Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление устойчивым развитием предприятий газовой отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Фадеева, Ирина Евгеньевна
Место защиты	Астрахань
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление устойчивым развитием предприятий газовой отрасли"

На правах рукописи

ФАДЕЕВА ИРИНА ЕВГЕНЬЕВНА

УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 7 ДЕК 2009

Астрахань - 2009

003489292

Работа выпонена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Астраханский государственный технический университет

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Потапова Ирина Ивановна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Акмаева Раися Исаевна

кандидат экономических наук, доцент Видищева Евгения Владимировна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Вогоградский государственный

университет

Защита состоится л26 декабря 2009г. в 11.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 307.001.08 при Астраханском государственном техническом университете по адресу: 414025, г.Астрахань, ул.Татищева, 16,6-й учебный корпус, ауд. 303.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Астраханский государственный технический университет

Автореферат диссертации размещен на официальном сайте ФГОУ ВПО Астраханский государственный технический университет Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан л25 ноября 2009г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

И.И. Потапова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Промышленное предприятие, являясь основным структурообразующим элементом экономики, выпоняет не только производственную функцию, но и несет определенную социальную нагрузку и ответственность. Предприятия газовой отрасли напрямую воздействуют на устойчивость функционирования и развития регионов и страны в целом. С их помощью обеспечивается значительная часть доходов государственного бюджета, стабилизационного фонда, а так же устойчивое положительное сальдо торгового баланса.

Практика показывает, что предприятия газовой отрасли не могут влиять на факторы, которые относятся к макроэкономике. В этих условиях основные источники повышения эффективности функционирования и устойчивого развития предприятий отрасли лежат в сфере микроэкономики, т.е. внутри самих предприятий. Перед предприятиями возникает актуальная задача внутренней самооценки и прогнозирования своего состояния с точки зрения выпонения свойственных им производственных функций, обеспечения рыночной, финансовой, организационной, производственно-технической, социальной и экологической устойчивости. Не менее важной задачей является создание надежного и эффективного механизма устойчивого развития промышленного предприятия и соответствующего ему инструментария.

Проблемы собственного устойчивого развития возникают перед каждым предприятием не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде, комплекс решаемых при этом целевых задач имеет существенное различие.

Сложность проблемы оценки и управления устойчивым развитием промышленного предприятия газовой отрасли заключается в том, что оценивать устойчивое развитие можно по отдельным ее составляющим, но управлять -только в единой системе.

Устойчивое развитие промышленного предприятия газовой отрасли, с одной стороны, определяет экономическое развитие страны в целом в той же мере, в какой само предприятие интегрировано в общую структуру отраслей ее

экономики. С другой стороны, оно находится в прямой зависимости от состояния собственного потенциала и эффективности управления им. Зачастую действия промышленных предприятий, направленные на достижение устойчивого развития, являются бессистемными и поэтому не дают ожидаемого результата. Мировой опыт и теоретические исследования в данной области показывают, что для поддержания и управления процессом устойчивого развития промышленных предприятий требуется создание соответствующего механизма.

Вышеизложенное и определило актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. В современной экономической литературе не сложилось четкого определения понятия лустойчивое развитие. Существуют различные мнения о наборе показателей и инструментов, позволяющих его определить. Среди зарубежных ученых, опубликовавших свои работы в данной области, можно выделить следующих: Альберти Г. (Италия), Альтман Э. (США), Беавер В. (Великобритания), Гуатри Л. (Италия), Митчел У., Таффлер Р.(Великобритания) и др. Среди работ российских ученых наиболее известными являются работы Авербуха P.C., Блехцина И.Я., Брага JI.B., Вебера

A.Б., Гежа Е.Г., Ефимычева Ю.И., Злотниковой Л.Г., Каптюги В.А., Клавдиенко

B.П., Кондратьева К.Я., Коробковой З.В., Левашова В.К., Лось В.А., Матросова В.М., Мерзликиной Г.С., Мерзлова A.B., Романюк, А.П., Радионовой Л.А., Савченко П., Шабалина С.А. и другие.

Проблемам формирования механизма управления промышленными предприятиями посвящены исследования Абакина Л.И., Акмаевой Р.И., Бережнова Г.В., Голубева В., Ерыгина Ю.В., Стрековой Л.В., Федотовой М.Д. и другие.

Анализ различных периодических источников, нормативных актов ФСФО РФ, а также ресурсов Интернета показал, что при наличии достаточно обширного инструментария по диагностике и мониторингу состояния промышленного предприятия, существует сравнительно небольшое количество методик, которые могли бы быть использованы в качестве поноценной составляющей комплексного механизма управления устойчивым развитием предприятия, способного дать менеджеру достоверную и оперативную информацию о

состоянии ключевых сфер функционирования предприятия, заблаговременно предсказывать отрицательные тенденции в его развитии.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка комплекса научно-методических и организационно-практических положений по формированию системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий газовой отрасли в интересах собственников, персонала и общества в целом.

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

- проведено теоретическое осмысление места и роли устойчивого развития предприятия и определено современное состояние методологической базы исследования устойчивого функционирования предприятия;

- выявлены и классифицированы факторы (эндогенные и экзогенные) среды функционирования предприятий газовой отрасли, влияющие на их устойчивое развитие,*

- проанализировано современное состояние предприятий газовой отрасли и тенденции их развития;

- обоснован методический подход к формированию современной концепции устойчивого экономического развития предприятий ОАО Газпром;

- разработаны научно-методические подходы и инструментарий управления устойчивым развитием промышленных предприятий газовой отрасли.

Объект исследования - промышленные предприятия газовой отрасли ОАО Газпром.

Предмет исследования - совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления и формирования устойчивого развития предприятий газовой промышленности.

Методологические и теоретические основы исследования. Теоретическую и методологическую базу исследования составили основные законы рыночной экономики, теоретические и практические разработки отечественных и зарубежных ученых в области устойчивого развития экономики промышленных предприятий, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых, по вопросам методики оценки

организационно-экономической деятельности предприятий и тенденций их развития, а также международные и федеральные нормативно-правовые материалы по данной проблематике.

Цели и задачи исследования предопределили обращение к широким научным обобщениям и системно-структурным приемам анализа, применению методов экспертных оценок и аналогий. Для реализации поставленных в диссертации задач использовались методы системного, факторного, сравнительного и логического анализа, экспертных оценок.

Информационная база исследования формировалась на основе данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, ОАО Газпром, ООО Газпром добыча Астрахань, законодательных и нормативно-правовых актов Правительства РФ, относящихся к теме исследования, материалов научно-практических конференций, материалов научных отраслевых журналов, ресурсов Интернет, аналитических отраслевых отчетов ОАО Газпром.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Управление устойчивым развитием предприятий заключается в формировании совокупности информационно-управленческих процессов, обеспечивающих непрерывность и необратимость качественных изменений подсистем предприятия, направленных на достижение сбалансированности стратегических и тактических целей производственно-хозяйственной деятельности.

2. Исследование особенностей и проблем функционирования предприятий газовой отрасли на современном этапе позволило выделить эндогенные и экзогенные факторы, обусловливающие уровень развития предприятий и обосновать доминирующее влияние организационной и финансовой подсистем на формирование стоимости бизнеса в газовой отрасли.

3. Управление устойчивым развитием предполагает систематизацию информационно-управленческих процессов на концептуальном, стратегическом и тактическом уровнях. Фундамент&пьной основой управления является концепция управления, степень открытости которой служит критерием выбора механизма формирования устойчивого развития. Объектом управления выступают

организационный и финансовый потоки, оценка эффективности которых осуществляется по показателям, характеризующим скорость изменений и достижение целей предприятий.

4. Главным показателем степени открытости концепции управления, как приоритетного фактора устойчивого развития, является уровень привлечения и использования интелектуально-творческого потенциала сотрудников, включающий уровень квалификации сотрудника, уровень образования, степень обучаемости, стремление к профессиональному росту, эрудированность и компетентность в смежных областях знаний и т.д., на протяжении всей иерархической цепочки организационной структуры промышленного предприятия.

5. Эффективность управления устойчивым развитием промышленного предприятия является комплексной характеристикой качественных изменений в производственной, организационной, финансовой, инновационно-инвестиционной деятельности предприятий, интегральным показателем которой выступает коэффициент развития.

Научная новизна результатов заключается в следующем:

- уточнена сущность понятия лустойчивое развитие промышленного предприятия в современных условиях бизнеса, как целостного креативно-сориентированного процесса управления деятельностью промышленного предприятия с целью выпонения его миссии;

- выявлен скрытый фактор устойчивого развития - концепция управления промышленным предприятием, представляющая собой систему и совокупность взглядов и способов понимания основополагающих мировоззренческих уровней (на основе индивидуальной иерархии ценностей), определяющая наличие, вид и комплексный характер механизма устойчивого развития;

- обоснованы в качестве объектов управления устойчивым развитием предприятий газовой отрасли организационный и финансовый потоки, что позволило разработать программу мониторинга организационного потока и

адаптировать методику финансовой оценки динамики развития к использованию на предприятиях газовой отрасли;

- выделена доминантная роль интелектуально-творческого потенциала сотрудников на современном этапе развития промышленных предприятий в процессе формирования и использования механизма устойчивого развития, которая реализуется в разработке программы управления кадровым резервом промышленного предприятия;

- предложена система показателей оценки эффективности управления устойчивым развитием, структурированных в зависимости от уровня управления и степени взаимного влияния.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты допоняют понятийный, методический и теоретический аппарат, на основе которого возможно более глубокое исследование направления устойчивого развития промышленного предприятия. Результаты работы доведены до уровня конкретных методических рекомендаций по созданию и внедрению механизма устойчивого развития промышленных предприятий газовой отрасли и соответствующих ему практических инструментов.

Основные положения и выводы, изложенные в диссертации, могут быть использованы при разработке теоретического обоснования практической направленности устойчивого развития интегрированных производственных систем.

Теоретические и практические результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов, обучающихся по программе подготовки менеджеров высшего звена, самообразования руководящего состава любого иерархического уровня по направлению Экономика и управление на предприятиях газовой промышленности.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования обсуждались на 51-53 научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава АГТУ (г. Астрахань, 2007-2009гг.). XV научно-практической конференции молодых ученых и

специалистов ТюменНИИгипрогаза Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири (г. Тюмень, 2008г.), первой открытой научно-практической конференции молодых работников ГПУ ООО Газпром добыча Астрахань Наука и молодежь в развитии газовой промышленности-2009 (г.Астрахань, 2009г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 9,0 п.л., в т.ч. авторских 5,1 п.л., из них 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложения. Работа содержит табличный и графический материал.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Теоретические основы управления устойчивым развитием промышленного предприятия. Сущность и содержание понятия устойчивого развития обусловлены двойственным характером его природы. С одной стороны, устойчивость предприятия определяется как его способность сохранять положительный баланс в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды, с другой, развитие предполагает качественные преобразования во внутренней среде предприятия, позволяющие адекватно реагировать на изменения во внешней среды и обеспечивающие прогрессивность его функционирования. Следовательно, устойчивость можно охарактеризовать как статический процесс, направленный на поддержание равновесия Ч целостности - экономической системы; развитие - как динамический процесс, сущность которого заключается в непрерывных изменениях производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Основными признаками развития следует считать: качественный характер изменений, их необратимость и направленность.

Условия, в которых действует современное промышленное предприятие, все чаще характеризуются в терминах неопределенности, сложности и хаоса. Поэтому управленческие решения не дожны опираться только на простые предсказуемые процессы па рынке, более того, они дожны быть ориентированы на их

нарастающую неопределенность, что является необходимой составляющей эффективной деятельности предприятия. В этой связи, к устойчивому развитию следует подходить как к единому, но противоречивому процессу взаимодействия действительных, возможных и идеальных процессов. Главной проблемой устойчивого развития промышленного предприятия и экономики в целом в современных условиях становится формирование способности бизнеса к ценностной ориентации на основе принципа целостности. При этом автор подчеркивает высокую динамичность изменений во внешней среде, что обусловливает необходимость осуществления адекватных по содержанию и скорости реагирования процессов преобразования внутренней среды предприятия.

Учитывая вышеизложенное, лустойчивое развитие промышленного предприятия автором определено как целостный креативно-сориентированный процесс преобразований подсистем предприятия в современных условиях бизнеса с целью выпонения его миссии.

Исследование процессов развития сложных, открытых и динамичных систем показало, что обеспечение устойчивого развития предполагает наличие множества контуров управления и самоуправления, каждый из которых характеризуется определенной совокупностью информационно-управленческих процессов, формами и методами их организации и возможностью использования для качественного изменения параметров предприятия, обусловленных специфическими особенностями экономической и производственной деятельности предприятий. В этой связи, под управлением устойчивым развитием предприятия автор понимает совокупность информационно-управленческих процессов, обеспечивающих непрерывность качественных изменений, их необратимость и направленность на достижение стратегических и тактических целей развития предприятия.

Специфические особенности развития промышленных предприятий газовой отрасли в современных условиях. Управление развитием предприятия в целом требует определения реалистических характеристик его функционирования, что предусматривает выявление особенностей осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятий и оценку ее эффективности. В работе

выделены следующие особенности промышленных предприятий газовой отрасли: объем и значимость добываемого ресурса в масштабах мирового сообщества, страны, региона (табл.1); отсутствие конкурентов на внутреннем рынке страны; территориальная принадлежность и особенности залегания ресурса; особые требования к технике и технологиям производства; необходимость в инновационных разработках в области бурения, добычи, переработки, хранения, транспортировки газа; экологически опасное производство; доминирующая роль государства в уставном капитале предприятия; экономическая и социальная значимость для региона, в котором расположено месторождение, и страны в целом.

Таблица 1

ОАО Газпром в мировой газовой промышленности и экономике России

Показатели 2004г 2005г 2006г 2007г 2008г

Доля в мировых запасах газа (на начало года), % 16 16 16 16 17

Доля в мировой добыче газа, % 19 19 18 17 17

Доля в мировой торговле газом, % 25 26 28 28 28

Вклад в формирование ВВП России, % 8 8 11 10 10

Доля контролируемых российских запасов газа, % 61 61 62 62 69

Доля в добыче газа в России, % 87 87 85 84 83

Доля в добыче нефти и газового конденсата в России, % 3 4 9 9 9

Протяженность распределительных газопроводов, обслуживаемых дочерними и зависимыми ГРО Газпрома, тыс.км. 463 485 514 545 575

Количество квартир и домовладений, газоснабжение которых обеспечивает Газпром (природный и сжиженный газ), мн.ед. 25,1 25,6 26,1 25,9 26,1

Количество коммунально-бытовых предприятий газоснабжение которых обеспечивает Газпром (природный и сжиженный газ), тыс.ед. 149,2 159,8 173,4 181,8 191,8

Количество промышленных предприятий, газоснабжение которых обеспечивает Газпром (природный газ), тыс.ед. 13,7 14,6 15,9 16,2 17,1

Изучение влияния специфических особенностей функционирования предприятий газовой отрасли позволило выявить причинно-следственную связь между факторами внешней и внутренней среды и систематизировать их по месту возникновения и возможности управления на экзогенные и эндогенные (рис. 1).

Техника и технология

Уровень кадрового потенциала

Финансовый потенциал

Эндогенные факторы

Структура управления предприятием

Маркетинг

Организация производства и труда

Финансовая устойчивость Социальная устойчивость /УШ

Рыночная устойчивость Устойчивое развитие предприятия Экологическая устойчивость

Устойчивость производственно Х технического уровня Организационная устойчивость

Нормативно-правовые фаеторы

Экзогенные факторы

Конкуренция

Уровень развития техники и технологии

Экономически факторы

Фактор спроса (внутреннего и внешнего рынков)

Рис. 1. Классификация факторов, влияющих на устойчивое развитие предприятий газовой отрасли Источник: разработано автором

На основании системного и комплексного исследования экзогенных факторов, влияющих на устойчивое развитие предприятия, автором сгруппированы проблемы регулирования газового сектора (рис, 2), и выявлена необходимость гармонизации его структуры с помощью создания национальной нефтегазовой компании, способной воздействовать на процессы формирования рынка нефти, газа и нефтепродуктов, а так же обеспечивать реализашю государственной нефтегазовой политики.

Рис. 2. Группировка проблем газового сектора России

Источник: разработано автором

Анализируя эндогенные факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятий газовой отрасли (табл. 2) в целом можно отметить устойчивость промышленных предприятий ОАО Газпром, характеризующуюся увеличением объемов продаж, чистой прибыли.

Таблица 2

Ключевые экономические индикаторы деятельности группы предприятий

ОАО Газпром за 2004-2008гг.

Показатели Годы

2004 2005 2006 2007 2008

Выручка от продаж, мрд. руб. 887,2 1231,3 1632,7 1775,0 2507

Чистая прибыль, мрд, руб. 161,1 203.4 343,7 360,5 173,0

Объем НИОКР, выпоненных по заказу ОАО Газпром, мрд. руб. 2,7 1,4 1,5 2.5 4,94

Темп прироста объемов НИОКР, % +28.6 -48,1 +7,1 +66.7 +97.6

Инвестиции, мрд. руб. - 410,4 491.3 674,1

Темп прироста инвестиций.

Показатели инвестиций и объем выпоненных НИОКР за период 2006-2008п\ росли опережающими темпами, что характеризует инновационную направленность развития.

Оценка эффективности развития ОАО Газпром позволила определить приоритетные направления совершенствования системы управления предприятиями: развитие и управление кадровым потенциалом; несбалансированность стратегического планирования и оперативной деятельности; несоответствие тактических задач, стоящих перед подразделениями и отдельными сотрудниками способам и логике их решения; отсутствие системного подхода к управлению развитием.

Научно-практические основы управления устойчивым развитием промышленного предприятия газовой отрасли. Системное управление устойчивым развитием возможно на основе целенаправленных действий по преобразованию подсистем предприятия. В результате исследования теорий управления автор пришел к выводу, что наличие концепции управления является основой обеспечения устойчивого развития предприятия. При этом механизм устойчивого развития как последовательность состояний, процессов, определяющих устойчивое развитие, выступает движущей силой.

В связи с этим, процесс управления устойчивым развитием предприятия, по мнению автора, состоит из четырех этапов (рис. 3).

На первом этапе формулируются цели управления, и определяется концепция управления как информационная матрица, отражающая совокупность взглядов и способов понимания основополагающих мировоззренческих уровней (на основе индивидуальной иерархии ценностей), на которых зародилось и начало функционировать промышленное предприятие. В терминах экономической науки концепция управления предприятием - это совокупность идей, миссии, целей и способов их реализации и достижения. Концепция предприятия может быть открытой и закрытой по отношению к внутренним и внешним изменениям. Ключевым моментом, который определяет соотношение открытости и закрытости концепции управления предприятия и регулирует скорость управленческих процессов, является вопрос: до какого горизонтального уровня управляющая концепция остается открытой для изменений.

Рис. 3 Схема формирования механизма устойчивого развития промышленного предприятия газовой отрасли Источник: разработано автором

Второй этап предполагает выделение объектов и центров управления устойчивым развитием. Как показали результаты анализа особенностей производственно-хозяйственной деятельности предприятий газовой отрасли, наиболее значимыми составляющими устойчивого развития выступают организационная и финансовая подсистемы предприятий, оказывающие непосредственное влияние на рост стоимости компании.

Совокупность элементов организационной или финансовой подсистемы, наличие информационных, управленческих и др. взаимосвязей между ними, направленность на достижение общих и частных целей позволяют охарактеризовать их как потоки.

Основным показателем эффективности организационного потока является его скорость и время реакции системы управления на падение его скорости. Ключевым моментом является отличие этой скорости от физической большей относительностью, что предопределяет сложность ее измерения и необходимость введения понятия скорость организационного потока как показателя эффективности и ее сопоставления с эталонным значением, задаваемым системой менеджмента качества.

Показатели деятельности предприятия, выраженные в денежном эквиваленте, отражают эффективность организации финансового потока. Это показатели прибыли, рентабельности, ликвидности, развития и другие. Методы и инструменты, позволяющие увеличить скорость финансового потока, ведут к повышению экономической эффективности предприятия. Финансовый поток представляет собой кругооборот стоимости.

Субъектом управления организационным и финансовым потоками выступает экспертный отдел, организационная структура которого дожна соответствовать локальности и стратегической масштабности следующих задач:

1. Взаимосвязи между отделами (диагностика, оптимизация структуры и взаимосвязей);

2. Функциональная определенность, эффективность взаимодействия и минимизация общих логистических издержек (эффективность управленческих процессов, дожностные инструкции);

3. Фактическое, а не формальное доведение до каждого сотрудника п. 1, 2 до уровня понимания, с закреплением механизма обратной связи;

4. Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе отслеживания финансово-хозяйственных процессов и оперативной корректировки планов и технологии работы в режиме реального времени;

5. Достижение необходимого уровня адаптивности (гибкости, быстроты реагирования на внутренние и внешние изменения) за счет перепрофилирования бизнес - процессов в случае их дисфункциональноеЩ, включая радикальное изменение внутреннего управления предприятия в целях его адаптивности;

6. Разработка механизма саморегулирования, ответственного за обратную связь в контуре управления, в основе которого находится интеграция и координация функций учета, информационного обеспечения и контроля;

7. Привлечение и использование интелектуально-творческого и инновационного потенциала сотрудников предприятия.

Постановка и решение вышеперечисленных задач дожны быть интегрированы в механизм устойчивого развития промышленного предприятия.

На третьем этапе осуществляется мониторинг состояния организационного и финансового потоков. Для мониторинга организационного потока автором разработана программа контроля организационных сигналов, основной задачей которой является мониторинг скорости процессов функционирования и управления на предприятии, причин падения скорости, а также передача мониторинговой информации в управляющие центры нервной системы предприятия в режиме реального времени. Сигналом, по которому можно отслеживать скорость организационного потока, является документ. Программа функционирует на основе единого информационного поля предприятия, но с различным уровнем доступа пользователей.

Мониторинг и анализ мест снижения скорости финансового потока с помощью стандартного бухгатерского учета обладает низкой оперативностью, поскольку меры, принятые на основе такого анализа, будут иметь эффект запаздывания. Для устранения данной проблемы автор адаптировал методику

формирования эталонной динамики финансовых показателей на основе их темповых характеристик, разработанную A.C. Тонких.

Построив эталонную динамику корпоративного развития промышленных предприятий газовой отрасли ОАО Газпром и проанализировав значения фактических финансовых темповых показателей, автор оценил, насколько успешно проходило развитие Общества в анализируемом периоде (табл. 3).

Таблица 3

Выявление наиболее проблемных показателей деятельности ОАО Газпром

Коэффициенты Обозна чение Сумма модулей отклонения Среднее отклонение Степень проблемноеЩ

Коэффициент покрытая КД 10 3,333 4

Коэффициент ликвидности кД Ю 3,333 4

Коэффициент абсолютной ликвидности кД 3 1,000 15

Средний срок оборачиваемости запасов к. 11 2,750 11

Средний срок инкассации 17 4,250 г

Средний срок оборачиваемости кредиторской задоженности КД 8 2,000 13

Коэффициент окупаемости совокупных активов Ко. 10 3,333 4

Коэффициент окупаемости основного капитала Коо, 10 3,333 4

Коэффициент квоты собственника Kл 14 3,500 3

Коэффициент финансового рычага Кфр 24 3,000 10

Коэффициент задоженности Кд 13 3,250 9

Коэффициент покрытия процентов кДД 10 3,333 4

Норма рентабельности КДр 7 2,333 12

Норма доходности активов ROA 13 4,333 1

Норма доходности акционерного капитала ROE 6 2,000 13

На основе полученных данных автор распределил все показатели в порядке значимости их оптимизации, в виде графа настоятельности в устранении лузких мест развития промышленных предприятий газовой отрасли ОАО Газпром (рис. 4).

- ^оок -

Ч* КДп

кфр Кп ИОЕ

Рис. 4 Граф настоятельности оптимизации финансовых показателей.

В начале графа отражены ключевые показатели, характеризующие аспекты управления корпоративными ресурсами предприятия, которые требуют наиболее пристального внимания. По мере перемещения к концу графа напряженность в показателях спадает, и они не требуют немедленных кардинальных изменений деятельности, им соответствующей.

Реализация на практике данного графа ключевых показателей позволит приблизиться к эталонному порядку темпов корпоративного развития предприятия.

Четвертый этап предполагает совершенствование управления устойчивым развитием. На данном этапе проводится анализ полученных мониторинговых данных, принятие управленческих решений, подбор инструментов управления устойчивым развитием.

Инструменты формирования креативно-сориентированного устойчивого развития промышленных предприятии газовой отрасли. Потенциал устойчивого развития предприятия закладывается совокупным интелектуально-творческим и инновационным потенциалом сотрудников предприятия, которые раскрываются в рамках иерархических ограничений. Управление именно этим потенциалом позволяет создать такую внутреннюю среду на предприятии, которая эффективно реагирует на внутренние и внешние факторы устойчивого развития предприятия и способна при этом на оптимальную структурную перестройку в режиме реального времени.

Любую организацию можно рассматривать как состоящую из двух групп: ядро постоянных сотрудников и периодически привлекаемые временные

работники. Именно первая группа придает организации способность производственного колектива сохранять и развивать свой потенциал в условиях динамичности. Работники, входящие в ядро, разрабатывают и инициируют необходимые изменения, они имеют четко поставленную цель и несут ответственность за ее достижение не только перед другими участниками, но и перед собой, поскольку в большей мере отождествляют себя с организацией. Их мотивация самодостаточна и складывается под воздействием внутреннего осознания своей позиции.

Для поиска и развития потенциальных участников этой группы сотрудников, автором предложена программа формирования резерва кадров с последующим

продвижением на руководящие дожности (рис. 5).

_ОПСП_|_ОПСП, ОКТОиСР_|_опсп

Рис. 5 Блок-схема формирования и управления развитием резерва кадров для выдвижения на руководящие дожности ОПСП - отдел психологического сопровождения персонала; ОКТОиСР - отдел кадров, трудовых отношений и социального развития Источник: разработано автором

Работа с резервом не ограничивается его формированием. Самой важной

составляющей является управление развитием кандидатов, как целенаправленная

подготовка резервистов к руководящей работе. Для кажлого резервиста

разрабатывается индивидуальная программа подготовки, включающая стажировки

на других предприятиях, горизонтштьные и вертикальные ротации внутри предприятия, специальные тренинговые программы.

Критерии эффективности - это результаты ежегодного собеседования (оценка каждого резервиста руководителем), кроме того, оценка наставника. Эти две оценки позволяют делать выводы об успешности личностного и профессионального развития резервиста. Так как эти оценки являются субъективными, необходимо внести и объективные критерии - количество назначений (относительная доля работников-резервистов, которые были переведены на более высокую дожность).

В диссертационной работе автором было рассмотрено правило золотой пропорции (0,32 к 0,68), наличие которой между долями внутри главных элементов или показателей экономической системы служит индикатором устойчивости, стабильности и гармонии экономической системы. Системное внедрение золотой пропорции на всех уровнях производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия позволит оптимизировать взаимодействие его частей и целого.

Правило золотой пропорции допоняет программу формирования резерва руководящих кадров. При интеграции в механизм устойчивого развития эти два инструмента комплексно взаимоорганизуют все уровни управления устойчивым развитием промышленного предприятия.

Уровни и показатели устойчивого развития промышленного предприятия. Управление процессом устойчивого развития осуществляется в соответствии с уровнями его формирования: концептуальным, стратегическим и тактическим, что позволяет структурировать деятельность предприятия и определять приоритетные направления его достижения (таблица 4).

По группе предприятий ОАО Газпром показатели инновационного развития за период 2006-2008гг. составили КДДДоа = 1,64; 1,94 и 2,62 соответственно, динамика которых показывает устойчивый рост экономической эффективности от вложений в инновационную деятельность. Коэффициент развития за аналогичный период составил Кразв = 0.0025; 0,0035; 0.0053 соответственно.

Таблица 4

Уровни, критерии и показатели устойчивого развития

промышленного предприятия

Уровень Критерии и показатели Взаимодействие

Уровень концепции управления предприятия (повышение степени открытости) Критерием степени открытости концепции управления является уровень привлечения и использования интелектуально-творческого потенциала сотрудников на протяжении всей иерархической цепочки организационной структуры предприятия. Общим критерием устойчивого развития предприятия и открытости его концепции управления, является наличие у предприятия механизма его устойчивого развития, включающего все иерархические и организационные уровни предприятия. Концептуальный уровень влияет на все организационные уровни предприятия, в независимости от того является ли он скрытым или учитывается. Если механизм устойчивого развития присутствует, то по нему можно определить степень открытости концепции управления, уровень развития предприятия, его цели, методы управления и основные проблемы. Механизм устойчивого развития комплексно взаимоорганизует все уровни управления по направлению цикла: генерация идеи -постановка целей - организация процесса достижения целей - мониторинг, с повторением этого цикла в связи с его корректировкой или постановкой новых целей на основе новых идей. Если актуальным становится вопрос о смене или изменении концепции управления, решается он в пространстве взаимодействия уровней концепции и стратегии.

Стратегический уровень (генераг^ия идей, постановка и достижение стратегических целей) Центр управления организационным и финансовым потоком. Скорость организационного и финансового потоков, стремящаяся к эталонной (на основе данных мониторинга) Важнейшим критерием эффективности систем мониторинга и системы управления на стратегическом уровне будет время реакции системы управления на возмущающую мониторинговую информацию до момента оптимизации скорости организационного или финансового потока. Финансовые показатели устойчивого развития: показатели фактической динамики финансовых показателей в сравнении с эталонной, коэффициент инноваций (Киинов)* и коэффициент развитая (К^)**. Уровень стратегического планирования управляет уровнем достижения и роста общей устойчивости и зависит от уровня концепции управления предприятием. Коэффициенты развития* и инноваций* следует относить к финансовым показателям стратегического уровня устойчивого развития, и необходимо отличать от показателей роста потенциала общей устойчивости. Системы мониторинга организационного и финансового потока дожны отвечать требованиям и соответствовать стратегическому уровню управления предприятия. Основным требованием стратегического уровня к системе мониторинга и управления, является целостное видение организационного и финансового потоков, и составляющих их показателей, в режиме реального времени.

Уровень общей устойчивости (тактический уровень) 1. показатели компонент общей устойчивости предприятия, 2. показатели векторной направленности общей устойчивости (показатели изменения показателей общей устойчивости по сравнению с предыдущим периодом в сторону их увеличения или уменьшения) Уровень роста потенциала общей устойчивости максимально взаимосвязан с уровнем достижения стратегических целей предприятия, так как зачастую сам является стратегическим уровнем устойчивого развития предприятия, за счет того, что других целей перед предприятием не ставится.

Проанализировать эффективность инновационной деятельности предприятия (бюджетов развития, на предприятии их может быть несколько в силу проведения различных программ: программы сокращения затрат; программы энергосбережения, программы внедрения новой техники и т.д.) можно с помощью соотношения (коэффициента инновации) экономической эффективности, полученной от проведения мероприятий, к затратам на их осуществление. Данное соотношение дожно быть больше единицы, и чем больше данный показатель, тем выше эффективность вложенных средст в. ûПоказателем развития (коэффициент развития) является отношение затрат на инновационную деятельность, к затратам на текущую деятельность предприятия. Это соотношение дожно стремиться к золотой пропорции: 0,32 к 0,68, т.е. коэффициент развития дожен стремиться к значению 0,32. По положительной динамике инновационного коэффициента и коэффициента развития можно комплексно оценить уровень стратегического развития предприятия Па основе этой динамики можно увидеть: стоит предприятие на месте, развивается или медленно умирает, и соответственно этими данными оперировать, комплексно управляя финансовыми показателями текущей деятельности н развития предприятия.

Низкие значения данного показателя связаны с тем, что расчет проведен без учета программ энергосбережения, снижения (сокращения) затрат, внедрения новой техники и технологий и др., которые дают значительный экономический эффект и приближают коэффициент развития к эталонному значению. Таким образом, за рассматриваемый период, данные значения коэффициентов свидетельствуют об устойчивом развитии группы предприятий ОАО Газпром.

Разработанный автором механизм устойчивого развития позволяет эффективно управлять процессом устойчивого развития промышленного предприятия на основе сбалансированности стратегических направлений его деятельности и гармонизации структуры управления предприятием. В диссертационной работе проведен расчет экономической эффективности внедряемой системы управления на основе соотнесения затрат на внедрение и получаемым эффектом на примере ГПУ ООО Газпром добыча Астрахань, которая составит - 93 034,2 тыс. руб.

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК:

1. Фадеева, И.Е. Влияние концепции управления промышленного предприятия на его устойчивое развитие [Текст]/ И.Е. Фадеева, В.В. Богачков// Научно-технические ведомости СПбГПУ Экономические науки/ СПб: Изд-во Политехи, ун-та. - 2009. - №3 (79). - С.163-167. (0,7 п.л./0,4 п.л.)

2. Фадеева, И.Е. Основные этапы разработки программного обеспечения контроля организационных сигнатов как механизма устойчивого развития предприятия [Текст]/ В.В. Богачков, И.Е. Фадеева// Научно-технические ведомости СПбГПУ Экономические науки/ СПб: Изд-во Политехи, ун-та. - 2009. - №3 (79). -С.208-212. (0,5 п.л./ 0,3 п.л.)

Публикации в других изданиях:

3. Фадеева, И.Е. Устойчивое развитие промышленных отраслей в экономических системах [Текст]/ И.Е. Фадеева, И.И. Потапова// Менеджмент качества и устойчивое развитие экономических систем: труды конф./ Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.В.Бабкина. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та. - 2007. - С.244-248. (0.3 п.л./0.2 п.л.)

4. Фадеева. И.Е. Эндогенные и экзогенные факторы устойчивою развития промышленных отраслей [Текст] / И.Е. Фадеева// Перспективы инновационного

развития региональной и отраслевой экономики: труды конф./ Под ред/д-ра экон. наук, проф. А.В.Бабкина. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та - 2007. - С.356-360. (0,3 п.л.)

5. Фадеева, И.Е. Инновационная деятельность как фактор устойчивого развития [Текст]/ И.Е. Фадеева// 51 научно-практическая конференция профессорско-преподавательского состава АГТУ 23-27 апреля 2007г. - Том 2. -С. 181-182. (0,1 п.л.)

6. Фадеева, И.Е. Повышение эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий газовой промышленности [Текст] / И.Е. Фадеева, В.В. Богачков// Проблемы развития газовой промышленности З.Сибири: Сборник тезисов докладов XV науч.-практич. конф. молодых ученых и спец. ТюменНИИгипрогаза 20-22 мая 2008г.-Тюмень: ООО ТюменНИИгипрогаз. - 2008.- С.280-282с. (0,2п.л./0,1п.л.)

7. Фадеева, И.Е. Повышение эффективности процессов производства и управления на предприятии [Текст]/ И.Е. Фадеева// Научно-экономический сборник Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности ОАО ГАЗПРОМ ООО Информационно-рекламный центр газовой промышленности. - 2008г. - №2. - С.46-49. (0,3 п.л.)

8. Устойчивое развитие промышленных предприятий: моногр. [Текст] / И.И. Потапова, П.С. Тарасов, И.Е. Фадеева; Астрахан. гос. техн. ун-т. - Астрахань: Изд-во АГТУ, 2008. - 84с. (4,88 п.л./1,7 п.л.)

9. Фадеева, И.Е. Теоретические основы разработки программы контроля организационных сигналов [Текст]/ И.Е. Фадеева, В.В. Богачков// Наука и молодежь в развитии газовой промышленности-2009: Сборник тезисов докладов 1 открытой научно-практической конференции молодых работников Газопромыслового управления ООО Газпром добыча Астрахань. - Астрахань, типография Факел. - 2009. - С.92-93 (0,1 п.л.)

10. Фадеева, И.Е. Методика определения динамики развития предприятия как механизм выявления слабых мест в его финансовой деятельности (на примере ОАО Газпром) [Текст]/ И.Е. Фадеева// Научно-экономический сборник Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности ОАО ГАЗПРОМ ООО Информационно-рекламный центр газовой промышленности. - 2009г. - №2. - 66-80С. (1,6 п.л.)

Подписано в печать 24.11.2009г. Формат 60x84/16.

Печать трафаретная. Усл. п. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ № 376.

Отпечатано с готового оригинала-макета в ООО ПКФ Армада 11люе.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фадеева, Ирина Евгеньевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Сущность и теоретические аспекты устойчивого развития ц промышленных предприятий

1.2. Факторы устойчивого развития промышленного предприятия газовой 25 отрасли

1.3. Методические подходы к оценке устойчивого развития 35 промышленного предприятия

1.4. Перспективы развития российского нефтегазового сектора

Выводы по главе

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСТОЙЧИВОГО ФУКЦИОНИРОВАНИЯ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ 76 ОАО ГАЗПРОМ

2.1. Особенности функционирования промышленных предприятий газовой отрасли ОАО Газпром

2.2. Исследование экзогенных факторов, влияющих на устойчивость 79 газового комплекса России

2.3. Анализ эндогенных факторов, влияющих на устойчивость группы ^3 предприятий ОАО Газпром

Выводы по главе

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

3.1. Формирование механизма устойчивого развития промышленных 132 предприятий газовой отрасли

3.2. Программное обеспечение мониторинга скорости организационных 150 сигналов промышленного предприятия газовой отрасли

3.3. Формирование динамики устойчивого развития промышленного 159 предприятия газовой отрасли

3.4. Инструменты управления устойчивым развитием промышленного предприятия газовой отрасли * ^

Выводы по главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление устойчивым развитием предприятий газовой отрасли"

Актуальность темы исследования Промышленное предприятие, являясь основным структурообразующим элементом экономики, выпоняет не только производственную функцию, но и несет определенную социальную нагрузку и ответственность. Предприятия газовой отрасли напрямую воздействуют на устойчивость функционирования и развития регионов и страны в целом. С их помощью обеспечивается значительная часть доходов государственного бюджета, стабилизационного фонда, а так же устойчивое положительное сальдо торгового баланса.

В этих условиях основные источники повышения эффективности функционирования и устойчивого развития предприятий отрасли лежат в сфере микроэкономики, т.е. внутри самих предприятий. Перед предприятиями возникает актуальная задача внутренней самооценки и прогнозирования своего состояния с точки зрения выпонения свойственных им производственных функций, обеспечения рыночной, финансовой, организационной, производственно-технической, социальной и экологической устойчивости. Не менее важной задачей является создание надежного и эффективного механизма устойчивого развития промышленного предприятия и соответствующего ему инструментария.

Проблемы собственного устойчивого развития возникают перед каждым предприятием не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде, комплекс решаемых при этом целевых задач имеет существенное различие.

Сложность проблемы оценки и управления устойчивым развитием промышленного предприятия газовой отрасли заключается в том, что оценивать устойчивое развитие можно по отдельным ее составляющим, но управлять Ч только в единой системе.

Устойчивое развитие промышленного предприятия газовой отрасли, с одной стороны, определяет экономическое развитие страны в целом в той же мере, в какой само предприятие интегрировано в общую структуру отраслей ее экономики. С другой стороны, оно находится в прямой зависимости от состояния собственного потенциала и эффективности управления им. Зачастую действия промышленных предприятий, направленные на достижение устойчивого развития, являются бессистемными и поэтому не дают ожидаемого результата. Мировой опыт и теоретические исследования в данной области показывают, что для поддержания и управления процессом устойчивого развития промышленных предприятий требуется создание соответствующего механизма.

Вышеизложенное и определило актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. В современной экономической литературе не сложилось четкого определения понятия лустойчивое развитие. Существуют различные мнения о наборе показателей и инструментов, позволяющих его определить. Среди зарубежных ученых, опубликовавших свои работы в данной области, можно выделить следующих: Альберти Г. (Италия), Альтман Э. (США), Беавер В. (Великобритания), Гуатри JI. (Италия), Митчел У., Таффлер Р.(Великобритания) и др. Среди работ российских ученых наиболее известными являются работы Авербуха Р.С., Блехцина И .Я., Брага Л.В., Вебера А.Б., Гежа Е.Г., Ефимычева Ю.И., Злотниковой Л.Г., Каптюг В.А., Клавдиенко В.П., Кондратьева К.Я., Коробковой З.В., Левашова В.К., Лось В.А., Матросова В.М., Мерзликина Г.С., Мерзлова А.В., Романюк, А.П., Радионовой Л.А., Савченко П., Шабалина С.А. и другие.

Проблемам формирования механизма управления промышленными предприятиями посвящены исследования Абакина Л.И., Акмаевой Р.И., Бережнова Г.В., Голубева В., Ерыгина Ю.В., Стрековой Л.В., Федотовой М.Д. и другие.

Анализ различных периодических источников, нормативных актов ФСФО РФ, а также ресурсов Интернета показал, что при наличии достаточно обширного инструментария по диагностике и мониторингу состояния промышленного предприятия, существует сравнительно небольшое количество методик, которые могли бы быть использованы в качестве поноценной составляющей комплексного механизма управления устойчивым развитием предприятия, способного дать менеджеру достоверную и оперативную информацию о состоянии ключевых сфер функционирования предприятия, заблаговременно предсказывать отрицательные тенденции в его развитии.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка комплекса научно-методических и организационно-практических положений по формированию системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий газовой отрасли в интересах собственников, персонала и общества в целом.

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

- проведено теоретическое осмысление места и роли устойчивого развития предприятия и определено современное состояние методологической базы исследования устойчивого функционирования предприятия;

- выявлены и классифицированы факторы (эндогенные и экзогенные) среды функционирования предприятий газовой отрасли, влияющие на их устойчивое развитие;

- проанализировано современное состояние предприятий газовой отрасли и тенденции их развития;

- обоснован методический подход к формированию современной концепции устойчивого экономического развития предприятий ОАО Газпром;

- разработаны научно-методические подходы и инструментарий управления устойчивым развитием промышленных предприятий газовой отрасли.

Объект исследования Ч промышленные предприятия газовой отрасли ОАО Газпром (группа предприятий ОАО Газпром).

Предмет исследования - совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления и формирования устойчивого развития предприятий газовой промышленности.

Методологические и теоретические основы исследования. Теоретическую и методологическую базу исследования составили основные законы рыночной экономики, теоретические и практические разработки отечественных и зарубежных ученых в области устойчивого развития экономики промышленных предприятий, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых, по вопросам методики оценки организационно-экономической деятельности предприятий и тенденций их развития, а также международные и федеральные нормативно-правовые материалы по данной проблематике.

Цели и задачи исследования предопределили обращение к широким научным обобщениям и системно-структурным приемам анализа, применению методов экспертных оценок и аналогий. Для реализации поставленных в диссертации задач использовались методы системного, факторного, сравнительного и логического анализа, экспертных оценок.

Информационная база исследования формировалась на основе данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, ОАО Газпром, ООО Газпром добыча Астрахань, законодательных и нормативно-правовых актов Правительства РФ, относящихся к теме исследования, материалов научно-практических конференций, материалов научных отраслевых журналов, ресурсов Интернет, аналитических отраслевых отчетов ОАО Газпром.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Управление устойчивым развитием предприятий заключается в формировании совокупности информационно-управленческих процессов, обеспечивающих непрерывность и необратимость качественных изменений подсистем предприятия, направленных на достижение сбалансированности стратегических и тактических целей производственно-хозяйственной деятельности.

2. Исследование особенностей и проблем функционирования предприятий газовой отрасли на современном этапе позволило выделить эндогенные и экзогенные факторы, обусловливающие уровень развития предприятий и обосновать доминирующее влияние организационной и финансовой подсистем на формирование стоимости бизнеса в газовой отрасли.

3. Управление устойчивым развитием предполагает систематизацию информационно-управленческих процессов на концептуальном, стратегическом и тактическом уровнях. Фундаментальной основой управления является концепция управления, степень открытости которой служит критерием выбора механизма формирования устойчивого развития. Объектом управления выступают организационный и финансовый потоки, оценка эффективности которых осуществляется по показателям, характеризующим скорость изменений и достижение целей предприятий.

4. Главным показателем степени открытости концепции управления, как приоритетного фактора устойчивого развития, является уровень привлечения и использования интелектуально-творческого потенциала сотрудников, включающий уровень квалификации сотрудника, уровень образования, степень обучаемости, стремление к профессиональному росту, эрудированность и компетентность в смежных областях знаний и т.д., на протяжении всей иерархической цепочки организационной структуры промышленного предприятия.

5. Эффективность управления устойчивым развитием промышленного предприятия является комплексной характеристикой качественных изменений в производственной, организационной, финансовой, инновационно-инвестиционной деятельности предприятий, интегральным показателем которой выступает коэффициент развития.

Научная новизна результатов заключается в следующем:

- уточнена сущность понятия лустойчивое развитие промышленного предприятия в современных условиях бизнеса, как целостного креативно-сориентированного процесса управления деятельностью промышленного предприятия с целью выпонения его миссии;

- выявлен скрытый фактор устойчивого развития - концепция управления промышленным предприятием, представляющая собой систему и совокупность взглядов и способов понимания основополагающих мировоззренческих уровней (на основе индивидуальной иерархии ценностей), определяющая наличие, вид и комплексный характер механизма устойчивого развития;

- обоснованы в качестве объектов управления устойчивым развитием предприятий газовой отрасли организационный и финансовый потоки, что позволило разработать программу мониторинга организационного потока и адаптировать методику финансовой оценки динамики развития к использованию на предприятиях газовой отрасли;

- выделена доминантная роль интелектуально-творческого потенциала сотрудников, на современном этапе развития промышленных предприятий, в процессе формирования и использования механизма устойчивого развития, которая реализуется в разработке программы управления кадровым резервом промышленного предприятия;

- предложена система показателей оценки эффективности управления устойчивым развитием, структурированных в зависимости от уровня управления и степени взаимного влияния;

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты допоняют понятийный, методический и теоретический аппарат, на основе которого возможно более глубокое исследование направления устойчивого развития промышленного предприятия. Результаты работы доведены до уровня конкретных методических рекомендаций по созданию и внедрению механизма устойчивого развития промышленных предприятий газовой отрасли и соответствующих ему практических инструментов.

Основные положения и выводы, изложенные в диссертации, могут быть использованы при разработке теоретического обоснования практической направленности устойчивого развития интегрированных производственных систем.

Теоретические и практические результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов, обучающихся по программе подготовки менеджеров высшего звена, самообразования руководящего состава любого иерархического уровня по направлению Экономика и управление на предприятиях газовой промышленности.

Апробация и внедрение результатов исследования Основные положения диссертационного исследования обсуждались на 51, 53 научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава АГТУ (г.Астрахань, 2007г., 2009г.), XV научно-практической конференции молодых ученых и специалистов ТюменНИИгипрогаза Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири (г.Тюмень, 2008г.), первой открытой научно-практической конференции молодых работников ГПУ ООО Газпром добыча Астрахань Наука и молодежь в развитии газовой промышленности-2009 (г.Астрахань, 2009г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 9,0 п.л., в т.ч. авторских 5,1 п.л., из них 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений. Работа содержит табличный и графический материал.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фадеева, Ирина Евгеньевна

Выводы по главе 3

Механизм устойчивого развития раскрывает такую важнейшую сторону развития как комплексность, оценивать которую можно многовариантно, но эффективно управлять устойчивым развитием можно только в комплексе, в единой системе. Только комплексный подход в управлении промышленным предприятием помогает решить проблему разнонаправленного влияния факторов на результаты жизнедеятельности предприятия и привести к сбалансированному функционированию всех его элементов.

Основным девизом нашего времени, отражающим направление устойчивого развития всех существующих систем, является их интеграция. Обозначилась взаимосвязь этих систем на мировоззренческом уровне понимания неразрывности и взаимовлияния друг на друга частей и целого, человека и предприятия, предприятия и государства, государства и всего мирового сообщества. Соблюдение этого принципа закладывает основы устойчивого развития не только такой системы, как промышленного предприятие, но и всех вышеперечисленных субъектов нашей цивилизации. Именно на принципе объединения автором построена теория влияния концепции управления промышленного предприятия на его устойчивое развитие и сформирован механизм устойчивого развития. Автор расширил и углубил сугубо экономическое понимание концепции управления предприятием до понимания универсальности законов управления по аналогии с человеком, эффективное изменение и развитие которого всегда начинается с изменений на его мировоззренческом уровне. Так же, как и человек, предприятие является целеориентированной системой, и целями современного промышленного предприятия для его устойчивого развития дожны стать целостность, эффективность и креативность.

Продожает исследование целостности и его влияния на устойчивое развитие автор на примере правила золотой пропорции - закона пропорциональной, или оптимальной связи целого и составляющих это целое частей. Золотое сечение является фундаментальной базой устойчивости и гармонической стабильности самых различных систем и эффективности их управления. Наличие золотой пропорции между долями внутри главных элементов или показателей экономической системы служит индикатором ее устойчивого развития. Например, установление зарплаты сотрудникам по правилу золотой пропорции обеспечит большую стабильность и заинтересованность сотрудников, и, следовательно, большую устойчивость кадровой системы и исключит ее распад и деградацию.

Распределение зарплаты по правилу золотой пропорции, неразрывно связывает денежную мотивацию сотрудников с их личной мотивацией. Только такое объединение, по убеждению автора, обеспечит устойчивое развитие кадрового потенциала предприятия.

Влияние этого принципа автор рассматривает на примере формирования и управления развитием резерва руководящих кадров и дает практические рекомендации по разработке новой системы организации работы с резервом руководящих кадров для ОАО Газпром. По мнению автора, работа с персоналом и раскрытие творческого кадрового потенциала является основной двигающей силой, влияющей на весь спектр деятельности и устойчивое развитие промышленного предприятия.

В целях усовершенствования инструментальной базы этапа мониторинга механизма устойчивого развития, соответствующей новым требованиям соответствия стратегии и тактики развития и управления промышленного предприятия, автор предлагает создать программное обеспечение контроля организационных сигналов. Автором сформулированы основные этапы разработки программного обеспечения, которое отражает инновационный вклад автора в создание эффективного механизма устойчивого развития промышленного предприятия. При создании теоретической основы программного обеспечения сформулированы и применены такие понятия как время, скорость и необходимость определения и введения их эталонных значений.

В качестве финансового инструментария, способствующего устойчивому развитию предприятия, автор рассмотрел и применил на основе ОАО Газпром, наиболее эффективную на его взгляд, методику формирования эталонной динамики развития, разработанную А.С.Тонких. Метод предусматривает группировку показателей по схожести экономического смысла. Преимуществом данной методики является то, что дальнейшее упорядочивание этих показателей идет через темповые характеристики (темпы изменения показателей за временной промежуток), и дальнейшее приведение групп показателей к единому агрегированному результату. Комплексность и информативность данного элемента в системе управления предприятием, позволяет избежать таких проблем, как необходимость учета специфики отрасли и размеров предприятия, несопоставимость разнородных показателей, существенные различия в тенденциях отдельных характеристик деятельности предприятия и т.д.

При использовании рассматриваемой методики точно определяются ключевые проблемы и причины их возникновения, что позволяет оперативно сформировать план первоочередных мероприятий по управлению и устойчивому развитию предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Приняв к рассмотрению тему устойчивого развития промышленного предприятия, перед автором встала непростая задача объединить и структурировать накопленные предыдущими исследователями знания, расширить существующую теоретическую базу и попонить практический инструментарий новыми разработками.

Основной сложностью и одновременно самым интересным, с точки зрения автора, моментом было уловить тенденцию развития, соответствующую именно настоящему моменту и направлению эволюции всего мирового сообщества.

Раскрытие этой тенденции привело автора к пониманию таких принципов устойчивого развития как концепция, открытость, объединение и комплексность.

Основываясь на этих принципах, автор показывает, что общепринятое увлечение финансовыми показателями деятельности промышленного предприятия, делает процесс развития не устойчивым, однобоким и не перспективным и, наоборот, следуя принципам концептуальной открытости и комплексности, предприятие становится на путь своего устойчивого развития.

В работе автором выпонен анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО Газпром и предложен, в соответствии с результатами теории и практики, комплекс мер и предложений, способствующих устойчивому развитию газодобывающих предприятий.

На основе стратегического подхода к решению задач устойчивого развития промышленного предприятия, автор разрабатывает механизм устойчивого развития и применяет комплекс инструментов для работы с важнейшими стратегическими составляющими деятельности предприятия: кадрово-организационным и финансовым потенциалом предприятия.

Таким образом, следуя принципу комплексности, который прослеживается на протяжении всей работы, автор решил задачу практической новизны данного исследования и заложил горизонт для дальнейших научно-практических изысканий в области устойчивого развития сложных систем.

Подводя итог, можно сказать, что стратегическая цель данной работы, проведенной автором, в комплексе и степени научной новизны, достигнута.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фадеева, Ирина Евгеньевна, Астрахань

1. Абакаров, Н.Н. Зарубежная оценка устойчивого развития нефтегазовой промышленности Текст. / Н.Н. Абакаров, В.Н. Прохоренко // Вестник Самар гос техн ун-та. 2005. - №36. - С.68-74.

2. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256с.

3. Агашина, С.В. Эффективная экономическая стратегия для обеспечения устойчивого роста предприятия Текст. / С.В. Агашина // Аэрокосмическое приборостроение России. Сер.1. Ч 2005. - №7. - С.56-60.

4. Алексахин, И.И. Малый бизнес: экономические особенности, модели рыночного равновесия, анализ деловой активности Текст. / И.И. Алексахин. -СПб.: Крисмаас +, 1997. 196с.

5. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, опенка персонала: Учебное пособие для студентов вузов Протасов В. Ф., Протасова А. В. 2 перераб., доп изд. М. Финансы и статистика, 2005. 523 с.

6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учеб. пособие/ М.М. Глазов. 2 перераб, доп. изд. - СПб.: Акад упр и экон., 2005. - 220с.

7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учеб. пособие / B.C. Дудина [и др.]. Чита: ЧитГУ., 2005. -211с.

8. Анашкин, О.С. Стратегическое управление нефтяными активами вертикально интегрированных нефтяных компаний Текст. / О.С. Анашкин // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2006. - №5. -С.13-18.

9. Анашкин, О.С. Формирование гибкой модели стратегического управления нефтяными активами Текст. / О.С. Анашкин, В.Ф. Дунаев // Нефть, газ и бизнес. 2006. - №6. - С.32-36.

10. Андреев, А.Ф. Повышение качества стратегического планирования развития вертикально интегрированных нефтегазовых компаний Текст. / А.Ф. Андреев, М.Ш. Дадажонова // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2007. - №4. - С.4-6.

11. Андреев, О.П. Современные подходы к формированию и сопровождению резерва руководящих кадров Текст. / О.П. Андреев, B.C. Крамар, Б.М. Пирковец, О.В. Крамар // Газовая промышленность. 2007. - №7. - С.30-32.

12. Антикризисное управление Текст.: учеб. пособие / под ред. Э.М. Короткова. М.:ИНФРА-М, 2000. - 165с.

13. Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика Текст.: пер. с англ.; под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002.-952с.

14. Афанасьев, В.Н. Статистическое обеспечение проблемы устойчивости сельскохозяйственного производства Текст. / В.Н. Афанасьев. Ч М.: Финансы и статистика, 1996. 320с.

15. Афоничкин, А.И. Управление финансами корпораций Текст. / А.И. Афоничкин, И.В. Андрющенко // Финансы и кредит. 2005. - №36. - С.15-19.

16. Багриновский, К.А. Современные методы управления технологическим развитием Текст./ К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев. М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2001. - 272с.

17. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта Текст. / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1994. Ч 169с.

18. Басалов, С.Г. Перспективы создания крупных производств по переработке природного газа Текст. / С.Г. Басалов // Нефтепереработка и нефтехимия. 2004. - №12. - С. 11-14.

19. Белова, М. Российский газ на мировых рынках 2030 Текст. / М. Белова,

20. B. Равенков, О. Посудина// Нефтегазовая вертикаль специальный выпуск. Ч 2008. С.26-28.

21. Бланк, И.А. Управление использованием капитала Текст. / И.А. Бланк. -К.: Ника-Центр, 2000. 656с.

22. Белогорьев, А. Целевая модель ЭС 2030 равновесие интересов государства, общества. Бизнеса Текст. / А. Белогорьев // Нефтегазовая вертикаль. 2008. - №3. - С.68-72.

23. Бендерская, О.Б. Устойчивость организации и механизм ее обеспечения Текст. / О.Б. Бендерская, Е.Н. Чижова. СПб: Химиздат, 2005. - 244с.

24. Бережнов, Г.В. Инновационная деятельность предприятия Текст. / Г.В. Бережнов. М.: Издательский дом МЕЛАП, 2006. - 256с.

25. Бережнов, Г.В.Позитивное и креативное развитие предприятия Текст.: учебник / Г.В. Бережнов. М.: Издательский дом МЕЛАП, 2005. - 520с.

26. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь Текст./ А.Б. Борисов. Ч М.: Книжный мир, 2001. 895с.

27. Борьба с привилегиями. Аналитическая служба Нефтегазовой вертикали Текст.// Нефтегазовая вертикаль специальный выпуск. Ч 2008.1. C.62-65.

28. Боскебеев, К.Д. Модель управления предприятием на основе прогнозирования с обратной связью Текст. / К.Д. Боскебеев // Вестник Саратовского гос. техн. ун-та. 2005. - №1. - С.140-145.

29. Бухонова, С.М. Применение систем показателей функционирования предприятий в целях управления Текст./С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко, Е.В. Трунова // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - №9. - С. 10-21.

30. Бучнев, О.А. Организация инновационного развития государственной корпорации Текст. / О.А. Бучнев // Газовая промышленность. Ч 2007. №7. -С. 16-20.

31. Варламова, З.Н. Ключевые компетенции фирмы в системе ресурсно-ориентированного стратегического менеджмента Текст. / З.Н. Варламова. -Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2005. 46с.

32. Вишневская, О.В. Восстановление стратегической направленности развития предприятия Текст. / О.В. Вишневская // Вестн. Дон. гос. техн. ун-та. 2005. - № 2. - С.207-216.

33. Внедрение сбалансированной системы показателей Текст.: пер. с нем. Horvath & Partners Б. Альпина Бизнес Букс, 2005. - 478с.

34. Воробьев, И. Факторы устойчивого развития сельскохозяйственного производства Текст. / И. Воробьев // Экономист. 2001. - №7. - С.81-83.

35. Выборова, Е.Н. Методы и процедуры финансовой диагностики субъектов хозяйствования Текст. / Е.Н. Выборова. С-Петербург: СПбГУ, 2003. - 205с.

36. Выборова, Е.Н. Особенности методологии анализа и управления устойчивостью предприятия: новые тенденции Текст. / Е.Н. Выборова // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - №20 - С.24-30.

37. Выборова, Е.Н. Финансовая диагностика в системе управления субъектом хозяйствования Текст. / Е.Н. Выборова // Аудитор. 2004. - №12. - С.38-41.

38. Галайда, Н.П. Стратегический анализ диверсификации газовой компании Текст.: ежегодная конф. молодых ученых Полезные ископаемые России и их освоение, 15 марта-9апреля 2005., Санкт-Петербург/ Зап. горн, ин-та. 2006. 167. - 4.1. - С.223-226.

39. Гапоненко, А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город Текст.: учеб. пособие / А.Л. Гопоненко. М.: Изд-во РАГС, 2001. - 224с.

40. Гежа, Е.Г. Теория устойчивого развития как составляющая макроэкономического анализа Текст. / Е.Г. Гежа // Современные аспекты экономики. 2001. - №9 (22). - С.211-215.

41. Гилева, Т.А. Использование сбалансированной системы показателей в практике управления промышленными предприятиями Текст. / Т.А. Гилева // Вестник УГАТУ. -2006. №2. - С. 187-194.

42. Глаголев, С.Н. Экономический механизм гибкого развития промышленного предприятияТекст.: монография / С.Н. Глаголев. СПб., Химиздат, 2002. - 174с.

43. Глазов, М.М. Диагностика промышленного предприятия: новые решения Текст. / М.М. Глазов. СПб РГГ МУ, 2006. - 480с.

44. Голочкина, О.А. Финансовая свобода предприятия Текст. / О.А. Голочкина // Вестник Бегородского ун-та потреб кооп. Ч 2005. №5. - С. 130134.

45. Голубев, В. Социоприродная основа устойчивого развития Текст. / В. Голубев, П. Савченко//Экономист. 1996. - №8. - С.71-76.

46. Горинов, П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты Текст. / П.Е. Горинов // Управление качеством. 2006. - №1. -С.72-75.

47. Городничев, А.Ю. Внедрение системы КПД в действующую на предприятии систему управления Текст. / А.Ю. Городничев //Управленческий учет и финансы. 2006. - №2. - С.118-130.

48. Горшкова, JI.A. Анализ эффективности системы управления организацией Текст. / А.Ю. Городничев // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - №16. - С.14-22.

49. Графова, Г.Ф. Нормативная база рейтинговой оценки финансово-хозяйственного состояния предприятия Текст. / Г.Ф. Графова // Аудитор. Ч 2005.-№6.-С.29-35.

50. Губайдулина, Т.Н. Устойчивое развитие эколого-экономической системы: вопросы теории и методологии Текст. / Т.Н. Губайдулина. -Казань.: Изд. Казан, ун-та, 2000. 175с.

51. Делягин, М. Какая энергетическая стратегия нужна России? Текст. / М. Делягин // Нефтегазовая вертикаль. 2008. - №3. - С.64-67.

52. Диагностический анализ финансовой несостоятельности организаций Текст.: учеб пособие / Д.А. Ендовицкий, М.В. Щербаков. М.: Экономист, 2007. - 288с.

53. Дорожовец, О. LPG реки Европы Текст. / О. Дорожовец // Нефтегазовая вертикаль. - 2008. - №10. - С. 118-121.

54. Друкер, П. Эффективное управление Текст. / П. Друкер. М.: ACT: Астрель: Ермак, 2004. - 285с.

55. Дышкант, Н.Н. Влияние факторов макро- и микросреды на устойчивое функционирование предприятия Текст. / Н.Н. Дышкант. Ин-т соврем. Технол. и экон. Кроснодар, 2005, 21с.

56. Егоров, В.Н. Экономические проблемы надежности производственных систем Текст. / В.Н. Егоров. Ч М. Лепромбытиздат, 1990. Ч 198с.

57. Ермакова, Ж. А. Топливно-энергетический комплекс региона: организационно-экономические проблемы и перспективы технологического развития Текст. / Ж.А. Ермакова. Препр Екатеринбург: Изд-во Иэ УрО РАН, 2005. - 76с.

58. Ерыгин, Ю.В. Экономическое развитие предприятий: типология и содержание понятий Текст. / Ю.В. Ерыгин, С.А. Шабалин // Проблемы машиностроения и автоматизации. 2005. - №3. - С.3-10.

59. Ефимычев, Ю.И. Обеспечение устойчивого функционирования промышленных предприятий Текст. / Ю.И. Ефимычев, JI.B. Стрекова // Организатор производства. 2006. - №3. - С.5-8.

60. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес Ч системах Текст. / B.C. Ефремов. -М.: Изд-во Финпресс, 2001. 240с.

61. Завальный, П. Искусство управлять Текст. / П. Завальный // Газпром. -2005. №6. - С.42-44.

62. Займан, Дж. Причины применения карт сбалансированных оценок Текст. / Дж. Займан, М. Скруп // Сбалансированные оценки. Международные стандарты качества: Научно-технический сборник. Вып 3 М.: Изд-во НТК Трек. 2005. - С.3-42.

63. Закон о недрах: затянувшаяся эпопея. Аналитическая служба Нефтегазовой вертикали Текст. // Нефтегазовая вертикаль. 2008. - №9. -С.8-11.

64. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий Текст. / Н.Е. Зимин. М.: Финансы и статистика, 2004. - 236с.

65. Злотников, Ю.Л. Современные проблемы повышения эффективности нефтеперерабатывающего производства Текст. / Ю.Л. Злотников // Нефть, газ и бизнес. 2006. - №6. - С.28-31.

66. Злотникова, Л.Г. Факторы, влияющие на формирование устойчивых темпов развития нефтяной компании Текст. / Л.Г. Злотникова, Э.С. Хуснутдинова // Нефть, газ и бизнес. 2006. - №4. - С.24-27.

67. Иванус, А.И. Гармоничный рынок и гармоничный менеджмент Текст. / А.И. Иванус. М., 2005. -302с.

68. Изотова, Т.Г. Разработка методики выбора показателей эффективности деятельности хозяйствующих субъектов Текст. / Т.Г. Изотова // Изв. вузов, геод. и аэрофотосъемка. 2006. - №2. - С. 162-166.

69. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия // С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, JI.C. Шаховская // www.cis2000.ru /publish /books/book3.

70. История экономических учений Текст.: учеб. пособие / Н. Ананьина [и др.]; под ред. О. Автономова. М.: ИНФРА-М, 2001. - 784с.

71. Карапетян, A.JL Оценка финансового состояния организации на основе единой системы коэффициентов Текст. / A.JI. Карапетян, А.В. Мудрак // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - №4. - С.28-35.

72. Карнаухов, С.М. Развитие минерально-сырьевой базы газовой промышленности Текст. / С.М. Карнаухов, B.C. Каваленко, B.C. Парасына, С.Н. Сивков, В.А. Скоробогатов // Газовая промышленность. 2007. - №3. -С.22-25.

73. Карпушин, Е.С. Комплексная оценка профессиональных качеств работников компании Текст. / Е.С. Карпушин, С.С. Савчук // Тр. учеб заведений связи С-Петербург гос ун-т телекоммуникаций. 2004. - №170. -С.201-206.

74. Клавдиенко, В.П. Глобальные проблемы в контексте концепции устойчивого развития Текст. / В.П. Клавдиенко. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2004. - 112с.

75. Ковальчук, Ю.А. Разработка организационных процедур диагностики современного промышленного предприятия Текст. / Ю.А. Ковальчук // Экономинфо. 2006. - №5. - С.63-67.

76. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности Текст. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432с.

77. Козлова, Е.А. Современные проблемы исследования экономической устойчивости предприятий Текст. / Е.А. Козлова // Вестник ЮУрГУ. сер. Рынок: теория и практика. 2006. - №1. - С. 143-149.

78. Козлова, Ю.В. Механизм принятия управленческого решения по укреплению финансовой устойчивости предприятия Текст. / Ю.В. Козлова . -Map. гос техн. ун-т. Йошкар-Ола, 2005. 18с.

79. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности Текст.: учеб пособие / JI. И. Бородулин, Е. Б. Герасимов, М. В. Мельник. -Тверь ТГТУ, 2006. 180с.

80. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности Текст.: учеб пособие для студентов / под ред. Киреева Н.В. М.: Изд-во Соц отношения, 2006. - 507с.

81. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности Текст.: учеб пособие / под ред. Г.В. Шадрина, В.Б. Алексеенко. М.: Акад Проект; Фонд Мир, 2005. - 288с.

82. Кондалинцев, В.Г. Сбалансированное управление предприятием Текст.: учебное пособие / В.Г. Кондалинцев. М.: КНОРУС, 2006. - 224с.

83. Кондратова, И.Г. Роль комплексного экономического анализа в управлении деятельностью коммерческой организации Текст. / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - №23. - С.47-51.

84. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики Текст. / Н.Д. Кондратьев. -М.: Наука, 1991. 245с.

85. Кондратьев, К .Я. Устойчивое развитие: Концептуальные аспекты Текст. / К.Я. Кондратьев, А.П. Романюк // Изв. русского геогр. общества. 1996. -Т.128.-вып. 6.-С.1-12.

86. Коновал, Д.Г. АСУПХД инструмент повышения экономической и хозяйственной эффективности крупных предприятий Текст. / Д.Г. Коновал // Газовая промышленность. Ч 2008. - №1. - С.21-25.

87. Коробкова, З.В. Роль экономических механизмов в стратегии устойчивого развития Текст. / З.В. Коробкова // Финансовая стратегия в управлении предприятием: Сб. науч. тр. Новосибирск. - 1997. - С.34-45.

88. Косенков, Р.А. Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения) Текст.: Монография / Р.А. Косенков. ВогГТУ, Вогоград, 2000. - 352с.

89. Кочетков, С.В. Методика оценки инновационного потенциала хозяйствующего субъекта Текст. / С.В. Кочетков // Вестник Бегородского унта потреб кооп. 2005. №5. - С.99-104.

90. Крепкий, JI.M. Экономическая диагностика предприятия Текст. / JI.M. Крепкий. М.: Экономика, 2006. - 216с.

91. Крюков, В. Развика или тупик? Текст. / В. Крюков // Нефтегазовая вертикаль. 2008. - №9. - С.32-36.

92. Крюков, В.А. Бюджетирование затрат на МТО крупных предприятий Текст. / В. А. Крюков, Д.Г. Коновал, И.П. Колесник // Газовая промышленность. 2008. - №1. - С.17-20.

93. Кузнецов, JI.A. Разработка теоретической основы систезаинструментов управления ресурсами предприятия Текст. / JI.A. Кузнецов // Сборник научных трудов 7 междунар. Кконф. Современные сложные системы управления,

94. Воронеж, 30 мая 2 июня 2005: CCCY/HTCS, 2005: Посвящается 75-летию ВГАСУ Т.2 Воронеж: Изд-воВГАСУ. - 2005. - С. 179-184.

95. Лесбуридис, М.С. Проблема определения устойчивого организационного компонента Текст. / М.С. Лесбуридис // Развитие отрасли, региона, компании: сборник статей. С-Петербург гос. ун-т экон. и финансов. СПб: Изд-во СПбГУЭФ. 2005. - С. 178-181.

96. Лось, В.А. Устойчивое развитие Текст.: учеб. пособие /В.А. Лось. М.: Агар, 2000. - 252с.

97. Лузыревский, Л.С Проблемы теории управления в производственных экономических системах Текст./ Л.С. Лузыревский, И.В. Андреева, О.П. Чекмарев, Е.В. Зиновьева. СПб: Внешвузцентр, 2006. - 126с.

98. Лукашев, Д. Обзор рынка нефти и газа за 2005 год Текст. / Д.Лукашев // Рынок ценных бумаг. 2006. - №2. - С.23-25.

99. Львович, Я.Е. Инвариантное определение запаса финансовой устойчивости предприятия Текст. / Я.Е. Львович, М.Л. Лапшина // Технология машиностроения. 2005. - №4. - С.69-72.

100. Львович, Я.Е. Метод инвариантной оценки запаса финансовой устойчивости Текст. / Я.Е. Львович, М.Л. Лапшина // Технология машиностроения. 2005. - №4. - С.73-78.

101. Люгай, Д.В. Перспективы создания нового центра газодобычи в Астраханской области Текст. / Д.В. Люгай // Газовая промышленность. 2008. - №11. - С.21-25.

102. Лясников, Н.В. Финансовая составляющая стратегической устойчивости предприятия Текст. / Н.В. Лясников, В.В. Шеметов // Проблемы управления. Ч 2005.-№1.-С.62-65.

103. Макарова, Л.Г. Экономический анализ. Базовый курс Текст. / Л.Г. Макарова, А.С. Макаров, И.Е. Мизиковский. Н.Новгород: Налоговые известия Нижегородской области. - 2001.- 225с,

104. Максутов, Н.Х. О проблемах эффективного государственного регулирования нефтегазового сектора Текст. / Н.Х. Максутов // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. Ч 2007. №5. - С.28-33.

105. Матеева, Б. Система сбалансированных показателей как инструмент стратегического и оперативного управления Текст. / Б. Матеева, В.А. Шпаков // Научно-техн. сб. ИРЦ Газпром. 2005. - №1. - С.6-12.

106. Медведев, А. Три кита внешней газовой стратегии Текст. / А. Медведев // Нефтегазовая вертикаль специальный выпуск. Ч 2008. С.4-6.

107. Мейер, М.В. Оценка эффективности бизнеса: Что будет после Balanced Scorecard Текст.: пер с англ. М.: Вершина, 2004. - 270с.

108. Методика экономического анализа Текст.: учеб пособие / В.Г. Когденко. М.: Изд-во Моек гор ун-та упр Правительства Москвы, 2005. - 274с.

109. Мещерин, А. Другой Путин или овации на старте Текст. / А. Мещерин // Нефтегазовая вертикаль. 2008. - №9. - С.4-6.

110. Мещерин, А. План имени Путина Текст. / А. Мещерин //Нефтегазовая вертикаль. 2008. - №1. - С.4-6.

111. Моргунов, Е.В. Модель реформирования газового рынка России Текст. / Е.В. Моргунов, А.А. Мазаев, М.М. Акрипов // Вестник ун-та Сер. Институцион. экон. гос. ун-т упр. 2005. - №2. - С.72-87.

112. Нефтегазовый комплекс России 2005 Текст. // Нефтегазовая вертикаль. -2006.-№1.-С.7-24.

113. Николаева, О.Е. Стратегический управленческий учет Текст./ О.Е. Николаева, О.В. Алексеева. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304с.

114. Новая пародигма развития России (Комплексные исследования проблем устойчивого развития) Текст./ под ред. В.А. Каптюга, В.М. Матросова, В.К. Левашова. Второе издание. М.: Изд-во Академия, Иркутск: РИЦ ГП Обменформпечать, 2000. Ч 460с.

115. Ованкова, М.А. Определение обобщенных показателей системы управления конкурентоспособностью организации Текст. / М.А. Ованкова // Справ. Инж. ж. 2006. - №11. - С.41-45.

116. Оголева, JI.H. Обратный реинжиниринг и диагностика текущего состояния предприятия как системы Текст. / JI.H. Оголева, В.М. Радиковский // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - №12. - С.20-30.

117. Ожегов, С.И. Словарь русского языка. Государственное издательство иностранных и национальных словарей Текст./ С.И. Ожегов. М., 1960. -900с.

118. Осипенкова, О.П. Управленческий учет Текст. / О.П. Осипенкова. Ч М.: Экзамен, 2002. Ч 256с.

119. Основы финансовой диагностики Текст.: учебное пособие / под ред. С.Ю.Куницына, Е.Н. Захарова. 2 доп., перераб. изд. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. - 280с.

120. Оценка бизнеса Текст.: учебник/ под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. Ч М.: Финансы и статистика, 2004. Ч 736с.

121. Павлов, JI.K. Охрана труда в дочерних обществах и организациях ОАО Газпром: итоги работы за 2006г. И задачи на 2007г. Текст. / JI.K. Павлов //Газовая промышленность. 2007. - №7. - С.66-68.

122. Пархоменко, А.В. Экономико-математические модели контролинга на промышленном предприятии Текст. / А.В. Пархоменко, JI.B. Пархоменко, Б.И. Герасимов. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2005. - 97с.

123. Перспективы развития дагестанской экономики в 21 веке Текст./ под ред. В.Г. Алиева. Махачкала: Изд-во Юпитер, 2002. - 336с.

124. Печников, Г.А. Теория, методология и практика реорганизации системы управления химическим предприятием Текст. / Г.А. Печников // Нефтепереработка и нефтехимия. 2004. - №3. - С.3-7.

125. Пидоймо, Л.П. Анализ, планирование и программирование развития предприятий Текст. / Л.П. Пидоймо // Энергия-XXI век. 2005. - №3-4. - С.58-66.

126. Подюк, В.Г. Воспонение минерально-сырьевой базы Общества Ч основная задача геологоразведочных работ Текст. / В.Г. Подюк // Газовая промышленность. 2007. - №3. - С. 14-15.

127. Портер, М. Международная конкуренция Текст./ пер с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896с.

128. Прангишвили, И.В. Системные законы и закономерности в электродинамике, природе и обществе Текст. / И.В. Прангишвили, Ф.Ф. Пащенко, Б.П. Бусыгин. М.: Наука, 2001. 215с.

129. Прангишвили, И.В. Системный подход и общественные закономерности Текст. / И.В. Прангишвили. М.: СИНТЕГ, 2000. 187с.

130. Прангишвили, И.В. Системный подход и повышение эффективности управления Текст. / И.В. Прангишвили. М.: Наука. 2005. - 424с.

131. Прангишвили, И.В. Энтропийные и другие общесистемные закономерности: Вопросы управления сложными системами Текст. / И.В. Прангишвили. М.: Наука, 2003. 215с.

132. Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ производства Текст.: учебник для вузов / Б.В. Прыкин. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮПИТИ-ДАНА, 2003.- 476с.

133. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики Текст./ Рук. авт. кол. Д.С. Львов; Отделение экономики РАН. Ч М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. 257с.

134. Радионова, Л.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции Текст./ Л.А. Радионова, М.Д. Федотова. М.: ЮНИТИ, 1995. - 97с.

135. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь Текст. / Б.А. Райзберг, В.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1998. -479с.

136. Разработка сбалансированной системы показателей: Практическое руководство с примерами Текст./ A.M. Гершун, Ю.С. Нефедьева (ред) 2 расш. изд. М.: Олимп-Бизнес, 2005. 124с.

137. Рапопорт, Б.М. Инжиниринг и моделирование бизнеса Текст./ Б.М. Рапопорт, А.И. Скубченко. -М.: ЭКМОС, 2001. 265с.

138. Растопчина, Ю.Л. Диагностика и формализация кризисных состояний предприятий в системе стратегического управления Текст. / Ю.Л. Растопчина, Н. Ф. Сивцова //Вестн. Бегород, ун-та потреб, кооп. 2005. - № 3. - С. 110-114.

139. Ревуцкий, Л. Золотые правила управления результативностью работы предприятий 41 Текст. / Л. Ревуцкий // Менеджмент сегодня. 2005. - №3. -С. 15-18.

140. Романова, М. Управление проектами развития Текст. / М. Романова // Маркетинг. 2005. - №6. - С.92-103.

141. Роон, В.В. Критерии и система показателей финансовой устойчивости предприятия Текст. / В.В. Роон // Вестник Ульянов, гос. с.-х. акад. 2005. -№1. - С.28-31.

142. Рудин, М.Г. Российские НПЗ, изменение структуры за последние 5 лет Текст. / М.Г. Рудин //Нефтепереработка и нефтехимия. 2004. - №12. - С.3-10.

143. Саакян, Ю. Внешние рынки газа России: он там будет, если у нас он есть Текст. / Ю. Саакян, Н. Овсянникова // Нефтегазовая вертикаль специальный выпуск. 2008. - С.20-22.

144. Саакян, Ю.З. Естественные монополии России Текст. / Ю.З. Саакян // Нефтегазовая вертикаль специальный выпуск. 2008. - С.24-25.

145. Сапекина, Е.И. Теоретические основы и инструментарий управления экономической устойчивостью предприятий Текст. / Е.И. Сапекина // Белорус нац техн ун-т. Минск, 2004. 12с.

146. Саранский, С.В. Проблемы применения современных систем оценочных индикаторов в стратегическом менеджменте Текст. / С.В. Саранский // Региональный вестник молодых ученых. 2006. - №1. - С.50-53.

147. Сайфиева, С.Н. Контролинг как современная концепция системного управления предприятием Текст. / С.Н. Сайфиева, М.А. Быкадоров // Проблемы экономики. 2006. - №3. - С.185-192.

148. Самбурский A.M. Модель эффективного управления стоимостью промышленного предприятия Текст. / A.M. Самбурский, М.Я. Ходороский, С.Г. Ченчевич. Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2006. - 51с.

149. Сбалансированное управление предприятием Текст.: учебное пособие/ под ред. В.Г. Кандалинцева. М.: КНОРУС, 2006. - 223с.

150. Симонова, И.Ф. Некоторые аспекты формирования системы управления развитием персонала организации Текст. / И.Ф. Симонова, J1.M. Дудаева // Нефтепереработка и нефтехимия. 2004. - №4. - С. 16-18.

151. Семенычев, В.К. Математическое и инструментальное обеспечение экономической безопасности предприятий и отраслей Текст. / В.К. Семенычев // Вестник СГАУ. 2004. - №2. - С.43-46.

152. Скоробогатов, В.А. Газовый потенциал недр осадочных бассейнов Северной и Восточной Евразии: стратегия освоения Текст. / В.А. Скоробогатов, С.М. Карнаухов // Газовая промышленность. 2007. - №3. -С.16-21.

153. События года рейтинговый обзор Текст. // Нефтегазовая вертикаль. -2008.-№1.-С. 12-25.

154. Согияйнен, В.А. Роль государства в обеспечении устойчивого экономического роста Текст. / В.А. Согияйнен// Современные аспекты экономики. 2006. - №11. - С.91-92.

155. Соколова, М.И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление Текст. / М.И. Соколова // Управление корпоративными финансами. 2006. -№4(16). - С.214-219.

156. Соловьев, Ю.Ю. Структурно-логическая схема механизма управления устойчивым развитием предприятия Текст. / Ю.Ю. Соловьев // Вестник Астрахан гос техн ун-та. 2006. - №4. - С. 17-24.

157. Старовойтова, М.К. Инвестиционная составляющая в деятельности российской корпорацииТекст. / М.К. Старовойтова, JI.H. Медведева// Нефтепереработка и нефтехимия: Экономика и управление. 2006. - №7.-С.З-7.

158. Стратегический менеджмент Текст.: учебник / пер. с англ. Н.И. Амазовой. -М.: ООО Издательство Проспект, 2003. 336с.

159. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий Текст.: учебник для студентов вузов / пер. с англ. Ф. Аналоуи, А. Карами. -М.:АНИТИ-ДАНА, 2005. 399с.

160. Строков, В.А. Экономический механизм предпринимательской деятельности Текст. / В.А. Строков. М.: АО Солид, 1996. - 144с.

161. Сучков, Е.А. Использование имитационной модели для прогноза динамики и устойчивости производственного предприятия в условиях рынка Текст. / Е.А. Сучков // Финансы и кредит. 2004. - №28. - С.60-64.

162. Татаркин, А.И. Приоритеты социально-экономического развития регионов: вопросы теории, методологии, практики Текст. / А.И. Татаркин. -Екатеринбург. Институт экономики УРО РАН, 2000. 503с.

163. Теория организации Текст.: учебник / под ред. В.Г. Алиева. М., Луч, 1999.-416с.

164. Терра-лексикон: Илюстрированный энциклопедический словарь Текст. -М.: ТЕРРА, 1998.-675с.

165. Титов, М.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст. / М.В. Титов. М.: ИНФРА-М, 2005. - 178с.

166. Титова, Л.А. Механизм обеспечения устойчивого функционирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия Текст. / Л.А. Титова // Экономинфо. 2005. - №3. - С.23-25.

167. Тонких, А.С. Формирование эталонной динамики развития как основа выявления слабых мест в финансовой деятельности предприятия Текст. / А.С. Тонких // Финансы и кредит. 2005. - №21. - С.46-54.

168. Трифонов, Ю.В., Управление развитием экономики предприятий Текст. / Ю.В. Трифонов, Т.А. Скаржевская. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. - 271с.

169. Туровец, О.Г. Проблемы развития организации производства при переходе к постиндустриальной экономике Текст. / О.Г. Туровец // Организатор производства. 2006. - №1. - С. 12-14.

170. Тюленева, Н.Н. Оценка эффективности бизнеса структурных подразделений Текст. / Н.Н. Тюленева, А.В. Чемерилова // Управление риском. 2005. - №4. - С.44-52.

171. Удовенко, В. Экономико-математическая модель управления предприятием на основе метода Монте-Карло Текст. / В. Удовенко // Экономика Украины. 2006. - №3. - С.86-89.

172. Удовиченко, А.И. Концептуальные проблемы стратегического управления бизнесом в современных условиях Текст. / А.И. Удовиченко // Вестник Воронежского государственного университета. Сер. Экономика и управление. 2006. - №1. - С.37-43.

173. Уош, К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании Текст.: пер. с англ. М.: Проспект, 2001. - 359с.

174. Управление в АПК Текст.: учебник / под ред. Ю.Б. Королева. Ч М.:Колос, 2002.-374с.

175. Управление развитием организационных систем Текст.: учебное пособие / JI.JI. Тонышева, О.Н. Кашина. Тюмень: Изд-во ТюмГНГУ, 2003. - 131с.

176. Управленческий анализ как процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия: теоретические и практические аспекты Текст.: под ред. к.э.н., проф. Р. И. Акмаевой; Астрахан. гос. техн. ун-т. -Астрахань: Изд-во АГТУ, 2007. 332с.

177. Устойчивость производства и адаптивных систем ведения сельского хозяйства Текст.: под ред. Р.С. Авербуха, JI.B. Брага. Воронеж.: СХИ, 1990. Ч 288с.

178. Федорова, Е.В. Методика экспресс-анализа финансовой устойчивости угольных компаний Текст. / Е.В. Федорова // Горн, инф.-анал. бюл. 2006. -№3. - С.32-38.

179. Феоктистов, А.Г. Теоретические аспекты прогнозирования экономической деятельности Текст. / А.Г. Феоктистов. СПб: изд-во СЗТУ, 2005. - 222с.

180. Ферару, Г.С. Новые тенденции профессионального роста будущих менеджеров Текст. / Г.С. Ферару // Вестник международного "Института управления". -2005. № 1-2. - С.93-99.

181. Филиппович, И. Автоматизация системы бюджетирования: с чего начать? Текст. / И. Филиппович // Нефтегазовая вертикаль. 2008. - №8. - С.42-45.

182. Финансовый менеджмент. Теория и практика Текст.: учебник / под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2000. -656с.

183. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе Текст. / пер с англ. Б. Бенсуссан- М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. 541с.

184. Харитонов, А.С. Хаос и порядок в природе Текст. / А.С. Харитонов. М.: ВАГШВС РФ, 2004. - 187с.

185. Хватит поедать недра и мозги //АиФ. 2004. - №45.

186. Хромова, Л.В. Системы управления развитием промышленного комплекса региона Текст. / Л.В. Хромова // Вестник междунар. Ин-та управления. 2005. - №10-12. - С.79-80.

187. Хромова, И.А. Управление ускорением оборачиваемости финансовых потоков предприятия Текст. / И.А. Хромова // Вестник междунар. Ин-та упр.. 2005. - №10-12. - С.66-71.

188. Черненко, А.Ф. Анализ показателей финансового положения и финансовых результатов предприятия Текст. / А.Ф. Черненко. Челябинск: Челяб. Гуманит ин-т., 2006. - 275с.

189. Черный, Ю.И. Проблемы эффективного функционирования вертикально интегрированных нефтяных компаний Текст. / Ю.И. Черный // Нефтепереработка и нефтехимия. 2006. - №2. - С.3-9.

190. Чернышев, Д.А. Необходимость и перспектива реформирования рынка газа в России Текст. / Д.А. Чернышев, В.Ю. Хатьков // Газовая промышленность. Ч 2007. №7. - С. 10-15.

191. Чумакова, И.Н. Экспресс-анализ экономической устойчивости предприятия (на примере Ленинградской области) Текст. / И.Н. Чумакова: автореф. канд. дисс.-СПб., 1999. Ч 16с.

192. Чупров, С.В. Диагностика устойчивости промышленного предприятия: Системно-методологические проблемы и подходы Текст. / С.В. Чупров. -Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004. 276с.

193. Чупров, С.В. Мониторинг устойчивости производственных систем Текст. / С.В. Чупров. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. - 232с.

194. Шадиева, М.Ю. Принятие управленческих решений на нефтедобывающих предприятиях Текст. / М.Ю. Шадиева // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - N 5. - С. 17-21.

195. Шакирова, Р.К. Оценка эффективности управления промышленным предприятием Текст. / Р.К. Шакирова. Казань: Изд-во Казан, ун-та, 2006. -200с.

196. Шаповалов, В.И. Основы теории упорядочения и самоорганизации Текст. / В.И. Шаповалов. М., 2005. - 305с.

197. Шаповалов, В.И. Энтропийный мир Текст. / В.И. Шаповалов. -Вогоград, 1995.-236с.

198. Щербаков, И.В. Модель реализации потенциалов предприятия Текст. / И.В. Щербаков // Проблемы экономики. 2005. - №4. - С.238-241.

199. Шеремет, А.Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Текст. / А.Д. Шеремет. М.: ИПБ России, ИПБ-БИНФА, 2003. - 312с.

200. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа Текст. / А.Д. Шеремет, . Р.С. Сайфулин. -М.: ИНФРА-М, 1996. 176с.

201. Шихвердиев, А.П. Контролинг как инструмент координации управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия (на примере предприятий газовой отрасли) Текст. / А.П. Шихвердиев, Н.Г. Круссер // Пром политика в РФ. 2006. - №11. - С.58-63.

202. Шмаль, Г. Союз нефтегазопромышленников: лоббирование стратегических интересов государства Текст. / Г. Шмаль // Нефтегазовая вертикаль. 2008. - №1. - С.40-43.

203. Эванс, Ф.Ч. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости частных компаниях Текст. / Ф.Ч. Эванс, Д.М. Бишоп: пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 331с.

204. Экономика предприятия Текст.: учебник / под ред. В.П. Грузинова. ЧМ.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 365с.

205. Эмануэль, И.В. Организационно-экономический механизм управления крупной промышленной компанией в условиях рыночной среды Текст. / И.В. Эмануэль. СПб:СПбГУАП, 2006. - 156с.

206. Эфендиева, А.В. Устойчивое развитие предприятия: пути реализации Текст. / А.В. Эфендиева. Махачкала, 2003. - 207с.

207. Эффективность госуправления. Рейтинговый обзор нефтегазовой вертикали Текст. // Нефтегазовая вертикаль. 2008. - №1. - С.29-32.

208. Язеев, В. Для пессимизма оснований нет Текст. / В. Язеев // Нефтегазовая вертикаль специальный выпуск. 2008. - С. 10-14.

209. Abravanel R. Sasoon Е. лL'innovazione rapida come arma competitiva, in L'impresa, n.5 1990.

210. Chambers R. Rular Development: Putting the Last First, 1983/ -112p.

211. Gordon D. Ristrutturare I'azienda. La gestione deH'cambiamento dall'intemo, Baldoni&Castoldi, Milano, 1995.

212. Guatri L. Crisi i risanamento delle imprese, A.Giuffre Editor: Milano, 1986

213. Integrated Definition for Function Modeling (IDEFO). Standard. Computer System Laboratory. National Institute of Standards and Technology. Gaithersburg, Md. 20899, 1993.

214. Longwell H. The future of the oil and industry: past approaches, new challenges, World Energy. 2002. - Vol.5. - No.3. - P. 100-104.

215. Pozera Arunas. Place of technical diagnostics and monitoring system in the hierarchical management systems (Система диагностики и контроля системы управления)// Mech. Technol. 2006. - №34. - Р.47-52.

216. Plakitkin Yury Divergent forecasts. An analysis of the Russia oil-producing industry is rates of growth and proportions of development (Прогноз на добычу нефти в России до 2020г.). // Oil Russia. 2006. - №1. - Р.38-40.

Похожие диссертации

• Проектирование организационных структур управления предприятиями газовой отрасли
• Экономические проблемы устойчивого развития предприятий нефтяного комплекса
• Совершенствование управления внешней торговлей предприятий газовой промышленности
• Организационно-экономическое обеспечение стратегического развития предприятий газовой отрасли в современных условиях
• Обоснование показателей и формирование механизмов устойчивого развития предприятий