Влияние аутсорсинга на экономическую устойчивость предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Зиньков, Денис Викторович |
| Место защиты | Тюмень |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Влияние аутсорсинга на экономическую устойчивость предприятия"
На правах рукописи
ЗИНЬКОВ Денис Викторович
ВЛИЯНИЕ АУТСОРСИНГА НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Тюмень Ч 2005
Работа выпонена на кафедре экономики и управления собственностью ГОУ ВПО Тюменского государственного университета
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор
Любимов Сергей Владимирович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор заслуженный деятель науки РФ
Бузырев Вячеслав Васильевич
кандидат экономических наук, доцент
Киселица Елена Петровна
Ведущая организация:
Тюменский государственный архитектурно-строительный университет
Защита состоится 15 декабря 2005 г. в 15.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.274.03 при ГОУ ВПО Тюменском государственном университете по адресу: 625003, г. Тюмень, ул. Ленина, 16, ауд. 113.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тюменского государственного университета
Автореферат разослан 14 ноября 2005 г.
Ученый секретарь диссертационного совета канд.жон.наук, доцент
Л. А. Краснова
2 2Я0ВО
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики предприятия стакиваются с усилением конкуренции, повышенной нестабильностью и неопределенностью внешней среды. В этой связи перед хозяйствующими субъектами встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания экономической устойчивости предприятия. Вместе с тем промышленные компании, созданные во времена командно-административной экономики, характеризуются высокой степенью автономности организации производственного процесса, где значительную роль все еще играют вспомогательные и обслуживающие подразделения. Однако обременение непрофильными видами деятельности предприятий уменьшает эффективность производства, что является одной из причин продожающегося снижения и без того низкого уровня глобальной конкурентоспособности российской экономики.
Изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования российских промышленных предприятий, показывает непоную исследованность некоторых вопросов поднятой проблемы. Особенно применительно к условиям роста мировых цен на углеводородное сырье, возможным вступлением России в ВТО, монополизме ряда секторов экономики и других факторов, что в итоге приводит к проблеме неконкурентоспособности продукции и снижению экономической устойчивости российских предприятий. Без поиска эффективного инструмента выхода из сложившейся ситуации затронутые аспекты уменьшают вероятность выпонения поставленной Президентом России задачи по удвоению ВВП страны к 2010 г.
Анализ показывает, что важным и актуальным направлением адаптации промышленных предприятий к изменяющейся рыночной среде в настоящее время при повышенном коммерческом риске и в условиях неопределенности, является применение аутсорсинга. О возрастающем научном и практическом значении аутсорсинга в процессе управления современными промышленными предприятиями говорит тот факт, что удельный вес иностранных компаний, передающих какие-либо операции своей деятельности сторонним организациям, за последнее десятилетие вырос более чем в на данный
БИБЛИОТЕКА | С.ПегерЬл>г л/, (
момент аутсорсинг в России находится на начальной стадии своего развития и, аналогично мировому опыту, связан с процессом развития рынка информационных технологий, а также реструктуризацией деятельности хозяйствующих субъектов. Выбор непрофильных бизнес-процессов и перевод их на аутсорсинг является важной проблемой, от решения которой зависит уровень экономической устойчивости российских компаний.
Степень научной разработанности проблемы. Исследования теоретических и методических аспектов процесса аутсорсинга нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Аадерса Р, Аникина Б. А., Белова А. А., Дроздовой Е. Ю., Замятина И. В., Ивлева А. Н, Календжяна С. О., Киселева А. Н., Мазура И. И., Максимчук Е. И., Перес X. К, Руснак А. В., Степанова М. К., Таймала Л., Хейвуда Дж. Б., Шеина В. И. и других авторов.
Вопросы устойчивости предприятия рассматривались в ряде работ отечественных и зарубежных авторов. Различные аспекты этой проблемы осветили Абакин Л. И, Аганбегян А. Г., Балабанов И. Т., Бухтиярова Т. И., Ван Хорн Дж. К., Гуреев В. Н., Денисов И. И., Казак А. Ю., Ковалев В. В., Ковалев Н. Р., Мескон М. X., Поляк Г. Б., Рапопорт В. С., Романова О. А., Файоль А., Шаталов С. А, Шнейдман Л. 3., Эшби У. Р. и др.
В настоящее время не выработан единый общепринятый взгляд на содержание понятия аутсорсинг бизнес-процессов промышленного предприятия, отсутствует целостная концепция его осуществления в российских условиях, учитывающая необходимость поддержания экономической устойчивости отечественных производителей в условиях трансформации экономики. Кроме того, широкое распространение получили упрощенные методы заключения временных договоров обслуживания производства.
Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России в современных условиях, обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.
Цель и задачи исследования является разработка методических положений и рекомендаций по осуществлению аутсорсинга, нацеленных на обеспечение экономической устойчивости предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
Ч изучить современное состояние теории осуществления аутсорсинга и уточнить экономическое содержание этого понятия;
Ч раскрыть сущность экономической устойчивости предприятия и разработать методику количественной оценки этого явления;
Ч сформировать единый агоритм аутсорсинга, позволяющий принимать эффективные управленческие решения, с учетом российской специфики, обеспечивая экономическую устойчивость промышленного предприятия;
Ч экспериментально проверить экономическую эффектив-( ность осуществления аутсорсинга на базе действующего нефтегазодобывающего предприятия.
Объектом исследования выбраны промышленные предприятия, в состав которых включены разнородные бизнес-процессы.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты влияния аутсорсинга на экономическую устойчивость промышленного предприятия.
Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме.
В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгатерской отчетности ряда российских нефтегазодобывающих предприятий, а также результаты проведенных автором исследований средствами интервьюирования и анкетирования. Диссертационное исследование выпонено с использованием системного подхода, методов научной абстракции, экономико-статистического моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов.
Степень научной новизны. К результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:
Ч уточнено понятие лаутсорсинга, которое в отличие от известных определений раскрывается как перевод внутреннего подразделения в организацию поставщика продукции или услуг, являющуюся лидером рынка по качеству и цене, на опре-
деленный период по оговоренному тарифу в целях обеспечения конкурентоспособности продукции (услуг) с высокой степенью вероятности;
Ч разработан комплексный агоритм осуществления аутсорсинга промышленного предприятия и оценки его эффективности, позволяющий принимать управленческие решения с учетом их влияния на экономическую устойчивость предприятия;
Ч уточнено понятие лэкономическая устойчивость предприятия, которое формулируется нами как способность субъекта хозяйствования адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды, обеспечивая достижение конкурентных преимуществ в динамике;
Ч предложена методика количественной оценки экономической устойчивости промышленного предприятия, учитывающая важнейшие аспекты деятельности хозяйствующего субъекта: деловую активность, финансовую, социальную, инвестиционную и производственную составляющие.
Достоверность результатов исследования обеспечена использованием объективных данных органов государственной статистики, бухгатерской отчетности предприятий и применением научных методов исследования.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до практических рекомендаций, применение которых будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия, и на этой основе Ч его экономической устойчивости
Апробация работы. Материалы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на: IX, X и XI Научных конференциях Дни науки (г. Благовещенск 2000, 2001, 2002 гг.); XXXIX и ХЬ Международных научных студенческих конференциях Студент и научно-технический прогресс (Новосибирск, 2001, 2002), Всероссийской научно-практической конференции Проблемы практической экономики России (Пенза, 2002); VII Всероссийского форума молодых ученных и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире (Екатеринбург, 2004); II Научно-практической конференции аспирантов и соискателей Международного института финансов, управления и бизнеса ТюмГУ Социально-экономические проблемы трансформацион-
ной экономики (Тюмень, 2004); Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 75-летию Тюменского государственного университета, Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России (Тюмень, 2005).
Апробация положений и рекомендаций исследования проводилась на базе ОАО ТНК-Нягань (г. Нягань, ХМАО, Тюменской области), что подтверждено соответствующими документами.
Публикации. По результатам исследования опубликовано 10 работ общим объемом 2 печатных листа.
Логическая схема диссертации.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, пяти приложений, изложена на 157 страницах; содержит 9 рисунков и 21 таблицу. Список использованных источников включает 117 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы исследования с учетом степени разработанности проблемы, осуществлена постановка цели и задач, определены объект и предмет исследования, дана характеристика основных положений научной новизны и практической значимости полученных результатов.
В первой главе Теоретические аспекты аутсорсинга в системе экономической устойчивости предприятия с критических позиций рассмотрены известные определения термина аутсорсинга и методические подходы к оценке экономической устойчивости предприятия, представлен обзор истории становления теории аутсорсинга и устойчивости предприятия. Для отражения актуальности исследования отмечена роль аутсорсинга в обеспечении экономической устойчивости предприятия.
Во второй главе Методика осуществления аутсорсинга и оценки экономической устойчивости предприятия с учетом достоинств и недостатков известных методик в проблемной области исследования изложена авторская модель осуществления процесса аутсорсинга, включающая несколько взаимосвязанных этапов. Глава содержит также описание предложенных подходов к количественной оценке эффективности аутсорсинга и экономической устойчивости предприятия.
В третьей главе Экспериментальная проверка влияния аутсорсинга на экономическую устойчивость предприятия содержатся результаты практической апробации предложенных методических подходов на базе ОАО ТНК-Нягань. Представлен выбор оптимального варианта аутсорсинга бизнес-процесса предприятия, проведена оценка фактического уровня экономической устойчивости и показаны резервы ее повышения на основе предложенного варианта аутсорсинга.
В заключении изложены основные выводы и результаты работы, перечислены опубликованные по теме исследования материалы.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Анализ литературных источников, посвященных теории осуществления аутсорсинга бизнес-процессов, показал, что в настоящее время отсутствует общепринятое понятие процесса лаутсорсинга. Автором найдено и проанализировано около двадцати определений данного процесса. Обобщение определений позволило сделать вывод о том, что ни одно из них не объясняет причин осуществления аутсорсинга и не отмечает важную особенность аутсорсинга, как вероятностный характер данного процесса. В работе уточнено и расширено экономическое содержание изучаемого термина.
В экономической литературе существуют различные подходы к процессу осуществления аутсорсинга, нелишенные, по мнению автора, ряда общих недостатков Ч отсутствие системного подхода к решению проблемы выбора оптимального направления проведения аутсорсинга, а также наличие множества упрощенных процедур, не отражающих в поной мере вероятностный характер деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования. При этом существующие методики выбора бизнес-процесса для аутсорсинга не позволяют дать объективную оценку возможностей предприятия по ре-I. структуризации его производственной структуры, а также не
содержат четкого критерия, показывающего величину получае-> мого эффекта предприятием при осуществлении аутсорсинга.
л В диссертационном исследовании предложена комплексная
методика осуществления аутсорсинга, включающая семь основных этапов (см. рис. 1). Для решения проблемы выбора оптимального варианта аутсорсинга из альтернативных следует использовать в качестве основного критерия сравнительный экономический эффект (СЭЭ), рассчитываемый по формуле (1):
СЕВ, -V,;'-Р, у^)+сск' ~1] , а)
где СЕВ] Ч сравнительный экономический эффект при осуществлении аутсорсинга бизнес-процесса з;
УС Ч переменные затраты самостоятельного производства
* продукции или услуг г до аутсорсинга бизнес-процесса вклю-
чающего производство п видов продукции или услуг;
, у;> у; Ч объем производства и приобретения продукции г,
соответственно до и после аутсорсинга бизнес-процесса У, в течение одного периода;
Р Ч цена приобретения продукции или услуги г на стороне;
СС Ч условно постоянные затраты на производство необходимого объема продукции или услуг в целом по бизнес-процессу з до осуществления аутсорсинга;
Если потенциальный аугсорсер не найден
ЗАКАЗЧИК (клиент)
, Анализирует рынок и проводит предварительный отбор
Предъявляет требования к обслуживающей компании и размещает предложение
(рекомендуемое количество при проведении тендера - три фирмы)
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ АУТСОРСЕР НАЙДЕН
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ КОНТРАКТ
(закрепляет партнерские отношения)
ОТКАЗ ОТ АУТСОРСИНГА и ред приятием-испонителем ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ОБ АУТСОРСИНГЕ
Проработка деталей сдеки Информирование персонала Консультации
КОНТРОЛЬ
Руководящей группой
50 % персонал 1 ВД % персонал икапчика 1 испонителя
отказ от
АУТСОРСИНГА предприятием-заказчиком
Рис. 1. Агоритм процесса аутсорсинга
^ Ч доходы (рента) от основных фондов, которые можно
получить при осуществлении аутсорсинга от освободившихся объектов бизнес-процесса сдав их в аренду, продав, или любого другого альтернативного использования;
I" Ч инвестиции в развитие (модернизацию) производства бизнес-процесса необходимые для конкурентоспособного функционирования подразделения, если проект аутсорсинга отвергается; т"
1 Ч инвестиционные затраты в осуществление проекта аутсорсинга бизнес-процесса у,
/ Ч коэффициент, отражающий влияние инвестиционной составляющей с учетом фактора времени и риска, рассчитывается по формуле (2):
/= л 1 ч ' (2)
п{\-г)р
где п Ч период начисления;
г Ч вероятность появления рискового события непоставки продукции (услуги) или поставки с нарушением сроков и неприемлемого качества;
р Ч величина процентной ставки по срочному депозиту на момент совершения аутсорсинга в конкретном регионе.
При осуществлении расчетов на прикладных моделях для упрощения вычислений / = 1/к, где к является ставкой процентов по коммерческим кредитам в реальном секторе экономики.
Допонительно после выбора оптимального варианта аутсорсинга по наибольшему значению СЕВ] предполагается отождествить его с инвестиционным проектом и провести расчет основных показателей экономической эффективности инвестиций, что позволит обосновать выводы о целесообразности проекта аутсорсинга на основе относительных показателей.
Следует отметить, что формулирование принципа отбора оптимального варианта осуществления аутсорсинга представляет собой сложную многоэтапную задачу. Акцентируя внимание на таком важном экономическом показателе как сравнительный экономический эффект, автор производит последующий анализ чувствительности модели (1) по каждому ее элементу, а также
оценивает уровень риска появления события в финансовой, социальной и технической стадии функционирования проекта аутсорсинга.
В диссертационном исследовании показано, что аутсорсинг является важным фактором обеспечения экономической устойчивости предприятия. При этом в литературных источниках термину экономическая устойчивость дается множество трактовок. Проведенный анализ существующих определений этого понятия показал, что они не являются достаточно обоснованными и неоспоримыми. В работе осуществлено уточнение данного понятия, что позволило более поно отразить его смысл.
Экономическую устойчивость предприятия желательно оценивать количественно, т. к. это позволит управлять ее уровнем. Необходимость регулирования экономической устойчивости предприятий нефтегазодобывающего комплекса (и других отраслей промышленности) обусловлена как потребностью в стимулировании ее повышения, так и в сильной зависимости компаний от конъюнктуры внешней среды (вступление страны в ВТО, непостоянство мировых цен на нефть и т. д.).
Анализ показал, что существуют различные подходы к оценке экономической устойчивости предприятий. При этом единой, общепризнанной методики оценки экономической устойчивости предприятия не существует. Проведенное исследование выявило, что для каждого подхода характерны те или иные недостатки, в связи с чем необходима разработка более совершенной модели, авторский вариант которой представлен на рис. 2.
Для количественной оценки экономической устойчивости предприятия необходима, прежде всего, система единичных показателей устойчивости. Однако критическое изучение экономической литературы показало, что большинство исследователей определяют количество и состав частных показателей, полагаясь на знания экспертов. В целях устранения фактора субъективизма, в работе предложено воспользоваться эконометрическим анализом. Для этого были построены модели множественной регрессии по каждой составляющей экономической устойчивости предприятия, формула (3):
Г X2' А К2}
( Л""/ Р>
где Рч ={Р0],[31],Р2],...,РП]) Ч вектор параметров регрессии ]-ой составляющей экономической устойчивости, включающей п частных показателей;
к,. = (к 0],КхгК2],...,Кп]) Ч вектор частных коэффициентов экономической устойчивости для з'-ой составляющей.
1 Этап Адаптация частных показателей оценки экономической устойчивости предприятия к анализируемому предприятию
2 Этап Сбор данных для оценки экономической устойчивости предприятия
3 Этап Расчет частных показателей экономической устойчивости по
основным направлениям
Производ- Социальной Устойчивое ги Финансовом Инвести-
ственной устойчивости деловой устойчивости ционной
устойчивое! И активности устойчивости
4 Этап Вычисление нормализованных частных показателей
Производ- Социальной Устойчивости Финансовой Инвести-
ственной устойчивости деловой устойчивости ционной
устойчивости активности устойчивости
5 Этап Сведение нормализованных показателей в интегральный критерий экономической устойчивости предприятия
7 Этап Выявление факторов негативного воздействия
9 Этап Регулярный мониторинг экономической устойчивости предприятия
8 Этап Осуществление мероприятий по устранению
10 Этап Предупреждение неблагоприятных факторов
Рис. 2. Блок-схема оценки экономической устойчивости предприятия
Зависимая переменная в модели выражается фиктивной переменной, и, если ОЧ>1, то можно говорить об устойчивом
состоянии предприятия, а если Г) Ч 0, то о неустойчивом.
Последующий анализ моделей сводится к выявлению ошибок спецификации и мультиколинеарности с помощью матрицы парных коэффициентов корреляции, используя инструментарий программного средства МаШсасИ. Коэффициенты корреляции гл между переменными К и Кк, превышающие по абсолютной величине 0,75 позволяют устранить из построенной модели К. В данной ситуации возможны ошибки спецификации (включение незначимых переменных в модель, отбрасывание значимых и др.), поэтому в анализируемой прикладной эконометрической модели воспользовались процедурой поочередного присоединения элементов.
Таким образом, последовательный анализ привел к построению качественных моделей с высокими прогнозными характеристиками и коэффициентами детерминации. Оставшиеся после совершенствования моделей (3) частные коэффициента экономической устойчивости (1 Этап Ч рис. 2) включены в процедуру расчета интегрального критерия (4), приведем их в табл. 1.
Таблица 1
Частные показатели экономической устойчивости предприятия
Составляющая экономической устойчивости предприятия Частные показатели экономической устойчивости предприятия
1 Финансовая устойчивость Коэффициент покрытия
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
Коэффициент автономии
Коэффициент финансовой устойчивости
П Производственная устойчивость Коэффициент годности основных фондов
Коэффициент обновления основных фондов
Коэффициент организации производства
III Социальная устойчивость Коэффициент численности оборота по приему
Коэффициент замещения персонала
Коэффициент отношения заработной платы к среднеотраслевой
Коэффициент отношения заработной платы к среднерегиональной
IV Устойчивость деловой активности Коэффициент роста объема продаж
Коэффициент общей оборачиваемости капитала
Фондоотдача
Коэффициент объема реализованной продукции на 1 рубль заработной платы
V Инвестиционная устойчивость Коэффициент роста инвестиций
Индекс доходности инвестиций
Рентабельность продукции
Анализ имеющихся работ по нахождению обобщающего показателя экономической устойчивости предприятия выявил, что они используют методы математического усреднения (среднюю геометрическую или арифметическую) или же метод средневзвешенной суммы критериев. Первый метод неприемлем, на наш взгляд, тем, что может усреднять совершенно неоднородные по экономическому содержанию показатели, а второй вносит значительную долю субъективизма с помощью весовых коэффициентов, полученных экспертным путем.
Установлено, что для устранения вышеупомянутых негативных тенденций, интегральную количественную оценку экономической устойчивости предприятия (5 Этап Ч рис. 2) целесообразно осуществлять по методу суммы произведения нормализованных частных показателей экономической устойчивости, найденных на четвертом этапе (рис. 2), с использованием формулы (4):
]=\ ,=1
обобщающий показатель экономической
устойчивости предприятия по ;-ой составляющей (производственной, финансовой и др.), рассчитанный как произведение п нормализованных частных показателей;
К1} Ч фактическое значение г-х частных показателей устойчивости предприятия в ;-ой составляющей у анализируемого предприятия;
К * Ч нормативное значение г-х частных показателей устойчивости предприятия в у-ой составляющей;
г Ч номер частного показателя устойчивости (г = 1...п);
] Ч номер составляющей группы (] = 1...5 Ч всего их пять, см. табл. 1);
а'' Ч степень показателя может быть равной Ч (1), если увеличение частного показателя положительно влияет на обобщающий, и равной Ч (-1), если увеличение показателя свидетельствует о негативной тенденции в устойчивости предприятия.
Нормативное значение отдельных частных показателей устойчивости является, как правило, постоянным и фиксируется с учетом рекомендаций, приведенных в соответствующих нормативных документах или заключениях консатинговых компаний. За нормативные значения для некоторых показателей экономической устойчивости целесообразно принимать наилучшие значения из исследованной совокупности предприятий отрасли в динамике за п периодов. Число п определяется с учетом специфики работы предприятий отрасли, динамичности внешней среды и для нашего объекта эксперимента составляет пять лет, т. к. основные изменения рыночной конъюнктуры цен на углеводородное сырье происходят с начала XXI века. Однако при наличии достоверной информации об анализируемых показателях за меньшие промежутки времени количество периодов п могло бы
значительно увеличиться, придав нормативным значениям К *
еще большую значимость.
Для классификации состояний предприятия и отнесения их к соответствующей кризисной зоне приведем табл. 2, позволяющую в зависимости от величины интегрального критерия экономической устойчивости давать качественную его характеристику по интервальным оценкам.
Таблица 2
Градация экономической устойчивости предприятия в зависимости от величины интегрального критерия
Значение интегрального критерия экономической устойчивости (1ДД) Качественная характеристика показателя
Область абсолютной устойчивости
5- 'дСГЧ <1зуД <5+ Область устойчивого положения
Область неустойчивого положения
Значение Ч (5) в интервальных оценках (табл. 2) взято благодаря выбранному агоритму расчета (формула 4), по причине чего, нормализованный частный показатель экономической устойчивости больше или равен единице при устойчивом состоянии предприятия, а их произведение приводит к величине обобщающего показателя близкого к единице. При этом сумма пяти (согласно числу составляющих экономической устойчивости предприятия) близких к единице величин приводит к появлению интегрального критерия (/ п > 5). Корректирующая величина Гд<7-Ч
представляет произведение: Ч нормативного отклонения,
зависящего от вероятности, с которой гарантируется предельная ошибка при расчете интегральных критериев у предприятий, имеющих устойчивое положение и С7Ч Ч стандартного
отклонения интегральных критериев экономической устойчивости (в ходе проведенного исследования на анализируемом предприятии СУ уЧ = 0,478).
Следует учитывать, что предложенные границы областей экономической устойчивости предприятия являются достаточно условными. Поэтому важно проводить анализ изменения интегрального критерия экономической устойчивости в динамике, что позволит сформулировать обоснованные выводы об изменениях в состоянии предприятия и направление его развития, а также проводить анализ частных показателей в динамике, чтобы выявить внутренние причины появившейся проблемы. Для этого лучше всего подойдет графический метод диагностики.
Выявление лузких мест в состоянии предприятия необходимо проводить на основе анализа матрицы нормализованных частных коэффициентов экономической устойчивости предприятия (5), приведенных за ряд периодов Ч Т:
(к* V2'
Отрицательные тенденции снижения экономической устойчивости характеризуются уменьшением элементов матрицы Г по строкам в периоде 1 по сравнению с периодом 1-1.
Преимущество предложенной методики оценки экономической устойчивости обусловлено тем, что она позволяет проводить такую оценку комплексно, учитывая важнейшие аспекты деятельности промышленного предприятия Методика отличается гибкостью, т. е. возможностью учета при оценке условий и особенностей функционирования конкретного предприятия. При наличии достоверной информации субъективность в использовании такой методики незначительна. Кроме того, полученный с использованием методики результат позволяет наметить конкретные пути повышения экономической устойчивости хозяйствующего субъекта.
Обеспечение экономической устойчивости Ч это, с формальной точки зрения, выбор целей развития промышленного предприятия и стратегии их достижения, включая определение программы действий, требуемых ресурсов, сроков и испонителей работ. Инструментом реализации вышеприведенного является аутсорсинг, который обеспечивает повышение экономической
устойчивости при грамотном его осуществлении по предложенной авторской методике.
Основные положения диссертации реализованы в ОАО ТНК-Нягань. С использованием рекомендованных методических подходов выбран оптимальный вариант аутсорсинга для предприятия Ч бизнес-процесс организации грузоперевозок (БПОГ). Величина вероятного сравнительного экономического эффекта, полученная при реализации проекта аутсорсинга, составит более 100 мн. руб. По двум другим оцениваемым альтернативным вариантам аутсорсинга (управление персоналом и строительство скважин) размер эффекта будет меньше выбранного и даже отрицательным.
После выявления оптимального для аутсорсинга бизнес-процесса произведен маржинальный анализ проекта, благодаря которому выяснилось, что у предприятия сохранится резерв на увеличение производственной программы по услугам БПОГ при осуществлении аутсорсинга в размере 25 % (с учетом сложившейся конъюнктуре цен и системе затрат). Допонительно аутсорсинг БПОГ был рассмотрен как инвестиционный проект с расчетом совокупности инвестиционных показателей, используемых в бизнес-планировании, значение которых позволяет принять положительное решение об осуществлении проекта. При определении факторов неопределенности и риска выпонен анализ чувствительности проекта, вследствие чего отмечены лузкие места проекта и представлены рекомендации по их устранению.
Расчеты показывают, что реализация намеченного варианта аутсорсинга БПОГ способна повысить значение интегрального критерия экономической устойчивости (I ) на 2,7 % относительно существующего уровня Как следствие предложенного, предприятие способно повысить рентабельность своей деятельности и добиться стабильного значения экономической устойчивости
Вследствие экспериментальной проверки представленных в диссертации методических подходов получены следующие основные результаты
1) доказана возможность использования разработанных методик осуществления аутсорсинга и оценки экономической устойчивости нефтегазодобывающего предприятия;
2) обоснована возможность существенного повышения экономической устойчивости промышленного предприятия на основе осуществления эффективного аутсорсинга.
Главным результатом выпоненных в диссертации исследований является разработка методических основ осуществления процесса аутсорсинга промышленного предприятия. Это позволило сформулировать теоретические положения, а также практические рекомендации по решению проблемы обеспечения экономической устойчивости российских производителей в современных экономических условиях.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Ивахник Д. Е. Управление устойчивостью промышленного ' предприятия / Д. Е. Ивахник, Д. В. Зиньков // Материалы XXXIX Международной научной студенческой конференции Студент и научно-технический прогресс: Экономика. - Ч. 2. -Новосибирск: Новосибирский гос. ун-т, 2001. - С. 98-99 (0,16/
0,08 п. л.).
2. Зиньков Д. В. Система оценки и управления экономической устойчивостью промышленного предприятия / Д. В. Зиньков // Материалы ХЬ Международной научной студенческой конференции Студент и научно-технический прогресс: Экономика. - Ч. 1. - Новосибирск: Новосибирский гос. ун-т, 2002. -С. 145-146 (0,12 п. л.).
3. Зиньков Д. В. Неустойчивое положение электроэнергетики России / Д. В. Зиньков // Проблемы практической экономики России: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф.- - Пенза, 2002 -С. 8-9 (0,12 п. л.).
4. Зиньков Д. В. Устойчивое развитие как показатель конкурентоспособности промышленного предприятия / Д. В. Зиньков
// Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаи- 4
мозависимом мире: материалы VII Всерос. форума молодых ученых и студентов. - Ч. 3. - Екатеринбург, 2004. - С. 82 (0,06 п. л.).
5. Зиньков Д. В. Реструктуризация бизнес-процессов как инструмент повышения надежности строительного предприятия / Д. В. Зиньков, В. А. Шайтанов // ИЗВЕСТИЯ Международного института финансов, управления и бизнеса: Ежегодный научный сборник. - Выпуск 1. - Тюмень, 2004. - С. 59-63 (0,32/0,27 п. л.).
6. Зиньков Д. В. Оценка экономической устойчивости промышленного предприятия / Д. В. Зиньков // Социально-экономические проблемы трансформационной экономики: Сборник материалов конференции. - Тюмень, 2004. - С. 18-21 (0,29 п. л.).
7. Зиньков Д. В. Стратегическое развитие предприятий нефтегазовой отрасли в условиях интеграции / Д. В. Зиньков // Социально-экономические проблемы трансформационной экономики. Сборник материалов. - Тюмень, 2005. - Выпуск 2. - С. 30-32 (0,18 п. л.).
8. Ан Бен Сен. Агоритм реструктуризации предприятия / Ан Бен Сен, Д. В. Зиньков // Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России' сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф.: в 2 ч. - Тюмень, 2005. - Ч. 1. - С. 173-174 (0,35/ 0,3 п. л.).
9. Зиньков Д. В. Оптимизация бизнес-процессов на основе аутсорсинга / Д. В. Зиньков, Д. Л. Майсаков // Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф.: в 2 ч. - Тюмень, 2005. -Ч. 2. - С. 13-15 (0,35/0,18 п. л.).
10 Зиньков Д. В. Аутсорсинг: повышение экономической устойчивости предприятия / Д. В. Зиньков, Д. Л. Майсаков // ИЗВЕСТИЯ Международного института финансов, управления и бизнеса: Ежегодный научный сборник. - Выпуск 1. - Тюмень, 2005. - С. 65-71 (0,63/0,4 п. л.).
Подписано в печать 10 11 2005 Тираж 100 экз Объем 1,0 уч -изд. л Формат 60x84/16 Заказ 643
Издательство Тюменского государственного университета 625000, г Тюмень, ул Семакова, 10. Тел/факс (3452) 46-27-32 E-mail' izdatelstvo@utmn ru
J 2 3 3 3 5
РНБ Русский фонд
2006-4 27577
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Зиньков, Денис Викторович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. Теоретические аспекты аутсорсинга в системе экономической устойчивости предприятия.
з1.1. Экономическая сущность аутсорсинга.
з 1.2. Понятие и факторы экономической устойчивости предприятия.
з 1.3. Реализация и роль аутсорсинга в России.
Выводы по главе.
ГЛАВА II. Методика осуществления аутсорсинга и оценки экономической устойчивости предприятия.
з 2.1. Агоритм осуществления аутсорсинга бизнес-процессов.
з 2.2. Модель оценки экономического эффекта аутсорсинга.
з 2.3. Методические основы оценки экономической устойчивости предприятия, осуществляющего аутсорсинг.
Выводы по главе.
ГЛАВА HI. Экспериментальная проверка влияния аутсорсинга на экономическую устойчивость предприятия.
з 3.1. Характеристика объекта проведения эксперимента - ОАО ТНК
Нягань.
з 3.2. Выбор варианта аутсорсинга и оценка его эффективности.
з 3.3. Расчет и анализ экономической устойчивости объекта проведения аутсорсинга.
Выводы по главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Влияние аутсорсинга на экономическую устойчивость предприятия"
Ф Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики предприятия стакиваются с усилением конкуренции, повышенной нестабильностью и неопределенностью внешней среды. В этой связи перед хозяйствующими субъектами встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания экономической устойчивости предприятия. Вместе с тем промышленные компании, созданные во времена командно-административной экономики, характеризуются высокой степенью автономности организации производственного процесса, где значительную роль все еще играют вспомогательные и обслуживающие подразделения. Однако обременение непрофильными видами деятельности предприятий уменьшает эффективность производства, что является одной из причин продожающегося снижения и без того низкого уровня глобальной конкурентоспособности российской экономики.
Изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования российских промышленных предприятий, показывает непоную исследованность некоторых вопросов поднятой проблемы. Особенно применительно к условиям роста мировых цен на углеводородное сырье, Щ возможным вступлением России в ВТО, монополизме ряда секторов экономики и других факторов, что в итоге приводит к проблеме неконкурентоспособности продукции и снижению экономической устойчивости российских предприятий. Без поиска эффективного инструмента выхода из сложившейся ситуации затронутые аспекты уменьшают вероятность выпонения поставленной Президентом России задачи по удвоению ВВП страны к 2010 г.
Анализ показывает, что важным и актуальным направлением адаптации промышленных предприятий к изменяющейся рыночной среде в настоящее время при повышенном коммерческом риске и в условиях неопределенности, является применение аутсорсинга. О возрастающем научном и практическом значении аутсорсинга в процессе управления современными промышленными предприятиями говорит тот факт, что удельный вес иностранных компаний, передающих какие-либо операции своей деятельности ф сторонним организациям, за последнее десятилетие вырос более чем в потора раза. При этом на данный момент аутсорсинг в России находится на начальной стадии своего развития и, аналогично мировому опыту, связан с процессом развития рынка информационных технологий, а также реструктуризацией деятельности хозяйствующих субъектов. Выбор непрофильных бизнес-процессов и перевод их на аутсорсинг является важной проблемой, от решения которой зависит уровень экономической устойчивости российских компаний.
Степень научной разработанности проблемы. Исследования теоретических и методических аспектов процесса аутсорсинга нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Аадерса Р., Аникина Б.А., Белова А.А., Дроздовой Е.Ю., Замятина И.В., Ивлева А. Н., Календжяна С.О., Киселева А.Н., Мазура И.И., Максимчук Е.И., Перес Х.К., Руснак А.В., Степанова М.К., Таймала JL, Хейвуда Дж. Б., Шеина В.И. и других авторов.
Вопросы устойчивости предприятия рассматривались в ряде работ отечественных и зарубежных авторов. Различные аспекты этой проблемы # осветили Абакин Л.И., Аганбегян А.Г., Балабанов И.Т., Бухтиярова
Т.И., Ван Хорн Дж. К., Гуреев В.Н., Денисов И.И., Казак А.Ю., Ковалев В.В., Ковалев Н.Р., М ее кон М.Х., Поляк Г.Б., Рапопорт B.C., Романова О.А., Файоль А., Шаталов С.А., Шнейдман JT.3., Эшби У.Р. и др.
В настоящее время не выработан единый общепринятый взгляд на содержание понятия аутсорсинг бизнес-процессов промышленного предприятия, отсутствует целостная концепция его осуществления в российских условиях, учитывающая необходимость поддержания экономической устойчивости отечественных производителей в условиях трансформации экономики. Кроме того, широкое распространение получили упрощенные методы заключения временных договоров обслуживания производства.
Недостаточная разработанность теоретических, методических и прак-' тических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России в современных условиях обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.
Цель и задачи исследования является разработка методических положений и рекомендаций по осуществлению аутсорсинга, нацеленных на обеспечение экономической устойчивости предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- изучить современное состояние теории осуществления аутсорсинга и уточнить экономическое содержание этого понятия;
- раскрыть сущность экономической устойчивости предприятия и разработать методику количественной оценки этого явления;
- сформировать единый агоритм аутсорсинга, позволяющий принимать эффективные управленческие решения, с учетом российской специфики, обеспечивая экономическую устойчивость промышленного предприятия;
- экспериментально проверить экономическую эффективность осуществления аутсорсинга на базе действующего нефтегазодобывающего предприятия.
Объектом исследования выбраны промышленные предприятия, в состав которых включены разнородные бизнес-процессы.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты влияния аутсорсинга на экономическую устойчивость промышленного предприятия.
Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных учёных, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме.
В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгатерской отчётности ряда российских нефтегазодобывающих предприятий, а также результаты проведённых автором исследований средствами интервьюирования и анкетирования. Диссертационное исследование выпонено с использованием системного подхода, щ, методов научной абстракции, экономико-статистического моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов.
Степень научной новизны. К результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:
- уточнено понятие лаутсорсинга, которое в отличие от известных определений раскрывается как перевод внутреннего подразделения в организацию поставщика продукции или услуг, являющуюся лидером рынка по качеству и цене, на определенный период по оговоренному тарифу в целях обеспечения конкурентоспособности продукции (услуг) с высокой степенью вероятности;
- разработан комплексный агоритм осуществления аутсорсинга промышленного предприятия и оценки его эффективности, позволяющий принимать управленческие решения с учетом их влияния на экономическую устойчивость предприятия;
- уточнено понятие лэкономическая устойчивость предприятия, которое формулируется нами как способность субъекта хозяйствования адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды, обеспечивая достиже
4t ние конкурентных преимуществ в динамике;
- предложена методика количественной оценки экономической устойчивости промышленного предприятия, учитывающая важнейшие аспекты деятельности хозяйствующего субъекта: деловую активность, финансовую, социальную, инвестиционную и производственную составляющие.
Достоверность результатов исследования обеспечена использованием объективных данных органов государственной статистики, бухгатерской отчётности предприятий и применением научных методов исследования. Л
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до практических рекомендаций, применение которых будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия, и на этой основе - его экономической устойчивости. Логическая схема диссертации.
Этап 1 Этап 2
Этап 4 Этап 5
Выбор оптимального варианта аутсорсинга бизнес-процесса на основе сравнительного эффекта
Апробация работы. Материалы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на: IX, X и XT Научных конференциях Дни науки (г. Благовещенск 2000, 2001, 2002 гг.); XXXIX и XL Международных научных студенческих конференциях Студент и научно-технический прогресс (Новосибирск, 2001, 2002); Всероссийской научно-практической конференции Проблемы практической экономики России (Пенза, 2002); VII Всероссийского форума молодых ученных и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире (Екатеринбург, 2004); II Научно-практической конференции аспирантов и соискателей Международного института финансов, управления и бизнеса ТюмГУ Социально-экономические проблемы трансформационной экономики (Тюмень, 2004); Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 75-летию Тюменского государственного университета, Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России (Тюмень, 2005).
Апробация положений и рекомендаций исследования проводилась на базе ОАО ТНК-Нягань (г. Нягань, ХМАО, Тюменской обл.), что подтверждено соответствующими документами.
Публикации. По результатам исследования опубликовано 10 работ общим объёмом 2 печатных листа.
Объём и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, пяти приложений, изложена на 157 страницах; содержит 9 рисунков и 21 таблицу. Список использованных источников включает 117 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зиньков, Денис Викторович
Выводы по главе
1) Оценка сравнительного экономического эффекта от осуществления аутсорсинга вскрывает величину упущенных возможностей при дальнейших интеграционных процессах.
2) Осуществление аутсорсинга бизнес-процессов положительно влияет на общую экономическую устойчивость предприятия. Повышая величину таких его составляющих как инвестиционную и финансовую устойчивость, а также устойчивость деловой активности, при этом незначительное снижение производственной устойчивости нивелируется ростом доходных показателей.
3) Применение эконометрического анализа доказало, что состав выбранных факторов для оценки основных составляющих экономической устойчивости предприятия позволяет синтезировать модель адекватную реальным данным, имеющую высокое значение коэффициент детерминации и его статистическую значимость.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главным результатом выпоненных в диссертации исследований является разработка методических основ организации аутсорсинга нефтегазодобывающего предприятия. Это позволило сформулировать теоретические положения, а также практические рекомендации по решению проблемы обеспечения экономической устойчивости российских предприятий в условиях трансформационной экономики.
Выбранный подход к определению и реализации оптимального варианта аутсорсинга предполагает использование показателя сравнительного экономического эффекта, учитывающего оперативный и инвестиционный эффект, а также фактор времени и риска.
Результаты проведенного исследования позволили сделать следующие выводы и предложения.
1. Осуществление аутсорсинга имеет фундаментальное значение для предприятия. Установлено, что современное состояние теории проведения аутсорсинга требует допонительного развития и, прежде всего, с точки зрения уточнения понятийного аппарата и совершенствования инструментария оценки эффективности. На основе анализа существующих работ по рассматриваемой проблеме установлено, что под аутсорсингом необходимо понимать перевод внутреннего подразделения в организацию поставщика услуг или продукции, являющейся лидером рынка по качеству и цене, на определенный период по оговоренному тарифу, в целях обеспечения конкурентоспособности продукции (услуг) с высокой степенью вероятности.
2. Выпоненный анализ существующих методик осуществления аутсорсинга бизнес-процессов предприятия определил их общие недостатки -отсутствие системного подхода к решению проблемы выбора оптимального варианта аутсорсинга, а также наличие множества приближенных тривиальных процедур, не отражающих в поной мере сложный характер деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования.
Существующие методики и методы выбора бизнес-процессов для аутсорсинга, по мнению автора, не позволяют дать объективную оценку возможностей предприятия по реорганизации бизнес-процессов предприятия и они не содержат последовательных рекомендаций по использованию этих возможностей. Множество существующих методик и отсутствие общепринятой, снижает объективную ценность использования этих методик на практике.
3. Для осуществления аутсорсинга нефтегазодобывающего предприятия разработан специальный агоритм, включающий несколько этапов: этап анализа рынка и сбора информации, этап тендерного отбора потенциальных аутсорсеров, этап составления предварительного контракта по аутсорсингу, этап принятия решения, заключения контракта, подготовки к аутсорсингу и непосредственно аутсорсинг. В методике реализована возможность выбора эффективного варианта аутсорсинга на основе сравнительного экономического эффекта, с учетом всех важнейших показателей экономической эффективности инвестиционных вложений. Такой подход является гарантом эффективной реализации интересов, как самого предприятия, так и его партнеров (аутсорсеров).
4. Показано, что аутсорсинг является важным фактором обеспечения экономической устойчивости предприятия. В диссертации проведено уточнение данного понятия, суть которого заключается в том, что экономическая устойчивость определяется, как Ч способность субъекта хозяйствования адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды, обеспечивая достижение конкурентных преимуществ в динамике.
5. Для оценки экономической устойчивости промышленного предприятия предложена методика, в основу которой положено использование метода расчета суммы произведений стандартизированных коэффициентов устойчивости. Преимущества предложенной методики оценки экономической устойчивости обусловлены тем, что она позволяет проводить такую оценку комплексно, не учитывая чьи-либо субъективные мнения (не использует экспертных оценок для нахождения весовых коэффициентов). Методика отличается гибкостью, т.е. возможностью учёта при оценке условий и особенностей функционирования конкретного предприятий. При наличии достоверной информации субъективность в использовании такой методики мала.
6. Исследования, проведенные на действующем промышленном предприятии - ОАО ТНК-Нягань, показали возможность использования разработанных методик проведения аутсорсинга и оценки экономической устойчивости компании. В работе обоснован оптимальный вариант аутсорсинга для данного предприятия и доказана возможность существенного повышения его экономической устойчивости на основе предложенного варианта аутсорсинга.
Основные положения диссертации опубликованы в работах:
1. Ивахник Д.Е. Управление устойчивостью промышленного предприятия / Д.Е. Ивахник, Д.В. Зиньков // Материалы XXXIX Международной научной студенческой конференции Студент и научно-технический прогресс: Экономика. Ч. 2. Ч Новосибирск: Новосибирский гос. ун-т, 2001. - С. 98-99 (0,16/0,08 п.л.).
2. Зиньков Д.В. Система оценки и управления экономической устойчивостью промышленного предприятия / Д.В. Зиньков // Материалы XL Международной научной студенческой конференции Студент и научно-технический прогресс: Экономика. Ч. 1. - Новосибирск: Новосибирский гос. ун-т, 2002. - С. 145-146 (0,12 пл.).
3. Зиньков Д.В. Неустойчивое положение электроэнергетики России / Д.В. Зиньков // Проблемы практической экономики России: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф.: - Пенза, 2002. - С. 8-9 (0,12 пл.).
4. Зиньков Д.В. Устойчивое развитие как показатель конкурентоспособности промышленного предприятия / Д.В. Зиньков // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: материалы VII Всерос. форума молодых ученых и студентов. Ч. 3. - Екатеринбург, 2004. -С. 82 (0,06 пл.).
5. Зиньков Д.В. Реструктуризация бизнес-процессов как инструмент повышения надежности строительного предприятия / Д.В.Зиньков, В.А. Шайтанов // ИЗВЕСТИЯ Международного института финансов, управления и бизнеса: Ежегодный научный сборник. Выпуск 1. - Тюмень, 2004. - С. 5963 (0,32/0,27 п.л.).
6. Зиньков Д.В. Оценка экономической устойчивости промышленного предприятия / Д.В. Зиньков // Социально-экономические проблемы трансформационной экономики: Сборник материалов конференции. - Тюмень,
2004.-С. 18-21 (0,29 пл.).
7. Зиньков Д.В. Стратегическое развитие предприятий нефтегазовой отрасли в условиях интеграции / Д.В. Зиньков // Социально-экономические проблемы трансформационной экономики. Сборник материаловЧ Тюмень,
2005. - Выпуск 2. - С.30-32 (0,18 пл.).
8. Ан Бен Сен. Агоритм реструктуризации предприятия / Ан Бен Сен, Д.В. Зиньков // Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф.: в 2 ч. - Тюмень, 2005. - Ч. 1. - С. 173-174 (0,35/0,3 пл.).
9. Зиньков Д.В. Оптимизация бизнес-процессов на основе аутсорсинга / Д.В.Зиньков, Д.Л. Майсаков // Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф.: в 2 ч.-Тюмень, 2005.-Ч. 2.-С. 13-15 (0,35/0,18 пл.).
10. Зиньков Д.В. Аутсорсинг: повышение экономической устойчивости предприятия / Д.В. Зиньков, Д.Л. Майсаков // ИЗВЕСТИЯ Международного института финансов, управления и бизнеса / Тюменского гос. ун-та / Ч Тюмень, 2005. - С. 65-71 (0,63/0,4 пл.).
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Зиньков, Денис Викторович, Тюмень
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: 30 ноября 1994 года № 51- ФЗ / принят ГД ФС РФ 21.10.1994.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: 26 января 1996 года № 14 ФЗ / принят ГД ФС РФ 22.12.1995.
3. Федеральный закон от 25.02.1999 г. № 39-Ф3 (ред. От 22.08.2004) Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений (принят ГД ФС РФ 15.07.1998).
4. Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ (ред. От 31.12.2004) О несостоятельности (банкротстве) (принят ГД ФС РФ 27.09.2002).
5. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть II) принят ГД ФС РФ 19.07.2000.
6. Аадерс Р. ИТ аутсорсинг. Практическое руководство / Пер с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 300 с.
7. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.-практ. пособие. / 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Издательство Дело и Сервис, 2001. 272 с.
8. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М: АУТОПАН, 1996. - 254 с.
9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.
10. Алещев И. Аутсорсинг: правовые аспекты // АКДИ и Экономика и жизнь. Ссыка на домен более не работаетAVT-UPR/INFTEH/outprav.htm (12.08.2005). '
11. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. Воронеж: ВГТУ, 1995. -126 с.
12. Арбатов А.А., Мухин А.В. Нефтегазовые проекты в России. Аргументы инвестора // ТЭК. 2000. №1. С. 24.
13. Аутсорсинг завоевывает японский рынок // Ссыка на домен более не работаетnews/200l/08/08/news9690.html (15.08.2005).
14. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие / Под ред. проф. Аникина Б.А. М.: ИН-ФРА-М, 2003.- 187 с.
15. Багриновский К.А, Бенедиктов М.А., Хрусталев ЕЛО. Современные методы управления технологическим развитием. М.: Россиэн, 2001. -272 с.
16. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 374 с.
17. Балаганская А.Г. Исследование опыта адаптационных преобразо-^ ваний в системе управления предприятием // Организатор производства.1998. №2(7). С. 47-54.
18. Барков А.А. Равнение на лидеров и конкурентов // Нефть России. 2000. №1.-С. 44.
19. Ф М., Центральный Дом Предпринимателя. 2002. - С.9-12.
20. Белова С. Аутсорсинг // Экономика и финансы. 2001. № 8. - С.45.48.
21. Бенцман Б.Л. Об изменении степени использования резервов эффективности производства // Вопросы повышения эффективности промышленного производства / Под ред. И.Е. Шкребко. Саратов: Коммунист, 1971. -С. 205.
22. Беренс В., Хавронек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Метод ЮНИДО. М.: Инфра-М., 1995. - 352 с.
23. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 278 с.
24. Варфоломеев В.И., Назаров С.В. Агоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум: Учеб. пособие. / 2-е изд., доп. и перераб. Под ред. С.В. Назарова. М.: Финансы и статистика, 2004. - 264 с.
25. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. -М.: Дело, 2001.-265 с.
26. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб.: Питер, 2003. - 256 с.
27. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. -М.: Издательский центр АНКИЛ. 1997. 150 с.
28. Гордиенко И. Аутсорсинг// Инфобизнес, 2001. № 25 (169).
29. Грайфер В.И., Даниленко М.А. Малый и средний бизнес в нефтяной промышленности. М.: РИТЭК, 2000. - 145 с.
30. Губанов С. Реформа предприятий: новый подход // Экономист. 1997. № 9. - С. 48-56.
31. Гурова Т. Аутсорсинг не всесилен // Эксперт. 2003. 16 июня.
32. Демидова Л.С. Сфера услуг в постиндустриальной экономике // Мировая экономика и международные отношения. 1999. № 2. - С. 25-26
33. Доклад Минпромнауки и МАЦ. Государственная политика в промышленности России и его трансформация в период реформ // Вопросы экономики. 2002. №6. - С. 92-107.
34. Дроздова Е.Ю.Проблемы диверсификации современных предприятий // Вестник машиностроения. 2001. № 3. - С. 56-60.
35. Друкер П. Практика менеджмента / Пер. с англ.: Учеб. пособие -М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 398 с.
36. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер.с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС. 2003.-288 с.
37. Егорова Н.Е. Формы и экономические механизмы взаимодействиямалых и крупных предприятий. М.: ЦЭМИ РАН // Ссыка на домен более не работает analitics. html?id=interaction (05.06.2005).
38. Емельянов А.А., Власова Е.А. Дума Р.В. Имитационное моделирование экономических процессов: Учеб. пособие / Под ред. А.А. Емельянова. -М.: Финансы и статистика, 2002. 368 с.
39. Емельянов В.Ю. Закономерности устойчивого экономического развития предприятий в рыночных условиях: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Чебоксары, 2002. 24 с.
40. Земцов А.Г., Казаков А.И., Чунихин В.К. Организация вспомогательных процессов в условиях рынка. М.: Изд-во МГУ, 1993. - 54 с.
41. Зотов А.А. Оценка устойчивости функционирования и развития предприятий нефтегазовой промышленности: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Пермь, 2003. 26 с.
42. Ивлев А. 10 ключевых вопросов аутсорсинга // Компас промышленной реструктуризации. 2002. №1. С. 9-11.
43. Инжинова JI.A. Экономическая устойчивость крестьянских хозяйств: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / М., 1999. 26 с.
44. К росту производительности через аутсорсинг // Журнал логистической информации (Логинфо), 2002. №3. - С. 19-21.
45. Календжян С.О. Аутсорсинг для развития предпринимательства // Российское предпринимательство, 2003. № 6. - С 32-40.
46. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний. М.: Дело, 2003. - 272 с.
47. Календжян С.О. Аутсорсинг: делегирование управления в стратегии развития компании. М.: Каталог, - 2001.
48. Каммаев А.О. Методические основы управления экономической устойчивостью строительного предприятия в условиях рынка: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Махачкала, 2000. 17 с.
49. Капитоненко В. Преимущества вертикальной интеграции в формировании новых организационно-производственных систем (модельный анализ) // Российский экономический журнал. 1994. №10. - С. 88-96.
50. Кисилев А.Н. Субконтрактация: действенный механизм организации производства // Компас промышленной реструктуризации. 2002. №1. -С.13-14.
51. Коляда С. Россия пустилась вдогонку за Индией в области оффшорного программирования. // Коммерсант. 2002. 7 июня.
52. Комаров И. GM расчистил дорогу Ниве. // Компания. 2003. № 7. -С. 27-31.
53. Конопляник А., Лебедев С. Проектное финансирование в нефтегазовой промышленности: мировой опыт и начало применения в России // Нефть, Газ и Право, 2000. №1. - С. 25-28; №2. - С. 23-30.
54. Корчагина Е.В. Анализ и оценка экономической устойчивости в структурах предпринимательства: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.30/СПб, 1981.-24 с.
55. Кравченко Е. Зарубежные сервисные компании на нефтяном рынке
56. России // Финансовые Известия, 12.02.2002. С. 5.
57. Краткий экономический словарь. Под ред. АЛО. Бекина. М.: Политиздат, 1987. - 399 с.
58. Крейнина М. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия // Экономика и жизнь. 1997. № 6. - С. 34.
59. Кузнецова С.А., Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2001. - 288с.
60. Лабазнова Е.В. Управление экономической устойчивостью агрофирм: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Саратов, 2000. 20 с.
61. Лазарев А. Взрывоопасные технологии, или почему аутсорсинг пока не приживается на российском транспорте // Экономика и время, 2001. -№ 43 (380). С. 7.
62. Лоскутов Р.Ю. Резервы повышения экономической устойчивости промышленного предприятия: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Саратов, 1998. 19 с.
63. Мазур И.И., Шапиро И.Я. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. / Под общей ред. И.И.Мазура. М.: Экономика, 2001.-456 с.
64. Максимчук Е. Способы снижения экономических рисков за счет аутсорсинга в акционерном капитале смежников // Риск. 2002. №1. - С. 1117.
65. Малинин К.Г. Устойчивость функционирования предприятия в условиях рыночной экономики: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / М., 1997.- 18 с.
66. Манжосов Г.П., Титюхин Н.Ф. Логистика пришла в Россию // Журнал логистической информации (Логинфо).- 2002.- № 11,- С.4-9.
67. Министерство топлива и энергетики Российской Федерации. Основные концептуальные положения развития нефтегазового комплекса России // Нефтегазовая вертикаль. 2000. № 1. - С.4-11.
68. Митюшин B.C. Система управления экономической устойчивостью строительных организаций: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /М, 1981.-24 с.
69. Мосин А .Я. Оценка финансовой устойчивости промышленного предприятия на стадии принятия хозяйственных решений: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Екатеринбург, 1997. 24 с.
70. Нас не догонят. Экспансия АНАС на рынок продожается // Нефтегазовая вертикаль, 2003. № 5 (90).
71. Нейлор Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем / Пер. с англ. В.Ю. Лебедева, А.В. Лотова; Под ред. А.А. Петрова. М.: Мир, 1975. - 500 с.
72. Окладский П.В. Методы повышения экономической устойчивости мебельных предприятий: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / СПб.,2000. 20 с.
73. Олефиренко О.В. Оценка экономической устойчивости строительных организаций в условиях развивающегося рынка: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / М., 1996. 19 с.
74. Павлова Е.В. Обеспечение экономической устойчивости предприятий мясной и молочной промышленности: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / СПб., 1981. 19 с.
75. Перес Х.К. Аутсорсинг ширится // Computer-world. 2002. № 39.
76. Петухов P.M., Лазуткин Е.С. Экономическая эффективность и организация производства. М.: Экономика, 1972. - 254 с.
77. Печилина Г. Фактор устойчивости. Нефтяная компания корректирует нефтехимическую стратегию // Нефть и капитал, 2001. №1. - С.52-64.
78. Проценко О.Д. Логистика важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации / Российское предпринимательство, 2002. -№9.-С. 34-41.
79. Процессы реструктуризации в индустрии // Журнал логистической информации (Логинфо), 2002. №5. - С. 6-7
80. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 105 с.
81. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 357 с.
82. Российский статистический ежегодник 2004. Официальное издание Госкомстата РФ. М.: Статистика России, 2004. - 725 с.
83. Рощин В.И. Экономическая устойчивость предприятий и реализация их экономических интересов: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.01 /Чебоксары, 2000.- 19 с.
84. Руснак А.В. Аутсорсинг в производстве оборудования: почему не Россия? // Ссыка на домен более не работаетconf.2002/doc.4.asp/. 2003.
85. Рыбаков Н. Аутсорсинг это не мода // ИнфоБизнес. 1999. - №5-6 -С. 62-63.
86. Сатановский Р.Л. Организационные факторы повышения эффективности производства: Учеб. пособие. Л.: Изд-во СЗГИ, 1991. - 127 с.
87. Сергеев Д.Л. Оценка и планирование экономической устойчивости работы предприятия (на примере предприятий эксклавного региона России): Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Калининград, 2000. 22 с.
88. Соколов М.Д. Стратегическое управление экономической устойчивостью торгового предприятия: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / СПб., 2000. 19 с.
89. Соколов С.В. Совершенствование механизма устойчивого развития экономики предприятия (на примере горного машиностроения): Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Екатеринбург, 2002. 24 с.
90. Старикова С.С. Экономическая устойчивость предприятия: методический подход: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Саранск, 1999. 23 с.
91. Степанов М. Аутсорсинг путь к развитию// Управление компанией, 2002. - №4.
92. Таймал Р., Пичугин И. Аутсорсинг становится популярной бизнес-моделью // Коммерсант. 2001. - 24 авг. - С. 14.
93. Такмаков А.В. Методические рекомендации по проведению диагностики экономического состояния промышленных предприятий. Орел: Орел-ГТУ, 2001.-24 с.
94. Титюхин Н.Ф. Реструктуризация бизнеса компании и развитие систем управления логистикой в консатинговых проектах // Журнал логистической информации (Логинфо). 2000. - № 3(15). - С. 6-10.
95. Титюхин Н.Ф. Место, роль и значение логистики в электронной торговле //Журнал логистической информации (Логинфо). 2000. - № 7-8. - С. 5055.
96. Уваров А.В., Уваров С.А., Циталовский Э.А. Вспомогательное производство интенсификация и эффективность. Л.: Изд-во ФЭИ, 1991. - 138 с.
97. Фалькевич Ю. Сердце компании в чужие руки // Ведомости. -1999. - 25 окт. - С. 5-6.
98. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-387 с.
99. Федько В.П. Рыночная устойчивость промышленности (теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: Изд-во РГЭА, 2000. - 285 с.
100. Харченко А.Ю. Оценка и моделирование устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса: Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / СПб, 1999. 19 с.
101. Хейвуд Д.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004. - 174 с.
102. Хлебников Д. Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес-системы // Ссыка на домен более не работаетp>
103. Цакунов А. Все под контролем: Внутренний аутсорсинг помог реформировать бухгатерию Сиданко // Ведомости. 2003. 17 апр. С. 3.
104. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. -М.: Дело, 1998. 237 с.
105. Шеврина Е.В. Оценка экономической устойчивости сельскохозяйственных предприятий (на примере Оренбургской области): Автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Челябинск, 2000. 23 с.
106. Шеин В.И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: ОАО Типография Новости, 2000. - 280 с.
107. Шелухин И. Куда деть заготовительный цех?// Эксперт. 2002. - №38 (99) - 14 окт. - С. 4.
108. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.- 176 с.
109. Шершульский В. Все на аутсорсинг // Эксперт. 1999. - № 26. - С. 9.
110. Hains G. ВРО, the next generation of outsourcing: business process outsourcing is changing rapidity to meet the needs of business // Manage.Today. 2002. Dec. IBIS best practice business improvement, pp 12-23.
111. Omare F. Reaping the benefits: outsourcing supply chain functions // Logistics Transp.Focus. 2002. № 9. pp 28-31.
112. Software Outsourcing Summit 2002. Второй Международный Форум. 2002. СПб. Ссыка на домен более не работаетdb/news/msg. htm/?mid=33262. 2005.1. V (МОКТНКНтм*
113. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО 'ТНК-Нягань . Почтовый адрес: ул. Сибирская, дом 10. корпус 1, г. Нягань,.
114. Ханты-Мансийский автономный округ, Х. Тюменская область, Россия, 6261вЗ ' " Электронный адрес: evchupina@nyagan.tnk.ru Телефон: (346-72) 94-626; (095) 745-61-50 Факс: (346*72) 94-359; (095) 745-81-51Х Jот^Г /(Р. Од'нг УУ? /
115. Заместитель Генерального директоро(о Кравченко С.В.Х директор по планированию, управлению эффективностью и контг1. ИСО 9001 сиошммоицциитасертифицирована1. ИСО 14001
116. Система менеджмента сертифицирована1. OHSAS 18001
117. Система менеджмента сертифицирована
118. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ОАО ТНК-НЯГАНЬп/п Наименование бизнес-процесса Тип бизнес-процесса
119. БП 1 Перекачка, подготовка, сдача нефти и утилизация газа Основной
120. БП 2 Добыча нефти и газа Основной
121. БП 3 Реализация МТР Обеспечивающий
122. БП 4 Организационное и документационное обеспечение деятельности ТНК-Нягань Обеспечивающий
123. БП 5 Реализация нефти и газа Обеспечивающий
124. БП 6 Корпоративное управление и управление собственностью Обеспечивающий
125. БП 7 Реализация нефтепродуктов Обеспечивающий
126. БП 8 Юридическое обеспечение Обеспечивающий
127. БП 9 Поддержка информационных систем ОАО ТНК-Нягань Обеспечивающий
128. БП 10 Бухгатерский учёт и отчётность Обеспечивающий
129. БП 11 Финансовое планирование и ведение расчетных операций Обеспечивающий
130. БП 12 Экономическое планирование и контроль затрат Обеспечивающий
131. БП 13 Контроль и анализ состояния сырьевой базы и разработки месторождения Обеспечивающий
132. БП 14 Учет движения запасов нефти и газа Обеспечивающий
133. БП 15 Проведение промыслово-гидродинамических исследований Обеспечивающий
134. БП 16 Планирование поставки товарно-материальных ценностей Обеспечивающий
135. БП 17 Таможенное обеспечение Обеспечивающий
136. БП 18 Внутрискладское движение МТР и ГСМ Обеспечивающий
137. БП 19 Организация грузоперевозок Обеспечивающийп/п Наименование бизнес-процесса Тип бизнес-процесса
138. БП 20 Обеспечение транспортом Обеспечивающий
139. БП 21 Сопровождение социальных программ Обеспечивающий
140. БП 22 Управление персоналом Обеспечивающий
141. БП 23 Обеспечение безопасности предприятия Обеспечивающий
142. БП 24 Обеспечение финансирования капитального строительства и ремонта Обеспечивающий
143. БП 25 Обеспечение строительства скважин Обеспечивающий
144. БП 26 Обеспечение строительства площадных объектов Обеспечивающий
145. БП 27 Маркшейдерское обеспечение Обеспечивающий
146. БП 28 Обеспечение производства Обеспечивающий
147. БП 29 Технологическое обеспечение Обеспечивающий
148. БП 30 Обеспечить работоспособность технологического оборудования Обеспечивающий
149. БП 31 Энергетическое обеспечение Обеспечивающий
150. БП 32 Экологическое обеспечение Обеспечивающий
151. БП 33 Обеспечение техники безопасности Обеспечивающий
152. БП 34 Метрологическое обеспечение Обеспечивающий
153. БП 35 Поддержание пластового давления Обеспечивающий
154. БП 36 Подземный и капитальный ремонт скважин Обеспечивающий
155. БП 37 Транспортировка газа Обеспечивающий
156. БП 38 Оперативное управление производством Обеспечивающий
157. БП 39 Проведение физико-химических анализов Обеспечивающий
158. БП 40 Профилактика, диагностика лечение заболеваний Обеспечивающийп/п Наименование бизнес-процесса Тип бизнес-процесса
159. БП 41 Обеспечение пожарной безопасности Обеспечивающий
160. БП 42 Обеспечение промышленной безопасности Обеспечивающий
161. БП 43 Рассчитать себестоимость добычи нефти и газа Обеспечивающий
162. БП 44 Учёт и движение НКТ и НШ Обеспечивающий
163. БП 45 Мотивация персонала Обеспечивающий
164. БП 46 Обеспечение промышленной санитарии Обеспечивающий
165. БП 47 Бюджетирование Обеспечивающий
166. БП48 Обеспечение лицензирования Обеспечивающий
167. БП 49 Инвестиционное планирование и мониторинг Обеспечивающий
168. БП 50 Обеспечить материалами объекты капстроитель-ства Обеспечивающий1. АНКЕТА
169. О информационные технологии
170. О неспециализированный транспорт1. О общепит1. О уборка помещений
171. О строительные и ремонтные подразделения
172. Что планируется передать в скором будущем:
173. Основные причины передачи видов деятельности на сторону (проранжируйте в кружках причины от 1 наиболее важного, до 4 - менее важного с учетом вписанного варианта):1. О снижение издержек1. О повышение качества
174. О фокусирование ресурсов на основном виде деятельности (добычи углеводородно1. Одр.профильподпись)расшифровка, Ф.И.О.)
175. Спасибо за проявленное внимание к анкете!
176. ФИНАНСОВЫМ ПРОФИЛЬ АУТСОРСИНГА БП 19100000is
Похожие диссертации
- Экономическая устойчивость сельскохозяйственных организаций
- Совершенствование управления экономической устойчивостью промышленных предприятий
- Формирование и развитие механизма аутсорсинга промышленного предприятия
- Разработка механизма аутсорсинга как инструмента обеспечения устойчивости промышленных организаций
- Оценка экономической устойчивости предприятий