Управление затратами на предприятиях промышленности строительных материалов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Мухин, Алексей Николаевич |
| Место защиты | Бегород |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление затратами на предприятиях промышленности строительных материалов"
На правах рукописи
Мухин Алексей Николаевич
3172449
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 с гю, 2::
Бегород - 2008
003172449
Работа выпонена в ГОУ ВПО Бегородский государственный технологический университет им. В Г Шухова на кафедре экономики и организации производства
Научный руководитель. кандидат экономических наук, доцент
Кузнецова Ирина Анатольевна
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Спабинская Ирина Александровна
кандидат экономических наук Знахарчук Анна Владимировна
Ведущая организация ООО Управляющая компания ЖБК-1
Защита диссертации состоится л4 июля 2008 года в 13.30 час на заседании диссертационного совета Д 212 014 02 Бегородского государственного технологического университета им В Г Шухова по адресу: 308012, г Бегород, ул Костюкова, 46.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегородского государственного технологического университета им. В Г. Шухова
Автореферат разослан л3 июня 2008 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
ЕА Стрябкова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятием, так как в условиях динамизма внешней среды, возрастания конкуренции хозяйствующим субъектам становится все сложнее эффективно организовывать свою деятельность.
С целью постоянного совершенствования производства в соответствии с изменениями конъюнктуры рынка, обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия современная практика хозяйствования дожна строиться на повседневной работе с затратами, направленной на их оптимизацию
Управление затратами - необходимая часть экономической работы на предприятии В настоящее время оно выступает в качестве действенного инструмента, позволяющего предугадывать возможные изменения рыночной ситуации, планировать желаемые результаты деятельности организаций и определять наиболее эффективные пути их достижения Обеспечение наиболее оптимального варианта планирования, регулирования и учета затрат обуславливает необходимость создания эффективной системы управления ими
Следует отметить, что проблемы управления затратами всегда находились в центре внимания отечественных и зарубежных ученых. Теоретические основы управления затратами были заложены в работах известных исследователей, таких, как Визер, Кейнс, Леонтьев, Маркс, Маршал, Сениор и т д
Значительный вклад в решение вопросов, связанных с классификацией затрат, методов их планирования, учета и анализа, совершенствования подходов к их управлению и оптимизации внесли Л И Абакин, Н А Адамов, М А Бахрушина, О Н Вокова, К. Друри, В.Б Ивашкевич, Т П Карпова, В Э. Керимов, А Я Кибанов, С А Котляров, Т Б Крылова, С.А Николаева, В Ф Палий, Ю Б Пронин, Г В. Савицкая, В М. Семенов, Т Скоун, В Т Слабинский, С А Стуков, В И Стражев, С.А. Терехова, М И Трубочкина, А Д. Трусов, Дж Фостер, А В Чернов, Н Г. Чумаченко, АД Шеремет, ТВ Шишкова и др
Однако, несмотря на большое число монографий, учебников и периодических материалов по рассматриваемым проблемам, следует все же отметить, что многие теоретико-методические, а в особенности, прикладные аспекты совершенствования системы управления затратами на промышленном предприятии, на наш взгляд, разработаны недостаточно глубоко Так, требуют допонительного изучения вопросы, касающиеся формирования системы управления затратами, учитывающие характерные особенности промышленности строительных материалов
Все вышеизложенное определяет актуальность и важность темы диссертационного исследования
Цель исследования Целью исследования является разработка теоретических и методических положений по совершенствованию процесса управления текущими затратами на предприятиях промышленности строительных материалов в современных условиях.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач- рассмотреть терминологический аппарат, составляющий основу исследования,
- определить роль и элементы системы управления затратами в структуре производственного менеджмента,
- исследовать существующие подходы к классификации затрат и их систематизации,
- проанализировать современное состояние организации процесса управления затратами на предприятиях промышленности строительных материалов Бегородской области и выявить основные направления его совершенствования,
- определить критерии эффективности подсистем системы управления затратами,
- предложить методический подход к определению оценки эффективности системы управления затратами на предприятиях промышленности строительных материалов,
- разработать методические рекомендации распределения косвенных расходов с целью формирования оптимальной производственной программы предприятий асбестоцементной подотрасли,
- апробировать предложенные методики на практике
Объект исследования - предприятия промышленности строительных материалов Бегородской области
Предмет исследования - комплекс теоретических, методических и практических вопросов совершенствования процесса управления затратами на предприятии
Теоретической и методологической основой работы являются результаты научных исследований отечественных и зарубежных авторов по микроэкономике, экономике промышленности, производственному менеджменту, анализу хозяйственной деятельности и другим экономическим наукам, законодательные акты, нормативно-правовые документы, труды ученых в области теории и практики управления затратами. В качестве источников экономической информации автором рассматривались публикации в периодической печати, статистические данные о результатах деятельности промышленных предприятий.
В процессе исследования применялись общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, абстрагирование), методы и приемы системного, экономического анализа, включая метод экспертных оценок.
Научная новизна исследования заключается в следующем.
- обоснована необходимость рассмотрения процесса управления затратами с позиций системного подхода;
- уточнена классификация затрат для каждой из рассматриваемых подсистем системы управления затратами,
- определены критерии эффективности подсистем системы управления затратами на промышленном предприятии, а также обоснована их значимость;
- предложена методика комплексной оценки эффективности действующей системы управления затратами на предприятии промышленности строительных материалов;
- разработана схема функционирования системы управления затратами на предприятиях отрасли;
- предложена методика распределения косвенных затрат на основе выбора обоснованных баз распределения для предприятий асбестоцементной подотрасли
Практическая значимость работы состоит в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы для дальнейших научно-теоретических исследований, а также в практической деятельности хозяйствующих субъектов - предприятий промышленности строительных материалов для анализа, оценки и совершенствования системы управления затратами
Апробация работы Основные положения диссертационного исследования доложены на.
- Международном конгрессе Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии (Бегород,
2003 г),
- Международной практической Интернет-конференции Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях (Бегород, 2004 г);
- VI Всероссийской научно-практической молодежной конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (Москва,
2004 г.);
- XIV Международной научно-технической конференции Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании (Пенза, 2004 г),
- Международной научно-практической конференции Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии (Бегород, 2005 г),
- Всероссийской научной конференции студентов и аспирантов Молодые исследователи - регионам (Вологда, 2005 г.),
- 62-й Всероссийской научно-технической конференции Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре (Самара, 2005 г.);
- научно-практической конференции Современные проблемы технического, естественнонаучного и гуманитарного знания (Старый Оскол, 2005 г.);
- Международной научно-практической конференции Составляющие научно-технического прогресса (Тамбов, 2005 г.);
- Международной научно-практической конференции Научные исследования, наносистемы и ресурсосберегающие технологии в стройиндустрии (Бегород, 2007 г.).
Результаты исследования использованы в учебном процессе Бегородского государственного технологического университета им В Г Шухова при изучении студентами специальности 08 05 02 Экономика и управление на предприятии ПСМ дисциплин Управление затратами, Экономика предприятия, Планирование на предприятии, Организация производства на предприятии ПСМ
Разработанные в диссертации рекомендации и предложения в виде методик комплексной оценки эффективности действующей системы управления затратами и распределения косвенных затрат на основе выбора обоснованных баз распределения реализованы в процессе совершенствования системы управления затратами ОАО БеАЦИ и ОАО Бегородстройдеталь.
Практическое использование результатов диссертационного исследования подтверждается соответствующими актами внедрения
Публикации По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объемом 1,97 печатных листа, в том числе авторских 1,44 печатных листа.
Объем и структура работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 183 наименования, приложений Содержание работы изложено на 180 страницах машинописного текста, включая 15 таблиц и 10 рисунков.
Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются его цель и задачи, характеризуется научная новизна, определяются предмет, объект и методы исследования.
В первой главе - Теоретические и методологические аспекты управления затратами на предприятии процесс управления затратами рассматривается с позиций системного подхода, анализируются подсистемы и элементы системы управления затратами, исследуется сущность затрат как основного объекта рассматриваемой системы, систематизируются классификации затрат для каждой из выделенных подсистем
Во второй главе - Анализ современного состояния управления затратами на предприятиях ПСМ выявлены характерные особенности предприятий ПСМ, определены критерии эффективности подсистем
управления затратами, на основе которых предложена методика комплексной оценки эффективности существующей системы управления затратами на предприятиях отрасли, обоснованы основные недостатки системы управления затратами на исследуемых предприятиях
В третьей главе - Методические вопросы совершенствования управления затратами на предприятиях ПСМ обоснована последовательность вопросов, решаемых в процессе совершенствования системы управления затратами, разработана схема функционирования системы управления затратами, предложена и апробирована методика распределения косвенных затрат на основе выбора обоснованных баз распределения применительно к предприятиям асбестоцементной подотрасли.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Управление затратами с позиций системного подхода
Важнейшим условием экономического роста предприятия, повышения его деловой активности и устойчивого функционирования является эффективное управление затратами
В диссертационном исследовании управление затратами рассматривается во-первых, как процесс, подразумевающий целенаправленное воздействие субъекта на объект управления, во-вторых, с точки зрения системного подхода, что позволяет говорить о системе управления затратами предприятия.
Исследование экономической литературы показало, что многие авторы в рамках системного подхода выделяют пять подсистем управления на предприятии
- техническую подсистему (производственное оборудование);
- технологическую подсистему (технология изготовления продукции),
- экономическую подсистему (затраты на производство продукции, прибыль и т д),
- подсистему организации производства (рациональное использование предметов труда);
- подсистему общественного труда (обеспечение количественных и качественных пропорций отдельных видов труда и их взаимоотношение в процессе производства).
В соответствии с этим делением процесс управления затратами является элементом экономической подсистемы управления В диссертации данный элемент рассматривается как самостоятельная система.
Рис 1 Процесс управления затратами с позиций системного подхода
Система управления затратами представляет собой производственный процесс, потребляющий ресурсы, в результате которого возникают затраты.
С позиций системного подхода она дожна учитывать все основные стороны и взаимосвязи процедур планирования, учета и контроля затрат, анализа получаемых результатов, разработки и принятия управленческих решений в соответствии с поставленными целями и конкретными задачами.
Необходимость исследования управления затратами как системы обусловлена тем, что она служит основой формирования во-первых, систем управления, действующих на предприятии, во-вторых, совокупности показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, в-третьих, имеет определяющее значение в достижении согласования интересов экономических субъектов, связанных с деятельностью предприятия
Основной задачей функционирования системы является достижение устойчивого роста производства на основе соизмерения целей развития с имеющимися для этого возможностями преобразования информационного обеспечения
С морфологической точки зрения система управления затратами, как и любая другая модель, дожна состоять из четырех основных частей первая -это объект, на который направлено воздействие данной системы (в нашем случае - затраты), вторая - операции, которые выпоняются над объектом (планирование, учет, контроль, анализ), третья - последовательность выпонения операций (агоритм, методика и т п), четвертая - субъект, выпоняющий все эти операции, без которого данная система не может функционировать
Управление затратами организации предполагает выпонение всех функций, свойственных управлению каждым объектом, те. разработку, принятие, реализацию решений, их анализ и контроль за выпонением Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла планирование, прогнозирование и нормирование, организацию, регулирование и стимулирование, учет, калькулирование и анализ Отдельные элементы, непосредственно связанные между собой, можно сгруппировать и, таким образом, выделить три подсистемы системы управления затратами разработки (принятия) решения, реализации решения, учета и контроля затрат (рис. 1)
Объектом управления затратами на предприятии являются затраты во всем их многообразии Проведенный анализ нормативно-правовых источников позволил сделать вывод о том, что понятие затраты не закреплено законодательно Согласно классическому подходу под ними понимаются выраженные в денежной форме расходы предприятий. Что касается понятия расходы, то в налоговом учете - это обоснованные и документально подтвержденные затраты, а в бухгатерском учете под ними понимается уменьшение экономических выгод в результате выбытия
активов. Учитывая изложенное, указанные понятия в диссертационном исследовании будем считать синонимами
В процессе изучения и обобщения отечественной и зарубежной литературы по рассматриваемой проблеме было выявлено, что существуют различные классификации затрат в зависимости от выделяемых признаков и поставленных целей Классификация затрат лежит в основе калькулирования себестоимости продукции, учета и анализа затрат, т е. определяет систему управления затратами в целом. В работе предпринята попытка систематизировать представленные в литературе классификации в рамках системного подхода (табл 1)
Таблица 1
Систематизация классификаций затрат в зависимости от целей подсистем управления затратами
Подсистемы управления затратами Классификации затрат
Подсистема разработки (принятия) решения 1 Переменные и условно-постоянные 2 Принимаемые и не принимаемые в расчет 3 Устранимые и неустранимые 4 Инкрементные и маржинальные 5 Явные и вмененные (альтернативные)
Подсистема реализации решения 1 По элементам расходов 2 По статьям затрат 3 Прямые и косвенные 4 Основные и накладные 5 Производственные и внепроизводственные 6 Входящие и истекшие 7 На продукт и отчетного периода
Подсистема учета и контроля затрат 1 Регулируемые и нерегулируемые 2 Эффективные и неэффективные 3 Нормативные и отклонения от них 4 Контролируемые и неконтролируемые
2. Обоснование критериев эффективности подсистем управления затратами на предприятиях промышленности строительных материалов
Промышленность строительных материалов имеет сложную структуру. В ее состав входит более 15 подотраслей, включающих свыше 25 видов производств. Поскольку система управления затратами дожна отражать отраслевую специфику, в работе рассмотрены характерные особенности предприятий промышленности строительных материалов, которые необходимо учитывать при анализе
Такими особенностями являются, широкие номенклатура и ассортимент выпускаемых изделий, приближенность к сырьевым источникам, наличие нескольких типов производства, значительная материалоемкость и энергоемкость производства, ярко выраженная сезонность, наличие незавершенного производства и др
Разработка предложений по совершенствованию системы управления затратами предполагает изучение фактического состояния управления затратами на предприятиях отрасли. Для этих целей в диссертационной работе было проведено исследование существующих систем управления затратами на действующих предприятиях промышленности строительных материалов Бегородской области на основе разработанной автором анкеты В качестве базы для анализа было выбрано 11 предприятий ПСМ Бегородской области Наиболее тщательно были обследованы три организации ОАО Бегородасбестоцемент, ОАО Бегородстройдеталь и ОАО ЖБК-1 как наиболее значимые для развития стройиндустрии нашей области
В результате анализа сделаны следующие выводы, на исследуемых предприятиях ПСМ крайне слабо применяются передовые методы управления затратами, зарубежный опыт практически не используется, при этом не всегда заметно желание руководителей что-либо менять в устоявшейся практике Тем не менее, можно выделить и положительные моменты, используемые в течение десятилетий методы приведены в соответствие с действующей нормативно-правовой базой, на предприятиях повсеместно применяется электронно-вычислительная техника, а на многих из них к тому же программное обеспечение оптимизировано под нужды конкретной организации с учетом ее особенностей
Для оценки эффективности системы управления затратами в работе выделены основные критерии, характеризующие подсистемы управления затратами При этом под критерием понимается мера эффективности, показывающая степень, с которой альтернативные варианты соответствуют поставленной задаче
Перечень таких критериев, названных нами частными, и коэффициенты их значимости приведены в табл 2.
Таблица 2
Перечень частных критериев подсистем управления затратами и коэффициентов их значимости
Наименование подсистемы Частные критерии Коэф-ты значимости
Подсистема разработки (принятия) решения Сочетание оперативного, краткосрочного и догосрочного планирования 0,29
Степень использования обоснованных методов планирования затрат 0,20
Понота применения процесса бюджетирования 0,18
Периодичность пересмотра нормативов 0,13
Качество нормативной правовой базы 0,12
Своевременность предоставления необходимой подразделениям информации о затратах (сметах) 0,07
окончание табл 2
Подсистема реализации решения Степень детализации информации о затратах по местам их возникновения 0,17
Периодичность выявления причин отклонений фактических затрат от нормативных 0,38
Использование мер воздействия в случае возникновения отклонений 0,20
Применение адекватных методов стимулирования 0,03
Наличие связей между руководителями структурных подразделений 0,10
Обеспеченность процесса управления затратами программными продуктами 0,12
Подсистема учета и контроля Понота учета затрат 0,18
Оперативность учета затрат 0,16
Степень автоматизации учета затрат 0,03
Достоверность предоставляемой информации 0,20
Своевременность предоставленной информации 0,11
Глубина проведения анализа затрат на предприятии 0,34
Частные критерии могут принимать значения от 0 до I с шагом 0,5. Для каждого из них предусмотрено три варианта принимаемого значения: наиболее и наименее эффективное для предприятия и промежуточное (соответственно К=1, К = 0 и К = 0,5) Коэффициенты значимости, определяемые с помощью метода анализа иерархий, также могут принимать значения от 0 до 1
3. Методика комплексной оценки эффективности действующей системы управления затратами на предприятиях промышленности строительных материалов
Для количественного анализа системы управления затратами целесообразно воспользоваться математическими методами, обеспечивающими наиболее точный и достоверный результат и позволяющими оценить большое число факторов.
Анализу систем и отысканию оптимального решения на основе математических методов посвящены ряд работ авторов. И А. Вышнеградского, JIВ Канторовича, А Н. Крылова, Ф. Ланчестера, Г. Левинсона, П Л Чебышева и многих других.
Строгое математическое решение можно найти только в том случае, если существует только один критерий Если критериев больше одного, что имеет место в нашем исследовании, проблему можно решить несколькими способами: во-первых, свести несколько критериев к одному: во-вторых, превратить часть критериев в ограничения, в-третьих, проранжировать критерии в порядке важности, при этом анализ системы выпонить по самому важному критерию
Учитывая, что общая функциональная структура системы управления затратами состоит из трех подсистем разработки (принятия) решения, реализации решения, учета и контроля затрат, каждая из которых имеет свои индивидуальные критерии, представляется целесообразным для ее оценки на предприятиях промышленности строительных материалов воспользоваться первым подходом При этом, для каждой из подсистем в работе предложены критерии, названные нами комплексными.
КК = а, К,, (I)
где ККЧ комплексный критерий,
а, Ч коэффициент важности частного критерия, К, - частные критерии,
п - число частных критериев соответствующей подсистемы Комплексный критерий может принимать значения от 0 до 1 При этом чем ближе значения комплексных критериев к 1, тем эффективней конкретная подсистема управления затратами существует на предприятии.
Для более поного анализа эффективности системы управления затратами на предприятиях возможно использование результирующего критерия
РК-Ч-, (2)
где РК Ч результирующий критерий,
КК, Ч комплексный критерийу-подсистемы, т - число подсистем системы управления затратами. Результирующий критерий также может принимать значения от 0 до 1 Чем ближе принимаемое значение к 1, тем более эффективна система управления затратами на предприятии.
Результатами данного анализа являются
- определение роли каждой подсистемы в общей системе управления затратами на предприятии;
- оценка эффективности системы управления затратами на предприятии,
- возможность сравнения эффективности систем управления затратами на разных предприятиях
4. Анализ эффективности систем управления затратами предприятий ПСМ Бегородской области
На основе предложенной нами методики был проведен анализ эффективности систем управления затратами ряда предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области При этом значения частных критериев были получены в результате анкетирования В
качестве респондентов выступили руководители предприятий или их структурных подразделений, ответственные за управление затратами. Большинство опрашиваемых составили начальники и сотрудники планово-экономических отделов и бухгатерий, что позволяет говорить о достаточно высокой надежности полученных результатов
Результаты анализа систем управления затратами трех ведущих предприятий стройиндустрии Бегородской области отражены в табл. 3.
Таблица 3
Комплексные и результирующий критерии эффективности системы управления затратами на промышленных предприятиях
Наименование критериев ОАО БеАЦИ ОАО Бегород-строй-деталь ОАО ЖБК-1
Сочетание оперативного, краткосрочного и догосрочного планирования 0,15 0,15 0,29
Степень использования обоснованных методов планирования затрат 0,10 0,10 0,10
Понота применения процесса бюджетирования 0,00 0,00 0,00
Периодичность пересмотра нормативов 0,00 0,07 0,13
Качество нормативной правовой базы 0,06 0,06 0,12
Своевременность предоставления необходимой подразделениям информации о затратах (сметах) 0,04 0,04 0,07
КК, 0,34 0,41 0,89
Степень детализации информации о затратах по местам их возникновения 0,00 0,00 0,17
Периодичность выявления причин отклонений фактических затрат от нормативных 0,38 0,38 0,38
Использование мер воздействия в случае возникновения отклонений 0,00 0,10 0,20
Применение адекватных методов стимулирования 0,02 0,02 0,03
Наличие связей между руководителями структурных подразделений 0,10 0,10 0,10
Обеспеченность процесса управления затратами программными продуктами 0,06 0,12 0,06
КК, 0,56 0,72 0,94
Понота учета затрат 0,09 0,09 0,09
Оперативность учета затрат 0,08 0,08 0,16
Степень автоматизации учета затрат 0,02 0,02 0,02
Достоверность предоставляемой информации 0,20 0,20 0,20
Своевременность предоставленной информации 0,11 0,11 0,11
Глубина проведения анализа затрат на предприятии 0,34 0,17 0,34
КК, 0,84 0,67 0,92
РК 0,58 0,60 0,92
Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод, что на предприятиях Бегородской области система управления затратами работает недостаточно эффективно
Лидером по эффективности системы управления затратами стало ОАО ЖБК-1, набрав 0,92. Результаты ОАО БеАЦИ и ОАО Бегородстройдеталь - 0,58 и 0,60 соответственно. Следует отметить, что ни на одном исследованном в работе предприятии промышленности строительных материалов Бегородской области результирующий критерий не был равен 1.
Наименьшие балы предприятия набрали при анализе подсистемы разработки (принятия) решения Так, первый комплексный критерий ОАО БеАЦИ равен 0,34, что является основанием утверждать, что указанная подсистема недостаточно эффективна Что касается двух других подсистем, то там показаны довольно близкие результаты, хотя и далекие от максимальных Подсистема разработки (принятия) решения и подсистема реализации решения наименее эффективна в ОАО БеАЦИ, подсистема учета и контроля - в ОАО Бегородстройдеталь
В результате исследования выявлено, что системам управления затратами присущи следующие недостатки
- несовершенство подходов к классификации затрат;
- сравнительно редкий пересмотр норм и нормативов,
- отсутствие бюджетирования,
- использование методов учета затрат, сложившихся в условиях административно-командной системы хозяйствования,
- применение только отдельных элементов прогрессивных методов управления затратами,
- слабое использование математических методов анализа,
- недостаточно обоснованный учет незавершенного производства
5. Управление затратами как предпосыка формирования оптимальной производственной программы
Результаты проведенного исследования состояния предприятий ПСМ свидетельствуют о необходимости совершенствования на них управления затратами
В основу предлагаемой нами системы управления затратами предприятий промышленности строительных материалов предлагается положить формирование и применение оптимальной производственной программы с учетом специфических особенностей, присущих предприятиям отрасли
При этом преследуется следующая основная цель - необходимо разработать схему функционирования на предприятии системы управления затратами, базирующуюся на принципах обеспечения рентабельности каждого вида продукции
Графически последовательность вопросов, которые необходимо решить в целях совершенствования системы управления затратами, можно представить на рис. 2
подсистема разработки (принятия) решения
----------------------------------------------------!
_подсистема реализации решения_ |
5. Реализация выбранной производственной программы Ч ------------------,------------- Ч - Ч ----
V.......................
_подсистема учета и контроля затрат_ '
6. Оценка выпонения производственной программы I
Рис 2 Последовательность решения вопросов в процессе совершенствования системы управления затратами
По нашему мнению, все многообразие задач, возникающих в процессе совершенствования подсистемы разработки (принятия) решения, можно условно свести в четыре основных блока вопросов, непосредственно связанных между собой.
Во-первых, необходимо эффективно настроить систему управления затратами на предприятии. Во-вторых, следует найти компромисс между факторами внешней и внутренней среды и интересами предприятия. В-третьих, надлежит установить взаимосвязь между процессом управления затратами и ассортиментной политикой предприятия. В-четвертых, выбрать оптимальную производственную программу.
Все вопросы в рамках перечисленных блоков дожны решаться паралельно, но с некоторым приоритетом по времени первого блока. Более того, целесообразно разделить первый блок на две части первичная настройка и текущая настройка. Первичная настройка выпоняется при создании предприятия, крупной реорганизации или начале проекта. Текущая
настройка производится в процессе деятельности предприятия с определенной частотой или по мере необходимости
Первый блок вопросов является наиболее объемным и продожительным во времени, именно в его рамках осуществляется непосредственный процесс управления затратами предприятия Информация, получаемая в нем, дожна служить отправной точкой при решении остальных задач На данный блок приходится наибольший объем затрат труда и времени сотрудников, осуществляющих процесс управления затратами.
Совершенствование системы управления затратами дожно обязательно начинаться с рассматриваемого блока, но это не значит, что настроив систему единожды, можно к ней больше не возвращаться. Напротив, в условиях постоянно изменяющейся обстановки, система управления затратами дожна быть достаточно гибкой, чтобы соответствовать новым условиям
Можно выделить следующие основные задачи, решаемые в процессе настройки системы управления затратами
- группировка затрат,
- определение центров затрат на предприятии,
- установка связи отдельных затрат с конкретными видами продукции,
- выделение наиболее значимых затрат и концентрация внимания на
Настроив систему управления затратами, следует переходить ко второму блоку Одним из основных его принципов является ориентация на изменение факторов внешней и внутренней среды на всех этапах функционирования системы
При решении задач данного блока нужно стремиться к достижению баланса между интересами предприятия и ограничивающими факторами. Особое внимание следует обратить на воздействие факторов внешней среды политические, экономические, административные, экологические, социальные, так как в условиях рыночной экономики их влияние наиболее ощутимо. Поэтому на данном этапе выявляется и определяется влияние наиболее существенных факторов, оказывающих непосредственное воздействие на деятельность организации, оценка которых может быть произведена на предприятии.
В рамках третьего блока предусматривается решение вопросов, связанных с ассортиментом выпускаемой продукции, оценкой рентабельности отдельных ее видов, определением приемлемых для предприятия цен на продукцию
Основу четвертого блока составляет формирование оптимальной производственной программы, учитывающей все рассмотренные факторы, после решения всех поставленных задач
В рамках подсистемы реализации решения производится выпонение выбранной производственной программы, на этапе учета и контроля затрат -ее оценка
б. Методика распределения косвенных затрат на основе выбора обоснованных баз распределения для предприятий асбестоцементной
подотрасли
Калькулирование себестоимости продукции предполагает обоснование методов распределения косвенных затрат. Эта проблема стала особенно актуальна в последние десятилетия в результате внедрения в производство достижений научно-технического прогресса, повсеместной автоматизации и механизации производства. Доля прямых затрат в себестоимости продукции постоянно снижается, а косвенных, соответственно, возрастает. Поэтому для современной экономической мысли характерен поиск путей управления не прямыми затратами, а косвенными Кроме того, можно отметить, что управление ассортиментной политикой предприятия невозможно без грамотного распределения косвенных затрат.
Проблема распределения таких затрат заключается в том, что невозможно это сделать каким-то универсальным способом Можно принять альтернативные методы распределения затрат, но нельзя сказать, верны они или нет В определенных обстоятельствах может использоваться не один метод, и, следовательно, выбор метода распределения косвенных расходов часто субъективен
В поной мере все вышеизложенное относится к выбору баз распределения косвенных затрат.
Цель предлагаемой методики заключается в том, чтобы каждый вид продукции приносил прибыль и был конкурентоспособным
Согласно учетной политике большинства предприятий, в настоящее время и общепроизводственные, и общехозяйственные затраты распределяются пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих, за исключением ряда вспомогательных производств, распределение затрат которых происходит по приборам учета Ввиду большого распространения мы назвали его традиционным.
Предлагаемый способ был назван комбинированным Он основывается на более детализированном подходе, когда при распределении общепроизводственных затрат для каждого обслуживающего подразделения предлагается одна или несколько альтернативных баз распределения, выбранных с учетом специфики их работы. При этом впоследствии выбираются такие базы, использование которых наиболее точно соответствовало бы поставленной цели Аналогичным образом распределяются и общехозяйственные затраты Следует отметить, что частота смены баз распределения для бухгатерского учета в соответствии с ПБУ 1/98 Учетная политика организации составляет один раз в год, для целей управленческого учета - не ограничена.
При апробировании указанной методики в ОАО БеАЦИ мы исходили из необходимости снижения себестоимости асбестоцементных труб, так как спрос на них неуклонно падает. Причем, затраты части обслуживающих
подразделений распределяются на цеха основного производства по счетчикам, остальных - пропорционально выбранным базам
Сравнение баз распределения при традиционном и комбинированном способах представлено в табл 4
Таблица 4
Выбор баз распределения косвенных затрат комбинированным
способом
Наименование вспомогательных подразделений Традиционный способ Комбинированный способ
Водонасосная станция По счетчику пропорционально объему воды По счетчику пропорционально объему воды
Гараж Пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих Пропорционально использованных машино-часов
Сантехническая служба Пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих Пропорционально количеству сточных вод
Компрессорная Пропорционально количеству цемента Пропорционально количеству цемента
Служба метрологии Пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих Пропорционально стоимости произведенных услуг
Механический цех Пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих Пропорционально стоимости затраченных материалов
Очистные сооружения Пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих Пропорционально количеству сточных вод
Парокотельная По счетчику пропорционально объему пара По счетчику пропорционально объему пара
Служба бытовых услуг Пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих Пропорционально стоимости произведенных услуг
Ремонтностроительный цех Пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих Пропорционально стоимости выпоненных услуг
Транспортный цех Пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих Пропорционально количеству перевезенных грузов
Электроподсган ция По счетчику пропорционально потребленной электроэнергии По счетчику пропорционально потребленной электроэнергии
Электроцех Пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих Пропорционально стоимости затраченных материалов
Общехозяйственные затраты предлагается распределять пропорционально выручке, что является более точным
В результате применения методики было выявлено, что затраты, списанные на трубы уменьшились на 258 486,89 тыс. руб с 825 940,20 тыс. руб до 567 453,31 тыс. руб (31,30%), затраты на шифер, увеличились с
1 789 537,10 тыс руб. до 2 098 819,64 тыс руб., то есть на 309 282,54 тыс руб. (на 17,28%), при этом затраты на прочие виды продукции также уменьшились на 50 898,75 тыс руб: со 137 656,70 тыс. руб до 86 757,95 тыс руб (36,97%).
Таким образом, как это видно из расчетов, предлагаемый способ позволил нам сократить расходы на трубы и, с другой стороны, поднять расходы на шифер. Данное изменение повлечет за собой соответственно корректировку цен и, как следствие, рентабельности каждого вида продукции. Стоит также заметить, что расходы на прочие ввды продукции практически не изменились
Используя предложенный метод, предприятия добьются, с одной стороны, обеспечения сбыта продукции, а с другой - увеличения уровня доходности. Существует еще и социальная составляющая - сохранение широкой номенклатуры изделий и, как следствие, удовлетворение потребностей рынка
В то же время нельзя утверждать, что выбранный нами набор баз распределения является универсальным. В других условиях, когда нам, к примеру, необходимо будет снизить цены на шифер, возможен будет выбор другого набора баз распределения, приводящий к нужному нам результату.
Предлагаемая методика имеет ряд положительных моментов
- она позволит предприятию подходить к ценовой и ассортиментной политике с использованием инструментов управления затратами,
- помогает более точно определить себестоимость конкретных видов изделий и их рентабельность.
Увеличение трудоемкости проведения расчетов, особенно в случае варьирования баз распределения с большой частотой, устраняется использованием ЭВМ, с применением которых у работников экономических служб имеется возможность произвести большое количество расчетов в малый промежуток времени (при этом желательно использовать специальное программное обеспечение)
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. К числу наиболее характерных микроэкономических проблем, препятствующих эффективной деятельности предприятий в условиях сложившихся рыночных отношений, можно отнести недостаточную эффективность их системы управления, одним из элементов которой является система управления затратами
Управление затратами в работе рассматривается как самостоятельная система, поскольку ей присущи все основные системные признаки целостность, зависимость каждого элемента системы от его места внутри общей структуры, взаимосвязь системы со средой, иерархичность, множественность описания, динамичность
Под системой управления затратами понимается некая информационная модель, адекватно отображающая оригинал, т е реальный производственный процесс потребляющий ресурсы, в результате которого возникают затраты.
Основной задачей функционирования системы управления затратами является достижение устойчивого роста производства на основе соизмерения целей с имеющимися для этого ресурсами.
2. Применяя системный подход к изучению процесса управления затратами, целесообразно выделить в ее составе три подсистемы разработки (принятия) решения, реализации решения, учета и контроля, каждой из которых соответствуют определенные элементы.
3 Объектом рассматриваемой системы являются затраты, которые в зависимости от поставленных целей могут быть классифицированы по различным признакам: экономическому содержанию, роли в процессе производства, способу включения в себестоимость, отношению к объему производства и т.д В работе предлагается их группировать для целей функционирования каждой подсистемы системы управления затратами.
4 Обобщение точек зрения различных авторов в исследуемой области позволяет сделать вывод о том, что невозможно создать универсальную систему управления затратами в силу различных производственных, экономических, социальных и прочих условий При ее формировании необходимо учитывать характерные особенности отдельных отраслей Для предприятий промышленности строительных материалов такими особенностями являются широкая номенклатура изделий, приближенность к сырьевым источникам, наличие нескольких типов производства, выраженная сезонность и некоторые другие
5 Анализ современного состояния организации управления затратами на предприятиях промышленности строительных материалов, в ходе которого был использован метод анкетирования, показал, что системы управления затратами функционируют на них недостаточно эффективно
При этом для получения более точных и достоверных результатов анализа были использованы математические методы, позволяющие оценить большое число факторов Учитывая, что общая функциональная структура системы управления затратами состоит из трех подсистем, в диссертационном исследовании определены частные критерии эффективности для каждой из них, а также объединяющие их комплексные критерии На основе комплексных рассчитывается результирующий критерий, характеризующий эффективность системы управления затратами в целом
Основными результатами данного анализа является оценка эффективности каждой подсистемы системы управления затратами, системы управления затратами в целом, а также возможность сравнения указанных систем на различных предприятиях
6. На основе предложенной методики произведен анализ эффективности систем управления затратами ведущих предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области.
Анализ показал, что на действующих предприятиях функционирование системы управления затратами далеко от оптимального У предприятия, занявшего первое место - ОАО ЖБК-1, интегральный критерий равен 0,92 (максимально возможное значение - I) Остальные предприятия далеки от указанного результата
7 В результате исследования определены недостатки, присущие системам управления затратами предприятий промышленности строительных материалов В целях их устранения в диссертационной работе обоснована последовательность этапов решения вопросов процесса совершенствования системы управления затратами, обеспечивающего разработку оптимальной производственной программы При этом в рамках первого этапа производится настройка системы управления затратами, нахождение компромисса между факторами внешней и внутренней среды и интересами предприятия и устанавливается взаимосвязь между процессом управления затратами и ассортиментной политикой. Кроме того, происходит формирование оптимальной производственной программы Вторым этапом является ее реализация, а третьим - оценка выпонения
8 Формирование оптимальной производственной программы предполагает выпуск рентабельных видов продукции При этом действенным инструментом, позволяющим руководству предприятия, не прибегая к изменениям норм расходов сырья, пересмотру технологии производства и иных элементов производственной политики обеспечивать сбыт продукции, является процесс рационального распределения косвенных расходов.
Автором разработаны методические положения по распределению косвенных затрат на основе следующей схемы выделение основного и обслуживающего производств, выбор баз распределения, расчет ставок распределения для обслуживающих производств, распределение косвенных затрат по видам продукции, работам, услугам Особое внимание уделено научно обоснованному выбору баз распределения косвенных затрат таким образом, чтобы каждый вид продукции был рентабельным и приносил прибыль В основу метода положено нахождение нескольких альтернативных баз распределения, а затем использование тех из них, которые наиболее точно отвечают целям финансовой политики предприятия.
Действуя таким образом, руководство предприятий сможет варьировать себестоимость продукции и ее рентабельность Кроме того, данная методика предполагает в ряде случаев более точное и объективное формирование себестоимости
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ
.Кузнецова, И А. Проблемы оценки эффективности системы управления затратами на предприятиях промышленности строительных материалов / И А Кузнецова, А.Н. Мухин // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. Серия, экономические науки -Бегород Изд-во БУПК, 2007. - № 4 - 0,25 пл. (в т ч авторских 0,15 пл).
Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций
2. Кузнецова, И А. Совершенствование организации нормирования труда как важный элемент управления затратами / И А Кузнецова, А.Н. Мухин // Вестник БГТУ им. В Г Шухова Спецвыпуск- материалы Международного конгресса Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии Ч. IV. - Бегород Изд-во БГТУ им В .Г. Шухова, 2003 - № 7. - 0,12 пл. (в т ч авторских 0,06 пл)
3 Мухин, АН Организационно-методическое обеспечение текущего контроля затрат / АН. Мухин // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях материалы докладов Международной научно-практической Интернет-конференции - Бегород. Изд-во БГГУ им. В Г Шухова, 2004 - 0,25 пл
4 Мухин, А Н. Системный подход к управлению затратами / АН Мухин // Экономика, право, статистика, информатика - Бегород-Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (БФ), 2004. - № 2. - 0,12 пл
5 Мухин, А Н Управление затратами предприятия на основе создания центров ответственности /АН Мухин // Антикризисное управление в России в современных условиях, материалы VI Всероссийской молодежной научно-практической конференции - М- МГТУ им Н Э Баумана, 2004. -0,06 пл
6 Мухин, А.Н Принципы использования информационных технологий в управлении затратами на предприятии / АН Мухин // Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании сборник статей XIV Международной научно-технической конференции - Пенза, 2004 - 0,12 п л
7 Кузнецова, И.А Опыт организации управления затратами на предприятиях / И А. Кузнецова, А Н. Мухин // Вестник БГТУ им. В Г. Шухова Спецвыпуск- материалы Международной научно-практической конференции Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии - Бегород Изд-во БГТУ им В Г Шухова, 2005 - № 12. - 0,18 (в т ч. авторских 0,10 пл).
8 Кузнецова, И А. Информационные потоки в системе управления затратами / И А. Кузнецова, А.Н. Мухин // Студенчество Интелект
Будущее, межвузовская молодежная конференция (2005, Набережные Чены). Студенчество. Интелект Будущее, 14-15 марта 2005 г. [посвящ. 25-летию Камского государственного политехнического института- сборник материалов / отв. редактор д ф.-м. н, проф J1М. Котляр. - Набережные Чены. Изд-во КамПИ, 2005. - 0,12 (в т.ч. авторских 0,08 пл ).
9. Мухин, А.Н. Основные показатели действующей системы учета затрат на предприятии / АН. Мухин // Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре. Образование Наука Практика материалы 62-й Всероссийской научно-технической конференции по итогам НИР за 2004 год Часть II. / Под редакцией д т н, профессора Чумаченко Н Г. - Самара: СГАСУ, 2005. - 0,18 пл
10. Кузнецова, И.А Применение попроцессного калькулирования на предприятиях ПСМ / И А. Кузнецова, А Н Мухин // Современные проблемы технического, естественнонаучного и гуманитарного знания, сборник докладов научно-практической конференции - Старый Оскол. ООО ТНТ, 2005 -0,20пл (вт.ч авторских 0,10 пл.)
11 Мухин, АН. Формирование производственной программы как элемент управления затратами на предприятии / АН Мухин // Составляющие научно-технического прогресса- сборник материалов Международной научно-практической конференции: 22-23 апреля 2005 г. -Тамбов. Першина, 2005. - 0,12 пл.
12 Кузнецова, И А. Некоторые вопросы распределения косвенных затрат / И А. Кузнецова, Н.Г Яценко, А Н Мухин // Научные исследования, наносистемы и ресурсосберегающие технологии в стройиндустрии. сборник докладов Международной научно-практической конференции - Бегород Изд-во БГТУ им В Г Шухова, 2007. - Ч 10 - 0,25 п л (в т ч авторских 0,10 п.л).
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Мухин Алексей Николаевич
Управление затратами на предприятиях промышленности строительных материалов
Подписано в печать 26 06 08 Формат 60x84/16
Объем 1,0 уч -изд л Заказ № ? 52. Тираж 100 экз
Отпечатано в Бегородском государственном технологическом университете им. В Г Шухова, 308012, г Бегород, ул. Костюкова, 46
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мухин, Алексей Николаевич
Введение
Глава I. Теоретические и методологические аспекты управления затратами на предприятии
1.1. Управление затратами с позиций системного подхода
1.2. Формирование системы управления затратами предприятия и ее элементов
1.3. Затраты как объект управления на предприятии
Глава II. Анализ современного состояния управления затратами на предприятиях ПСМ
2.1. Современное состояние организации управления затратами на предприятиях отрасли
2.2. Основные показатели и методы оценки эффективности действующей системы управления затратами
2.3. Необходимость совершенствования управлениями затратами на предприятиях ПСМ
Глава П1. Методические вопросы совершенствования управления затратами на предприятиях ПСМ
3.1. Управление затратами как элемент формирования оптимальной производственной программы на предприятии
3.2. Методика распределения косвенных расходов на основе выбора обоснованных баз распределения
3.3. Рекомендации по практическому применению методики распределения косвенных затрат на предприятиях асбестоцементной промышленности 136 Заключение 146 Список использованной литературы 150 Приложения
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление затратами на предприятиях промышленности строительных материалов"
Актуальность темы научного исследования. Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятием, так как в условиях динамизма внешней среды, возрастания конкуренции, хозяйствующим субъектам становится все сложнее эффективно организовывать свою деятельность.
С целью поддержания постоянного совершенствования производства в соответствии с изменениями конъюнктуры рынка, обеспечения устойчивого финансового состояния, современная практика хозяйствования дожна строиться на повседневной работе с затратами, направленной на их оптимизацию.
Управление затратами Ч необходимая часть экономической работы на предприятии. В настоящее время оно выступает в качестве действенного инструмента, позволяющего предугадывать возможные изменения рыночной ситуации, планировать желаемые результаты деятельности организаций и определять наиболее эффективные пути их достижения.
Обеспечения нахождения наиболее оптимального варианта формирования затрат обуславливает необходимость создания эффективной системы управления ими.
Следует отметить, что проблемы управления затратами всегда находились в центре внимания отечественных и зарубежных ученых.
Теоретические основы управления затратами были заложены в работах известных исследователей, таких как Визер, Кейнс, Леонтьев, Маркс, Маршал, Сениор и т.д.
Значительный вклад в решение вопросов, связанных с классификацией затрат, методам их планирования, учета и анализа, совершенствование подходов к их управлению и оптимизации внесли: Абакин Л.И., Адамов Н.А., Бахрушина М.А., Вокова О.Н., Друри К, Ивашкевич В.Б., Карпова Т.П., Керимов В.Э., Кибанов А.Я., Котляров С.А., Крылова Т.Б., Николаева С.А., Палий В.Ф., Пронин Ю.Б., Савицкая Г.В., Семенов В.М., Скоун Т., Слабинский В.Т., Стуков
С.А., Стражев В.И., Терехова С.А., Трубочкина М.И., Трусов А.Д., Фостер Дж., Чернов А.В., Чумаченко Н.Г., Шеремет А.Д., Шишкова Т.В. и др.
Однако, несмотря на большое число монографий, учебников и периодических материалов по рассматриваемым проблемам, следует все же отметить, что многие теоретико-методические, а в особенности, прикладные аспекты совершенствования системы управления затратами на промышленном предприятии, на наш взгляд, разработаны недостаточно глубоко.
Так требуют допонительного изучения вопросы, касающиеся формирования системы управления затратами, учитывающие характерные особенности промышленности строительных материалов и ее асбестоцементной подотрасли.
Все вышеизложенное определяет актуальность и важность темы диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по совершенствованию системы управления затратами на предприятиях промышленности строительных материалов в современных условиях.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:
- рассмотреть терминологический аппарат, составляющий основу исследования;
- определить роль и элементы системы управления затратами в структуре производственного менеджмента;
- исследовать существующие подходы к классификации затрат и их систематизации;
- проанализировать современное состояние организации процесса управления затратами на предприятиях промышленности строительных материалов Бегородской области и выявить основные направления его совершенствования;
- определить критерии эффективности подсистем системы управления затратами;
- предложить методический подход к определению оценки эффективности системы управления затратами на предприятиях промышленности строительных материалов;
- разработать методические рекомендации распределения косвенных расходов с целью формирования оптимальной производственной программы предприятий асбестоцементной подотрасли;
- апробировать предложенные методики на практике.
Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов Бегородской области.
Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов совершенствования процесса управления затратами на предприятии.
Теоретической и методологической основой работы являются результаты научных исследований отечественных и зарубежных авторов по микроэкономике, экономике промышленности, производственному менеджменту, анализу хозяйственной деятельности и другим экономическим наукам, законодательные акты, нормативно-правовые документы, труды ученых в области теории и практики управления затратами. В качестве источников экономической информации автором рассматривались публикации в периодической печати, статистические данные о результатах деятельности промышленных предприятий.
В процессе исследования применялись общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, абстрагирование), методы и приемы системного, экономического анализа, включая метод экспертных оценок.
Научная новизна данной работы заключается в следующем:
- обоснована необходимость рассмотрения процесса управления затратами с позиций системного подхода;
- уточнена классификация затрат для каждой из рассматриваемых подсистем системы управления затратами;
- определены критерии эффективности подсистем системы управления затратами на промышленном предприятии, а также обоснована их значимость;
- предложена методика комплексной оценки эффективности действующей системы управления затратами на предприятии промышленности строительных материалов;
- разработан агоритм функционирования системы управления затратами на предприятиях отрасли;
- предложена методика распределения косвенных затрат на основе выбора обоснованных баз распределения для предприятий асбестоцементной подотрасли.
Практическая значимость исследования состоит в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы для дальнейших научно-теоретических исследований, а также в практической деятельности хозяйствующих субъектов Ч предприятий промышленности строительных материалов для анализа, оценки и совершенствования системы управления затратами.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационного исследования доложены и одобрены на:
- Международном конгрессе Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии (Бегород, 2003 г.);
- Международной практической Интернет-конференции Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях (Бегород, 2004 г.);
- VI Всероссийской научно-практической молодежной конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (Москва, 2004 год);
- XIV Международной научно-технической конференции Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании (Пенза, 2004 г.);
- Международной научно-практической конференции Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии (Бегород, 2005 г.);
- Всероссийская научная конференция студентов и аспирантов Молодые исследователи - регионам (Вологда, 2005 г.);
- межвузовская молодежная конференция Студенчество. Интелект. Будущее (Набережные Чены, 2005 г.);
- 62-й Всероссийской научно-технической конференции Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре (Самара, 2005 г.);
- научно-практической конференции Современные проблемы технического, естественнонаучного и гуманитарного знания (Старый Оскол, 2005 г.);
- Международной научно-практической конференции Составляющие научно-технического прогресса (Тамбов, 2005 г.);
- Международной научно-практической конференции Научные исследования, наносистемы и ресурсосберегающие технологии в стройиндустрии (Бегород, 2007 г.).
Результаты исследования использованы в учебном процессе Бегородского государственного технологического университета им. В.Г.Шухова при изучении студентами специальности 08.05.00 Экономика и управление на предприятии ПСМ дисциплин Управление затратами, Экономика предприятия, Планирование на предприятии, Организация производства на предприятии ПСМ.
Разработанные в диссертации рекомендации и предложения в виде методик комплексной оценки эффективности действующей системы управления затратами и распределения косвенных затрат на основе выбора обоснованных баз распределения реализованы в процессе совершенствования системы управления затратами ОАО БеАЦИ и ОАО Бегородстройдеталь.
Практическое использование результатов диссертационного исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объемом 1,97 печатных листа, в том числе авторских 1,44 печатных листа.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 183 наименования, приложений. Содержание работы изложено на 180 странице машинописного текста, включая 16 таблиц и 10 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мухин, Алексей Николаевич
Заключение
Выпоненный в диссертационной работе комплекс теоретических, методологических исследований и методических разработок позволяет сформулировать следующие основные выводы и предложения.
1. К числу наиболее характерных микроэкономических проблем, препятствующих эффективной деятельности предприятий в условиях сложившихся рыночных отношений, можно отнести недостаточную эффективность их системы управления, одним из элементов которой является система управления затратами.
Управление затратами в работе рассматривается как самостоятельная система, поскольку ей присущи все основные системные признаки, как целостность, зависимость каждого элемента системы от его места внутри общей структуры, взаимосвязь системы со средой, иерархичность, множественность описания, динамичность.
Под системой управления затратами мы понимаем некую информационную модель, адекватно отображающую оригинал, то есть реальный производственный процесс потребляющий ресурсы, в результате которого возникают затраты.
Основной задачей функционирования системы управления затратами является достижение устойчивого роста производства на основе соизмерения целей с имеющимися для этого ресурсами.
2. Применяя системный подход к изучению системы управления затратами представляется возможным выделить в ее составе три подсистемы: разработки (принятия) решения, реализации решения, учета и контроля, каждой из которых соответствуют определенные элементы.
3. Объектом рассматриваемой системы являются затраты, которые в зависимости от поставленных целей могут быть классифицированы по различным признакам: экономическому содержанию, роли в процессе производства, способу включения в себестоимость, отношению к объему производства и т.д.
Ввиду большого количества имеющихся классификаций в работе предлагается их группировать для целей каждой подсистемы системы управления затратами.
4. Обобщение точек зрения различных авторов в исследуемой области позволяет сделать вывод о том, что невозможно создать универсальную систему управления затратами в силу различных производственных, экономических, социальных и прочих условий. При ее формировании необходимо учитывать характерные особенности отдельных отраслей. Для предприятий промышленности строительных материалов такими особенностями являются: широкие номенклатура и ассортимент выпускаемых изделий, приближенность к сырьевым источникам, наличие нескольких типов производства, выраженная сезонность и некоторые другие.
5. Анализ современного состояния организации управления затратами на предприятиях промышленности строительных материалов, в ходе которого был использован метод анкетирования показал, что система управления затратами функционирует недостаточно эффективно.
Для получения более точных и достоверных результатов анализа были использованы математические методы, позволяющие оценить большое число факторов. Учитывая, что общая функциональная структура системы управления затратами состоит из трех подсистем, в диссертационном исследовании определены частные критерии эффективности для каждой из них, а также объединяющие их комплексные критерии. На основе комплексных рассчитывается результирующий критерий, характеризующий эффективность системы управления затратами в целом.
Основными результатами данного анализа является оценка эффективности каждой подсистемы системы управления затратами, системы управления затратами в целом, а также возможность сравнения указанных систем на различных предприятиях.
6. На основе предложенной методики произведен анализ эффективности систем управления затратами ведущих предприятий промышленности строительных материалов Бегородской области.
Анализ показал, что на действующих предприятиях функционирование системы управления затратами далеко от оптимального. У предприятия, занявшего первое место - ОАО ЖБК-1, результирующий критерий равен 0,92 (максимально возможное значение - 1). Остальные предприятия далеки от указанного результата. Так, к примеру, у ОАО БеАЦИ результирующий критерий равен 0,58, и по этому показателю комбинат асбестоцементных изделий почти в два раза уступает лидеру.
7. В результате исследования выявлено, что системам управления затратами присущи следующие недостатки: несовершенство подходов к классификации затрат; сравнительно редкий пересмотр норм и нормативов; отсутствие бюджетирования; использование методов учета затрат, сложившихся в условиях административно-командной системы хозяйствования; применение только отдельных элементов прогрессивных методов управления затратами; недостаточное использование экономико-математических методов планирования и анализа затрат, в том числе учитывающих незавершенное производство.
8. В целях устранения указанных недостатков в диссертационной работе обоснована последовательность этапов решения вопросов процесса совершенствования системы управления затратами, обеспечивающего разработку оптимальной производственной программы. При этом, в рамках первого этапа производится настройка системы управления затратами, нахождение компромисса между факторами внешней и внутренней среды и интересами предприятия и устанавливается взаимосвязь между процессом управления затратами и ассортиментной политикой. Кроме того, происходит формирование оптимальной производственной программы. Вторым этапом является ее реализация, а третьим Ч оценка выпонения.
9. Формирование оптимальной производственной программы предполагает выпуск рентабельных видов продукции. При этом действенным инструментом, позволяющим руководству предприятия, не прибегая к изменениям норм расходов сырья, пересмотру технологии производства и иных элементов производственной политики обеспечивать сбыт продукции, является процесс рационального распределения косвенных расходов.
Автором разработаны методические положения по распределению косвенных затрат на основе следующей схемы: выделение основного и обслуживающего производств, выбор баз распределения, расчет ставок распределения для обслуживающих производств, распределение косвенных затрат по видам продукции, работам, услугам. Особое внимание уделено научно-обоснованному выбору баз распределения косвенных затрат таким образом, чтобы каждый вид продукции был рентабельным и приносил прибыль. В основу метода положено нахождение нескольких альтернативных баз распределения, а затем использование тех из них, которые наиболее точно отвечают целям финансовой политики предприятия.
Действуя таким образом, руководство предприятий сможет варьировать себестоимость продукции и ее рентабельность. Кроме того, данная методика предполагает, в ряде случаев, более точное и объективное формирование себестоимости.
10. В результате практического применения указанной методики в ОАО БеАЦИ удалось снизить затраты на трубы на 797 652 тыс. рублей за счет повышения затрат на шифер на 827 487 тыс. рублей. Это позволило несколько снизить цены на трубы, что повлекло стабилизацию их продаж.
Используя предложенный метод предприятия добьются, с одной стороны, обеспечения сбыта продукции, а с другой Ч повышения уровня доходности. Существует еще и социальная составляющая - сохранение широкой номенклатуры изделий и, как следствие, удовлетворение потребностей рынка.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мухин, Алексей Николаевич, Бегород
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: ЭКСМО, 2008. - 832 с.
2. Постановление Федеральной службы государственной статистики от 28 июня 2006 года №30 Об утверждении статистического инструментария для организации статистического наблюдения за ценами и финансами на 2007 год // Вопросы статистики. Ч 2006. №9.
3. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 9 декабря 1998 года №60н Об утверждении положения по бухгатерскому учету Учетная политика организации ПБУ 1/98 // Российская газета. Ч 1999. Ч №10.
4. Автоматизированное управление затратами на предприятии / В.П. Куста-рев. JL: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1990. Ч 226 с.
5. Адамов, Н.А. Первичный учет в строительной организации / Н.А. Адамов // Бухгатерский учет. Ч 2003. Ч №9.
6. Адамов, Н.А. Классификация затрат в управленческом учете / Н.А. Адамов // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. - №№ 36, 37.
7. Адамов, Н.А. Особенности учета накладных расходов / Н.А. Адамов, Г. Адамова // Финансовая газета. 2007. - №41.
8. Адаптация промышленных предприятий к научно-техническим новшествам / B.C. Гончаров. Киев: Техника, 1993. - 132 с.
9. Акофф, Р.С. Искусство решения проблем: пер. с англ. / Р.С. Акофф. Ч М.: Мир, 1982.-224 с.
10. Аксененко, А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью. Учет и анализ / А.Ф. Аксененко. М.: Экономика. - 1984. - 168 с.
11. Аксененко, А.Ф. Методика учета и анализа себестоимости продукции /
12. A.Ф. Аксененко, В.И. Сидоров и др. Ч М.: Финансы и статистика, 1987. -208 с.
13. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. /
14. B.И. Стражев. М:. Высшая школа, 1998. - 398 с.
15. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях / B.C. Каминицер. М: Финансы и статистика, 1981.-239 с.
16. Андреев, Д.М. Аудит издержек: Учет и анализ косвенных затрат / Д.М. Андреев // Аудиторские ведомости. 2003. - №4.
17. Аносов, В.А. Понятие экономической оправданности затрат / В.А. Аносов. Ваш налоговый адвокат. - 2006. - №4.
18. Ансофф, И.В. Стратегическое управление / И.В. Ансофф. Ч М.: Экономика, 1999.-258 с.
19. Асаул, А.Н. Совершенствуем управление затратами / А.Н. Асаул, С.Н. Иванов // Сельское строительство. Ч 1991. Ч №7.
20. Баловленков, Е.В. Управление без усилий: основные принципы достижения поставленной цели с минимальными затратами энергии / Е.В. Баловленков. М.: Белый берег, 2003. - 75 с.
21. Баринова, JT.C. Тенденции развития ПСМ за рубежом / JT.C. Баринова // Строительные материалы. 2004. Ч №11.
22. Баринова, JT.C. Современное состояние и перспективы развития строительного комплекса России / JT.C. Баринова, Л.И. Куприянов, В.В. Миронов // Строительные материалы. 2004. - №9.
23. Безруких, П.С. Учет затрат и калькулирование в промышленности / П.С. Безруких. М.: Финансы и статистика, 1989. - 250 с.
24. Беляева, Н.А. Методы формирования затрат на производство / Н.А. Беляева // Бухгатерия в вопросах и ответах. 2006. - №1.
25. Березовская, Н.В. Агрегированный индекс Ч эффективный измеритель инфляции / Н.В. Березовская и др. // Вопросы статистики. 1996. Ч № 12.
26. Боб, Р. Мозг фирмы: пер. с англ. / Р. Боб. М.: Радио и связь, 1993. - 416 с.
27. Боброва, Е.А. Учетно-аналитическая система затрат на производство: виды учета и аудита / Е.А. Боброва // Аудиторские ведомости. 2007. - №2.
28. Богданов, А.А. Тектология: всеобщая организационная наука. КнигаЧ1 / А.А. Богданов. -М.: Экономика, 1989. 304 с.
29. Большие системы: моделирование организационных механизмов. / В.Н. Бурков. М.: Наука, 1989. - 245 с.
30. Бровина, Т.М. О влиянии факторов на себестоимость продукции / Т.М. Бровина // Бухгатерский учет. 1990. - №12.
31. Бузырев, В.В. Эффективное управление ресурсами и затратами в строительстве: Монография / В.В. Бузырев. Ч Ярославль: Яросл. гос. техн. ун-т, 2003.-176 с.
32. Бурков, В.Н. Методы управления себестоимостью и анализа затрат / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. М.: Наука, 1994. - 269 с.
33. Вальтух, Н.К. Общественная полезность продукции и затрат труда на ее производство / Н.К. Вальтух. М.: Мысль, 1985. Ч 261 с.
34. Бахрушина, М.А. Управленческий анализ / М.А. Бахрушина. М.: Омега-Л, 2004. - 429 с.
35. Бахрушина, М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учебник для вузов.- 4-е изд., доп и пер. / М.А. Бахрушина. М.: ИКФ Омега-Л; Высш. школа, 2006.
36. Велентройтер, X. Функционально-стоимостной анализ в рационализации производства / X. Велентройтер. Ч М.: Экономика, 1984. Ч 112 с.
37. Ветров, А.А. Операционный аудит анализ / А.А. Ветров. - М.: Перспектива, 1996. - 87 с.
38. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (Предпринимательство и координация в децентрализованной компании): пер. с англ. / X. Виссема.- М.: ИНФРА-М, 1996. 288 с.
39. Виханский, О. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. Виханский, А. Наумов. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 256 с.
40. Власова, Н.С. Анализ материальных затрат в целях выявления резервов снижения себестоимости продукции / Н.С. Власова // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2007. Ч №17.
41. Влияние динамики и структуры затрат на эффективность производства / Р.П.Малахипова, В.А.Бирюков. -М.: Финансы и статистика, 1989. Ч 81 с.
42. Волошин, Д.А. Методы распределения затрат на переменные и постоянные / Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. 2007. -№15.
43. Волошин, Д.А. Проблемы организации системы управленческого учета на предприятиях / Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. -2006.-№22.
44. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет на предприятии: учеб. пособие / Е.Ю. Воронова, Г.В. Улина. М.: ТК Веби, изд-во Проспект, 2006.
45. Воков, С.И. Методологические основы автоматизированного учета на предприятиях / С.И. Воков, Г.А. Краева, В.П. Савин. Ч М.: Финансы, 1977.- 187 с.
46. Гарифулин, К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции / К.М. Гарифулин. Казань: изд-во Казанского ун-та, 1986. - 177 с.
47. Герчикова, И.Н. Менеджмент. 3-е изд. Перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. -М.: Консатбанк, 2003. 485 с.
48. Гизатулин, Х.Н. Стратегия ценообразования предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан / Х.Н. Гизатулин, JI.T. Гузаирова // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2007. -№18.
49. Говорина, О.В. Управление затратами. Организация системы учета затрат стандарт-кост / О.В. Говорина. Ч Красноярск, 2004. Ч 147 с.
50. Горячев, Р.А. Управление: адаптация к экономическим циклам / Р.А. Горячев. Саратов: изд-во Саратовского ун-та, 1994. Ч 110 с.
51. Горелова, М.Ю. Бухгатерский учет прямых и косвенных расходов / М.Ю. Горелова // Российский налоговый курьер. 2005. - №19.
52. Грюнинг, Р. Комплекс средств управления сложными организациями / Р. Грюнинг // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №2.
53. Грушина, О.В. Управление затратами / О.В. Грушина. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2002.
54. Гурков, И. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях / И. Гурков, Е. Авраамова // Вопросы экономики. 1995. - №6.
55. Гусева, И.Б. Контролинг на предприятии: учеб. пособие для студентов специальностей 0601, 0608, 0611 / И.Б. Гусева. Н. Новгород: Нижегор. гос. техн. ун-т, 2004. Ч 74 с.
56. Гущина, И.Э. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие / Гущина И.Э., Балакирева Н.М. М.: КНОРУС, 2004.
57. Гущина, И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета / И.Э. Гущина // Бухгатерский учет. Ч 2004. Ч №19.
58. Диалектика и системный анализ / Д.М. Гвишиани. Ч М: Наука, 1986. Ч 173 с.
59. Диалектика познания сложных систем. / B.C. Тюхтин. М.: Мысль, 1988. -361 с.
60. Демченко, A.M. Системный анализ деятельности предприятий / A.M. Демченко, B.C. Милета. М.: Наука, 1990. - 156 с.
61. Дмитриев, А.Н. Успехи и перспективы развития строительной науки / А.Н. Дмтриев // Строительные материалы XXI века. 2004. - №3.
62. Друри, К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ., Учебник / К. Друри. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
63. Думблер, С.А. Управление производством и кибернетика / С.А. Думблер. Ч М.: Машиностроение, 1969.-424 с.
64. Емельянов, А.А Анализ в системе управления себестоимостью продукции / А.А. Емельянов. М.: Экономика, 1984. - 148 с.
65. Едронова, В.Н. Распределение косвенных расходов по жизненному циклу продукта и денежным потокам / В.Н. Едронова // Экономический анализ: теория и практика. 2007. -№11.
66. Евенко, Л.И. Основные структуры управления промышленными корпорациями США / Л.И. Евенко. М.: Наука, 1983. - 349 с.
67. Ерижев, М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании / М.К. Ерижев // Финансовые и бухгатерские консультации. 2007. - №10.
68. Зеленцова, Л.С. Механизм развития управления производством / Л.С. Зе-ленцова. -М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993. 132 с.
69. Золотова, О.Е. Незавершенное производство: оценка и учет / О.Е. Золотова // Строительство: бухгатерский учет и налогообложение. Ч 2006. №5.
70. Ивашкевич, В.Б. Бухгатерский управленческий учет. Учебник / В.Б. Ивашкевич. М.: Экономист, 2003. - 618 с.
71. Игнатущенко, Н.А. Управление затратами и финансовыми результатами организации / Н.А. Игнатущенко. Ч Кемерово: Кузбассвузиздат, 2004.
72. Игнатущенко, Н.А. Управление затратами и результатами / Н.А. Игнатущенко. -Прокопьевск: Кузбасс, 2003.
73. Игуменов, Ю.С. Себестоимость и пути ее снижения в промышленности / Ю.С. Игуменов, К.Ф. Лученко. Киев: Наукова Думка, 1986. - 128 с.
74. Илюхина, Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат / Н.А. Илюхина // Аудиторские ведомости. 2006. Ч №4.
75. Индукаев, В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства / В.П. Индукаев. М.: Финансы и статистика, 1986. - 236 с.
76. История экономических учений. Часть 2. / А.Г.Худокормов. М.: МГУ, 1994. - 273 с.
77. Как работают японские предприятия. / Я. Монзен, О.Сибаков и др. М.: Экономика, 1989. - 264 с.
78. Калугин, В.А. Многокритериальные методы принятия инвестиционных решений / В.А. Калугин. СПб: Химиздат, 2004. - 211 с.
79. Кантер, Дж. Управленческие информационные системы / Дж. Кантер. М.: Радио и связь, 1982. - 26 с.
80. Касьянов, А.И. Экономическая оценка и стимулирование результатов промышленного производства/ А.И. Касьянов. Ч М.: Экономика, 1986. Ч 189 с.
81. Карпова, Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П. Карпова. Ч М.: ЮНИТИ, 2003. 350 с.
82. Карпова, Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента / Т.П. Карпова. Смоленск: НИО, 1993. - 378 с.
83. Карпова, Т.Н. Введение в управленческий учет. Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции. Учет затрат на рабочую силу / Т.П. Карпова // Досье бухгатера. 1997. - №4.
84. Керимов, В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции: Учеб. пособие / В.Э. Керимов. М.: Маркетинг, 2002. Ч 235 с.
85. Кибанов, А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа / А.Я. Кибанов. Ч М.: Машиностроение, 1991. 160 с.
86. Кирилов, В.В. Аналоговое моделирование динамичных систем / В.В. Кирилов, B.C. Моисеев. Л.: Машиностроение (Ленинградское отделение), 1977. - 288 с.
87. Киселева, И.А. Определяем понятия по обоснованию затрат / И.А. Киселева // Налоговый учет для бухгатера. 2007. - №9.
88. Климова, М.А. Распределение расходов / М.А. Климова // Бухгатерский бюлетень. 2006. Ч №11.
89. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
90. Колесниченко, В. Построение системы бюджетирования / В. Колесни-ченко // Финансовая газета. 2007. Ч №34.
91. Комиссарова, И.П. Об учете расходов организаций по экономическим элементам / И.П. Комиссарова // Бухгатерский учет. Ч 2003. Ч №2.
92. Кондратьева, О. Спорные затраты / О. Кондратьева // ЭЖ-Юрист. Ч 2007. -№37.
93. Контролинг как инструмент управления предприятием / Н.Г. Данилочки-на. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
94. Конорева, Т.В. Управление затратами: Учеб. пособие / Т.В. Конорева. Ч Омск: Ом. гос. ин-т сервиса, 2003.
95. Костромина, Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности / Д.В. Костромина // Финансовый менеджмент. 2004. Ч №4.
96. Котляров, С.А. Управление затратами: Учеб. пособие / С.А. Котляров. Ч СПб.: Питер, 2002. 160 с.
97. Кравчук, О.А. Влияние методов учета затрат на составление финансовой отчетности / О.А. Кравчук // Все для бухгатера. Ч 2007. №16.
98. Кулаева, Н.С. Учет затрат обслуживающих производств и хозяйств в организациях / Н.С. Кулаева // Все о налогах. 2007. - №10.
99. Купринов, Э.П. Управление затратами: курс лекций / Э.П. Купринов. М.: ВГНА, 2004. - 273 с.
100. Кущий, Н.А. Управление затратами на предприятии: учеб. пособие / Н.А. Кущий. Ростов на Дону: Рост. гос. строит, ун-т, 2004. Ч 352 с.
101. Кхол, И. Эффективность управленческих решений: Пер. с чеш. / И. Кхол. Ч М.: Прогресс, 1975. 139 с.
102. Ларионова, И.А. Управление затратами: Учебно-методическое пособие / И.А. Ларионова. М.: Изд-во Учеба МИСиС, 2003.
103. Ластовецкий, В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности / В.Е. Ластовецкий. Ч М.: Финансы и статистика, 1988. Ч 89 с.
104. Лева, О.В. Управление затратами: Учеб. пособие / О.В. Лева. Бегород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2003. - 174 с.
105. Леонтьев, В. Экономическое эссе. Теории, исследования, факты и политика: Пер с англ. / В. Леонтьев. М.: Политиздат, 1990. - 320 с.
106. Лермонтов, Ю.М. Включение отдельных затрат в состав прочих расходов / Ю.М. Лермонтов // Советник бухгатера. 2006. - №12.
107. Либерман, В.Б. Автоматизированная система обработки экономической информации на предприятиях /В.Б. Либерман. М.: Экономика, 1981. -282 с.
108. Логоватовская, З.Н. Управление затратами: Учеб. нагляд. пособие / З.Н. Логоватовская. Ч М.: ИПК Госслужбы, 2003.
109. Максвел, Д.К. Теория автоматического регулирования / Д.К. Максвел, И.А. Вышнеградский, А. Стодола. М.: Изд-во АН СССР, 1949 - 523 с.
110. Мамочкин, Е. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования / Е. Мамочкин // Финансовая газета. -2007. №42.
111. Маркарьян, Э.А. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие / Мар-карьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2007. - 320 с.
112. Маркс, К. Капитал. Критика политической экономии: Пер. И.И.Скворцова-Степанова. т.1. / К. Маркс. М.: Политиздат, 1973. - 923 с.
113. Маркс, К. К критике политической экономии. Маркс К., Энгельс Ф. Соц. 2-изд., т. 13. К. Маркс. Ч М.: Политиздат, 1975. 428 с.
114. Маркс, К. Капитал, т.З. / К. Маркс. М.: Политиздат, 1974. - 625 с.
115. Маршал, А. Принципы экономической науки, т.З. / А. Маршал. М.: Политиздат, 1993.
116. Масленникова, JI.A. Учет материальных расходов / JI.A. Масленникова // Упрощенка. 2006. - №9.
117. Мельник, М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. -192 с.
118. Методы снижения издержек производства: Пер. с англ., нем., японск. / Б.Н.Майданчик, Г.В.Сергеев. Ч М.: Экономика, 1987. 150 с.
119. Мизиковский, Е.А. Управленческий и бухгатерский учет расчетов с хозяйствующими субъектами / Е.А. Мизиковский, С.А. Кемаева // Бухгатерский учет. 2003. - №9.
120. Мицкевич, А.А. Управление затратами и прибылью / А.А. Мицкевич. М.: Ома пресс: ИНЭС, 2003.
121. Мишин, Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю.А. Мишин. Ч М.: Дело и сервис (ДИС), 2002.-213 с.
122. Монден, Я. Тоёта: методы эффективного управления: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. А.Р.Бенедиктов, В.В.Мотылев / Я. Монден. М.: Экономика, 1989.-288 с.
123. Мочалина, Е.В. Системы управления затратами: Учебное пособие / Е.В. Мочалина, С.А. Николаева. Иркутск, 1997. - 212 с.
124. Мэскон, М. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / Мэскон. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136 с.
125. Мясников, О.А. Порядок распределения расходов / О.А. Мясников // Новое в бухгатерском учете и отчетности. Ч 2006. Ч №22.
126. Назаров, А.В. Состояние горной отрасли промышленности строительных материалов / А.В. Назаров, Г.Р. Буткевич // Строительные материалы. Ч2004. №7.
127. Немшевич, Н. Расходы прямые и косвенные: новые возможности распределения / Н. Немшевич // Финансовая газета. Региональный выпуск. Ч2005. №40.
128. Никифоров, Е.С. Методы управления качеством сервиса и затратами в условиях диверсификации предприятий / Е.С. Никофоров. Ч СПб.: Изд-во РГПУ им. А.И. Герцена, 2002. 236 с.
129. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система Ди-рект-костинг: Теория и практика / С.А. Николаева. М.: Финансы и статистика, 1993.-128 с.
130. Палий, В.Ф. Развитие методологии управленческого учета / В.Ф. Палий // Бухгатерский учет 2004. - №12.
131. Палий, В.Ф. Управленческий учет система внутренней информации / В.Ф. Палий // Бухгатерский учет. - 2003. - №2.
132. Парамонов, Д.И. Распределение прямых и косвенных расходов / Д.И. Парамонов // Новое в бухгатерском учете и отчетности. Ч 2006. Ч №8.
133. Петрова, В.Н. Системный анализ себестоимости / В.Н. Петрова. М.: Финансы и статистика, 1986. Ч 175 с.
134. Петраков, А.И. О мерах по развитию ПСМ / А.И. Петраков // Строительные материалы. 2004. Ч №1.
135. Платонова, Н. Затраты и их классификация / Н.Платонова // Финансовая газета. 2005. - №34.
136. Платонова, Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат / Н.Платонова // Финансовая газета. 2005. - №№41, 42.
137. Пивкин, С.А. Особенности выбора базы распределения косвенных расходов при расчете себестоимости продукции производственного предприятия / С.А. Пивкин // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №9.
138. Питере, Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний: Пер. с англ. / Под ред. Л.И.Евенко / Т. Питере, Р. Уотермен. Ч М.: Прогресс, 1986.-134 с.
139. Попова, Л.В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебно-методическое пособие / Л.В. Попова. М.: Дело и сервис, 2006. - 448 с.
140. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2006. - 563 с.
141. Рельян, Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений / Я.Р. Рельян. М.: Финансы и статистика, 1998, Ч 356 с.
142. Романенко, И.В. Экономика предприятия. 3-е изд., перераб. и доп. / И.В. Романенко. -М.: Финансы и статистика, 2005.
143. Рудычев, А.А. Повышение конкурентоспособности строительных материалов на внешнем рынке / А.А. Рудычев. Ч СПб.: Химия, 1998.
144. Рузавин, Г.И. Основы рыночной экономики / Г.И. Рузавин. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 423 с.
145. Рюли, Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха / Э Рюли // Проблемы теории и практики управления. 1995. Ч №6.
146. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. -М.: Радио и связь, 1993.-278 с.
147. Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. М: Новое знание, 2004. - 640 с.
148. Селютина, С.В. Организационно-экономический механизм управления затратами промышленного предприятия / С.В. Селютина. Ч Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2003.
149. Семенихин, В.В. Расходы организации / В.В. Семенихин // Бухгатер и закон.-2007.-№1.
150. Сигел, Дж.Г. Методы управления себестоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. / Дж. Г. Сигел, Дж.К. Шим. Ч М.: ИнформационноЧиздательский дом Филин, 1996. 344 с.
151. Сироткина, Н.В. Системный подход к оценке эффективности аппарата управления промышленного предприятия / Н.В. Сироткина, Д.Н. Лесных, А.И. Матвеев // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №2.
152. Скоун, Т. Управленческий учет / Т. Скоун. М.: Аудит, 1997. - 327 с.
153. Слабинский, В.Т. Бухгатерский управленческий учет: учеб. пособие / В.Т. Слабинский, Д.В. Слабинский, И.А. Слабинская Бегород: Изд-во БГТУ, 2007.-169 с.
154. Смирнов, К.А. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов, 1990. 300 с.
155. Смирнова, Н. Анализ себестоимости каждого товара по методике ABC / Н. Смирнова // Консультант. 2005. - №23.
156. Соколов, Я.В. Управленческий учет: как его понимать / Я.В. Соколов, М.Л. Пятов // Бухгатерский учет. 2003. - №7.
157. Стуков, С.А. Учет и контроль издержек производства на капиталистических промышленных предприятиях / С.А. Стуков. Ч Калинин: Калининский государственный ун-т, 1989. Ч 194 с.
158. Стуков, С.А. Системы производственного учета и контроля / С.А. Стуков. М.: Финансы и статистика, 1988. - 244 с.
159. Стуков, С.А. Распределение косвенных затрат между себестоимостью отдельных видов продукции / С.А. Стуков // Аудиторские ведомости. Ч 2000. -№8.
160. Суворова, С.П. Учет производственных затрат промышленных организаций для целей стратегического управления / С.П. Суворова, Н.А. Бойцова // Строительство: налогообложение, бухучет. -2006. Ч №2.
161. Тематический выпуск: Учетная политика предприятия для целей налогообложения на 2007 год // Налоги и финансовое право. Ч 2006. Ч №12.
162. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 Менеджмент организации / М.И. Трубочкина. Ч М.: Инфра-М, 2005. 215 с.
163. Уткин, Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика / Э.А. Уткин. Ч М.: Ассоация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 1997. Ч 224 с.
164. Функционально-стоимостной анализ издержек производства / Майданчик. М.: Финансы и статистика, 1987. - 346 с.
165. Фабричнов, A.M. Проблемы учета издержек производства в экономическом учении К. Маркса / A.M. Фабричнов. Воронеж: Воронежский ун-т, 1987. - 200 с.
166. Хамидулина, Г.Р. Управление затратами: Планирование. Учет. Контроль. Анализ издержек обращения / Г.Р. Хамидулина. М.: Экзамен, 2004. Ч 312 с.
167. Харченко, О.М. Методологические аспекты учета затрат и калькулирования себестоимости продукции при переходе на МСФО / О.М. Харченко // Международный бухгатерский учет. 2007. - №3.
168. Хоружий, Л.И. Управленческий учет затрат / Л.И. Хоружий // Аудиторские ведомости. 2005. - №4.
169. Хорнгерн, Ч.Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорн-герн, Дж. Фостер. М.: Финансы и статистика, 1995. - 310 с.
170. Чебышев, П.Л. Избранные математические труды. Ч М.: ГОСТЕХИЗДАТ, 1946 200 с.
171. Черняк, Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой / Ю.И. Черняк. -М.: Экономика, 1975. 185 с.
172. Чибинев, В.М. Проблемы обеспечения правовой защиты при применении налогового планирования / В.М. Чибинев, А.А. Свистунов // Налоги (газета). 2006. -№21. - 3-4 с.
173. Чобану, С.Р. Методика расчета влияния информационных процессов на финансовые результаты деятельности промышленного производства / С.Р. Чобану // Вопросы статистики. Ч 1996 Ч №4.
174. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с англ. / Под ред. проф. А.Г.Поршнева / Г. Шмален. М: Финансы и статистика, 1996.-512 с.
175. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2006. - 409 с.
176. Шеремет, А.Д. Управленческий учет / А.Д. Шеремет. М.: ФБК-ПРЕСС, 2002.-512 с.
177. Шигаев, А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности / А.И. Шигаев // Бухгатерский учет Ч 2003. Ч №8.
178. Энциклопедия предпринимателя / С.М. Синельков. СПб.: Компания Обис, 1994. - 576 с.
179. Юрьева, Н.А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции / Н.А. Юрьева // Все для бухгатера. 2007. - №19.
180. Яричина, Г.Ф. Экономика и управление (по отраслям промышленности): межвуз. сб. науч. тр. / Г.Ф. Яричина. Красноярск: КГТУ, 2004. - 144 с.
181. Понятийный аппарат теории издержек
182. Автор Понятие Определение понятия
183. Маркс Издержки производства Затраты труда (физические), земли (рента), капитала
184. Маркс Стоимость товара Действительное количество труда, которое стоит производство товара
185. Сениор Субъективные издержки По ним стоимость определяется как сумма труда рабочих и воздержания капиталистов от сиюминутного использования капитала
186. Визер Действительные издержки производства Определяют стоимость как наивысшую полезность тех благ, которые общество могло бы получать при других условиях их использования
187. Маршал Реальные издержки производства Сумма страданий рабочих и ложидания капиталистов, которые необходимы для производства товара
188. Маршал Денежные издержки производства Сумма денег, которую необходимо затратить, чтобы вызвать эти жертвы и страдания
189. Кейнс Допонительные издержки Расходы на амортизацию, неучтенные в издержках использованияанглийская и американская школы Бухгатерские издержки производства Все денежные затраты, необходимые для производства1. Виды классификаций затрат
190. Признаки классификации Виды затрат Содержание затрат
191. В связи с целями предприятия Краткосрочные и догосрочные Краткосрочные Ч затраты на проведение горизонтальной диверсификации. Догосрочные затраты на освоение новых производств, модернизацию, реконструкцию, автоматизацию производств и т.д.
192. В зависимости от управленческих решений Релевантные и иррелевантные Релевантные Ч принимаемые в расчет (в конкретной ситуации). Иррелевантные не принимаемые в расчет.
Похожие диссертации
- Управление рисками на предприятиях промышленности строительных материалов
- Механизм управления инвестиционными процессами в промышленности строительных материалов
- Комплекс маркетинга на предприятиях промышленности строительных материалов
- Повышение конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов
- Финансовое планирование на предприятиях промышленности строительных материалов