Методы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Соколова, Анна Александровна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе"
На правах рукописи
СОКОЛОВА АННА АЛЕКСАНДРОВНА
МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ИННОВАЦИОННОЙ ОСНОВЕ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), управление инновациями и инвестиционной деятельностью
АВТОРЕФЕРАТ
диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2007
003070848
Диссертационная работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в машиностроении ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ
ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
доктор экономических наук, профессор
Краюхнн Герольд Александрович
доктор экономических наук, профессор
Вадайцев Сергей Васильевич
кандидат экономических наук, доцент
Михайлушкин Павел Владимирович
ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет ЛЭТИ
Защита диссертации состоится л ./<$/3 2007 года в /Г часов
на заседании диссертационного совета Д 212 219 03 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу 191002, Санкт-Петербург, ул Марата 27, ауд 324
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВГ10 Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу 196084, Санкт-Петербург, Московский пр , д 103-а
Автореферат разослан ^Ж/ СУ 3 2007 г
Ученый секретарь
диссертационного совета, '/
к эн, доцент Фомина ТА
1. Общая характеристика работы Актуальность темы исследования
Повышение эффективности развития экономики страны находится в центре внимания экономической теории и практики В настоящее время в связи с изменившимися условиями хозяйствования эта деятельность приобретает новые черты Интенсивное развитие экономики предполагает наличие некой основы, обуславливающей условия, способствующие кардинальному ускорению инновационных процессов
Достижение конкурентных преимуществ на рынке возможно при реализации правильно выбранной стратегии, воплощающей видение предприятия, и позволяющей максимально использовать его потенциал
В качестве основы для формирования стратегии могут быть выбраны различные пуги, как то повышение капитализации предприятия, развитие кадровых ресурсов, улучшение организационной структуры и др
Наиболее перспективным с позиций интенсивного развития не только отдельного предприятия, но и экономики страны в целом, является инновационное развитие Именно реализация инновационной деятельности позволяет добиться значительного преимущества на рынке, усилить и надого закрепить свои конкурентные позиции
Таким образом, осуществление инноваций является основой для успешного развития предприятия Однако инновационный процесс сам по себе может не привести к желаемым результатам, если осуществляется в отрыве от общей стратегии предприятия Инновации как самоцель могут не дать коммерческого результата Для его получения необходимо разрабатывать общую стратегию предприятия таким образом, чтобы все подразделения были ориентированы на инновационное развитие и активизацию инновационного потенциала
Успех инновационной деятельности возможен лишь в случае, если постановка целей, планирование, управление и контроль направлены на разработку и внедрение инноваций, как на главный объект стратегии
Как показывает практика, в настоящее время не все российские предприятия включают инновационную политику в общую политику управления предприятием по ряду причин, в том числе и из-за отсутствия четкого представления об эффективной инновационной стратегии
Поэтому еще предстоит разработать пути формирования и внедрения инновационной стратегии в общую систему стратегического планирования на предприятии, направленную на развитие и прикладное использование инновационного потенциала предприятия с целью обновления и усовершенствования товаров, продуктов, технологий, техники и др
В связи с этим наиболее актуальным становится создание эффективной системы формирования общей стратегии развития предприятия на инновационной основе
Серьезный вклад в исследование и развитие данного направления внесли отечественные ученые-экономисты Аренков И А, Балукова В А, Блякман Л С, Вадайцев С В , Гатовский Л М , Генкин Б М, Гунин В П , Ершов В Ф , Кобзев В В ,
Кондратьев Н Д, Краюхин Г А, Минко И С , Садчиков И А , Сидоров И И , Сомов В Е, Цветков А Н, Чистов Л М, Чурсин А А, Яковец Ю В
Из зарубежных ученых можно выделить работы следующих авторов Алена Дж, Ансоффа И, Дойла П, Друкера П, Карлоффа Б, Минцберга Г, Перлаки И , Хасси Д , Чандлера А , Шумпетера Й
Вышеперечисленными авторами решен ряд задач методологического, теоретического и прикладного характера Однако в рамках управления инновационными процессами, несмотря на большое количество работ, посвященных этому направлению, до сих пор остаются недостаточно разработанные методологические и методические вопросы, которые и определили выбор темы исследования, его цель и задачи
Цели и задачи диссертационной работы
Цель диссертационной работы состоит в совершенствовании методов формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе
В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие основные задачи
1 Проанализированы и уточнены сущность и понятие развития промышленных предприятий на инновационной основе, дана характеристика роли инновационной активности в развитии предприятия
2 Выявлены основные проблемы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе
3 Сформирована классификация инновационных стратегий развития промышленных предприятий
4 Проведен анализ стратегий, направленных на повышение инновационной активности и исследованы факторы, оказывающие влияние на инновационную активность промышленных предприятий
5 Проанализированы методы формирования инновационной стратегии развития предприятия
6 Предложены методы формирования стратегии развития промышленного предприятия на инновационной основе
7 Разработан организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия
Предметом исследования является совершенствование методов формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе Объектом исследования являются промышленные предприятия Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области исследования инновационных процессов, стратегического планирования и управления инновациями, формирования стратегии предприятия, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных проблемам развития инновационной деятельности в современных условиях рыночной экономики
В процессе исследования были использованы методы логического, системного, экономико-математического моделирования, проведен комплексный анализ инновационных стратегий на промышленных предприятиях
В работе были также использованы статистические данные, результаты практических исследований
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем
1 Уточнены сущность и понятие развития промышленных предприятий на инновационной основе, дана характеристика роли инновационной активности в развитии предприятия
2 Разработана классификация инновационных стратегий развития промышленных предприятий с учетом инновационной основы как базы для осуществления стратегического планирования в условиях рыночной экономики
3 Определены и обоснованы факторы, оказывающие влияние на инновационную активность промышленных предприятий
4 Предложены методы формирования стратегии развития промышленного предприятия на инновационной основе
5 Разработан организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия
Практическая значимость диссертационной работы состоит в обобщении теоретических положений и разработке конкретных методических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятий на инновационной основе В дальнейшем это поможет решить ряд различных практических проблем, связанных с обеспечением догосрочной устойчивой позиции предприятия на рынке и способностью гибко адаптироваться к условиям внешней среды, позволит усилить конкурентные преимущества продукта, товара предприятия, обеспечит рентабельность продаж и получение прибыли, а также процессы обновления основных фондов и технологий предприятия на инновационной основе Апробация результатов работы
Основные концептуальные положения и полученные результаты были доложены
" На семинарах аспирантов и заседаниях кафедры Экономики и менеджмента в машиностроении СПбГИЭУ, 2004-2007 гг
На УШ-Х научно-практических конференциях студентов и аспирантов СПбГИЭУ Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН-2005 - ИНЖЭКОН-2007
По теме диссертации опубликовано 8 статей, общим объемом публикаций 2,4 п л
Предложенный в работе организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия был апробирован в ЗАО СМУ СЗЭМ, которое оказывает услуги по монтажу тепломеханического оборудования тепловых электростанций
Структура н объем работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, закчючения, библиографического списка из 135 наименований и приложения
Во введении приведена общая характеристика работы, включающая обоснование актуальности темы исследования, формулировку целей и задач исследования, определение объекта и предмета исследования, раскрытие научной новизны и практиче-
ской значимости проведенной работы, а также результаты апробации и внедрения ключевых идей диссертации
В первой главе Тенденции и проблемы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе производится анализ сущности инновационного развития промышленного предприятия, проводится исследование понятий, связанных с инновационной активностью и инновационным потенциалом предприятия и приводится схема системы этих понятий, описывается текущая практическая ситуация в промышленности, рассматриваются проблемы, возникающие при формировании стратегии развития предприятия на инновационной основе
Во второй главе составлена классификация инновационных стратегий развития промышленных предприятий, проведен анализ стратегий, направленных на повышение инновационной активности предприятий Также во второй главе представлены результаты исследования факторов, влияющих на инновационную активность предприятий и развитие инновационного потенциала предприятия
В третьей главе рассмотрены методы формирования инновационной стратегии развития предприятия, предложены методы формирования стратегии развития предприятия на инновационной основе, разработан организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия
В заключении обобщены основные результаты диссертационной работы, систематизированы выводы и обоснована степень достижения поставленных целей и задач исследования
2. Основное содержание работы
В настоящее время существует много теорий относительно процесса развития предприятия Популяционно-экологическая теория рассматривает развитие предприятия как результат адаптации к внешней среде и на основании этой посыки изучает жизненный цикл предприятия, имеющий аналогию с биологическим циклом Для данного подхода организационные характеристики являются главным фактором, определяющим развитие предприятия
Другие направления базируются на повышении эффективности работы предприятия за счет оптимизации операционных издержек, управления ресурсами, ликвидации социально-психологических противоречий персонала предприятия и проч
Анализ различных научных подходов к развитию предприятия позволяет сделать вывод о многообразии различных точек зрения, общим для которых является выделение одного из факторов функционирования предприятия в качестве основы, и концентрация усилий на развитии этого фактора для достижения синер-гетического эффекта в области развития предприятия
В данной работе в этом качестве выступает инновационная основа, на базе которой предполагается разрабатывать общую стратегию предприятия
Инновационная основа предполагает разработку и реализацию новых продуктов, товаров, технологий, организационно-управленческих нововведений, посредством развития и использования инновационного потенциала предприятия
Инновационный потенциал представляет собой совокупность кадровых, материально-технических, информационных и финансовых ресурсов, обслуживав-
мых соответствующей инфраструктурой, предназначенных для реализации нововведений
Однако формирование и реализация стратегии развития на основе использования инновационного потенциала предприятия возможна только при росте уровня инновационной активности
Под линновационной активностью будем понимать интенсивные целенаправленные действия, ориентированные на усиление своей конкурентной позиции путем создания нового или усовершенствования имеющегося продукта, технологического, организационного, управленческих процессов
Формирование стратегии, направленной на развитие предприятия на инновационной основе, возможно за счет мобилизации инновационного потенциала, развития инновационной инфраструктуры, повышения инновационной восприимчивости, то есть за счет усиления инновационной активности Совокупность и взаимосвязь рассмотренных понятий представлена на рис 1
На этапе анализа выявися ряд проблем, с которым приходится стакиваться промышленным предприятиям - низкая производительность труда, дефицит квалифицированной рабочей силы, неудовлетворительное качество производимой продукции, высокая степень изношенности основного оборудования Данные проблемы стоят на государственном уровне, и их решение является одной из целей государственной поли гики страны на ближайшую перспективу Реализация национальной стратегии возможна лишь в том случае, если в основу формирования стратегий отдельных промышленных предприятий будет положена инновационная составляющая
Анализ проблем построения стратегии развития предприятия на инновационной основе позволил выявить следующие проблемы
Стратегия, предполагающая развитие предприятия на инновационной основе, дожна учитывать рост нормы прибыли в догосрочной перспективе, иначе не имеет смысла реализация данной стратегии При расчете возникают проблемы, поскольку спрогнозировать доходы, потучаемые от реализации инноваций, полученных в результате инновационной активности достаточно сложно, и они, в принципе, носят вероятностный характер Однако такой прогноз имеет существенное значение для инвесторов, поскольку позволяет получить количественные оценки прибыльности инновационного бизнеса
На данный момент недостаточно разработаны четкие механизмы количественной оценки эффективности стратегии промышленных предприятий на инновационной основе
Для формирования эффективной стратегии и последующей ее реализации необходимо создание целостной системы, учитывающей влияние разнообразных факторов на инновационное развитие предприятия, а так же формализация последовательности действий по разработке и реализации стратегии, сопровождаемая механизмами количественной оценки результатов
Недостаточная подготовленность руководителей промышленных предприятий к решению вопросов управления стратегией развития предприятия
Проведенное подробное исследование инновационных стратегий предприятий позволило сформировать их классификацию
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
Уровень развития рыночных отношений
Система мотивации
Финансово-экономическое положение
Состояние финансово-экономической системы
Социально-политическая обстановка
н н о в
Организационная структура
Стиль управления, квалификация персонала
Профиль выпускаемой продукции
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
Инновационная инфраструктура
(уровень развития орг структуры)
РЕСУРСЫ
Кадровые
Материально-технические
Финансовые
Информационные
Рис 1 Система понятий, составляющих сущность развития предприятия на инновационной основе
Па основании исследования выделены основные инновационные стратегии, укрупнено сводящиеся к трем направлениям - активному поведению, предусматривающему выбор перспективного рынка сбыта и позиционированию на нем совершенно нового вида товара, умеренно наступательному поведению, характеризующемуся меньшими рисками и ориентированному на массовые продажи, и оборонительному, соответственно, направленному на сохранение позиций предприятия на рынке с ослабленной конкуренцией Последнее направление автор не считает инновационным в истинном смысле слова, поскольку предполагает стремление предприятия остаться на освоенном рынке даже с уже фактически устаревшей продукцией
Таким образом, в ходе своей деятельности предприятия могут идти по пути изменения доли рынка, вариации уровня инновационной активности и степени новизны предлагаемого товара Базируясь на данных критериях, была разработана трехмерная модель определения типа инновационной стратегии предприятия, одновременно включающая в себя уже исследованные инновационные стратегии, и являющаяся, на наш взгляд, удобным методическим инструментом для работы в данном направлении (см рис 2)
В рамках классификации инновационных стратегий был проведен обзор принципов формирования и основных задач государственной инновационной стратегии
В условиях рыночной экономики требуется постоянная оценка товара с позиций соответствия требованиям рынка и экономической обоснованности производства На данном основании можно выделить стратегию производства товаров с минимальными издержками, стратегию, целью которой является повышение имиджа товаропроизводителя, стратегию, нацеленную на внедрение усовершенствованного оборудования, прогрессивных технологий и повышение квалификации кадров, позволяющую обеспечить при прочих равных условиях стабильное положение на более длительный период
Одной из стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции предприятия, является варьирование показателей соотношения цена - качество В работе проведен подробный анализ влияния воздействия инноваций на соотношение цена - качество в разрезе гапов организации производства предприятия
Таким образом, выбор стратегии развития предприятия из многообразия возможных основывается на оценке внешних факторов, влиянию которых подвержено предприятие и имеющемуся в наличии инновационному потенциалу
При формировании стратегии в диссертации показано, что необходимо учитывать действие факторов, образующих систему инновационного потенциала предприятия и действие факторов, оказывающих влияние на рост инновационной активности предприятия
Схема взаимосвязи и взаимозависимости системообразующих факторов инновационного потенциала представлена на рис 3
Исследование факторов, влияющих на инновационную активность предприятия, также позволило выделить понятие мезосреды, являющейся частью внешней среды предприятия, факторы воздействия которой оказывают наибольшее влияние на предприятие и, в свою очередь, подвергаются изменешмм в результате деятельности отдельного или совокупности предприятий Результат исследования схематично представлен на рис 4
В основу разработки стратегии развития предприятия на инновационной основе предложено заложить следующие принципы системности, согласованности, научности, динамичности, преемственности, верификации, вариантности
Рис 2 КУБ стратегий - трехмерная модель определения типа
ОХ - степень новизны товара,
ОУ - степень освоенности рынка или целевого рынка, ОХ - степень активности предприятия на рынке Стратегии
1 - активнонаступательная (виолентная),
2 Ч умереннонаступатетьная (нишевая),
3 - коммутантная (соединяющая),
4 Ч эксплерентная,
5 Ч некоммерциализированная,
6 - оборонительная,
7 - остаточная
Согласно классической методологии построения стратегии предприятия первым этапом является постановка целей Однако в диссертации предлагается выделить два этапа постановки целей - первоначальный, базирующийся на видении руководства предприятия и собственников, и второй, этап верификации целей на основании результатов оценки текущего положения предприятия и прогнозирования изменения факторов, влияющих на возможное инновационное развитие предприятия
В процессе построения инновационной стратегии большое значение имеет этап прогнозирования инновационного развития хозяйственной системы Прогнозирование инновационного развития - это один из способов повышения обоснованности подготовки решении по выработке и реализации научно-технической и инновационной стратегии в хозяйственных системах В связи с тем, что прогнозирование инновационного развития связано с научным предвидением путей обновления основных факторов производства и его социально-экономических последствий, его необходимо разделять в каждой хозяйственной системе в два блока В первый включаем прогнозы научных изысканий и возмошостей их поэтапных
инновационной стратегии предприятия
Рис 3 Системообразующие факторы инновационного потенциала
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
процессы глобализации процессы интеграции взаимодействие цивилизаций
МАКРОСРЕДА
Цикличность развития общества и экономики
Демографическая ситуация
Природно-зкологическая I ситуация и ее ограничения
Технологический уклад у
Уровень развитая управления
МЕЗОСРЕДА
Уровень технологического развития ПРЕДПРИЯТИЕ
Позиция руководства Финансирование
Физическое (гео-
графическое) Кадры
расположение Организация
Структура и доступ- Информация Коммуникации
ность ресурсов
Интересы правящей политической партии
Нормативные акты и налоговое законодательство
Инновационная инфраструктура
Стимулирование трансфера
Финансовое стиму-
Институциональная органи Консультации слециали Кредиты и кредит- лирование зационно-техническая среда стов в области ная помощь
инноваций
Государственная политика и правовая обстановка
Состояние и уровень развития экономики
^Социально-культурная специфика
Циклы изобретательской активности
Рис 4 Факторы, влияющие па инновационную активность предприятий
трансформаций в инновации по каждому составляющему элементу производственных ресурсов (техника, энергетика, материалы, средства труда, технологические системы, организация и управление обновленными системами)
Во второй блок входят прогнозы социально-экономических результатов прогнозов поного блока, оптимальных сроков и масштабов использования новых элементов основных факторов производства, механизма использования возможностей новых факторов, включая структурные перестройки хозяйственной системы и необходимые инвестиционные ресурсы
Факторы мезосреды и микросреды, согласно рис 3 и 4, распределяются по трем группам наибольшего влияния X, У, Z (см табл 1), соответствешю потенциальной новизне продукта, активности предприятия на рынке и степени освоенности рынка (см рис 2)
Таблица 1
Распределение факторов микро- и мезосреды
Факторы мезосреды Факторы микросреды
X У Ъ X У Ъ
аХ1 Эу1 аг] 1х. IV, 1,1
ау2 а,2 1x2 1у2 1,2
а>о ау3 а,з 1x3 1,3
Поскольку оценить значение факторов можно исключительно эмпирически, предложено использовать метод экспертных оценок с присвоением каждому фактору абсолютного значения в рамках заданной шкалы и коэффициента, отражающего степень влияния данного фактора на специфику конкретного предприятия
Таким образом, исходя из предположения о зависимости текущей стратегии предприятия о г совокупности значений х,у,г, получаем зависимость
ТГ_ = ПХ,УЛ) (1)
РГ=/{Х,Г,г) (2)
Аналогично, на основе прогнозных величин, можно, используя тот же метод, получить положение предприятия в будущем при использовании аналогичной стратегии Необходимо заметить, что процесс оценки текущего положения предприятия позволяет отслеживать динамику изменения внутренних и внешних факторов, влияющих на его деятельность и развитие
Однако в нашем случае наибольший интерес представляет формирование новой стратегии развития предприятия на инновационной основе Согласно рис 5 развитие предприятия может идти в ряде направлений
Изменение факторов микро и мезосреды и расчет точки оптимума решается с помощью оптимизационной задачи, которая имеет следующий вид
РДр,Дт = ((Xта\
а , ',1
ах ал С- про :< Г1 1,2 1,2
ал " 1 Кг 1Д
На основании найденного значения Роротт проводится верификация целей, поскольку на этапах анализа и прогнозировашш возможно выявление новых возможностей и факторов риска, которые необходимо учитывать при целеполагании Укрупнено и обобщенно, на основании рис 5 можно выбрать наиболее подходящую возможностям конкретного предприятия комбинацию из трех основных направлений развития на инновационной основе развитие продуктовых инноваций, развитие товарных инноваций, развитие совокупности инноваций, имеющей своей целью расширение рынка.
Степень освоенности рынка или целевого рынка
Степень активности предприятия на рынке
Степень новизны товара
Рис 5 Направления стратегий развития предприятия
В рамках общего построения стратегии определяется бюджет на плановый период и та его часть, которая предназначается на инновационное развитие, Б Следующий этап представляет собой разработка и оценка стратегических альтернатив Из имеющихся возможных вариантов в рассматриваемые не включаются наиболее рискованные и наименее оправданные варианты
Необходимо определить ресурсоемкость каждого из вариантов фтп) и возможное приращение прибыли предприятия на основе внедрения данного варианта (ДРтД) Расчет эффективности по каждому из вариантов позволит проранжировать варианты по степени выгодности для данного предприятия (см табл 2)
Таблица 2
Ранжирование стратегических альтернатив__
№ варианта Ресурсоемкость Приращение прибыли предприятия Эффективность Ранг
ш, Рт, ДРШ] Ш| 1
рт, ДРт2 ЕГП] 2
т3 (Зт2 ДРш3 Егтъ 3
тД ртД ДРтД ЕШД N
На основании присвоенных рангов стратегические альтернативы дожны удовлетворять условию
Рш, + Рш2 + рт3 + + ртД< Б (4)
На следующем этапе производится детальная разработка мероприятий по реализации отобранных стратегических альтернатив План мероприятий дожен разрабаты-
ваться таким образом, чтобы уже на этапе создания учитывася механизм контроля за его реализацией Предложена следующая форма плана мероприятий (см табл 3)
Таблица 3
№ варианта Мероприятие | Испонитель | Сроки I ! Плановая ресурсоемкость Фактическая ресурсоемкость
ш. РтШяп Рш1/Гяс1
Ш1-01 | | Рт, 01
тД Ргап/Д|а|1 РпЬ/рЬл
Шп -л 1 | РтД_п
Контроль за эффективностью мероприятия проводится по формуле (ДГ 17' ~Р'2' \ (-Р!
{ РГ Г1 РТ ) РУб ' Где &р"'г" -фактическое/пла11овоепр11ращен11еприбьшипомеропр1шло1т11,, рубУгод
Рт"' г'
Па основании данных методов формирования стратегии развития предприятия предлагается организационно-экономический механизм управления стратегией
В общем виде агоритм управления стратегией развития предприятия на инновационной основе приводится на рис 6
Организационная составляющая механизма управления стратегией развития предприятия предполагает ряд разделов
1 Формирование внутренней организационной структуры предприятия, наилучшим образом способствующей разработке и реализации инноваций,
2 Разработка системы мотивации персонала для стимулирования его инновационной активности,
3 Разделение потенциала предприятия на комплексы по функциональным признакам и оценка эффективности каждого комплекса, с целью передачи некоторых функций предприятия внешним подрядчикам и концентрации потенциала предприятия на инновационном развитии
Для более быстрого развития предприятия на основе имитирующих или радикальных товарных, продуктовых или технологических инноваций наиболее удобной на наш взгляд является матричная организационная структура, позволяющая более поно использовать квалификацию рабочей силы и ресурсы предприятия
Система мотивации персонала дожна включать сочетание административных, экономических и психологических методов поощрения творческой деятельности, кадровая политика дожна быть ориентирована на формирование корпоративной культуры, главной ценностью которой являехся рабо1а над созданием нового, лучшего, постоянного совершенствования
С целью концентрации инновационного потенциала предприятия на инновационном развитии рекомендуется провести оценку эффективности использования ресурсно-кадрового состава предприятия и определить степень его соответствия выпонению поставленных задач Дня реализации определенной функции требуется определенное сочетание различных ресурсов предприятия, которые можно объединить в комплексы по выпонению этапов (или мероприятий) стратегического плана
Оценка эффективности функционирования комплекса производится с помощью показателя эффективности, который характеризует степень выпонения объема работ комплексом ресурсов за определенное время Фактический показатель выпоняемоеЩ этапа комплексом ресурсов (Л/(')) находится по зависимости
Л^о(')=*(') РШ}ед (6)
г№=Нг(')) ГШ ?т\
где хф - объем работ, который подлежит выпонению при реализации этапа за время г, равный х(1) единиц,
Р (х(ф - вероятность выпонения объема работ, равного х(<) единиц, Р(Р(ф- вероятность выпонения работы в функции времени в рамках этапа, Р (N(0) - вероятность, характеризующая надежность функционирования средств и обслуживающего их персонала за время реализации этапа,
Я(Ь(1)) - вероятность того, что к моменту времени / осуществлено обеспечение и обслуживание выпоненных работ на рассматриваемом этапе,
СХР (х(0)<1, (КР^ф) <1, 0< Р (N0) 1 0<Я(ЦФ <1 Показатель результативности комплекса ресурсов представляется в виде вероятности
*/(') = Щу 0<п>*(!)<1, (7)
где Л/Д7(/) - требуемый или нормативный показатель выпоняемоеЩ этапа комплексом ресурсов
Показатель эффективности комплекса ресурсов по реализации этапа стратегического плана определяется по формуле
эЛ)=Э,(г)ГД(г) (8)
где ЭД(/) - показатель эффективности и-го комплекса ресурсов, входящих в
состав реализации этапа стратегического плана, см формулу (5), Р>б/год ;
№Д(/)- показатель результативности п-го процесса, рассматриваемого на уровне формирования этапа
В результате апробации организационно-экономического механизма управления стратегией предприятия разработана стратегия развития предприятия на инновационной основе, результатом осуществления которой является устойчивое развитие предприятие и внедрение ряда технологических и организационно-управленческих инноваций
Первичная постановка целей
Анализ внешних факторов мезосреды
Анализ инновационного потенциала предприятия
Решение об использовании коопкоапии
Выбор приоритетного направления развития
Верификация целей
Формирование портфеля инновационных проектов
Решение об изменении организационной структуры предприятия
Разработка мероприятий по каждому проекту
Определение критериев оценки эффективности реализации мероприятий
Определение ответственных за реализацию мероприятий, сроков и методов контроля
Анализируются причины несоответствия
Ниже плановой эффективности
Мероприятие считается успешно реализованным
Рис 6 Агоритм управления стратегией развития предприятия на инновационной основе
В соответствии с поставленной целью и задачами диссертации были сделаны следующие выводы и предложения
1 Проведенное исследование накопленного отечественного и зарубежного опыта в области управления инновациями позволило выявить роль и место инновационной активности, инновационного потенциала и стратегии развития на инновационной основе в общей системе понятий
2 Предложенная в диссертации трехмерная модель направлений стратегического развития промышленных предприятий на инновационной основе позволяет на основании прогноза воздействия внешних и внутренних факторов определить наиболее эффективные пути развития предприятия в складывающихся условиях
3 Разработанный организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия, включающий механизм верификации целей на основании количественного прогноза влияния факторов мезосреды на развитие предприятия способствует выбору оптимального пути развития
4 В исследовании предложен метод выбора стратегических альтернатив на основе оптимизации ресурсоемкости, рискованности и эффективности портфеля
5 Разработанный метод оценки эффективности инновационного потенциала на основе вероятностного показателя способности выпонения поставленной задачи ресурсами промышленного предприятия позволяет более точно определять эффективность инновационного потенциала
6 Результаты апробации организационно-экономического механизма управления стратегией предприятия доказали его применимость и показали, что для его совершенствования необходимо провести исследования на других рынках и повысить эффективность программного обеспечения
Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что основные рекомендации и методические разработки выпоненного исследования позволят
оценивать уровень развития предприятия на инновационной основе и отслеживать динамику изменения его состояния,
упростить процесс выбора стратегических альтернатив при составлении плана стратегического развития предприятия,
выявить неэффективно используемые ресурсы инновационного потенциала и принять решение по их дальнейшему использованию,
повысить конкурентоспособность предприятия
По теме диссертации Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях
1 Соколова А А Агоритм формирования инновационной стратегии промышленного предприятия // Вестник ИНЖЭКОНа Сер Экономика 2007 Вып 2(15) -0,5 п л
Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях
2 Соколова А А Система тестирования по выявлению способностей предпринимателя // Международная академия науки и практики организации производства Научно-практический журнал "ЭКОНОМИНФО" №5, Воронеж 2006 - 0,5 п л
3 Соколова А А (Бугайчук А А ) Иррационализм в экономике // Менеждмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН-2004 VII науч -практ конф студ и асп СПбГИЭУ 20, 21 апр 2004г Тез докл / Отв ред Б М Генкин (отв ред ) и др , - СПб СПбГИЭУ, 2004 - 0,1 и л
4 Соколова А А Обзор основных теоретических положений инновационной деятельности // Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий Теорет и науч -практ сб науч тр Вып 4 / Отв ред Г А Краюхин - СПб СПбГИЭУ, 2006 - 0,5 п л
5 Соколова А А Современные проблемы развития инноваций в экономике России // Менеждмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН-2005 VIII науч-практ конф студ и асп СПбГИЭУ 18, 19 апр 2005г Тез докл / Отв ред Б М Генкин (отв ред ) и др , - СПб СПбГИЭУ,
2005 -0,1 п л
6 Соколова А А Проблемы развития инноваций в современной экономике России // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН-2006 IX науч-практ конф студ и асп СПбГИЭУ 18, 19 апр
2006 г Тез докл /Отв ред БМ Генкин (о гв ред ) и др , - СПб СПбГИЭУ, 2006 -0,1 п л
7 Соколова А А Факторы, влияющие на инновационную активность машиностроительного предприятия // Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий Теорет и науч -практ сб науч тр Вып 5 / Отв ред Г А Краюхин - СПб СПбГИЭУ, 2007 - 0,5 п л
8 Соколова А А Оценка инновационного потенциала предприятия // Менед-ждмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН-2004 X науч-практ конф студ и асп СПбГИЭУ 17, 18 апр 2007г Тез докл / Отв ред Б М Генкин (отв ред) и др, - СПб СПбГОЭУ, 2007 -0,1 п л
Подписано в печать Л РР?
Формат 60*84 Ун; Печ л <7 Тирау J?P эьз Заказ
ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул Марата, 31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Соколова, Анна Александровна
Введение.
Глава 1. Тенденции и проблемы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе.
1.1 Сущность и понятие инновационного развития предприятия.
1.2 Инновационная активность промышленных предприятий и проблемы ее развития.
1.3 Проблемы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе.
Глава 2. Исследование стратегий роста инновационной активности на промышленных предприятиях.
2.1. Классификация инновационных стратегий развития промышленных предприятий.
2.2. Анализ стратегий, направленных на повышение инновационной активности предприятий.
2.3 Исследование факторов, влияющих на инновационную активность предприятий.
Глава 3. Совершенствование методов формирования стратегий развития предприятия на инновационной основе.
3.1. Методы формирования инновационной стратегии развития предприятия.
3.2. Методы формирования стратегии развития предприятия на инновационной основе.
3.3 Организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия.
3.3.1. Агоритм управления стратегией развития предприятия.
3.3.2. Организационно-экономический механизм управления стратегией развития предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе"
Актуальность темы исследования
Повышение эффективности развития экономики страны находится в центре внимания экономической теории и практики. В настоящее время в связи с изменившимися условиями хозяйствования эта деятельность приобретает новые черты. Интенсивное развитие экономики предполагает наличие некой основы, обуславливающей условия, способствующие кардинальному ускорению инновационных процессов.
Достижение конкурентных преимуществ на рынке возможно при реализации правильно выбранной стратегии, воплощающей видение предприятия, и позволяющей максимально использовать его потенциал.
В качестве основы для формирования стратегии могут быть выбраны различные пути, как то повышение капитализации предприятия, развитие кадровых ресурсов, улучшение организационной структуры и др.
Наиболее перспективным с позиций интенсивного развития не только отдельного предприятия, но и экономики страны в целом, является инновационное развитие. Именно реализация инновационной деятельности позволяет добиться значительного преимущества на рынке, усилить и надого закрепить свои конкурентные позиции.
Таким образом, осуществление инноваций является основой для успешного развития предприятия. Однако инновационный процесс сам по себе может не привести к желаемым результатам, если осуществляется в отрыве от общей стратегии предприятия. Инновации как самоцель могут не дать коммерческого результата. Для его получения необходимо разрабатывать общую стратегию предприятия таким образом, чтобы все подразделения были ориентированы на инновационное развитие и активизацию инновационного потенциала.
Успех инновационной деятельности возможен лишь в случае, если постановка целей, планирование, управление и контроль направлены на разработку и внедрение инноваций, как на главный объект стратегии.
Как показывает практика, в настоящее время не все российские предприятия включают инновационную политику в общую политику управления предприятием по ряду причин, в том числе и из-за отсутствия четкого представления об эффективной инновационной стратегии.
Поэтому еще предстоит разработать пути формирования и внедрения инновационной стратегии в общую систему стратегического планирования на предприятии, направленную на развитие и прикладное использование инновационного потенциала предприятия с целью обновления и усовершенствования товаров, продуктов, технологий, техники и др.
В связи с этим наиболее актуальным становится создание эффективной системы формирования общей стратегии развития предприятия на инновационной основе.
Серьезный вклад в исследование и развитие данного направления внесли отечественные ученые-экономисты: Аренков И.А., Балукова В.А., Бляхман Л.С., Вадайцев С.В., Гатовский Л.М., Генкин Б.М., Гунин В.П., Ершов В.Ф., Коб-зев В.В., Кондратьев Н.Д., Краюхин Г.А., Минко И.С., Садчиков И.А., Сидоров И.И., Сомов В.Е., Цветков А.Н., Чистов Л.М., Чурсин А.А., Яковец Ю.В.
Из зарубежных ученых можно выделить работы следующих авторов: Ал-лена Дж., Ансоффа И., Дойла П., Друкера П., Карлоффа Б., Минцберга Г., Перла-ки И., Хасси Д., Чандлера А., Шумпетера Й.
Вышеперечисленными авторами решен ряд задач методологического, теоретического и прикладного характера. Однако в рамках управления инновационными процессами, несмотря на большое количество работ, посвященных этому направлению, до сих пор остаются недостаточно разработанные методологические и методические вопросы, которые и определили выбор темы исследования, его цель и задачи.
Цели и задачи диссертационной работы
Цель диссертационной работы состоит в совершенствовании методов формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе.
В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие основные задачи:
1. Проанализированы и уточнены сущность и понятие развития промышленных предприятий на инновационной основе; дана характеристика роли инновационной активности в развитии предприятия.
2. Выявлены основные проблемы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе.
3. Сформирована классификация инновационных стратегий развития промышленных предприятий.
4. Проведен анализ стратегий, направленных на повышение инновационной активности и исследованы факторы, оказывающие влияние на инновационную активность промышленных предприятий.
5. Проанализированы методы формирования инновационной стратегии развития предприятия.
6. Предложены методы формирования стратегии развития промышленного предприятия на инновационной основе.
7. Разработан организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия.
Предметом исследования является совершенствование методов формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе.
Объектом исследования являются промышленные предприятия.
Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области исследования инновационных процессов, стратегического планирования и управления инновациями, формирования стратегии предприятия, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных проблемам развития инновационной деятельности в современных условиях рыночной экономики.
В процессе исследования были использованы методы логического, системного, экономико-математического моделирования, проведен комплексный анализ инновационных стратегий на промышленных предприятиях.
В работе были также использованы статистические данные, результаты практических исследований.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:
1. Уточнены сущность и понятие развития промышленных предприятий на инновационной основе; дана характеристика роли инновационной активности в развитии предприятия.
2. Разработана классификация инновационных стратегий развития промышленных предприятий с учетом инновационной основы как базы для осуществления стратегического планирования в условиях рыночной экономики.
3. Определены и обоснованы факторы, оказывающие влияние на инновационную активность промышленных предприятий.
4. Предложены методы формирования стратегии развития промыш- Х ленного предприятия на инновационной основе.
5. Разработан организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в обобщении теоретических положений и разработке конкретных методических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятий на инновационной основе. В дальнейшем это поможет решить ряд различных практических проблем, связанных с обеспечением догосрочной устойчивой позиции предприятия на рынке и способностью гибко адаптироваться к условиям внешней среды, позволит усилить конкурентные преимущества продукта, товара предприятия, обеспечит рентабельность продаж и получение прибыли, а также процессы обновления основных фондов и технологий предприятия на инновационной основе.
Апробация результатов работы
Основные концептуальные положения и полученные результаты были доложены:
На семинарах аспирантов и заседаниях кафедры Экономики и менеджмента в машиностроении СПбГИЭУ, 2004-2007 гг.
На VIII-X научно-практических конференциях студентов и аспирантов СПбГИЭУ Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН-2005 - ИНЖЭКОН-2007.
По теме диссертации опубликовано 8 статей, общим объемом публикаций 2,4 п.л.
Предложенный в работе организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия был апробирован в ЗАО СМУ СЗЭМ, которое оказывает услуги по монтажу тепломеханического оборудования тепловых электростанций.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 135 наименований и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соколова, Анна Александровна
Заключение
Проведенное исследование показало, что проблема формирования и управления стратегией развития предприятия на инновационной основе не может быть решена одномоментно, поскольку представляет собой многогранный комплекс специфических вопросов. Поэтому данная диссертационная работа является одной из многочисленных попыток формализовать формирование стратегии предприятия, основой которой является инновационная активность. Централизованная экономика во многом предопределила современные проблемы и тенденции развития инновационной деятельности, поскольку предприятия самостоятельно не занимались разработкой стратегий, направленных на усиление конкурентных позиций на рынке и коммерческую реализацию инноваций. В настоящее время одной из важнейших задач менеджмента является создание эффективной системы формирования общей стратегии развития предприятия на инновационной основе, являющейся залогом успешной конкурентной деятельности в рыночной экономике.
Изменение внешней и внутренней среды промышленных предприятий потребовали значительного переосмысления принципов и подходов к планированию и организации деятельности с целью получения коммерческих результатов и обеспечения стабильного положения на рынке.
Формирование стратегии развития предприятия на инновационной основе основывается на проведении прогнозирования изменения условий внешней и внутренней среды, исходя из детальной проработки и оценки факторов, оказывающих наиболее сильное влияние на деятельность предприятия, выборе направления развития на инновационной основе, оценке инновационного потенциала, отделении низкоэффективных функций и применении аутсорсинга и кооперации с целью оптимизации операционных издержек и концентрации потенциала предприятия на инновационном развитии.
Полученные и сформулированные в данной диссертационной работе выводы и предложения могут быть допонены, расширены и детализированы исходя из дальнейшего развития экономических отношений и изменения рыночной ситуации складывающейся на основе последующего совершенствования товарно-денежных и институциональных отношений.
Собрание акционеров
Совет директоров
---------т---------I
Генеральный директор
---------Г--------
-J Коммерческий директор \
Технический директор ---------г------- -
J Заместитель J [Заместитель технического} коммерческого директора ] J директора J Отдел нормирования и Х 1 ценообоазования i | Представительства ! 1 ! Отдел материально- i | технического снабжения i ' | ! Участки 1 L: г j Сметный отдел [ | Цех подготовки ' | пооизвоства i Планово-экономический
J отдел 1
J Договорной отдел |
J Отдел маркетинга |
Заместитель технического директора
- т . j
Производственный отдел
Технический отдел
Сектор охраны труда и техники безопасности
Отдел главного сварщика
Отдел главного механика -j Финансовый директор
Бухгатерия
Отдел стратегического [ планирования и развития
Отдел информационно-компьютерного обеспечения
Отдел кадров и работы с [ акционерами 1
Рис. 1. Линейно-функциональная организационная структура ЗАО СМУ СЗЭМ
5=1 О й И я я и
Генеральный директор ---------1--------
Руково инновациош дитель його проекта
Команда по разработке и реализации инновационного проекта
Коммерческий директор Технический директор |
--- Финансовый директор
- линейное подчинение
- подчинение в рамках проекта взаимодействие в рамках проекта Х работа в команде по разработке и реализации проекта
Заместитель коммерческого директора
Отдел нормирования и ценообразования
Отдел материально-технического снабжения
Сметный отдел
Планово-экономический отдел
Договорной отдел
Отдел маркетинга
Заместитель технического директора
Представительства
Цех подготовки производства
Заместитель технического директора
-------1-------
Производственный отдел
Технический отдел
Сектор охраны труда и техники безопасности
Отдел главного сварщика
Отдел главного механика
Отдел стратегического планирования и развития
Бухгатерия
Отдел информационно- i компьютерного обеспечения
Отдел кадров и работы с1 акционерами i
Рис. 2. Матричная организационная структура ЗАО СМУ СЗЭМ по разработке и реализации инновационного проекта з ^
И "в а Я а о
з л л к мч то н я Я Я
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Соколова, Анна Александровна, Санкт-Петербург
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.
2. Аренков И.А., Баум П.Ф., Томилов В.В. Инновационный потенциал фирмы: Стратегия развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001
3. Ашихин А.Н., Смирнов Ю.Г., Чернуха А.В. Состояние инновационной политики в зарубежных странах и Российской Федерации. М.: ИНИЦ Роспечать, 2004.
4. Балукова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов М.Л., Садчиков И.А., Сомов В.Е. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия / Под ред. В.Е. Сомова. СПб.: СПбГИЭУ, 2001
5. Бляхман Л.С. Экономика научно-технического прогресса. М.: Высш. школа, 1979
6. Большая Советская Энциклопедия (в 30 томах). Изд. 3-е. М.: Советская Энциклопедия, 1973
7. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997.
8. Ваганов П.И. Управление организационными изменениями: основы инновационного управления и управленческих инноваций: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
9. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007
10. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.
11. Гаврилов А.И Механизм инновационного управления экономикой. -Новгород: Изд-во Вого-Вят. акад. гос. службы, 2000
12. Гапоненко А.Л. Управление обновлением производственного аппарата в новых условиях хозяйствования: Дисс. д-ра экон. Наук. М.: АОН, 1989
13. Гатовский J1.M. Научно-технический прогресс и экономика развитого социализма: Очерки политической экономики. М.: Наука, 1974
14. Гатовский Л.М. Экономические проблемы научно-технического прогресса. -М.: Наука, 1971
15. Гвичия Г.М. Методические подходы к формированию и реализации инновационной стратегии предприятия: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
16. Генкин Б. М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук : Курс лекций : Учеб.пособие для студентов и аспирантов, обучающихся по спец. 060800 "Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)" / Б.М. Генкин. М.: НОРМА : НОРМА-ИНФРА-М, 2002.
17. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России //Ссыка на домен более не работаетp>
18. Головач Л.Г., Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе / СПбГИЭА. СПб., 1997.
19. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений / А. Н. Цветков; С.-Петерб. гос. инженер.-экон. акад. СПб.: СПбГИЭА, 1997
20. Гунин В.И. Инновационная активность предприятий: сущность, содержания, формы: Монография М.: ГУУ, 2000.
21. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / пер с англ под ред. Капту-ревского Ю.Н. СПб: "Питер", 1999.
22. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.
23. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Т. Гиляровской. -М.: Финансы и статистика, 2004 .
24. Ершов В.Ф. "Создай свой бизнес". Деловая игра: учебное пособие -СПб: СПбГИЭА, 1999
25. Ершов В.Ф. Реструктуризация производственных систем в машиностроении. СПб.: СПбГИЭУ, 2002
26. Ершов В.Ф. Реструктуризация производственных систем в машиностроении. СПб.: СПбГИЭУ, 2002
27. Жаров А.А. Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности.Владимир: ВГУ 2004 г.
28. Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С., Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб., 1994. - С. 12-16
29. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002
30. Инновационная активность российских предприятий / Константин Козлов, Денис Соколов, Ксения Юдаева. М.: б.и., 2004.
31. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Зав-лина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. -М.:ЦИСН, 1998.
32. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
33. Инновационный тип развития экономики России: Учебное пособие. -М.: Изд-во РАГС, 2005.
34. Казаков А. Кто захватил русскую "силиконовую долину" -М., // Стингер. №4(57) апрель 2004
35. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./Науч. Ред. И ват. Послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991
36. Келе В.Ж. Инновационная система России: формирование и функционирование. М.: Едиториал УРСС, 2003.
37. Клебанов И.И. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу. // Инновации 2002 г. №2-3
38. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М., 1989.
39. Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2002-2004 гг. // Инновации 2002 г. №2-3
40. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание: Лекция по дисц. Упр. инновац. процессами. Спец. 060800 Экономика и упр. на предпр. (по отраслям) / СПбГИЭА. - СПб., 1995.
41. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновационные процессы: субъекты и мотивы их деятельности. Лекции по дисциплине Управление инновационными процессами. Специализация 060800 экономика и управление на предприятии (по отраслям)/ СПбГИЭА - СПб., 1996
42. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса. Учебник для вузов. М.: Издательство РД, 2002.
43. Кузык Б.Н. "Век России" уже наступил // Экономические стратегии, 2003. №5
44. Кузык Б.Н. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика"", 2005.
45. Курнышев А.И., Сивяков A.M. Становление системы финансово-кредитной поддержки инновации// Вопросы экономики. 1994. №7 С. 56-65
46. Кутейников А.А. Технологические новшества в экономике США. М.: Наука, 1990.
47. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996
48. Лапин Н.И. Актуальные проблемы исследования нововведений // Социальные факторы нововведений в организационных системах: Труды семинара. -М.: ВНИИСИ, 1980.
49. Линн Ф. Темпы создания и распространения научно-технических новшеств // Мэнсфид Э. Экономика научно-технического прогресса:
50. Сокр. Пер. с англ. / Под ред. Е.М. Четыркина; Предисл. JI.M. Гатовско-го, Д.С. Львова. М.: Прогресс. 1970.
51. Лисина Е. Влияние организационно-правовых форм на инновационную деятельность промышленных предприятий и научно-технических организаций. // Инновации, 2002 г. №8
52. Лойко Л.В. Жизненный цикл инновации // Практика и вопросы изобретательской работы: Материал краткосрочного семинара / ДНТП. -СПб., 1992. С. 63-65
53. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2000.
54. Маренков И.Л. Инновации. М., Издательство национального института бизнеса, 2004.
55. Материалы XXVII съезда Коммунистической партии Советского Союза. М.:Политиздат, 1986.
56. Машиностроение: экономика перестройки (экономический механизм ускорения научно-технического прогресса в отрасли) / В.Н. Войтовский, А.И. Майзель, С.Э. Пивоваров и др. Л.: Машиностроение, Ленинград. отд-ние, 1989
57. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.
58. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломати-на. М.: ИНФРА-М, 1995
59. Менеджмент. Учебник. / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003
60. Минко И.С.Экономические основы научно-технического прогресса : Текст лекций / Ленингр. технол. ин-т холодил, пром-сти. Л. : Ле-нингр. технол. ин-т, 1988
61. Минцберг Г. и др. Школы стратегий. Спб. - 2000.
62. Мочанов Н.Н. Инновационный процесс: Организация и маркетинг. -СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1995
63. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1997
64. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.
65. На пороге экономики знаний (мировая практика научно-инновационного развития) / Отв. Ред. А.А. Дынкин, А.А. Дагаев. - М.: ИМЭМО РАН, 2004.
66. Народное хозяйство СССР: 1922-1972. Юбилейный стат. ежегодник. М.: Статистика, 1972
67. Наука и технологии в России: прогноз до 2010 года/ Под ред. JI.M. Гох-берга, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2000 г.
68. Наука России в цифрах, 2000: Стат. Сборник. М., 2000
69. Организация производства на предприятиях машиностроения : Учеб. пособие / В.А. Козловский, А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, В.М. Макаров;
70. М-во образования Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. политехи, ун-т. -СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002
71. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу // Поиск. 2002. 19 апр
72. Патентный закон Российской Федерации №3517-1 от 23 сентября 1992 г. (в редакции от 7 февраля 2003 г.)
73. Перлаки И. Нововведения в организациях: Пер. со словац./Науч. ред. Н.И. Лапина.-М.: Экономика, 1981.
74. Погосов И.А. Интенсификация производства на современном этапе экономики, статистический анализ. М.: Финансы и статистика, 1988
75. Попов В.Д. Инновационная активность предприятия: проблемы и перспективы / Краснояр. Гос. Аграр. Ун-т. Красноярск, 2001.
76. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Междунар. Отношения, 1993.
77. Постановление Правительства Российской Федерации от 3 марта 2001 г. №161 "Об утверждении устава Российского Фонда фундаментальных исследований"
78. Пригожин А.И. Нововведеня: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздать, 1989
79. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005 годы) // "Российская газета". 2003. 2 сент
80. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005). Утверждена Правительством РФ 15 августа 2003 г. по 1163-р / Российская газета. 2003. 2 сентября. Разд. 5.1., 5.2.
81. Разработка, внедрение на предприятии и подготовка к сертификации Системы Менеджмента Качества на основе МС ИСО 9001: 2000 : Meтод. пособие / Учеб.-метод. центр " Регистр-консатинг"; Сост. и отв. ред. Н. А. Шичков. СПб.: СПбТА, 2001.
82. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 11 декабря 2002 г. №1764-р "Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий"
83. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб./ Госкомстат России. -Р76 М.: 2002.
84. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб./ Госкомстат России. -Р76 М.: 2002.
85. Рублева С. Государству пора подключиться к подготовке российских упрвленцев // Финансовые известия. 1996. - № 46 . - с. 11
86. Санкт-Петербургский статистический ежегодник. Официальное издание СПб 2002
87. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990.
88. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. -СПб.: ДНТП общества "Знание", ИВЭСЭП, 2001.
89. Соколов Л.А. Управление стратегией вуза. Кострома: Изда-во КГТУ, 2001
90. Соколова А.А.Система тестирования по выявлению способностей предпринимателя. Журнал "Экономинфо" №5, 2006
91. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. / Под ред. Л.М. Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки, 1996.
92. Страна Советов за 50 лет. Сборник стат. материалов. М.: Статистика, 1967
93. Стратегическое планирование и управление / под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 1.: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999.
94. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. А.И. Петрова. -Ч. I: СПб.:Изд-во СПбУЭФ, 1997.
95. Стратегическое управление как фактор конкурентоспособности. Петров А.Н., Гвичия Г.М. Ссыка на домен более не работаетp>
96. Стрекова Т. Начинайте с менеджмента // Экономика и жизнь. 1997. -№48. - с. 28
97. Тамбовцев B.JL, Марушкина М.А. Инновационная система: проблемы анализа и управления / Вести. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. -1985
98. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер с англ. -М.: Экономики, 1989.
99. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / С.И. Ожегов и Н.Ю. Шведова; Рос. акад. наук, Ин-т рус. Яз. Им. В.В.Виноградова. 4-е изд., доп. - Москва: ИТИ Технологии, 2005
100. Устинов И.Н. Мировая торговля. Статистическо-энциклопедический справочник. М.: Экономика 2002
101. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. М.: Республика, 1992
102. Фатхуддинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2002. -400 е.: ил. - (Серия "Учебники для вузов")
103. Х.Нойбауэр. Инновационная деятельность на малых и средних пред-приятих//Проблемы теории и практики управления, 2002, №3
104. Хазанович Э.С., Шестаков В.Н. Управление материальными ресурсами. М.: Экономика, 1987.
105. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд. Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1997
106. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб: Питер, 2001.
107. Хучек М. Инновации на предприятия и внедрение. М.: Луч, 1992.
108. Цветков А.Н. Менеджмент в исследованиях и разработках: Учеб. Пособие по спец. 060818 Экономика и управление исследованиями и проектированием/СПбГИЭА. - СПб., 1997
109. Циренщиков B.C. Европа: тенденции инновационного развития. ДИЕ РАН №136 М.: ИЕ РАН - издательство "ОГНИ", 2004
110. Чурсин А.А. Инновации и рынок: Учебное пособие. М. Машиностроение, 2004.
111. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентноспособность: методология обоснования стратегических решений. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
112. Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. СПб.: Изд-ва СПбГУЭФ, 1998. - 139 с.
113. Шемякина Т.Ю. Основы инновационного менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2004.
114. Шкоп Л.Я. Организационный механизм управления инновациями (на примере развития бригадных форм в промышленности) // Инновационные процессы: Труды семинара. М.: ВНИИМИ, 1982.
115. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982
116. Экономика строительства. 2-е изд. / Л.М. Чистов. СПб.: Питер, 2003
117. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Тандем, 2000.
118. Яковец Ю.В. История цивилизаций. Изд. 2-е. М.: Владос, 1997.
119. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса и их планомерное использование. -М.: Экономика, 1984.
120. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технологического прогресса: теория и экономический механизм. М.: Экономика, 1988.
121. Allen J.A. Scientific innovation and industrial prosperity. London, 1966. -P.31.
122. Chandler A. Strategy and structure/ London. - 1962.
123. Grundy T. Breakthrough strategies for growth/ Pitman Publishing. - 1995.
124. Harman A.J. The International Computer Industry/ Innovation and Coma-parative Advantage/ Cambridge (Mass): Harvard University Press, 1971. -P. 41
125. Higgins J.M. Organizational Policyand Strategic Management: Textand Cases. 2nded. Chicago, The Drydent Press, 1983.127. Ссыка на домен более не работаетoutsourcing/
126. Jonston R.E. Technical Progress and Innovation // Oxford Economic Papers. 1966/N2.-P. 158-160
127. Kleinknecht Alfred. Innovation Patterns in Crisis and Prosperity. Schumpeter Long Cycles Reconsidered. L. Mackmillan Press, 1987
128. Mensch Gerchard. Stalemate in Technology: Innovations Overcome the Depression. Cambrige, Masachusetts, 1979
129. OECD Factbook 2006 официальный сайт ОЭСР www.oecd.org
130. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management. 2nded. Homewood, 111, Richard D. Irwin, 1985.
131. Porter M., Stern S. Ranking National Innovative Capacity: Finding from the National Innovative Capacity. Global Competitiveness Report 2003
132. Schendel D.E., Hatter K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceeding. August, 1972.
133. World Population Prospects. The 2002 Revision. Vol. 1. New York: United Nations, 2003
Похожие диссертации
- Информационно-логические модели формирования стратегии развития промышленного предприятия
- Экономические методы формирования стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК
- Формирование стратегии развития промышленного предприятия на основе интеграции информационных технологий в его деятельность
- Формирование стратегии развития промышленного предприятия и эффективные способы ее реализации
- Управление формированием стратегии развития промышленного предприятия