Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Проблемно-ориентированный механизм устойчивого развития предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Чурин, Андрей Сергеевич
Место защиты	Новочеркасск
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Проблемно-ориентированный механизм устойчивого развития предприятия"

На правах рукописи

ЧУРИН Андрей Сергеевич

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2007

003054671

Работа выпонена в ГОУВПО Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт)

кандидат технических наук, доцент Коваленко Александр Васильевич

доктор экономических наук Букреев Анатолий Митрофанович; кандидат экономических наук, доцент Чуракова Марина Михайловна

Воронежский государственный университет

Защита состоится 16 февраля 2007 г. в 1300 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д.212.037.07 Воронежского государственного технического университета по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета.

Автореферат разослан л16 января 2007 г.

Научный руководитель

Официальные оппоненты:

Ведущая организация

Ученый секретарь диссертационного совета

Родионова В.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные предприятия вынуждены функционировать в условиях нестабильного и динамичного рынка. Экстенсивные пути и методы развития экономики практически исчерпали свои возможности. Совершенствование механизмов устойчивого развития предприятия, повышающих их эффективность и конкурентоспособность объективно требуют совершенствования теории и практики управления, в том числе обращения к недостаточно изученным свойствам производственной системы, к которым относится свойство инерции предприятия. Известно, что инерционность присуща любой экономической системе, но в теории и практике управления устойчивым развитием предприятия пока отсутствуют методы измерения и управления инерцией предприятия, которые позволили бы обеспечить решение ряда проблем, снижающих эффективность известных механизмов устойчивого развития предприятий. Исследование инерции экономической системы и ее влияния на условия устойчивого развития предприятия позволяет получить и применить новое знание для разработки новых методов и моделей, а также совершенствования механизма устойчивого развития предприятия. Необходимость учета динамики внутренней и внешней среды предприятия определяет актуальность и значимость задачи формирования такого проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, в котором через управление его инерционными свойствами обеспечивается повышение эффективности и конкурентоспособности как важнейших для выживания и развития предприятия характеристик.

Исследованиям сущности и содержания устойчивого экономического развития, теоретических и практических аспектов, направленных на поиск и использование методов и механизма устойчивого развития предприятия, посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные ученые. Вопросы устойчивости и устойчивого развития экономических систем нашли отражение в работах Ю.П. Анискина, Р. Брейли, А.Дайана, Я. Дитри-ха, О.Д. Евсеева, B.C. Ефремева, К. Иссикавы, В.А. Кардаша, Н.Д. Кондратьева, Р. Коуза, В. Леонтьева, Д.С. Львова, С. Майерса, М. Мароши, Н.К. Моисеевой, Дж. Николиса, С.Л. Оптнера, М. Питерса, В.П. Пугачева, К. Татеиси, А.И. Тишина, Р. Уотермена, Р.Фостера, Г. Хакена, C.B. Чупрова и др. Результаты разработки проблемно-ориентированных механизмов управления предприятиями и экономическими системами отражены в рабо-

тах С.И. Атухова, A.M. Букреева, П.П. Лутовинова, Р.В. Луценко, М.А. Масыч, Л.Е. Романовой, H.A. Савельевой, Е.В. Сибирской, И.С. Федотовой, В.Л. Хацкевича, и др. Инерция экономических систем послужила предметом изучения в трудах K.M. Алиевой, Дж.Б. Кларка, А. Маршала, Дж.Ст. Миля, Б.Ю. Сербиновского и др. Управление инновационными изменениями развивающейся экономической системы исследовали Н.Б. Аниконов, П. Друкер, Б.М. Генкин, A.A. Глухов, Р.П. Колосова, К. Левин, Г.Г. Ме-ликьян, В.В. Радаев, Р. Хизрич, Й.А. Шумпетер и др.

Результаты анализа разных библиографических источников позволяют:

- утверждать, что существует связь между проблемой устойчивого развития предприятия и проблемой управления его инерцией. Однако, вопросы измерения и управления инерцией предприятия в процессе его инновационного изменения недостаточно изучены. По поводу инерции предприятия ученые ограничиваются рекомендациями, которые носят неконкретный, общий, концептуальный характер. Инерция предприятия как понятие еще не операционализировано, а управление инерцией не стало составной частью механизма устойчивого развития предприятия, определяющей скорость его адаптации к быстроменяющейся внешней и внутренней среде, ускорение внедрения инноваций и успехи выживания, развития и повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия;

- обосновать целесообразность допонения известных механизмов устойчивого развития предприятия проблемно-ориентированным механизмом, обеспечивающим управление инерцией предприятия.

Это определяет актуальность темы, цель и задачи диссертации.

Работа выпонена в рамках одного из основных научных направлений Южно-Российского государственного технического университета (НПИ) ГБ П53-808 Разработка механизма управления производственными ресурсами с целью обеспечения устойчивости финансово-экономической системы на предприятиях Российского Донбасса, номер государственной регистрации 01200116367.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования - разработка проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, обеспечивающего посредством управления его инерцией улучшение условий развития и ускорение инноваций.

Для достижения поставленной цели автором были поставлены и решены следующие основные задачи:

- выпонен анализ теоретических и методологических основ построения проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, обеспечивающего управление его инерцией. Уточнено понятие линерция экономической системы, проанализирован понятийный аппарат, связанный с проблемой управления инерцией, исследована экономическая природа инерции и ее влияние на устойчивость развития;

- исследовано влияние степени открытости микроэкономической системы на устойчивость развития предприятия;

- обоснована целесообразность расширения классификации труда путем разделения творческого труда на две компоненты: гомпонента (11 включает труд работника, изменяющий процессы и результаты производства продукции на базе применения известных знаний, компонента 02 охватывает труд, создающий новые знания и воплощающий их в товаре, инновационных процессах и видах деятельности предприятия;

- обоснована возможность и целесообразность управления инерцией предприятия при обеспечении его устойчивого развития и предложены методы (трудовой, стоимостной, результативный) измерения и управления инерцией предприятия, предназначенные для включения в механизм его устойчивого развития;

- предложены структура проблемно-ориентированного механизма, включающая два частных механизма управления инерцией предприятия и комплексная программа совершенствования управления устойчивым развитием предприятия;

- разработаны методика оценки и сравнения инерции предприятий и модели, отражающие связь индекса инерционности предприятия с управляемыми факторами и индексом дохода от реализации продукции;

Объект исследования- промышленные предприятия разных отраслей и форм собственности.

Предмет исследования - состав и содержание проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, а также экономические и управленческие отношения и закономерности, связанные с устойчивым развитием предприятия и возникающие в связи с управлением его инерцией, научно-методические и организационные подходы к управлению инерцией и устойчивым развитием предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, касающиеся вопросов формирования и функционирования механизмов устойчивого развития

предприятия, а также результаты монографических исследований инноваций, развития, устойчивости, инерции, гибкости и мобильности производственных систем и другие научные публикации, относящиеся к предмету исследования.

Инструментально-методическую базу исследования составили: методы логического, экономического и статистического анализа; экономико-математические методы; инструментально-методические средства; нормативный, системный, процессный и функциональный подходы.

Информационно-эмпирической базой исследования, обеспечивающей репрезентативность исходных данных, достоверность и обоснованность выводов, рекомендаций и предложений, послужили: официальные материалы органов государственной статистики; данные, собранные и обобщенные автором на предприятиях; факты, опубликованные в периодических источниках экономической информации; экономические факты и научные обобщения монографических исследований отечественных и зарубежных ученых; материалы научно-практических конференций; ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования. Создание проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятий возможно на основе разработки и применении методов управления их инерцией с учетом трудовых факторов. Такое проблемно-ориентированное управление направлено на ускорение инновационных и адаптационных изменений и повышение их эффективности.

Положения, выносимые на защиту:

1. Сущность и содержание проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, включающего зависимость устойчивого развития предприятия от его инерции, обусловленной сопротивлением адаптационным и инновационным изменениям. Механизм реализуется посредством комплексной программы совершенствования управления устойчивым развитием предприятия и допоняет механизм управления устойчивым развитием предприятия.

2.Подход, использованный при целенаправленном изменении открытости, активности, коммуникативности и самоорганизуемости предприятия опирается на разработанные методики для количественного измерения этих параметров, а для их анализа и управления ими используются модели связи с управляемыми факторами.

3. Трудовой, стоимостной и результативный методы измерения и изменения инерции предприятия позволяют не только количественно охарактеризовать инерцию предприятия, но и использовать результаты в управлении адаптационными и инновационными процессами преобразований, добиваясь наилучших временных характеристик процессов, уменьшения затрат и повышения эффективности. При исследовании инерции предприятия целесообразно отслеживать: 1) время задержки количественных изменений после введения качественных изменений; 2) общее время задержки как временной интервал между моментами введения качественных изменений и достижения запланированного целевого критеория.

4. Классификация труда, в которой творческий труд разделен на компоненты [31, которая включает труд работника, изменяющий процессы и результаты производства продукции на базе применения известных знаний, и Р2, которая охватывает результаты труда в основе которых лежат новые знания, полученные работниками и воплощенные в товаре, инновационных процессах и видах деятельности предприятия. Использование расширенной классификации труда создает условия для повышения эффективности устойчивого развития предприятия за счет лучшей координации действий работников.

5. Механизм управления инерцией предприятия, призванный обеспечить устойчивое развитие предприятия способствует снижению затрат всех видов ресурсов и увеличению эффективности адаптационных и инновационных преобразований.

6. Методика выбора варианта устойчивого развития предприятия, позволяющая определять индекс срока перемен и сравнительный индекс инерционности в целях оценки и анализа динамики развития предприятия и его сравнения с аналогичными предприятиями. Указанные индексы использованы при построении моделей инерционных свойств предприятий, отражающих связь индексов с управляемыми факторами, что позволяет включить методику и модели в состав проблемно-ориентированного механизма управления устойчивым развитием предприятия.

Научная новизна диссертационной работы состоит в развитии теории, разработке совокупности моделей и методов, используемых при формировании проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития промышленного предприятия. Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

- предложен проблемно-ориентированный механизм управления устойчивым развитием предприятия, включающий управление его инерцией. При этом результат управления инерцией обеспечивает устойчивое развитие предприятия посредством превентивного изменения его параметров. Данный механизм отличается системным представлением набора элементов и связей, целевыми критериями управления инерцией предприятия и процедурой их выбора.

- разработан методический подход к улучшению условий развития предприятия, предусматривающий достижение рациональной открытости микроэкономической системы и повышение ее активности, коммуникативности и самоорганизуемости, способствующих ускорению инновационных преобразований, улучшению условий развития предприятия; приданию допонительной устойчивости развитию за счет уменьшения количества коммуникативно отчужденных элементов микроэкономической системы и проявления синергетических эффектов самоорганизуемости;

- разработаны трудовой, стоимостной и результативный методы измерения и изменения инерции предприятия, отличающиеся последовательностью и содержанием операций измерения времени этапов адаптационных и инновационных преобразований, расчетом затрат на инновации с учетом нейтрализации сопротивления изменениям и покрытие убытков от ошибок персонала, количественным представлением инерции, что позволяет планировать и оптимальным образом регулировать процесс устойчивого развития предприятия;

- расширена классификация труда, отличающаяся от известной представлением творческого труда компонентами р]-труда, в основе которого лежат способности работника изменять процессы и результаты производства продукции на базе известных знаний, и р2-труда, результатом которого являются новые знания, воплощенные в товаре, инновационных процессах и видах деятельности. Положительные синергетические эффекты от координации разных видов труда и предпринимательства обеспечивают устойчивое развитие предприятия;

-сформирован механизм управления инерцией, состоящий из двух частных механизмов, один из которых осуществляет общее, а другой - ситуационное управление инерцией, что позволяет снижать затраты ресурсов на адаптационные и инновационные преобразования и ускорять их, способствуя ускорению и повышению устойчивости развития предприятия;

- разработана методика оценки и сравнения инерции предприятий, отличающаяся порядком расчета и использованием индекса срока перемен и сравнительного индекса инерционности предприятия, построены модели инерционных свойств предприятия, отражающие связь индексов инерционности предприятия и дохода от реализации продукции с управляемыми факторами, расширяющие возможности управления устойчивым развитием предприятия.

Практическая значимость работы. Новые методики, модели и механизмы управления инерцией предприятия могут быть использованы в управлении устойчивыми развитием промышленных предприятий. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки: структура механизма устойчивого развития предприятия, включающая методы измерения и управления инерцией; методы и модели управления, способствующие созданию условий для эффективной реализации нововведений и нейтрализации сопротивления инновациям. Выводы, рекомендации, модели, методики, методы и механизм устойчивого развития могут быть использованы: на предприятиях разных отраслей народного хозяйства; в учебном процессе вузов при обучении экономистов.

Апробация н реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования рассматривались и обсуждались на И Международной научно-практической конференции Повышение организованности и эффективности предприятий коммунального хозяйства города (населенного пункта) (Новочеркасск, 2003), VII Международной научно-практической конференции Экономико-организационные проблемы проектирования и применения информационных систем (Ростов-на-Дону, 2003), III Международной научно-практической конференции Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции (Новочеркасск, 2004), IV Международной научно-практической конференции Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции (Новочеркасск, 2005), Международной научно-практической конференции Россия в начале XXI века: прошлое, настоящее, будущее (Армавир, 2006).

Результаты исследования внедрены на предприятиях ООО Шахтин-ский кирпичный завод, ООО Обуховский щебзавод, ОАО Донуголь (г.Шахты) и в учебный процесс Южно-Российского государственного технического университета (НПИ) для экономических специальностей при

преподавании дисциплин Менеджмент, Управление персоналом, Экономика и социология труда.

Публикации. По теме диссертации опубликованы 10 научных работ, в том числе 1 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата лично соискателю принадлежат: [1-4] выводы по управлению устойчивым развитием предприятия, подход к операционализации понятия линерция экономической системы, предложения о методах измерения инерции экономической системы, функциональное описание зависимостей затрат на изменения системы, риска, потерь, оценок возможностей и времени на реализацию изменений; [5-8] - модель времени реакции экономической системы на нововведение и описание результатов ее применения на предприятиях, математическое описание преобразований в экономической системе и результаты исследования инерции развивающейся системы, методика оценки и сравнения инерции предприятий, результаты корреляционного и регрессионного анализа, определение понятия линерция экономической системы, связи инерции и устойчивого развития предприятия.

Структура и объем работы. Диссертация включает 195 страниц, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 313 наименований, содержит 32 рисунка, 22 таблицы и 7 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении сформулированы цели и задачи работы, обоснованы актуальность темы исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические основы проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития промышленного предприятия исследована сущность и содержание механизма управления развитием и в связи с его дальнейшим совершенствованием выделена проблема управления инерцией предприятия, выпонен анализ особенностей, условий, факторов и методов, определяющих формирование проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия и управления его инерцией.

Во второй главе Формирование проблемно-ориентированного механизма управления устойчивым развитием предприятия при управлении его инерционными свойствами определено влияние степени открытости

микроэкономической системы на устойчивость и перспективы развития предприятия, предложены методы измерения инерции как часть механизма устойчивого развития предприятия, представлена структура такого механизма, включающая два частных механизма управления инерцией предприятия, предложена комплексная программа совершенствования механизма устойчивого развития, исследованы проблемы и условия его эффективного функционирования.

В третьей главе Реализация проблемно-ориентированного механизма управления устойчивым развитием предприятия обоснованы основные направления и средства проблемно-ориентированного управления устойчивым развитием предприятия, построены модели и разработана методика управления инерцией экономической системы, как часть проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия. Определен состав двух механизмов управления инерцией, допоняющих существующие на предприятиях механизмы управления.

В заключении изложены основные результаты исследования.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ

1. Сущность и содержание проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия

Автором обоснована зависимость устойчивого развития предприятия от его инерции, которая проявляется через сопротивление адаптационным и инновационным изменениям. Необходимость управления инерцией определяет проблемно-ориентированную направленность механизма, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия и предназначенного допонить его систему управления.

В результате изучения сущности проблемно-ориентированного механизма показано, что понятия лустойчивость, лустойчивое развитие и линерция экономической системы различны и несовместны, инерция Ч это неотъемлемое свойство экономической системы, а устойчивость - возможное ее состояние. Инерция и устойчивость развития - сложные гетерогенные понятия, поэтому столь же сложны и гетерогенны механизмы управления устойчивым развитием. Необходимость уточнения понятия инерции автором связывается с проблемой измерения инерции и управления ею, а также с повышением эффективности механизма устойчивого развития

предприятия. Инерцию предприятия предлагается трактовать: 1) как сложное явление, проявляющееся в запаздывании реакции предприятия как системы на перемены и инновации во внешней и внутренней среде и сопротивлении, которое оказывает предприятие и отдельные работники изменениям во внешней и внутренней среде; 2) как свойство предприятия, его способность сохранять статическое или динамическое состояние роста, ди-прессии или спада.

Таким образом, инерция предприятия - свойство регулируемое, которое может быть приближено к желаемому, приемлемому или оптимальному значению.

Управляя инерцией, можно добиться снижения сопротивления нововведениям, ускорить процесс их внедрения и коммерческого использования, следовательно, улучшить условия устойчивого развития системы.

В результате анализа известных проблемно-ориентированных механизмов, в том числе механизмов устойчивого развития предприятия показано, что в них не предусмотрено управление инерцией. Развитие предприятия, связываемое с инновациями и их коммерческим использованием, натакивается на его инерцию, как проблему, которая в большей степени определяется сопротивлением людей. Эта проблема проявляется в снижении эффективности предприятия, прежде всего, производительности труда и задержке развития.

Проблемно-ориентированные механизмы управления инерцией экономической системы автором отнесены к отдельному классу. Обосновано, что сопротивление системы изменениям позволяет выделить показатели, характеризующие инерцию, измерять их и управлять инерцией, допонив известные механизмы проблемно-ориентированным управлением инерцией системы, создавая условия для устойчивого развития, превентивного управления свойствами экономической системы, противодействия негативным воздействиям среды и сопротивлению адаптационным и инновационным изменениям.

По мнению автора, проблемно-ориентированный механизм устойчивого развития предприятия - это механизм, обеспечивающий устойчивое развитие предприятия путем решения одной или нескольких однородных проблем, препятствующих развитию, призванный допонить существующий механизм управления предприятием или его устойчивым развитием и повышающий его эффективность. Суть разрабатываемого проблемно-ориентированного механизма управления устойчивым развитием предпри-

ятия связывается с управлением инерцией предприятия, которое дожно обеспечить ускорение внедрения инноваций и повышение эффективности предприятия, в том числе производительности труда. Такой специфический механизм отличается собственным набором элементов и связей, целевой, управляющей, управляемой, обеспечивающей подсистемами и методами, которые призваны осуществлять управление инерцией предприятия и формировать управляющие воздействия, улучшающие условия устойчивого развития предприятия, повышающие его качественные показатели и ускоряющие адаптационные и инновационные преобразования.

2. Целенаправленное изменение открытости, активности, коммуникативности и самоорганизуемости предприятия.

Показано, что на устойчивость развития предприятия оказывают влияние степень открытости и коммуникативности предприятия, активности и самоорганизуемости персонала. Для их количественного измерения разработаны специальные методики, что позволило построить модели их связи с управляемыми факторами. Обосновано важное влияние на устойчивость развития и инерцию предприятия ассертивного поведения работников (таблица).___

Классификационная группа Ранг Регрессионная модель и характеристики ее статистической Значимости

Инновационное Проектно-консультационное Технологически детерминированное Диверсивикационно-активное Диверсивикационно-пассивное 1 2 3 4 5 Р=12,8-0,13А при скорректированном Я2= 0,71 и стандартных ошибках для коэффициентов соответственно 0,97 и 0,012, N=43, А= 93,7-5,6-Р при скорректированном К2= 0,71 и стандартных ошибках для коэффициентов соответственно 1,78 и 0,55, N=43, где Р - ранг классификационной группы; А - оценка ассертивного поведения, %; N - число обследованных предприятий*, Л-коэффициент корреляции индексов

Развивающееся, растущее Стабильное, выживающее Находящееся на стадии спада Кризисное, банкрот, 1 2 3 4 Р~6,06-0,05А при скорректированном 0,83 и стандартных ошибках для коэффициентов соответственно 0,25 и 0,003, N=49, А=108,6-15,9Р при скорректированном Я = 0,83 и стандартных ошибках для коэффициентов соответственно 2,54 и 1,04, N=49.

* - из числа обследуемых предприятий были удалены кризисные предприятия, банкроты, находящиеся на стадии антикризисного управления

В проведенном исследовании с помощью построения регрессионной модели, все предприятия были отранжированы по выбранному классификационному признаку - инертности и финансово-экономическому состоянию. По результатам устанавливались ранги классификационных групп Ч от 1 до 5. Исследование показало, что целесообразно применить два признака классификации: 1) отражающий инерционно-инновационную специфику бизнеса, выделив группы предприятий: инновационное, проектно-консультационное, технологически детерминированное, диверсификацион-но-активное, диверсификационно-пассивное; 2) отражающий финансово-экономическое состояние предприятия: развивающееся, растущее, стабильное, выживающее, находящееся на стадии спада, кризисное, банкрот. Было доказано, что ассертивное поведение влияет на состояние предприятия. Снижение оценок ассертивности поведения (увеличение ранга) сопровождает ухудшение финансово-экономического состояния предприятия, следовательно, ухудшает условия его устойчивого развития.

В работе доказано, что ограничение активности и коммуникативности, строгая регламентированность поведения персонала и коммуникативных связей исходит от руководителей высшего и среднего уровня управления предприятием, у которых достаточно часто наблюдаются отклонения от ассертивного поведения, что приводит к ухудшению инерционных свойств и, как следствие, ослаблению устойчивости развития предприятия.

3. Трудовой, стоимостной и результативный методы измерения и изменения инерции предприятия.

Автором предложены трудовой, стоимостной и результативный методы измерения инерционных свойств предприятия, позволяющие создавать организационные и экономические инструменты управления инерцией с целью придания допонительной устойчивости процессу развития предприятия. Обосновано, что при исследовании инерции предприятия целесообразно отслеживать: 1) время задержки количественных изменений после введения качественных изменений; 2) общее время задержки, как временной интервал между моментами введения качественных изменений и достижения запланированного целевого критерия.

Трудовой метод предусматривает измерение затрат труда. При этом трудозатратам, препятствующим позитивным изменениям на предприятии, противопоставляются равные и их нейтрализующие трудозатраты. Метод реализован в последовательности операций: 1) установление и описание

нормального (нормативного) состояния внешней и внутренней среды; 2) выявление факта возмущающего воздействия на предприятие; 3) регистрация момента времени изменения нормальных условий хозяйствования; 4) установление времени начала адаптационного или инновационного преобразования системы; 5) установление и анализ характера сил, движущих и задерживающих изменения; 6) выделение а- , [31-, Р2-, у-труда и предпринимательских способностей, используемых в преобразованиях; 7) определение времени окончания изменений; 8) расчет трудозатрат и определение квалификации персонала и работ, выпоняемых в процессе изменений; 9) оценка инерции по составляющим суммы трудозатрат и общему времени перехода предприятия из старого в новое состояние.

Стоимостной метод оценки инерции предусматривает анализ типовых ситуаций с целью выделения затрат труда и предпринимательских способностей, направленных на реализацию изменений (нововведений) и расчет элементов и общих затрат, связанных с инерцией предприятия.

СОИ = ОПа + ОНа + ОПНа + ОП(31 + ОНр1 + ОПНР1

+ ОПР2 + ОНр2 + ОПНр2 + ВПР + +У1 + У2 , (1)

где СОИ Ч стоимостная оценка инерции, руб.; ОПа Ч оплата а-труда работников, вносящих позитивный вклад в нововведение, руб.; ОНа - оплата а-труда работников, оказывающих сопротивление изменениям, в части их негативного вклада в реализацию нововведения, руб.; ОПР1 - оплата Р1-труда работников, вносящих позитивный вклад в нововведение, руб.; ОНр1 - оплата р1-труда работников, оказывающих сопротивление изменениям, в части их негативного вклада в реализацию нововведения, руб.; ОЩ2 - оплата р2-труда работников, вносящих позитивный вклад в нововведение, руб.; ОНр2 - оплата р2-труда работников, оказывающих сопротивление изменениям, в части их негативного вклада в реализацию нововведения, руб.; ОПНа, ОПНр], и ОПНр2 - оплата труда работников, нейтрализующих сопротивление изменениям; ВПР - вознаграждение предпринимателю, за использованные в адаптационных или инновационных преобразованиях предпринимательские способности, руб.; У1 - убытки первого рода, связанные со снижением производительности труда, руб.; У2 - убытки второго рода, связанные с ошибками персонала, руб.

Результативный метод включает оценку результатов перемен по степени достижения целевых критериев (прибыли или рентабельности, производительности труда). При формализации метода с помощью теоретическо-

го анализа и экспертного метода были выбраны значимые коэффициенты, использованные в модели связи труда с достигнутой производительностью:

Стр*Крес*Какт*Кинтел*Кпред*Кквал*Ккульт*Ксинер*Кбр*Кжел=Птр, (2)

где Стр - сила труда, отслеживаемая по оплате труда в единицу времени, руб./ч; Птр - производительность труда, вычисленная по цене произведенной продукции, руб./ч. Крес, Какт, Кинтел, Кпред, Кквал, Ккульт, Ксинер, Кбр, Кжел - коэффициенты, учитывающие влияние на производительность труда ресурсов капитала и земли, активности персонала, затрат интелектуального труда и предпринимательских способностей персонала, квалификации персонала, организационной культуры и преобладающих методов и стиля управления, синергии взаимодействующего персонала, брака в работе, желания работников выпонять свои обязанности и стремиться к успеху организации.

Желаемые значения коэффициентов, отражающих влияние отдельных факторов на инерцию предприятия, используются как критерии частных целей в управлении инерцией и устойчивым развитием предприятия.

В частности, управляя сопротивлением работников на основе результатов оценки, полученных с использованием всех трех методов, мы уменьшаем сопротивление изменениям, развитию производственной системы, т.е. управляем инерционными свойствами системы в направлении улучшения условий устойчивого развития предприятия. Таким образом становится очевидной взаимосвязь инерции предприятия и устойчивости его развития.

4. Классификация труда, используемая в механизме управления устойчивым развитием предприятия.

Автором обоснована целесообразность расширения классификации труда, разработанной Б.М Генкиным, путем разделения творческого труда на две компоненты. Компонента Р1 включает труд работника, изменяющий процессы и результаты производства продукции на базе применения известных знаний, а компонента 32 охватывает труд, создающий новые знания и воплощающий их в товаре, инновационных процессах и видах деятельности предприятия. Показано, что управление развитием и инерцией предприятия осуществляют люди, поэтому эффективность управления развитием не только увязывается с нововведениями и процессом коммерциализации идей и новых разработок, но и использованием творческого труда

и реализацией предпринимательских способностей работников в формах интрапренерства и антрепренерства. Работники обоих видов творческого труда необходимы при разработке и коммерческом освоении инноваций и они в определенных долях дожны входить в структуру персонала предприятия. Использование расширенной классификации труда допоняет возможности анализа и управления устойчивым развитием предприятия и инерцией экономической системы, позволяет изучать влияние творческого труда на свойства экономической системы и управлять этими свойствами, создает условия для повышения эффективности предприятия за счет лучшей координации действий работников, а положительные синергетические эффекты от координации разных видов труда и предпринимательства обеспечивают устойчивое развитие предприятия.

В частности, автором показано, что практически всегда существует доля неиспользуемого в нормальных условиях рабочего времени и она колебалась от 9 до 28% от планового фонда рабочего времени, в том числе для а-труда колебания составили от 9 + 21 %, р I -труда - 7 24%, р2-труда -12 28%. Часть этого времени можно включить в процесс подготовки и реализации перемен.

5. Формирование проблемно-ориентированного механизма управления устойчивым развитием предприятия при управлении его инерционными свойствами.

Структура проблемно-ориентированного механизма управления инерцией предприятия включает два частных механизма управления инерцией предприятия:

- общее управление инерцией предприятия, включающее в себя Методы, рычаги и мероприятия, создающие благоприятные условия для достижения желаемой инерции;

-ситуационное управление инерцией, включающее разработку наборов управленческих воздействий, соответствующих типичным ситуациям адаптационных или инновационных преобразований, с целью их ускорения и повышения эффективности устойчивого развития предприятия (рисЛ)

Структура механизма управления инерцией предприятия

Рис. 1. Схема проблемно-ориентированного механизма с двумя частными механизмами управления инерцией предприятия ______ 16

Механизм воздействует на параметры предприятия и этим снижает его инерцию, сопротивление переменам.

Создание допонительных механизмов для проблемно-ориентированного управления связывается с разработкой комплексной программы совершенствования управления устойчивым развитием предприятия. Программа имеет блочную структуру в виде взаимосвязанных блоков - целевого, исследовательского, программного, документарного, обучающего, аттестационного, ресурсного, блока управления и блока контролинга. Блоки образуют общий цикл программы реализации проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития.

Выпоненный анализ теоретических основ проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, сущности, особенностей, условий, факторов и методов, определяющих его формирование, позволил выбрать совокупность методов и организационных форм, а также разработать принципиальную схему проблемно-ориентированного механизма и определить в нем место механизма управления инерцией, (рис. 2).

6. Методика оценки и сравнения инерции предприятий и модели инерционных свойств предприятия.

Для оценки и сравнения инерции предприятий автор предлагает использовать: индекс срока изменений (как отношение фактического срока к плановому); сравнительный индекс инерционности предприятия, рассчитываемый по формуле:

1и = (Тф-Тмин)/(Тмакс-Тмин) или [и = = (ПТмакс-ПТфакт)/(ПТмакс-ПТмин), (3)

где 1и - индекс инерционности предприятия; Тф - фактическое время реализации изменений и нововведений; Тмин - минимальное время реализаций изменений (из полученного статистического ряда); Тмакс - максимальное время реализаций изменений; ПТф - фактически достигнутая выработка, руб. на 1 раб. в час; ПТмин - минимальная выработка (из полученного статистического ряда), руб. на 1 раб. в час; ПТмакс - максимальная выработка, руб. на 1 раб. в час.

Рис. 2. Принципиальная схема проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия

В работе с помощью индекса срока перемен и сравнительного индекса инерционности: 1) предприятия были разделены на три группы (мобильные; недостаточно мобильные; инертные) и для каждой группы применена соответствующая стратегия и тактика адаптации или инноваций; 2) построены модели инерционных свойств предприятия, отражающие связь индексов инерционности предприятия и дохода от реализации продукции с управляемыми факторами, включая квалификацию, творческий потенциал и активность руководителей и подчиненных, организованность, координацию действий и ассертивность персонала и коммуникативность экономической системы (методика и модели, включенные в состав механизма устойчивого развития предприятия, расширили его возможности при анализе и выборе варианта развития); 3) доказана возможность применения индексов как для производственно однородных предприятий, так и для отдельных предприятий при анализе динамики инерционных свойств экономической системы и ее инерции в разных ситуациях.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ:

Исходя из цели диссертационного исследования автором были поставлены и решены следующие основные задачи:

Выпонен анализ теоретических и методологических основ и проблемы построения проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, обеспечивающего управление его инерцией, и на этой основе предложены структура, включающая два частных механизма управления инерцией предприятия и комплексная программа совершенствования управления устойчивым развитием предприятия. Проведенные теоретические и практические исследования проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия позволили сформулировать ряд выводов и положений:

1. Выявлена сущность и содержание проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия.

2. Предложено воздействовать на открытость, активность, коммуникативность и самоорганизуемость предприятия с использованием разработанных методик с целью придания допонительной устойчивости развитию за счет уменьшения количества коммуникативно отчужденных элементов микроэкономической системы и проявления синергетических эффектов самоорганизуемости.

3. Разработаны трудовой, стоимостной и результативный методы измерения и изменения инерции предприятия, позволяющие перейти к управлению инерцией, добиваться улучшения временных характеристик адаптационных и инновационных преобразований, снижать затраты на их реализацию, нейтрализовать сопротивление изменениям и в конечном счете планировать и оптимальным образом регулировать процесс устойчивого развития предприятия.

4. Расширена классификация труда путем разделения творческого труда на Р1 -труд, использующий известные знания, и р2-труд, создающий и использующий новые знания в инновациях. Это позволило построить модели для оптимизации структуры труда в управлении инерцией предприятия. При этом положительные синергетические эффекты от координации разных видов труда и предпринимательства обеспечили устойчивое развитие предприятия

5. Сконструирован проблемно-ориентированный механизм устойчивого развития предприятия, отличающийся набором инструментов измерения и управления инерцией предприятия, создающий условия для ускорения адаптационных и инновационных преобразований, снижения затрат на их реализацию и, как следствие, способствующий его устойчивому развитию.

6. Создана методика оценки и сравнения инерции предприятий, отличающаяся применением индекса срока перемен и сравнительного индекса инерционности. Индексы использованы при построении моделей, отражающих их связь с управляемыми факторами. Методика и модели включены в состав проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия.

Результаты исследования в форме методик, моделей и механизмов управления инерцией предприятия были апробированы в условиях управления устойчивым развитием ряда предприятий, что позволило обосновать их действенность и доказать эффективность, которая проявлялась в экономии затрат, ускорении внедрения нововведений, повышении производительности и улучшении основных показателей деятельности предприятий, а затем внедрить их на предприятиях ООО Шахтинский кирпичный завод (подтвержденный актом внедрения эффект -141 тыс.руб), ООО Обухов-ский щебзавод (подтвержденный актом внедрения эффект -248 тыс.руб),

ОАО Донуголь (подтвержденный актом внедрения эффект -1962 тыс.руб) и в учебный процесс Южно-Российского государственного технического университета (НПИ) для экономических специальностей при преподавании дисциплин Менеджмент, Управление персоналом, Экономика и социология труда.

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Рудик Е.В. Управление устойчивым развитием предприятия при внедрении мониторинга и управления производительностью труда на предприятии и в вертикально-интегрированной структуре / Е.В. Рудик, А.С.Чурин, A.B. Шапкин // Научная мысль Кавказа: научный и общественно-теоретический журнал. - Ростов-на-Дону: СКНЦ ВШ, 2006. - № 9. -С. 200-203.

Статьи и материалы конференций

2. Чурин A.C. Подход к операционализации понятия линерция экономической системы / А.С.Чурин, Б.Ю.Сербиновский, В.Н.Гончаров // Повышение организованности и эффективности предприятий коммунального хозяйства города (населенного пункта): материалы II междунар. науч.-практ. конф. - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2003. - С. 4 - 7.

3. Чурин A.C. Проблема создания и совершенствования методов и инструментов измерения, анализа, прогнозирования и управления инерцией экономических систем / А.С.Чурин, Б.Ю.Сербиновский // Экономико-организационные проблемы проектирования и применения информационных систем: материалы VII междунар. науч.-практ. конф. - Ростов-на-Дону: РГЭУ, 2005. -С. 68- 69.

4. Чурин A.C. Подход к поиску оптимального срока проекта стратегически важных изменений макроэкономической системы / А.С.Чурин, Б.Ю.Сербиновский // Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции: материалы III междунар. науч.-практ. конф. - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2004. - С. 11 - 15.

5. Чурин A.C. Моделирование инерции экономической системы / А.С.Чурин, Б.Ю.Сербиновский // Проблемы экономики и организации производственных и социальных систем: межвуз. сб. науч. тр. - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2004. - Вып.8. - С. 81 - 87.

6. Сербиновский Б.Ю. Подход к изменению и моделированию инерцией микроэкономических систем / Б.(О.Сербиновский, А.С.Чурин // Проблемы экономики и организации производственных и социальных систем: межвуз. сб. науч. тр.- Новочеркасск: ЮРГТУ, 2004. - Вып.9. - С. 4 - 10.

7. Коваленко A.B. Механизм устойчивого развития предприятия: измерение и изменение инерции / A.B. Коваленко A.C., Чурин // Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции: материалы IV междунар. науч.-практ. конф. - Новочеркасск: ООО НПО ТЕМП, 2005. - Ч.З. - С. 40 - 45.

8. Сербиновский Б.Ю. Анализ теоретических оснований выделения проблемы инерции в управлении устойчивым развитием экономики предприятия / / Б.Ю.Сербиновский, А.С.Чурин. Препринт. - Новочеркасск: ДО МАНиПОП, 2005. - 38 с.

9. Чурин A.C. Эффективное использование потенциала труда и предприимчивости персонала в управлении инерцией предприятия / А.С.Чурин // Социально-экономические и правовые вопросы современного российского общества: сб. науч. тр. - Новочеркасск: УПЦ Набла ЮРГТУ (НПИ), 2005. - С.67 - 76.

10. Чурин A.C. Управление устойчивым развитием предприятия: преодоление сопротивления нововведениям / А.С.Чурин // Россия в начале XXI века: прошлое, настоящее, будущее: сб. материалов междунар. науч.-практ. конф. - Армавир: Изд-во СКИБИИТ (АФЭИ), 2006. - С. 234 - Т.

Подписано в печать 11.01.2007. Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл.печ.л. 1,3. Тираж 90 экз. Заказ №

ГОУ ВПО Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп., 14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чурин, Андрей Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОБЛЕМНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и содержание проблемно-ориентированного механизма управления развитием и выделение проблемы управления 10 инерцией предприятия

1.2. Анализ условий, факторов и методов, определяющих формирование проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия

2. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМНО-ОРИЕНТИРОВАНОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЕГО ИНЕРЦИОННЫМИ СВОЙСТВАМИ

2.1. Исследование влияния степени открытости микроэкономической системы на устойчивость и перспективы развития предприятия

2.2. Методы измерения инерции как часть механизма устойчивого развития предприятия

2.3. Структура проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, проблемы и условия его эффективного функционирования

3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ 143 ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Моделирование параметров предприятия при реализации механизма его устойчивого развития

3.2. Методика выбора варианта устойчивого развития предприятия 156 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 175 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 178 ПРИЛОЖЕНИЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Проблемно-ориентированный механизм устойчивого развития предприятия"

Актуальность темы исследования. Современные предприятия вынуждены функционировать в условиях нестабильного и динамичного рынка. Экстенсивные пути и методы развития экономики практически исчерпали свои возможности. Совершенствование механизмов устойчивого развития предприятия, повышающих их эффективность и конкурентоспособность объективно требуют совершенствования теории и практики управления, в том числе обращения к недостаточно изученным свойствам производственной системы, к которым относится свойство инерции предприятия. Известно, что инерционность присуща любой экономической системе, по в теории и практике управления устойчивым развитием предприятия пока отсутствуют методы измерения и управления инерцией предприятия, которые позволили бы обеспечить решение ряда проблем, снижающих эффективность известных механизмов устойчивого развития предприятий. Исследование инерции экономической системы и ее влияния на условия устойчивого развития предприятия позволяет получить и применить новое знание для разработки новых методов и моделей, а также совершенствования механизма устойчивого развития предприятия. Необходимость учета динамики внутренней и внешней среды предприятия определяет актуальность и значимость задачи формирования такого проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, в котором через управление его инерционными свойствами обеспечивается повышение эффективности и конкурентоспособности как важнейших для выживания и развития предприятия характеристик.

Исследованиям сущности и содержания устойчивого экономического развития, теоретических и практических аспектов, направленных на поиск и использование методов и механизма устойчивого развития предприятия, посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные ученые. Вопросы устойчивости и устойчивого развития экономических систем нашли отражение в работах Ю.П. Анискина, Р. Брейли, А.Дайапа, Я. Дитриха, О.Д. Евсеева, B.C. Ефремева, К. Иссикавы, В.А. Кардаша, Н.Д. Кондратьева, Р. Коуза, В. Леонтьева, Д.С. Львова, С. Майерса, М. Мароши, Н.К. Моисеевой, Дж. Николиса, С.Л. Оптнера, М. Питерса, В.П. Пугачева, К. Татеиси, А.И. Тишина, Р. Уотермена, Р.Фостера, Г. Хакена, C.B. Чупрова и др. Результаты разработки проблемно-ориентированных механизмов управления предприятиями и экономическими системами отражены в работах С.И. Атухова, A.M. Букреева, П.П. Лутовино-ва, Р.В. Луцепко, М.А. Масыч, Л.Ii. Романовой, H.A. Савельевой, Е.В. Сибирской, И.С. Федотовой, В.Л. Хацкевича, и др. Инерция экономических систем послужила предметом изучения в трудах K.M. Алиевой, Дж.Б. Кларка, А. Маршала, Дж.Ст. Миля, Б.К). Сербиновского и др. Управление инновационными изменениями развивающемся экономической системы исследовали Н.Б. Аниконов, П. Друкср, Б.М. Генкин, A.A. Глухов, Р.П. Колосова, К. Левин, Г.Г. Ме-ликьян, В.В. Радаев, Р. Хизрич, Й.А. Шумпегер и др.

Результаты анализа разных библиографических источников позволяют:

- утверждать, что существует связь между проблемой устойчивого развития предприятия и проблемой управления его инерцией. Однако, вопросы измерения и управления инерцией предприятия в процессе его инновационного изменения недостаточно изучены. По поводу инерции предприятия ученые ограничиваются рекомендациями, которые носят неконкретный, общий, концептуальный характер. Инерция предприятия как понятие еще не операционализи-ровано, а управление инерцией не стало составной частью механизма устойчивого развития предприятия, определяющей скорость его адаптации к быстроменяющейся внешней и внутренней среде, ускорение внедрения инноваций и успехи выживания, развития и повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия;

- обосновать целесообразность допонения известных механизмов устойчивого развития предприятия проблемно-ориентированным механизмом, обеспечивающим управление инерцией предприятия.

Это определяет актуальность темы, цель и задачи диссертации.

Работа выпонена в рамках одного из основных научных направлений Южно-Российского государственного технического университета (НПИ) ГБ П53-808 Разработка механизма управления производственными ресурсами с целью обеспечения устойчивости финансово-экономической системы на предприятиях Российского Донбасса, номер государственной регистрации 01200116367.

Цель и задачи исследовании. Цель диссертационного исследования -разработка проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, обеспечивающего посредством управления его инерцией улучшение условий развития и ускорение инноваций. Для достижения поставленной цели автором были поставлены и решены следующие основные задами:

- выпонен анализ теоретических и методологических основ построения проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, обеспечивающего управление его инерцией. Уточнено понятие линерция экономической системы, проанализирован понятийный аппарат, связанный с проблемой управления инерцией, исследована экономическая природа инерции и ее влияние на устойчивость развития;

- исследовано влияние степени открытости микроэкономической системы на устойчивость развития предприятия;

- обоснована целесообразность расширения классификации труда путем разделения творческого труда на две компоненты: гомпонента l включает труд работника, изменяющий процессы и результаты производства продукции на базе применения извес пых знаний, компонента 2 охватывает труд, соз4 дающий новые знания и воплощающий их в товаре, инновационных процессах и видах деятельности предприятия;

- обоснована возможность и целесообразность управления инерцией предприятия при обеспечении его устойчивого развития и предложены методы (трудовой, стоимостной, результативный) измерения и управления инерцией предприятия, предназначенные для включения в механизм его устойчивого развития;

- предложены структура проблемно-ориентированного механизма, включающая два частных механизма управления инерцией предприятия и комплексная программа совершенствования управления устойчивым развитием предприятия;

- разработаны методика оценки и сравнения инерции предприятий и модели, отражающие связь индекса инерционности предприятия с управляемыми факторами и индексом дохода от реализации продукции;

Объест исследованияЧ промышленные предприятия разных отраслей и форм собственности.

Предмет исследовании - состав и содержание проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, а также экономические и управленческие отношения и закономерности, связанные с устойчивым развитием предприятия и возникающие в связи с управлением его инерцией, научно-методические и организационные подходы к управлению инерцией и устойчивым развитием предприятия.

Теоретической и методологической основой исследовании послужили труды отечественных и зарубежных ученых, касающиеся вопросов формирования и функционирования механизмов устойчивого развития предприятия, а также результаты монографических исследований инноваций, развития, устойчивости, инерции, гибкости и мобильности производственных систем и другие научные публикации, отпо. ициеся к предмету исследования.

Инструментально-методическую базу исследования составили: методы логического, экономического п статистического анализа; экономико-математические методы; инструментально-методические средства; нормативный, системный, процессный и функциональный подходы.

Информационно-эмпирической базой исследования, обеспечивающей репрезентативность исходны4, данных, достоверность и обоснованность выводов, рекомендаций и предложений, послужили: официальные материалы органов государственной статистики; данные, собранные и обобщенные автором на предприятиях; факты, опубликованные в периодических источниках экономической информации; экономические факты и научные обобщения монографических исследований отечественных и зарубежных ученых; материалы научно-практических конференции: ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза диссертационного исследовании. Создание проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятий возможно 5 на основе разработки и применении методой управления их инерцией с учетом трудовых факторов. Такое проблемно-ориентированное управление направлено на ускорение инновационных и адаптационных изменений и повышение их эффективности.

Положении, выиосимыс на защиту;

1. Сущность и содержание проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, включающего зависимость устойчивого развития предприятия от его инерции, обусловленной сопротивлением адаптационным и инновационным изменениям. Механизм реализуется посредством комплексной программы совершенствования управления устойчивым развитием предприятия и допоняет механизм управления устойчивым развитием предприятия.

2.Подход, использованный при целенаправленном изменении открытости, активности, коммуникативности и самоорганизуемости предприятия опирается на разработанш.1е методик:', для количественного измерения этих параметров, а для их анализа и управления ими используются модели связи с управляемыми факторами.

3. Трудовой, стоимостей и результативный методы измерения и изменения инерции предприятия позволяют не только количественно охарактеризовать инершпо предприятн". по и попользовать результаты в управлении адаптационными п инновационными процессами преобразований, добиваясь наилучших временных характеристик процессов, уменьшения затрат и повышения эффективности. При нссле оваппп иперипп предприятия целесообразно отслеживать: 1) время задержки количественных изменений после введения качественных изменений; 2) обшее время задержки как временной интервал между моментами введения качес-венных изменений и достижения запланированного целевого критеория.

4. Классификация тру щ, в которой творческий труд разделен на компоненты (31, которая включае; тру;1 работника, изменяющий процессы и результаты производства продукт!!! па базе применения известных знаний, и (32, которая охватывает результат!, гру/ш в основе которых лежат новые знания, полученные работниками и вогмощепные в товаре, инновационных процессах и видах деятельности предприятия. Использование расширенной классификации труда создает условия дм повышения эффективности устойчивого развития предприятия за счет лучше:'! координации действий работников.

5. Механизм управле ия инерцией предприятия, призванный обеспечить устойчивое развитие пре;м риятпя способствует снижению затрат всех видов ресурсов и увеличению эффективности адаптационных и инновационных преобразований.

6. Методика выбора приапта устойчивого развития предприятия, позволяющая определять ппдек сро::л перемен I! сравнительный индекс инерцион6 ности в целях оценки и анализа динамики развития предприятия и его сравнения с аналогичными предприятиями. Указанные индексы использованы при построении моделей инерционных свойств предприятий, отражающих связь индексов с управляемыми факторами, что позволяет включить методику и модели в состав проблемно-ориентированного механизма управления устойчивым развитием предприятия.

Научная повита диссертационной работы состоит в развитии теории, разработке совокупности моделей и методой, используемых при формировании проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития промышленного предприятия. Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

- предложен проблемно-ориентированный механизм управления устойчивым развитием предприятия, включающий управление его инерцией. При этом результат управления инерцией обеспечивает устойчивое развитие предприятия посредством превентивною изменения его параметров. Данный механизм отличается системным представлением набора элементов и связей, целевыми критериями управления инерцией предприятия и процедурой их выбора.

- разработан методич. скип подход к улучшению условий развития предприятия, предусматривающий достижение рациональной открытости микроэкономической системы и повышение ее активности, коммуникативности и са-моорганизуемости, способствующих ускорению инновационных преобразований, улучшению условий | чзвитмя предприятия; приданию допонительной устойчивости развитию за с: л уменьшения количества коммуникативно отчужденных элементов микро- :оно.пческон системы и проявления синергетиче-ских эффектов самооргапп .уемостп;

- разработаны трудовой, стоимостной и результативный методы измерения и изменения инерции предприятия, отличающиеся последовательностью и содержанием операций изме ени>: времени этапов адаптационных и инновационных преобразований, рас: том ^прат па инновации с учетом нейтрализации сопротивления изменениям и покрытие убытков от ошибок персонала, количественным представлением нерппи, что позволяет планировать и оптимальным образом регулировать прогесс устойчивого развития предприятия;

- расширена классификации труда, отличающаяся от известной представлением творческого труда компонентами |.)1-труда, в основе которого лежат способности работника из. еияч . процессы п результаты производства продукции на базе известных зна :ий, и [52-труда, результатом которого являются новые знания, воплощенные . товаре, инновационных процессах и видах деятельности. Положи тельные сиь -ргетические эффекты от координации разных видов труда и предприпимательс, ва оСсспечнвают устойчивое развитие предприятия;

-сформирован мехапп м угюат.ления инерцией, состоящий из двух частных механизмов, один из коте ых существляет общее, а другой - ситуационное 7 управление инерцией, что позволяет снижать затраты ресурсов на адаптационные и инновационные преобразования и ускорять их, способствуя ускорению и повышению устойчивости развития предприятия;

- разработана методика оценки и сравнения инерции предприятий, отличающаяся порядком расчет и использованием индекса срока перемен и сравнительного индекса инерционности предприятия, построены модели инерционных свойств предприятия, отражающие связь индексов инерционности предприятия и дохода от реализации продукции с управляемыми факторами, расширяющие возможности управления устойчивым развитием предприятия.

Практическая зиачп мост:, работы. Новые методики, модели и механизмы управления инерцией предприятия могут быть использованы в управлении устойчивыми развитием промышленных предприятий. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки: структура механизма устойчивого развития предприятия, включающая методы измерения и управления инерцией; методы и модели управления, способствующие созданию условий для эффективной реализации нововведении и нейтрализации сопротивления инновациям. Выводы, рекомендации, м.щел::. методики, методы и механизм устойчивого развития могут быть испо.н.зово и.к на предприятиях разных отраслей народного хозяйства; в учебном процессе вузов при обучении экономистов.

Апробации и реализация осчульта пж исследования. Основные результаты диссертационного исследования рассматривались и обсуждались на II Международной научно-практической конференции Повышение организованности и эффективности предпр :ятий коммунального хозяйства города (населенного пункта) (Новочеркасск, 2003 j. VII Международной научно-практической конференции Экономико-организационные проблемы проектирования и применения пиоорд щпонных систем (Ростов-на-Дону, 2003), III Международной научно-практической конференции Конкуренция и конкурентоспособность. Организация п мпводства конкурентоспособной продукции (Новочеркасск, 2004), IV Меж; .народной научно-практической конференции Конкуренция и коикурспмспо.-обчость. Организация производства конкурентоспособной продукции)' (Новочеркасск. 2005), Международной научно-практической копфереици; Россия в начале XXI века: прошлое, настоящее, будущее (Армавир, 2006;.

Результаты исследования i чедрены на предприятиях ООО Шахтинский кирпичный завод, ООО Обуховекий щебаавод, ОАО Донуголь (г.Шахты) и в учебный процесс Южпо-Ро -спйского государственного технического университета (НИИ) для экономических специальностей при преподавании дисциплин Менеджмент, Управление персоналом, Экономика и социология труда.

Публикации. По теме диссертации опубликованы 10 научных работ, в том числе 1 - в изданиях, рекомендованных ПАК" РФ. В работах, опубликованных в s соавторстве и приведенных в конце автореферата лично соискателю принадлежат: [1-4] выводы по управлению устойчивым развитием предприятия, подход к операционализации попятим линерция экономической системы, предложения о методах измерения инерции экономической системы, функциональное описание зависимостей затрат па изменения системы, риска, потерь, оценок возможностей и времени на реализацию изменений; [5-8] - модель времени реакции экономической системы на нововведение и описание результатов ее применения на предприятиях, математическое описание преобразований в экономической системе и результаты исследования инерции развивающейся системы, методика оценки и сравнения инерции предприятий, результаты корреляционного и регрессионного анализа, определение понятия линерция экономической системы, связи инерции и устойчивого развития предприятия.

Структур: и объем работа. Диссертация включает 195 страниц, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 313 наименований, содержит 32 рисунка, 22 таблицы и 7 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чурин, Андрей Сергеевич

Результаты исследования в форме методик, моделей и механизмов управления инерцией предприятия были апробированы в условиях управления устойчивым развитием ряда предприятии, что позволило обосновать их действенность п доказать эффективность, которая проявлялась в экономии затрат, ускорении внедрения нововведении, повышении производительности и улучшении основных показателей деятельности предприятий, а затем внедрить их на предприятиях ООО Шахтпиский кирпичный завод (подтвержденный актом внедрения эффект -141 тые.руб), ООО Обуховский щебза-вод (подтвержденный актом внедрения эф ; ект -248 тые.руб), ОАО Дон-уголь (подтвержденный актом внедрения эффект -1962 тые.руб) и в учебный процесс Южно-Российского государственного технического университета (НПИ) для экономических специальностей при преподавании дисциплин Менеджмент, Управление персоналом. "Экономика и социология труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из цели диссертационного исследования автором были поставлены и решены следующие основные задачи:

Выпонен анализ теоретических и методологических основ и проблемы построения проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия, обеспечивающего управление его инерцией, и на этой основе предложены структура, включающая два частных механизма управления инерцией предприятия и комплексная программа совершенствования управления устойчивым развитием предприятия. Проведенные теоретические и практические исследования проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия позволили сформулировать ряд выводов и положений:

1. Выявлена сущность и содержание проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия.

2. Предложено воздействовать па открытость, активность, коммуникативность и самооргапнзуемость предприятие с использованием разработанных методик с целыо придания допонительной устойчивости развитию за счет уменьшения количества коммуникативно отчужденных элементов микроэкономической системы и проявления спнергетических эффектов самоор-ганизуемостп.

3. Разработаны трудовой, стоимостной и результативный методы измерения и изменения инерции предприятия, позволяющие перейти к управлению инерцией, добиваться улучшения временных характеристик адаптационных и инновационных преобразований, снижать затраты на их реализацию, нейтрализовать сопротивление изменениям и в конечном счете планировать и оптимальным образом регулирован, процесс устойчивого развития предприятия.

4. Расширена классификация труда пугем разделения творческого труда на р1-труд. использующий известные знания, и (32-труд, создающий и использующий новые знания в инновациях. Это позволило построить модели для оптимизации структуры груда в управлении инерцией предприятия. При этом положительные спнергетпческие эффекты от координации разных видов труда и предпринимательства обеспечили устойчивое развитие предприятия

5. Сконструирован проблемно-ориентированный механизм устойчивого развития предприятия, отличающийся набором инструментов измерения и управления инерцией предприятия, создаюичш условия для ускорения адаптационных и инновационных преобразований, снижения затрат на их реализацию и, как следствие, способствующий его устойчивому развитию.

6. Создана методика оценки и сравнения инерции предприятий, отличающаяся применением индекса срока перемен и сравнительного индекса инерционности. Индексы использованы при построении моделей, отражающих их связь с управляемыми факторами. Методика и модели включены в состав проблемно-ориентированного механизма устойчивого развития предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чурин, Андрей Сергеевич, Новочеркасск

1. Австрийская школа в политической экономии: К.Менгер, Е.Бём-Баверк, Ф.Визер. М.: Экономика, 1999. - 493 с.

2. Автономов B.C. Предпринимательская функция в экономической системе. М.: Экономика, 1990. - 82 с.

3. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. -М.: Наука, 1991.-131 с.

4. Адаптация промислових пщприемств до науково-техшчних нововведень / В.М. Гончаров, Г. I. Дибню, П.В. Ромбах i др. Пщ ред. док. екон. наук В.М. Гончарова -К.: Техшка, 1992.- 132 с.

5. Азбука поного хозрасчета / Под ред. В.М. Пинзенина. Львов.: Высшая шк., Изд-во при Львовском университете, 1989.

6. Азоев Г.Л. Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография "Новости", 2000. - с. 15

7. Айламазян А.К., Стась Е.В. Информатика и теория развития. М.: Наука, 1989.- 170 с.

8. Аксененко Ю.Н., Каспарян В.Н., Самыгин С.И., Суханов И.О. Социология и психология управления. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.-512 с.

9. Алейнова М.В. Совершенствование моделей управления организационно-инвестиционным взаимодействием участников сетевых бизнес-структур: Автореф. дис. канд. экон. наук. Таганрог, 2005. -21 с.

10. Алиева K.M. Энтропийный подход в анализе процессов демографии и миграции // Политика и общество. 2001. - № 5(1)

11. Алиева K.M., Тишин А.И. Проблематика открытости-закрытости природных систем в научном познании // Ссыка на домен более не работаетvestnik/v3/a05.html

12. Алиева К. М., Тишин А.И., Иманакунов Б.И. От системных к синергети-ческим исследованиям в химии // Изв. HAH KP. 2001. - № 3-4

13. Алиева K.M., Тишин А.И., Иманакунов Б.И. Термодинамика и формирование синергетической парадигмы современного мировоззрения // Изв. HAH KP. 1999. №3-4

14. Американское государство накануне XXI века: Стратегия и тактика в экономике / Дынкин A.A., Мусатов В.Г. и др. М.: Наука, 1990. - 272 с.

15. Американская экономика: человек, технический прогресс и предпринимательство / Супян В.Б., Даниелов А.Р. и др. М.: Наука, 1993. - 240 с.

16. Аниконов Н.Б. Механизм и функции интрапернерства в инновационной Деятельности предприятий и регионов: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Кисловодск, 2004.-31 с.

17. Аниконов Н.Б. Организационно-экономический механизм интрапернерства как фактор инновационного развития предприятий и регионов. Кисловодск: КИЭП, 2003.-25 с.

18. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К. Цикличность в инновациях и развитии организации // Организатор производства, 1996. № 1(3). - с.33-41

19. Атухов С.И. Организационно-экономические механизмы диверсификации деятельности крупного промышленного предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Новосибирск, 2004. - 19 с.

20. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций / Под ред. проф. Б.А.Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003. - 187 с.

21. Бабенко Д.Н. Обеспечение устойчивого функционирования предприятия на основе управления его конкурентоспособностью: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Краснодар, 2004. - 24 с.

22. Баев Л.А., Шугуров В.Э. Системный подход к определению инновации // Современные технологии в социально-экономических системах. Челябинск: ЧГТУ, 1995.

23. Баликоев В.З. Общая экономическая теория, учеб. пособие. М.: Изд-во ПРИОР, Новосибирск: Изд-во ЮКЭА, 1999.- с.235-242.

24. Барашков C.B. Совершенствование организационного механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук. -Ульяновск, 2003. 25 с.

25. Бартош Л.С. Оценка и стимулирования предприимчивости в промышленности: Автореф. дис. канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 2002. - 23 с.

26. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия линновация и его классификация // Инновации. 1998. № 2-3 (13)

27. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995. - 528 с.

28. Бетигириев М.А. Теоретико-методологические основы формирования и анализа интегрированных организационно-экономических структур: Автореф. дис.док. экон. наук. Ростов-на-Дону, 2004. - 41 с.

29. Беттджер Ф. Вчера неудачник сегодня преуспевающий коммерсант. -М.-.ФАИР, 1995.-224 с.

30. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, 1997 . -631 с.

31. Блюденов А.Ф., Жмаева Т.С. Классификация показателей при оценке эффективности инвестиций // Научные труды международной академии науки и практики организации производства. 2000. - Т. 4. - с. 69-75.

32. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2004.- 895 с.

33. Борисов Е.В. Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Воронеж, 2005. -19 с.

34. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: ОЛИМП-БИЗНЕС, 1977. - 1120 с.

35. Бригхем Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т.- СПб: Экономическая школа, 1997. Т.1 -497 е.; Т.2 669 с.

36. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием: Автореф. дис. док. экон. наук. Воронеж, 2000. - 36 с.

37. Букреев A.M. Диагностика и прогнозирование кризисных ситуаций на предприятии: Монография. Воронеж: ВГТУ, 1999. - 106 с.

38. Букреев A.M. Организационно-экономические основы антикризисного управления предприятием: Монография. Воронеж: ВГТУ, 2000. - 108 с.

39. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: Теория и практика: Монография. Воронеж: ВГТУ, 2000. - 161 с.

40. Бусыгин A.B. Предпринимательство. Кн. 1. М.: Интерпрокс, 1994. - 256с.

41. Бусыгин A.B. Предпринимательство. Кн. 2. М.: Интерпрокс, 1994. - 208с.

42. Бурков В.П., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997,188 с.

43. Бэгьюли Ф. Управление проектом. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. - 208 с.

44. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. -СПб.: Лань, 2002.-880 с.

45. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело, 2002. - 888 с.

46. Вине Р. Математика управления капиталом. Методы анализа риска для трейдеров и портфельных менеджеров. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 400 с.

47. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995. - 252 с.

48. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М.: Гардарика, 1996 .-415 с.

49. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.

50. Воронцовский A.B. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. СПб: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1998. - 528 с.

51. Воротникова Т.В. Система управления материальными потоками в производстве: Автореф. дис. канд. экон. наук. Воронеж, 2002. - 19 с.

52. Гаврилов Р.В. Производительность труда: показатели планирования и методы измерения. М.: Экономика, 1985. - 120 с.

53. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 1997. № 9.

54. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА, 2002.Ч416с.

55. Германия: политика, культура, экономика, наука. Франкфурт-на-Майне, 1999.-№ 1

56. Гибкие производственные системы, промышленные роботы, робототех-нические комплексы. В 14 кн.: Кн. 11 В.Н.Васильев. Перспективы развития ГПС / Под ред. Б.И. Черпакова. М.: Выс.шк., 1989. - 111 с.

57. Гибкие производственные системы, промышленные роботы, робототех-нические комплексы. В 14 кн.: Кн. 8. М.Х. Блехарман. Оперативно-производственное планирование ГПС / Под ред. Б.И. Черпакова. М.: Выс.шк., 1989.-95 с.

58. Гибкие производственные системы, промышленные роботы, робототех-нические комплексы. В 14 кн.: Кн. 12. A.M. Берман, В.М. Олевский, Е.В. Судов. Управление ГПС и РТК / Под ред. Б.И. Черпакова. М.: Выс.шк., 1989. - 96 с.

59. Гимпельсон В.М. Новое российское предпринимательство: источники формирования и стратегия социального действия // Международная экономика и международные отношения. 1993. №6. С. 35-43.

60. Гленсдорф П., Пригожин И.Р. Термодинамическая теория структуры, устойчивости и флуктуации. М., 1973

61. Глухов A.A. Производительность труда и методология ее измерения. -Воронеж: ВГУ, 1972.- 175 с.

62. Горелов H.A. Экономика трудовых ресурсов М.: Высш. шк., 1989. - 208с.

63. Горин C.B. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности промышленных предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук. Воронеж, 2003. -16 с.

64. Грачева O.E. Управление развитием кузнечно-штампового производствапредприятия на основе минимизации затрат: Автореф. дис. . канд. экон. наук. -Челябинск, 2005. 22 с.

65. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство. М.: Дело и Сервис, 2003.-528 с.

66. Грейсон Дж.К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991.-319 с.

67. Григорова О.Н. Формирование механизма устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности: Автореф. дис. . канд. экон. наук. -Воронеж, 2004.- 18 с.

68. Гунина И.А. Теория и методы формирования механизма развития экономического потенциала предприятия: Автореф. дис. . док. экон. наук. Воронеж, 2005.-40 с.

69. Дайан А. Промышленный маркетинг: В кн. Академия рынка: Маркетинг. М.: Экономика, 1993. - с.235.

70. Денисов В.А., Коваленко Г.М. Предприниматель становится руководителем корпорации: управленческо-психологические факторы трансформации // Российский экономический журнал. 1995. №5-6. С. 88-91.

71. Джурабаева Г.К. Оценка и управление риском промышленной организации: Автореф. дис. канд. экон. наук. Новосибирск, 2000. - 25 с.

72. Дитрих Я. Проектирование и конструирование. Системный подход. М.: Мир, 1981.-с. 24.

73. Длинные воны: научно-технический прогресс и социальное развитие / С.Ю. Глазьев, Г.И. Микерин, П. Н. Тесля и др. Новосибирск: Наука, 1991.-224 с.

74. Добров Г. М. Системный анализ организационно-управленческих проблем научно-технического прогресса. Киев: Знание, 1981.

75. Дружинин В.Д. Япония: экономическое чудо. СПб.: Питер, 2003. - 272с.

76. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XX веке. М.: Изд.дом Вильяме, 2001.-272 с.

77. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. - 332 с.

78. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 288 с.

79. Ершов В.Ф. Совершенствование методов анализа и синтеза процессов реструктуризации производственных систем в машиностроении // Организатор производства. 2005. - № 3 (26). - с. 5 - 9.

80. Ефимов В.И. Вопросы логики и методологии научного познания. Новочеркасск: УПЦ "Набла" ЮРГТУ(НПИ), 2001. - 41 с.

81. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001.-240 с.

82. Ефремова Т.Ф. Новый словарь русского языка. Токово-словообразовательный. М.: Рус.яз., 2000. - Т.1: А-О. - 1209 е.,

83. Жариков В.Д. Теория и методология воспроизводства средств труда на промышленных предприятиях производстве: Автореф. дис. . док. экон. наук. -Воронеж, 2000. 32 с.

84. Жилинский С.Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности). М.: НОРМА-ИНФА-М, 1999. - 672 с.

85. Жуков Е.В. Инвестиционные институты. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 199 с.

86. Завлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-Пресса, 1998. - 322 с.

87. Занковский А.Н. Организационная психология. М.: Флинта, МПСИ, 2002.-648 с.

88. Захаров A.B. Организационно-экономическая адаптация промышленных предприятий оборонного комплекса к рыночным условиям: Автореф. дис. . капд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 1997. - 20 с.

89. Захаров П.В. Управление процессом обеспечения конкурентоспособности и реализации машинотехнической продукцией в условиях неплатежеспособности потребителя: Автореф. дис. канд. экон. наук. Новосибирск, 2000. - 25 с.

90. Золотогоров В.Г. Экономика, Энциклопедический словарь / В.Г. Золото-горов. 2-е изд. Стереотип. - Мн.: Книжный Дом, 2004 . - 720 с.

91. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США / Под ред. Р.В. Гаврилова. М.: Финансы и статистика, 1990. - 144 с.

92. Зюзин В.М. Организационные резервы роста производительности предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Воронеж, 2002. - 18 с.

93. Зяблюк Н.Б. Государство и малый бизнес в США. М.: Наука, 1987. - 176с.

94. Иванов И., Рогов С. Воспроизводство основных фондов и его инвестиционные источники // Российский экономический журнал. 1995. - №7. - с. 20-29.

95. Иноземцев B.JI. К теории постэкономической общественной информации. М.: Таурус, 1995.-е. 18.

96. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США М.: Наука, 1988144 с.

97. Иссикава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988.-215 с.

98. Йенпекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики: теория и практика. Минск: NMCP, ЭНИС, 1992. - 167 с.

99. Каблашова И.В. Анализ причин сопротивления персонала организационным изменениям в производстве при внедрении новой парадигмы качества // Организатор производства. 2006. - № 1(28). - с.65 - 68.

100. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.

101. Казанов В. Стоимостные показатели измерения производительности труда//Вопросы экономики, 1985. №1. С. 96-104.

102. Как работают японские предприятия / Под ред. Я. Мондена и др. М.: Экономика, 1989.-262 с.

103. Кант И. Основы метафизики нравственности. М.: Мысль, 1999

104. Канторович J1.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Изд-во АН СССР, 1959.

105. Капустин Е.И. Методологические проблемы измерения производительности труда // Вопросы экономики, 1976. №1.- С. 114-123.

106. Кардаш В.А. Компромиссный анализ рыночной экономики. Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. - 140 с.

107. Карлоф Б. Деловая стратегия (концепция, содержание, символы). М.: Экономика, 1993.-235 с.

108. Карпов A.B. Психология принятия управленческих решений. М.: Юристь, 1998.-440 с.

109. Карпухин Д.Н. Производительность общественного труда и народнохозяйственные пропорции. -М.: Экономика, 1972.-461 с.

110. Кессон Г.Н. Аксиомы бизнеса Мн.: Парадокс, 1995 - С. 285

111. Кессон Г.Н. Искусство делать и сохранять деньги Мн.: Парадокс, 1995 -С. 77.

112. Кларк Дж.Б. Распределение богатства. М.: Экономика, 1992. - 447 с.

113. Кляйн X. Человеческие ресурсы // Германия: политика, культура, экономика, наука. Франкфурт-на-Майне, 1998. - № 4, С.26-30.

114. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

115. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. М.: Прогресс, 1979. -504 с.

116. Козлов В. К., Уваров С. А. Логистика фирмы. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.50 с.

117. Козлов К.Б., Энтов P.M. Теория цены. М.: Мысль, 1972. - 239 с.

118. Козубеико В.А., Водолазский A.A., Ревякин А.И. Конечный продукт и производительность труда. Киев: Наукова Думка, 1988. - 192 с.

119. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики.-М.: Наука, 1991.-507 с.

120. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: избранные труды. М.: Экономика, 2002. - 767 с.

121. Корнеску В.И. Производительность труда и человеческий фактор. М.: Экономика, 1979. - 160 с.

122. Костин JI.C. Производительность труда и технический прогресс. М.: Экономика, 1979. - 238 с.

123. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Экономика, 1993. - с.54-69.

124. Коуз Р.Г. Природа фирмы: В кн.: Природа фирмы / Под ред. О.И. Уиль-ямсона и С.Дж. Уинтера: Пер. с англ. -М: Дело, 2001. -с.33-52.

125. Коуз Р.Г. Природа фирмы: истоки: В кн.: Природа фирмы / Под ред. О.И. Уильямсона и С.Дж.Уинтера: Пер. с англ. М.: Дело, 2001. - с.53-73.

126. Кочетов B.JI. Разработка инструментов управления издержками производства на предприятиях мукомольной промышленности: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Таганрог, 2004. - 21 с.

127. Кретова H.H. Система управления адаптацией машиностроительного предприятия к спросу на продукцию: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Воронеж, 2003.- 18 с.

128. Крюков С.В. Методы и модели оценки и выбора инвестиционных проектов. Ростов-на-Дону: РГЭУ, 2001. - 252 с.

129. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 1991.

130. Крупанин A.A. Основы предпринимательства. СПб.: Изд-во СПБ ИЭИ, 1992.- 189 с.

131. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Общ. ред. Н.И.Хрусталевой. М.: Изд. группа Прогресс, Универс, 1993.

132. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994. - 198 с.

133. Курс предпринимательства / Под ред. В.Я.Горфинкеля и В.А.Швандара. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-439 с.

134. Курс экономики / Под ред. Б.А. Райзберга. М.: ИНФРА-М, 2001. - 716с.

135. Лавренова Е.В. Механизм управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильной экономики: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Воронеж, 2003. - 18 с.

136. Ламбен Ж-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2004. - 800 с.

137. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. М.: Дело, 1993.-224 с.

138. Ланге О. Теория воспроизводства и накопления.// Пер. с польск. под ред.ак. B.C. Немчинова. M.: Изд-во иностр. лит., 1963. - с.37-43

139. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политики. Пер. с англ. М.: Политиздат, 1990. - с.38-39.

140. Литвиненко О.И. Теории прибыли. М.: Мысль, 1979. - 206 с.

141. Лищинский Л.Ю. Структурный и параметрический синтез гибких производственных систем. М.: Машиностроение, 1990. - 312 с.

142. Логистика / Под ред. Ю.П.Анискина. М.: ИНФРА-М, 2002. - 368 с.

143. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: Изд-во лABF, 1996. -с. 554.

144. Лопатин В.В., Лопатина Л.Е. Русский токовый словарь. М.: Эксмо, 2005.-928 с.

145. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

146. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: Форми-ка, 1992.-383 с.

147. Лутовинов П.П. Оценка эффективности субъектов в управлении научно-техническими нововведениями (теория и методология): Автореф. дис. . док. экон. наук. Челябинск, 1995. - 35 с.

148. Луценко Р.В. Совершенствование информационного механизма управления социально-экономическими системами мезоуровня на основе развития франчайзинга: Автореф. дис. канд. экон. наук. Таганрог, 2005. - 25 с.

149. Макаров В.Л. Справочник экономического инструментария / В.Л. Макаров, Н.Е. Христолюбова, Е.Г. Яковенко. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2003 . -515 с.

150. Макконнел K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Т.1. М.: Республика, 1992.-399 с.

151. Макконнел K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Т.2. М.: Республика, 1992. - 400 с.

152. Мандрыкина М.Б. Организационно-экономический механизм обеспечения надежности производственной системы: Автореф. дис. . канд. экон. наук. -Воронеж, 2004. 20 с.

153. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник / Редкол. Н.П. Федоренко (отв. ред.), Л.В. Канторович и др. Изд. 2-е, перераб, и доп. М.: Экономика, 1975.-c.601.

154. Мароши М. Организация, стимулирование, эффективность. М.: Экономика, 1981.-208 с.

155. Маркович Д. Общая социология. Ростов-на-Дону: Изд-е Ростов, ун-та, 1993.-272 с.

156. Маршал А. Принципы экономической науки. В 3 т. М.: Прогресс,1993.-Т.1.-415 с.

157. Маркс К. Капитал // Поли. собр. соч. 2-е изд. Т. 23. - с. 178.

158. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 1999. 479 с.

159. Масыч М.А. Инновационно ориентированное управление как стратегическая детерминанта развития технического университета: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Таганрог, 2005. - 26 с.

160. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991.-456 с.

161. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-704 с.

162. Миль Дж. Ст. Основы политической экономии и некоторые аспекты их приложения к социальной философии: В 3 т.- М.: Прогресс, 1980. Т.З. - 448 с.

163. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999. - с.46.

164. Минеева Н.В. Экономика и предпринимательство. М.: Владос, Пала-да, 1994.-256 с.

165. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.-688 с.

166. Мирошник Г.В. Формирование системы мониторинга рынка бытовых услуг (на примере рынка бытовых услуг Ростовской области): Автореф. дис. . канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 2003. - 21 с.

167. Мишурова И.В. Малое предпринимательство в региональной экономике: Монография. Ростов-на-Дону: РГЭА, 2000. - 265 с.

168. Могилевский В.Д. Методология систем.-М.: Экономика, 1999.-251 с.

169. Монден Я. Тоёта: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.-288 с.

170. Моритани М. Современная технология и экономическое развитие Японии. М.: Экономика, 1986. - 264 с.

171. Мосеев A.B. и др. Экономический словарь-справочник / A.B. Моисеев, К.Ц. Петросян, H.H. Пилипенко; Под ред. A.B. Моисеева. 2-е изд., перераб. - М.: Просвещение, 1985. - 256 с.

172. Моисеева Н.К. Деловая активность как отражение цикличности экономического развития // Научные труды Международной Академии науки и практики организации производства, 1998. Т.1. - с.77-89.

173. Моисеева Н.К. Обострение проблем организации отечественного производства, как следствие использования модели догоняющего развития // Научные труды Международной Академии науки и практики организации производства, 2002. Т.5. -с.32-35.

174. Мячин A.B. Механизм управления производственно-сбытовой деятельностью современных предприятий общественного питания города: Автореф. дис.канд. экон. наук. Кисловодск, 2003. - 25 с.

175. Наймарк Ю.Ю. Логистика как системная рационализация управления организацией // Организатор производства, 1999. № 2(9). - с. 10-17.

176. Нарожняя И.Г. Моделирование конкурентоспособности предприятия (на примере обувных предприятий Южного федерального округа): Автореф. дис. . канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 2005. - 22 с.

177. Нейман Дж. фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970. - с. 34, 35, 652

178. Николаев М.А., Махотаева М.Ю. Анализ воспроизводственных процессов в обрабатывающей промышленности // Экономика и математические методы. -2002. Т.38. - №3. - с.20-24.

179. Николис Дж. Динамика иерархических систем. Эволюционное представление. М.: Наука, 1989. - с. 488.

180. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. - 216 с.

181. Новый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияпа. М.: Институт новой экономики, 2006 . - 1088 с.

182. Нормирование расхода материальных ресурсов в машиностроении: Справочник: В 2т. Т.1 /Под общ. ред. Г.М.Покараева. М.: Машиностроение, 1988.-372 с.

183. Нормирование расхода материальных ресурсов в машиностроении: Справочник: В 2т. Т.2 /Под общ. ред. Г.М.Покараева. М.: Машиностроение, 1988.-448 с.

184. Одинцова Н.П. Логистизация материально-технического обеспечения предприятий строительного комплекса: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 2004. - 23 с.

185. Ожегов С.И., Шведова НЛО. Токовый словарь русского языка: 72500 слов и 7500 фразеологических выражений. М.: АЗЪ, 1993. - 960 с.

186. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Сов.радио, 1969. - 216 с.

187. Организация производства и управления предприятием: Учебник / Ту-ровец О.Г., Бухаков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.

188. Организация производства на предприятии / Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. Ростов-на-Дону: МарТ, 2002. - 464 с.

189. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-воМГУ, 1994.

190. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. М.: Экономика, 2000. - 475 с.

191. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес / Под ред. Ю.М.Осипова. М.: Гуманитарное знание, Тригон, 1992. - 432 с.

192. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. -М.: Финансы и статистика, 1994.-496 с.

193. Основы стабильного экономического роста / Под ред. В.И. Боровикова. -Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1998. 456 с.

194. Орлов А.П. Управление корпоративной деятельностью на основе оценки инновационной восприимчивости промышленных предприятий: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Челябинск, 2003. - 24 с.

195. Парандовский А. Ахимия слова. М.: Правда, 1990. - с. 9- 22.

196. Пестов В.Ю. Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленного предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Воронеж, 2004. - 20 с.

197. Пидоймо Л.П. Модернизация промышленных предприятий: концептуально-методологические основы, ключевые факторы, система планирования: Монография. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. - 208 с.

198. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. -М.: Прогресс, 1986.-424 с.

199. Политехнический словарь / Гл. ред. И.И.Артоболевский. М.: Советская энциклопедия, 1976. - 608 с.

200. Попов Е.И. Вероятностная модель однопродуктового совершенного рынка развития // Научные труды Международной Академии науки и практики организации производства, 1998.- Т. 1.-е. 55-68.

201. Пидоймо Л.П. Модернизация промышленных предприятий: теоретико-методологические основы, приоритеты, система планирования: Автореф. дис. . док. экон. наук. Воронеж, 2005. - 32 с.

202. Пригожин И.Р. От существующего к возникающему. Время и сложность в физических науках. М.: Наука, 1985.

203. Пригожин И.Р., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М.: Прогресс, 1986. - с.432.

204. Пронько А.Г. Модели и механизмы согласования управления производством и сбытом продукции с сезонным характером спроса (на примере ЗАО Самарская кабельная компания): Автореф. дис. . канд. экон. наук. Самара, 2002. -20 с.

205. Проскуряков A.B. и др. Промышленная логистика. С-П.: Политехника, 1994.- 166 с.

206. Пуанкаре А. О науке. М.: Наука, 1990. - с. 14 - 37.

207. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс, 1999.-279 с.

208. Радаев В.В. Экономическая функция и психологический аспект предпринимательства//РЭЖ. 1995. - №10. - с. 89-96.

209. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

210. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Экономика и управление. Словарь. М.: Московский психолого-социальный институт, 2005 . -488 с.

211. Ратошнюк А.Н. Совершенствование управления научно-техническими инновациями: Автореф. дис. канд. экон. наук. Челябинск, 2000. - 18 с.

212. Реформы хозяйственного механизма в промышленности / Под ред. Г.А. Егиазаряна. М.: Изд-во МГУ, 1990. 192 с.

213. Рогожин C.B., Рогожина Т.В. Организация и управление: Электронный ресурс: Ссыка на домен более не работает Издательство "Экзамен"

214. Родионова В.Н. Проблемы распределения ограниченных ресурсов в конкурентоспособном производстве // Организатор производства. 2006. - № 1(28).-С.63 -64.

215. Рокфелер Дж.Д. Искусство разбогатеть. Мемуары американского милиардера. М.: Афавит, 1992. - 96 с.

216. Романова Л.Е. Теория и методология конкурентного взаимодействия промышленных предприятий: Автореф. дис. . док. экон. наук. Воронеж, 2000. -32 с.

217. Романова Л.Е. Механизм формирования и реализации стратегии конкуренции промышленного предприятия: Препринта научного доклада, представленного в отделения Международной академии науки и практики организации производства. Воронеж: ТГУ, 2000. - 42 с.

218. Романчин В.И. Управление повышением производительности труда на машиностроительных предприятиях на основе совершенствования системы оплаты труда: Автореф. дис. канд. экон. наук. Орел, 1995. - 20 с.

219. Румянцев A.M. и др. Инструментарий экономической науки и практики: Научно-популярный справочник / A.M. Румянцев, Е.Г. Яковенко, С.И. Янаев. М.: Знание, 1985.-304 с.

220. Савельева H.A. Экономико-организационная адаптация предприятий к рыночным условиям (на примере пухо-перовых производств) : Автореф. дис. . канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 1998. - 24 с.

221. Савченко В.Е. Феномен предпринимательства (экспериментальный спецкурс) // РЭЖ, 1995. №9. С. 45-50.

222. Савченко В.Е. Феномен предпринимательства (экспериментальный спецкурс) // РЭЖ, 1995. №10. с. 56-62.

223. Сербиновский Б.Ю. Теория и методы диагностики производственных систем. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2000. - 158 с.

224. Сербиновский Б.Ю. Теория и методы диагностики производственных систем: Автореферат . док.экон.наук. Воронеж: ВГТУ, 2001. - 38 с.

225. Сербиновский Б.Ю. Теоретико-методологические подходы к построению механизма развития предприятия: Препринт. Новочеркасск: ДО МАНиПОП, 2005.-32 с.

226. Сербиновский Б.Ю. Новая форма социально-трудового партнерства // Организатор производства, 1999. № 2(9). - с.28-31.

227. Сербиновский Б.Ю. Новая форма социально-трудового партнерства // Социальная политика России: Тез. докл. Межрегион, науч.-теор. конф., г. Новочеркасск, 28 29 апреля 1999 г. - Новочеркасск, 1999, - с.95.,

228. Сербиновский Б.Ю. Соотношение упорядоченности и хаоса производственной системы // Организатор производства. 1998. - № 2(7). - с.11-15.

229. Сербиновский Б.Ю., Дулин А.Н., Аниконов Н.Б. Организация интрапре-нерства на промышленных предприятиях. Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2003.-216 с.

230. Сербиновский Б.Ю., Кракашова O.A. Организационная культура: структура понятия и подход к измерению и моделированию: Монография. Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. - 72 с.

231. Сербиновский Б.Ю., Павленко В.И., Криковцев И.В. Организация и управление НИОКР: дистанционные методы и информационно-коммуникационные технологии. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2003. - 165 с.

232. Сербиновский Б.Ю., Тимофеева М.С. Ценовой механизм управления эффективностью предприятия. Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. - 160 с.

233. Сербиновский Б.Ю., Цветкова С.Н., Водолазский A.A., Бартош JI.C. Предпринимательство, эффективность и реструктуризация производства. Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. - 191 с.

234. Сибирская Е.В. Стратегия развития региональных промышленно-производственных комплексов на основе интеграции экономических процессов: Автореф. дис. . док. экон. наук. Воронеж, 2004. - 36 с.

235. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов // Антология экономической классики. М.: Эконов, 1993. - Т. 1. - с. 79 - 382.

236. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. Ч Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. 448 с.

237. Соломка A.B. Система управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Воронеж, 2006. - 20 с.

238. Спирягин В.И. Исследование проблем экономического роста. Сыктывкар: Коми научный центр УрО Российской АН, 2005. - 140 с.

239. Стаханов В. Н., Саввиди И.И., Костоглодов Д. Д. Маркетинг и логистика фирмы. Ростов-на-Дону: РГСУ, 1999. 56 с.

240. Столяренко Л.Д. Психология управления. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.-512 с.

241. Струева М.В. Организационный механизм антикризисного управления предприятием: Автореф. дис. канд. экон. наук. Воронеж, 2004. - 19 с.

242. Суровцев Е.С., Рубин Г.Я., Механизм построения эффективной коммуникативной системы в организации // Организатор производства. 2005. - № 3 (26).-с. 38-40.

243. США: государство и корпорация в эпоху НТР / Отв. ред. В.А.Назаревский. -М.: Наука, 1984.-220 с.

244. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства. Киев: УКРЗАКОРДОНВИЗАСЕРВИС, 1992. - 204 с.

245. Тацуно Ш. Стратегия технополисы. - М.: Прогресс, 1998 - 344 с.

246. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-271 с.

247. Тимофеева М.С. Ценовые модели и механизмы управления эффективностью предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 2003. - 27 с.

248. Титов В.И. Экономика предприятия. М.: Изд.-торг.корп. Дашков и К0, 2004.-462 с.

249. Титова Л.А. Механизм обеспечения устойчивого функционированияпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия // Экономиинфо. -2005. № 3. - с.23 - 25.

250. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации: Из опыта американских корпораций / Науч. ред. и авт.пред. H.A. Климов. М.: Экономика, 1990. - 204 с.

251. Томилов В.В. Культура предпринимательства. СПб.: Питер, 2000. - 368с.

252. Украинцев В.Б. Конкуренция и логистика. М.: Экспертное бюро, 1999. -224 с.

253. Уотермен Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1988. - 368 с.

254. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения / Отв. ред. Ю.А. Ушаков. М: Наука, 1986. - 247 с.

255. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю.Сербиновского и С.И.Самыгина. -М.: Приор, 1999.-432 с.

256. Фадейчева Г.В. Философия хозяйства как м1росозерцание и м1рословие и ее роль в современную эпоху // Философия хозяйства: альманах центра общественных наук и экономического факультета МГУ, 2005. № 4 - 5 (40 - 41), - с.ЮЗ -106.

257. Федоркова Н.В. Организационно-экономические основы повышения конкурентоспособности производства: Монография. Воронеж: ВГТУ, 2002. - 231 с. - Моделирование, оптимизация и компьютеризация в сложных системах: Кн. 22. -с.38-72.

258. Федоркова Н.В. Теория и методология организации конкурентоспособного производства: Автореф. дис. док. экон. наук. Воронеж, 2004. - 35 с.

259. Федотова И.С. Механизм совершенствования генерального менеджмента в банке на основе оценки его эффективности: Автореф. дис. . канд. экон. наук. -Воронеж, 2004. 19 с.

260. Федько В.П. Маркетинг. Ростов-на-Дону.: Феникс, 2002.-416 с.

261. Филиппов В.Ф. Беседы о хозяйственном механизме. 2-изд., доп. М.: Политиздат, 1984.- 192 с.

262. Филиппенко A.C. Экономическое развитие. М.: Экономика, 2002. -260 с.

263. Финансовый менеджмент / Под ред. проф. А.М.Ковалевой. М.: ИНФРА-М, 2004.-284 с.

264. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.-272 с.

265. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.- 111 с.

266. Хамори Б. Теория социалистического хозяйства / Пер. с венг. Бороздиной Т.П.-Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 1991.-351 с.

267. Хакен Г. Синергетика. М.: Мир, 1980. с. 27.

268. Харрингтон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях. М.: Экономика, 1990. - 272 с.

269. Хацкевич B.JI. Математическое моделирование динамики управления экономическими процессами: Автореф. дис. . док. техн. наук. Воронеж, 2003. -32 с.

270. Хватов К.Ю. Формирование стратегии создания новой продукции на промышленном предприятии: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Воронеж, 2005. -20 с.

271. Хизрич Р., Питере М. Предприниматель и предпринимательство // Предпринимательство. Вып. 1. -М.: Прогресс-Универс, 1991. 160 с.

272. Хизрич Р., Питере М. Предприниматель и предпринимательство // Предпринимательство. Вып. 2. М.: Прогресс-Универс, 1992. - 256 с.

273. Хизрич Р., Питере М. Предприниматель и предпринимательство // Предпринимательство. Вып. 3. М.: Прогресс-Универс, 1993. - 192 с.

274. Хизрич Р., Питере М. Управление новым предприятием // Предпринимательство. Вып. 4. М.: Прогресс-Универс, 1993. - 176 с.

275. Хизрич Р., Питере М. Советы начинающему предпринимателю // Предпринимательство. Вып. 5.-М.: Прогресс-Универс, 1993. 192 с.

276. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1993.-352 с.

277. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.

278. Цымбаленко О.С. Организационно-экономический механизм технического сервиса в АПК (на примере растениеводческого подкомплекса Ставропольского края): Автореф. дис. канд. экон. наук. Ставрополь, 2002. - 26 с.

279. Чернышев В. Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. СПб.: Энергоатомиздат, 1997. - С. 61

280. Чертова Г.Д. Организационный механизм управления интрапернерскими подразделениями на промышленном предприятии: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Воронеж, 2004. - 20 с.

281. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело, 1998.-256 с.

282. Чупров C.B. Динамическая модель лэффективность-структура ресурсов для управления устойчивостью промышленного предприятия // Организатор производства. 2005. - № 2 (25). - с.35 - 37.

283. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 352 с.

284. Шишикин И.А. Организационно-экономический механизм реализации инвестиционной политики предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Воронеж, 2004. - 20 с.

285. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. М.: Экономика, 1988.-251 с.

286. Шулус A.A. Субъекты малого предпринимательства и система его государственной поддержки // РЭЖ. 1996. - №5-6. - с. 65-76.

287. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). -М.: Прогресс, 1982.-455 с.

288. Шумпетер Й.А. Капитализм, социализм и демократия. М.: Экономика, 1995.-540 с.

289. Эклунд К. Эффективная экономика шведская модель.- М.: Экономика, 1991.-349с.

290. Экономика предприятия / Под ред Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. -М.: ИНФРА-М, 1999.-928 с.

291. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г.Меликьяна и Р.П.Колосовой. М.: Изд-во МГУ, изд-во ЧеРо, 1996. - 623 с.

292. Экономическая теория / Под ред. В.Д. Камаева. М.: Владос, 1999. - 640с.

293. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1992.-216 с.

294. Эммануэль Н.М., Кнорре Д.Г. Курс химической кинетики. М.: Выс.шк,1974.

295. Эрхард Л. Благосостояние для всех. М.: Начала-Прес, 1991. - 335 с.

296. Эффективный менеджер. Книга 9: Управление изменениями. Жуковский: Межд.центр диет. обуч. ЛИНК, 1992. - 63 с.

297. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем, 1996. -272 с.

298. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики. -М.: Финансы и статистика, 2001. 144 с.

299. Якокка Ли. Карьера менеджера. Минск: Парадокс, 1996. - 432 с.

300. Якуба Е.А. Социология. Харьков: Константа, 1996. - 192 с.

301. Coase R.H. The Nature of the Firm // Coase R.H. The Firm, the Market, and the Law. Chicago.: University of Chicago Press, 1937. - p.33-55.

302. Drucker P. Tasks, Responsibilities, and Practices. NY.: Harper&Row, 1974. -p.21.

303. Jantsch E. The Self-Organising Universe. Scientific and Human Implications of the Emerging Paradigm of Evolution. N.Y., 1980.

304. Peter F. Drucker A new discipline //Success! January -Х February. 1987, p. 18.

305. Scholz С. Personalmanagement. Mnchen: F. Vahlen, 1993. - s. 2

Похожие диссертации

• Финансовая стратегия как фактор устойчивого развития предприятия
• Формирование механизма устойчивого функционирования предприятия на основе эффективных методов управления трудовым потенциалом
• Совершенствование механизма устойчивого развития сельских территорий
• Совершенствование механизмов устойчивого развития предприятий на рынке фанеры
• Методические аспекты обеспечения устойчивого развития предприятий розничной торговли