Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Конкурентоспособность и стратегическая устойчивость промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Кучерявый, Алексей Вячеславович
Место защиты	Москва
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Конкурентоспособность и стратегическая устойчивость промышленного предприятия"

На правах рукописи

Кучерявый Алексей Вячеславович

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2003

Работа выпонена в Российской Академии предпринимательства (РАП)

Научный руководитель-

доктор экономических наук, профессор Шеметов Валерий Васильевич

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор Залещанский Борис Данилович

кандидат экономических наук, Гамза Владимир Андреевич

Ведущая организация -

Государственная Академия специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС)

Защита состоится л декабря 2003г. в 14-00 на заседаний диссертационного совета Д 521.007.01 в Российской Академии предпринимательства (РАП) по адресу: 129272, Москва, ул. Трифоновская 57, ауд. 201.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской Академии предпринимательства.

Автореферат разослан

октября 2003 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета д.э.н., профессор

В.В.ШЕМЕТОВ

2004-4 26781

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Достижение устойчивой конкурентоспособности национальных предприятий является одной из наиболее актуальных проблем текущей российской экономики и политики. От успеха в ее решении зависит положение нашей страны в будущем: либо Россия останется сырьевым придатком развитых стран с весьма скромным влиянием в мировой экономике и политике (достаточно указать, что в 2001г. доля России в мировой торговле не превышала 1%, при этом структура экспорта включала: продукция ТЭК - 78%, поставки метала - 17%)', либо она сумеет занять достойное место среди развитых стран. Острота проблемы усиливается нарастающими тенденциями к глобализации мировой экономики и перспективами вступления России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), которые не позволят национальным производителям отсидеться за высокими тарифными и таможенными барьерами без риска навсегда отстать от мирового технологического прогресса. С другой стороны, в настоящее время национальный производитель находится в весьма трудном положении, обусловленном как структурными искажениями в экономике, унаследованными от советского периода, так и многочисленными нерешенными задачами переходного периода. Очевидно, что в этих условиях государство не дожно оставлять национального производителя один на один с иностранными транснациональными корпорациями, выступающими основными экономическими агентами глобальной экономики. Связь стратегической устойчивости на микроэкономическом уровне с конкурентоспособностью и стратегической устойчивостью национальной экономики, а также роль государства в этих процессах остаются недостаточно исследованными. Недоста! очная разработанность

1 Проблемы теории и практики управления, 1/2002, с 125

перечисленных выше проблем определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Основная проблема, решаемая в диссертации, - совершенствование управления промышленными предприятиями для достижения ими устойчивого развития на стратегическом временном горизонте.

Цель диссертационного исследования - сформулировать конструктивное определение стратегической устойчивости промышленного предприятия и выявить необходимые условия ее достижения, а также установить связь стратегической устойчивости на микроэкономическом уровне с устойчивым развитием национальной экономики.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- сформулировать определение стратегической устойчивости промышленного предприятия и установить соотношение между конкуренцией, конкурентоспособностью и стратегической устойчивостью;

- определить необходимые условия для достижения конкурентоспособности предприятия;

- выяснить связи между конкурентоспособностью промышленного предприятия, конкурентоспособностью отрасли и конкурентоспособностью национальной экономики;

- установить основные составляющие стратегической устойчивости промышленного предприятия.

Степень разработанности проблемы Проблема устойчивого развития предприятия является междисциплинарной и стоит на стыке экономики, социологии и целого комплекса специальных видов менеджмента (финансового, производственного, инновационного, инвестиционного, кадрового и др.). В диссертации эта проблема рассматривается с позиций подъема конкурентоспособности российских промышленных предприятий на стратегических временных горизонтах и увеличения их вклада в конкурентоспособность национальной экономики.

Большой вклад в анализ экономических стратегий предприятий, теорию конкуренции и конкурентоспособности предприятий и национальной экономики внесли видные российские экономисты Л.И.Абакин, В.Н Амелин, В.С.Балабанов, А.И.Вольский, Ю.А., Данилевский, ЮЮ., Екатеринослав-ский, С.Д.Ильенкова, А.Я.Кибанов,. Д.С.Львов, Г.Х.Попов, А.Ю.Юданов и другие, экономико-экологические проблемы рассматривались в работах Е.Н.Борисенко, Н.Н.Моисеева, А.Д.Урсула, К.И.Лосева и других, экономико-социологические проблемы исследовались В.С.Боровиком, Г.Т.Журавлевым, Р.В.Рывкиной и другими авторами. За рубежом вопросы конкуренции и достижения конкурентоспособности предприятиями, а также отраслевыми, региональными и национальными экономиками рассматривались в работах Р.Акоффа, М.Альберта, И.Ансоффа, К.Боумена, П.Дойля, П.Друкера, Д.Клиланда, Ф.Котлера, Т.Коупленда, С.Майерса, М.Мескопа, М.Портера, А.Томпсона, А.Стрикленда, Ф.Хедоури и других.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является промышленное предприятие и управление им, обеспечивающее длительную конкурентоспособность, рост активов и прочное положение на рынке, в том числе и устойчиво-позитивный имидж. Предметом исследования является стратегическая устойчивость промышленного предприятия и комплекс условий, без которых невозможно ее достижение.

Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составляют труды отечественных и зарубежных экономистов в области стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, инновационного менеджмента и др., Гражданский и Налоговый Кодексы Российской Федерации, нормативно-правовые акты, регламентирующие социально-экономическое развитие Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации и постановления Правительства Российской Федерации.

В ходе исследования использовались экономико-статистический анализ, сравнительный анализ, методы социологического наблюдения и обработки информации.

В диссертации получены следующие результаты, составляющие научную новизну исследования:

- сформулировано определение стратегической устойчивости промышленного предприятия, как результат реализации его способности создавать, развивать и сохранять длительное время (порядка нескольких отраслевых периодов) конкурентные преимущества на выраженном рынке покупателя в условиях ускоряющегося научно-технического и технологического прогресса на фоне нарастающих проблем с природными ресурсами и антропогенным воздействием на экологию;

- установлено соотношение между отраслевой конкуренцией, конкурентоспособностью и стратегической устойчивостью промышленного предприятия: показано, что отношение между конкурентоспособностью предприятия и конкуренцией есть отношение потенциала и его использования; стратегическая устойчивость есть результат реализации длительной конкурентоспособности;

- показано, что в силу непоной определенности задачи управления предприятием стратегическая устойчивость может быть определена только в статистической, вероятностной формулировке, т.е. выход ключевых конкурентных параметров за пределы области конкурентоспособности предприятия дожен быть редким событием, эти выходы дожны компенсироваться на последующих этапах деятельности предприятия, а наносимый ими ущерб дожен быть меньше величины ресурса, отведенного на этот бизнес;

- в рамках установления условий конкурентоспособности промышленного предприятия показана роль конкурентоспособности его продукции и разработана методика оценки ее конкурентоспособности, позволяющая в едином подходе оценивать влияние как потребительских, так и маркетинговых харак-

теристик товара на его конкурентоспособность и учитывающая нелинейность потребительского восприятия изменений характеристик товара;

- показано, что конкурентоспособность промышленного предприятия есть его потенциальное качество, которое включает следующие компоненты: адаптивность, инновационность и высокий уровень профессионализма персонала, особенно его менеджмента. Конкурентоспособность предприятия как потенциальное качество приносит ощутимые преимущества в процессе реального управления, корректно учитывающего состояние и тенденции развития внешней и внутренней сред промышленного предприятия;

- доказано, что стратегической устойчивости могут достигать только крупные предприятия, обладающие достаточными ресурсами и способностью к адаптации к текущим изменениям рыночной среды, прогнозирующие их развитие в будущем и подготавливающие условия для адаптации к изменениям в будущем, а также снижающие риски своего бизнеса широкой и правильной диверсификацией с использованием возможностей рыночной инфраструктуры;

- в условиях нарастающей глобализации экономики и возрастающей конкуренции со стороны мировых транснациональных корпораций (ТНК) защиту национальных экономических интересов на внешнем рынке могут обеспечить российские ТНК, при условии их постепенного перехода от сырьевой направленности к инновационным технологиям и налаженного взаимодействия с национальными инновационными малыми предприятиями.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что она дает научный базис для корректировки внутренней и внешней политики промышленного предприятия для повышения собственной конкурентоспособности, что позволяет на научной основе укреплять конкурентоспособность предприятия. На основе системного подхода к решению поставленной научной проблемы были сформулированы практические рекомендации по оценке конкурентоспособности товаров с целью определения направ-

лений совершенствования товарной и ценовой политики фирмы. Эти рекомендации были учтены в формировании маркетинговой стратегии на ряде действующих предприятий, что подтверждено актами о внедрении результатов исследования, выданными диссертанту ОАО Кусковский химический завод (Москва) и ОАО Завод по производству труб большого диаметра (Нижний Тагил). Руководителям ряда компаний были представлены аргументы, показывающие ошибочность попыток временного улучшения показателей рентабельности за счет снижения ликвидности активов предприятия из-за различия во временных масштабах изменения этих показателей, что позволило этим предприятиям избежать осложнений с платежеспособностью. Ряд результатов диссертационного исследования применяся в учебном процессе Российской Академии предпринимательства.

Апробация результанте исследования. Основные положения и результаты диссертации изложены в семи научных публикациях соискателя общим объемом 3,4 п.л. (1,6 п.л. авторских), обсуждались на заседаниях кафедры Менеджмента организации и маркетинга Российской Академии предпринимательства, докладывались на Межвузовской научной конференции (РАП, март 2003г.), а также научной конференции МГИМО (апрель 2003).

Логика и структура работы. Поставленные в диссертации цели и задачи определили логику и структуру работы. В ходе исследования были проанализированы отношения между конкуренцией, конкурент оспособностыо и стратегической устойчивостью промышленного предприятия, рассмотрено базовое понятие конкурентоспособности предприятия и его связь со смежными экономическими категориями - конкурентоспособностью выпускаемой предприятием продукции, конкурентоспособностью отрасли и конкурентоспособностью национальной экономики. Основным направлением работы является установление необходимых условий стратегической устойчивости предприятия. Поскольку стратегическая устойчивость рассматривает деятельность предприятия на стратегических горизонтах, в работе рассматрива-

ются экологические аспекты деятельности предприятия в условиях возрастающего антропогенного воздействия на природу. Диссертация состоит из ведения, двух глав и заключения. Общий объем работы 156 е., список литературы включает 102 наименования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы научного исследования, определены цели и задачи диссертации, оценена степень разработанности поставленных проблем, сформулированы основные результаты исследования.

Глава 1. СООТНОШЕНИЕ МЕЖДУ КОНКУРЕНЦИЕЙ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ

Конкурентоспособность предприятия и ее связь со смежными категориями. В диссертации прослеживается эволюция содержания категорий конкуренция, конкурентоспособность и формулируется понятие стратегической устойчивости предприятия. Стратегическая устойчивость промышленного предприятия определена как результат его способности создавать, развивать и сохранять продожительное время (порядка нескольких отраслевых периодов) конкурентные преимущества (1) на выраженном рынке покупателя (2) в условиях ускоряющегося научно-технического прогресса (3) на фоне обостряющихся проблем обеспечения производства не восстанавливаемыми природными ресурсами и при нарастающем антропогенном воздействии на экологию. В свою очередь, конкурентоспособность предполагает способность предприятия осуществлять эффективные экономические коммуникации с потребителями, поставщиками и конкурентами. Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплю-продажу товара, с поставщиками - через куплю-продажу производственных ресурсов, взаимодействие с конкурентами -через систему тактических и стратегических организационных мер, реали-

чуемых предприятием в отрасли. Последнее указывает на важность роли субъекта управления - менеджмента промышленного предприятия - для достижения, сохранения и укрепления его конкурентоспособности. Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждом эпизоде его деятельности. В стратегической перспективе, с учетом макроэкономических, политических, социальных и экологических аспектов, конкурентоспособность обеспечивает стратегическую устойчивость предприятия.

Важнейшим свойством, необходимым для достижения предприятием конкурентоспособности, является его адаптивность, способность приспосабливаться к текущим требованиям внешней среды, к наращиванию своих преимуществ за счет лучшего, чем у конкурентов, соответствия тактики требованиям момента. Для сохранения и наращивания конкурентных преимуществ в будущем предприятие дожно уметь выявлять тенденции и прогнозировать изменения состояния внешней среды и обеспечивать условия для успешной адаптации к ним, что невозможно без продуманной стратегии и инновационной политики. Эти свойства позволяют планировать и реализовывать эффективные технологические, товарные и маркетинговые стратегии, создающие основу конкурентоспособности фирмы в будущем. В соответствии с ролью управления в процессе достижения, сохранения и наращивания конкурентоспособности руководство предприятия дожно заботиться о высоком профессионализме персонала, особенно его менеджмента. Для этого необходимо развивать корпоративную культуру, нацеленную на достижения, совершенствовать и распространять в подразделениях новые методы управления, внедрять эффективные системы мотивации персонала. Формирование и развитие корпоративной культуры невозможно без решения вопросов преемственности разных поколений управляющих, что требует определенной стабильности управленческого персонала промышленного предприятия.

Реализация перечисленных потенций на продожительном временном интервале создает предприятию преимущества над конкурентами в виде рос-

та его рыночной стоимости, завоевания и укрепления рыночных позиций, укрепляет деловую репутацию промышленного предприятия. Это расширяет возможности предприятия и снижает его удельные затраты на финансовом, сырьевом и других рынках, что отражается на цене продукции и приносимой ею прибыли. Соотношение конкурентоспособности предприятия и конкуренции на рынке является отношением потенциал и его использование.

Конкурентоспособность продукгрш. Поскольку одним из необходимых условий достижения конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность выпускаемых им товаров, то в практической деятельности любого предприятия встает вопрос определения по возможности более точно конкурентоспособности выпускаемых им товаров. При этом окончательная оценка товара выставляется покупателем. С учетом вышесказанного в диссертации разработан метод оценки конкурентоспособности товара, как основного элемента, через который реализуется экономическая связь между производителем и потребителем. Приведенный анализ существующих методов оценки конкурентоспособности товара доказывает, что все они имеют недостатки, способные исказить оттенку конкурентоспособности изучаемого товара и в результате спровоцировать менеджмент предприятия на неадекватные действия.

В диссертации предложена модель оценки конкурентоспособности товара, которая устраняет эти недостатки: она оценивает потребительские и маркетинговые качества товара в рамках единой процедуры, учитывает неодинаковость оценки потребителем изменений характеристик товара в разных интервалах диапазона качества (нелинейность восприятия потребителем изменений качества товара) и признает центральную роль в оценке предлагаемого товара за потребителем. Сравнение конкурирующих товаров осуществляется по степени комплексной близости интегральных характеристик товара к идеальному товару, ожидаемому потребителем.

Конкурентоспособность отрасли, понимаемая как ее способность энергично развиваться, привлекая свободные капиталы, создавая новые рабочие места и способствуя увеличению активов действующих в ней предприятий, определяется состоянием отраслевого рынка, моделью конкуренции (монополистической, олигополистической, свободной), интенсивностью конкуренции, средней рентабельностью производства и распределения. Стремление стратегически устойчивых компаний действовать в конкурентоспособных отраслях объясняется тем, что в этих отраслях выше норма прибыли, темп роста рынка и его емкость, что в случае успеха может принести высокий совокупный доход. Кроме того, в конкурентоспособных отраслях высок процент инновационных технологий, что создает отраслевым предприятиям необходимый климат для поддержания конкурентной формы в области производства и распределения. Механизм становления отрасли, привлекательной для инвесторов, в основных чертах таков. Сначала базовая инновация формирует отрасль, затем, на стадии интенсивного роста развивающих инноваций, заметно повышающих эффективность производства и/или качество продукции, наблюдается всплеск экономической эффективности отраслевого бизнеса; этот всплеск привлекает компании из других отраслей, ищущих применение свободным средствам в высокодоходных отраслях.

Чем больше конкурентоспособных отраслей в национальной экономике, тем динамичней она развивается, тем выше темпы роста благосостояния населения, тем больше национальных товаров конкурентоспособно на мировом рынке, - тем более конкурентоспособна национальная экономика. Конкурентоспособность национальной экономики напрямую зависит от численности стратегически устойчивых компаний национального и глобального масштаба. Большое влияние на нее оказывает и правильно организованное взаимодействие малого, среднего и крупного предпринимательства в стране

Конкурентоспособность национальной экономики. Наиболее устойчивыми предприятиями являются транснациональные корпорации (ТНК), появ-

ление и развитие которых вызвано углублением международного разделения труда при одновременном расширении международной кооперации. В диссертации анализируются факторы, способствующие высокой экономической эффективности и устойчивости ТНК. Показано, что для успешного противодействия товарной конкуренции со стороны иностранных ТНК Россия дожна содействовать становлению и развитию национальных ТНК. Наиболее актуальными шагами к расширенному включению российской экономики в мировые экономические связи являются восстановление внутреннего рынка и создание условий для привлечения прямых иностранных инвестиций (ПИИ). В привлечении инвестиций важную роль играют факторы макроэкономические (политическая и экономическая стабильность, последовательная макроэкономическая политика государства); правовые (законодательство и эффективно действующая правовая система, надежно защищающие права собственников и иностранных инвесторов); инфраструктурные (наличие развитых фондового рынка, банковской и страховой систем) и микроэкономические (готовность предприятий к эффективному освоению инвестиций). К сожалению, пока значительных успехов в привлечении ПИИ нашей стране достичь не удалось, а оживление процессов по пересмотру результатов приватизации создают допонительные препятствия для ПИИ. В диссертации предлагаются некоторые направления высоких технологий, по которым российские малые и средние предприятия могут участвовать в международном разделении труда, содействуя транснационализации российской экономики и привлекая в страну необходимые для ее развития иностранные инвестиции.

Глава 2. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Определение стратегической устойчивости предприятия. В условиях экономической деятельности невозможно исчерпывающе определить состояние и тенденции развития как внутренней, так и внешней среды предприятия.

Для факторов внешней среды такое положение является следствием их многочисленности и множественности связей между ними, а для факторов внутренней среды - следствием инерционности действия систем сбора и обработки информации о состоянии подсистем предприятия и влиянием на параметры внутренней среды факторов внешней среды (например, на состояние и динамику дебиторской задоженности предприятия влияет экономическое положение отрасли). Эти обстоятельства делают невозможным формулирование условий стратегической устойчивости в терминах детерминированного подхода. В диссертации предлагается вероятностный подход к описанию условий стратегической устойчивости предприятия. Для стратегической устойчивости предприятия необходимо достаточно дого удерживать его ключевые показатели в некоторой области фазового пространства (области конкурентного превосходства), что постепенно обеспечит превосходство предприятия над конкурентами. Под воздействием внешних факторов, в том числе и противодействия конкурентов, значения показателей флуктуируют, выходя за пределы области конкурентного превосходства. Для достижения стратегической устойчивости необходимо, чтобы вероятность отклонения значения контролируемого показателя от заданного значения х в течение интервала времени т меньшего заданной величины Л?, была не больше заданной величины рп (О <р0 < 1). Такое определение устойчивости конкурентных показателей допускает временные отклонения показателей предприятия от оптимальных, однако эти отклонения дожны быть компенсируемы, и, кроме того, величина отклонений дожна увязываться с их продожительностью - заметные отклонения на длительных интервалах дожны быть редкими (их вероятность мала). Для стратегической устойчивости предприятия достаточно, чтобы по набору ключевых отраслевых факторов на больших интервалах времени его показатели были лучше, чем в среднем по отрасли, и чтобы экономические последствия эпизодических случаев отставания от конкурентов по этим параметрам не были фатальными.

Покачано, что стратегической устойчивости могут достигать только крупные и средние предприятия, обладающие ресурсами для диверсификации своего бизнеса. Малая фирма создается под один вид деятельности, и у нее нет ни материальных, ни управленческих ресурсов для формирования бизнес-портфеля, позволяющего создать запас устойчивости, что объясняет высокий процент банкротств малых фирм. Основными направлениями обеспечения устойчивости средней компании являются достижение финансовой устойчивости в терминах ликвидности, рентабельности и разумности рисков, которым подвергаются ее активы, а также укрепление кадровой стабильности предприятия. При успешном решении этих задач, в результате увеличение активов компании, создаются предпосыки к расширению и диверсификации бизнеса. Теперь у средней компании появляются новые задачи - обеспечение эффективности организационной структуры и устойчивости структуры финансов в процессе роста и изменения производственной и экономической деятельности предприятия, построение оптимальной системы управления, а также возникает необходимость построения начал системной технологической (инновационной)политики.

Повышение конкурентоспособности предприятия при диверсификации его бизнеса обеспечивается за счет снижения неопределенности результатов хозяйственной деятельности в результате действия закона больших чисел: размах вариации суммы п случайных величин снижается в V п раз по сравнению с размахом вариации одной случайной величины. Рассматривая финансовые результаты деятельности предприятия в одном виде бизнеса как случайную величину, получаем, что диверсификация деятельности предприятия позволяет повысить предсказуемость результатов его деятельности.

Необходимыми условиями стратегической устойчивости промышленного предприятия являются его финансовая и технологическая устойчивость, а также эффективность персонала, в рамках которой особо выделяется эффективность менеджмента. Таким образом, то второй главе делаются шаги по

структуризации области конкурентной устойчивости, которая состоит из следующих крупных подобластей: подобласти финансовой устойчивости, технологического превосходства над конкурентами и подобласти эффективности менеджмента промышленного предприятия. Финансовая устойчивость означает способность фирмы сохранять устойчивую структуру активов как в ходе текущих операций, так и на всех этапах ее развития, особенно при изменении организационной структуры в ходе слияний, поглощений, объединений, смены направления бизнеса, управляющих кадров и т.п. В соответствии с общим подходом устойчивость структуры активов понимается в статистическом смысле.

Финансовая устойчивость. Нарушение структуры активов промышленного предприятия наступает в следующих случаях. Во-первых, при резком изменении его активов, например, при поглощении ослабленного конкурента, что ведет к временному снижению средней рентабельности операций. Если в течение периода, величина которого зависит от резервов, выделенных на поглощение и адаптацию новых активов, не удается выйти на среднеотраслевой уровень рентабельности совокупных активов, запас финансовой устойчивости снижается. Во-вторых, проблемы могут возникать в результате продожительного дефицита рентабельности активов, либо в результате прямых убытков, вызванных использованием активов предприятия при высоких рисках. Стремясь повысить рентабельность операций в условиях, когда у предприятия начались трудности с ресурсным обеспечением, руководство предприятия часто идет на снижение уровня текущей ликвидности, ч го угрожает утратой платежеспособности и банкротством. Обе причины обычно являются результатом стратегических и тактических ошибок менеджмента предприятия, поэтому эффективность менеджмента (своевременность и правильность принимаемых решений, а также эффективность их реализации) является важным фактором достижения и укрепления стратегической устойчивости предприятия.

В работе показано, что показатели финансовой устойчивости предприятия имеют разные временные масштабы изменения: наиболее короткий период у показателей ликвидности, далее идут показатели рентабельности, рыночной позиции предприятия и эффективности испонительского персонала и менеджмента. Управление этими показателями без учета различий их временных масштабов приводит предприятие к банкротству, что демонстрируют многочисленные дела о банкротстве, рассматриваемые в арбитражных судах.

Эффективность менеджмента. Управление крупным промышленным предприятием отличается сложностью производственных и экономических процессов, высокой о I ветственностыо менеджмента за результаты производственной и экономической деятельности предприятия, включающей оборот значительных материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов. Результаты управления крупным предприятием проявляются в его положении на отраслевом рынке, на экономике страны и ее положении в мировой экономической системе, на социально-экономическом положении работников предприятия и их семей, а также его многочисленных предприятий-партнеров и всего общества. В этих условиях многократно возрастает роль субъекта управления - управленческих кадров предприятия. Чтобы менеджмент предприятия в поной мере соответствовал требованиям его стратегической устойчивости, на всех уровнях дожна существовать эффективная система совершенствования менеджмента. Для совершенствования управления необходимо иметь систему измеримых показателей, адеквагных содержанию процессов управления. Формирование таких показателей зависит как от управляемых процессов, самого процесса управления, гак и возможностей, доступных менеджменту при подготовке и реализации управленческих решений.

Во второй главе диссертации обсуждается схема оценки эффективности отдельного менеджера, функционального подразделения и высшего менеджмента компании. Показывается, что оценка эффективности высшего менеджмента состоит из его оценки за поддержание как тактической, так и стратеги-

ческой финансовой устойчивости, оценки за эффективность инновационной политики и оценки за эффективность управления персоналом предприятия.

Технологическая устойчивость. Поддержание технологической адекватности промышленного предприятия отраслевым требованиям к производственным процессам есть необходимое условие успешности его деятельности в настоящей отрасли и перехода в другую отрасль с возросшим качеством продукции и/или эффективностью производства. Нарушение этого условия может привести к резкому сокращению доли рынка промышленного предприяшя под давлением товаров конкурентов с улучшенным отношением полезность/цена. В наиболее драматических случаях технологический прорыв конкурентов, пропущенный менеджментом, может привести к обесцениванию активов и банкротству компании.

В диссертации прослеживается инновационный цикл от научного открытия, порождающего базовую инновацию, через разработку и внедрение развивающих инноваций до внедрения модифицирующих инноваций, а также роли государства, крупных, средних и малых предприятий на разных этапах этого цикла. Современные базовые инновации могут разрабатываться только большими колективами специалистов под научным, организационным и экономическим управлением государства. На примере государственной инновационной политики CIIJA показана эффективная организация инновационного процесса, в котором объединяются усилия как государственных административных и научных учреждений, так и предпринимательских структур различного масштаба.

На этане зарождения базовой инновации ее развивает большое число ученых и инженеров в разных областях науки и техники. Затраты на реализацию этой стадии проекта велики, а перспективы неопределенны, потому эти инновации под силу только крупным компаниям при поддержке государства. Что касается развивающих и модифицирующих инноваций, то над ними па первом этапе работает небольшое число ученых и инженеров, консультируе-

мых в экономических вопросах профессиональными менеджерами. Финансовое обеспечение сравнительно скромное. На этапе разработки пилотного проекта в процесс вовлекаются большие группы инженеров, технологов, организаторов производства, специалистов но маркетингу и др. Потребность в финансовом обеспечении возрастает на один-два порядка по сравнению с обеспечением первого этапа и состоит из масштабных инвестиций в создание производства. На следующем этапе начинается поноразмерное производство; финансирование направляется в основном на создание оборотных средств для обеспечения производственного цикла и может снижаться по сравнению с предыдущим этапом, а может и возрастать за счет дальнейших инвестиций, если принимается решение о развертывании широкомасштабного внедрения.

При разработке развивающих и модифицирующих инноваций в реализации первого этапа инновационного проекта могут участвовать малые предприятия при наличии профессиональных кадров либо самостоятельно, либо на условиях субподряда от крупных компаний и государственных организаций. Основное препятствие для их участия состоит в недостатке средств и экономического опыта для оценки экономических перспектив проекта В этом им могут помочь корпорации, которые, с одной стороны, заинтересованы в контроле над инновационным процессом, а с другой - желали бы ограничить для себя риски, сопряженные с этой деятельностью. Финансовым механизмом, позволяющим объединить усилия малых и крупных предприятий в инновационном проекте, который устраивает обе стороны, является венчурное финансирование начальной стадии инновационного проекта крупной фирмой, а также аренда и лизинг научной аппаратуры и экспериментальных стендов. Эффективной организационной формой привлечения малых предприятий к инновационной деятельности является организация инновационных кластеров. В диссертации сравниваются две формы организации работы над инновационными проектами - отраслевая и кластерная и показывается, что эффективность второй формы существенно выше.

В работе анализируются источники рисков, связанные с неопределенностью инновационной ситуации в отраслевом сообществе, для эффективной реализации инновационного процесса промышленным предприятием и обсуждаются методы снижения этой неопределенности как с использованием открытой информации, так и конфиденциальной, получаемой методами промышленного шпионажа. Незаконность промышленного шпионажа позволяет привлекать для противодействия ему не только службы безопасности компаний, но и государственные службы, и накладывать экономические санкции и возбуждать уголовные дела против лиц и компаний, уличенных в противоправной деятельности. Поэтому, несмотря на всю эффективность промышленного шпионажа, он не может быть основой стратегической устойчивости компании, а дает лишь временные результаты, которые могут быгь, однако, весьма ценны в поворотные моменты развития компании.

Другая опасность для промышленного предприятия, участвующего в инновационном процессе, исходит от изменения системы цен в период между моментами инвестирования в инновационную разработку и ее окупаемости. В диссертации вводится понятие относительной эффективности инновации и показывается, что там, где относительная эффективность больше единицы, существуют условия для расширения применения инновации в отрасли. Выравнивание относительной эффективности по отрасли может осуществляться по двум сценариям. По первому сценарию инновация внедряется все большим числом предприятий (диффузия инновации). По мере того, как расширяется сфера использования технологии первооткрывателя, размер допонительного дохода от инновации для фирмы в соответствии с законом предельной полезности снижается. При снижении величины относительной эффективности меньше единицы положительный эффект от рассматриваемой технологии па конкурентную позицию внедривших ее предприятий поностью исчезает; другие предприятия отрасли обошли эту группу, и теперь уже ее участникам необходимо принимать меры для восстановления своих конку-

рентных позиций. Второй сценарий связан с изменением ценовых пропорций производства и распределения как в группе компаний, внедривших инновацию, так и для всей отрасли (резкое снижение мировых цен на сырье для товара-прототипа при одновременном повышении цен на сырье для нового товара; изменение законодательства, затрудняющего производство и использование нового товара и т.п.). При снижении показателя полезность/издержки для инновационной продукции за счет снижения цен на эту продукцию, либо существенного увеличения издержек на ее производство и реализацию, относительная эффективность инновации снижается. Когда величина относительной эффективности становится меньше единицы, предприятия, внедрившие инновационную технологию, несут как прямые убытки, связанные с затратами на разработку и внедрение не оправдавшей себя инновации, так и косвенные, связанные с необходимостью ускоренного повторения технологического пути фирм, занявших в новых условиях передовые позиции в отрасли. Крупные предприятия могут смягчать для себя последствия изменения ценовых пропорций, добиваясь от правительства достаточно продожительного переходного периода, чтобы подготовиться к предстоящим изменениям. Что касается малых и средних предприятий, их проблемы в связи с изменениями цен правительством обычно не учитываются, поскольку эти изменения объективно обусловлены экономическими, экологическими и другими обстоятельствами. В результате малые и средние компании нередко становятся жертвами таких изменений. Для повышения инновационной устойчивости крупные предприятия дожны иметь инновационный портфель, который своей отраслевой и временной взвешенностью страхует предприятие от рисков, связанных с неожиданным технологическим прорывом конкурентов, обеспечивает рентабельность инновационной деятельности, а также позволяет с минимальными издержками осуществлять переход из отрасли, чей экономический потенциал подходит к концу, в перспективные отрасли.

Экологические аспекты стратегической устойчивости. На уровне отдельного предприятия учет экологических аспектов экономической деятельности оказывает скорее негашвное, чем позитивное воздействие, отвлекая ресурсы на утилизацию отходов, профилактические мероприятия и i.n. Однако на макроэкономическом уровне, в масштабах национальной и глобальной экономики, этот учет является стратегической необходимостью при поиске альтернатив технологиям, использующих исчезающие запасы невозобновляемых природных ресурсов и согласовании темпов экономического развития региона и страны со скоростью регенерации возобновляемых природных ресурсов.

В диссертации ноказано, что в России сложилась весьма напряженная экологическая ситуация, истоки которой находятся в советском периоде, а непродуманная экономическая реформа и ее искажения субъектами приватизации усугубили ее. Поэтому программа экономического развития дожна обеспечивать договременное устойчивое развитие экономики и общества, что требует опережающих темпов развития для сокращения разрыва между Россией и развитыми странами при максимально щадящем воздействии на экологию. Известно, что рыночная система хозяйствования за счет только внутренних механизмов ле может решить проблему защиты окружающей среды, являющуюся частным случаем общей проблемы создания и распределения общественного блага. Для решения этой проблемы обществом и госу-дарехвом дожны быть разработаны и введены эконом тес кие механизмы, вводящие последствия экологических нарушений в сис1ему экономических расчетов (механизм экстерналий), а для этого в каждом экономическом проекте дожны учитываться всс затраты для общества, как на производство, так и потребление, включая цену потребления в отдаленных отраслях.

В работе показано, каким образом могут быть организованы субъекты, способные оказать влияние на формирование национальной экологической политики (ученые, инициативные общественные группы, государственные структуры, промышленные предприниматели, финансовое сообщество и

страховые компании), и формулируются задачи, которые необходимо решить для разрешения экологической проблемы в России. Основной силой, движущей общество к устойчивому развитию, дожны стать граждане, организованные в общественные объединения и политические партии, побуждающие государство создавать новые рамки для предпринимательства. Учитывая высокий уровень монополизации российской экономики, можно ожидать сопротивления крупных компаний этим планам под предлогом, что допонительные издержки снижают конкурентоспособность ключевых российских компаний на мировом рынке. Наблюдаемые попытки крупного бизнеса переложить допонительные издержки на потребителя через повышение тарифов на свои товары и услуги, ухудшают положение российского потребителя. Со временем это неизбежно негативно отразится на российских предпринимателях, работающих на внутреннем рынке, и может сорвать наметившиеся тенденции к улучшению экономического положения России, подрывая возможность реализации устойчивого развития.

Для предотвращения попыток переложить затраты на экологическую реорганизацию производства исключительно на потребителей необходимо развивать антимонопольное законодательство и совершенствовать практику его применения. Но главной силой в этом движении могло бы стать инновационное предпринимательство в промышленности, развивающее в нашей стране высокие технологии как в форме малого, так и корпоративного предпринимательства. Именно инновационное производство может вывести Россию на постиндустриальную стадию экономического развития, в которой основную роль играют наукоемкие производства и ресурсосберегающие технологии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации проанализированы отношения между конкуренцией, конкурентоспособностью и стратегической устойчивостью промышленного предприятия. В качестве базового понятия была принята конкурентоспособность предприятия, и затем рассматривалась ее связь со смежными экономическими категориями - конкурентоспособностью выпускаемой предприятием продукции, конкурентоспособностью отрасли и конкурентоспособностью национальной экономики. С использованием вероятностного подхода, обусловленного непоной определенностью условий внешней и вттутренней среды предприятия, сформулировано определение стратегической устойчивости предприятия, ориентирующего менеджмент предприятия на поиск мер по восстановлению нарушенной конкурентоспособности с учетом имеющегося ресурсного обеспечения. Основной результат работы состоит в установлении необходимых условий стратегической устойчивости предприятия - обеспечении финансовой устойчивости, технологической (инновационной) устойчивости предприятия, достижении высокого профессионализма и стабильности персонала и, особенно, менеджмента предприятия. Поскольку стратегическая устойчивость рассматривает деятельность предприятия на стратегических горизонтах, в работе рассматриваются экологические аспекты деятельности предприятия в условиях ограниченности производственных ресурсов и возрастающего антропогенного воздействия на природу. Показано, что для согласования экономических и экологических требований необходимо конструктивное сотрудничество гражданского общества и государства.

Практическое значение результатов работы заключается в выявлении необходимых условий, без которых невозможно обеспечить устойчивую договременную работу предприятия в условиях ускоряющегося научно-технического прогресса, сокращающего не только время жизни отдельных товаров, но и самих отраслей.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих печатных работах:

1. Эффективность менеджмента как условие стратегической устойчивости предприятия (совм. с Лясниковым Н.В., Омельченко Е.В., Шеметовым В.В.), Материалы Межвузовской учебно-методической конференции, М., 2003, 0,34 п.л.

2. Связь конкурентоспособности предприятий с развитием национальной экономики (совм .с Лясниковым Н.В., Омельченко Е.В., Шеметовым В.В.), Материалы Межвузовской учебно-методической конференции, М., 2003, 0,34 п.л.

3. Инновационная политика и стратегическая устойчивость предприятия (совм. с Лясниковым Н.В., Шеметовым В.В.), Материалы Межвузовской учебно-методической конференции, М., 2003, 0,34 п.л.

4. Вероятностный подход к определению стратегической устойчивости промышленного предприятия (совм. с Шеметовым В.В.), Материалы конференции МГИМО, М., 2003,0,34 п.л.

5. Инновационная политика промышленного предприятия (совм. Шеметовым В.В.), Материалы конференции МГИМО, М., 2003, 0,34 п.л.

6. Конкурентоспособность продукции как необходимое условие конкурентоспособности предприятия (совм. с Лясниковым Н.В., Шеметовым В.В.) //Экономика и финансы, 21/2003,0,9 п.л.

7. Стратегическая устойчивость промышленного предприятия и ее составляющие (совм. с Лясниковым Н.В., Шеметовым В.В.) //Аспирант и соискатель, 5/2003, 0,8 п.л.

Подписано в печать 24.10.2003. Сдано в производство 24.10.2003. Формат бумаги 60x90/16. Усл.печл.1,6. Тираж 100. Заказ № 022.

й Издательство ГАСИС, Москва, Трифоновская, 57

* -1600

РНБ Русский фонд

2004-4 26781

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кучерявый, Алексей Вячеславович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. СООТНОШЕНИЕ МЕЖДУ КОНКУРЕНЦИЕЙ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ

1.1. Эволюция понятий конкуренции и конкурентоспособности

1.2. Конкурентоспособность продукции как необходимое условие конкурентоспособности предприятия

1.3. Конкурентоспособность предприятия

1.4. Конкурентоспособная отрасль как сфера интересов 39 конкурентоспособных предприятий

9 1.5. Конкурентоспособность национальной экономики

Глава 2. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Стратегическая устойчивость: понятие и составляющие

2.2. Финансовая устойчивость промышленного предприятия

2.3. Эффективность менеджмента как необходимое условие 89 стратегической устойчивости предприятия

2.4. Технологическая устойчивость предприятия

2.5. Экологические аспекты стратегической устойчивости 120 промышленных предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Конкурентоспособность и стратегическая устойчивость промышленного предприятия"

Достижение устойчивой конкурентоспособности национальных предприятий является одной из наиболее актуальных проблем текущей российской экономики и политики. От успеха ее решения зависит положение России в будущем: либо Россия останется сырьевым придатком развитых стран с весьма скромным влиянием в мировой экономике и политике (достаточно сказать, что в 2001г. доля России в мировой торговле не превышала 1%, при этом структура экспорта включала: продукция ТЭК - 78%, поставки метала - 17%.)1, либо она сумеет занять достойное место среди развитых стран. Острота проблемы усиливается нарастающими тенденциями к глобализации мировой экономики и перспективами вступления России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), которые не позволят национальным производителям отсидеться за высокими тарифными и таможенными барьерами без риска навсегда отстать от мирового технологического прогресса со всеми вытекающими отсюда последствиями. С другой стороны, в настоящее время национальный производитель находится в весьма трудном положении, обусловленном как структурными искажениями в экономике, унаследованными от советского периода, так и многочисленными нерешенными задачами переходного периода. Оче видно, что в этих условиях государство не дожно оставлять национального производителя один на один с иностранными транснациональными корпорациями, выступающими основными экономическими агентами глобальной экономики. Связь конкурентоспособности и стратегической устойчивости на микроэкономическом уровне с конкурентоспособностью и стратегической устойчивостью национальной экономики, а также роль государства в этих процессах также остаются недостаточно исследованными. Недостаточная разработанность перечисленных выше проблем определяет актуальность темы диссертационного исследования.

1 Проблемы теории и практики управления, 1/2002, с. 125.

Основная проблема, решаемая в диссертации, - совершенствование управления промышленными предприятиями для достижения ими устойчивого развития на стратегическом временном горизонте. Цель диссертационного исследования -сформулировать конструктивное определение стратегической устойчивости промышленного предприятия и выявить необходимые условия ее достижения, а также установить связь стратегической устойчивости на микроэкономическом уровне с устойчивым развитием национальной экономики.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- сформулировать определение стратегической устойчивости промышленного предприятия и установить соотношение между конкуренцией, конкурентоспособностью и стратегической устойчивостью;

Х - определить необходимые условия для достижения конкурентоспособности предприятия;

- выяснить связи между конкурентоспособностью промышленного предприятия, конкурентоспособностью отрасли и конкурентоспособностью национальной экономики;

- установить основные составляющие стратегической устойчивости промышленного предприятия.

Степень разработанности проблемы. Проблема устойчивого развития предприятия является междисциплинарной и стоит на стыке экономики, социологии и целого комплекса специальных видов менеджмента (финансового, производственного, инновационного, инвестиционного, кадрового и др.). В диссертации эта проблема рассматривается с позиций подъема конкурентоспособности российских промышленных предприятий на стратегических временных горизонтах и увеличения их вклада в конкурентоспособность национальной экономики.

Большой вклад в анализ экономических стратегий предприятий, теорию конкуренции и конкурентоспособности предприятий и национальной экономики внесли видные российские экономисты Л.И. Абакин, Г. Азоев, В.Н. Амелин, B.C. Балабанов, А.И. Вольский, Ю.А. Данилевский, Ю.Ю. Екатеринославский, С.Д. Ильенкова, А .Я. Кибанов, В. Кондратьев, Д.С. Львов, Г.Х. Попов, А.Ю. Юданов и другие, экономико-экологические проблемы рассматривались в работах Е.Н. Борисенко, Н.Н. Моисеева, А.Д. Урсула, К.И. Лосева и других, экономико-социологические проблемы исследовались B.C. Боровиком, Г.Т. Журавлевым, Р.В. Рыбкиной и другими авторами. За рубежом вопросы конкуренции и достижения конкурентоспособности предприятиями, а также отраслевыми, региональными и национальными экономиками рассматривались в работах Акоффа Р., Альберта М., Ансоффа И., Бо-умена К., Дойля П., Друкера П., Клиланда Д., Котлера Ф., Коупленда Т., Майерса С., Мескона М., Портера М., Томпсона А., Стрикленда А., Хедоури Ф. и других.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является промышленное предприятие и управление им, обеспечивающее длительную конкурентоспособность, рост активов и прочное положение на рынке, в том числе и устойчиво позитивный имидж. Предметом исследования является стратегическая устой

Х чивость промышленного предприятия и комплекс условий, без которых невозможно его достижение.

Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составляют труды отечественных и зарубежных экономистов в области стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, инновационного менеджмента и др., Гражданский и Налоговый Кодексы Российской Федерации, нормативно-правовые акты, регламентирующие социально-экономическое развитие Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации и постановления Правительства Российской Федерации.

В ходе исследования использовались экономико-статистический анализ, сравнительный анализ, методы социологического наблюдения и обработки информации.

В диссертации получены следующие результаты, составляющие научную новизну исследования:

- сформулировано определение стратегической устойчивости промышленного предприятия, как результат реализации его способности создавать, развивать и сохранять длительное время (порядка нескольких отраслевых периодов) конкурентные преимущества на выраженном рынке покупателя в условиях ускоряющегося научно-технического и технологического прогресса на фоне нарастающих проблем с природными ресурсами и антропогенным воздействием на экологию; установлено соотношение между отраслевой конкуренцией, конкурентоспособностью и стратегической устойчивостью промышленного предприятия: показано, что отношение между конкурентоспособностью предприятия и конкуренцией есть отношение потенциала и его использования; стратегическая устойчивость есть результат реализации длительной конкурентоспособности; показано, что в силу непоной определенности задачи управления предприятием стратегическая устойчивость может определяться только в статистической, вероятностной формулировке, т.е. срывы по ключевым конкурентным параметрам дожны быть редки, отклонения по ключевым параметрам дожны компенсироваться на последующих этапах деятельности предприятия и ущерб, наносимый этими срывами, дожен быть меньше величины ресурса, отведенного на этот бизнес; в рамках установления условий конкурентоспособности промышленного предприятия показана роль конкурентоспособности его продукции и разработана методика оценки конкурентоспособности продукции, позволяющая в едином подходе оценивать влияние как потребительских, так и маркетинговых характеристик продукта на его конкурентоспособность и учитывающая нелинейность потребительского восприятия изменений характеристик продукта; показано, что конкурентоспособность промышленного предприятия есть его потенциальное качество, которое включает следующие компоненты: адаптивность, инновационность и высокий уровень профессионализма персонала, особенно его менеджмента. Конкурентоспособность предприятия как потенциальное качество приносит ощутимые преимущества в процессе реального управления, корректно учитывающего состояние и тенденции развития внешней и внутренней сред промышленного предприятия.

- доказано, что стратегической устойчивости могут достигать только крупные предприятия, обладающие достаточными ресурсами и способностью к адаптации к текущим изменениям рыночной среды, прогнозировать их развитие в будущем и подготавливать условия для адаптации к изменениям в будущем, а также снижающие риски своего бизнеса широкой и правильной диверсификацией с использованием возможностей рыночной инфраструктуры;

- в условиях нарастающей глобализации экономики и возрастающей конкуренции со стороны мировых транснациональных корпораций (ТНК) защиту национальных экономических интересов на внешнем рынке могут обеспечить российские ТНК, при условии их постепенного перехода от

Х сырьевой направленности к инновационным технологиям и налаженного взаимодействия с национальными инновационными малыми предприятиями.

Научно-практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что она дает научный базис для корректировки внутренней и внешней политики промышленного предприятия для повышения собственной конкурентоспособности, позволяет на научной основе укреплять конкурентоспособность предприятия. На основе системного подхода к решению поставленной научной проблемы были сформулированы практические рекомендации по оценке конкурентоспособ

Х ности товаров с целью определения направлений совершенствования товарной и ценовой политики фирмы. Эти рекомендации учитывались в формировании маркетинговой стратегии на ряде действующих предприятий, что подтверждено актами о внедрении результатов исследования, выданными диссертанту ОАО Кусковский химический завод (Москва) и ОАО Завод по производству труб большого диаметра (Нижний Тагил). Руководителям ряда компаний было указано на ошибочность попыток временного улучшения показателей рентабельности за счет снижения его показателя ликвидности из-за различия во временных масштабах изменения этих показателей, что позволило этим предприятиям избежать осложнений с

Х платежеспособностью. Ряд результатов диссертационного исследования применяся в учебном процессе Российской Академии предпринимательства.

Апробация материала. Основные положения и результаты диссертационного исследования изложены в семи научных публикациях соискателя общим объемом 2,3 п.л., обсуждались на заседаниях кафедры Менеджмента организации и маркетинга Российской Академии предпринимательства, докладывались на Межвузовской научной конференции (РАП, март 2003г.), а также научной конференции МГИМО (апрель 2003).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кучерявый, Алексей Вячеславович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В диссертации стратегическая устойчивость промышленного предприятия определена как результат его способности создавать, развивать и сохранять продожительное время (порядка нескольких отраслевых периодов) конкурентные преимущества на выраженном рынке покупателя в условиях ускоряющегося научно-технического прогресса на фоне обостряющихся проблем обеспечения производства невосстанавливаемыми природными ресурсами и при нарастающем антропогенном воздействии на экологию. В свою очередь, конкурентоспособность предполагает способность предприятия осуществлять эффективные экономические коммуникации с потребителями, поставщиками и конкурентами. Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплю-продажу товара, с поставщиками - через куплю-продажу производственных ресурсов, взаимодействие с конкурентами Ч через систему тактических и стратегических организационных мер, реализуемых фирмой в отрасли. Последнее указывает на важность роли субъекта управления Ч менеджмента промышленного предприятия - для достижения и сохранения его конкурентоспособности. Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждом эпизоде его деятельности. В стратегической перспективе, с учетом макроэкономических, политических, социальных и экологических аспектов, длительная конкурентоспособность обеспечивает стратегическую устойчивость предприятия.

Важнейшим свойством, необходимым для достижения конкурентоспособности, является адаптивность предприятия, т.е. способность приспосабливаться к текущим требованиям внешней среды, к наращиванию своих преимуществ за счет лучшего, чем у конкурентов, соответствия тактики требованиям момента. Для сохранения и наращивания конкурентных преимуществ в будущем предприятие дожно уметь прогнозировать изменения состояния внешней среды и обеспечивать условия для успешной адаптации к ним, что требует продуманной стратегии и инновационной политики. Эти свойства позволяют планировать и реализовывать эффективные технологические, товарные и маркетинговые стратегии, создающие основу конкурентоспособности товаров фирмы в будущем. В соответствии с ролью управления в процессе достижения, сохранения и наращивания конкурентоспособности компания дожна заботиться о высоком профессионализме персонала, особенно ее менеджмента. Для этого необходимо развивать корпоративную культуру, нацеленную на достижения, совершенствовать и распространять в подразделениях фирмы новые методы управления, внедрять эффективные системы мотивации персонала. Формирование и развитие корпоративной культуры невозможно без решения вопросов преемственности разных поколений управляющих, что требует определенной стабильности управленческого персонала фирмы.

Реализация перечисленных потенций на продожительном временном интервале создает предприятию преимущества над конкурентами в виде роста его рыночной стоимости, завоевания рыночных позиций, укрепляет деловую репутацию фирмы. Это расширяет возможности предприятия и снижает его удельные затраты на финансовом, сырьевом и других рынках, что благоприятно отражается на цене продукции и приносимой ею прибыли. Соотношение конкурентоспособности предприятия и конкуренции на рынке является отношением потенциал и его использование.

В условиях экономической активности невозможно исчерпывающе определить состояние и тенденции развития внутренней и внешней среды предприятия. Для факторов внешней среды косвенного воздействия такое положение является следствием их многочисленности и множественности связей между ними, а для факторов внешней среды прямого воздействия положение осложняется не только сокрытием конкурентами необходимой информации, но и преднамеренной дезинформацией. Эти обстоятельства делают невозможным формулирование условий стратегической устойчивости в терминах детерминированного подхода, поэтому в диссертации предлагается вероятностный подход. Для конкурентоспособности предприятия необходимо удерживать его ключевые показатели в некоторой области фазового пространства, что обеспечит превосходство предприятия над конкурентами. При этом под воздействием внешних факторов, в том числе и противодействия конкурентов, значения показателей дрейфуют, выходя за пределы области конкурентного превосходства. Для достижения стратегической устойчивости необходимо, чтобы ключевые параметры предприятия редко покидали область конкурентного превосходства, т.е. вероятность отклонения значения контролируемого показателя от заданного значения х в течение интервала времени х меньшего заданной величины At, была не больше заданной величины р0 (0 <р0 <1). Такое определение устойчивости показателей допускает временные отклонения их значений от оптимальных, однако эти отклонения дожны быть компенсируемы, а их величина дожна увязываться с их продожительностью Ч заметные отклонения на длительных интервалах дожны быть редкими (их вероятность мала). Для стратегической устойчивости предприятия достаточно, чтобы по набору ключевых факторов на больших интервалах времени его показатели были лучше, чем в среднем по отрасли (т.е. ключевые параметры предприятия находились в области конкурентного превосходства дольше параметров предприятий-конкурентов), и чтобы экономические последствия эпизодических случаев отставания от конкурентов по этим параметрам не были фатальными.

2. Стратегическая устойчивость есть результат длительной управляемой конкурентоспособности компании. Одним из необходимых условий конкурентоспособности компании является конкурентоспособность выпускаемых ею товаров, поэтому в диссертации разработан метод оценки конкурентоспособности товара, как основного элемента, через который реализуется экономическая связь между производителем и потребителем. В ходе анализа существующих методов оценки конкурентоспособности товара было показано, что эти методы имеют существенные недостатки, которые способны исказить оценку конкурентоспособности изучаемого товара и в результате спровоцировать менеджмент предприятия на неадекватные действия.

В диссертации разработана модель оценки конкурентоспособности товара, которая устраняет эти недостатки: она оценивает потребительские и маркетинговые качества товара в рамках единой процедуры, учитывает неодинаковость оценки потребителем изменений характеристик товара в разных интервалах диапазона качества (нелинейность восприятия потребителя изменений качества товара) и признает центральную роль в оценке предлагаемого товара за потребителем. Сравнение конкурирующих товаров-заместителей осуществляется по степени комплексной близости интегральных характеристик товара к идеальному товару, ожидаемому потребителем.

3. Показано, что стратегической устойчивости могут достигать только крупные и средние предприятия, обладающие ресурсами для диверсификации своего бизне са. При классификации предприятий по масштабам (малые, средние, крупные) необходимо учитывать соотношение их активов к характерному уровню рисков для данной отрасли, т.е. к среднему уровню потерь, которые несет предприятие в случае неблагоприятного развития событий во внешней среде. Такое соотношение характеризует устойчивость предприятия к возмущениям его состояния внешней средой. Общим свойством малых предприятий является то, что они не обладают запасом устойчивости, и даже одно неблагоприятное событие во внешней среде способно подорвать его способность (ресурсы) к продожению деятельности. Среднее предприятие может выдержать уже несколько типовых неблагоприятных воздействий без утраты способности к продожению бизнеса. Крупное предприятие располагает ресурсами, позволяющими ему без особых последствий переносить типовые неблагоприятные возмущения в любом из направлений своего бизнеса. Малая фирма создается под один вид деятельности, и не имеет ни материальных, ни управленческих ресурсов для формирования бизнес-портфеля, позволяющего создать запас устойчивости, что объясняет высокий процент банкротств малых фирм. Средние и крупные предприятия имеют диверсифицированный бизнес, что помогает им сохранять устойчивость.

Конкурентоспособность отрасли, понимаемая как ее способность привлекать

Х свободные капиталы, определяется состоянием отраслевого рынка, моделью конкуренции (монополистической, олигополистической, свободной и т.п.), интенсивностью конкуренции, средней рентабельностью производства и распределения. Стремление стратегически устойчивой компании активно действовать в конкурентоспособных отраслях объясняется высокой нормой прибыли и темпом роста рынка, а также его емкостью, что в случае успеха может принести высокий доход. Механизм становления инвестиционно-привлекательной отрасли в основных чертах таков. Сначала некоторая базовая инновация формирует отрасль, затем, если в ней начинается интенсивный рост развивающих инноваций, заметно повышающих эф

Х фективность производства и/или качество продукции, что сопровождается высокой экономической эффективностью бизнеса, этот всплеск привлекает компании из других отраслей, ищущих применение свободным средствам в высокодоходных отраслях.

Чем больше конкурентоспособных отраслей в национальной экономике, тем динамичней она развивается, тем выше темпы роста благосостояния населения, тем больше национальных товаров конкурентоспособно на мировом рынке, Ч тем более конкурентоспособна национальная экономика. Конкурентоспособность национальной экономики напрямую зависит от численности стратегически устойчивых компаний национального и глобального масштаба. Кроме того, на нее большое влияние оказывает и правильно организованное взаимодействие малого, среднего и крупного предпринимательства в стране.

4. Наиболее устойчивыми предприятиями являются транснациональные корпорации (ТНК), появление и развитие которых вызвано углублением международного разделения труда при одновременном расширении международной кооперации. В диссертации анализируются факторы, способствующие экономической эффективности и устойчивости ТНК. Показано, что для успешного противодействия товарной конкуренции со стороны иностранных ТНК Россия дожна содействовать развитию национальных ТНК. Первоочередными шагами к расширенному включению российской экономики в мирохозяйственные связи являются восстановление внутреннего рынка и создание условий для привлечения прямых иностранных инвестиций (ПИИ). Важную роль в деле привлечения инвестиций играют факторы макроэкономические (политическая и экономическая стабильность, последовательная макроэкономическая политика государства); правовые (законодательство, надежно защищающего права собственников, в том числе и иностранных); инфраструктурные (фондовый рынок, банковская и страховая система) и микроэкономические (готовность предприятий к эффективному освоению ПИИ). Пока значительных успехов в привлечении ПИИ нашей стране достичь не удалось, а обострение процессов по пересмотру результатов приватизации создают им допонительные препятствия. В диссертации предлагаются некоторые направления высоких технологий, в рамках которых российские малые и средние предприятия могут участвовать в международном разделении труда, содействуя транснационализации российской экономики и привлекая в страну необходимые для ее развития ПИИ.

5. Необходимыми условиями стратегической устойчивости промышленного предприятия являются его финансовая и технологическая устойчивость, а также эффективность персонала, в рамках которой особо выделяется эффективность менеджмента. Финансовая устойчивость означает способность фирмы сохранять устойчивую структуру активов как в ходе текущих операций, так и на всех этапах ее развития, особенно при изменении организационной структуры в ходе слияний, поглощений, объединений и т.п. При этом устойчивость структуры активов понимается в статистическом смысле.

Нарушение структуры активов промышленного предприятия может наступить при резком изменении его размеров и структуры его активов, например, при поглощении ослабленного конкурента. Если в течение периода, величина которого зависит от отрасли и резервов, выделенных на поглощение и адаптацию новых активов, не удается выйти на среднеотраслевой уровень рентабельности совокупных активов, запас финансовой устойчивости снижается. Проблемы могут возникать и как следствие длительного дефицита рентабельности, либо в результате прямых убытков, вызванных использованием активов при высоких рисках. Обе причины обычно являются результатом стратегических и тактических ошибок, поэтому эффективность менеджмента является важным фактором достижения и укрепления стратегической устойчивости предприятия.

В работе показано, что показатели финансовой устойчивости предприятия имеют разные временные масштабы: наиболее короткий характерный период у показателей ликвидности, далее идут показатели рентабельности, рыночной позиции предприятия и эффективности испонительского персонала и менеджмента. Управление этими показателями без учета различий их временных масштабов приводит предприятие к банкротству, что демонстрируют многочисленные дела о банкротстве, рассматриваемые в арбитражных судах.

6. Поддержание технологической адекватности промышленного предприятия отраслевым требованиям к производственным процессам есть необходимое условие успешности его деятельности в настоящей отрасли и перехода в другую отрасль с более высоким качеством продукции и/или эффективностью производства. Нарушение этого условия может привести к резкому сокращению доли рынка компании под давлением товаров-заменителей конкурентов с улучшенным отношением полезность/цена. В наиболее драматических случаях технологический прорыв конкурентов, пропущенный менеджментом компании, может привести к резкому обесцениванию ее активов и банкротству.

В диссертации прослеживается инновационный цикл от научного открытия, порождающего базовую инновацию, через разработку и внедрение развивающих инноваций до внедрения модифицирующих инноваций, а также роли государства, крупных, средних и малых предприятий на разных этапах этого цикла. Современные базовые инновации могут разрабатываться только большими колективами специалистов при организационном и экономическом содействии государства. На примере государственной инновационной политики США показана эффективная организация инновационного процесса, в котором объединяются усилия как государственных административных и научных учреждений, так и предпринимательских структур различного масштаба.

На этапе зарождения базовой инновации ее развивает большое число ученых и инженеров их разных областей науки и техники. Затраты на реализацию этой стадии велики, а перспективы неопределенны, потому эти инновации под силу только крупным компаниям при поддержке государства. Что касается развивающих и модифицирующих инноваций, то над ними на первом этапе работает небольшое число ученых и инженеров, консультируемых, возможно, в экономических вопросах профессиональными менеджерами. Финансовое обеспечение сравнительно скромное. На этапе разработки пилотного проекта в процесс вовлекаются большие группы инженеров, технологов, организаторов производства, специалистов по маркетингу и др. Потребность в финансовом обеспечении возрастает на один-два порядка по сравнению с обеспечением первого этапа и состоит из масштабных инвестиций в создание производства. На этапе внедрения продукции начинается поноразмерное производство. Финансирование направляется в основном на создание оборотных средств и может снижаться по сравнению с предыдущим этапом, а может и возрастать за счет дальнейших инвестиций, если принимается решение о развертывании широкомасштабного внедрения.

При разработке развивающих и модифицирующих инноваций в реализации первого этапа инновационного проекта могут участвовать малые предприятия при наличии профессиональных кадров либо самостоятельно, либо на условиях подряда от крупных компаний и государственных организаций. Основное препятствие, как правило, состоит в недостатке средств и экономического опыта для правильной оценки экономических перспектив проекта. В этом им могут помочь корпорации, которые, с одной стороны, заинтересованы в контроле за инновационным процессом, а с другой - желали бы ограничить для себя риски, сопряженные с этой деятельностью. Механизмом, позволяющим объединить усилия малых и крупных предприятий в инновационном проекте, является венчурное финансирование начальной стадии инновационного проекта крупной фирмой. В диссертации рассматриваются источники рисков от неопределенности инновационной ситуации в отраслевом сообществе для инновационного процесса в компании и обсуждаются различные методы снижения этой неопределенности как с использованием открытой информации, так и конфиденциальной, получаемой методами промышленного шпионажа. Незаконность промышленного шпионажа позволяет привлекать для противодействия ему не только службы внутренней безопасности компаний, но и государственные службы, накладывать экономические санкции и возбуждать уголовные дела против лиц и компаний, уличенных в противоправной деятельности. Поэтому, несмотря на всю эффективность промышленного шпионажа, он не может быть основой стратегической устойчивости компании, а дает лишь временные, тактические результаты, которые могут быть, однако, весьма ценны в поворотные моменты развития компании.

Другая опасность для промышленного предприятия, участвующего в инновационном процессе, исходит от изменения системы цен в период между моментами инвестирования в разработку и ее окупаемости. В диссертации вводится понятие относительной эффективности инновации и показывается, что там, где относительная эффективность больше единицы, существуют условия для расширения применения инновации в отрасли. Выравнивание относительной эффективности по отрасли может осуществляться по двум сценариям. По первому сценарию инновация внедряется все большим числом предприятий (диффузия иновации). По мере того, как расширяется сфера использования технологии первооткрывателя, размер допонительного дохода от инновации для фирмы в соответствии с законом прея дельной полезности снижается. При снижении величины относительной эффективности меньше единицы позитивный эффект от рассматриваемой технологии на конкурентную позицию внедривших ее предприятий поностью исчезает; другие предприятия отрасли обошли эту группу, и теперь уже ее участникам необходимо принимать меры для восстановления своих конкурентных позиций. Второй сценарий связан с изменением ценовых пропорций производства и распределения как в группе компаний, внедривших инновацию, так и для всей отрасли (резкое снижение мировых цен на сырье для товара-прототипа при одновременном повышении цен на сырье для нового товара; изменение законодательства, затрудняющего про изводство и использование нового товара и т.п.). При снижении показателя полезность/издержки для инновационной продукции за счет снижения цен на эту продукцию, либо существенного увеличения издержек на ее производство и реализацию, относительная эффективность инновации снижается. Когда величина относи; тельной эффективности становится меньше единицы, предприятия, внедрившие инновационную технологию, несут как прямые убытки, так и косвенные, связанные с необходимостью ускоренного повторения технологического пути фирм, занявших в новых условиях передовые позиции в отрасли. Для повышения инновационной устойчивости крупные предприятия дожны иметь инновационный порт

Х фель, который своей отраслевой и временной взвешенностью страхует предприятие от рисков, связанных с неожиданным технологическим прорывом конкурентов, обеспечивает рентабельность инновационной деятельности, а также позволяет с минимальными издержками осуществлять переход из отрасли, чей экономический потенциал подходит к концу, в перспективные отрасли.

7. На уровне отдельного предприятия учет экологических аспектов экономической деятельности оказывает скорее негативное воздействие, отвлекая ресурсы на утилизацию отходов, профилактические мероприятия и т.п. Однако на уровне макроэкономическом, в масштабах национальной и глобальной экономической среды,

Х этот учет является стратегической необходимостью при поиске альтернатив технологиям, использующих исчезающие запасы невозобновимых природных ресурсов и согласовании темпов экономического развития региона и страны со скоростью регенерации возобновимых природных ресурсов.

В диссертации показано, что истоки нынешней экологической ситуации в России находятся в советском периоде, а непродуманная экономическая реформа и ее искажения субъектами приватизации усугубили ее. На основании Государственного доклада о состоянии здоровья населения России продемонстрирована острота экологических проблем в нашей стране. Поэтому программа экономического развития дожна обеспечивать договременное устойчивое развитие экономики и общества, что требует опережающих темпов развития для сокращения разрыва между Россией и развитыми странами при минимальном негативном воздействии на экологию. Известно, что рыночная система хозяйствования за счет только своих внутренних механизмов не может решить проблему защиты окружающей среды, являющуюся частным случаем более общей проблемы создания и распределения общественного блага. Для решения этой проблемы обществом и государством дожны быть разработаны и введены экономические механизмы, вводящие последствия экологических нарушений в систему экономических расчетов (механизм экстерна-лий), а для этого в каждом экономическом проекте дожны учитываться все затраты для общества, как на производство, так и потребление, включая цену потребления в отдаленных отраслях.

В работе показано, каким образом могут быть организованы субъекты, способные оказать влияние на формирование национальной экологической политики (ученые, инициативные общественные группы, государственные структуры, промышленные предприниматели, финансовое сообщество и страховые компании), и формулируются задачи, которые необходимо решить для разрешения экологической проблемы в России. Основной силой, движущей общество к устойчивому развитию, дожны стать граждане, организованные в общественные объединения и политические партии, побуждающие государство создавать новые рамки для предпринимательства. Учитывая высокий уровень монополизации российской экономики, можно ожидать сопротивления крупных компаний этим планам под предлогом, что допонительные издержки снизят конкурентоспособность ключевых российских компаний на мировом рынке. Даже если новые экологические ограничительные рамки будут приняты, крупный бизнес постарается переложить все допонительные издержки на плечи граждан через повышение тарифов на свои товары и услуги, что еще более ухудшит положение российского потребителя. Это негативно отразится на российских предпринимателях, работающих на внутреннем рынке, и спровоцирует раскручивание спирали ухудшения экономического положения России, подрывающее саму возможность реализации устойчивого развития.

Опыт развитых стран показывает что, для противодействия этим тенденциям необходимо развивать гражданское общество, т.к. именно общественность создает импульс для постановки и решения проблемы устойчивого развития. Для предотвращения попыток переложить затраты на экологическую реорганизацию производства исключительно на потребителей необходимо развивать антимонопольное

Х законодательство и совершенствовать практику его применения. Но главной силой

I в этом движении могло бы стать инновационное промышленное предпринимательI ство, развивающее высокие технологии как в форме малого, так и корпоративного предпринимательства, способное вывести Россию на постиндустриальную стадию экономического развития, в которой основную роль играют наукоемкие производства и ресурсосберегающие технологии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кучерявый, Алексей Вячеславович, Москва

1. Гражданский Кодекс РФ, 41, 30.11.94, №51-ФЗ (ред. 15.05.2001) // Собрание законодательства РФ, 05.12.94, №32.

2. Гражданский Кодекс РФ, 42, 26.01.96, №14-ФЗ (ред. 17.12.1999) // Собрание законодательства РФ, 29.01.96, №5.

3. Государственный доклад о состоянии здоровья населения Российской Федерации в 1998г. Минздрав РФ, 1999.

4. Закон РСФСР от 25.12.90 №445-1 (ред. 30.11.94) О предприятиях и предпринимательской деятельности // Ведомости СНД и ВС РСФСР, 27.12.90, №30.

5. Закон РСФСР от 22.03.91 №948-1 (ред. 02.01.2000) О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках // Ведомости СНД и ВС РСФСР, 18.04.91, №16.

6. Закон РФ от 27.12.91 №2116-1 (ред. 09.05.2001) О налоге на прибыль предприятий и организаций // Ведомости СНД и ВС РСФСР, 12.03.92, №11.

7. Закон РФ от 06.12.91 №1992-1 (ред. 24.03.2001) О налоге на добавленную стоимость // Ведомости СНД и ВС РСФСР, 26.12.91, №52.

8. Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию, Российская газета, 09.04.1996.

9. Концепция стратегического развития России до 2010 года. М.: ИСПН, 2001.

10. Налоговый Кодекс РФ 41 от 31.07.98 №146-ФЗ (ред. 29.12.2001) // Собрание законодательства РФ 03.08.98, №31.

11. Налоговый Кодекс РФ 42 от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. 31.12.2001) // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, №32.

12. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002/04 годы). Утверждена распоряжением Правительства от 10 июля 2001 г. № 910-р.

13. Программа развития реального сектора экономики // Российский экономический журнал, 4/2000.

14. Указ Президента РФ О государственной стратегии по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития, Российская газета, 09.02.1994.

15. Федеральный Закон РФ О несостоятельности (банкротстве) от 26 октября 2002, № 127-ФЗ.

16. Федеральный Закон от 14.06.95 №88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации

17. Федеральный Закон от 30.11.95 №190-ФЗ (ред. 29.12.2000) О финансово-промышленных группах // Собрание законодательства РФ, 04.12.95, №49.1. Научная литература:

18. Абакин Л.И. Качественные сдвиги в экономике и совершенствование хозяйственного механизма.// Экономика и математические методы. 1986. Том XXII, вып. 1.

19. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000.

20. Акопова Е.С., Воронкова О.Н., Гаврико Н.Н. Мировая экономика и международные экономические отношения. Ростов-на-Дону: "Феникс", 2000.

21. Балабанов B.C., Борисенко Е.Н. Продовольственная безопасность: Международные и внутренние аспекты. М.: Экономика. 2002.

22. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2000.

23. Бандурин А.В. Управление деятельностью корпораций в России, Докторская диссертация, М.: РАП, 2001.

24. Безруков В., Матросова Е. Структурные преобразования промышленности.// Экономист, 2/1997.

25. Бляхман Л., Кротов М. Глобализационное измерение реформы и задачи промышленной политики // Российский экономический журнал, 3/2001.

26. Бородаевская А.А. Масштабы превыше всего, или новая вона слияний в мировой экономике. М.: Международные отношения, 2001.

27. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

28. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М., 1994.

29. Бухвальд А., Виленский М. Кредитная политика и программы интеграции малого бизнеса в производственные кластеры. // Вопросы экономики, №7, 2002.

30. Варнеке Х.Ю. революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие. М.: МАИК Наука/Интерпериодика, 1999.

31. Владимирова И.Г. Исследования уровня транснационализации //Менеджмент в России и за рубежом, 6/2001.

32. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. 2/1999.

33. Годман М. Что мешает становлению цивилизованного рынка в России // Проблемы теории и практики управления, 1/2000.

34. Гэбрейт Д. Экономическая политика измеряется результатами. // Проблемы теории и практики управления, 5/1999.

35. Дагаев А. Рычаги инновационного роста. // Проблемы теории и практики управления, 5/2000.

36. Денежный поток. //Компания. 20(266)/2003, 26.05.2003, с.20.

37. Домбровский В. О научно-промышленной политике России на рубеже веков. Проблемы теории и практики управления, 1/2000.

38. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.

39. Журавлев Г.Т. Эмтиология: наука о поведении потребителей. М.:МЭСИ, 2000.

40. Зарнадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосыка преодоления кризиса. // Проблемы теории и практики управления. 1/2000.

41. Иванов М., Шустерман Д. Организация как ваш инструмент: российский менталитет и практика бизнеса. М.,2003.

42. Ильенкова С.Д. (ред.) Инновационный менеджмент. М.: Юнити. 2000.

43. Интернет-сайт www.lukoil.ru

44. Интернет-сайт www.rusal.ru

45. Интернет-сайт www.yukos.ru

46. Исправников В. Теневые параметры реформируемой экономики и антикризисный потенциал среднего класса. // Российский экономический журнал, 1997.

47. Караваев В. Государственное регулирование иностранных инвестиций: российские реалии и мировой опыт. // Проблемы теории и практики управления. 2/2002.

48. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы, М., 1991.

49. Кириченко В. макроэкономические предпосыки активизации промышленной политики // Российский экономический журнал, 1/1997.

50. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

51. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития. // Проблемы теории и практики управления, 1/2002.

52. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. М., СПб, К.: Изд. дом Вильяме, 2000.

53. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний. М.: Олимп-Бизнес, 1999.

54. Крог фон Г., Кене М. Трансферт знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы // Проблемы теории и практики управления, 4/1999.

55. Крыкин М.А., Меркулова A.M. Экологическое страхование как инструмент привлечения ресурсодобывающих компаний к решению проблем охраны окружающей среды. Экономика-Природопользование-Экология. Материалы семинара-совещания. М.: Слово и дело. 2002.

56. Курс переходной экономики. Абакин Л.И. (ред.), М., 1997.

57. Курс экономической теории: Общие основы экономической теории, микроэкономика, макроэкономика, переходная экономика. Рук. авт. кол. и ред. Сидорович А.В., М.: МГУ, ДИС, 1997.

58. Липсиц И.В., Вигдорчик Е.А., Кашин В.К. Конкурентоспособность россиий-ской промышленности. М.: Экспертный институт РСПП, ТПП РФ, 1996.

59. Лосев А.Д. Экологические проблемы и перспективы устойчивого развития России в XXI веке. М.: Космосинформ, 2001.

60. May В. Экономическая реформа: Сквозь призму конституции и политики. М.: АдМаргинем, 1999.

61. Маршак А.Л. Социология. М.: Высшая Школа, 2002.

62. Меттлер Л., Грегг Т. Генетика популяций и эволюция: Пер. с англ. М., 1972.

63. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. 2/1999.

64. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

65. Мильнер Б.З. Управление знаниями Ч вызов XXI века // Вопросы экономики, 9/1999.

66. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Риск. 5/1998.

67. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Риск. 1/1999.

68. Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике: Учебное пособие. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001.

69. Мовсесян А., Огнивцев С. Транснациональный капитал и национальные государства. // Мировая экономика и международные отношения. 6/1999.

70. Моисеев Н.Н. Современный антропогенез и цивилизационные разломы. Экологический анализ. М.: МНЭПУ, 1994.

71. Моисеев Н.Н. Расставание с простотой. М., 1998.

72. Моисеев Н.Н. Быть или не быть. человечеству? М., 1999.

73. Некипелов А. От квазирынка к рынку (концептуальные вопросы стратегии экономического развития России в начале XXI века). Российский экономический журнал, 2/2001.

74. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. М.: Юнити, 1997.

75. Огородов С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей. // Проблемы теории и практики управления, 1/2002.

76. Омельченко Е.В. Производственное предпринимательство в России: Оценка эффективности. М.: Экономика, 2002.

77. Омельченко Е.В., Шеметов В.В. Эффективность управленческого персонала промышленной компании. // Кадровик, 6/2002.

78. Омельченко Е.В., Шеметов В.В. Анализ инвестиционных проектов при реструктуризации предприятий. // Финансовый бизнес, 3/2002.

79. Основы предпринимательской деятельности. Власова В.М.(ред.), М.: Финансы и статистика, 1994

80. Отчет о мировом развитии 1997. Государство в меняющемся мире. М. 1997.

81. Портер М. Международная конкуренция. М. Международные отношения, 1993.

82. Портер М., Конкуренция, Изд. дом Вильяме, 2000.

83. Прескотт Дж., Милер С. Конкурентная разведка: уроки из окопов. М., 2003

84. Проблемы теории и практики управления, 1/2002, с. 19-24, 125.

85. Промышленник России. 2001, №5.

86. Резникович А. Монополистическое отечество в опасности // Коммерсантъ-Деньги, 13/1999.

87. Родин-Сова Ю. Промышленные корпорации локомотивы экономического роста. Проблемы теории и практики управления, 3/2000.

88. Ронин Р. Своя разведка: практическое пособие. Мн.: Харвест, 1998.

89. Российский статистический ежегодник 1999. М., 1999.

90. Рывкина Р.В. Экономическая социология переходной России. М.: Дело, 1998.

91. Сахарное Ю.В. экономические основы и стратегия ресурсообеспечения производства в регионе. // Российский экономический журнал, 3/1997.

92. Силаев И. О концепции преобразований в российском обществе. Проблемы теории и практики управления, 4/1999.

93. Современный компьютер. Сб. научн.-попул. статей. Пер с англ. М., 1986.

94. Социология (Павленок П.Д., ред.) М.: Маркетинг, 2002.

95. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент. Казань, 1997.

96. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент, Пер. с англ., М., 1998.

97. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: Дело, 2000.

98. Урсул А.Д. Переход России к устойчивому развитию. М.: Ноосфера. 1998.

99. Фишер П. Стратегия привлечения инвестиций в промышленность России. //Проблемы теории и практики управления. 3/2000.

100. Хорн Дж. Ван. Основы управления финансами предприятия. М., 1996.

101. Черник Д.Г. налоговая реформа в посткризисный период. //Налоговый вестник, 7/2001.

102. Чернявская Е.И. предпринимательство в инновационной сфере. В кн. Экономическая устойчивость и инвестиционная активность хозяйственных систем. М.: РАГС, 1996.

103. Чумаченко Б., Лавров К. Стратегическое управление научно-технологическим развитием: опыт США. // проблемы теории и практики управления, 2/2000.

104. Шамхалов Ф.И. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. М.: Экономика, 1997.

105. Шмидхейни С., Зораквин Ф. совместно с Всемирным Советом предпринимателей по устойчивому развитию. Финансирование перемен. Финансовое сообщество, экоэффективность и устойчивое развитие. М. 1998

106. Шулус А.А. Формирование системы поддержки малого предпринимательства в России. Российский экономический журнал, 1997.

107. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

108. Шеметов В., Новиков П. Результативность профессионального обучения безработных и незанятых граждан. М., 2000.

109. Экономика. Учебник/под ред. Архипова А.И., Нестеренко А.Н., Большакова А.К. М, 1998.

110. Экономика предприятия: учебник. Семенов В.М. (ред.), М.: Центр экономики и маркетинга. 1998.

111. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. 2-е издание. М., 1998.

112. Юдашев Р.Т. Организационно-экономические основы страхового бизнеса. М.: Анкил. 2002.

113. Яковец Ю.В. Об устойчивом развитии и экологических циклах // Экология и жизнь, 4/1999.

114. Яковец Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. М., 1996.

115. Яковлев В.М. Конструктивное предпринимательство. М., 1994.

116. Серия статей Aerospace Materials, посвященная 100-летию первого полета на самолете (1903г.), опубликованная в журнале Advanced Materials & Processes, 16/2003.

117. Clark С. Mathematical Bioeconomics: Optimal Management of Renewable Resources. London: John Wiley & Sons. 1976.

118. Code of Federal Regulations. US Government print. Off., Washington, GPO 1996.

119. Webster D. The free market for clean air. //Business and Society Review. June 22, 1994.

Похожие диссертации

• Комплексная оценка экономической устойчивости промышленного предприятия
• Оценка экономической устойчивости промышленного предприятия
• Организационная культура как ресурс стратегической устойчивости промышленного предприятия
• Формирование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий
• Математические модели управления производственной и финансовой устойчивостью промышленного предприятия