Бюджетирование в системе управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Воробьев, Петр Васильевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Воробьев, Петр Васильевич
Введение. 3 ф
Глава 1. Системные аспекты управления предприятием промышленного производства.
1.1. Стандарты функционального управления.
1.2. Специфика финансового управления предприятиями.
1.3. Финансовое планирование в системе управления.
Глава 2. Бюджетирование как ключевой инструмент в системе финансового управления предприятиями промышленного производства.
2.1. Цель, назначение и виды бюджетов.
2.2. Практика бюджетирования предприятий. Постановка управленческой технологии.
Глава 3. Основные направления совершенствования методических и организационных основ бюджетирования.
3.1. Структура тактических бюджетов.
3.2. Организационная структура финансового управления. Формирование бюджетов.
3.3. План-фактный бюджетный контроль.
3.4. Финансовый анализ деятельности на основе бюджетов.
3.5. Программно-техническое обеспечение бюджетирования.
3.6. Структура стратегических бюджетов и их связь с тактическими.
3.7. Организационные мероприятия внедрения бюджетного управления.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Бюджетирование в системе управления промышленным предприятием"
Актуальность исследования определена, во-первых, ключевой ролью предприятий сферы промышленного производства в обеспечении научно-технического прогресса и внедрении передовых методов работы в условиях реформирования российской экономики. Переход в начале 90-х годов от экономики государственного планирования к рыночным отношениям, появление многообразия форм собственности поставили перед новыми владельцами и менеджментом российских промышленных предприятий ряд неотложных хозяйственно-экономических и организационно-управленческих задач.
Во-вторых, Ч значимостью систем управления этими предприятиями как важнейшего фактора повышения эффективности производства. Актуальность проблемы совершенствования управления предприятиями продиктована потребностями привлечения внешних инвестиций в связи с отсутствием собственных средств для обновления основных производственных фондов и воспонения оборотных средств. Однако внешние инвесторы охотнее вкладывают ресурсы в предприятия с высоким уровнем организации менеджмента, обоснованным уровнем рентабельности продукции, оптимальным удельным весом управленческих расходов в общей структуре затрат. В этих условиях значительно возрастает роль финансового планирования как инструмента управления производственной деятельностью.
В-третьих, Ч необходимостью внедрения передовых управленческих технологий, что обеспечивает совершенствование вышеназванных систем. К их числу, несомненно, относится бюджетирование, ставшее в условиях демонтажа централизованного планирования одним из главных подходов к управлению современным промышленным предприятием. На основе опыта зарубежных стран методология финансового планирования и управления бизнесом постепенно внедряется на отечественных предприятиях. Тем не менее предстоит еще очень большая работа по адаптации этих идей к российским условиям.
В-четвертых, Ч актуальностью разработки различных аспектов бюджетирования, в частности, его методических, организационных и нормативных основ. Представляется крайне важным совершенствование бюджетирования на базе передовых информационных средств, т.е. развитие программно-технических аспектов проблемы.
В этой связи целью диссертационного исследования стала разработка комплекса предложений в области организационных и методических аспектов бюджетирования как конкретной формы финансового управления промышленными предприятиями.
Объектом исследования настоящей работы является система управления предприятием сферы промышленного производства, а предметом Ч бюджетирование как комплексный инструмент управления предприятием.
Методологической основой диссертации послужили: а) системный подход к исследуемым объекту и предмету; б) положения трудов ученых и специалистов в области теории и практики управления предприятиями, в том числе финансового менеджмента; в) концептуальные подходы, воплощенные в законодательных актах РФ, а также в нормативно-методических документах соответствующих госорганов.
Научная новизна диссертации заключается в развитии концепции бюджетирования применительно к промышленным предприятиям в целях эффективного управления ими в российских условиях.
В плане конкретизации научной новизны на защиту выносятся следующие основные научные результаты, раскрывающие конкретный личный вклад соискателя в разработку данной проблематики, приведены в заключении к диссертации.
Практическая значимость работы состоит в возможности применения рекомендаций автора в плане внедрения бюджетного управления на промышленных предприятиях. Представляется целесообразным использование материалов диссертации в высшей школе при чтении учебных курсов по ряду экономических и финансовых дисциплин, в подготовке и переподготовке специалистов по финансовому менеджменту.
Апробация. Предложения и рекомендации автора внедрены на ОАО Сибкриотехника, ООО НТК Криогенная техника, ЗАО ОЗКМ и других предприятиях Омска.
Результаты исследования докладывались на V Всероссийском научно-практическом семинаре руководителей и ведущих специалистов предприятий и компаний Современные технологии управления промышленным предприятием (октябрь 2001 г., Москва), а также на ряде региональных совещаний и семинаров, проведенных в Омской области в 2000-2003 годах.
По теме диссертации опубликованы 5 работ.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Воробьев, Петр Васильевич
Выводы по главе 2.
Не смотря на важность и актуальность, поноценное бюджетирование на предприятиях России в настоящее время достаточно редкое явление. Причина этого не только в действующем законодательстве по бухгатерскому учету и финансовой отчетности предприятий, являющимся уже общим местом критики финансового менеджмента предприятий России, но и в наличии проблем в методическом, организационном, нормативном и программно-техническом обеспечении бюджетного управления. Некоторые из этих проблем разрешимы на уровне предприятий непосредственно в процессе подготовки к внедрению бюджетных технологий. Разрешение других (концептуальных) Ч является предметом специальных исследований с целью выработки конкретных практических рекомендаций.
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОСНОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Стратегической целью бизнеса вне зависимости от сферы деятельности является капитализация предприятия (рост его рыночной стоимости). Достижение этой цели осуществляется через постановку и реализацию ряда тактических задач, главной среди которых является получение прибыли как основного собственного источника стабилизации и развития. При этом с точки зрения финансового управления деятельность предприятия представляет собой реализацию управляющих решений, все многообразие которых, как правило, сводится к трем основным видам:
- решения по вложению капитала (ресурсов);
- решения по использованию этих ресурсов;
- решения по формированию финансовой структуры бизнеса.
Следовательно, управляющие решения принимаются и реализуются в сфере потоков ресурсов между видами активов и пассивов предприятия в соответствии с существующей их финансовой классификацией. Полагая величину активов (ai, i=l,2,.m) положительными значениями, пассивов (nj, j=l,2,.n) отрицательными и, обозначив потоки с учетом перестановок и направления как: nj|ai> = <ai|nj| (пассивЧактив = актив*Чпассив); (1) ai|nj> = <nj|ai| (активЧ>пассив = пассив*Чактив), в соответствии с определением будем иметь:
Zai + Inj = 0; i J (2)
SZ(ai+ |nj|ai>- |ai|nj> ) + 11( nj + |ai|nj> - |nj|ai> ) = 0 . i j j
Формальный анализ показывает, что все финансовые потоки можно представить как реальные и виртуальные (рис. 15). Реальные потоки представляют собой:
- потоки денежных средств (поступление денег на банковский расчетный счет и в кассу предприятия от различных источников и их выбытие);
- потоки ТМЦ (поступление сырья, материалов, комплектующих, готовой продукции, основных средств и их выбытие).
Виртуальные потоки представляют собой потоки начислений и не связаны с реальным движением денежных средств или ТМЦ (начисление заработной платы персоналу; начисление налоговых платежей, начисление арендной платы арендаторам и др.).
Возможные направления финансовых потоков включают не только потоки вида (1), но и вида: am|an> (актив Ч> актив); (3) np|nq> (пассив Ч* пассив), которые представляют собой потоки перераспределения структуры активов и пассивов. Особенностью потоков перераспределения является то, что они могут представляться одновременно и реальными и виртуальными. Например, передача материалов из складских запасов в производство связана с трансформацией реальных материальных объектов в затраты. С другой стороны, при сдаче готовой продукции на склад происходит трансформация затрат в реальные материальные объекты.
Виртуальные потоки связаны с формированием затрат предприятия в производственном процессе, однако не только. Например, начисление арендной платы арендаторам формирует поток вида прибыль (пассив) Ч дебиторская задоженность (актив) в соответствии с действующими нормативными положениями и правилами финансового учета.
Виды активов
Финансовые потоки
Виды пассивов
Оборотные активы
Денежные средства (банковский счет, касса)
Реальные потоки денежных спедств
Дебиторы
Краткосрочные вложения (займы)
Внеоборотные активы
Догосрочные финансовые вложения
Догосрочные и краткосрочные обязательства
Кредиты, займы Кредиторы
Капитал и резервы
Целевое финансирование
Оборотные активы (запасы)
Готовая продукция
Незавершенное производство
Материалы Дебиторы
Внеоборотные активы
Основные средства
Реальные потоки TMU
Догосрочные и краткосрочные обязательства
Кредиторы (покупатели)
Оборотные активы (запасы)
Материалы
Незавершенное производство
Готовая продукция Дебиторы
Виртуальные потоки потоки начислений)
Внеоборотные активы
Основные средства
Догосрочные и краткосрочные обязательства
Кредиторы (персонал, поставщики энергоресурсов, федеральный и местный бюджеты и др.)
Капитал и резервы
Прибыль отчетного года
Рис. 15. Финансовые потоки предприятия
3.1. Структура тактических бюджетов
С формальной точки зрения планированию финансовых потоков в рамках бюджета можно подвергнуть любой вид активов или пассивов, однако, практический интерес представляют бюджеты активов, как инструмент управления ресурсами предприятия, а не их источниками (видами пассивов). При этом связь активов с пассивами через финансовые потоки приводит к планируемым изменениям и состояний пассивов. Таким образом, в соответствии с принципом равновесия структуру бюджета любого актива (пассива) можно представить таблицей 3.1.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Воробьев, Петр Васильевич, Москва
1. Алексеева М.М, Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 248 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. Перевод с англ. Ч М.: Экономика, 1989. Ч 519 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Ч М.: Экономика, 1995. Ч 147 с.
4. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. Ч 399 с. ^ 6. Бланк И.А. Управление использованием капитала. Ч М,: Ника-Центр, 2000. Ч656 с.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Ч М.: Ника-Центр, 2000. Ч 528 с. 6. Брэгхем Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокращенный перевод с англ. Издание 5-е. Ч М.: Экономика, 1998. Ч 823 с.
7. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. Ч М.: Наука, 1994.
8. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. Ч М.: Инфра- М, 1999. Ч392 с.
9. Внедрение системы бюджетного планирования и контроля Ч формирование, принятие и анализ бюджетов: Краткосрочная программа интенсивного обучения Искусство принятия управленческих решений. р Ч М.: ООО Корана (CARANA Софога11оп), 2001.
10. Внутрипроизводственный хозрасчет. Ч М.: Профиздат, 1990. Ч 176 с. I l l
11. Воробьев П.В. Бюджет доходов, расходов и затрат как инструмент управления рентабельностью товарного производства. В сб.: Экономика и управление: теоретические и практические аспекты. Ч М.: Социальные &' отношения, 2001. Ч 56-66.
12. Воробьев П.В. Бюджетирование балансового листа предприятий сферы товарного производства. В сб.: Совершенствование форм и методов управления на этапе рыночных отношений. Ч М.: Академия труда и социальных отношений, 2002. Ч 29-40 .
13. Воробьев П.В., Земеров Ф.М. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения). //Проблемы теории и практики управления, Ч 2001. Ч № 6. Ч 112-117.
14. Гелерт Д.В. Организация и управление финансовыми ресурсами предприятия// Официальный сайт Батийского института экономики и финансов http:/www.bief.ru.
15. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. Авт.: В.Н. Самочкин, Ю.Б.Пронин, Е.Н.Логачева и др. Ч М.: Дело, 2000. Ч 352 с.
16. Глушков В.М. Введение в АСУ. Ч Киев, Техника, 1972.
17. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 3-х томах. Ч М.: МНИИПУ, 2002. ^ о
Похожие диссертации
- Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий
- Методические основы организации мониторинга в системе управления промышленных предприятий
- Формирование гибкой стратегии в системе управления промышленными предприятиями
- Механизм реструктуризации системы управления промышленным предприятием
- Финансовое планирование и бюджетирование в системе управления экономикой предприятия оптовой торговли