Внутрипроизводственный анализ в совершенствовании системы управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Пронина, Светлана Владимировна |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 1998 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пронина, Светлана Владимировна
Введение.
Глава 1. Теоретические основы применения анализа в решении управленческих проблем на предприятии
1.1. Особенности становления управленческого анализа деятельности хозяйствующих субъектов в современных условиях.
1.2. Внутренний управленческий анализ как инструмент совершенствования системы управления предприятием.
Глава 2. Методология использования анализа в исследовании системы управления промышленным предприятием
2.1.Основные принципы построения управленческого анализа.
2.2. Основные этапы анализа системы управления.
2.3. Декомпозиция как прием анализа организационных единиц системы управлен&я.
Глава 3. Экономические методы оценки результатов аналитической деятельности по совершенствованию системы управления
3.1. Методика расчета эффективности совершенствования структуры управления предприятием.
3.2. Оценка результатов деятельности образуемых организационных единиц в системе управления.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Внутрипроизводственный анализ в совершенствовании системы управления промышленным предприятием"
Развитие рыночных отношений, при которых основными задачами предприятий становятся расширение и сохранение своих позиций на рынке с продукцией, которая выпускается в текущий период, и правильное определение ее перспективной номенклатуры, заставляет в первую очередь крупные предприятия внедрять такие формы и методы управления, которые наилучшим образом способствовали бы решению вышеуказанных проблем. В этой связи главная задача ученых и экономистов состоит в том, чтобы исследовать новые, ранее неизвестные предприятиям проблемы и найти наиболее адекватные и эффективные решения.
Надо отметить, что проблемам, стоящим перед российской экономикой, посвящено достаточно много зарубежных и отечественных книг, практических пособий, экономических глоссариев, широкомасштабных публикаций мнений и рекомендаций в СМИ. В данной работе сделана попытка изложить суть современных проблем, стоящих перед российскими промышленными предприятиями, предложить некоторые направления их решения, которые позволили бы, сконцентрировав потенциальные возможности и ресурсы, относительно быстро добиться успеха в антикризисной деятельности российских предприятий.
Экономика России достаточно специфична, поэтому к ней не всегда применимы стандартные пути ее стабилизации и развития, применяемые в других странах. Очень серьезно эти процессы осложняются тем, что до настоящего времени нет какой-либо достаточно надежной теоретической базы, которая служила бы основой экономических преобразований, а сами преобразования не были подготовлены ни организационно, ни технически, ни психологически. В результате чего предприятия остались один на один со своими проблемами. Между тем, перевод механизма управления от планового к рыночному требует достаточного обеспечения в форме эффективного функционирования на предприятиях систем акционирования, финансирования, кредитования, контролинга и т.п.
Что касается анализа, то с помощью него создается основа процесса структурных преобразований при изменении механизма планирования, учета и контроля на объекте исследования. Изменяющиеся задачи управления приводят к возникновению новых направлений аналитической деятельности, приближая ее к непосредственному потребителю данных услуг. Отсюда, мы наблюдаем появление целого спектра новых видов анализа, неспецифичных в прошлом для практики российских предприятий.
Анализ как самостоятельный объект исследования начинает рассматриваться в работах П.Н.Худякова, А.Я. Усачева, С.К.Татура, Н.Р. Вейцмана и других, где положено начало комплексному технико-экономическому анализу, а сам экономический анализ в промышленности приобретает все большую актуальность и становится все более сложным и всеобъемлющим.
В последующих работах М.И. Баканова, А.Смирнова, А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфулина и других ученых анализ получает свое дальнейшее развитие и продожает дифференцироваться по отраслям, углубляться в деятельность хозрасчетных подразделений, приближается непосредственно к пользователю аналитической информации.
В то же время в определении предмета анализа хозяйственной деятельности предприятий не достигнуто единой точки зрения.
Публикуемые в литературе определения предмета анализа, на наш взгляд, имеют существенные недостатки, так как объекты предлагается рассматривать в сравнительно узком контексте. Наш анализ литературных источников показал, что многие юридические, процедурные и методологические вопросы относительно существования анализа в России в дожной степени не решены, нет единого мнения по поводу сущности и задач анализа, организации и методики проведения различных его видов, процедуры односторонне стандартизированы и не учитывают фактора специфики объекта. Основное внимание уделяется финансовой направленности анализа. Не рассматриваются вопросы помощи анализа в процессе реформирования системы управления предприятиями в новых экономических условиях. Сфера применения анализа необоснованно сужена, что негативно отражается на процессе принятия решений, направленных на рост эффективности управленческой деятельности на предприятиях.
В настоящее время многие теоретические и практические проблемы совершенствования структуры управления вынуждены быть переосмысленными с учетом принципов рыночных отношений, а анализ дожен быть рассмотрен как инструмент, позволяющий с наибольшей эффективностью реализовать функции управления, что опосредствуется путем наилучшего решения проблем предприятия и приобрести в этом качестве черты управленческого анализа, т.е. обеспечить, как правильно отмечает М.И.Баканов в [9, с.240], оценку деятельности организационного и управленческого характера. Актуальность решения этой проблемы и обусловила выбор темы диссертационного исследования.
В отечественной практике внутренний управленческий анализ до настоящего времени не нашел своего места в общей системе анализа производственно-хозяйственной деятельности, а организационная система управления на промышленных предприятиях России фактически находится вне сферы внутреннего контроля, позволяющего оценить ее качество и эффективность функционирования.
До настоящего времени не проработана методика организации контрольно-аналитического центра на предприятиях, не установлена у информационная база исследований, не определены функции подразделения, которое дожно выпонять эти функции, при очевидной актуальности решения этих задач.
Медленно происходит совершенствование информационных связей, отвечающих изменившимся требованиям менеджмента, в то время как возникают новые информационные каналы, идет реорганизация и изменение функций отделов и служб, появляются новые, более сложные задачи управления, в решении которых внутренний управленческий анализ дожен занять достойное место. Однако в литературе, посвященной этому вопросу, развивается по преимуществу только его финансовый аспект, тогда как анализ, с нашей точки зрения, есть эффективный способ оказания помощи предприятию в решении его оперативных и перспективных задач.
В связи с вышеизложенным, целью диссертационного исследования является разработка научно-практических положений по организации г внутреннего управленческого анализа, позволяющих находить пути совершенствования системы управления предприятием й адаптации ее к условиям рынка. При этом основное внимание уделяется организационным, информационным и методическим аспектам вопроса. Исходя из поставленной цели, определяются следующие основные задачи работы:
- обобщение сложившейся в экономической науке и хозяйственной практике системы научных взглядов на проблему определения предмета и метода анализа;
- определение основных направлений становления аналитической деятельности на промышленных предприятиях России;
- определение предмета и разработка основных принципов построения управленческого анализа; поиск путей повышения эффективности производства и управления в результате проведения внутреннего управленческого анализа;
- разработка рекомендаций по организации системы управления на предприятии и их экспериментальная проверка.
Объектом диссертационного исследования являются крупные промышленные предприятия Нижегородской области со смешанным военно-гражданским характером выпускаемой продукции. Такой выбор был сделан потому, что именно эти предприятия оказались в самом тяжелом положении, потеряв жестко регламентирующую централизованную систему управления, постоянного потребителя в лице государства, смежников ближнего и дальнего зарубежья.
Предметом исследования являются организационно-экономические проблемы использования управленческого анализа на промышленных предприятиях с целью повышения эффективности их функционирования.
В работе использованы отечественные и зарубежные литературные источники по исследуемой проблеме, а также, методические, справочные, инструктивные и законодательные материалы. Для теоретического обобщения и выработки практических рекомендаций использовались расчетно-аналитические, логические и экспертные методы исследований.
Исследования проводились на основе системного обобщенно-дескриптивного анализа и теории сравнительной оценки эффективности принимаемых решений по совершенствованию систем управления предприятиями с использованием многокритериального подхода.
Научная новизна результатов исследования состоит в следующем: развиты теоретические положения, касающиеся вопросов становления нового направления анализа;
- предложена классификация видов анализа;
- дано определение управленческого анализа как инструмента управления предприятием;
- разработана методика проведения внутреннего управленческого анализа на предприятиях;
- разработана система повышения эффективности производства и управления на предприятии путем образования центров ответственности;
- разработана методика оценки эффективности проекта путем расчета чистого дисконтированного дохода.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные предложения и рекомендации могут быть использованы для дальнейшего развития методов управления, организации системы управления и ее составляющих для обеспечения стабильности на предприятии. Они нашли практическое применение в ОАО "HHTEJT" при построении структуры экономического блока системы управления и формировании центров ответственности на предприятии, экономического блока ОСУ завода им. М. В. Фрунзе и финансово-экономического блока ОАО "Дзержинскхиммаш".
Выводы и предложения, сформулированные в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего развития методов управления с целью обеспечения стабильности предприятия на рынке.
Основные положения диссертационной работы докладывались региональных и международных научно-практических конференциях: "Малый и средний бизнес: организационно-финансовый механизм функционирования" (Н.Новгород, 1996 г.), "Российские экономические реформы: теория, практика, социальные аспекты" (Н.Новгород, 1996 г.), "Государственное регулирование экономики. Региональный аспект" (Н.Новгород, 1997 г.), "Малый и средний бизнес: организационно-финансовый механизм функционирования" (Н.Новгород, 1997 г.), "Интелектуальная собственность предприятий: сущность и механизм защиты" (Н.Новгород, 1998 г.), "Региональные проблемы экономики переходного периода" (Н.Новгород, 1998 г.), "Проблемы социального управления: методология, теория, практика" (Н.Новгород, 1998 г.).
По результатам выпоненных исследований опубликовано 12 печатных работ общим объемом 2.6 п.л. и одна методическая разработка объемом 1,7 п.л.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 160 страницы машинописного текста, включает 10 рисунков, 10 таблиц, 11 приложений. В общем списке использованной литературы 89 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пронина, Светлана Владимировна
- 149-ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие выводы.
1. В настоящее время не решены многие вопросы применения управленческого анализа на промышленных предприятиях, нет единого мнения по поводу сущности и значения анализа, вообще, и в системе управления в особенности. Слаба методическая база управленческого анализа.
2. В условиях формирования рыночных отношений в экономике, роль и значение систем, обеспечивающих на промышленных предприятиях этот процесс, резко возрастает, что обусловлено усложнением хозяйственных отношений, преобразованием нормативной базы и изменением целей и задач предприятий. Анализ как одна из составляющих системы контролинга приобретает все возрастающую значимость в росте эффективности функционирования предприятий.
3. Усложнение деятельности предприятий требует расширения видов и сферы применения анализа.
4. Особую значимость в современных условиях приобретает управленческий анализ, представляющий собой инструмент, с помощью которого дожны решаться проблемы в области организации и управления хозяйственными процессами на предприятии. Главная задача его состоит в том, чтобы дать оценку эффективности функционирования управленческих процессов и выявить как наиболее сильные, так и наиболее слабые звенья организационной иерархической системы управления.
5. Главными функциями управленческого анализа являются:
- определение стратегии развития предприятия;
- определение тенденций развития отдельных его подразделений;
- оптимизация затратного механизма в хозяйственном процессе;
- моделирование различных вариантов бизнес-процессов на объекте.
Решение поставленных задач приводит к усилению роли анализа в обеспечении оперативных и особенно стратегических функций менеджмента.
Процедуры проведения управленческого анализа направлены на работу по диагностике, анализу и прогнозированию организационной системы управления предприятием (ОСУ) с целью повышения эффективности ее функционирования, обеспечивающей рост стабильности и эффективности производства.
6. Решение задач, стоящих перед аналитиками дожно проводиться с использованием обобщенно-дескриптивного и поведенческого подхода при рассмотрении объекта.
7. Анализ ОСУ дожен вестись в три этапа: предварительный, для выявления существующих проблем и недостатков ОСУ; основной, для выбора критериев оценки ОСУ и ограничивающих факторов; заключительный, для определения направлений развития и выбора решений по устранению проблем и реализации целей. Эта работа имеет итеративный характер и приводит к дифференциации системы управления на составляющие ее блоки, а блоки ОСУ на структурные подразделения предприятия. Исследование каждого объекта дожно вестись по тем же этапам, напоняемость которых определяется спецификой предприятия.
8. Изменение организационной системы управления дожно проводиться под возникшие проблемы и с учетом потенциала управленческого персонала.
9. При отсутствии возможности маневрировать системой управления на предприятиях в условиях централизованной системы управления в настоящее время возникла объективная необходимость ее усиления в сторону повышения аналитичности как внешней, так и внутренней среды хозяйствования.
10. Основным организационным направлением осуществления и развития внутреннего управленческого анализа является создание специализированного контрольно-аналитического центра (КАЦ).
11. Для обеспечения высокой степени согласованности деятельности различных уровней управления, необходима унификация информационного массива. Это дает возможность получать информацию высокого качества с учетом адресности ее поставок. Организационно этот процесс дожен обеспечиваться путем усиления экономического управленческого блока и особенно в его методологической части.
12. Система управления экономическим блоком ОСУ дожна быть адаптирована как к оперативным, так и к перспективным потребностям предприятия, особенностям его структуры и специфики технологического процесса.
13. Одним из важнейших направлений в решении современных проблем управления и повышения уровня ответственности руководителей за результаты производственной деятельности является формирование центров ответственности, позволяющих дать наиболее объективную оценку эффективности функционирования каждого звена на предприятии.
- 15214. Особую значимость создание центров ответственности приобретает для предприятий машиностроительного и оборонного комплексов, поскольку они, являясь основополагающей базой экономики страны, в настоящее время испытывают наибольшие трудности в процессе экономических преобразований.
Резюмируя вышеизложенное можно сделать вывод, что диссертационное исследование позволило:
- обобщить систему научных взглядов на инструмент анализа;
- определить роль и место аналитической деятельности в решении управленческих и производственных проблем на промышленных предприятиях в современных экономических условиях и наметить некоторые пути решения этих проблем;
- предлагаемые в диссертации пути решения организационно-экономических проблем в производстве нашли использование на ряде крупных предприятий машиностроительной отрасли промышленности, в т.ч. и предприятий оборонного комплекса, включая ОАО "НИТЕЛ", ОАО "Дзержинскхиммаш" и ОАО Завод им. М.В.Фрунзе. Они могут быть применены на промышленных предприятиях других отраслей с внесением соответствующих корректировок, учитывающих их особенности. А методологические основы проведения анализа системы управления приняты в практическое применение внешней независимой консатинговой фирмой "Союз-Аудит", что подтверждено соответствующими документами. Основные положения диссертационного исследования используются автором в учебном процессе на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. Н.И.Лобачевского.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пронина, Светлана Владимировна, Нижний Новгород
1. Адаме Р. Основы аудита: Пер. с англ./ Под ред.Я.В.Соколова.-М.:Аудит:ЮНИТИ, 1995. -398с.
2. Анализ прибыльности продукции.-М.:Дело, 1996. 168с.
3. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях/ Кальксдорф Э., Мельник М.В., Соляж Я. и др.; Под ред. С.Е.Каменицера.-М.: Финансы и статистика, 1981.- 239с.
4. Андреев В.Д. Практический аудит:Справ.пособие.-М.-.Экономика, 1994,-Зббс.
5. Аринушкин И. Балансы акционерных предприятий.-М.: Правоведение, 1912.
6. Баканов М.И., Капелюш С. Лоция в стихии свободных цен// Советская торговля.-1991 .-№5
7. Баканов М.И., Кирюшкина С. Знать реальный спрос // Коммерческий вестник.-1992.-№5
8. Баканов М., Смирнов А. Экономический анализ и коммерческий расчет// Коммерческий вестник.-1991 .-№6
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности.- М.: Финансы и статистика, 1987.- 272 с.
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.-М.: Финансы и статистика, 1995.- 288с.
11. Бриль А.Д., Даневич А.А., Курдюмов И.В. Задачи оценки качества больших систем //Сб.: "Прикладные проблемы теории системы и системотехники". М., 1973, с. 67-80.
12. Вейцман Н.Р. Анализ хозяйственной деятельности предприятия по данным учета (счетный анализ).- М. :Госпланиздат, 1940.- 15413. Вейцман Н.Р. Счетный анализ основные приемы анализа деятельности промышленного предприятия по данным учета, 1937.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс.-М.: изд-во МГУ, 1995.-416с.
14. ВласовА.Г., Хайниш С.В. Дескриптивный подход при моделировании поведения человека в процессе решения задачи распределения ресурсов. М. МНИИПУ, 1980. -211с.
15. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ.-М.: Дело, 1991.-320с.
16. Гудкова Е.В., Гетьман А.А. Предприятия машиностроения Дальнего Востока в условиях экономической реформы// ЭКО.-1998.- N4. С.81-93.
17. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: Аудит, 1994. -393с.
18. Егоршин А.П. Аппарат управления социалистического предприятия.-Горький: Вого-Вятское кн. Изд-во, 1990. -312с.
19. Загорский С.О. Синдикаты и тресты. СПб., 1914.
20. Карпова Т.Н. Основы управленческого учета.-М.: Инфра-М, 1997.-392с.
21. Корпоративное управление/ Под ред. Марека Хесселя.-М.:Джон Уайли енд Санз,1996.- 225с.
22. Кушлин В.И., Леонтьев Н.Я., Титов Б.М. Оздоровление промышленности (региональный аспект). Изд-во Нижегородского института экономического развития. Н.Новгород,1998.-192с.
23. Лаврентьева И.В. Диагностика управления предприятием.-Челябинск, 1995. -248с.
24. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем./ Под ред.В.Б.Ивашкевича.-М.: Финансы и статистика, 1995. -302с.
25. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем./ Под ред С.А.Николоевой.-М.: Финансы и статистика, 1993.-96с.
26. Макарова Л.Г., Горшкова Л.А. Поиск решений в экономико-организационных системах. Горький, ГТУ, 1990г.-24с.
27. Мельник М.В. Анализ организационных структур аппарата управления: Учебное пособие.-М.:МИУ, 1978. -91с.
28. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.-М.: Финансы и статистика, 1990. -136с.
29. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др.-М.: ИНФРА-М, 1996.-432с.
30. Методика определения народнохозяйственного экономического эффекта, получаемого в результате внедрения новой техники.- М.: Изд-во АН СССР, 1973.-124с.
31. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями.-М.: ГКНТ, 1975. -132с.
32. Методические указания по определению эффективности мероприятий по НОТ ИТР и служащих.-М.: ГК СМ СССР по вопросам труда и заработной платы, 1969. -178с.
33. Неудачин B.C. Спасательный круг для директора, или "Кто последний на финансовый анализ?" // "Эксперт".-1997. N17. с.68-69.
34. Нисевич Е.В., Муханова Е.Б. Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры.-М.: Институт экономики АН СССР,1991.-112с.
35. Об уточнении сроков проведения мероприятий по регулированию аудиторской деятельности в Российской Федерации //Собрание законодательства Российской Федерации.-1994, №27,ст.2852.
36. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий.-М.: Экономика, 1988.-112с.
37. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия/ Б.И.Валуев, Л.П.Горлова, Е.Л.Зернов и др.-М.: Финансы и статистика, 1991.-224с.
38. Определение экономической эффективности инвестиций. Методические указания для проведения практических занятий.- Н.Новгород: Изд-во НАСАД 997.-18с.
39. Организация управления в фирме "Контрол дейта"/ Пер. с англ. Под ред.Ю.П.Васильева.-М.:Прогресс, 1974. -360с.
40. Организация управления: проблемы перестройки/ Б.З.Мильнер, С.С.Шаталин, Е.Т.Гайдар; Под ред. Д.М.Гвишиани, Б.З.Мильнера.-М.: Экономика, 1987. -280с.
41. Финансы и статистика, 1993. -160с.
42. Палий В.Ф. Комментарий к новому плану счетов бухгатерского учета.-М.:Финансы и статистика, 1992. -156с.
43. Паркинсон С.Н., Рустомжи М.К. Искусство управления: Пер. с англ.-СПб.:Лениздат, 1992.-143с.
44. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления.-М. .Прогресс, 1986. -422с.
45. Посадский А. Консатинг в России получает признание властей // Финансовые известия.-1992.-№ 10.-с.8.
46. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции/ К.А. Вокова, И.П.Дежкина, Ф.К.Казакова, А.С.Сергеева.-М.:ОАО"Издательство "Экономика", НОРМА, 1997. -526с.
47. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления.- Воронеж: Воронеж, гос. арх.-строит. Акад., 1995.-195с.
48. Рапопорт B.C. Методические основы оценки эффективности систем управления/ Сб.тр. Организация хозрасчетных отношений в управлении на основе оценки его эффективности. Вып.7.-М.: ВНИИСИД979.
49. Раппорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации.-М.:Экономика, 1988. -137с.
50. Райзерберг Б.А., Пекарский Л.С. Качество планово-управленческой работы: (Вопросы методологии и практики).-М.: Экономика, 1987.-232с.
51. Раяцкас P. JI., Плакунов М.К. Экономические догмы и управленческая реальность.-М.: Экономика, 1991.-207с.
52. Репп Х.О., Полянская Е.Е. Оценка эффективности рационализации управления // Сб.Проблемы организации совершенствования управления социалистическим :производством".М., Изд-во МГУ, 1975.
53. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц-М.:Дело, 1996 . -200с.
54. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-Мн.: ИП "Экоперспектива", 1997.-498с.
55. Семь нот менеджмента. Под ред. В. Красновой, А. Привалова. -М.: Делал Арт, 1996.-176с.
56. Системный анализ и структуры управления/ Под ред. Шорина В.Г.М.: Знание, 1975.-304с.
57. Соколов Я.В. Очерки по истории бухгатерского учета.- М.: Финансы и статистика, 1991.
58. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты.-М.: ИНФРА-М.: ИНФРА-М, 1996.-704с.
59. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. А.П.Градова и Б.И.Кузина.СПБ.: Специальная литература, 1996.-510с.
60. Струмилин А.Г. Статистико-экономические очерки.-М.: Статистика, 1958.
61. Суйц В.П. Аудит: Практическое .пособие для аудиторов.-М.:Анкил, 1994.-108с.
62. Татур С.К. О скорости обращения капитала// Счетоводство, 19271928 гг.
63. Теория экономического анализа хозяйственной деятельности/ Под ред. Н.М.Заварихина, Р.С.Сайфулина.- М.: Изд-во МГУ, 1981.- 125с.- 15969. Удалов Ф.Е. Пути повышения эффективности трударуководителей производства. Учебное пособие.-Н.Новгород: изд-во
64. Нижегородского университета, 1995. -39с.
65. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф. Управление в условиях кризиса и конверсии. Учебное пособие.-Н.Новгород: Издательство ННГУ, 1996. -110с.
66. У правленческое консультирование/Пер.с англ.-М.: СП"Интерэксперт", 1992. -319с.
67. Усачев А.Я. Экономический анализ баланса, 1926.
68. Фатхудинов Р.А. Производственный менеджмент.-М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1997.-447с.
69. Федеральный закон Российской Федерации об акционерных обществах //Российская газета.-1995, №248.
70. Хайниш С.В. Анализ и решение слабоструктуризированных задач управления в организациях. М. МНИИПУ, 1985. -78с.
71. Хайниш С.В., Гиттик Ю.Л. Развития организационной структуры управления промышленного предприятия. М., МНИИПУ, 1989. -45с.
72. Хенцлер Г. Консультационный бизнес в Западной Европе //МЭиМО.-1989.-№3. с.91-94.
73. Хонгерн Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. С англ./Под ред.Я.В.Соколова.- М: Финансы и статистика, 1995.-416с.
74. Худяков П.Н. Анализ баланса.- Одесса: Одесское отд. Всерос.центр. союза потреб.обществ,1920.
75. Цвиркун А.Д. Структура сложных систем. М: Наука, 1975.226с.
76. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.-М.-.ИНФРА-М, 1995.-176с.
77. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учеб.пособие.-М.: Инфра-М,1995.-240 с.
78. Шим Джей К., Сингел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996.-344с.
79. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений/ Под ред. С.Б.Барнгольц и Г.М.Тация.- М.: Финансы и статистика, 1986.- 368 с.
80. Экономические методы управления/ Под ред. Н.Г.Чумаченко, Д.Данилова.-Киев, София: Наук.думка, 1988.-257с.
81. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. С англ. / Под ред. А.М.Петрачкова.-М.: Финансы и статистика, 1993. -560с.
82. Brealey R., Myers S. Principles of Corporate Finance.-New York: McGraw Hill, 1991.- 457 c.
83. Olfert K. Kostenrechnung.- Kiehl: Ludwigswaffen (Rhein), 1987.278c.
84. Ziegenbein K. Controlling. 3. Aufl. Ludwigschafen,1989.
Похожие диссертации
- Совершенствование управления промышленными предприятиями теплоснабжения в рыночных условиях
- Бюджетирование в системе управления промышленным предприятием
- Совершенствование финансового планирования в системе управления промышленным предприятием
- Организационно-экономические основы совершенствования системы управления сельскохозяйственными предприятиями с использованием механизма контролинга
- Модернизация системы управления промышленными предприятиями на основе использования инновационных ресурсов