Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управленческий учет и контролинг в системе управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Овсепян, Давид Самвелович
Место защиты Москва
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управленческий учет и контролинг в системе управления промышленным предприятием"

АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

На правах рукописи

ОВСЕПЯН Давид Самвелович

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность:

08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

003057325

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента Академии труда и социальных отношений.

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:

доктор экономических наук, профессор Борис Васильевич ХОХЛОВ.

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ:

доктор экономических наук, профессор Альгирдас Юозович МАНЮШИС; кандидат экономических наук, доцент Альберт Николаевич КЛОЧКО.

Защита состоится л 1 ноября 2006 г. в 16.30 часов на заседании Диссертационного совета Д 602.001.02 по присуждению ученой степени кандидата экономических наук в Академии труда и социальных отношений по адресу: 119454, Москва, ул. Лобачевского, д. 90, аудитория № 222.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии труда и социальных отношений.

Автореферат разослан л 29 сентября 2006 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета Д602.001.02, кандидат

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ:

ВПО ГУУ Российский государственный гуманитарный университет.

экономических наук, доцент

Т.А. ТХОРЖЕВСКАЯ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях жесткой рыночной конкуренции перед руководством промышленного предприятия стоит задача гибко реагировать на быстро меняющиеся параметры внутренней и внешней среды, принимать решения с учетом фактора неопределенности и предпринимательского риска, осуществлять стратегическое управление развитием предприятия на догосрочную перспективу.

В свете вышеизложенного актуальность темы диссертационного исследования определяется, во-первых, настоятельной необходимостью постоянного совершенствования технологий, методов и инструментов управления предприятиями в целях повышения эффективности хозяйственной деятельности, обеспечения устойчивого положения на рынке. Требуется поиск таких подходов, которые позволяют руководству предприятия систематизировать управленческие структуры и функциональные взаимодействия, создать достаточную информационную базу и на этой основе максимизировать эффективность стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, а также всей системы управления предприятием. Во-вторых, ключевой ролью в этой системе управленческого учета и контролинга. Основная цель управленческого учета заключается в систематическом обеспечении управленческого персонала информацией, необходимой для управления производстветго-хозяйственной деятельностью, а контролинг, обслуживая возросшие потребности менеджмента, способен создать наиболее совершенную информационно-аналитическую базу стратегически ориентированного управления предприятием. В-третьих, недостаточной разработанностью теоретических, методических, экономических, организационных, информационных и других важных аспектов управленческого учета и контролинга; в-четвертых, большой

практической значимостью развития форм и методов управленческого учета и контролинга как факторов повышения эффективности системы управления промышленным предприятием.

В этой связи, целью диссертационного исследования является разработка комплекса предложений и рекомендаций по дальнейшему развитию управленческого учета и контролинга как факторов повышения эффективности системы управления предприятием.

Достижение цели потребовало решения следующих задач, отражающих логическую последовательность исследования'.

выделить основные этапы становления и развития управленческого учета и контролинга и дать характеристику современному состоянию;

раскрыть сущность и содержание управленческого учета и контролинга как ключевых факторов эффективного управления промышленным предприятием;

определить основные функции управленческого учета и контролинга как системы информационного и контрольно-аналитического сопровождения и поддержки менеджмента;

исследовать проблему позиционирования службы контролинга в структуре управления предприятием;

разработать рекомендации по привлечению персонала к участию в процессе внедрения управленческого учета и контролинга и его стимулированию.

Объектом исследования определена система управления промышленным предприятием, а предметом - управленческий учет и контролинг как ключевые элементы вышеназванной системы. При этом под управленческим учетом понимается система формирования объема и состава информации, достаточной для подготовки и принятия управленческих решений на различных уровнях, а под контролингом -система информационного обеспечения и контрольно-аналитического сопровождения процесса планирования и реализации стратегических целей

предприятия, а также решения тактических и оперативных задач менеджмента.

Методологической п теоретической основой диссертации послужили: а) фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам управления хозяйствующими субъектами, управленческого учета, контролинга, экономическим методам управления, общего и производственного менеджмента;1 б) системный подход к исследуемому объекту; в) концептуальные подходы к проблеме, воплощенные в законодательных актах Российской Федерации, в документах ряда государственных и отраслевых органов управления.

Информационную базу исследования составили документы Минфина РФ, Минэкономразвития РФ, материалы ряда исследовательских организаций, промышленных предприятий и корпораций.

Научная новизна диссертации состоит в раскрытии сущности управленческого учета и контролинга как ключевых элементов системы управления промышленным предприятием, обеспечивающих информационно-аналитическую поддержку менеджмента, а также определении содержания работы по их внедрению и эффективному использованию.

Основные паучпые результаты (конкретный пчпый вклад соискателя в разработку проблем, вынесенных па защиту) видятся следующим образом:

1. Аргументирована целесообразность использования управлетеского учета и контролинга в системе регулирования деятельности предприятия по двум взаимосвязанным и допоняющим друг

1 К числу авторов, на труды которых опирася диссертант, относятся: Бахрушина М.А.,ВинславЮ.Б., Ивашкевич В.Б., Карпова Т.П., Керимов В.Э., Ананькина Е.А., Данилочгаша Н.Г.. Баканов М.И., Трубочкина М.И., Гущина Н.Э., Попов Ю.Н., Шулус А. А, Шеремет АД., Качерин Е.А., МаГазнчик Б.И., Николаева O.E., Николаева С. А., Шишкова Т.В., Аакер Д., Ачерч А., Блек X., Друри К, Дайс А., Майер Э., Маш Т., Скоун Т., ХорнгренЧ., Фостер Д., ПлаутХ., Шмален Г., Штайтмайр Б. и др.

друга направлениям: а) регулирование, направленное на поддержание устойчивого функционирования предприятия, то есть сохранение и поддержание существующего положения в рамках, установленных действующим планом; б) регулирование, направленное на изменение и преобразование предприятия. В этом случае в системе управления предприятием реализуются два взаимосвязанных процесса: первый -управление (регулирование) в режиме текущего времени по реализации заданной целевой программы с использованием механизмов управленческого учета и оперативного контролинга; второй - управление развитием, то есть созданием перспективной целевой программы, исходя из стратегических целей и планов, при этом используются методы и инструменты стратегического контролинга.

2. В диссертации представлена авторская трактовка основных этапов становления системы формирования информации, предназначенной для принятия обоснованных управленческих решений менеджерами различных уровней: первый - характеризуется использованием количественных данных производственного учета об объеме произведешюй и реализованной продукции и величине понесенных при этом затрат; второй

- этап становления управленческого учета и организованного формирования данных по отдельным направлениям и видам деятельности, исходя из потребностей руководства предприятия; третий - этап развитого управленческого учета и контроля, при котором формируется и предоставляется информация для различных уровней управления предприятием по вертикали, а также по горизонтали - по функциям управления и подразделешмм предприятия для использования специалистами в процессе испонения своих обязанностей; четвертый этап

- применение (внедрение) контролинга (управление управлением), который характеризуется развитием стратегического планирования и контроля деятельности предприятия по различным направлениям с использованием обширной информации о внешней и внутренней среде для

координации действий по достижеишо целей. В результате предложено авторское определение контролинга как комплексной системы информационного обеспечения и контрольно-аналитического сопровождения процесса планирования и реализации стратегических целей предприятия, а также решения тактических и оперативных задач менеджмента.

3. Исходя из того, что стратегия развития предприятия ориентирована па внешнюю и внутреннюю среду предприятия, автором обоснована необходимость формирования в рамках функций контролинга системы отслеживания величины и анализа тенденций основных показателей, характеризующих состояние внешней и внутренней среды предприятия. В составе таких показателей внешней среды особое внимание рекомендовано обратить на так называемые индексы опережающих экономических показателей, к которым относятся: индекс фондового рынка, объем предложения денег, заказы на товары длительного пользования, цены на сырье, продожительность рабочей недели, экспортная активность и другие, которые наиболее активно влияют на деятельность предприятия. Для оценки состояния и тенденций внутренней среды в числе основных рекомендуются такие показатели, как производственный потенциал предприятия (мощность, применяемые технологии, состояние оборудования и т.п.); трудовой потенциал (производительность труда, уровень квалификации работников, уровень мотивации, удовлетворенность трудом и др.); организационная структура, ее соответствие потребностям предприятия; выпускаемая продукция и возможность ее обновления на основе исследований и разработок; финансовое состояние предприятия, динамика и тенденции его основных показателей и другие. Рекомендован агоритм последовательности анализа основных показателей внешней и внутренней среды, исходя из приоритетов и взаимного влияния этих показателей.

4. В рамках концепции контролинга конкретизированы функции управленческого учета в направлении формирования широкого спектра внутренней информации о различных сторонах деятельности предприятия, предназначенной для разных пользователей, осуществляющих свою деятельность в системе управления предприятием.

В указанном контексте получила развитие проблема учета и контроля параметров по центрам ответственности в направлении формирования оперативной информации об изменениях и их причинах для принятия эффективных управленческих решений.

5. Диссертантом разработаны методические рекомендации по формированию и организационному оформлению службы контролинга на предприятии. Их использование в практической деятельности позволит определить место и роль службы контролинга в системе управления предприятием, упорядочить ее отношения с руководством, функциональными службами и подразделениями. В связи с этим даны рекомендации по вопросам позиционирования, подчиненности службы контролинга, а также содержании ее функций и компетенций.

6. Представлены основные этапы и содержание работы по вовлечению персонала в работу по внедрению системы управленческого учета и контролинга. Разработаны рекомендации по подбору персонала в службу контролинга, последовательность и содержание описания профессиональной деятельности контролера.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения содержащихся в ней выводов и рекомендаций в практической работе по внедрению и совершенствованию системы управленческого учета и контролинга на промышленных предприятиях. Целесообразно также использовать материалы диссертации в преподавании управленческих дисциплин в высшей школе и системе повышения квалификации.

Апробация результатов исследовании. Основные результаты докладывались автором на ряде конференций и семинаров: научно-практической конференции Социальное государство: проблемы, тенденции и перспективы (Москва, 2004), научно-практической конференции Развитие технологии управления бизнесом (Москва, 2005). По теме диссертации опубликовано 4 работы, общим объемом 1,6

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Оглавление выглядит следующим образом.

Введение.

Глава 1. Управленческий учет и контролинг в системе управления предприятием.

1.1. Система управления предприятием и ее развитие.

1.2. Управленческий учет и контролинг как ключевые элементы управления предприятием.

Глава П. Организация и функционирование системы управлегиеского учета и контролинга.

2.1. Управленческий учет и его использование в современном менеджменте.

2.2. Функция управленческого контроля и ее реализация.

2.3. Методы и инструменты контролинга в управлении предприятием.

Глава Ш. Развитие эффективных механизмов управленческого учета и контролинга на предприятии.

3.1. Механизмы стратегического и оперативного контролинга.

3.2. Организационное оформление и внедрение системы управленческого учета и контролинга.

3.3. Участие персонала предприятия в организации и функционировании системы управленческого учета и контролинга. Заключение. Список литературы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении дается общая характеристика работы: обосновывается актуальность темы, определяется цель, объект и предмет исследования, указывается его методологическая, статистическая и фактологическая база, формулируется научная новизна, показывается практическая значимость и апробированшсть результатов.

В главе I Управленческий учет н коптролипг в системе управления предприятием исследуется роль и значение управленческого учета и контролинга в развитии и повышении эффективности системы управления промышленным предприятием.

Диссертант исходит из того, что организация целенаправлетюго функционирования системы и ее элементов нуждается в регулировании, которое всегда направлено на сохранение системы как единого целого. Для эффективного функционирования предприятия как системы регулирование необходимо в двух взаимосвязанных и взаимодопоняющих организационных блоках:

а) регулирование системы, направленное на поддержание устойчивого функционирования в пределах установленных рамок, то есть сохранетю, поддержание существующего положения;

б) регулирование изменения, преобразования системы, направленное на ее совершенствование, то есть управление развитием.

Таким образом, система управления предприятием представляется в виде двух взаимосвязанных процессов:

первый - управление в реальном режиме времени по заданной целевой программе, при этом основной задачей менеджмента является координация усилий людей по реализации этой целевой программы;

второй - управление развитием, где решается задача создания, разработки новой прогрессивной целевой программы.

Первый процесс решает тактические задачи, второй -стратегические, а целевая программа предприятия представляет собой программу его адаптации как системы к изменяющейся внешней среде.

Стратегическое управление помогает собрать воедино весь комплекс управленческой деятельности для обеспечения удержания конкурентных преимуществ на основе адекватного реагирования на изменения внешней среды. Исключительно важно то, что главным в стратегическом управлении является определение стратегии взаимодействия предприятия с внешней средой, а временной (плановый) горизонт определяется возможностью построения достоверной модели взаимодействия с ней. Основным условием успешной адаптации организации к внешней среде является обеспеченность финансовыми, материально-техническими, информационными, интелектуальными ресурсами, что и определяет потенциал организации.

Система стратегического управления предполагает наличие ряда взаимообусловлешгых и взаимосвязанных подсистем, а именно:

системы, отвечающей за разработку стратегии как заранее спланированной реакции предприятия на изменения внешней среды;

системы оргаттационного проектирования, отвечающей за формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;

аналитической системы, позволяющей выявлять причины отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных;

иерархической системы принятия управлетеских решений по ликвидации выявленных отклонений;

и, наконец, системы контролинга (управления управлением), которая позволяет координировать и контролировать процесс планирования и реализации стратегических и тактических целей предприятия, эффективно используя имеющиеся в его распоряжении ресурсы.

Определение причин рассогласования подконтрольных показателей может вызвать необходимость принятия управлетеского решения по корректировке стратегии предприятия.

Стратегический выбор, в свою очередь, состоит из трех взаимосвязанных этапов: планирование стратегических альтернатив развития для выбора потенциально лучшего варианта; доработка стратегии до уровня, адекватного целям развития и их ресурсному обеспечению; выбор базовых стратегий и разработка функциональный стратегий основных блоков, а стратегическое управление - это реализация стратегии в реальном масштабе времени.

По мере роста сложности и динамичности окружающей среды возросла потребность в получении более обширной информации по всем функциональным областям менеджмента для того, чтобы эффективно контролировать и координировать деятельность предприятия. Чтобы справиться со стратегическими сюрпризами в виде неожиданных угроз и возможностей, стратегические решения дожны приниматься быстро независимо от цикла планирования.1 Поэтому все более востребованной становится качественная информация стратегического характера по таким функциям, как маркетинг, планирование, финансы, персонал, а также показателям, характеризующим внешнюю среду: конкурентов, продавцов, покупателей, различных заинтересованных лиц, кредиторов, политику

1 Аакер Д. Стратегическое рыночное управление./Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. -СПб. Литер,2003, с. 33

государства и др., а также возникла потребность как можно эффективнее контролировать различные функциональные области, устанавливать их взаимосвязь и координировать.

В разное время во главу угла ставилась определенная функциональная составляющая менеджмента и возникали методы учета тенденций этой составляющей. Постепенно производственный учет трансформировася в управленческий, главной отличительной чертой которого стала ингегрированность. Управленческий учет уже отвечал не только на вопросы, касающиеся специфических аспектов функциональных составляющих, но показывал взаимозависимость этих составляющих.

Иногда контролинг называют интегрированным управлетеским учетом, однако, как подчеркивается в диссертации, суть контролинга не ограничивается учетом, даже интегрированным, а предполагает координацию как внутренних управленческих процессов между собой, так и координацию внешней и внутренней сред предприятия. В идеале контролинг находит точки соприкосновения между функциональными составляющими менеджмента, создавая единую систему уиравлетгая, а с учетом изменений внешней среды, адаптирует эту систему под новые требовагам. Этот механизм нацелен на повышение эффективности работы предприятия.

Координация и адаптация осуществляются через комбинирование подсистем управления и мониторинг внешней среды. Обширная информация и эффективный анализ дают возможность увидеть целостную картину состояния предприятия наряду с деталями, нюансами функциональных составляющих - этим занимается контролинг как единая система планирования, учета, контроля и анализа, направленная на достижение стратегических целей организации. Таким образом, контролинг представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента и выступает в качестве системы обеспечения выживаемости хозяйствующего субъекта в краткосрочном

плане путем максимизации прибыли, а в догосрочном - путем гармонизации отношений с внешней окружающей средой.

Конгролинг ориентирован, прежде всего, на поддержку процессов принятия решений. Он дожен обеспечить адаптацию традиционной системы учета на предприятии к информационным потребностям дожностных лиц, готовящих и принимающих решения, так как в функции контролинга входит создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации.

Контролинг осуществляет функцию контроля, которая направлена па устранетге узких мест в работе предприятия и ориентирована на достижение конкретных результатов оперативного и стратегического характера, поэтому конгролинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижением как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контролинг как система включает в себя два основных аспекта: оперативный и стратегический. В задачи оперативной) контролинга входиг учет, анализ, планирование и управление результатами деятельности фирмы, осуществление контроля, выявление и устранение текущих трудностей, совершенствование мотивации колектива для повышения результатов деятельности. В его рамках осуществляется проверка работы каждого подразделения по соотношению затраты - результаты. Стратегический контролинг обеспечивает достижения стратегических целей. Он дожен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и способствовать успешной деятельности в перспективе.

В связи с этим в диссертации говорится о концепции контролинга как синтезе трех составляющих: а) планирования (на основе стратегии деятельности предприятия); б) контроля достижения целей и выпонения всех видов планов и в) информационного обеспечения через систему развитого управленческого учета и дается следующее определение управленческого учета и контролинга: Под управленческим учетом

следует понимать систему формирования объема и состава информации, достаточной для подготовки и принятия управленческих решений на различных уровнях, а контролинг - это система информационного обеспечеты и контрольно-аналитического сопровождештя процесса планирования и реализации стратегических целей предприятия, а также решения тактических и оперативных задач менеджмента. И далее делается вывод, что при таком подходе система управленческого учета может существовать самостоятельно, являясь первым этапом формирования контролинга, как более развитой системы поддержки менеджмента.

Зарубежная практика и первый опыт российских предприятий показывают, что при сравнительно небольших затратах на внедрение контролинга предприятие получает специализированную, системно организованную службу для эффективного оперативного и стратегического управления, ценность которой состоит в повышении возможностей для обоснования и альтернативного выбора управленческих решегаш.

В главе II Организации и функционирование системы управленческого учета н контролинга исследуются вопросы практического применения в современном менеджменте методов и инструментов управленческого учета, управленческого контроля и контролинга. В этом разделе диссертации последовательно рассматривается развитие информационной и контрольно-аналитической функции поддержки менеджмента.

Создание адекватных систем формирования информации о различных сторонах деятельности предприятия и ее использование для принятия эффективных управленческих решений является одной из актуальных задач, которая решается с помощью организации управленческого учета и контроля. Управленческий учет часто

определяется как система организации сбора и агрегирования учетных

данных, направленная на решение конкретных управленческих задач. Эффективное функционирование системы управленческого учета способствует успешной реализации основных функций управления предприятием. Таким образом, можно говорить об организации учета, исходя из потребностей управления, при этом руководство предприятия самостоятельно решает вопросы организации управленческого учета: что учитывать, как классифицировать затраты, как выделить центры (места, точки) затрат, центры прибыли, формировать бюджеты подразделений, какой дожна быть система контроля, как реагировать на отклонения, каков порядок принятия управленческих решений в различных ситуациях и т.п.. Управленческий учет в современных условиях выступает в качестве информационной базы управления деятельностью предприятия, поэтому основной задачей управленческого учета является формирование достаточного объема и структуры информации максимально полезной для принятия эффективных управленческих решений.

Далее в диссертации обращается внимание на организационные аспекты управленческого учета и контроля. Построехше системы управленческого учета и контроля тесно связано с организационной структурой предприятия, изменение которой требует весьма значительных затрат, поэтому целесообразно вписать систему управленческого учета и контроля в действующую организационную структуру. Наряду с увязкой с организационной структурой предприятия возникает необходимость в формировании финансовой структуры предприятия. Данный процесс представляет собой выделение в составе предприятия ценгров ответственности. При этом предполагается, что финансовая система достаточно мобильна и, следовательно, может меняться состав центров финансовой ответственности в зависимости от меняющихся целей деятельности предприятия, изменений в технологии, производственном процессе, вспомогательных и обслуживающих процессах, структуре затрат и др.. Под центром ответственности понимается структурное

подразделение гаи направление деятельности предприятия, где ответственность за результаты деятельности возложена на руководителя, обладающего делегированными пономочиями. В их составе выделяют центры затрат (издержек), центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций и др..

Разграничение предприятия на центры ответственности предполагает соблюдение ряда принципов и правил организации управленческого учета: при формировании центров затрат целесообразно объединять однородные виды выпускаемой продукции, выпоняемых работ, используемого оборудования, рабочих мест и т.п.; по каждому центру дожно быть определено ответственное лицо; степень детализации информации по центрам затрат и центрам ответственности дожна быть достаточной, но не избыточной; для учета отклонении дожна разрабатываться соответствующая нормативная база; показатели и отчетность дожны учитывать специфику деятельности данного центра ответственности; необходима тщательная разработка системы документов и документооборота, что позволяет своевременно и оперативно получать необходимые показатели и составлять внутреннюю отчетность, а также обеспечивает применение автоматизированных систем учета и контроля.

Получение качественных результатов возможно лишь при создании и широком использовании единой информационной базы и совершенствовании учетно-коптролыюго механизма. Управленческий контроль как инструмент управления призван обеспечивать эффективность результатов деятельности как отдельных служб и подразделений предприятия, так и всего предприятия. Благодаря своевременному выявлению причин и виновников отклонений от установленных планов и норм в процессе деятельности предприятия управленческий контроль дает возможность устранять неблагоприятные тенденции и достигать запланированных результатов. Это позволяет характеризовать управленческий контроль как инструмент активного вмешательства и

воздействия на процессы производственно-хозяйствешюй деятельности, относительно самостоятельную, эффективную функцию управления.

Таким образом, сущность управленческого учета и контроля состоит в агрегировании информации в составе и объеме, необходимом руководству и различным пользователям для принятия своевременных, обоснованных управленческих решений на различных уровнях производственно-хозяйственной деятельности.

К основным факторам, определяющим актуальность внедрегаи системы контролинга на предприятиях, относятся: изметивость как внешних, так и внутренних условий функционирования предприятия; необходимость поиска эффективных и совершенных систем управления, обеспечивающих устойчивость функционирования предприятия в догосрочном периоде; необходимость качественного изменения методологии и организации информационного обеспечения; потребность в повышении уровня взаимодействия и согласованности деятельности различных служб менеджмента предприятия. Цель контролинга определяется целью деятельности предприятия, при этом основные задачи контролинга заключаются в информационном обеспечении процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии, в выпонении функции интеграции и координации. Важное свойство контролинга представляет его ориентация на будущее - в этом заключается одно из принципиальных отличий контролинга от управленческого учета и контроля. Такая ориентация предписывает ему обязательность свойства агрегирования информации, ибо выработка оптимальных управленческих решений не возможна без поной информации, охватывающей все связи и отношения, в которых реализуется деятельность предприятия, что определяет высокую значимость планирования и прогнозирования в системе контролинга. Процесс агрегирования деловой информации представлен на рис. 1.

Рис. 1. Агрегирование деловой информации в системе контролинга.

Системные свойства контролинга обеспечивают возможность реализации достаточно сложного комплекса его функций, среди которых наиболее существенными являются: 1) консультационная деятельность в области методики работы с информацией и экспертных оценок на базе объективны индикаторов; 2) проектирование комплексной системы показателей, оценивающих эффективность работы предприятия, измеряющих влияние внутренних и внешних факторов на результат деятельности предприятия; 3) информационное обеспечение служб менеджмента; 4) учетно-контрольная деятельность; 5) согласование отдельных разделов текущих планов со стратегическим планом; 6) разработка предложений по устранению и профилактике отклонений

фактических результатов от плановых показателей; 7) информационно-аналитическая деятельность, направленная на выявление основных тенденций функционирования предприятия.

Таким образом, контролинг обеспечивает методическую и информационную поддержку основных функций управления на предприятии, включая определение и обоснование целей, формирование текущих и стратегических планов, контроль их выпонения, корректировку и т.д., это - инструмент методического и информационного сопровождения процесса управления, совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качествегаго новом уровне.

В соответствии с целью диссертационного исследования в главе III Развитие управленческого учета п контролинга как эффекпгвпых инструментов управления предприятием излагаются практические предложения и рекомендации.

Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: стратегические (догосрочные) и оперативные (краткосрочные). Поэтому контролинг также включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.

Служба стратегического контролинга формирует необходимую информацию, используемую при разработке и обосновании стратегических планов. При этом определяются наиболее приемлемые формы, объем, порядок и временные параметры (периодичность) представления материалов пользователям, поэтому в рамках оперативного контролинга дожны определяться нормативы и пороговые значения основных экономических показателей, которые формируют сравнительную базу.

Ключевую роль в становлении службы контролинга, ее подчиненность, организационная структура, численный и профессиональный состав, которые определяются целями и задачами предприятия, объемом работ, а главное, той ролью, которую отводит

службе контролинга руководство предприятия. По мнению диссертанта, самое главное, чтобы служба контролинга была позиционирована на предприятии как максимально независимая, имеющая право и возможность получать полный объем информации о деятельности предприятия. Независимость и статус службы дожен позволять ей без оглядки указывать на недостатки и называть их виновников. Это возможно только в случае подчиненности, подконтрольности и подотчетности только первому лицу на предприятии, все другие варианты резко снижают эффективность службы контролинга.

В этой связи предлагаются следующие методические и практические рекомендации по организации службы и разработке положения о службе контролинга предприятия:

1. Решение о формировании службы контролинга принимается первым лицом и собственником (по согласованию с собственником), на основе четкого представлешм о роли и статусе службы.

2. Цели, задачи, функции, численный состав и профессионально-квалификационный уровень специалистов и другие параметры этой службы в значительно большей степени, чем у других служб и подразделений зависят от ее позиционирования в системе управления предприятием. В первую очередь это объясняется тем, что контролинг выпоняет специфические функции, которые распространяются на всю деятельность предприятия. Второе, ни в одном подразделении не концентрируется такой объем разнообразной информации. И, наконец, третье, 1ш одна служба не проводит так широко и разносторонне оценку деятельности ответственных лиц, в том числе и высших руководителей. Поэтому службе контролинга необходим высокий статус и достаточные пономочия для выпонения своих функций и достижения поставленных целей.

Описанное в литературе и имеющее место в практической деятельности включение службы контролинга в состав фииапсово-

экономического блока, а то и в состав планово-экономического отдела или бухгатерии несовместимо с интегрирующей и координирующей функцией контролинга как луправления управлением. Один грамотный и независимый контролер принесет больше пользы, чем целая служба, не желающая конфликтовать с тем или иным руководителем.

3. Служба контролинга может организовываться и структурироваться на основании различных подходов:

включает два относительно самостоятельных направления (подразделения): служба стратегического и оперативного контролинга;

в соответствии с концепцией поддержки и координации управленческой деятельности по направлениям планирования, управленческий учет и информационное обеспечение, принятие решений и контроль достижения целей;

в соответствии с широким спектром функций менеджмента: маркетинг, обеспечение ресурсами, управление затратами, сфера производства, финансовая деятельность, управление прибылью и др.;

по сферам деятельности предприятия: сбыт, производство, материально-техническое обеспечение, персонал и др.;

по продуктовому, территориальному, дивизиональному признаку; по группам цехов (производств) - заготовительные, обрабатывающие, сборочные и т.п.;

возможны различные варианты комбинации перечисленных подходов.

Выбранный вариант влияет на организационную структуру службы, используемые методические подходы и инструменты, состав и источники информации и, что очень важно, подбор персонала, так как потребуются специалисты различных направлений, уровня подготовки и универсальности, обладающие психологической устойчивостью и высокими моральными качествами.

4. Службу контролинга необходимо наделить достаточными нравами и при поддержке первого лица обеспечить их реализацию в процессе практической деятельности. К основным правам относятся:

получать от подразделений необходимую информацию на регулярной основе, а также периодического и разового характера, в соответствии с утвержденными формами или распоряжениями дожностного лица (руководителя службы контролинга или руководителя предприятия);

давать обязательные к выпонению указания подразделениями и отдельным дожностным лицам по вопросам применения методических и нормативных документов, инструментов и нормативных документов, инструментов, способов, агоритмов, расчетных формул и т.п.;

осуществлять связь с органами государственной власти, научно-исследовательскими организациями, другими предприятиями, фирмами, компаниями с целью получения информации, обмена опытом и т.п. по вопросам, относящимся к компетенции службы;

право согласующей подписи (возможно с правом вето) на управленческих решениях дожностных лиц, относящихся к ведению службы контролинга.

В положении о службе контролинга оговаривается ответственность ее руководителя.

5. В составе службы контролинга целесообразно иметь специалиста (группу) по информационным технологиям с целью снижения затрат времени и трудоемкости на сбор и обработку информации.

6. В процесс внедрения системы контролинга целесообразно вовлекать различные службы и подразделения предприятия, а также вести разъяснительную работу среди персонала.

Достаточная подготовительная работа и грамотное осуществление процесса внедрения системы контролинга позволяют достигнуть главной цели - повышения качества управления предприятием.

Одним из важнейших условий эффективного управления является понимание персоналом целей предприятия и средств их достижения. Речь идет о формировании эффективных механизмов, позволяющих работникам предприятия участвовать в планировании и активно влиять на реализацию планов. Одним из таких механизмов является участие работников в организации, функционировании и развитии контролинга, эффективность которого возможна только при условии хорошо налаженной системы коммуникаций, обеспечивающей четкое понимание каждым работником своих функций и возможностей в проведении работы по улучшению деятельности предприятия.

При внедрении новых форм и методов управления часто используется традиционный подход, при котором весь процесс нововведений осуществляется группой специалистов-разработчиков, однако гораздо более эффективно привлечение к этой работе тех, кто будет осуществлять практическую деятельность в новых условиях.

Анализ и использование опыта применения различных форм вовлечения работников в процесс управления позволили диссертанту сформулировать ряд рекомендаций по участию работников в становлении системы контролинга. Эти рекомендации касаются различных этапов внедрения нововведений.

Способов вовлечения достаточно много, но эффективность достигается тогда, когда они используются в комплексе, с учетом специфики деятельности предприятия и особенностей ситуации на данное время. К эффективным способам относятся:

разъяснительная работа, пропаганда внедряемой системы контролинга с примерами из практики других предприятий, зарубежной практики, показ эффективности на простых примерах из опыта работы своего предприятия и т. д.;

мобилизация положигельно настроенных сотрудников и использование их для формирования общественного мнения, широкая

пропаганда успехов в становлении управленческого учета и контролинга на предприятии;

вовлечение в работу энтузиастов на правах общественных контролеров, используя при этом различные формы поощрения;

планирование краткосрочных успехов на разных направлениях внедрения управленческого учета и контролинга, демонстрация масштабности продвижения вперед, так как успешный опыт повышает активность участников и вовлекает новых сторонников;

для наиболее активных сотрудников предоставлять гарантии занятости (рабочего места) на предприятии;

использование системы материального стимулирования общего и адресного характера, направленной на решение конкретной внедренческой задачи с возможно высоким уровнем вознаграждения;

применение системы морального поощрения: доска почета, благодарственные письма, публикации в прессе и т.п.;

закрепление поведения, связанного с внедрением различных элементов контролинга в организационной культуре предприятия и другие.

В диссертации подчеркивается, что без коммуникаций между руководством и персоналом ни одно нововведение не может быть эффективно внедрено. Контролинг - достаточно масштабное нововведение и то, каким образом оно доводится до персонала, насколько вовлечешь сотрудники в его реализацию, играет важную роль в получении высокого результата.

В заключении к диссертации изложены основные выводы и предложения, вытекающие из результатов исследования.

ПУБЛИКАЦИИ:

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1. Овсепян Д. Контролинг и стратегическое планирование. В сб. Совершенствование форм и. методов управления. -М.: ИД Экономический журнал, 2004. (0,3 п.л.)

2. Овсепян Д. Управленческий учет в системе экономического управления промышленным предприятием. В сб. Управление социально-экономическим развитием хозяйственных систем: вопросы теории и практики. -М: Изд-во социальные отношения. 2005. (0,4 п.л.).

3. Овсепян Д. Стратегические и тактические аспекты управленческого учета и контролинга. В сб. Управление экономической и социальной сферой: актуальные вопросы теории и практики. -М.: Издательский дом Экономический журнал, 2005. (0,5 п.л.)

4. Овсепян Д. Организационное оформление системы управленческого учета и контролинга. В сб. Экономика и управление: макро- и микроуровневые подходы. -М.: Изд-во Перспектива, 2006. (0,4 п.л.)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Овсепян Давид Самвелович

Тема диссертационного исследования:

Управленческий учет и контролинг в системе управления промышленным предприятием

Научный руководитель: Хохлов Борис Васильевич Изготовление оригинала макета: Овсепян Давид Самвелович

Подписано в печать 27 сентября 2006 г. Тираж 100 экз. Усл. п.л. - 1,0

Академия труда и социальных отношений

Отпечатано - участок оперативной печати ИЭ РАН Заказ № 62 117218, Москва, Нахимовский пр-т, д. 32

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Овсепян, Давид Самвелович

Введение.

Глава 1. Управленческий учет и контролинг в системе управления предприятием.

1.1. Система управления предприятием и ее развитие.

1.2. Управленческий учет и контролинг как ключевые 19 элементы управления предприятием.

Глава П. Организация и функционирование системы управленческого учета и контролинга.

2.1. Управленческий учет и его использование в 35 современном менеджменте.

2.2. Функция управленческого контроля и ее реализация.

2.3. Методы и инструменты контролинга в управлении 77 предприятием.

Глава Ш. Развитие эффективных механизмов управленческого учета и контролинга на предприятии.

3.1. Механизмы стратегического и оперативного 95 контролинга.

3.2. Организационное оформление и внедрение системы 112 управленческого учета и контролинга.

3.3. Участие персонала предприятия в организации и 128 функционировании системы управленческого учета и контролинга.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управленческий учет и контролинг в системе управления промышленным предприятием"

Актуальность темы исследования. В современных условиях жесткой рыночной конкуренции перед руководством промышленного предприятия стоит задача гибко реагировать на быстро меняющиеся параметры внутренней и внешней среды, принимать решения с учетом фактора неопределенности и предпринимательского риска, осуществлять стратегическое управление развитием предприятия на догосрочную перспективу.

В свете вышеизложенного актуальность темы диссертационного исследования определяется, во-первых, настоятельной необходимостью постоянного совершенствования технологий, методов и инструментов управления предприятиями в целях повышения эффективности хозяйственной деятельности, обеспечения устойчивого положения на рынке. Требуется поиск таких подходов, которые позволяют руководству предприятия систематизировать управленческие структуры и функциональные взаимодействия, создать достаточную информационную базу и на этой основе максимизировать эффективность стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, а также всей системы управления предприятием. Во-вторых, ключевой ролью в этой системе управленческого учета и контролинга. Основная цель управленческого учета заключается в систематическом обеспечении управленческого персонала информацией, необходимой для управления производственно-хозяйственной деятельностью, а контролинг, обслуживая возросшие потребности менеджмента, способен создать наиболее совершенную информационно-аналитическую базу стратегически ориентированного управления предприятием. В-третьих, недостаточной разработанностью теоретических, методических, экономических, организационных, информационных и других важных аспектов управленческого учета и контролинга; в-четвертых, большой практической значимостью развития форм и методов управленческого учета и контролинга как факторов повышения эффективности системы управления промышленным предприятием.

В этой связи, целью диссертационного исследования является разработка комплекса предложений и рекомендаций по дальнейшему развитию управленческого учета и контролинга как факторов повышения эффективности системы управления предприятием.

Достижение цели потребовало решения следующих задач, отражающих логическую последовательность исследования: выделить основные этапы становления и развития управленческого учета и контролинга и дать характеристику современному состоянию; раскрыть сущность и содержание управленческого учета и контролинга как ключевых факторов эффективного управления промышленным предприятием; определить основные функции управленческого учета и контролинга как системы информационного и контрольно-аналитического сопровождения и поддержки менеджмента; исследовать проблему позиционирования службы контролинга в структуре управления предприятием; разработать рекомендации по привлечению персонала к участию в процессе внедрения управленческого учета и контролинга и его стимулированию.

Объектом исследования определена система управления промышленным предприятием, а предметом - управленческий учет и контролинг как ключевые элементы вышеназванной системы. При этом под управленческим учетом понимается система формирования объема и состава информации, достаточной для подготовки и принятия управленческих решений на различных уровнях, а под контролингом -система информационного обеспечения и контрольно-аналитического сопровождения процесса планирования и реализации стратегических целей предприятия, а также решения тактических и оперативных задач менеджмента.

Методологической и теоретической основой диссертации послужили: а) фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам управления хозяйствующими субъектами, управленческого учета, контролинга, экономическим методам управления, общего и производственного менеджмента;1 б) системный подход к исследуемому объекту; в) концептуальные подходы к проблеме, воплощенные в законодательных актах Российской Федерации, в документах ряда государственных и отраслевых органов управления.

Информационную базу исследования составили документы Минфина РФ, Минэкономразвития РФ, материалы ряда исследовательских организаций, промышленных предприятий и корпораций.

Научная новизна диссертации состоит в раскрытии сущности управленческого учета и контролинга как ключевых элементов системы управления промышленным предприятием, обеспечивающих информационно-аналитическую поддержку менеджмента, а также определении содержания работы по их внедрению и эффективному использованию.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения содержащихся в ней выводов и рекомендаций в практической работе по внедрению и совершенствованию системы управленческого учета и контролинга на промышленных предприятиях. Целесообразно также использовать материалы диссертации в преподавании управленческих дисциплин в высшей школе и системе повышения квалификации.

1 К числу авторов, на труды которых опирася диссертант, относятся: Бахрушина М.А., Винслав Ю.Б., Ивашкевич В.Б., Карпова Т.П., Керимов В.Э., Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Баканов М.И., Трубочкина М.И., Гущина И.Э., Попов Ю.Н., Шулус A.A., Шеремет АД, Качерин Е.А., Майданчик Б.И., Николаева O.E., Николаева С.А., Шишкова T.B., Аакер Д., Апчерч А., Блек X., Друри К., Дайс А., Майер Э., Манн Т., Скоун Т., Хорнгрен Ч., Фостер Д., Плаут X., Шмален Г., Штайтмайр Б. и др.

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались автором на ряде конференций и семинаров: научно-практической конференции Социальное государство: проблемы, тенденции и перспективы (Москва, 2004), научно-практической конференции Развитие технологии управления бизнесом (Москва, 2005). По теме диссертации опубликовано 4 работы, общим объемом 1,6 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Овсепян, Давид Самвелович

Заключение.

Результатом настоящего диссертационного исследования является следующее:

1. Аргументирована целесообразность использования управленческого учета и контролинга в системе регулирования деятельности предприятия по двум взаимосвязанным и допоняющим друг друга направлениям: а) регулирование, направленное на поддержание устойчивого функционирования предприятия, то есть сохранение и поддержание существующего положения в рамках, установленных действующим планом; б) регулирование, направленное на изменение и преобразование предприятия. В этом случае в системе управления предприятием реализуются два взаимосвязанных процесса: первый - управление (регулирование) в режиме текущего времени по реализации заданной целевой программы с использованием механизмов управленческого учета и оперативного контролинга; второй - управление развитием, то есть созданием перспективной целевой программы, исходя из стратегических целей и планов, при этом используются методы и инструменты стратегического контролинга.

2. В диссертации представлена авторская трактовка основных этапов становления системы формирования информации, предназначенной для принятия обоснованных управленческих решений менеджерами различных уровней: первый - характеризуется использованием количественных данных производственного учета об объеме производенной и реализованной продукции и величине понесенных при этом затрат; второй - этап становления управленческого учета и организованного формирования данных по отдельным направлениям и видам деятельности, исходя из потребностей руководства предприятия; третий - этап развитого управленческого учета и контроля, при котором формируется и предоставляется информация для различных уровней управления предприятием по вертикали, а также по горизонтали - по функциям управления и подразделениям предприятия для использования специалистами в процессе испонения своих обязанностей; четвертый этап - применение (внедрение) контролинга (управление управлением), который характеризуется развитием стратегического планирования и контроля деятельности предприятия по различным направлениям с использованием обширной информации о внешней и внутренней среде для координации действий по достижению целей. В результате предложено авторское определение контролинга как комплексной системы информационного обеспечения и контрольно-аналитического сопровождения процесса планирования и реализации стратегических целей предприятия, а также решения тактических и оперативных задач менеджмента.

3. Исходя из того, что стратегия развития предприятия ориентирована на внешнюю и внутреннюю среду предприятия, автором обоснована необходимость формирования в рамках функций контролинга системы отслеживания величины и анализа тенденций основных показателей, характеризующих состояние внешней и внутренней среды предприятия. В составе таких показателей внешней среды особое внимание рекомендовано обратить на так называемые индексы опережающих экономических показателей, к которым относятся: индекс фондового рынка, объем предложения денег, заказы на товары длительного пользования, цены на сырье, продожительность рабочей недели, экспортная активность и другие, которые наиболее активно влияют на деятельность предприятия. Для оценки состояния и тенденций внутренней среды в числе основных рекомендуются такие показатели, как производственный потенциал предприятия (мощность, применяемые технологии, состояние оборудования и т.п.); трудовой потенциал (производительность труда, уровень квалификации работников, уровень мотивации, удовлетворенность трудом и др.); организационная структура, ее соответствие потребностям предприятия; выпускаемая продукция и возможность ее обновления на основе исследований и разработок; финансовое состояние предприятия, динамика и тенденции его основных показателей и другие. Рекомендован агоритм последовательности анализа основных показателей внешней и внутренней среды, исходя из приоритетов и взаимного влияния этих показателей.

4. В рамках концепции контролинга конкретизированы функции управленческого учета в направлении формирования широкого спектра внутренней информации о различных сторонах деятельности предприятия, предназначенной для разных пользователей, осуществляющих свою деятельность в системе управления предприятием.

В указанном контексте получила развитие проблема учета и контроля параметров по центрам ответственности в направлении формирования оперативной информации об изменениях и их причинах для принятия эффективных управленческих решений.

5. Диссертантом разработаны методические рекомендации по формированию и организационному оформлению службы контролинга на предприятии. Их использование в практической деятельности позволит определить место и роль службы контролинга в системе управления предприятием, упорядочить ее отношения с руководством, функциональными службами и подразделениями. В связи с этим даны рекомендации по вопросам позиционирования, подчиненности службы контролинга, а также содержании ее функций и компетенций.

6. Представлены основные этапы и содержание работы по вовлечению персонала в работу по внедрению системы управленческого учета и контролинга. Разработаны рекомендации по подбору персонала в службу контролинга, последовательность и содержание описания профессиональной деятельности контролера.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Овсепян, Давид Самвелович, Москва

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. -М.: ИНФРА-М, 1996.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части I и II. -М.: ИКФ Экмос, 2003.

3. Апчорч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. Под ред. Я.В.Соколова, И.А.Смирновой. -М.: Финансы и статистика, 2002.

4. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. и до. Экономика и статистика фирм. -М: Финансы и статистика, 2000.

5. Аксененко А.Ф., Бобиженов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. -М.: ООО Нонпарель, 1994.

6. Аксененко А.Ф., Бобиженов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. -М.: ООО Нонпарель, 1994.

7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под ред. В.И.Стражева. Мн.: Высшая школа, 1998.

8. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. 6-е международное издание/Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.

9. Акофф Рассел JI. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. -М.: Сирин, 2002.

10. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. -М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик. 1998.

11. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг. Учебник. -М.: Омега-JI, 2003.

12. Багиев Г. Л., Жданов И. А. Маркетинг взаимодействия: Интеграция. Координация. Контролинг и аудит: Учеб. пособие. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

13. Баканов Н.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1997.

14. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995.

15. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособие. -М.: ИНФРА-М, 2004.

16. Бреславцева H.A., Гусева С.Н. Основы управленческого учета на предприятиях сферы услуг и малого бизнеса: Учебное пособие. -Шахты: ДГАС.

17. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. -М.: Экзамен, 2000.

18. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.

19. Бахрушина М.А. Внутрипроизводтсвенный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 2000.

20. Веснин В.Р. Основы менеджмента. -М.: Экономика, 2002.

21. Ветров A.A. Операционный аудит-анализ. М.: Перспектива, 1996.

22. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.

23. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003.

24. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики. -М.: КНОРУС, 2004.

25. Дайле А. Практика контролинга. /Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 2001.

26. Данилова Н.Ф. Управленческий учет: курс лекций. -М.: Издательство Экзамен, 2006.

27. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование: Текст лекций РГЭА Ростов н/Д, 1997.

28. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. Под ред. С.А.Табалиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

29. Друри К. Управленческий и производственный учет. Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

30. Зайцев H.A. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М., 1998.

31. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. -М.: Финансы и статистика. 1986.

32. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./Под ред. И.И.Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1998.

33. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. 2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 2002.

34. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. М.: ЮНИТИ, 2000.

35. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ. 1998.

36. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. -М.: Изд-во ЭКСМО, 2005.

37. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2003.

38. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. -М.: ИТК Дашков и К, 2005.

39. Климов С.М., Костевят А.Н. Контролинг: вопросы теории и практики: Учеб. пособие. -СПб.: Знание: ИВЭСЭП, 2005.

40. Козин Е., Козина Т. Бухгатерский управленческий учет на пищевых предприятиях. -М.: Колос, 2000.

41. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. -М.: Финансы и статистика, 1998.

42. Контролинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контролинга в организациях/А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. -М.: Финансы и статистика, 1998.

43. Контролинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н.Г.Данилочкиной. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

44. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование./Horva'th & Partners. Пер. с нем. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

45. Котляров С.А. Управление затратами. -СПб.: Питер, 2002.

46. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. -М.: Финансы и статистика, 1990.

47. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. Пер. с. нем. Ю.Г.Жукова и С.Н.Зайцева. -М.: Финансы и статистика.

48. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: Издательство ПРИОР, 1998.

49. Манн Р., Майер Э. Контролинг на начинающих. Система управления прибылью/ Пер. с нем. Ю.Г.Жукова/Под ред. и с предисл. д.э.н. В.Б.Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2004.

50. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2000.

51. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. 2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 2002.

52. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. -М.: Издательство Дело и сервис, 2002.

53. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2002.

54. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер. с нем. М.И.Корсакова -М.: ЗАО ФБК-ПРЕСС,1996.

55. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. -М., УРСС,1997.

56. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг: Теория и практика. -М.: Финансы и статистика, 1993.

57. Павлова J1.H. Финансы предприятий. М.: Финансы, ЮНИТИ,1998.5 8. Попова J1 .В., Исакова P.E., Головина Т. А. Контролинг. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2003.

58. Попова Т.Д., Шмельцер JI.A. Внутренний контроль издержек организаций: Монография./Институт открытого образования. Новочеркасск, ЮРГТУ, 2001.

59. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. -М.: ЮНИТИ, 1998.

60. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2000.

61. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Высшая школа, 1997.

62. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М, 2002.

63. Семь нот менеджмента. Издание третье, допоненное. -М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998.

64. Скляренко В.К. Прудников В.М. Экономика предприятия. Конспект лекций. -М.: ИНФРА-М, 2001.

65. Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит. Учебник/ВЗФЭИ. -М.: ЗАО Финстатинформ, 2000.

66. Справочник директора предприятия, под ред. М.Г.Лапусты, 2-е издание, -М.: ИНФРА-М, 2000.

67. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. -М.: Финансы и статистика, 1988.

68. Ткач М.В. Ткач В.И. Управленческий учет: Международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994.

69. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. -М.: ЮНИТИ, 2005.

70. Управление затратами на предприятии: Учебник. В.Г.Лебедев, Т.Г.Дроздова, В.П.Кустарев и др. Под общей ред. Г.А.Краюхина. -СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003.

71. Управленческий учет. Под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила. -М.: ИНФРА, 1997.

72. Управленческий учет: Учебное пособие./ Под ред. А.Д.Шеремета. -М.: ФБК-ПРЕС, 1999.

73. Ураков Д.У. Учет по сферам деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1986.

74. Уткин Э.А., Мартынкж И.В. Контролинг: российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999.

75. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 1997.

76. Финансы предприятия: Учебник/ Под ред. Н.В.Коченой. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1998.

77. Финансовое управление фирмой: Учебник/ Под ред.

78. B.И.Терёхина. М.: Экономика, 1998.

79. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я. -М.: Финансы и статистика, 2001.

80. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга/ Пер. с нем. -М.: Наука, 1978.

81. Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. -М.: Дело, 2005.

82. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности./Под ред. М.И.Баканова. -М.: Финансы и статистика, 2001.

83. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.

84. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. М.: Филинъ, 1996.

85. Шим Джей К., Стел Джоэл Г. Методы управления стоимость и анализа затрат. Пер. с англ. -М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996.

86. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. -М.: Дело и сервиз, 2001.

87. Экономика и статистика фирмы: Учебник/ Под ред. Ильенковой

88. C.Д. М.: Финансы и статистика, 1996.

89. Экономика предприятия, под ред. проф. О.И.Вокова. -М.: ИНФРА-М, 2003.

90. Экономика предприятия, проф. В.Я.Горфинкель, проф. В.А.Швандар. -М.: ЮНИТИ, 2002.

91. Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайцера. М.: ИНФРА - М, 1999.

92. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М. - 1998.

93. Аверчев И. Управленческий учет.//Московский бухгатер, 2004, № 1,2.

94. Адамов Н. Производственный учет.//Аудиторские ведомости, 2003, № 11.

95. Графов А. Оценка финансово-экономического состояния предприятия.//Финансы, 2001, № 7.

96. Гришина О. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности.//Аудиторские ведомости, 2003, № 8.

97. Зубарева С.А. Основные принципы организации управленческой отчетности.//Бухгатерский учет. 2003, № 12.

98. Керимов В.ЭД Комарова H.H. Организация управленческого учета по системе Директ-Костинг // Аудит и финансовый анализ, 2001, №2.

99. Кокорев Н., Вашева JL, Николаева К. Взаимосвязь управленческого, бухгатерского и налогового учета.// Аудиторские ведомости, 2003, № 7.

100. Королев Н. Управленческий учет. Классификация затрат. Концепция и терминология.//Московский бухгатер, 2004, № 4.

101. Малышева JI. Контролинг на предприятии./Юткрытые системы, 2000, №1-2.

102. Новиков В.Г. Анализ соотношения затраты объем - прибыль. // Менеджмент в России и за рубежом,2000, №4.

103. Рожнова О.В. Международные стандарты финансовой отчетности.// Все для бухгатера, 1999, №6.

Похожие диссертации