Модернизация системы управления промышленными предприятиями на основе использования инновационных ресурсов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Сорокин, Владимир Антонович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Модернизация системы управления промышленными предприятиями на основе использования инновационных ресурсов"
На правах рукописи А
004607399 Сорокин Владимир Антонович
МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ
08 00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ ДИССЕРТАЦИИ
на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 6 АВГ 2010
Москва 2010
004607399
Диссертация выпонена на кафедре основ экономической теории ГОУ ВПО Московский государственный институт электроники и математики (тех-
нический университет)
Научный руководитель доктор экономических наук Борисов Юрий Федорович
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Титова Наталья Евгеньевна кандидат экономических наук, доцент Миренская Мария Владимировна
Ведущая организация НОУ ВГ10 Институт экономики и социальных отношений
Защита состоится 24 сентября 2010 г В 16-00 час. на заседании диссертационного совета Д 212 198.01 по экономическим наукам при ГОУ ВПО Российский Государственный Гуманитарный Университет по адресу: 125993 г Москва, Миусская площадь, д 6
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РГГУ по адресу. 125993 г Москва, Миусская площадь, д 6 (читальный зал)
Автореферат разослан л23 августа 2010 г
Ученый секретарь диссертационного совета
Меркулов В Н
/. Общая характеристика работы
Актуальность исследования В современных условиях все большую актуальность приобретают вопросы модернизации промышленности, активного формирования рынка промышчсшшх товаров, возрастает потребность в координации всех элементов управленческой деятельности на предприятиях Глобальный кризис вновь подчеркнут необходимость модернизации Российская экономика оказалась наиболее неустойчивой (спад ВВП и промышленности был одним из самых глубоких в мире) 'В этой связи актуализируется проблема совершенствования управления, обеспечивающего необходимый уровень менеджмента на предприятии
Однако по мере развития рынка и уапения конкуренции эффект этой работы во многом становится зависимым от ее системности Сохраняется ресурсная зависимость, что очень опасно, причем эта опасность за последние 40 лет лишь усилилась Эта ресурсная зависимость качественно отличается от сырьевого характера российской экономики прошлого, когда основу экспорта составляет продукты сельского хозяйства Политические риски современной ресурсной зависимости очень велики, поскольку ее результатом явтя-ется деградация основных общественных институтов
Выход на траекторию нового устойчивого роста возможен, если будут решены проблемы, составляющие глубинное основание кризиса технологические, экономические, регулятивные, социальные и, возможно, геополитические Подобные изменения происходят достаточно медленно, ускорить их практически невозможно Био- и нанотехнологии, а также новейшие информационно-коммуникационные системы формируют новую базу общественного развития, которая сыграет такую же роль, как крупная машинная индустрия в 1930-е годы и микроэлектроника и компьютерные системы - в 1970-е
Принятие управленческих решений, связанных с инновационными ресурсами, является одной из сложных областей управленческой деятельности, оказывающей существенное влияние практически на все функциональные сферы деятельности промышленных предприятий
Частые изменения российской рыночной среды создают для предприятий теоретические и практические трудности в прогнозировании и планировании развития имеющегося потенциала. Ориентация на краткосрочные цели и решения, интуитивные способы реакции на происходящие изменения, как правило, ставят их зачастую в сложное положение на рынке
1В Мау Экшми'шсая11ат1гоеа20091тагмеящу1физ^ с5
Возникновение принципиально новых задач, рост вероятности стратегических изменений и разрыв между сложностью, новизной и возможностями использования управленческого опыта нарушают сложившиеся традиции и процедуры разработки и принятия управленческих решений, которые все больше включают особенности влияния экономических, социальных и по штических факторов, поведения потребителя, характер взаимоотношений с партнерами, интересы собственников и профессиональный уровень менеджеров В связи с этим разработка вопросов теории и практики эффективного управления предприятий в ходе модернизации промышленности приобретает особую актуальность Все это актуализирует необходимость совершенствования систем управления через использование различных инновационных систем Возрастающая потребность в разработке теоретико-методологических и практических подходов к построению процессов промышленного менеджмента, адекватных реальным условиям функционирования российских предприятий, обусловила выбор темы исстедования
Таким образом, актуальность данного диссертационного исследования обусло&тена
- во-первых, теоретико-методотогической необходимостью разработки конкретных агоритмов применения программ использования инновационных ресурсов для обоснованного принятия управленческих решений на уровне промышленных предприятий,
- во-вюрых, практической необходимостью создания инновационных программ в рамках управления предприятиями на российском рынке
Степень разработанности проблемы Значительный вклад в решение теоретических и практических проб тем в области производственного менеджмента внесли отечественные и зарубежные исследователи Абакин Л И, Анискин ЮII, Ансофф И , Анчишкин А И, Борисов А Ф , Бузгалин А В , Воконский В А, Горланов Г В, Гранберг А Б, Друкер П, Еремин А М, Игнатовский П А , Исправников В О, Капслюшников Р И, Катекин В И, Коганов А И, Колесников В В, Колесов Н Д, Корняков В В, Короткое Э М, Котлер Ф , Куликов В В, Львов Д С, Мильнер Б 3, Моисеев К Н, Пешехонов В Я, Плышевский Б Н, Поляков А Ф, Портер М, Пузыня К Ф, Румянцев 3 П Русинов Ф М, Рыскин Н В, Рязанов В Т. Саати Г , Сажин 10 В, Семенов В Ф , Смирнов II К , Столяров П П , Тихомиров А В , Удалов Ф Е, Черковец В Н, Шмелев Н II и др
Изучение процессов управтения привело к изменению базовых принципов их формирования Так, Коротковым Э М была исследована специфика закономерностей и системного проявления их действий, дана новая трактовка роли интеграции в процессе управления производством
Однако системные преобразования последнего десятилетия в управлении изменили внутренние и внешние отношения соподчиненности на промышленных предприятиях, типизацию структурных построений, течение управленческих процессов
В последнее время существенно актуализировалась потребность в использовании новых информационных систем применительно к российской промышленности Теоретические и прикладные аспекты в этой области рассмотрены в работах Г Азоева, В Барканова, А Бравермана, Е Голубкова, Е Гол>бковой, А Готьцова, О Дмитриевой, Б Замятина, Н Капустина, Д Львова, В Маркова, С Медведкова, А Поршнсва, А Романова, В Сскерина, А Хруцкого. Л Цыгнчко и др Однако, на наш взгляд, проблемы управления отечественными промышленными компаниями заслуживают дальнейшего исследования, особенно в части обеспечения системного подхода к содержанию процесса управления, испотьзования инноваций в данной сфере
Теоретическая и практическая значимость решения современных стратегических проблем производственного менеджмента в цетом и методологические трудности прямого использования наработанного инструментария в современных условиях определили цель, задачи, объект и предмет настоящего исследования
Цель исследования заключалась в разработке более совершенной системы управления на основе использования в управлении инновационных ресурсов, отвечающей потребностям эффективно! о менеджмента предприятия и современным условиям российской экономики, в том числе, в период специфической экономической ситуации (финансовый кризис)
В диссертации ставитесь задачи
- проанализировать объективные изменения и предпосьпки эффективного управления в отечественной промышленности,
- рассмотреть особенности применения новых инфокоммуникационных систем управления в промышленности,
- разработать агоритмы взаимодействия структурных подразделений предприятия, эффективных коммуникаций и др в рамках управления промышленными предприятиями,
- разработать научно-методические основы совершенствования процесса управления предприятием, реорганизации производственных оргструктур, апробировать и внедрить программы их совершенствования,
- исследовать области приложения разработанных программ,
- скорректировать возможные действия по антикризисному управлению с учетом специфики предприятий
Предметом исследования явились научные и методические основы оптимального применения передового экономического инструментария использования инновационных ресурсов современным промышленным предприятием
Объектом исследования выступиЩ процессы управления промышленными предприятиями, характеризуемые малым опытом функционирования в рыночных условиях, недостаточной подготовкой менеджеров и слабой методологической обеспеченностью инновационной деятельности в промышленности одновременно с накоплением опыта эффективною использования инновационных ресурсов
Информационной, теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления, законодательные акты и нормативно-методические материалы по формированию предприятий в промышленности и регулированию их деятельности, программные документы федеральных и региональных органов управления, а также материалы, полученные автором в ходе исследовательских и консультационных работ
Использован статистический материал последних пя!и лет с учетом перспективы до 2020 года, обобщенные материалы Госкомстата РФ, РАН, результаты исследований, проведенных при участии соискателя
В качестве конкретного инструментария использования указанных научных и методологических основ диссертационного иссюдования применялись современные математические методы, методы сравнитетьного анализа проблем, формирования и носледоватечьной апробации рабочих гипотез, статистические методы сбора и обработки первичной информации, разработка и прикладное апробирование конкретных схем планирования управленческой деятельности, элементы имитационного моделирования сигуаций Гипотеза исследования
Гипотезой исследования является предположение о том, чго комплексное эффективное использование инновационных ресурсов может составить основу эффективного управления современным промышленным предприятием за счет
- формирования и реализации современной стратегии инновационного развития предприятия,
- эффективного использования инновационного управленческою и производственного потенциала предприятия на принципах функциональных взаимосвязей и синергизма
Научная новизна работы определяется новым подходом к совершенствованию управления на основе комплексного использования инновационных ресурсов, систем и программ управления промышленными предприятиями, обеспечивающего повышение конкуре!Iгоспособности предприятия за счет увеличения его способности к внутренней координации действий и адаптации к сложившимся экономическим усчовиям
Научные результаты, полученные лично автором К наиботее существенным результатам, которые определяют новизну проведешгого исследования относятся стедуюшие 1 Развиты потожения концепции принятия управленческих решений и методический аппарат, позвотяющей синтезировать и практически реализовывать основные идеи выживания и развития промышленного предприятия в условиях модернизации промышленности Обязательным условием этого является активное внедрение систем и программ управления, основанных на комплексном испотьзовании инновационных ресурсов, охватывающих рыночную, предпринимательскую и управленческо-организационную деятельность предприятия К наиботее важным инновационным ресурсам относятся интелектуальный потенциал, инновационные активы, информационный ресурс, интеграционный потенциал управления, включающий в себя организационные инновации, маркетинговый и сичерге-тический потенциалы
2. Выделены необходимые устовия эффективного использования инновационных ресурсов интеграция потенциалов предприятия, сочетание координационного и мотива-ционного управления, соответствие организационной компетентности уровню целей гибкого развития предприятия, обновление организационной структуры в целях совершенствования инфокоммуникаций, формирование кластера базисных инноваций
Доказано, что для достижения промышленными предприятиями стратегической гибкости, повышения степени упраатяемости необходимо объединение ресурсных инноваций и готовности менеджеров к принятию новой системы планирования и управления на производстве
3 Доказано, что на основе комплексного использовашм инновационных ресурсов управление на уровне системы выпоняет функцию трансформации мышления персонала и поведения предприятий применительно к постоянно обновляющимся изменениям внешней среды, связанную с развитием адаптивного мышления как основы ярко выраженного рационального управления, комбинации инновационного и адаптивного мышления Отсутствие такой комбинации приводит к неоправданно завышенным ожиданиям, притуплению чувства остроты конкурентной борьбы и упреждения неизбежных перемен
4 Выявлено, что рыночный характер среды и менталитета менеджеров ставит в центр внимания необходимость объединения инновационного, маркетингового и синергическо1 о потенциалов как ключевого фактора реализации целей развития предприятия Концепция механизма реализации потенциалов дожна быть основана на принципах функциональных взаимосвязей и синергизма. Источником синергизма служит взаимодопоняемость функциональных взаимосвязей, использование которых в управлении приводит к росту конкурентного потенциала предприятия
5 Обосновано, что поддерживающий эффект роста инновационного потенциала для предприятий в условиях кризисной ситуации в финансовом и экономическом секторе способна оказать кластеризация, особенно создание информационною кластера, что связано с укреплением конкурентных позиций, созданием единого информационного пространства, консолидацией капиталов, совместным использованием ресурсов, снижением затрат, компенсацией рисков В рамках единой информационной системы кластера можно опредетить признаки системной структуризации, выделить элементы системы и связи между ними, обосновать функции менеджмента в виде организационных решений, что важно для выбора промышленного кластера Переход к кластеру инноваций дожен рассматриваться как конкурентная стратегия предприятия
В кластере инноваций устанавливаются информационные каналы связи, предполагающие синергию конкуренции и кооперации, связь вертикальных и горизонтальных информационных каналов Стабильные экономические связи повышают эффективность доступа как к материальным, так и к информационным ресурсам Повышение квалификации необходимых специалистов по системе дистанционного ИТ-обучения (E-Leaпнng) позволяет обеспечить эффект общения между подразделениями предприятия, возможность привлечения допонительных квалифицированных трудовых ресурсов
6 На основе структурирования элементов внешнего окружения и учета влияния различных факторов впервые обоснованы концептуальные положения инновационной программы промышленного предприятия, основанной на новых информационных технологиях, включающей в себя анализ интегрированного потенциала и конкурентных преимуществ предприятия Проведена оценка эффективности и влияния разработанной программы на инновационную активность предприятий, а также методика внедрения подобных программ для ряда современных российских промышленных предприятий в условиях жесткой конкуренции В результате определены сущностные характеристики программ комплексною использования инновационных ресурсов, связанные с учетом факторов внешней
и внутренней среды функционирования, анализа конкурентов, уточнения собственных конкурентных преимуществ предприятия
7 Предложены меры по усовершенствованию методов решения управ шнческих задач в условиях модернизации промышленности, которые порождают новые параметры структуры стратегических целей и функций промышленного предприятия, связанные с инновационными ресурсами, в связи с чем проведено авторское моделирование информационных систем, новых коммуникационных взаимодействий на предприятии, формирования механизма управления на основе комплексного использования инновационных ресурсов Агоритмы позволяют построить процедуры, провести структуризацию будущих проблемных ситуаций предприятия, классификацию факторов и связей, что, в свою очередь, позволяет coi тасовать стратегические цели гибкого развития предприятия
В работе содержится оценка практики и конкретные примеры внедрения авторских рекомендаций в деятельность ряда отечественных промышленных предприятий, анализ их применимости по представите тьной выборке промышленных предприятий
На защиту выносятся следующие положения:
- сущностные характеристики инновационных адаптивных программ развития промышленного предприятия, методика их внедрения на российских предприятиях,
- схема и процедуры взаимодействия и координации действий структурных подразделений промышленного предприятия в рамках адаптивных инновационных программ,
- положение о том, что для достижения предприятием стратег ичсской гибкости необходима комбинация инноваций и агрессивной маркетинговой стратегии,
- положение о том, что инновационный, маркетинговый и синергетический потенциалы являются ключевым фактором реализации целей предприятия,
- обоснование взаимосвязей и взаимовтияния процесса кластеризации в промышленности и эффективности использования инновационных ресурсов,
- агоритм новых инфокоммуникационных систем, основанных на интеграционных механизмах, агоритм коммуникационных взаимодействий, агоритм формирования механизма инновационного управления на промышленном предприятии
Практическая значимость исследования состоит в том, что представленные в диссертации концептуальные подходы и конкретные механизмы развития процессов производственного менеджмента реально внедрены в практику действующих специализированных промышленных предприятий ООО Энергосбережение. ООО Центротехком-плект, ООО Энергия - СМУ
Результаты осуществленного соискателем анализа, предложенная и апробированная модельная версия изменений в механизме управления промышленных предприятий, представляют практический интерес для аналогичных по профилю структур в плане общей реализации потенциала промышленности в интересах устойчивого конкурентоспособного развития
Научные результаты и выводы по проблеме на уровне промышленного предприятия, эффективности использования ресурсов могут служить основой для актуального научного направления в теории фирмы
Практическая значимость работы определяется также разработкой инновационной программы для предприятия (ООО Энергосбережение Московская облаегь), а также предложений методическою характера для ее эффективного внедрения
Внедрение разработанных автором рекомендаций и методологических положений позволит оптимизировать процесс формирования догосрочного предпочтения потребителей к товару (услуге) и повышение конкурентоспособности отечественных предприятий Результаты разработок имеют практическое значение для предприятии малого бизнеса, адаптирующих свою экономическую деятельность к условиям рынка, могут быть применены любой организацией, чья деятельность ориентирована на массового потребителя вне зависимости от ее предметной области или типа
Значение результатов исследования заключается в разработке для директоров пред-прияшй, специалистов финансовых служб предприятии, профессиональных участников рынка, специалистов научных учреждений, фирм по управленческому консультированию проекта программы мероприятий и рекомендации по усовершенствованию инновационного управления
Разработанные соискателем теоретические положения и методологические подходы к оценке эффективности системы управления предприятием, методическое обеспечение для ее анализа использованы при разработке спецкурса Современные методы управления, Инновационный менеджмент
Апробация результатов диссертационной работы Основные положения диссертационного исследования докладывались автором на международных и межрегиональных научно-практических конференциях
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 6 научных работ общим объемом 3,5 п л
Объем и структура диссертации Композиционно диссертация состоит из введения, трех пав, заключения, списка использованной литературы, приложений
В работе инновационная деятельность рассматривается на двух взаимно допоняющих уровнях аналитическом и производственном Подобное описание позволило представить оптимальное сочетание различных разделов управления промышленным предприятием
II. Основное содержание работы
Во введении обоснована актуальность избранной темы, степень ее разработанности, обозначены теоретическая и практическая значимость работы, определены объект и предмет, цели и задачи исследования, а также представлены методологическая основа и научная новизна проведенных исследований
В первой главе проводится анализ социально-экономических условий, предпосылок и факторов, влияющих на развитие управления промышленных предприятий, анализируется формирование инновационных систем управления в промышленности
В работе показано, что в современных условиях выпонение отдельных этапов управления занимает достаточно длительный период времени и требует привлечения специалистов различных областей знаний Важное прикладное значение имеет современный информационный анализ процесса формирования методологии менеджмента, который легко интерпретируется с помощью маркетинговых подходов и позволяет на основе их интеграции создавать различные конструкции анализа и существенно повысить качество принимаемых решений
Моделирование процесса управления, основанного на инновационных программах, позволяет построить процедуры, агоритмы и структуризацию будущих проблемных ситуаций предприятия, провести классификацию факторов и связей, сгруппировать, проран-жировать и зафиксировать взаимоотношения элементов и этапов Это, в свою очередь, позволяет опрелелить необходимые количественные характеристики, уточнить цели управления, согласовать их со стратегическими целями и ресурсами промышленного предприятия
Потный комплекс стратегических инновационных изменений в управлении современным предприятием дожен включать в себя - анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии предприятия, - создание системы сканирования внешней и внутренней сред с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближеиия кризиса, -разработку предпочтительной политики поведения предприятия на основе комплексного использования систем маркетинга
Для объективной оценки качества производственного процесса предприятию необходима специальная система мониторинга процессов, информационная система в широком смысле, которая предназначена для одновременной оптимизации использования персонала, информационной технологии и организационной струюуры, которая ставит своей главной цетыо постоянное улучшение, инновационность производственных процессов
В работе показано, что в настоящее время развитие производственного управления происходит в условиях, характеризующихся перманентностью и динамизмом изменений, высокой степенью неопределенности окружающей среды, серьезными технологическими, экономическими, экологическими и социальными переменами В связи с этим приоритетными задачами управ гсния с точки зрения развития предприятия становятся не реакция на изменения рыночной конъюнктуры, жесткое следование условиям, формируемым рыночной средой, а способность предугадывания будущею развития как внешней, так и внутренней среды Именно в этом случае предприятие получит стратегическое конкурентное преимущество, последовательная реализация которого может создать предпосыки не только для адекватной реакции на изменения, но и обусловит целенаправ пенное воздействие на внешнюю среду и активное ее формирование
2010 и 2011 годы являются ключевыми с точки зрения обеспечения выхода на траекторию инновационного социально-ориентированного развития
Именно от политики ближайших двух лет будет зависеть качество экономического роста после 2012 года и возможность достижения догосрочных целей экономического развития Дтя этого уже в 2010 году необходимо обеспечить значительное смещение акцентов в сторону инновационности, переориентировав на задачи формирования новой структуры экономики, в том числе промышленности Речь идет о стимулировании инновационной и инвестиционной активности в экономике, развитии инфраструктуры, допонительном стимулировании внутреннего спроса на продукцию отечественного производства.
Логика модернизации наряду с прочими действиями будет реализовываться путем создания новых современных производств, поэтапной локализации выпуска современной высокотехнологичной продукции и оборудования, открытия в России центров по прикладным исследованиям и разработкам, инжиниринговых центров, организации пономасштабного производства, в том числе в пар гаерстве с российскими производителями, с передачей им соответствующих ноу-хау и прав на интелектуальную собственность
В 2009 году принят ряд решений, направленных на стимулирование инновации, прежде всего - создание Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и
технологическому развитию экономики России Необходимо создание механизмов финансовой и организационной поддержки реализации проектов с участием Внешэкономбанка, государственной корпорации Российская корпорация нанотехнологий, Фонда содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере Также будут проработаны допонительные меры поддержки инноваций '
В 2010IX)ту возобновится рост инвестиций в основной капитал, которые вырастут на 2,9 процента Рост инвестиционного и внешнего спроса будет опорой для восстановления индекса промышленного производства, который вырастет в 2010 году на 2,8 процента. Значимый вклад в рост промышленности внесет рост на 3,5% обрабатывающих производств На 2010 год скорректирована государственная программа поддержки малого бизнеса, расширен перечень видов поддержки, осуществляемой за ее счет В поддержке малого бизнеса будут усилены модернизационные аспекты - центр тяжести будет смещен в сторону производственного сектора и поддержку инновационной деятельности компаний В 2010 году в потном объеме заработает программа кредитования малых предприятий, начатая в 2009 году на базе открытого акционерного общества Российский банк развития, а также механизм гарантийных фондов для кредитования матого и среднего бизнеса Через банки-партнеры открытого акционерного общества Российский банк развития малый бизнес получит не менее 100 мрд рублей кредитов, через механизм гарантийных фондов - не менее80мрд рублей
С точки зрения модернизации системы управления промышленным предприятием, как полагает автор, наиботее существенное значение и трудность практического осуществления предста&ляют стедующие вопросы обеспечение информационной основы управления, внедрения инновации в упрааленческой деятельности, опирающейся на новые информационные технотогии
1 Формирование системы предоставления бюджетных грантов (субсидий) предприятиям по приоритетным направлениям инновационной деятетьности, включая проведение НИОКР, разработку и проектирование новых образцов инновационной промышленной продукции, компенсацию затрат на патентование за рубежом, у величение государственной по тдержки создания чалого инновационного бизнеса, через допонительную капитализацию Фонда содействия развитию М2лых форм предприятий в научно-технической сфере, разработка и реализация госкорпорациями и компаниями с государственным участием корпоративных программ инновационного развития, удовлетворяющих устаьов-зенныч Правительством Российской Федерации требованиям, установление тьготного переходного периода по росту нагрузки на фонд оплаты труда дня отдетъныч категорий инновационных предприятий, постановка на баланс объектов интелектуальной собственности с учетом понесенных затрат на НИОКР, расширение льготного (1,5-кратное списание расходов) перечня НИОКР, совершенствование администрирования данной льготы, в том числе через формирование перечня научных организаций, упономоченных давать заключение налоговым органам о соответствии проводимых компаниями НИОКР льготному перечню, предоставление льгот по уплате налога на прибыль и налога на имущество отзетьной категории предприятий шшовационной направтенносги, } становление сроков амортизации для нематери альных активов, непосредственно используемых в научно-технической и производственной деятельности (изобретения, позезные модели, патенты и т д) по выбору компапии от 2 до 10 лет или на основании имеющихся документов, поддержка через институты развития, федеральные цезевые программы создания линновационных поясов вокруг вузов, научных учреждений, крупных и крупнейших корпораций, включая компании с госучастиеч
Наибольшую актуальность в рамках формирования системы управления промышленным предприятием приобрели вопросы информационного ресурса допонительной методической проработки сбора и предоставления определенным образом структурированной внешней и внутренней информации, анализа, прогнозирования и планирования сбыта, стратегического планирования маркетинга
Развитие систем управления в России затруднено создавшейся весьма сложной ситуацией, связанной с тем, что зачастую в промышленности возникает вопрос о невыгодности в нынешних условиях России реализации главной задачи стратегического управления - добиваться максимальной потребительской удовлетворенности и повышения качества жизни Промышленное производство в отдельных случаях является невыгодным для приложения капитала, что обусловлено целым рядом обстоятельств, в гом числе, устаревшим оборудованием и технологиями, излишним ресурсопотреблением и др В таких устовиях достижение целей развития связано с интеграцией звеньев промышленной системы, требует новых подходов и агоритмов согласования
Модернизация структуры промышленных предприятий в России демонстрирует важные особенности по сравнению с мировым опытом Переход на новые технологии и экологические стандарты в условиях снижения отечественных НИОКР служит причиной приобретения иностранных лицензий и технологий, как единсгвеннош варианта выхода на мировой технологический рынок В то же время треть компаний стакивается с проблемой переобучения кадров, каждая седьмая не может найти научную организацию для адаптации иностранных технологий Внутрипроизводственные исследования посвящены в основном прикладным разработкам, в связи с чем создается опасность ориентации промышленности исключительно на внутрифирменную науку Эффективное управтение производством в таких условиях предполагает обязательную ор1анизацию специализированных служб на предприятиях, руководители которых выпоняют опосредующие функции между подразделениями и сотрудниками предприятия занимающимися разработкой нового продукта, его производством, стимулированием продаж, распределением, продажей, нос гепродажным обслуживанием
Во второй главе проводится анализ проблем оптимизации системы управления в промышленности на основе совершенствования информационных систем, показано влияние управленческих решений на эффективное взаимодействие подразделений предприятия, необходимость стимулирования инновационной активности Показано, что промышленные предприятия являются в современных условиях одним из немногих институтов экономики, способных осуществлять необходимую преемственность экономическою развития в про-
изводствешюи сфере, а также распространение инновационных институциональных изменений В то же время проблема оптимизации организационных структур стоит перед российскими промышленными предприятиями особенно остро
Предлагаемые в многочисленных описаниях, научных монографиях схемы оргпроектирования и совершенствования оргструктур не дают ожидаемого эффекта Оценку сложившейся структуры управления следует проводить в рамках комплексной диагностики состояния предприятия, включающей, кроме всего прочего, маркетинговую ориентацию Одна из главных причин этого кроется, на взгляд автора, в недооценке инновационного потенциала управления В работе представлен возможный вариант оргструктуры для среднего промышленного предприятия (с оборотом около 100 мн руб в год)
Рассматривая особенности организационных изменений, связанные с переходом к инновационному пииту развития, автором выделены две группы проблем управления на уровне системы инновационные и организационные (структурные) При этом одной из центральных функции управления диссертант считает трансформацию мышления и поведения применительно к постоянно обновляющимся изменениям внешней среды, выделяя адаптивный тип мышления, основу ярко выраженного рационального управления
Автором сделан вывод о том, что современный рыночный характер среды и процессов упрааления ставит в центр внимания необходимость создания инновационного потенциала, как ключевого фактора реализации целей предприятия Реализация концепции такого потенциала включает формализацию разработки и принятия управленческих решений, основывается на принципах функциональных взаимосвязей и синергизма
В работе показано, что особую актуальность преобразования структуры промышленных предприятий выявляет сложившаяся кризисная ситуация в финансовом и экономическом секторе, в условиях которой по мнению автора, оказать поддерживающий эффект для промышленных предприятий способна кластеризация
Главное, по мнению диссертанта - это возможность в кластере создания единого информационною пространства, что оказывает влияние на ускорение всего цикла товародвижения, оборота капитала информационного обмена между предприятиями укрепление позиции предприятия на рынке, возможность получения торговой марки, технологических преимуществ 1 В результате корректировки организационной структуры предприятия некоторые из них адаптируются к существенным изменениям и даже склонны к нововведениям, тогда как другие стремятся уклониться от нововведении В этой связи, по убеждению
'Сергеев Э Мефочьев И Кластер возможные пути создания г Иваново еженедетъная деловая газета Профессионал, 2007г 4(126)
автора, вопросы анализа и оценки эффективности управления, результативности решений дожны быть увязаны с идентификацией специализированных коммуникационных ролей и коммуникационной интеграцией индивидов, групп и предприятия в целом, что поможет использовать в дальнейшем скрытые резервы развития предприятия
Производство предыдущего столетия достигло своею критического уровня Чтобы отвечать требованиям рынков современная компания дожна применять новые способы организации промышленной деятельности, предполагающие аутсорсинг производства в соответствии диверсифицированными межфирменными связями с поставщиками, субподрядчиками и потребителями Такой подход может бьггь реализован только при создании информационных кластеров, формирующихся на определенных территориях из числа предприятий и компаний, которые способны выпонять разные функции, будучи объединенными с помощью ИТ
С помощью регрессионно-классического метода кластеризации данных, который объединяет в себе классический подход и модели кластеров, можно получить надежную и оперативную информацию о готовности субъекта объединиться в информационный кластер Слаженная работа систем информационного кластера позволяет получить экономический, социальный и другие эффекты, сокращает длительность циклов разработки новых продуктов и позволяет компании более оперативно приспосабливаться к ситуации на рынке Благодаря системам информационного кластера можно пользоваться необходимой информацией в любом месте, где можно подключиться к сети, сокращаются затраты на взаимодействие сотрудников, поставщиков и клиентов предприятия, повышается производительность труда.
Складывающийся информационный кластер на основе установления информационных каналов связи предполагает синергию конкуренции и кооперации, его субъекты связаны вергикальными и горизонтальными информационными каналами Между участниками кластера устанавливаются стабильные экономические связи, повышающие эффективность доступа к материальным и информационным ресурсам (за счет формирования информационных каналов по системе Ьчвтезз^о- Ышпсвь) Научно-исследовательский центр создаст необходимую научно-технологическую базу (технотогия информационные продукты, методы повышения эффективности производства и нр) Повышение квалификации специалистов по системе дистанционного ИТ-обучения (Е-Ьеагшг^) позволяет обеспечить эффект общения между подразделениями предприятия
В целях модернизации управления промышленными предприятиями автором пред-
ложен агоритм (рис 1), который регламентирует постадийную последовательность действий определение приоритетов управления, подготовка инновационной управленческой программы, мониторинг и корректировка программы в ходе ее реализации, принятие решения о дальнейшей стратегии предприятия на рынке
Рнсунок 1. Агоритм формирования механизма управления промышленным предприятием на основе программы использования инновационных ресурсов.
Цели создания инновационных программ управления на промышленных предприятиях заключаются в устойчивом развитии институциональных струкгур отрасли, достижении и поддержании высоко!о уровня организации рынка продукции и услуг, постоянном совершенствовании процессов удовлетворения потребностей покупателей, непрерывном
росте конкурентоспособности промышленных предприятий
Задачи программы включают создание стандартов отрасли, опирающихся на международный опыт, регулярно совершенствующихся в соответствии с развитием методологии и практики координации управления предприятиями, обеспечивающих высокое качество удовлетворения потребностей покупателей па основе комплексной координации экономико-производственной деятельности
Развитие управления на основе инновационной программы ориентировано на снижение различные рисков, создание и развитие новых рынков, обеспечение открытости и прозрачности процедур доступа на рынки и к инфраструктуре, формирование единой системы информационного обеспечения, базирующейся на современных информационных технологиях, базах данных, программных продуктах, обеспечивающих возможность координации деятельности предприятий в рамках единой корпоративной информационной среды Последнее, на взгляд автора, имеет первостепенное значение для формирования эффективного организованного рынка, содействия развитию предпринимательской активности предприятий, создания в рамках единого информационного пространства универсальных программных продуктов, технологий и инструментов, обеспечивающих эффективную реализацию конкретных управленческих процедур координации деятельности, обеспечения менее затратной системы контроля деятельности за счет использования универсальных программно-информационных инструментов, формализации технических условий
В рамках программ реализуются инновационные решения, как реакция на изменения рыночных ситуаций 1
В течение 2004-2009 годов, в ООО "Энергосбережение" (г Пугцино) под руководством автора проводились исследования по темам "Совершенствование использования внутренних резервов предприятия для повышения качества продукции" и "Разработка интеграционного механизма повышения конкурентоспособности предприятия". Исследования включали диагностику предприятия, выявление сильных и слабых сторон в деятельности всех его подразделении, отношение потребителей к продукции, продукции конкурентов и разработку направлений совершенствовагшя организации управления за счет внутренних резервов В диссертации рассмотрены результата проведегшьгх исследований Отмечено, что организация взаимодействий подразделений ООО все еще требует улучшения в связи с тем, что имеющаяся организационная структура имеет неразвитую систему горизонтальных интеграционных
' Предприятие, обладающее достаточным организационным потенциалом, может создать, например, неформальное или децентрализованное подразделение для инициирования нововведений (наряду с подразделениями с высоким уровнем централизации), а в других подразделениях (производственных) - сохранить достаточный уровень концентрации власти для реализации нововведений
взаимодействий Это приводит к излишним согласованиям по вертикали и угрозе потери клиешуры Постоянное решение только текущих проблем не позволило до настоящего времени использовать существующий на ООО интеграционный потенциал Как показали исследования, организационная структура и, особенно, горизонтальные взаимодействия, если они не проработаны на формальном уровне, характеризуются инерционностью развития Введение нового подразделения с новыми задачами и приоритетами в разработке и принятии решений требуют пересмотра участия и других подразделений
В процессе разработки для ООО под руководством автора системы внутренних интеграционных взаимодействий подразделений был принят композиционный подход, выделены этапы разработки инновационных решений, их роль и влияние в новой ор1 анизационной структуре В рамках основных этапов определена матрица разработки инновационных решений Фрагмент матрицы, определяющих роть подразделений в участии и поготовке, согласовании и контроле, принятии и испонении решений, представлен в таблице 1
Таблица 1
Фрагменты матрицы принятия управленческих решений на ООО "Энергосбережение" (2009 г.)
Функции управления Гене-ральн ый директор Чаи. директора по произволе гву Зам. директора по маркетингу Управ- 1ЯЮЩ11Й продуктовыми группами >прав- 1ЯЮЩИЙ отдельным и иродук- Управляющий региональным маркетингом Управ-зяющий отдельными рынками Группа ис-следо вания рынка Рекл ам-ное бюро Подразделен ие сбыта Подразделение планирования
Исследова-шя Р У С П,И 1 У
Разработка новых продуктов Р П П С П С У У У
Реклама и стимулирование продаж С С Р Р С с П,И
Разработка продуктовой марки Р С С с ПЛ С с с У
Сбыт У С с У Р п с П,И У
Услуги потребителям Р Р П С п,и с У
Контроль деятельности Р У У У У У У У У У
Р - Принятие решения II - Подготовка решения
У - Участие в подготовке решения, заключающееся в подготовке необходимой информации по поручению или дожностного лица
С - Обязательное согласование на стадии подготовки решения или его принятия И - Испонение решения К - Контроль испонения решения
Структурные переменные модели - комплексность, формализация и централизация -показали каких специалистов па каком этапе решений и с какой степенью участия и ролью в разработке и принятии решений необходимо объединять в формальную группу, какие предписания, правша и процедуры препятствуют, а какие способствуют внедрению инновационной технологии, какая степень централизации необходима для того, чтобы с одной стороны, использовать концентрацию власт и для сглаживания отрицательных изменений, а с другой - способствовать тем изменениям, которые приведут к успеху
Поскольку сильные связи требуют допонительной проработки процедур обмена информацией между подразделениями, в настоящее время в области особого внимания на предприятии находится ресурсообеспечение подразделений Сегодня в ООО Энергосбережение сильные и слабые связи формируют цепочки зависимости наличия и использования инновационных ресурсов, исключая субъективное отношение Расчет ресурсов проводится не для каждого подразделения, а для цепочки связанных подразделений
В целях модернизации управления в промышленности необходимы революционные изменения в технологии производства Продуктовые технологические инновации возможны благодаря включению маркетинга в систему деятельности предприятий, последовательной ориентации их на ускорение инновационных процессов В работе сформирована и оценена матрица (таб 2) коэффициентов взаимосвязи активизации инновационной деятельности и развития промышленного предприятия, но которым следует осуществля1 ь их ранжирование !
В диссертации рассмотрен системный механизм управления в инновационной сфере, который дожен учитывать - многочисленность и неопределенность путей достижения целей, - высокий риск достижения цети в условиях ограниченных ресурсов, - необходимость преодоления сопротивления в сфере участников инновационного процесса Рекомендуемый механизм учитывает также маркетинговую оценку и включает в себя систему оригинальных правил, выпонение которых осуществляется в соответствии с блок-схемой (см рис 2) По убеждению автора, системный методический инструментарий обеспечения организационно-экономического управления предприятием в инновационной сфере дожен включать методику реализации маркетинговых функции и м его до в управления с учетом зарубежного опыта.
1 Среди наиболее важных приоритетов в порядке установленных рангов экологическая безопасность, повышение доходности, повышение эффективности использования, создание вовых рабочих мест, стр>лурныс преобразования в экономике, уветичение объемов выпонения НИОКР, расширение объемов промыш пенного производства
Таблица 2
Матрица взаимосвязи инновационной деятельности н развития предприятия
Проблемы активизации инновационной деятельности Пробзечы развитая промышленных предприятий
Определение точек экономического роста Разработка государственной системы повдержки Разработка механизма маркетинга Разработка норчатив-но-правово го обеспс-чеш1я Формирование проектного финансирования Развитие чеж-репюна П.Н ого и межгосударственного кооперирования
Определение точек экономического роста 1,00 0,20 0,30 0,20 0,20 0,10
Разработка государственной системы подаержки 0,10 1,00 0,10 0,25 0,40 0,15
Разработка механизма маркетинг 0,25 0,25 1,00 0,30 0,10 0,10
Разработка номатив-но-правового обеспечения 0,10 0 20 0 25 1,00 0,10 0,35
Формирование проектного финансирования 0,40 0 25 0,20 0,10 1 00 0,05
Развитие межрегионального и межгосударственного кооперирования 0,15 0,10 0 15 | 0 15 0 20 1,00
Рисунок 2. Блок-схема процесса управления инновационной деятельностью промышленного предприятия
Модсрнизационная парадигма развития промышленности повышает актуальность управления инновационными активами предприятий, поскольку у россииских корпораций появляются потребности в концентрации активов в условиях у сшивающейся конкурентной борьбы Модернизация через создание, приобретение или аренду инновационных активов позволяет повысить финансовую устойчивость и нарастить конкурентные преимущества на рынке за счет оптимизации издержек и рост инновационного сектора, отвечающего последним требованиям и тенденциям международных рынков Использование инновационных активов требует активного маркетинга, их оценки маркетологами, поскольку управление в промышленности России стакивается с непониманием приоритетности инновационных активов, низким профессионализмом, недобросовестностью иностранных партнеров, отсутствием информации о динамике и особенностях спроса на инновационные активы, отсутствием четкого позиционирования российских предприятий на рынке
Поиск наиболее перспективных активов, ускорение сроков коммерциализации результатов осуществляется путем оказания маркетинговой поддержки на всех стадиях инновационного цикла, использования качественных маркетинговых программ Наибольшая методическая потребность состоит по убеждению автора, в создании интегрированного подхода к выработке стратегических управленческих решений, выстраивании последовательности действий и взаимоувязывании отдельных этементов процесса стратегического маркетингового анализа и планирования, формировании единой цетостной структуры стратегического плана развития Автор убежден, что стратегический план маркетиша целесообразно формировать на период не более двух лет, при этом горизонт планирования не дожен быть скользящим
Исследования, проведенные автором в ООО "Центртехкомплект", показали, что предприятия, в которых высший управленческий персонал быстро адаптируется к рыночным изменениям, находят ресурсы для нововведений и роста интеграционного потенциала В работе представлены результаты обследования промышленных предприятий ООО Энергосбережение, ООО Центршхкомплект, Энергия - СМУ Результаты проведенного обследования показывают, что использование научных экономических исследований промышленными предприятиями недостаточно
Результаты научных исследовании, на взгляд автора, целесообразно аккумулировать в единой информационной системе предприятия, включающей в себя результаты кабинетных и полевых рыночных исследований, мониторинг продаж, инновационных решений
Главным аспектом в рамках рассматриваемой проблематики является качество информационной основы, используемой в управлении Определение источников информации и разработка предложений по формированию информационной основы управления становится целью анализа, а главной задачей в рамках реализации этой цепи становится создание предпосылок для максимального использования всей имеющейся у промышленных предприятии внешней и внутренней информации
В качестве основной целевой задачи при проектировании информационной системы автору видится переориентация планирования и контроля в отделе маркетинга. На базу данных клиента, по его мнению, дожна быть ориентирована вся оперативная работа подразделений участие в выставках, посещение клиентов составление карточки клиентов (сегментация рынка), отслеживание клиентов, составление и рассыка прайс-листов и т д Целесообразно формирование информационного центра в отношении клиентов, договоров, всей информации, имеющей отношение к клиентам и рынкам1
Создание единой системы информации на предприятии - является созданием системы поддержки инновационных управленческих решений В работе представлена архитектура системы поддержки принятия инновационных управленческих решений
В третьей главе изложены результаты внедрения стратегии управления предпри-яшем в ходе модернизации промышленности на основе инновационных программ Предложена новая система методов решения стратегических задач развития предприятия
Используя положение о том что в условиях жесткой конкуренции победителями в конкурентном соревновании окажутся те компании, которые своевременно начали пользоваться информационными технолог иями как стратегическим оружием,2 автор подчеркивает, что даже небольшие предприятия, имеющие Web-сайты высокого качества, могут успешно конкурировать с различными структурами бизнеса. Соответствующие информационные технологии и информационное обеспечение способствуют эффективной реализации управленческих программ с точки зрения предоставления информации о предприятии и его продукте В качестве примера автор рассматривает общую классификацию баз данных и ис-ио 1ьзуемого программного обеспечения компании TNS Gallup Media, одного из лидеров рынка исследований При организации программ развития для предприятия ООО Центр-техкомплект, учитывая специфику бизнеса, автор предлагает наиболее актуальные базы
1 В базе данных клиентов могут быть следующие информационные пота а) базовые данные о клиенте которые остаются постоянными на длительный период и содержат дштые по продукции, б) данные о потенциале кнетга дтя определения индивидуальных объемов спроса, в) данные о маркетинговых мероприятиях, проводимых в отношении клие)ГТОВ, г) данные о реакции клиентов При включении клиентов в базу данных целесообразно их классифицировать на. основных клиентов, многократно покупающих, летающих повторный заказ, покупающих в первый раз, потенциальных клиентов
2 Bernt R, New marketing, Marketing Magazine, November 6,2009
данных Marketing Index (анализ потребительских предпочтений), National Readership Survey (данные по аудитории специализированных издании) и Gallup Net (характеристика аудитории сети Интернет)1
Автор убежден в том, что в целях модернизации управления необходимо постоянно совершенствовать информационные системы на промышленных предприятиях, детально исследовать информацию, выявлять информационные связи между документами, их информационный вес, степень взаимосвязи документов В работе рассмотрена практика пер-сонатьных продаж в ООО Центртехкомплект с учетом опыта оптимизации информационной системы Все персональные продажи оборудования осуществлялись по агоритму персональных продаж, разработанного при участии автора. Основные характеристики этапов персональных продаж приведены в диссертации
Для выявления поноты использования современных экономических подходов в практике автор использовал результаты обследования трех промышленных предприятий
000 Энергосбережение, ООО Цемртехкомплект, ООО Энергия-СМУ Проведенное автором исследование позволило выявить агоритм планирования персональных продаж на промышленном рынке
В диссертации рассмотрена также практика планирования и осуществления рекламной кампании ООО Центртехкомплект К сожалению, из-за российского кризиса в 2008 году в поном объеме запланированную рекламную кампанию провести не удалось Однако, практика планирования рекламной кампании ООО Центртехкомплект показала применимость современных экономических подходов в деятельности отечественных промышленных предприятий
Автор подчеркивает, что универсальных индикаторов эффективности инновационных программ пока не существует, решение этого вопроса требует комплексного подхода и дальнейшего исследования
В работе говорится о том, что существует целый ряд моделей, которые могут помочь при анализе экономической эффективности программ, например модель Д Лита, модель Видаля-Вольфа В диссертации рассмотрены также другие методы
1 В рамках исследования автором была собрана информация о количестве потребителей товара ООО наличии товара в пользовании, о социально-демографических характеристиках потребителей, знании торговых марок, о критериях выбора товара ООО, разрабоганы методические рекомендации проведения коммуникационном политики определяющие порядок осуществления коммуникационных мероприятий В основе предложенной методики автор использует дифференцированный подход к целевым аудиториям, те i см потребителям на которых ориентированы коммуникационные мероприятия По убеждению диссертанта, це лесообразно разрабатывать дескриптивные игровые модели взаимодействия предприятия с потребителем, представляющие собой многоэтапный процесс контактирования в зависимости от ситуации и обратной реакции потребителей, которые позволяют скоординировать весь комплекс коммуникаций, а также правильно избрать стратегию взаимочействич
В работе отмечено, что контроль над эффективностью инновационных мероприятий является одним из наиболее важных моментов внедрения системы инновационного управления на предприятии и дотжен осуществляться с четко определенной периодичностью, постоянно По мнению автора, для исследуемых предприялий следует использовать формулу
Сяо1 - это величина, которую следует максимизировать, А7, - прирост прибыли, I - стоимость инноваций В работе рассмотрено, в каких пределах существует Ккоь и какой максимизации стоит требовать от данного показателя
В течение ноября 2009 года с участием автора исследования была проведена специальная акция по стимулированию продаж электротехнического оборудования Зная удельную прибыль (сО от каждого оснащенного объекта - 10 тысяч доларов, автор сумел рассчитать эффективность рекламы (Еид) для данного конкретного случая
ш II 40 То есть эффективность положительная и впоне значительная Для того чтобы разрабатываемые программы предприятия стали действенным инструментом управления, по убеждению автора, необходимо каждый раз учитывагь недостатки предыдущих программ и обеспечивать более высокую их целенаправленность, скоордини-ровашюсть и контроль Согласно этому, в работе предлагается использовать модель внедрения инновационных программ на предприятии, представленную на рисунке 3
Рисунок 3. Модель внедрения программы использования ресурсов на предприятии
Основные требования к содержанию программ, по мнению диссертанта, касаются четкости определения задач предприятия, их структурирования и ранжирования по значимости, обоснования выбора стратегии предприятия, исходя из оценки его возможностей, обоснования комплекса коммуникаций, а также координации связей между ними, планирования ресурсного обеспечения программы, прогнозирования ожидаемых результатов программы, распределения ответственности за реализацию программы и ее частей, построения механизмов контроля, а также принятия решений по корректировке программы
В целом, формирование программ использования инновационных ресурсов призвано обеспечивать устойчивое положение предприятия гга рынке высокой конкуренции, стабильное финансовое состояние, отлаженную корпоративную технологию, этичные формы ведения бизнеса Так как их выпонение представляет собой циклический процесс, состоящий из последовательности конкретных этапов деятельности, логичным автору представляется проведение аудита, агоритм которого дожен опираться гга традиционные разделы маркетинга Следует анализировать соответствие организации управления на предприятии современным методологическим подходам к осуществлению подобной деятельности Основные направления и разделы аудита представлены в работе, где подразделения предприятия названы условными общепринятыми терминами, могут иметь другие наименования в зависимости от профиля деятельности конкретного предприятия Основные результаты аудита предприятий Энергосбережение, Энергия-СМУ, Центртехкомплегсг представлены в работе Внедренные результаты аудита свидетельствуют об улучшении применимости современных экономических подходов в практике планирования и организации деятельности отечественных предприятий, повышении гибкости их развития Система показателей гибкого развития предприятия представлена в работе и дожна базироваться, по мнению автора, гга трех основных потоках информации а) о качестве продукции или услуги, степени ее соответствия установленным и прогнозируемым требованиям клиента, б) об эффективности, ресурсоемкоеЩ, стабильности процесса, в) о степени удовлетворенности клиента, возможности и выпонимости его предвидимых потребностей. Для определения показателей по указанным выше трем группам в работе предлагается матрица
На взгляд диссертанта, оценка гибкости развития предприятия дожна включать расширенный комплекс показателей, включающих ключевые факторы и резервы роста эффективности маркетинговог о управления, а также показатели капитализации и эффективности логиетизации потоковых процессов Оценка гибкости развития предприятия посредствам определения эффективности управления инновациями, по его убеждению, наиболее ком-
плексная и рациональная, нежели предложенные ранее методики, а параметр капитализации может выступать главным критерием эффективности гибкого развития предприятия как в среднесрочном, как и в догосрочном периодах
Итогом внедрения программ, использующих инновационный ресурс информации на ООО Энергосбережение и Центртехкомптект в 2008-2009 гг явилось формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта продукции, снизились постоянные затраты в общих затратах предприятий, произошла ортнизация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат, сформированы динамичные управтенчсские команды маркетологов, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности Основным принципом стал переход к бизнес-ориентированной системе управления предприятием В производственном процессе выделились новые продукты, имеющие самостоятельные рынки сбыта ООО "Цетртех-комплекл" было разделено на несколько самостоятетьных бизнесов, собственник сформировал стратегию развития каждого бизнеса в отдельности, получил ясные критерии для оценки их эффективности, каждый бизнес стал работать независимо и уже приносит доход Данные меры позволили в относительно короткие сроки стабилизировать финансовое положение обоих предприятий Объем производства в 2009 году по отношению к 2006 году на ООО "Эпергосбержение" вырос в три раза Быта потностью выплачена задоженность по заработной плате, сформирована обширная дилерская сеть в России. Ьыли возобновлены поставки продукции в более чем 10 регионов Численность персонала сократилась на 10 %, а размер средней заработной платы увеличися более чем в 2 раза В августе - декабре 2009 года на предприятии Центтехкомплект было собрано 302 шкафа управления, в том числе 274 перспективной модели Запчастей выпущено на сумму 108 мн руб 1 Рост показателей производства за восемь месяцев 2009 года составил 158% к уровню анатошчного периода 2008 года Цель которую сейчас ставит перед собой руководство обоих предприятий - достигнуть в 2010 году объема продаж 500 милионов рублей в год с годовым трендом 20-30%
Исследование перспектив развития управления промышленными предприятиями на основе использовании инновационных ресурсов позволило автору сформулировать следующие основные выводы.
1 Выявтено, что в условиях современного рынка управление усложняющимися производственными процессами дожно осуществиться специальным особым способом, гарантирующим инновационное развитие предприятий Внедрение инновационных программ, ип-
' За аналогичный период 2006 года на заводе было собрано 184 шкафа
тегрирующих отдельные функции управления, требует тесного взаимодействия подразделений предприятия
2 Доказано, что формирование системы управления на промышленных предприятиях необходимо проводить посредством совершенствования существующих и создания новых процессов в области анализа, прогнозирования, планирования и контроля Использование инновационных ресурсов в промышленности могут стать важнейшим фактором антикризисного управления, так как они способны обеспечить во-первых, дальнейшее наращивание производственного и инфраструктурного потенциала и, во-вторых, повышение конкурентоспособности предприятия
3 Сформулирован основополагающий момент в применении комплекса инновационных ресурсов в управлении промышленным предприятием, которым является обоснованное планирование и проведение исследований рынка на основе новых информационных технологий Анализ опуб шконанной экономической литературы показал, что применяемые схемы не учитывают целого ряда современных экономических инсгрументов, таких, как конъюнктурные исследования, имитационное моделирование, формирование единой информационной системы, единого информационного пространства в отрасли, кластеризацию В связи с этим в настоящей работе предложена более поная схема планирования исследований на промышленном предприятии
4 Показано изменение содержания задач исследования управления в современных условиях, когда расширяется процесс исследования рынков, включающий, наряду с экономикой п технологией купли и продажи, определением спроса и предложения, такие процессы, как целостность и интеграция предприятия, формирование инновационных активов, капитала и информации как объектов рыночных отношений, ведущих к образованию соответствующею рыночного пространства, вхождение в информационный кластер В работе выделены нововведения как основа нового управления
5 Преодоление кризисных явлений в российской экономике вследствие глобального финансового кризиса подчеркивает важность использования фактора инноваций за счел создания, приобретения или аренды инновационных активов, позволяющее обеспечить развитие промышленных предприятий на принципах модернизации
Слабая ориентация производственного потенциала на реализацию научных достижений в производстве затрудняет проведение модернизации и повышает актуальность перехода к кластерным инновациям, что позволяет максимизировать показатели финансовой устойчивости и нарастить конкурентные преимущества на рынке за счет роста инновационного
сектора в производстве Управление активами позволяет концентрироваться на проб темах перехода к кластеру базисных инноваций как конкурентной страте! ии
6 Доказано, что управтение на основе новых информационных систем, как инновационного ресурса предприятия дотжно рассматриваться с позиции интегрирующей силы Тотько тогда создание системы управтения на предприятии позволит пслучить синерге-тический эффект, не тотько связанный с упорядоченным взаимодействием всех субъектов управления и возникающий в процессе удовлетворения потребителя, но и допотнительный, связанный с осуществтением упорядоченного воздействия предприятия на внешнюю среду и выражающийся в ускоренном достижении целей гибкого промышленного развития
7 В результате проведенного исстедования, разработок апробированных практикой агоритмов, внедрения методики оценки эффективной программы развития для промышленного предприятия доказано повышение степени управтяемости предприятиями на основе комплексного испотьзования инновационных ресурсов, показана их роть в инновационных преобразованиях оргструктур предприятий и методах решения управленческих задач
По теме диссертации опубликованы следующие работы, принадлежащие лично автору
Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1 Сорокин В А Совершенствование управления промышленными предприятиями в условиях кризиса. Экономические пауки, 2010. №3 - 0,8 п л
Статьи в сборниках, журналах
1 Сорокин В А Теоретико-методологические основы функционирования информационной инфраструктуры в промышленности Сб Актуальные проблемы экономической науки и образования М, МИЭМ, 2008, вып 2 - 0,7 п л
2 Сорокин В А Оценка эффективности инновационных управленческих программ Сб Актуальные проблемы экономической науки и образования М, МИЭМ, 2008, вып 2 -0,5 п л
3 Сорокин В А Управление имущественным комплексом промышленного предприятия Сб Актуальные проблемы экономической науки и образования М , МИЭМ, 2009 вып 1 - 0,8 п л
4 Сорокин В А Обеспечение стратегической гибкости развития промышленного предприятия на основе показателей эффективности инновационных программ управления Сб Актуальные проблемы экономической науки и образования М, МИЭМ, 2009, вып 1 - 0,3 п л
5 Соркин ВАК вопросу управления промышленными предприятиями в условиях кризиса. Теоретическая экономика, 2009, №4 - 0,4 п л
Сорокин Владимир Антонович
МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ЛИЦЕНЗИЯ ПД Кг 00608 Формат 60x84/16 1,8 усл. п л Бумага офсетная 80 гр Тираж 100 экз Заказ № 79
Отпечатано с готовых о/м в типографии ООО Медина-Принт ул. Новослободская д 14/19 стр. 5 тел /факс 787-62-21
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сорокин, Владимир Антонович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
1.1. Методология исследования современного производственного менеджмента.
1.2. Особенности новых маркетинговых систем управления в промышленности.
1.3. Условия и новые тенденции модернизации управления предприятием на основе инновационных ресурсов.
ГЛАВА 2. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ.
2.1. Оптимизация управляющих взаимодействий оргструктур предприятия как инновационный ресурс.
2.2. Инновационные методы решения задач управления.
2.3. Совершенствование инфокоммуникационного ресурса управления предприятием.
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
3.1. Повышение степени управляемости на основе новых систем инфокоммуникаций.
3.2. Оценка эффективности адаптивных программ управления инновационными ресурсами.
3.3. Гибкое развитие предприятия как результат эффективного использования инновационных ресурсов.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Модернизация системы управления промышленными предприятиями на основе использования инновационных ресурсов"
Актуальность исследования. В современных условиях все большую актуальность приобретают вопросы модернизации промышленности, активного формирования рынка промышленных товаров, возрастает потребность в координации всех элементов управленческой деятельности на предприятиях. Глобальный кризис вновь подчеркнул необходимость модернизации. Российская экономика оказалась наиболее неустойчивой (спад ВВП и промышленности был одним из самых глубоких в мире). !В этой связи актуализируется проблема совершенствования управления, обеспечивающего необходимый уровень менеджмента на предприятии.
Однако по мере развития рынка и усиления конкуренции эффект этой работы во многом становится зависимым от ее системности. Сохраняется ресурсная зависимость, что очень опасно, причем эта опасность за последние 40 лет лишь усилилась. Эта ресурсная зависимость качественно отличается от сырьевого характера российской экономики прошлого, когда основу экспорта составляли продукты сельского хозяйства. Политические риски современной ресурсной зависимости очень велики, поскольку ее результатом является деградация основных общественных институтов.
Выход на траекторию нового устойчивого роста возможен, если будут решены проблемы, составляющие глубинное основание кризиса: технологические, экономические, регулятивные, социальные и, возможно, геополитические. Подобные изменения происходят достаточно медленно, ускорить их практически невозможно. Био- и нанотехнологии, а также новейшие информационно-коммуникационные системы формируют новую базу общественного развития, которая сыграет такую же роль, как крупная машинная индустрия в 1930-е годы и микроэлектроника и компьютерные системы - в 1970-е.
Принятие управленческих решений, связанных с инновационными ресурсами, является одной из сложных областей управленческой деятель
1 В. May. Экономическая политика2009 года: между кризисом и модернизацией Вопросы экономики, 2010,№2. с.5. ности, оказывающей существенное влияние практически на все функциональные сферы деятельности промышленных предприятий.
Частые изменения российской рыночной среды создают для предприятий теоретические и практические трудности в прогнозировании и планировании развития имеющегося потенциала. Ориентация на краткосрочные цели и решения, интуитивные способы реакции на происходящие изменения, как правило, ставят их зачастую в сложное положение на рынке.
Возникновение принципиально новых задач, рост вероятности стратегических изменений и разрыв между сложностью, новизной и возможностями использования управленческого опыта нарушают сложившиеся традиции и процедуры разработки и принятия управленческих решений, которые все больше включают особенности влияния экономических, социальных и политических факторов, поведения потребителя, характер взаимоотношений с партнерами, интересы собственников и профессиональный уровень менеджеров. В связи с этим разработка вопросов теории и практики эффективного управления предприятий в ходе модернизации промышленности приобретает особую актуальность. Все это актуализирует необходимость совершенствования систем управления через использование различных инновационных систем. Возрастающая потребность в разработке теоретико-методологических и практических подходов к построению процессов промышленного менеджмента, адекватных реальным условиям функционирования российских предприятий, обусловила выбор темы исследования.
Таким образом, актуальность данного диссертационного исследования обусловлена:
- во-первых, теоретико-методологической необходимостью разработки конкретных агоритмов применения программ использования инновационных ресурсов для обоснованного принятия управленческих решений на уровне промышленных предприятий;
- во-вторых, практической необходимостью создания инновационных программ в рамках управления предприятиями на российском рынке.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в решение теоретических и практических проблем в области производственного менеджмента внесли отечественные и зарубежные исследователи: Абакин Л.И., Анискин Ю.П., Ансофф И., Анчишкин А.И., Борисов А.Ф., Бузгалин A.B., Воконский В.А., Горланов Г.В., Гранберг А.Б., Друкер П., Еремин
A.M., Игнатовский П.А., Исправников В.О., Капелюшников Р.И., Катекин
B.И., Коганов А.И., Колесников В.В., Колесов Н.Д., Корняков В.В., Ко-ротков Э.М., Котлер Ф., Куликов В.В., Львов Д.С., Мильнер Б.З., Моисеев К.Н., Пешехонов В.Я., Плышевский Б.Н., Поляков А.Ф., Портер М., Пузыня К.Ф., Румянцев З.П., Русинов Ф.М., Рыскин Н.В., Рязанов В.Т., Саати Т., Сажин Ю.В., Семенов В.Ф., Смирнов П.К., Столяров П.П., Тихомиров A.B., Удалов Ф.Е., Черковец В.Н., Шмелев Н.П. и др.
Изучение процессов управления привело к изменению базовых принципов их формирования. Так, Коротковым Э.М. была исследована специфика закономерностей и системного проявления их действий, дана новая трактовка роли интеграции в процессе управления производством.
Однако системные преобразования последнего десятилетия в управлении изменили внутренние и внешние отношения соподчиненности на промышленных предприятиях, типизацию структурных построений, течение управленческих процессов.
В последнее время существенно актуализировалась потребность в использовании новых информационных систем применительно к российской промышленности. Теоретические и прикладные аспекты в этой области рассмотрены в работах Г. Азоева, В. Барканова, А. Бравермана, Е. Голубкова, Е. Голубковой, А. Гольцова, О. Дмитриевой, Б. Замятина, Н. Капустина, Д. Львова, В. Маркова, С. Медведкова, А. Поршнева, А. Романова, В. Секерина, А. Хруцкого, Л. Цыгичко и др. Однако, на наш взгляд, проблемы управления отечественными промышленными компаниями заслуживают дальнейшего исследования, особенно в части обеспечения системного подхода к содержанию процесса управления, использования инноваций в данной сфере.
Теоретическая и практическая значимость решения современных стратегических проблем производственного менеджмента в целом и методологические трудности прямого использования наработанного инструментария в современных условиях определили цель, задачи, объект и предмет настоящего исследования.
Цель исследования заключалась в разработке более совершенной системы управления на основе использования в управлении инновационных ресурсов, отвечающей потребностям эффективного менеджмента предприятия и современным условиям российской экономики, в том числе, в период специфической экономической ситуации (финансовый кризис).
В диссертации ставились задачи:
- проанализировать объективные изменения и предпосыки эффективного управления в отечественной промышленности;
- рассмотреть особенности применения новых инфокоммуникаци-онных систем управления в промышленности;
- разработать агоритмы взаимодействия структурных подразделений предприятия, эффективных коммуникаций и др. в рамках управления промышленными предприятиями;
- разработать научно-методические основы совершенствования процесса управления предприятием, реорганизации производственных оргструктур, апробировать и внедрить программы их совершенствования;
- исследовать области приложения разработанных программ;
- скорректировать возможные действия по антикризисному управлению с учетом специфики предприятий.
Предметом исследования явились научные и методические основы оптимального применения передового экономического инструментария использования инновационных ресурсов современным промышленным предприятием.
Объектом исследования выступили процессы управления промышленными предприятиями, характеризуемые малым опытом функционирования в рыночных условиях, недостаточной подготовкой менеджеров и слабой методологической обеспеченностью инновационной деятельности в промышленности одновременно с накоплением опыта эффективного использования инновационных ресурсов.
Информационной, теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления, законодательные акты и нормативно-методические материалы по формированию предприятий в промышленности и регулированию их деятельности, программные документы федеральных и региональных органов управления, а также материалы, полученные автором в ходе исследовательских и консультационных работ.
Использован статистический материал последних пяти лет с учетом перспективы до 2020 года, обобщенные материалы Госкомстата РФ, РАН, результаты исследований, проведенных при участии соискателя.
В качестве конкретного инструментария использования указанных научных и методологических основ диссертационного исследования применялись современные математические методы, методы сравнительного анализа проблем, формирования и последовательной апробации рабочих гипотез, статистические методы сбора и обработки первичной информации, разработка и прикладное апробирование конкретных схем планирования управленческой деятельности, элементы имитационного моделирования ситуаций.
Гипотеза исследования.
Гипотезой исследования является предположение о том, что комплексное эффективное использование инновационных ресурсов может составить основу эффективного управления современным промышленным предприятием за счет:
- формирования и реализации современной стратегии инновационного развития предприятия;
- эффективного использования инновационного управленческого и производственного потенциала предприятия на принципах функциональных взаимосвязей и синергизма.
Научная новизна работы определяется новым подходом к совершенствованию управления на основе комплексного использования инновационных ресурсов, систем и программ управления промышленными предприятиями, обеспечивающего повышение конкурентоспособности предприятия за счет увеличения его способности к внутренней координации действий и адаптации к сложившимся экономическим условиям.
Научные результаты, полученные лично автором. К наиболее существенным результатам, которые определяют новизну проведенного исследования, относятся следующие:
1. Развиты положения концепции принятия управленческих решений и методический аппарат, позволяющей синтезировать и практически реа-лизовывать основные идеи выживания и развития промышленного предприятия в условиях модернизации промышленности. Обязательным условием этого является активное внедрение систем и программ управления, основанных на комплексном использовании инновационных ресурсов, охватывающих рыночную, предпринимательскую и управленче-ско-организационную деятельность предприятия. К наиболее важным инновационным ресурсам относятся интелектуальный потенциал, инновационные активы, информационный ресурс, интеграционный потенциал управления, включающий в себя организационные инновации, маркетинговый и синергетический потенциалы.
2. Выделены необходимые условия эффективного использования инновационных ресурсов: интеграция потенциалов предприятия, сочетание координационного и мотивационного управления, соответствие организационной компетентности уровню целей гибкого развития предприятия, обновление организационной структуры в целях совершенствования ин-фокоммуникаций, формирование кластера базисных инноваций.
Доказано, что для достижения промышленными предприятиями стратегической гибкости, повышения степени управляемости необходимо объединение ресурсных инноваций и готовности менеджеров к принятию новой системы планирования и управления на производстве.
3. Доказано, что на основе комплексного использования инновационных ресурсов управление на уровне системы выпоняет функцию трансформации мышления персонала и поведения предприятий применительно к постоянно обновляющимся изменениям внешней среды, связанную с развитием адаптивного мышления как основы ярко выраженного рационального управления, комбинации инновационного и адаптивного мышления. Отсутствие такой комбинации приводит к неоправданно завышенным ожиданиям, притуплению чувства остроты конкурентной борьбы и упреждения неизбежных перемен.
4. Выявлено, что рыночный характер среды и менталитета менеджеров ставит в центр внимания необходимость объединения инновационного, маркетингового и синергического потенциалов как ключевого фактора реализации целей развития предприятия. Концепция механизма реализации потенциалов дожна быть основана на принципах функциональных взаимосвязей и синергизма. Источником синергизма служит взаимодопоняемость функциональных взаимосвязей, использование которых в управлении приводит к росту конкурентного потенциала предприятия.
5. Обосновано, что поддерживающий эффект роста инновационного потенциала для предприятий в условиях кризисной ситуации в финансовом и экономическом секторе способна оказать кластеризация, особенно создание информационного кластера, что связано с укреплением конкурентных позиций, созданием единого информационного пространства, консолидацией капиталов, совместным использованием ресурсов, снижением затрат, компенсацией рисков. В рамках единой информационной системы кластера можно определить признаки системной структуризации, выделить элементы системы и связи между ними, обосновать функции менеджмента в виде организационных решений, что важно для выбора промышленного кластера. Переход к кластеру инноваций дожен рассматриваться как конкурентная стратегия предприятия.
В кластере инноваций устанавливаются информационные каналы связи, предполагающие синергию конкуренции и кооперации, связь вертикальных и горизонтальных информационных каналов. Стабильные экономические связи повышают эффективность доступа как к материальным, так и к информационным ресурсам. Повышение квалификации необходимых специалистов по системе дистанционного ИТ-обучения (Е-Ьеагшпз) позволяет обеспечить эффект общения между подразделениями предприятия, возможность привлечения допонительных квалифицированных трудовых ресурсов.
6. На основе структурирования элементов внешнего окружения и учета влияния различных факторов впервые обоснованы концептуальные положения инновационной программы промышленного предприятия, основанной на новых информационных технологиях, включающей в себя анализ интегрированного потенциала и конкурентных преимуществ предприятия. Проведена оценка эффективности и влияния разработанной программы на инновационную активность предприятий, а также методика внедрения подобных программ для ряда современных российских промышленных предприятий в условиях жесткой конкуренции. В результате определены сущностные характеристики программ комплексного использования инновационных ресурсов, связанные с учетом факторов внешней и внутренней среды функционирования, анализа конкурентов, уточнения собственных конкурентных преимуществ предприятия.
7. Предложены меры по усовершенствованию методов решения управленческих задач в условиях модернизации промышленности, которые порождают новые параметры структуры стратегических целей и функций промышленного предприятия, связанные с инновационными ресурсами, в связи с чем проведено авторское моделирование информационных систем, новых коммуникационных взаимодействий на предприятии, формирования механизма управления на основе комплексного использования инновационных ресурсов. Агоритмы позволяют построить процедуры, провести структуризацию будущих проблемных ситуаций предприятия, классификацию факторов и связей, что, в свою очередь, позволяет согласовать стратегические цели гибкого развития предприятия.
В работе содержится оценка практики и конкретные примеры внедрения авторских рекомендаций в деятельность ряда отечественных промышленных предприятий; анализ их применимости по представительной выборке промышленных предприятий.
На защиту выносятся следующие положения:
- сущностные характеристики инновационных адаптивных программ развития промышленного предприятия, методика их внедрения на российских предприятиях;
- схема и процедуры взаимодействия и координации действий структурных подразделений промышленного предприятия в рамках адаптивных инновационных программ;
- положение о том, что для достижения предприятием стратегической гибкости необходима комбинация инноваций и агрессивной маркетинговой стратегии;
- положение о том, что инновационный, маркетинговый и синергети-ческий потенциалы являются ключевым фактором реализации целей предприятия;
- обоснование взаимосвязей и взаимовлияния процесса кластеризации в промышленности и эффективности использования инновационных ресурсов;
- агоритм новых инфокоммуникационных систем, основанных на интеграционных механизмах; агоритм коммуникационных взаимодействий; агоритм формирования механизма инновационного управления на промышленном предприятии.
Во введении обоснована актуальность избранной темы, степень ее разработанности, обозначены теоретическая и практическая значимость работы, определены объект и предмет, цели и задачи исследования, а также представлены методологическая основа и научная новизна проведенных исследований.
В первой главе проводится анализ социально-экономических условий, предпосылок и факторов, влияющих на развитие производственного менеджмента промышленных предприятий, анализируется формирование инновационного управления.
Во второй главе проводится анализ проблем оптимизации системы управления в промышленности на основе совершенствования информационных систем, влияние управленческих решений на эффективное взаимодействие подразделений предприятия, необходимости стимулирования инновационной активности на предприятиях.
В третьей главе изложены результаты внедрения стратегии инновационного управления предприятием в ходе модернизации промышленности. Предложена новая система методологии и методов решения стратегических задач развития предприятия на основе реализации инновационных программ.
Заключение содержит основные выводы проведенного исследования и рекомендации автора.
Практическая значимость исследования состоит в том, что представленные в диссертации концептуальные подходы и конкретные механизмы развития процессов производственного менеджмента реально внедрены в практику действующих специализированных промышленных предприятий ООО Энергосбережение, ООО Центротехкомплект, ООО Энергия - СМУ.
Результаты осуществленного соискателем анализа, предложенная и апробированная модельная версия изменений в механизме управления промышленных предприятий, представляют практический интерес для аналогичных по профилю структур в плане общей реализации потенциала промышленности в интересах устойчивого конкурентоспособного развития.
Научные результаты и выводы по проблеме на уровне промышленного предприятия, эффективности использования ресурсов могут служить основой для актуального научного направления в теории фирмы.
Практическая значимость работы определяется также разработкой инновационной программы для предприятия (ООО Энергосбережение Московская область), а также предложений методического характера для ее эффективного внедрения.
Внедрение разработанных автором рекомендаций и методологических положений позволит оптимизировать процесс формирования догосрочного предпочтения потребителей к товару (услуге) и повышение конкурентоспособности отечественных предприятий. Результаты разработок имеют практическое значение для предприятий малого бизнеса, адаптирующих свою экономическую деятельность к условиям рынка, могут быть применены любой организацией, чья деятельность ориентирована на массового потребителя вне зависимости от ее предметной области или типа.
Значение результатов исследования заключается в разработке для директоров предприятий, специалистов финансовых служб предприятий, профессиональных участников рынка, специалистов научных учреждений, фирм по управленческому консультированию проекта программы мероприятий и рекомендаций по усовершенствованию инновационного управления.
Разработанные соискателем теоретические положения и методологические подходы к оценке эффективности системы управления предприятием, методическое обеспечение для ее анализа использованы при разработке спецкурса Современные методы управления, Инновационный менеджмент.
Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались автором на международных и межрегиональных научно-практических конференциях.
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 4 научных работы общим объемом 2,5 п.л.
Объем и структура диссертации. Композиционно диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сорокин, Владимир Антонович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование перспектив развития управления промышленными предприятиями с целью его модернизации на основе инновационных ресурсов позволило сформулировать следующие теоретические выводы и практические рекомендации.
1. В условиях современного рынка управление усложняющимися производственными процессами дожно осуществиться специальным особым способом, гарантирующим перевод экономических систем на инновационный тип развития.
Смена базовых составляющих внешней и внутренней среды производственного менеджмента повлекла за собой необходимость исследования системообразующих связей и структурных характеристик процессов менеджмента. К основным проблемам относятся: определение степени влияния различных факторов внешней и внутренней среды на механизм управления; разработка моделей принятия решений на промышленном предприятии; организация процесса реализации стратегических решений в условиях сложной и подвижной рыночной среды.
Направлением совершенствования управления является внедрение инновационных программ, интеграция отдельных функций, которые требуют тесного взаимодействия подразделений предприятия, разрабатывающих стратегические и тактические цели. Баланс в степени интеграции функций динамичен и дожен находиться в области постоянного активного регулирования. В условиях сложной и изменчивой среды процесс разработки целей и отдельных функций дожен включать ряд интеграционных переменных, использование которых в управлении повышает организационные возможности предприятия.
В российской промышленности очевиден приоритет инновационного управления как функциональной сферы деятельности предприятий, и в этом смысле процесс развития такого управления приобретает первостепенное значение и исключительную важность. Предприятия дожны пересматривать не только свои стратегические позиции в отношении рынка, но в отношении принципов и форм управления с целью быстрой адаптации к изменениям в экономической, экологической и социально-культурной среде, постараться заранее предугадать их.
2. Формирование системы управления инновационными ресурсами в промышленных компаниях необходимо проводить посредством совершенствования существующих и создания новых процессов в сфере управления и, прежде всего, в области анализа, прогнозирования, планирования и контроля. Информационные системы в промышленности могут стать важнейшим фактором антикризисного управления, так как они способны обеспечить: во-первых, дальнейшее наращивание производственного и инфраструктурного потенциала и, во-вторых, повышение конкурентоспособности предприятия.
Закономерности рыночного промышленного развития дают основание рассматривать внедрение инновационных систем управления как перспективный инструмент управления процессами развития предприятий России, позволяющий обеспечить осуществление скоординированного отраслевого развития предприятий. Это, в свою очередь, требует формирования эффективной модели управления, позволяющей обеспечить взаимную ответственность во взаимоотношениях предприятий с органами государственного управления.
3. Основополагающим моментом в применении инновационных программ является обоснованное планирование и проведение научных исследований. Анализ опубликованной экономической литературы показал, что применяемые схемы не учитывают целого ряда современных экономических инструментов, таких, как конъюнктурные исследования, имитационное моделирование, формирование информационной системы на основе новых информационных технологий. В связи с этим в настоящей работе предложена более поная схема планирования научных исследований на промышленном предприятии. В отечественной экономической литературе подобная понота описания современного инструментария представлена впервые.
Производственный уровень управленческой деятельности может быть детализирован по направлениям разработки товаров, ценообразования и сбыта промышленной продукции. Анализ экономической литературы показал, что опубликованные схемы разработки товаров не содержат современных подходов по превращению продукта в рыночный товар, а также инструментов оценки товаров предприятием и разработки товарной политики.
Полученные результаты свидетельствуют о низком использовании научного потенциала по различным разделам деятельности. Так, практически невостребованными являются потенциалы инфокоммуникационных систем и инструментов стимулирования сбыта продукции. Особенно наглядно низкий уровень использования инфопотенциала может быть выявлен в сравнении с поным интегральным потенциалом маркетингового инструментария. Указанное сопоставление определяет значительные резервы отечественных промышленных предприятий по применению современных экономических подходов в практике управления.
Применительно к каждому отдельному промышленному предприятию резервы применения современного научного инструментария могут быть выявлены при управленческом консультировании и поиске наиболее оптимального использования современных подходов в процессе управления инновационными ресурсами, маркетингового аудита.
Исследование подтвердило основную гипотезу о том, что инновационные программы способны быть эффективным инструментом формирования и реализации стратегии развития предприятия, дают возможность лучшего использования их управленческого и производственного потенциала.
4. В современных условиях расширяется процесс исследования рынков, меняется содержание задач научного исследования, которое включает, наряду с экономикой и технологией купли и продажи, определением спроса и предложения, такие процессы, как целостность и интеграция предприятия, формирование инновационных активов, капитала и информации как объектов рыночных отношений, ведущих к образованию соответствующего рыночного пространства.
В работе выделены основы нового управления: высококачественный товар, нововведения, догосрочный прогноз, инвестиции, постоянная атака, скорость, адаптивность. Современное управление берет все лучшее из предыдущих концепций, оно рациональнее опирается на оптимальное использование ресурсов, научно-технический прогресс в условиях изменившегося мира, когда в мировой экономике появились новые серьезные конкуренты.
Мировой финансовый кризис, который сильно повлиял на промышленные предприятия и на весь мир в целом, еще не закончися: Поэтому ; сложно точно определить его последствия или тем более дать однозначный прогноз развития, особенно сейчас, в условиях глобальной нестабильности, когда кризис прочно укоренися во всех сферах хозяйствования.
Преодоление кризисных явлений в российской экономике вследствие глобального финансового кризиса подчеркивает важность использования фактора инноваций за счет создания, приобретения или аренды инновационных активов, позволяющее обеспечить развитие промышленных предприятий на принципах модернизации. Инновационные активы определяют конкурентоспособность на мировых рынках, что требует от предприятий совершенствовать свои подходы к изучению условий приобретения активов. I
Управление активами позволяет концентрироваться на проблемах ' перехода к кластеру инфокоммуникационных инноваций как конкурентную стратегию. В рамках управления формируются качественно новые, расширенные возможности формализации процессов и функций специалистов и структурных подразделений предприятия.
Слабая ориентация производственного потенциала на реализацию научных достижений в производстве затрудняет проведение модернизации и повышает актуальность перехода к кластерным инновациям. В числе основных проблем управления инновационными активами в промышленности России особую значимость имеют нечеткое позиционирование предприятий на рынке инновационных активов.
Модернизация через переход к кластерным инновациям позволяет максимизировать показатели финансовой устойчивости и нарастить конкурентные преимущества на рынке за счет роста инновационного сектора в собственном производстве, отвечающего последним требованиям и тенденциям международных рынков. Достижение поставленной цели после завершения кризисной экономической ситуации дожно состоять в переходе российской промышленности от экспортно-сырьевого к инновационному типу развития. Это позволит расширить конкурентный потенциал российской промышленности за счет наращивания ее сравнительных преимуществ в науке, образовании и высоких технологиях и, на этой основе, задействовать новые источники экономического роста и повышения благосостояния.
По своей сути современное управление предполагает инновации, обеспечивающие лидерство во всех аспектах маркетинговой стратегии.
5. Управление на основе новых информационных систем, включающее все функциональные задачи, присущие управлению в целом, дожно рассматриваться с позиции интегрирующей силы. Только тогда создание системы управления на предприятии позволит получить синергетический эффект, не только связанный с упорядоченным взаимодействием всех субъектов управленческой системы и возникающий в процессе удовлетворения потребителя, но и допонительный, связанный с осуществлением упорядоченного воздействия предприятия на внешнюю среду и выражающийся в ускоренном достижении целей промышленного развития.
Инфокоммуникационные системы на основе новейших технологий дожны включать мониторинг изменений среды, хранение и обработку данных.
6. Разработки автора внедрены в практику управленческой деятельности ряда промышленных предприятий. Использование новых методических подходов осуществлено в некоторых разделах научных исследований рынков предприятиями. Проведенный анализ показал применимость современных экономических подходов в практике планирования исследований промышленными предприятиями.
Для оценки поноты применения экономического инструментария в рамках данной диссертационной работы проведено обследование трех промышленных предприятий. В качестве объекта исследования анализировалась деятельность следующих компаний: ООО Энергосбережение, ООО Центртехкомплект, ООО Энергия-СМУ. Результаты проведенного обследования показывают, что понота использования промышленными предприятиями современных инструментов, подходов к структурированию инфокоммуникационных систем недостаточна и требует своего дальнейшего развития.
В результате проведенного исследования осуществлены: разработка апробированного практикой агоритма эффективной коммуникационной системы на основе использования новых информационных технологий; представлена методика оценки эффективной программы управления ресурсами для промышленного предприятия; доказано повышение степени управляемости предприятиями на основе внедрения новых инфокоммуникационных систем; показана их роль в инновационных преобразованиях оргструктур предприятий и методах решения управленческих задач.
7. В ходе дальнейшего развития концепции адаптивного управления ресурсами с привлечением фактографического материала ряда российских предприятий в работе выдвинута и обоснована идея встраивания экономической и технологической структуры предприятия во внешнюю среду, обеспечивающая его гибкость. Это позволило исследовать систему требований и принципов, отвечающих идеям стратегического инновационного управления в условиях системных изменений. Вне зависимости от ориентации, инструментарий дожен быть единый, т.е. стратегического инновационного управления.
Управление инновационными ресурсами дожно быть основой предпринимательских стратегий, позволяющих воспринимать бизнес с точки зрения обеспечения удовлетворения потребителя, в конечном счете приносить прибыль; во-вторых - важнейшей функцией, которая координирует совместные действия служб и подразделений, предвосхищая запросы потребителей, идентифицируя и удовлетворяя их нужды, управлению ресурсами присущи методы и инструменты, использующиеся для осуществления всего процесса, от организации рекламы и до продажи, другие методы, начиная с научных исследований и кончая установлением цен.
8. В работе предлагается отказаться от упрощенной формы оценки по одному направлению управленческой деятельности, а классифицировать управление ресурсами как сложный многоплановый процесс в зависимости от аудитории, средств информации, функций и целей управления.
Реализация положений и выводов диссертации в разработке управленческих решений показывает, что желание высшего управленческого - персонала научиться адаптироваться к быстрым изменениям рынка и ориентация на создание инновационного потенциала помогает конструировать внутриорганизационные связи и интеграционные механизмы, а также находить ресурсы для нововведений, создать основу уверенности в успех предприятия.
Обобщение практического опыта предприятий, успешно преодолевших глубокий кризис в результате стратегических изменений в системе " управления, позволило сформулировать основные условия, необходимые для его преодоления: наличие развитой системы управления инновационными ресурсами, функционирующей на основе применения новейших информационных технологий, обеспечивающей расширяющийся рынок сбыта продукции; наличие профессиональной команды маркетологов; наличие финансовых ресурсов для попонения оборотных средств предприятия; возможность на существующем оборудовании при минимальных вложениях в техническое переоснащение производить продукцию, конкурентоспособную по качеству; наличие кредита доверия от трудового колектива и администрации города, района, области - в зависимости от масштабов предприятия.
В работе сделан вывод о том, что отсутствие хотя бы одного из этих условий почти стопроцентно гарантирует неудачу стратегии развития промышленного предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сорокин, Владимир Антонович, Москва
1. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утв. Распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008г. № 1662-Р).
2. Порядок проведения и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках (утвержден приказом ГКАП России от 20.12.96. 169).
3. Постановление Совета Министров Правительства РФ от 23.07-93 № 696 "О внесении изменений в Положение о фонде поддержки предпринимательства и развития конкуренции".
4. Приказ ФАС РФ Об утверждении формы реестра хозяйствующих субъектов, имеющих долю на рынке определенного товара в размере более чем 35 процентов от 26.03.2008 г. № 95 (зарегистрировано в Минюсте РФ 18.04.2008 № 11556).
5. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006- 2008 годы). Утверждена распоряжением Правительства РФ от 19.01.2006 г. № 38-Р.
6. Федеральный закон "О техническом регулировании" от 30.12.2002 г. № 184.
7. Авдашева С.Б., Астапович А. 3., Шаститко А. Е. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках / (ред.). М.: ТЕИС, 2000, с. 54-65.
8. Аганбегян А.Г. Формирование рыночного механизма экономического роста в России // Пробл. теории и практики упр. 2001. - № 2. С. 34-38.
9. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография "Новости", 2000.
10. Аккерман Е. Об инвестициях/УЭкономика и жизнь. 2004, № 8. С. 3.
11. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М. Советское радио, 1972.
12. Актуальные проблемы современной экономики и управления: Меж-вуз. сб. науч. тр. / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ИНИОН РАН, 2001.
13. Алешин Б. Консолидация для повышения конкурентоспособности //
14. Экономика России. XXI век. 2005. - № 3. - С.48-49.
15. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. 2000. №3. С. 47-57.
16. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. М.: Наука, 2004.
17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 2000.
18. Ансофф И. Стратегическое планирование. Сокр.пер. с англ. М.: Экономика. 1984.
19. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономики, 1989.
20. Арендт Б., Гейер Г. "Экономика предприятия. Изд-во Дело и сервис, 2005.
21. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: Инфра-М, 2008.
22. Афанасьев В.Г. Социальная информация и управление обществом М., 1975.
23. Бабашкина А.М. Государственное регулирование национальной экономики: М.: Финансы и статистика, 2003.
24. Бадалов JI.M. Основы формирования конкурентной среды в современной российской экономике. В кн.: Актуальные проблемы развития экономики современной России. Сборник научных трудов/ Под общ. ред. А.А.Говорина. Ч.З.- М.: Издв-о Рос. экон. акад., 2004.
25. Балышов А.И. Инвестиционные фонды и компании в странах с развитой рыночной экономикой. М.: Изд-во БЕК, 2006.
26. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования: Пер. с англ. М.: Academia, 2007.
27. Бел Д. Третья технологическая революция и ее возможные социо-экономические последствия. М. Прогресс. 1990.
28. Бем-Баверк Е. Капитал и прибыль. История и критика теории процента на капитал. СПб., 1909.
29. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. М.: Прогресс, 1990.
30. Берталанфи Л. Общая теория систем критический обзор // Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс. 1969.
31. Бирюков Б.В. Кибернетика и методология науки. М: Наука, 1974.
32. Блауберг И.В., Садовский В.Н., Юдин Э.Г. Системный подход: предпосыки, проблемы трудности. М: Знание, 1969.
33. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. СПб.: Дело. 2001.
34. Богомолов В.А., Богомолова A.B. Антикризисное регулирование экономики: Теория и практика. М.: ЮНИТИ, 2006.
35. Бор М.З. Основы экономических исследований. Логика, методология, организация, методика. М: Изд-во ДИС, 2008.
36. Босчаева З.Н. Системный подход к экономическому развитию производства в России. СПб., СПбГУЭФ, 2001.
37. Брилюэн Л. Научная неопределенность и информация: Пер. с англ. / Под ред. И.В. Кузнецова. М: Мир, 1996.
38. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006.
39. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А. Методика оценки инновационной активности организации // Экономический анализ, теория и практика 2005, № 1, с. 2-8.
40. Вернадский В.И. Научная мысль как планетное явление. М.Наука, 1991.
41. Винер Н. Кибернетика, или Управление и связь в животном и машине. Пер.с англ. М., 1968; Кибернетика и общество. Пер. с англ. 1958.
42. Виноградов В.А. Информация как глобальная проблема современности. М. 1983.
43. Виноградов В.А. Общественные науки и информация. М., 1978.
44. Вир С. Мозг фирмы / Пер. с англ. М: Прогресс, 2002.
45. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра-М, 1996.
46. Вэриан Х.Р. Микроэкономика. Промежуточный уровень. Современный подход. Пер. с англ. / Под ред. Н.Л. Фроловой. М.: ЮНИТИ. 2007.
47. Вютрих Ганс А., Винтер Вольфганг Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики упр. 1995. № 3. С. 96 -102.I
48. Гальперин В.М. Микроэкономика. В 2. т. / Общая ред. В.М. Гальперин, СПб.: Экономическая школа, 2000. Т. 1.
49. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.:Наука, 1970.
50. Гельвановский М.И. Национально-государственная стратегия конкурентоспособности России: методологические аспекты. Сборник Конкурентоспособность и модернизация экономики: в 2-х кн./ Отв.ред. Е.Г. Ясин. Кн. 2.-М.:Издат. ГУВШЭ, 2004.
51. Гильфердинг Р. Финансовый капитал / Пер. с нем. М., 1959.
52. Глазьев С.Ю., Кара-Мурза С.Г., Батчиков С.А. Белая книга. Экономические реформы в России 1991-2001 гг.-М.: Эксмо, 2003.
53. Гобсон Дж.А. Империализм / Пер. с англ. Л., 1927.
54. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: ФИНПРЕСС, 1997.
55. Госкомстат Российской Федерации. Социально экономические тенденции (различные выпуски).
56. Государственное регулирование рыночной экономики: федеральный, региональный и муниципальный уровень (Вопросы теории и практики) // Под. общ. ред. Н.А. Вогина; РАГС. М., 1998.
57. Гохберг Л., Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. 2002, № 2, с. 55.
58. Гурков И. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий (по результатам массового опроса их руководителей) // Вопросы экономики. 2005. - № 2. - С.40-52.
59. Гурова Т., Ивантер А. Постколониальная матрица // Эксперт. -2004, № 1,с. 15-21.
60. Гэбрейт Дж. Экономические теории и цели общества. М.: Экономика, 1976.
61. Дементьев В. Е. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках. М.: ТЕИС, 2006.
62. Дж. фон Нейман. Теория самовоспроизводящихся автоматов. М. 1971.
63. Джи Б. Имидж фирмы путь к успеху. - СПб: Питер Ком, 2000.
64. Добринский Е.С. Программа "Российское качество" в системе повышения конкурентоспособности отечественного машиностроения // Автомобильная промышленность. 2005. - № 10. - С.4-6.
65. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Серия "Теория и практика менеджмента". СПб: Издат. "Питер", 2006.
66. Доктрина информационной безопасности Российской Федерации. -М.: Междугородное издательство "Информациология". 2000.
67. Долан Эдвин Дж., Линдсей Дейвид Е. Рынок: микроэкономическая модель. Пер. с англ. СПб. 1992.
68. Дробышева И. Иностранные инвесторы предпочитают 100 процентов контроля // Золотой рог.- 2003.- 24 февраля.
69. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры М.: Прогресс, 2002.
70. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Финста-тинформ. 2000.
71. Егоров B.C. Рационализм и синергизм. М: Экономика, 1997.
72. Жамбю М. Иерархический кластер-анализ и соответствия: Пер. с фр.-М.: Финансы и статистика, 1988.
73. Завьялов П.С. Проблемы международной конкурентоспособности товаропроизводителей и пути их решения // Маркетинг. 1996. №3. С.21-32.
74. Захаревич В. Нужны нестандартные решения, доверие и поддержка государства. //Национальные проекты. 2007, №1, с.60-64.
75. Зейналова M.JI. Особенности неоклассической теории совершенной конкуренции //Вестн. фин. акад. 2001. № 4. С. 24-32.
76. Зомбарт В. Любовь, роскошь и капитализм.- СПб. 1917.
77. Инновационное развитие территорий России и ЕС. Т. 1-7. М: Сканрус, 2007.
78. Иноземцев В. Парадоксы постиндустриальной экономики (инвестиции, производительность и хозяйственный рост в 90-е годы) // МэиМО. -2000. №3. С. 3-11.
79. Иноземцев В.Л. За пределами экономического общества. М: Наука, 1998.
80. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью / Под ред. проф. С.Г. Светунькова Ссыка на домен более не работаетp>
81. Канторович Л.В. Оптимальные решения в экономике. М. Наука, 1972.
82. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. /Науч. ред. В.А. Приписнов. М: Экономика, 2006.
83. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: о проблеме лидерства в области управления. М.: Дело, 2002.
84. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег // Научная антология экономической классики. М.: "Эконов" - "Ключ". 2003.
85. Кейнс Дж.М. Некоторые замечания о природе капитала. Экономическая теория. М.: Высшая школа. 1995.
86. Кенбиль М. Молитвенник для шефа. Пер.с немец. М.Экономика, 2003.
87. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1992.
88. Кларин М.В. Корпоративный тренинг от А до Я. М.: Дело. 2000.
89. Кларк Дж. Б. Распределение богатства: Пер. с англ. М.: Экономика. 2002.
90. Кларк У. Графики Ганта: учет и планирование работ /Пер с англ. -М: Техника управления, 1931.
91. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России //Проблемы теории и практики управления. - 2001, № 2, с. 105.
92. Кнеппель Ч.Э. Графические методы управления предприятием//Пер с нем. М.: Техника управления, 1931.
93. Кондратьев Н.Д. Большие циклы экономической конъюнктуры // Проблемы экономической динамики. М. Наука, 1989.
94. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. Предварительный эскиз. М.: Наука. 1991.
95. Кондратьев Н.Д. Проблема предвидения. Избранные сочинения М.: Экономика. 2001.
96. Коротков В. А. Статистическая методология в маркетинговых исследованиях товарных рынков // Вопросы статистки. 1999. № 3. С.20-25.
97. Котлер Ф. Основы маркетинга / Общ. Ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 2000.
98. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело-ТД, 2003.
99. Кун Т. Структура научных революций. М. Прогресс, 1975.
100. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т 1,2. М: Прогресс, 2001.
101. Кутлалиев А., Попов А., Эффективность рекламы, Эксмо, 2008г.
102. Кхол И. Эффективность управленческих решений. М.: Прогресс, 2002.
103. Лапинскас A.A. Типы и особенности функционирования экономических систем (Системно-функциональный подход к исследованию эволюции хозяйственных организаций) / A.A. Лапинскас; С.-Петерб. гос. ун-т. СПб., 2001.
104. Леднев В. С. Классификация наук. М. Высшая школа 1971.
105. Лиухто К. Россия на пути к информационному сообществу // Вопросы экономики. 2005. - № 4. с. 113-120.
106. Логинов В. Условия инновационного развития экономики // Экономист. 2005 - №3 - с.21.
107. Локтев А. Интеграция содействует освоению высоких технологий. Ч Экономист, 2000, № 7, с. 29-36.
108. Лорд Н. и др. Вычислительные машины будущего. М. Прогресс, 1987.
109. Мазур М. Качественная теория информации. М., Наука, 1974.
110. Малюк В.И. Проектирование структур производственных предприятий. Изд-во: Бизнес-пресса, 2005.
111. Марков А., Гончаров В. Теоретические аспекты моделирования инновационных процессов в экономике // Общество и экономика 2004, № 3, с. 86-90.
112. Мартин Дж. Организация баз данных в вычислительных системах. -М., Прогресс, 1978.
113. Маршал А. Принципы экономической науки. Т. 1,11.: Пер. с англ. -М. Прогресс, 2003.
114. Маршал А. Экономика.- T.I. М.: Прогресс, 1983.
115. Масанори М. Современная технология и экономическое развитие Японии. М.: Экономика, 1986.
116. Масахико А. Экономическая модель японской фирмы // Вестник СПбГУ: Сер. Экономика. 1992г. №1. С. 59-71.
117. Массе П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений. М., Наука, 1981.
118. Мастеров И. Факторы развития "Новой экономики" в России. Экономист 2003, №2, с. 3-11.
119. Мате Э. Послепродажное обслуживание. Пер. с фр. М.: Прогресс. 2002.
120. Материалы VI Всероссийской конференции представителей малых предприятий "Малый бизнес экономическая основа развития местного самоуправления", состоявшейся 26 апреля 2005 года в Торгово-промышленной палате Российской Федерации.
121. May В. Либерализм и патернализм в поисках эффективности (www.ane.ru).
122. May В. Экономическая политика 2009 года: между кризисом и модернизацией. Вопросы экономики, 2010, № 2. с.5.
123. Международный менеджмент / Под ред. Пивоварова Э.С., Баркана Д.И.и др. СПб. Питер, 2006.
124. Менар Клод. Экономика организаций. М., Прогресс, 2000.
125. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. М.: Прогресс, 2002.
126. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем /Пер. с англ. М.: Мир, 1973.
127. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело ТД, 2007.
128. Методические рекомендации по определению доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке: Приказ ГКАФ РФ №67 от 3 июня 1994 г. // Закон. 1995. №4. С. 17-26.
129. Минский М. Вычисления и автоматы. М. 1971.
130. Мировая экономика глобальные тенденции за 100 лет. /Под ред. чл-кор. РАН Королева С.Н. М.: Юрист, 2003.
131. Михайлов В.И. Концепция рыночных реформ в электроэнергетике России: Моногр. /В.И. Михайлов; ГУУ. -М, 2007.
132. Михайлов JI.M. Антикризисное управление в промышленности. -М., Изд-во "Экзамен", 2007.
133. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Изд-во Познавательная книга плюс, 2008.
134. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? Теорема М.М.: Пер. с англ. -М.: Дело, 2008.
135. Молотников А. Поглощение компаний. // Директор. Ч 2001, № 14, с. 10-12.
136. Мочанов В. Социальная информация и управление предприятием. М., 1977.
137. Нейсбит Дж.; Абурден П. Мегатенденции,. год 2000. Десять новых направлений 90-х годов / Современные зарубежные теории изменения социального развития. М. 2001.
138. Немчинов B.C. Экономико-математические методы и модели.М. -Мысль, 1965.
139. Новая парадигма развития России в XXI веке. Комплексные исследования проблем устойчивого развития: идеи и результаты / Под ред. В.А. Коптюга, В.М. Матросова, В.К. Левашова. Изд. 2-е. М.:Academia, 2000.
140. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Экономика, 1967.
141. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. /Пер. с англ. М.: Фонд экон. книги. 2002.
142. Оголева Л.Н. Инновационная составляющая экономического роста. -М.: Изд-во Финансовой академии, 1996.
143. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. М., Прогресс, 2003.
144. Окрепилов В.В. Формирование государственной региональной политики экономического и социального развития на основе системы управления качеством /В.В. Окрепилов // Экономика Северо-Запада: пробл. и перспективы развития.-2001. № 1. С. 19-30.
145. Оппенлендер К. Технический прогресс: воздействия, оценки, результаты /Сокр. пер. с немец. М: Экономика, 2001.
146. Орешин В.П. Государственное регулирование национальной экономики. -М.: Инфра-М, 2007.
147. Основы бизнеса. Учебник. // Под ред. Ю.Б. Рубина. 11-е издание. М., 2009.
148. Пансков В.Г. Налоги и налоговая система Российской Федерации. -М.: Финансы и статистика, 2006.
149. Парето В. Чистая экономика. Воронеж. 1912.
150. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур// Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3. С. 76-81.
151. Перечень первоочередных мер, предпринимаемых Правительством Российской Федерации по борьбе с последствиями мирового финансового кризиса. Интернет портал Правительства РФ. шшш^оуешшеп1.ш/соп1еп^оуе1тт1еп1ас11у11у/ап11кт1218тепрг/4782832.Ь1 т
152. Пегги В. Экономические и статистические работы. М.: Соцэкгиз. 1940.
153. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер с англ. /Науч. ред. В.Т. Борисович, В.М. Потерович, В.И. Данилов и др. М.: Экономика, Дело, 2006.
154. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления // Пер. с англ. М.: Прогресс, 2006.
155. Поляков В.В. Сырьевая ориентация российского экспорта // Мировая экономика и международные отношения. 2006. - № 1. - С.88-95.
156. Попов В., Куренков Ю. Конкурентоспособность России в мировойэкономике //Вопросы экономики. 2001. №6. С. 36-49.
157. Портер М. Международная конкуренция. М. Международные отношения. 1993.
158. Портер М.Э. Конкуренция / Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Вильяме, 2000.
159. Потемкин В. Ф. Наука и предпринимательство. М.: Лига независимых ученых России. 2003.
160. Путин В.В. Выступление на IX Петербургском экономическом форуме 14.06.2005.
161. Развитие корпоративных форм управления в России. // По материалам международной научно-практической конференции, проведенной Международной академией корпоративного управления. 2000, № 2, 4.
162. Райская Н., Сергиенко Я., Френкель А., Цухло С. Платежеспособный спрос и структурные изменения в промышленности // Экономист, 2004, №2. С. 17-18
163. Ридхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками: Пер. с англ. -М.:ИНФРА-М, 2006.
164. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения: Антология экономической классики. В 2-х томах. Т.1. /Предисловие И.А.Столярова. М.:"ЭКОНОВ", 1993.
165. Родионова В.М., Шлейников В.И. Финансовый контроль М, ИД ФБК-ПРЕСС, 2008.
166. Россия в цифрах, 2004-2009 гг. М.: Федеральная служба государственной статистики, 2004-2009 гг.
167. Россия: интеграция в мировую экономику. /Под редакцией Р.И. Зи-менкова, М: Финансы и статистика, 2003.
168. Россия: формирование институтов новой экономики / Я. Кузьминов, А. Яковлев, Л. Гохберг и др. М: ГУ ВШЭ, 2003.
169. Саати Т. Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь. 2001.
170. Сажина М.А., Амброзевич Т.Е. Финансово-промышленные группыкак фактор повышения инвестиционной активной российской экономики. // Финансы. 2000, № 1, с. 25-28.
171. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия. Пер. с англ. М.: Экономика. 2005.
172. Сальников В. Проблема 200N // Эксперт. 2003, № 43, с. 68.
173. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. М.: Изд-во Дело, 2002.
174. Самуэльсон П. Экономика. Т 2. М.: Агон. 2002.
175. Санто Б. Инновация как средство экономического развития /Пер. с венг. М.: Прогресс, 2002.
176. Сапир Ж. К экономической теории неоднородных систем: опыт исследования децентрализованной экономики: Пер. с фр. под науч. ред. H.A. Макашевой. М.: ГУ ВШЭ, 2001.
177. Селигмен Б. Основные течения современной экономической мысли. /Пер.с англ. Общая ред. и вступит.статья академика A.M. Румянцева, д.э.н. Л.Б.Альтера. чл.-корр. АН СССР А.Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1968.
178. Семенов С. Инвестиции банков в производство сдерживаются обязательными экономическими нормативами // Финансовый бизнес. -2005-№7-с.34.
179. Сергеев Э., Мефодьев И. Кластер: возможные пути создания, г. Иваново: еженедельная деловая газета Профессионал, 2007г. № 4(126).
180. Симачев Ю. В. и др. Развитие и рыночное функционирование корпоративных структур ходингового типа в промышленности. М.: Бюро экономического анализа, 2000.
181. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2003.
182. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов // Антология экономической классики. М.: Эконов, 1991.
183. Старр М. Управление производством/Пер с англ. М: Прогресс, 2002.
184. Степашин С. Конкурентоспособность России в условиях глобализации //Государственная служба. 2005. - № 6. - С.5-13.
185. Стиглер Дж. Экономическая теория информации // Теория фирмы // Под ред. Гальперина В.Н. СПб.: Экономическая школа. 2003.
186. Стиглиц Дж. Глобализация: тревожные тенденции./ Пер. с англ. М.: Мысль, 2003.
187. Стоунъер Т. Информационное богатство: профиль постиндустриальной экономики. Новая технократическая вона на Западе. - М.: Прогресс, 1996.
188. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под общ. Ред. Л.И. Абакина. М.: Экзамен, 2004.
189. Тарануха Ю.В. Экономика отраслевых рынков (в структурно-логических схемах): Учебно-метод. пособие / Под общ. ред. д.э.н., проф. A.B. Сидоровича. М.: Дело и сервис, 2002.
190. Татаркин А.И. Построение инновационной системы как условие обеспечения технологической модернизации экономики // Инновации. -2005. -Апрель. № 3. - С.60-64.
191. Тацуно Ш. Стратегия технополисы: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступит, ст. В.И. Данилова - Данильяна. - М.: Прогресс, 2001.
192. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями // Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 2002.
193. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. В 2-х т. Изд. 2-е. / Пер. с англ. Под ред. В.М. Гальперина и H.A. Зенкевича. СПб.: Экономическая школа, 2000. - Т.1.; Т.2.
194. Тичи П., Деванна М.А. Лидеры реорганизации/ Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 2004.
195. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Дайджест "Бизнес и менеджер". М.: Азимут-Центр. 2001. С. 111-189.
196. Управление инновациями в организации Учеб. пособие. A.A. Бовин, Л.Е Чередникова, В.А. Якимович. (Высшая школа менеджмента). М.,1. Омега-Л, 2006.
197. Уткин А.И. Глобализация: процесс и осмысление. М: Логос, 2007.
198. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1996.
199. Фалько С.Г. Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.
200. Фаминский И.П. Факторы конкурентоспособности и пути ее повышения. Конкурентоспособность и модернизация экономики: в 2-х кн./ Отв. ред. Ясин Е.Г. Кн. 2. М.: Издат. дом ГУ ВШЭ, 2004.
201. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез"". 2000.
202. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательский книготорговый центр "Маркетинг", 2002.
203. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: Инфра-М, 2000.
204. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью. // Стандарты и качество. 2000, №10.
205. Фейерабенд П. Избранные труды по методологии науки. М. Прогресс, 1986.
206. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи К. Экономика. М. Дело. 2005.
207. Формэн Д. Использование капитала. М:. Джон Уайли энд Санз, 2009.
208. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают/Пер, с англ. М: Прогресс, 2002.
209. Френкель A.A., Кильдишев Г.С. Анализ временных рядов и прогнозирование. -М.: Статистика, 1973.
210. Фридлендер Н.Т. Путь к покупателю. Под ред. Э.А.Сателъ. СПб. 1926.
211. Фролова Н. Индустрия рискового капитала // CHLA-Канада: экономика, политика, культура. 2003, №11, с. 97-112.
212. Хайек Фридрих А. Дорога к рабству. Пер.с англ. Предисловие академика Н.Я.Петракова. M.: Экономика. 1992.
213. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2009.
214. Хансен Э, Экономические циклы и национальный доход. М., 1959.
215. Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. М: Изд-во "Каталаксия", 2007.
216. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступл. ст. Р.М.Энтова. М.: Издат. "Прогресс", 1999.
217. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 2002.
218. Цапай А. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. М.: Прогресс-Универс. 2001.
219. Чемберлин Э. Теории монополистической конкуренции. М.: Экономика. 1996.
220. Читинаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур. РЭЖ, 2000, № 9, с. 67-74.
221. Шандезон Ж., Лансестр А. Методы продажи. М.: Прогресс-Универс. 2007.
222. Шекшня C.B., Управление персоналом современной организации. -М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез". 2007.
223. Шеннон К.Э. Работы по теории информации и кибернетики. Пер.с англ. М., Прогресс, 1963.
224. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. Пер. с англ. М: ИНФРА-М. 2007.
225. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Изд-во НОРМА. 2003.
226. Шлейферт М.А. Управление равновесием социально-экономических систем и процессов. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.
227. Шлыков А. Мировой опыт в управлении государством и бизнесом //Экономика России. XXI век. 2005. - № 1. - С.60-61.
228. Шумпетер Й.А. Капитализм, Социализм и Демократия. Пер. с англ./ Предисл. и общ. ред. B.C. Автономова. М.: Экономика. 2003.
229. Шумпетер И. А. Теория экономического развития. М.: Прогресс. 2002.
230. Эванс Дж.Р., Б.Берман. Микроэкономика. Сокр.пер.с англ. М. Экономика. 2005.
231. Экономика и жизнь. № 07 февраль 2009г., с. 3.
232. Экономическая история России XIX-XX вв.: современный взгляд / Ин-т рос. истории РАН, ИНИОН РАН; Отв. ред. В.А. Виноградов. М: Рос. полит, энцикл., 2001.
233. Экономическая статистика. 2-е изд. доп. / Под ред. Ю.Н. Иванова. -М.: ИНФРА-М, 2000.
234. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 2002.
235. Энджел Д.Ф., Блэкуэл Р.Д., Миниард П.У. Поведение потребителей. -СПб.: Питер ком, 2009.
236. Эрхард Л. Благосостояние для всех. М.: Начало-Пресс. 2001.
237. Эффективность хозяйствования в условиях экономической трансформации России / РАГС; Под общ. ред. А.Н. Фоломьева. М., 2001.
238. Юданов Ю.И. Единое европейское пространство и Россия // Мировая экономика и международные отношения. 2005. - № 2. - С.53-57.
239. Яковец Ю.В. Предвидение будущего: парадигма цикличности. М: АНХ, 1992. Яковец Ю.В. Школа русского циклизма: истоки, этапы развития, перспективы. М.,1998.
240. Яковец Ю.В. Революция в экономике: ключевые проблемы, противоречия, перспективы перестройки. Ч М.: Экономика, 1999.
241. Яременко Ю.В. Теория и методология исследования многоуровневой экономики // Избранные труды в 3-х книгах. Кн. 1. М.: Наука. 1997.
242. Ясин Е.Г., Яковлев A.A. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики: начало проекта. Конкурентоспособность и модернизация экономики: в 2-х кн./ Отв. ред. Ясин Е.Г. Кн. 1. -М-Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004.
243. Ясперс К. Смысл и назначение истории: Пер. с нем. М.: Прогресс. 2000.
244. Ackoff R. Creating the Corparate Future: John Wiley. 1981.
245. Aron R. The industrial Society. Three Lectures on ideology and Development. N.Y. Wash. 1967.
246. Bierfelder W. Innovations management: prozessorientierte Einfhrung. -Mnchen; Wien: Oldenburg Verlag, 2008.
247. Bomemann H. Controlling heute: Eine Einfhrung in die Praxis mit Fallbeispielen. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2009.
248. Bonoma Th.V. The Marketing Renaissance. New York: John Wiley & Sons. 1995.
249. Branscomb A. Low and culture in the information society // J. of information sei. (N.Y.). 2008. V.4. № 4.
250. Bromiley, Philip; Corporate capital investment. A behavior approach, Cambridge, 2009.
251. Burns Т., Stalker G. The Management of Innovation.-London, 1961.
252. Castells M. The Age of Information. Vol. 1: The Rise of the Network Society. Oxford, 2009.
253. Castells M. The Rise of the Networe Society. Maiden (Ma.). Oxford. Blackl well. Publishers, 2009.
254. Caves R.E., Williamson P.J. What is Product Differentiation, Really ? // Journal of Industrial Economics. 2009, December. V.34. P. 113-132.
255. Clark C. The conditions of economic progress. London, 1940.
256. Coenenberg A., Baum H.-G. Strategisches Controlling: Grundfragen der strategischen Planung und Kontrolle.-Stutgart:Schafer Verlag, 2006.
257. Coumot A. Mathematical Principles of the Theory of Wealth. N.Y., 1929.
258. Demsetz, H. and K. Lehn "The structure of corporate ownership: causes and consequences". Journal of Political Economy", 1985, 93(6).
259. Dissard W. The coming information age. N.Y., 2002.
260. Dnes A. W. The Economic Analysis of Franchise Contracts // Journal of1.stitutional and Theoretical Economics. 2008. Vol. 152. P. 297-324.
261. Dollar D., Wolf E. The Global Competive // Journal of International Economics. 2008. № 27 (3-4). Oxford university press. P. 199-220.
262. Don CoMiller "Total Marketing-ManagementVPoint of View". Third Regional Industrial Marketing, Conference, American Marketing Association, Columbus, Ohio, March 31, 2009.
263. Drucher P.F. Management Challenges for the 21 Century. N.Y., 2001.
264. Drucker P.F. Post-Capitalist Society. New York: Harper Business, 1993.
265. Europe and the global information society: Recommendation to the European Counsil. May 2007.
266. Fisher I. The Nature of Capital and Income. L. 1927.
267. Fuser K. Modernes Management. Mnchen: Beck Verlag, 2009.
268. Geny M. Rosenberg, Dictionary of Business and Management. New York, 2008.
269. Global Competitiveness Report 2002-2003, 2003-2004, 2004-2005, 2005-2006, 2007-2008, 2008-2009. World Economic Forum.
270. Hauschildt J. Innovationsmanagement.-Munchen: Vahlen Verlag, 2008.
271. Innovation SMEs Program-JRC Newsletter, Nov. 2009.
272. Katz M. L., And Shapiro C., "Technology Adoption In The Presence Of Network Externalities" Journal Of Political Economy, September, 2008, Pp. 822-841.
273. Martin W.J. The information society. L., 2008.
274. Moody. The truth about the trusts. New York, 1904.
275. Moore H. Paradoxes of Competition //Quart Joum. Econ. 1905, vol. 20.-p.25-48.
276. Musuda Y. Managing in the information society. Oxford, 2008.
277. Myers S. The capital structure puzzle. Journal of Finance. 2007, № 3, p. 586.
278. Myers, S.C.; Majlui, N.S. "Corporate Financing and Investment when Finns have Information but Investors do no have, in: Journal of Financial Economics, 2008, vol. 13, No. 2.
279. Norman L, Computer insequrity. L.; N.Y., 1984.
280. Roszak Th. The cult of information. N.Y., 2007.
281. Spengler J. Vertical Integration and Anti-Trust Policy // Journal of Political Economy. 1950. Vol. 58. P. 347-352.
282. The New Economy Is Stronger, Than You Think. // Harward Business Review, November-December 2008.
283. Toffler A. Future shock. L., 1971.
284. Wilkie W.L. Consumer Behavior, 3nd Edition. New York:John Wiley & Sons, 2004.284. www.cisstat.com/rus/rus.htm285. www.dcenter.ru Фонд экономических исследований "Центр развития".286. www.ekonomy.gov.ru Минэкономразвития и торговли.
Похожие диссертации
- Стратегия и механизмы формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием
- Управление промышленными предприятиями на основе эффективной подготовки и использования персонала
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности
- Совершенствование управления промышленными предприятиями на основе инновационной стратегии корпоративного развития
- Совершенствование системы управления промышленным предприятием на основе внедрения контролинга