Формирование и реализация конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Бондарева, Светлана Руфимовна |
| Место защиты | Орел |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование и реализация конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленным предприятием"
Бондарева Светлана Руфимовна
ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ДОСТИЖЕНИЕ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(маркетинг)
Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
2 4 НОЯ 2011
Орёл-2011
005001806
Работа выпонена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Государственный университет - учебно-научно-производственный комплекс
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
НИКИТИН Святослав Аркадьевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
ЛУКИН Вячеслав Петрович
кандидат экономических наук, профессор ЕРОХИН Дмитрий Викторович
Ведущая организация Федеральное государственное
образовательное учреждение высшего профессионального образования Воронежский государственный университет
Защита состоится 10 декабря 2011 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ФГБОУ ВПО Госуниверситет - УНПК № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.
С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в зале библиотеки ФГБОУ ВПО Госуниверситет - УНПК по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.
Автореферат разослан 10 ноября 2011 г. и размещен в сети Интернет Министерством образования и науки Российской Федерации.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.182.02 доктор экономических наук, профессор
С.А. Измакова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования. В условиях высокой степени неопределённости и риска внешней среды, свойственной российской промышленности, необходимо переосмыслить теоретические подходы к выявлению сущности конкурентной стратегии промышленного предприятия, основной целью которой в современных условиях дожно стать достижение устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе с учетом факторов конкурентной среды (внешней среды), процессов саморазвития (внутренней среды), а также правил регламентации конкуренции.
В этой связи возникает объективная необходимость развития эффективных способов и механизмов достижения устойчивых конкурентных преимуществ промышленных предприятий на основе разработки структурной модели формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе, создания методики интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия, использования сценарного подхода к выбору конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе, что позволяет профессионально управлять рисками хозяйствующего субъекта, представляя предприятию большие и гибкие возможности для моделирования, анализа и оптимизации стратегий формирования конкурентных преимуществ. Более того, необходимо сформировать иерархическую модель процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия для достижения основной цели по созданию устойчивых конкурентных преимуществ на догосрочной основе.
Вышесказанное обуславливает актуальность диссертационного исследования по проблемам формирования и поиска эффективных способов и механизмов реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ.
Состояние научной разработанности проблемы. Проблеме формирования устойчивых конкурентных преимуществ в экономической литературе уделено достаточно большое внимание. Фундаментальные аспекты обеспечения конкурентных преимуществ, прежде всего на макроэкономическом уровне, раскрыты в работах А.
Смита, Д. Рикардо, Дж.С. Миля, Ф. Эджуорта, Дж. Кейнса, П. Хай-не, А. Маршала, П. Самуэльсона, Ф. Хайека и др.
Теоретические и методологические основы формирования стратегий создания конкурентных преимуществ на уровне развития организаций представлены в трудах представителей западной экономической школы Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда, Ф. Котлера , Ж.Ж.Ламбена и др. Вместе с тем все эти исследования проводились в стабильных условиях развития рыночных отношений, поэтому применение их к условиям российской экономики требует внесения изменений и корректив.
В исследованиях отечественных учёных - экономистов: Г.Л. Азоева, М.И. Круглова, В.Д. Марковой, Р.А Фатхутдинова, А.П. Градова, А.Ю. Юданова, Л.С. Шевченко, А.И. Панова, П.С. Завьялова, А.И. Петрова, освещаются методологические основы и инструментальные средства формирования конкурентных преимуществ, но в них недостаточно уделено внимания механизму формирования стратегий создания конкурентных преимуществ.
Таким образом, следует отметить недостаточность теоретических и прикладных исследований, направленных на разработку эффективных способов и механизмов формирования и реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе.
Область диссертационного исследования соответствует п. 9.9. Повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний, факторы конкурентоспособности; п.9.10. Стратегии, формы и методы ценовой и неценовой конкуренции на современных рынках товаров и услуг Паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг) Высшей аттестационной комиссии при Министерстве науки и образования Российской Федерации.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области.
Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе развития эффективных способов достижения конкурентных преимуществ промышленными предприятиями.
Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке научно-методических и практических рекомендаций по развитию эффективных способов и механиз-
мов формирования и реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе.
Целевая направленность диссертационной работы обусловила необходимость решения следующих задач:
- систематизировать и допонить существующие теоретические подходы к выявлению сущности конкурентной стратегии промышленного предприятия;
- разработать структурную модель формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе; сформировать методику интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия;
- разработать методику интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия;
- сформировать матрицу сценариев и модель сценарного подхода к выбору стратегий, обеспечивающих достижение конкурентных промышленного предприятия;
- предложить методические рекомендации по формированию иерархической модели процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия
- разработать механизм адаптации параметров конкурентной стратегий промышленного предприятия.
Теоретическую и методическую основу исследования составили концептуальные положения, научные разработки, выводы и рекомендации современных отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам формирования конкурентных стратегий создания конкурентных преимуществ, монографические и диссертационные работы, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, а также материалы научно-практических семинаров и конференций по теме диссертации.
В процессе диссертационного исследования использовались приемы системного, ситуационного, сравнительного и экономического анализа. В основе методических разработок использованы маркетинговый, сценарный, структурно-логический, ситуационный, комплексный и динамичный подходы. В качестве инструментов исследования использовались методы сравнения, агрегирования, бизнес - моделирования.экспертный метод.
Эмпирическая база исследования являются статистические
данные Федеральной службы государственной статистики, законодательные и нормативно-правовые документы Правительства Орловской области, ресурсы сети Интернет, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях, а так же данные, полученные в процессе самостоятельных экономических и эмпирических исследований автора.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций по развитию эффективных способов и механизмов достижения конкурентных преимуществ промышленных предприятий при формировании и реализации конкурентной стратегии, основной целью которой является обеспечение догосрочных устойчивых позиций промышленного предприятия на рынке.
Научная новизна подтверждается следующими полученными лично автором научными результатами, выносимыми на защиту:
- систематизированы и допонены существующие теоретические подходы к выявлению сущности конкурентной стратегии промышленного предприятия, основной целью которой является достижение устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе с учетом факторов конкурентной среды (внешней среды), процессов саморазвития (внутренней среды), а также правил регламентации конкуренции. Сформирована классификация типов конкурентных стратегий с учетом факторов развития внешней и внутренней среды (п. 9.9 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложена структурная модель формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе, которая позволяет реализовать основную цель стратегии - достичь устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе (п. 9.10 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработана методика интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия, что позволяет сделать выбор наиболее экономически эффективной конкурентной стратегии, обеспечивающей достижения устойчивых конкурентных преимуществ (п. 9.10 Паспорта специальности 08.00.05);
- сформирована матрица сценариев и модель сценарного под-
хода к выбору стратегий, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе расчёта интегрального показателя его финансово-экономической деятельности, который представляет собой совокупность абсолютных показателей, характеризующих тип финансовой устойчивости предприятия (п. 9.9 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработаны методические рекомендации по формированию иерархической модели процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия для достижения основной цели по созданию устойчивых конкурентных преимуществ на догосрочной основе (п. 9.10 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработан механизм адаптации параметров конкурентной стратегий промышленного предприятия, обеспечивающий достижение конкурентных преимуществ к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. В рамках механизма адаптации выпонена оценка стратегической гибкости при вероятных воздействиях внешней и внутренней среды (п. 9.9 Паспорта специальности 08.00.05).
Практическая значимость работы заключается в том, что предложения, изложенные в работе, доведены до конкретных практических рекомендаций по созданию эффективных способов и механизмов формирования и реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе.
Полученные научные результаты могут быть использованы руководителями департаментов промышленности регионов, промышленных предприятий, собственниками предприятий, потенциальными инвесторами при разработке эффективных стратегий создания конкурентных преимуществ.
Материалы работы могут быть также использованы преподавателями высшего профессионального образования в системе подготовки специалистов и повышения квалификации управленческих кадров при чтении таких дисциплин, как Стратегический маркетинг, Конкурентоспособность промышленных предприятий.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли свое отражение в публикациях, докладывались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях, в частности: Компьютерные и ин-
формационные технологии при моделировании, в управлении и экономике (г. Харьков, 2007 - 2011 гг.); Инновационные приоритеты развития региональной экономики (г. Орёл, 2009 г.); Актуальные проблемы экономики, политики и права (г. Ростов-на-Дону, 2010 г., 2011 г.); Управление инновационным развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы (г. Орёл, 2010 г.); Управление инфраструктурными инновационными проектами в региональной экономике (г. Орёл, 2011 г.); Проблемы инновационной экономики, модернизации и технологического развития (г. Пенза, 2011 г.).
Научно-практические разработки, выдвинутые в диссертации, нашли применение в деятельности ЗАО Орловский машиностроительный завод, группы предприятий Гидравлические машины и системы (ОАО ГМС Насосы).
Положения диссертации, содержащие методическое обоснование по формированию стратегии, обеспечивающей достижение конкурентных преимуществ, используются в учебном процессе Технологического института имени H.H. Поликарпова ФГОУ ВПО Госуниверситет - УНПК, что подтверждается соответствующим актом.
Публикации. Основные положения работы опубликованы в 18 печатных работах общим объемом 6,3 пл., из них авторских 5,9 пл., в том числе 5 статей в изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего наименований. Работа изложена на 156 страницах основного текста, включает 24 таблицы, 17 рисунков, 14 приложений.
В первой главе Теоретические аспекты по формированию конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение конкурентных преимуществ промышленных предприятий выпонен анализ состояния конкуренции промышленных предприятий в российской экономике, изучены методики оценки стратегий обеспечения конкурентных преимуществ, исследована экономическая сущность понятий конкуренция, конкурентные преимущества. Предложена классификация конкурентных стратегий, обеспечивающих конкурентные преимущества промышленного предприятия.
Во второй главе Модель формирования конкурентной
стратегии, обеспечивающей достижение конкурентных преимуществ промышленных предприятий исследовано применение экономико-математические методов и методов прогнозирования при моделировании обеспечения стратегий конкурентных преимуществ. Предложена структурная модель формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе. Разработана методика интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии.
В третьей главе Эффективные способы и механизмы реализации конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленных предприятия сформирована матрица сценариев и модель сценарного подхода к выбору стратегий, разработан механизм адаптации параметров конкурентныхй стратегий промышленного предприятия; предложены методические рекомендации по формированию иерархической модели процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Систематизированы и допонены существующие теоретические подходы к выявлению сущности конкурентной стратегии промышленного предприятия. Сформирована классификация типов конкурентных стратегий с учетом факторов развития внешней и внутренней среды.
Конкурентная стратегия развития промышленного предприятия в рамках диссертации рассматривается как сформулированная в явном виде система устойчивых договременных целей предприятия, средств и планов их достижения. Она необходима для того, чтобы у топ-менеджмента было ясное понимание того, к чему стремится предприятие в догосрочной перспективе и как бороться с конкурентами, чтобы достичь устойчивых конкурентных преимуществ.
В диссертации обосновано, что формирование конкурентной стратегии дожно быть основано на учете факторов конкурентной среды (внешней среды) и процессов саморазвития (внутренней среды), а также правил регламентации конкуренции.
С учетом этих подходов автором диссертационного исследования разработана классификация типов конкурентных стратегий промышленных предприятий, представленная на рисунке 1. Системати-
зация научного материала позволила выделить следующие основные критерии классификации типов конкурентных стратегий: базовые стратегии создания конкурентных преимуществ и направления их совершенствования; биологическая модель создания конкурентных стратегий; модель конкурентной стратегии в зависимости от доли рынка; стратегия в зависимости от направленности действий; стратегия в зависимости от размера предприятия.
Рисунок 1 - Классификация типов конкурентных стратегий промышленных предприятий
2. Предложена структурная модель формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе.
В процессе исследования для достижения основной цели конкурентной стратегии - достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленного предприятия, разработана модель ее формирования на основе альтернативных вариантов, позволяющая учитывать и соблюдать основные принципы принятия решений, а именно:
- оптимальности, означающей, что порядок принятия решений дожен в наибольшей степени приближать предприятие к поставленной цели - достижению и укреплению конкурентных преимуществ;
- непротиворечивости, заключающейся в том, что все этапы принятия решений дожны быть внутренне согласованными и чтобы все направления реализации соответствовали бы установленным причинно-следственным отношениям;
- поноты, определяющей нацеленность стратегии на все затрагивающие предприятие сферы, связанные с формированием и реализацией конкурентных преимуществ.
В основу рекомендуемой модели положено, во-первых, определение профиля конкурентного потенциала промышленного предприятия, во-вторых, оценка конкурентоспособности продукции промышленного предприятия. Под конкурентным потенциалом в диссертации понимается совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и пускаются им в ход в процессе создания конкурентных преимуществ.
Разработанная модель апробирована на ряде промышленных предприятий Орловской области. На рисунке 2 представлена рекомендуемая модель формирования и реализации конкурентной стратегии ЗАО Орловский машиностроительный завод.
3. Разработана методика интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия, что позволяет сделать выбор наиболее экономически эффективной конкурентной стратегии, обеспечивающей достижения устойчивых конкурентных преимуществ.
Разработанная методика комплексной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия включает в себя следующие этапы, реализация которых апробирована на материалах ЗАО Орловский машиностроительный завод на основе использования экспертных методов:
Рисунок 2 - Модель формирования и реализации альтернативных вариантов конкурентной стратегии (на примере ЗАО Орловский машиностроительный завод)
Основными этапами являются: а) разработка перечня критериев оценки (предлагаются следующие критерии: соответствие целям предприятия, осуществимость стратегии, возможности / угрозы внешней среды, сопряженность с другими стратегиями предприятия, источники получения конкурентных преимуществ);
б) присвоение веса каждому критерию (сумма весов дожна быть равна единице);
в) оценка каждым экспертом стратегических альтернатив по выбранным критериям от единицы (неподходящая) до пяти (очень подходящая);
г) определение интегральной оценки по каждой стратегической альтернативе (таблица 1).
Таблица 1 - Интегральная оценка альтернатив конкурентной стратегии ЗАО Орловский машиностроительный завод _
Критерии оценки стратегических альтернатив Вес Экспертная оценка Средневзв. оценка
1 2 3 4 5
А 1 2 3 4 5 6 7
Силовая стратегия
соответствие целям предприятия 0.3 3 4 4 -> :> 4 1.08
осуществимость стратегии 0.2 2 3 3 2 3 0,52
возможности / угрозы внешней среды 0,15 4 4 5 5 4 0,66
сопряженность с другими стратегиями предприятия 0.15 5 3 4 3 5 0,6
источники получения конкурентных преимуществ 0,2 4 5 5 4 4 0,88
Итого: Х=1 3,74
Приспособительная стратегия
соответствие целям предприятия 0,3 2 2 3 3 4 0.84
осуществимость стратегии 0,2 2 2 1 2 1 0,32
возможности / угрозы внешней среды 0.15 3 4 2 2 3 0.42
сопряженность с другими стратегиями предприятия 0.15 2 1 1 2 1 0.21
источники получения конкурентных преимуществ 0,2 2 1 1 2 2 0.32
Итого: У=1 2.11
Нишевая стратегия
соответствие целям предприятия 0.3 3 г-3 -1 -2 - 1 I 1 2 { 2 2 г 3 1 0.78
осуществимость стратегии возможности угрозы внешней среды 0.2 0.15 2 2 1"" 2 1 0.32 0.21 0.21
сопряженность с другими стратегиями предприятия 0.15 2 ] 1 ; 1 | ! 2 : 1
Продожение таблицы 1
А 1 2 3 4 5 6 7
источники получения конкурентных преимуществ 0,2 4 4 4 4 4 0,8
Итого: 1=1 2,32
Пионерская стратегия
соответствие целям предприятия 0,3 2 3 3 2 3 0,78
осуществимость стратегии 0,2 1 2 2 1 2 0,32
возможности / угрозы внешней среды 0,15 4 3 3 2 3 0,45
сопряженность с другими стратегиями предприятия 0,15 3 4 4 3 4 0,54
источники получения конкурентных преимуществ 0,2 3 3 4 3 4 0,68
Итого: 1=1 2,77
Критерий соответствие целям предприятия характеризует: достижение экономическими показателями определенных уровней и значений; совместимость целей стратегии конкуренции с миссией предприятия.
Критерий лосуществимость стратегии характеризует: достаточность наличных ресурсов; совместимость стратегии с внутренней организацией.
Критерий возможности / угрозы внешней среды характеризует положительное и отрицательное воздействие на деятельность предприятия со стороны окружения.
Критерий Сопряженность с другими стратегиями предприятия характеризует: достижение баланса со связанными стратегиями; использование эффекта синергизма.
Критерий листочники получения конкурентных преимуществ характеризует: использование сильных сторон предприятия, слабых сторон конкурентов; возможность нейтрализации слабых сторон предприятия, сильных сторон конкурентов.
Из таблицы 1 видно, что наибольшую оценку получила Силовая стратегия. Используя данную конкурентную стратегию, завод сможет повысить свою рентабельность, контролируя конкурентно важные для него звенья в цепи производства и продажи товара.
Затем следует выпонить оценку существующих конкурентных реакций (шкала от 1 до 3) на тип задач в производстве машиностроительной продукции. В наибольшей степени оценка существующих реакций предприятия ЗАО Орловский машиностроитель-
ный завод соответствуют задаче удержания существующих позиций на рынке.
4. Сформирована матрица сценариев и модель сценарного подхода к выбору стратегий, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ промышленного предприятия.
В процессе исследования обосновано использование сценарного подхода к выбору конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе, что позволяет профессионально управлять рисками хозяйствующего субъекта, представляя предприятию большие и гибкие возможности для моделирования, анализа и оптимизации стратегий формирования конкурентных преимуществ.
Метод сценариев даёт возможность оценить наиболее вероятный ход событий и возможные последствия, снизить степень неопределённости и риска. В обычных условиях при составлении альтернатив сценариев целесообразно создавать три или кратное трём количество возможных вариантов развития ситуации: инерционный сценарий, инновационный сценарий, пессимистичный сценарий. В диссертации показано, что комплексное рассмотрение всех характеристик понятия конкурентная стратегия присутствует в инновационном сценарии.
Разработка сценариев по выбору стратегий, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ, в диссертационном исследовании проведена на основе расчёта интегрального показателя финансово-экономической деятельности. Интегральный показатель финансово-экономической деятельности представляет собой, совокупность абсолютных показателей, характеризующих тип финансовой устойчивости предприятия. Матрица сценариев по формированию конкурентных стратегий промышленного предприятия на основе интегрального показателя финансово-экономической деятельности имеет вид, представленный в таблице 2, г де С], С2, Сп - возможные варианты сценариев, КС]КС)П это возможные варианты базовой стратегии 1, КС2 ), КС^п - возможные варианты базовой стратегии 2, КС3 ь КС3п возможные варианты базовой стратегии 3.
Таблица 2 - Матрица сценариев на основе интегрального показателя (2) _____
~ -ЧЧ^^^^ Сценарии стратегии Ч___________ с, с2 Сз сД
Стратегия 1 (1 <2<2) КС,, кс|2 КС |з КС| п
Стратегия 2 (0,5< Ъ< 1) кс2. кс22 кс23 кс2Д
Стратегия 3 (Ъ< 0, 5) КС3, КСз.2 КС33 КСзп
Представленная в данном диссертационном исследовании модель сценарного похода (рисунок 3) в отличие от других подходов показывает что, вариант выбора сценарного развития стратегии обеспечения конкурентных преимуществ зависит от числового значения интегрального коэффициента финансово-хозяйственной деятельности.
Рисунок 3 - Модель сценарного подхода к выбору конкурентной стратегии промышленного предприятия
Таким образом, данная модель даёт наглядное представление реализации сценарного подхода при обеспечении стратегий создания конкурентных преимуществ. Сценарный подход к выбору кон-
курентной стратегии может быть использован при разработке прогнозных вариантов формирования стратегий создания конкурентных преимуществ на промышленном предприятии.
5. Разработаны методические рекомендации по формированию иерархической модели процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия.
Процесс формирования иерархии конкурентной стратегий ЗАО ОМЗ предлагается проводить сверху вниз. При этом инициаторами формирования стратегии будут менеджеры высшего звена промышленного предприятия. Они упономочивают стратегические единицы бизнеса и функциональные подразделения предприятия формулировать собственные стратегии как средства реализации общей конкурентной.
Разработанная иерархическая модель стратегических решений ЗАО Орловский машиностроительный завод представлена на рисунке 4. Для каждой стратегической бизнес-единицы определена деловая стратегия. Для осуществления технического сервиса сельскохозяйственной и иной техники (изготовление, ремонт и восстановление деталей), а также проката и сдачи в аренду зданий, оборудования и автомашин ЗАО ОМЗ выбираем стратегию Лидерство по издержкам или иначе Конкурентное преимущество на основе низких издержек. Лидерство по издержкам - это агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности услуг и обеспечения жесткого контроля всех видов расходов. Предпосыки выбора стратегии: источники дешевого сырья, рациональное использование сырья, низкие трансакционные издержки.
Для основного производства изделий для села, перерабатывающих отраслей, коммунального машиностроения и автомобилей, лесного хозяйства выбираем стратегию Товарной дифференциации. Товарная дифференциация - это обособление машиностроительной продукции на рынке, означающее способность завода обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукции для покупателя с точки зрения ее особых характеристик.
Уровень функциональных стратегий по каждой стратегической бизнес-единице представлен семью стратегиями: производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой, организационной, НИОКР, экологической.
I Корпоративный уровень ЗАО ОМЗ
Конкурентная силовая стратегия Удовлетворение предпочтений потребителей более эффективными по сравнению с конкурентами способами
СЗХ 1 - Технический сервис сельскохозяйственной и иной техники Стратегия Лидерство по издержкам
II Деловой уровень
СЗХ 2 - Прокат и сдача в аренду зданий, оборудования и автомашин Стратегия Лидерство по издержкам
СЗХ 3 -Производство сельскохозяйственной машиностроительной продукции Стратегия Товарная дифференциация
III ункциона.
гьныи уровень
з з 5 з
Рисунок 4 - Рекомендуемая иерархическая модель реализации стратегических конкурентных преимуществ ЗАО ОМЗ
6. Разработан механизм адаптации параметров конкурентной стратегий промышленного предприятия, обеспечивающей достижение конкурентных преимуществ.
Механизм адаптации отражает: взаимосвязь всех условий хозяйственной деятельности во внутренней среде и их участие в процессах развития стратегий создания конкурентных преимуществ; взаимосвязь стратегий создания конкурентных преимуществ с факторами внешней среды; взаимосвязь условий, инструментов и процессов, способных повлиять на реализацию стратегии создания конкурентных преимуществ развития; взаимосвязь индикаторов и методов корректировки стратегии развития, в случае неэффективного взаимодействия (рисунок 5).
Рисунок 5 - Механизм адаптации конкурентных стратегий к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды
В рамках, предложенного механизма адаптации далее следует выпонить оценку стратегической гибкости промышленного предприятия. В таблице 3 дана соответствующая оценка ЗЛО Орловский машиностроительный завод во временном периоде до 5 лет. Для этого были приняты к сведению стратегические направления
развития ЗАО Орловский машиностроительный завод . Для оценки создана экспертная группа в составе 5 человек. В нее вошли ведущие специалисты предприятия, а также внешние эксперты, обладающие соответствующими знаниями и опытом.
Таблица 3 - Результаты оценки стратегической гибкости при вероятных воздействиях внешней и внутренней среды в ЗАО ОМЗ
Стратегические тенденции Последствия Категория стратегической задачи Угрозы Возможности Скорость ответной реакции Рекомендуемые действия
1. Выход на новые рынки сбыта +3,47 Существенная + средняя Создать целевую группу, включить вСУСЗ
2. Расширение товарного ассортимента +3,00 Существенная + средняя Включить в следующий цикл планирования
3. Восприятие нововведений +9,17 Существенная + высокая Создать целевую группу, включить вСУСЗ
4. Устаревание оборудования -2,07 Существенная - высокая Включить в следующий цикл планирования
5. Дефицит стратегических ресурсов -3,99 Существенная - высокая Создать целевую группу, включить вСУСЗ
6. Усиление требований охраны окружающей среды -1,7 Несущественная - высокая Исключить из перечня стратегических задач
Согласно таблице 3, стратегическая гибкость ЗАО ОМЗ оценена суммами отрицательных (-7,76 балов) и положительных воздействий (15,64 балов) по всему перечню неожиданностей. Сравнивая положительные и отрицательные воздействия, можно сделать вывод, что во временном отрезке от 0 до 5 лет ЗАО ОМЗ является стратегически гибким предприятием. Из таблицы 3 видно, что стратегические задачи, последствия которых оцениваются в +(-)3 бала или менее по 10-бальной шкале, отнесем к категории несущественных и исключим из дальнейшего рассмотрения. В диссертации к категории существенных отнесен перечень ключевых стратегических задач, который используется для управления системой стратегических задач. Этот перечень будет корректироваться по ходу реализации стратегии.
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. В диссертации предложено рассматривать конкурентную стратегию развития промышленного предприятия как сформулированную в явном виде систему устойчивых договременных целей предприятия, средств и планов их достижения с учетом факторов конкурентной среды (внешней среды), процессов саморазвития (внутренней среды), а также правил регламентации конкуренции. Сформирована классификация типов конкурентных стратегий с учетом факторов развития внешней и внутренней среды.
2. В процессе исследования для достижения основной цели конкурентной стратегии - достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленного предприятия, разработана модель ее формирования на основе альтернативных вариантов, позволяющая учитывать и соблюдать основные принципы принятия решений.
3. В диссертации разработана методика интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия, что позволяет сделать выбор наиболее экономически эффективной конкурентной стратегии, обеспечивающей достижения устойчивых конкурентных преимуществ.
4. В процессе исследования обосновано использование сценарного подхода к выбору конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе, что позволяет профессионально управлять рисками хозяйствующего субъекта, представляя предприятию большие и гибкие возможности для моделирования, анализа и оптимизации стратегий формирования конкурентных преимуществ.
5. Предложены и апробированы методические рекомендации по формированию иерархической модели процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия для достижения основной цели по созданию устойчивых конкурентных преимуществ на догосрочной основе.
6. В диссертации сформирован механизм адаптации параметров конкурентной стратегий промышленного предприятия, обеспечивающий достижение конкурентных преимуществ, к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. В рамках механизма адаптации выпонена оценка стратегической гибкости предприятия при вероятных воздействиях внешней и внутренней среды.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
В рецензируемых научных журналах, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации:
1. Бондарева С.Р. Теоретические основы формирования стратегий создания конкурентных преимуществ / С.Р.Бондарева// Вестник Орел ГИЭТ. - 2011. - № 1. - С.87-94 - (0,4 пл.).
2. Бондарева С.Р. Конкурентные преимущества и их роль в формировании конкурентных стратегий развития организации / С.Р.Бондарева //Экономические и гуманитарные науки-2011. - №3. - С. 101-108(0,4 пл.).
3. Бондарева С.Р. Сценарный подход в формировании конкурентной стратегии машиностроительного предприятия/ С.Р.Бондарева // Фундаментальные и прикладные проблемы техники и технологии - 2011. - №2. - С. 120127 (0,4 п. л.).
4. Бондарева С.Р. Методы формирования стратегий конкуренции / С.А.Никитин, С.Р.Бондарева И Известия ТуГУ. Экономические и юридические науки. - Тула: ТуГУ - 2011 .Выпуск 2, часть 1. - С. 176-184 (0,6 пл, авт. 0,4 пл.).
5. Бондарева С.Р. Концептуальные основы мониторинга конкуренции и конкурентных преимуществ в промышленности / С.А.Никитин, С.Р.Бондарева // Известия ТуГУ. Экономические и юридические науки. - Тула: ТуГУ -2011 .Выпуск 2, часть 1. - С. 176-184 (0,4 пл , авт. 0,2 пл.).
Монография
6. Бондарева С.Р. Теоретические основы формирования стратегий создания конкурентных преимуществ: Монография / под общ. ред. проф. Е.В. Сибирской. // Формирование и развитие системы инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности / С.Р. Бондарева - Воронеж: Научная книга, 2011.-С. 130-146 (авт. I пл.).
Публикации в специальных журналах, сборниках научных трудов и научно-практических конференциях:
7. Бондарева С.Р. Компьютерное моделирование в принятие управленческих решений / С.Р. Бондарева, Н.Е. Цуканова // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сборник научных трудов, книга 1, Харьков: ХАИ. - 2007. - С. 50-54 (0,3п.л., в т.ч. авт. 0,2 п.л).
8. Бондарева С.Р. Конкурентные преимущества: источники типовые стратеги их создания / С.Р. Бондарева // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сборник научных трудов, книга 1, Харьков: ХАИ. - 2008. - С. 10-17 (0,4 пл.).
9. Бондарева С.Р. Концептуальные основы и современные подходы к формированию стратегий создания конкурентных преимуществ / С.Р. Бондарева // Инновационные приоритеты региональной экономики: II Международная научно-практическая конференция. - Орёл: ОрёГТУ. 2009. - С. 105111 (0,4 п.л.).
10. Бондарева С.Р. Модели выбора конкурентных стратегий / С.Р.Бондарева // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сборник научных трудов, книга 1, Харьков: ХАИ. - 2009. - С. 116-121 (0,3 пл.).
11. Бондарева С.Р. Методологические подходы к формированию стратегий создания конкурентных преимуществ в современных условиях / С.Р.Бондарева // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сборник научных трудов, книга 1, Харьков: ХАИ. - 2010. - С. 60-64 (0,3 п.л.).
12. Бондарева С.Р. Классификационная модель стратегий создания конкурентных преимуществ и условия их реализации в современных условиях/ С.Р.Бондарева // Управление инновационным развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы: Материалы международной научно-практической Интернет-конференции. - Орёл: ОрёГТУ, 2010. -С. 280-286 (0,4 пл.).
13. Бондарева С.Р. Концептуальные основы конкурентных преимуществ и конкурентоспособности современной организации / С.Р. Бондарева // Актуальные проблемы экономики, политики и права: материалов межрегиональной и региональной научно-практических конференций профессорско-преподавательского состава, студентов, аспирантов и молодых учёных. - Ростов-на-Дону, 2010. - С. 187-189 (0,1 пл.).
14. Бондарева С.Р. Мониторинг конкуренции в российской экономике/ С.Р. Бондарева // Актуальные проблемы экономики, политики и права: Материалы Всероссийской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, студентов, аспирантов и молодых учёных. - Ростов-на-Дону, 2011. - С. 35-40 (0,3 пл.).
15. Бондарева С.Р. Основные направления исследований в области формирования стратегий создания конкурентных преимуществ / С.Р.Бондарева //Управление инфраструктурными инновационными проектами в региональной экономике: Материалы IV международной научно-практической конференции. - Орёл, 2011. - С. 54-59 (0,3 пл.).
16. Бондарева С.Р. Мониторинг конкуренции в Российской экономике и его влияние на формирование конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий/ С.Р. Бондарева // Проблемы инновационной экономики, модернизации и технологического развития: Материалы II международной научно-практической конференции. - Пенза, 2011. - С. 36-39 (0,2 пл.).
17. Бондарева С.Р. Направления развития сценарного подхода на предприятиях машиностроения / С.Р. Бондарева // Материалы II международной научно-практической конференции Эффективность и качество в машиностроении и приборостроении, - Карачев, 2011. - С. 26-29 (0,2 пл.).
18. Бондарева С.Р. Результаты исследований конкуренции промышленных предприятий в российской экономике/ С.Р.Бондарева // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сборник научных трудов, книга 1, Харьков: ХАИ. - 2011. - С. 60-64 (0,4 пл.).
Объем 1,0 усл. п.л. Формат 60x84 1/16. Тираж 100 экз. Подписано в печать 10.10.2011 г. Заказ № 152/5 Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе ФГБОУ ВПО Госуниверситет - УНПК 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бондарева, Светлана Руфимовна
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ДОСТИЖЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Анализ состояния конкуренции промышленных предприятий в российской экономике
1.2 Классификация конкурентных стратегий, обеспечивающих конкурентные преимущества промышленного предприятия
1.3 Методики оценки стратегий обеспечения конкурентных преимуществ
2 МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ДОСТИЖЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Экономико-математическое моделирование и методы прогнозирования в исследованиях процесса формирования обеспечения стратегий устойчивых конкурентных преимуществ
2.2 Методика интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии
2.3 Мониторинг и влияние конкуренции на структурную модель формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия
3 ЭФФЕКТИВНЫЕ СПОСОБЫ И МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ДОСТИЖЕНИЕ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
3.1 Сценарный подход к выбору стратегий, обеспечивающих достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленными предприятиями
5 I I г 1 ( , I
3.2 Создание механизма адаптации параметров конкурентных стратегий промышленного предприятия
3.3 Разработка рекомендаций по формированию иерархической модели процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и реализация конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленным предприятием"
В условиях высокой степени неопределённости и риска внешней среды, свойственной российской промышленности, необходимо переосмыслить теоретические подходы к выявлению сущности конкурентной стратегии промышленного предприятия, основной целью которой в современных условиях дожно стать достижение устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе с учетом факторов конкурентной среды (внешней среды), процессов саморазвития (внутренней среды), а также правил регламентации конкуренции.
В этой связи возникает объективная необходимость развития эффективных способов и механизмов достижения устойчивых конкурентных преимуществ промышленных предприятий на основе разработки структурной модели формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе, создания методики интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия, использования сценарного подхода к выбору конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе, что позволяет профессионально управлять рисками хозяйствующего субъекта, представляя предприятию большие и гибкие возможности для моделирования, анализа и оптимизации стратегий формирования конкурентных преимуществ. Более того, необходимо сформировать иерархическую модель процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия для достижения основной цели по созданию! устойчивых конкурентных преимуществ на догосрочной основе.
Вышесказанное обуславливает актуальность диссертационного исследования по проблемам формирования и поиска эффективных способов и механизмов реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ.
Состояние научной разработанности проблемы. Проблеме формирования устойчивых конкурентных преимуществ в экономической литературе уделено достаточно большое внимание. Фундаментальные аспекты обеспечения конкурентных преимуществ, прежде всего на макроэкономическом уровне, раскрыты в работах А. Смита, Д. Рикардо, Дж.С. Миля, Ф. Эджуор-та, Дж. Кейнса, П. Хайне, А. Маршала, П. Самуэльсона, Ф. Хайека и др.
Теоретические и методологические основы формирования стратегий создания конкурентных преимуществ на уровне развития организаций представлены в трудах представителей западной экономической школы Р. Акоффа, И. Ан-соффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда, Ф. Котлера , Ж.Ж.Ламбена и др. Вместе с тем все эти исследования проводились в стабильных условиях развития рыночных отношений, поэтому применение их к условиям российской экономики требует внесения изменений и корректив.
В исследованиях отечественных учёных - экономистов: Г.Л. Азоева, М.И. Круглова, В.Д. Марковой, Р.А Фатхутдинова, А.П. Градова, А.Ю. Юда-нова, Л.С. Шевченко, А.И. Панова, П.С. Завьялова, А.И. Петрова, освещаются методологические основы и инструментальные средства формирования конкурентных преимуществ,; но в них недостаточно уделено внимания механизму формирования стратегий создания конкурентных преимуществ.
Таким образом, следует отметить недостаточность теоретических и прикладных исследований, направленных на разработку эффективных способов и механизмов формирования и реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе.
Область диссертационного исследования соответствует п. 9.9. Повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний, факторы конкурентоспособности; п.9.10. Стратегии, формы и методы ценовой и неценовой конкуренции на современных рынках товаров и услуг Паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг) Высшей аттестационной комиссии при Министерстве науки и образования Российской Федерации.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области.
Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе развития эффективных способов достижения конкурентных преимуществ промышленными предприятиями.
Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке научно-методических и практических рекомендаций по развитию эффективных способов и механизмов формирования и реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе.
Целевая направленность диссертационной работы обусловила необходимость решения следующих задач:
- систематизировать и допонить существующие теоретические подходы к выявлению сущности конкурентной стратегии промышленного предприятия; 1
- разработать структурную модель формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе; сформировать методику интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия;
- разработать методику интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия;
- сформировать матрицу сценариев и модель сценарного подхода к выла^ бору стратегий, обеспечивающих достижение конкурентныхупромышленного предприятия;
- предложить методические рекомендации по формированию иерархической модели процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия
- разработать механизм адаптации параметров конкурентной стратегий промышленного предприятия.
Теоретическую и методическую основу исследования составили концептуальные положения, научные разработки, выводы и рекомендации современных отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам формирования конкурентных стратегий создания конкурентных преимуществ, монографические и диссертационные работы, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, а также материалы научно-практических семинаров и конференций по теме диссертации.
В процессе диссертационного исследования использовались приемы системного, ситуационного, сравнительного и экономического анализа. В основе методических разработок > использованы маркетинговый, сценарный, структурно-логический, ситуационный, комплексный и динамичный подходы. В качестве инструментов исследования использовались методы сравнения, агрегирования, бизнес - моделирования, экспертный метод.
Эмпирическая база исследования являются статистические данные Федеральной службы государственной статистики, законодательные и нормативно-правовые документы Правительства Орловской области, ресурсы сети Интернет, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях, а так же данные, полученные в процессе самостоятельных экономических и эмпирических исследований автора.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций по развитию эффективных способов и механизмов достижения конкурентных преимуществ промышленных предприятий при формировании и реализации конкурентной стратегии, основной целью которой является обеспечение догосрочных устойчивых позиций промышленного предприятия на рынке.
Научная новизна подтверждается следующими полученными лично автором научными результатами, выносимыми на защиту:
- систематизированы и допонены существующие теоретические подходы к выявлению сущности конкурентной стратегии промышленного предприятия, основной целью которой является достижение устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе с учетом факторов конкурентной среды (внешней среды), процессов саморазвития (внутренней среды), а также правил регламентации конкуренции. Сформирована классификация типов конкурентных стратегий с учетом факторов развития внешней и внутренней среды (п. 9.9 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложена структурная модель формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе, которая позволяет реализовать основную цель стратегии - достичь устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе (п. 9.10 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработана методика интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия, что позволяет сделать выбор наиболее экономически эффективной конкурентной стратегии, обеспечивающей достижения устойчивых конкурентных преимуществ (п. 9.10 Паспорта специальности 08.00.05);
- сформирована матрица сценариев и модель сценарного подхода к выбору стратегий, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе расчёта интегрального показателя его финансово-экономической деятельности, который представляет собой совокупность абсолютных показателей, характеризующих тип финансовой устойчивости предприятия (п. 9.9 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработаны методические рекомендации по формированию иерархической модели процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия для достижения основной цели по созданию устойчивых конкурентных преимуществ на догосрочной основе (п. 9.10 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработан механизм адаптации параметров конкурентной стратегий промышленного предприятия, обеспечивающий достижение конкурентных преимуществ к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. В рамках механизма адаптации выпонена оценка стратегической гибкости при вероятных воздействиях внешней и внутренней среды (п. 9.9 Паспорта специальности 08.00.05).
Практическая значимость работы заключается в том, что предложения, изложенные в работе, доведены до конкретных практических рекомендаций по созданию эффективных способов и механизмов формирования и реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия, обеспе
I \ чивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе.
Полученные научные результаты могут быть использованы руководителями департаментов промышленности регионов, промышленных предприятий, собственниками предприятий, потенциальными инвесторами при разработке эффективных стратегий создания конкурентных преимуществ.
Материалы работы могут быть также использованы преподавателями высшего профессионального образования в системе подготовки специалистов и повышения квалификации управленческих кадров при чтении таких дисциплин, как Стратегический маркетинг, Конкурентоспособность промышленных предприятий.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли свое отражение в публикациях, докладывались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях, в частности: Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике (г. Харьков, 2007 - 2011 гг.); Инновационные приоритеты развития региональной экономики (г. Орёл, 2009 г.); Актуальные проблемы экономики, политики и права (г. Ростов-на-Дону, 2010 г., 2011 г.); Управление инновационным развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы (г. Орёл, 2010 г.); Управление инфраструктурными инновационными проектами в региональной экономике (г. Орёл, 2011 г.); Проблемы инновационной экономики, модернизации и технологического развития (г. Пенза, 2011 г.).
Научно-практические разработки, выдвинутые в диссертации, нашли применение в деятельности ЗАО Орловский машиностроительный завод, группы предприятий Гидравлические машины и системы (ОАО ГМС Насосы).
Положения диссертации, содержащие методическое обоснование формирования стратегии создания конкурентных преимуществ используются в учебном процессе Технологического института имени H.H. Поликарпова ФГОУ ВПО Госуниверситет - УНГЖ, что подтверждается соответствующим актом.
Публикации. Основные положения работы опубликованы в 18 печатных работах общим объемом 6,5 п.л., из них авторских 6,3 п.л., в том числе 5 статей в изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ДОСТИЖЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бондарева, Светлана Руфимовна
Выводы по главе 3
1. Автором диссертационного исследования сформирована матрица сценариев по реализации базовых стратегий.
2. Разработана модель сценарного подхода на основе расчёта интегрального показателя финансово-экономической деятельности. Интегральный показатель финансово-экономической деятельности представляет собой, совокупность абсолютных показателей, характеризующих тип финансовой устойчивости предприятия. Выбора сценарного развития стратегии обеспечения конкурентных преимуществ зависит от числового значения интегрального коэффициента финансово-хозяйственной деятельности.
3. Разработан механизм 1 адаптации параметров конкурентной стратегии промышленного предприятия. Механизм адаптации отражает: взаимосвязь всех условий хозяйственной деятельности во внутренней среде и их участие в процессах развития стратегий создания конкурентных преимуществ; взаимосвязь стратегий создания конкурентных преимуществ с факторами внешней среды; взаимосвязь условий,; инструментов и процессов, способных повлиять на реализацию стратегии создания конкурентных преимуществ развития; взаимосвязь индикаторов и методов корректировки стратегии развития, в случае неэффективного взаимодействия.
4. В рамках предложенного механизма адаптации проведена оценка стратегической гибкости промышленного предприятия.
5. Разработаны методические рекомендации по формированию иерархической модели процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведённые теоретические и практические исследования в направлении формирования и реализации конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленным предприятием позволили сделать следующие выводы:
1. Исследование понятийного аппарата позволили автору диссертационного исследования раскрыть экономическое содержание понятий конкуренция и конкурентные преимущества, обобщить теоретические взгляды и подходы на понятие конкурентная стратегия, выявить их общие черты и отличительные особенности. Конкуренция - это постоянно развивающийся процесс соперничества между различными субъектами рыночной среды, основанный на использовании конкурентных преимуществ, обеспечивающий достижение целей. Звеном, оказывающим влияние, на протекание процесса конкуренции и реализацию конкурентной стратегии являются конкурентные преимущества.
2. Обобщив и уточнив предлагаемые критерии классификации конкурентных преимуществ, автором диссертационного исследования предложена классификация конкурентных преимуществ с введением допонительных признаков.
3. Систематизация научного материала позволила автору диссертационного исследования выделить основные критерии классификации видов конкурентных стратегий и учесть их в формировании авторского подхода на классификацию конкурентных стратегий.
4.В диссертации предложено рассматривать конкурентную стратегию развития промышленного предприятия как сформулированную в явном виде систему устойчивых договременных целей предприятия, средств и планов их достижения с учетом факторов конкурентной среды (внешней среды), процессов саморазвития (внутренней среды), а также правил регламентации конкуренции.
5.Сформирована классификация типов конкурентных стратегий с учетом факторов развития внешней и внутренней среды.
6.Автором диссертационного исследования обобщены методики оценки стратегий обеспечения конкурентных преимуществ, которые позволили разработать методику интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия,
7. В процессе исследования для достижения основной цели конкурентной стратегии - достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленного предприятия, разработана структурная модель формирования конкурентной стратегии на основе альтернативных вариантов, позволяющая учитывать и соблюдать основные принципы принятия решений.
8. В диссертации разработана методика интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия, что позволяет сделать выбор наиболее экономически эффективной конкурентной стратегии, обеспечивающей достижения устойчивых конкурентных преимуществ. !
10. На основе анализа состояния конкуренции и конкурентных преимуществ автором диссертационного исследования предложена структурная модель формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе. В основу рекомендуемой модели положено, во-первых, определение профиля конкурентного потенциала промышленного предприятия, во - вторых, оценка конкурентоспособности продукции промышленного предприятия.
9. В процессе исследования обосновано использование сценарного подхода к выбору конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе, что позволяет профессионально управлять рисками хозяйствующего субъекта, представляя предприятию большие и гибкие возможности для моделирования, анализа и оптимизации стратегий формирования конкурентных преимуществ.
10. Автором диссертационного исследования раскрыт механизм применения экономико-математических методов и методов прогнозирования при выборе конкурентной стратегии. Сформирована матрица сценариев и модель сценарного подхода к выбору конкурентных стратегий. Концептуальная модель сценарного подхода разработана на основе взаимосвязи типов сценария, сущностных составляющих понятия конкурентная стратегия и интегрального показателя финансово-экономического состояния
11. Предложены и апробированы методические рекомендации по формированию иерархической модели процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия для достижения основной цели по созданию устойчивых конкурентных преимуществ на догосрочной основе.
12. В диссертации разработан механизм адаптации параметров конкурентной стратегий промышленного предприятия, обеспечивающий достижение конкурентных преимуществ, к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. Основная цель применения данного механизма заключается в том, чтобы разработанные стратегии создания конкурентных преимуществ были адаптированы к изменяющимся факторам внутренней и внешней среды.
13. В рамках механизма адаптации выпонена оценка стратегической гибкости предприятия при вероятных воздействиях внешней и внутренней среды.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бондарева, Светлана Руфимовна, Орел
1. Абдразаков, Р.Н. Многокритериальный подход к оценке конкурентоспособности организаций / Р.Н. Абразакова // Менеджмент в России и за рубежом.-2010.- № 2.-С.11-15.
2. Агеева, Н.Г. Менеджмент для инженера. В 3-х частях. Часть 1. Основы менеджмента: учебник / Н.Г.Агеева, О.Н.Дмитриев, Э.С.Минаев. -М.: Высшая школа, 2002. 359с.
3. Агеева, Н.Г.Справочник по конкуренции и конкурентоспособности : учеб. пособие / Н.Г.Агеева Изд-во КГУ, 2002, -121с.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азо-ев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
5. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев,
6. A.П.Челенков М.: Типография Новости, 2000. - 252с.
7. Акаев, A.A. Технологическая модернизация промышленности и инновационное развитие ключ к экономическому возрождению России в XXI век / А.А.Акаев, И.Е.Ануфриев, Г.Н.Попов // Инновации.- 2010. - № 1 (145). - С.15-28.
8. Аминов Э. Этапы разработки и реализации конкурентной стратегии / Э.Аминов // Практический менеджмент. 2006. - № 6(12). - С.33-34.
9. Аниськова О. Г. Разработка стратегии деятельности предприятия торговли / О.Г. Аниськина // Маркетинг/- 2003. № 3. - С.91-96.
10. Асаул, А.Н. Управление фирмой на основе разработке её стратегии / А.Н. Асаул, И.В.Денисова, Ю.Л.Матвеев, В.И.Фролов. СП^: Международная Академия менеджмента, 2003. - 167с.
11. Багиев, Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х.Анн. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999. -703с.
12. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие /
13. B.А.Баринов, В.Л.Харченко. г- М.: ИНФРА М, 2010.- 285 с.
14. Басовский, JI.E. Теория экономического анализа: учебное пособие / Л.Е.Басовский М.: ИНФРА - М, 2001.- 222с.
15. Баумгартен, JI.B. Стратегический менеджмент в туризме: учеб. пособие для вузов / JI.B. Баумгартен М.: Изд-во Академия, 2007. - 352 с.
16. Бекетов, Н.В. Концепция управления эффективностью организации / Н.В.Бекетов, В.Г.Федоров // Экономический анализ: теория и практика. -2010. -№4(133).- С. 2-7.
17. Белявский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учебное пособие / И.К. Белявский М.: Финансы и статистика, 2001.-320с.
18. Белякова, Г.Я. Ключевые компетенции как основа устойчивого конкурентного преимущества . предприятия / Режим flocTyna:http.//zhumol.ape.relarn.ru/articles/2005/104/pdf.http//www.ecsocman.ed u.ra/db/msg/89332
19. Березкина, A.B. Концептуальные основы мониторинга конкурентной среды / А.В.Берёзкина // Маркетинг.- 2005. №1(80) - С.51-59.
20. Беспалов М;В. Особенности развития инновационной деятельности в регионах центрального Федерального округа / М.В.Беспалов // Региональная экономика: теория и практика. 2010. - № 23(158). - С.29-36.
21. Бондарева С.Р. Теоретические основы формирования стратегий создания конкурентных преимуществ / С.Р.Бондарева// Вестник Орел ГИЭТ. 2011. - №1. - С.87-94 - (0,4 п.л.).
22. Бондарева С.Р. Конкурентные преимущества и их роль в формировании конкурентных стратегий развития организации / С.Р.Бондарева //Экономические и гуманитарные науки 2011. - №3. - С. 101-108(0,4 п.л.)
23. Бородко, Т.Д. Мониторинг товарных рынков / Т.Д. Бородко, Н.П. Беляцкий // Маркетинг в России и за рубежом.- 2003 № 5 (37). - С.74-79.
24. Бреддик, У. Менеджмент в организации: учебник / У.Бреддик -М.: ИНФРА М., 1997.- 256с.
25. Бронникова, Т.С. Маркетинг: теория, методика, практика: учебное пособие /Т.С. Бронникова М.: КНОРУС, 2010. - 208с.
26. Вайсман, Е.Д. Финансовая устойчивость как критерий конкурентоспособности предприятия / Е.Д. Вайсман // Финансы и кредит.- 2009.-№45(381) -С.37-43.
27. Вакуленко, Р.Я. Анализ основных подходов к оценке и управлению конкурентоспособностью организацией в современных условиях хозяйствования / Р.Я.Вакуленко, E.JI. Борисычева , Е.Л.Кочкурова //Справочник. Инженерный журнал. 2007.- №2.- с.44-47.
28. Вертакова, Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кужбожев. М.: КНОРУС, 2005. - 352с. i
29. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебник / В.Р. Веснин -М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. 328с.
30. Видяпина, В.И. Маркетинг: хрестоматия / В.И. Видяпина СПб: Питер, 2004.- 1131с.
31. Власова, М.А. Развитие методологии управления инвестиционной деятельностью в реальном секторе экономики России: синергетический эффект. Диссертация доктора экон.наук. по спец.080005 Орёл, 2010.
32. Вокова, М.М. Институциональный подход и обучение маркетингу в России / М.М.Вокова, К.Грехауг, Т.Корнелиусенн // Маркетинг в России и за рубежом.- 2003.-; №4 - С.26-32.
33. Ворожбит, О.Ю. Конкурентные преимущества в системе кон-крентных отношений организации / О.Ю. Ворожбит, А.А.Зайцева // Экономические науки.- 2008.- №3(40)- С.258-261.
34. Воронов, A.B. Конкуренция в XXI веке / А.В.Воронков // Маркетинг." 2001.-№5 С. 16-24.
35. Гавриленко, Н.И. Конкурентно-рыночные стратегии хозяйствующих субъектов в условиях становления и развития социальноориентированной рыночной экономики / Н.И.Гавриленко // Региональная экономика: теория и практика.- 2008 № 19(76) . - С. 13-23.
36. Гапоненко, A.JI. Стратегическое управление : учебное пособие / А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухин М.: Омега, 2006. - 472с
37. Глазьев, С.Ю. Об антикризисной стратегии России / С.Ю.Глазьев // Российский экономический журнал. -2009. №6. - С. 3-37.
38. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. -СПб: Питер, 2006. 608с.
39. Горемыкин, В.А.Экономическая стратегия предприятия : учебник / В.А.Горемыкин, О.А.Богомолов.- М.: Изд-во Филинт, 2001. 506с.
40. Горин, Е.А. Влияние мирового экономического кризиса на промышленное производство: формирование новой структуры / Е.А.Горин, М.Э. Осеевский // Инновации. 2010. - № 1(135) - С. 22-29.
41. Горина, А.П. Инструменты и методы менеджмента, используемые при формировании стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия / А.П.Горина, И.А.Горин // Региональная экономика: теория и практика. 2009. - № 19(112) - С.12-21.
42. Городилов, С.В Проблемы и подходы к методическому обеспечению процесса формулирования стратегии на предприятии /C.B. Городилов, А. Д. Воробьёв // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009. № 5 - С. 20-28.
43. Градов, А.П.Экономическая стратегия фирмы : учебное пособие / А.П.Градов СПб: Специальная литература, 1999. - 589с.
44. Грант, В.М. Ресурсная концепция конкурентных преимуществ: практические выводы для формирования стратегии/ В.М.Грант // Вестник СПб Университета. 2003.- № 8.- вып.З.
45. Гриб, С.А. Промышленная политика / С.А.Гриб // Управление финансами.- 2006. № 1 - С.55-58.
46. Давыдова, Л.В. Финансовый анализ деятельности промышленных предприятий с учётом фактора инфляции /Л.В.Давыдова. Орёл: ОрёГТУ, 20Ю.-190с.
47. Давыдова, JI.В. Формирование информационно-аналитической системы мониторинга финансово-экономического состояния промышленных предприятий в регионе /Л.В.Давыдова, О.А.Федорова.- Орёл: ОрёГТУ, 2010.-190с.
48. Данько, Т.П. Управление маркетингом: учебник./ Т.П. Данько -Изд.2-е, перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 334с.
49. Доклад о состоянии конкуренции в России в 2007 году /. Режим доступа: fas.gov.ru>about/list-of-reports. .of-reports.
50. Доклад о состоянии конкуренции в России в 2009 году / Режим доступа: fas.gov.ru>about/list-of-reports. .of-reports.
51. Доклад о состоянии конкуренции в России в 2010 году / Режим доступа: fas.gov.ru>about/list-of-reports. .of-reports.
52. Доклад ФАС России о состоянии конкуренции в России в 2008 году / Режим доступа: fas.gov.rmabout/list-of-reports. .of-reports.
53. Догих, B.B. Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия: Автореферат дис. канд. экон. наук Воронеж, 2003, 21с.
54. Емельянов C.B. США: международная конкурентоспособность национальной промышленности / С.В.Емельянов. М: Международные отношения, 2001, - 408с.
55. Ерошкин С.Ю. Проблемы модернизации экономики на основе конкурентоспособных технологий / С.Ю.Ерошкин // Вестник машиностроения.-2010. №2-С.79-85. ,
56. Ефимова О.В. Финансовый анализ: учебник/ О.В.Ефимова. М.: Бухгатерский учёт, 2002, - 365с.
57. Жигун, Л.А. Методологические основы динамичных состояний конкуренции / Жигун Л.А., Третяк H.A. // Современная конкуренция.- 2008.-№4. С. 1-6.
58. Завьялов, П.С. Конкуренция неотъемлемое средство развитого рынка / П.С. Завьялов // Маркетинг. - 1997.- № 5.- С. 5.
59. Зинченко, H.B. Конкурентоспособность российской экономике как залог её модернизации / Н.В.Зинченко // Финансы и кредит. 2010. - № 32(416).-С. 24-27.
60. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учебное пособие для вузов/ А.Т.Зуб. -2-е изд., испр. и доп. М.: Аспект Пресс, 2004.-415с.
61. Иванов, А.П. Метод формирования и оценки конкурентной стратегии компании (финансовый аспект) / А.П.Иванов, Е.Ю. Хрусталёв // Финансовый менеджмент. 2005.- № 5. - С.3-14.
62. Исаева, И.С. Методология оценки конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия / И.С.Исаева, Ю.С. Валеева // Экономический анализ: теория и практика. -2006. № 21(78). - С.59-65.
63. Карасёв, А.П. Использование методов конкурентного анализа в маркетинговой деятельности предприятия / А.П.Карасёв // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2009. - № 3(81). - С. 200-209.
64. Карлофф, Б. Деловая стратегия / Б.Карлофф М.: Экономика, 1991.-239с.
65. Катернюк, A.B. Маркетинговое исследование конкурентных преимуществ мясоперерабатывающих предприятий Приморского края / A.B. Катернюк // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. - № 6 (68). - С. 15-23.
66. Катков, В.В. Мониторинг конкурентоспособности продукции и предприятия промышленности / В.В. Катков // Инновации. 2006. - № 11(98) .-С. 79-81.
67. Катькало, B.C. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления / В. С. Катько // Вестник СПб Университета. 2003. - №.8. - Вып 3. - С. 3-17.
68. Кнышева, E.H. Маркетинг: учебное пособие / Е.Н.Кнышева. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2002. - 282с.
69. Кнышева, E.H. Экономика организации: учебник / Е.Н.Кнышева, Е.Е.Панфилова. М.: Форуме ИНФРА-М, 2005. - 336 с.
70. Князева, И.В., Антимонопольная политика в России: учеб. пособие для студентов вузов / И.В.Князева.- 4-е изд, испор, -М.: Изд-во Омега-Л, 2009.- 493.
71. Ковалёв, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности: учебник / В.В.Ковалёв. М.: Финансы и статистика, 1997. - 512с.
72. Ковалёв, П.П. Сценарный анализ, методологические аспекты / П.П.Ковалёв // Финансы и кредит.- 2009. № 44(380). - С. 9-13.
73. Конеева, Е.И. Методика исследования конкурентного преимущества организации / Е.И. Конеева // Российское предпринимательство. 2007. - № 6.- С. 46-50.
74. Кормановская, И.Р. Прогнозный сценарий устойчивого развития новгородской области / H.R. Кормановская , Е.В.Птицын // Инновации. -2010.-№2(136).-С. 94-99.
75. Королёв, В.И. Менеджмент: учебник / В.И.Королёв. М.: Экономист, 2004.- 432с.
76. Коршунова, Г.В.Формирование конкурентных преимуществ с учётом положений институциональной экономики / Г.В.Коршунова // Финансы и кредит. 2004. - № 3.0(168). - С. 55-58.
77. Котов, А.И. Посткризисный этап отечественной экономики: альтернативы инновационному развитию нет / А.И.Котов // Инновации. 2010. -№12(146).-С.44-47.
78. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие / Н.Ю.Круглова. М.: КНОРУС, 2009. - 512с.
79. Круглова, Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. М.: Изд-во РДЛ, 2003. - 464с.
80. Лавренова, Е.В. Механизм управления конкурентными преимуществами в условиях нестабильной экономики : Автореферат дис. канд. экон. наук Воронеж, 2003. - 17с.
81. Лаева, T.B. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Т.В. Лаева // Менеджмент в России и за рубежом. -2006.- № 2.- С.56-64.
82. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. пер.с французского. :СПб. : Наука, 1996. 589с.
83. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. М.: ЭКСМО, 2010. - 432с.
84. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. М.: Дело, 2001.-392с.
85. Литвак, Б.Г. Управленческие решения: Учебник/ Б.Г.Литвак. -М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, 1998. 248с.
86. Лихачёв, А.Е. О состоянии конкуренции в Российской Федерации / режим доступа http:www.economy.gov.ru/minec/press/news/doc 2010090210.
87. Лукичёва, Л.И. Управленческие решения: учебник/ Л.И.Лукичёва. М.: Омега - Л, 2006. - 383с.
88. Лыгина, Н.И., Гончаров A.A. Роль конкурентной стратегии предприятия в реализации конкурентных преимуществ / Н. И. Лыгина, А.А.Гончарова // Региональная экономика: теория и практика управления. -2010.-№11(146).-С. 25-27. ,
89. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / А. Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 375с.
90. Мазикина, Е.Ип Основы управления конкурентоспособностью / Режим доступа: http: www.e-reading.org.ua/bookreader.php/130600/ Mazilkina.
91. Макконел, K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика / K.P. Макконел, С.Л. Брю. Пер. с англ. - М.: Республика, 1995.
92. Мамонов, В.И. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований / В.И. Мамонов, Мамонова Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2. - С.13-20.
93. Маренков, Н.Л. Экономический анализ: учебное пособие / Н.Л.Маренков, Т.Н. Веселов Изд-во Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. - 416с.
94. Маркова, В.Д. Маркетинг менеджмент: учеб. пособие / В.Д.Маркова. М.: Изд-во Омега-JI, 2007. - 204с.
95. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: учебное пособие /В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 1999.- 288с.
96. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М.Альберт, Ф.Хеудори.- Пер. с англ.- М.: Дело, 2004.
97. Мингалиева, К.Н. Анализ и прогнозирование предприятия в условиях кризиса / К.Н. Мингалиева, И.В.Булаева, М.А.Батьковская // Экономический анализ: теория и практика. 2010. - № 1(166). - С. 12-21.
98. Минина, Ю.И. Развитие машиностроения как основа роста производительности труда / Ю.И.Минина // Вестник самарского экономического университета. Серия Экономика. - 2010.- № 7(69). - С.57-60.
99. Моисеева, Н.К. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: i учебное пособие / Н.К.Моисеева, М.В.Конышева. М.: Финансы и статистика, 2002. - 304с.
100. Морозенкова, О.В Рейтинг конкурентоспособности России и различные подходы к методу их оценки / О.В. Морозенкова // Российский внешнеэкономический вестник. 2010. - №5. - С.12-16.
101. Морозенкова, О.В Рейтинг конкурентоспособности России и различные подходы к методу их оценки / О.В. Морозенкова // Российский внешнеэкономический вестник. 2010. - №7. - С. 19-27.
102. Оболенский, В.П. Оценка конкурентоспособности российской экономики / В.П.Оболенский // Российский внешнеэкономический вестник.-2008.- №4. С.3-9.
103. Овчаренко, H.A.! Организация мониторинга конкурентной среды в промышленности России / H.A. Овчаренко // Экономические науки. 2010. - №5(66).-С.161-163.
104. Омельченко, И.Н. Выбор стратегии управления промышленным предприятием в изменяющихся условиях / И.Н. Омельченко // Вестник машиностроения. 2010. - № 7. - С.81-89.
105. Осипов, Ю Мониторинг конкурентноспособности наукоёмкой машиностроительной продукции / Ю. Осипов, С.Быков, Г.Тащинян // Маркетинг. 2003. - №3(70). - С.22-31.
106. Остерейковский, В.А. Анализ устойчивости и управляемости динамических систем методом теории катастроф / В.А. Остерековский.- М., 2005.
107. Паламарчук, В.П. Комплексный анализ факторов ценности компании в процессе выработки стратегии / В.П. Паламарчук // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 24(129). - С.40-47.
108. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / А.И.Панов, И.О.Коробейников. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2004.-285с.
109. Пармененков, H.A. Управление процессами развития конкуренции и монополизации в условиях повышения конкурентоспособности России / H.A. Перманенков. М: ИНФРА-М, 2009, - 80с.
110. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Петров А.Н. Изд-во, - Спб: (Питер,2005. - 496с.
111. Пигунова, О.В. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли: учебник/ О.В.Пигунова, О.Г. Аниськова. М.: Изд-во Маркетинг, 2002.-117с. .
112. Попов, С.А. Сценарное планирование в системе стратегического менеджмента // С.А.Попов. Консультант директора.- 2001,- № 23(155) . -С. 16-22.
113. Попов, P.A. Антикризисное управление: учебник/ P.A. Попов. -М.: Высш.шк.,2005. 429с.
114. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации, Модуль 4: учебник / С.А.Попов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304с.
115. Портер, М. Конкуренция / М.Портер. Изд-во Вильяме, 2005.608с.
116. Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М.Портер М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2006.- 715с.
117. Пригожин, А.И. Методы развития организации / А.И.Пригожин. -М.: МЦФЭР, 2003, 864с.
118. Прогноз на 2011-2013 гг.: развитие отраслей промышленности //Экономист. 2010. - №11.- С.27-43.
119. Программа развития конкуренции в Российской Федерации.
120. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / С .М. Пястолов. М.: Мастерство, 2001. - 336с.
121. Райзенберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А.,Райзенберг Б.А., Л.Ш. Лозовский, Е.Б.Стародубцева.-З-е изд.перераб.и доп.- М.: ИНФРА-М, 2001. С.230
122. Райская, H.H., Рощина, Л.С., А.А.Френкель, Баранов Э.Ф. Российская экономика в 2009-2010 годах: тенденции, анализ, прогноз / Н.Н.Райская, Л.С.Рощина, А.А.Френкель, Э.Б.Баранов // Вопросы статистики.-2010. №1. - С.45Ч47.
123. Решетов, В.В. Методические подходы к анализу конкурентных преимуществ предприятия в рыночной среде / В.В.Решетов // Экономический анализ: теория и практика. -2005. № 15(48). - С.27-37.
124. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент: учебное пособие для вузов / Н.В.Родионова. -<М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001.- 223с.
125. Сальников, В.А:< Конкурентоспособность отраслей Российской промышленности текущее Состояние и перспективы // Проблемы прогнозирования. - 2006г. № 2. - С.55-82.
126. Самарская, H.A. Оценка уровня интегрального потенциала строительной организации в условиях неблагоприятного функционирования / H.A.
127. Самарская // Экономический анализ: теория и практика.- 2006. №4(61) . -С.34-41.
128. Сафиулин, А.Р. Роль промышленной политики в повышении эффективности управления конкурентными преимуществами территории / А.Р.Сафиулин // Вестник КГФИ.- 2010. №1(18). - С.68-73.
129. Сафиулин, А.Р. Управление конкурентными преимуществами при проведении промышленной политики на мезоуровне / А.Р.Сафиулин: Автореферат дис. доктора экон. наук. Казань, 2010, 52с.
130. Симионов, P.C. Анализ конкурентных преимуществ строительного предприятия в рыночной среде / P.C. Симионов // Теория и практика управления. 2006. - № 12. - С.82-89.
131. Симионова, Н.Е. Методы анализа рынка: учебное пособие / Си-мионова Н.Е. М.: Эспертное бюро, 2000. - 128с.
132. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А.Смит Классика экономической мысли. М.: ЭКСМО-Пресс, 2000.
133. Соболенко, И.А.Конкурентные стратегии на мировых рынках: курс лекций (часть 1.) / Соболенко И.А. Мн.: МИТСО, 2007. - 120с.
134. Соколова, С.И. Стратегия управления конкурентными преимуществам преимуществами предприятия в условиях нестабильности внешней среды / С.И.Соколова: Автореферат дис. канд. экон. наук Санк-Петербург, 2009, 24с.
135. Сорокина, И.Э Методы оценки конкурентоспособности субъектов / И.Э Сорокина // Маркетинг в России и за рубежом. 2009.- № 4(72). -С.63-73.
136. Стивене, С.П. Менеджмент / С.П.Стивенс, М.Котлер 6-е издание: Пер. с англ.- М.: Изд-во Вильям, 2004. - 880с.
137. Суслов, В.И. Сценарии экономического развития: инновационные аспекты / В.И.Суслов // ЭКО 2010. № 2. - С.2-15.
138. Сухарев, О.С. Экономическая политика и развитие промышленности / О.С. Сухарев. М.: Финансы, 2011, -216с.
139. Сухинина, B.B. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия на изменение его рыночной доли / В.В. Сухинина // Вестник МГОУ. 2011. - Серия экономика. №1. - С.55-59.
140. Сухоедова, Л.Ф. Анализ стратегии развития предприятия (организации) / Л.Ф.Сухоедова // Экономический анализ: теория и практика . -2005. № 22(55).- С. 42-45.
141. Татаркин, А. Промышленная политика как основа системной модернизации экономики России / А.А.Татаркин // Проблемы теории и практики управления. 2007.- №3. - С.8-20.
142. Тимирьянова, В.М. Оценка состояния конкурентной среды на товарных рынках / В.М. Тимирьянов // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 2(107). - С.57-63.
143. Токарёв, Б.Е. Маркетинговые исследования: учебник / Б.Е. Токарев. М.: Экономист, 2005. - 624с.
144. Томсон, А.А. Стратегический менеджмент -.концепции и ситуации : учебник для вузов / А.А.Томсон, мл, А.Дж.Стрикленд Ш-М.:ИНФРА-2000.-ХХ, 412с.
145. Тренёв, H.H. Стратегия предприятия: разработка и анализ / H.H. Тренёв // Консультант директора. 2003. № 12(92). - С. 14-21
146. Тренёв, H.H. Стратегическое управление: учебник // Н. Н. Тренёв. М.: ПРИОР, 2000.- 288с.
147. Тронина, И.А. Управление инновационными процессами в машиностроении России: проблемы и предпосыки / И. А. Тронина // Экономический анализ: теория и практика. 2010. - № 30(195). - С.21-28.
148. Трофимова H.H. Стала ли Россия более конкурентоспособной, чем в конце 90-х?/ Н.Н.Трофимова // Вопросы статистики №1, 2009. № 1.-С.40-49.
149. Туманов, K.M. Инновационные конкурентные преимущества в формировании конкурентоспособности предприятия / Режим доступа http:www.economy.gov.ru /mihec/press/news/doc20100902-10
150. Тупиченков, A.A. Промышленный маркетинг в машиностроении: учебное пособие / А.А.Тупиченков, С.Д.Вайс, С.И.Гонялин. М.: МГТУ Станкин, 2002. - 338с.
151. Уваров, А.Ф. Синергетическая модель конкурентных преимуществ предприятия / А.Ф.Уваров, С.В.Денисов, Н.А.Оленичев // Инновации.-2007. № 10(108). - С.105-108.
152. Фасхиев, Х.А. Определение конкурентоспособности предприятия / Х.А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. - № 4 (72). -С.75-83.
153. Фатхуддинов, Р.А.Управление конкурентоспособностью организации: учебник / Р.А.Фатхутдинов М.: Изд-во ЭКСМО, 2005.- 544с.
154. Фатхутдинов P.A., Стратегическая конкурентоспособность / Р.А.Фатхутдинов М.: ЗАО, Изд-во Экономикс, 2005г, - 504с.
155. Федоров, В.К. О некоторых базовых инновационных подходах в решение задач обеспечения конкурентоспособности отечественного машиностроения / В.К.Федоров, Г.П. Бендерский, А.М.Беленцев // Инновации. -2009.- № 11(133).-С.73-75.
156. Философова, Т. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие для вузов/ Т.Г.Философова М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
157. Фролова, Н.В. Методика анализа уровня конкурентоспособности коммерческой организации / Н.В.Фролова, Е.В.Канищева // Экономический анализ: теория и практика .- 2006. № 20(77). - С.55-59.
158. Хруцкий, В.Е. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка: учебное пособие / В.Е.Хруцкий, И.В.Корнеева. М.: Финансы и статистика, 2003. - 560с.
159. Царёв, B.B. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология / В.В.Царёв, A.A. Кантарович, В.В.Черныш. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 799с.
160. Черкасова, В.А. Формирование корпоративной стратегии на основе сценарного планирования / В.А.Черкасова // Экономический анализ: теория и практика. -2009. № 6(135). - С. 19-27.
161. Чешинский, JI.C. Конкурентная стратегия на товарном рынке. На примере системы хлебопродуктов / JI.С.Чешинский М.: Хлебпродинформ,1999. 302с.
162. Шастико, А. Структурные альтернативы социально-экономического развития России / А.Шастико, С.Афонцев, С.Плаксин // Вопросы экономики. 2008. - №1. - С.71-85.
163. Шевченко, Л.С.Конкурентное управление: учебное пособие/ Л.С.Шевченко Харьков, Изд-во, Эскада, 2004.- 520с
164. Шелепин, Л .А. Вдали от равновесия / Л .А. Шелепина М. : Знание.- 1987
165. Шеремет, А.Д., Методика финансового анализа : учебное пособие / А.Д. Шеремет , P.C. Сайфулин, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА - М,2001. -208с.
166. Шибаева, H.A. Анализ инновационности развития промышленности региона / Н.А.Шибаев, Д.В.Королёв // Экономический анализ: теория и практика.- 2010.- № 38(203). С.14-21.
167. Шифрин, М.Б., Стратегический менеджмент: учебник / М.Б.Шифрин СПб: Питер, 2010. - 240с.
168. Шкардун, В.Д. Методика исследования конкуренции на рынке / В.Д.Шкардун, Т.М. Ахмятов // Маркетинг в России и за рубежом, №4,2000,с. 1-8.
169. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно-практическое пособие / Юданов .-2-еизд., испр. И доп.- М.: Гном-Пресс, 1998.-384 с.
170. Юдицкий, С.А. Сценарное подход к моделированию поведения бизнес систем / С.А.Юдицкий . - М.: СИНТЕЛ, 2001.-112с.
171. Sholz Cristian: Strategishe Organization: Multiperspectivitat Und Virtualnet / Cristian Sholz-2, uberarb/Aufl/- Landsberg/Lech:mi, Verl.Moderne Industrie, 2000.
172. Stok R, James, Lambert M. Douglas.Strategis Logistics Management. McGraw - Hill, Irwin, 2001.170. Ссыка на домен более не работаетdoc771.html.171. Ссыка на домен более не работаетp>
Похожие диссертации
- Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленного предприятия
- Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами промышленного предприятия
- Формирование механизмов управления устойчивым развитием экономики промышленных предприятий
- Формирование и реализация инновационной стратегии малой коммерческой фирмы
- Формирование и реализация инновационной стратегии развития предприятия