Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление устойчивым развитием предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Лаврушин, Дмитрий Борисович
Место защиты Саратов
Год 1999
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление устойчивым развитием предприятия"

На правах рукописи

НАУМЕНКО ЕГОР ЕВГЕНЬЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2009

003466944

Работа выпонена в Государственном образовательном

учреждении высшего профессионального образования Тюменский государственный университет.

Научный руководитель-

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Линник Татьяна Григорьевна

доктор экономических наук, профессор Демиденко Даниил Семенович

доктор экономических наук, профессор Шевченко Светлана Юрьевна

Ведущая организация

Учреждение Российской Академии наук Институт проблем региональной экономики РАН

Защита состоится г, в 'Т^часов на заседании

диссертационного Совета Д 212.237.ft) при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая 21, ауд. .

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.

Автореферат разослан л

Ученый секретарь диссертационного совета

Песоцкая Е.В.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Устойчивое развитие экономической системы предполагает сбалансированное функционирование составляющих её элементов. Незапланированные деформации в процессе функционирования и развития производственной системы приводят к потере сё устойчивости. Особо нежелательным является потеря устойчивости функционирования и развития промышленных предприятий, поскольку стабильность, устойчивость развития и эффективность их работы определяет стратегию устойчивого социально-экономического развития регионов и, в конечном итоге, поступательное развитие всей экономики страны.

Наибольший интерес для экономического развития государства, увеличения налоговых поступлений в бюджет, а также социального благополучия граждан России представляет благоприятное, устойчивое развитие предприятий среднего бизнеса. С их помощью обеспечивается значительная часть доходов государственного бюджета в развитых странах, социальная стабильность в обществе, попонение фонда будущих поколений, а также стабильно положительное сальдо торгового баланса.

Практика показывает, что предприятия среднего и малого бизнеса не могут влиять на факторы, относящиеся к макроэкономическим, особенно в условиях кризисных явлений в экономике. Макроэкономические кризисные явления обостряют проблемы предприятий связанные с достижением устойчивости. Последствия экономического кризиса не позволяют предприятиям использовать альтернативные возможности расширения своей деятельности. Такая потеря устойчивости связана с ухудшением процессов. В этих условиях основные источники повышения эффективности производства и устойчивого развития предприятий отрасли лежат в сфере микроэкономики, т.е. внутри самих предприятий. Именно поэтому важно уметь своевременно и достоверно определять и диагностировать признаки и возможные проблемы, связанные с устойчивостью развития промышленных предприятий, оценивать потенциал предприятий и определять пути и способы повышения устойчивости их функционирования и развития.

Сложность проблемы оценки и управления устойчивым развития предприятием заключается в том, что определять устойчивое развитие можно по отдельным его видам, но управлять - только в единой системе. Российский опыт и теоретические исследования по управлению производством свидетельствуют о том, что поддержание устойчивости развития предприятий требует создания соответствующих методик и механизмов.

Круг отечественных и зарубежных ученых, посвятивших свои исследования отдельным аспектам проблемы устойчивого функционирования и развития экономических и социальных систем, достаточно широк. Среди них можно отметить Р. Акоффа, И. Ансоффа, Г.В. Бережнова, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, В.И. Данилова-Даниляна, Э. Долана, Г.Б. Клейнера, Р. Коуза, Д. Линдсея, Д.С. Львова, Р. Нуреева, А.Г. Поршнева, П. Тейлора, А. Файоля.

В зарубежной литературе категория устойчивого развития часто рассматривается паралельно с категорией устойчивого роста, проблему обеспечения которого изучали Е. Домар, П. Друкер, Ф. Котлер, С. Кузнец, Д. Медо-уз, Дж. Ст. Миль, Д. Моррис, М. Портер. Р. Солоу, Р.Ф. Харрод, Д. Хей, И. Шумпетер. В отечественной литературе довольно подробно рассматривались проблемы формирования механизма управления экономикой, в которых большой вклад внесли Абакин Л.И., Аганбегян А.Г., Бунич П.Г., Капустин Е.И., Мильнер Б.З., Федоренко Н.П., Ясин Е.Г. и др. Для характеристики деятельности предприятий, в основном, использовались категории хозяйственный механизм, лэкономический механизм, механизм управления.

Признавая важность устойчивого развития предприятия, понятия лустойчивость и лустойчивое развитие нередко рассматриваются в отечественных исследованиях синонимично. При этом внимание акцентировано, в основном, на обеспечении финансово-экономической состоятельности деятельности предприятия: М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, М.В. Белиндер, В.В. Ковалев, A.M. Ковалева, Г.С. Мерзликина, В.Ф. Палий, Г.В. Савицкая, Е.С. Стоянова, Л.С. Шаховская, А.Д. Шеремет.

Анализ научных публикаций показал, что понятие лустойчивое функционирование и развитие трактуется односторонне, приоритет, как на макро-, так и на микроуровне, отдается экологической составляющей. Предлагаемые к использованию научно-методические разработки по управлению устойчивым развитием предприятия в комплексном финансово-производственном контексте носят достаточно узкий характер. Отсутствуют разработки, которые бы позволяли проводить целостный, системный анализ состояния и потенциала экономического развития предприятия, что дает основание считать выбранную тему актуальной для науки и хозяйственной практики.

Вышеизложенное определило актуальность темы исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-теоретических и организационно-практических положений по формированию эффективного механизма устойчивого развития промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели в диссертации были поставлены и решались следующие задачи:

- провести теоретический анализ содержания экономической категории лустойчивое развитие предприятия, а также её значения применительно к экономическому росту в конкретной экономической системе производственного предприятия;

- разработать классификацию видов устойчивого развития предприятия, факторов и критериев оценки устойчивости;

- разработать механизм оценки развития предприятия и выявить существующие тенденции развития для рассматриваемого предприятия, дать экономическую оценку ресурсного, производственного и сбытового потенциала предприятия;

- разработать механизм эффективного управления устойчивым развитием предприятия с применением программно-планового подхода и оценить его эффективность.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия Юга Тюменской области, относящиеся к объектам среднего и крупного бизнеса.

Предметом исследования является совокупность параметров устойчивого экономического развития предприятия, а также факторов и процедур, определяющих это развитие и реализующихся в научно обоснованных методах управления и прогнозирования деятельности предприятия в современных условиях.

Методологические и теоретические основы исследования. Теоретическую основу исследования составили основные законы рыночной экономики, результаты зарубежных и отечественных исследований по теории и практике экономического роста и экономического развития, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки и обеспечения устойчивого функционирования и развития макро- и микросистем, стратегическому управлению, маркетингу.

Основываясь на положениях теоретического анализа проблемы, появилась возможность определить методологическое обеспечение исследования. Общеметодологический уровень организации исследования представлен положениями, в которых методологическую основу работы составили идеи системности, системного подхода, что предполагает анализ целостности объекта изучения, выделение многообразных, многоуровневых связей в нем, их анализ и обобщение; изучение основных подсистем и их процессов их видоизменений; определение как внешних, так и внутренних составляющих целостной системы; выделение принципов и закономерностей функционирования объекта исследования.

Информационной базой исследования послужили материалы Росстата, справочные материалы Правительства Российской Федерации, данные ряда предприятий Тюменской области, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций по исследуемой тематике, материалы периодической печати, сети Интернет, а также первичная информация, собранная и систематизированная автором в процессе исследования.

Структура диссертации. Структура и логика исследования подчиняются целям и содержанию решаемых задач. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, приложения, списка использованной литературы из 210 наименований, изложена на 164 страницах компьютерного набора. В работе содержится 14 таблиц, 15 рисунков.

Во введении аргументируется проблема и актуальность темы исследования, формулируются цель, задачи диссертации, научная новизна и практическая значимость основных положений, результатов и выводов диссертационной работы.

В первой главе диссертационного исследования Теоретические основы управления устойчивым развитием промышленного предприятия как субъекта хозяйственной деятельности уточняется понятийный аппарат терминов развитие, рост, лустойчивость. Автор анализирует приведенные понятия и

разграничивает сферы их дальнейшего применения. Проилюстрировано и обосновано значительное влияние управляемого устойчивого развития на общую конкурентоспособность предприятия на рынке. Выявлены свойства, присущие процессу развития предприятия, а также виды такого развития и его временные этапы. Обосновываются необходимость формирования экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия.

Во второй главе диссертационного исследования Управление устойчивым развитием предприятия описывается методика управления устойчивым развитием предприятия. Автор раскрывает суть управления устойчивым развитием предприятия и методический инструментарий исследования. Предлагается новый принцип планирования хозяйственной деятельности предприятия. Обосновывается и проводится отбор значимых факторов устойчивого развития. Предлагается новая, разработанная и адаптированная автором методика изучения и оценки потенциала развития предприятия.

В третьей главе Модель оптимального распределения ресурсов устойчивого развития предприятия обоснованы методические подходы к выявлению приоритетных направлений и стратегии устойчивого развития предприятия. В данной главе автор предлагает новый принцип планирования ресурсов развития предприятия, основанный на предложенном инновационном подходе к планированию хозяйственной деятельности. Приведен механизм оптимизации распределения ресурсов в системе устойчивого развития. Основные идеи и выводы диссертации проверены на реальных расчетах экономических показателей одного из предприятий г. Тюмень.

В заключении сформулированы основные теоретические и практические выводы и результаты исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

I. В большинстве научных исследований и разработок рассматриваются частные случаи устойчивости и развития организаций. Имеется достаточно большое количество работ, в которых рассматривается формирование оптимальной стратегии развития, в частности для предприятий нефтегазового комплекса. Стоит отметить, что управление часто понимается как реализация набора специфических функций. Разработка стратегии развития является составной частью функции планирования. Таким образом, можно сделать вывод, что формирование стратегии развития организации не представляет собой процесс управления развитием в содержательном смысле этого слова.

В настоящее время в области исследования теории стратегического планирования и управления развитием существует достаточное количество публикаций, которые имеют на наш взгляд, два основных недостатка.

Первый - сложность и малодоступность для практического применения самого материала. Для него характерны абстрактность, академичность, а главное - отрыв теории от её применения в реальном бизнесе и финансово-хозяйственных результатов деятельности отдельной микроэкономической системы - предприятия.

Второй - отсутствие универсальных механизмов и агоритмов управления развитием приводит к тому, что разнообразие взглядов и подходов способствует расплывчатости, неоднозначности, иногда просто путанице в смысловом значении таких терминов, как стратегия, цель, задача, проблема, развитие.

Экономическое развитие всегда эквивалентно понятию экономического роста, так как оно представляет собой многофакторный процесс, отражающий эволюционное изменение хозяйственного механизма, явлений и процессов, приходящих на смену существующей экономической системе. В конкретном временном интервале может иметь место спад, депрессия, но в догосрочном периоде экономическое развитие имеет характер экономического роста. Следовательно, эти понятия совпадают только в масштабе исторического тренда. Поэтому автор считает необходимым сделать вывод о том, что экономический рост является положительным следствием развития, характеризующимся возрастающим вектором движения. Подобная направленность показывает, что развитие протекает в оптимальном направлении и имеет позитивное содержание.

Агрегируя существующие определения развития на микроуровне рассматриваемого объекта, можно сформировать следующее определение: развитие промышленного предприятия - это система прогрессивных изменений в соответствии с техническими, экономическими и социально-культурными процессами, которые способствуют расширению деятельности и увеличению значимости предприятия, как в экономической так и в социально-политической среде общества.

Развитие дожно быть управляемым, т.е. в большей степени регулироваться направленным управленческим воздействием. Понятие устойчивости развития во многом связано с фактором времени и поэтому дожно рассматриваться в тесной взаимосвязи с временными параметрами. Многие авторы сходятся во мнении, что экономическое понятие устойчивости можно оценивать только в ретроспективе, оперируя показателями ее динамики.

Устойчивость определяет свойство непрерывности движения в характеристиках роста. Рыночные колебания и тесно связанная с ними деятельность хозяйствующего субъекта могут привести к замедлению развития, а также к процессам стагнации и даже разрушению организации. Управленческое воздействие призвано сгладить возможные негативные последствия таких колебаний. Таким образом, в реальных условиях функционирования, развитие приобретает необходимые свойства устойчивости только в том случае, когда испытывает управленческое воздействие.

Устойчивое развитие - это стабильное, управляемое развитие, в динамике которого открываются новые возможности для дальнейших позитивных изменений.

2. Анализ содержательных признаков процесса развития в силу специфичности его функционирования на уровне предприятия позволил выделить следующие свойства:

- направленность;

- изменчивость;

- относительность;

- регулируемость;

- постоянство;

- необратимость.

Содержание устойчивости определяется условиями, при которых система способна сохранять свою функцию в условиях внешних воздействий. Условия сохранения функции системы определяются способностью внешней среды оказывать влияние на системную функцию, ровным счетом, как и способностью системы оказывать влияние на внешнюю среду. Исходя из этого, характер отношений системы и внешней среды выступает критерием определения развития.

Выделенный критерий позволяет говорить о наличии следующих видов развития:

- реакционное;

- инновационное;

- активное;

- пассивное.

Системный анализ выделенных видов развития позволил классифицировать процесс развития по длительности и силе изменений, которые происходят с объектом хозяйственной деятельности. Такая классификация может базироваться на параметрах этапности изменений в деятельности хозяйствующего субъекта. Нами выделены следующие этапы изменений:

- эволюционный;

- эпохальный;

- плановый;

- операционный;

- этап перманентного развития.

Проведенный анализ научных исследований в области развития отдельных хозяйствующих субъектов и обеспечения их устойчивости показал, что в основу системы управления предприятием предлагаемой большинством авторов, составляет принцип лактивного реагирования на уже произошедшие изменения внутренних и внешних факторов развития. В этом случае мы не можем говорить об управлении развитием, так как управление предполагает применение превентивных мер воздействия для получения желаемого результата.

Становится очевидной необходимость формирования экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия. Под механизмом управления устойчивым развитием предприятия, автор рассматривает систему используемых экономических методов, инструментов и приемов, повышающих способность предприятия добиваться получения максимального эффекта в сво-

ем развитии в существующих условиях. Используя системно-аналитический подход для решения поставленных- задач, автор приходит к заключению, что необходимый механизм может быть сформирован на основе предложенных им, специфических принципов планирования:

- комплексности;

- адекватности;

- стимулирования;

- вариативности;

- непрерывности;

- превентивного воздействия;

- объективности.

3. Достижение предприятием статуса устойчиво развивающегося, поное использование потенциала роста на уровне хозяйствующего субъекта возможно лишь при четко выстроенных и целенаправленных взаимосвязях всех подразделений и адаптированного для этих целей управленческого учета. Важнейшим направлением преодоления негативных тенденций и их влияния на достижение устойчивого развития является - реформирование управления. В условиях системного экономического кризиса, такое реформирование является особенно необходимым. Это достигается за счет повышения управленческой и производственной эффективности промышленного предприятия на основе реструктуризации. Реструктуризация заключается в процессе приведения организационных и производственных структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков в соответствие с целями развития на определенный срок.

Это происходит при одновременном реформировании системы управления финансами, организационной и производственной структур, активов, задоженности, состава персонала и так далее. Основной задачей реструктуризации является - концентрация всего процесса деятельности предприятия на уникальных точках экономического роста.

На рис. 1 представлена схема, илюстрирующая механизм формирования системы управления устойчивым развитием предприятия.

Выбирая стратегию роста и развития любое предприятие дожно опираться на определённые особенности и в большинстве случаев на определенные, локальные или глобальные конкурентные преимущества. Такими преимуществами могут служить различные особенности местного и глобального рынка, асимметрия информации на рынке и прочие маркетинговые и управленческие особенности процесса функционирования.

Перед руководством остро становится проблема выбора желаемых особенностей и направлений роста организации. Именно за счет подобных точек экономического роста (ТЭР) возможно дальнейшее продвижение экономического развития. Опираясь на ТЭР, руководство предприятия может предельно точно спланировать собственное развитие во времени.

Обеспечение устойчивого развития предприятия

Адаптация методического материала под существующие условия предприятия.

Разработка инструментария механизма устойчивого развития предприятия

Разработка механизма управленческого учета, оценки и контроля устойчивого развития

Методическое обеспечение устойчивого развития.

Фор.щхиюшщ экономического обеспечения устои чшю-го нумптнн.

Социальные пути

Экожшычсские

Техно.! Ос ические

Правовые пути

Формирование целевых установок развития.

Цель организации, её устав и корпоративные принципы функционирования.

Рис. I. Механизм формирования системы управления устойчивым развитием предприятия

Точка экономического роста - это сфера деятельности предприятия, в которой руководство данного предприятия видит основное направление развития, либо благоприятную перспективу деятельности и имеет желание расширять деятельность в данном направлении в будущем.

На основании анализа экономической литературы можно констатировать, что выделение ТЭР на современном предприятии можно успешно провести при рассмотрении системы современных подходов к менеджменту предприятия (рис.2).

Таким образом, выделенные особенности, типы и свойства развития предприятия как хозяйствующего субъекта позволяют сделать следующие выводы:

- развитие - сложный, многокритериальный процесс, обладающий индивидуальными особенностями для каждого предприятия и зависящий от его стратегических целей;

- устойчивое развитие предприятия является поноценным отображением его конкурентоспособности в условиях рынка;

- только управляемое развитие может носить устойчивый характер;

- задача управления устойчивым развитием предприятия требует формирования экономического механизма воздействия и координации на основе целевых установок и выделения точек экономического роста;

Выделение точек экономического роста на предприятии

Рис. 2. Схема подготовки предприятия к переходу на стратегию устойчивого развития

4. Институциональное понятие управления - как термина, обозначающего совокупность методов достижения объектом желаемых результатов, впоне применимо и к процессу развития предприятия. Суть управления развитием заключается в достижении планового уровня результатов развития на определённый момент времени. Устойчивое развитие предприятия - процесс зависящий от большого количества факторов. В реальной, рыночной экономической обстановке случаи благоприятного сочетания и изменения всех факторов устойчивого развития достаточно редки. Факторы, влияющие на процесс развития, не достигают оптимальных значений и нередко отклоняются настолько, что подобные отклонения являются тормозом прогрессивных изменений, явля-

ясь причиной отрицательных последствий не только для развития, но для деятельности предприятия. Управлять факторами развития - значит управлять и контролировать развитие организации в целом.

Управление устойчивым развитием предприятия основывается на управлении двумя основными подсистемами: внешней и внутренней. Внутренней подсистемой - является совокупность эндогенно-задаваемых факторов устойчивого развития предприятия, которые являются в достаточной степени управляемыми. Результат влияния этих факторов на деятельность предприятия является достаточно предсказуемым и может быть скорректирован для достижения поставленных целей.

Очень часто влияние внешних факторов может значительно сильно воздействовать на развитие предприятия, чем влияние внутренних факторов, как например, в условиях всеобщего экономического кризиса. Предприятие дожно иметь возможность противостоять негативным тенденциям и случайным отклонениям во внешней среде. Подобного рода иммунитет может быть основан на гибкости показателей внутренней среды управления. Главным образом, воздействие внешней среды дожно компенсироваться за счёт изменения пропорции оптимального сочетания эндогенных (внутренних) факторов.

Во второй главе исследования, автором сформирован, обоснован и подробно рассмотрен агоритм управления устойчивым развитием предприятия, являющийся последовательностью взаимосвязанных этапов, совокупность процедур которых позволяет добиться желаемого результата (рис. 3).

Агоритм управления устойчивым развитием является циклическим, то есть определяет циклическое движение операционных действий, начинающееся с первого этапа.

Рис. 3. Поэтапный агоритм управления устойчивым развитием предприятия.

Пройдя все этапы управления развитием, деятельность предприятия не прекращается и руководство предприятия заинтересовано в успешном функционировании его в дальнейшем. Последующие циклы могут исключить появление некоторых, изначально соблюдаемых этапов, в зависимости от того, насколько изменились условия, оцениваемые на этих промежуточных стадиях.

Логическая модель управления устойчивым развитием предприятия схематично представлена на рис. 4.

Рис. 4. Логическая модель механизма управления устойчивым развитием предприятия

5. Методом предварительного экспертного опроса удалось выделить по 15 факторов в каждой из подсистем (внутренней и внешней) управления предприятия. Взаимодействие такого числа факторов носит вероятностный характер, а их моделирование крайне затруднено. В связи с этим, проведён экспертный опрос выбора значимых факторов, максимально адаптированных для их применения в комплексе взаимосвязанных экономико-математических моделей исследования. В качестве экспертов для него были привлечены ведущие учёные-экономисты, а также специалисты-практики высшей квалификации, входящие в состав управленцев высшего и среднего звена промышленных предприятий г. Тюмени. На первом этапе эксперты выделяли все наиболее зна-

чимые, факторы которые в дальнейшем перегруппировываются и наиболее часто повторяющиеся из них (согласно мнению экспертов) переносятся в следующий этап экспертного опроса.

На следующем - втором этапе, экспертам предлагается ранжировать и тем самым оцеиить отобранные по итогам первого тура группу факторов. Для этого каждый эксперт оценивает влияние факторов на результат путём присвоения каждому из этих факторов определённого ранга, характеризующего степень его влияния по сравнению с другими факторами. Достоверность данных, полученных путем экспертного опроса подтверждена значением коэффициента конкордации IV =0,75 и статистической оценкой, определяемой по критерию Пирсона

Во второй этап экспертного опроса проходят только факторы внешней подсистемы управления. Факторы внутренней подсистемы управления, анализируются при помощи матрицы парных коэффициентов корреляции г и корреляционных отношений ц. Это позволило решить проблему дезагрегации внутренних факторов управления. На основе экспертного опроса было выделено по четыре фактора из каждой подсистемы управления.

6. Оценка потенциала развития предприятия является следующим важным этапом в процессе управления развитием предприятия и обеспечения его устойчивости. Оценить потенциал развития - значит оценить резервы для дальнейшего процесса управления, скрытые возможности и угрозы в процессе работы предприятия, это дает возможность предвиденья дальнейших изменений. В зависимости от того, насколько точно возможно предвидеть значимые изменения в условиях функционирования, зависит эффективность превентивных мер реагирования на складывающиеся условия.

Для оценки потенциала развития предприятия, а также состояния развития предприятия на данный момент использовалась методика SWOT - анализа, адаптированная к системе устойчивого развития предприятия.

Все значимые факторы подвергаются ретроспективному анализу по двум

признакам: приросту первого и второго, порядка. ^f/=f/+\~fi

^&fi ~ A//+I Ч 4// Разбивка по группам SWOT - матрицы происходила по

принципу сочетания дельт. Внешняя и внутренняя среды управления тесно взаимосвязаны друг с другом, оказывая непосредственное влияние на развитие. Необходимо оценивать влияние каждой группы отдельно, но учитывать их вместе при управлении и планировании развития. Результатом такого анализа является отчетливая картина состояния устойчивого развития на определенный момент времени, а также потенциала такого развития на ближайшую перспективу.

Для выделения общего показателя устойчивости развития по каждому показателю в SWOT- матрице рассчитываются показатели динамики изменений

аналогичным образом: показатель динамики первого и второго порядков.

- прирост первого порядка фактора развития I для момента времени /. Общий показатель устойчивого развития определяется по предложенным автором формулам:

где ^ и " индексы динамики изменения факторов; Vi . коэффициент

влияния i-го фактора на результат, УРд , УР,^ - средние уровни влияния совокупности факторов на развитие за определенный период.

Степень отклонения данных показателей от единицы определяет средний уровень влияния на развитие происходящих на предприятии изменений и складывающихся тенденций.

В исследовании определяется необходимость точечной коррекции слабых факторов устойчивого развития для предотвращения развития негативных тенденций для этого развития в будущем. Методом такой коррекции является дозированное использование финансовых ресурсов в соответствии с количественным выражением негатива каждого фактора и их сочетанием в различных четвертях матрицы SWOT - анализа.

7. Подход к устойчивому развитию предприятия требует особого подхода и модернизации системы планирования, которая дожна отвечать условию устойчивости и гибкости результатов в условиях экономического кризиса. В работе обосновывается и доказывается, что в отличие от прежней системы, новая будет отличаться большими возможностями для более качественного оперативного управления. При помощи принципа превентивного учета требуемых показателей, используемого в работе, новая система также будет отличаться гораздо большей мобильностью в управлении этими показателями и повышенным качеством управления. Суть новой системы планирования для управления устойчивым развитием представлена на рис. 5. На рисунке показано, как сдвигается планирование с размахом в три года на каждый год после начального этапа.

количественный показатель фактора развития / для момента вре-

мени /;

1й этап

2й этап

Зй этап

ТЧТЧТЧI-г>

Рис. 5. Принцип планирования хозяйственно-финансовой деятельности

Также в третьей главе сформулировано понятие бюджет развития и резерв развития дана их оценка и интерпретация по отношению к исследуемому в работе предмету. Резервом развития называется часть чистой прибыли предприятия аккумулируемая для реинвестирования в факторы устойчивого развития. Сумма оборотных средств, поступающих в производство и в бюджет развития предприятия.

где Я - валовая выручка; С - вложение в предыдущем периоде; к - коэффициент отчислений получаемой прибыли для формирования бюджета развития; 1ПСд -индекс покупательной способности денег.

Задача сформировать бюджет развития для рассматриваемого предприятия на плановый период в 3 года была решена при помощи прогнозной модели планирования. С целью улучшения модели прогноза бюджета развития предприятия, в работе использовася принцип интервального уровня планирования. В связи с существующей дефицитностью информации интерпретация экономико-статистической модели всегда содержит элемент риска или неопределенности. Известно, что фактические значения прибыли П варьируются относительно своего выровненного значения П' (так называемого лидеального значения), определяемого по качественным показателям уравнения регрессии. Важно, чтобы эти отклонения не выходили за определенные границы, то есть не превышали интервала требуемой точности. Практикуемое сегодня в практике работы предприятия планирование, основанное на точечных показателях, не совсем логично. В связи с этим представляется интересным мнение ряда экономистов о назначении планового показателя, качественно выраженного не одним уровнем, а плановым интервалом.

предприятия в системе устойчивого развития.

(Я -С)х к х Iпсд = бюджет развития

-р<70СТ;]Г л( +(ра0С[ I 1

где ф - коэффициент вероятности выпонения или перевыпонения планового уровня прибыли, П, - плановое значение прибыли.

После планирования интервальным уровнем бюджет развития корректируется на величину прогнозных изменений в показателях факторов внешней системы управления, влияние которых оценивалось и ранжировалось специалистами в ходе экспертного опроса. Учитывается прогнозное влияние каждого из отобранных факторов внешней среды управления на основе тенденций в построенных уравнениях регрессии. Учет влияния факторов внешней среды рассматривается субъективно в связи с возможной мультиколениарностыо факторов, которая оценивается частными коэффициентами корреляции.

Сформированный бюджет развития позволяет построить модель оптимального распределения ресурсов предприятия по факторам устойчивого развития точек экономического развития (ТЭР), выделенных ранее.

Была сформирована целевая функция оптимизационной модели. Ее формирование основано на данных предприятия о том, сколько прибыли приносит один рубль выпущенной продукции по каждому направлению развития, выделенному руководством;

II (ТЭР ) = //,ГЭР, + л2ТЭР2 + !ЛЪТЭРЪ -> тах

На основе расчета показателей эластичности изменения точек экономического развития, по изменению воздействующего фактора на один инвестированный рубль, а так же бюджета развития, была сформирована система ограничений для заданной функции.

л11*1 + л.2*2 +- + а\пХД аих1 + а22х2+... + а2пхД <Ь2\

ат^ + ат2х2 + ... + ашпхп <

При помощи решения задачи линейного программирования удалось найти оптимальные значения выделяемых финансовых средств для воздействия на точки экономического развития через его значимые факторы.

В следующей процедуре была составлена двойственная к исходной зада-

ча, при решении которой удалось выявить наиболее дефицитные факторы развития, являющиеся при заданных ограничениях наиболее востребованными. Такие факторы дожны находиться под особым вниманием руководства предприятия. Решение двойственной задачи также дало возможность оценить альтернативные варианты использования средств развития предприятия.

Для успешного осуществления функций контроля, были определены интервалы устойчивости оценок факторов, а именно - средств количества средств распределяемых по факторам в модели. Для этого были определены интервальные оценки ограничения ресурсов с предельными значениями:

Также в третьей главе описан механизм обратной связи в модели и даны рекомендации руководству предприятия по использованию данной модели в практике производства.

ХIII. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические положения, выводы и методологические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Конкретное личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, и личный вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем:

- проведен теоретический анализ содержания категорий лустойчивость, развитие, рост. Проанализированы причинно-следственные взаимосвязи процесса развития с категориями конкурентоспособность и устойчивость;

- исследованы и обоснованы возможность и необходимость управления устойчивым развитием предприятия;

- сформулирован адаптированный для практического применения агоритм управления устойчивым развитием предприятия, а также предложена универсальная схема перехода менеджмента предприятия к стратегии управления развитием;

- исследованы и предложены новый принцип планирования результатов деятельности предприятия, а также методы для оценки потенциала развития и устойчивости предприятия и оптимизации распределения ресурсов развития.

IV. СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКОЙ ЗНАЧИМОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно-методического инструментария управления устойчивым развитием предприятия в условиях рыночной экономики, что позволяет правильно оценить и максимально эффективно использовать все необходимые ресурсы предприятия для достижения поставленных целей.

Основными результатами, определяющими новизну диссертационного исследования, являются следующие:

- уточнен терминологический аппарат категорий рост, развитие, лустойчивость предприятия, применительно к проблеме исследования, дана авторская формулировка понятия лустойчивое экономическое развитие как категории, характеризующей адаптационные и мобилизующие способности предприятия использовать внешние и внутренние факторы развития;

- рассмотрены, обоснованы и допонены научно-методические подходы к формированию и содержанию стратегии управления устойчивым экономическим развитием предприятия: проанализированы элементы теории и концепции устойчивого развития предприятия в соотношении понятий лустойчивость и развитие; определены пути перехода предприятия к стратегии управления устойчивым развитием; универ-сифицирован агоритм подготовки и управления устойчивым развитием предприятия;

- предложена классификация этапов развития по признаку времени, скорости и масштабности изменений. Выделены следующие этапы развития хозяйствующего субъекта: эволюционный; эпохальный; плановый; операционный; этап перманентного развития. На основании теоретического анализа приведена обобщенная система свойств экономического развития предприятий: направленность; изменчивость; относительность; регулируемость; постоянство; необратимость;

- разработана методика многофакторной оценки потенциала развития и устойчивости развития предприятия. Применен новый подход к формированию целостной системы оценки состояния развития, связывающей большинство важнейших внешних и внутренних условий хозяйствования предприятия;

- адаптирована методика применения Б^ЮТ-анализа для оценки текущего состояния развития предприятия при помощи выделенных ключевых факторов внешней и внутренней среды управления;'

- в диссертационном исследовании, принцип трехлетнего планирования адаптирован к условиям тактического и стратегического управления производственным предприятием. Принцип скользящего планирова-

ния определен как оптимальный вариант

планирования устойчивого развития современного предприятия;

- разработана система управления, обеспечивающая максимально эффективное, устойчивое экономическое развитие предприятия на основе: принципа программно-планового управления; модели оптимального распределения финансовых средств по точкам экономического роста.

Практическая значимость исследования Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что в результате исследования даны рекомендации по формированию эффективной экономической политики предприятия. Такие рекомендации относятся к формированию методики эффективного управления развитием предприятия. Они адаптированы к методологии устойчивого развития и разработке сценарных прогнозов развития, могут широко применяться на самых различных уровнях управления. Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при подготовке и оптимизации бюджетов предприятий самых различных отраслей экономики, с целью быстрейшего - экономического прогресса на среднесрочную и догосрочную перспективу с учётом специфики местного рынка, конкурентов и особенностей предприятия.

Главные теоретические выводы и практические расчеты диссертации, составляющие ее научную новизну, доведены до конкретных практических рекомендаций по формированию системы устойчивого экономического развития предприятия.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы, выводы и рекомендации были представлены на Международных, Всероссийских научно-практических конференциях в г.г. Санкт-Петербурге, Тюмени, Омске. Результаты диссертационного исследования были успешно внедрены на промышленных предприятиях ООО ФПП ИГ1 Финбек. Материалы исследования применяются в преподавании учебных курсов Экономика предприятия, Планирование на предприятии, Стратегическое планирование, Финансовый менеджмент.

Публикации по теме диссертационного исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ, объемом 2,2 п.л.

Основные положения работы отражены в следующих публикациях:

1. Науменко Е.Е. Конкурентные преимущества во внешнеэкономической деятельности // Конкурентоспособность - основа стратегического развития России: Труды всеросс. научно-практ. форума. 23-25 апреля 2003г.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 0,4 п.л.

2. Науменко Е.Е. Влияние менеджмента на конкурентоспособность предприятия // Конкурентоспособность - основа стратегического развития России: Труды всеросс. науч. - практ. конференц. 23-25 апреля 2003г.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 0,2 п.л.

3. Науменко Е.Е. Конкурентоспособность - основа стратегического развития России // Правовые, экономические, социокультурные пробле-

мы: общероссийские закономерности развития. -

Тюмень: Изд-во ТГИМЭУЛ, 2004. - 0,4 пл.

4. Науменко Е.Е. Управление эффективностью функционирования предприятия // Социально-экономические проблемы трансформационной экономики: Труды научно-практ. конференц. 24 ноября 2005г. - Тюмень: Изд-во: Вектор Бук, 2005. - 0,2 п.л.

5. Науменко Е.Е., Аксснтьев В.А. Методика формирования бюджета с учётом факторов устойчивого развития // Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России: Сб. материалов Всероссийской научно-практической конференции, посвящёниой 75-летию Тюменского государственного университета. 4.1. - Тюмень: Изд-во: Вектор Бук, 2005. - 0,2 п.л. (автора - 0,1 п.л.)

6. Науменко Е.Е., Аксентьев В.А. Проблема измерения риска в бюджетном процессе в системе его реформирования // Современные аспекты экономики. - №4(71). - 2005- 0,38 п.л. (автора - 0,19 п.л.)

7. Науменко Е.Е. Управляемое развитие предприятия как фактор, определяющий конкурентоспособность в современных условиях // Предпринимательство. - №5. - 2008,- 0,26 п.л.

8. Науменко Е.Е. Формирование стратегии управления устойчивым развитием внешнеэкономической деятельности предприятия // Международная экономика. - №7. - 2008. - 0,45 п.л.

9. Науменко Е.Е. Проблемы управления устойчивым развитием предприятия в современной экономике // Микроэкономика. - №8. - 2008. - 0,3 п.л.

10.Науменко Е.Е. Устойчивое развитие коммерческого предприятия как фактор роста экономики страны // Вестник Челябинского государственного университета. - Вып. 16. Ч 2008. -0,3 п.л.

НАУМЕНКО ЕГОР ЕВГЕНЬЕВИЧ АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия Р № 020412 от 12.02.97

Подписано в печать 24.03.09. Формат 60x84 1/16. Бум. офсетная. Печ. л. 1,3. Бум. л. 0,65. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 70 экз. Заказ 184.

Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лаврушин, Дмитрий Борисович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В

СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Устойчивое развитие предприятия и влияющие на него факторы.

1.2. Стратегическое управление - ключ устойчивого развития предприятия.

1.3. Методические основы диагностики устойчивого развития предприятия.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Анализ экономической устойчивости предприятия.

2.2. Анализ социальной устойчивости предприятия.

2.3. Анализ устойчивого развития предприятия и влияющих на него факторов внешней и внутренней среды.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ

РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Выбор стратегии устойчивого развития предприятия.

3.2. Совершенствование системы управления персоналом - основа правильного выбора и реализации стратегии.

3.3. Роль государственных органов и органов местного самоуправления в обеспечении устойчивого развития предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление устойчивым развитием предприятия"

Переход России на рыночные отношения поставил перед предприятиями нашей страны задачу коренной перестройки своей работы, в соответствии с происходящими в стране переменами и быстро изменяющейся экономической ситуацией.

В условиях рынка предприятия стокнулись с рядом проблем, к которым они, как показывает время, оказались не готовыми. Меняется система связей в сфере производства и сбыта продукции. Отношения производителя и потребителя стали строиться на принципиально новой основе. Потребитель имеет теперь возможность широкого выбора и не спешит расставаться с деньгами. Для большинства предприятий неприятным открытием явися тот факт, что их неконкурентоспособная продукция никому не нужна.

Сегодня ни одно предприятие уже не может рассчитывать на некогда стабильное существование своих поставщиков и потребителей выпускаемой продукции. Появляются новые партнеры, изменяются цены на ресурсы, происходят глобальные перемены на рынке труда, вводятся в действие новые законодательные акты. Анализ свидетельствует, что лишь незначительное число предприятий приспособилось к рынку - остальные либо сводят концы с концами, обрастая задоженностями во все уровни бюджетов, либо обанкротились. Фискальные меры, предпринимаемые государством для испонения доходной части бюджетов всех уровней и решения социальных проблем, легли значительным гнетом на функционирующие предприятия.

Все вышеперечисленное вносит элемент нестабильности в работу предприятия и заставляет его искать новые пути развития, требует теоретических и методических аспектов решения проблемы устойчивого развития предприятий, позволяющих ему устойчиво функционировать в рыночных условиях.

Положительной чертой трудно складывающихся в нашей стране рыночных отношений является юридическая и экономическая самостоятельность предприятий. Действующее законодательство Российской Федерации, субъектов Федерации и местное законодательство предусматривают общие правовые, экономические и социальные основы организации деятельности предприятия при существующем многообразии форм собственности в условиях становления цивилизованных рыночных отношений в стране. Предприятие получает свободу действий в рамках закона и возможность наиболее поно реализовать себя в современных экономических условиях. В данных условиях для каждого предприятия проблема устойчивого развития становится архиважной, т.к. возникает жизненная необходимость адаптации к быстроизменяющейся среде, выживания в новых условиях. Для ее решения особое значение приобретает углубленная диагностика устойчивости и устойчивого развития предприятия, позволяющая оценить степень и динамику адаптации предприятия к условиям рынка и вырабатывать на данной основе соответствующую стратегию устойчивого развития. В этой связи весьма актуальным становится изучение подхода к развитию предприятий стран с развитой рыночной экономикой.

Изучению проблем развития предприятия уделяется достаточно много внимания в зарубежной экономической литературе. Данная проблема нашла свое отражение в научных публикациях ряда авторов: И. Ансоффа, Р. Акоффа, С. Адамса, П. Ревентоу, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Портера, Р.Ф. Харрода, Е. Домара, Р. Дорфмана, П.Э. Самуэльсона, Д.Р. Хикса, У.У. Ростоу и др.

В публикациях этих авторов представлено многообразие взглядов на развитие предприятия, даны многочисленные токования многогранного понятия "развитие". Различные методологические основы исследования данной проблемы позволяют предположить, что в настоящее время не существует однозначного единого подхода к ее решению.

Проведенный анализ отечественной экономической литературы показывает, что экономисты нашей страны делали акцент в основном на развитие производства, использование резервов предприятия. В этой области исследований известны. труды ученых-экономистов: P.M. Айдиняна, Б.Л. Бенцмана, В.М. Ларина, Ю.П. Васильева, В.Т. Денисова, И.П. Цимбалова, Ю.Б. Порошина, Е.Г. Яковенко, А.Б. Ланина, М.Е. Куиявского, В.И. Майданчика, P.M. Петухова и др. Исследования большинства этих авторов проводились, когда предприятия функционировали в условиях плановой экономики, централизованной системы управления. Планы развития предприятия определялись на уровне министерств, все вопросы информационного и материального обеспечения этих процессов формировались на более высоком уровне управления, чем руководство предприятием. Предприятия рассматривались с точки зрения организации производственного процесса, совершенствования производственной структуры использования внутрипроизводственных резервов, развития трудового колектива, рациональной подготовки производства и т.д. Исследований по развитию предприятий в рыночных условиях хозяйствования, особенно таких специфических, как российские, явно недостаточно.

В складывающейся кризисной ситуации в России от устойчивого развития предприятий напрямую зависит развитие регионов и страны в целом. "В России обеспечение нормального экономического положения связано с восстановлением в хозяйственной системе свойства устойчивого развития. Комплексное решение проблем, связанных с реализацией национальных интересов России, возможно только на основе устойчивого функционирования многоотраслевого высокотехнологичного производства, способного обеспечить ведущие отрасли экономики качественными сырьем и оборудованием, армию - вооружением, население и социальную сферу -предметами потребления и услугами, а внешнюю торговлю - конкурентоспособными экспортными товарами".1

Изучение хозяйственной деятельности и практических результатов функционирования предприятий показывает, что на современном этапе развития рыночных отношений в деятельности предприятий, как правило, отсутствует стратегическое планирование, не реализуются стратегии развития. Многие предприятия, став самостоятельными субъектами рынка, просто не знают - куда им двигаться в современных кризисных условиях. Государство, ранее излишне опекавшее предприятие, на данный момент вообще отстранилось от него, осуществляя лишь фискальные функции.

Острой проблемой функционирования предприятий является принципы формирования функций аппарата управления предприятием (высшего менеджмента). Система управления многих предприятий не отвечает реалиям времени и является тормозом развития предприятия, усугубляя при этом социальную напряженность в трудовом колективе, и, как следствие, в регионе. Управление предприятием носит затратный характер, и необходим инструментарий для определения степени его эффективности с последующим совершенствованием.

Необходимость исследования теоретических и методических вопросов решения проблем устойчивого развития предприятий в условиях рыночной экономики, недостаточная научная проработка данных вопросов применительно к российскому рынку, а также большая практическая значимость устойчивого развития предприятия как для регионов, так и для страны в целом подтверждают актуальность избранной темы диссертации.

1 Концепция национальной безопасности РФ. Утверждена Указом Президента РФ Л:г 1300 от 17.12.97 г.

Следуя из вышесказанного, основополагающими принципами исследования являются:

Цель исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по управлению устойчивым развитием предприятия в рыночных условиях на основе системного изучения теоретических аспектов данной проблемы и практической диагностики устойчивого развития предприятия.

Поставленная цель определила содержание исследования, которое сводится к решению следующих задач:

- уточнение понятийного аппарата, используемого при исследовании проблем устойчивого развития предприятий, применительно к современным рыночным условиям хозяйствования;

- выявление и классификация факторов внешней и внутренней среды, влияющих на устойчивое развитие предприятия;

- разработка методики диагностики устойчивого развития предприятий в рыночных условиях и ее апробация;

- разработка рекомендаций по выбору стратегии устойчивого развития предприятия;

- определение подходов к оценке и повышению эффективности аппарата управления предприятием, способствующих реализации стратегии устойчивого развития;

- уточнение роли органов государственной власти и местного самоуправления в обеспечении устойчивого развития предприятия.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны предприятия машиностроения и металообработки, наиболее распространенных организационно-правовых форм (акционерное общество и общество с ограниченной ответственностью), расположенных на территории объединенного муниципального образования Энгельсского района. Выбор объекта исследования обусловлен большим значением данных предприятий для развития района, а также трудностями их функционирования и сложностью управления ими в постприватизационный период.

Предмет исследования. Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы управления устойчивым развитием предприятия в рыночных условиях.

Методологическая и информационная база исследования. Методологической и информационной базой исследования является системный анализ теоретических и практических аспектов развития предприятий в рыночных условиях. В работе применяются различные методы экономического анализа, в соответствии с решаемыми задачами. Разработка теоретических проблем диссертации базировалась на трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных:

- проблемам развития предприятия;

- стратегическому управлению предприятием;

- комплексному анализу устойчивости предприятия;

- совершенствованию системы управления предприятием;

- использованию в процессе анализа программных средств.

В работе использованы нормативно-правовые акты РФ и Саратовской области, материалы и публикации Госкомстата РФ и Управления статистики Саратовской области, статистические данные, опубликованные в экономической литературе и периодической печати, а также собранные автором на обследуемых предприятиях машиностроения и металообработки.

Научная новизна. Научная новизна работы состоит в комплексном исследовании теоретических аспектов и осуществлении на их основе разработки методической базы управления устойчивым развитием предприятия в рыночных условиях. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, можно отнести следующие:

- уточнено понятие "экономическая устойчивость предприятия" применительно к проблеме исследования, дана авторская формулировка понятия "социальная устойчивость предприятия", уточнено и развито теоретическое понятие "устойчивое развитие предприятия";

- предложено при определении устойчивости предприятия использовать результирующую величину экономической и социальной устойчивости;

- проведена системная классификация факторов внешней и внутренней среды, влияющих на устойчивое развитие предприятия, выявлено их качественное и количественное влияние;

- обоснована объективная необходимость стратегического управления в обеспечении устойчивого развития предприятия;

- разработана методика диагностики устойчивого развития предприятия в рыночных условиях, предусматривающая, вследствие углубленного анализа, широкое использование современных программных средств, позволяющая по динамике изменения показателя устойчивости предприятия делать выводы о достижении предприятием состояния устойчивого развития; осуществлена практическая апробация методики, подтвердившая теоретические выводы;

- предложены подходы к анализу эффективности системы управления предприятия, включающие в себя учет и мотивационные установки управленческого персонала, позволяющие целенаправленную работу по обеспечению выпонения стратегии устойчивого развития;

- уточнена роль органов государственной власти и органов местного самоуправления в обеспечении устойчивого развития предприятия; рассмотрены основные направления взаимодействия предприятия с государственными органами и органами местного самоуправления, позволяющие взаимовыгодное существование.

Практическая значимость. Практическая значимость проведенного исследования определяется тем, что теоретические положения, изложенные соискателем, доведены до практических рекомендаций по управлению устойчивым развитием предприятия. Основные научные результаты диссертационного исследования использовались при разработке "Основных направлений развития промышленности Энгельсского района на 1997-1999 гг.".

Выводы и рекомендации, полученные в результате исследования, могут использоваться руководством предприятий и органами государственной власти и местного самоуправления для управления устойчивым развитием предприятий. Теоретические результаты диссертационного исследования применимы для дальнейшей научной разработки проблем устойчивого развития предприятия.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на Межрегиональной научно-практической конференции "Проблемы повышения эффективности предпринимательской деятельности" (г. Пенза, 1998 г.); на научно-практической конференции по итогам научно-исследовательской работы кафедр промышленного факультета Саратовской государственной экономической академии "Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения" (г. Саратов, 1998 г.).

Публикации. По проблемам диссертационного исследования автором опубликовано 6 работ общим объемом - 2,06 п.л.:

1. Коммерциализация производства инструмента и технического оснащения, как основа его эффективного развития в рыночных условиях //Проблемы рыночной экономики России. Тезисы докладов межрегиональной научной конференции. Саратов: Изд. центр СГТУ, 1997. - 0,14 п.л.

2. Проблемы диагностики банкротства предприятий //Теория и практика антикризисного управления в хозяйственных системах. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 1997.-0,28 п.л.

3. Управление развитием персонала - необходимая основа развития предприятия в современных условшх //Проблемы повышения эффективности предпринимательской деятельности. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 1998.- 0,28 п.л.

4. Визуально-аналитический метод оценки эффективности управления предприятием //Актуальные проблемы регионального управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 1997.- 0,28 п.л.

5. Устойчивое развитие предприятия в рыночных условиях на основе стратегического управления //Теория и практика рыночных преобразований в машиностроительном комплексе. Межвузовский научный сборник. Саратов: Изд. центр СГТУ, 1998. -0,28 п.л.

6. Совершенствование системы управления предприятием Ч основа устойчивого развития //Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения. Научный сборник. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1998 г. - 0,80 п.л.

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы. Работа изложена на 210 страницах, содержит 9 таблиц, 33 рисунка и 31 приложение.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лаврушин, Дмитрий Борисович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование определяет основные направления по управлению устойчивым развитием предприятия в рыночных условиях хозяйствования для современной России. Не претендуя на истину, автор сделал попытку оценить степень важности и пути обеспечения устойчивого развития со стороны предприятия и со стороны государственных и местных органов управления, которые крайне заинтересованы в устойчивом развитии промышленных предприятий, составляющих основу налоговых поступлений в бюджеты различных уровней, определяющих развитие районов, областей, и, как следствие, снижение или повышение социальной напряженности в обществе.

После проработки теоретических аспектов вышеназванных проблем, была выработана методика диагностики устойчивого развития предприятия, позволившая после ее апробации на совокупности обследуемых предприятий машиностроения и металообработки, изложить мероприятия, которые может и дожно предпринимать руководство предприятия для достижения состояния устойчивого развития, и меры, которые дожны приниматься государственными органами и органами местного самоуправления, чтобы, с одной стороны, не мешать предприятию сугубо административными методами и, в то же время, оказывая помощь, получать взамен напонение бюджета и реализацию социально-экономических программ.

Проблема устойчивого развития предприятий многоаспектная и ее конкретизация применительно к отдельным частным вопросам, затронутым в данном исследовании, имеет прикладное значение. Предпринятая попытка оценки состояния устойчивого развития предприятия применительно к современным условиям хозяйствования является одной из сложных и малоизученных проблем. Использование автором широкого спектра периодической литературы позволило проводить постоянную корректировку изучаемой проблемы.

К числу основных результатов, определяющих научную и практическую ценность диссертационной работы, можно отнести следующие:

1. Устойчивость предприятия, как индикатор состояния устойчивого развития, является сложным социально-экономическим понятием и предлагается не ограничиваться в ее характеристике только экономической устойчивостью, а рассматривать ее как результирующий показатель экономической и социальной устойчивости предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лаврушин, Дмитрий Борисович, Саратов

1. Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве)" № б-ФЗ от 8.01.98 г.

2. Закон РФ "О финансовых основах местного самоуправления в Российской Федерации" № 126- ФЗ от 25.09.97 г.

3. Закон РФ "Об акционерных обществах" № 208-ФЗ от 13.06.96 г.

4. Закон РФ "Об обществах с огрштченнон ответственностью" № 14-ФЗ от 8.02.98 г.

5. Конст^пуция Российской Федерации. - М.: Известия, 1993. - 59 с.

6. Постановление правительства РФ "Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах" № 360 от 31.03.97 г. // Собрание законодательства РФ, № 19, 12.05.97 г.

7. Программа развития промышленности Саратовской области на 1998-2000 годы. Ч Саратов: Правительство Саратовской области. Министерство промышленности, топлива и энергетики Саратовской области, 1998. - 161 с.

8. Указ Президента РФ "О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию" № 440 от 1.04.96 г. // Сборник законодательства РФ. № 15. 8.04.96 г. П. Монографии, учебники, учебные пособия и сборники научных трудов

9. Адамов В.Е., Ильенкова Д., Сиротина Т.П. Экономика и статистика фирм. - М.: Финансы и статистика, 1996.-240 с.

10. Айдинян P.M. Основы управления фирмой. - Можайск, 1992. - 95 с.

11. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 1993. - 247 с.

12. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. - 325 с.

13. Актуальные проблемы регионального управления /Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: ПДЗ, 1997. - Ч. 1, Ч. 2

14. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (объединений) / Под ред. В.А. Раевского / 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 415 с.

15. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989, - 519 с.

16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1993. -228 с.

17. Бакшюв М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1997. -416 с.

18. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 112 с.

19. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.

20. Бекаревнч Ю.Б., Пушкина Н.В. СУБД Access для Windows 95 в примерах. - СПб.: BbfV - Санкт-Петербург, 1997. - 400 с.

21. Бенцман Б.Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. - Саратов: Привожское к1П1ЖНое пзд-во, 1973. - 180 с.

22. Богомолова В.А., Рейгас В.Л., Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. - М.: МГАП, 1994. - 68 с.

23. Большой экономический словарь /Под ред. А.Н. Азрилияпа. - М.: Фонд "Правовая культура", 1994. - 528 с.

24. Большой энциклопедический словарь / Под ред. A.M. Прохорова. - М.: Советская энциклопедия, 1991.-Т. 1,2.

25. Веленройтер X. Функционально-стоимостной анализ в рационализации производства. - М.: Экономика, 1984. - 112 с.

26. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Организация службы перспективного развития предприятия. - М.: МИУ, 1990. - 32 с.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 1996. - 252 с.

28. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент, - М.: Высшая школа, 1994. - 224 с.

29. Высшая математика для экономистов /Под ред. Н.Ш. Кремера. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 440 с.

30. Гайдар Е. Аномалии экономического роста. - М.: Евразия, 1997. - 215 с.

31. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 1996. - 421 с.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1994. - 685 с,

33. Гольц Г. Рабочие станции и информационные сети / Пер с англ. / Под ред. П.В. Нестерова. - М.: Машиностроение, 1990. - 240 с.

34. Гомова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда. - М.:ГАУ, 1993.-274С.

35. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления (опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). - М.: Сувенир, 1993. - 488 с.

36. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. - М.: Высшая школа, 1989. - 208 с.

37. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 1993.-207 с.

38. Грейсон Дж., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века /Пер с англ. - М.: Экономика, 1991. - 319 с.

39. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: ИЭП, 1996. - 128 с.

40. Денисов В.Т. Интенсификация холодной штамповки. - Саратов: Изд-во СГУ, 1986. -151с.

41. Денисов В.Т. Проблемы повышения эффективности прессового производства / Под ред. Н.В. Цапкина. - Саратов: Изд-во СГУ, 1982. - 124 с.

42. Денисов В.Т., Друзин В.В., Порошин Ю.Б. Стратегия развития предприятия. - Саратов: Изд. центр СГЭА, 1995. - 107 с.

43. Донцова Л. В., Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгатерской отчетности /Библиотека журнала "Консультант бухгатера". - М.: ИКЦ "ДИС", 1997. -144 с.

44. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты /Пер. с англ. - М.: Технолог, шк. бизнеса, 1992.-192 с.

45. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. - М.: Book chamber international, 1992. - 349 с.

46. Емельянов СВ., Коровин СК. Новые типы обратной связи: управление при неопределенности. - М.: Наука, 1997. - 352 с.

47. Ивановская Л.В. Анализ и проектировшше кадрового обеспечения системы управления машиностроительным предприятием. - М.: МИУ, 1989. - 117 с.

48. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 1993. Ч 251 с.

49. Как работать с Microsoft Office 97. - Microsoft Press, 1997. - 711 с.

50. Квалификационный справочник дожностей руковод1ггелен, специалистов и слу- жащпх /Вып. I. - М.: Экономика, 1987. - 224 с.

51. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффектпвностн совершенствовшшя системы управления машиностроительным предприятием. -М.: МИУ, 1990. - 143 с.

52. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием па основе функционально-стоимостного анализа.-М.: Машиностроение, 1991. - 155 с.

53. Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 1997.-512 с.

54. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предпрнятхнг. - М.:ГАУ, 1994.-394C.

55. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1997. - 286 с.

56. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

57. Козлова Е.П. Бухгатерский учет / 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. -576 с.

58. Комментарий к Федеральному Закону об акционерных обществах /Под общ. ред. М.Ю. Тихомирова. - М., 1996. - 397 с.

59. Концепция устойчивого развития и российская действительность /Материалы научной конференции. - Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997. Ч 105 с.

60. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в дожность. - М.: ГАУ, 1996. - 271 с.

61. Кохно П.А. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

62. Крейнина М.Н, Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле. Ч М.: ИКЦ "ДИС", 1994.-256C.

63. Ларин В.М., Горемыкин В.П., Кунявский М.Е. Резервы машиностроительного комплекса РСФСР. - Саратов: СГУ, 1990. - 120 с.

64. Ларин В.М., Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Кадровые проблемы современного менеджмента / Под. ред. проф. И.М. Германа. - Саратов: Изд. центр. СГЭА, 1996. Ч 166 с,

65. Лисичкин в.А. Теория и практика прогностики. - М.: Наука, 1972. - 224 с.

66. Майер Э. Коьггролинг как система мышления и управления / Пер. с нем. Ч М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

67. Маркетинг: Пособие для практиков / Пер. с нем. - М.: Машиностроение, 1992. - 88 с.

68. Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента /Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.-701 с.

69. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения) / Под ред. Бужинского А.И., Шеремета А.Д., изд. 2-е, перераб. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 295 с,

70. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально- стоимостного анализа. - М.: Высшая школа, 1988. - 192 с.

71. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. - М.: Статистика, 1997. - 191 с.

72. Порошин Ю.Б. Организационно-экономические проблемы разв1ггия производственной инфраструктуры. - Саратов: Изд. центр СГЭА, 1996. - 188 с.

73. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

74. Проблемы повышения эффективности предпринимательской деятельности /Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: ПДЗ, 1998.-4.1,4.2

75. Проблемы рыночной экономики России /Тезисы докладов межрегиональной nay i^- ной конференции. - Саратов: Издат. центр СГТУ, 1997. - 152 с.

76. Проблемы формирования и развития рынка в регионе /Материалы Всероссийской нау^пю-практической конференции. Ч Пенза: ПДЗ, 1997. - Ч. 1, Ч. 2

77. Родионова В.М, Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 1995. - 98 с.

78. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акберднн Р.З. Менеджмеш- организации. - М.: Инфра-М, 1997.-430С.

79. Самыгпн СИ., Столярепко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 1997. - 479 с

80. Саш-алайнен Т. Управление по результатам /Пер. с финского. - М.: Прогресс, 1993. - 320 с.

81. Словарь современной экономической теории Макмилана /Под ред. Д.У. Пирса. - М.: Инфра - М, 1997. - 608 с.

82. Смирнов СВ., Ефимушкин СИ., Колобов А.А. Управление машиностроительным предприятием. - М.: Высшая школа, 1989. - 240 с.

83. Стоянова Е.С Финансовый менеджмент в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 1995.-61 с.

84. США: государство и рынок / А. Б. Парканский и др. - М.: Наука, 1991. - 200 с.

85. США: Проблемы экономики и организации машиностроения /Под ред. Г.Е. Скоро- ва. - М.: Наука, 1985. - 264 с.

86. Теория и практика антикризисного управления в хозяйственных системах /Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: ПДЗ, 1997.-4.1,4.2

87. Теория и практика рыночных преобразований в машиностроительном комплексе /Межвузовский научный сборник. - Саратов: Издат. центр СГТУ, 1998. Ч 120 с.

88. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995. - 331 с.

89. Тюрин Ю.Н., Макаров А.А. Анализ данных на компьютере. - М.: Финансы и статистика, 1995.-384 с.

90. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании /Пер с англ. / Общ. ред. В. Т. Рысина. - М.: Прогресс, 1988. - 362 с.

91. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Сало- матина. - М.: Инфра-М, 1998. - 669 с.

92. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 1997. -516 с.

93. Фадеев В.А. Муниципальное право России. - М.: Юрист, 1994. - 168 с.

94. Фигурнов В.Э. IBM PC для пользователя /Издание 6-е перераб. и доп. - М.: Инфра -М, 1995.-432 с.

95. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под. редакцией Е.С Стояновой. - М.: Перспектива, 1996.-405 с.

96. Финансы в управлении предприятием /Под ред. Ковалевой A.M. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 160 с,

97. Хол А.Д. Опьгг методологии для системотехники / Пер. с англ. Г.Н. Поварова и И.В. Соловьева / Под ред. Г. Н. Поварова. -М.: Сов. радио, 1975.-447 с.

98. Цимбалов И.П. Развитие промышлен1юго предприятия. - Саратов: Изд-во СГУ, 1976.-96 с.

99. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра - М, 1995.-176 с.

100. Экономика н математические методы. - М.: Наука, 1998. Т. 34. вып. 3,4.

101. Яшин Н.С Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регупрова1П1е. - Саратов: Издат. цетр СГЭА, 1997. - 248 с.

102. Bartol К.М., Martin D. Management. - McGraw-Hill, 1991.-813 p.

103. David F. R. Concept of Strategic management. - New York, 1991.

104. Dorfman R., Samuelson P., Solovv R. Linear Programming and Economical Analyses, - McGrowHill, 1988.-342p.

105. Griffin R.W. Management. - Boston: Houghten Miffin Company, 1990. - 884 p.

106. Kotler P. Marketing Management, 5-th ed. - Englewood Cliffs, N.J., Prentice-Hall, 1984.

107. Pearce J. A., Robinson R. B. Strategic Management. - Homewood, III: Richard D. Irvin, -1985.

108. Pitfield Micael. Selection and Personal Appraisal. The Open University. Vol. 5. 1990.

109. Porter M. Competitive strategy. -N.-Y.: Free Press, 1980.

110. Schendel D. E., Hatten K. J. Business Policy of Strategic Management. Academy of Management Proceedings, 1972.

111. Thompson A., Strikland A. J. Strategic Management. - Homewood,: Richard D. Irvin, - 1990. III. Статьи в научных журналах и периодической печати

112. Алимурзаев Г. Муниципалитет Ч стратегический инвестор // Муниципалитет. 1998. № I . e . 14-15.

113. Берлин А. Функционапьная перестройка управления сбытом готовой продукции на крупном промышленном предприятии // Вопросы экономики. 1998. № 7. 120-132.

114. Брагинский М.И. Комментарий к Закону о несостоятельности (банкротстве) // Право и экономика. 1998. № 4. 6-16.

115. Воскресенский Г. Регионам нужна привлекательность // Инвестиции в России. 1998. № 4. 37-38.

116. Гамм П. Стратегия прорыва // Наше слово. № 177. 23.09.98. 3.

117. Залесский В.В. Деятельность органов управления в акционерном обществе // Право и экономика. 1998. № 4. 105.

118. Залесский В.В. Общества с ограниченной ответственностью в системе хозяйственных товариществ и обществ // Право и экономика. 1998. № 3. 13-20.

119. Иванченко А.В. Местное самоуправление в Российской Федерации: особенности формирования // Право и экономика. 1998. № 6. 4.

120. Инвестиционный рейтинг российских регионов: 1997-1998 годы // Эксперт. № 39. 19.10.98. 18-37.

121. Карпов П. Как восстановить платежеспособность российских предприятий // Российский экономический журнал. 1998. № 4. 52-65.

122. Комиссарова Т. Программа подготовки управленческих кадров // Рынок ценных бумаг. 1998. №10. 74-78.

123. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал. 1998. № 4. 88-93.

124. Краснова В., Лысова Т. В его руках судьба "Роснефти" // Эксперт. № 30. 17.08.98. 31-34.

125. Краснова В., Матвеева А. Приказано выжить (кризис дает шанс менеджерам) // Эксперт. № 34. 14.09.98. 42-45.

126. Мельник А. Трансформащы системы планирования на предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал. 1998. № 4. 35-37.

127. Павлодскнй Е.А. О вопросах регулирования деятельности акционерных обществ // Право и экономика. 1997. № 19-20. 128.

128. Павлодскнй Е.А. О предъявлении требовшшй к несостоятельному предприятию // Право н экономика. 1997. № 23-24. 96.

129. Петрова Г.В. Порядок погашения задоженности по налоговым платежам в бюджеты разного уровня // Право и экономика. 1998. № 4. 108-110.

130. Попов В. Динамика производства при переходе к рынку: влияние объективных условий и экономической пол1ггнки // Вопросы экономики. 1998. № 7. 42.

131. Прокопьев А. Промышленная пол1ггика от стабилизации к экономическому росту // Экономика и жизнь. 1998. № 16. 5.

132. Рекитар Я., Куренков Ю., Попов В. Государственное регулирова1Н1е инвестиционной деятельности // Инвестиции в России. 1998. № 7. 5-8.

133. Саратовская промышленность в поисках "золотой середины" // Саратовская Губерния. 1998. № 3. 7.

134. Тарасов В. Тектология А. Богданова и теория организаций - предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал. 1998.№4. 67-72.

135. Экономические проблемы региона // Теоретический и научно-практический сборник, - Саратов: Министерство экономики и инвестиционной политики Саратовской области. - 1997, № 3-4. - 300 с.

136. Эксперт 200: ежегодный рейтинг крупнейших компаний России // Эксперт. № 38, 12.10.98, 10-51.

Похожие диссертации