную оценку.

Результаты количественной оценки компетенций и способностей предприятий промышленности строительных материалов дальневосточного региона представлены в табл 3.

Таблица 3 - Результаты количественной оценки уникальности компетенций и способностей предприятий промышленности строительных материалов Дальневосточного региона

Предприятия Показатели

Внутреннего потенциала способностей Стратегического отклика

Формула расчета П.Дутр = (Z(xK/0() Формула расчета: j

Годы наблюдения 2004г 2005г 2006г 2007г 2004г 2005г 2006г 2007г

ОАО "Спасскцемент" 0,1298 0,1895 0,5772 0,6571 0,0001 0,4000 0,4000 0,4930

ОАО "Теплоозерский цементный завод" 0,0095 0,0095 0,0422 0,1012 0,6000 0,5000 0,1600 0,1020

*Данные таблицы подтверждены расчетам% приведенными в приложениях 6и8 диссертации.

Дальнейшее формирование стратегии развития промышленных предприятий строится на усилении стратегического потенциала, т.е.

уникальных способностей, увязанных с ней компетенций и ресурсов с использованием методов как внутреннего (развитие персонала, развитие продукта, инновации, финансовые вложения и т п.), так и внешнего развития (стратегические альянсы, слияния и поглощения, партнерства)

2. Разработан метод выбора стратегии развития промышленных предприятий.

Основой разработанного метода формирования стратегии является стратегический потенциал предприятия, те ресурсы и способности, которые могут быть адаптированы к рыночным потребностям при помощи имеющихся уникальных компетенций.

Для анализа стратегических альтернатив развития предприятия с учетом уникальности компетенций и способностей применен прием матрицирования, в настоящее время широко применяющийся в практике стратегического менеджмента, так как он помогает систематизировать состояния хозяйствующего субъекта и разработать типовые рекомендации для каждого состояния.

На основе стратегического потенциала разработана матрица выбора стратегии экономического роста, предполагающая осуществление стратегического выбора при сопоставлении двух показателей: стратегического отклика и внутреннего потенциала способностей (рис 2)

Стратегический отклик (ПД)

Положительный

Нулевой

Отрицательный

Внутренняя диверсификация модернизация производства, обучение персонала Внутренний рост инновации Внутренний концентрированный рост

Внешняя Обучение Внутренний

диверсификация, персонала, рост развитие

рекомбинация перевооружение рынка,

компетенций, производства сотрудничество

реструктуризация с покупателем

Сокращение, Внешний рост Внешний рост

продажа активов, вертикальная горизонтальная интеграция, интеграция в альянсы Аутсорсинг

изъятие вложений интеграция, покупка технологий

Отрицательный Нулевой Положительный Внутренний

потенциал способностей

О^внутр)

Рис 2 Ч Матрица выбора стратегии экономического развития

Стратегические альтернативы, подлежащие анализу в рамках представленной матрицы, являются классическими стратегиями внешнего и внутреннего роста, предложенные еще И. Ансоффом и его последователями, как представляется, уже известных современным руководителям предприятий, и дающих образную качественную характеристику виду управления.

Квадрант 1 Ч оба показателя имеют отрицательное значение. Можно признать нежизнеспособность предприятия, тк стратегический потенциал теоретически отсутствует. Данная ситуация не является причиной ликвидации бизнеса, т.к. она еще может быть характерна и для только что созданного предприятия Действующему предприятию с данными способностями, скорее всего, не удастся поддерживать принятую ранее стратегию и требуется сократить масштаб деятельности, возможно, занять нишевую позицию.

Квадрант 2 - отрицательный стратегический отклик Ч нулевой внутренний потенциал способностей. Предприятию еще не хватает компетенций, чтобы развиваться самостоятельно. Нулевой внутренний потенциал порождает конкурентный паритет (не слабость). Возможно, при объединении по цепочке создания стоимости продукта создастся синергетический эффект и улучшится показатель стратегического потенциала.

Квадрант 3 - отрицательный стратегический отклик и положительный внутренний потенциал. Предприятию нужно достойное управление. Вхождение в ходинг, лучше Ч концерн даст новое дыхание залежавшемуся богатству.

Квадрант 4 - нулевой стратегический отклик и отрицательный внутренний потенциал Предприятие имеет некий лиммунитет к влиянию макроокружения Оно способно действовать везде, где сможет приложить свои способности, которые, в настоящее время (или в определенной сфере деятельности) не приносят конкурентного преимущества. Возможны три направления развития- 1) диверсификация в другие отрасли, 2)рекомбинация компетенций, 3)приобретение новых технологий, в том числе в области развития уникальных компетенций.

Квадрант 5 - так называемая, середина дороги. Этот период в развитии неизбежно настанет, если стратегия развития промышленного предприятия предполагает кардинальную смену линии стратегического поведения. Некоторые крупные и средние промышленные предприятия стараются избежать данного направления, гармонизируя тем самым свое стратегическое поведение.

Квадрант 6 Ч нулевой стратегический отклик и положительный внутренний потенциал Развитие предприятию происходит за счет уникальных компетенций или редких ресурсов Можно принимать активные стратегии развития внешние компетенции позволяют экспериментировать и привлекать потребителей, развивая рынок и наращивая рыночную долю, а внутренняя ценность необходимо так позиционировать, чтобы удержать доверие как со стороны потребителя, так и других контактных аудиторий. Данное сотрудничество в будущем станет самой главной внешней компетенцией и обеспечит положительный стратегический отклик.

Квадрант 7 - положительный стратегически отклик и отрицательный внутренний потенциал способностей В сложившихся условиях деятельности у предприятия развито внешнее наступление, руководство ориентируется на слабые сигналы внешнего окружения. Не рекомендуется покидать данную сферу деятельности. Необходимо провести анализ компетенций и способностей предприятия, чтобы определить, в какой области их использование будет более эффективно Рекомендуемые стратегии: внутренняя диверсификация и пересмотр структуры портфеля бизнеса.

Квадрант 8 - положительный стратегический отклик и нулевой внутренний потенциал. Предприятие оказалось в ситуации, когда резервы способностей недоиспользуются поностью Некоторые инновации привлекут внимание потребителя и повысят ценность компетенций.

Квадрант 9 - положительный стратегический отклик и положительный внутренний потенциал. Нет необходимости что-то менять. Концентрация на действующей стратегии или специализация бизнеса Ч это лучшие решения. Специализация - это самый быстрый и простой способ увеличения рыночной доли.

3. Разработан метод прогнозирования стратегического поведения промышленных предприятий.

Осуществлять прогнозирование стратегического поведения промышленных предприятий предлагается на основе количественной оценки уникальности их компетенций и способностей

Так как стратегия экономического развития у каждого предприятия своя, индивидуальная, то возможны различные типы стратегий экономического развития (систематизированных в представленной матрице выбора стратегии экономического развития). Определенный набор типовых стратегий, индивидуальный для каждого предприятия (во времени и пространстве матрицы), позволяет определить его стратегическое поведение и динамику развития.

На основе показателей стратегического отклика и внутреннего потенциала способностей предлагается рассчитывать показатели-индексы внешней/внутренней ориентированности стратегического потенциала (структуры стратегического потенциала) (1ва) и направления развития стратегического потенциала предприятия (1Р), по которым, по мнению диссертанта, можно оценить стратегию экономического развития предприятий

Пределы изменений стратегического отклика способностей (со) и внутреннего потенциала способностей () промышленных предприятий ограничены максимально возможными результатами УШО- и динамического 8\ЮТ-анализа, представленными в табл 4 Поскольку область допустимых значений экспертных оценок динамического SWOT-aнaлизa и УЫО-анализа принадлежит интервалу от -1 до 1, то максимальный результат 8\ОТ-анализа для предприятий промышленности строительных материалов составляет 0,8, а максимальный результат УМО-анализа 1,5

Результирующая стратегия развития для предприятий промышленности строительных материалов Дальневосточного региона получила следующий вектор приоритетов- [0,8; 1,5], который может использоваться в качестве пропорции составления баланса между развитием уровня стратегического отклика компании и внутреннего потенциала способностей предприятий промышленности строительных материалов Дальневосточного региона* соответственно, что является

1) соотношением между альтернативными направлениями развития стратегического потенциала предприятий промышленности строительных материалов Дальневосточного региона в процессе их развития;

Таблица 4 - Количественные оценки показателей стратегического отклика и внутреннего потенциала способностей предприятий промышленности строительных материалов Дальневосточного региона

Значение Интерпретация значения Оценочное

показателей значение

УШО-и

динамического

8У/ОТ-анализа

1. Показатель стратегического отклика способностей

(-1,0) отрицательный 0,01- 0,27

(0,0) нулевой 0,27- 0,54

(0,1) положительный 0,54- 0,80

2. Показатель внутреннего потенциала способностей

(-1,0) отрицательный 0,01-0,50

(0,0) нулевой 0,50-1,00

(0,1) положительный 1,00-1,50

2)моделью будущего состояния предприятий,

3)возможной структурой управленческих и финансовых усилий на взаимодействие с внешней средой и внутренние преобразования,

4)показателем степени взаимовлияния внешних и внутренних способностей предприятий промышленности строительных материалов на динамику их развития

Показатели структуры (внешней/внутренней) и направленности развития стратегического потенциала предлагается рассчитывать по следующим формулам-

^ = Псо+Паумр (4)

С учетом введенных параметров (табл 4) показатели (1ВВ) и (//) графически изображены на рис. 3, А и Б соответственно.

При значении показателя ориентированности развития 1 вв равном 0,53 (0,8/1,5) можно говорить об идеальной ситуации, когда развитие стратегического потенциала предприятия промышленности строительных материалов Дальневосточного региона сбалансировано, компетенции и способности предприятия в равном соотношении позволяет решать внешние и внутренние задачи. Сохранение сбалансированности стратегического потенциала позволит предприятию кратчайшим путем прийтп к специализированному бизнесу.

При расчетном значении показателя более 0,53 - предлагается признать, что предприятия имеют больше внешних компетенций, в данной ситуации для успешного сбалансированного развития необходимо развивать внутренний потенциал и принимать стратегии внутреннего развития (сокращения), так как внешне предприятия сильны и сами могут управлять своим рыночным развитием

А) Показатель структуры Б) Показатель

стратегического потенциала направленности развития

стратегического потенциала

Рис. 3 Ч Показатели структуры и направленности развития стратегического потенциала

При значении менее 0,53 - предполагается, что предприятия имеют внутренние уникальные компетенции, но внешне слабы. В данной ситуации разумнее всего будет объединиться с более сильной компанией, интегрироваться в крупные бизнес-структуры или отдать некоторые функции

на ау гс'.усй!^ ЛЬ1угал компания сможет найти лучшее приложение

ресурсам и сможет эффективнее ими управлять

При значении показателя направленности развития стратегического

потенциала Iр равном 1,15 ((0,8+1,5)/2) можно говорить о некоторой условной точке, означающей кризисный (нулевой) уровень стратегического потенциала предприятий промышленности строительных материалов. Значение показателя более 1,15 показывает положительную направленность развития, рекомендуемые стратегии Ч роста; при значении менее 1,15 Ч об отрицательном росте, рекомендуемые стратегии - сокращения.

Каждая из стратегий динамического развития может включать в себя различные изменения стратегического отклика и внутреннего потенциала способностей - их сочетание будет говорить о неких управленческих действиях, направляющих динамику развития, или иначе об управлении

На основе вектора приоритетов результирующей стратегии развития можно сформировать систему показателей, отражающих динамику развития предприятия и позволяющих осуществлять стратегический контроль.

Показатели направленности (рост/снижение) развития каждой способности определяются в соответствии с "УМО-ценностыо способностей предприятия, степени участия в создании потребительной стоимости продукции и с учетом значения результирующей стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов Дальневосточного региона Суммарное значение всех показателей будет показывать начальное состояние развития предприятия, значение которого нужно учитывать при рекомбинации компетенций. Важно при рассмотрении альтернативных вариантов развития, не допустить его снижения.

Разрабатываемая модель-матрица оценки и прогнозирования стратегического поведения систематизирует виды управления в двух измерениях внешний потенциал способностей и внутренний потенциал способностей

Определенный набор типовых стратегий, индивидуальный для каждого предприятия (во времени и пространстве матрицы), позволяет определить его стратегическое поведение и динамику развития

Динамика развития может наблюдаться в соответствии с изменением структуры стратегического потенциала (рис 4, А), а также в соответствии с направлением развития стратегического потенциала (рис 4, Б)

Матрица позволяет определить поведение предприятия в процессе развития и выделить восемь линий стратегического поведения, которым были присвоены символичные названия

трудное самоутверждение - развитие с доминирующими внешними способностями и последующим их использованием для развития внутреннего потенциала,

протеже - развитие с намеренным удерживанием стратегического отклика на низком уровне ради стремительного наращивания внутреннего потенциала способностей,

Трудное Я Взращение

ЯД, самоутверждение таланта

А) в соответствии со структурой стратегического потенциала

Б) в соответствии с направлением развития стратегического потенциала

Рис. 4 Ч Модели стратегического поведения промышленных предприятий

паразитизм - одновременное развитие стратегического отклика и внутреннего потенциала способностей, создавая внешнюю видимость борьбы за развитие, но фактически играя на конкурентном паритете и удачном стечении обстоятельств;

благородный поиск - одновременное развитие стратегического отклика и внутреннего потенциала способностей, несколько пренебрегая внешними угрозами, в надежде на удачу;

взращение таланта - успешное маневрирование компетенциями и способностями и вывод предприятия в точку максимального использования потенциала для развития;

детское послушание - безуспешные рекомбинации способностей, не позволяющие сбалансировать структуру стратегического потенциала и развиваться без ощутимых потерь,

захват - увеличение внутреннего потенциала способностей за счет приобретения внешних компетенций и способностей,

побег - усиление стратегического отклика за счет потери внутреннего потенциала способностей

Все перечисленные стратегии предполагают динамику в обоих направлениях.

Разработанная модель была апробирована на предприятиях промышленности строительных материалов Дальневосточного региона ОАО

"Спасскцемент" и ОАО "Теплоозерский цементный завод" По результатам реализации модели можно представить следующие результаты.

Количественные оценки уникальности внешних и внутренних компетенций и способностей предприятий ОАО "Спасскцемент" и ОАО "Теплоозерский цементный завод" (табл. 3) позволили идентифицировать в рамках разработанной классификации их стратегическое поведение.

Линию стратегического поведения ОАО "Спасскцемент" можно классифицировать как благородный поиск Стратегическое поведение в процессе развития происходит в контексте структуры стратегического потенциала. Расчетные значения показателей стратегического потенциала подтверждают данную гипотезу (рис 5)

Псо

Положительный стратегический отклик 1 Внутренняя диверсификация модернизация производства, обучение персонала 2 Внутренний рост инновации /ч 3 Внутренний концентрированный рост Н

Нулевой стратегический отклик 4 Внешняя диверсификация, рекомбинация компетенций, реструктуризация. 5 Об^ченйр персбнапаД У перевооружение производств \ г <Й Внутренний рьст развитие : рынка, сотрудничество с покупателем

Отрицательный стратегический отклик 7 Сокра^Гени^; продажа сги/ов, изъятие з вложений; рарота в рыночной жще 8 Внешний рост вертикальная интеграция, покупка технологий Х 91Внешний рост-горизонтальная интеграция, интеграция в альянсы Аутсорсинг

Отрицательный внутренний потенциал Нулевой внутренний потенциал Положительный внутренний потенциал внутр

-Расчетная линия поведения

---->- Фактическая линия поведения

Рис 5 - Стратегическое поведение ОАО "Спасскцемент"

Варьируя внешними и внутренними компетенциями, предприятие развивается по идеальной схеме, за исключением того момента, что в 2004 году ОАО "Спасскцемент" сделало скачки в квадранты 9 и 2 вступило в концерн Парк Групп и начало выпуск новых видов цемента Благородный поиск предполагает одновременное развитие стратегического отклика и внутреннего потенциала способностей, несколько пренебрегая внешними угрозами

Исторический обзор деятельности ОАО "Спасскцемент" показал, что в 1998 г. предприятие распродает производственные фонды, сокращает активы и абочую силу, занимает нишевую позицию на рынке (квадрант 7) 2001 г.-екомбинация компетенций, смена руководства, реструктуризация, выход на ировые стандарты качества (квадрант 4 ). 2004 - 2007 гг Х начало производства новых видов цемента (квадрант 2), вхождение в концерн (квадрант 9), активный набор учеников рабочих профессий, переход на новые системы отчетности (квадрант 5), запуск 2-й технологической линии (квадрант 3).

В настоящее время уровень стратегического потенциала предприятия рекомендует начать обучение персонала и перевооружение производс~ва, чтобы в 2008 году выйти на финишную прямую и специализироваться на успешных марках цемента. Чтобы вырастить эти успешные марки необходимо развить в них потребность у потребителя, позиционировать внутренний потенциал предприятия и завоевать приверженность потребителя к уникальным компетенциям (например, к услуге доставка, разнообразная удобная упаковка или доработка продукта по требованию и т д ) Лучшей стратегией достижения данной цели будет сотрудничество с потребителем

Если прямо сейчас принять стратегию концентрации (запустить 2-ю, 3-ю технологическую линию), определив, например, с помощью портфельного анализа успешный продукт, можно попасть в ситуацию перепроизводства и затоваривания неподготовленного рынка. Стратегический отклик снизится, уровень стратегического потенциала переместится в квадрант 8, и придется развивать новую технологию (например, продвижения на рынок такого объема продукции). В данной ситуации необходимо определить оптимальных период ерехода в квадрант 9.

Стратегическое поведение ОАО "Теплоозерский цементный завод" имеет совершенно другую направленность Проведенные ретроспективные расчеты оностью совпадают с историческим описанием стратегического развития эедприятия. Линию его поведения в рамках представленной модели можно тарифицировать как Захват. Предприятие развивается в направлении нижения стратегического отклика и увеличения внутреннего потенциала и аоборот. Добиться оптимального сочетания при такой линии поведения рактически невозможно

Исторически стратегическое поведение ОАО "Теплоозерский цементный авод" складывалось следующим образом 2004 г: предприятие пробует роизводить другие виды продукции (квадрат 1), затем 2005 -2007 гг. скомбинировать компетенции, сменить руководство, отдать некоторые фавленческие функции на аутсорсинг (квадрант 4) Однако, все редпринятые меры не увеличили стратегический потенциал предприятия В астоящее время, чтобы реанимировать стратегическую способность, уководство сокращает непрофильные подразделения (квадрант 7) и еревооружает производство, внося огромные инвестиции (квадрант 5), но ыночная самостоятельность, скорее всего, уже не восстановится, так как почевые компетенции предприятия заимствованные

Положительный стратегический отклик

Нулевой

стратегический

Отрицательный стратегический отклик

1 Внутренняя диверсификация : модернизация Х производства, "^обучение персонала 2 Внутренний рост инновации 3 Внутренний концентрированный рост

[4 Внешняя диверсификация, Рекомбинация Компетенций, реструктуризация^ 5 Обучение персонала, перевооружение . дронзвдцстаа 6 Внутренний рост развитие рынка, сотрудничество с покупателем

71 Сокракйие, првдажа'активов, вложений, работа в рыночной нише 8 Внешний рост вертикальная интеграция, покупка технологий *9]}нешни& рост горизонтальная интеграция, интеграция в альянсы Аутсорсинг

Отрицательный Нулевой

внутренний внутренний

потенциал потенциал

Положительный ц

внутренний виутр

потенциал

Расчетная линия поведения > Фактическая линия поведения

Рис. 6 - Стратегическое поведение ОАО "Теплоозерский цементный завод"

Реализация разработанной диссертантом модели прогнозирования стратегического поведения на предприятиях промышленности строительных материалов Дальневосточного региона показала, что модель дает наглядные и достоверные результаты, и поэтому пригодна для прогнозирования успешных и неуспешных стратегий развития промышленных предприятий при определенных линиях стратегического поведения.

Реализация разработанной модели показала, что она позволяет.

Х оценить действующую стратегию развития промышленного предприятия,

Х раскрыть перспективы развития промышленного предприятия, не прибегая к непосредственному конкурентному анализу,

Х раскрыть внутренние резервы развития предприятий на основе оценки уникальности имеющихся компетенций и способностей.

Публикации автора, в том числе:

а) в изданиях, рекомендованным ВАК для публикации результатов диссертационных исследований:

Лагунова Е. В. Стратегическое управление предприятием, внешние и внутренние факторы [Текст] / Е.В. Лагунова // Проблемы теории и практики управления.-2007.-№9 -С 90-98.

Лагунова Е В. Методика выбора стратегии развития способностей персонала [Текст] / Е. В. Лагунова // Управление персоналом - 2007 - №18 - С 48-50

б) другие:

Лагунова Е В Формирование стратегии развития предприятия [Текст] Х Монография / Е. В. Лагунова. - Владивосток Изд-во Дальневост ун-та, 2007. 104 с.

Лагунова Е. В. Оценка и прогнозирование стратегического поведения предприятия [Электронный ресурс] - Режим доступа- http //www.mte-eco.ru//2006/10

Лагунова Е. В Стратегический выбор на основе динамических способностей [Электронный ресурс]. Ч Режим доступа- http //www mte-есо П1//2006/12

Лагунова E. В Совершенствование методических подходов формирования стратегии развития предприятия [Электронный ресурс] - Режим доступа http .//www mte-eco ru//2006/l 1

i Лагунова Е В. Моделирование процесса стратегического анализа промышленного предприятия [Текст] / Л. Н Чижов, Е. В Лагунова // Вестник ТГЭУ. - 2007. - №2 - С. 37-51.

Лагунова Е В. Конструирование процесса стратегического управления методом функционального синтеза [Текст] /ЕВ Лагунова // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества, город, регион, предприятие: сборник статей V Международной научно-практической конференции / Под ред Г.А. Резник - Пенза: РИО ПГСХА, 2007. Ч С 23-26

Лагунова Е В Оценка динамических способностей предприятий стройиндустрии ДВФО [Текст] / Е. В Лагунова // Повышение технического и экономического потенциала предприятий в инвестиционно-строительной и производственной сфере: отечественный и зарубежный опыт / Материалы международной научно-технической конференции - Пенза- РИО ПГСХА, 2007

Лагунова Е В Стратегические проблемы развития предприятий стройиндустрии ДВФО [Текст] /ЕВ Лагунова // Повышение технического и экономического потенциала предприятий в инвестиционно-строительной и

производственной сфере: отечественный и зарубежный опыт / Материалы международной научно-технической конференции. Ч Пенза. РИО ПГСХА, 2007.

Лагунова Е. В Сценарный анализ развития макроокружения (на примере ОАО "Спасскцемент") [Текст] /ЕВ Лагунова // Академический вестник западной Сибири -2007

Лагунова Е. В. Моделирование развития муниципального образования [Текст] / Е. В Лагунова // Социально-экономическое развитие малых и средних городов изменяющейся России настоящее и будущее Дальнего Востока Материалы региональной научно-практической конференции / Отв редактор Н. В Кузнецова. Ч Владивосток : Изд-во Дальневост ун-та, 2005 Ч С. 44 - 47.

Лагунова Е. В. Планирование и регулирование социально-экономического развития МО г Спасск-Дальний [Текст] / Е. В. Лагунова // Социально-экономическое развитие малых и средних городов изменяющейся России настоящее и будущее Дальнего Востока * Материалы региональной научно-практической конференции / Отв. редактор Н В. Кузнецова. - Владивосток Х Изд-во Дальневост. ун-та, 2005. - С 47-51.

Лагунова Е В Некоторые подходы к разработке стратегии развития территориального образования (на примере г. Спасска-Дальнего) [Текст] / Е. В. Лагунова // Дальневосточный регион: экономика, управление, финансы. / Сб статей в 2 - х ч Вып. 5 ч. 2 Ч Владивосток: Изд-во Дальневост. Ун-та, 2005. Ч ' с. 74-81

Лагунова Е В Исследование путей развития производственного | потенциала г Спасска-Дальнего (на примере г Спасска-Дальнего) [Текст] / Е. В Лагунова И Российский Дальний Восток: тенденции пространственных социально-экономических трансформаций и перспективы международного сотрудничества со странами Северо-Восточной Азии / Материалы научной конференции - Владивосток, 28 апреля 2006 г. / Под. ред. Н. В. Кузнецовой. Ч Владивосток: Изд-во Дальневост ун-та, 2006 - С. 89 - 94.

Лагунова Е. В Управление территориальным образованием [Текст] . учеб пособие для вузов /ЕВ Лагунова. Ч Владивосток : Изд-во Дальневост. ун-та, 2007.-115 с

Лагунова Евгения Вениаминовна

Совершенствование методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий (на примере предприятий промышленности строительных материалов Дальневосточного региона)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 12.10.2007 Формат 60x84 1/16. Усл. печ. л. 1 5, уч -изд л 1.31 Тираж 100 экз Заказ 2132

Издательство Дальневосточного государственного университета 690950, г. Владивосток, ул Октябрьская, 27

Отпечатано в лаборатории множительной техники Института менеджмента и бизнеса ДВГУ 690950, Владивосток, ул Мордовцева, 12

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лагунова, Евгения Вениаминовна

Введение.

1 Исследование теоретических вопросов формирования стратегии развития промышленных предприятий.

1.1 Содержание процесса формирования стратегии развития промышленных предприятий.

1.2 Методические подходы к формированию стратегии развития промышленных предприятий.

1.3 Направления совершенствования методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий.

2 Разработка методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий.

2.1 Концептуальная модель формирования стратегии развития промышленных предприятий.

2.2 Методическое обеспечение модели формирования стратегии развития промышленных предприятий.

2.3 Методика прогнозирования стратегического поведения промышленных предприятий.

3 Реализация методических подходов к формированию стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов.

3.1 Стратегический анализ внешней среды предприятий.

3.2 Выбор стратегии развития предприятий.

3.5 Прогнозирование стратегического поведения предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования.

В современных условиях возрастающей сложности и неопределенности поведения внешней среды, в которой функционируют промышленные предприятия, повышается значимость стратегического управления, направленного на снижение степени риска в принятии управленческих решений. Стратегическое управление промышленными предприятиями строится на двух основополагающих подходах: первый предполагает учет ресурсных ограничений предприятия, второй - учет потребностей внешней среды. В чистом виде каждый из них имеет ограниченное применение, более распространен сбалансированный подход к стратегическому управлению, породивший множество концепций формирования стратегий развития предприятий.

Внимание современных исследователей привлекают различные новые направления в рамках ресурсной теории: динамические способности, ключевые компетенции, линтелектуальный потенциал и пр.

По мнению зарубежных исследователей Гранта, Тиса, Барни и др. главный тезис ресурсной концепции состоит в том, что уникальность предприятий обусловлена обладанием ими редкими специфическими ресурсами.

Применение ресурсного подхода к стратегическому управлению основано на классификациях ресурсов. Наиболее приоритетной из них является классификация по степени уникальности ресурсов.

Проведенные исследования показали, что на фоне роста конкуренции на внутреннем рынке и интеграции промышленных предприятий в мировое хозяйство происходит изменение структуры уникальности ресурсов в стратегическом управлении.

До недавнего времени в качестве уникальных ресурсов в стратегическом управлении выделялись финансовые, энергетические и др., уникальность которых определялась их количеством. Однако глобализация экономических процессов привела к тому, что степень их уникальности снижается, и на первый план в управлении выходят ресурсы, уникальность которых определяется их качеством и которые не могут быть непосредственно выражены количественно. К таким ресурсам, в первую очередь, можно отнести компетенции, способности и другие интелектуальные ресурсы предприятия. Изменение в структуре уникальности ресурсов породило необходимость их классификации по степени уникальности и разработки методов их количественной оценки.

Актуальность темы диссертационного исследования определена стоящими проблемами в области совершенствования методических подходов к формированию стратегии развития предприятий с учетом компетенций и способностей предприятий.

Степень разработанности проблемы.

В настоящее время имеется значительное количество работ, посвященных стратегическому управлению, отражающих различные подходы к решению вопроса формирования стратегии развития.

Общие вопросы теории и методологии стратегического управления и внутрифирменного планирования на предприятиях изложены в научных трудах зарубежных и отечественных авторов: И. Ансоффа, М. Портера, Б. 3. Мильнера, М. X. Мескона, А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Р. Каплана и Д. Нортона, В. Г. Сазонова, О. С. Виханского, JI.A. Жигуна, JI. Н. Карданской, А. Н. Люкшинова, А. И. Панова, И. О. Коробейникова, В.Д. Марковой, Т. Н. Бабич и др.

Ресурсная теория представлена в работах Б. Венефета (Wernerfeit, В.), [1984], Р. М. Гранта (Grant, R. М.), [1991], И. Ансоффа (Ansof, I.), [1986], Д. Колиса и К. Монтгомери (Collis, D.J. & Montgomery, С.А.), [1995], Р. Прима {Priem, R.L.) и Ж. Батлера (Butler, J.E.), [2001] и др.

Проблеме выявления компетенций и способностей посвящены работы Дж. Б. Барни (Barney, J.B.), [1997], Д. Ж. Тиса, Г. Пизано, А. Шьен (Теесе, D.J., Pisano, G., Shuen, А.) [1997], Г. Хэмела и К. Прахалада (Prahalad, С.К.,

Hamel, G.), [2002], A. Ладо и M. Висон (Lado, A. A., Wilson, M.C., [1994], П. Жемэват (Ghemawat,P.), [1986], Ж. Вильяме (Williams, J.R.), [1992], Поувел Т. (Powell,Т.С.), [1992].

Логика ресурсного подхода, исходящего из приоритета создания и поддержания уникальности ресурсов и способностей предприятий нашла отражение в научных публикациях отечественных авторов К. Б. Клейнера [1997], И. Б. Гуркова [2001], В. С. Катькало [2002], В. С. Ефремова, И.А. Ханыкова [2002], Е. Корнышовой и М. Мотышиной [2007].

Актуальность темы и сложность поставленных проблем определили цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является совершенствование методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий, основанное на оценке уникальности компетенций.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

Х исследование содержания процесса формирования стратегии развития промышленных предприятий в системе стратегического управления;

Х исследование существующих методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий и направлений их совершенствования;

Х построение концептуальной модели формирования стратегии развития промышленных предприятий, основанной на оценке компетенций и способностей;

Х разработка методики количественной оценки степени уникальности компетенций и способностей промышленных предприятий;

Х разработка методики выбора стратегии развития промышленных предприятий;

Х разработка методики прогнозирования стратегического поведения промышленных предприятий.

Объектом исследования являются методические подходы к формированию стратегии развития промышленных предприятий.

Предметом исследования являются методы количественной оценки компетенций и способностей промышленных предприятий.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики стратегического управления, планирования, прогнозирования.

Информационную базу исследования составили печатные и электронные ресурсы, статистические, бухгатерские документы исследуемых предприятий, результаты анкетирования руководящих кадров промышленных предприятий Дальневосточного региона.

Методы исследования. В процессе решения поставленных в диссертационном исследовании задач применялись следующие методы: абстрактно-логический (при постановке цели и задач исследования), морфологический (для раскрытия сущности процесса формирования стратегии развития), системного, структурного анализа (для определения содержания процесса формирования стратегии развития и исследования существующих теоретических моделей формирования стратегии развития), функционального синтеза (для конструирования концептуальной модели формирования стратегии развития), экономико-математические (при разработке агоритма оценки параметров модели), сценарного прогнозирования (при разработке стратегических альтернатив развития предприятий).

В процессе диссертационного исследования получены следующие результаты:

Х раскрыто содержание и определено место процесса формирования стратегии развития промышленных предприятий в системе стратегического управления;

Х выделено три существующих методических подхода к формированию стратегии развития промышленных предприятий: ресурсный, внешний и сбалансированный, и предложены направления их совершенствования;

Х построена концептуальная модель формирования стратегии развития промышленных предприятий;

Х разработан инструментарий формирования стратегии развития промышленных предприятий с учетом оценки степени уникальности их компетенций и способностей.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий с учетом количественной оценки степени уникальности компетенций и способностей предприятий, и определяется следующими основными результатами.

1. Разработана методика количественной оценки степени уникальности компетенций и способностей промышленных предприятий.

2. Разработана методика выбора стратегии развития промышленных предприятий.

3. Разработана методика прогнозирования стратегического поведения промышленных предприятий.

Практическая значимость исследования определяется возможностью применения на практике разработанных методов количественной оценки степени уникальности компетенций и способностей, выбора стратегии развития на их базе и прогнозирования стратегического поведения промышленных предприятий.

Апробация результатов исследования.

Предложения по внедрению некоторых аспектов формирования стратегии развития промышленных предприятий рекомендованы ОАО "Спасскцемент".

Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в 16 публикациях и рассмотрены в ходе различных научных конференций.

Основные теоретические наработки апробированы и в настоящее используются в учебном процессе на кафедре Экономика организации филиала ДВГУ г.Спасск-Дальний в рамках курсов Стратегический менеджмент, Стратегическое планирование и реализация стратегии, Оценка и анализ стратегических альтернатив.

Структуру и логику диссертационной работы определили цель и задачи исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа объемом в 140 страниц машинописного текста. Библиография содержит 132 наименования. Работа илюстрирована рисунками, наиболее значимые результаты исследования обобщены в таблицах.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лагунова, Евгения Вениаминовна

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лагунова, Евгения Вениаминовна, Владивосток

1. Акофф. Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985.

2. Алексеева И. В. Учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий: Автореф. дис.канд. экон. наук: 08.00.12 Ростов н/Д. 2002. 23с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. Науч. ред. и авт. предис. JI. И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 1999. - 416с.

5. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие/ И.В. Афонин. М.: Дашков и К, 2002.-380с.

6. Бедников М. А., Джамай Е. В. Идентификация и измерение интелектуального капитала инновационно активного предприятия. // Экономическая наука современной России. №4. - 2001 г. - С. 83-108. стр. 98.

7. Без выбора нет стратегии. Эксперт, Северо-Запад. №43. - 18 ноября 2002 Эл.ресурс . Режим доступа: Ссыка на домен более не работает. [Дата обращения 19.01.2006г.].

8. Бабич Т. Н. Планирование на предприятии. Учеб. Пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.

9. Балюк М. Брейнинг. Режим доступа: www.inter-cons.ru Дата обращения 19.01.2006г.

10. Бек H.H. Методы стратегического анализа. Материалы к лекциям и практическим занятиям. Часть 3. М.: ГУ-ВШЭ, 2003. стр. 10

11. Беляев М., Максимчук О. Механизм управления факторами развития современных экономических систем // Проблемы теории и практики управления. 2006. -№11.

12. Большая Советская Энциклопедия / Ред. Введенский Б. А. т. 34.

13. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник / О. С. Виханский. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

14. Воронцова Н. Дальневосточный цемент наступает // "Дальневосточный капитал". 2006.-№12.

15. Воронцова Н. Трудный рынок// Дальневосточный капитал. 2006. - №2.

16. Годин Сет, Идея-вирус? Эпидемия! Заставьте клиентов работать на ваш сбыт. СПб.: Питер. 2005 г. С. 31-32.

17. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. 3-е изд. испр. - СПб.: Спец.-лит., 2000. - 589с.

18. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени. // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 24 (159). С.57-60.

19. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. стр. 163.

20. Джонс Дж. К. Методы проектирования. М.: Мир. 1986 г. С. 325-326

21. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер. - 1999. - 560с.

22. Дятловская И. Сценарный подход к разработке стратегии. Консультационный центр Конкордия. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

23. Ежеквартальные отчеты эмитента ОАО Спасскцемент. Эл. ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает.

24. Ежеквартальные отчеты эмитента ОАО Теплоозерский цементный завод. Эл. ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает.

25. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 2. С. 8-33.

26. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. Ч М: Издательство Финпрес, 2001.

27. Ефремова JI. Совершенствование стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, № 12, 2006 г.

28. Жигун JI. А. 170 стратегий бизнеса. Серия: Современные технологии бизнеса, 2006 г.

29. Жигун JI.A. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии / JT.A. Жигун. Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 469.

30. Жигун Л. А., Разумев M.JL, Цовбун O.A. Онто- и гносеологические основы разработки стратегии развития торговли. // Вестник ТГЭУ, №4, 2006, с.13-24.

31. Зайцев JL Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова М: Юрист, 2002. - 416с.

32. Информационный меморандум ОАО Востокцемент Из-во Солид, Москва, 2005 г. Эл. ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает.

33. Катькало В. С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 2. С. 3-21.

34. Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник СПбГУ. Сер. Мнеджмент. 2002. Вып. 4. С. 20-42.

35. Катькало В. С. Методологические особенности и приоритеты развития ресурсной концепции стратегического управления // Экономическая наука современной России. 2003. №2. С. 61-70.

36. Карданская Л. Н. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999, - 407 с.

37. Качалинский Н. Рубежи Спасскцемента Эл.ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетzr/2006/86/51/

38. Койн К. Как упорядочить процесс разработки стратегий. Эл.ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

39. Корнышова Е., Мотышина М. Определение направлений в развитии персонала на основе выделения приоритетных бизнес-процессов // Управление персоналом, №8, 2007.

40. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент СПб.: Питер Ком, 1998.- 896 с.

41. Кох Р. Изменения стратегии в XXI веке Глава из книги Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию Эл.ресурс . Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

42. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента, М., Инфра-М, 2002 г., с. 107.

43. Крог Г., Венцин М. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ // Проблемы теории и практики управления, №4, 1996.

44. Круглов Н. Ю. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. /Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов,- М.:РДЛ,2003.- 464 с.

45. Кудинов В. Черный квадрат жилья // Дальневосточный капитал, №8, 2006.

46. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2005.

47. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996,- 589 с.

48. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. -М.: ООО Журнал Управление персоналом, 2004. 288 с.

49. Левицкий П. Настоящий профессор (интервью с Робертом Капланом, автором разработок в области сбалансированных систем показателей и Business Strategy Cards (BSC) // "Искусство управления", 2004 г., N 8, с.18.

50. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

51. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник / Литвак Б. Г. 3-е изд., испр. М.: Дело, 2002. - 392с.

52. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием //Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 5, стр. 3-9.

53. Малин А. С., Мухин В. И. Исследование систем управления. М.: Издательский дом ГУ ВШЕ, 2004.

54. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.-288с.

55. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. М.: Издательство Финпресс, 2004. - 288с.

56. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.-М.: Дело, 1993.- 702 с.

57. Мильнер Б. 3. Управление знаниями вызов XXI века. Вопросы экономики №9,1999, с. 108-118.

58. Минцберг Г., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Пер. с агнл. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СП. Питер, 2001. - 688 с.

59. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб: Питер, 2001. стр. 219.

60. Мироненко Ю. Д., Тереханов А. К. Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии // Корпоративные системы, №5,2004.

61. Мишин В.М. исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 527 с.

62. Мошков A.B. Промышленные узлы Дальнего Востока РАН, Дальневост. отд-ние, Тихоокеан. ин-т географии; отв. ред. П.Я. Бакланов. - Владивосток: Дальнаука, 2005. - 190 с. - ISBN 5-8044-0424-5.

63. Наборщикова Ю.В. Управление рисками в стратегии реструктуризации промышленного предприятия. Автореф. дис.канд. экон. наук: 08.00.05 Пермь, 2006, с. 23.

64. Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака Компания создатель знаний. Зарождение инноваций в японских фирмах. // Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2003.

65. Панов А. И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-285 с.

66. Питере. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.

67. Попов В.А. У строителей Приморья будет много работы // Золотой Рог, №59, 2005г.

68. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ.- М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 495 с.

69. Приморье -2006: Строят мало и дорого. Эл. ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

70. Петраков Н. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики //Проблемы теории и практики управления. -2003.-N1.- С.15-21.

71. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.

72. Промышленность России: Статистический сборник / Госкомстат России. -М.:, 2006. -425 с.

73. Райсберг Б. А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой: Учебник. -М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.

74. Рубежи Спасскцемента Крупнейший производитель цемента на Дальнем Востоке делится своими планами. Эл. ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетzr/2006/86/51 /.

75. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /В.Н. Родионова, Н.В.Федоркова, А. Н. Чекменев.- М. :Инфра-М,2002.-90с.

76. Роль цементной отрасли в обеспечении национальной программы Доступное жилье / Пресс-служба компании ОАО ЕВРОЦЕМЕНТ труп.

77. Рубцов С.В. Уточнение понятия "Бизнес процесс" // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. - 2001.

78. Румизен М.К., Управление знаниями, М., Издательство АСТ, 2004 г., с. 310.

79. Сазонов В. Г. Основы теории формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования. Моногр. -Владивосток: Изд-во Двльнаука, 2002. 296 с.

80. Сенге П., Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации М., Олимп- Бизнес, 1999 г., 408 с.

81. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебное пособие / С. А. Валуев, В. Н. Вокова, А. П. Градов и др. / Под общ. ред. С. А. Валуева, В. Н. Воковой. Л.: Политехника, 1991. - 398 с.

82. Стюарт Дж. Тренинг организационных изменений, СПб.: Питер. -2001. с. 107.

83. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688 с.

84. Сара Харт, Воронина Н. (перевод) и Минин Н., к.ф.н. (редактура). К вопосу о ректроспекции и перспективах мировой стройиндустрии // Строительный сезон, 2003-2004 гг.

85. Сиббила Закс. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления, №4,1996 г.

86. Словарь иностранных слов / Ред. Васюкова И.А. М., 1972

87. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием

88. Стэффорд Бир. Мозг фирмы. США, 1981.

89. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж.Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

90. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. /Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Изд-во ЭКМОС, 1998. -440с.

91. Управление промышленными предприятиями в оценках их руководителей. Журнал Сибирская финансовая школа , №4,1999.

92. Уткин Э.А, Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 2001. -320 с.

93. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. 3-е изд., - М,: ЗОА Бизнес-школа Интел - Синтез, 1999. - 416 с.

94. У строителей Приморья будет много работы // Золотой Рог, №59, 2005г.

95. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управления. М.: ИНФРА-М. - 2000. -312 с.

96. Философский словарь. / Под ред. Фролова И.Т. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Полит. Издат, 1991 г. - 560 с.

97. Формирование экономической стратегии. Эл.ресурс . Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcreatestrategy.html. Дата обращения: 10.08.07

98. Хасби Д.Стратегический менеджмент. М: Контур, 1998.-200с.

99. Хэмел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. стр. 89.

100. Хэмел Г., Прахалад К.К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. -СПб.: Питер, 2005. стр. 290.

101. Хрусталев Е., Макаренко Д. Когнитивные технологии в теории и практике стратегического управления // Проблемы теории и практики управления. 2007. - №4. С.25-33.

102. Цементная промышленность России. Анализ, тенденции, перспективы Эл.ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает

103. Barney J.B. Gaining and sustaining competitive advantage. Addison-Wesley, 1996. стр. 140.

104. Collis D.J., Montgomery C.A. Competing on resources: Strategy in the 1990s.// Harvard Business Review. 1995. Vol. 75(4Z). P. 118-128.

105. Davenport Т. H., Short J. E. The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign//Sloan Management Review, 1990, (Summer), 11Ч27.

106. Davenport Т. H. Process innovation: reengineering work through information technology. Ч Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1993. Ч 337.

107. Eisenhardt Kathleen M., Sull Donald N. Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review, January, 2001.

108. Eisenhardt Kathleen M and Brown Shona L. Patching. Restitching Business Portflios in Dynamic Markets. Harvard Business Review, May -June, 1999.

109. Ghemawat P. Sustainable Advantage// Harvard Business Review. 1986.Vol. 64(5). P. 53-58.

110. Godet Michel, Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica, 2001.

111. Hall R. The strategic analysis of intangible resources //Strategic Management J. 1992. Vol., P. 13, 135-144.

112. Harreld, J. Bruce, Charles A. O'Reilly, and Michael L. Tushman. Dynamic Capabilities at IBM: Driving Strategy into Action // California Management Review, 49/4 (Summer 2007): 21-43.

113. Hill C.W.L. Jones Gareth R. Strategic Management an Integrated Approach. Houghton Mifflin Company, Boston New York, 1998 (Бек H.H. Стратегический анализ. Методические материалы к лекциям и практическим занятиям. Часть 2. М.: ГУ-ВШЭ, 2004. стр. 4.)

114. Ian Wilson. The New Rule of Corporate Conduct: Rewritten The Social Charter. Westport, CT: Quorum Books, 2000.

115. Johnson G., Scholes K. Exploring corporate strategy. Prentice Hall, 1993.

116. Jay Ogilvy, Peter Schwartz, Plotting Your Scenarios. Global Business Network. December, 2004.

117. James A. Ogilvy, Creating Better Futures: Scenario Planning as a Tool for a Better Tomorrow, Oxford University Press, 2002.

118. King A.W., Zeithaml C.P. Measuring organizational knowledge: A conceptual and methodological framework. // Strategic management journal. 2003. Aug. Vol. 24-P. 763-781.

119. Lado A. A., Wilson M.C. Human resource systems and sustained competitive advantage: A competency-based perspective// Academy of Management Review. 1994. Vol.19. P. 699-727.

120. Liam Fahey, Robert Randall/ Learning from the Future, John Wiley&Sons Limited, 1998.

121. Mintzberg H. The design school: Reconsidering the basic premises of strategic management// Strategic Management J. 1990. Vol.11. P. 171-195.

122. Nonaka I. The knowledge-creating company. // Harvard business review. -1991. Nov-Dec. P. 96-104. стр. 96

123. Powell T.C. Organizational alignment as competitive advantage// Strategic Management J. 1992. Vol. 13. P. 119-134.

124. Priem R.L., Butler J.E. Is the resource-based "view" a useful perspective for strategic management research? // Academy of management review. 2001. -Vol.26, №1.-P. 22-40.

125. Riel Miller. The Future of the Tertiary Education Sector: Scenarios for a Learning Society, www.simul-conf.com . December, 2003.

126. Robert S. Kaplan, David P. Norton. The Balanced Scorecard. 1996

127. Survey of Global HR Challenges:Yesterday, today and tomorrow. www.wfpma.com

128. TeleManagement Forum. Telecom Operations Map. Evaluation Version 2.1. Ч Morristown, NJ: TMForum, 2000. Ч 82.

129. Teece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management // Strategie management journal. 1997. Vol. 18, №7. P. 516.

130. Wernerfeit. B. A resource based view of the firm// Strategic Management J. 1984. Vol. 5. P. 171180.

131. Williams J.R. How sustainable is your competitive advantage// California Management Review. 1992.Vol. 34(3). P. 29-51.

Похожие диссертации