Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление устойчивостью промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Сатыков, Владимир Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление устойчивостью промышленного предприятия"

На правах рукописи

Майборода Елена Владимировна

УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидат экономических наук

Краснодар 2005

Диссертация выпонена на кафедре мировой экономики Кубанского государственного университета

руководитель:

оппоненты:

Научный

Официальные

доктор экономических наук, профессор Мищенко Любовь Яковлевна

доктор географических наук, профессор Тюрин Виктор Николаевич

Ведущая организация:

кандидат экономических наук

Бугаков Олег Владимирович

Ростовский государственный педагогический университет, г. Ростов-на-Дону

Защита состоится 20 мая 2005 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.101.05 по экономическим специальностям при Кубанском государственном университете по адресу: 350040 г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного университета по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская 149.

Автореферат разослан л19 апреля 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук,

профессор

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современный этап развития национального хозяйства страны характеризуется сложным и противоречивым сочетанием огромных производственных возможностей с внутренней несбалансированностью, недостаточным качественным уровнем и низкой конечной результативностью промышленного производства. Слабая интенсивность использования материальных ресурсов на всех стадиях воспроизводственного процесса обусловливает деформацию народнохозяйственных структур в пользу первичных и промежуточных отраслей, что в свою очередь неизбежно предопределяет низкую социально-экономическую эффективность экономики. Как следствие большинство объектов промышленности все глубже погружаются в состояние кризиса.

Решение стоящих проблем требует перехода к новой концепции управления, способной обеспечить не только выход промышленных предприятий из кризиса, но и в дальнейшем создать условия для устойчивого поступательного развития.

Переход экономики к устойчивому поступательному развитию - одна из важнейших задач современной экономической науки и практики. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что сам термин лустойчивое развитие был включен в научный оборот на Конференции ОНН по окружающей среде и развитию, состоявшейся в июне 1992 г.

Вместе с тем относительная новизна проблемы не позволила специалистам придти к определенному единству мнений по данному вопросу и выработать общие теоретические и методические основы построения системы управления промышленным предприятием, ориентированной на устойчивость. Предпринимаемые в этой области шаги не всегда бесспорны и свидетельствуют, с одной стороны о недостаточной теоретической проработанности проблемы, а с другой Ч об отсутствии эффективных механизмов реализации намеченных преобразований.

Степень разработанности проблемы. Разработка концепции устойчивого развития в России была начата в 1990-х гг. Различные модели устойчивого развития, предложенные Н.И. Лукьянчиковым, СМ. Мягковым, И.И. Гетельзоном, С. Кургинян и другими учеными, базируются на дифференцированном понимании содержания понятия устойчивого развития, причин возникновения кризиса и путей выхода из сложившейся ситуации.

При этом публикации, посвященные характеристике сущности, тенденциям и перспективам перехода к устойчивому развитию российской экономики, имеют объектом, как правило, макроэкономический аспект анализа. Вместе с тем аналогичный процесс с не меньшей степенью интенсивности осуществляется и на микроэкономическом уровне, порождая здесь особые, присущие только данному уровню проблемы, от решения которых во многом

зависят успешность и необратимость рыночного преобразования отечественной экономики.

Реализация модели устойчивого развития промышленного предприятия предполагает переосмысление ряда фундаментальных мировоззренческих, теоретических, методологических установок, положений и принципов, которые составляют основу практической и научно-исследовательской деятельности. В частности это касается определения природы и места кризисов в развитии предприятия.

Большинство специалистов рассматривают кризис как состояние объективно присущее развитию экономических систем любого уровня и в том числе промышленному предприятию, без которого собственно само развитие невозможно. Речь идет как о работах по теории кризисов У. Джевонса, Л. Лавеля, Ж. Сисмонди, К. Маркса, М.И. Туган-Барановского, Д.М. Кейнса, Н.Д. Кондратьева и др., так и о работах по антикризисному управлению в условиях промышленных предприятий (Р.А. Попов, Э.Л.Уткин, Э.С. Минаев, В.И. Лапенков, Г.П. Иванов, В.П. Панагушин, СП. Беляев и др.).

Имеются значительные расхождения мнений и по вопросу о содержательной стороне самого понятия лустойчивое развитие. Так, например, Р.А. Попов, определяет устойчивость как одну из основных динамических характеристик экономической системы, являющую собой свойство возвращаться в исходный или близкий к нему установившийся режим. Встречаются также определения, в которых устойчивость предприятия, отождествляется с его платежеспособностью и ликвидностью1.

На уровне отдельного предприятия кризис, как правило, рассматривается только с точки зрения управления финансами (И.Т. Балабанов, А.З. Бе-лялов, А.Р. Стерлин, И.В. Тулин, Стоянов Е.А.). Наиболее известные работы (Г.Г. Азгальдов, И.Т. Балабанов, В.В. Ковалев) затрагивают в основном информационно-аналитические аспекты оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий, что позволяет констатировать наступление кризиса, но не дает представлений о причинах его возникновения. В то же время переход к устойчивому развитию промышленных предприятий предполагает исследование причин возникновения кризисных ситуаций и разработку системы мероприятий, позволяющих не столько преодолеть кризис, сколько не допустить развитие кризисной ситуации.

Разнообразие подходов и дискуссионность отдельных теоретических положений требуют выработки более ясного представления о причинах и механизмах возникновения экономических кризисов на промышленных предприятиях и условиях их перевода в состояние устойчивого развития.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методических основ построения системы управления устойчивостью функционирования и развития промышленных предприятий.

1 Современный экономический словарь/Под ред. Б А. Райзберга и др.. М., 1997. С. 353.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

Х исследовать с точки зрения теории систем и теории организации свойства современного промышленного предприятия как объекта управления;

Х построить модели, позволяющие изучить поведенческие характеристики экономических систем и на этой основе проанализировать их реакцию на изменения социально-экономической действительности;

Х на основе критического анализа сложившихся представлений определить понятие лустойчивое развитие предприятия и обосновать признаки устойчивости;

Х исследовать действующие методы диагностики кризисных ситуаций и разработки системы антикризисных мероприятий на предприятиях промышленности;

Х оценить состояние российской промышленности с точки зрения соответствия признакам устойчивости и выявить причины, затрудняющие переход промышленных предприятий в состояние устойчивого поступательного развития;

Х сформулировать требования к системе управления промышленными предприятиями, ориентированной устойчивость функционирования и развития, определить ее структуру, технологию принятия управленческих решений и критерии их оценки;

Х определить макро- и микроэкономические условия перехода российских промышленных предприятий на новую концепцию управления;

Предметом исследования выступает система отношений, возникающих между субъектами экономической деятельности в ходе реализации концепции устойчивого развития предприятий промышленности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие свою деятельность в условиях возникновения и развития кризисного состояния.

Теоретической и методологической основой исследования являются системный и ситуационный подходы к анализу экономических явлений и процессов, методы финансового и экономического анализа, положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории управления и теории организации, законодательные акты Президента РФ, Правительства РФ, Федеральной службы по делам о несостоятельности, финансовому оздоровлению и проблемам неплатежеспособности и банкротства предприятий.

Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие основные положения:

1. Сложившиеся в теории и практике подходы к управлению не только не позволяют успешно решить задачу перехода промышленных предприятий к устойчивому развитию, но и вывести их из состояния кризиса. Это объясняется, с одной стороны, отсутствием адекватных представлений о том, что следует понимать под устойчивым развитием, сведением этого понятия к

достижению равновесного состояния или состояния финансовой устойчивости предприятия, а с другой, - ограниченностью подходов к анализу факторов устойчивости, вследствие которой их состав неправомерно сужается до финансовых результатов и, как следствие, не могут быть выявлены причины, повлекших за собой нестабильность и развитие кризисной ситуации.

2. Системность и комплексность решения проблемы перехода к устойчивому, функционированию и развитию промышленного предприятия может быть обеспечена за счет перехода системы управления им от ориентации на статическое равновесие и установление соответствия финансовых коэффициентов нормативному уровню к поддержанию состояния динамического равновесия между элементами и процессами, протекающими внутри предприятия и во внешней среде, что позволяет поддерживать параметры функционирования в определенном диапазоне эффективности.

3. Устойчивость функционирования промышленного предприятия может быть охарактеризована определенными признаками, к числу которых мы относим необходимый уровень концентрации потенциала, степень внешней и внутренней эффективности его использования, наличие средств контроля за состоянием внешней и внутренней среды и средств реагирования на проис-' ходящие изменения, своевременное распознавание рисков и их учет в принятии управленческих решений. Устойчивость развития в свою очередь зависит от адаптивности потенциала промышленного предприятия изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, наличия необходимых ресурсов для своевременного осуществления инноваций, позволяющих поддерживать динамическое равновесия между ними.

4. С точки зрения сформулированных признаков состояние российских промышленных предприятий можно охарактеризовать как крайне неустойчивое. Причинами этого служат отсталость и низкие темпы обновления производственного потенциала, несоответствие организационных форм ведения предпринимательской деятельности изменившимся условиям внешней среды, оторванность российских предприятий от общемировых процессов и; как следствие, низкая конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынке. Решение данных проблем возможно за счет повышения качества управления, ориентации всех его доставляющих на поддержание устойчивости.

5. В процессе управления устойчивостью промышленного предприятия выделяется пять взаимосвязанных и взаимообусловленных контуров управления - определение направлений движения, управление потенциалом, управление рисками, управление инновациями и управление инвестициями, каждый из которых отвечает за поддержание в заданном диапазоне той или иной группы признаков устойчивости. Причем поскольку разрабатываемая нами система управления предполагает принятие решений на основе анализа и прогнозирования состояния не только внутренней, но и внешней среды, в ее основе будет лежать стратегический подход.

6. Переход на новую концепцию управления промышленным предприятием предполагает не только внутреннюю перестройку системы управления предприятиями, но и формирование соответствующих макроэконо-

мических условий, к числу которых следует отнести разработку догосрочной концепции развития национальной экономики, учитывающей общемировые тенденции и возможности эффективного врастания в систему международного разделения труда; определение и поддержание соответствующих приоритетов развития, превращение научно-технической политики государства из комплекса мер по управлению наукой и технологиями как отдельными объектами в один из стержневых элементов государственного регулирования всей системы общественных отношений, формирование институциональной среды для дальнейшего развития рыночных отношений.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

Х сформулировано авторское определение содержания понятия лустойчивое развитие промышленного предприятия как состояния, при котором обеспечивается и поддерживается внутреннее соответствие между образующими его элементами и процессами, а также совместимость внутренних параметров функционирования и развития с изменяющимися условиями внешней среды, позволяющее перейти от статического к динамическому восприятию устойчивости и от решения проблемы преодоления кризисов к созданию условий, при которых кризиса можно либо избежать, либо минимизировать его негативные последствия;

Х дана классификация признаков устойчивости промышленного предприятия по критериям устойчивости функционирования (уровень концентрации потенциала предприятия, внешнюю и внутреннюю эффективность его использования, наличие средств контроля за состоянием внешней и внутренней среды и средств реагирования на происходящие изменения, своевременное распознавание рисков, их учет в принятии управленческих решений) и устойчивости развития (адаптивность потенциала предприятия изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, возможность с достаточной степенью надежности прогнозировать будущие изменения и риски, наличие необходимых ресурсов для своевременного осуществления инноваций), поддержание которых в заданном диапазоне эффективности позволит обеспечить диалектическое единство процессов функционирования и развития предприятия и гибко реагировать на изменение конъюнктуры товарного и фондового рынков;

Х обоснованы требования к системе управления устойчивостью промышленного предприятия (упреждающий характер регулирующих воздействий, непрерывное внесение изменений с учетом всех возможных последствий и взаимосвязей, единство подходов для выделенных направлений и участков управленческой деятельности; совместимость с организационной структурой, технологией, уровнем квалификации кадров, методической и информационной базой системы регулирования), а также определена ее структура, включающая в себя, пять взаимодействующих областей - выбор направлений движения, управление потенциалом предприятия, управление инновациями, управление инвестициями, управление рисками и механизм принятия управленческих решений в каждой и? выделенных функциональных областей.

Х построена информационная модель процесса управления устойчивостью промышленного предприятия, отражающая направления и последовательность движения первичной и конечной информации по стадиям принятия управленческих решений, определены требования к составу информационной базы управления и технология обработки данных в зависимости от уровня динамичности среды, масштабов и области деятельности предприятия, характера управленческой реакции на происходящие изменения, избранной стратегии функционирования и развития;

Х обоснованы направления совершенствования макроэкономических условий ведения предпринимательской деятельности в промышленности, включающие в себя мероприятия по структурной перестройке промышленного производства, обеспечению устойчиво высоких темпов его роста и расширению производственного потенциала, восстановлению необходимых масштабов инвестиционной и инновационной деятельности, снижению издержек производства и повышению качества промышленной продукции; выходу на мировые рынки обрабатывающей промышленности.

Практическая значимость работы. Разработанные в ходе диссертационного исследования методические положения и практические рекомендации могут быть внедрены в практическую деятельность промышленных предприятий с целью выведения их из кризиса и формирования условий их перехода в состояние устойчивого развития. Они могут быть также положены органами государственного регулирования в основу формирования макроэкономической и региональной политики.

Теоретические и практические положения и выводы исследования могут применяться в учебном процессе при подготовке курсов стратегического и антикризисного управления в высших учебных заведениях и на курсах повышения квалификации менеджеров и антикризисных управляющих.

Разработанные в диссертационной работе методические положения и практические рекомендации по стратегическому диагностическому анализу и антикризисному планированию были использованы при разработке стратегии выхода из кризиса ведущих предприятий г. Краснодара - ОАО Компрессорный завод, ОАО Краснодарсельмаш, ОАО Ректинал, ООО ПКФ Кубаньфарфор.

Основные результаты исследования были апробированы в выступлениях на всероссийских и международных конференциях и опубликованы в 5 печатных работах.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа содержит три главы, введение, заключение. Список литературы включает 120 источников. Последовательность изложения материалов определяется порядком решения поставленных в работе задач.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, сформулирована ее цель, дана общая характеристика работы.

В первой главе рассмотрены особенности предприятия как объекта управления в современной рыночной экономике, показана необходимость и сущность перехода к управлению, ориентированному на устойчивость, обос-

новано авторское определение понятия лустойчивое развитие предприятия и признаки устойчивости, определены требования к системе управления устойчивым развитием предприятия, ее структура, механизмы принятия и реализации управленческих решений.

Во второй главе обобщены результаты исследования состояния российского промышленного производства с точки зрения наличия признаков устойчивости, выявлены проблемы, порождающие развитие кризисных ситуаций на макро- и микроуровнях.

В третьей главе определены макро- и микроэкономические условия перехода промышленных предприятий на предлагаемую в работе концепцию управления и социально-экономические последствия такого перехода. Разработаны стратегии перехода к устойчивому развитию предприятий машиностроительной и химической отраслей г. Краснодара.

В заключении изложены основные выводы и предложения, вытекающие из диссертационного исследования.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

На каждом этапе своего развития промышленное предприятие характеризуется присущим ему составом и качеством элементов, формой их организации и взаимосвязи. В течение определенного временного интервала указанные характеристики находятся в относительной гармонии, что создает условия для эффективного функционирования предприятия. Но поскольку каждый элемент находится в непрерывном движении и развитии, а темпы и направления этого развития в силу различной его природы не совпадают, то гармония разрушается, а эффективность функционирования предприятия снижается. Отсюда главная задача управления - обеспечение пропорциональности и сбалансированности развития элементов, согласования во времени и пространстве происходящих изменений2.

Исследование свойств, присущих промышленным предприятиям, позволяет сделать определенные выводы относительно их особенностей как объекта управления:

1. Предприятие представляет собой сложную, динамическую и вероятностную открытую систему с активным целенаправленным поведением, обратной связью и иерархичностью объединяемых элементов.

2. Предприятие представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих не только элементов, но и процессов, темпы и направления которых' могут не совпадать.

2 Мищенко Л Я. Теория и практика антикризисных преобразований в экономике. М, 2004 С. 22-23.

3. Предприятие - это также субъект общественной деятельности, включающий в себя людей и их коалиционные группы, которые обладают зачастую несовпадающими интересами.

4. Ответственность и выбор из множества возможных действий в любой конкретной ситуации распределяется между индивидами или группами индивидов. Причем функционально различные группы строят свое собственное поведение, получая информацию о поведении других групп:

5. Существует определенная свобода в выборе целей и путей их достижения, но она существенно ограничена состоянием внешней среды, в пользу которой наблюдается выраженная асимметрия.

6. Взаимодействие между подсистемами, иерархическими уровнями и внешней средой промышленного предприятия крайне плохо поддаются методам статистического анализа, ибо эти процессы отличаются неустойчивостью, их усредненные характеристики меняются во времени нерегулярным образом.

7. Промышленное предприятие многомерно. На его поведение оказывает влияние большое число факторов регуляции, оно имеет значительное число выходов и входов, а для описания его поведения необходимо включить в исследование множество параметров и характеристик.

8. Между факторами регуляции поведения людей и состояния предприятия имеют место сложные нелинейные зависимости, не представляемые в аналитической форме.

9. Между подачей воздействий на входы и выходными откликами проходит определенный период времени (лаг), который иногда настолько велик, что свойства предприятия и среды за это время существенно меняются, т.е. имеет место инерционность.

11. Предприятие как система при соответствующих условиях может достигнуть состояния динамического равновесия, которое будет сохраняться в процессе непрерывного обмена и движения его составляющих (принцип эквифинальности).

Главной причиной возникновения кризисных явлений в работе промышленных предприятий является несвоевременная реакция управляющей системы на происходящие изменения. Такое несоответствие проявляется в несвоевременной смене продуктового ряда в ответ на изменившийся спрос, неадекватности технологической системы достижениям научно-технического прогресса, несовпадении целей и мотивов деятельности, неэффективной организации производства, не позволяющей предприятию своевременно реагировать на происходящие изменения и т.д.

Из этого следует, что обеспечение своевременной реакции на происходящие изменения может предотвратить развитие кризисной ситуации и обеспечить устойчивость системы. На рис. 1 отражен процесс перманентного обновления продуктового ряда на предприятии. Пример (а) илюстрирует адекватную реакцию предприятия на циклическое изменения спроса, при которой не происходит снижение показателей деловой активности, а пример (б)

демонстрирует ситуацию, когда предприятие пренебрегает данным фактором цикличности и несет потери по показателю объема продаж.

Существуют и другие способы учета цикличности спроса, связанные с широким использованием в целях достижения устойчивости предприятия продуктовой и региональной (рис. 2) диверсификации.

Рис. 1. Циклическое обновление модельного ряда изделий на основе' модели жизненного цикла изделий (фрагмент)*

Разработано автором

где: // Ч период разработки нового продукта, - изготовление опытных партий продукта, внедрение на рынок, период рыночной зрелости продук-та-устойчивые продажи, старение товара и уход с рынка.

Именно на принципе несовпадающих колебания рыночной конъюнктуры на отдельных продуктовых и региональных рынках строят свою диверси-фикационную политику успешные компании (например, Форд, Нестле).

Сложившиеся в отрасли темпы обновления технологических систем также могут быть положены в основу установления сроков их модернизации и замены (аналогично с циклическим обновлением продуктового ряда), что

обеспечит предприятиям конкурентоспособность и устойчивость с точки зрения предотвращения технологической отсталости.

Рис. 2. Модель использования циклических колебаний конъюнктуры отраслевых3 и региональных рынков для обеспечения устойчивости продаж*

Разработано автором

Таким образом, наличие циклических тенденций в развитии не обязательно дожно стать роковым и привести промышленное предприятие к застою и кризису. Для предотвращения развития неблагоприятной ситуации система управления дожна учитывать циклическую тенденцию и также циклично, через установленные промежутки времени осуществлять функции по внесению необходимых изменений в систему.

Существенную роль в обеспечении устойчивости предприятия относительно изменений внешней среды призваны сыграть организационные решения. Гибкая и адаптивная организация производства и управления позволяет ускорить реагирование предприятия на внешние возмущения.

Предприятие как система может иметь множество состояний, определяемых количеством и качеством образующих ее элементов и процессов, эффективностью взаимосвязей между ними, а также уровнем их организованности. Это означает необходимость постоянного поиска максимального соответствие элементов и процессов друг другу. Так, изменение целей функционирования дожно быть увязано с внесением соответствующих изменений в организацию, технологию производства и управления, численно-квалификационный состав кадров и мотивацию.

Понятие отраслевого рынка используется в микроэкономическом смысле -рынок одного товара.

Изменения элементов, образующих предприятие как систему можно охарактеризовать параметрами протекания трех объективных и взаимосвязанных процессов - научно-технического; производственного развития и процесса развития отношений по поводу производства, распределения и перераспределения вновь созданного продукта.

Исходя из этого, динамика производственного развития может быть измерена такими обобщающими показателями, как темпы роста производительности труда, объемы направляемых на инновационное развитие инвестиций, а также специальными показателями, отражающими восприимчивость производства к нововведениям, - коэффициентами ассортиментных сдвигов, обновления основных фондов, средним возрастом применяемых технологий.

Особое значение при этом придается технологическому развитию, которое дожно быть максимально непрерывным. Даже самый совершенный продукт имеет свой ограниченный срок жизни, поэтому задача сегодня состоит не только в том, чтобы иметь нужные товары и услуги в нужное время. Не товары, а процессы обеспечивают предприятиям догосрочный успех.

Осуществляя непрерывное технологическое развитие, предприятия получают новые продукты и услуги и затем могут формировать на них спрос. Опыт ведущих компаний мира свидетельствует о том, что наступательная стратегия сегодня наиболее эффективна для маркетинговой деятельности предприятия. Действительно, стратегия приспособления к существующему или прогнозируемому спросу (адаптивный маркетинг) в условиях динамичной внешней среды требует значительных затрат на исследование рынка и довольно продожительного времени адаптации производства к выявленным изменениям спроса. За этот период ситуация на рынке вновь изменяется, и затраченные усилия не дают ожидаемого результата

Необходимость в целях расширения рынка учитывать запросы различных групп потребителей, вплоть до индивидуальных, изменила направление главного вектора промышленного развития - неуклонный рост масштабов производства однородной продукции - на противоположное. Большинство производителей от массового малономенклатурного производства вынуждены переходить к мекосерийному и единичному производству. Номенклатура выпускаемой продукции при этом увеличивается на порядок. Одновременно резко возрастают темпы ее обновления. В этих условиях организация производства, основанная на разделении и специализации труда, перестала отвечать современным требованиям. На смену традиционным формам организации производства и управления приходят плоские подвижные модули, ориентированные на бизнес-процессы.

Для сохранения приемлемого уровня специализации и масштаба производства производители создают различные формы объединений, основанных на принципах вертикальной и горизонтальной интеграции и выходящих, как правило, за рамки национальных экономик.

Изменения касаются не только жестких элементов производственных систем. Усиливается влияние гуманитарного фактора производства, резко возрастает качественный уровень занятого в производстве персонала. Успех

предприятия все больше зависит от квалификации сотрудников, их опыта, умений, склонности к творчеству, правильного понимания целей и задач развития Поэтому процесс развития системы производственных и распределительных отношений предполагает постоянный поиск компромисса между носителями несовпадающих интересов, движение в направлении достижения единства восприятия целей развития всеми субъектами отношений

Протекание процессов развития внутри промышленного предприятия дожно быть согласовано с параметрами процессов развития в окружающей его средет К числу таких процессов можно отнести общественное развитие и связанный с ними рост потребностей общества, научно-технический прогресс глобализацию производства и потребления Указанные процессы непосредственно влияют на условия деятельности промышленного предприятия как с точки зрения состава образующих его элементов, так и с точки зрения построения взаимоотношений между этими элементами. Более того, устойчивость и возможности воспроизводства будут определяться тем, насколько поное и всестороннее отражение найдут эти процессы в его функ-цирнировании и развитии.

Рассматривая проблему устойчивости функционирования предприятий, исследователи, как правило, не уделяют дожного внимание вопросам надежности их функционирования. С нашей точки зрения, исключение проблем надежности из числа факторов устойчивого функционирования предприятия, особенно в условиях возрастающих рисков хозяйственной деятельности, неправомерно. Надежность функционирования предприятия определяется рядом факторов, как зависящих, так и независящих от него. Как нам представляется, в числе факторов, снижающих надежность функционирования предприятия, следует выделить:

- случайный характер событий, который определяет, какой из возможных исходов их развития реализуется на практике (наличие неопределенности),

- наличие альтернативных решений;

- вероятностность ожидаемых результатов в виде получения допонительной прибыли или убытков.

Перечисленные факторы свидетельствуют о том, что деятельность предприятия в любой момент времени связана с рисками. Причем, чем на более отдаленную перспективу ориентированы решения, тем более существенным будет становиться риск.

Выживание и устойчивость современных промышленных предприятий находится в прямой зависимости от их способности к непрерывному развитию и совершенствованию. Важнейшая составляющая такого развития - постоянный приток инвестиционных средств, который можно обеспечить только через создание эффективного механизма управления инвестиционным процессом, адекватного происходящим переменам.

Сложившееся положение в значительной степени актуализировало проблему обеспечения инвестиционной привлекательности предприятий для владельцев капитала. Необходимость решения данной проблемы привела к возникновению новой концепции менеджмента - концепции управления

стоимостью предприятия, поставившей во главу угла максимизацию стоимости предприятия в интересах его собственника (акционера).

Сформулированные положения приводят нас к восприятию устойчивости предприятия как состояния, при котором обеспечивается и поддерживается как внутреннее соответствие между образующими его элементами и процессами, так и совместимость внутренних параметров функционирования и развития с изменяющимися условиями внешней среды.

Мерой устойчивости могут служить показатели внешней и внутренней эффективности и их изменение во времени. При этом внешняя эффективность будет измеряться в терминах рынка (объемы продаж, доля рынка, конкурентоспособность, рыночная цена и инвестиционная привлекательность предприятия), а внутренняя - в терминах экономичности использования всех видов его ресурсов.

В числе важнейших признаков устойчивости (рис. 3) следует выделить уровень концен грации потенциала предприятия и масштабы его деятельности. При прочих равных условиях наиболее жизнеспособными являются крупные компании, коюрые обладают большими финансовыми возможностями, квалифицированным персоналом, развитой научно-технической базой производства, имеют преимущества в плане организации управления. Они более устойчивы к возмущениям внешней среды за счет большей маневренности потенциала. Только при высоких масштабах деятельности может идти речь о внедрении высокопроизводительной техники, накоплении производственного опыта и получении эффекта масштаба.

Сформулированные нами признаки позволяют выделить в процессе управления устойчивостью пять взаимосвязанных и взаимообусловленных контуров управления - определение направлений движения, управление потенциалом предприятия, управление рисками, управление инновациями и: управление инвестициями, каждый из которых отвечает за поддержание в заданном диапазоне той или иной группы признаков устойчивости (рис. 4).

Предлагаемая нами система управления промышленным предприятием обладает рядом, преимуществ:

- обеспечивает системность и комплексность решения проблемы устойчивости за счет включения в область управления не только взаимоотношений предприятия с внешней средой, но и надежности его работы как производственной системы;

- позволяет осуществить переход от ориентации на статическое равновесие к достижению динамического равновесия на основе исследования элементов системы и внешней среды в процессе развития;

- обеспечивает ориентацию всей деятельности по управлению предприятием на достижение устойчивости;

- по каждому контуру управления появляется возможность принимать взаимоувязанные по бизнес-единицам предприятия портфельные решения;

- появляется возможность перейти от иерархических построений системы управления к плоским модульным структурам, что повышает оперативность и качество принятия решений.

? ы л Х

5 Л К в о

Необходимый для успешной работы в отрасли уровень концентрации потенциала

Высокий уровень внешней и внутренней эффективности использования потенциала

Наличие средств контроля за состоянием внешней и внутренней среды

Наличие средств реагирования на изменение состояния факторов внутренней и внешней среды

Своевременное распознавание рисков и их учет в принятии управленческих решений (надежность работы предприятия)

Адаптивность потенциала предприятия изменяющимся условиям внешней и внутренней среды

Возможность с достаточной степенью надежности прогнозировать будущие изменения состояния внутренней и внешней среды и рисков

Наличие необходимых ресурсов для своевременного осуществления инноваций

Способность поддерживать динамическое равновесие факторов внутренней и внешней среды

Рис. 4. Взаимодействие функциональных областей управления

устойчивостью предприятия* Разработано автором

Между отдельными контурами управления существует глубокая взаимосвязь и взаимозависимость. В процессе управления она, обеспечивается посредством передачи информации между отдельными управленческими блоками (рис.5).

Проведенный в работе анализ состояния российской промышленности свидетельствует о том, что большинство предприятий не только не перешло в состояние устойчивого развития, но и переживает кризис. Как показывают данные экономической статистики (табл. 1), по ряду ведущих, отраслей и производств не достигнут даже уровень производства докризисного периода. Из 406 важнейших видов промышленной продукции обрабатывающих отраслей спад-производства зафиксирован по 386 позициям, т.е. охватил Х практически более 90% товарных групп. Темпы прироста промышленного производства в значительной степени отстают от других стран, вступивших на путь рыночных преобразований. Сохраняется тенденция глубокой струк-, турной деформации промышленного производства. Удельный вес добывающих отраслей и отраслей, производящих товары низкой степени обработки, возрастает. Если в 1992 г. на долю этих отраслей приходилось 36,1% от общего объема промышленного производства, то в 2004 г. - уже 43,3.

Причины неустойчивости функционирования и развития можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяются состоянием экономики, деятельностью государства; состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемая организация,; воздействием стихии.

Рис. 5. Информационная модель системы управления устойчивостью предприятия Разработано автором

Признавая в целом неблагоприятную макроэкономическую обстановку в стране, нельзя сбрасывать со счетов еще одну проблему развития отечественной промышленности - низкий уровень менеджмента на предприятиях. Согласно проведенным опросам, более 85% бизнесменов связывают низкий уровень эффективности производства именно с этим фактором.

Несмотря на радикально изменившиеся условия функционирования российских промышленных предприятий, соответствующие преобразования системы управления натокнулось на высокую инерционность существующих моделей, не способных реагировать на импульсы, поступающие из внешней среды. В какой-то степени это естественное поведение, направленное на поддержание целостной системы. Но оно усугубляется хаотичным нецелевым характером восприятия поступающих извне сигналов. По-прежнему размыты пономочия и ответственность руководителей, сохраняется перегруженность оперативной деятельностью высшего звена управления предприятием. Происходящие изменения внутренней организационной структуры предприятия носят во многом несистемный и формальный характер, новые подразделения зачастую создаются по неэкономическим причинам.

Таблица 1

Динамика общеэкономических показателей развития промышленности России (1992-2003 гг)* Составлено автором

Показатели

1. Объем промышленной продукции, мрд. руб.

2. Индекс промышленного производства (1990г.- 100%) ~ (*

3. Сальдированный финансовый результат; мн руб

4. Уровень рентабельности продукции, %

5. Основные фонды промышленности по поной стоимости, мрд руб.

6. Степень износа основных фондов

7. Коэффициент обновления (ввод.в действие основных фондов в % кот наличия на конец года) '

8 Инвестиции в основной капитал,

" трн руб. \ л

4015 38,3

0,7 46,8

154458 20,1

1805,8 47,9

-8772 2,7

4467,0 53,6

469022 25,5

4255,9 55,1

719023 24,7

4101,3 51,6

; 1,3. 1165,2

579633 18,5

4716,6 52,3

1504,7"

443742 14,4

6753,0 54,3

На фоне удорожания ресурсов, роста конкуренции со стороны иностранных производителей и резкого сокращения возможностей повышения цен на выпускаемую продукцию так и не стали первоочередными цели повышения производительности труда, ресурсосбережения и роста эффективности производства в целом. Результатом становится дестабилизация финансового состояния предприятий.

Продожая логическую цепочку причинно-следственных связей можно выделить также основные причины снижения важнейшего показателя деловой активности - объема продаж. Причинами этого явления, как показал анализ, являются несоответствие продукции потребительским запросам; недостаточные ассортимент, уровень качества и темпы обновления; нехватка производственных мощностей, низкая производительность и высокая цена выпускаемой продукции.

Увеличились технологические разрывы в цикле управления; забвению предана не только функция анализа, но и, в известной мере, функция планирования. Управленческие решения все в большей мере ориентируются на текущие задачи.

Обеспечение устойчивости работы предприятий в современных условиях предполагает радикальную смену типа реакции управляющей системы на внешние возмущения с реактивной на упреждающую. Смысл упреждающей реакции состоит в прогнозировании возможных изменений окружающей среды и адаптации предприятий к происходящим изменениям с целью максимального использования открывающихся возможностей и минимизации негативного воздействия угроз. Переход к упреждающей реакции управления в свою очередь предполагает использование вариантного планирования и прогнозирования на основе разработки сценариев развития событий.

Еще одна негативная черта действующих систем управления промышленными предприятиями - отсутствие активной маркетинговой политики предприятия, что не позволяет компенсировать падение платёжеспособного спроса адекватным расширением доли предприятий на рынке, как по традиционной, так и по вновь осваиваемой продукции.

Подводя итог проведенному анализу, мы можем обобщить недостатки, присущие российской практике управления промышленным производством на микроуровне. К их числу относятся: отсутствие системности и комплексности в построении систем управления; использование неадаптивных новым условиям деятельности предприятий организационных структур управления, низкий уровень квалификации специалистов, недостаточно активное внедрение новых информационных технологий, отсутствие стратегического подхода к принятию управленческих решений.

Исходя из выявленных недостатков, мы можем сформулировать некоторые принципиальные требования к построению систем управления:

1. Отход от изначального убеждения, что успех промышленного предприятия, цели его развития определяются внутренними возможностями, уровнем специализации производства и разделения туда, снижением издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, т.е. воздействием

на внутренние факторы. Вместо этого в современных условиях на первое место выдвигается проблема соответствия предприятия условиям внешней среды, его способность гибко и адаптивно реагировать на возможности и угрозы, проистекающие из ее постоянных изменений.

2. Распространение на деятельность предприятий механизмов рыночного контроля и регулирования. Переход от ориентации на решение производственных задач к решению задач удовлетворения потребностей клиентов. Важность этого требования объясняется тем, что в настоящее время российские промышленные предприятия в своем большинстве функционируют вне механизмов рыночного контроля и регулирования, что делает их нежизнеспособными в новых условиях хозяйствования.

3. Построение системы управления промышленного предприятием на основе сочетания системного и ситуационный подходов, что позволяет, с одной стороны, обеспечить свойство целостности и устойчивости, а, с другой -формировать организацию внутри предприятия как ответ на разнообразные внешние воздействия.

4. Поскольку современное предприятие - социально-ориентированная система, где человек рассматривается в качестве ключевого ресурса выживания и обеспечения конкурентоспособности, необходимо создание условий для реализации его возможностей к самореализации и саморазвитию.

5. Формирование организационных структур управления, обеспечивающих контроль за осуществлением законченного процесса создания ценности для потребителя, на основе бизнес-процессов, моделей жизненного цикла продукции и технологической системы, переход от жестких иерархических структур, основанных на узкой специализации и выделении частичных процессов к адаптивным горизонтальным структурам управления, основанным на сочетании условно-постоянной основы с временными модульными элементами (командами);

6. Максимально полный учет отраслевых особенностей и целей, стоящих перед предприятием на отдельных этапах его развития.

7. Соответствие сложности и динамизма системы управления сложности и динамизму факторов внешней и внутренней среды;

8. Сочетание автономии подразделений промышленного предприятия и его работников с проведением единой экономической политики.

9. Адаптивность критериев оценки эффективности управления к целям и задачам функционирования предприятия, возникающим на различных этапах ее развития.

Сформулированные в работе положения были положеньГв основу разработки систем управления устойчивостью на ведущих промышленных предприятиях г. Краснодара.

Кризисное положение анализируемых предприятий, с нашей точки зрения, не позволяет осуществить непосредственный переход к устойчивому развитию без необходимых подготовительных мероприятий.

На первом этапе реализуется антикризисное управление с элементами стратегического, позволяющее восстановить нормальное функционирование

предприятий в новых параметрах, отвечающих догосрочным целям развития. На втором этапе, по мере выхода из кризиса и накопления необходимых ресурсов и знаний, предприятия могут переходить к стратегическому управлению, ориентированному на устойчивость в поном масштабе, включая мониторинг внешней и внутренней среды, создание гибких организационных структур, прогнозирование и разработку сценариев развития.

Управление промышленным предприятием в условиях кризисной ситуации, требует использования специальных организационных структур управления, включающих в себя сеть оперативных групп, создаваемых на основе перераспределения управленческих функций и формирования специальных коммуникационных каналов. Каждая из оперативных групп дожна быть ответственна за один из проблемных участков деятельности предприятия. Это могут бытьгруппы, обеспечивающие

мобилизацию потенциала предприятия в целях преодоление кризисной ситуации, в том числе за счет изменения уровня концентрации, специализации и диверсификации производства;

поиск различных видов инноваций, обеспечивающих получение быстрой и высокой отдачи;

решение проблем, связанных с продвижением товара на рынке;

рост привлекательности предприятия для инвесторов на основе эффективного позиционирования текущих и будущих перспектив его развития;

поиск возможных партнеров по организации совместного контроля над эффективностью производственного процесса и рыночным сегментом.

В условиях преодоления кризиса и перехода к устойчивому развитию организационная,структура управления дожна строится исходя из избранной сферы деятельности, уровня диверсификации и концентрации производства и особенностей избранной предприятием стратегии позиционирования на рынке.

Разработка догосрочной стратегии развития предприятий заключается в приведении возможностей предприятия в максимальное соответствие с требованиями окружающей среды, ситуацией на рынке и включает в себя четыре основных направления:

Х стратегию интеграционного роста предприятия;

Х стратегию диверсификационного роста предприятия;

Х стратегия организационного развития;

Х стратегию маркетинговой работы; совершенствования каналов распределения продукции, коммуникаций.

Х стратегию позиционирования предприятия на рынке инвестиций, обеспечивающую привлечение необходимых на цели развития инвестиционных ресурсов.

Причем каждое из приведенных направлений развития дожно анализироваться и формироваться во взаимосвязи и взаимообусловленности. Так, стратегия интеграционного и диверсификационного роста не может рассматриваться вне стратегических решений по организационному развитию, формированию партнерских связей по технологической цепи или стадиям жиз-

ненного цикла, поддержанию контроля над рыночным пространством и формированию инвестиционного потенциала.

Предложенный нами подход к совершенствованию организации управления деятельностью российских промышленных предприятий позволяет, как нам представляется, не только усовершенствовать систему управления в целом, но и в достаточной степени учесть специфику российских промышленных предприятий.

Основные работы, опубликованные автором по теме диссертации:

1. Мищенко Л.Я., Майборода Е.В. Классический и эволюционный подходы к решению проблемы устойчивого развития экономических систем // Экономика: теория и практика. КубТУ. 2003. № 5. (авт.- 0,2 пл.).

2. Мищенко Л.Я., Майборода Е.В. Предпосыки формирования механизма устойчивого развития промышленных предприятий // Вестник КубТУ. 2004. № 5. (авт.- 0,4 п.л.).

3. Майборода Е.В. Роль инвестиционного потенциала предприятий в обеспечении условий его устойчивого развития // Материалы международной научной практической конференции Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации. Краснодар. 2004. (0,2 п.л.).

4. Майборода Е.В. Состояние и проблемы развития машиностроительного комплекса России // Материалы международного семинара Альтернативы экономического роста в России. Краснодар. КубГУ. 2003. (ОД п.л.).

5. Майборода Е.В. Условия устойчивого функционирования и развития экономических систем // Материалы всероссийской научно-практической конференции Экономика и управление в современных условиях Красноярск. СИБУП. 2003. (0,2 п.л.).

6. Мищенко ЛЯ. у Майборода Е.В. Экономическая система как объект антикризисных преобразований // Материалы всероссийской научной практической конференции Проблемы устойчивого развития экономических систем. Кисловодск. 2004. (авт. - 0,6 п.л.).

7. Майборода Е.В. Организационно-методические основы управления устойчивостью промышленного предприятия. Краснодар. КубГУ. 2004. (5,3 п.л.).

Бумага тип. №2. Печать трафаретная Тираж 100 экз. Заказ № 355 от 15.04.05 г. Кубанский государственный университет.

350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149, Центр "Универсервис", тел. 21-99-551.

07 МЛ1 2005 Ч * ? 161

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сатыков, Владимир Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Устойчивость предприятия в условиях динамичной рыночной среды.

1.2. Методические подходы к определению факторов устойчивости промышленного предприятия.

1.3. Необходимость и особенности антикризисного управления устойчивостью предприятия в рыночной среде.

Глава II. МОНИТОРИНГ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Мониторинг внешних и внутренних условий устойчивости предприятия.

2.2. Оценка экономического состояния предприятия с использованием взаимосвязей показателей финансово-экономической устойчивости, платежеспособности и риска.

2.3. Комплексная оценка степени устойчивости промышленного предприятия с использованием рейтинговых систем.

Глава III. РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Ситуационное проектирование обеспечения устойчивости предприятия.

3.2. Разработка стратегии управления устойчивостью предприятия.

3.3. Выбор и обоснование вариантов финансовой реструктуризации предприятия в кризисной ситуации.

3.4. Методические подходы к анализу взаимосвязей показателей устойчивости и скрытых воздействий с применением экономико-математических методов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление устойчивостью промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Проблема устойчивости о функционирования предприятия как первичного звена экономики непосредственно связана с эффективностью производства, устойчивостью экономического роста. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006-2008 гг.), утвержденная в январе 2006 г., определила ключевые направления деятельности Правительства Российской Федерации на этот период, обеспечивающие достижение таких стратегических целей развития страны, как повышение благосостояния населения и уменьшение бедности на основе динамичного и устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности страны1.

Устойчивый и динамичный экономический рост в масштабе страны дожен базироваться на устойчивости экономики отдельных предприятий. Однако многие предприятия и даже целые отрасли имеют проблемы с платежеспособностью, инновационно пе активны, не обеспечивают свое развитие необходимыми ^ накоплениями. Например, такая значимая отрасль, как машиностроение и металообработка, не решает на необходимом уровне вопросы управления затратами: в 2000 г. в этой отрасли затраты на один рубль продукции в процентах к предыдущему году выросли на 1,7%; в 2001 г. - снизились па 2,7%; в 2002 г. -повысились на 1,6%; в 2003 г-на 2,5%; в 2004 г. - ещё на 0,8%. Из-за неэффективного управления предприятиями рентабельность продаж машин и Х оборудования снизилась с 14,1% в 2000 г. до 7,4% в 2004 г.; 32% предприятий машиностроения закончили 2005 г. с убытками.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью научного поиска эффективных и результативных направлений и способов преодоления негативных и дестабилизирующих факторов в функционировании промышленных предприятий, снижения и ограничения рисков в их деятельности, выявления теоретических и методических подходов к формированию эффективного

1 Программа социалыю-экоиомического развития Российской Федерации на Jp среднесрочную перспективу (2006-2008 годы) // Собрание законодательства Российской W Федерации. 2006. - №5.- Ст. 589.- С. 2048. механизма управления и обеспечения устойчивости предприятия в рыночной Х системе.

Степень изученности проблемы. Теоретическая и практическая разработка вопросов, связанных с управлением экономической, в том числе финансовой, устойчивостью предприятия представлена в работах многих отечественных и зарубежных экономистов: А.И.Архипова, А.П. Градова, В.Н. Гриневой, В.М. Иванченко, Г.Б. Клейнера, Э.М.Короткова, В.И. Кушлина, Б.З. Мильнера, Н.А. Новицкого, B.C. Пономарева, В.М. Родионовой, B.JI. Тамбовцева, Э.А. Уткина, А.Н. Фоломьева, И. Ансоффа, И.А. Бланка, Р. Хота, Ж. Ришара и др. Вместе с тем вопросы, касающиеся конкретных путей повышения экономической устойчивости предприятий в динамичной рыночной среде трансформационного типа, являются новыми для экономической науки, особенно в аспекте антикризисного управления.

Большое научное значение имеет разработка проблемы управления устойчивостью предприятия с использованием идей кругооборота и оборота капитала, теории эволюционного развития, синергетики, экономической безопасности, выдвинутых в трудах К. Маркса, Й. Шумпетера, российских ученых Д.С. Львова, В.И. Маевского, В.К. Сепчагова, А.Д. Урсула, Ю.В. Яковца и др.

Особенно важны научные поиски сочетания факторов устойчивости предприятия в рыночной среде с факторами динамизма его развития на инновационной основе с учетом отраслевых особенностей. Исследование устойчивости предприятия дожно быть методически взаимосвязано с решением проблем экономической, финансовой стабильности и конкурентоспособности российской экономики как целостной системы, ее экономической безопасности.

Интегрированный подход к управлению экономической устойчивостью предприятия до сих пор не получил достаточного теоретического и практического обоснования. Поэтому проблема обеспечения устойчивости в микроэкономике приобретает все большую актуальность, требует углубления и расширения спектра исследований, что и обусловило выбор темы диссертации.

Целью диссертационной работы является концептуальное теоретическое обоснование основных направлений, методических аспектов, путей формирования эффективного механизма управления устойчивостью предприятия и ее повышения в условиях усиления динамичности развития российской экономики па основе инновационных факторов экономического роста. В связи с этой целыо были поставлены и решены задачи:

- теоретически обобщить существующие методологические подходы к трактовке категории устойчивости предприятия в рыночной среде;

- сформировать авторскую позицию в понимании устойчивости предприятия в трансформационной рыночной экономике; систематизировать состав факторов, влияющих на устойчивость предприятия;

- раскрыть возможности применения синергетического подхода к проблеме управления экономической устойчивостью предприятий;

- определить содержание антикризисного управления устойчивостью предприятия, провести анализ практики его осуществления па отдельных предприятиях машиностроения и металообработки;

- обосновать методы оценки экономического состояния предприятия с использованием взаимосвязей показателей финансово-экономической устойчивости, платежеспособности и риска, а также рейтинговых систем;

- проанализировать стратегии обеспечения устойчивости предприятия в зависимости от конкретной ситуации с целыо решения задач инновационного развития;

- обосновать методические рекомендации по выбору оптимального варианта финансовой реструктуризации предприятия в кризисной ситуации.

Объектом исследования диссертационной работы является промышленное предприятие, относящееся по виду экономической деятельности к производству машин, оборудования, электрооборудования.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения и инструменты управления устойчивостью промышленных предприятий в динамичной рыночной среды.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков экономической науки, современных российских и зарубежных ученых, эволюционная теория, положения современной синергетики, методы системного анализа, антикризисного управления, экономического моделирования устойчивого развития хозяйственных систем.

Информационной базой послужили положения Посланий Президента РФ Федеральному собранию Российской Федерации, федеральные законы, программы и прогнозы социально-экономического развития страны, постановления Правительства РФ, стратегии и концепции отраслевого развития, федеральные целевые инвестиционные программы, статистические данные, аналитические обзоры и материалы обследований предприятий Федеральной службы государственной статистики.

В процессе проведения исследований, обобщения выводов и разработки рекомендаций использована специальная литература, данные статистической и бухгатерской отчетности машиностроительных предприятий г. Екатеринбурга, а также информация, полученная в результате специальных обследований устойчивости предприятий, проведенных по авторской методике.

Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором, состоит в разработке теоретической концепции управления устойчивостью промышленного предприятия на основе раскрытия объективного содержания понятия устойчивости, ее взаимосвязанных сторон и форм; определении основных направлений и методов совершенствования механизма управления и инструментария обеспечения устойчивости предприятия в динамичной рыночной среде.

Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну и выносимыми на защиту, являются следующие:

- обосновано принципиальное положение, что на уровне звеньев микроэкономики определение понятия устойчивости дожно отражать объективную природу и содержательность экономического процесса как объекта управления (прежде всего устойчивость кругооборота и оборота капитала предприятия, его постадийное движение, стремление к сохранению и росту); вместе с тем эффективность управления устойчивостью предприятия находится в детерминированной зависимости от оптимизации взаимосвязей предприятия с внешней средой, макроэкономической устойчивости национальной экономики в целом, особенно в условиях высокой динамичности процессов, происходящих в трансформационной экономике; установлено, что устойчивость предприятия является сложноструктурированным понятием, отражающим соответствующее содержание объекта управления; на основе этого методологического положения дана критическая оценка и осуществлено обобщение существующих в научной литературе определений устойчивости предприятия; раскрыта системная, взаимозависимая совокупность составляющих устойчивости предприятия (экономическая, организационно-структурная, финансовая, экологическая, коммерческая, внешняя и внутренняя, функциональная устойчивость, социально-психологическая устойчивость человеческого управленческого фактора и др.). Они выступают формами и факторами сложноструктурированной организационно-экономической устойчивости предприятия и определяют стратегические и тактические особенности достижения управленческих целей и решения задач на конкретном предприятии;

- предложена общая принципиальная методология выхода из кризисной ситуации: недопустимость шаблонного применения западных стандартов антикризисного управления с массовым использованием процедуры банкротства неплатежеспособного предприятия; целесообразность выделения реактивного и антиципативного антикризисного менеджмента; стадийность выхода из кризисного состояния посредством антикризисной стратегической политики, оперативного планирования и операционного менеджмента;

- уточнена методика мониторинга организации управления экономической, в том числе финансовой, устойчивостью предприятия па базе построения системы, сочетающей количественный и качественный анализ сигналов об угрозе приближения кризисного состояния или ее ослаблении. В качестве основы такой системы принят и реализован в отношении группы машиностроительных предприятий анализ возможностей, ресурсов и рисков (SWOT-анализ);

- на основе разработанной классификации функциональных подсистем (производство, персонал, логистика, маркетинг, финансы, инновации, информационный блок) выпонено управленческое диагностирование внутренних факторов устойчивости ряда машиностроительных предприятий с помощью экспертного метода;

- раскрыты методические аспекты комплексной оценки финансовой устойчивости предприятия с использованием рейтинговых систем. Представлен агоритм рейтинговой оценки финансового состояния предприятия и дан сравнительный анализ особенностей этой методики с системой стандартизированных показателей платежеспособности. Для определения класса финансовой устойчивости применена методика бальных оценок финансовой устойчивости по 15 показателям на примере четырех машиностроительных предприятий;

- разработана общая интегральная ситуационная стратегия обеспечения устойчивости предприятия посредством применения комплекса локальных стратегий (стратегия минимизации издержек; стратегия фокусирования относительно сегмента потребителей; стратегия инноваций; стратегия оперативного управления; стратегия вывода капитала и ликвидации бизнеса; стратегия изменения курса и реструктуризации); на основе локальных методик предложена система агоритмов построения ситуационного профиля обеспечения общей организационно-экономической устойчивости предприятия в виде двухмерной модели, в которой приведены элементы устойчивости и направления их изменения (наращивание, модификация, стабилизация, уменьшение).

Практическое значение полученных результатов заключается в том, что обоснованные в диссертации теоретические рекомендации и разработанные методические положения направлены на формирование качественно новых инструментов управления устойчивостью предприятия. Реализация приведенных в работе методических и практических рекомендаций будет способствовать повышению уровня финансовой устойчивости как неотъемлемой составляющей экономической устойчивости предприятия в процессе антикризисного управления. Основные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе, в частности, в курсах Финансы, Финансовый анализ, Менеджмент и Финансовый менеджмент, в повышении квалификации и переподготовке управленческих кадров.

Надежность и достоверность полученных в диссертации положений и выводов определяются значительным количеством экспериментального и методического материалов, на основе которых они выпонены.

Апробация результатов исследования. Обоснованность научных положений и практическая ценность результатов исследования подтверждается их апробированием в научно-практической среде. Основные теоретические положения и практические результаты проведенных исследований, выводы и рекомендации докладывались на научно-практических конференциях и семинарах, посвященных проблемам управления и развития рыночных отношений в экономике: VII международной научной конференции молодых ученых-экономистов Проблемы обеспечения экономического роста (2002 г., Н. Новгород); II международной научно-практической конференции Исследование и оптимизация экономических процессов "0птиум-2003" (2003 г., Самара); Всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: экономика и государство, ТАСИС (2003 г., Москва); 5-м Всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятий (2004 г., Москва); IV Международной конференции ЮНЕСКО Участие молодых ученых, инженеров и педагогов в разработке и реализации инновационных технологий (2003 г.); V Международной конференции ЮНЕСКО Механизмы внедрения новых направлений науки и технологий в системы образования (2004 г.); VI Международной конференции ЮНЕСКО Молодые ученые - промышленности, науке, технологиям и профессиональному образованию: проблемы и новые решения (2005 г.).

По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ общим объемом 2,07 п.л., которые отражают основные положения диссертации.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сатыков, Владимир Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование проблемы управления устойчивостью предприятия показало, что категория устойчивости является сложно структурированным понятием, включающим в качестве базисной основы экономическую устойчивость, выражающуюся эффективностью процесса кругооборота и оборота (воспроизводства) капитала предприятия в условиях конкурентной и динамичной рыночной среды эволюционного типа с существенными диспропорциональными, синергетическими проявлениями неопределенности в рамках всей трансформационной макроэкономической системы. На уровне отдельного хозяйственного звена - предприятия - возрастает значение организационно-управленческого фактора, позволяющего, как представляется, применять понятие организационно-экономической устойчивости предприятия (общая устойчивость предприятия).

При создании механизма обеспечения устойчивости предприятия и его экономической безопасности, решения проблем антикризисного управления общий концептуальный подход к устойчивости реализуется на основах принципа централизованного в рамках действующей организации преодоления кризисной ситуации, с использованием с ограничением и па условиях иерархии, имеющейся на предприятии, идей синергетического подхода, принципа относительной самоорганизации структурных и функциональных подразделений предприятия в решении контролируемых целей и задач миссии предприятия.

В целях разработки научно обоснованных рекомендаций по обеспечению эффективной системы и механизма управления, адаптации предприятия к требованиям современного внешнего окружения конкретизировано содержание категории устойчивость предприятия и форм ее выражения. Общая организационно-экономическая устойчивость предприятия - комплексное понятие, включающее экономическую, организационно-структурную, финансовую, техническую, технологическую, экологическую, коммерческую, коммуникационную, социально-психологическую, информационную и функциональную устойчивость, которые обеспечивают способность предприятия так реагировать на внешние и внутренние воздействия, чтобы поддерживать его равновесное состояние и дальнейшее развитие. Финансовая устойчивость предприятия - это его способность возвращаться в состояние равновесия (предполагающее высокую платежеспособность, финансовую независимость, рентабельность, оборачиваемость активов, допустимый уровень риска) после того, как оно было выведено из него под влиянием внешних воздействий и (или) внутренних факторов и обеспечивать при этом достижение своих целей и дальнейшее развитие.

На уровень устойчивости предприятия значительное влияние оказывают факторы внешней среды. Каждое предприятие имеет собственное окружение, воздействующее па функционирование предприятия. Влияние внешних факторов находится вне непосредственного контроля менеджеров, хозяйствующий субъект дожен выработать навыки и умение приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении. Факторы внешней среды представляют собой систему, состоящую из совокупности элементов, находящихся в отношениях и связях между собой и образующих целостность.

Для выявления действия внутренних факторов целесообразно использовать управленческое обследование, направленное на изучение функциональных зон организации. Как показал анализ, их состав в литературе определен неоднозначно. В работе для определения влияния внутренних факторов стабилизации и устойчивости предложено выделять общий менеджмент, производство, персонал, маркетинг, логистику, финансы, инновации, информацию и блок мониторинга сигналов (оценок).

Управление социально-экономической системой, в том числе и предприятием, в определенной мере дожно быть всегда антикризисным. Антикризисное управление отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации, и представляет собой систему управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений, снижению последствий кризиса и использованию его факторов для последующего развития посредством использования всего потенциала современного менеджмента.

Реактивный антикризисный менеджмент можно охарактеризовать как планирование и внедрение основанных на небольшом количестве критериев мероприятий, целью которых, как правило, является восстановление прежнего, докризисного состояния. Антиципативный антикризисный менеджмент имеет дело с общими целями, которые понимаются как догосрочные задачи менеджмента, которые могут охватывать все области предприятия.

Для диагностики степени устойчивости предприятия, находящейся под влиянием внешних и внутренних факторов, необходимо построить систему, позволяющую сочетать количественный и качественный анализ сигналов об угрозе приближения кризисного состояния. Результатом этого анализа является выявление совокупного влияния на конкурентный статус предприятия сильных и слабых сторон по отношению к внешней и внутренней среде.

Внутренняя среда предприятия является именно той сферой, которая подвержена наиболее активному регулированию со стороны самого предприятия, поэтому управление ею позволяет эффективно воздействовать на уровень устойчивости предприятия.

С целью исследования влияния внутренних факторов целесообразно перегруппировать и допонить факторы внутренней среды, определяемые в литературе, блоком следующих подсистем: общий менеджмент, производство, персонал, маркетинг, логистика, финансы, инновации, информация, чтобы раскрыть сигналы об усилении и ослаблении устойчивости предприятия как в целом, так и отдельным подсистемам.

Для определения практической возможности использования предложенных в диссертации агоритмов организации управления устойчивостью в аспекте оценки подсистем предприятий были исследованы предприятия: ОАО Серп и Молот, ОАО Уралэлектромаш, ЗАО Ураремзавод и ГП Завод им. Свердлова. Оказалось, что наибольшими внутренними силами обладают ГП Завод им. Свердлова и ЗАО Ураремзавод. Для завода им. Свердлова это объясняется высокими по сравнению с другими предприятиями внутренними силами подсистем финансов, инноваций и информации. ЗАО Ураремзавод обладает достаточной степенью устойчивости за счет подсистем производства, маркетинга и финансов.

Наименьшие внутренние силы устойчивости имеют ОАО Серп и Молот и ОАО Уралэлектромаш из-за недостаточно эффективного функционирования подсистем маркетинга, логистики, финансов, информации.

В качестве допонения к применяемым в настоящее время методикам для оценки финансового состояния в диссертации показана целесообразность использования методики, опирающейся на фундаментальные понятия Системы национальных счетов. Новизна данной методологии состоит, во-первых, в применении финансово-экономических категорий макроуровня к анализу финансово-экономической деятельности предприятий; во-вторых, в экономической интерпретации таких понятий микроуровня, как платежеспособность, финансовая устойчивость предприятия, безопасность и риск.

В результате применения изложенной выше методики было установлено, что ОАО Серп и Молот и ОАО Уралэлектромаш находятся в зоне риска, ГП Завод им. Свердлова имеет финансовую напряженность, из которой возможен выход, а ЗАО Ураремзавод характеризуется суперустойчивым финансовым состоянием.

В процессе разработки методики рейтинговой оценки финансовой устойчивости предприятий в диссертации предложена рейтинговая система, позволяющая обобщать все основные показатели финансовой устойчивости предприятия, выпонять комплексный анализ финансового состояния, производить сравнение предприятий между собой и определять класс предприятия в зависимости от уровня его финансовой устойчивости.

Общую интергальную стратегию обеспечения устойчивости предприятия целесообразно формировать посредством разработки комплекса локальных стратегий элементов, образующих общую организационно-экономическую устойчивость. Локальные стратегии элементов дожны представлять собой сбалансированный комплекс, ориентированный па реализацию общей стратегии обеспечения устойчивости предприятия. Разработанные в диссертации предложения по формированию локальных стратегий элементов общей устойчивости предприятия являются базой для построения ситуационного профиля обеспечения общей устойчивости предприятия. Он представляет собой своеобразную двухмерную модель, в которой приведены элементы устойчивости и направления их изменений (наращивание, модификация, стабилизация, уменьшение). Ситуационный профиль обеспечения общей устойчивости предприятия является новым инструментом формирования суммированной стратегии управления устойчивостью, который после его внедрения в практику будет способствовать эффективному менеджменту организации.

Политика укрепления общей экономической и финансовой устойчивости в контексте мер антикризисного управления экономикой и финансами предприятия требует организации стратегического антикризисного управления устойчивостью. Ключевым этапом стратегии управления устойчивостью предприятия является этап диагностирования и структуризации проблемы, на котором осуществляется преобразование стратегических целей в систему догосрочных и краткосрочных целей, через которые будет осуществляться влияние на уровень экономического и финансового состояния предприятия. В процессе формирования стратегии управления экономикой и финансовой устойчивостью стратегической целыо выступает именно эта проблема. Повышение уровня устойчивости предприятия зависит от поноты достижения тактических целей. Исходя из определения финансовой устойчивости, ее характеристиками являются высокая платежеспособность (ликвидность), финансовая независимость, рентабельность, оборачиваемость активов, допустимый уровень риска. Эти составляющие в диссертации определены как тактические цели.

Большинство отечественных предприятий стакивается с дефицитом денежных средств. В этой связи особенно актуальной является тактическая цель роста чистого денежного потока. Поэтому были разработаны и предложены основные приемы увеличения притока и уменьшения оттока денежных средств: изыскание допонительных денежных поступлений от основных средств; взыскание задоженности с целыо ускорения оборачиваемости денежных средств; разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности; реорганизация инвентарных запасов; пересмотр планов капитальных вложений; изыскание вариантов краткосрочного финансирования; оптимизация затрат; увеличение продаж.

В проведении реструктуризации отечественных предприятий ведущей дожна стать финансовая реструктуризация, сущность которой заключается в трансформации активов и пассивов их бухгатерского баланса. Существуют три группы способов финансовой реструктуризации: 1) способы изменения активов предприятия; 2) способы изменения пассивов баланса (обязательств и собственного капитала); 3) способы изменения отдельных статей отчетности.

Определение скрытых воздействий при анализе финансовой устойчивости, проведенное путем построения матрицы инциденций для статей актива и пассива баланса, счета финансовых результатов и распределения прибыли, позволяет обнаружить и оценить причинно-следственные связи в самых неожиданных местах, привести к изменению выводов и решений в финансовом и общем менеджменте предприятия.

Статистические обследования выявляют положительные тенденции и настроения у руководителей предприятий. По данным обследования Росстата в 2006 году 50% опрошенных респондентов не ожидают изменения экономической ситуации в организации, 43% предполагают ее улучшение, 2% - имеют пессимистические оценки относительно их экономического положения. В 2005 году руководители 94% всех участников выборочного обследования Федеральной службой государственной статистики РФ в 79 субъектах РФ (10,2 тыс. предприятий всех отраслей реального сектора) оцепили свою экономическую ситуацию как благоприятную и лудовлетворительную120.

Положительная временная динамика устойчивости российских промышленных предприятий определяется факторами инновационно-инвестиционной активности в сочетании с возрастанием воздействия па общеэкономическую ситуацию усилий существенного повышения уровня организации управления со стороны менеджмента предприятий, внедрением новых инструментов, идей и рекомендаций экономической науки в практику, управления устойчивостью предприятий в конкурентной среде.

120 Статистический бюлетень. № 1 (122) - М.: Росстат. Февраль 2006 г. - с. 22

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сатыков, Владимир Владимирович, Москва

1. Официальные документы и материалы

2. Путин В.В. Послание Федеральному Собранию Российской Федерации // Российская газета от 26 апреля 2005 г.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации/полный сборник кодексов Российской Федерации.- М.: Славянский дом книги, 2002.

4. Федеральная целевая программа Национальная технологическая база на 2002006 гг.: Постановление Правительства РФ от 8 ноября 2001 г. №779 // Собрание законодательства РФ. 2001. №48.

5. Федеральная целевая программа Электронная Россия (2002-2010 гг.): Постановление Правительства РФ от 28 января 2002 г. №65 // Собрание законодательства РФ. 2002. №5.

6. Монографии, сборники, материалы научно-практических конференций

7. Абакин Л.И. Логика экономического роста. М.: ИЭ РАН, 2002.

8. Абрютина М.С, Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 1998.

9. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособие. М.: Дело и Сервис, 2000.

10. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика: Учебник / Под общей редакцией проф., д.э.н. А.В. Сидоровича. М.: ДИС, 1997.

11. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Общ. ред. предисл. В. М. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985.

12. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах: Пер. с англ. / Под ред. И.А. Ушакова. М.: Советское радио, 1974.

13. Амосов А.И. Техногенные вызовы и стратегия возмещения выбытия и обновления основных фондов // Стратегический ответ России на вызовы нового века. / Под общ. ред. Л. И. Абакина. М.: Экзамен, 2004 .

14. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учебп. Пособие / Под ред. И.К. Ларионова. М.: Изд. дом Дашков и К, 2001.

15. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

16. Антикризисное управление: Учеб пособие / В.Г. Крыжаиовский, В.И. Лапенко, В.И. Лютер. М.: Изд-во ПРИОР, 1999.

17. Антикризисное управление: Учеб пособие для техн. вузов / Под ред.проф. Э.С. Минаева и проф. В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998.

18. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

19. Антикризисный менеджмент: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой. -М.:ЭКМОС, 1999.

20. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ДИС, НГАЭиУ, 1997.

21. Архипов В.М. Стратегическое управление. Спб.: Изд-во Спб ГУ ЭФ, 2000.

22. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М: Ось-89, 1995.

23. Белый М.Д. Управление финансами государственных предприятий. Минск: Знание, 1999.

24. Беляев А.А., Короткое С.М. Системология организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.

25. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. К.: Ника-Центр, 1999.

26. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. К: ИТЕМ, 1996.

27. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999.

28. Бочаров В.В. Финансовое моделирование: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2000.

29. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. СПб: Питер-Бук, 2001.

30. Булеев И.П., Брюховецкая Н.Е. Основные направления стабилизации работы предприятий в условиях выхода из экономического кризиса. Саратов: Изд-во СГУ, 1998.

31. Буров П.Ю. Финансовое обеспечение развития предпринимательства. -Тольятти, 2000.

32. Буряковский В.В., Кармазин В.Я., Каламбет С.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. Днепропетровск: Пороги, 1998.

33. Бусленко Н.П., Калашников В.В., Коваленко И.Н. Лекции по теории сложных систем. М.: Советское радио, 1973.

34. Быкадоров B.JI., Алексеев П.Р. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М.: ПРИОР, 2000.

35. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. -М.: Интерэксперт, Экономика, 1995.

36. Ван Хорн Дж. К. Основы управления компанией: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М: Финансы и статистика, 1996.

37. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М: Финансы и статистика, 1991.

38. Введение в индустриальную экономику / Под ред. Д.С. Львова. М.: Экономика, 2005.

39. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций для студентов высших учебных заведений. М.: Общество "Знание" России. Центральный институт непрерывного образования, 1996.

40. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.

41. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 1994.

42. Вокова В.Н., Воронков В.А. Теория систем и методы системного анализа в управлении и связи. М.: Радиосвязь, 1983.

43. Воронкова Э.А. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Луганск: Изд-во Восточноукраинского национального университета, 2000.

44. Выявление экспертных знаний / Ларичев О.И., Мечетов А.И., Мошкович Е.М., Фуренс Е.М. М.: Наука, 1989.

45. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

46. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: Экономические аспекты. М.: ПРИОР, 1998.

47. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Ссыка на домен более не работаетp>

48. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций: Пер. с англ.-Ярославль: Елень, 1993.

49. Демьяненко ИВ. Финансовая стабилизация предприятий и механизм ее обеспечения. Минск: Институт аграрной экономики, 2001.

50. Джонсон Р. Система и руководство. М., 1971.

51. Джумакулов Т.Т. Экономические отношения субъектов хозяйствования. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

52. Дзарасов Р.С., Новоженов Д.В. Крупный бизнес и накопление капитала в современной России. М.: Едиторнал УРСС, 2005.

53. Диалектика и системный анализ / Под ред. Гвишиани Д.М. М.: Наука, 1986.

54. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие: Пер. с нем. / Под ред. Минко И.С. М.: Высшая школа, 1995.

55. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с аигл. -М.: Дело, 1996.

56. Елисеева И.И., Рукавишников B.C. Группировка, корреляция, распознавание образов (статистические методы классификации и измерения связей). М.: Статистика, 1977. - 143 с.

57. Забродский В.А., Кизим Н.А. Диагностика финансовой устойчивости функционирования производственно-экономических систем. X.: Бизнес-Ииформ, 2000.

58. Иванова Н.Ю. Социально-экономические функции малого бизнеса в Российской экономике. -М.: Высшая школа, 2003.

59. Иванченко В.М. Мониторинг экономических реформ. В 3-х томах. М.: Мастер, 2004. Том III.

60. Игумнов Б.Н., Завгородняя Т.П. Кибернетические основы построения экономических систем для предприятий: Учеб пособие. Хмельницкий: ТУП, 2000.

61. Ильин А.И Управление предприятием / Под общ. ред. Плотницкого М.И., Головачева А.С. Мн.: Высшая школа, 1997.

62. Инновационный путь развития для новой России / Отв. ред. В. П. Горегляд -М.: Наука, 2005.

63. Как обеспечить рост капитала: воспроизводственные основы экономики фирм

64. Под ред. А.Г. Грязновой и С.А. Ленской М.: Финансовая академия при правительстве Российской Федерации, 1996.

65. Калагов Э.Х. Стратегия модернизации промышленных предприятий / Науч. ред. Ю.И. Любимцев. М.: Изд-во РАГС, 2004.

66. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием М.: КНОРУС, 2006.

67. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. поел. Прижеснова В.А. М.: Экономика, 1991.

68. Касты Дж. Большие системы. Связность, сложность и катастрофы: Пер. с англ. -М.: Мир, 1982.

69. Клайнкнехт А. Циклы нововведений: вопросы теории: Пер. с англ. М.: Экономика, 1992.

70. Клейнер Г.Б. Роль предприятий в современной экономике. Введение в институциональную экономику. / Под ред. Д. С. Львова. М.: Экономика, 2005.

71. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.А., Качанов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

72. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

73. Кшанд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М: Советское радио, 1974.

74. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.

75. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995.

76. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв: технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

77. Колосов А.В. Устойчивое развитие хозяйственных систем.- М.: Изд-во РАГС, 2005.

78. Кондратьев НД. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

79. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

80. Костина Н.И., Алексеев А.А., Василик О.Д. Финансовое прогнозирование: методы и модели Самара: КОО, 1997.

81. Костюк В.И. Изменяющиеся системы. М: Наука, 1993.

82. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой.-М.: Прогресс, 1990.

83. Кофман А., Хил Алуха X. Модели для исследования скрытых воздействий. -Минск: Высшая школа, 1992.

84. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. М.: Дело и Сервис, 1998.

85. Крук МД. Современные формы и механизмы корпоративного управления. -М.: МО МАНПО, 2000.

86. Крыжановский В. и др. Антикризисное управление: Учеб. пособие для техн. вузов.-М., 1998.

87. Кузык Б. Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. Х М.: Экономика, 2004.

88. Курнышева И. Р. Макроэкономическое развитие: тенденции и перспективы. -М.: Наука, 2005.

89. Кучин Б.Л. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990.

90. Кушлин В.И. Траектории экономических трансформаций. М.: Экономика, 2004.

91. Лебедев О. Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Спб.: МИМ, 1998.

92. Левицкий Е.М. Адаптация в моделировании экономических систем. М.: Наука, 1977.

93. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2000.

94. Ляпунов A.M. Общая задача об устойчивости движения. М.; Д.: Государственное издательство технико-теоретической литературы, 1950.

95. Маевский В.И. Эволюционная макроэкономическая теория // Введение в институциональную экономику. / Под ред. Д. С. Львова. М.: Экономика, 2005.

96. Макин И.Г. Теория устойчивости движения. М.: Наука, 1966.

97. Менеджмент и рынок: Германская модель: Учебное пособие / Под ред. У. Рора, С. Догова. М.: БЕК, 1995.

98. Менеджмент организации: учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995.

99. Мескоп М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

100. Методы реструктуризации предприятий на основе оценки их рыночной стоимости: Материалы к семинару. СПб.: Институт экономического развития Всемирного байка, 1996.

101. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. М., 1983.

102. Модернизация российской экономики: В 2 кн./ отв. ред. Е. Г. Ясин. Кн. 1. М.: ГУ ВШЭ, 2002.

103. Модернизация российской экономики: в 2 кн./Отв. ред. Ясин Е. Г. Кн. 1 М.: ГУ ВШЭ, 2002.

104. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

105. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 1997.

106. Незамайкин В.Н., Юрзинова H.JI. Финансы организаций: менеджмент и анализ. М.: Эксмо, 2005.

107. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интелекта / Под ред. Поспелова Д.А. М.: Наука, 1986.

108. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием: Пер. с франц. М.: Бизпес-Информ, 1997.

109. Мб. Павлова JT.H. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. М.: Финансы и статистика, 1993.

110. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. -М.: Экономика, Дело, 1992.

111. Плюта В. Сравнительный многомерный анализ в экономических исследованиях: методы таксономии и факторного анализа: Пер. с пол. М.: Статистика, 1980.

112. Понятие антикризисного менеджмента // Ссыка на домен более не работаетvalmi/ru

113. Посыкина О. Проблемы банкротства предприятий // Бизнес Информ. 1998. -№6.

114. Проблемы формирования антикризисной политики и механизма банкротства предприятий: Сб. науч. тр. Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998.

115. Прыкин Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы. -М.: Стройиздат, 1991.

116. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / Под ред. В.А. Ирикова, С.В.Леонтьева М: Изд-во ПРИОР, 1998.

117. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер. с фр. / Под ред. Л.П. Белых М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

118. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.

119. Руководство по кредитному менеджменту: Пер. с англ. / Под ред. Б. Эдвардса. -М.: ИНФРА-М, 1996.

120. Самоорганизация, организация, управление. М.: Изд. РАГС, 1995.

121. Сенчагов В.К. Финансовая политика государства и ее стратегические перспективы // Формирование национальной финансовой стратегии России. Путь к подъему и благосостоянию. М.: Дело, 2004.

122. Серегина С.Ф. Государство и экономика: анализ взаимодействия в свете теории самоорганизации. М.: МГУ, ИВЦ Маркетинг, 2001.

123. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука,

124. Стоимость предприятия. Теоретические подходы и практика оценки. / Науч. ред. Н.А. Абдулаев, Н.А. Колайко. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 1999.

125. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под общ. ред. Л.И. Абакина. М.: Экзамен, 2004.

126. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. Градова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Спец-Лит, 1996.

127. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

128. Ткачук М.И., Киреева М.И. Управление денежным потоком предприятия. -Мн.: Мискито, 1997.

129. Томсоп А.А., Стрпкленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.

130. Тренев Н.Н. Управление финансами: учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

131. Унковская Т.Е. Финансовое равновесие предприятия. К.: Генеза, 1997.

132. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998.

133. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. М: ИПЦ Вазар-Ферро, 1994.

134. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тандем, ЭКМОС, 1997.

135. Уткин Э.А. Финансовое управление. М: Тандем, ЭКМОС, 1997.

136. Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием: Учеб. пособие. М.: Тандем, ЭКМОС, 2000.

137. Фаткин Л.В., Петросян Д.С., Раскатов А.В. Управление финансовой организацией: Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 1998.

138. Фатхудинов Р.А. Система менеджмента. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.

139. Федоровский В. Стратегия финансового оздоровления предприятия. -Николаев: НПЦЭОЛИС, 1999.

140. Финансовое положение предприятия (оценка, анализ, планирование) / Чупис А.В., Царенко A.M., Кашенко О.Л. и др. Сумы: Унив. кн., 1998.

141. Финансовое управление компанией /Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд Правовая культура, 1995.

142. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 1997.

143. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Поляк Г.Б., Акодис И.А., Краева Т.А. и др. / Под ред. проф. Г.Б.Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

144. Финансы: Учебное пособие / Под ред. проф. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1997.

145. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд. М.: Дело ТД, 1993.

146. Фоломьев А. Н., Нойберт М. Венчурный капитал. Спб.: Наука, 1999.

147. ХарвейДэ/с. Постигаем экономику: Пер. с англ. / Под ред. Грязновой А.Г. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

148. Хеферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. / Под ред. Белых Л.П. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

149. Хикс Дж.Р. Стоимость и капитал: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Энтова P.M. -М.: Прогресс, 1993.

150. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.

151. Цыгичко В.И. Руководителю о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 1996.

152. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: Как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги, 1997.

153. Чернявский АД. Антикризисное управление: Учеб. пособие. К.: МАУП, 2000.

154. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М: ИНФРА-М, 1998.

155. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.

156. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.П. Градова 3-е изд., испр. - СПб.: Специальная литература, 2000.

157. Энциклопедия кибернетики /Под ред. В.А. Глушкова Т.1 - К: Главная редакция украинской советской энциклопедии, 1974.

158. Эртли-Каякоб П. Экономическая кибернетика на практике: Сокр. пер. с нем. / Под ред. К.А. Багриновского. М.: Экономика, 1983.

159. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике.- М.: Республика, 1999.

160. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. -М.: Экономика, 1991.1. Периодические издания

161. Балацкий Е., Ланин В. Инновационный сектор промышленности // Экономист. 2004. №1.

162. Бжшянская Л. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования //Экономист. 2002. №3.

163. Бондарь О. Проблемы развития инновационной деятельности // Бизпес-информ. 2003. №9.

164. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий // Вопросы экономики. 1998. №9.

165. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. 2004. №4.

166. Буяков В. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы экономики. 2004. №8.

167. Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики // Вопросы экономики. 2003. № 3.

168. Грачева М. Развитие британских стандартов корпоративного управления: доклад Хиггса // Вопросы экономики. 2004. №1.

169. Денисов Г.М. Факторы, влияющие на корреспонденцию счетов// Бухгатерский учет. 1992. №3.

170. Логвина A.M. От формальной к реальной финансовой стабилизации// Экономист. 1998. №12.

171. Логинов В. Условия инновационного развития экономики // Экономист. 2001. №3.

172. Маевский В. Догосрочная стратегия начала XXI века: контуры и особенности // Экономист. 2000. №1.

173. Маевский В., Кузык Б. Условия развития высокотехнологичного комплекса// Вопросы экономики. 2003. №2.

174. Макашева Н. Загадка Н.Д. Кондратьева: неоконченная теория динамики и методологические проблемы экономической науки // Вопросы экономики. 2002. №3.

175. Новицкий Н. Инновационный путь развития экономики // Экономист. 2000. №6.

176. Новицкий Н.А. Ориентиры инвестиционной и инновационной политики // Экономист. 1999. №3.

177. Овсиенко Ю., Петраков Н. Российская трансформация и ее результаты // Вопросы экономики. 2004. №5.

178. Сенчагов В. Линии прорыва. Национальные интересы России в сфере экономики и механизмы из реализации // Бюлетень отечественного товаропроизводителя. 2005. №2 (40).

179. Третьяков М. Конвергенция моделей корпоративного управлеиия//Вопросы экономики. 2004. №1.

180. ЧаглиД.Ф. Об определении рейтинга предприятий малого бизнеса // Финансы и кредит, 1998. №2.

181. Чупров С. Повышение эффективности управления устойчивостью предприятий// Проблемы теории и практики управления. 2004. №4. с. 114-118.

182. Статистические и информационно-аналитические материалы

183. Вопросы статистики. Научно-информационный журнал. М.: Росстат, 2005.

184. Российский статистический ежегодник. 2005.: Стат.сб. М.: Росстат, 2005.

185. Российский союз товаропроизводителей. Бюлетень отечественного товаропроизводителя. 2003-2005 гг.

186. Россия в цифрах. 2005: Крат. стат. ст. М.: Росстат, 2006.

187. Россия и страны-члены Европейского Союза. 2005.: Стат.сб. М.: Росстат, 2005.

188. Социально-экономическое положение России. Январь 2006 года. М.: Росстат, 2006.

189. Статистические, отчетные и аналитические материалы машиностроительных предприятий г. Екатеринбурга за 2000-2004 гг.

190. Статистический бюлетень. №1 (122). Февраль 2006 г.-М.: Росстат, 2006.

191. Статистическое обозрение. Ежеквартальный журнал М.: Росстат, 2005.

192. Инвестиции в России. 2005.: Стат.сб. М.: Росстат, 2005.

193. Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Совет Федерации. Аналитический вестник. 2001. №15.

194. Концепция реформирования предприятий. Министерство экономики РФ // Вопросы экономики. 1997. №9.

195. О государственной промышленной политике России: проблемы формирования и реализации: Проект. / Рук. разработки акад. РАН, Президент ТПП Е.М. Примаков. М., 2003.

196. Отчетный доклад Правления Российского союза товаропроизводителей.-М., 2005.

197. Постановление VII съезда Российского Союза товаропроизводителей. Москва, апрель 2005 г.

198. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2006 г. Минэкономразвития РФ. Август 2005 г.

199. Промышленность России. 2005: Стат.сб. М.: Росстат, 2006.ф

Похожие диссертации

• Конкурентоспособность и стратегическая устойчивость промышленного предприятия
• Экономическая устойчивость промышленного предприятия: методологические аспекты и методы оценки
• Совершенствование системы управления заказами промышленного предприятия на основе модели равновыгодности
• Исследование, оценка и прогнозирование экономической устойчивости промышленного предприятия
• Управление устойчивостью промышленного предприятия на основе использования уравнения микробаланса