Методические основы организации мониторинга в системе управления промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гордеев, Сергей Олегович |
| Место защиты | Махачкала |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методические основы организации мониторинга в системе управления промышленных предприятий"
На правах рукопи
ГОРДЕЕВ СЕРГЕЙ ОЛЕГОВИЧ
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МОНИТОРИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (на примере Республики Дагестан)
Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Махачкала 2006
Работа выпонена в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской академии наук
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Цапиева O.K.
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Петросянц В.З.
кандидат экономических наук, профессор Исмаилов H.H.
Ведущая организация: Дагестанский государственный технический
университет
Защита состоится л28 декабря 2006 года в 15-00 часов на заседании диссертационного совета К.002.089.01 при Институте социально-экономических исследований ДНЦ РАН по адресу: 367030, г. Махачкала, ул. М. Я parc ко го, 75
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ИСЭИ ДНЦ РАН Автореферат разослан л23 ноября 2006 года
Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367030, г. Махачкала, ул. М. Ярагского 75, ИСЭИ ДНЦ РАН, диссертационный совет K.002.0S9.0I
Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н.
М.А. Багомедов
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Управление процессом производства и хозяйственной деятельности предприятий требует комплексного решения многообразных проблем и задач, обусловленных внешними и внутренними факторами развития организационно-экономической среды. Возникающие в ней изменения предполагают соответствующую реакцию хозяйствующих субъектов, что связано с верным пониманием текущего состояния и перспектив собственного бизнеса на тот или иной период времени. Это предъявляет особые требования к управлению первичными звеньями промышленности, которые в целом сводятся к укреплению его способности быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды по всему циклу воспроизводства.
Осуществление такой задачи нуждается в поддержке эффективными средствами управления на всех уровнях национального хозяйства. Важная роль в этом отводится формированию мониторинга в системе управления промышленным предприятием, как основы определения его конъюнктурного, инвестиционного и финансового состояния в конкретных условиях функционирования. Подобное понимание его места и назначения в современной рыночной экономике обуславливается общим положением о том, что последовательный мониторинг различных изменений призван расширить диапазон верных представлений высшего звена руководителей о внешней и внутренней среде промышленного предприятия. Соответственно он может инициировать воздействие управления на изменения в процессе преобразования производимой продукции в товар. Это особенно важно для многих отечественных предприятий промышленности на этапе перехода к подъему экономики, предполагающему постепенное и неуклонное усиление конкуренции на конкретных рынках товаров и услуг.
Вместе с тем, мониторинг до настоящего времени не получил широкого применения в практике управления промышленных предприятий страны и регионов. Их участие в мониторинге, проводимом Банком России, недостаточно для решения собственных задач и ограничивается интересами организаторов его осуществления. В то же время углубление рыночных отношений, укрепление рынков промышленных товаров и услуг, усиление конкуренции со всей очевидностью выдвигают необходимость создания системы мониторинга на каждом промышленном предприятии, независимо от формы собственности и вида хозяйствования.
В этой связи становятся все более важными вопросы теоретического и методического обеспечения формирования и совершенствования системы мониторинга на предприятиях промышленности, охватывающей информационную поддержку управления, анализ состояния и выбор наиболее эффективных направлений развития. Только на такой основе возможно создание эффективно действующего управления, способного принимать решения не из множества возможных, а только из множества выгодных для промышленного предприятия решений. Этим определяется актуальность и значимость проведенного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы, раскрывающие сущность, назначение и роль мониторинга в современном управлении сферами, отраслями и первичными звеньями экономики, были посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Среди отечественных авторов можно отметить научные труды таких исследователей как Адамов В., Бандурян Г., Белоусов П., Гаврилов А., Горлачев П., Гришин А., Догопятова Т., Задорожная Н., Моргачев И., Никитин Г., Палий Н., Степанов Ю., Токаева О., Федоркова Н., Штундюк В., Щи борщ К. и др. Проблемы экономического мониторинга сложных социально-экономических систем отражены в работах ряда зарубежных экономистов: Майера Э., Манна Т., Питерса Т., Уотермена Р.,. Хофмайстера Р., Штиглера X. и др.
Отдельные проблемы мониторинга предприятий и организаций, как инструмента разработки и реализации эффективной экономической политики, рассматривались в работах дагестанских исследователей: Гасангаджиевой Р.Г., Дохоляна С.В., Колыванова В.Ю., Магомедова А.Г., Цапиевой О.К. и др.
Однако многие вопросы теории, методики и практики формирования мониторинга на предприятиях промышленного комплекса в условиях углубления рыночных отношений и стабилизации экономики изучены еще недостаточно. Требует уточнения содержание мониторинга предприятий с учетом специфики производства, влияния различных факторов на хозяйственную деятельность и возможностей успешного развития. Отсутствуют методические разработки организации работ по его проведению с целью непрерывного наблюдения за происходящими изменениями в производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Не прослеживается в научной литературе целостное освещение теоретических и методологических основ комплексного использования с позиции системного подхода к организации управления, усиления информатизации предприятий и многое др. Все это предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ формирования мониторинга, как важного инструмента управления промышленного предприятия в условиях рыночной экономики, способствующего принятию наиболее верных управленческих решений текущего и перспективного характера.
В соответствии с целью и логикой исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- уточнение теоретических основ формирования экономического мониторинга в системе управления первичными звеньями экономики;
- выявление проблем и особенностей управления предприятиями промышленности на этапе стабилизации и подъема экономики;
- раскрытие особенностей и специфики организации мониторинга промышленного предприятия;
- исследование взаимосвязи основных характеристик хозяйственной деятельности предприятия с конъюнктурой рынка на базе экономического мониторинга;
- разработка предложений по совершенствованию проведения мониторинга финансовой деятельностью промышленных предприятий
- формирование информационной базы мониторинга промышленного предприятия, отвечающей требованиям постиндустриального (информационного) общества.
- поиск эффективных средств анализа и контроля хозяйственной деятельности промышленного предприятия в условиях быстро меняющейся бизнес-среды;
Предметом исследования является процесс формирования, проведения и совершенствования экономического мониторинга промышленного предприятия для повышения эффективности управленческих решений в условиях быстро изменяющейся внешней среды.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия Российской Федерации и Республики Дагестан, участвующие в мониторинге, проводимом Банком России.
Теоретической н методологической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области мониторинга различных сфер и отраслей экономики.
В процессе проведения исследования были использованы методы анализа и синтеза, логического, системного и экономико-статистического анализа, экономико-математические и другие общенаучные методы.
Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан по развитию промышленности, статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД, результат проведения мониторинга промышленных предприятий региона, проводимого НБ РД. В работе также использовались материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических и методических положений организации экономического мониторинга на промышленных предприятий, способствующего принятию верных управленческих решений и повышению эффективности управления, а также разработке мер по эффективному его использованию в конкретных условиях хозяйствования.
К основным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести следующие:
- определены основные проблемы управления, решение которых способствует повороту промышленных предприятий в сторону потребностей рынка, запросов индивидуальных потребителей, обеспечения заинтересованности работников в конечных результатах, широкого использования достижений инновационных технологий и регулирования межфирменных отношений, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности;
- уточнено содержание мониторинга предприятия, как особого информационно-аналитического инструмента выбора и принятия из возможного множества управленческих решении наиболее эффективных;
- разработаны методические положения организации мониторинга промышленного предприятия, как системы, состоящей из двух оперативных уровней (мета- и базовый), обеспечивающей оценку не только текущей деятельности, но и возможных направлений его стратегического развития;
- предложены методические основы проведения мониторинга кризисных ситуаций, как совокупности положений, регламентирующих действия по определению вероятности наступления кризиса, своевременного его распознавания, а также разработки и реализации мер антикризисного управления промышленного предприятия;
- предложена методика мониторинга экономической конъюнктуры, основанная на изучении тесноты связи факторов спроса и предложения, которая позволяет повышать качество анализа и прогноза экономических процессов;
- выявлена, на основе мониторинга промышленных предприятий региона, особенность рыночной конъюнктуры, заключающаяся в сложившемся приоритете предложения над спросом в отличие от теоретических положений рынка;
- разработана методика проведения экономической диагностики, в рамках реализации концепции мониторинга, способствующая установлению реальных путей эффективного использования производственно-экономического потенциала промышленного предприятия.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при формировании системы мониторинга на предприятиях промышленности, разработке программ развития и мероприятий, направленных на повышение эффективности управления и создание условий укрепления конкурентоспособности промышленного предприятия с учетом возможных изменений внешней среды. Теоретические обобщения, методические разработки и результаты анализа, содержащиеся в проведенном исследовании, могут найти применение в различных производственных и научно-исследовательских структурах, которые занимаются проблемами совершенствования систем управления.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на научных и научно-практических конференциях Дагестанского государственного технического университета и Института социально-экономических исследований ДНЦ РАН в 2004 и 2005 годах. Отдельные рекомендации и предложения нашли практическое отражение в ряде предприятий промышленного комплекса РД при совершенствовании системы управления.
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в 8 публикациях общим объемом 3,9 п.л.
Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Общий объем диссертации Ч 164 страницы. Работа содержит 11 таблиц и 21 рисунок. Список использованной литературы включает 147 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы, определены объект, предмет, цель и задачи исследования. Раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость выпоненного исследования.
В первой главе Теоретические основы формирования и развития мониторинга в системе управления промышленным предприятием раскрыты проблемы управления предприятиями промышленного комплекса (ПК), место и роль в нем мониторинга, а также организационные аспекты мониторинга хозяйственной деятельности.
Во второй главе Методические основы организации проведения мониторинга на предприятиях промышленного комплекса рассмотрены методические основы проведения экономического мониторинга промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
В третьей глава Мониторинг как средство повышения эффективности управления промышленным предприятием обосновывается выбор информационного обеспечения мониторинга, модель мониторинга финансового состояния и методические положения формирования экономической диагностики промышленного предприятия на основе концепции мониторинга.
В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.
2. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ИДЕИ ДИССЕРТАЦИИ
На современном этапе рыночных преобразований возрастает роль управления первичными звеньями национального хозяйства в виду усиления влияния НТП и усложнения ситуации на отечественном и мировом рынках. Поэтому обеспечение нормального функционирования управления следует рассматривать важной составляющей успешного движения страны по пути прогресса и укрепления благополучия населения. В решении данной проблемы особое значение приобретает использование прогрессивных средств управления, обеспечивающих поное представление о процессах и явлениях, протекающих во внешней и внутренней среде промышленных предприятий.
Установка на создание эффективного управления становится все более актуальной и в связи с возникновением множества проблем, с которыми стокнуся ПК в ходе рыночных реформ. Они связаны, прежде всего, с необходимостью поворота предприятий в сторону спроса и потребностей рынка, запросов инди в и дуальных потребителей, обеспечения заинтересованности работников в конечных результатах, широкого использования новейших научно-технических достижений, регулированием межфирменных отношений и др. Следует учитывать также вынужденную диверсификацию промышленных предприятий, которая может трактоваться как уменьшение или расши-
рение сложившихся областей и направлений их деятельности. Она продожает действовать н до настоящего времени. В целом возникшие проблемы порождают искажение действия закономерностей рыночной экономики в промышленном производстве, что практически проявляется в действии факторов, сдерживающих его рост.
Рассмотренные особенности функционирования и развития предприятий промышленности указывают на продожающийся процесс вхождения в рыночные отношения и отставание их возможностей от требований современной рыночной экономики. Практически подобное положение проявляется в чисто внешнем приспособлении промышленных предприятий к новой системе хозяйствования и наличии стереотипов нерыночного мышления среди работников. Подобное положение затрудняет завершение процесса трансформации предприятий-изготовителей в предприятия-товаропроизводители. Важность решения данной проблемы обуславливается потребностью рынка в товаре, а не продукции. Достижение этого предопределяется, прежде всего, укреплением экономического и финансового положения в стране и регионе.
Особое значение данное требование приобретает в промышленности РД, включающей 2715 действующих предприятий и производств. В исследование отмечается возникновение тенденции примата перерабатывающих отраслей. Только за период 2002-2005 г.г. доля машиностроения, промышленности строительных материалов, легкой и пищевой промышленности в общем объеме промышленного производства региона возросла с 43,5% до 53,7% или в 1,23 раза. Позитивные структурные изменения способствовали росту объема промышленной продукции РД, который составил: 2001 г. Ч 114,9%, 2002 г. -112,3%, 2003 г. - 106,2% и 2004 г. - 116,6% и 2005 г. - 115,8%. При этом темпы прироста объема продукции промышленности РД были в 2,1-3,5 раза выше, чем по России в целом. Тем самым имеет место реальное проявление возможностей наращивания промышленного производства, как на уровне всего ПК, так и отдельных предприятий.
Закрепление позитивных и ослабление (устранение) негативных тенденций во многом зависит от преобразования управленческой деятельности предприятий во всех сферах регионального хозяйства, в т.ч. промышленности. В этой связи, все более актуальным становится научное обоснование выбора оптимальных экономических и организационно-технических решений на основе поной и достоверной информации о рыночных изменениях, целевым обеспечением которой выступает формирование мониторинга в системе управления промышленным предприятием.
С теоретической точки зрения под мониторингом промышленного предприятия может пониматься система непрерывного слежения (следящая система) за параметрами внешней и внутренней среды предприятия, сбора и анализа поступающей информации. Такой подход к его назначению и месту в управлении способствует установлению содержания экономического мониторинга, как информационно-аналитического инструмента для выработки рациональных экономических решений и мер воздействия на эффективную деятельность предприятий. Он обеспечивает, по нашему мнению, процесс форми-
рования и поддержания устойчивого функционирования системы постоянного наблюдения за контролируемыми показателями хозяйственной деятельности предприятия.
В функции экономического мониторинга входит также исследование, оценка и сообщение руководству предприятия сведений об адекватности и эффективности функционирования компонентов системы управления. С учетом указанных положений в рамках мониторинга дожны решаться следующие задачи:
- подготовка аналитической информации, необходимой для принятия рациональных управленческих решений;
- объективная оценка результатов хозяйственной деятельности промышленного предприятия в целом и его отдельных подразделений;
- анализ факторов, влияющих на работу промышленного предприятия;
- выявление внутренних резервов производства;
- обеспечение своевременного выпонения финансовых и договорных обязательств;
- прогнозирование экономического развития предприятия.
Вместе с тем, мониторинг предполагает осуществление систематического контроля и анализа (диагностики) финансово-экономического состояния предприятия, что позволяет отслеживать состояние системы в динамике и принимать меры для ее поддержания в равновесном состоянии.
Формирование системы мониторинга на промышленном предприятии охватывает ряд этапов, отражающих различные стороны его действия, последовательность организации и виды выпоняемых работ. Такой подход позволяет структурировать направления проведения наблюдений по следующим разделам:
- мониторинг состояния рыночной конъюнктуры;
- мониторинг инвестиционной активности;
- мониторинг выпонения договоров;
- мониторинг технико-экономических показателей;
- мониторинг финансового состояния предприятия;
- мониторинг соответствия внешним и внутренним условиям организационно-экономической среды промышленного предприятия.
Видовая и поэтапная дифференциация мониторинга способствуют углублению понимания его действия, как условия подготовки рекомендаций методологического и методического характера.
С развитием рыночных отношений становится все более необходимой и практически значимой разработка системы управленческой диагностики и стандартов контроля, отражающих фактические результаты хозяйственной деятельности промышленного предприятия. При этом обеспечивается поная сопоставимость количественного выражения установленных стандартов и контролируемых аналитических показателей. Система управленческой диагностики и стандартов контроля в совокупности с системой обработки экономической информации характеризуют функциональную структуру монито-
ринга, представленную на рнс.1. При этом каждая система показателей реализует четко выраженную функцию мониторинга.
Функциональная структура мониторинга
Система обработки экономической информации
Система показателей о состоянии рыночной конъюнктуры
Система показателей инвестиционной активности
Система технико- экономических показателей
Система нормативно-регулирующих показателей
Система управленческой диагностики и стандартов контроля
Направления мониторинга
Рис. 1. Функциональная структура мониторинга в системе управления промышленным предприятием. Выпонению рассмотренных выше положений, как показало проведенное исследование, достаточно поно отвечает системный подход формирования мониторинга предприятия, обеспечивающий постоянное комплексное наблюдение за процессом функционирования и установление тенденций поведения. В этом качестве мониторинг может рассматриваться, по нашему мнению, и как специфическая целевая функция обеспечения рационального управления на основе предоставления достоверной информации для принятия верных управленческих решений. Данное положение достигается путем функционального разграничения, структурного оформления и инструментальной вооруженности мониторинга в контексте целей предприятия, релевантных мониторингу, с одной стороны, и его целей, вытекающих из целей предприятия, с другой
Двойственное понимание мониторинга (системы и специфической целевой функции) отвечает комплексному, системному, функциональному и поведенческому подходам к его формированию и проведению в рамках промышленного предприятия. По существу они позволяют определить место мониторинга предприятия в системе ланализ - выработка (корректировка) ю
политики Ч достижение заданной динамики развития. При этом мониторинг находится в основе действия данной системы, обеспечивая целенаправленной информацией, аналитической обработкой соответствующих данных, способствуя принятию верных управленческих решений и выбору направлений развития, а также осуществлению контроля их реализации. По направленности своего действия мониторинг призван раскрыть текущее состояние и тенденции развития предприятия, т.е. охарактеризовать его поведение в сложившихся условиях. Методологически изучение экономического поведения промышленного предприятия связано с установлением его места в экономике промышленности или отрасли.
С этой позиции в ходе исследования выделены 3 группы отраслей промышленности:
1) отрасли-лидеры, занимающие ведущее место в экономике региона и неуклонно расширяющие свое присутствие на внешнем рынке (электроэнергетика, топливная и пищевая промышленность);
2) отрасли, вносящие ощутимый вклад в объемы промышленной продукции или стремительно выходящие на мировой рынок (машиностроение, промышленность строительных материалов, лесная и деревообрабатывающая промышленность);
3) отрасли, успешно адаптировавшиеся к рыночным условиям хозяйствования, неуклонно увеличивающие свою долю в объеме продукции промышленности и укрепляющие внешнеэкономические связи (химическая и легкая промышленность).
В соответствии с данными направлениями развития формируется поведение предприятия, отслеживаемое в ходе проведения мониторинга. В общем виде, следует исходить из выявления сложившегося поведения и возможностей перехода к прогрессивному типу. Методологической предпосыкой решения дайной задачи мониторинга выступают общие модели поведения предприятий, к числу которых отнесены следующие:
- консервативное поведение:
- активное приспособление к изменениям внешней и внутренней среды;
- смешанная модель.
Для успешного решения подобного рода задач необходимо усиление поддержки принятия стратегических решений информационными системами. При этом имеется в виду не только активизации их роли, но также улучшение способностей адаптации к внешним изменениям. Данному направлению отвечает включение в работу информационных систем техники искусственного интелекта (ИИ), предлагаемую современной экономической наукой. На такой основе при организации мониторинга предприятия становится все более реальной постановка задачи его саморазвития. Она непосредственно предполагает наличие у системы способности модифицировать знания о самой себе, что обуславливает необходимость создания механизма самоанализа для проведения наблюдений и выводов по работе системы.
Данному направлению, как показало проведенное исследование, отвечает модель системы мониторинга промышленного предприятия, состоящая из
двух оперативных уровней: мета- и базовый уровень. Первый из них включает два обучающихся процесса, управляемых обратной связью: а) для возможности адаптивности к решению проблем, б) для упрощения элементов интерфейса.
Ее применение увеличивает возможности мониторинга по мере расширения и усложнения внешней и внутренней среды. Это достигает за счет следующих положений, характерных для данной модели мониторинга:
- система мониторинга становится не только фиксатором определенных заранее заданных параметров, но и может сама попонять свою параметрическую базу в зависимости от специфики деятельности предприятия;
- мониторинг получает возможность выступать основой создания комплексных систем управления текущей и стратегической деятельностью промышленных предприятий;
- системы мониторинга промышленного предприятия представляют собой фактически интелектуальный инструментарий, помогающий менеджерам различных уровней принимать решения, влияющие на экономическое состояние промышленного предприятия.
Указанные положения позволяют охватить системой мониторинга, как текущую деятельность, так и стратегическое развитие промышленного предприятия. Тем самым становится возможным его использование в оперативном и стратегическом управлении, что становится все более актуальным для промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования.
Особая роль в системе управления промышленным предприятием отводится проведению экономического мониторинга, как механизма постоянного наблюдения за контролируемыми показателями деятельности промышленного предприятия. Он направлен на определение размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений. По назначению данный вид мониторинга представляет собой первичную информационную базу наблюдения, необходимую для дальнейшего расчета агрегированных по предприятию отдельных аналитических показателей (абсолютных и относительных), характеризующих результаты его хозяйственной деятельности.
В этом аспекте рассматривается содержание и направления проведения мониторинга кризисных ситуаций, выступающего средством осуществления антикризисного управления. Это достигается путем выпонения специально организованных действий по определению вероятности и реальности наступления кризиса, как необходимого условия его своевременного обнаружения и распознавания. Решение данной задачи обеспечивается включением в систему финансового мониторинга особой группы объектов наблюдения, к которым отнесены показатели текущей ликвидности и рентабельности. На этой основе, как показало исследование, становится возможным раннее обнаружение угрозы финансовой дестабилизации и включение механизмов, обеспечивающих выход к стабильному развитию промышленного предприятия.
Внесение данных показателей в мониторинг кризисных ситуаций исходит из понимания предприятия, как системы, подверженной действию зако-
номерности развития, носящей название жизненный цикл предприятия. С этой позиции мониторинг ликвидности и рентабельности нацелен на продление фазы относительно стабильного развития предприятия. Такой подход достаточно поно соответствует сущности антикризисного управления, которое по характеру своего проявления можно отнести к любому управлению, тем более по мере вступления в полосу кризисного развития предприятия. Игнорирование данного положения имеет значительные негативные последствия, а учет его способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.
В работе раскрываются исходные позиции, выступающие основой при обосновании необходимости и возможности проведения мониторинга кризисных ситуаций в системе антикризисного управления. Они выражаются в следующих положениях:
- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать (наиболее опасными являются неожиданные кризисы);
- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
- к кризисам можно и необходимо готовиться;
- кризисы можно смягчать;
- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
С другой стороны, наблюдения, проведенные в ходе исследования, показали, что промышленные предприятия стремятся наращивать рентабельность, не уделяя дожного внимания показателю ликвидности, что в конечном итоге может привести к необратимости этих изменений и к падению рентабельности вслед за ликвидностью. В результате возникает, так называемый парадокс Икара, когда предприятия становятся заложниками своих сильных сторон, т.к. именно они затем оказываются причиной их гибели.
Понимание важности для проведения мониторинга достоверной и оперативной информации предопределяет необходимость совершенствования процесса ее сбора и первичной обработки. Особое значение она приобретает при изучении положения предприятия на рынке промышленных товаров. С данной точки зрения в комплексной системе мониторинга промышленных предприятий можно выделить следующие этапы работ:
- рассыка и сбор анкет,
Х их обработка и проведение расчетов;
- интерпретация, анализ и представление итоговых результатов.
Первые два этапа носят организационно-технический характер. Третья стадия подразумевает использование комплексного аналитического подхода, учитывающего специфику и особенности проведения мониторинга в регионе.
С учетом сложности получения необходимых сведений рассматривается содержание конъюнктурной анкеты, включающей оценки, качественно ха-
растеризующие изменение отдельных параметров экономической конъюнктуры. На ее основе проводятся конъюнктурные опросы участников в целях определения тенденций экономического развития, оценки степени воздействия проводимой финансовой и хозяйственной политики на экономическое положение предприятия и выработки комплекса мер по его улучшению.
В целом конъюнктурные анкеты рассматриваются как система вопросов, позволяющих оценить текущее изменение производственной активности предприятия, состояние и изменение экономического положения, направления изменения и степень воздействия различных факторов, а также возможные изменения производственной активности предприятия в будущем. Вопросы конъюнктурных анкет носят преимущественно альтернативный характер, т. е. по каждому из них предусматривается несколько взаимоисключающих вариантов ответов (улучшилось, не изменилось, ухудшилось, не знаю, нет ответа). При обработке анкет формируют вектор ответов для каждого отдельного вопроса.
Используя результаты мониторинга, становится возможным осуществление оценки деятельности, как отдельных предприятий, так и их совокупности, что позволяет делать обоснованные выводы о причинах тех или иных отрицательных тенденций развития и вносить предложения по смягчению или приостановлению причин, вызвавших возникшие тенденции. Вместе с тем, мониторинг предприятия позволяет также повысить качество анализа и прогноза экономических процессов. На этой основе руководство промышленного предприятия может оценить экономическую конъюнктуру, отслеживать и прогнозировать динамику и тенденции финансово-хозяйственной деятельности, выявлять и устранять отрицательно влияющие факторы, обеспечивать выработку и принятие оптимальных управленческих решений.
Указанные направления управленческой деятельности на промышленных предприятиях обуславливают необходимость неуклонного совершенствования системы аналитической информации. Основное ее назначение состоит в интеграции данных первичного учета в специальные показатели и др. формы наглядного представления для выявления существующих и назревающих проблем и обоснования хозяйственных решений. В связи с этим значительный интерес представляет изучения экономической конъюнктуры предприятия путем графического анализа. На его основе, с привлечением современных информационных средств, становится возможным определение влияния факторов общеэкономического характера, оценка спроса и предложения (производства), финансового состояния и др.
В этом аспекте для установления влияния экономической конъюнктуры и др. факторов на спрос и производство в ходе исследования была использована программа МонАнализ на языке Visual Basic for Applications с помощью средств Microsoft Excel, разработанная автором. На ее базе была выявлена взаимосвязь между указанными характеристиками предприятий промышленности региона и факторами, влияющими на их изменения. Одновременно программа позволяет выявлять и степень влияния факторов за выбранный период времени.
На ее основе в ходе проведенного исследования был осуществлен графический анализ экономической конъюнктуры ряда промышленных предприятий региона. Он способствовал установлению наиболее важных тенденций ее развития на базе результатов мониторинга. В частности, установлено, что экономическая конъюнктура определяется динамикой производства, а не динамикой спроса, как это предполагается в условиях развитых рыночных отношений (рис.2 и рис.3). Вместе с тем, существует определенный временной лаг между увеличением производства и последующим ростом спроса.
Рис. 2. Влияние экономической конъюнктуры на спрос предприятий промышленности РД
Рис. 3. Влияние экономической конъюнктуры на объем производства предприятий промышленности РД
Достоверность этих и др. выводов подтверждается проведенным корреляционным анализом влияния различных факторов на производство и на спрос. Он свидетельствует об увеличении тесноты связи между обеспеченностью предприятий оборотными средствами и объемами производства. Ожидание изменения спроса и изменения цен также становится более тесно связанным с производством. Вместе с тем, меньшее влияние, чем раньше на производство оказывают риски хозяйственной деятельности, условия кредитования, ожидание изменения потребности в заемных ресурсах и изменение численности занятости.
На спрос, как показало проведенное исследование, все более тесно также влияет динамика заказов на продукцию. Обращает на себя внимание, что многие предприятия указывают на уменьшение связи между спросом и конъюнктурой. Это впоне объяснимо, т.к. графический анализ также показывал нам большую связь между производством и конъюнктурой, а уже динамика производства определяла динамику спроса. В целом мониторинг указывает на направленность экономической конъюнктуры к улучшению.
Вместе с тем, для принятия эффективных решений необходимо не только знать состояние экономической конъюнктуры на данный момент времени, но и спрогнозировать ее состояние в будущем. Для этого следует решить следующий ряд задач:
- выбор объекта прогнозирования - это может быть как конъюнктура в целом, так и отдельные определяющие ее факторы и показатели;
- анализ объекта прогнозирования, который представляет собой выработку основных представлений о характере будущей прогностической модели объекта, позволяющей посредством экспериментов с ней получать прогнозную информацию.
После разработки прогноза и анализа фактического состояния объекта выпоняется верификация, т.е. оценка достоверности, точности и адекватности прогноза. Если результаты оказываются неудовлетворительными, надо вернуться на предыдущие этапы.
Таким образом, экономическая конъюнктура представляет собой сложную систему, определяющую эффективность предпринимательской деятельности на промышленном предприятии, состояние которой в каждый конкретный момент времени характеризуется совокупностью конъюнктурооб-разующих факторов и отражается состоянием системы ее показателей.
Важную роль в получении информации, необходимой для эффективного управления промышленным предприятием, играет система мониторинга внешней и внутренней среды. Она формируется на основе отдельных подсистем и может быть распространена на более низкие уровни управления. С целью обеспечения руководства информационно-аналитической поддержкой для выработки верных управленческих решений наиболее целесообразно проводить разработку системы мониторинга на уровне производственных участков (бригад), начиная с отдельных рабочих мест. Тем самым возникает производственный мониторинг, который рассматривается как самостоятель-
ная структура, одной из основных функций которого становится передача обобщенной информации на верхний уровень управления.
С позиции промышленного предприятия к основным его задачам, как показало проведенное исследование, следует отнести:
-организацию наблюдения, получение достоверной информации о состоянии и изменении конъюнктуры рынка выпускаемой продукции, а также эффективности производственной деятельности предприятия;
-структуризацию, оценку и анализ получаемой информации, выявление причин, вызывающих тот или иной характер наблюдаемых процессов;
-обеспечение информацией, полученной в ходе мониторинга, органов управления предприятием на всех уровнях;
- разработку прогнозов развития рынка выпускаемой предприятием продукции в стране и за рубежом;
-подготовку рекомендаций, направленных на преодоление негативных процессов и поддержку позитивных тенденций, доведение их до соответствующих органов управления.
Решение такого рода задач, по нашему мнению, возможно только при создании мониторинга на принципах системности, целенаправленности, своевременности и достоверности информации, получаемой на его основе.
С другой стороны, при построении системы мониторинга необходимо учитывать эффективность его использования на промышленном предприятии. В реальных условиях ее определение наиболее приемлемо, как отмечается в работе, опосредовано через повышение эффективности принятия управленческих решений за счет поноты и достоверности используемой информации. Тогда расчет эффективности использования мониторинга (Эм) может быть осуществлен на основе следующего выражения:
эм=дп/зм,
где ДП Ч приращение прибыли, получаемое предприятием в результате внедрения системы мониторинга, которое равно:
ДП = ПОПр-ПДр;
Попр- прибыль, получаемая предприятием после внедрения;
Ппр - прибыль получаемая предприятием до внедрения;
Зы Ч затраты, связанные с внедрением мониторинга. Приращение прибыли, получаемое после внедрения мониторинга, в основном образуется за счет снижения издержек производства и сбалансированности объемов продукции в соответствии с рыночным спросом и оптимальностью распределения ресурсов между ее различными видами.
Эффективное управление промышленным предприятием предполагает, наряду с мониторингом, применение таких адекватных процедур, как диагностика, анализ и прогнозирование. Тем самым выдвигается задача формирования системы диагностических методов и способов для обработки результатов экономической деятельности предприятия. Она дожна опираться на аналитические коэффициенты, рассчитываемые по данным бухгатерской отчетности. С данной позиции для проведения диагностики возможно использование финансово-экономической информации, необходимой для прн-
нятия управленческих решений. Этому отвечает проведение экономического диагностирования на основе решения следующих задач:
- сформировать укрупненный баланс путем агрегирования показателей баланса (форма №1 ),
- отобрать наиболее информативные показатели из формы №2 квартальной отчетности,
- рассчитать производные показатели для увеличения информативности (аналитичности) исходных параметров информационной модели.
С учетом этих положений и общеизвестной группировки формируются актив и пассив укрупненного баланса (табл.1). Однако в информационную систему включаются не все его показатели. Исключаются наименее информативные из них (прочие внеоборотные активы, нераспределенная прибыль и т.п..
Таблица 1
Актив укрупненного баланса промышленного предприятия_
АКТИВ Код строки Обозначение Агрегируемые строки баланса
1. Внеоборотные активы 1.10 ВНА
Основные средства 1.11 ОС 110,120
Незавершенное строительство 1.12 НС 130
Догосрочные финансовые вложения 1.13 ФВд 140
Прочие внеоборотные активы 1.14 ПчВНА 150
Итого по разделу 1 ВНА 190
2. Оборотные активы (средства) 1.20 ОбС
Запасы 1.21 3 210
Дебиторская задоженность 1.22 ДбЗ 230,240
Денежные средства и краткосрочные из ДСФВк 250,260
Прочие оборотные активы 1.24 ПчОбС 217,220,270
Итого по разделу 2 ОбС 290
Бадане 1.60 Б 300
В целом диагностика экономического состояния предприятия, на наш взгляд, дожна опираться на информацию аналитического баланса, отчета о прибылях и убытках и рассчитываемые на их основе коэффициенты. Окончательные выбор параметров информационной модели определяется поставленной задачей и используемыми аналитическими показателями. Мониторинг текущего состояния предприятия осуществляется для оперативной диагностики, которая дожна своевременно сигнализировать о негативных тенденциях изменения в деятельности предприятия. По этой причине финансовые показатели, используемые в мониторинге, дожны быть высоко информативными. Вместе с тем, количество таких показателей не дожно быть очень велико. В противном случае сложно будет их совместно проанализировать и принять адекватное решение.
Задача составления списка показателей для мониторинга формально решается достаточно просто. В то же время она является индивидуальной, хотя какие-то общие рекомендации могут быть даны. Далее предлагается и обосновывается список показателей, образующий систему минимальной конфигурации. .Другими словами, чтобы достичь результата, необходимо контролировать как минимум показатели из этого списка, который может быть расширен и допонен. Однако не следует увлекаться обилием показателей для мониторинга.
С учетом изложенного система показателей для мониторинга состояния предприятия, как минимум, дожна включать следующие финансовые коэффициенты:
- тенденция изменения выручки;
- относительный валовой доход;
- средний период погашения дебиторской задоженности;
- оборачиваемость товарно-материальных запасов;
- коэффициент быстрой ликвидности.
При этом показатель Тенденция изменения выручки является наиболее важным, т. к. является индикатором благополучия предприятия.
В процессе мониторинга можно также использовать показатели рентабельности и структуры капитала, которые играют существенную роль в системе общей диагностики. Однако, по нашему мнению, это просто не целесообразно по ряду причин. Во-первых, рентабельность капитала собирается на протяжении всего года, в течении которого меры по улучшению ситуации существенно не изменятся, т. к. показатель относительного валового дохода просигнализирует об этом, а управление адекватно отреагирует. Во-вторых, чем больше показателей, тем сложнее разобраться в финансовом состоянии предприятия, что неминуемо отразится на разработке комплекса мер по улучшению ситуации. В результате этого, каждый месяц управлению предприятия придется стакиваться с ответственностью за принятие решений на стратегическом уровне. Все это может затруднить текущую работу.
В целом в исследовании отмечается, что целесообразно развивать и расширять возможности системы мониторинга в следующих направлениях:
- разработка сценариев и прогнозов безопасного развития предприятия в рамках межгосударственных, региональных, национальных и отраслевых товарных рынков.
- проведение анализа и моделирование бизнес-процессов в условиях реструктуризации и диверсификации предприятия.
- разработка экономических и математических моделей конкурентоспособного развития промышленных технологий и инвестиционных проектов с учетом коммерческих рисков, экономических, экологических и социальных аспектов развития предприятия.
- создание интегрированных информационных систем поддержки управления инвестиционными проектами на всем жизненном цикле производственных технологий и управления экономикой предприятия.
- приведение совместимое состояние баз данных технико-экономических показателей и параметров эффективности производственных технологий, переход на использование рекомендованных, стандартных и аттестованных технологических данных.
- разработка способов реализации энергосберегающих технологий в условиях реального состава оборудования и устаревающих основных средств.
- обеспечение информационной безопасности, использование интернет-технологии.
В совокупности они способствуют углублению процесса совершенствования всех функциональных областей управления и повышения эффективности производственной и хозяйственной деятельности промышленного предприятия. В конечном счете, мониторинг становится одним из важных средств укрепления конкурентоспособности и устойчивого развития предприятия в условиях динамичности и высокой неопределенности внешней среды. Эти основные условия функционирования современных промышленных предприятий, как организационных систем, диктуют адекватное, а в отдельных случаях и опережающее изменение системы управления, обязательной частью которого становится мониторинг различных процессов, протекающих на промышленном предприятии.
В целом рассмотренные и обоснованные методические положения формирования и проведения мониторинга промышленного предприятия, по нашему мнению, способствуют повышению управляемости и эффективности производства за счет принятия верных и своевременных управленческих решений. Это достигается путем улучшения использования материальных и трудовых ресурсов предприятия, увеличения сбыта продукции и своевременного снабжения сырьем, материалами и т.п. В этом находит свое проявление эффективность использования мониторинга в системе управления предприятий промышленности, на совершенствование которого направлены предложенные в диссертации рекомендации.
Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в следующих публикациях.
1. Гордеев С.О. Мониторинг в системе диагностики и стратегического планирования развития промышленного предприятия. //Научно-информационный ж. Экономические науки, №3(16), М., 2006,0,5. пл.
2. Гордеев С.О. Мониторинг и его роль в системе управления функционированием и развитием промышленных предприятий. //Ж. Известия ВУЗов Северо-Кавказский регион. Технические науки. Приложение, №5, Новочеркасск, 2006 г., 0,4 пл.
3. Гордеев С.О. Мониторинг как средство осуществления промышленной политики региона. // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем, Махачкала, 16-17 декабря 2004,0,35 п.л.
4. Гордеев С.О. Участие банковской системы в развитии экономики региона (мониторинг финансового положения предприятий). //Материалы на-
у ч но-практической конференции Социально-экономические основы формирования гражданского общества в Дагестане, Махачкала, Юпитер, 2005, 0,4 п.л.
5. Гордеев С.О. Экономическая стратегия предприятий основных отраслей экономики (по материалам мониторинга предприятий). //Сб. Финансово-экономические проблемы развития региона. Махачкала, Наука-плюс, 2005,0,35 п.л.
6. Гордеев С.О. Научное обеспечение организации проведения мониторинга хозяйственной деятельности промышленного предприятия. // Научно-практический ж. Региональный вестник молодых ученых, №5(7), М.. 2005, 0,5 пл.
7. Гордеев С.О. Состояние и проблемы развития промышленных предприятий региона на этапе стабилизации и подъема экономики. //Научный ж. Региональные проблемы преобразования экономики, №2, Махачкала, ИСЭИ ДНЦ РАН, 2004,0,6 пл.
8. Гордеев С.О. Совершенствование мониторинга в управлении экономикой Республики Дагестан. //Сб. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса, Ч.1Н., Махачкала, ДГТУ, 2004,0,4 пл.
Формат 60*84/16. Бумага офсетная. Гарнитура лTimes. Печать цифровая. Уч. изд. л. 1,2. Тираж 100 экз Заказ № 0126.
ООО Издательский дом Наука плюем. 367008 РД, г. Махачкала, ул, Дзержинского, 12 Тел.: 90-49*64.8 5228483 е-таЛ: паикар! и5@та11 ги
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гордеев, Сергей Олегович
Введение.
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития мониторинга в системе управления промышленным предприятием
1.1. Проблемы управления предприятиями промышленного комплекса на современном этапе развития отечественной экономики.
1.2. Мониторинг и его роль в системе управления функционированием и развитием промышленных предприятий
1.3. Организационные аспекты мониторинга хозяйственной деятельности промышленного предприятия
Глава 2. Методические основы организации проведения мониторинга на предприятиях промышленного комплекса
2.1 Методические основы проведения экономического мониторинга промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования
2.2. Методические положения по сбору и первичной обработки информации для проведения мониторинга состояния предприятий на рынке промышленных товаров
2.3. Методика и анализ результатов мониторинга экономической конъюнктуры предприятия
Глава 3. Мониторинг как средство повышения эффективности управления промышленным предприятием
3.1. Мониторинг в системе информационного обеспечения принятия эффективных управленческих решений
3.2. Методические установки построения модели мониторинга финансового состояния промышленного предприятия
3.3. Формирование и совершенствование экономической диагностики промышленного предприятия на основе концепции мониторинга
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы организации мониторинга в системе управления промышленных предприятий"
Актуальность темы исследования. Управление процессом производства и хозяйственной деятельности предприятий требует комплексного решения многообразных проблем и задач, обусловленных внешними и внутренними факторами развития организационно-экономической среды. Возникающие в ней изменения предполагают соответствующую реакцию хозяйствующих субъектов, что связано с верным пониманием текущего состояния и перспектив собственного бизнеса на тот или иной период времени. Это предъявляет особые требования к управлению первичными звеньями промышленности, которые в целом сводятся к укреплению его способности быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды по всему циклу воспроизводства.
Осуществление такой задачи нуждается в поддержке эффективными средствами управления на всех уровнях национального хозяйства. Важная роль в этом отводится формированию мониторинга в системе управления промышленным предприятием, как основы определения его конъюнктурного, инвестиционного и финансового состояния в конкретных условиях функционирования. Подобное понимание его места и назначения в современной рыночной экономике обуславливается общим положением о том, что последовательный мониторинг различных изменений призван расширить диапазон верных представлений высшего звена руководителей о внешней и внутренней среде промышленного предприятия. Соответственно он может инициировать воздействие управления на изменения в процессе преобразования производимой продукции в товар. Это особенно важно для многих отечественных предприятий промышленности на этапе перехода к подъему экономики, предполагающему постепенное и неуклонное усиление конкуренции на конкретных рынках товаров и услуг.
Вместе с тем, мониторинг до настоящего времени не получил широкого применения в практике управления промышленных предприятий страны и регионов. Их участие в мониторинге, проводимом Банком России, недостаточно для решения собственных задач и ограничивается интересами организаторов его осуществления. В то же время углубление рыночных отношений, укрепление рынков промышленных товаров и услуг, усиление конкуренции со всей очевидностью выдвигают необходимость создания системы мониторинга на каждом промышленном предприятии, независимо от формы собственности и вида хозяйствования.
В этой связи становятся все более важными вопросы теоретического и методического обеспечения формирования и совершенствования системы мониторинга на предприятиях промышленности, охватывающей информационную поддержку управления, анализ состояния и выбор наиболее эффективных направлений развития. Только на такой основе возможно создание эффективно действующего управления, способного принимать решения не из множества возможных, а только из множества выгодных для промышленного предприятия решений. Этим определяется актуальность и значимость проведенного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы, раскрывающие сущность, назначение и роль мониторинга в современном управлении сферами, отраслями и первичными звеньями экономики, были посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Среди отечественных авторов можно отметить научные труды таких исследователей как Адамов В., Бандурян Г., Белоусов П., Гаврилов А., Горлачев П., Гришин А., Догопятова Т., Задорожная Н., Моргачев И., Никитин Г., Палий Н., Степанов Ю., Токаева О., Федоркова Н., Штундюк В., Щиборщ К. и др. Проблемы экономического мониторинга сложных социально-экономических систем отражены в работах ряда зарубежных экономистов: Майера Э., Манна Т., Питерса Т., Уотермена Р.,. Хофмайстера Р., Штиглера X. и др.
Отдельные проблемы мониторинга предприятий и организаций, как инструмента разработки и реализации эффективной экономической политики, рассматривались в работах дагестанских исследователей: Гасангаджиевой Р.Г., Дохоляна С.В., Колыванова В.Ю., Магомедова А.Г., Цапиевой O.K. и др.
Однако многие вопросы теории, методики и практики формирования мониторинга на предприятиях промышленного комплекса в условиях углубления рыночных отношений и стабилизации экономики изучены еще недостаточно. Требует уточнения содержание мониторинга предприятий с учетом специфики производства, влияния различных факторов на хозяйственную деятельность и возможностей успешного развития. Отсутствуют методические разработки организации работ по его проведению с целью непрерывного наблюдения за происходящими изменениями в производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Не прослеживается в научной литературе целостное освещение теоретических и методологических основ комплексного использования с позиции системного подхода к организации управления, усиления информатизации предприятий и многое др. Все это предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ формирования мониторинга, как важного инструмента управления промышленного предприятия в условиях рыночной экономики, способствующего принятию наиболее верных управленческих решений текущего и перспективного характера.
В соответствии с целью и логикой исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- уточнение теоретических основ формирования экономического мониторинга в системе управления первичными звеньями экономики;
- выявление проблем и особенностей управления предприятиями промышленности на этапе стабилизации и подъема экономики;
- раскрытие особенностей и специфики организации мониторинга промышленного предприятия;
- исследование взаимосвязи основных характеристик хозяйственной деятельности предприятия с конъюнктурой рынка на базе экономического мониторинга;
- разработка предложений по совершенствованию проведения мониторинга финансовой деятельностью промышленных предприятий
- формирование информационной базы мониторинга промышленного предприятия, отвечающей требованиям постиндустриального (информационного) общества;
- поиск эффективных средств анализа и контроля хозяйственной деятельности промышленного предприятия в условиях быстро меняющейся бизнес-среды;
Предметом исследования является процесс формирования, проведения и совершенствования экономического мониторинга промышленного предприятия для повышения эффективности управленческих решений в условиях быстро изменяющейся внешней среды.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия Российской Федерации и Республики Дагестан, участвующие в мониторинге, проводимом Банком России.
Теоретической и методологической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области мониторинга различных сфер и отраслей экономики.
В процессе проведения исследования были использованы методы анализа и синтеза, логического, системного и экономико-статистического анализа, экономико-математические и другие общенаучные методы.
Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан по развитию промышленности, статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД, результат проведения мониторинга промышленных предприятий региона, проводимого НБ РД. В работе также использовались материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических и методических положений организации экономического мониторинга на промышленных предприятий, способствующего принятию верных управленческих решений и повышению эффективности управления, а также разработке мер по рациональному его использованию в конкретных условиях хозяйствования.
К основным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести следующие:
- определены основные проблемы управления, решение которых способствует повороту промышленных предприятий в сторону потребностей рынка, запросов индивидуальных потребителей, обеспечения заинтересованности работников в конечных результатах, широкого использования достижений инновационных технологий и регулирования межфирменных отношений, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности;
- уточнено содержание мониторинга предприятия, как особого информационно-аналитического инструмента выбора и принятия из возможного множества управленческих решений наиболее эффективных;
- разработаны методические положения организации мониторинга промышленного предприятия, как системы, состоящей из двух оперативных уровней (мета- и базовый), обеспечивающей оценку не только текущей деятельности, но и возможных направлений его стратегического развития;
- предложены методические основы проведения мониторинга кризисных ситуаций, как совокупности положений, регламентирующих действия по определению вероятности наступления кризиса, своевременного его распознавания, а также разработки и реализации мер антикризисного управления промышленного предприятия;
- предложена методика мониторинга экономической конъюнктуры, основанная на изучении тесноты связи факторов спроса и предложения, позволяющая повышать качество анализа и прогноза экономических процессов;
- выявлена, на основе мониторинга промышленных предприятий региона, особенность рыночной конъюнктуры, заключающаяся в сложившемся приоритете предложения над спросом в отличие от теоретических положений функционирования рынка;
- разработана методика проведения экономической диагностики, в рамках реализации концепции мониторинга, способствующая установлению реальных путей эффективного использования производственно-экономического потенциала промышленного предприятия.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при формировании системы мониторинга на предприятиях промышленности, разработке программ развития и мероприятий, направленных на повышение эффективности управления и создание условий укрепления конкурентоспособности промышленного предприятия с учетом возможных изменений внешней среды. Теоретические обобщения, методические разработки и результаты анализа, содержащиеся в проведенном исследовании, могут найти применение в различных производственных и научно-исследовательских структурах, которые занимаются проблемами совершенствования систем управления.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на научных и научно-практических конференциях Дагестанского государственного технического университета и Института социально-экономических исследований ДНЦ РАН в 2004 и 2005 годах. Отдельные рекомендации и предложения нашли практическое отражение в ряде предприятий промышленного комплекса РД при совершенствовании системы управления.
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в 8 публикациях общим объемом 3,9 п.л.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гордеев, Сергей Олегович
Выводы завершают аналитическое описание. Они содержат заключения, вытекающие из основных разделов анализа. При формулировке выводов, учитывая взаимосвязанность исследований, необходимо опираться на сопоставление итогов анализа в различных разделах. Отдельно формулируется завершающий вывод, характеризующий финансовое состояние предприятия и его динамику за отчетный период.
Методология обработки данных, полученных в результате анкетирования, позволяет обеспечить определенную степень достоверности данных и представляет широкое информационное поле для финансового анализа предприятия. В рамках системы мониторинга при необходимости достаточно оперативно может быть проведен финансовый анализ не только конкретного предприятия, но и группы предприятий, отрасли и совокупности предприятий региона.
Исходя из принципа построения финансовой анкеты на данных баланса, анализ может быть проведен как на базе анкет, так и на основе непосредственного использования данных баланса предприятия. При этом принципиально важной является возможность сопоставления результатов, полученных по итогам анкетирования и ведения балансовых данных одного и того же предприятия, которая позволяет оценить степень информационной открытости предприятия.
Методология финансового анализа, применяемого в рамках мониторинга предприятия, нацелена на комплексную оценку следующих параметров, связанных с финансовыми результатами деятельности предприятий, направлениями и возможностями осуществления ими стратегии в финансовой сфере:
- динамики основных составляющих капитала предприятий;
- структуры капитала предприятия и проходящих в ней изменений; ротных активов; заимствования средств; состояния расчетов; движения фондов предприятия в процессе управления активами и пассивами;
- эффективности управления капиталом предприятия, которая определяется изменениями, происшедшими с показателями ликвидности и рентабельности предприятия.
Информация собирается и проходит первичную обработку на уровне территориальных учреждений (Национальных банков). Полученная и обработанная информация оценивается по каждому предприятию с использованием современной аналитической техники в форме дискриминантного анализа и экспертной системы в разрезе отдельных отраслей и с учетом разделения предприятий (крупные, средние, малые) по объему оборота. Стандартизированная процедура обработки данных приведена ниже (рис. 21).
В общем виде основные этапы системы оценок надежности предприятия заключаются в следующем:
1) На этапе получения и предварительной обработки данных анализируется структура бухгатерского баланса. Основными критериями для проведения оценок являются: структура капитала; ликвидность; рентабельность.
На этом же этапе работ помимо бухгатерских данных используется также допонительная информация о текущем развитии предприятия.
2) Вторым этапом работ является проведение стандартизированной оценки полученных от предприятий данных и расчет относительных показателей (коэффициентов), дающих представление о финансовой структуре и прибыльности предприятия.
На этапе основной обработки данных проводится дискриминантный анализ с учетом специфики отрасли и размера предприятия. При этом для расчета таких функций используются специально установленные относитель
Рис. 21. Технологическая схема процедуры оценки приемлемости договых инструментов предприятий ные показатели (коэффициенты).
Для отраслевого сопоставления используется расширенный круг показателей, включающий также показатели, на основе которых в дальнейшем проводится этот анализ. Целью отраслевого сопоставления показателей предприятия является определение их места среди показателей предприятий аналогичной отраслевой принадлежности и категории активов на основе ключевых показателей, характеризующих уровень самофинансирования предприятия, степень обеспеченности его обязательств, скорость возврата средств оборота, рентабельность (убыточность). Сопоставление включает линдикатор позиции, который показывает попадание показателя в зоны умеренного повышенного риска.
Для отраслевого сопоставления все предприятия группируются по отраслям и промышленности в целом. В каждой из групп предприятия классифицируются на категории, исходя из величины активов, а именно: первая категория - свыше 1 мрд. руб.; вторая категория - от 100 мн. до 1мрд. руб.; третья категория - до 100 мн. рублей.
Таким образом, формируются группы, по отношению к каждой из которой определяется место показателей предприятия. Показатель предприятия сопоставляется в рамках всей группы на основе квартилей, а также со средним значением данного показателя у предприятия определенной отраслевой принадлежности и категории активов.
Результатом этого является запонение специальных бланков по тому или иному предприятию. Форма (бланки) рассылаются тем предприятиям, которые представляют интерес для проведения мониторинга. Бланк включает все отчетные периоды в течение года, и, соответственно, к концу года предприятия получают бланк, в котором отражена динамика их показателей в течение всего периода.
Показатели, использованные при отраслевом сопоставлении показателей, дают достаточно достоверную оценку деятельности предприятия на определенную дату. Однако наличие совокупности показателей усложняет процесс интерпретации результатов, вследствие чего возникает необходимость получения одной, интегрированной оценки финансового положения, которая позволяет отнести его к тому или иному классу по степени надежности.
Интегрированная оценка отражает надежность предприятия, под которой понимается его относительная независимость от внешних источников финансирования, способность эффективно управлять капиталом (как собственным, так и заемным) и создавать необходимые условия для дальнейшего развития производства, а также обеспеченность его обязательств и способность незамедлительного осуществления платежей. Данная оценка имеет непосредственное практическое значение для промышленного предприятия
Возможность получения интегрированной оценки финансового положения предприятия предоставляет одно из методов многомерной классификации данных - дискриминантный анализ. Его процедура предоставляет следующие шаги:
- математический отбор показателей, наиболее значимых для оценки надежности предприятия;
- включение отобранных показателей в состав дискриминантной функции;
- формирование лобучающих выборок предприятий, для которых уже известна принадлежность к одной из групп (предварительно отобранных условно надежных и условно ненадежных);
- расчет значения дискриминантной функции для каждого предприятия.
Ее значение представляет собой оценку финансового положения предприятия, и на ее основе проводится дальнейшая классификация предприятия.
Формирование лобучающих выборок проводилось на основе финансовых анкет по 4101 предприятиям 79 регионов Российской Федерации за 1999 г. Для этого были определены следующие условия, выпонение которых по принципу наличие- отсутствие позволило разделить всю совокупность по терминологии, используемой Бундесбанком, на две разных группы (категории А, В, С): основной деятельности, а также потребности в привлечении заемных ресурсов;
- наличие или отсутствие просроченной кредиторской задоженности, отражающей способность или неспособность предприятия своевременно рассчитываться по своим обязательствам;
- наличие или отсутствие балансовой прибыли в отчетном периоде.
Таким образом, в одну лобучающую выборку вошли предприятия, для которых одновременно были выпонены следующие условия:
- чистые активы больше 0;
- просроченная кредиторская задоженность равна 0;
- балансовая прибыль равна 0.
В другую выборку вошли предприятия со следующими характеристиками:
- чистые активы меньше 0;
- просроченная кредиторская задоженность больше 0;
- балансовая прибыль меньше 0.
В результате данного разделения формируются лобучающие выборки с равным количеством наблюдений, на основе которых разрабатывается дис-криминантная функция, включающая следующие показатели:
- рентабельность активов (К1);
- отношение чистых активов к общей величине активов(К2);
- коэффициент текущей ликвидности (покрытия) (КЗ);
- необеспеченная кредиторская задоженность (К4).
Дискриминантная функция (ДФ), позволяющая классифицировать предприятия по степени надежности, имеет следующий вид:
ДФ=а1К1+ а2К2+ аЗКЗ- а4К4 - константа.
Вклад каждой переменной в ее итоговое значение различен и определяется коэффициентом (а) при показателях Kl, К2, КЗ и К4. Наибольшее влияние на ее величину оказывает отношение чистых активов к общей величине активов, характеризующее степень использования собственных средств для финансирования (независимости предприятия от внешних источников финансирования).
Рентабельность активов, отношение чистых активов к общей величине активов и коэффициент текущей ликвидности оказывают положительное влияние на значение дискриминантной функции, т. е. с ростом вышеперечисленных показателей возрастает значение функции, или оценка надежности предприятия. Показатель необеспеченной кредиторской задоженности имеет обратную функциональную зависимость, т. е. увеличение данного показателя снижает значение функции или общую оценку надежности предприятия.
3) Итоговым результатом всей работы является принятие решения о приемлемости договых инструментов предприятия в качестве гарантий при рефинансировании.
Таким образом, действующая в системе мониторинга технология оценки платесеспособности предприятий, как основы определения качества и надежности предоставляемого залога, успешного осуществления залоговых операций, как инструмента рефинансирования, в конечном итоге требует принятия ряда ответственных решений со стороны руководства предприятия и территориальных учреждений.
3.3. Формирование и совершенствование экономической диагностики промышленного предприятия на основе концепции мониторинга
Система диагностики экономического полосения предприятия позволяет определить перспективность источников его развития. Это способствует выделению реальных путей предотвращения неблагоприятных тенденций в использовании производственно-экономического потенциала предприятия. Тем самым эффективное управление промышленным предприятием невозможно без применения адекватных процедур - мониторинга, диагностики, анализа, прогнозирование, которые дожны обеспечивать поддержку принимаемых решений по управлению предприятием и соответствовать условиям, в которых формируется информация.
Таким образом, выдвигается задача формирования системы диагностических методов и способов для обработки результатов экономической деятельности предприятия. Она дожна опираться на аналитические экономические коэффициенты, рассчитываемые по данным бухгатерской отчетности и полезные для принятия хозяйственных решений. В зависимости от того, насколько поным и качественным будет состав показателей, по которым осуществляется мониторинг, настолько эффективными будут управленческие мероприятия, осуществляемые руководством промышленного предприятия.
В настоящее время имеются методики многовариантного диагностического экономического анализа, соединяющие в единое целое ретроспективное и перспективное исследование динамических рядов [29, 42, 59, 61, 73, 99, 100, 132]. Такой диагностический анализ позволяет установить направление развития и конкретные формы процесса выпонения плана (или процесса изменения по сравнению с другой базой для сравнения), в какой мере случайны или закономерны отдельные отклонения от плана и где находятся наиболее узкие места в хозяйственной деятельности влияющие на отклонения значений отдельных показателей за отчетный период.
Таким образом, при определении системы подконтрольных диагностических показателей необходимо помнить о следующих требованиях:
- объем показателей дожен быть ограничен;
- показатели дожны содержать данные по всему предприятию в целом, а также по всем его подразделениям;
- выбранные показатели дожны быть динамичными и перспективными (необходимо обеспечить возможность сопоставления данных, по возможности за наибольший период);
- показатели дожны иметь характер раннего предупреждения;
- при выборе показателей необходимо обращать внимание на то, чтобы они были сопоставимыми (с прошлыми достижениями, с другими предприятиями отрасли)
- показатели не дожны быть коррелируемыми.
По мере продвижения к цивилизованному рынку, безусловно, будут совершенствоваться приемы, методы и система показателей, используемых в экономической диагностике. Это находит подтверждение в мировой практике. Так в зарубежной литературе отмечается, что одним из важнейших факторов успеха западных фирм на рынке является умение своевременно реагировать на изменения в потреблении и спросе, менять технико-экономическую политику, организационную структуру. Западные фирмы, как правило, нацелены на реализацию стратегии, суть которой - увеличение эффективности своей деятельности, на основе внедрения достижений НТП, то есть на получение прибыли, необходимой для конкурентной борьбы и на предсказании дальнейшего развития экономической ситуации на рынке [85,129,133].
Кроме ориентации на получение прибыли и выработку эффективной рыночной стратегии многие ученые-экономисты [59,60,95,99,135] особо выделяют при задании параметров функционирования предприятия на рынке высокую роль индикаторов финансово-экономического состояния. Они отмечают, что устойчивое экономическое положение предприятия на рынке, прежде всего, зависит от достаточности собственного капитала, возможностей привлечения заемных средств, эффективности использования основного и оборотного капитала.
Промышленные предприятия всегда анализируют и планируют свое финансово-экономическое состояние при разработке стратегии и тактики управления. Это необходимо для решения вопросов о том, с какими кредитными учреждениями и инвестиционными компаниями следует вступать в деловые контакты, какова платежеспособность предприятия на момент заключения договора и контрактов. Кроме этого финансово-экономические показатели предприятия активно изучают институты рыночной инфраструктуры. Фондовые биржи делают это при включении предприятий в список фирм, чьи ценные бумаги могут циркулировать на бирже, и при котировке ценных бумаг. Страховые компании изучают финансово-экономическое положение предприятия при решении вопроса о возможности и условиях страхования. Анализ финансовой устойчивости проводят частные инвесторы при решении вопроса об оценке рыночной стоимости ценных бумаг, выпускаемых предпринимательскими структурами. При этом наиболее часто используется следующая система критериев: рентабельность капитала и производства, коэффициенты финансовой автономии и независимости, показатели ликвидности, оборачиваемости активов предприятия, платежеспособности и кредитоспособности предприятия.
Финансово-экономические коэффициенты используются для сравнения показателей состояния конкретного предприятия с аналогичными показателями других предприятий или среднеотраслевыми показателями; для выявления динамики развития показателей и тенденций изменения в состоянии предприятия; для определения нормальных ограничений и критериев различных сторон финансово-экономического состояния.
Таким образом, необходимо сформировать совокупность показателей, характеризующих финансово-экономическое состояние предприятия, по которым бы проводилась экономическая диагностика предприятия. Соответственно целевое назначение показателей, используемых в процессе проведения диагностики дожно сводиться к следующему:
- поно и объективно отражать конечный результат экономической деятельности предприятия, произведенных затрат, динамику и тенденции развития;
- обеспечить возможности диагностики экономического состояния и факторов, оказывающих на нее положительное и отрицательное влияние;
- необходимость их применения для стимулирования повышения эффективности деятельности предприятия.
Следовательно, использование как обобщающих, так и отдельных показателей обусловлено логикой проведения диагностики и поисками путей повышения и стимулирования эффективности управления промышленными предприятиями на основе принципов диагностики.
Для проведения диагностики возможно, по нашему мнению, использовать финансово-экономическую информацию, которая в современных условиях хозяйствования играет существенную роль для принятия управленческих решений. При этом следует учитывать, что в рыночных условиях бухгатерская отчетность служит базой для дальнейших аналитических расчетов, а основным направлением развития бухгатерского учета является его участие в управленческих решениях.
В балансе содержится сорок пунктов, соотношения между которыми могут быть охарактеризованы более чем 1000 пропорциями. Естественно, что не все из них имеют содержательную интерпретацию и, кроме того, слишком большое число анализируемых соотношений приводит не к увеличению, а к потере информативности. Поэтому в целях экономического диагностирования нам необходимо:
- сформировать укрупненный баланс путем агрегирования показателей баланса (форма №1),
- отобрать наиболее информативные показатели из формы №2 квартальной отчетности,
- рассчитать производные показатели для увеличения информативности (аналитичности) исходных параметров информационной модели.
Учитывая группировку активов по уровню ликвидности (немедленно реализуемые активы, быстро реализуемые, средне и трудно реализуемые активы) и направлениям авансированной стоимости, формируется актив укрупненного баланса (табл.10).
В свою очередь в структуре источников средств выделяют собственные и заемные средства; последние, в свою очередь, разделяются догосрочные и краткосрочные. В соответствии с этим в пассиве баланса выделяется три раздела.
Источники собственных средств (капитал и резервы) разделяются на три группы:
- фонды собственных средств: уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, фонды накопления, фонд социальной сферы;
Заключение
Дальнейшее развитие и совершенствование управления промышленными предприятиями непосредственно связано с использованием современных средств менеджмента. Среди них особое место отводится мониторингу предприятия, позволяющему учесть экономическую ситуацию, складывающуюся вокруг него, условия функционирования, а также все многообразие факторов, в коечном счете оказывающих влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности. Помимо этого мониторинг позволяет определить изменения результатов и причины их возникновения: за счет принимаемых руководством предприятия решений или изменения внешних условий. Успешному решению задач мониторинга на промышленных предприятиях будет способствовать принятие следующих теоретических выводов, предложений и практических рекомендаций, содержащихся в работе.
1. Неравномерность развития экономики, конкуренция, колебания объемов производства и сбыта, цикличный характер развития промышленных предприятий проявляются как определенные закономерности, свойственные рыночной экономике. Экономическая трансформация национального масштаба усиливает воздействие этих закономерностей на производственную и хозяйственную деятельность промышленных предприятий. В результате существенно повышается ответственность управления за своевременность и качество принимаемых решений. Это предопределяет необходимость совершенствования системы управления предприятиями промышленного комплекса, исходя из закономерностей рыночной экономики, а также принципов и требований рынка промышленных товаров и услуг.
2. Сложившееся положение в отечественной промышленности свидетельствует о продожающемся процессе вхождения в рыночные отношения и отставании возможностей многих предприятий от требований рыночной экономики. Практически оно проявляется в чисто внешнем их приспособлении к новой системе хозяйствования и наличии стереотипов нерыночного мышления. В этой связи все более актуальным становится научное обоснование выбора оптимальных экономических и организационно-технических решений на основе поной и достоверной информации о рыночных изменениях в отрасли, целевым обеспечением которой выступает формирование мониторинга в системе управления промышленным предприятием.
3. С общетеоретической позиции под мониторингом промышленного предприятия может пониматься система непрерывного слежения (следящая система) за параметрами внешней и внутренней среды предприятия, сбора и анализа поступающей информации. Такой подход способствует установлению содержания мониторинга, направленного на формирование и поддержание устойчивого функционирования системы постоянного наблюдения за контролируемыми показателями хозяйственной деятельности предприятия. Одновременно обеспечивается определение размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных ранее и причин их возникновения.
4. Система мониторинга промышленных предприятий, как широкий комплекс мер организационного, методического и управленческого характера, требует многосторонней подготовки управленческого персонала. Поэтому важно создать заинтересованность каждого участвовать в мониторинге, что предполагает разъяснение его практической значимости, включающей улучшение материального обеспечения всего колектива и каждого работника. С другой стороны, знание реального положения в экономике и финансах предприятия позволяет принимать правильные решения, способствующие укреплению производства и хозяйственной деятельности. В результате снижается риск потери своего места на конкретном рынке.
5. Выпонению общих требований изучения явлений и обеспечения исследования объекта достаточно поно отвечает подход к организации мониторинга предприятия на основе функционального разграничения, структурного оформления и инструментальной вооруженности в контексте целей предприятия, релевантных мониторингу, и его целей, вытекающих из целей предприятия. Вместе с тем, его формирование и проведение предполагает использование комплексного, системного, функционального и поведенческого подходов, в совокупности способствующих установлению устойчивых взаимосвязей элементов мониторинга на всех уровнях управления предприятием.
6. Специфика мониторинга, как особой системы управления, предполагает соблюдение определенной последовательности действий при его формировании. Она исходит из поэтапного построения системы мониторинга, начиная с создания первичной информационной базы наблюдения и завершая выявлением причин отклонений фактических результатов от ранее установленных. В этом аспекте решению проблем методического характера способствует выделение и группировка задач, возникающих на различных этапах создания и функционирования мониторинга. Они условно могут быть подразделены на организационно-методические и расчетно-практические, которые в целом включают определенные составные элементы и виды работ, связанные с проведением мониторинга.
7. Условия рыночной экономики обусловливают опережающее развитие аналитической, по сравнению с традиционной экономико-статистической, информации на уровне отдельных предприятий. Этому отвечает использование системы мониторинга некоторой совокупности процессов и показателей. Практически она связана с формированием экономического мониторинга или механизма постоянного наблюдения за контролируемыми показателями деятельности предприятия. По назначению он представляет первичную информационную базу наблюдения, необходимую для дальнейшего расчета агрегированных отдельных аналитических показателей, характеризующих результаты хозяйственной деятельности предприятия. Его построение основывается на данных финансового и управленческого учета.
8. Каждое промышленное предприятие находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы и кризисное развитие. Тем самым любое управление в определенной мере дожно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития предприятия. Значительным фактором эффективности такого управления является система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания.
9. Важной предпосыкой успешного проведения мониторинга экономической конъюнктуры является адекватность его форм и методов постоянно меняющимся условиям функционирования предприятия и сохранение способности обеспечить принятие верных управленческих решений. С данной точки зрения в комплексной системе мониторинга промышленных предприятий выделяются такие этапы работ, как рассыка и сбор анкет, их обработка и проведение расчетов, интерпретация, анализ и представление итоговых результатов. Первые два этапа носят организационно-технический характер. Третья стадия подразумевает использование комплексного аналитического подхода, учитывающего специфику и особенности проведения мониторинга в регионе.
10. В системе мониторинга предприятий особая роль принадлежит анализу финансового положения предприятий, проводимого на основе анкетирования. Он выпоняет регулярное отслеживание ряда стоимостных и процентных показателей, характеризующих структуру и движение капитала, управление активами и пассивами, а также эффективности деятельности предприятия. Финансовая анкета исходит из принципа идентичности названий необходимых показателей статьям баланса предприятий и их содержания согласно инструкций по запонению форм отчетности и Плана счетов. Она дожна содержать также ряд показателей, не имеющихся в отчетности предприятий, но включенных в документы аналитического учета.
11. Методология финансового анализа, применяемого в рамках мониторинга предприятия, нацелена на комплексную оценку ряда параметров, связанных с финансовыми результатами деятельности предприятий, а также направлениями и возможностями осуществления стратегии в финансовой сфере. Они охватывают динамику основных составляющих капитала предприятий, его структуру и проходящие в ней изменения. Одновременно анализируется стратегия предприятия в управлении активами и пассивами, в т.ч. политика предприятий в отношении самофинансирования; формирования оборотных активов, заимствования средств и т.п. На этой основе оценивается эффективность управления капиталом предприятия, которая определяется изменениями, происшедшими с показателями ликвидности и рентабельности.
12. Одной из важнейших проблем эффективного управления промышленным предприятием является организации принятия эффективных управленческих решений. Важную роль в получении информации для решения такой задачи играет система мониторинга, обеспечивающая информацией принятие обоснованных решений по его экономическому и социальному развитию. Она формируется на основе отдельных подсистем и может быть распространена на более низкие уровни управления (до бригад). В целом данная система дожна иметь более простую структуру, способную работать при реализации отдельных блоков с возможностью постепенного усложнения и расширения. Ее основной функцией является передача обобщенной информации на верхний (руководящий) уровень управления.
13. Система мониторинга строится для решения конкретных управленческих задач, т.е. нельзя заниматься сбором и обработкой информации безотносительно решаемой задачи. Это позволяет создать эффективную систему, предохраняя от избыточной информации. При этом необходимо соблюдение системных требований, предъявляемых к информации, включающих своевременность, достоверность, поноту и репрезентативность. Это достигается при соблюдении агоритма формирования системы производственного мониторинга, целью которой является анализ и регулирование какого-либо экономического процесса.
14. Эффективное управление промышленным предприятием невозможно без применения адекватных процедур - мониторинга, диагностики, анализа, прогнозирование, которые дожны обеспечивать поддержку принимаемых решений по управлению предприятием и соответствовать условиям, в которых формируется информация. Для проведения диагностики возможно использование финансово-экономической информации на базе бухгатерской отчетности. Мониторинг текущего состояния предприятия осуществляется для оперативной диагностики, которая дожна своевременно сигнализировать о негативных тенденциях изменения в деятельности предприятия. По этой причине финансовые показатели, используемые в мониторинге, дожны быть высоко информативными. Вместе с тем, количество таких показателей не дожно быть очень велико. Таким образом, выдвигается задача формирования системы диагностических методов и способов для обработки результатов экономической деятельности предприятия.
15. Задача выбора показателей для мониторинга является индивидуальной, но дожна отражать содержание общих рекомендаций по составлению списка таких показателей. Исходя из этого, вначале рассматриваются все финансовые коэффициенты, распределенные по группам. Далее из каждой группы выбираются те показатели, которые подходят для мониторинга по выбранным ранее критериям. Затем предлагается и обосновывается список показателей, которые могут использоваться для построения конкретных систем мониторинга предприятий. Данный список образует систему минимальной конфигурации, т.е. систему показателей, контролируемых в ходе мониторинга.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гордеев, Сергей Олегович, Махачкала
1. Акофф Р., Эмери О. О целеустремленных системах. - М., Сов. радио, 1974.
2. Алиев В.Г., Дохолян С.В. и др. Теория организации. М., Изд-во Луч, 1999, с.42.
3. Ананькина Е.А., Данилочкина С.В. и др. Контролинг как инструмент управления предприятием. М., ЮНИТИ, 2002. 279 с.
4. Анохин С. Особенности управления корпоративными финансами. // Финансовый бизнес, 2000 г, №6.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С.-Пб.: Питер, 1999 г.
6. Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. -М.: ИНФРА-М, 1998.
7. Багов В. П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам. // Финансы, 2000, №11.
8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 1996.
9. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2000.
10. Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. М.: "ТДДС Столица-8", 1999. - 164 с.
11. Баяндурян Г.Л., Задорожная Н.П. О результатах проведения мониторинга предприятий на территории Республики Адыгея. Ж. Вестник ИМ-СТИа, л1-2, Краснодар, 2001.
12. Безруков В., Глисин Ф. Макроэкономический мониторинг и меры по его совершенствованию. Ж. Экономист, №11, 2005 г.
13. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. М., ИНФРА-М. 2001, 105 с.
14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев, Ника-Центр Эльга, 2001.
15. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М., Наука, 1973.
16. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Под ред. И.И.Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1996.
17. Гаврилов А Концепция финансово-экономического мониторинга. -Ж. Консультант директора, №6, 2001 г.
18. Гараджа М. Мониторинг результативности бюджетных расходов: основные этапы внедрения на местном уровне: Зарубежный опыт США, Канады, Великобритании и Австралии. М.: Институт экономики города, 2003 г., 48 с.
19. Гасангаджиева Р.Г. Мониторинг промышленных предприятий как инструмент эффективной экономической политики. Ежекварт. ж. Вопросы структуризации экономики, №6, 2000.
20. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: 1998, - 176 с.
21. Гордеев А. В., Масленникова О. А., Донскова С. В., Догушкин Н. К., Заверюха А. X., Ульянов Е. В. Экономика предприятия пищевой промышленности. -М.: Агроконсат, 2003 г.
22. Горлачев П.В. Финансовый мониторинг реального сектора экономики регионов России в рыночных условиях. Ж. Вопросы экономики, №5, 2001.
23. Готхард Пич, Эваль Шерм. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки. Ж. Проблемы теории и практики управления, №3, 2001.
24. Грязнова А. Г., Федотова М. А. и др. Оценка бизнеса М. Финансы и статистика, 1999 г. - 509 с.
25. Дайле А. Практика контролинга. Под ред. M.JI. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М., Финансы и статистика, 2001.
26. Догопятова Т.Г. Российская промышленность: институциональное развитие: Вып. 1. ТУ ВШЭ", 2002.
27. Ефимова О.В. Анализ потребности в собственном оборотном капитале. Ж. Бухгатерский учет, №4, 1996.
28. Задачи контура оперативного управления. 16 с. Ссыка на домен более не работаетsoft/galactic/4.htm.
29. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия, учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 405 с.
30. Закревская Е.В. и др. Опыт использования результатов мониторинга предприятий. Ж. Деньги и кредит, №1, 2001 г.
31. Зубрилин Ю.В. Мониторинг потребительских цен и индексация заработной платы. //Уровень жизни населения регионов России/, №12, 2002.
32. Изменение траектории курса экономических реформ в современной России. /Под общей редакцией Гутмана Г.В. Владимир, 1999.
33. Иншаков О.В., Поляков П.В., Коробов С.А. Эффективное использование инноваций на промышленном предприятии. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2004.
34. Капитоненко, В. В. Финансовая математика и ее приложения М.: ПРИОР, 1999.- 139 с.
35. Караванова Б.П. Анализ и планирование финансового состояния предприятия. СПб: ГУТ, 1999.
36. Караванова Б.П. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2000.
37. Караванова В.П. Мониторинг Финансового состояния организации. М., Финансы и статистика, 2006.
38. Карева Т. А., Миняшкин В. В. Финансовый мониторинг стратегии промышленного предприятия. -М., 2003 г.
39. Каримов P.M. Мониторинг предприятий важное условие эффективного управления региональной экономикой. //Мониторинг предприятий Банком России - текущий этап развития. Выпуск I. - М., ЦБ РФ, 2002.
40. Карминская A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организации. М., Финансы и статистика, 2002.
41. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур. // РИСК №12, 2000.
42. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. -М.: Новосибирск: ИНФРА-М.: НГАЗиУ, 1999г. 132с.
43. Кибиткин М.М., Коваль Е.А. Проблемы комплексного подхода к организации и проведении мониторинга предприятий на региональном уровне. //Мониторинг предприятий Банком России текущий этап развития. Выпуск II. - М., ЦБ РФ. 2003.
44. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.
45. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике. // Вопросы экономики 2000 г. №8.
46. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М., Советское радио, 1974, с.198.
47. Колыванов В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. НИРЭП ИСЭИ ДНЦ РАН, 2001, 276 с.
48. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1998.
49. Контролинг как инструмент управления предприятием. /П.ред. Н.Г. Данилочкиной/, М.: Аудит, 1998.
50. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков. Под ред. Масахико Аоки, Хьюнг Ки Кима. С-П.: Лениздат, 1997.
51. Корчагина JI.M. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /Бухгатерский учет. 1996 №10.
52. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 1990.
53. Краева Т.А., Миняшкин В.В. Финансовый мониторинг стратегии промышленного предприятия, Теис 2003.
54. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО "ДИС", 1994.
55. Криворученко О. Н., Зайцев А. А., Лобанов С. Н. Становление предпринимательской деятельности в России. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2000 г., 206 стр.
56. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия /Бухгатерский учет. 1996 №12.
57. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская делова литература, 1998 г, 768 стр.
58. Крумкачева Н. В., Савалей В. В. Оценка финансово-экономического состояния предприятий. Владивосток: ДВГАЭУ, ЦБРГУГЖ, 1996.
59. Любушин Н.П., Лещеева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под. ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 471с.
60. Любушин Н.П., Чирикова М.Н. Управление бизнесом на основе развития технических систем // Маркетинговая и финансовая деятельность предприятий / Под ред. Л.Ф. Суходоевой. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1996. -с. 19-54.
61. Мазурова И.И. Романовский М.В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости предприятия.: Учебное пособие. -СПб.:
62. Изд-во СПбУЭФ, 1995. 113с.Макконнел К., Брю С. Экономика: принципы, проблемы и политика. 1 том. -М.: Республика, 1993.
63. Маниловский Р. Г и др. Бизнес-план. 2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 1999.
64. Манн Т., Майер Э. Контролинг для начинающих.- М.: Финансы и статистика, 1992.
65. Медведев Н. А., Пучкова Т. И и др. Бизнес-планирование М.: Изд-во МГУ Л, 1998.- 147 с
66. Менеджмент: Учебник для вузов / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др.; Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343 с.
67. Мескон М. Менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 1998.
68. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Министерство экономики РФ. Приказ №118 от 01.10.97 г.
69. Мильнер Б.З. Теория организаций. М., ИНФРА-М, 1998.
70. Модели систем управления бизнесом куда и кого они ведут? А. Важнов, Е. Монахова.
71. Мониторинг поведения промышленного предприятия как субъекта переходной экономики. Препринт, ИЭиОПП СО РАН, 1996
72. Моторыгин Б.Д. Программно-целевое управление в науке. М., Экономика, 1991, с. 85
73. Науаф К. Стратегическое планирование в системе маркетинга. -М.: МГУ, 1995.
74. Никитин С.А., Чернова А.В., Ноздрин А.А., Котылева Н.Ю. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. Тула: изд-во ТГПИ, 1997. -156с.
75. Новоселов В. А. Определение стоимости фирмы М.: Диалог-МГУ, 2000. - 226 с
76. О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности. Рапоряжение ФСДН России №13-р от 31.,03.99. //Налоги и бизнес. М. 1999.
77. Ольховская Т.Ф. Экономический анализ и мониторинг предприятий (Тамбовская область). Ж. Деньги и кредит, №11, 2001 г.
78. Омаров М.О. Эсетова A.M. Контролинг современная концепция системного управления организацией. - Ежекварт. ж. Вопросы структуризации экономики, №4, Махачкала, 2002.
79. Основы экономической теории (материалы по курсу лекций) /Под ред. С. С. Ильина, А. М. Бабакова. М.: Диалог - МГУ, 1998. - 146 с.
80. Павлова Л. Финансовый менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 1995.
81. Пелих А. С., Шепеленко Г. И., Чернышева Ю. Г. и др. Экономика предприятия и отрасли промышленности 3-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 1999.-607 с.
82. Перевалов Ю. В. "Формирование корпоративного контроля на приватизированных промышленных предприятиях"/ ЭКО, №2, 2000.
83. Персунько В.Н., Куцына С.Б. Анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры. СПб, 1997.
84. Петров Ю. "Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства'УРоссийский экономический журнал, №4, 2000.
85. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. 309с.
86. Попов В. М, Ляпунов С. И., Муртузалиева С. Ю. и др. Финансовый бизнес-план М.: Финансы и статистика, 2000. - 477 с.
87. Порядок проведения мониторинга финансового состояния предприятий и учета их платежеспособности. Распоряжение от 20.12.2000 г. №226-р Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству. Российская газета,№25, 2001.
88. Проверка прогнозной финансовой информации. //Налоги и бизнес, №2, 2000.
89. Радыгин А. "Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России"/ Вопросы экономики 2000 №8.
90. Радыгин А. "Собственность, корпоративные конфликты и эффективность"/ Вопросы экономики 2000 г, № 11.
91. Раицкий К. А. Экономика предприятия М.: Информ.-внедренч. центр "Маркетинг", 1999. - 693 с.
92. Реформы предприятий (организаций). Методические рекомендации. -М.: Ось-89, 1998.
93. Развитие мониторинга предприятий в системе Банка России.- Ж. Деньги и кредит, №9, 2000 г.
94. Решение R/3 фирмы SAP. Современный уровень управления предприятием. Ссыка на домен более не работаетkoi/techno/alllevel/aplic/r3-wp.html.
95. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995 - 105с.
96. Рудык Н. Б., СеменковаЕ. В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000 г., 456 стр.
97. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. -Минск, Экоперспектива, 1998
98. Садовский В.Н. Основания общей теории систем М., Наука, 1974, 243 с.
99. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1998. - 336 с.
100. Самочкин В.Н. От диагностики экономического состояния к стратегическому планированию основным составляющим гибкости предприятия // Организационно - экономические проблемы в рыночной системе хозяйствования. Сборник научных трудов ТГУ, Тула, 1997
101. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия). М.: Экономисте; Серия: Scholae, 2003 г.
102. Сергеев И. В. Экономика предприятия М: Финансы и статистика, 1999 г.-304 с.
103. Системный анализ в экономике и организации производства. /Под ред. С.А.Валуева, В.Н. Воковой/. -JI., 1991.
104. Системы ERP: основные задачи и область применения. Д. Казанский, Ссыка на домен более не работаетpress/pub011.html.
105. Системы ERP: основные задачи и область применения. Д. Казанский, Ссыка на домен более не работаетpress/pub011.html.
106. Скрипник К. Д., Гергелев А. Э., Кутасова Т. JI. и др. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала М.: Эксперт, бюро: ПРИОР, 1999.- 188 с.
107. Советский энциклопедический словарь / Научно-редакционный совет: A.M. Прохоров (пред.).-М.: Советская энциклопедия, 1981. 1600с.
108. Соколицин С. А., Кузин Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. М.: Машиностроение, 1998.
109. Содатов Г.С. Мониторинг предприятий Камчатки. Ж. Деньги и кредит, №11, 2000 г.
110. Статистика рынка товаров и услуг / Под ред. Беляевского И.К. -М.:ФИС, 1995.
111. Степанов Ю.В. Система организации мониторинга предприятий. -М., Центр подготовки персонала ЦБ РФ, 1999, 318 с.
112. Степанов Ю.В., Гришин П.М., Никитин Г.Г. Организация мониторинга предприятий в системе ЦБ РФ. М. 1999.
113. Степанов Д. Компания, управляющая хозяйственным обществом. // Хозяйственное право, 2000 г, №10.
114. Стомов Л.Ф. Изучение и прогнозирование спроса. М.,1972.
115. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М., Перспектива, 1993.
116. Стратегическое планирование. /Под ред. Э.А. Уткина/. М., Изд. ЭКМОС, 440 с.
117. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. /Под общ. Ред. Градова С.Н., Кузина/. СПб. Специальная литература. 1996.
118. Сухова JI. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия М.: Финансы и статистика, 2000.
119. Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала. От хорошего к великому (2-е издание). М.: РЕФЛ-бук, 2002 г. - 240 с.
120. Тарасевич Е. Управление корпоративной недвижимостью как способ увеличения стоимости компании. // Финансист, №7,.2000 г.
121. Теория и практика антикризисного управления: Учебник /Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина/. М., Закон и право, 1996.
122. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. -М., Финансы и статистика, 1992.
123. Уисон Э. Мониторинг и анализ сетей. Методы выявления неисправностей. -М.: Лори. 2002 г
124. Уткин Э. А. Бизнес-план компании М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2000. -95 с.
125. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контролинг: российская практика. -М., Финансы и статистика, 1999.
126. Федоркова Н.В. Оптимизация управления производством на основе мониторинга предприятия. Воронеж, ВГТУ, 2000, 80 с.
127. Финансовый менеджмент. М.: 12 ЦТ. 1998 г., 290 с.
128. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. И.В. Стояновой/. -М., Изд. Перспектива, 1997, 574 с.
129. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Кузнецова Е.В., авторский колектив: Дж. Смит /США/, С.К. Курочкин /Россия/, К. Дж. Уотере /Великобритания/ М.: Фонд Правовая культура, 1996 - 384с.
130. Фитуни Л. Л. Финансовый мониторинг: Учебно-методическое пособие. М.: Издательство Международного Независимого Эколого-Политологического Университета, 2002 г., 552 с.
131. Фишер А.С. Реестр предприятий для мониторинга финансово-экономического состояния региона. //Доклад 4 конференции РМА.
132. Фомченкова Л.В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании // Менеджмент в России и за рубежом, 1998.- № 3. С.66-71
133. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова Данильяна. - М.: Прогресс, 1987.-272с.
134. Функ, Я. И. Михалеченко В. А., Хвалей В. В. АО: история и теория. -Минск, 1999, 607 с.
135. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, 1997.204с
136. Хорькин Ю.В. Некоторые аспекты развития мониторинга предприятий. -Ж. Деньги и кредит, №12, 2001 г.
137. Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М., 2000, 198 стр.
138. Черников Д.А. Прогнозирование темпов и пропорций экономического роста. -М., Знание, 1984.
139. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. -М.: Дело, 1992.
140. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.
141. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Экономика, 1980. - 67с.
142. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России М., ДИС, 2005.
143. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Основы управленческой деятельности. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Высш. шк., 1999. 304 с.
144. Штиглер X, Хофмайстер Р. Контролинг: Ч. 1,2.- Вена: Ин-т содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии. Группа техники и экономики производства, 2000.
145. Штундюк В.Д. Платежный мониторинг и банковский бизнес // Финансы, 1994, № 9.
146. Экономика предприятия. -М.: Высшая школа, 2003 г.
147. Экономика: Учебник / Под ред. А. И. Архипова, А. Н. Нестеренко, А. К. Большакова. М.: ПРОСПЕКТ, 1998. - 792 с.
148. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва "Экономика"; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л. И. Абакин. М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1999. - 1055 с.
149. Duffie D., Duffie J. D. Dynamic Asset Pricing Theory. Second edition. -Princeton Univ Pr. 328 pages. - 2nd edition (January 22, 1996).
150. Industrial and Engineering Applications of Artificial Intelligence and Expert Systems: 5th International Conference, Iea/Aie-92, Paderborn, Germany, by F. Belli, F. J. Radermacher (Editor) (August 1992) Springer Verlag.
151. Introduction to Artificial Intelligence Techniques, by Chin-Liang Chang. JmaPr; ASIN: 0961474203.
152. Shleifer A., Vishny R., "Value Maximisation and the Acquisition Process" 1986, Journal of Economic Perspectives 2, 7-20.
153. Toomey John W. MRP II: Planning for Manufacturing Excellence. -Chapman & Hall, 1996.
154. World Bank. From Plan to Market. World Development Report 96 Oxford University Press 96.
Похожие диссертации
- Методические основы проектирования ассоциативного взаимодействия логистических систем промышленных предприятий
- Формирование эффективной системы управления промышленными предприятиями в процедурах банкротства
- Управленческий учет и контролинг в системе управления промышленным предприятием
- Формирование гибкой стратегии в системе управления промышленными предприятиями
- Теоретико-методические основы реализации процессного подхода к управлению промышленным предприятием