Управление формированием стратегии развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Семенова, Валерия Валерьевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление формированием стратегии развития промышленного предприятия"
На правах рукописи
СЕМЕНОВА ВАЛЕРИЯ ВАЛЕРЬЕВНА
УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (иа примере предприятий текстильной промышленности)
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 С ОКТ 2011
Москва-2011
4857578
Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента ФГБОУ ВПО Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Научный руководитель -
доктор экономических наук, профессор Сульповар Лев Борисович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Ващенко Владимир Константинович
кандидат экономических наук Туманова Ольга Александровна
Ведущая организация - ФГБОУ ВПО Российская академия
народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Защита состоится л2 ноября 2011 года в 11 часов на заседании диссертационного совета Д 212.196.05 при ГОУВПО Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова по адресу: 117997, Москва, Стремянный пер., 36, ауд. 353.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Автореферат разослан л30 сентября 2011г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.196.05, . <
кандидат экономических наук, доцент ^^^ ' В. Д. Свирчевский
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Социально-экономическое развитие России как в периоды стабилизации, так и в условиях мирового финансово-экономического кризиса и в посткризисный период требует от промышленных предприятий - основных хозяйствующих субъектов национальной экономики, решения задач формирования и реализации комплекса стратегий хозяйственной деятельности. Разработка и реализация научно обоснованных и эффективных стратегий является важным фактором достижения высокой экономической эффективности производства и организационного развития предприятий и предпосыкой решения проблем повышения конкурентоспособности и инновационного развития, что соответствует генеральной линии перехода России к инновационной экономике.
Стратегия предприятия представляет собой сложную конструкцию, включающую в себя комплекс стратегических установок предприятия и перспективных программ действий, в рамках которого планируется достижение множества экономических, социальных, организационно-управленческих и иных целей. В настоящее время отечественная экономическая наука и хозяйственная практика уделяет большое внимание проблемам формирования и реализации стратегии промышленных предприятий как центрального звена системы стратегического управления. В частности, разработаны теоретические подходы к формированию комплексной стратегии предприятия на основе исследования многообразия функций и системообразующей роли предприятия в современной экономике.
Однако, несмотря на наличие научных публикаций, включая диссертационные работы, многие теоретические и методические вопросы совершенствования управления формированием стратегии промышленного предприятия, в частности, такой ее важнейшей разновидности, как стратегия развития, пока в дожной мере не проработаны. Для этого, прежде всего, необходимо сформулировать теоретические положения и разработать организационно-методические основы управления формированием стратегии развития промышленного предприятия с учетом исследования разновидностей стратегий, в частности, таких малоизученных и слабоформализуемых, как культурная, институциональная и прочие стратегии развития нематериальных факторов деятельности предприятия. Для компетентного управления процессом формирования стратегии развития предприятия целесообразно использование возможностей и преимуществ методов современного консатинга и привлечения для активного участия в этом процессе группы внешних консультантов с учетом их знаний отраслевой специфики производства и реализации продукции, а также управления. Этими обстоятельствами определяется ак-
туальность, научная новизна и практическая значимость диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Решению теоретических проблем и практических задач стратегического управления предприятием, включая формирование стратегии предприятия, посвящены работы таких отечественных ученых, как В .К. Ващенко, О.С. Виханский, A.JI. Гапоненко, А.П. Градов, И.Б. Гурков, Т.Г. Догопятова, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнер, Б.И. Кузин, М.И. Круглов, А.П. Панкрухин и др., а также зарубежных ученых Р. Акоффа, И. Ансоффа, К. Бо-умена, Б. Карлофа, У. Кинга, Д. Клиланда, Г. Минцберга, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона. Методы и процедуры разработки стратегии развития промышленного предприятия рассмотрены в работах таких специалистов, как H.A. Анисова, Г.А. Буренина, В.А. Горемыкин, Ю.В.Гусев, A.M. Игнатьев, Г.А. Иванов, A.B. По-стюшков, В.Н. Самочкин, А.Б. Крутик, В.Н. Цуглевич, И.Н. Янушевич и др. Проблемы экономики, организации и управления предприятиями текстильной промышленности представлены в работах таких специалистов, как Т.А.Алексеева, Ю.В. Гаврилова, Л.Е.Зернова, С.Г. Керимов, Е.Е. Кобяцкая, М.В.Конотопов, С.Ф. Короба, A.A. Котова, В.В. Лебедев, А.Ф.Плеханов, Л.Н. Попов, Т.И. Соснина и ДР-
Вместе с тем, теоретические аспекты процесса управления формированием комплексной стратегии развития промышленного предприятия изучены недостаточно. Кроме того, не разработаны организационно-методические основы управления формированием стратегии развития промышленного предприятия с учетом исследования всех разновидностей стратегий, а также возможностей и преимуществ применения методов консатинга.
Таким образом, слабая проработанность теоретических проблем и методических основ управления формированием стратегии развития промышленных предприятий, в частности предприятий текстильной промышленности, определила выбор темы, содержание, цель, задачи и основные направления диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методического обеспечения и практических рекомендаций по совершенствованию управления формированием комплексной стратегии развития предприятий текстильной промышленности.
Реализации поставленной цели в диссертационном исследовании обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:
-обосновать концептуальные подходы к разработке стратегии развития промышленного предприятия;
-выявить особенность управления формированием стратегии развития промышленного предприятия
-обосновать целесообразность применения методов консатинга при разработке стратегии развития промышленных предприятий;
-проанализировать зарубежный и отечественный опыт формирования стратегии развития предприятий с учетом особенностей текстильной промышленности;
-выявить особенности оценки стратегического положения предприятий текстильной промышленности на рынке;
-разработать методические принципы формирования стратегии развития предприятий текстильной промышленности, включая оценку качества разработки различных видов стратегии;
-выявить основные этапы процесса организации управления формированием стратегии развития предприятия текстильной промышленности;
-разработать методические и научно-практические рекомендации по совершенствованию процесса и методов управления формированием стратегии развития предприятий текстильной промышленности.
В качестве объекта исследования выступают предприятия текстильной промышленности России.
Предмет исследования - организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе управления формированием стратегии развития предприятий текстильной промышленности.
Теоретической и методологической основой исследования являются положения научных теорий и концепций рыночной экономики и стратегического управления, в частности, стратегического управления промышленными предприятиями. В процессе исследования автором были использованы системный подход, методы стратегического планирования, экспертных оценок, консатинга, логического анализа, синтеза и сравнения, экономического анализа.
Информационную основу исследования составили нормативно-правовые акты РФ в сфере регулирования и управления деятельностью отечественных промышленных предприятий, в том числе текстильной промышленности, данные Росстата, аналитических обзоров состояния рынков продукции текстильной промышленности, проведенных консатинговыми фирмами и экспертами. Использовались обзорные, справочные и аналитические материалы, опубликованные в средствах массовой информации, публикации и методические разработки российских и зарубежных ученых в данной области, Интернет-ресурсы.
Научная новизна диссертации состоит в использовании комплексного подхода к разработке и обоснованию методических и научно - практических реко-
мендаций по управлению формированием стратегии развития промышленного предприятия с учетом особенностей текстильной промышленности, направленных на повышение эффективности его деятельности.
Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:
- обоснованы концептуальные подходы к разработке стратегии развития промышленного предприятия, определены ее составные элементы, наиболее поно характеризующие особенности стратегии на всех этапах жизненного цикла функционирования предприятия на рынке;
- определено содержание системы управления формированием комплексной стратегии развития промышленного предприятия, включающей ее цели, принципы, методы и функции управления, организационную структуру управления, необходимые ресурсы; выявлены особенности процесса стратегического управления на основе организации совместной работы команды внутренних и внешних консультантов;
- сформулированы основные организационные, экономические и технологические проблемы предприятий текстильной промышленности, обоснованы пути роста производства текстильной продукции на базе формирования комплексной стратегии развития предприятий, предложен интегральный показатель оценки качества разработки комплексной стратегии, а также ее основных составных элементов;
-определены основные этапы процесса формирования комплексной стратегии развития предприятия текстильной промышленности с помощью создания консатинговых групп и предложен соответствующий методический инструментарий реализации принимаемых проектных решений;
- разработаны методические и научно-практические рекомендации по созданию специализированных рабочих групп внешних и внутренних консультантов и организации их работы по формированию и оценке качества комплексной стратегии развития предприятия текстильной промышленности.
Указанные положения соответствуют пунктам 1.1.2 - Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий и 1.1.13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов Паспорта специальностей ВАК РФ по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).
Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования предложенных в диссертации методических и научно-
практических рекомендаций в качестве инструментария стратегического управления промышленными предприятиями, в частности, предприятиями текстильной промышленности, для совершенствования разработки стратегии развития и обоснования эффективности управленческих решений на всех этапах жизненного цикла функционирования предприятий на рынке.
Методические положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе при подготовке пособий по стратегическому управлению промышленными предприятиями для студентов вузов экономических и управленческих специальностей, а также слушателей системы послевузовского обучения и бизнес-образования.
Апробация и внедрение результатов исследования. Отдельные результаты исследования были использованы при выработке корпоративной политики ЗАО Текстильная фабрика Купавна, в частности, при совершенствовании организационной структуры и методического обеспечения организации управления формированием стратегии ее развития.
Некоторые методические положения диссертации были использованы при разработке учебных программ спецкурса Основы менеджмента в учебном процессе Московского государственного университета инженерной экологии.
Основные положения диссертационной работы докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на Всероссийской научно-практической конференции Инновационные стратегии развития национальной экономики (Москва, январь 2010 г.), Одиннадцатом Всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятий (Москва, апрель 2010 г.); Двенадцатом Всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятий (Москва, апрель 2011 г.), а также на конференциях аспирантов и профессорско-преподавательского состава Московского государственного университета инженерной экологии (2007-2010 гг.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объёмом 3,6 п.л. (из них 3,5 п.л. принадлежит лично автору), в том числе 3 в изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
В первой главе л Методические и организационные аспекты формирования стратегии развития промышленного предприятия обоснованы концептуальные подходы к разработке стратегии, проведен анализ понятийного аппарата управления формированием стратегии развития предприятия, рассмотрены особенности и возможности применения методов консатинга в управлении формированием стратегии.
Во второй главе Анализ состояния разработки стратегии предприятий текстильной промышленности проведен анализ отечественного и зарубежного опыта управления предприятиями текстильной промышленности, рассмотрены особенности оценки стратегического положения текстильных предприятий, разработаны методы диагностики факторов внешней и внутренней среды текстильных предприятий.
В третьей главе л Методические положения и практические рекомендации по управлению формированием стратегии развития предприятий текстильной промышленности сформулированы методические принципы формирования стратегии развития текстильного предприятия на основе комплексного подхода, разработаны рекомендации по организации процесса управления формированием стратегии и его совершенствованию.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
1. Стратегия перехода экономики России на инновационный путь развития обусловливает повышение роли современных методов стратегического управления предприятиями всех отраслей, в частности, промышленными предприятиями. Догосрочная эффективная деятельность промышленного предприятия и повышение конкурентоспособности производимой им продукции во многом зависят от правильного выбора стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом управлять ограниченными ресурсами и обеспечивать адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Наличие кризисных явлений в экономике дожно ориентировать предприятия не на краткосрочное, а на договременное развитие, что также обусловливает необходимость применения принципов и методов стратегического управления.
Только при наличии научно обоснованной стратегии предприятие может наиболее эффективно использовать свой внутренний совокупный потенциал с учетом факторов внешней среды. Наиболее актуальными направлениями совершенствования методологии и методики формирования стратегии промышленного предприятия являются систематизация различных видов стратегий и разработка организационно-методических основ управления формированием стратегии с позиции наилучшего использования и развития стратегического потенциала. С этой целью в диссертации проведен анализ, предложенных в литературе трактовок понятия стратегия предприятия, показано, что стратегия по своему содержанию представляет сложную модель действий и комплексный инструментарий для создания условий достижения целей предприятия. Анализ, предложенных в литературе
классификаций стратегий промышленного предприятия, показал, что в них обычно выделяются стратегии: по традиционным факторам производства (технологическая, товарно-рыночная, финансово-инвестиционная, кадровая и др.), стадиям воспроизводственного цикла (производственная, закупочная, сбытовая, дистрибьюторская), степени присутствия на рынке (роста, ограниченного роста, сокращения и комбинирования) и др. Согласно предложенного Г.Б. Клейнером состава и содержания комплексной социально-экономической стратегии1 к указанным стратегиям добавляются такие стратегии, как формирование организационной (корпоративной) культуры, институциональная, когнитивная, имитационная и эвентуальная стратегии, стратегии управления и реструктуризации.
В диссертации выявлены недостатки, присущие существующим классификациям стратегий предприятия, такие, как неполный охват всего спектра стратегий; игнорирование в качестве существенного признака классификации стадий жизненного цикла предприятия; излишнее обобщение стратегий, которое приводит к включению одних и тех же стратегий в разные группы; неоправданно узкая трактовка содержания некоторых стратегий, требующая допонительных уточнений и пояснений.
С учетом существующих классификаций, их преимуществ и недостатков в диссертации предлагается классификация стратегий промышленного предприятия, позволяющая наиболее поно представить различные виды стратегий, и таким образом, охарактеризовать совокупный стратегический потенциал предприятия. В качестве признаков такой классификации предлагаются виды стратегии на основе учета основных факторов производства и стадий жизненного цикла функционирования предприятия на рынке. Комплексная стратегия промышленного предприятия, построенная на основе предложенной классификации, схематично представлена в виде матрицы (табл.1).
В диссертации приводится описание указанных стратегий и приводятся примеры состава конкретных видов стратегий. Например, товарно-рыночная стратегия включает в себя товарную и рыночную стратегии. Товарная стратегия подразделяется на стратегию выбор типа номенклатуры, обновления номенклатуры, выбора типа ассортимента, масштабов производства и качества продукции.
Стратегия развития, которая является одной из важнейших и приоритетных стратегий промышленного предприятия, определяет, по каким направлениям и как необходимо качественно улучшить показатели хозяйственной деятельности и отражен в третьем стобце матрицы комплексной стратегии предприятия.
2. Разработка стратегии - процесс длительный и трудоемкий, на практике он состоит из многих этапов и зависит от размера предприятия. Крупные предпри-
'. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия.- М.: Дело, 2008. с.354-355.
ятия и корпорации разрабатывают стратегии в детализированном виде, а средние и особенно малые предприятия ограничиваются лишь основными традиционными стратегиями. В научной литературе предлагаются различные варианты этапов построения процедуры формирования стратегии предприятия, в частности, стратегии развития.
Например, это этапы оценки существующей стратегии, формирования стратегии, планирования риска с целью поддержания высокого уровня противодействия изменениям внешней среды и уменьшения потерь от данных возмущений, выбора стратегических альтернатив. Другой пример: анализ личностного потенциала руководства предприятия и его заинтересованности в разработке стратегии, выработка согласованных позиций руководства предприятия и привлеченных консультантов по организации работы над стратегией, диагностика деятельности предприятия по направлениям: производство, маркетинг и сбыт, финансы, управление персоналом, формирование рабочей или рабочих групп, в частности, специализированных по основным
Таблица 1
Комплексная стратегия промышленного предприятия (на примере предприятий текстильной промышленности)
Виды стратегий Стадии жизненного цикла функционирования на рынке предприятия:
проникновения на рынок количественного роста качественного развития переходного периода деятельности Наступательно -оборонительная (стабилизации) вы- жива ния ликвидации
Производственная с
Технико-технологическая с
Товарно-рыночная с
Кадровая с
Информационная п
Финансовая п
Инновацинно-инвестиционная с
Интеграционно-координационная о
Организ ационной (корпоративной) культуры п
Окончание табл. 1
Институциональная п
Когнитивная (управления знаниями) п
Имитационная 0
Эвентуальная (управления событиями) 0
Управления с
Реинжиниринга О
Социальная п
Примечания.
1. Имитационная стратегия - стратегия управления процессами имитации поведения других предприятий и собственного поведения.
2. Стадия выживания является оборонительной и применяется в случаях поной дезорганизации экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству.
С- существующая стратегия.
П - планируемая стратегия
О - отсутствующая стратегия
функциональным (экономическое, социальное, научно-техническое, экологическое и др.) направлениям, которые будут заниматься подготовкой стратегических альтернатив; ранжированием стратегических альтернатив и определением критериев их выбора; разработка целевых программ с учетом наличия имеющихся на предприятии или в перспективе ресурсов.
В диссертации выявлены основные недостатки предлагаемых вариантов процесса формирования стратегии развития промышленного предприятия, к числу которых отнесены следующие: не в дожной мере учитывается сложность этого процесса, преобладание в нем творческого начала и слабоформализованных процедур по формированию множества взаимосвязанных и разнородных видов стратегий, а также необходимость участия в процессе различных по специализации компетентных работников. Все эти недостатки отрицательно влияют на эффективность организации процесса формирования стратегии и, в конечном итоге, на результаты стратегического планирования. Предложенный в диссертации комплексный подход к определению состава стратегии развития предприятия обусловливает необходимость построения системы управления этим процессом. Система управления формированием стратегии развития промышленного предприятия характеризуется целями, принципами, методами, функциями, организационными структурами, ресурсами и собственно процессом формирования стратегии (рис.1).
Рис. 1. Характеристика системы управления формированием стратегии развития промышленного предприятия
Цели управления формированием стратегии развития промышленного предприятия дожны быть направлены на достижение социально-экономических и иных результатов развития предприятия на основе наиболее поного вовлечения и реализации стратегического потенциала предприятия.
К числу основных принципов управления формированием стратегии развития относятся: 1) принцип целевой совместимости, заключающийся в создании системы управления, ориентированной на решение общей задачи формирования комплексной стратегии, в рамках которой будут учтены и согласованы все локальные стратегии развития предприятия; 2) принцип эффективной организации процесса управления, который предполагает эффективное использование всех ресурсов, вовлеченных в процесс формирования стратегии, включая рациональное построение этапов процесса формирования стратегии; 3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма, который означает создание таких условий формирования стратегий, при которых достигается стабильность и непрерывность данного творческого процесса по решению текущих и договременных задач развития предприятия; 4) принцип командообразования, который нацеливает на создание эффективно работающих специализированных по видам стратегий творче-
ских колективов - проектных команд; при этом подготовка решений и ответственность за их реализацию возлагается на тех лиц, которые больше всего компетентны в данном вопросе и заинтересованы в реализации и высокой эффективности принятого решения; 5) принцип контроля и проверки испонения принятых решений, который предполагает организацию мониторинга качества решений, возможных рисков и последствий от принятых решений, включая допущенные недостатки.
К методам управления относится комплекс научных и эвристических методов, которые применяются в процессе управления формированием стратегии развития промышленного предприятия: это методы собственно формирования стратегии, такие, как опрос, анкетирование, экспертная оценка, мозговой штурм, экономическое программирование и др., а также методы, относящиеся к процессу управления формированием стратегии, в числе которых методы управления деятельностью временных творческих колективов на основе теории управления персоналом и управления проектами.
Для повышения эффективности управления формированием стратегии развития целесообразно, как указывается в диссертации, воспользоваться расширительной трактовкой функций управления и включением в их состав функций анализа, диагностики, целеполагания, прогноза, планирования, организации, координации, учета и контроля, мотивации, регулирования, коммуникации, информирования, несения ответственности.
Основным видом организационной структуры, используемым при управлении формированием стратегии развития промышленного предприятия, является матричная программно-целевая структура временных специализированных рабочих групп, предназначенных для формирования различных стратегий, и группы, координирующей деятельность рабочих групп. Для управления формированием стратегии развития используются многие ресурсы как предприятия, так привлеченных со стороны, в том числе кадровых, финансовых, технологических, информационных, административных и др. Процесс управления формированием стратегии развития промышленных предприятий включает в себя различные этапы, содержание которых напрямую связано со спецификой организации данного процесса и применением методического обеспечения.
Анализ литературы по стратегическому управлению и консатингу показал, что перед промышленным предприятием, приступающим к разработке стратегии, возникают как объективные трудности, связанные с решением задач силами только штатных работников, так финансовые затруднения при попытке передать часть функций внешним профессиональным консультантам. В передовых зарубежных и отечественных корпорациях консультирование по корпоративной стратегии стало
быстро растущей областью управленческого консультирования. По данным рейтингового агентства Эксперт в структуре рынка консультационных услуг в России в условиях стабильной экономики (2004 г.) услуга в области стратегического планирования составляли 14 % и уступали лишь консатингу в разработке и внедрении информационных технологий (43,6%) и налоговому и юридическому консатингу (18,8 %). В условиях кризиса в 2008 г. по данным того же агентства платежеспособный спрос на консатинговые работы в области стратегического управления несколько снизися, а выручка составила 6 % от всех видов консатинга1.
Рейтинговая оценка, проведенная руководителями ряда предприятий текстильной промышленности и специалистами в области управленческого консультирования, показала, что формирование стратегии развития предприятия в рамках основных задач стратегического планирования является наиболее сложной и важной по значимости задачей и требует привлечения внешних профессиональных консультантов (табл. 2).
Таблица 2
Оценка применения консатинга в задачах стратегического планирования деятельности предприятий текстильной промышленности
№ Задачи стратегического планирования Рейтинг
Важность Сложность Необходимость привлечения внешних консультантов
1 Формирование видения направления развития предприятия 5 5 5
2 Формулировка миссии 6 5 4
3 Определение догосрочных, текущих и краткосрочных целей и показателей деятельности 2 2 1
4 Разработка стратегии 1 1 1
5 Выбор эффективных способов реализации стратегии и их испонение 3 2 2
6 Оценка и критический анализ деятельности предприятия, введение корректив в миссию, цели, показатели, стратегию и ход ее реализации 4 3 3
Примечание: значимость рейтинга убывает от 1 до 6.
' www.expert.ru
Все это еще раз показывает актуальность формирования стратегии развития промышленных предприятий, и в частности, предприятий текстильной промышленности с применением методов консатинга. В диссертации, на основе анализа литературы по консатингу и управлению проектами, выявлены основные недостатки и препятствия в деятельности внешних консультантов, связанные с плохим знанием реального состояния предприятия, а так- же были систематизированы основные причины необходимости использования помощи внешних консультантов при формировании стратегии развития промышленного предприятия.
Учитывая периодичность работ по формированию стратегии развития предприятий текстильной промышленности необходимо, на наш взгляд, создание контингента внутренних консультантов из числа наиболее компетентных и склонных к этому рода деятельности штатных работников, постоянно привлекаемых для формирования стратегии. Наибольший эффект, по нашему мнению, принесет совместная работа команды внешних и внутренних консультантов, которая будет основана на взаимной компенсации преимуществ и недостатков и облегчит выпонение совместных работ. Это позволит уменьшить совокупные затраты средств на выпонение работ, поможет внешним консультантам в оперативном режиме узнать особенности деятельности и развития предприятия, будет способствовать повышению квалификации, как внутренних, так и внешних консультантов.
3.Технологический цикл текстильной промышленности связан с использованием продукции сельского хозяйства, химической и машиностроительной отраслей, т.е. способствует их развитию, а продукция текстильной промышленности используется для производства одежды и обуви, а также в других отраслях промышленности (например, мебельная, машиностроительная). Развитие текстильной отрасли напрямую связано с созданием новых рабочих мест и повышением качества жизни населения регионов, на территории которых располагаются ткацкие фабрики. Доля текстильной промышленности в общем объеме производства промышленной продукции в развитых странах, включая Германию, Францию, США, составляет 6-8%, в Италии - 12%. Это позволяет странам формировать до 20 % бюджета за счет отчислений от текстильной отрасли и производства одежды, а также обеспечивать напонение внутреннего рынка на 75-85% продукцией собственного производства. В результате глобализации мировой экономики центр производства текстиля переместися из Европы и США в страны третьего мира - Юго-Восточную и Среднюю Азию, Южную Америку.
Переход экономики России на рыночные отношения привел к резкому ухудшению ситуации в текстильной промышленности. Запаздывающая реакция производства на изменения в структуре потребителей текстильной продукции приве-
ла к неравномерной динамике производства вырабатываемых изделий (табл. 3). В диссертации приводятся причины ухудшения этой ситуации, рассмотрены основные организационные, экономические и технологические проблемы отрасли, а также даны предложения по стабилизации текстильного производства и постепенного его наращивания, в том числе путем формирования науч но обоснованных стратегий развития текстильных предприятий.
Таблица 3
Динамика производства текстильной продукции 1 _(2005 - 100%)__
2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Ткани - всего 100,68 98,20 89,23 93,75
в том числе:
хлопчатобумажные 99,87 96,31 86,07 66,38
шерстяные 95,71 94,06 78,88 59,74
льняные и пенько-джутовые 101,64 82,79 80,25 38,36
шековые 107,94 123,81 90,48 72,46
Ковры и ковровые изделия. 236,76 236,03 222,06 175,74
Чулочно-носочные изделия. 115,25 115,96 113,12 105,67
'Российский статистический ежегодник. 2010. - М.:Росстат, 2010, с 410.
В диссертации проведен анализ деятельности и стратегического управления ТФ Купавна - одного из крупнейших и старейших производителей шерстяных тканей в России. Для ТФ Купавна характерны относительно высокие темпы роста объемов производства и реализации продукции. Показатели рентабельности производства и роста объемов производства продукции в 2009 г. являются достаточно высокими -16,4% и 12,8% соответственно, хотя они снизились по сравнению с 2008 г. - 16,8 % и 13 %. В ТФ Купавна отсутствует догосрочная стратегия развития, а непоследовательное поведение предприятия на рынке обусловлено тем, что стратегические позиции игнорируются в погоне за краткосрочной прибылью.
Проведенный анализ показал, что при разработке стратегии развития предприятий текстильной промышленности игнорируется комплексный подход к выбору стратегий, в частности, в дожной степени не принимаются во внимание такие важнейшие для предприятий, в частности ТФ Купавна, стратегии, как информационная, организационной (корпоративной) культуры, институциональная,
когнитивная, управления и социальная. Кроме того, не сформулированы требования к системе управления процессом формирования стратегии развития предприятия, в том числе не решены вопросы научно-методического и кадрового обеспечения организации, планирования и регулирования этого процесса, который осуществляется без привлечения внешних компетентных консультантов, что приводит к снижению качества разработки стратегии.
Важнейшим этапом управления формированием стратегии развития предприятия текстильной промышленности, от качества выпонения которого во многом зависят результаты всей работы по разработке стратегии, является объективная и комплексная оценка уже принятых и действующих на промышленном предприятии стратегий. Так, например, на обследованных предприятиях, в частности на ТФ Купавна, для этого используются традиционные методы анализа внешней (РЕЯТ-анализ, анализ отраслевой среды предприятия и ее движущих сил, определение места предприятия в конкурентной среде по пяти силам Портера) и внутренней среды (выявление конкурентных преимуществ, сильных и слабых сторон предприятия, стратегический анализ издержек по методикам цепочки ценностей М. Портера и Мак-Кинси, 8"\ТОТ-анализ, портфельный анализ продуктов с помощью матриц ВСв и Мак-Кинси). В допонении к этим и предлагаемым в научной литературе методам анализа действующей стратегии необходима, по нашему мнению, оценка качества разработки различных видов стратегий в соответствии с разработанной в диссертации комплексной стратегией.
В диссертации предлагается локальный показатель качества к| разработки 1 -ой стратегии, который рассчитывается как экспертная оценка степени достижения цели по стратегии по пятибальной шкале 0 < < 5. При к| = 5 имеет место максимальное значение качества разработки стратегии, показывающее наибольшую степень достижения целей по стратегии (5 балов).
Так как каждый вид стратегии на конкретном предприятия имеет свою значимость, то вводится весовой коэффициент щ, определяющий относительную значимость ьго вида стратегии для предприятия, 0 < щ < 1, в связи с чем локальный показатель качества разработки 1 - ой стратегии К ( с учетом весового коэффициента а;, рассчитывается по формуле :
Кг а,^. (1)
Интегральный показатель качества разработки всех стратегий (К) может использоваться как индикатор качества стратегического планирования на предприятии в динамике. Рост значений показателя К в динамике характеризует улучшение качества разработки стратегий. Значение показателя К рассчитывается по формуле:
К^К./Г*!, (2) '
N - максимальное число возможных видов стратегий в предлагаемой комплексной стратегии, а суммирование проводится по всем стратегиям, качество разработки которых оценивается.
Для ряда предприятий текстильной промышленности (ТФ Купавна и его основные конкуренты) была проведена предварительная экспертная оценка качества разработки основных действующих на тот период времени видов стратегий развития. Расчеты показателей К на основе весовых коэффициентов а,- и экспертных оценок К| приведен в диссертации. Результаты оценки и сравнительного анализа (табл. 4), показали, что ТФ Купавна следует улучшить, прежде всего, качество разработки таких стратегий, как технико-технологическая (2,4 бала), инно-вацинно-инвестиционная (2,8 бала) и управления (2,7 бала).
Оценки качества разработки указанных стратегий - неудовлетворительные. По остальным стратегиям оценки - удовлетворительные, однако по некоторым из них, в частности, производственной и кадровой стратегиям, ниже, чем у некоторых конкурентов. Таким образом, ТФ л Купавна дожна повысить качество разработки всех существующих стратегий и допонительно разработать новые, но существенно значимые для предприятия: информационную, институциональную, организационной ( корпоративной) культуры и когнитивную стратегии. В диссертации приводится описание содержания составляющих комплексной стратегии развития предприятий текстильной промышленности (рис 2).
Таблица 4
Оценка и сравнительный анализ качества основных действующих стратегий развития предприятий текстильной промышленности, балы
Стратегии Предприятия конкуренты, доля рынка, %
ТФ Купавна, Улан Удэ, 12 Крое но, 10 Чек-сил, 9 Петра Алексеева, 8
Производственная зд 3,3 3,2 3,3 3,4
Технико-технологическая 2,4 3,0 3,0 ЗД 3,2
Товарная - рыночная 3,6 3,4 3,4 3,3 3,2
Кадровая 3,3 3,1 3,2 3,3 3,4
Инновацинно-инвестиционная 2,8 3,0 3,1 3,4 3,4
Управления 2,7 3,0 3,2 3,0 3,1
В частности, для предприятий текстильной промышленности помимо описания традиционных стратегий, таких, как производственная, технико-технологическая, товарно-рыночная, кадровая, финансовая и инновационно- ин-
вестиционная стратегии, в диссертации дается характеристика новых разновидностей стратегий.
Рис. 2. Составляющие комплексной стратегии предприятия текстильной промышленности
Стратегия развития организационной культуры определяет решения по формированию и развитию ценностей, установок и образцов делового поведения работников предприятия. Инститщионалъная стратегия определяет состав и особенности функционирования внутрифирменных институтов текстильного предприятия, регулирующих его деятельность и взаимодействие с контрагентами, а также социально-экономическое поведение работников предприятия.
Когнитивная стратегия определяет перспективную структуру и процессы привлечения, создания, хранения и распределения знаний на данном текстильном
предприятии и обеспечения доступа к ним. Стратегия управления отражает тип организационной структуры, уровень развития механизмов принятия решений, а также управления реализацией избранных стратегий. Стратегия социального развития отражает перспективы развития отношений между работниками с учетом интересов собственника и менеджмента текстильного предприятия, повышение социальной ответственности предприятия, обеспечение транспарентности деятельности и укрепление доверия к предприятию.
Рис. 2. Составляющие комплексной стратегии предприятия текстильной промышленности
4. Процесс управления формированием стратегии развития предприятий текстильной промышленности дожен основываться на учете специфических особенностей их функционирования, в том числе таких, как:
- тесная взаимосвязь технологического цикла текстильной промышленности с продукцией сельского хозяйства, химической и машиностроительной промышленности;
- использование продукции текстильной промышленности для производства одежды и обуви, а также в других отраслях промышленности (например: мебельная, машиностроительная);
- переориентация предприятий текстильной промышленности на использование отечественного сырья;
- низкая загруженность производственных мощностей, значительный износ основных фондов, низкий коэффициент обновления оборудования и уровень технической и технологической оснащенности, невозможность проведения коренной реконструкции действующих предприятий отрасли в связи с отсутствием необходимых инвестиций, высокая капиталоемкость, материалоемкость, энергоемкость и трудоемкость текстильной продукции;
- запаздывающая реакция производства на изменения в структуре потребителей текстильной продукции, огромное количество контрабанды и использование контрафактных материалов и изделий, незначительная и несистемная поддержка со стороны государства российского рынка от незаконного импорта текстиля, завозимого в страну в обход налогов и пошлин, отсутствие механизмов стимулирования оптовых и розничных предприятий в реализации отечественных товаров, несовершенство системы управления отечественными текстильными предприятиями.
Для повышения эффективности управления формированием комплексной стратегии развития предприятия текстильной промышленности в диссертации предлагается совершенствовать этот процесс на основе применения методов консатинга.
Процесс разработки комплексной стратегии состоит из нескольких этапов (рис. 3).
На этапе 1 для создания специализированных рабочих групп (РГ) и группы по координации (ГК) администрацией текстильного предприятия формируется отборочная комиссия, в которую включаются заместитель руководителя предприятия по стратегическому развитию (стратегическому планированию) - председатель комиссии, руководитель службы управления персоналом, руководитель подразделения, в функции которого входит решение вопросов стратегического планирования; представитель юридической службы; технический секретарь, а также сторонние специалисты - ведущий специалист в области стратегического планирования из числа руководящих работников передовых консатинговых фирм, специализирующихся по проблеме формирования стратегии предприятия - заместитель председателя комиссии; эксперт в области подбора квалифицированного персонала - опытный работник кадрового агентства.
Работа отборочной комиссии начинается с определения кадрового состава РГ и КГ, выбора руководителей этих групп, а также формулирования функций групп и их членов, которые оформляются в виде дожностных инструкций. Далее проводятся процедуры поиска, оценки и профессионального отбора членов групп из числа штатных работников предприятия и внеш-них консультантов. В диссертации приводятся основные критерии отбора членов консатинговых групп.
/ Этап 1 / Этап 2 / Этап 3 / Этап 4 / Этап 5 / Этап б / Этап 7 /V Этап 8 /у Этап 9 /
(Юч ЁЁВ ^
ГК _______
Рис. 3. Этапы процесса управления формированием комплексной стратегии развития текстильной промышленности Этап 2 включает в себя комплексную оценку (О) существующего состояния внутренней и внешней среды текстильного предприятия, действующих стратегий
и интересов руководства, акционеров и контрагентов предприятия, обоснование целей предприятия при разработке новых стратегий. Кроме того, предлагается оценивать с помощью опроса и анкетирования текущие и перспективные интересы руководства, акционеров и контрагентов предприятия. Для разработки стратегии развития предприятия необходима также оценка ресурсного, и в частности, личностно-квалификационного потенциала предприятия с помощью комплекса методик, описание которых приводится в диссертации. Это позволит выявить возможности предприятия в реализации выбранных стратегий.
На этапе 3 руководителями специализированных рабочих групп и группы по координации с участием ключевых работников этих групп обсуждаются результаты комплексной оценки, и принимается согласованное генеральное решение (ГР) о разработке новых или модернизации действующих стратегий. Результаты комплексной оценки включают в себя как объективные социально-экономические и технико-экономические показатели, так и субъективные оценки членов консатинговых групп. Интерпретация результатов комплексной оценки и их согласование представляет собой типовую процедуру экспертного оценивания и формирования обобщенного согласованного мнения экспертов. Для организации и проведения обсуждения результатов комплексной оценки и принятия согласованного генерального решения о разработке новых или модернизации действующих стратегий с целью получения объективных оценок необходимо использовать методы экспертных оценок.
На этапе 4 осуществляется подготовка эскизных проектов (ЭП) стратегий. Эскизный проект стратегии представляет собой черновой предварительный набросок замысла варианта стратегии и предполагает ее концептуальную разработку, включающую в себя основные идеи и социально-экономические и технико-технологические показатели. Эскизный проект стратегии дожен выпоняться при максимальной творческой свободе членов консатинговой группы, чтобы дать возможность учета наиболее креативных стратегических решений при разработке комплексной стратегии.
На этапе 5 руководителями специализированных рабочих групп и группы по координации с участием ключевых работников этих групп происходит обсуждение и согласование эскизных проектов(СЭП) стратегий. Здесь также применяются методы согласования стратегических решений.
На этапе 6 осуществляется подготовка проектов стратегий (П), а на этапе 7 -обсуждение и согласование проектов стратегий. На этапе 8 силами группы координации согласованные проекты стратегий сводятся в единый документ комплексной стратегии (КС) развития предприятия, который на этапе 9 утверждается
руководством предприятия и согласовывается руководителями специализированных рабочих групп и группы по координации.
Управление деятельностью специализированных рабочих групп и группы по координации на всех этапах осуществляется с помощью методов управления проектами. В диссертации описаны подсистемы, функции, методы и организационные структуры управления проектами разработки стратегии развития текстильного предприятия.
5. Для разработки комплексной стратегии развития в соответствии с предложенными в диссертации методическими подходами в ТФ Купавна были созданы рабочие группы с привлечением внешних консультантов. Интеграционно-координационная, имитационная и эвентуальная стратегии, а также стратегия реинжиниринга по требованию руководства предприятия и мнению ряда внешних консультантов, разработке не подлежали. На основе проведенной работы была сформирована комплексная стратегия развития, сформулирована миссия предприятия, включающая отраслевое, рыночное, географическое и брендовое направления, определены стратегические и тактические цели. В качестве основы догосрочной стратегии развития были приняты мероприятия по построению бизнес-процесса производства с четким разграничением сфер деятельности, ответственности и контроля; наращиванию сбыта существующей продукции, активному развитию региональных продаж продукта, а также технической модернизации по замене морально и физически устаревшего оборудования, что связано с привлечением значительных инвестиций.
На основе анализа опыта стратегического управления предприятиями текстильной промышленности и разработки комплексной стратегии ТФ Купавна в диссертации для предприятий этой отрасли промышленности сформулированы методические и научно-практические рекомендации по совершенствованию процесса и методов управления комплексной стратегией развития текстильных предприятий.
Так, при поиске и подборе членов специализированных рабочих групп следует учитывать высокий уровень их профессионализма, включая аналитические способности и стратегическое креативное мышление, и опыта работы по профилю соответствующих видов стратегий развития, а для членов группы по координации учитывать их способности к обобщению передового опыта стратегического управления в текстильной промышленности. Кроме того, при подборе членов групп нужно оценивать их способность к адаптации и коммуникабельность как важнейшее условие формирования сплоченной команды внешних и внутренних консультантов. При отборе членов группы рекомендуется использовать методы экспертной оценки, квалификационные и психологические тесты, в частности,
диагностики доверия и эмоциональных барьеров в межличностном общении, изучение сплоченности группы, диагностики социально-психологической адаптации. Допонительно при подборе руководителей специализированных рабочих групп и группы по координации следует оценивать владение ими современными методами организационного поведения, а также организаторские способности и лидерские качества, стрессогенные факторы в деятельности руководителя и эффективность этой деятельности, а также стили управления.
Помимо описанной выше оценки существующего состояния внутренней и внешней среды предприятий, действующих стратегий текстильной промышленности, текущих и перспективных интересов руководства, акционеров и контрагентов предприятия необходимо оценить также ресурсный потенциал предприятия, что позволяет выявить его возможности по реализации выбранной стратегии. В диссертации описаны методы оценки важнейших ресурсов, которые показывают лузкие места и резервы ресурсного обеспечения стратегии развития предприятия и одновременно определяют главные направления формирования конкретных видов стратегий развития текстильного предприятия.
Для организации и проведения креативного обсуждения результатов на совещаниях группы координации и представителей рабочих групп предлагается использовать один из групповых методов экспертизы, с помощью которого проводится согласование мнений всех участников обсуждения и осуществляется разработка общего экспертного вывода на основе консенсуса - метода экспертного фокусирования. Этот метод представляет собой одну из форм совместного очного обсуждения проблемы, причем обсуждение носит более деловой характер, чем при классической версии мозгового штурма, т.е. проходит без обсуждения особенно радикальных мнений. Варианты обсуждаются, оцениваются и затем выбираются те из них, которые признавались наиболее правильными путем голосования. Согласование экспертных мнений проводилось на основе правила средней оценки: для количественных оценок показателей путем определения средней арифметической оценки, при этом отбрасывались наименьшие и наибольшие оценки и усреднялись оставшиеся; для качественных оценок формировалась обобщенная оценка, содержащая наиболее существенные параметры составляющих ее локальных качественных оценок.
Так как эскизный проект стратегии дожен выпоняться при максимальной творческой свободе членов консатинговой группы, чтобы дать возможность учесть наиболее смелые стратегические решения, то для этого руководители рабочих групп использовали методы мотивации творческих инициатив, такие, как создание творческой и поисковой атмосферы в группе, обеспечение необходимыми ресурсами, предоставление дожной свободы при разработке новшеств, созда-
ние эффективной системы коммуникаций, обеспечение содержательной информацией, возможность повышения квалификации и переподготовки персонала, создание атмосферы доверия и восприимчивости к переменам, использование различных форм и методов материального поощрения творческой и инновационной деятельности и мер психологической поддержки в работнике чувства социальной значимости и защищенности, ответственности, возможности профессионального роста и др. В диссертации предлагаются рекомендации по обсуждению и согласованию эскизных проектов стратегий развития, а также подготовки проектов стратегий развития текстильных предприятий.
Для реализации выбранной стратегии развития ТФ Купавна с участием диссертанта был разработан инвестиционный проект, в котором, в частности, определен состав необходимого технологического оборудования. Оценка эффективности инвестиционного проекта показала, что имеет место превышение денежного притока над денежным оттоком, а значение внутренней нормы доходности равно 106,14% и превышает ставку дисконта (18%). Следовательно, проект с точки зрения инвестора является эффективным. Индекс доходности инвестиций, равный 2,98, показывает, что на каждый вложенный рубль доход составляет примерно 1,98 руб.
После разработки комплексной стратегии развития ТФ Купавна была проведена экспертная оценка качества отдельных видов стратегий. Рассчитанные оценки были сопоставлены с соответствующими оценками качества ранее действующих стратегий (табл.5).
Таблица 5
Оценка качества разработки комплексной стратегии развития ТФ Купавна
(балы)
Виды стратегий Оценка качества стратегий Изменение (+,-)
ранее действующих вновь разработанных
Производственная 3,2 4,1 +0,9
Технико-технологическая 2,4 4,3 +1,9
Товарно-рыночная 3,6 4,2 +0,6
Кадровая 3,3 3,9 +0,6
Информационная 0 3,8 +3,8
Финансовая 0 4,2 +4,2
Инновацинно-инвестиционная 2,8 4,4 +1,6
Организационной (корпоративной) культуры 0 4,3 +4,3
Окончание табл. 5
Институциональная 0 4,1 +4,1
Когнитивная 0 4,0 +4,0
Управления 2,7 4,4 + 1,7
Социальная 0 4,1 +4,1
Интегральная 1,2 3,1 + 1,9
Полученные результаты показали значительное повышение показателей качества разработки предложенных стратегий, однако оценки качества разработки кадровой и информационной стратегий остались удовлетворительными, поэтому их в дальнейшем необходимо улучшить. В целом качество организации управления формированием стратегии развития ТФ Купавна, которое оценивается по отклонениям значений К[ и К по ранее действующим и вновь разработанным стратегиям, в значительной степени повысилось.
В заключении сформулированы основные положения и выводы диссертационного исследования, а также вытекающие из разработки проблемы рекомендации автора.
По теме диссертации автором опубликованы следующие научные работы.
Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК-.
1. Семенова В.В. Методы разработки стратегии развития промышленного предприятия // Вестник Университета (Государственный университет управления) - М.:ГУУ, 2011, №6. - 0,3 п.л.
2. Семенова В.В. Организация управления формированием комплексной стратегии развития промышленного предприятия// Аудит и финансовый анализ, 2011, № 2. -0,6 п.л.
3. Семенова В.В. Комплексный подход к формированию стратегии промышленного предприятия // Вестник Университета (Государственный университет управления) - М.:ГУУ, 2009, № 34,- 0,3 п.л.
Публикации в других изданиях:
4. Семенова В.В. Организация взаимодействия предприятия с консультантами при разработке стратегии// Двенадцатый Всероссийский симпозиум Стратегическое планирование и развитие предприятий. (Москва, 12-13 апреля 2011 г.) Секция 1 -М.:ЦЭМИ РАН, 2011.- 0,15 п.л.
5. Семенова В.В. Формирование стратегии развития промышленного предприятия с помощью методов консатинга. Брошюра. - М.: ИРЭИ, Прометей 2009. - 1,5 п. л.
6. Семенова В.В. Стратегии развития промышленного предприятия. Стратегическое планирование и развитие предприятий //Одиннадцатый Всероссийский
симпозиум Стратегическое планирование и развитие предприятий. (Москва, 13-14 апреля 2010 г.) Секция 1.-М.: ЦЭМИ РАН, 2010. -0,15 пл.
7. Семенова В.В. Теория и практика управления формированием стратегии развития промышленного предприятия // Современные проблемы экономики и менеджмента. Вып. 9. Часть 1. -М.: НИИЭИСС, 2010. - 0,3 пл.
8. Семенова В.В. Стратегии развития промышленного предприятия //Современные проблемы экономики и менеджмента. Тезисы докладов на Всероссийской научно-практической конференции Инновационные стратегии развития национальной экономики (г. Москва, январь 2010 г.). Вып. 9. Часть 2. - М.: НИИЭИСС, 2010.-0,1 пл.
9. Семенова В.В., Варфоломеева Э. А. Цель стратегии // Юбилейный сборник л15 лет кафедре Менеджментû. - М.: МГУИЭ, 2009. - 0,17 пл., (в соавторстве, автор. -0,1 пл.)
Подписано в печать 0]Ь>) сентября 2011 г. Печать трафаретная.
Тираж 100 экз. Заказ № 3/&3
Отпечатано в типографии ФГБОУ ВПО РЭУ им. Г.В. Плеханова. 117998, Москва, Стремянный пер., 36.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Семенова, Валерия Валерьевна
Введение.
Глава 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Концептуальные подходы к разработке стратегии промышленного предприятия
1.2. Особенности управления формированием стратегии развития предприятия
1.3. Разработка стратегии развития предприятия с использованием консатинга
Глава 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ РАЗРАБОТКИ, СТРАТЕГИИ^ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
2.1. Отечественный и зарубежный опыт управления предприятиями текстильной промышленности
2.2. Особенности оценки стратегического положения предприятий * отрасли на рынке
2.3. Диагностика факторов внешней и внутренней среды предприятий отрасли
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ; И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ1 ПО УПРАВЛЕНИЮ ФОРМИРОВАНИЕМ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Методические принципы формирования стратегии развития текстильного предприятия на основе комплексного подхода
3.2. Организация процесса управления формированием стратегии развития предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление формированием стратегии развития промышленного предприятия"
Актуальность темы- исследования. Социально-экономическое развитие России как в периоды стабилизации, так и в условиях мирового финансово-экономического кризиса и в посткризисный период требует от промышленных предприятий Ч основных хозяйствующих субъектов национальной экономики, решения задач формирования и реализации комплекса стратегий хозяйственной деятельности. Разработка и реализация научно обоснованных и эффективных стратегий является важным фактором; достижения высокой экономической эффективности производства и организационного развития предприятий и предпосыкой решения проблем повышения конкурентоспособности и инновационного развития, что соответствует генеральной линии перехода России к инновационной экономике.
Стратегия предприятия представляет собой сложную конструкцию, включающую в себя комплекс стратегических установок предприятия и перспективных программ действий, в рамках которого планируется достижение множества экономических, социальных, организационно-управленческих и
V . иных целей. В настоящее время отечественная экономическаягнаука и хозяйственная практика уделяет большое внимание проблемам формирования и реализации стратегии промышленных предприятий как центрального звена системы стратегического управления. В частности, разработаны теоретические подходы к формированию комплексной стратегии предприятия на основе исследования многообразия функций и системообразующей роли предприятия в современной экономике.
Однако, несмотря на наличие научных публикаций, включая диссертационные работы, многие теоретические и методические вопросы совершенствования управления формированием стратегии промышленного предприятия, в частности, такой ее важнейшей разновидности, как стратегия развития, пока в дожной мере не проработаны. Для этого, прежде всего, необходимо сформулировать теоретические положения и разработать организационно-методические основы управления формированием стратегии развития промышленного предприятия с учетом исследования разновидностей стратегий, в частности, таких малоизученных и слабоформализуемых, как культурная, институциональная и прочие стратегии развития нематериальных факторов деятельности предприятия. Для компетентного управления процессом формирования стратегии развития предприятия целесообразно использование возможностей и преимуществ методов современного консатинга и привлечения для. активного участия в этом процессе группы внешних консультантов с учетом их знаний отраслевой специфики производства и реализации f продукции, а также управления. Этими? обстоятельствами определяется актуальность, научная новизна и практическая значимость диссертационного исследования:.
Степень разработанности проблемы: Решению теоретических проблем и практических задач стратегического управления предприятием, включая формирование стратегии предприятия, посвящены, работы таких отечественных ученых, таких как В:К. Ващенко, O.G. Виханский, A.JI. Гапоненко, А.П. Градов, И.Б. Турков, Т.Г. Догопятова, B.C. Катькало, Г.Б: Клейнер, Б:И- Кузин, М:И; Круглов, А.П. Ианкрухин, Л.Б.Сульповар и др., а также зарубежных ученых Р. Акоффа, И. Ансоффа, К. Боумена, Б. Карлофа, У. Кинга, Д. Клиланда, Г. Минцберга, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона и др. Методы и процедуры разработки стратегии развития промышленного предприятия рассмотрены в работах таких специалистов, как H.A. Анисова, Г.А. Буренина, В.А. Горемыкин, Ю.В.Гусев, A.M. Игнатьев, Г.А. Иванов, A.B. По-стюшков, В.Н. Самочкин, А.Б. Крутик, В.Н. Цуглевич, И.Н. Янушевич и др. Проблемы экономики, организации и управления предприятиями текстильной промышленности представлены в работах таких специалистов, как Т.А.Алексеева, Ю.В. Гаврилова, Л.Е.Зернова, С.Г. Керимов, Е.Е. Кобяцкая,
М.В.Конотопов, С.Ф. Короба, A.A. Котова, В.В. Лебедев, А.Ф.Плеханов, JI.H. Попов, Т.И. Соснина и др.
Вместе с тем, теоретические аспекты процесса управления формированием комплексной стратегии развития промышленного предприятия изучены недостаточно. Кроме того, не разработаны организационно-методические основы управления формированием стратегии развития промышленного предприятия с учетом исследования всех разновидностей ^стратегий, а также возможностейи преимуществ применения'методов^консатинга.
Таким образом, слабая проработанность теоретических проблем и методических основ управления формированием стратегии развития промышленных предприятий, в частности, предприятий' текстильной промышленности, определила выбор темы, содержания, цель, задачи и основные направления диссертационного исследования;
Цель; и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методического обеспечения и практических рекомендаций по совершенствованию; управления формированием комплексной стратегии развитияшредприятийетекстильной промышленности;
Реализации; поставленной! цели в диссертационном исследовании обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования: обосновать концептуальные подходы к разработке стратегии развития промышленного предприятия; I
-выявить особенность управления формированием стратегии развития промышленного предприятия обосновать целесообразность применения методов консатинга при разработке стратегии развития промышленных предприятий; ь проанализировать зарубежный и отечественный опыт формирования стратегии развития предприятий с учетом особенностей текстильной промышленности;
-выявить особенности оценки стратегического положения предприятий текстильной промышленности на рынке; разработать методические принципы формирования стратегии развития предприятий текстильной промышленности, включая оценку качества разработки различных видов стратегии; выявить основные этапы процесса организации: управления формированием стратегии развития предприятия текстильной промышленности;
-разработать методические и научно-практические рекомендации по совершенствованию процесса и методов управления формированием стратегии развития предприятий текстильной промышленности.
В качестве объекта исследования выступают предприятия текстильной промышленности России.
Предмет, исследования Ч организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе управления формированием стратегии развития предприятий текстильной промышленности.
Теоретической и методологической, основой исследования являются положения научных теорий и концепций рыночной экономики и стратегического управления, в частности, стратегического управления промышленными предприятиями. В процессе исследования автором были использованы системный подход, методы стратегического планирования, экспертных оценок, консатинга, логического анализа, синтеза и сравнения, экономического анализа.
Информационную основу исследования составили нормативно-правовые акты РФ в сфере регулирования и управления деятельностью отечественных промышленных предприятий, в том числе текстильной промышленности, данные Росстата, аналитических обзоров состояния рынков продукции текстильной промышленности, проведенных консатинговыми фирмами и экспертами. Использовались обзорные, справочные и аналитические материалы, опубликованные в средствах массовой информации, публикации и методические разработки российских и зарубежных ученых в данной области, Интернет-ресурсы.
Научная новизна диссертации состоит в использовании комплексного подхода к разработке и обоснованию методических и научно - практических рекомендаций по управлению формированием, стратегии развития промышленного предприятия с учетом особенностей текстильной промышленности, направленных на повышение эффективности его деятельности.
Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем: обоснованы концептуальные подходы к разработке стратегии развития промышленного предприятия, определены ее составные элементы, наиболее поно характеризующие особенности стратегии на всех этапах жизненного цикла функционирования предприятия на рынке; определено содержание системы управления формированием комплексной стратегии развития промышленного предприятия; включающей ее цели, принципы, методы и функции управления, организационную структуру управления, необходимые ресурсы; выявлены особенности процесса стратегического управления на основе организации совместной работы команды внутренних и внешних консультантов; сформулированы основные организационные, экономические и технологические проблемы предприятий текстильной промышленности, обоснованы пути роста производства текстильной продукции на базе формирования комплексной стратегии развития предприятий, предложен интегральный показатель оценки качества разработки комплексной стратегии, а также ее основных составных элементов; определены основные этапы процесса формирования комплексной стратегии развития предприятия текстильной промышленности с помощью создания консатинговых групп и предложен соответствующий методический инструментарий реализации принимаемых проектных решений; разработаны методические и научно-практические рекомендации по созданию специализированных рабочих групп внешних и внутренних консультантов и организации их работы по формированию и оценке качества комплексной стратегии развития предприятия текстильной промышленности.
Указанные положения соответствуют пунктам 1.1.2 Ч Формирование механизмов устойчивого-развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий и 1.1.13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов Паспорта специальностей ВАК РФ по специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика; организация! и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).
Практическая значимость результатов- исследования состоит в возможности использования предложенных в диссертации методических и научно-практических рекомендаций в качестве инструментария стратегического управления промышленными предприятиями, в частности, предприятиями текстильной промышленности, для совершенствования разработки стратегии развития и обоснования эффективности управленческих решений на всех этапах жизненного цикла функционирования предприятия на рынке.
Методические положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе при подготовке пособий по стратегическому управлению промышленными предприятиями для студентов вузов экономических и управленческих специальностей, а также слушателей системы послевузовского обучения и бизнес-образования.
Апробация и внедрение результатов исследования. Отдельные результаты исследования были использованы при выработке корпоративной политики ЗАО Текстильная фабрика Купавна, в частности, при совершенствовании организационной структуры и методического обеспечения организации управления формированием стратегии ее развития.
Некоторые методические положения диссертации были использованы при разработке учебных программ спецкурса Основы менеджмента в учебном процессе Московского государственного университета инженерной экологии.
Основные положения диссертационной работы докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на Всероссийской научно-практической конференции Инновационные стратегии развития национальной экономики (Москва, январь.2010 г.), Одиннадцатом Всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятий (Москва, апрель 2010 г.); Двенадцатом Всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятий (Москва, апрель 2011 г.), а также на конференциях аспирантов и профессорско-преподавательского состава Московского государственного университета инженерной экологии (20072010 гг.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объёмом 3,6 п.л. (из них 3,5 п.л. принадлежит лично автору), в том числе 3 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Семенова, Валерия Валерьевна
ные выводы: Ч наблюдается тенденция к сокращению численности; I
1 Ч наряду с сокращением численности персонала наблюдается увеличение годового фонда оплаты труда работающих и, следовательно, среднегодовой заработной платы; в течение 2007 г. значительно возросла производительность труда как за счет увеличения объема выпускаемой продукции, так и за счет сокращения численности персонала; показатели рентабельности производства и продукции являются достаточно высокими (16,8% и 13% соответственно).
Организационная структура управления предприятия линейно-функциональная. С одной стороны, эта структура управления обладает рядом преимуществ, необходимых для успешного функционирования предприятия, таких, как наличие функциональных подразделений, отвечающих за работу в конкретной профессиональной области, наличие одного руководителя во главе каждого подразделения; что делает систему управления-более прозрачной и доступной как для работников, как и для вышестоящего руководства. Линейно - функциональный тип структуры особенно эффективен при решении повторяющихся, неизменных в течение длительного времени задач, что составляет основу производственно - технологического процесса данного предприятия. Такой тип структуры управления обеспечивает максимальную стабильность организации. С другой стороны, такая организационная струк тура не позволяет эффективно функционировать данному предприятию. Отсутствует непрерывная цепочка бизнес- процесса с четко определенным входом и выходом. Функции многих подразделений дублируются, при этом не закреплены центры ответственности и сфера контроля, слабый кадровый состав в НИОКР не дает требуемой рынком обновляемости, раздутый штат приводят к неоправданно высокой себестоимости, неэффективные функции производства приводят к постоянным срывам плановых показателей выпуска продукции. Линейно - функциональная структура не всегда обладает необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что данная структура управления, хотя и является производственно ориентированной, но при этом оснастка и модернизация как оборудования, так и процесса управления производством могли бы позволить выпускать более высококонкурентную продукцию. Существующий на предприятии морально устаревший ассортимент, а также неэффективная работа коммерческой службы привели к затовариванию складов, а также потери доли рынка ( за последние два года, составили 10%).
Для реализации.корпоративной стратегии, учитывая все слабые стороны предприятия, а также его производственный потенциал, функции маркетинга, НИОКР и сбыта передаются в корпоративный центр. Общее финансовое управление идет через головную компанию. Вклад данного предприятия, в общую стратегическую цельЧ производство конкурентоспособной^ продукции для максимально широкого охвата рынка, сокращение сроков внедрения нового ассортимента до 1 месяца (в три раза).
Если сравнивать объем производства продукции, то можно отметить следующие моменты: объем производства увеличися по сравнению с 2006 г. на 10%, но в 2007 г. необходимо отметить уменьшение производства продукции на 2%. Объем реализации продукции в 2007 г. был на 9% меньше, чем в предыдущем году, но в 2008 г. объем реализации продукции увеличися на 10 % по сравнению с 2005 г. и на 0,75% по сравнению с 2006 г. В целом можно отметить положительную динамику объема производства и реализации продукции.
Одним из основных социально-экономических показателей на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений является обеспечение поной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности^ труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В'частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выпонения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Если проанализировать с этих позиций показатели данного предприятия; то среднесписочная численность всего персонала ЗАО Текстильной фирмы Купавна в отчетном году снизилась на 10,3% по сравнению с предшествующим периодом. Главным образом это произошло за счет снижения количества рабочих и служащих предприятия, которые занимают наибольший! удельный* вес в общейл численности персонала, на 5% и 24% соответственно по сравнению с предшествующим периодом.
Необходимо также отметить произошедшие изменения в структуре персонала предприятия: увеличилась доля рабочих в общей численности предприятия на 4,16%; Д в то же время произошло уменьшение удельного веса служащих в общей численности персонала на 3,78%; удельный вес специалистов в общей численности персонала повысися на 0,89%;
-Чудельный вес руководителей в общей численности персонала повысися на 0,81%.
Критерием оптимальности структуры персонала является- соответствие численности работников различных дожностных групп объемам работ, необходимых для выпонения каждой дожностной группой, выраженным в затратах времени. Движение рабочей силы на предприятии связано с увольнением и приемом, работников и является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров,Ч один из факторов, оказывающих существенное влияние на производительность труда и эффективность, производства:
Проанализировав интенсивность движения рабочих кадров гможно выделить следующие тенденции: отмечается повышение оборота^ по приему по сравнению с предшествующим периодом на 0,9%; в анализируемом периоде выбыло рабочих больше на 1,05% по сравнению с предшествующим периодом; принято рабочих в анализируемом периоде меньше на 0;82% по-сравнению с предшествующим периодом; коэффициент текучести кадров!увеличися на 1,1'.% по. сравнению-с предшествующим периодом, что свидетельствует о не стабильности рабочего колектива.
По признаку участия в производственном или управленческом процессе, то есть по характеру трудовых функций, а следовательно, занимаемой дожности, персонал подразделяется на следующие категории: рабочие, в том числе основные и вспомогательные - 325 человек; специалисты и служащие -107 человек; непромышленный персонал Ч 10 человек.
Основную долю персонала по категориям составляют рабочие. Это связано с тем, что ЗАО ТФ Купавна является промышленным предприятием (рис.2.2.1).
Финансовая устойчивость предприятия Ч это способность предприятия функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов, несмотря на изменение среды, в которой приходится функционировать, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность. ЗАО ТФ КУПАВНА имеет достаточно устойчивое финансовое состояние, которое подтверждает тот факт, что предприятие покрывает собственными средствами более 50% финансовых ресурсов, необходимых для осуществления хозяйственной деятельности. Также необходимо отметить высокую степень ликвидности, то есть способность своевременно испонять обязательства по всем видам платежей. Деятельность предприятия финансируется практически поностью за счет собственных средств, что свидетельствует о низком финансовом риске. Вместе с тем, необходимо отметить, что реальной угрозой финансовой стабильности предприятия является большая кредиторская задоженность. Рабочие специалисты и служащие 0 непромышленный пер
Рис.2.2.1. Структура персонала по признаку участия в производственном или управленческом процессе
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются величиной полученной прибыльности и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем устойчивее финансовое состояние предприятия. На основании данных, приведенных в таб.2.2.3, можно сделать вывод о том, что предприятие имеет постоянный рост уровня доходности: объем реализованной продукции растет, возрастает и прибыль ЗАО ТФ Купавна. Предприятие достаточно стабильно функционирует на рынке и у его есть реальные возможности улучшить свое финансовое состояние в догосрочной перспективе. Рентабельность работы предприятия определяется прибылью, которую оно получает. Показатели рентабельности отражают, насколько эффективно предприятие использует свои средства в целях получения прибыли. Проанализировать рентабельность ЗАО ТФ КУПАВНА можно на основании данных табл.2.2.5.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволило сделать теоретические выводы и разработать следующие методические и практические рекомендации.
1.Стратегия перехода экономики-России на инновационный путь развития! обусловливает повышение роли использования современных методов стратегического управления предприятиями всех отраслей, и, в частности, промышленных предприятий. Только при наличии научно обоснованной стратегии предприятие может наиболее эффективно использовать свой внутренний совокупный ресурсный потенциал, а также возможности внешней среды.
В' диссертации проведен- анализ предложенных в литературе трактовок понятия стратегия^ предприятия, показано, что стратегия по своему содержанию представляет сложную модель-действий и комплексный инструментарий для создания условий достижения целей предприятия. Анализ предложенных в литературе классификаций-стратегий предприятия, их преимущества и недостатки позволил, предложить классификацию'стратегий, промыш ленного предприятия, позволяющую наиболее поно представить ее различные виды стратегий, и таким образом, охарактеризовать совокупный стратегический потенциал предприятия. В качестве признаков такой классификации в работе предлагается представленная в виде матрицы комплексная стратегия развития промышленного предприятия, включающая в себя виды стратегии на основе учета основных факторов производства и этапы жизненного цикла функционирования предприятия на рынке.
Стратегия развития является одной из важнейших и приоритетных стратегий промышленного предприятия обозначает, по каким направлениям и как необходимо качественно улучшить показатели хозяйственной деятельности и определяется третьим стобцом матрицы комплексной стратегии предприятия.
2. Разработка стратегии Ч процесс длительный и трудоемкий, на практике он состоит из многих этапов, и зависит от размера предприятия. Крупные предприятия и корпорации разрабатывают стратегии в детализированном виде, а средние и особенно малые предприятия ограничиваются лишь основными традиционными стратегиями. Основные недостатки предлагаемых в научной литературе вариантов процесса формирования, стратегии развития предприятия следующие: не в дожной степени учитывается сложность этого процесса, преобладание в нем творческого начала и слабоформализованных процедур по формированию множества взаимосвязанных и разнородных видов стратегий, а также необходимость участия в процессе различных по-специализации компетентных работников. Все эти недостатки отрицательно влияют на эффективность организации процесса формирования комплексной стратегии и в конечном итоге на результаты стратегического планирования. Предложенный нами комплексный подход к определению состава стратегии развития предприятия обусловливает необходимость построения системы управления этим процессом. Система управления формированием комплексной стратегии* развития* промышленного предприятия.характеризуется: целями, принципами, методами, функциями, организационными структурами, ресурсами и собственно процессом формирования стратегии. В диссертации приводятся авторские определения содержания'указанных понятий.
3. Анализ литературы по стратегическому управлению и консатингу показал, что перед промышленным предприятием, приступающим к разработке стратегии, возникают, как объективные трудности, связанные с решением задач силами только штатных работников, так финансовые затруднения при попытке передать часть функций внешним профессиональным консультантам. В передовых зарубежных и отечественных корпорациях консультирование по корпоративной стратегии стало быстро растущей областью управленческого консультирования. Проведенная в диссертации рейтинговая оценка с помощью руководителей ряда предприятий текстильной промышленности и специалистов в области управленческого консультирования показала, что формирование стратегии развития предприятия в рамках основных задач стратегического планирования является наиболее сложной и важной по значимости задачей, и требует привлечения внешних профессиональных консультантов. Преимуществом применения методов консатинга, является возможность получения более объективных мнений и оценок о стратегиях развития, предприятия, обусловленная финансовой, административной и личностной независимостью консультантов. В диссертации на основе анализа литературы по консатингу и управлению проектами перечисляются основные недостатки и препятствия: в деятельности внешних консультантов, связанные с плохим знанием реального состояния предприятия; В диссертации были систематизированы основные причины использования помощи внешних консультантов при формировании стратегии развития промышленного предприятия. Наибольший эффект, по-нашему мнению, принесет совместная^ работа команды внешних и внутренних консультантов, которая^ будет основана на взаимной компенсации их преимуществ и недостатков и облегчит выпонение совместных работ, позволит уменьшить; совокупные затраты средств на выпонение работ, поможет внешним консультантам в оперативном режиме узнать об особенностях деятельности и развития предприятия, будет способствовать повышению квалификации, как внутренних, так и внешних консультантов.
4. Технологический цикл текстильной промышленности связан с использованием продукции сельского хозяйства, химической и машиностроительной отраслей, т.е. способствует их развитию, а продукция: текстильной промышленности используется для производства одежды и обуви, а также в др. отраслях промышленности (например, мебельная, машиностроительная). Развитие текстильной отрасли напрямую связано с созданием новых рабочих мест и повышением качества жизни населения регионов, на территории которых располагаются ткацкие фабрики. Переход экономики России на рыночные отношения привел к резкому ухудшению ситуации в текстильной промышленности. Запаздывающая реакция производства на изменения в структуре потребителей текстильной продукции приводит к неравномерной динамике производства вырабатываемых изделий. В диссертаций приводятся причины ухудшения этой ситуации, основные организационные, экономические и технологические проблемы отрасли, а также предложения по стабилизации текстильного производства и постепенного его наращивания, в том числе путем формирования научно обоснованных стратегий развития текстильных предприятий.
5. ТФ Купавна является одним из крупнейших и старейших производителей шерстяных* тканей в России. Проведенный в, диссертации анализ экономических, организационно-управленческих, кадровых, маркетинговых и технологических проблем показал, что на многих текстильных предприятиях и, в частности, ТФ Купавна отсутствует догосрочная стратегия развития, а непоследовательное поведение предприятия на рынке обусловлено тем, что стратегические позиции игнорируются в погоне за краткосрочной прибылью. При разработке стратегии развития текстильного предприятия игнорируется комплексный подход к выбору стратегий, и, в частности, в дожной степени не принимаются во внимание такие важнейшие, в частности, для ТФ Купавна такие стратегии, как информационная, организационной (корпоративной) культуры, институциональная, когнитивная, управления и социальная. Кроме того, не обработана система управления процессом разработки стратегии развития предприятия, в том числе не решены вопросы научно-методического и кадрового обеспечения организации, планирования и регулирования этого процесса, который осуществляется без привлечения внешних компетентных консультантов, что приводит к снижению качества разработки стратегии. На текстильных предприятиях и ТФ Купавна, в частности, для этого используются традиционные методы анализа внешней и внутренней среды. В- допонении к этим и предлагаемым в научной литературе методам анализа действующей стратегии, по нашему мнению, необходима оценка качества разработки различных видов стратегий в соответствии с разработанной нами комплексной стратегии.
6. Для разработки стратегии развития в соответствии с предложенными нами теоретическими положениями и методическими подходами в ТФ Купавна были созданы рабочие группы с привлечением внешних консультантов. Интеграционно-координационная, имитационная и эвентуальная стратегии, а также стратегия реинжиниринга, по требованию руководства предприятия и мнению ряда внешних консультантов не подлежали разработке, как не столь, актуальные и приоритетные для настоящего времени. Вначале для ТФ Купавна и его основных конкурентов была проведена предварительная экспертная оценка качества разработки основных действующих на тот период времени стратегий развития. Результаты оценки и сравнительного анализа, показали, что ТФ Купавна следует улучшить, прежде всего, качество разработки таких стратегий, как технико-технологическая, инновацинно-инвестиционная и управления. ТФ Купавна дожна повысить качество разработки всех действующих стратегий и допонительно разработать новые, но существенно значимые для предприятия информационную, институциональную, организационной (корпоративной) культуры и когнитивную стратегии.
7. На основе проведенных оценок разработана комплексная стратегия развития для предприятий текстильной промышленности и, в частности для ТФ Купавна; сформулирована миссия предприятия, включающая отраслевое, рыночное, географическое и брендовое направления; определены стратегические и тактические цели. В качестве основы догосрочной стратегии развития ТФ Купавна были приняты мероприятия по построению бизнес-процесса производства с четким разграничением сфер деятельности, ответственности и контроля; наращиванию сбыта существующей продукции, активному развитию региональных продаж и развития продукта, а также технической модернизации по замене морально и физически устаревшего оборудования, что связано с привлечением значительных инвестиций. На основе проведенного анализа в диссертации приводится описание содержания составляющих комплексной стратегии развития предприятий текстильной промышленности.
8. Чтобы повысить эффективность формирования стратегии развития текстильных предприятий, в диссертации предлагается разработать процесс управления формированием стратегии развития текстильных предприятий с помощью методов консатинга. В'число этапов процесса управления-формированием стратегии развития предприятия нами включаются: создание специализированных рабочих групп для разработки производственной, технико-технологической, товарно-рыночной и других стратегий, а также группы по координации деятельности рабочих групп; комплексная оценка рабочими группами существующего состояния внутренней и внешней среды предприятия, действующих стратегий; обсуждение на совместном заседании группы координации' и представителей рабочих групп результатов комплексной оценки и принятие согласованного генерального решения, о разработке новых стратегий или модернизации действующих стратегий; подготовка эскизных проектов стратегий; обсуждение и согласование эскизных проектов стратегий; подготовка проектов стратегий; обсуждение и согласование проектов стратегий; сведение согласованных проектов стратегий в единый документ комплексной социально-экономической стратегии развития предприятия; утверждение сводного документа .
9. На основе опыта разработки стратегии развития ТФ Купавна в диссертации даны рекомендации для предприятий текстильной промышленности по созданию группы координации и рабочих групп по видам стратегий, включая оценку и профессиональный отбор членов групп с позиции создания сплоченной команды; проведению объективной комплексной оценки действующих стратегий; организации креативного обсуждения на совещаниях группы координации и представителей рабочих групп результатов оценки, обобщения данных оценок и принятия согласованного решения о разработке новых стратегий и модернизации действующих стратегий. Также даны рекомендации по подготовке эскизных проектов и проектов различных видов стратегий, их обсуждению и согласованию; предложена процедура сведения согласованных проектов стратегий в единый документ комплексной социально-экономической стратегии развития предприятия и утверждения этого документа.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Семенова, Валерия Валерьевна, Москва
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.-544 с.
2. Акофф Р. Акофф о менеджменте. Пер. с англ. СПб.: ПИТЕР, 2002. -448 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер с англ. СПб.: Питер, 1999. - 413 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие . -3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. 526 с.
6. Безрукова Е.Ю. Бухтиярова И.В., Синягин Ю.В: Психологические технологии в формировании управленческой команды : Учеб.-метод. пособие. -М.: Изд-во РАГС, 2003.-129 с.
7. Бебин М.Р. Команды менеджеров : Секреты успеха и причины неудач: Пер. с англ. -М.: ШРРО, 2003.-303 с.
8. Бебин М.Р. Типы ролей в командах менеджеров. Пер. с англ. -М.: ШРРО, 2003.-220 с.
9. Белов А.Ф., Живетин В.В. Системный кризис текстильной промышленности России и пути выхода из него// Рынок легкой промышленности, 2005, №44.
10. Ю.Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. Изд.2, перераб. и доп. М.: Статистика, 1980. 264 с.
11. П.Бисвас С., Твитчел Д. Руководство по управленческому консатингу: Пер. с англ. -2-е изд. М. и др: Диалектика, 2004.-273 с.
12. Борзенкова К.С. Оценка экономического потенциала предприятия и повышение эффективности его использования: автореф. дис. канд. экон. наук . Бегород, 2003. - 24 с.
13. Бороненкова С.А. Управленческий анализ . Ч М.: Финансы и статистика, 2001.-384 с.
14. Н.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Ч М.: ЮНИТИ, 1997. 175 с.
15. Бронштейн М. Управление командами для чайников. Пер.с англ. М. и др.: Диалектика, 2004.-319 с.
16. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е., Тейман А.И., Чернышев В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967. 144 с.
17. Бутова Т.В. Управленческий консатинг : Учеб.-практ. пособие. -М.: ТЕИС,2004.-495 с.
18. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации. М.: Информ-Знание, 1999. - 140 с.
19. Валь Е.В. Руководство, лидерство и командообразование в организации. М.: Прометей, 2000. - 141 с.
20. Вейл П. Искусство менеджмента. Пер. с англ. Ч М.: Новости, 1993.224 с.
21. Вершигогра Е. Е.Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 283 с.
22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. Ч М.: Гардарика, 1998.-286 с.
23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: МГУ, 1995.- 415 с.
24. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Пер. с англ. М.: Дело-ТД, 1994.-319 с.
25. Гакина Т.П. Социология управления: от группы к команде Ч М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 224с.
26. Ганус Ю.Внутренний консультант или внешний: плюсы и минусы по материалам журнала "Управление компанией www.art.thelib.ru/business/management/vnutrenniy
27. Гац О.В.Основные направления развития консатинговых услуг в России и за рубежом: Препринт. -СПб.: Изд-во С.-Петерб.гос.ун-та экономики и финансов, 2002.-16 с.
28. Герасимов В. В., Минина JI: С., Григоров О. С. Организационная диагностика производственных систем : Учеб. пособие. Новосибирск : Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т, 2001. - 60 с .
29. Герчиков В.*, Колобов А. Управленческая команда и мотивация работников// Человек и труд 1993 - № 1- С.20- 24.
30. Гончарук В.А. Агоритмы преобразований в бизнесе Маркетинговое консультирование Изд.второе, доп и перераб М,: 2001. www.goncharuk.ru
31. Гохман О. Г. Экспертное оценивание: учеб. пособие. - Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1991. - 150 с.
32. Грейсон Дж. Мл., О'Дел К. Менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1991. 319 с.
33. Громов A.B. Развитие рынка консатинговых услуг в условиях реформирования экономики России. Автореф. дис.д-ра экон. наук -СПб., 2002.-37 с.
34. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоа-нализ для руководйтелей. Ч М.: Новосибирск: Ред. изд. предприятие экономической литературы, 1995. -192 с.
35. Деркач A.A., Калинин И.В., Синягин Ю.В. Стратегия подбора и формирования управленческой команды.- М.: РАГС, 1999. Ч315 с.
36. Дзюбенко Г.И. Формирование управленческой команды проекта организационных преобразований. Автореф: дис. канд. экон. наук, -Ml, 2001. 17с.
37. Дйтхем Г. Управление проектами. Пер. с нем. : В 2-ух т. СПб. : Бизнес-пресса,2004.40:Добровольский Е.Ю. и др. Бюджетирование : шаг за щагом. М.: Питер, 2009. - 448 с.
38. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ. М.: Изд. дом Вильяме, 2000.- 272 с. ,
39. Дуболазов В.А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии: С-Пб; 2000 Ч 36 с;
40. Дуфала В.Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1998. № 1. - С. 97-101.
41. Дятлов A.M. Современный менеджмент. В 4 Чх частях. М.: ВШЭ, 1999. .
42. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные, оценки в управлении. Ч М.: Экономика, 1978. Ч 133 с.
43. Евстигнеева Т.В., Рыбченко С.А.Маркетинговое консультирование: учебное пособие. Ульяновск: УГТУ, 20071 Ч 170 с.
44. Ерофеев В. К., Карягин Н. Е., Ноздрина Е. Г. Сценарное моделирование как технология принятия групповых решений: Учебное пособие, Астрахань: Изд-во Астраханского гос. пед. ун-та, 1998 -64 с.
45. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений. Учебник 3 изд. М.гОмега-Jl, 2010 - 352 с.
46. Ефремов B.C. Управленческий консатинг как бизнес. // www.bcg.ru
47. Идеальный портрет успешного текстильного предприятия России //Эксперт, № 15, апрель 1999 г.
48. Ильина Г.Н. Управленческая команда : рефлексия статусных позиций и динамика групповых форм. -М.:,Изд-во Моск. ун-та, 2002.-121 с.
49. Ильясов Р.Р.Управленческая команда как новый тип организационнойуработы. Автореф. дис. канд. социол. наук. Вогоград, 2003.-24 с.
50. Инструменты развития бизнеса: тренинг и консатинг/ Сост.JI.Кроль, Е.Пуртова. -М.: Независимая фирма Класс, 2002.-419 с.
51. Исаев В.В. Формирование гармоничной команды управления проектами. Методология, технология, оценка,- СПб:: С.-Петерб:гос.инж.-экон.акад, 1999.-183 с. ,
52. Исламова З.Р.Современные тенденции хозяйствования в сфере консультационных услуг. Автореф. дис. канд. экон. наук. -СПб., 2002.-25 с.
53. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. Пер. с англ. СПб.: ПИТЕР, 2001.-320 с.
54. Кан-Калик В.А. Грамматика общения. М.: Роспедагенство, 1995. -109 с.
55. Кантер Р. Рубежи менеджмента. Книга о современной культуре управления. Пер. с англ. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. 468с.
56. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 6. - С. 48-52.
57. Карминский A.M., Фалько С.Г. ,Жевага А.А., Иванова Н. Ю. Контролинг: Учебник. М.: Финансы и статистика, ИНФРА-М, 2009.- 336 с.
58. Карпов A.B. Психология менеджмента: Учеб. пособие: Ч М.: Гардари-ки, 1999.-584 с.
59. Карташева JI.B., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 1999. 220 с.
60. Клавдиева Е.В. Разработка товарной стратегии, текстильного предприятия и выбор оптимального варианта обновления*продукции : автореф. дис. ученой степени канд. экон. наук :08.00.05. М., 2003. -16 с.
61. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008. - 568 с.
62. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004. -240 с.
63. Клейнер Г.Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на1 предприятиях // Вопросы экономики, 1998. № 9. - С. 46-65.
64. Клепиков Ю.Н. Оценка* уровня и стратегия улучшения использования экономического потенциала предприятия: автореф/ дис. канд. экон. наук . Бегород, 1999. - 23 с.
65. Кондрашова В.К. , Исаева О.Г. Экономика полиграфического предприIятия:- М: Издательство МГУП, 2000. 320 с.
66. Консатинговые услуги в условиях реформирования экономики России/ Под ред. М.И.Кныша. СПб.: С.-Петербург, регионал. обществ, фонд Центр исслед. и содействия развитию лесного комплекса, 2003.-191 с.
67. Коргов A.A., Коргова M.А. Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия.- Пятигорск: Пятигорский филиал ; СКАГС, 2001. 482 с.1 74.Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения.- М.: РАГС, 2000. 262 с.
68. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов М.: Русская деловая литература, 1998. Ч 768 с.
69. Крук М. Д. Разработка корпоративных стратегий компаний // ЭКО, 2001. №6.-С. 112-117.
70. Куликов JI. М.Основы социологии и политологии: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1999. 336 с.
71. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ. В 2-х томах. Ч М.: Прогресс, 1981.
72. Лапыгин Ю.Н. Петров C.B. Управленческая команда. -Владимир: ВГПУ, 2003.-175 с.
73. Лапыгин Ю.Н: Управление проектами: от планирования, до оценки эффективности. Ч М.: Омега-Л Москва, 2008. 252 с.
74. Лапыгин Ю.Н.Стратегический менеджмент ИД л ИНФРА-М, 2007.236 с.ч
75. Лебедев В.В., Фомченкова Л.Н., Шамис И.А. Пути развития текстильной и легкой промышленности// Директор, февраль 2004 г.
76. Лемзяков Г.А. Консатинговые услуги в антикризисном управлении. Ч СПб: С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, 2003.-16 с.
77. Логинов Г.О., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании // Маркетинг в России и зарубежом, 2004, №2.
78. Лузин А.Е., Озира В.Ю. Консультационные фирмы капиталистических ' стран по управлению Ч М.: Экономика, 1975. 127 с.
79. Лучшие психологические тесты для профотбора и профориентации. /Отв. ред. А.Ф. Кудряшов. Ч Петрозаводск: Петраком, 1992. Ч318 с.
80. Льюис Дж. Управление командой: Как заставить других делать то, что вам нужно. Ilep. с англ. / Под общ. ред. O.A. Страховой; -СПб. и др.: Питер; Питер-принт, 2004.-160 с.
81. Люкшинов А. Н:Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.
82. Лютенс Ф. Организационное поведение.Пер; с англ. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.-692 с.
83. Мазур И. И;, Шапиро В. Д-, Ольдерогге^Ш.Е. Управление проектами. Ч М.: Омега-Л, 2007.-664 с.
84. Майстер Д. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги;.Пер. с англ. -Ml : Альпина Паблишер, 20031-413 с.
85. Максвел Дж. С. Шеф и его команда. Пер. с англ. СПб: Питер Ком, 1998.-256 с.
86. Макхэм К. Управленческий консатинг. Пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 1999;-288с. , ::
87. Малый бизнес Ч шанс на возрождение русского текстиля. //ЛегПромБизнес, 2005 № 3 (122)
88. Манжосов В.В; Процесс командообразования как область деятельности; управленческого консультирования. Автореф. дис. канд. экон; наук. -М.: РАГС, 1996. -22 с.
89. Маринко Г.И. Управленческий консатинг. Учеб; пособие. М.: ИНФРА-М; 2005. Ч 381 с.
90. Маркова В. Д., Кузнецова С. А.Разработка стратегии развитая предприятия требование времени // ЭКО, 1998. - №11. - С. 13-23.
91. Мелентьев А.Н: Консатинговые услуги в процессах формирования управленческих команд на предприятиях сферы сервиса. Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2002.-25 с.
92. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под.ред. З.П.Румянцевой, H.A. Саломатина.- М.: ИНФРА-М, 2005. 432 с.
93. Менеджмент. Учебник /Под ред. Ф.М. Русинова и M.JI. Разу, Ч М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.-540 с.
94. Мескон М. X., Альберт М., Основы менеджмента: Пер с англ. -М: Дело, 1993.-702 с.
95. Методический подход1 к разработке стратегии развития www.altrc.ru/.
96. Мефодьев И. Философия кластера в действии // Профессионал (г.Иваново) № 3 (125) от 26 января 2007 года
97. Милютина O.A. Повышение качества консатинговых услуг на товарных рынках (информационно-методический аспект). Автореф. дис.канд. экон. наук. -М., 2002.-24 с.
98. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер с англ под ред Ю.Н. Каптуревского. Ч СПб: Издательство Питер, 2000. 336 с.
99. Мир управления проектами. /Под ред. Х.Решке и Х.Шеле. Пер. с англ. М.: Алане, 1993.- 303 с.
100. Михеев Ю.А. Стили работы в команде в условиях различных организационных культур трудовых колективов. Автореф. дис. канд. психол. наук. -СПб., 2002.-21 с.
101. Модели и методы теории логистики: Уч. пос. /Под. ред. В. Лу-кинского -СПБ.:Питер,2008. -448 с.
102. Модер Дж., Филипс С. Метод сетевого планирования в организации работ (ПЕРТ). М., Л. Энергия 1966.- 303 с.
103. Моль А. Социодинамика культуры. Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1973. -407 с.
104. Мотовилин О. Г., Мотовилина И. А. Оценка персонала в современных организациях. Ассесмент-технологии. Профессиография. Организационная диагностика. М.: Высшая школа психологии, институт консультирования и системных решений, 2009.- 392 с.
105. Немировский И. Б., Старожукова И: А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство. - М.: Диалектика, 2006.-512 с.
106. Нисевич Е.В., Муханова Е.Б. и др. Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры. Ч М.: Институт экономики АН СССР, 1991.-112 с.
107. Новакова О. И., Мерзликина Г. С Экономическое развитие предприятия. Монография-Вогоград: ВогГТУ, 2005 -64 с.
108. Ньюэл М. В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. Ч КУ-ДИЦ-ПРЕСС, 2008. Ч 416-с.
109. Ожегов С. И.Словарь русского языка. Ок. 57000 слов. М.: Рус. яз., 1985. - 797 с.
110. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий . Ч СПб.: СПбГТУ, 200 Г. -293 с.
111. Ольшанская10:М. Стратегия создания продукта на базе инноваций в комплексе текстильного маркетинга//Рынок легкой промышленности, 2005 №43,
112. Омельяненко Ю.В. Организация как система формирования современных управленческих команд. Автореф. дис. канд. экон. наук. -М., 2002.-21 с.
113. Организации и методы оценки предприятия (бизнеса) Учеб-никУПод ред. В.И:Кошкина- М.: ЭКСМОС,2002-: 944 с.
114. Организация консультационной деятельности (консатинг). Ч Спб.: Спб. гос. техн. ун-т, 1995. Ч 107с.
115. Орлов А.И. Экспертные оценки: учебное пособие. М.: ИВСТЭ, 2002.-31 с.
116. Парыгин Б. Д. Социально-психологический климат колектива : Пути и методы изуч. / Под ред. В. А. Ядова. Л. : Наука : Ленингр. отд-ние, 1981. - 192 с.
117. Петрова В.Mi Повышение эффективности работы аппарата управления предприятия на основе консатинговых услуг. Автореф. дис;. канд. экон. науш-М., 2002.-16 с.
118. Петросян Д.С., Чилилов A.M. Управление формированием и развитием социально-экономических институтов: Монография; М.: ТЕ-ИС, 2007.-182 с.126; Питер Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ.-М-: Прогресс, 1986.-424 с:
119. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 1999. -З44'с.
120. Посадский А.П, Основы консатинга. М.: ГУ ВШЭ, 1999.- 239 с.
121. Посадский А.П., Милованов А.В Возможности внешних консультантов- при? проведении аналитики // Роль, аналитика в управлении предприятием" (Москва, 29 июня; 2000г.); consulting.ru/. ./consprintview
122. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. Практическое пособие для менеджеров и предпринимателей; Ч М.:г Х :
123. Финстатинформ, 1995.-175 с.
124. Построение эффективной команды. Учеб. пособие.-3:изд. -Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001.-65 с.
125. Практическая психология в тестах. Ч М:: АСТ-ПРЕСС, 2001. 376 с.
126. Проблемы текстильного бизнеса //Справочник экономиста, 2006, №10
127. Прыкин Б. В., Прыкина Л. В. Экономическая теория устойчивого развития // Проблемы и перспективы формирования региональныхэкономических стратегий: Сборник материалов I Международной научно-практической конференции. Пенза, 2002. - С. 117-118.
128. Рабочая встреча с Министром промышленности и торговли Виктором Христенко www.kremlin.ru>h0b0cth>2274
129. Рабочая книга практического психолога. М.: Красная площадь, 1996.- 400 с.
130. Разработка стратегии предприятия www.stdl.ru/./ catalog293294432/ 364/
131. Разработка стратегий развития предприятия, новые бизнес-технологии http:/technol-optim.narod.ru/
132. Райзберг Б. А., Лозовский JI. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. - 496 с.
133. Раппопорт А.Н. Управленческая команда: становление, деятельность, развитие. Автореф. дис. канд. социол. наук. -М., 1997.-26 с.
134. Рассел Д. А. Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High- Technology Programs and Projects. Ч M.: Академия АйТи, 2004. 472 с.
135. Реддин В'.Дж. Тесты для-менеджеров. Стиль руководства и эффективность. Ростов-на-Дону: Издательство Феникс ,1997.- 288с.
136. Ресурсный потенциал экономического роста / Под ред. М.А. Комарова, А.Н. Романова. М.: Путь России, 2002. - 567 с.
137. Романова М.И. Эффектность управленческого консультирования на предприятиях и в организациях. Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: МГУ, 1990. -24 с.
138. Российский статистический ежегодник. М.: Росстат, 2010. www.gks.ru
139. Румянцева З.П. Основы управленческого консультирования. Учебное пособие. Ч. 1 и 2. -М.: ГАУ, 1994.
140. Саймон Г.А., Смитсбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1995. 335 с.
141. Сильченко В. В. Разработка методического обеспечения системы стратегического мониторинга текстильного предприятия автореферат дис. кандидата экономических наук : 08.00.05 Иваново, 2009 23 с.
142. Склярова И.Миссия выпонима// БООС, 2002. № 2. - С. 15-19.
143. Созинова О. Инвестиции в текстильное производство. www.directorinfo.ru
144. Соколов И. М. Методы формирования-консатинговых команд (на примере фирм, описывающих маркетинговые услуги) : Автореф. дис. канд. экон. наук :08.00.05 М, 2006. - 25 с.
145. Соколов М. Д. Анализ и формирование стратегии развития фирмы // Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга: Сборник тезисов III Всероссийской научно-практической конференции. Ульяновск, 2000.- с. 105.
146. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. М.: ООО Журнал Управление персоналом, 2003.-456 с.
147. Спивак В.А. Корпоративная культура : Теория и практика. -СПб. и др.: Питер, 2001.-345 с.
148. Стратегия и процесс её формирования. www.InfoManagement.ru/lection.php7Strategiya
149. Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года разработана в соответствии с поручением Президента Российской Федерации от 3 июля 2008 года № Пр-1369 и поручением
150. Правительства Российской Федерации от 15 июля 2008 года № ВП-П9-4244. www.minprom.gov.ru>
151. Строгалев В. П., Токачева И. О. Имитационное моделирование. -МГТУ им. Баумана* 2008.-279 с.
152. Стэнли Э. П. Управление проектами для чайников = Project Management For Dummies. M.: Диатектика, 2006. Ч 368 с.160: Текстильный рынок в условиях кризиса www.cotton.ru/crisis.shtml
153. Текстильный рынок в условиях кризиса www.cotton.ru/crisis.shtml
154. Темнов Д. П Механизмы формирования и реализации устойчивого развития текстильных предприятий на основе их экономического потенциала : Автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 СПб., 2006 . -20 с.
155. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. -Петрозаводск: Фолиум, 1996.-218 с.
156. Ткаченко А.А. Менеджмент-консатинг в современной экономике. М.: Изд-во Рос. экон. акад. 2001. 57 с.
157. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер с англ. М.: Банки и биржи, 1998:-576 с.
158. Трутнев Д.Р Модель информационной стратегии компании www.isaudit.ru
159. Туленков Н.Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления, 1997. № 4, -С. 29-37
160. Управление проектами. Учебник для вузов. Под общей редакцией В. Д. Шапиро.- СПб.: ДваТрИ, 1996. 610 с.
161. Управление развитием и изменением: Менеджмент. Кн. 7: Построение эффективной команды.- М.: Изд-во МИМ ЛИНК, -2002.-65 с.
162. Управленческое консультирование. /Под ред. М.Кубра. В 2т. -М.:Интерэксперт, 1992.
163. Уткин Э.А. Консатинг. М.: ТАНДЕМ, ЭКСМОС, 1998.- 256 с.
164. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов 3-е изд., М.:ЗАО Бизнес Ч школа Интел Ч Синтез,1999. 416с.
165. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности немалых групп. М.: Издательство Института психотерапии, 2005.- 496 с.
166. Хедман К. Профессиональное управление проектами. Ч М.:Бином Москва, 2005. 517 с.
167. Чернышев М.А. Логистика. Ростов н/Д:Феникс, 2009.- 460 с.
168. Шаховская J1.G., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. Бюджетирование: теория и практика. М.: КНОРУС, 2009:- 396 с.
169. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. Пер. с англ -СПб.: ПИТЕР, 2002.-336 с.
170. Шпатов Б. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Проблемы теории и практики, управления; 2001.-№3.-С. 50-55.
171. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. / Под ред. Градова А. П. СПб.: Специализированная литература, 1995. - 411 с.
172. Экономический анализ. Учебник 2 изд. Под ред. Л.Т.Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2004- 615 с.
173. Юркевич. Е.В1: Введение в теорию информационных систем. 2-е изд., испрждош :М;: ИД (Технологии, 2007.-272'с:
174. Янг Р. Лидерством в командах: создание команды. Разрешение конфликтен Получение желаемых результатов в ходе командной работы. Пер. с англ.-М;: HIPPO, 2004;-122 с:
175. Яркина Т.В.Основы экономики предприятия (Учебное пособие) www.aup.ru189: Barcus S.W., Wilkinson J: W. Handbook off Management Consulting
176. Services. New York, 1995; 190; Johnson, G and Scholes, K. "Exploring Corporate Strategy". 1984.
177. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJi. 191. Katzenbach J.R. Smith O.K. The wisdom of teams: creating the highperformance organization, 1994.
178. РМВОК 2008. Новый Project Management Body of Knowledge и Construction Extension. PMBOK Guide Fourth Edition Exposure Draft
179. PricewaterhouseCoopers возглавила рейтинг консатинговых фирм в области бизнес-консультирования. 29.04.09 www.finstaff.kz/articles.php?id=95
180. Woodcock M. and Francis D. Organization Development throught Team-building. Oldershot Gower. 1981.195. www.consult.ru.196. www.expert.ru.
Похожие диссертации
- Формирование стратегии развития промышленных предприятий на основе моделирования интегральных показателей деятельности
- Методы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе
- Управление формированием стратегии развития промышленного предприятия
- Формирование стратегии развития промышленного предприятия на основе интеграции информационных технологий в его деятельность
- Формирование стратегии развития промышленного предприятия и эффективные способы ее реализации