Система управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Соломка, Анна Владимировна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Система управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности"
На правах рукописи
СОЛОМКА Анна Владимировна
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ АКТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Воронеж - 2006
Работа выпонена в Воронежском государственном техническом университете
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Анисимов Юрий Петрович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук
Безрукова Татьяна Львовна; кандидат экономических наук Григорова Ольга Николаевна
Ведущая организация Воронежская государственная
технологическая академия
Защита состоится л12 мая 2006 г. в 1400 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 Воронежского государственного технического университета по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета.
Автореферат разослан л12 апреля 2006 г.
Учёный секретарь
диссертационного совета Родионова В.Н.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В условиях высокой степени неопределенности внешнего окружения резко возрос интерес к проблемам обеспечения устойчивого развития предприятия. В период глобализации экономики устойчивость развития предприятия во многом определяется его способностью быстро и эффективно осуществлять нововведения, адекватно отвечая, таким образом, на вызовы внешней и внутренней среды.
Как показывает анализ, инновации на промышленных предприятиях часто не приносят ожидаемых результатов. Это в основном связано с недостаточной разработанностью теоретико-методических основ эффективной организации процесса внедрения новшеств, а также с нехваткой практических инструментов для успешного управления инновационной деятельностью, что способствовало бы достижению устойчивого развития предприятия в догосрочном периоде времени.
Актуальность выбранной темы исследования объясняется необходимостью обеспечения управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности, что позволит снизить период неустойчивого состояния при внедрении различных видов инноваций, а также накопить потенциал развития организации в целях перехода ее на качественно новый уровень. Проблемы формирования системы управления устойчивым развитием предприятия при внедрении инноваций в этих условиях являются ключевыми.
Теоретическим и методологическим проблемам инновационной деятельности посвящены труды российских и зарубежных учёных: Ю.П. Аниси-мова, C.B. Вадайцева, А. Водачека, П. Дракера, П.Н. Завлина, С.В Ильенковой, Л.Н. Оголева, А.И. Пригожина, Б. Санто, Б. Твисса, Э.А. Уткина, М. Ху-чека, P.A. Фатхутдинова, Й. Шумпетера.
Проблеме управления устойчивым развитием предприятия посвящены труды отечественных специалистов: A.A. Алабугина, T.J1. Безруковой, Н.М. Валеевой, И.П. Богомоловой, В.И. Корниенко, А.И. Хорева, А.Н. Полозовой. В представленных работах отражаются, в основном, экономические аспекты устойчивости развития предприятия. Выбранная тема исследования объединяет проблемы устойчивого развития предприятия и инновационной деятельности.
Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета Экономика, организация и управление на предприятиях, номер государственной регистрации 0120.0 412888.
Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и научно-методических положений по управлению устойчивым развитием предприятий при проведении активной инновационной деятельности и разработка научно-практических рекомендаций по обеспечению устойчивого развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
исследовать и уточнить содержание и особенности устойчивого развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности;
разработать методику оценки устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности;
создать и обосновать модель устойчивого развития предприятия при освоении новой продукции;
определить границы устойчивости развития предприятия при проведении инновационной деятельности;
построить систему управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности и дать рекомендации по её внедрению на промышленных предприятиях;
разработать процедуру планирования устойчивого развития предприятия при внедрении новшеств.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе обеспечения устойчивости развития предприятия при осуществлении активной инновационной деятельности. Объект исследования - машиностроительные предприятия РФ. Автором проводися анализ уровня устойчивого развития предприятий и состояния инновационной деятельности на десяти промышленных предприятий. Подробно исследовалась деятельность ОАО Кран-УМЗ, ОАО ВАСО, ЗАО Тяжмехпресс, ОАО Электросигнал, ОАО Рудгормаш.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления устойчивым развитием предприятия, инновационной деятельности, организационного проектирования и математического моделирования экономических процессов. Для решения поставленных задач использовались приёмы системного исследования, сравнительного, коэффициентного и трендового анализа. В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, иерархический, структурно-логический подходы. В процессе анализа применялись методы парных сравнений, экспертного опроса, анкетирования, функционально-целевого дерева, метод БАОТ-моделирования, статистические методы.
Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минфина РФ; официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2002-2004 гг.; бухгатерская и финансовая отчётность исследуемых предприятий, ресурсы сети Интернет.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических подходов к созданию и внедрению системы управления устойчивым развитием на предприятии в условиях активной инновационной деятельности. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие:
1) уточнено содержание устойчивого развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности, отличительной чертой которого является отражение производственной, экономической, социальной и экологической устойчивости в качестве компонентов устойчивого развития предприятия при активизации внедрения новшеств;
2) определены особенности устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности, отражающие влияние инноваций на способность предприятия противодействовать дестабилизирующим факторам внешней среды;
3) разработана методика оценки устойчивого развития предприятия, отличающаяся расчетом интегрального показателя устойчивости на основе индикаторов производственной, экономической, социальной и экологической устойчивости, которые формируются путем использования кусочно-линейной функции преобразования для их нормирования;
4) разработана модель устойчивого развития предприятия при освоении новой продукции с использованием теории нечетких множеств, отличительной чертой которой является использование многокритериальной оценки анализируемых вариантов освоения;
5) обоснована необходимость применения правила золотого сечения, позволяющего определить долю выпуска новой продукции с целью установления границ устойчивой деятельности;
6) построена система управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности, отличающаяся ориентацией субъекта управления на использование правила золотое сечение;
7) разработана процедура планирования устойчивого развития предприятия при внедрении новшеств, отличительной особенностью которой является использование в качестве критерия обоснования плана развития прироста экономической добавленной стоимости предприятия.
Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях раз-
личных организационно-правовых форм собственности, ведущих активную инновационную деятельность.
Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся рекомендации по формированию системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности; функционально-структурная модель процесса управления устойчивым развитием предприятия в условиях инновационной деятельности; методика интегральной оценки устойчивого развития, процедура планирования устойчивого развития предприятия.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором на Международной научно-практической конференции Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (Воронеж, 2003), научных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2003-2005). Результаты исследований рассматривались на конкурсах научных работ в г. Воронеже. Работа автора Управление устойчивым развитием предприятия в условиях инновационной деятельности награждена дипломом I степени открытого конкурса Воронежского государственного технического университета.
Разработанные автором система управления устойчивым развитием предприятия в условиях инновационной деятельности, методика интегральной оценки устойчивого развития нашли практическое применение на машиностроительном предприятии ОАО КРАН-УМЗ, что подтверждено соответствующими актами о внедрении и справкой о практической значимости исследований. Отдельные положения диссертационной работы, а именно модель устойчивого развития предприятия при освоении новой продукции, а также подход к оценке риска внедрения новой продукции с применением теории нечетких множеств - были внедрены в учебный процесс по дисциплинам Инновационный менеджмент и используются при подготовке магистров по программам 52.15.20 Организация производственных систем, 52.15.19 Организация предпринимательской деятельности Воронежского государственного технического университета.
Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 10 печатных работ, в том числе 3 статьи в сборниках научных трудов, 7 материалов научно-практических конференций. В материалах [3] автору принадлежит определение порядка разработки стратегии устойчивого развития предприятия.
Состав и структура работы. Диссертация включает 169 страниц, состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка литературы из 173 наименований, приложений. Работа содержит 27 таблиц, 33 рисунка, 13 приложений.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении сформулированы цели и задачи работы, обосновывается актуальность темы исследования, новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Теоретические положения разработки системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях инновационной деятельности исследованы содержание и особенности устойчивого развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности, определена роль инновационной деятельности в обеспечении устойчивого развития предприятия.
Во второй главе Методические положения управления устойчивым развитием предприятия представлена и апробирована методика интегральной оценки устойчивого развития предприятия, построена модель устойчивого развития при освоении новой продукции и обосновано применение правила золотое сечение в обеспечении устойчивого развития предприятия.
Третья глава Разработка системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности посвящена формированию системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности, разработке информационного обеспечения разработанной системы, а также формированию процедуры планирования устойчивого развития предприятия при внедрении инноваций.
В заключении изложены основные результаты проведенных в диссертации исследований.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ
1. Содержание и особенности устойчивого развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности.
В настоящее время актуальным становится проблема обеспечения устойчивого развития предприятия. Проанализировав различные точки зрения отечественных и зарубежных ученых и специалистов по основным направлениям достижения устойчивого развития предприятия, автор пришел к выводу, что большинство из них носит инновационный характер, то есть активная инновационная деятельность является одним из важнейших способов обеспечения устойчивого развития.
Под инновационной активностью автор понимает интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственный оборот.
Содержание устойчивого развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности, по мнению автора, представляет собой совокупность всех составляющих элементов, внутренних процессов и связей, направленная на продожительное противодействие дестабилизирующим факторам внешней среды и самосохранение в процессе развития путем активизации внедрения новшеств.
В результате исследования различных аспектов устойчивого развития предприятия автор пришел к выводу, что при проведении инновационной деятельности необходимо ориентироваться на основные компоненты устойчивого развития предприятия: производственную, экономическую, социальную и экологическую устойчивость. Это позволяет обеспечить проведение наиболее поного анализа устойчивости предприятия, необходимого для разработки инновационных мероприятий по достижению устойчивости развития.
Рассмотрев сущность каждого вида инноваций, автором определено влияние инновационной деятельности на компоненты устойчивого развития предприятия (таблица).
Влияние инновационной деятельности на компоненты _устойчивого развития предприятия_
Виды инновационной деятельности Характеристика инноваций Влияние инновационной деятельности на: |
Экономическую устойчивость Производственную устойчивость Экологическую устойчивость Социальную устойчивость
Технологические инновации Направлены на создание и освоение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий и сооружений + + + + -
Производственные инновации Ориентированы на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности, совершенствование организации производства и труда + + + + +
Экономические инновации Связаны с изменением методов планирования производственной деятельности, а также мотивации персонала предприятия + - - +
Коммерческие инновации Направлены на целевые изменения сбытовой деятельности + - - -
Социальные инновации Связаны с улучшением условий труда, социального обеспечения колектива + - - + +
Инновации в области управления Направлены на улучшение организационной структуры, методов прижггия решений и контроля + + - ++
Обозначение: ++ - сильное влияние на устойчивость предприятия;
+ - незначительное влияние; - - отсутствие влияния
В диссертации определена роль активной инновационной деятельности в достижении устойчивого развития предприятия, которая заключается в том, что инновации нарушают его устойчивость в краткосрочной перспективе, но в то же время активизация инновационной деятельности обеспечивает устойчивое развитие в догосрочном периоде времени и выход на новый качественный уровень развития. В ходе проведенного в работе исследования с использованием статистических методов доказано, что у предприятий с высокой эффективностью внедрения новшеств уровень устойчивого развития выше.
Автором выделены особенности устойчивого развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности:
1) ориентация на догосрочную перспективу;
2) скоординированность инновационной, маркетинговой и производственной деятельности;
3) потеря устойчивости в результате внедрения новшеств, причем характер отклонений от устойчивого состояния зависит от вида инновационной деятельности;
4) направленность на обеспечение внутренних и внешних конкурентных преимуществ;
5) высокая степень неопределенности инновационных мероприятий по обеспечению устойчивого развития предприятия.
Полученные в процессе обобщения теоретических исследований и практического опыта результаты легли в основу разработки методических положений управления устойчивым развитием предприятия.
2. Методика интегральной оценки устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности.
В рамках диссертационного исследования автором разработана методика интегральной оценки уровня устойчивого развития предприятия. Этапы оценки представлены на рис. 1.
Предложенная методика состоит из четырех взаимосвязанных блоков, в которых представлены индикаторы, характеризующие производственную, экономическую, социальную и экологическую устойчивость. В каждом блоке выделены показатели, отражающие уровень развития инновационной деятельности.
Поскольку предложенные индикаторы устойчивого развития различны по своей экономической сущности, то для корректной оценки автором предложено проводить нормирование показателей с использованием кусочно-линейной функции преобразования.
Определение частных индикаторов устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности
Нормирование частных индикаторов устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности
Этап 3 Корректировка нормированных частных показателей устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности с учетом динамики
Этап 4 Определение локальных индикаторов устойчивого развития предприятия
Выбор индикаторов развития предприятия
Сбор д анных по
деятельности предприятия при реализации инновационных процессов
Расчет частных индикаторов развития предприятия
Выбор шкалы оценки устойчивого развития
Определение Расчет зна-
критических чений по
значений част- интерполя-
ных индикато- ционной
ров формуле
Определение темпов изменения индикаторов устойчивого развития предприятия
Корректировка частных индикаторов с учетом темпов изменения показателей
Определение производственной устойчивости
Определение экономической устойчивости
Определение социальной устойчивости
Определение экологической устойчивости
Эгап5 Опреде- Расчет Отнесение
Определение интегрального показателя устойчивого раз- ление инте- предприятия к
весовых _ грально- определенному
вития предприятия в усло- коэффи- го пока- уровню при
виях инновационной дея- циентов зателя развитии инно-
тельности ваций
Рис. 1. Этапы интегральной оценки устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности
Схема вычисления значения частной нормированной оценки по кая дому значению х^ соответствующего индикатора состоит в следующем: есл индикатор хц, принимает значение X из интервала [Хтш; Хтах], то нормирова! ная оценка I попадает в интервал [1тш; 1тю] и может быть рассчитана по инте| поляционной формуле:
При расчете интегрального показателя устойчивого развития предприяти предлагается учитывать положительную и отрицательную динамику частны индикаторов устойчивого развития предприятия. Для этого корректируете
нормированная оценка с учетом изменения показателя: крайне положительная - плюс 20%; положительная - плюс 10%; стабильная - 0; лотрицательная - минус 10%; крайне отрицательная - минус 20%.
Для решения задачи интегральной оценки устойчивого развития предприятия автором предложено воспользоваться методом свертки частных оценок в интегральную. Формула имеет вид:
1 - <=!_ /">1
где 1ур, - уровень устойчивого развития по показателям производственной, экономической, социальной и экологической устойчивости;
I, - частные индикаторы устойчивого развития предприятия по показателям производственной, экономической, социальной и экологической устойчивости.
Различные оценки производственной, экономической, социальной и экологической устойчивости отличаются с точки зрения их важности. Для расчета интегрального показателя устойчивого развития предприятия необходимо воспользоваться следующей формулой:
1 ЭЛуЙА (3)
где q1 - весовые коэффициенты, обладающие следующими свойствами:
0<Я,<\, / = 1,4, 1<74,=1.
Для качественной интерпретации полученной качественной оценки можно предложить шкалу, приведенную на рис. 2. Данная методика была апробирована при расчете интегрального показателя ряда машиностроительных предприятий. Результаты расчета представлены на рис. 2.
Особенности разработанной автором методики заключаются в следующем:
- расчет индикаторов производится по четырем блокам: производственная, экономическая, социальная и экологическая устойчивость;
- в методику включаются показатели, отражающие развитие инновационной деятельности предприятия;
- частные индикаторы нормируются с использованием кусочно-линейной функции преобразования;
- нормированная шкала инновационных индикаторов настроена на предприятия, активно ведущих инновационную деятельность;
- учитывается положительная и отрицательная динамика показателей при расчете интегрального уровня устойчивого развития предприятия.
0,9 0,8 0,6 0,4 0,25 О
Высокий уровень устойчивого развития
Устойчивое развитие предприятия
Развитие, близкое к устойчивому
Развитие с некоторыми признаками неустойчивости
Неустойчивое, предкризисное состояние
Кризисное состоиние ---
2002 2003 2004
Ч ОАО Кран-УМЗ 0,309 0,281 0,275
----ОАО Рудгормаш 0,385 0,355 0,315
--ОАО ВАСО 0,274 0,328 0,401
ОАО Электросигнал 0,203 0,224 0,214
ХХХХ ЗАО ТМП 0,412 0,405 0,385
Рис. 2. Результаты расчета интегрального показателя устойчивого развития
В условиях жесткой конкуренции одним из основных способов обеспечения устойчивого развития предприятия является выпуск новой продукции. В соответствии с этим наиболее важным является построение модели устойчивого развития предприятия при освоении новой продукции.
3. Модель устойчивого развития предприятия при освоении новой продукции.
Для обеспечения устойчивого развития предприятия, прогнозирования результатов его деятельности, а следовательно, уменьшения доли риска сокращения объемов прибыли автором разработана модель устойчивого развития предприятия при освоении новой продукции.
Предприятию необходимо решить, какой вид продукции следует выпускать, чтобы стабильно развиваться в догосрочной перспективе. При освоении новой продукции дожна быть определена плановая цена, объем реализуемой продукции, цена на сырье и материалы и прочие стоимостные параметры среды. Данные показатели в будущем могут сильно разниться с прогнозными зна-
чениями. Информационная неопределенность влечет за собой риск принятия решений, которые способны привести к потере устойчивости. В соответствии с этим обосновано применение теории нечетких множеств по схеме Бемана-Заде для моделирования устойчивого развития предприятия при выборе варианта освоения новой продукции.
В работе доказана необходимость применения многокритериального подхода при выборе варианта освоения новой продукции. На рис. 3 представлена модель устойчивого развития предприятия.
1 Целевые установки предприятия
2 Формирование проблемы (обеспечение устойчивого развития предприятия на основе внедрения но* вой продуотши)
3 Расчет степени риска
внедрения но вой продукции
4 Согласование вариантов с
возможностями предприятия
Степень риска выпуска новой продукции
Уровень экологической безопасности продукта
Варианты освоения новой продукции
5 Расчет приоритетности критериев на основе расчета у парных сравне- I г нкй
6 Определение 7 Формиро- 8 Опреде-
лингвистических вание матриц I-N ление не-
высказываний по парных срав- четких
критериям на / нений ПО ОС- Г множеств
основе эксперт НОВНЫМ кри- по крите-
ного опроса териям риям
12 Разработка плана обеспечения устойчивого развития предприятия
1 Анализ полученных результатов
10 Оценка уровня устойчивого развития после реализации выбранного варианта
9 Выбор наиболее выгодного варианта освоения
Рис. 3. Многокритериальная модель устойчивого развития предприятия при освоении новой продукции
Порядок выбора варианта освоения новой продукции состоит в следующем. Для этого необходимо знать:
Х = |х х ,х | " множество вариантов, которые подлежат многокритериальному анализу;
г -!г г г множество количественных и качественных критери-I Г 2'" к/
ев, которыми оцениваются варианты.
Задача многокритериального анализа состоит в упорядочении элементов множества X по критериям множества в.
Критерий в, можно представить в виде нечеткого множества (3, на универсальном множестве вариантов х:
Ча(х1) \*а(х2) Ра(*к)
где (10Дх;) - степень принадлежности элемента х] нечеткому множеству О,. Степени принадлежности нечеткого множества вычисляются по формуле:
Ц(Ч.) =
а,, + а2, +. - + аД
где ац - уровень преимущества элемента и, над = 1,п), определяемый
по девятибальной шкале Саати.
Оптимальным вариантом будет тот, который одновременно лучший по всем критериям. Нечеткое решение б находится как пересечение частных критериев. При неравновесных критериях формула имеет вид:
тт(\ха(х!)) тт(ца(х2))а
1 = 1,п
г = 1,п
тт(цс,(хк))а Ч
где а, - коэффициент относительной важности критерия в,, а,+а2+ +аД=1.
Практическое использование разработанной модели позволит снизить риск принятия неверных решений, способных значительно нарушить устойчивость предприятия и не вывести его на новый уровень развития.
Задача обеспечения устойчивого развития предприятия и удержания его на достигнутом уровне в условиях активизации инновационной деятельности может быть решена лишь при условии создания на предприятии системы управления устойчивым развитием предприятия.
4. Содержание и структура системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности.
Сущность системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности состоит в объединении множества отдельных элементов системы со всеми их свойствами, функциями, особенностями; установлении взаимосвязей и взаимозависимостей для достижения устойчивости развития предприятия в период проведения активной инновационной деятельности.
Содержание системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности раскрывается посредством целенаправленного упорядоченного сочетания отдельных элементов деятельности по обеспечению устойчивого развития, объединения их в компоненты и подсистемы, исходя из цели устойчивого развития предприятия, и распределения пономочий и ответственности в соответствии со структурой системы.
Главной целью системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности является накопление потенциала развития предприятия в целях перехода на качественно новый уровень развития, создание и поддержание максимально благоприятной инновационной атмосферы внутри организации, побуждающей к развитию за счет внедрения продуктовых, технологических и других видов инноваций.
На рис. 4 представлена структура системы управления устойчивым развитием в условиях активной инновационной деятельности.
Поскольку производство является базой для внедрения инноваций, поэтому более детально автором рассмотрена подсистема управления производственной устойчивостью, дана характеристика ее компонентов. Данная подсистема включает в себя следующие компоненты: управление основными производственными фондами предприятия; управление трудовыми ресурсами; управление материальными ресурсами; управление технологическими ресурсами; управление информационными ресурсами.
В качестве субъекта управления, по мнению автора, дожен выступать комитет по развитию. В условиях активной инновационной деятельности комитет дожен работать на постоянной основе. В его состав дожны входить: группа сотрудников производственных цехов, инновационная группа; аналитическая, группа экономистов.
Правовое и нормативное обеспечение системы Информация о хозяйственной деятельности, виды инновационной деятельности, источники финансирования инновационной деятельности а^евшвштшваваш
обеспечивающая подсистема информадонное обеспечение,
Х ресурсное обеспечение, Х методологическое обеспечение,
- правовое обеспечение, - природоохранное обеспечение
УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА
Руководители различных уровней управления на предприятии, комитет по развитию предприятия
Процесс управления
управляемая подсистема Процесс обеспечения устойчивого развитая предприятия в условиях активной инновационной деятельности
управление управление управление управление
производст- экономичен социальной экологиче-
венной устой- ской устойчи- устойчиво- ской устой-
чивостью востью стью чивостью
Активная инновационная деятельность
подсистема научного и проектного
сопровождения научные подходы к управлению устойчивым развитием, Х экономические законы функционирования рыночных отношений - конструкторские разработки, * патентование и ноу-хау, Х испытание и контроль НИОКР, Х исследование проблем устойчивого развития и инновационной деятельности,
методические основы оценки устойчивого развития предприятия
Результаты обеспечения устойчи-, . вого развития предприятия при внедрении инноваций
О С; 35 1=!
Рис. 4. Структурная схема системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности
В работе доказано, что необходимым условием устойчивого развития предприятия является существование пропорций золотого сечения в его структуре. В соответствии с этим субъект управления, по мнению автора, дожен ориентироваться на правило золотого сечения при обосновании выпуска новой продукции.
Соискателем обоснована необходимость применения правила золотого сечения для определения доли выпуска новой продукции. С одной стороны,
соотношение между выручкой, полученной от продажи инновационной продукции (ВРип). и выручкой от прочих продаж (ВРПр) показывает, насколько интенсивно предприятие обновляет свой продуктовый портфель. С другой стороны, рост выпуска инновационной продукции вступает в противоречие с необходимостью обеспечить устойчивость предприятия в будущем. Руководству предприятия необходимо постоянно выдерживать баланс между внедрением новой продукцией и выпуском старой. Автором составлен формализованный индикатор устойчивого развития предприятия с использованием правила золотое сечение:
Согласно данному правилу, доля инновационной продукции в общем объеме выручки от реализации продукции дожна примерно составлять 38,2 %.
Важен не только поиск идеального соотношения между рассматриваемыми параметрами, но и определение коридора, в пределах которого ее состояние можно считать устойчивым и статистически управляемым. Для этих целей автором использована методика нахождения предупредительных границ У. Шухарта. В результате расчетов получено, что зона устойчивости будет находиться при условии выпуска новой продукции в пределах [5 %; 43 %].
Возможность применения правила золотое сечение при оценке пропорции между выручкой от продажи инновационной продукции и выручкой от прочих продаж доказана с использованием статистических методов, таких как t -критерий Стьюдента и критерий Фишера. Для этого проанализирована и сопоставлена динамика данного соотношения и коэффициента устойчивости экономического роста.
Правило золотого сечения необходимо также применять для распределения ресурсов, доходов, прибылей и затрат, а также установления зарплаты сотрудникам предприятия.
Применение правила золотого сечения способно привести к гармонизации внутри предприятия и обеспечить выход его на путь устойчивого развития.
Использование методологии SADT-моделирования (SADT - Structured Analysis and Design Technique - технология структурированного анализа и проектирования) позволило описать основной процесс системы Управление устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности. На основе моделирования автором разработана информационная модель системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях инновационной деятельности на основе корпоративной сети Intranet.
BP ПР + BP ип __ BP т врип вр пр
В результате внедрения системы управления устойчивым развитием в условиях активной инновационной деятельности предприятие сможет:
- быстро реагировать на изменения во внешней и внутренней среде;
- наладить более эффективное функционирование стратегического менеджмента;
- найти наилучшее время, место, скорость и последовательность осуществления инноваций;
- добиться эффективной реализации намеченных изменений, сократить время и затраты на осуществление запланированных инноваций;
- более эффективно наладить механизмы самосохранения и адаптации;
- завоевать и удержать конкурентные преимущества, что обеспечит возможность устойчивого развития промышленного предприятия в среднесрочной и догосрочной перспективе.
В процессе управления устойчивым развитием предприятия основное значение приобретает актуализация функционального блока механизма управления, осуществляющего реализацию базовых, специфических и конкретных функций управления. В диссертационном исследовании важным является рассмотрение функции планирования устойчивого развития предприятия.
5. Процедура планирования устойчивого развития предприятия при внедрении новшеств.
Разработка процедуры является наиболее наглядным и экономичным представлением последовательности этапов по ее реализации.
На основе изучения передового опыта в области планирования автором разработана процедура планирования устойчивого развития предприятия при внедрении новшеств (рис. 5).
В основу данной процедуры положено следующее предположение: возможность устойчивого развития возникает тогда, когда между экономической добавленной стоимостью, которую приносит предприятие в настоящее время, и потенциальной, которая достижима при изменении ряда обстоятельств, а именно внедрении новшеств, существует положительный разрыв.
Расчет экономической добавленной стоимости осуществляется следующим образом: г
EVA = (Р-Т) - 1СхWACC=NP- 1C*WACC, (8)
где EVA -экономическая добавленная стоимость;
Р- прибыль от обычной деятельности;
Т- налоги и другие обязательные платежи;
1С- инвестированный в предприятие капитал;
WACC- средневзвешенная цена капитала;
NP - чистая прибыль.
Шаг I. Оценка текущего состояния предприятия
Шаг 2. Оценка уровня устойчивого развития предприятия
Шаг 3. Оценка текущей экономической добавленной стоимости предприятия
Шаг 4. Определение целевого состояния предприятия нмяаввяяищняванвопввшапня^ш
Шаг Формирование и выбор основных инновационных путей обеспечения устойчивого развития предприятия
Шаг 6. Оценка рисков осуществления запланированных инновационных мероприятий по обеспечению устойчивого развития предприятия
Шаг 7. Определение чувствительности экономической добавленной стоимости предприятия к инновационным факторам
Шаг 8. Определение ожидаемого уровня экономической добавленной стоимости предприятия после осуществления запланированных мероприятий по обеспечению устойчивого развития
Шаг 9. Определение разницы между ожидаемой и текущей экономической добавленной стоимостью предприятия
Шаг 10. Составление плана устойчивого развития предприятия
Шаг 11. Определение параметров целевого состояния I
очередного цикла планирования процессов устойчивого I развития предприятия I
Рис. 5. Процедура планирования устойчивого развития предприятия при внедрении новшеств
Применение данного критерия для обоснования плана развития при внедрении инноваций обусловлено следующими обстоятельствами:
- экономическая добавленная стоимость формируется на основе денежных потоков, генерируемых инновационной деятельностью;
- данный показатель учитывает стоимость капитала, используемого для финансирования инновационных проектов;
- учитывается риск, обусловленный инновациями при определении требуемой инвесторами нормы доходности.
Особую значимость в вышеприведенной процедуре имеет определение чувствительности экономической добавленной стоимости к инновационным факторам. Чувствительность показывает, на какой процент увеличится или уменьшится экономическая добавленная стоимость при увеличении значения фактора на 1 %.
В работе определена чувствительность к следующим факторам: выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции; расходы на научные исследования и опытно-конструкторские работы; интелектуальная собственность; норма амортизации нематериальных активов; стоимость и норма амортизации имущества экспериментального и исследовательского назначения; финансирование инновационной деятельности. Для расчета коэффициентов чувствительности автором использовалась формальная модель.
Предлагаемая автором процедура планирования устойчивого развития при осуществлении инновационных процессов позволит предприятию составить оптимальный план внедрения новшеств, который даст возможность повысить экономическую добавленную стоимость предприятия.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1. Определено содержание и особенности устойчивого развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности на основе исследования влияния активного внедрения новшеств на состояние предприятия. Инновации нарушают его устойчивость в краткосрочной перспективе. Активизация инновационной деятельности обеспечивает устойчивое развитие в среднесрочном и догосрочном периодах и выход на новый качественный уровень развития.
2. Разработана и апробирована методика интегральной оценки устойчивого развития предприятия при инновационной деятельности. Рекомендованная методика позволяет определить уровень устойчивого развития предпри-
ятия путем сведения в единый показатель индикаторов производственной, экономической, социальной и экологической устойчивости.
3. Предложена математическая многокритериальная модель устойчивого развития предприятия при освоении новой продукции, практическое применение которой позволит снизить риск принятия неэффективных решений, способных нарушить устойчивость предприятия. В качестве критериев рекомендуется использовать: спрос на продукцию, доходность проекта по освоению новой продукции; степень новизны продукции; степень риска выпуска новой продукции и уровень экологической безопасности продукта.
4. Обоснована необходимость применения правила золотого сечения для определения доли выпуска новой продукции, а также распределения ресурсов, доходов, прибылей, затрат, установления зарплаты сотрудникам предприятия. Это приведет к гармонизации деятельности предприятия и обеспечит выход его на путь устойчивого развития.
5. Сформированы структура и содержание системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности. Данную систему рекомендуется использовать для достижения устойчивости развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности в среднесрочной и догосрочной перспективе.
6. Представлена процедура планирования устойчивого развития предприятия при внедрении новшеств, содержащая перечень этапов, выпонение которых позволит предприятию составить оптимальный план достижения устойчивого состояния при проведении инновационной деятельности. Он даст ему возможность повысить экономическую добавленную стоимость предприятия и обеспечит выход его на путь устойчивого развития в догосрочной перспективе. Построенная автором процедура рекомендуется для использования в практической деятельности машиностроительных предприятий.
Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:
1. Соломка A.B. Содержание и особенности устойчивого развития на основе инновационной деятельности // Экономинфо. 2004. №2. С. 63-66.
2. Соломка A.B. Сущность и содержание устойчивого развития предприятия // Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика: Материалы Междунар. науч.-практ. конф., Ч. 2. Воронеж, 2003. С.116-119.
3. Соломка A.B. Принципы устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности // Материалы внутривуз науч.-практ. конф. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2005. С.50-51.
4. Соломка A.B., Анисимов С.Ю. Стратегия устойчивого развития предприятия на основе активной инновационной деятельности // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Материалы Всерос. науч.-практ. конф.. Воронеж, 2003. 4.1. С. 80-82
5. Соломка A.B. Роль инновационной деятельности в обеспечении устойчивого развития предприятия // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: Сборник материалов III Всерос. науч.-практ. конф. Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - С.170-173.
6. Соломка A.B. Методика интегральной оценки устойчивого развития предприятия // Экономинфо. 2006. №4. С.3-7.
7. Соломка A.B. Модель устойчивого развития предприятия при освоении новой продукции // Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции: Материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. Новочеркасск: ООО НПО ТЕМП, 2005. 4.2. С.36-38.
8. Соломка A.B. Формирование системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях инновационной деятельности // Инновационное развитие экономики: теория и практика: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. молодых ученых и аспирантов. Ярославль: ЯрГУ, 2005. С.102-106
9. Соломка A.B. Информационное обеспечение системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях инновационной деятельности // Управление в социальных и экономических системах: сборник материалов III Междунар. науч.-практ. конф. Пенза: РИО ПГСЧА, 2005. С.11-12.
10. Соломка A.B. Планирование устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности // Актуальные проблемы менеджмента, маркетинга и информационных технологий: Сб. науч. тр. Воронеж: 2005.
Вып. 6. С. 111-117.
Подписано в печать 10.04.2006. Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл. печ. л. 1,3. Тираж 90 экз. Зак. №
Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп., 14
л OP 6А
Iо- 83 73
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Соломка, Анна Владимировна
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
В УСЛОВИЯХ АКТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Содержание и особенности устойчивого развития 10 предприятия в условиях инновационной деятельности
1.2. Роль активной инновационной деятельности в устойчивом 28 развитии предприятия
1.3 Системный подход к управлению устойчивым развитием 44 предприятия
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Исследование системы управления устойчивым развитием 58 машиностроительных предприятий в условиях активной инновационной деятельности
2.2. Разработка методики интегральной оценки устойчивого 71 развития предприятия в условиях инновационной деятельности
2.3. Моделирование устойчивого развития предприятия при 87 освоении новой продукции
2.4. Применение правила золотого сечения для исследования 104 границ устойчивости развития предприятия
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ
РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ АКТИВНОЙ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Формирование системы управления устойчивым развитием 119 предприятия в условиях активной инновационной деятельности
3.2. Разработка информационного обеспечения системы 136 управления устойчивым развитием
3.3. Процедура планирования устойчивого развития 151 предприятия при внедрении новшеств
Диссертация: введение по экономике, на тему "Система управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности"
Актуальность темы исследования. В условиях высокой степени неопределенности внешнего окружения резко возрос интерес к проблемам обеспечения устойчивого развития предприятия. В период глобализации экономики устойчивость развития предприятия во многом определяется его способностью быстро и эффективно осуществлять нововведения, адекватно отвечая, таким образом, на вызовы внешней и внутренней среды.
Как показывает анализ, инновации на промышленных предприятиях часто не приносят ожидаемых результатов. Это в основном связано с недостаточной разработанностью теоретико-методических основ эффективной организации процесса внедрения новшеств, а также с нехваткой практических инструментов для успешного управления инновационной деятельностью, что способствовало бы достижению устойчивого развития предприятия в догосрочном периоде времени
Актуальность выбранной темы исследования объясняется необходимостью обеспечения управления устойчивым развитием предприятием в условиях активной инновационной деятельности, что позволит снизить период неустойчивого состояния при внедрении различных видов инноваций, а также накопить потенциал развития организации в целях перехода ее на качественно новый уровень. Проблемы формирования системы управления устойчивым развитием предприятия при внедрении инноваций в этих условиях являются ключевыми.
Теоретическим и методологическим проблемам инновационной деятельности посвящены труды российских и зарубежных учёных: Ю.П. Аниси-мова, С.В. Вадайцева, А. Водачека, П. Дракера, П.Н. Завлина, С.В Ильенковой, Л.Н. Оголева, А.И. Пригожина, Б. Санто, Б. Твисса, Э.А. Уткина, М. Ху-чека, Р.А. Фатхутдинова, Й. Шумпетера.
Проблеме управления устойчивым развитием предприятия посвящены труды отечественных специалистов: А.А. Алабугина, Т.Л. Безруковой,
Н.М. Валеевой, И.П. Богомоловой, В.И. Корниенко, А.И. Хорева, А.Н. Полозовой. В представленных работах отражаются, в основном, экономические аспекты устойчивости развития предприятия. Выбранная тема исследования объединяет проблемы устойчивого развития предприятия и инновационной деятельности.
Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета Экономика, организация и управление на предприятиях, номер государственной регистрации 0120.0 412888.
Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и научно-методических положений по управлению устойчивым развитием предприятий при проведении активной инновационной деятельности и разработка научно-практических рекомендаций по обеспечению устойчивого развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: исследовать и уточнить содержание и особенности устойчивого развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности; разработать методику оценки устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности; создать и обосновать модель устойчивого развития предприятия при освоении новой продукции; определить границы устойчивости развития предприятия при проведении инновационной деятельности; построить систему управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности и дать рекомендации по её внедрению на промышленных предприятиях; разработать процедуру планирования устойчивого развития предприятия при внедрении новшеств.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе обеспечения устойчивости развития предприятия при осуществлении активной инновационной деятельности. Объект исследования - машиностроительные предприятия РФ. Автором проводися анализ уровня устойчивого развития предприятий и состояния инновационной деятельности на десяти промышленных предприятий. Подробно исследовалась деятельность ОАО Кран-УМЗ, ОАО ВАСО, ЗАО Тяжмехпресс, ОАО Электросигнал, ОАО Рудгормаш.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления устойчивым развитием предприятия, инновационной деятельности, организационного проектирования и математического моделирования экономических процессов. Для решения поставленных задач использовались приёмы системного исследования, сравнительного, коэффициентного и трендового анализа. В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, иерархический, структурно-логический подходы. В процессе анализа применялись методы парных сравнений, экспертного опроса, анкетирования, функционально-целевого дерева, метод SADT-моделирования, статистические методы.
Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минфина РФ; официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2002-2004 гг.; бухгатерская и финансовая отчётность исследуемых предприятий, ресурсы сети Интернет.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических подходов к созданию и внедрению системы управления устойчивым развитием на предприятии в условиях активной инновационной деятельности. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие:
1) уточнено содержание устойчивого развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности, отличительной чертой которого является отражение производственной, экономической, социальной и экологической устойчивости в качестве компонентов устойчивого развития предприятия при активизации внедрения новшеств;
2) определены особенности устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности, отражающие влияние инноваций на способность предприятия противодействовать дестабилизирующим факторам внешней среды;
3) разработана методика оценки устойчивого развития предприятия, отличающаяся расчетом интегрального показателя устойчивости на основе индикаторов производственной, экономической, социальной и экологической устойчивости, которые формируются путем использования кусочно-линейной функции преобразования для их нормирования;
4) разработана модель устойчивого развития предприятия при освоении новой продукции с использованием теории нечетких множеств, отличительной чертой которой является использование многокритериальной оценки анализируемых вариантов освоения;
5) обоснована необходимость применения правила золотого сечения позволяющего определить долю выпуска новой продукции с целью установления границ устойчивой деятельности;
6) построена система управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности, отличающаяся ориентацией субъекта управления на использование правила золотое сечение;
7) разработана процедура планирования устойчивого развития предприятия при внедрении новшеств, отличительной особенностью, которой является использование в качестве критерия обоснования плана развития прироста экономической добавленной стоимости предприятия.
Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм собственности, ведущих активную инновационную деятельность.
Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся рекомендации по формированию системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности; функционально-структурная модель процесса управление устойчивым развитием предприятия в условиях инновационной деятельности; методика интегральной оценки устойчивого развития, процедура планирования устойчивого развития предприятия.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором на Международной научно-практической конференции: Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (Воронеж, 2003), научных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2003-2005 гг.). Результаты исследований рассматривались на конкурсах научных работ в г. Воронеже. Работа автора Управление устойчивым развитием предприятия в условиях инновационной деятельности награждена дипломом I степени, открытого конкурса Воронежского государственного технического университета.
Разработанные автором система управления устойчивым развитием, предприятия в условиях инновационной деятельности, методика интегральной оценки устойчивого развития нашли практическое применение на машиностроительном предприятии ОАО КРАН-УМЗ, что подтверждено соответствующими актами о внедрении и справкой о практической значимости исследований. Отдельные положения диссертационной работы, а именно модель устойчивого развития предприятия при освоении новой продукции, а также подход к оценке риска внедрения новой продукции с применением теории нечетких множеств - были внедрены в учебный процесс по дисциплинам Инновационный менеджмент и используются при подготовке магистров по программам 52.15.20 Организация производственных систем, 52.15.19 Организация предпринимательской деятельности Воронежского государственного технического университета.
На защиту выносятся следующие положения: содержание и особенности устойчивого развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности; методика интегральной оценки устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности; модель устойчивого развития предприятия при освоении новой продукции; содержание и структура системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности; процедура планирования устойчивого развития предприятия при внедрении новшеств.
Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 10 печатных работ, в том числе 3 статьи в сборниках научных трудов, 7 материалов научно-практических конференций. В материалах [3] автору принадлежит определение порядка разработки стратегии устойчивого развития предприятия.
Состав и структура работы. Диссертация включает 169 страниц основного текста и состоит из введения, трёх глав, заключения, а также списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 27 таблиц, 33 рисунка и 173 наименований литературных источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соломка, Анна Владимировна
Выводы по третьей главе
1. На основе системного подхода автором разработана система управления устойчивым развитием предприятия, которая включает в себя обеспечивающую подсистему, управляемую и управляющую подсистемы, а также подсистему научного сопровождения. Автором предложены мероприятия по внедрению системы на машиностроительных предприятиях с учётом возможностей и угроз, связанных с высокой степенью риска, дефицитом денежных средств и особенностями организационной культуры российских предприятий.
2. В ходе проведения моделирования процесса управления устойчивым развитием предприятия на основе SADT-методологии в качестве исходной выбрана функция Управление устойчивым развитием предприятия в условиях инновационной деятельности. Данный процесс делится на: планирование мероприятий, организация мероприятий, контроль за ходом реализации мероприятий по обеспечению устойчивого развития предприятия. Данная модель позволяет наглядно представить процесс управления, выделить информационные, материальные, финансовые, ресурсные потоки и взаимосвязи между ними, а также даёт возможность определить оптимальные пути достижения поставленных целей.
3. Ключевым аспектом разработки системы управления устойчивым развитием предприятия является организация корпоративной информационной системы, сформированной на принципах Intranet, которая способствует рациональной координации действий менеджмента и принятию оптимальных решений в условиях жесткой конкуренции.
4. Для использования в практической деятельности машиностроительных предприятий предложена процедура планирования устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности. В качестве основного критерия обоснования плана развития, автор предлагает использовать прирост экономической добавленной стоимости предприятия, адекватно отображающий степень взаимодействия предприятия с внешней средой, и изменения, которые происходят при этом во внутренней среде предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведённые теоретические и практические исследования в области управления устойчивым развитием предприятия в условиях инновационной деятельности позволили сделать следующие выводы:
1. Исследование различных теоретические подходов к определению сущности устойчивого развития позволило определить понятия лустойчивое развитие предприятия в условиях инновационной деятельности, которое рассматривается как представляет собой совокупность всех составляющих элементов, внутренних процессов и связей, направленная на продожительное противодействие дестабилизирующим факторам внешней среды и самосохранение в процессе развития путем активизации внедрения новшеств. Особенностями устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности являются: ориентация на догосрочную перспективу; ско-ординированность инновационной, маркетинговой и производственной деятельности; потеря устойчивости в результате внедрения новшеств; направленность на обеспечение внутренних и внешних конкурентных преимуществ; высокая степень неопределенности инновационных мероприятий по обеспечению устойчивого'развития предприятия.
2. Для использования в практической деятельности машиностроительных предприятий разработана и апробирована методика интегральной устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности. Для сведения частных показателей в единый - интегральный показатель устойчивого развития предприятия предлагается использовать подход, основанный на нормировании полученных значений с использованием кусочно-линейной функции преобразования. Особенностью предложенной методики является то, что автор предлагает для оценки устойчивого развития предприятия использовать результаты производственной, экономической и социальной и экологической устойчивости предприятия. Причем в каждом блоке выделены показатели, являющиеся необходимыми для отражения уровня развития инновационной деятельности на предприятии. Методика внедрена в работу ОАО Кран-УМЗ, что подтверждено актом внедрения в производство.
3. Для снижения риска принятия инновационных решений по освоению новой продукции автором разработана математическая многокритериальная модель устойчивого развития предприятия при внедрении новой продукции. В качестве критериев рекомендуется использовать следующие: спрос на продукцию, доходность проекта по внедрению новой продукции, степень новизны продукции; степень риска выпуска новой продукции и уровень экологической безопасности продукта. Для оценки степени риска освоения новой продукции; оценки рангов критериев и для итогового выбора проекта освоения новой продукции, предлагается использовать элементы теории нечетких множеств. ПредстаЬленная модель проста в реализации, а также не требует больших финансовых и временных ресурсов на проведение необходимых расчетов; она совмещает достоинства аналитических и экспертных методов.
Разработанная модель устойчивого развития предприятия, а также подход к оценке риска основания новой продукции с использованием нечетких множеств внедрены в учебный процесс, что подтверждено актами внедрения.
4. Обоснована необходимость применения правила золотого сечения для определения границ устойчивости развития, а именно доли выпуска новой продукции, а также распределения ресурсов, доходов, прибылей, затрат, установления зарплаты сотрудникам предприятия. Это приведет к гармонизации внутри предприятия и обеспечит выход его на путь устойчивого развития.
5. Сформированы структура и содержание системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности. Данную систему рекомендуется использовать для достижения устойчивости развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности в среднесрочной и догосрочной перспективе.
Автором предложены мероприятия по внедрению разработанной системы управления, отличающиеся простотой и универсальностью. Апробация разработанной системы управления проведено на ОАО КРАН-УМЗ, что подтверждено справкой с предприятия.
6. Для использования в практической деятельности машиностроительных предприятий разработана процедура планирования устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности. Особенность данной процедуры заключается в том, что в качестве критерия обоснования плана развития предприятия предлагается использовать показатель прироста экономической добавленной стоимости предприятия, адекватно отображающий степень взаимодействия предприятия с внешней средой, и изменения, которые происходят при этом во внутренней среде предприятия. Практическую значимость имеет подход к оценке чувствительности стоимости предприятия к инновационным факторам на основе формальной модели.
Обобщение разработанных рекомендаций позволило говорить о системной направленности предлагаемых мероприятий для формирования системы управления устойчивым развитием предприятия на промышленных предприятиях, обеспечивающей их практическую значимость.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Соломка, Анна Владимировна, Воронеж
1. Аббасов А. Ф. Соотношение категории и принципов системно-целостной проблематики. Баку: Эм, 1984. 88с.
2. Абчук- В.А. Экономико-математические методы: элементарная математика и логика: методы исследования операций. СПб.: Союз, 1999. 320с.
3. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. - 239 с.
4. Алабугин А.А. Маркетинговый анализ услуг по обеспечению нормативного качества и эффективности управления процессами адаптации и устойчивого развития предприятия // Журнал депонированных рукописей. 2004, №4 // www4.mte.ru/www/toim.nsf
5. Алабугин А.А. Методы и математические модели экономической оценки адаптационного механизма предприятия // Журнал депонированных рукописей. 2004, №5 // www4.mte.ru/www/toim.nsf
6. Алабугин А.А. Методы оценки качества управления процессами адаптации и устойчивого развития предприятий // Журнал депонированных рукописей. 2004, №3 // www4.mte.ru/www/toim.nsf
7. Алабугин А.А. Система математических моделей оценки качест9ва управления процессами адаптации и устойчивого развития предприятий // Журнал депонированных рукописей. 2004, №3 // www4.mte.ru/www/toim.nsf
8. Алабугин А.А. Формирование адаптационного механизма конкурентоспособного предприятия // Проблемы современной экономики, 2004, -№1(9)
9. Анисимов Ю.П. Доходность инновационной деятельности: Монография /Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, О.А. Зайцева; Под ред. Ю.П. Ани-симова, Воронеж,: АОНО ИММиФ, 2002, 192 с.
10. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изде9лий в условиях становления рыночных отношений. Ч Воронеж: Гос. техн. ун-т, 1995.-202 с.
11. Анисимов Ю.П. Освоение продуктовых инноваций: Монография/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко; Под ред. Ю.П. Анисимова; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2003.-413 с.
12. Анисимов Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, JI.B. Прозаровская. Воронеж. - ВГТА, 2004. - 501 с.
13. Анисимов Ю.П., Григорова О.Н. Управление устойчивостью при развитии инновационной деятельности. Воронеж. ИММИФ, 2006.
14. Анисимов Ю.П., Журавлев С.В. Шапошникова С.В. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции, Воронежская государственная технологическая академия. Воронеж: ВГТА, 2003. - 455с.
15. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привилов В.В. Управление инновационной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина.: М.: ИКФг1. Омега-JI, 2002. - 272 с.
16. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учеб. Пособие. В.Г. Артеменко, М.В Белендир. М.: Дело и Сервис. 1999. 152 с.
17. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивостьtпредприятия. -М.: ЗАО Центрполиграф, 2004.-493 с.
18. Безрукова Т.Л. Управление устойчивым развитием мебельных предприятий /Т.Л. Безрукова. Воронеж: Воронежский государственный университет, 2004. -192 с.
19. Безрукова Т.Л. Экономика и оценка динамика устойчивости развития мебельных предприятий / Т.Л. Безрукова. Воронеж: ВГУ. 2003 -116 с.
20. Бледных М.А., Смирнова Г.А. Характерные особенности предприятия на различных этапах их жизненного цикла //www.textile-press.ru/print.php?id=2976
21. Бобылёв C.H., Ходжаев A.M. Экономика природопользования: учебное пособие. М.: ТЕИС, 1997. - 272 с.
22. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУПР): для рук., гл. Бухгатеров и экономистов, студ вузов и аспирантов / А.Н. Богатко.- М.: Финансы и статистика, 2001. 240 с.
23. Богомолова И.П. Устойчивое развитие организаций на основе адаптивной системы управления персоналом /И.П. Богомолова, Г.Н. Лихо-шерстова; Бегород: Изд-во БеГУ, 2005. - 196 с.
24. Вадайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.
25. Валеева Н.М., Валеева Ж.Р., Управление устойчивым развитием предприятия в условиях реформирования экономики. Монография. Владимир: ООО Издательство Посад, 2004. - 142 с.
26. Введение в теорию устойчивого развития: Курс лекций. М.: Ступени, 2002. - 240 с.
27. Вертакова Ю.В. Индикативное управление устойчивым развитием регионального хозяйственного комплекса. Автореф. дис. . докт. экон. наук; 08.00.05, Курский государственный технический университет, 2005. 40 с.
28. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. и направлениям / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 3-е изд. - М.: Гардарика, 2002. - 527 с.
29. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятиях: Сокр. пер. со словац. М.: Экономика, 1989. 386 с.
30. Воронин С.И. Организационное проектирование. Учеб. пособие. Воронеж: ВГТУ, 2001. 134 с.
31. Воронов А. Устойчивое развитие предприятия, как стратегическая цель маркетинга // Маркетинг. 2002.- №3. С.31-37.
32. Вяткин В.Н., Шевляков В.М., Серов В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений Пермь: Кн. изд-во, 1990. - 344 с.
33. Гапоненко. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. Учеб. пособие. М.: Изд-во РАГС, 2001. 224 с.
34. Герасимов А.Е., Гугелев А.В. Роль инновационной деятельности в увеличении прибыли предприятий //Вестник машиностроения, 2002. №4, С. 68-71.
35. Гвичия Г.М. Инновационное обеспечение устойчивого развития фирмы в условиях конкуренции. СПб.: Изд-во СпбГУ ЭФ, 2004. - 178 с.
36. Глазырин Б.Э., Жупанов Н.Ф. Повышение экономической эффективности промышленных предприятий за счет автоматизации систем управления // Вестник машиностроения, 2001. №7. - С. 64-67
37. Головина О.В. Организационно-экономические особенности функционирования предприятия на различных этапах его жизненного цикла // www.smartcat.ni/books/book.81 /Page22
38. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижении /В.М. Гранатуров. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и сервис, 2002. - 159 с.
39. Григорьева С.И. Как выйти на устойчивое экономическое развитие. Смоленское областное книжное издательство Смядынь, 2002. - 208 с.
40. Гунина И.А. Экономический потенциал промышленного предприятия. Воронеж: Изд-во Научная книга, 2005 . 159 с.
41. Гурков И.Б Адаптация промышленной фирмы: теория и практика.-М.: ВШЭ, 1997.-234 с.
42. Данилов-Данильян В.И. Устойчивое развитие (теоретико-метологический анализ) // Экономика и математические методы. Том 39. 2003, №2. - С. 123-133.
43. Дежкина И.П., Сергеева И.А. Производственный потенциал как материальная база предприятия в системе рыночных отношений: Уч. пособ.-М.: Мое. Гос. индустриальный ун-т., 1997. 71 с.
44. Демидова И.А. Эффективная организация информационных потоков как условие его устойчивого развития // Организатор производства,2003,-№1(16),-С.44-46.
45. Джонс Дж.К. Методы проектирования/ Пер. с англ.-М.: Мир, 1986.-326 с.
46. Донцбва JI.B., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгатерской отчетности. 4-е изд. перераб. и доп. -М.: Изд-во Дело и Сервис, 2001. -304с.
47. Дракер П. Инновации и предпринимательство. М.: СПб.: Бук Чембер Интернешнл, 1992. - 536 с.
48. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003. - 480 с.
49. Жариков О.Н., Коро левская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62 с.
50. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Изд-во Финпресс, 2000. - 384 с.
51. Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.: Экономистъ, 2004.-416 с.
52. Иванов В.Н. Инновационные социальные технологии устойчивого развития: Учеб. пособие В. Н. Иванов, В. И. Патрушев, Г. Т. Галиев ; М-во образования Рос Федерации. Баш. гос. ун-т и др., Уфа: ДизайнПолиграфСер-вис, 2003.-351 с.
53. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
54. Иванус А.И. Код да Винчи или гармоничный менеджмент по Фибоначчи. М.: ЛЕНАНД, 2005. 104 с.
55. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, JI. Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997. 559 с.
56. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гольберг, С.Ю. Ягулин и др. /Под ред С.Д. Ильенковой. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
57. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под ред JI.H. Оголевой.: ИНФРА-М, 2002. 238с.
58. Инструкция по составлению государственной статистической отчетности по форме №2 инновация Сведения о технологических инновациях предприятия (организации), утвержденная постановлением Госкомстата России от 03.08.98 г., №80.
59. Информационные системы в экономике. М.: Финансы и статистика, 1995.
60. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов/ под ред. профессора Г.А. Титоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 280 с.
61. Истошин А.Н. Методологические подходы к анализу устойчивого развития экономики региона: научно-практическое пособие /Ростовский государственный экономический университет. Ростов н/Дону, 2002. - 51 с.
62. Кнорринг В.Г. Теория, практика и искусство управления: учебник для студ. вузов, обучающихся по экон. специальностям / В.И. Кнорринг. -3-е изд., измен, и доп. М.: Норма, 2004. - 528 с.
63. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 432 с.
64. Козлова К., Соколова Д., Юдаева К. Инновационная активность российских предприятий // Ссыка на домен более не работаетru/print/70728-print.htm
65. Корниенко В.И. Основы менеджмента устойчивого развития: Курс лекций. М.: СТУПЕНИ. 2002, - 256 с.
66. Контрольные карты Шухарта Ссыка на домен более не работает~headrd/seminar/ KontrolQ/Control%20Card.htm
67. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Ссыка на домен более не работаетlibrary/management/innov/korobeynikov.htm
68. Корпоративная сеть Intranet // www.ispu.ru/library/lessons/ISystems/lecture07.html
69. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф, Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учеб. пособие. М.: Приор, 1999. 256с.
70. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие. 2-е изд. и доп. М.: Изд. РДЛ, 2001. - 352 с.
71. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и процедура защиты: Практическое пособие для аспирантов и соискателей.- М.: Ось-89, 1998.-278 с.
72. Лаврушин Д.Б. Управление устойчивым развитием предприятия (на материалах предприятия машиностроения). Автореф. дис. . канд экон. наук; 08.00.05 Саратовский Государственный социально-экономический университет. Саратов, 1999, 24 с.
73. Лафта Дж.К. Теория организации: Учеб. пособие. М. - М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2003. - 416 с.
74. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ООО Издательско-Консатинговая Компания ДеКа, 1998. 232 с.
75. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: ВО Наука, 1993. - 448 с.
76. Лосев: О понятии лустойчивое развитие // Консультант директора. 2000. - № 11.-С.2-4.
77. Маленко Т.Н. Золотое сечение бизнеса // www.sectiodivina.ru
78. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования (SADT), пер. с англ. М., 1993, - 240 с.
79. Мартынов А.С., Артюхов В.В., Виноградов В.Г. Устойчивое развитие и приоритеты природоохранных инвестиций в регионах России. М.: Practical Science, 2000. 26 с.
80. Масленко Ю. В., Кульбака Н. А. Устойчивое развитие предприятия фактор экономической безопасности. " Материалы международной научно-практической конференции: Проблемы обеспечения экономической безопасности " 23-24 ноября 2001, г. Донецк.
81. Менеджмент организации. Учебное пособие. З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин и др. -М.: ИНФРА-М,1997. 432 с.
82. Менжерес В.Н. Устойчивое функционирование предприятия в инфраструктуре регионального рынка: теория и методология. СП б.: Изд-во СПбГУЭФ. 2002. 160 с.
83. Мескон М.Х., Основы менеджмента: Учеб.: Пер с англ. / М. Мес-кон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2002. - 703 с.
84. Методы построения функции принадлежности // Ссыка на домен более не работаетPhys-Math/Fuzzy/Book 1 -Fuzzy/tnm/1 iter.htm
85. Мильнер Б.З. Тория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.- 480 с.
86. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Б.Д. Куин; Ред. Ю.Н. Каптурев'кий. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
87. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход /Отделение экономики РАН; науч.-ред. совет изд-ва Экономика. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999. 251 с.
88. Модель принятия решений при оценке инвестиционной привлекательности проектов // Ссыка на домен более не работаетSite2/Russian version/management/ocenkaproektov.htm
89. Моисеева Н.К. Кравченко Е.Ф., Аверьянов И.И. Проектирование функционально-структурной организации торговой фирмы с использованием SADT-методологий'//Маркетинг, 1998, №3, С.43-60
90. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник. М.: Экзамен, 2002. - 384 с.
91. Недосекин А. Воронов К. Недосекин А. Воронов К. Новый показатель риска инвестиций // www.finanalis.ru/71itra/invest/invest3
92. Недосекин А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами // Аудит и финансовый анализ. 2000, №2
93. Непараметрические испытания гипотез критерий хи-квадрат // www.sider.home.nov.ru/book/side2/ch6 1 l.htm
94. Овчаренко Г.В. Инновации в системе факторов экономического роста в рыночной экономике // Социально-политический журнал, №4. 2000. - С.154-156
95. Ожегов С.И. Словарь русского языка. Гос. изд-во иностранных и национальных словарей. М. - 1960. - 900 с.
96. Организация производства: Учебник для вузов/ О.Г.Туровец,г
97. B.Н. Попов, Б.Н. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. Издание второе, допоненное М.: Экономика и финансы, 2002 - 452 с.
98. Осипов М.А. Использование концепции экономической добавленной стоимости для оценки деятельности компании // Управление корпоративными финансами, 2005, № 1. С. 71-76.
99. Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособие / Ю.П. Анисимов, И.А. Борисенко; Под общ. ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2001.-62 с.
100. Панова С.А. Формирование механизма управления устойчивымгразвитием предприятия // Российское предпринимательство, №8, 2003. 1. C.78-82
101. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.
102. Прангишвили И.В. Повышение эффективности управления сложными организационными и социально-экономическими системами // Проблемы управления. 2005, №5, С. 28-32
103. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989. - 271с.
104. Производственный потенциал: обновление, использование/ Иванов Н.И., Левина Е.В., Михальская В.Н. и др.; Отв. ред. Иванов Н.И. Ин-т экономики промышленности АНУССР. Киев: Наука думка, 1989. - 255 с.
105. Пузыревский J1.C. Основы организационного проектирования. -Л.: ГУ, 1975.-132 с.
106. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учеб. для вузов по экономическим специальностям / К.А. Раицкий. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Дашков и К, 2002. - 1011 с.
107. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародупцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.г
108. Раков С. Intranet: будущее Вашей локальной и корпоративной сети // www.ci.ru/inform397/ajax.htm
109. Рассказова А.Н. Экономическая добавленная стоимость как метод управленческого консатинга // Финансовый менеджмент, 2003, №2. С. 44-49.
110. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997. -124 с.
111. Репин.В.В., Елиферов В.Г. Методика внедрения системы управления бизнес-процессами предприятия // www.finexpert.ru/content.asp?гmlD=66&ld=366&mode=w
112. Рожков В., Смирнова Г.А. Условия устойчивого развития промышленных предприятий // В мире оборудования. 2005, - №5.
113. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М., 2002. - 91 с.
114. Ронштейн А.П., Штобва С.Д. Нечеткий многокритериальный анализ вариантов с применением парных сравнений // Известия РАН. Теория и системы управления. -2001. №3. - С. 150-154.
115. Рукин Б.П. Повышение экономической устойчивости предпри9ятий хлебопродуктов в условиях реформирования рыночной экономики. Воронеж, 2000.-160 с.
116. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. 6-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Новое знание, 2001. -704 с.г
117. Садков В.Г., Кравченко Т.П., Морозов Б.А., Машегов П.Н. Региональная система управления сруктурно-инвестиционными процессами, Орел, Изд-во ОГТУ, 2000.
118. Санто-Б. Инновации как средство экономического развития. Пер. с венг. /Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.
119. Свинцова Г. Растимешин В., Купрякова Т. Так достигается устойчивость // Экономист, 1999. № 10. - С.28-38.
120. Святов Б., Корчевский А. Устойчивое развитие промышленного предприятия: технологические и природоохранные аспекты. Ч Аматы: Искандер, 2002. 468 с.
121. Севастьянов П.В., Парков В.Ф. Методика многокритериальной оценки инновационных проектов // Актуальные проблемы информатики: математическое, программное и информационное обеспечение: Тез.5 Межгосу-дарственой науч. Конф. Минск, 1996.
122. Севастьянов П., Севастьянов Д. Оценка финансовых параметров и риска инвестиций с позиции теории нечетких множеств // Надежные программы, 1997. №1, С. 10-18
123. Сенге Питер М., Клейнер Ат, Роберте Шарлотта, Росс Ричард Б.,г
124. Рот Джорж, Смит Брайн Дж. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций /Пер. с анг. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. - 624 с.
125. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Пер. с англ. Общ. ред. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.
126. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник / С.А.Валуев, В.Н.Вокова, А.П.Градов и др.; Под общ. ред. С.А.Валуева, В.Н.Врковой.-Л.: Политехника, 1991.-398 с.
127. Скаржевская Т.А. Организационно-экономический механизм устойчивого развития экономики промышленных предприятий. Автореф. дис. . канд экон. наук; 08.00.05. Н. Новгород, 2002. 24 с.
128. Смокин A.M. Организационная перестройка на предприятии-М.: Экономика, 1991.-175 с.
129. Словарь современной теории Манмилана /Под ред. Д.У. Пирса.г- М.: ИНФРА М, 1997.-481 с.
130. Соловьёв B.C. Организационное проектирование систем управления: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 136 с.
131. Соломка А.В. Методика интегральной оценки устойчивого развития предприятия // Экономинфо, 2006, №4. С.3-7.
132. Соломка А.В. Планирование устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности // Актуальные проблемы менеджмента, маркетинга .и информационных технологий: Сб. науч. тр. Вып. 6. Воронеж: 2005. С.111-117
133. Соломка А.В. Соломка А.В. Сущность и содержание устойчивого развития предприятия // Экономинфо, 2004, №2, С. 63-66.
134. Стандарт IDEFO // www.flnexpert.ru/content.asp?mlD=66&ld= 644&mode=wt
135. Старовой M.K., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием.www/ publish.cis2000.ru/book4/glava6/shtm/
136. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический сло-варь./Под редакцией JI. М. Гохберга. М.: 1996г.
137. Стрельников И.В. Показатели устойчивости функционирования производственно-коммерческих организаций // Известия вузов машиностроения. 2002. №1. - С66-72.
138. Теория организаций и организационное проектирование (пособиегпо неклассической методологии): Учеб. пособие / Под ред. Т.П.Фокиной. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997. 240 с.
139. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989. 279 с.
140. Теория вероятностей и математическая статистика. Учебное пособие для втузов. Изд-во 5-е перераб. и доп. М.: Высшая школа, 1977. 479 с.
141. Тисенко В.Н. О рейтинговой оценке инвестиционной привлекательности инновационных проектов // Вестник машиностроения, 2002. №2, -С. 62-66.г
142. Трефилова А.А. Оценка инновационной активности предприятия // Инновации №10, 2003, С. 51-55.
143. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.
144. Устойчивое развитие: мнения ученых. М.: Изд-во МГУ К. 2002,352 с
145. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент / Э.А. Уткин, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова. М.: АКАЛИС, 1996. - 207 с.
146. Хайниш С.В. Токарева Н.Ю. Управление изменениями и мехавнизм активного развития на предприятии. М.: Росхос, 2003. - 152 с.
147. Хендерсон Т. Анатомия Intranet // Открытые системы, 1998, №9. -С. 12-19
148. Хорев А.И., Полозова А.Н., Фролова Н.В. Управление организационно-экономической устойчивостью хлебопекарных организаций. Воронеж: Центрально-черноземное книжное издательство. 2002.-201 с.
149. Хорев А.И. Обеспечение устойчивого развития экономического потенциала предприятий сахарной промышленности / А.И. Хорев, О.Ю. Ко-ломыцева. Воронеж: ВГТА, 2000. - 88с.
150. Хучек'М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.-283 с.
151. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. СП б: Питер, 2003. - 400с.
152. Франчук В.И. Основы современной теории организации. М.: Институт организационных систем, 1995. 75с.
153. Франчук В.И. Основы построения организационных систем.-М.: Экономика, 1991.-111 с.
154. Федотова М.А. Доходы предпринимателя. М.: Финансы и статистика, 1993.-96 с.'
155. Философский энциклопедический словарь. / Гл. ред. Ф. Ильичев и др. М.: Советская энциклопедия, 1983. - 839 с.
156. Финансовая отчетность предприятий Российской Федерации // www.lin.ru
157. Фридиянов В. Инновации как факторы экономического роста /В. Фридиянов, Р. Некрасов, С. Останюк // Общество и экономика, №7,8, 1999 С. 104-128.
158. Цау К.К. Планирование устойчивого развития промышленных предприятий Автореф. дис. . канд экон. наук; 08.00.05 Сиб. гос. аэрокосм, ун-т, Красноярс, 2003, 24 с.
159. Чулок А.А. Анализ показателей эффективности инноваций на микро- и макроуровне // Инновации. 2004, №5, - С. 27-34.
160. Черемных С.В. Структурный анализ систем: IDEFO-технологии
161. Шарп У.Ф. Инвестиции: Пер. с англ. / Уильям Ф. Шарп, Гордон Дж. Александер, Джеффери Б. Бэйли. М.: ИНФРА-М: НФПК лNTF, 1997. - 1024 с.
162. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001. Ч 367с.
163. Шеремет А.Д., Сафулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М.: ЮНИГЛОБ совместно с ИПО МП, 2000. -80с.
164. Штовба С.Д. Введение в теорию нечетких множеств и нечеткую логику // Ссыка на домен более не работаетlibraiy/books/Math/MATLFB/CD/MatlabRU
165. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-563 с.
166. Щербакова О.Н. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные- на концепции экономической добавленной стоимости // Финансовый менеджмент, 2003, №3. С. 26-31.
167. Щербаковский Г.З., Гвичия Г.М. Устойчивое развитие фирмы в условиях конкурентной среды. СП б.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 127 с.
168. Экологический менеджмент / Н.В. Пахомова, А. Эндрес, К. Рихтер. СПб.: Питер, 2003. - 544 с.
169. Эффендиева А.И. Устойчивое развитие предприятия: пути реализации: На примере промышленных предприятий Республики Дагестан : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. Махачкала, 2002
170. Parsons Т. Suggestions for Sociological to a Theory of organization. "Admin Sc. Quart".
171. Robbins S.P. Organization Theory: Structure, Design, and Application. L.: Prentice-Hall International, Ins, 1990. 552 c.
172. Основные виды устойчивости1. Автор Виды устойчивости
173. Основные способы обеспечения устойчивого развития предприятия
174. Автор t Методы обеспечения устойчивого развития
175. И.П. Богомолова, Г.Н. Лихошерстова 22. Внедрение адаптированной системы управления персоналом
176. JI.A. Базарова, М.С. Лесниченко 161 Объединение предприятий, сокращение предприятия, технологизация и информатизация
177. X. Фризевинкель ' 169. в Устойчивость предприятия обеспечивается тремя факторами: J большими объемами производства, его диверсификацией, и наличием широкой международной сети филиалов |
178. Анкета для определения влияния инновационной деятельности на устойчивое развитие предприятия
179. Как Вы считаете, какую оценку на Вашем предприятии по семи бальной шкале (от 1 до 7) получают перечисленные переменные.1. Шкала оценки:
180. Эффективность внедрения: продуктовых инноваций;- технологических инноваций;- организационных инноваций;- социальных инноваций.
181. Устойчивое развитие промышленного предприятия: имидж компании в глазах потребителей;- рыночная доля;- валовая выручка;- прибыль;- комплексная оценка функционирования компании по сравнению с ее конкурентами.188
Похожие диссертации
- Формирование механизма устойчивого развития предприятий промышленности
- Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия
- Механизм устойчивого развития предприятия в период активной инвестиционной деятельности
- Проблемно-ориентированный механизм устойчивого развития предприятия
- Управление устойчивым развитием предприятий газовой отрасли