Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические подходы к выбору стратегии конкуренции промышленного предприятия на базе организационно-технического уровня тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Семакина, Галина Анатольевна
Место защиты Новосибирск
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методические подходы к выбору стратегии конкуренции промышленного предприятия на базе организационно-технического уровня"

На правах рукописи

СЕМАКИНА ГАЛИНА АНАТОЛЬЕВНА

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ

Специальность 08.00.05 Экономика я управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск - 200$

Работа выпонена в Новосибирском Государственном Техническом Университете

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

доктор экономических наук, профессор Баженов Геннадий Егорович

доктор экономических наук, профессор Новоселов Юрнй Анатольевич кандидат экономических наук, доцент Лямзим Олег Леонидович

Сибирская Государственная Геодезическая Академия, г.Новосибирск

Защита состоится л28декабря 2006 г. в 12м часов на заседании диссертационного совета Д 212.173.10 при Новосибирском Государственном Техническом Университете по адресу: 630092, г.Новосибирск, пр.К.МарксаДО.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского . Государственного Технического Университета.

Автореферат разослан ноября 2006г.

Ученый секретарь

диссертационного совета, Кислицына ОЛ*

кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ Актуальность теми исследования. Недостаток инвестиций и платежеспособного спроса в машиностроительной отрасли обуславливают такую ситуацию, в которой привлечение инвестиций пли получение государственной поддержки наиболее вероятно для предприятий, обладающих наибольшей конкурентоспособностью, владеющих определенными конкурентными преимуществами. Поэтому на данном этапе экономического развития промышленности наиболее важным аспектом в деятельности предприятий является проблема повышения конкурентоспособности производства.

Решению таких проблем способствует выбор соответствующей стратегии предприятия. На уровне хозяйственного подразделения такие функции выпоняет деловая стратегия Ч стратегия обеспечения догосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения, Эта стратегия показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном рынке, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе, поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции.

С позиции определения стратегии конкуренции очень важным становится ее обоснованный выбор. Такой выбор может быть основан только на результатах оценки ключевых внутренних факторов, которые могут быть как источником силы, так и слабости организации. Высокий организационно-технический уровень предприятия является стратегическим ресурсом организации, который обеспечивает ей устойчивость в изменяющихся условиях внешней среды и позволяет побеждать в конкурентной борьбе. Таким образом, выбор стратегии необходимо согласовывать с результатами анализа влияния организационно-технического уровня на конкурентоспособность предприятия.

Проблемам стратегического управления конкурентоспособностью предприятий посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных авторов: Альстрэнда Б., Ансоффа И., Богуславского И.В., Гельвановского МД .Гусева Ю.В., Демченко АА., Дойля П., Еленевой ЮЛ., Жуковской В., Ивановой Г.Е., Израйлевой О.В., Красилънккова Б.В., Кузьбожева Э.Н., Лившица В.А, Маркиной Т.В., Минцберга Г., Новицкого. А.Г., Платова O.K., Приступы Н.Ф., Резника С.Д., Семеновой Е.И., Стрикланда Д., Томсона А., Трушиной Г.С., Уварова С.А., Уотермена Р.. Шевчука Л.В., Щетинина В.Д. и др.

Актуальность исследования проблем повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, определения путей их развития на основе использования ключевых внутренних факторов и источников конкурентных преимуществ, к которым относится организационно-технический уровень предприятия; отсутствие комплексности решения вопросов оценки влияния организационно-технического уровня на показатели конкурентоспособности, а также необходимость разработок методического и практического характера в области стратегического управления конкурентоспособностью предприятий предопределило выбор темы диссертационного исследования, определило его цель и основные задачи.

Цепью данной работы является разработка теоретических и методических подходов к выбору стратегии достижения конкурентных

преимуществ на основе комплексной оценки органкзашганно-технического уровня и конкурентоспособности промышленных предприятий.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: исследования теоретических аспектов обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий, уточнения понятийного аппарата;

Х определения стратегического значения организационно-технического уровня в достижении конкурентных преимуществ, формирования системы факторов, определяющих организационно-технический уровень предприятия, анализа их влияния на конкурентоспособность;

- изучения и анализа базовых конкурентных стратегий, применяемых матричных подходов к позиционированию предприятий, анализа существующих подходов к оценке конкурентоспособности;

Х разработки методики выбора стратегии достижения конкурентных преимуществ на основе комплексной оценки организационно-технического уровня н конкурентной позиции предприятия;

- апробации разработанной методики выбора стратегии конкуренции на промышленных предприятиях г. Новосибирска;

разработки практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятий.

Объектом исследоеоиия являются машиностроительные предприятия г. Новосибирска.

Предметом исследования является конкурентоспособность промышленных предприятий и стратегические подходы к ее повышению.

В качестве гипотезы было выдвинуто следующее предположение: низкий уровень конкурентоспособности промышленных предприятий в наибольшей степени связан с критическим состоянием и/или недостаточным использованием имеющихся производственных ресурсов, формирующих организационно-технический уровень производства, который, в свою очередь, является главным источником конкурентных преимуществ.

Содержание диссертации соответствует области исследования 15.26 Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является системный подход, работы классиков и современные труды по стратегическому менеджменту, основы теории эффективной конкуренции, а также методы детерминированной комплексной оценки.

Научная новизна диссертационного исследования; * уточнены понятия конкурентоспособность предприятия, лорганизационно-технический уровень;

- выявлено стратегическое значение организационно-технического уровня предприятия как источника конкурентных преимуществ промышленных предприятий;

- предложен методический подход к определению интегральной оценки организационно-технического уровня предприятия как стратегического ресурса для достижения конкурентных преимуществ;

- разработана матрица позиционирования текущего положения предприятия по результатам оценки показателей организационно-технического уровня и конкурентоспособности предприятия;

- предложен методический подход к оценке влияния факторов организационно-технического уровня на конкурентоспособность предприятия;

- разработана методика выбора стратегии конкуренции, базирующаяся на основных компонентах организационно-технического уровня (на основе результатов позиционирования);

- определены стратегические направления деятельности промышленных предприятий г. Новосибирска в области укрепления конкурентоспособности.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования предложенных автором методических подходов для стратегического управления промышленными предприятиями с позиции повышения их конкурентоспособности, что подтверждается справками о практическом использовании результатов диссертационной работы от промышленных предприятий г, Новосибирска.

Личный клад автора. Представленная работа базируется на результатах исследований, проведенных при непосредственном участии автора. Обзор и анализ современных проблем стратегического выбора, а также экспериментальные и теоретические исследования деятельности предприятий в области совершенствования организационно-технического уровня и конкурентоспособности, анализ полученных результатов и разработка методики выбора оптимальной стратегии конкуренции осуществлены автором.

Апробация результатов исследования. Материалы диссертации прошли апробацию на научных семинарах кафедры Экономика предприятий НГТУ, на научных конференциях: всероссийской научной конференции молодых ученых (Новосибирский государственный технический университет, 4-7 декабря 2003г.); всероссийской научной конференции Наука. Технологии. Инновации (Новосибирский государственный технический университет, 2-5 декабря 2004г.); всероссийской научной конференции Наука. Технологии. Инновации (НТИ) (Новосибирский государственный технический университет 8-11 декабря 2005г.), где автором были представлены основные теоретические н практические положения, содержащиеся в диссертации.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и 2 приложений. Основное содержание работы изложено на 152 страницах, включая 27 таблиц, 23 рисунка. Список источников содержит 106 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИИ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулирована цель н задачи диссертационного исследования, определены его теоретические и методологические основы, дана характеристика научной новизны и практической значимости.

В первой главе Теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособности проведен обзор и анализ теоретических вопросов, раскрывающих аспекты обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий.

При изучении и анализе теоретических основ конкурентной борьбы была выделена цепочка понятий конкуренция - конкурентоспособность -конкурентные преимущества. Рассмотрение этих понятий позволило выявить иерархическую структуру понятия конкурентоспособность (КСП) в зависимости от объектов анализа, которая представлена на рис.1.

Преимущества в 1-Й уровень КСП экономики управлении обществом

Конкурентные преимущества фирм и систем 2-й уровень КСП отрасли

Конкурентные преимущества в управлении фирмой З-ft уровень КСП фирмы

Конкурентные преимущества а управлении разработкой н реализацией товара 4-Д уровень КСП товара

Комкуревтные прсимушсспгл КонхурестоспосЫмихлъ

Рис.1. Иерархическая структура конкурентоспособности.

При трактовании понятия конкурентоспособность предприятия необходимо различать внешнюю конкурентоспособность, которую оценивают различные экономические субъекты (поставщики, потребители, кредиторы, инвесторы и др.), принимая решения о целесообразности и эффективности сотрудничества с предприятием и внутреннюю конкурентоспособность, которую в свою очередь можно разделить на тактическую н стратегическую конкурентоспособность (рис.2). Поскольку именно стратегическая конкурентоспособность предприятия предполагает наличие у предприятия устойчивых конкурентных преимуществ на длительную перспективу развитая, в ходе анализа были изучены различные виды конкурентных преимуществ, рассматриваемых в рамках современной теории конкуренции, которая разделяет их на преимущества высокого и низкого порядка (см. рис. 3).

Конкурентные преимущества низкого порядка легко потерять либо иэ*за ограниченности ресурсов, либо в силу роста цен и заработной платы, либо появления новых источников ресурсов или их заменителей. Иными словами, преимущества низкого порядка очень неустойчивы. Конкурентные преимущества высокого порядка, напротив, обладают высокой устойчивостью и способны надого обеспечить превосходство в конкуренции.

Рис.2. Направления оценки конкурентоспособности предприятия. .

Рис.3. Виды конкурентных преимуществ.

Возможности поддержания и сохранения конкурентных преимуществ зависят от многих факторов, основным из которых является источник конкурентных преимуществ. Современный этап экономического развития систем разного уровня характеризуется изменениями, структуры международной конкуренции под влиянием глобализации бизнеса и высоких темпов развития науки и техники, в этих условиях возникают такие признаки, как взаимопроникновение экономик различных стран, международная специализация труда и распределение производственно-технологических цепочек, доступность ресурсов и это делает невозможным или крайне затруднительным получение конкурентных преимуществ во внешней среде организации. Поэтому все чаще в поисках конкурентного преимущества предприятия обращают взгляд внутрь себя, анализируя свои внутренние способности.

Таким образом, основным источником конкурентных преимуществ является внутренняя среда предприятия, его ресурсная база и эффективность ее использования. Такой взгляд на формирование конкурентоспособности, а также анализ существующих подходов к определению понятия конкурентоспособность и факторов, формирующих эту категорию, позволил уточнить термин конкурентоспособность промышленного предприятия, которое нами трактуется как эффективное использование основных ресурсов

предприятия, обеспечивающее наличие у предприятия устойчивых конкурентных преимуществ на длительную перспективу развития.

Нужно отметить, что существует большое множество факторов, воздействующих на формирование и развитие конкурентоспособности предприятия: финансовые, инновационные; организационно-технические; организационно-кадровые; стратегические. Но анализ основных проблем предприятий машиностроительной отрасли показывает, что в качестве слабых сторон предприятий наиболее часто называются: устаревшее оборудование и технологии, отсутствие квалифицированного персонала, недостатки в организация производства, т.е. факторы внутренней среды, которые в большинстве своем составляют организационно-технический уровень предприятия. Очевидно, что именно в этой области и лежат основные источники формирования конкурентных преимуществ. Таким образом, в качестве основных детерминантов конкурентоспособности промышленных предприятий яш определены компоненты их организационно-технического уровня (ОТУПр), направления формирования на их базе источников конкурентных преимуществ показан на рис.4.

Рис, 4. Направления формирования источников конкурентных преимуществ.

Принимая компоненты организационно-технического уровня предприятия за источник конкурентных преимуществ, отметим необходимость уточнения понятия лорганизационно-технический уровень, как экономической категории. Анализ существующих подходов к определению этого понятия выявил неоднозначность мнений различных авторов, а также значительное количество показателей, которыми принято характеризовать величину ОТУПр.

В рамках данной работы мы определяем организационно-технический уровень промышленного предприятия, как совокупность технических, технологических и организационных ресурсов предприятия, обеспечивающих функционирование и стратегическое развитие предприятия в условиях конкуренции.

В связи с этим большое значение имеют целевая ориентация организационно-технического' уровня предприятия на критерии конкурентоспособности, соответствующие новым условиям хозяйствования, а также поиск методов комплексного анализа и оценки организационно-технического уровня, что дает возможность предприятию сориентировать свой выбор на стратегия дальнейшего развития, которая будет направлена на

Процесс укрепления _чоэттиЯ

совершенствование стратегически наиболее Х значимых факторов организационно-технического уровня.

Поскольку, ход развития каждого предприятия строго индивидуален, имеющиеся в их распоряжения ресурсы различны, следовательно, стратегия каждого предприятия выбирается с учетом именно существующего набора ресурсов. При изучении существующих подходов к определению понятия стратегия было выявлено, что в своих определениях авторы выделяют следующие принципиально важные моменты: во-первых, объектом стратегических решений. выступают ресурсы предприятия, во-вторых, стратегическое использование данных ресурсов, как реакцию на изменения внешней среды, нацеленное на получение конкурентных преимуществ.

С нашей точки зрения, стратегия - это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом испонять ее миссию и добиваться устойчивых конкурентных преимуществ.

Иерархия стратегических решений представляет собой многоуровневую систему, состоящую из трех уровней (см. рис.5): уровень корпоративных стратегий, уровень деловых стратегий, уровень функциональных стратегий.

КОРПОРАТИВНАЯ I СТРАТЕГИЯ

Рис.5. Три уровня стратегических решений.

В рамках диссертационного исследования деятельность предприятий рассматривается, соответственно, с точки зрения выбора деловых (конкурентных стратегий), ориентированных на использование основных компонент организацион но-технического уровня.

Практика показывает, что не существует стратегии, единой для всех компаний, в то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о существовании наиболее распространенных, выверенных практикой к широко освещенных в литературе стратегий развития бизнеса, которые называют базовыми или эталонными, имея в виду их универсальную применимость. В реальной практике предприятие может одновременно реанзовывать несколько стратегий, но нужно помнить: ограниченность производственных ресурсов и мощностей не дает предприятиям принять все базовые стратегии - в такой ситуации актуальным становится правильный выбор стратегии.

На сегодняшний день существует несколько подходов к порядку и принципам выбора стратегий обеспечения конкурентоспособности. Анализ этих подходов к портфельному анализу показал, что по основным принципам они схожи между собой; оценка текущей конкурентной позиции предприятия осуществляется с использованием матриц позиционирования, с использованием результатов комплексной оценки двух факторов, влияющих на

ДЕЛОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Конкурентные преимущества

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ

конкурентоспособность предприятия. Общим недостатком этих подходов, с нашей точки зрения, являются объекты, которыми оперируют при анализе. В качестве таких объектов, чаще всего, выступают внешние факторы, такие как доля рынка, темпы роста рынка. При этом они практически не увязываются в процессе анализа с внутренними, факторами, оказывающими решающее влияние на конкурентную позицию предприятия. Тем не менее, матричный анализ - это не только методический подход к анализу предприятия, но также и набор предлагаемых к выбору типичных стратегий, что и послужило основной предпосыкой применения в предлагаемой методике матрицы позиционирования. Отличительной особенностью предлагаемой матрицы является сопоставление факторов состояния организационно-технического уровня и степени конкурентоспособности предприятия.

Во торой главе Методические подходы к выбору конкурентной стратегии промышленных предприятий была предложена следующая последовательность выбора стратегии конкуренции (см.рис.б).

Рис.6. Последовательность выбора конкурентной стратегии.

В основе методики лежит интегральная оценка показателей организационно-технического уровня н конкурентоспособности промышленных предприятий. В качестве инструментария используется метод геометрической средней, который предполагает расчет коэффициентов для оцениваемых показателей при 0<а^< 1. За единицу принимается значение, соответствующее наиболее высокому уровню данного показателя. Обобщающая оценка получается в виде коэффициента:

к = (I)

На первом этапе производится комплексная оценка организационно технического уровня промышленного предприятия. На сегодняшний день разработан множество показателей, которые используются для определения организационно-технического уровня предприятия. Многие экономисты полагают, что такое разнообразие едва ли необходимо, поскольку усложняет расчеты и не гарантирует объективности оценки. Данное обстоятельство указывает на необходимость выбора системы показателей, отражающих наиболее важные аспекты организационно-технического уровня предприятия.

Дня формирования такой системы показателей была разработана анкета, предложенная группе экспертов, в качестве которых выступали: руководители высшего и среднего управленческого звена предприятий, квалифицированные специалисты, хорошо знающие производственную деятельность, организационную и техническую политику предприятия. Анкета содержала список из 40 показателей организационно-технического уровня предприятия. Главной задачей анкетирования было сформировать систему показателей для оценки, которая бы наиболее поно отражала состояние организационно-технического уровня и при этом не была бы перегружена. Экспертами в анкете указывася ранг показателей, результаты индивидуальных оценок десяти экспертов составили сводную матрицу результатов ранжирования, которая была обработана методом ранговой корреляции. В результате обработки данных процедуры выделения наиболее значимых признаков, полученных от экспертов, а также с учетом однонаправленности элементов была сформирована система, состоящая из 11 показателей (см. табл. 1).

Таблица I

Система показателей оценки организационно-технического уровня

промышленного предприятия

Наименование показателя Порядок определения Метод оценхи

1. Удовекь ршатм техника

1.1 Коэффнпиент годности оборудовании Кг*л1>оет/Фперв Расчетный

1.2 Коэффициент изменения состав пивной части ОПФ Коэффициент обновления / Коэффициент выбытия Расчетный

2. Уповемь рпшнн вреюводст**

1.1 Коэффициент загрузки оборудования Кзатр Т факт / Ф эффект Расчетный

2.1 Уровень томстоацни и механизации Кт кол-во апона-тизир.рабочих мест ! общее коя-ло рабочих мест Расчетный

3. Урввень развита технологии

3.1 Коэффициент нспольэоваииа материалов | Ким <Х 1 - (Мотх / Мг) Расчетный

3.2 Удельный вес прогрессивных техпроцессов Кит кол-во [фогресе.техпроцеесов / Общее кол-во техпроцессов Расчетный

4. Уровпь пфермвтнзаш)

4.1 Показатель использования информационных технологий КнигЩ кол-во |Щс иегт. ннф.тех / общее имт-во пр процессов Расчетный

$.1 Фондоотдача Кфо ж N1*л ' Фер.г Расчетный

5.2 Коэффициент использования производственной мощности Ким, - Мфшст / Мср,г Расчетный

3.3 Производительность труд ПТ Ч Ыгод / Т Расчетный

5.4 Удельный вес потерь иг брака / Обратная величина I-Кп.бл 1-0рЖфмст) Расчетный

На первом этапе производится фактическая оценка организационно-технического уровня предприятия по выбранной системе показателей. Затем полученные фактические показатели приводятся к сопоставимому виду экспертным методом. Результаты этого перевода и расчета комплексной оценки сводим в таблицу 2.

Задача экспертной комиссии Ч установить относительное значение -го показателя в рамках 0<а|<1, учитывая значение этого показателя, степень его выраженности, сравнение с лучшими показателями предприятия' в динамике.

Таблица 2

Перевод абсолютных показателей оценки в относительные_

N Фактическое значение гшкалателя Средняя эксперта* оценка выраженности показателя Расчет комплексной оценки

1 - 0,67 0,44 Котул Х0,714

2 а*=0,23 0,89

11 лII = 0,09 0,93

Поскольку величина интегрального комплексного показателя в данном случае находится в диапазоне 0<К<1, то результаты оценки организационно-технического уровня предприятия могут быть преобразованы в вербальные оценки следующим образом (см. табл.3):

Таблица 3

Гяп/п Гряпцы пороговых Вербвлъи янтеррляцп нпегрялъной оценки

1 0-0.1л предельно тюкий

2 0,167-0,333 низкий

3 0.334-0,500 средний

4 0,501 - 0,566 выше среднего

9 0,667 - 0,832 ВЫСОКИЙ

6 0.833 - 1 значительный

На втором этапе проводится комплексная оценка уровня конкурентоспособности промышленного предприятия. Оценка производится с использованием метода эффективной конкуренции, который охватывает все наиболее важные факторы хозяйственной деятельности промышленного предприятия; данный метод исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину конкурентного положения предприятия.

.Для оценки текущей конкурентоспособности этим методом выделяют следующие группы показателей: эффективность производственной деятельности предприятия; финансовое положение предприятия; эффективность организации сбыта и продвижения товара; конкурентоспособность товара. На наш взгляд, данную систему показателей целесообразно допонить показателями, отражающими имидж или деловую репутацию предприятия, которые являются важными составляющими конкурентоспособности.

В результате сформирована достаточно поная система единичных показателей конкурентоспособности, представленная в табл. 4,

Следующим шагом является расчет фактических показателей и перевод их в относительные величины экспертным путем и расчет комплексного показателя конкурентоспособности метом геометрической средней аналогично агоритму расчета на первом этапе.

. Таблица 4

Оценка единичных показателей конкурентоспособности предприятия

№ п/п Показатель конкурентоспособноеЩ Значение показателя

1 Издержки производства та единицу продукции

2 Коэффицйенг автономии.

3 Коэффициент платежеспособности

4 Коэффициент абсолютной ликвидности

5 .Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

6 Коэффициент затоваренности готовой продукцией

7 Рентабельность продаж

К Качество товара

Цена товара

10 Имидж предприятия

11 Фондоотдача

12 Рентабельность товара

(3 Производительность трупа

14 Коэффициент загрузки производственной мощности.

15 Коэффндаент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта

Поскольку величина интегрального комплексного показателя в данном случае находится в диапазоне 0<К<1, то результаты оценки конкурентной позиции предприятия могут быть интерпретированы следующим образом (см. табл. 5).

Таким образом, интегральная оценка конкурентоспособности и организационно-технического уровня предприятия представляет собой систему приведенных к сопоставимому виду основных показателей, полученных на основе качественного и количественного анализа.

Таблица 5

Интерпретация интегральной оценки конкурентоспособности

Гранины пороговых пинад Интерпретации интегральной оценки

] 0-0,166 нежизнеспособная

2 0,167-0.331 слабая

3 0,134-0.500 средняя

4 0,501 Ч 0.666 пыше средней

5 0,667-0,832 склькал

6 0.ЯЗ] - 1 ведущая

На третьем этапе по результатам оценки конкурентоспособности и организационно-технического уровня производится позиционирование предприятие с использованием следующей матрицы (см.рис.7).

Нужно отметить, что наиболее характерные положения находятся в угловых квадрантах матрицы. Промежуточные позиции часто трудно интерпретировать, так как высокая оценка одного параметра может сочетаться с низкой оценкой другого, либо имеются средние оценки по всем критериям. Исходя из этого, для позиционирования можно использовать упрошенный вариант этой матрицы, представленный на рнс.8.

Х "Г'. .-ХХХ

Организационно-технический уровень

Рис.7. Матрица позиционирования предприятия.

КСП

Высокая А В с

Средил О Е р

Низкая а н 1

Низкий Средний Высокий ОТУПр

Рис.8. Упрощенная матрица позиционирования.

Необходимо отметить, что на данном этапе происходит выбор общего направления развития, т.е. деловой стратегии. В рамках данного диссертационного исследования предлагается уточнять этот выбор, согласовывая его с результатами оценки организационно-технического уровня, т.е. допонительно осуществляется выбор и функциональной стратегии.

На последнем этапе происходит выявление показателей организационно-технического уровня, которые оказывают наибольшее (положительное или отрицательное) влияние на интегральный показатель конкурентоспособности. Первым шагом является выявление степени влияния всех факторов ОТУП на показатель конкурентоспособности. Степень их влияния определяется экспертным путем, методом ранжирования. Ранг присваиваются с условием исключения возможности присваивать одинаковые ранги нескольким показателям. Таким образом, в порядке предпочтения самому важному показателю присваивается наивысший ранг*1. В результате ранжирования выявляется фактор ОТУП, оказывающий, по мнению экспертов, наибольшее влияние на конкурентоспособность (табл.б).

Таблица б

Таблица рангов соответствующих показателей ОТУП

Групповые поошют ОТУПр Оценки экспертов

1 г э 4 3 6 1 8 9 10

Организация 2 I 2 2 1 1 2 3 2 2

Техника 1 2 1 3 2 1 1 1 3

Технология 4 3 3 3 2 3 4 2 3 1

Производство 2 4 4 4 3 4 3 4 4 4

Информатнзаци 5 3 5 3 4 3 3 3 3 3

На основе сводной матрицы экспертных оценок проводится обработка результатов методом ранговой корреляции. Результаты обработки данных

приведены в табл. 7.

Таблица 7

__Результаты обработки экспертных оценок_

Групломм пока1 ели ОТУПр

Организация Техника Технология рОНЗМАСТВО Информатизац и*

Сумм рютов К 16 2л 31 49

Средни сумма ранге 149 / 5-29,

Опшонвниа от суммы рангов II,л 13.! 1.л -19.2

Квадраты отклонений 139.24 1$0,44 3.24 67,24 361,64

Сумма квадрате отклонений 7Д

Е(оэф.конкорлации из'-!) 0.7М8

Х-кварат Ц*?Ц_ -30,752 1*1045+11

Как видно из таблицы б, по мнению экспертов, факторами, оказывающими наибольшее влияние на показатели конкурентоспособности являются уровень развития техники и организации производственных процессов.

На втором этапе экспертам предлагается методом ранжирования выявить фактор конкурентоспособности, подверженный наибольшему влиянию со стороны показателей ОТУПр. Такому фактору присваивается наивысший ранг " 1; фактору, в наименьшей степени подверженному влиянию ОТУПр, присваивается наименьший ранг ~5. Результаты экспертных оценок сводим в таблицу 8.

Таблица 8

Таблица рангов соответствующих показателей КСП

Групповые поносители КСП Оценки экспертов

1 2 3 4 I 6 7 1 9 10

Финансы 4 3 4 4 5 i 4 4 3

Имидж г э 3 3 3 2 3 3 3 2

КСП продукции г 2 1 2 1 3 1 2 2 3

Сбыт $ 4 ^ 1 4 4 I 4 1 4

Эффекта поеть 2 г 1 2 1 2 1 1 1

Аналогичным образом на основе сводной матрицы экспертных оценок проводится обработка результатов методом ранговой корреляции.

Анализ данных таблицы 8 позволяет выявить факторы конкурентоспособности, которые наиболее зависят от факторов организационно-технического уровня Ч это факторы организации производственной деятельности и конкурентоспособности продукции. Таким образом, могут быть выявлены приоритетные направления стратегического развития, лежащие в области укрепления именно этих конкурентных позиций. Инструментами же достижения этой цели будут те факторы организационно-

технического уровня, которые оказывают на эти параметры конкурентоспособности наибольшее, по мнению экспертов, влияние. Анализ данных таблицы 6 показывает, что это Ч технический и организационный уровень.

На этапе уточнения стратегического выбора производится сопоставление факторов организационно-технического уровня, имеющих по результатам оценки наибольшее значение, т.е. являющихся сильными сторонами предприятия и потенциальными источниками достижения конкурентных преимуществ. Выявление этих факторов позволяет сориентировать стратегические направления развития предприятия на их поддержание н совершенствование. С другой стороны производится выявление факторов организационно-технического уровня, имеющих наименьшее значение, т.е. являющихся слабыми сторонами предприятия. Такое сопоставление позволяет предприятию своевременно устранить слабое звено в своем производстве, направив свои усилия на его совершенствование. В соответствии с полученной оценкой выбирается стратегия конкуренции, как набор мероприятий, позволяющий максимально использовать наиболее сильные стороны предприятия и/или направленные на улучшение состояния наиболее слабых сторон.

В третьей главе Апробация методики выбора стратегии конкуренции на промышленных предприятиях г.Новосибирска отражены результаты обследования 3 предприятий г. Новосибирска: ОАО Тяжстанкогидропресс, ОАО Сиблитмат, ОАО Сибэлектропривод, направленного на оценку текущего состояния организационно-технического уровня и конкурентоспособности этих предприятий с целью выбора конкурентной стратегии.

Возможность практического использования разработанной методики подтверждена представленными в данной главе результатами проведенной оценки состояния организационно-технического уровня и конкурентоспособности промышленных предприятий г. Новосибирска. Результаты оценки одного из предприятий приведены в табл. 9 и табл.10.

Таблица 9

Комплексная оценка конкурентной позиции _

№л/п Показатель . Фактическое значение показателя Базовое значение показателя (и предыдущий период) Средняя экспертная оценка выраженности показателя

| 2 3 4 5

1. Эффективность производственной деятельности предприятия

1 Издержки производства на единицу продукции, рубЛит. ом л.1 0Д

г Фондоотдача руб^руб. 0,99 0,84

3 Рентабельность товара. и .1 <1,98

4 Производительность труда, тыс. рубУ чел. м* 232.67 в.

З.Фннаиеовое положение предприятия.

1 Коэффициент автономии. 1аз 10,5 0,85

6 Коэффициент платежеспособности. 0,36 0,4 0.59

1. Коэффициент абсолютной ликвидности. 0,) <и О.М

Продожение таблицы 9

1 2 3 4 5

а Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 1,*9 1,71 0.74

Э. Эффективность организации сбыта и продвижения гонарп.

9 Рентабельность продаж, %. 11 10. 0.67

10 Коэффимиеат затоваренности готовой продукцией / обратная величина. 0.01В / 0.98] 0,0] Г0,9в 0,99

11 Коэффициент загрузки производственной мощности. ОД* %1.7Ч

12 Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулировании ебьгш. л7 473,46 Ц7

4. Нмнаж или деловая репутация предприятия

Коэффициент имиджа 1 О.В7

5.Канкуректоспосо6ность товара.

и Качество товара (экспертная оценка). 0.61 I 0.л 0,71

91 Цена товара (относительная оценка). 0,70 1 ьт 0.11

комплексной оценки текущей

Таким образом, полученная величина конкурентоспособности составляет:

Кксп - луо.7 X 0.84 к 0.88 к 079*...* 0.85 0,81529 Такой результат говорит о том, что на текущий момент конкурентная позиция предприятия может быть отнесена к разряду прочной.

Таблица 10

№п/п Показатель Фактическое значение показателя Базовое значение показателя (за прздмдущнй период! Относительное значение показателя

1. Уровень развития техиякя

1 Коэффициент годности оборудования 0.37 0.61

1 Коэффициент изменения состава активной части ОПФ 1Л оде 0.77

2. Уровень оргмаипаа произведетû

Коэффициент эагруэки оборудования 0.л м 0.67

* Уровень автоматизации и механизации 0,3* о.я 0.5!

3. Уровень развития тпилогяа

* Коэффициент использования материалов 0,79 о,;в 0,9

6 Удельный вес прогрессивных текроиессов 0,48 0.47 0.

4. Уровень яафдрктыиа

7 Показатель использования информационных технологий 0.47 0.41 0.л

9. ПромзяодетвеяяыЙ тровеяв

> Фондоотдача МЭ 0,99 0,795

9 Коэффициент использования производственной мощности ги 17,2?

10 Производительность трудл, т.рЛод 15699 Ш7М 0,л<

11 Удельный вес потерь от брака / Обратная величина 0,09/0.91 0,1;/о,(в 49

Таким образом, полученная величина комплексной оценки состояния организационно-технического уровня составляет:

Кисп = Jio.58xOt77x0.67x 0.58х...х058= 0,687

Такой результат говорит о том, что на текущий момент состояние организационно-технического уровня предприятия оценивается, как высокое.

Применяя предлагаемую в данной работе матрицу позиционирования, приходим к выводу, что на данный момент предприятие находится в квадранте С - наиболее благоприятной ситуации.

На первом этапе экспертная оценка показала, что наиболее сильной стороной является производственный уровень предприятия (Клу = 0,87), а наиболее слабой стороной организационно-технического уровня является уровень информатизации (Кя - 0,47). На втором этапе выявлены факторы конкурентоспособности, наиболее подверженные влиянию вышеназванных показателей организационно-технического уровня. Установленные экспертным путем зависимости показали, что фактором, в наибольшей степени оказывающим влияние на конкурентоспособность является технический уровень, который согласно фактическим оценкам не является сильной стороной организационно-технического уровня, особенно в части показателя годности оборудования. Анализ фактических показателей конкурентоспособности предприятия выявил, что наиболее проблемными могут быть названы показатели конкурентоспособности продукции и косвенным образом связанные с ними показатели рентабельности продаж, оборачиваемости оборотных средств. Учитывая тот факт, что на основании экспертных оценок этот фактор признан наиболее зависимым от показателей ОТУПр для предприятия в качестве рекомендаций были предложены следующие стратегические решения по укреплению конкурентных позиций: 1) обновление производственного оборудования, что позволит повысить качественные характеристики продукции и оптимизировать производственные издержки; 2) осуществить комплексную информатизацию производства, позволяющую повысить эффективность производственного процесса, улучшить комплексный показатель организационно-технического уровня в целом; 3) на основании результатов произведенного позиционирования осуществлять стратегию интенсивного роста.

В заключении диссертационной работы сформулированы выводы и рекомендации, которые сводятся к следующему:

1. Проведенный анализ научной литературы, основных концепций теории конкуренции позволили дифференцировать внутри понятия конкурентоспособность такие уровни, как: внешняя конкурентоспособность - оцениваемая внешними экономическими субъектами; тактическая внутренняя конкурентоспособность - как соответствие внутренних возможностей предприятия внешним оценкам; стратегическая внутренняя конкурентоспособность - как наличке конкурентных преимуществ на длительную перспективу развития. Такой подход позволил уточнить понятие конкурентоспособность предприятия как наличие конкурентных преимуществ, основанных на эффективном использовании ресурсов предприятия.

2. Исследование концептуальных подходов к вопросам формирования конкурентоспособности позволил определить стратегическое значение организационно-технического уровня предприятия в достижении конкурентных преимуществ. На основании этого стало возможным уточнить понятие лорганизационно-технического уровня как совокупность стратегических ресурсов предприятия, обеспечивающих функционирование и стратегическое развитие предприятия в условиях конкуренции. В связи с этим выявлено большое значение целевой ориентации организационно-технического уровня предприятия на критерии конкурентоспособности, соответствующие новым условиям хозяйствования, а также поиска методов комплексного анализа и оценки организационно-технического уровня и диагностики потенциальных возможностей предприятий участвовать в конкурентной борьбе.

3. Проведенное исследование существующих методических подходов к оценке организационно-технического уровня предприятия и его конкурентоспособности позволило выявить их особенности и недостатки и сформулировать основные предпосыки к разработке авторского подхода к комплексной оценке организационно-технического уровня и конкурентоспособности промышленных предприятий

4. В результате исследования стратегических аспектов обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий выявлена возможность применения базовых или эталонных стратегий развития бизнеса. В рамках данного диссертационного исследования предложено осуществлять выбор стратегии конкуренции (уровень деловых стратегий) и уточнять этот выбор с учетом анализа и оценки организационно-технического уровня предприятия, выступающего основным источником конкурентных преимуществ.

5. Многосторонний анализ существующих подходов к выбору стратегии конкуренции на основе матричных подходов выявил недостатки портфельного анализа и позволил сформулировать предпосыки и основные положения авторской методики выбора стратегии конкуренции. Предлагаемая методика базируется на комплексной оценке конкурентоспособности и организационно-технического уровня промышленного предприятия, которые отражают внешние и внутренние факторы и являются базой для дальнейшего позиционирования предприятия и выбора основных направлений стратегического развития.

Это дает предприятиям возможность предварительного выбора основных стратегических направлений развития, нацеленных на укрепление конкурентной позиции. Разработанная методика позволяет, также, осуществить уточнение стратегии конкуренции, основываясь на оценке влияния факторов организационно-технического уровня на конкурентоспособность предприятия

6. Проведенное обследование промышленных предприятий г. Новосибирска позволило выявить существенные проблемы в области формирования организационно-технического уровня. Общими проблемами на данном этапе остаются: ' устаревшее оборудование, недостаточное использование производственных мощностей, низкая загрузка оборудования. Вместе с тем, выявлены показатели организационно-технического уровня, которые очевидным образом дожны использоваться в качестве источников конкурентных преимуществ: уникальные технологические возможности производства продукции тяжелого машиностроения; наличие уникального

оборудования для обработки крупногабаритных деталей; собственные конструкторские разработки уровня ноу-хау.

Проведенная оценка текущего состояния организационно-технического уровня и конкурентоспособности промышленных предприятий г. Новосибирска позволила определить основные направления стратегического развития, нацеленные на укрепление конкурентных позиций, а также выработать рекомендации по выбору и возможности реализации стратегий конкуренции предприятий.

По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 2,875 пл., в том числе авторских 2,125 пл.:

]. Семакина Г.Л., Стародубцева O.A. Диагностический аудит предприятия7/ Сборник научных трудов НГТУ. Ч Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2000. - Вып.1 {18). Ч С. 12 - 20 - (0,5 п. л.)

2.Семакина Г.А, Разработка технической политики предприятия // Материалы докладов всероссийской научной конференции молодых ученых 4-7 декабря 2003г. - Новосибирск, НГТУ, 2003. - С. 23 - 24 - (0,125 п.л.)

3. Семакина Г.А. Укрепление конкурентных преимуществ машиностроительных предприятий И Материалы докладов всероссийской научной конференции Наука. Технологии. Инновации. 2-5 декабря 2004г. -Новосибирск, НГТУ, 2004.-С. 18- 19-(0,125 п.л.)

4.Семакина Г.А. Влияние организационно-технического уровня предприятия на его конкурентоспособность. // Материалы докладов всероссийской научной конференции Наука. Технологии. Инновации (НТИ) 8-11 декабря 2005г.-Новосибнрск, НГТУ, 2005. -С. 45 - 46 - (0,125 пл.)

5. Семакина Г.А. Выбор стратегии повышения конкурентоспособности предприятия // Сборник научных трудов НГТУ. - Новосибирск, НГТУ, 2006. -Вып. 2 (44) . - С. 129 - 136 - (0,5пл.)

6. Семакина Г.А., Баженов Г.Е. Формирование оптимальной стратегии технического развития предприятия. // Сборник научных трудов. Человек, общество и культура в современной России (приложение к журналу Философия образования). Ч Новосибирск. Изд-во Архивариус-Н, 2006г. С.112-123 Ч(0,75 пл.)

7.Семакина Г.А. Оценка организационно-технического уровня в рамках выбора стратегии развития промышленного предприятия // Российский экономический Интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений - Электрон, журнал. - М.:АТиСО, 2006 - № гос. регистрации 0420600008.' Рйжйм доступа; htppi// www.c* rej .i^Artic1e3/2006/$etnakina.pdfl свободный - Загя, с э*фана. - (0,75 пл.)

Отпечатано в типографии Новосибирского государственного технического университета 630092, г. Новосибирск, пр. К. Маркса, 20,

тел./факс (383) 346-08-57 формат 60x84/16, объем 1,5 п.л., тираж 100 экз., заказ №1427 , подписано в печать 24.11.06 г.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Семакина, Галина Анатольевна

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособ- 8 ности

1.1 .Конкурентоспособность и конкурентные преимущества: теоретичес- 8 кий анализ понятия

1.2.Организационно-технический уровень промышленного предприятия 20 как основной стратегический ресурс обеспечения конкурентоспособности

1.3.Базовые стратегические подходы к обеспечению конкурентоспособ- 32 ности предприятия

1.4.Анализ существующих методов выбора конкурентной стратегии 39 предприятия

Глава 2. Методические подходы к выбору конкурентной стратегии 52 промышленных предприятий

2.1.Анализ существующих методов построения интегральных 53 показателей

2.2.Интегральная оценка организационно-технического уровня про- 57 мышленных предприятий

2.3 .Оценка конкурентоспособности промышленных предприятий

2.3.Методика выбора конкурентной стратегии промышленного пред- 84 приятия

Глава 3. Апробация методики выбора стратегии конкуренции на 101 промышленных предприятиях г. Новосибирска

3.1.Проблемы и тенденции промышленного развития предприятий 101 машиностроительной отрасли

3.2. Анализ результатов обследования конкурентоспособности и 113 организационно-технического уровня промышленных предприятий г.Новосибирска

3.3.Основные рекомендации по выбору стратегии конкуренции для 128 промышленных предприятий г. Новосибирска

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические подходы к выбору стратегии конкуренции промышленного предприятия на базе организационно-технического уровня"

Современное состояние машиностроительной отрасли обуславливает такую ситуацию, в которой привлечение инвестиций или получение государственной поддержки наиболее вероятно для предприятий, обладающих наибольшей конкурентоспособностью, владеющих определенными конкурентными преимуществами. Поэтому на данном этапе экономического развития промышленности наиболее важным аспектом в деятельности предприятий является проблема повышения их конкурентоспособности.

Решению этой проблемы способствует выбор соответствующей стратегии предприятия. На уровне хозяйственного подразделения такие функции выпоняет деловая стратегия (бизнес-стратегия) Ч стратегия обеспечения догосрочных конкурентных преимуществ предприятия. Эта стратегия показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном рынке, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе, поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции.

С позиции определения стратегии конкуренции очень важным становится ее обоснованный выбор. Такой выбор может быть основан только на результатах оценки ключевых внутренних факторов, которые могут быть как источником силы, так и слабости организации. Высокий организационно-технический уровень предприятия является стратегическим ресурсом организации, который обеспечивает ей устойчивость в изменяющихся условиях внешней среды и позволяет побеждать в конкурентной борьбе. Таким образом, выбор стратегии необходимо согласовывать с результатами анализа организационно-технического уровня и его влияния на конкурентоспособность предприятия.

Проблемам стратегического управления конкурентоспособностью предприятий посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных авторов: Альстрэнда Б., Ансоффа П., Богуславского И.В.,

Гельвановского М., Гусева Ю.В., Демченко АА., Дойля П., Еленевой Ю.Я., Жуковской В., Ивановой Г.Е., Израйлевой О.В., Красильникова Б.В., Кузьбожева Э.Н., Лившица В.А, Маркиной Т.В., Минцберга Г., Новицкого. А.Г., Платова O.K., Приступы Н.Ф., Резника С.Д., Семеновой Е.И., Стрикланда Д., Томсона А., Трушиной Г.С., Уварова С.А., Уотермена Р., Шевчука JI.B., Щетинина В.Д. и многих других.

Актуальность исследования проблем повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, определения путей их развития на основе использования ключевых внутренних факторов и источников конкурентных преимуществ, к которым относится организационно-технический уровень предприятия; отсутствие комплексности решения вопросов оценки влияния организационно-технического уровня на показатели конкурентоспособности, а также необходимость разработок методического и практического характера в области стратегического управления конкурентоспособностью предприятий предопределило выбор темы диссертационного исследования, определило его цель и основные задачи.

Целью данной работы является разработка теоретических и методических подходов по выбору стратегии достижения конкурентных преимуществ на основе комплексной оценки организационно-технического уровня и конкурентоспособности промышленных предприятий.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- исследования теоретических аспектов обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий, уточнения понятийного аппарата;

- определения стратегического значения организационно-технического уровня в достижении конкурентных преимуществ, формирования системы факторов, определяющих организационно-технический уровень предприятия, анализа их влияния на конкурентоспособность предприятия;

- изучения и анализа базовых конкурентных стратегий, применяемых матричных подходов к позиционированию предприятий; анализа существующих подходов к оценке конкурентоспособности;

- разработки методики выбора стратегии достижения конкурентных преимуществ на основе комплексной оценки организационно-технического уровня и конкурентной позиции предприятия;

- апробации разработанной методики выбора стратегии конкуренции на промышленных предприятиях г. Новосибирска.

- разработки практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятий.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия гНовосибирска.

Предметом исследования является конкурентоспособность промышленных предприятий и стратегические подходы к ее повышению.

В качестве гипотезы было выдвинуто следующее предположение: низкий уровень конкурентоспособности промышленных (машинострои- тельных) предприятий в наибольшей степени связан с критическим состоянием и/или недостаточным использованием имеющихся производственных ресурсов, формирующих организационно-технический уровень производства, который, в свою очередь, является главным источником конкурентных преимуществ.

Содержание диссертации соответствует области исследования 15.26 Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является системный подход, работы классиков и современные труды по стратегическому менеджменту, основы теории эффективной конкуренции, а также методы детерминированной комплексной оценки.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

-уточнены понятия конкурентоспособность предприятия, лорганизационно-технический уровень;

- выявлено стратегическое значение организационно-технического уровня предприятия как источника конкурентных преимуществ промышленных предприятий;

- предложен методический подход к определению интегральной оценки организационно-технического уровня предприятия как стратегического ресурса для достижения конкурентных преимуществ;

- разработана матрица позиционирования текущего положения предприятия по результатам оценки показателей организационно-технического уровня и конкурентоспособности предприятия; предложен методический подход к оценке влияния факторов организационно-технического уровня на конкурентоспособность предприятия;

- предложена методика выбора стратегии конкуренции, базирующаяся на основных компонентах организационно-технического уровня (по результатам позиционирования);

- определены стратегические направления деятельности промышленных предприятий г.Новосибирска в области укрепления конкурентоспособности.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования предложенных автором методических подходов для стратегического управления промышленными предприятиями с позиции повышения их конкурентоспособности, что подтверждается справками о практическом использовании результатов диссертационной работы от промышленных предприятий г.Новосибирска. Обоснованием полезности диссертационного исследования является использование предложенных теоретических и методических разработок в дипломных работах студентов направления 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям) НГТУ.

Личным вкладом автора является проведенный анализ понятийного аппарата теории конкуренции, позволивший уточнить понятие конкурентоспособности предприятия, а также понятие лорганизационнотехнического уровня, как стратегического источника конкурентных преимуществ; разработанные методические подходы к комплексной оценке текущего состояния конкурентоспособности и организационно-технического уровня промышленных предприятий; предложенная матрица позиционирования, позволяющая осуществить выбор деловой стратегии на базе комплексной оценки внутренних и внешних факторов; сформированный и апробированный инструментарий выбора стратегии конкуренции на базе основных компонент организационно-технического уровня предприятий.

Материалы диссертации прошли апробацию на научных семинарах кафедры Экономика предприятий НГТУ, на научных конференциях: всероссийской научной конференции молодых ученых (Новосибирский государственный технический университет, 4-7 декабря 2003г.); всероссийской научной конференции Наука. Технологии. Инновации (Новосибирский государственный технический университет, 2-5 декабря 2004г.); всероссийской научной конференции Наука. Технологии. Инновации (НТИ) (Новосибирский государственный технический университет 8-11 декабря 2005г.), всероссийской научной конференции Наука. Технологии. Инновации (НТИ) 7-12 декабря 2006г., где автором были представлены основные теоретические и практические положения, содержащиеся в диссертации.

Основные положения диссертации и результаты опубликованы в 8 печатных работах общим объемом 2, 825 п.л. (авторских 2,125п.л.)

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и 2 приложений. Основное содержание работы изложено на 152 страницах, включая 26 таблиц, 23 рисунка. Список использованных источников содержит 106 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Семакина, Галина Анатольевна

Основные выводы проведенного диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Анализ состояния машиностроительных предприятий г.Новосибирска позволил выявить проблемы, связанные с недостаточной конкурентоспособностью продукции и производства в целом на фоне наметившегося промышленного роста. Это заставляет предприятия искать возможности повышения конкурентоспособности и ставит перед ними задачи объективной оценки своей конкурентной позиции, а также осуществления поисков источников конкурентных преимуществ в условиях дефицита инвестиций в рамках своих внутренних возможностей.

2. Проведенный анализ научной литературы, основных концепций теории конкуренции позволил дифференцировать внутри понятия конкурентоспособность такие уровни, как: внешняя конкурентоспособность - оцениваемая внешними экономическими субъектами; тактическая внутренняя конкурентоспособность - как соответствие внутренних возможностей предприятия внешним оценкам; стратегическая внутренняя конкурентоспособность - как наличие конкурентных преимуществ на длительную перспективу развития. Такой подход позволил уточнить понятие конкурентоспособность предприятия как наличие конкурентных преимуществ, основанных на эффективном использовании ресурсов предприятия.

3. Исследование концептуальных подходов к вопросам формирования конкурентоспособности дало возможность определить стратегическое значение организационно-технического уровня предприятия в достижении конкурентных преимуществ. Его стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающейся в нем потенциальной возможности разрабатывать стратегию конкуренции (так как является источником ее формирования) и, во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации.

На основании этого стало возможным уточнить понятие лорганизационно-технического уровня как совокупности стратегических ресурсов предприятия, обеспечивающих функционирование и стратегическое развитие предприятия в условиях конкуренции. В связи с этим выявлено большое значение целевой ориентации организационно-технического уровня предприятия на критерии конкурентоспособности, соответствующие новым условиям хозяйствования, а также поиска методов комплексного анализа и оценки организационно-технического уровня и диагностики потенциальных возможностей предприятий участвовать в конкурентной борьбе. Такая диагностика дает возможность предприятию сориентировать свой выбор на стратегии дальнейшего развития, которая будет направлена на совершенствование стратегически наиболее значимых, с точки зрения достижения определенных конкурентных преимуществ, факторов организационно-технического уровня.

4. Проведенный анализ существующих методологических подходов к оценке организационно-технического уровня предприятия и его конкурентоспособности выявил методические особенности и недостатки в количественном и качественном измерении этих факторов и позволил сформулировать основные предпосыки к разработке авторского подхода к комплексной оценке организационно-технического уровня и конкурентоспособности промышленных предприятий, применяемого в рамках данного диссертационного исследования.

5. В результате исследования стратегических аспектов обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий выявлена возможность применения, так называемых, базовых или эталонных стратегий развития бизнеса. Учитывая иерархическую структуру стратегических решений, которая полагает формирование корпоративной, деловой (конкурентной) и функциональной стратегий, в рамках данного диссертационного исследования предложено осуществлять выбор стратегии конкуренции (уровень деловых стратегий) и уточнять этот выбор с учетом анализа и оценки организационно-технического уровня предприятия, выступающего основным источником конкурентных преимуществ.

6. Многосторонний анализ существующих подходов к выбору стратегии конкуренции на основе матричных подходов позволил отметить некоторые недостатки портфельного анализа и сформулировать предпосыки и основные положения авторской методики выбора стратегии конкуренции. Предлагаемая методика базируется на интегральной оценке конкурентоспособности и организационно-технического уровня промышленного предприятия, которые отражают внешние и внутренние факторы и являются базой для дальнейшего позиционирования предприятия и выбора основных направлений стратегического развития.

Предлагаемая автором матрица позволяет осуществить позиционирование предприятия по результатам интегральной оценки организационно-технического уровня и конкурентоспособности. Это дает предприятиям возможность выбора основных стратегических направлений развития, нацеленных на укрепление конкурентной позиции. Разработанная методика позволяет, также, осуществить уточнение стратегии конкуренции, основываясь на оценке влияния наиболее значимых факторов организационно-технического уровня на конкурентоспособность предприятия, осуществляемой экспертным методом.

Практическое применение разработанной методики позволит предприятиям: во-первых, осуществлять объективную оценку существующего уровня конкурентоспособности и организационно-технического уровня предприятия: во-вторых, выявлять наиболее сильные и слабые факторы организационно-технического уровня; в-третьих, с помощью графического отображения эффективно определять текущую конкурентную позицию предприятия, на основании чего осуществлять обоснованный выбор стратегии конкуренции; в-четвертых, уточнение стратегии позволит предприятию достичь желаемых конкурентных позиций, основываясь на очевидные источники конкурентных преимуществ, выявленные в ходе комплексной оценки организационно-технического уровня предприятия.

7. Проведенное обследование промышленных предприятий г. Новосибирска позволило выявить существенные проблемы в области формирования организационно-технического уровня. Общими проблемами на данном этапе остаются: устаревшее оборудование, недостаточное использование производственных мощностей, низкая загрузка оборудования. Вместе с тем, выявлены такие показатели, формирующие организационно-технический уровень, которые очевидным образом дожны использоваться в качестве источников конкурентных преимуществ: уникальные технологические возможности производства продукции крупного (тяжелого) машиностроения; наличие уникального оборудования для обработки крупногабаритных деталей; собственные конструкторские разработки уровня ноу-хау.

Невысокие фактические показатели конкурентоспособности некоторых обследованных промышленных предприятий г. Новосибирска при наличии таких источников конкурентных преимуществ подтверждают необходимость целевой направленности выбора стратегии развития, базирующейся на основных компонентах организационно-технического уровня.

Проведенная оценка текущего состояния организационно-технического уровня и конкурентоспособности промышленных предприятий г. Новосибирска позволила определить основные направления стратегического развития, нацеленные на укрепление конкурентных позиций, а также выработать рекомендации по выбору и возможности реализации стратегий конкуренции предприятий.

Заключение

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Семакина, Галина Анатольевна, Новосибирск

1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы Текст. /Г.Л. Азоев, А.П. Челенков; Гос. ун-т упр., Нац. ф. подгот. кадров. М.: Новости, 2000.- 254 е.: ил.-ISBN5-88149-045-2

2. Анисимов С.П. Повышение экономической эффективности предприятий электроэнергетики Текст. /Анисимов С. П., Мильдзихов В. Э., Хузмиев И. К. -М.: ВЭО, 2004.- 118 с. ISBN 5-94160-030-5. 500 экз.(Научные труды ВЭО России).

3. Ансофф И. Стратегическое управление Текст. /И. Ансофф; При содействии Макдоннела Э. Дж.; [Пер. с англ. Жильцов С.]. СПб.: Питер, 1999.- 414 с.: ил. - ISBN 5-314-00105-5. (Теория и практика менеджмента)

4. Апишев А.А. Основы обеспечения конкурентоспособности предприятий Текст. /А. А. Апишев, А. В. Гапоненко; Кубан. гос. технол. ун-т. Краснодар: КубГТУ, 2003.- 127 е.: ил. - ISBN 5-8333-0108-4. 100 экз.

5. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность Текст.: Учеб. пособие для заоч. обучения по всем спец. /О.В. Аристов; Гос. ун-т упр., Ин-т заоч. обучения. М.: Финстатинформ, 1999.- 142 е.: ил. - ISBN 5-7866-0122-6

6. Безрукова Т. Л. Формирование механизма устойчивого развития предприятия Текст.: факторный анализ, контролинг, моделирование /Т.Л. Безрукова; Воронеж, гос. лесотехн. акад. М.: МГУЛ, 2002.- 251 е.: ил. - ISBN 5-8135-0145-2

7. Беляев В.К. Формирование плана предприятия в условиях развития рыночных отношений Текст.: (Задания и конкрет. ситуации) /В.К. Беляев. -Иркутск: Изд-воИркут. ун-та, 1992,- 192 е.: табл.18ВЮ-7430-0410-232342-92

8. Бугрин В.П. Качество продукции в условиях рынка Текст.: Учеб. пособие /В.П. Бугрин, Б.Н. Болыгалин, Н.Н. Меренков. Домодедово, 1996 Ч. 1.-84с. :ил.16228-97, ч/з2

9. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование Текст.: Учеб. для вузов по экон. направлениям и спец /М.И. Бухаков. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2000.- 400 е.: ил. - ISBN 5-16-000336-3. (Высш. образование)

10. Виханский О.С. Стратегическое управление Текст.: Учеб. по спец. и направлению "Менеджмент" /О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002.- 292 е.: табл. - ISBN 5-8297-0021-2

11. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление: пон. курс МВА: принципы упр. решений и рос. практика Текст. /Т. А. Гайдаенко. М.; М.: Эксмо; МИРБИС, 2005,- 475 е.: ил. - ISBN 5-699-05879-6 В пер. 3100 экз. (МВА)

12. Глухов В.В. Основы менеджмента Текст.: Учеб.-справ. пособие /В.В. Глухов; Санкт-Петербург, гос. техн. ун-т. СПб.: Спец. лит., 1995.- 327 е.: ил. -ISBN 5-7571-0004-4

13. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала Текст.: [В 2 т.] /В.В. Гончаров. М.: МНИИПУД996-Т. 1. - 752 е.: ил. - Библиогр.: с. 719-736,- ISBN 5-900887-03-0

14. Горбашко Е.А. Управление качеством и конкурентоспособностью Текст.: Учеб. пособие /Е.А. Горбашко; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Каф. экономики и упр. качеством. СПб.: СПбГУЭФ, 2001.- 233 е.: табл.-ISBN 5-7310-1475-2

15. Горев В.П. Факторы формирования конкурентного преимущества на макро-и микроуровне Текст. /В.П. Горев; Иркут. гос. экон. акад. Иркутск: ИГЭА, 2002,- 166 е.: ил. - ISBN 5-7253-0660-7

16. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий Текст. /Ю.В. Гусев; Санкт-Петербург. ун-т экономики и финансов. СПб., 1992.- 160 е., 2 л. ил е.: ил., табл.-ISBN 5-7310-0176-6

17. Дегтярева Н.М. Управление качеством в условиях конкуренции /Н.М. Дегтярева, Е.Г. Пипко; Гос. акад. сферы быта и услуг. Повож. технол. ин-т сервиса. Тольятти: ПТИС, 1999.- 128 е.: ил

18. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика Текст.: [Учебник /П. Дойль; Пер. с англ. Карасевич Т. и др.]. СПб. и др.: Питер, 1999.- 559 е.: ил. - ISBN 5314-00138-1. (Сер. "Теория и практика менеджмента").

19. Дубров A.M. Математические и математико-статистические методы, используемые в курсе "Многомерные методы статистики" Текст.: Учеб. пособие /A.M. Дубров, И.А. Корнилов; Моск. экон.- стат. ин-т. М.: МЭСИ, 1991.- 130 е.: табл

20. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий Текст. /Ю.Я. Еленева. М.: Янус-К, 2001.- 296 е.: ил. - ISBN 58037-0087-8

21. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий Текст. /И.В. Ершова; Урал. гос. техн. ун-т. Екатеринбург: УГТУ, 1999.- 150 е.: ил. - ISBN 5-230-06592-3

22. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах Текст. /B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 2001.- 238 е.: ил. - ISBN 5-8001-0027-6

23. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования Текст.: Учеб. пособие /B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 1998.- 192 е.: ил. - ISBN 5-8001-0014-4. (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом)

24. Зуб А.Т. Менеджмент: принятие решений и планирование Текст.: (Учеб. пособие) /А.Т. Зуб, Г.И. Маринко. М., 1997.- 116 е.: ил

25. Жариков В.В. Математическое моделирование эффективного производства в условиях конкуренции Текст. /В. В. Жариков; М-во образования и науки Рос. Федерации, Тамб. гос. техн. ун-т. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2004.- 98 е.: ил. - ISBN 5-8265-0298-3

26. Иванова Т.Е. Основы информационного маркетинга Текст.: Учеб. пособие /Т.Е. Иванова, Т.В. Платова; Яросл. гос. ун-т. Ярославль, 1990.- 48 е.: ил.-ISBN5-230-18159-1

27. Каретникова Т.М. Конкурентоспособность фирм Текст.: /Т.М. Каретникова, М.В. Каретников; Моск. гос. ун-т коммерции, Челябин. ин-т коммерции, Челябин. гос. техн. ун-т. Челябинск, 1996.- 192 е.: ил. - ISBN 587609-035-2

28. Козырев В.М. Основы современной экономики Текст.: [Учеб. по спец. "Менеджмент"] /В.М. Козырев; Рос. междунар. акад. туризма. М., 1997.- 377 е.: ил.-ISBN5-86483-041-0

29. Конкурентоспособность предприятия Текст.: (На материалах предприятий ПК и др. отраслей Зап. Урала и России): Тез. докл. X науч.-практ. конф., 16-17 июня 1992 г. /[Отв. ред. Новикова И.Н.]. Пермь, 1992.- 175 с.

30. Кравченко О.В. Проблемы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия Текст. /О.В. Кравченко, Е.В. Максимова. -Саратов: Повож. межрегион, учеб. центр, 2000.- 45 е.: ил. ISBN 5-7719-01415

31. Кураков Л.П. Словарь-справочник по экономике Текст. /Л.П. Кураков, В.Л. Кураков. [2-е изд.]. - М.: Пресс-сервис, 1998.- 341 е. - ISBN 5-85438-0641

32. Липсиц И.В. Конкурентоспособность российской промышленности Текст.:: [Доклад] /И.В. Липсиц, Е.А. Вигдорчик, В.К. Кашин; Эксперт, ин-т, Торг.-пром. палата Рос. Федерации. М.: Инфомарт, 1996.- 105 е.: ил.

33. Максимова Г.В. Внутренний аудит и управление в рыночных условиях хозяйствования Текст.:/Г.В. Максимова; Иркут. гос. экон. акад. Иркутск: ИГЭА, 1998,- 142 е.: ил. - ISBN 5-7253-0268-7

34. Мельников О.Н. Экономика и управление предпринимательской деятельностью Текст. /О. Н. Мельников. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Мелап, 2004.- 170 е. - ISBN 5-94112-023-0. 1000 экз.

35. Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффектив. орг. Текст.:[Пер. с англ.] /Г. Минцберг. СПб.: Питер, 2003.- 512 с. е.: ил. - ISBN 5-318-00285-4. 5000 экз.(Деловой бестселер)

36. Мисаков B.C. Анализ конкурентоспособности фирмы Текст.: /B.C. Мисаков. М.: Финансы и статистика, 1998.- 223 е.: ил. - ISBN 5-279-01968-2

37. Мисаков B.C. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы Текст. /B.C. Мисаков. Нальчик: Эль-Фа, 1996.- 216 е.: ил. - ISBN 5-88195172-7

38. Мишин В.М. Проектирование систем качества конкурентоспособной продукции машиностроения Текст.: [Учеб. пособие для спец. "Экономика и управление в машиностроении" 07.01 /В.М. Мишин; Гос. акад. управления им. Серго Орджоникидзе. - М., 1991.-81 с.

39. Морозов Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений Текст. /Ю.П. Морозов; Нижегор. коммер. ин-т. Н. Новгород: ННГУ, 1995.- 173 е.: ил. - ISBN 5-85746-146-4

40. Морошкин В.А. Стратегическое управление фирмой в условиях конкуренции Текст.:: Модель, эктрон. версия, прим.: Учеб. пособие /В.А. Морошкин, В.П. Буров; Моск. экон.-лингв. ин-т. М.: МЭЛИ, 2000.- 127 е.: табл.-ISBN5-86404-147-5

41. Немцев А.Д. Организационно-технические и экономические резервы обеспечения качества и конкурентоспособности машиностроительнойпродукции Текст.: /А.Д. Немцев; Под ред. Татарских Б.Я. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2002,- 127 е.: ил. - ISBN 5-292-02697-2

42. Окрепилов В.В. Словарь терминов и определений в области экономики и управления качеством Текст. /В.В. Окрепилов. СПб.: Наука, 1999.- 214 е. -ISBN 5-02-024914-9

43. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия Текст. /А.Н. Петров; Санкт- Петербург, ун-т экономики и финансов. СПб,: СПбУЭФ, 1992.- 128 е.: ил., табл. - ISBN 5-7310-0152-9

44. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия Текст.: Учеб. пособие /А.Н. Петров; Санкт- Петербург, ун-т экономики и финансов. Каф. прогнозирования и планирования экон. и социал. систем. СПб.: СПбУЭФ, 1993.- 106 с. - ISBN 5-7310-0308-4

45. Платов O.K. Анализ технического уровня продукции и производства Текст.: [Учеб. пособие] /O.K. Платов; Ярослав, гос. техн. ун-т. Ярославль, 1995.- 100 е.: табл. - ISBN 5-230-15297-4

46. Портер М. Международная конкуренция: Конкурент, преимущества стран Текст. /М. Портер; [Пер. с англ. Квасюка И.В. и др.]. М.: Междунар. отношения, 1993,- 895 е.: ил., табл. - ISBN 5-7133-0413-2

47. Приступа Н.Ф. Эффективность использования и обновления основных производственных фондов в условиях рынка и конверсии Текст. /Н.Ф. Приступа; Санкт-Петербург, ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбУЭФ, 1994.- 160 е.: ил. - ISBN 5-7310-0322-Х

48. Проблемы реструктуризации и обеспечения конкурентоспособности предприятий Текст.: Материалы междунар. науч.-практ. конф. /[Редкол.: Кураков Л.П. (отв. ред.) и др.]. -М.: Путь России, 2002.- 127 е.: ил,- ISBN 585496-088-9.

49. Семакина Г.А. Выбор стратегии повышения конкурентоспособности предприятия Текст.: Сборник научных трудов НГТУ, №2 (44), Новосибирск, НГТУ, 2006г., 188с.

50. Скорняков Э.П. Оценка технического уровня продукции необходимое условие выхода на рынок Текст.: Учеб. пособие /Э.П. Скорняков, В.В. Шведова, Л.И. Мельникова; Ин-т пром. собственности и инноватики. - М.: Поиск, 1993.- 87 е.: табл

51. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народа: (Отд. главы) Текст.: [Пер. с англ /А. Смит. Петрозаводск: Петроком, 1993,- 320 е. (Шедевры мировой экон. мысли; Т.1).

52. Соболев В.Ф. Моделирование и оптимизация в управлении развитием крупных экономических систем Текст.: (Поли. жизн. цикл продукции) /В.Ф. Соболев; Новосиб. гос. акад. экономики и упр. Новосибирск, 2000,- 355 е.: табл.-ISBN5-7014-0039-5

53. Современное управление: проблемы и пути их решения Текст. : Междунар. сб. науч. тр. / Ом. гос. ун-т ; [Редкол.: А. М. Попович и др.]. Омск : ОмГУ, 2002. - 294 с. : рис., табл.; 21 см. - Библиогр. в конце ст. -150 экз. - ISBN 5-8149-0153-5 (в пер.)

54. Современный менеджмент Текст.: Теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. СПб. : Питер, 2000. - 411 с. : рис., табл. ; 24 см. - (Теория и практика менеджмента). - Библиогр.: с. 410-411. - 5000 экз. - ISBN 5-27200261-Х.

55. Сорос Д. Ахимия финансов: Рынок: как читать его мысли Текст.: Новое предисл.: Пер. с англ. /Д. Сорос; Вступ. слово П.Т. Джоунс второй. - М.: ИНФРА-М, 1997.- 415 е.: ил. - ISBN 5-86225-166-9

56. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия Текст.: /В.А. Балукова, Г.Д. Залищевский, M.JI. Колесов, И.А. Садчиков; ]Под ред. Сомова В.Е.; С.-Петерб. гос. инж.-экон. ун-т. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.- 174 е.: ил. - ISBN 5-88996-239-6

57. Стратегический менеджмент Текст. : учеб. пособие для вузов / А. И. Панов.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 239, 1. с. : рис., табл. ; 20 см. - Авт. на корешке не указ. - Библиогр.: с. 237-238. - 30000 экз. - ISBN 5-238-00405-2.

58. Стратегическое управление Текст. : Учеб. для вузов / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. М. : Омега-Л, 2004. - 465, 1. с. : ил. ; 22 см. - 6000 экз. -ISBN 5-98119-075-2 (в пер.)

59. Тарануха Ю.В. Микроэкономика: (В структур.-лог. схемах) Текст.: Учеб.-метод. пособие /Ю.В. Тарануха; Под общ. ред. Сидоровича А.В. М.: Дело и сервис, 2002.- 303 е.: ил. - ISBN 5-8018-0171-5. (Учеб. МГУ им. М.В. Ломоносова)

60. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации Текст.: Учеб. для вузов: [Пер. с англ.] /А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Томпсон А.А., мл., Стрикленд А.Дж. III. 9-е изд. - М.: Инфра-М, 2000.- 411 е.: ил. - ISBN 5-16-000166-2. (Унив. учеб.)

61. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление Текст.: Учеб. пособие /Н.Н. Тренев. М.: Приор, 2002.- 238 е.: ил.-ISBN5-7990-0185-0

62. Тренев Н.Н. Стратегическое управление Текст.: Учеб. пособие /Н.Н. Тренев. М.: Приор, 2000.- 282 е.: ил. - ISBN 5-7990-0369-1

63. Управление. Конкурентоспособность. Автоматизация Текст.: [Сб. науч. тр.]. Под общ. ред. Богуславского И.В.-Ростов-н/Д Вып. 1. 2002. - 143 е.: ил. -Библиогр. в конце некоторых ст. - ISBN 5-94596-005-5.

64. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение Текст.: [В 2-х т.: Пер. с англ.]/Д.Н.Хайман.-М.Т. 2. 1992. - 371 с. ил., табл. -Библиогр.: с. 323. - ISBN 5-279-01137-1.

65. Хасанов Р. Стратегии конкуренции: Анализ и практика Текст.: /Р. Хасанов. Омск: ОмГТУ, 1999.- 118 е.: табл. - ISBN 5-8149-0029-6

66. Хиценко В.Е. Самоорганизация: элементы теории и социальные приложения Текст. /В. Е. Хиценко. М.: URSS; КомКнига, 2005.- 221 е.: ил. -ISBN 5-484-00085-8

67. Хулей Грэм, Сондерс Джон, Пирси Найджел. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование Текст.: / пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005.- 800с. ISBN 5-279-02237-1

68. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст.: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям /Ю. Г. Чернышева, Э. А. Чернышев. М.: МарТ, 2003,- 300 е. - ISBN 5-241-00263-4. 5000 экз. (Экономика и управление).

69. Черняк В.З. Основы экономики в схемах и таблицах /В.З. Черняк. М.: Экзамен, 2003.- 350 е.: ил. - ISBN 5-94692-185-1

70. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений Текст. /С.Ю. Шевченко;

71. Санкт-Петербург, ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбУЭФ, 1996.- 193 е.: ил.-ISBN5-7310-0655-5

72. Шумпетер Й.А. История экономического анализа Текст.: В 3 т /Й.А. Шумпетер.- СПб.- Т. 1. 2001. - LVI, 494 с. - (Вып. 33). - ISBN 5-900428-60-5.

73. Экономика Текст. : Учеб. [для вузов / JI. Е. Басовский, Г. В. Бачинский, Н. Н. Бородин и др.]; Под ред. JI. Е. Басовского. М. : ИНФРА-М, 2002. - 255, 1. с. : рис., табл. ; 22 см. - (Высшее образование). - 6000 экз. - ISBN 5-16000915-9 (в пер.)

74. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика Текст.: Учеб.-практ. пособие /А.Ю. Юданов; Ассоц. авт. и изд. "Тандем". 2-е изд., испр. и доп. - М.: Гном-Пресс, 1998.- 381 е.: ил. - ISBN 5-89334-027-2

75. Юкаева B.C. Управленческие решения Текст.: Учеб. пособие /B.C. Юкаева. М.: Дашков и К, 1999.- 291 е.: ил. - ISBN 5-8316-0005-Х

76. Sapienza A.M. Creating technology strategies: How to build competitive biomedical R&D /A.M. Sapienza. New York et al.: Wiley, 1997.- XVI,241 p.: ill. -ISBN 0-471-15370-2

77. Towards a new global framework for high-technology competition /Ed. by Siebert, H. Tubingen: Mohr, 1997.- XIII,223 p. - ISBN 3-16-146711-6

Похожие диссертации