Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Информационно-логические модели формирования стратегии развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Кугушев, Алексей Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Информационно-логические модели формирования стратегии развития промышленного предприятия"

На правах рукописи

Кугушев Алексей Владимирович

Информационно-логические модели формирования стратегии развития промышленного предприятия (на примере горно-металургического комбината)

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Работа выпонена в Государственном университете Ч Высшей школе экономики.

доктор экономических наук Кравченко Татьяна Константиновна

доктор экономических наук Голубков Евгений Петрович

кандидат экономических наук Воков Владимир Николаевич

Институт исследования

товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (Институт ИТКОР).

Защита состоится 21 декабря 2006г. в 34:00 на заседании диссертационного совета Д 212.048.02 в Государственном университете - Высшей школе экономики по адресу: 101990, г. Москва, ул. Мясницкая, д.20, ауд. 311.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета Ч Высшей школы экономики.

Автореферат разослан л ноября 2006г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

Смирнов С.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования

Для обеспечения эффективности работы промышленного предприятия (в данной работе Ч горно-металургического комбината Ч ГМК) в современных условиях хозяйствования необходим учет всей совокупности рыночных факторов, формирующих спрос на выпускаемую продукцию.

Разработка стратегии развития ГМК на основе потребностей конечного рынка (т.е. потребительского рынка изделий) позволяет своевременно реагировать на структурные изменения рынка, заблаговременно переориентировать инерционные производственные циклы, изменять объемы и структуру загрузки мощностей, что даёт предприятию конкурентные преимущества.

В силу глобализации, усиления конкуренции, бурного роста высоких технологий промышленные предприятия нуждаются в качественно новых механизмах и критериях разработки стратегии своего развития. Если ранее стратегия развития ГМК разрабатывалась централизованно, на основе системы межотраслевых балансов, то в рыночной экономике ключевую роль играют стоимостные критерии. Возрастает роль анализа рынков, изучения потребностей потребителей, перспектив инновационного развития, а также прогнозных исследований. Как никогда ранее для разработки эффективной стратегии развития предприятия необходимо использование системного подхода к сбору и анализу данных о внешней и внутренней среде предприятия и создание новой методолога ческой основы разработки стратегии в изменяющейся конкурентной среде.

Для этого необходимо обобщить современные достижения стратегического менеджмента, промышленного маркетинга, стратегического маркетинга, концепции рыночной стоимости и построить систему соответствующих информационно-логических моделей, позволяющих

разработать стратегию развития промышленного предприятия с учетом особенностей работы ГМК в рыночных условиях.

Целью исследования является разработка методологической основы формирования стратегии развития промышленного предприятия (на примере горно-металургического комбината). Цель исследования обусловила постановку и решение следующих задач:

Х выделить отраслевые особенности функционирования предприятий горной металургии, а также специфику их маркетинговой деятельности для последующего учета влияния выделенных факторов на формирование стратегии развития ГМК;

Х сформулировать основные группы задач горно-металургического предприятия и выделить те из них, которые определяют стратегический вектор развития предприятия или же внутреннее развитие ГМК, и при этом относятся к отраслевому (межотраслевому) взаимодействию ГМК или же к его работе в рамках отдельного рынка продукции;

Х провести классификацию аспектов маркетинга и выявить новый аспект промышленного маркетинга, основанный на исследовании цепочки создания ценности на промышленном предприятии: от анализа контрагентов на промышленном рынке к качественному анализу всей производственной цепочки, вплоть до рынков товаров потребительского спроса;

Х сформировать множество вариантов критериев выбора эффективной стратегии развития промышленного предприятия и отобрать наиболее перспективные для целей исследования;

Х построить информационно-логическую модель цепочки создания ценности в горно-металургическом производстве в качестве инструмента стратегического анализа для предприятий ГМК;

Х построить систему информационно-логических моделей формирования стратегии развития предприятия, учитывающую отраслевую специфику ГМК, а также особенности его работы в современных рыночных условиях.

Объектом исследования является промышленное предприятие на примере горно-металургического комбината.

Предметом исследования диссертационной работы выступает процесс формирования стратегии развития промышленного предприятия.

Методологическую базу исследования составляют работы ведущих зарубежных и отечественных ученых по проблемам стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, управления стоимостью компании (Ж.-Ж. Ламбена, М. Скота, Т. Коупяенда, Т. Колера, Д. Муррина, П. Дойля, А. Дамодарана, К. Уоша, С. Минетта, И, Ансоффа, Г. Минцберга, А. Томпсона, А. Стрикленда, Д. Хана, Ф. Коттлера, М. Портера, Г.Б. КлеЙнера, В.В. Коссова, Е.П, Голубкова, В.В. Ковалева и других). В ходе исследования использованы системный подход, сценарный анализ, контент-анализ, регрессионный анализ, а также методы разработки управленческих решений.

Основные выводы диссертации основаны на системных исследованиях конъюнктуры промышленных рынков металов (никеля, кобальта, меди, вольфрама, молибдена, металов платиновой группы и др.) и конъюнктуры рынков конечной продукции, использующих эти металы.

Научная новизна исследования:

Х разработана методологическая основа формирования стратегии развития промышленного предприятия в рыночных условиях;

Х введено понятие глубинный маркетинг, которое позволяет прогнозировать изменения на рынке товаров конечного спроса, осуществлять мониторинг рынков для владения информацией обо всей цепочке создания ценности продукта: начиная от добычи руды и заканчивая производством высокотехнологичных товаров;

разработана информационно-логическая модель цепочки создания ценности для горно-металургического предприятия, учитывающая все промежуточные стадии производственного процесса от добычи руды до изготовления высокотехнологичных конечных изделий в смежных

отраслях экономики и позволяющая сформулировать сбалансированную стратегию ГМК на основе перераспределения затратных ресурсов по различным стадиям передела. Данная модель позволяет избежать недостатков традиционного подхода к оценке экономической эффективности проектов по освоению месторождений, который не учитывает дифференциацию финансовых затрат и отдачи по всей цепочке создания ценности продукта;

разработана концептуальная информационно* логическая модель формирования стратегии развития промышленного предприятия, предопределяющая структуру процесса разработки и принятия стратегических решений на промышленном предприятии и включающая три центральных блока этого процесса; мониторинг отрасли (рынка), стратегическое прогнозирование, стратегический сценарный анализ;

на базе концептуальной информационно-логической модели разработана система информационно-логических моделей формирования стратегии развития горно-металургического комбината, которая позволяет формировать согласованные между собой стратегии развития ГМК с учетом особенностей на уровне отрасли, уровне отдельных рынков, уровне отдельных проектов;

построена информационно-логическая модель мониторинга и формирования набора ключевых показателей рынков ГМК, отвечающая целям проактивного реагирования высшего менеджмента предприятия на возникающие и прогнозируемые изменения внешней среды.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации, полученные в ходе исследования, могут использоваться для повышения эффективности процесса разработки стратегии развития горно-металургического комбината: подготовки и структурирования информации о внешней среде, генерирования альтернативных вариантов стратегии развития предприятия, выбора лучшей стратегии. Разработанные информационно-логические модели формирования

стратегии развития ГМК реализованы в виде практических методик подготовки и принятия стратегических решений, которые с успехом могут быть использованы менеджментом предприятия.

Ряд выводов, полученных автором при исследовании горнометалургического комбината, может быть применён на промышленных предприятиях других сырьевых отраслей экономики.

Апробация работы. Результаты исследования были использованы автором при реализации консультационных проектов, проводимых им в ООО Центр информационных и управленческих технологий для ОАО Горнометалургический комбинат Норильский никель в 2001-2005 гг.

Публикации. По теме диссертации опубликовано шесть статей, общим объемом 4,47 п.л. (личный вклад: 3,21 пл.).

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, четырех Приложений н библиографического списка использованной литературы, состоящего из 126 отечественных и зарубежных источников. Общий объем диссертации составляет 156 страниц машинописного текста и включает 11 таблиц и 22 рисунка.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В Главе 1 Теоретические предпосыки разработки стратегии развития промышленного предприятия сформулированы теоретические предпосыки для разработки стратегии развития промышленного предприятия и выявлены особенности ГМК, влияющие на специфику стратегического маркетинга на промышленных рынках.

Теоретическими предпосыками разработки стратегии промышленного предприятия служат понятия и инструменты стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, концепции управления стоимостью компании. Из области стратегического менеджмента используются понятия целей н задач предприятия, стратегии его развития, ключевых компетенций

предприятия при работе на том или ином рынке. Под стратегией понимается бизнес концепция, раскрывающая цели, задачи предприятия, планы их реализации, определяющая сферы бизнеса, в которых действует предприятие, и обеспечивающая догосрочное конкурентное преимущество компании. В понятии процесса создания стратегии делается акцент на непрерывном, динамичном и качественном характере этого процесса в отличие от понимания создания стратегии как системы планирования по жестко определенным количественным факторам. При этом в рамках диссертационной работы решается задача адаптации применимости понятий стратегического менеджмента к объекту исследования.

В рамках концепции управления стоимостью компании обобщены подходы А, Дамодарана, Т.Коупленда, К.Уоша, М.Скотта и др. В диссертационном исследовании использованы такие фундаментальные понятия как дисконтированный денежный поток, рыночная стоимость предприятия, доходный, затратный и сравнительный методы оценки стоимости предприятия, метод добавленной стоимости акционерного капитала, а также методы оценки, базирующиеся на сбалансированности прибыли компании и планируемых темпов роста компании и подходы к оценке стоимости капитала.

В области стратегического маркетинга в работе использованы такие важнейшие понятия, как цепочка создания ценности для потребителя, рынок продукции производственно-технического назначения (промышленный рынок), потребительский рынок, отраслевые кластеры. Особая роль отведена понятию мониторинга внешней среды, на основе которого в диссертации разработана система показателей для проактивного мониторинга происходящих изменений в отрасли и на отдельных рынках ГМК.

Автором проведена классификация различных аспектов маркетинга: потребительский, промышленный, стратегический, операционный, аналитический, глобальный, международный, конкурентный и др., среди которых для целей исследования выделен стратегический промышленный

маркетинг (рнс.Ь). В связи с чем в работе все гипотезы, предположения и выводы касаются предприятий, производящих продукцию промышленного назначения и рассматриваются решения догосрочного стратегического, а не операционного или тактического характера.

Для достижения целей исследования использованы также понятия и инструменты системного анализа, контент-анализа и теории принятия управленческих решений.

.^'Л'. МАРКЕТИНГ .

^потребительски Х ^ промышленный ^

1 операционный ^ ^ стратегический ^ . Л:';

Не рассматриеаются Ь работе - Рассматриваются в работе

Рис. 1, Аспекты маркетинга. Объектом исследования в диссертации выступают предприятия горнометалургического сектора, представляющие собой комплекс заводов, фабрик, производств и рудников, объединенных единым технологическим процессом. Автором выделены как отраслевые особенности предприятий горной металургии (инерционность процесса производства, длительный инвестиционный цикл, большие масштабы производственной инфраструктуры, ресурсоемкость и др.), так и специфика маркетинговой деятельности данных предприятий (вторичность спроса на продукцию, удаленность от потребителей, невозможность быстро реагировать на изменения спроса, зависимость параметров выпуска от технологий).

Направления деятельности горно-металургического комбината определяются добываемой рудой, а именно содержанием металов в руде.

Как правило, руды полиметалические, т.е. содержат более одного (иногда и 5-6) метала С концентрацией, достаточной для промышленно-окупаемого извлечения. По результатам исследования автор выделил основные группы типовых задач, стоящих перед ГМК:

Х группа 1 (стратегический вектор): покупка (продажа) месторождений с запасами какого-либо метала (металов); выход на новые рынки, расширение спектра выпускаемой продукции высоких стадий передела; создание стратегических альянсов, слияния и поглощения предприятий данного профиля или занимающих определенное место в цепочке вертикальной интеграции от добычи руды до изготовления высокотехнологичных товаров для конечного потребителя;

Х группа 2 (внутреннее развитие): закупка оборудования с целью сокращения себестоимости получения метала (в случае целесообразности, исходя из конъюнктуры и стратегических прогнозов); определение поперед ел ьных пропорций продаж полуфабрикатов металов, исходя из рыночной конъюнктуры; инициирование перспективных НИОКР с целью создания новых рынков сбыта и областей применения производимых металов в будущем;

Х группа 3 (технологические изменения); внесение изменений в технологический процесс обработки полиметалических руд с целью влияния на последовательность и пропорции извлечения разных металов, в случае изменения конъюнктуры на рынке этих металов; принятие решений о существенной модернизации обогатительных производств, применении инновационных методов; внесение изменений в структуру Горного календаря.

Выделение групп задач необходимо для учета их особенностей при дальнейшем определении структуры и факторов системы мониторинга внешней среды и при создании моделей формирования стратегии развития предприятия.

Выделенные отраслевые и маркетинговые особенности предприятий горной металургии, а также проведенная классификация основных типов задач, стоящих перед ГМК, показали актуальность создания информационно-логических моделей, увязывающих задачи ГМК, информационную базу для их решения, инструменты стратегического маркетинга, менеджмента и обеспечивающих системный подход к разработке стратегии развития промышленного предприятия.

Глава 2 Методологическая основа формирования стратегии развития промышленного предприятия является центральной в предлагаемом диссертационном исследовании. Создание методологической основы формирования стратегии развития промышленного предприятия включает в себя:

Х формирование критериев для выбора эффективного варианта альтернативной стратегии развития промышленного предприятия (стоимостная концепция принятия стратегических решений);

Х введение нового понятия Ч глубинный маркетинг, позволяющего прогнозировать изменения на рынке товаров конечного спроса, осуществлять мониторинг рынков для владения информацией обо всей цепочке создания ценности продукта: начиная от добычи руды и заканчивая производством высокотехнологичных товаров;

Х построение концептуальной информационно-логической модели, предопределяющей процесс разработки и принятия стратегических решений на промышленном предприятии и позволяющей осуществлять мониторинг состояния рынка, стратегическое прогнозирование конъюнктуры рынка, стратегический анализ сценариев развития предприятия.

Стоимостная концепция принятия стратегических решений строится на концепции стоимости компании, согласно которой повышение стоимости компании для акционеров - основная характеристика эффективности деятельности предприятия. При этом стратегической целью любого субъекта хозяйствования является максимизация его рыночной стоимости.

Тогда значение стоимости предприятия, рассчитанное на основе дисконтированных денежных потоков, характеризует эффективность реализуемой на предприятии стратегии развития.

Выработка стратегии развития предприятия происходит в следующей последовательности: разработка альтернативных вариантов стратегии развития и дальнейший выбор наиболее эффективного варианта стратегии развития предприятия.

Разработка альтернатив базируется на мониторинге, качественном и количественном анализе, прогнозировании изменений в отрасли (на рынке). Для отбора наиболее эффективной стратегии предварительно было сформировано множество вариантов критериев выбора лучшей альтернативы. В этих целях был рассмотрен ряд показателей: выручка в абсолютном выражении, прибыль за определенный период, стоимость компании, вклад в стоимость компании, доля рынка предприятия, рентабельность различных трупп активов, ликвидность активов и др., в т.ч. динамика изменения этих показателей. Их сравнительный анализ показал, что для выбора догосрочной стратегии развития, только стоимостные критерии, основанные на стоимости компании, являются наиболее подходящими. Прибыль и основанные на ней относительные показатели не отражают движение и величину денежных потоков и, следовательно, не дают представления о платежеспособности компании и ее инвестиционной активности. Более того, ориентация на прибыль ограничивает временной горизонт для менеджеров. Рост прибыли может маскировать догосрочное падение стоимости компании, так как в величине прибыли не учитываются будущие последствия текущих действий. Таким образом, стоимостной критерий, а именно вклад в стоимость компании, т.е. рассчитанную величину допонительных догосрочных дисконтированных денежных потоков от реализации конкретной альтернативной стратегии, положен в основу стоимостной концепции принятия стратегических решений.

Второй составляющей методологической основы формирования стратегии развития промышленного предприятия, является понятие Ч глубинный маркетинг.

Стоимостная концепция принятия стратегических решений, в силу ориентации на стоимость компании, подразумевает разработку догосрочных стратегий развития предприятия. При этом возрастают риски неопределенности внешней среды при прогнозировании будущей конъюнктуры рынков. Соответственно, для принятия решений требуется более точный прогноз развития рыночной ситуации, который бы учитывал не только уже начавшиеся изменения на рынке, но и улавливал слабые сигналы рынха и еще только зарождающиеся тенденции. Автором выявлено, что для этого необходимо анализировать не только изменения на промышленном рынке (рынке товаров производственного назначения), на котором работает предприятие, но и осуществлять непрерывный мониторинг изменений на рынке товаров потребительского спроса (конечных товаров). Таким образом, расширена зона влияния традиционного промышленного маркетинга: от анализа контрагентов на промышленном рынке к качественному анализу всей производственной цепочки, вплоть до рынка товаров потребительского спроса (рис.2). Понятие, лежащее в основе такого подхода к разработке стратегических решений на промышленном предприятии, названо автором глубинный маркетинге. Среди аспектов маркетинга, представленных на рнс.1, глубинный маркетинг относится к промышленному стратегическому маркетингу.

На рис. 2 показано соотношение областей применения традиционного промышленного маркетинга и глубинного маркетинга. Область исследований глубинного маркетинга простирается до рынка товаров потребительского спроса, т.е. до конечного потребителя.

Проведенный автором анализ работы горно-металургических предприятий показал, что в условиях глобализации на динамичных рынках только подход, основанный на глубинном маркетинге, может позволить

Петля глубинного маркетинга Факторы

конечного рынка

Область исследований глубинного маркетинга

Рис, 2. Соотношение областей исследования глубинного маркетинга и традиционного промышленного маркетинга, учесть максимальное количество скрытых факторов для формирования эффективной (с точки зрения критериев, основанных на стоимости компании) стратегии предприятия. Факторы рынка, определяющие изменения на рынке товаров потребительского спроса, являются предметом постоянного мониторинга. Спрос на продукцию промышленных предприятий определяется спросом на соответствующих рынках

на последних ведут к - существенным скачкам спроса на промышленном рынке.

Организация на горно-металургическом предприятии системы мониторинга рынков лот потребителя означает владение рыночной информацией обо всей цепочке создания ценности продукта - начиная от добычи руды и заканчивая производством высокотехнологичных товаров. Наличие обратной связи от конца этой цепочки (т.е. от рынка товаров потребительского спроса) позволяет своевременно реагировать на структурные изменения потребления и выстраивать опережающие стратегические инициативы. Последнее обстоятельство особенно важно для таких ресурсоёмких инерционных производств, как горная металургия, т.к. любое существенное изменение производственной технологии может потребовать годы на разработку и внедрение.

Важно отметить, что глубинный маркетинг не ограничивается только исследованиями конечного рынка потребительских товаров. Глубинный маркетинг выпоняет также задающую функцию к инициации научно-исследовательских и опьггно-конструкторских разработок (НИОКР) и дальнейшему производству (Рис.3).

Рис. 3. Глубинный маркетинг первичен к НИОКР н производству.

С помощью глубинного маркетинга осуществляется стратегическое прогнозирование будущих изменений предпочтений потребителя на конце цепочки создания ценности продукта. Полученные прогнозы лежат в основе разработки стратегии догосрочного развития промышленного предприятия.

Еще одной важной функцией глубинного маркетинга является функция создания рынка, т.е. непосредственное влияние на конечный спрос и создание новых рынков потребления для первичного промышленного товара. Данная функция подразумевает использование постоянного мониторинга рынков и качественного прогнозирования изменений в отрасли ГМК и в смежных отраслях для выявления только еще зарождающегося, или в настоящий момент не существующего потенциального потребительского или промышленного спроса. Задача глубинного маркетинга Ч выявить потенциал будущего рынка, инициировать запуск НИОКР, оказывать дальнейшее влияние на процесс контролируемого создания потребности конечного потребителя1.

На основе введенного понятия глубинный маркетинг и стоимостной концепции принятия стратегических решений построена концептуальная информационно-логическая модель формирования стратегии развития промышленного предприятия. Концептуальная модель состоит из трех блоков: мониторинг, стратегическое прогнозирование, стратегический сценарный анализ {рис.4).

Релевантная информация об актуальном состоянии рынка (отрасли) и перспективах его развития необходима для разработки стратегии развития предприятия. Неотъемлемой составляющей разработанной модели является блок мониторинга состояния рынка (отрасли), который подразумевает статический и динамический анализ конъюнктуры определенного рынка. Следующей важной составной частью модели выступает блок стратегического прогнозирования конъюнктуры рынка и изменений приоритетов потребителей, что необходимо для возможной корректировки производственных показателей предприятия, формирования набора сценариев развития предприятия исходя из сделанных прогнозов изменений рынка. Б качестве третьей составляющей модели выделен блок

1 В качестве илюстрации: ОАО ГМК Норильский никель активно инициирует развитие водородной энергетики с целью создания допонительного будущего рынка сбыта для производимого им метала Ч паладия (паладий используется в качестве катализатора в технологическом процессе производства топливных ячеек).

стратегического сценарного анализа, который решает вопросы оценки и ранжирования альтернативных сценариев развития предприятия исходя из критерия вклада в стоимость предприятия.

Концептуальная информационно-логическая модель формирования стратегии развития промышленного предприятия

Мониторинг

- анализ текущего состояния (Статика) - анализ тенденций (Динамика)

Стратегическое прогнозирование (формирование прогнозов и сценариев)

Стратегический сценарный анализ (оценка и ранжирование сценариев)

Рис, 4. Концептуальная и нформац и он но-логическая модель формирования стратегии развития промышленного предприятия.

Таким образом, понятие глубинного маркетинга, стоимостная концепция принятия стратегических решений и концептуальная информационно-логическая модель формирования стратегии развития промышленного предприятия составляют предлагаемую автором методологическую основу, которая определяет структуру, логическую организацию и принципы формирования стратегии развития промышленного предприятия в рыночных условиях.

Разработка методологической основы формирования стратегии развития промышленного предприятия базируется как на теоретических, так и на эмпирических исследованиях. В качестве одной из гипотез при её построении и дальнейшем создании на её базе информационно-логических моделей было выдвинуто утверждение о важности анализа цепочки создания ценности в горно-металургическом производстве. Представление всей

деятельности создания продукта в виде последовательной цепи преобразований, с отчетливым пониманием добавленной ценности на каждом из этапов, является необходимым для формирования эффективных стратегических решений. Следующая гипотеза заключается в том, что особое внимание при построении и дальнейшем анализе цепочки создания ценности следует уделять промежуточным этапам переработки, выходом которых являются продукты (полуфабрикаты), имеющие свое применение на промышленных рынках.

В ходе исследования, для верификации выдвинутых гипотез была проанализирована вся производственная цепочка на примере вольфрама, начиная от добычи руды и заканчивая поноценным анализом всех основных конечных рынков изделий, в производстве которых используется вольфрам, и построена информационно-логическая модель цепочки создания ценности (Рис.5). Так же были разработаны н рассчитаны все необходимые логистические цепочки согласно процессам добычи (в привязке к Кти-Тебердинскому месторождению), обогащения и металургической обработки вольфрамового концентрата. Анализ показал, что отдельно разработка месторождения, организация добычи руды, последующее её обогащение на обогатительных комбинатах Ч оказываются экономически неэффективными. В то же время, при включении в расчет металургического комплекса и производства готовых полуфабрикатов н готовых изделий конечного спроса - деятельность становится не только стратегически привлекательной, но и экономически эффективной. Данный пример Ч не просто констатация очевидной целесообразности более глубокой переработки по сравнению с чисто сырьевым бизнесом. Пример показывает практическое применение принципов глубинного маркетинга (в рамках разработанной методологической основы формирования стратегии развития) при подготовке стратегических решений на предприятиях горной металургии, в том числе по таким важным направлениям, как начало нового бизнеса и обоснование масштабных догосрочных инвестиций.

Рис. 5. Информационно-логическая модель цепочки создания ценности вольфрамовых продуктов и области их использования

В Главе 3 Ч Система информационно-логических моделей формирования стратегии развития горно-металургического комбината Ч разработана система информационно-логических моделей формирования стратегии развития горно-металургического комбината. Данная система моделей построена на основе концептуальной модели формирования стратегии развития промышленного предприятия и содержит три соподчиненных (к концептуальной модели) информационно-логических модели: модель качественного анализа металургической отрасли; модель мониторинга и формирования набора ключевых показателей- рынков металов для ГМК; модель анализа маркетинговых решений по направлениям деятельности ГМК.

Каждая соподчиненная модель является реализацией концептуальной информационно-логической модели на соответствующем уровне: отрасли, рынка или проекта ГМК. Каждая из соподчиненных моделей в свою очередь декомпозируется на составляющие блоки (рис.6).

Одним из важнейших факторов качественного и своевременного принятия решений на ГМК является степень проработанности и структура данных, поступающих в распоряжение лиц, принимающих решения. Горнометалургический комбинат - это сложная система, имеющая несколько уровней управления, в соответствие с которыми и строится информационная пирамида, в которой первичные данные о внешней и внутренней среде, путем структурирования передаются снизу на более высокие уровни.

Учитывая, что горно-металургический комплекс Ч это сложная регионообразугощая система межотраслевых взаимодействий десятков предприятий, формирование промышленной политики ГМК (как совокупности согласованных стратегий развития) тесно связано со всеми изменениями в отрасли в целом. Для целей отслеживания ситуации в отрасли создана информационно-логическая модель качественного анализа металургической отрасли.

стратегии развития ГМК.

Модель качественного анализа металургической отрасли служит целям анализа состояния предприятий отрасли и формированию набора предложений к стратегии развития ГМК. Модель содержит пять комплексных блоков анализа по следующим выделенным составляющим: анализ текущего состояния предприятий отрасли (статика) (блок 1.1); выявление значимых трендов, формирование перечня гипотез их изменения (динамика) (блок 1.2); прогнозирование, формирование набора предложений к стратегии ГМК на каждый сценарий изменения внешней среды (блок 1.3); сценарный анализ (блок 1.4); анализ взаимосогласованности разработанных предложений к стратегии ГМК и выявленных сценариев (блок 1.5). Дальнейшая декомпозиция каждого выделенного блока проведена до уровня отдельных отраслевых факторов или единичных элементов анализа.

В рамках мониторинга состояния отрасли обоснованно выделены два важнейших параметра отрасли: догосрочные темпы роста и динамика структуры отрасли.

Модель качественного анализа металургической отрасли может использоваться для разработки и принятия управленческих решений на ГМК, втом числе таких стратегически-ориентированных, как:

выявление скрытых потенциальных точек роста экономики отрасли;

выявление устойчивых цепочек создания ценности, которые могут оказаться полюсами роста отдельных направлений деятельности ГМК;

Х выявление проблемных областей для точечных инвестиций ГМК.

Модель мониторинга и формирования набора ключевых показателей рынков металов отвечает целям проактивного (опережающего) реагирования руководства ГМК на возникающие и ожидаемые изменения внешней среда. В модели выделены два укрупненных блока: блок мониторинга рынков и блок определения стратегических рынков участия (рис.6). В рамках модели разработана логическая последовательность и порядок выбора количественных и качественных показателей рынков металов, необходимых для анализа и определения приоритетных стратегических направлений деятельности ГМК. Этапы формирования системы мониторинга маркетинговой среды сформированы исходя из проведенной классификации основных задач, стоящих перед ГМК.

Блок мониторинга рынков в рамках модели содержит следующие шесть составляющих: классификацию типовых задач ГМК (2.1.1); определение вида и структуры необходимой информации для решения каждого класса задач (2,1.2); описание принятия каждого класса решений в виде укрупненного бизнес-процесса (движение информации) (2.1.3); определение набора критических факторов для системы мониторинга (2.1.4); построение системы мониторинга (2.1.5); внедрение системы мониторинга в практику работы (2.1.6).

Блок стратегических рынков участия разделяется на следующие компоненты: подведение результатов мониторинга по ключевым направлениям деятельности (2.2.1); учет взаимосвязи по критериям (2.2.2);

учет внутренних фильтров-критериев и предыстории (2,2.3); выбор рынков лучастия (2.2.4).

Модель анализа маркетинговых решений по направлениям деятельности ГМК построена на основе стратегического сценарного анализа при реализации концептуальной информационно-логической модели (рис.6) формирования стратегии развития ГМК на уровне проекта.

Модель анализа маркетинговых решений по направлениям деятельности содержит два укрупненных блока: Блок сценарного анализа на основе матрицы вариантов решений и Блок экспресс-анализа конъюнктуры рынка. На основе модели разработана специализированная методика, в которой каждый из указанных блоков разбит на подробные этапы последовательных действий для проработки вопроса выхода на новые направления деятельности ГМК.

Модель ориентирована на практическое использование руководством и специалистами предприятия. Подготовка решений о выходе предприятия на новые рынки связана с дорогостоящими маркетинговыми исследованиями, затратами временных и других ресурсов. Как показала практика, в ситуации ограниченности ресурсов зачастую достаточно сделать лоценку сверху, т.е. провести экспресс-анализ целесообразности начала того или иного проекта. По результатам экспресс-анализа проект или отклоняется, или же отправляется на дальнейшее детальное исследование.

Разработанная и представленная в данной главе система информационно-логических моделей формирования стратегии развития ГМК ориентирована на применение в работе ГМК. Отдельные элементы модели прошли апробацию в практике работы ОАО ГМК Норильский никель.

Были решены следующие задачи: 1. Расстановка стратегических приоритетов в промышленной политике ГМК Норильский никель до 2010 года по основным направлениям деятельности компании: производство никеля (№) и полуфабрикатов из

никеля, производство меди (Си) и полуфабрикатов из меди, производство кобальта (Со) и полуфабрикатов из кобальта.

2. Стратегическая целесообразность и экономическая эффективность начала освоения вольфрамового месторождения, а тахже разработка соответствующей эффективной для ГМК Норильский никель стратегии освоения исходя из оптимальных объемов производства проектируемого предприятия, будущих денежных потоков, размеров затрат и других выделенных критических параметров.

Практическая апробация представленной системы моделей, а также реализация составляющих ее. соподчиненных моделей в практике деятельности ГМК показала, что кроме теоретической новизны данные модели имеют практическую ценность для подготовки и принятия стратегических решений на ГМК.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ РАБОТЫ

1. Результаты проведенного исследования показали, что в связи с глобализацией, усилением мировой конкуренции, бурным ростом высоких технологий возникают новые предпосыки формирования стратегии развития промышленного предприятия, В связи с этим требуется совершенно иная организация процесса разработки догосрочной стратегии развития промышленного предприятия, а также иные механизмы принятия стратегических решений на ГМК.

2. Выделены как отраслевые, так и маркетинговые особенности деятельности ГМК, критические для разработки эффективной стратегии развития ГМК. К первым относятся: инерционность процесса производства, длительный период перевооружения, длительный инвестиционный цикл и срок разработки и окупаемости производственных нововведений и др. В качестве маркетинговых особенностей в работе выделены: вторичность спроса на продукцию, удаленность от потребителей, невозможность быстро реагировать на структуру изменения спроса, зависимость параметров

выпуска от технологий. В связи с этим промышленная политика горнометалургического комбината обязана подстраиваться под намечающиеся структурные изменения рынка еще на стадии зарождения этих изменений, а также непосредственно влиять на потребительские рынки путем стимулирования развития новых направлений использования своих металов в будущих изделиях.

3. Специфика ГМК, усиление конкуренции на мировых рынках металов, требуют новых подходов к глубине проработки и подготовки информации для руководства предприятия, структуре и качеству маркетинговых исследований. В связи с этим, автор вводит новое понятие Ч глубинный маркетинг, который решает вопросы догосрочной рыночной ориентации стратегического маркетинга на предприятии. Глубинный маркетинг выпоняет так же две главные функции на предприятии: во-первых, он является задающим, первичным звеном по отношению к производству и научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам и, во-вторых, выпоняет функцию создания рынка, т.е. поиск и инициацию потенциальных потребностей рынка, еще не выраженных в виде спроса.

4. Обосновано использование стоимостной концепции принятия стратегических решений на промышленном предприятии. Показано, что наиболее подходящими критериями ранжирования альтернативных стратегий развития предприятия являются стоимостные критерии, в частности - вклад в стоимость предприятия, рассчитанный на основе дисконтированных денежных потоков от реализации альтернативной стратегии.

5. Построена информационно-логическая модель цепочки создания ценности для отдельных видов продукции ГМК, показаны принципы ее построения. Обоснована продуктивность подхода, основанного на анализе производственной цепочки создания ценности при разработке догосрочной стратегии развития промышленного предприятия.

6. Разработана концептуальная информационно-логическая модель формирования стратегии развития промышленного предприятия, состоящая из трех основополагающих блоков: блока мониторинга, блока стратегического прогнозирования, блока стратегического сценарного анализа. Выделенные блоки соответствуют предлагаемой логике разработки стратегических решений на предприятии.

7. Создана методологическая основа формирования стратегии развития ГМК, которая использует понятие глубинный маркетинг, стоимостную концепцию принятия стратегических решений, концептуальную информационно-логическую модель и учитывает отраслевые особенности предприятий горной металургии, а также специфику их маркетинговой деятельности.

8. Разработана система моделей формирования стратегии развития горно-металургического комбината, которая включает в себя концептуальную информационно-логическую модель формирования стратегии развития промышленного предприятия и является ее реализацией на трех уровнях деятельности предприятия: уровне отрасли, уровне рынка, уровне проекта. Каждому выделенному уровню соответствует своя соподчиненная информационно-логическая модель: модель качественного анализа отрасли; модель мониторинга и формирования набора ключевых показателей рынков; модель анализа маркетинговых решений по направлениям деятельности. Разработанная система моделей позволяет системно решать вопросы информационно-логической организации разработки догосрочной стратегия ГМК,

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Кугушев A.B. О формировании стратегии развития горнометалургического предприятия в рыночных условиях. \\ М.: Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, №6, 2006г.- 1,1 пл.

2. Кугушев A.B. Методические подходы к мониторингу внешней среды в формировании стратегических направлений деятельности горнометалургического предприятия. \\ Электронный журнал Исследовано в России (зарегистрирован в ДЭИ НТЦ л И H ФОРМ Р ЕП! СТР ), 218, стр. 2251-2262. 2005г. hHp:;/zhumal.ape.relam.ru/arlicles/2005/218.pt.1f-0.69 пл.

3. Кугушев A.B. Система информационно-логических моделей в формировании стратегии промышленного предприятия. \\ Материалы Научно-технической конференции Информационные технологии в бизнесе, Москва, ГУ-ВШЭ - М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2006г. - 0,15 п.л.

4. Кугушев A.B. Глубинный маркетинг Ч основа стратегического видения в промышленности. W М,: Маркетинг в России и за рубежом, №1, 2006 - 0,90 п.л. (в соавторстве с Антошиным В.Н. Ч 0,45 п. л Л), 4 5 п.л.).

5. Кугушев A.B. Формирование региональной промышленной политики. \\ М.: Аналитический журнал РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, IV - 2005 (372). - 0,76 пл. (в соавторстве с Антошиным В.Н.

- 0,38 п.Л),38 пл.).

6. Куг7Шев A.B. Глубинный маркетинг в стратегии развития предприятия. \\ М.: Аналитический журнал РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, IV - 2005 (372). - 0,88 пл. (в соавторстве с Антошиным В.Н.

- 0,44 п.л./0,44 пл.).

Лицензия Р№ 020832 от 15 октября J 993 г. Подписано в печать 16 ноября 2006 г. Формат 60x84/16 Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,3. Тираж 100 экз. Заказ № 220

Типография издательства ГУ - ВШЭ, 125319, г. Москва, Кочновский пр-д., д. 3

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кугушев, Алексей Владимирович

Введение.

Глава 1. Теоретические предпосыки разработкитегии развития промышленного предприятия.

1.1. Теоретические основы формирования стратегии развития промышленного предприятия.

1.2. Роль стратегического маркетинга в формировании стратегии развития промышленного предприятия.

Глава 2. Методологическая основа формирования стратегии развития промышленного предприятия.

2.1. Стоимостная концепция принятия стратегических решений на промышленном предприятии.

2.2. Глубинный маркетинг на промышленном предприятии.

2.3. Концептуальная информационно-логическая модель формирования стратегии развития промышленного предприятия.

Глава 3. Система информационно-логических моделей формирования стратегии развития горно-металургического комбината.

3.1. Модель качественного анализа металургической отрасли.

3.2. Модель мониторинга и формирования набора ключевых показателей рынков металов для горно-металургического комбината.

3.3. Модель анализа маркетинговых решений по направлениям деятельности горно-металургического комбината.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Информационно-логические модели формирования стратегии развития промышленного предприятия"

Актуальность исследования

Для обеспечения эффективности работы промышленного предприятия (в данной работе - горно-металургического комбината - ГМК) в современных условиях хозяйствования необходим учет всей совокупности рыночных факторов, формирующих спрос на выпускаемую продукцию.

Разработка стратегии развития ГМК на основе потребностей конечного рынка (т.е. потребительского рынка изделий) позволяет своевременно реагировать на структурные изменения рынка, заблаговременно переориентировать инерционные производственные циклы, изменять объемы и структуру загрузки мощностей, что даёт предприятию конкурентные преимущества.

В силу глобализации, усиления конкуренции, бурного роста высоких технологий промышленные предприятия нуждаются в качественно новых механизмах и критериях разработки стратегии своего развития. Если ранее стратегия развития ГМК разрабатывалась централизованно, на основе системы межотраслевых балансов, то в рыночной экономике ключевую роль играют стоимостные критерии. Возрастает роль анализа рынков, изучения потребностей потребителей, перспектив инновационного развития, а также прогнозных исследований. Как никогда ранее для разработки эффективной стратегии развития предприятия необходимо использование системного подхода к сбору и анализу данных о внешней и внутренней среде предприятия и создание новой методологической основы разработки стратегии в изменяющейся конкурентной среде.

Для этого необходимо обобщить современные достижения стратегического менеджмента, промышленного маркетинга, стратегического маркетинга, концепции рыночной стоимости и построить систему соответствующих информационно-логических моделей, позволяющих разработать стратегию развития промышленного предприятия с учетом особенностей работы ГМК в рыночных условиях.

Целью исследования является разработка методологической основы формирования стратегии развития промышленного предприятия (на примере горно-металургического комбината). Цель исследования обусловила постановку и решение следующих задач:

Х выделить отраслевые особенности функционирования предприятий горной металургии, а также специфику их маркетинговой деятельности для последующего учета влияния выделенных факторов на формирование стратегии развития ГМК;

Х сформулировать основные группы задач горнометалургического предприятия и выделить те из них, которые определяют стратегический вектор развития предприятия или же внутреннее развитие ГМК, и при этом относятся к отраслевому (межотраслевому) взаимодействию ГМК или же к его работе в рамках отдельного рынка продукции;

Х провести классификацию аспектов маркетинга и выявить новый аспект промышленного маркетинга, основанный на исследовании цепочки создания ценности на промышленном предприятии: от анализа контрагентов на промышленном рынке к качественному анализу всей производственной цепочки, вплоть до рынков товаров потребительского спроса;

Х сформировать множество вариантов критериев выбора эффективной стратегии развития промышленного предприятия и отобрать наиболее перспективные для целей исследования;

Х построить информационно-логическую модель цепочки создания ценности в горно-металургическом производстве в качестве инструмента стратегического анализа для предприятий ГМК;

Х построить систему информационно-логических моделей формирования стратегии развития предприятия, учитывающую отраслевую специфику ГМК, а также особенности его работы в современных рыночных условиях.

Объектом исследования является промышленное предприятие на примере горно-металургического комбината.

Предметом исследования диссертационной работы выступает процесс формирования стратегии развития промышленного предприятия.

Методологическую базу исследования составляют работы ведущих зарубежных и отечественных ученых по проблемам стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, управления стоимостью компании (Ж.-Ж. Ламбена, М. Скота, Т. Коупленда, Т. Колера, Д. Муррина, П. Дойля, А. Дамодарана, К. Уоша, С. Минетта, И. Ансоффа, Г. Минцберга, А. Томпсона, А. Стрикленда, Д. Хана, Ф. Коттлера, М. Портера, Г.Б. Клейнера, В.В. Коссова, Е.П. Голубкова, В.В. Ковалева и других). В ходе исследования использованы системный подход, сценарный анализ, контент-анализ, регрессионный анализ, а также методы разработки управленческих решений.

Основные выводы диссертации основаны на системных исследованиях конъюнктуры промышленных рынков металов (никеля, кобальта, меди, вольфрама, молибдена, металов платиновой группы и др.) и конъюнктуры рынков конечной продукции, использующих эти металы.

Научная новизна исследования: Х разработана методологическая основа формирования стратегии развития промышленного предприятия в рыночных условиях;

Х введено понятие глубинный маркетинг, которое позволяет прогнозировать изменения на рынке товаров конечного спроса, осуществлять мониторинг рынков для владения информацией обо всей цепочке создания ценности продукта: начиная от добычи руды и заканчивая производством высокотехнологичных товаров;

Х разработана информационно-логическая модель цепочки создания ценности для горно-металургического предприятия, учитывающая все промежуточные стадии производственного процесса от добычи руды до изготовления высокотехнологичных конечных изделий в смежных отраслях экономики и позволяющая сформулировать сбалансированную стратегию ГМК на основе перераспределения затратных ресурсов по различным стадиям передела. Данная модель позволяет избежать недостатков традиционного подхода к оценке экономической эффективности проектов по освоению месторождений, который не учитывает дифференциацию финансовых затрат и отдачи по всей цепочке создания ценности продукта;

Х разработана концептуальная информационно-логическая модель формирования стратегии развития промышленного предприятия, предопределяющая структуру процесса разработки и принятия стратегических решений на промышленном предприятии и включающая три центральных блока этого процесса: мониторинг отрасли (рынка), стратегическое прогнозирование, стратегический сценарный анализ;

Х на базе концептуальной информационно-логической модели разработана система информационно-логических моделей формирования стратегии развития горно-металургического комбината, которая позволяет формировать согласованные между собой стратегии развития ГМК с учетом особенностей на уровне отрасли, уровне отдельных рынков, уровне отдельных проектов;

Х построена информационно-логическая модель мониторинга и формирования набора ключевых показателей рынков ГМК, отвечающая целям проактивного реагирования высшего менеджмента предприятия на возникающие и прогнозируемые изменения внешней среды.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации, полученные в ходе исследования, могут использоваться для повышения эффективности процесса разработки стратегии развития горно-металургического комбината: подготовки и структурирования информации о внешней среде, генерирования альтернативных вариантов стратегии развития предприятия, выбора лучшей стратегии. Разработанные информационно-логические модели формирования стратегии развития ГМК реализованы в виде практических методик подготовки и принятия стратегических решений, которые с успехом могут быть использованы менеджментом предприятия.

Ряд выводов, полученных автором при исследовании горнометалургического комбината, может быть применён на промышленных предприятиях других сырьевых отраслей экономики.

Апробация работы

Результаты исследования были использованы автором при реализации консультационных проектов, проводимых им в ООО Центр информационных и управленческих технологий для ОАО Горнометалургический комбинат Норильский никель в 2001-2005 гг.

Публикации

По теме диссертации опубликовано шесть статей, общим объемом 4,47 п.л. (личный вклад: 3,21 пл.).

Структура диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, четырех Приложений и библиографического списка использованной литературы, состоящего из 126 отечественных и зарубежных источников. Общий объем диссертации составляет 156 страниц машинописного текста и включает 11 таблиц и 22 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кугушев, Алексей Владимирович

4. Выводы.

В ближайшей перспективе (шесть лет) вклад никеля в структуре продуктового портфеля в стоимость компании окажется самым большим, в сравнении с другими анализируемыми металами, так как оно даст наибольший дисконтированный поток выручки (несмотря на то, что в физическом выражении никеля производится меньше, чем меди).

Выручка от реализации кобальта ожидается несколько больше, так как это растущий рынок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Результаты проведенного исследования показали, что в связи с глобализацией, усилением мировой конкуренции, бурным ростом высоких технологий возникают новые предпосыки формирования стратегии развития промышленного предприятия. В связи с этим требуется совершенно иная организация процесса разработки догосрочной стратегии развития промышленного предприятия, а также иные механизмы принятия стратегических решений на ГМК.

2. Выделены как отраслевые, так и маркетинговые особенности деятельности ГМК, критические для разработки эффективной стратегии развития ГМК. К первым относятся: инерционность процесса производства, длительный период перевооружения, длительный инвестиционный цикл и срок разработки и окупаемости производственных нововведений и др. В качестве маркетинговых особенностей в работе выделены: вторичность спроса на продукцию, удаленность от потребителей, невозможность быстро реагировать на структуру изменения спроса, зависимость параметров выпуска от технологий. В связи с этим промышленная политика горно-металургического комбината обязана подстраиваться под намечающиеся структурные изменения рынка еще на стадии зарождения этих изменений, а также непосредственно влиять на потребительские рынки путем стимулирования развития новых направлений использования своих металов в будущих изделиях.

3. Специфика ГМК, усиление конкуренции на мировых рынках металов, требуют новых подходов к глубине проработки и подготовки информации для руководства предприятия, структуре и качеству маркетинговых исследований. В связи с этим, автор вводит новое понятие - глубинный маркетинг, который решает вопросы догосрочной рыночной ориентации стратегического маркетинга на предприятии. Глубинный маркетинг выпоняет так же две главные функции на предприятии: во-первых, он является задающим, первичным звеном по отношению к производству и научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам и, во-вторых, выпоняет функцию создания рынка, т.е. поиск и инициацию потенциальных потребностей рынка, еще не выраженных в виде спроса.

4. Обосновано использование стоимостной концепции принятия стратегических решений на промышленном предприятии. Показано, что наиболее подходящими критериями ранжирования альтернативных стратегий развития предприятия являются стоимостные критерии, в частности - вклад в стоимость предприятия, рассчитанный на основе дисконтированных денежных потоков от реализации альтернативной стратегии.

5. Построена информационно-логическая модель цепочки создания ценности для отдельных видов продукции ГМК, показаны принципы ее построения. Обоснована продуктивность подхода, основанного на анализе производственной цепочки создания ценности при разработке догосрочной стратегии развития промышленного предприятия.

6. Разработана концептуальная информационно-логическая модель формирования стратегии развития промышленного предприятия, состоящая из трех основополагающих блоков: блока мониторинга, блока стратегического прогнозирования, блока стратегического сценарного анализа. Выделенные блоки соответствуют предлагаемой логике разработки стратегических решений на предприятии.

7. Создана методологическая основа формирования стратегии развития ГМК, которая использует понятие глубинный маркетинг, стоимостную концепцию принятия стратегических решений, концептуальную информационно-логическую модель и учитывает отраслевые особенности предприятий горной металургии, а также специфику их маркетинговой деятельности.

8. Разработана система моделей формирования стратегии развития горно-металургического комбината, которая включает в себя концептуальную информационно-логическую модель формирования стратегии развития промышленного предприятия и является ее реализацией на трех уровнях деятельности предприятия: уровне отрасли, уровне рынка, уровне проекта. Каждому выделенному уровню соответствует своя соподчиненная информационно-логическая модель: модель качественного анализа отрасли; модель мониторинга и формирования набора ключевых показателей рынков; модель анализа маркетинговых решений по направлениям деятельности. Разработанная система моделей позволяет системно решать вопросы информационно-логической организации разработки догосрочной стратегии ГМК.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кугушев, Алексей Владимирович, Москва

1. Авдашева СБ., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник.- М.: Магистр-Пресс, 1998.

2. Айвазян А., Бакинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Под ред. Академика РАЕН Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. 3.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Экономика, 1

4. Антикризисное управление предприятиями и банками. М.: Дело, 2001.

5. Антошин В.Н., Кугушев А.В. Глубинный маркетинг в стратегии развития предприятия. М.: Аналитический журнал РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, IV 2005 (372).

6. Антошин В.П., Кугушев А.В. Глубинный маркетинг основа стратегического видения в промышленности, М.: Маркетинг в России и за рубежом, №1, 2006.

7. Антошин В.Н. Кугушев А.В. Формирование региональной промышленной политики. М.: Аналитический журнал РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, IV -2005(372).

8. Аркатов А. Инвестиционная компонента стоимостной стратегии развития промышленного предприятия. Бегород, 2001.

9. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. под ред. проф. Аникина Б.А.-М.:Инфра-М,2003.

10. Багиев Г., Алексеев А. Основы проведения маркетинговых исследований. СПУЭФ, Санкт-Петербург, 1997.

11. Магистратура ГУ-ВШЭ, 2000г.

12. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. СПб.: Питер, 2004. 14. 15. БИКИ. 2000. 30 (8074). На рынке вольфрама. БИКИ. 2000. 109 (8153). Японский рынок инструмента из сверхтвердых сырьем.

13. Бирман Г., Шмидт Экономический анализ инвестиционных проектов./ Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, Юнити, 1997.

14. Голубков Е.П. Основы маркетинга./2-е изд., перераб. и допол. -М.:Финпресс, 2003.

15. Голубков Е.П. Маркетинг. Словарь-справочник. М.: Дело, 2001.

16. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, сплавов и обеспечение его металическим методология и практика. М Издательство Финпресс, 1998. 20.

17. Гольдштейн Г., Катаев А. Маркетинг, ТРТУ, Таганрог, 1999. ГОСТ 815-

18. Химический состав вольфрамовых фабриках концентратов, производимых на обогатительных стран СНГ.

19. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. /3-е изд. М.: ГУ-ВШЭ, 2003.

20. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Эскиндаров М.А., Тазихина Т.В., Иванова Е.Н., Щербакова О.Н. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). М Интерреклама, 2003.

21. Гурков И.Б. Магистерский курс лекций Стратегический менеджмент. Магистратура ГУ-ВШЭ, 2001.

22. Гурков И.Б. Магистерский курс лекций Организация исследовательской деятельности. Магистратура ГУ-ВШЭ, 2001.

23. Джеймс М., Кол л ер Т. Формирующиеся рынки: особенности оценки компаний. The McKinsey Quarterly, JSfe4, 2000.

24. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. Маркетинговые стратегии для обеспечения роста компании и увеличения ее акционерной стоимости. /Перевод с англ./ СПб.: Питер, серия маркетинг для профессионалов, 2001.

25. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003.

26. Дятлов А.П. Магистерский курс лекций. Управление ГУ-ВШЭ, организационными изменениями. Магистратура 2001г.

27. Дятлов А.Н. Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями. 2000. 31.

28. Зеликман А., Пикитина Л. Вольфрам. Металургия, 1

29. Зозулев А.В. Промышленный маркетинг: стратегический аспект. Харьков: Студцентр, 2005. 33. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002.

30. Ивашковская И.В. Магистерский курс лекций Стратегический финансовый менеджмент. ГУ-ВШЭ, 2001г.

31. Магистратура Информационные технологии в бизнесе. под ред. М. Желены. Серия Бизнес-класс. СПб.: Питер, 2002.

32. Канлан P., Нортон Д. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. пер. с англ. М.: ЗАО ОлимпБизнес, 2003.

33. Кеворков В., Леонтьев Политика и нрактика маркетинга на предприятии. 1998.

34. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004.

35. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экоьюмической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.

36. Ковалев В.В. Введение

37. Козырев А.Н., Макаров В.Л. Оценка стоимости нематериальных активов и интелектуальной собственности. М.: Интерреклама, 2003.

38. Койн К., Субраманиам Дисциплина стратегии. The McKinsey Quarterly, 24,1996.

39. Кортни X., Керкленд Д., Вигери П.. Стратегия в условиях неопределенности. The McKinsey Quarterly, JY23, 2000.

40. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. Учебное пособие для вузов. М.: ГУ-ВШЭ, 2002.

41. Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000. 46.

42. Коттлер Ф. Основы маркетинга. Прогресс, 1

43. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. 3-е изд./ Перевод с англ./ М.: ЗАО Олимп-бизнес, 2005.

44. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11. Инфра-М, 2000.

45. Кояма X., Р. ван Тассел. Капиталовложения: как сэкономить 25%. The McKinsey Quarterly, №3, 1998.

46. Кравченко Т.К., Пресняков В.Ф. Инфокоммуникационные технологии управления предприятием. М.: ГУ-ВШЭ, 2003.

47. Краткий экономический словарь /под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2001г.

48. Кугушев А.В. Методические подходы к мониторингу внешней среды в формировании стратегических направлений деятельности горно-металургического предприятия. Электронный журнал Исследовано в России, 218, 22512262,2005. Ссыка на домен более не работаетarticles/2005/218.pdf

49. Кугушев А.В. О формировании стратегии развития горнометалургического предприятия в рыночных условиях. М.: Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, №6,2006. 54.

50. Кудинов А.А. От кризиса к успеху. М.: Анкил, 2

51. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. СПб.: Питер, 2004. (Серия Классика MB А).

52. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Наука, СанктПетербург, 1996.

53. Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2004.

54. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-модулышя программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 14. Инфра-М, 2000.

55. Маттис П., Понсар Ж.-П. Система управления, нацеленная на создание стоимости, и корпоративные центры прибыли. Экономические стратегии, ШЗ 2002г.

56. Минаев Д.В. Маркетинг в схемах и моделях. Серия Высшее профессиональное образование. Ростов н/Д: Феникс, 2004.

57. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., А.Аббата Дага. Управлепие производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 15.-Инфра-М, 2000.

58. Минетт Промышленный маркетинг. Принципиально новый подход к решению маркетинговых задач. М.: Издательский дом Вильяме, 2003.

59. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского./ Серия Теория и практика менеджмента СПб.: Питер, 2001. 65. 66.

60. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. М.: Юристъ, 2

61. Паумов В. Маркетинг сбыта. 1

62. Оценка бизнеса, /под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика, 1998. 68. ОШонесси Дж.. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. Серия Бизнес-класс. -СПб.: Питер, 2001.

63. Попов А. Стратегическое для менеджеров управление: Управление 17-модульная развитием программа организации. Модуль 4. Инфра-М, 2000.

64. Портер М. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

65. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

66. Прохоров М.Д. Выступление на совместном заседании Президиума РАН и Правления ОАО ГМК Норильский никель Химия и жизнь, 2004, №1.

67. Райе Э., Траут Д. Маркетинговые войны. СПб: Питер, 2000.

68. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. /Перевод с англ. М Олимп-бизнес, 2000.

69. Сливотски А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? пер. с англ. А.А. Шапошниковой [под ред. М.В. Фербера и А.В. Степанова]. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006.

70. Сливотски А., Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. М.: Изд-во Эксмо, 2002.

71. Стратегии, которые работают: Подход BCG. /пер. с англ. /Сост. Карл Штерн и Джордж Сток-Мл. [под общ. ред. И.В. Лазуковой]. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005.

72. Теплова Т. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. М.: Tacis, ГУ-ВШЭ, 2000. 79. 80.

73. Тогунов И. Маркетинг: философия моделирования. 1

74. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. 1

75. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2001. 82. Хан Д. Планирование и контроль. статистика, 1997. М.: Финансы и 76. Хейвуд Дж. Аутсорсинг: ноисках конкурентных преимуществ./пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2002.

77. Хеферт Э. Техника финансового анализа Пер. с англ. Под ред. Л.п. Белых. М.: Аудит, Юнити, 1996.

78. Черчиль Г.А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2001. (Серия Маркетинг для профессионалов).

79. Шеер Август-Вильгельм. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. Изд.2-ое, пер. с англ. М.: Просветитель, 1999.

80. Юдашева О. Промышленный маркетинг: теория и практика. 1999.

81. Berbner J., Raby P. Управление эффективностью: Инструменты не главное. Вестник McKinsey, 2005, №1 (10).

82. Copeland Т., Ostrovsky К. Скрытый потенциал капиталовложений. The McKinsey Quarterly, №2,1993.

83. Courtney Н., Kirkland J., Viguerie P. Стратегия в условиях неопределенности. The McKinsey Quarterly, 2000, .№3.

84. Coyne К., Buaron R., Foster R., Bhide A. Как превзойти конкурентов. W The McKinsey Quarterly, 2000, КЗ.

85. Coyne K., Subramaniam S. Дисциплина стратегии. W Вестник McKinsey, 2002, №1.

86. Dalby M., Smit T. Новый взгляд на диверсификацию. The McKinsey Quarterly, 2004, JNTol.

87. Damodaran A. Value Creation and Enhancement: Back to the Future. Stem School of Business. 1999.

88. Farrell D., Terwilliger Т., Webb A. Оправданные технологии. W The McKinsey Quarterly, 2003, №2.

89. Grobbel Chr., Maly J., Molitor M. Ha пороге пизкоуглеродного будущего. W The McKinsey Quarterly, 2004, JV24.

90. Нафег N., Viguerie S. Are You Too Focused? W The McKinsey Quarterly, 2002, special edition: Risk and Resilience, p. 28Ч37. 99. 100. 101.

91. Henderson B.D. Business Thinking.W Perspectives, BCG, 1

92. Henderson B.D. Cash Traps.W Perspectives, BCG, 1

93. Henderson B.D. Corporate PortfoIio.W Perspectives, BCG, 1

94. Henderson B.D. Strategic and Natural Competition.W Perspectives, BCG, 1980. 103.

95. Henderson B.D. Strategic Sectors.W Perspectives, BCG, 1

96. Henderson B.D. The Experience Curve Reviewed: Why Does It Work? W Perspectives, BCG, 1974. 105.

97. Isaacs Jo.L. Probing. W Perspectives, BCG, 1

98. Isaacs Jo.L. Reengineering Bumps into Strategy. W Perspectives, BCG, 1994. 107. 108.

99. London prices. Mining Journal, July 28, 2000. V. 335, 8

100. Maby M. Tungsten. Mining Annual Review. 2

101. Malchione R. Making Performance Measurements Perform. W Perspectives, BCG, 1991.

102. Mintzberg H. Crafting Strategy. W Harvard Business Review, JulyAugust 1987. 111.

103. Olsen E. Economic Value Added. W Perspectives, BCG, 1

104. Quinn J.B., Voyer J. Logical Incrementalism: Managing Strategy Formation. W The Strategy Process, Prentice Hall, 1994.

105. Rumelt R. Evaluating Business Strategy. W Strategic Management and Business. W.F. Glueck, ed.. New York: McGraw-Hill, 1980.

106. Scott M. Joining Forces. Future economic value. 2001.

107. Stalk G., Jr., Evans Ph.B., Shulman L.E. Competition on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy. W Perspectives, BCG, 1992.

108. Stuckey J., White D. Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция. Вестник McKinsey, 2004, №3 (8).

109. Wilson Dominic F. Why divide consumer and organizational buyer behavior? W European Journal of Marketing. Vol 34. No7. лMCB University Press, 2000. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125.

110. Интернет-ресурс: Ссыка на домен более не работает/marketing.al.ru/ Интернет-ресурс: Ссыка на домен более не работает Интернет-pecvpc: Ссыка на домен более не работает Интернет-ресурс: Ссыка на домен более не работает/www.cfin.ru/marketing Интернет-ресурс: Ссыка на домен более не работает Интернет-pecvpc: Ссыка на домен более не работаетadamodar/ Интернет-ресурс: Ссыка на домен более не работаетp>

Похожие диссертации

• Методические основы управления информационными потоками при формировании стратегии развития автотранспортного предприятия
• Совершенствование методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий
• Формирование стратегии развития промышленного предприятия и эффективные способы ее реализации
• Методология формирования стратегии развития промышленного предприятия в условиях разделения собственности и управления
• Управление формированием стратегии развития промышленного предприятия