Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление текущими затратами в промышленной организации на базе контура предельно допустимых затрат тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Воронцова, Юлия Владимировна
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление текущими затратами в промышленной организации на базе контура предельно допустимых затрат"

На правах рукописи

ВОРОНЦОВА Юлия Владимировна

УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА БАЗЕ КОНТУРА ПРЕДЕЛЬНО ДОПУСТИМЫХ ЗАТРАТ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Специализация Ч 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность. Область научных исследований Ч 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Диссертационная работа выпонена на кафедре Управления организацией в машиностроении Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Государственный университет управления.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор

Тамара Ивановна ЮРЧЕНКО

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Александр Михайлович ЖИЧКИН

кандидат экономических наук, доцент Ала Викторовна ФЕЛЬ

Ведущая организация: Государственное образовательное учреждение

Московская академия рынка труда и информационных технологий

Защита состоится 29 сентября 2006 года в 1400 часов на заседании Диссертационного совета К 212.049.02 Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Государственный университет управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Государственный университет управления.

Автореферат разослан 29 августа 2006 года.

совета К 212.049.02

Ученый секретарь Диссертационного

С.Ю.Ляпина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Резервом роста эффективности деятельности любой организации, а тем более коммерческой, и обеспечением конкурентоспособности производимой ею продукции (оказываемых услуг) является снижение затрат, так как они напрямую влияют на конечные результаты деятельности организации и запас ее конкурентоспособности. Основные факторы производства трансформируются в продукт труда, а интенсивность их участия в создании продукта определяет уровень затрат, себестоимость продукции (работ, услуг). Поэтому управление формированием этих затрат занимает одно из определяющих мест в деятельности организации. Интенсивность использования отдельных элементов производства зависит от состояния внешней и внутренней среды, возможностей организации обеспечить свою потребность в ресурсах, квалификации персонала, используемых технологий, организации труда и производства и др. В этой связи эффективное управление затратами приобретает особую актуальность как в теоретическом, так и в прикладном плане.

Отработанной теории решения широкого спектра задач управления затратами в настоящее время еще нет, а сложность и неопределенность экономической среды, обусловливающей необходимость принятия взвешенных эффективных решений в этой области, требует серьезных исследований для выработки научно обоснованных подходов и рекомендаций по их реализации на практике.

Таким образом, недостаточная теоретическая разработанность и высокая практическая значимость управления затратами промышленных организаций обусловили выбор темы исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка механизма эффективного управления затратами с учетом особенностей их формирования в промышленных организациях и обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по его использованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Х уточнить понятийный аппарат. в области управления затратами с целью структурирования понятий и увязки их отдельных элементов;

Х выявить особенности формирования себестоимости промышленной продукции и ее составляющих с помощью различных способов для разработки рекомендаций по совершенствованию процесса управления затратами;

Х обосновать возможность оперативной оценки реальной величины затрат в целом и их отдельных составляющих для своевременного регулирования их уровня;

Х установить возможность воздействия на уровень затрат различных приемов и методов, предлагаемых отечественной и зарубежной специальной литературой, и

определить условия целесообразного их применения для разработки эффективной системы управления затратами;

Х аргументировать возможность интенсификации процесса управления затратами на основе состава показателей; дать рекомендации по формированию их набора;

Х разработать предложения по оценке экономической эффективности выпоненных разработок.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные организации.

Предметом диссертационного исследовании являются затраты промышленной организации и методы их формирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых: Ананькиной Е.А., Гамрат-Курека Л.И., Говиндараджана В., Горфинкеля В.Я., Данилочкиной Н.Г., Демченко М.Н., Дроздовой Т.Г., Друри К., Зайцева Н.Л., Керимова В.Э., Купрякова Е.М., Лебедева В.Г., Манна Р., Майера Э., Николаевой С.А., Палия В.Ф., Петрище Ф.А., Хана Д., Цуглевича В.Н., Чумаченко Н.Г., Шапка Д., Шима Д. И др.; справочно-информационные и энциклопедические материалы; материалы научно-практических конференций; ресурсы сети Internet; действующие законодательные и нормативные документы Российской Федерации, относящиеся к области формирования затрат в промышленной организации; методы системного и функционального анализа, моделирования, в том числе, сетевого моделирования, сравнения, группировок, логико-вероятностные методы.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в формировании концептуальных и методических положений по управлению затратами на базе контура предельно допустимых затрат (КПДЗ), строящегося с учетом установленных взаимосвязей и взаимозависимостей отдельных составляющих затрат и позволяющего без сложных аналитических расчетов объективно диагностировать уровень формирующихся затрат, выявлять тенденции их изменения и эффективно управлять этим процессом.

Основные научные результаты, обладающие новизной, заключаются в следующем:

Х уточнен на базе исследования литературных источников поэлементный состав основных понятий на основе частоты их повторения в авторских формулировках таких экономических категорий, как себестоимость промышленной продукции, прямые и косвенные, постоянные и переменные затраты, фактическая и плановая себестоимость и др. (всего 19 понятий), что позволило структурировать показатели,

характеризующие эти понятия, и эффективно использовать их в рекомендациях по управлению величиной затрат;

Х разработаны процедуры выбора методов управления затратами, в наибольшей степени учитывающих специфику функционирования современных промышленных организаций России; определены области наиболее целесообразного использования альтернативных методов (перечень решаемых при помощи этих методов задач с учетом масштабов производства, видов деятельности организаций и др.);

Х сформулирована концепция оперативного отслеживания и управления затратами, предусматривающая оперативное диагностирование реальных затрат путем их сравнения с предельными, заданными КПДЗ, и представлены аргументы в отношении ее жизнеспособности;

Х предложена концептуальная схема управления затратами, охарактеризованы конкретные процедуры этого процесса, установлена логика их взаимосвязей;

Х сформулирована концепция оперативного управления затратами на производство промышленной продукции, отличающаяся простотой и прозрачностью реализуемых процедур мониторинга и оценки реального состояния объекта с точки зрения уровня затрат, в основу которой положено использование КПДЗ;

Х обоснованы теоретические положения и даны практические рекомендации по построению КПДЗ, обеспечивающего управление затратами в реальном масштабе времени;

Х разработаны рекомендации по отбору показателей, играющих принципиальную роль в управлении затратами и используемых при построении КПДЗ;

Х предложены подходы к оценке экономической эффективности использования разработанного механизма управления затратами на базе КПДЗ.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в комплексной разработке организационно-методических и практических рекомендаций по формированию системы управления затратами на базе контура предельно допустимых затрат и его построения.

Материалы диссертационного исследования использованы при подготовке методических указаний к дипломному проектированию для студентов специальности Менеджмент организации - 080507, а также методических указаний к курсовому проектированию и выпонению лабораторных работ по дисциплине Управленческие решения.

Основные положения диссертации нашли отражение в учебных дисциплинах: Управленческие решения, Экономика организации, Информационное обеспечение управления, Введение в специальность, читаемых студентам

Государственного университета управления и слушателям послевузовского образования.

Основные положения и результаты диссертационного исследования были представлены и обсуждены на Всероссийских научных конференциях молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления (Москва, ГУУ, 2001, 2003, 2004); на Международных научно-практических конференциях Актуальные проблемы управления (Москва, ГУУ, 2002, 2003), опубликованы в журнале Маркетинг (Москва, ГУУ, 2006).

Результаты исследования являются обобщением и практической реализацией НИР Обеспечение эффективного функционирования организации в условиях риска (№ госрегистрации 01.2.00307533).

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 7 работ, общим объемом 1,8 п. л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 120 наименований, приложений. Основной материал изложен на 142 стр., содержит 12 табл. и 49 рис.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, определены предмет и объект исследования и основные положения диссертационного исследования, составляющие научную новизну и имеющие практическое значение.

В первой главе диссертационного исследования Исследование теории и практики управлении затратами организации исследован, уточнен и структурирован понятийный аппарат в рассматриваемой научной области; разработана концептуальная схема управления затратами; проанализированы отечественный и зарубежный опыт управления затратами; классифицированы, отобраны и оценены методы, используемые при формировании затрат; проведен анализ возможности использования при управлении затратами этого инструментария.

Вопросы определения состава, формирования и управления затратами являлись объектом изучения с момента возникновения товарного производства, сложились различные научные школы, и в итоге понятие себестоимости промышленной продукции и связанных с нею терминов в специальной литературе трактуется неоднозначно. Поэтому в данной диссертации было проведено структурирование понятий и увязаны их отдельные элементы, а также уточнены такие ключевые понятия, как себестоимость промышленной продукции, поная, технологическая, производственная, цеховая себестоимости, затраты - накладные и основные, постоянные и переменные, косвенные и прямые и др. Себестоимость промышленной

продукции в диссертационном исследовании рассматривается как совокупность всех текущих затрат на производство и реализацию продукции, выраженных в денежной форме.

Как следует из полученных результатов аналитической работы, на структуру себестоимости влияют следующие факторы: уровень специализации, кооперирования, концентрации, комбинирования и диверсификации производства; особенности процесса создания продукции: уровень прогрессивности технологии, механизации и автоматизации труда, уровень использования технических средств, уровень организации производства и труда и др.; расположение организации по отношению к источникам сырья, энергетических ресурсов, рынкам труда и др.; инфляционные процессы, изменение процентной ставки, финансовая политика.

Содержание понятия себестоимость позволило рассмотреть в различных срезах и исследовать процесс формирования затрат, выявить механизмы, формирующие затраты, следствием чего являются широкие возможности поиска процедур, способов, и приемов воздействия на величину затрат и их отдельные составляющие. Полученные группировки затрат дают возможность структурировать, оценивать уровень затрат, изменять его, а также выбрать адекватный способ определения величины каждого элемента.

Управление затратами - целенаправленное воздействие на общую величину затрат или на отдельные ее составляющие.

При управлении затратами важное значение имеет политика конкретной организации в области ценообразования, опирающаяся на критерии, от которых зависит выбор способа маневра уровнем цен с учетом действий конкурентов. Часто в организации вследствие несогласованности подходов к ценообразованию и управлению затратами возникают конфликты целей развития организации, что отражается на величине получаемой прибыли. Чрезвычайно важным в данной области является использование слаженного инструментария для управления затратами и постоянный контроль показателей рентабельности, так как любой коммерческой организации важно, какой ценой получен достигнутый результат.

Исследование позволило выявить динамизм структуры себестоимости и, как следствие Ч необходимость оперативного управления этим процессом изменений путем целенаправленного осознанного воздействия на соотношение отдельных составляющих затрат.

Поэтому в настоящее время весьма актуален поиск рационального механизма управления затратами, учитывающего взаимосвязи и взаимозависимости отдельных составляющих затрат и позволяющего без сложных аналитических расчетов объективно диагностировать уровень формирующихся затрат, выявлять тенденции их

изменения и эффективно управлять как уровнем затрат, так и тенденцией их формирования.

Для формирования, регламентации и учета затрат были рассмотрены предлагаемые теорией и практикой методы. Из их числа с учетом особенностей использования этих методов и отдельных элементов в практике управления как собственно затратами, так и другими показателями деятельности организации были выбраны наиболее перспективные и для каждого из них сформулированы комплексы решаемых задач. В качестве примера приведен рисунок 1, характеризующий области возможного использования при управлении затратами одного из методов - ABC, а на рисунке 2 представлены основные задачи, которые решаются с помощью этого же метода. Аналогично характеризованы все методы, представленные на рисунке 3.

Учет затрат по работам

Сокращение излишних или дублирующихся функций на базе объективного анализа

Совершенствование функционирования предприятия с точки зрения отслеживания уровня затрат

Организация системы для периодических отчетов о затратах и доходах

Идентификация соответствия статьи затрат конкретной работе

Рисунок 1 - Области возможного использования ABC - метода при управлении

затратами _

Расчет суммы трудовых затрат на изготовление конкретного продукта

Проведение качественной оценки

деятельности организации в таких сферах, как инвестирование, персональный учет и т. д.

Выявление и ликвидация излишних и дублирующихся функций

Кп асси фикация ресурсов

Рисунок 2 - Основные задачи, которые могут решаться с использованием ABC Х

Такое исследование позволило определить, какие задачи можно решить каждым из методов, и сделать выводы об эффективности применения данного метода для реализации различных функциональных задач управления.

Исследование показало, что каждый метод специфичен, характеризуется сильными и слабыми сторонами и ориентирован на выпонение определенного комплекса расчетов, который может рассматриваться как завершенный комплекс, а отдельные расчетные процедуры - как унифицированные фрагменты процесса управления затратами.

Таким образом, в каждом методе управления затратами были выделены определенные группы процедур или отдельных операций, которые можно представить как этапы реализации управления затратами на базе конкретного метода. Обработка полученных результатов позволила уточнить назначение некоторых методов, в том числе целесообразные границы их использования на практике (рисунок 3).

Представляется целесообразным управление затратами осуществлять путем целенаправленного воздействия как на отдельные составляющие затрат - с одной стороны, так и на динамику их формирования, то есть на процесс - с другой. Следовательно, управление затратами можно рассматривать как двуединый процесс, а эффективный механизм управления затратами дожен включать органичное соединение элементов, обеспечивающих управление формированием составляющих затрат, а также осуществлять контроль процедурности этого процесса. Взаимодействие элементов механизма позволяет найти оптимальное сочетание составляющих затрат и результата. Сущность самого процесса управления затратами сводится к тому, чтобы найти оптимум или хотя бы рациональное (приемлемое) соотношение между всеми видами затрат, каждой его составляющей и получаемым результатом (объемом выпуска, прибылью и т. п.).

На базе выпоненного исследования и обобщения теории и практики формирования, учета и корректировки затрат была разработана концептуальная схема управления затратами, послужившая основой для разработки теоретических положений и методических рекомендаций по эффективному управлению затратами (рисунок 4).

При оценке каждой ситуации возникает потребность построения такого варианта соотношений различных показателей, который будет если не наилучшим, то хотя бы рациональным, и соизмерения его с реально полученным. Затраты в настоящем периоде формируют затраты будущих периодов, а также будущий результат. Предлагаемый механизм дожен обладать не только возможностями

А Л Ь Т Е Р Н А Т И В Н Ы Е

М Е Т О

Стандарт-кост - по установленным нормам и нормативам и отклонениям от них

Стратегический анализ затрат (БСА) -перестройка и управление цепочкой образования стоимости

Точно в срок (JIT - just in time) -

управление запасами на базе объединенного учета запасов и затрат на производство

Концепция управления затратами жизненного цикла (LCC - life cycle

costing) - прогноз и управление расходами на производство изделия на стадии его проектирования

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) - определение наиболее напряженного элемента

Директ - костинг - учет по переменным затратам

ABC (activity based costing- лучет затрат по работам) -

устанавливается зависимость между затратами и различными производственными процессами

Концепция цепочки ценностей -

пошаговый процесс расчета себестоимости

Стратегическое управление затратами (вСМ)

Х Анализ цепочки ценностей

Х Анализ стратегического позиционирования

Х Анализ затратообразующих факторов

Условия использования в

российской действительности

изменении

определенного класса задач

к российской действительности

требуется

интеграция с другими методами

изменении

изменений

к российской действительности

адаптация >

к российской действ ительности

затруднено

(недостато чн ая методическая проработка)

Классы решаемых задач

Прямого счета, вариантные оптимизационные задачи

Прямого счета, вариантные оптимизационные задачи

Прямого счета,

вариантные оптимизационные задачи

Прямого счета, вариантные оптимизационные задачи

Задачи прямого счета

Прямого счета,

вариантные оптимизационные задачи

Прямого счета,

вариантные оптимизационные задачи

Прямого счета,

вариантные оптимизационные задачи

Прямого счета,

вариантные оптимизационные задачи

Рисунок 3 - Методы, элементы которых целесообразно использовать для управления затратами при решении различных классов управленческих задач

Управление затратами -

целенаправленное воздействие на общую величину затрат или на отдельную ее составляющую

{определение желаемого результата I

Выбор конкретного --К

объекта управления V

в зависимости от желаемого л результата I

Группировки затрат в различных срезах

различные степени | чувствительности группировок к воздействию

Определение места элементов себестоимости в общих затратах

Подготовка к управлению затратами

-к Выбор механизмов --к

у воздействия у

[ обеспечение различной степени воздействия _ < Х методы управления

Х критерии отбора I Х приемы воздействия

Альтернативные

варианты воздействия на объект управления

учет различного воздействия на каждый элемент затрат

Выбор конкретного

варианта дцЧ воздействия по сформированным критериям

Х анализ конечных результатов

Х корректировки

Методическое обеспечение управления затратами

Обеспечение достижения цели (путь к цели)

задействование механизма воздействия на уровень и величину затрат

Х мониторинг

Х корректировки

Процесс управления затратами

Рисунок 4 - Концептуальная схема управления затратами

оперативно регулировать затраты в текущем периоде, но и быть ориентированным на перспективы развития организации.

Во второй главе диссертационного исследования Управление затратами на базе контура предельно допустимых затрат (КПДЗ) предложена концепция оперативного управления затратами на производство промышленной продукции, отличающаяся простотой и прозрачностью реализуемых процедур мониторинга и оценки реального состояния системы с точки зрения допустимого уровня затрат, в основу которой положено использование контура предельно допустимых затрат (КПДЗ); разработаны процедуры процесса управления затратами и контроля их уровня на базе КПДЗ; обоснованы теоретические положения по построению КПДЗ, обеспечивающего управление затратами в реальном масштабе времени; предложены рекомендации по отбору показателей, играющих принципиальную роль в управлении затратами и используемых при построении КПДЗ.

Процесс управления затратами характеризуется высоким динамизмом, что обусловливает постоянную потребность оценки сложившегося уровня затрат, отличающейся достаточно высокой трудоемкостью расчетов (построение модели, определение критериев оценки, взаимозависимости элементов модели, выявление тенденции формирования затрат и т. п.). Поэтому актуально ускорение этого процесса. Перспективным решением этой задачи является определение области таких затрат и получаемых результатов деятельности организации, которые бы характеризовали безусловную эффективность ее функционирования. Этой цели служит разработанная в диссертации концепция определения области эффективного протекания процесса формирования затрат, то есть установления границ этой области: их максимальной и минимальной величин.

Изменение каждого элемента затрат и показателей деятельности организации можно представить в виде луча - совокупности чисел, каждое из которых характеризует величину соответствующего элемента затрат, финансового, экономического или любого другого показателя, выбранного в качестве контрольного, в привязке к конкретному моменту времени г. Количество таких показателей П не регламентировано (< = 1 ,п) и определяется для каждой организации индивидуально с учетом масштабов производства, структуры затрат, устойчивости функционирования и т.п. (П,,/ = 1,л). В различные моменты времени (г = 1,Г) эти показатели принимают соответствующие значения (Пл). Таким образом, всю совокупность показателей в привязке ко времени (П(1,/ = 1,л,г = 1,Г) можно представить пучком лучей, выходящих из одной и той же точки пространства и разнонаправленных. Количество этих лучей дожно быть равно количеству

отслеживаемых (контрольных) показателей. Каждый из лучей содержит конкретные величины отслеживаемых показателей в привязке к конкретному моменту времени, представленных в различных измерителях: натуральных, условных, трудовых, стоимостных и др. Например, рентабельность - в процентах, выпуск - в штуках, заработная плата Ч в рублях и т.д., то есть так, как привычно для пользователя. Величины показателей, относящиеся к конкретному моменту времени г,- точки на лучах (ПД) соединяются ломаной линией, в результате чего получается срез контрольных показателей на момент г, представляющий собой многоугольник с количеством вершин п. Таких срезов может быть любое количество в зависимости от числа произведенных замеров показателей. Множество этих многоугольников формирует п Ч мерное пространство, а их вершины Ч облако точек, среди которых будут такие, которые характеризуют оптимальное, допустимое или недопустимое протекание хозяйственных процессов.

Если соединить все точки затрат и результатов, очерчивающих область допустимого (рационального) функционирования организации, то можно получить некую область, в пределах которой, без сомнения, затраты будут допустимыми (рациональными). Идентификация положения организации в отслеживаемый момент времени по отношению к этой области позволяет оперативно оценить, функционирует ли организация в рациональном режиме или вышла за его пределы. Это позволяет ограничиться только проверкой факта попадания в допустимую область, избежав повторения в поном объеме расчетов по оценке сложившейся ситуации. Идея использования для управления затратами их предельных значений в данном исследовании реализуется через так называемый контур предельно допустимых затрат (КПДЗ), который носит виртуальный характер, так как является условно сформированным и эталонным для конкретных расчетов. Он представляет собой область, ограниченную допустимыми уровнями отдельных составляющих затрат и затрат в целом, а также других параметров, характеризующих результаты деятельности организации при ее функционировании с учетом фактора времени (рисунок 5). Контур предельно допустимых затрат характеризуется границами затрат и результатов: как по максимуму, так и по минимуму.

Временной срез этого контура, относящийся к моменту времени г, можно представить на плоскости в виде многогранника с количеством вершин п. Через каждую вершину проходят лучи соответствующих показателей. На эту же плоскость последовательно можно наложить все временные срезы контура, откладывая конкретные значения показателей на соответствующих лучах. Такое представление позволяет дать сравнительный анализ показателей за весь рассматриваемый период времени от 1 до Т.

Рисунок 5 Ч Виртуальный контур контрольных показателей Графическая интерпретация в плоскостном представлении области предельно допустимых затрат представлена рисунком 6.

Целью построения такого контура является возможность оперативной объективной оценки результатов деятельности организации, прогнозирования развития сложных ситуаций и возможность принятия своевременных мер в тех случаях, когда при анализе динамики уровня затрат вектор изменения показателей (тенденция конкретного показателя или их набора) характеризуется выходом за пределы виртуального контура или стремительным приближением к его границам.

Область

уровня затрат

Рисунок 6 - Графическая интерпретация предельных затрат в КПДЗ Если величина хотя бы одного параметра элементов затрат находится вне пределов виртуального контура, затраты изменяются в недопустимых пределах.

Такой контур определяется набором и величинами параметров элементов затрат с учетом характера и тенденций их изменения под воздействием внешних и внутренних факторов. Для каждой отдельно взятой организации такой контур будет индивидуальным.

Построение такого виртуального контура требует отбора наиболее существенных показателей, характеризующих уровень затрат; установления взаимосвязи и взаимозависимости между этими показателями; выявление возможного характера изменения параметров, скорости этого изменения в различных ситуациях и

Набор виртуальных контуров конкретной организации можно рассматривать как соответствующую нормативную базу для управления затратами и принятия упреждающих мер по регулированию их уровня.

Для определения виртуального контура нужен особый инструментарий, включающий разработку методов динамичного контроля величин параметров элементов затрат для своевременной корректировки их уровня.

На рисунке 7 представлена технология (основные процедуры) управления затратами, которые ориентированы на реализацию основных функций управления. Все блоки схемы являются комплексными. Процесс управления затратами начинается с постановки целей по эффективному управлению уровнем этих затрат (блок 1 рисунка 7). Затем выявляются проблемы (формируется поле проблем), возникающие при достижении заданных целей (блок 2 рисунка 7). Проблему характеризует ряд общих признаков:

Х неповторяемость ситуации, породившей эту проблему;

Х необходимость решения проблемы;

Х необходимость учета при решении проблемы большого числа различного рода факторов;

Х наличие трудностей при анализе альтернатив решения, вследствие достаточно высокой неопределенности результата реализации принятого решения по эффективному управлению уровнем затрат;

Х значительное влияние человеческого фактора, что предопределяется неопределенностью пути решения проблемы.

Сформулированные проблемы характеризуются различной степенью детализации. Чем более декомпозирована проблема, тем меньше неопределенность, а следовательно, и выше вероятность ее реализации.

Рисунок 7 - Процедуры процесса управления затратами

Для удобства восприятия и осознания взаимосвязей и взаимозависимостей сформулированный набор проблем увязывается в дерево (блок 3 рисунка 7). Дерево

структурно представляет собой элементы и взаимосвязи между ними. Элементами являются рассматриваемые проблемы. Взаимосвязи между ними характеризуют логику увязки их решения.

Формирование комплекса решаемых задач необходимо для дальнейшего их моделирования и реализации в рамках поставленных целей по эффективному управлению уровнем затрат (блок 4 рисунка 7).

При формировании информационного обеспечения решаемых задач (блок 5 рисунка 7) особого внимания требует описание способов организации сбора, передачи, накопления и обработки данных, проверке их достоверности, форм представления и используемых коммуникаций.

Поиск эффективного инструментария управления уровнем затрат (блок 6 рисунка 7) характеризуется альтернативностью, связанной, во-первых, с получением планируемых (прогнозируемых) или фактически сформировавшихся показателей и, во-вторых Ч с погашением возникшего отклонения, то есть корректировкой (при необходимости) полученного результата. Таким образом, в блоке 6 рисунка 7 сливаются два направления:

1) разработка задания;

2) оценка реального (сложившегося) уровня затрат и, если есть потребность, то воздействие на него с целью улучшения результата.

После выбора эффективного инструментария строятся модели решения сформулированных задач (блок 7 рисунка 7) и выбираются методы реализации этих моделей (блок 8 рисунка 7).

Построение модели предлагается осуществлять по следующим шести этапам:

1. Формулирование решаемых задач.

2. Определение объекта моделирования по сформулированным задачам.

3. Выявление элементов моделируемого объекта и их характеристика.

4. Отбор из числа этих элементов наиболее существенных для решения каждой конкретной задачи.

5. Формирование набора показателей, характеризующих каждый из выбранных в пункте 4 элементов объекта.

6. Описание в общем виде объекта моделирования с позиции решаемой задачи.

При рассмотрении альтернативных вариантов обоснования уровня затрат (блок

9 рисунка 7) источником информации может являться специальная литература, освещающая вопросы, связанные с разработкой или применением различных методов, приемов, методик управления затратами. Для выбора наиболее подходящих из них для конкретной организации необходимо характеризовать все выбранные в

предыдущей главе и включенные в набор методики, приемы с точки зрения рациональности их использования при управлении затратами.

Основой для отбора метода являются сформулированные критерии. При этом, чем по большему числу критериальных признаков будет осуществляться отбор методов, тем более высокая степень обоснованности предпочтительности того или иного метода будет обеспечена. То же относится к методикам и приемам.

Одним из определяющих блоков рисунка 7 является блок 10, в котором реализуется совершенно новый подход к процедуре управления затратами. Он позволяет эталонировать состояние отслеживаемого объекта в соответствии с новой предлагаемой в диссертационном исследовании концепцией управления затратами.

Для того, чтобы проверить полученные варианты на допустимость решений (блок 11 рисунка 7), нужно определить величину отклонения анализируемого показателя по предельному контуру. Возможен случай, когда отклонение показателя от границы предельного контура так велико, что возврат уже нецелесообразен, то есть затраты по возврату будут столь велики, что организации имеет смысл выйти на новые условия функционирования, а следовательно, на новые показатели. Таким образом, реализация блока 11 рисунка 7 предусматривает анализ следующих результатов решений:

1) планово-прогнозных показателей;

2) оперативной корректировки, когда отклонения находятся в допустимых границах, но прослеживается устойчивая тенденция выхода за пределы контура;

3) выхода за пределы контура.

Процесс управления затратами дожен обеспечивать возможность оперативного контроля уровня затрат и отслеживания пути достижения поставленной цели при корректировании плановых и прогнозных показателей деятельности организации (рисунок 8).

Установление допустимых затрат предусматривает, прежде всего, формирование набора контрольных показателей, наиболее существенных для отслеживания и управления затратами организации. Состав этих показателей определяется особенностями производственно-хозяйственной деятельности организации, ее организационно-правовой формой и т.д. В диссертационном исследовании предложен логический способ отбора таких показателей (рисунок 9).

Если отобразить на плоскости каждый полученный в момент т ( т = 1, Т ) срез, представляющий собой многогранник с количеством вершин п, то площадь каждого из них будет представлять собой характерное для этого среза поля показателей, а наличие всех срезов позволит более объективно выделить область допустимых затрат. При сравнении величин показателей (величин векторов) по каждому из

срезов появляется возможность оценить отклонение показателей с учетом направления Ч приращения показателя или снижение. Таким образом, появляется возможность выявить тенденцию динамики каждого исследуемого показателя в рамках конкретного временного среза.

Рисунок 8 - Процедуры процесса контроля уровня затрат Изменение показателя от периода к периоду характеризуется положительной или отрицательной величиной, при этом знак отклонения без привязки к конкретному показателю не свидетельствует о его улучшении или ухудшении. Поэтому при

Объем реализован продую ной [И

Материальные затраты / /V

Прибыль _ Общепроизводственные расходы х:

Амортизация

Допонительная заработная плата

основных производственных рабочих

Основная заработная

плата основных производственных пабочих

Рисунок 9 - Отбор показателей для построения КПДЗ (по взаимосвязям)

управлении затратами необходимо учитывать не только знак, но и тенденцию изменения конкретного показателя.

Изложенные положения позволяют построить нижний и верхний предельные контуры допустимых затрат, выход за которые выводит организацию в область неэффективного функционирования.

Контуры предельно допустимых затрат можно построить двумя способами: используя кривую предельных издержек или на основе статистики.

Данный контур можно рассматривать также в качестве эталона для оперативной оценки эффективности деятельности организации.

В третьей главе диссертационного исследования Обеспечение практического использования контура предельно допустимых затрат в управлении затратами разработаны методические положения и практические рекомендации по построению ЬСПДЗ, а также подходы к оценке экономической эффективности использования механизма управления затратами на базе КПДЗ.

Построение КПДЗ в соответствии с ранее изложенной методикой включает следующие этапы:

1. Сбор информации о затратах на производство продукции (оказание услуг);

2. Обработка этой информации с целью выявления основных элементов, оказывающих существенное влияние на величину затрат;

3. Построение сводной таблицы элементов затрат (в выбранном варианте среза: по статьям калькуляции, экономическим элементам и др.), показателей хозяйственной (экономической, финансовой) деятельности, выбранных в качестве контрольных показателей и фактических значений этих показателей в предшествующих периодах (статистические данные);

4. Построение предварительного контура значений рассматриваемых показателей по каждому из периодов (количество рассматриваемых периодов определяется репрезентативностью выборки) на базе данных сводной таблицы;

5. Расчет показателей удельного веса каждого из рассмотренных элементов в общей сумме затрат (определение структуры затрат) и ранжирование этих показателей по критерию возрастания абсолютных значений или удельного веса;

6. Построение плоскостных контуров (проекции на плоскость) затрат и показателей по рассматриваемым периодам. Построение осуществляется, начиная от показателя, имеющего наименьший удельный вес (наименьшее абсолютное значение), и далее при равномерном распределении этих показателей, следуя по часовой стреке (влево) и против нее (вправо). При построении следующего контура направление и номера векторов показателей не изменяются.

7. Построение предельных контуров затрат (рисунок 10).

При этом критерием выделения нижних и верхних границ является не только показатели элементов затрат, но и контрольные показатели деятельности организации, соответственно завершающие каждый из формируемых контуров.

Создание механизма управления затратами Ч сложный организационно-экономический проект, тем более, что его построение предлагается осуществлять на базе использования концепции контура предельно допустимых затрат (КПДЗ). Прежде всего, организации требуется определить состав показателей этого контура (контрольных), установить их предельные значения. При этом для каждой конкретной организации состав показателей в значительной мере определяется особенностями производства, его масштабами, имеющейся в распоряжении управленческого корпуса материально-технической базой, квалификацией персонала. Кроме того, важную роль играет состояние, которое характеризует стартовый момент освоения проекта, то есть объективный анализ внешней и внутренней среды конкретной организации, а также сложившиеся тенденции формирования затрат, характер и тесноту взаимосвязи рассматриваемых показателей.

П14 ^ Условные обозначения:

При всем разнообразии исходных ситуаций принципиально процедуры построения механизма управления затратами, определение контура предельно допустимых затрат имеют много общего:

- используемый исходный состав показателей;

- задание критериев их отбора для построения КПДЗ;

- эталонирование взаимосвязей показателей;

- корректировка КПДЗ;

П1 Ч сырье и материалы; П2 Ч комплектующие;

П]4 Ч поная себестоимость; П15 Ч объем выпуска

Рисунок 10 Ч Построение контура предельно допустимых затрат (КПДЗ)

- собственно работа с контуром.

Все это предопределяет значительные ресурсные потери, связанные с разработкой и использованием механизма управления затратами. Поэтому естественна потребность в оценке экономической целесообразности такого механизма, поскольку его внедрение затрагивает многие аспекты управленческой деятельности: организационные, экономические, технические и социально-психологические. При оценке эффективности механизма управления затратами правомерно использовать такие показатели, как: допонительный прирост прибыли; допонительные капитальные вложения; срок окупаемости этих вложений. Расчеты выпоняются по разработанной схеме (таблица 1), включая определение направлений получения эффекта; выделение факторов, формирующих экономическую эффективность; установление показателей, с помощью которых можно оценить влияние выделенных факторов на результаты деятельности организации; общее описание в формализованном виде влияния каждого из выделенных факторов на установленные показатели деятельности организации -формализованное представление зависимости значения показателя от различных факторов; описание в формульном представлении формирования экономической эффективности за счет изменения показателей деятельности организации -моделирование формирования отдельных составляющих экономической эффективности от изменения каждого показателя, на который оказывает влияние разработанный механизм управления затратами на базе контура предельно допустимых затрат.

В заключении охарактеризована поэтапная процедура оценки эффективности комплекса разработок по совершенствованию управления затратами:

Х выявление областей и направлений получения эффекта;

Х выявление факторов, формирующих эффективность;

Х оценка влияния этих факторов на показатели производственно-хояйственной деятельности организации;

Х расчет показателей эффективности, в том числе экономической.

Эти процедуры сведены в общую схему. Разработанный подход к оценке эффективности разработок, в частности, экономической позволяет не только целенаправленно выбирать пути и направления воздействия на себестоимость и ее отдельные составляющие, но и управлять величиной эффекта.

Организационное обеспечение временной и ресурсной регламентации увязки работ по управлению затратами предлагается осуществлять на базе сетевого графа. В диссертационном исследовании представлен типовой состав работ и дана их

Таблица 1 - Направления и факторы формирования экономической эффективности при использовании разработанного механизма управления затратами

Направление формирования экономической эффективности

Фактор, формирующий экономическую эффекти вность

Показатель деятельности организации, на который влияет этот фактор

Показатель экономической эффективности

Разработка и внедрение системы управления затратами (УЗ):

1) Своевременное выявление появления рисковой ситуации и недопущение ее развития

2) Упрощение работы по управлению затратами в связи с моментальной оценкой положения дел с затратами (использование персонала для других задач)

3) Обеспеченность упорядоченности процесса управления затратами

Всесторонняя проработанность проекта создания и внедрения системы управления затратами Отслеживание тенденций формирования траекторий изменения оценочных показателей

Сокращение времени оценки реальной ситуации

Отработанность

процедурности,

отражающей

последовательность

действий при внедрении

и обеспечении

бесперебойного

функционирования

механизма УЗ на базе

Допонительные

капитальные

вложения

Снижение затрат, связанных с развитием рисковой ситуации и ее погашением

Повышение производительности труда и, как следствие, увеличение объема выпоняемых работ

Ресурсы организации

л Увеличение затрат за счет амортизации разработанного проекта

Х ПузДД,-допонительная прибыль за счет недопущения потерь

Х АПУЗЛИкв.посл.РС-допонительная прибыль за счет недопущения развития рисковой ситуации

Х Экономия на заработной плате

Х Экономия на отчислениях на социальные нужды

Х Экономия на ресурсах

взаимоувязка. Применение типовой структуры упрощает практику использования рекомендаций диссертационного исследования.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи в научных сборниках

1. Воронцова Ю.В. Поиск перспективных коммуникаций для обеспечения перспективного развития организации // Сб. Реформы в России и проблемы управления - 2001: Материалы Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов, Вып. 1 - М.: ГУУ, 2001. - с. 13.

2. Воронцова Ю.В. Управление затратами при формировании цены товара // Сб. Актуальные проблемы управления - 2002: Материалы международной научно-практической конференции, Вып. 3 - М.: ГУУ, 2002. - с. 192-194.

3. Воронцова Ю.В. Формирование стратегии затрат // Сб. Актуальные проблемы управления - 2003: Материалы международной научно-практической конференции, Вып. 4 - М.: ГУУ, 2003. - с. 157-158.

4. Воронцова Ю.В. Управление затратами в условиях неопределенности и риска // Сб. Реформы в России и проблемы управления - 2003: Материалы Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов, Вып. 1 - М.: ГУУ,2003.-с. 33-34.

5. Воронцова Ю.В. Использование виртуального контура при управлении затратами // Сб. Экономика. Управление. Культура, Вып. 10, Ч. 1. - М.: ГУУ, 2003.-с. 67-69.

6. Воронцова Ю.В. Методическое обеспечение расчета величины затрат // Сб. Реформы в России и проблемы управления Ч 2004: Материалы Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов, Вып. 1 - М.: ГУУ, 2004. - с. 1820.

7. Воронцова Ю.В., Юрченко Т.И. Управление текущими затратами в промышленной организации // Маркетинг. 2006. № 4. с. 107-116.

Методические указания н рекомендации

8. Методические указания к дипломному проектированию для студентов специальности Менеджмент организации специализаций Управление организацией в машиностроении, Стратегический менеджмент/Сост.: Ю.Д. Турусин, Т.И. Юрченко, Ю.В. Воронцова; ГУУ. - М., 2004. - 74 с.

9. Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине Управленческие решения /Сост.: Т.И. Юрченко, Н.И. Заичкин, Ю.В. Воронцова; ГУУ. - М., 2005. - 60 с.

Подп. в печ. 28.08.2006. Формат 60x90/16. Объем 1 п.л.

Бумага офисная. Печать цифровая. Тираж 50 экз. Заказ № 703

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский центр ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Воронцова, Юлия Владимировна

Введение.

Глава 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1. Исследование понятийного аппарата.

1.2. Анализ отечественного и зарубежного опыта управления затратами.

1.3. Анализ инструментария управления затратами.

Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА БАЗЕ КОНТУРА ПРЕДЕЛЬНО ДОПУСТИМЫХ ЗАТРАТ (КПДЗ).

2.1. Концепция формирования допустимого уровня величины затрат на производство продукции.

2.2. Особенности регламентации предельного уровня затрат.

2.3. Разработка элементов инструментария для эффективного управления затратами.

Глава 3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

КОНТУРА ПРЕДЕЛЬНО ДОПУСТИМЫХ ЗАТРАТ В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ.

3.1. Методические рекомендации по построению КПДЗ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление текущими затратами в промышленной организации на базе контура предельно допустимых затрат"

Актуальность исследования. Резервом роста эффективности деятельности любой организации, а тем более коммерческой, и обеспечением конкурентоспособности производимой ею продукции (оказываемых услуг) является снижение затрат, так как они напрямую влияют на конечные результаты деятельности организации и запас ее конкурентоспособности. Основные факторы производства трансформируются в продукт труда, а интенсивность их участия в создании продукта определяет уровень затрат, себестоимость продукции (работ, услуг). Поэтому управление формированием этих затрат занимает одно из определяющих мест в деятельности организации. Интенсивность использования отдельных элементов производства зависит от состояния внешней и внутренней среды, возможностей организации обеспечить свою потребность в ресурсах, квалификации персонала, используемых технологий, организации труда и производства и др. В этой связи эффективное управление затратами приобретает особую актуальность как в теоретическом, так и в прикладном плане.

Отработанной теории решения широкого спектра задач управления затратами в настоящее время еще нет, а сложность и неопределенность экономической среды, обусловливающей необходимость принятия взвешенных эффективных решений в этой области, требует серьезных исследований для выработки научно обоснованных подходов и рекомендаций по их реализации на практике.

Таким образом, недостаточная теоретическая разработанность и высокая практическая значимость управления затратами промышленных организаций обусловили выбор темы исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка механизма эффективного управления затратами с учетом особенностей их формирования в промышленных организациях и обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по его использованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Х уточнить понятийный аппарат в области управления затратами с целью структурирования понятий и увязки их отдельных элементов;

Х выявить особенности формирования себестоимости промышленной продукции и ее составляющих с помощью различных способов для разработки рекомендаций по совершенствованию процесса управления затратами;

Х обосновать возможность оперативной оценки реальной величины затрат в целом и их отдельных составляющих для своевременного регулирования их уровня;

Х установить возможность воздействия на уровень затрат различных приемов и методов, предлагаемых отечественной и зарубежной специальной литературой, и определить условия целесообразного их применения для разработки эффективной системы управления затратами;

Х аргументировать возможность интенсификации процесса управления затратами на основе состава показателей; дать рекомендации по формированию их набора;

Х разработать предложения по оценке экономической эффективности выпоненных разработок.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные организации.

Предметом диссертационного исследования являются затраты промышленной организации и методы их формирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых: Ананькиной Е.А., Гамрат-Курека Л.И., Говиндараджана В., Горфинкеля В.Я., Данилочкиной Н.Г., Демченко М.Н., Дроздовой Т.Г., Друри К., Зайцева Н.Л., Керимова В.Э., Купрякова Е.М., Лебедева В.Г., Манна Р., Майера Э., Николаевой С.А., Палия В.Ф., Петрище Ф.А., Хана Д., Цуглевича В.Н., Чумаченко Н.Г., Шанка Д., Шима Д. И др.; справочно-информационные и энциклопедические материалы; материалы научно-практических конференций; ресурсы сети Internet; действующие законодательные и нормативные документы Российской Федерации, относящиеся к области формирования затрат в промышленной организации; методы системного и функционального анализа, моделирования, в том числе, сетевого моделирования, сравнения, группировок, логико-вероятностные Методы.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в формировании концептуальных и методических положений по управлению затратами на базе контура предельно допустимых затрат (КПДЗ), строящегося с учетом установленных взаимосвязей и взаимозависимостей отдельных составляющих затрат и позволяющего без сложных аналитических расчетов объективно диагностировать уровень формирующихся затрат, выявлять тенденции их изменения и эффективно управлять этим процессом.

Основные научные результаты, обладающие новизной, заключаются в следующем:

Х уточнен на базе исследования литературных источников поэлементный состав основных понятий на основе частоты их повторения в авторских формулировках таких экономических категорий, как себестоимость промышленной продукции, прямые и косвенные, постоянные и переменные затраты, фактическая и плановая себестоимость и др. (всего 19 понятий), что позволило структурировать показатели, характеризующие эти понятия, и эффективно использовать их в рекомендациях по управлению величиной затрат;

Х разработаны процедуры выбора методов управления затратами, в наибольшей степени учитывающих специфику функционирования современных промышленных организаций России; определены области наиболее целесообразного использования альтернативных методов (перечень решаемых при помощи этих методов задач с учетом масштабов производства, видов деятельности организаций и др.);

Х сформулирована концепция оперативного отслеживания и управления затратами, предусматривающая оперативное диагностированйе реальных затрат путем их сравнения с предельными, заданными КПДЗ, и представлены аргументы в отношении ее жизнеспособности;

Х предложена концептуальная схема управления затратами, охарактеризованы конкретные процедуры этого процесса, установлена логика их взаимосвязей;

Х сформулирована концепция оперативного управления затратами на производство промышленной продукции, отличающаяся простотой и прозрачностью реализуемых процедур мониторинга и оценки реального состояния объекта с точки зрения уровня затрат, в основу которой положено использование КПДЗ;

Х обоснованы теоретические положения и даны практические рекомендации по построению КПДЗ, обеспечивающего управление затратами в реальном масштабе времени;

Х разработаны рекомендации по отбору показателей, играющих принципиальную роль в управлении затратами и используемых при построении КПДЗ;

Х предложены подходы к оценке экономической эффективности использования разработанного механизма управления затратами на базе КПДЗ.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в комплексной разработке организационно-методических и практических рекомендаций по формированию системы управления затратами на базе контура предельно допустимых затрат и его построения.

В первой главе диссертационного исследования Исследование теории и практики управления затратами организации дан анализ понятийного аппарата, выпоненный на основе изучения специальных источников, позволивший выявить неоднозначную трактовку основных понятий, используемых в области управления затратами. В связи с этим потребовалось структурировать понятия, систематизировать полученные результаты и на этой базе уточнить некоторые понятия и определения: себестоимость промышленной продукции, прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные издержки, фактическая и плановая себестоимость и др. (всего 19 понятий). Под управлением затратами в данной работе понимается целенаправленное воздействие на общую величину затрат или на отдельные ее составляющие.

В связи с тем, что порядок формирования затрат, отнесение к ним отдельных составляющих различны, была поставлена задача упорядочения понятий с современных позиций - с позиций новых экономических отношений. На основе уточнения содержания используемых в управлении затратами понятий были построены логические схемы их структурирования для выявления состава затрат, их взаимосвязей, а также установления их места в совокупных затратах.

Исследованы отечественные и зарубежные теория и практика использования различных систем и методов управления затратами, что позволило классифицировать эти методы и сформулировать положения по оценке уровня предпочтительности их применения в отечественной практике.

Выпонена классификация методов управления затратами, и даны рекомендации по их наиболее рациональному использованию в практике управления затратами;

На базе детального анализа элементов рассмотренных методов и систем, характеристики их сильных и слабых сторон были определены целесообразные границы их использования в практике.

Отобраны на основе анализа степени охвата рассмотренными методами функций управления, а также по частоте обращения к ним авторов специальной литературы наиболее предпочтительные методы, элементы которых наиболее целесообразно использовать для управления затратами в российской действительности. В привязке к этим методам определены классы решаемых задач с целью дальнейшего моделирования их решения.

Дана графическая интерпретация результатов исследования комплекса рассматриваемых методов, позволяющая дать объективную оценку каждому из них, выявить особенности каждого метода и определить возможные варианты их комбинаций для наиболее целесообразного использования в управлении затратами.

Выпонена интегральная оценка выбранных методов с точки зрения возможности их использования в управлении затратами и состава решаемых задач.

Предложена концептуальная схема управления затратами, включающая процедуры подготовки, методического обеспечения и, собственно, процесса управления затратами.

Во второй главе диссертационного исследования Управление затратами на базе контура предельно допустимых затрат (КПДЗ) была предложена графическая интерпретация изменения во времени показателей, формирующих себестоимость продукции.

Аргументирована возможность и целесообразность использования для оценки формируемых затрат и их элементов предельных (минимальных и максимальных) уровней затрат. На этой основе была предложена концепция управления затратами на базе контура предельно допустимых затрат (КПДЗ), позволяющего без допонительных сложных и трудоемких расчетов оперативно оценивать сложившийся уровень затрат.

Систематизированы элементы методической базы, положенные в основу разрабатываемой системы управления затратами, дана процедура процесса управления затратами и ее отдельными составляющими.

Разработанный концептуальный подход к управлению затратами на базе КПДЗ представляет собой оригинальную систему эффективного управления затратами, базирующуюся на построенных моделях с учетом выявленных соотношений затрат. Для разработки механизма объективной, оперативной оценки уровня затрат с целью формирования их наиболее приемлемого уровня были сформулированы требования к такому механизму, а также разработаны положения по определению набора принципиально значимых для управления затратами показателей, которые могут использоваться при построении КПДЗ. Более глубокое понимание концепции управления затратами дают особенности регламентации этого процесса, которые также представлены во второй главе диссертационного исследования.

Кроме того, были разработаны положения по определению набора принципиально значимых для управления затратами показателей, которые могут использоваться при построении КПДЗ.

В третьей главе диссертационного исследования Обеспечение практического использования контура предельно допустимых затрат в управлении затратами укрупнено представлены технологии реализации основных исследованных методов решения функциональных задач управления затратами, сформированные на базе специального инструментария управления затратами и выпоненных группировок операций (учета, контроля, анализа, прогноза и др.) по каждому из исследованных методов.

Построена гипотетическая модель управления , затратами, позволяющая увязать составляющие контура предельно допустимых затрат для управления этими затратами в любом срезе.

Даны методические рекомендации по построению контура предельно допустимых затрат, позволяющие на практике применить основные положения концепции управления затратами с использованием разработанного контура.

Расчетно обоснована возможность и целесообразность использования этого контура в практической деятельности; отработана процедура построения контура, даны рекомендации по его использованию.

Даны методические рекомендации по оценке эффективности диссертационных разработок

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Воронцова, Юлия Владимировна

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

1. Укрупнено представлены технологии реализации основных исследованных методов решения функциональных задач управления затратами, сформированные на базе специального инструментария управления затратами и выпоненных группировок операций (учета, контроля, анализа, прогноза и др.) по каждому из исследованных методов.

2. Построена гипотетическая модель управления затратами, позволяющая увязать составляющие контура предельно допустимых затрат для управления этими затратами в любом срезе.

3. Даны методические рекомендации по построению контура предельно допустимых затрат, позволяющие на практике применить основные положения концепции управления затратами с использованием разработанного контура.

4. Расчетно обоснована возможность и целесообразность использования этого контура в практической деятельности; отработана процедура построения контура, даны рекомендации по его использованию.

5. Даны методические рекомендации по оценке эффективности диссертационных разработок, апробированные реальным расчетом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современное состояние отечественной экономики, характеризующееся высоким динамизмом, нестабильностью и рисковостью требует особого отношения к оценке хозяйственного положения функционирующих организаций, анализу их затрат и получаемых результатов. Рассмотренные в диссертационном исследовании теория и практика формирования затрат и их воздействие на конечные показатели деятельности организации позволили в числе первоочередно решаемых задач повышения эффективности и устойчивости функционирования организации выделить управление затратами.

В работе были рассмотрены и систематизированы понятия и определения, касающиеся затрат, их элементов и комбинаций этих элементов, проанализирован отечественный и зарубежный опыт управления затратами, а также используемого инструментария. В результате была сформулирована концепция эффективного управления затратами на производство продукции (оказание услуг) на базе контура предельно допустимых затрат (КПДЗ). Разработаны положения по управлению ими и возможность использования КПДЗ в оперативном отслеживании уровня затрат и текущем корректировании их уровня.

Реализация поставленных в диссертационном исследовании задач, обусловленных целью исследования, представлена далее в виде сетевого графа, позволившего систематизировать и увязать в единый комплекс не только сами задачи, но и результаты их решения (таблица 9, рисунок 44).

Были увязаны следующие результаты: а) предложен механизм объективной, оперативной оценки уровня затрат с целью формирования их наиболее приемлемого уровня; б) сформулированы требования к механизму управления уровнем затрат; в) раскрыты особенности действия механизмов формирования затрат; г) предложена концепция эффективного управления затратами с учетом развития российской промышленности на современном этапе; д) выдвинут и обоснован комплекс предложений по оценке реального состояния организации в части затрат; е) разработана оригинальная система эффективного управления затратами, базирующаяся на построенных моделях с учетом выявленных соотношений затрат; ж) разработан концептуальный подход к построению системы управления затратами, базирующийся на работе с построенным контуром предельно допустимых затрат (КПДЗ); з) уточнен понятийный аппарат; и) уточнено понятие эффективного управления затратами; к) построены логические схемы структурирования понятий; л) разработана концептуальная схема управления затратами; м) разработана гипотетическая модель управления затратами; н) выпонена классификация методов управления затратами; о) отобраны и оценены методы с точки зрения возможности их использования в управлении затратами; п) сформирована матрица решаемых задач; р) систематизированы элементы методической базы, положенной в основу разработанной системы; с) построены схемы, модели, агоритмы, позволяющие с их помощью реализовать предложенный механизм управления затратами на базе КПДЗ; т) определен набор принципиально значимых показателей в управлении затратами, которые были использованы при построении КПДЗ; у) оценена эффективность использования КПДЗ при управлении затратами.

Для построения сетевого графа были взаимоувязаны выпоненные работы (таблица 13).

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Воронцова, Юлия Владимировна, Москва

1. Законодательные и нормативные акты

2. Налоговый кодекс РФ (сайт Интернета)

3. Положения по бухгатерскому учету. Изд-е 2-е доп. Ростов н/Д: изд-во Феникс, 2003.2. Специальная литература

4. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контролингкак инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

5. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: Изд-во

6. ПРИОР, ИВ АКО Аналитик, 1998.

7. Бычкова С.М., Лебедева Н.В. Новый подход к калькуляции себестоимости// Бухгатерский учет, №5, 1997.

8. Гамрат-Курек Л.И., Иванов К.Ф. Выбор варианта изготовления изделий икоэффициенты затрат. М., Машиностроение, 1975.

9. Гамрат-Курек Л.И., Магиденко A.C. Коэффициенты затрат и экономическая оценка качества продукции: Монография. Рига, ЗИНАТНЕ, 1977.

10. Гаррисон С. Стандарт кост. Система нормативного учета себестоимости / пер. с англ. - Л.: Союзоргучет, 1933.

11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник: М.

12. Финансы и статистика, 1998

13. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием.

14. Основы немецкой теории Betriebswirtschaftslehre, адаптированной для применения в России: Учеб. пособие.-М.: Финансы и статистика, 2003.

15. Демченко М.Н. Производительность труда, повышение эффективности ипланирование машиностроительной промышленности: Учебное пособие М., 1972.

16. Демченко М.Н., Кибанов А.Я., Поздняков В.Я. Производительность труда, себестоимость, ценообразование, кадры и зарплата в промышленности СССР: Учебное пособие М., 1974.

17. Демченко М.Н. Системный анализ развития машиностроения: Учебное пособие/Часть 1 -М., 1978.

18. Демченко М.Н. Системный анализ развития машиностроения: Учебное пособие/ Часть 2 М., 1978.

19. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

20. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1998.

21. Ефимова М.Р., Ганченко О.И., Петрова Е.В. Практикум по общей теории статистики: Учебное пособие, М.: Финансы и статистика, 2000.

22. Замков О.О., Тостопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник/Под общ. ред. д.э.н., проф. A.B. Сидоровича; МГУ им. М.В. Ломоносова. 3-е изд., перераб. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2001.

23. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА - М., 1998

24. Издержки производства (планирование и калькулирование себестоимости продукции в важнейших отраслях народного хозяйства). Под ред. проф. Л.М. Кантора и доц. А.Г. Завьякова. Минск, Вышэйш. школа, 1974.

25. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 2000.

26. Керимов В.Э., Петрище Ф.А., Селиванов П.В., Керимов Э.Э. Методы управления затратами и качеством продукции: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002.

27. Кокинс Г., Страттон А., Хебинг Дж. Учебник по методологии функционального учета затрат. М.: САМ 1, 1998.

28. Коновалов В.М. Формирование затрат и использование финансовых результатов: Монография / ГУУ. М., 1998.

29. Котляров С.А. Управление затратами. СПб: Питер, 2001.

30. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988.

31. Любимов Л.Л., Раннева H.A. Основы экономических знаний. М.: Издательство Вита - Пресс, 1997.

32. Любинецкий Я.Г. Анализ затрат на создание, производство и эксплуатацию изделий. -М.: Финансы и статистика, 1991.

33. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.

34. Макконел Кэмпбел Р., Брю Стенли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. М.: Республика, 1992.

35. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г.Жукова/ Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В.Б.Ивашкевича. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы истатистика, 1995.

36. Методические указания к выпонению лабораторной работы Сетевое моделирование по дисциплине Управленческие решения / Сост.: Т.И. Юрченко, Ю.В. Воронцова; ГУУ. М., 2003.

37. Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине Управленческие решения /Сост.: Т.И. Юрченко, Н.И. Заичкин, Ю.В. Воронцова; ГУУ. М., 2005.

38. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. М.: ОМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003.- 192 с. (Успешный бизнес. Мастер-класс).

39. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1987.

40. Мокий М.С. Экономика предприятия: Учебн. пособие / ГУУ.- М.: ЗАО Финстатинфом, 2000.

41. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг: Теория и практика. М.: Финансы и статистика. 1993.

42. Новая технология и организационные структуры: Сокр. Пер. с англ./ Под ред. И. Пиннрнгса и А. Бьюитандама; Науч. ред. и авт. предисл. Н.И. Диденко.- М.: Экономика, 1990.

43. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987.

44. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

45. Поршнев А.Г., Денисов Б.А. и др. Политическая экономия и история экономических учений: Учебник / ГУУ. М., 1999

46. Программа учебной дисциплины Управленческие решения / Сост.: Т.И. Юрченко, Н.И. Заичкин, Ю.В. Воронцова; ГУУ. М., 2003.

47. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2000

48. Смирницкий Е.К. Экономические показатели в промышленности: Справочник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1989.

49. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. / Е.К. Смирницкий. М.: Экзамен, 2002.

50. Советский энциклопедический словарь: 4-е издание. М. Советская энциклопедия, 1990.

51. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика. 1988.

52. Управление затратами на предприятии./ Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев Т.Г. и др./ Учебник.- Санкт-Петербург, Бизнес-пресса, 2000.

53. Ураков Д.Ю. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика, 1991.

54. Фрайберг Ф. Финансовый контролинг. Концепция Финансовой стабильности фирмы// Финансовая газета, №13-16 апрель, 1999.

55. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с англ. под ред. A.A. Турчака, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

56. Ценообразование и рынок: пер. с англ. общ. ред. и предисл. Е.И. Лунина и С.Б. Рычкова. М.: Прогресс, 1992. .

57. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка / Под общ. ред. Н.П. Тихомирова М.: Издательство Экзамен, 2003.

58. Чумаченко Н.Г. Методы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. М.: Финансы, 1965.

59. Шанк Джон К., Говиндараджан Виджей. Стратегическое управление затратами / Пер. с анг. СПб.: ЗАО Бизнес Микро, 1999.

60. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.

61. Шим Джей К., Сигл Джоэл Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филин, 1996.

62. Шляго H.H. Управление затратами. СПб.: Батийский государственный технический университет, 1998.

63. Экономика машиностроительного производства: Учебн. для машиностр. спец. вузов / Ю.А. Абрамов, И.Э. Берзинь, H.H. Застрожнова и др.; Под ред. И.Э. Берзиня, В.П. Калинина.- М.: Высш. шк., 1988

64. Экономика машиностроительного производства: Учебн. для машиностр. спец. вузов / И.М. Бабук, Э.И. Горнаков, Б.И. Гусаков, А.М. Панин; Под общ. ред. И.М. Бабука.- Минск: Вышэйшая шк. 1990.

65. Экономика машиностроительной промышленности. Под редакцией засл. деят. науки и техн. И.М. Разумова, д.э.н., проф. А.Д. Емельянова, д.э.н., проф. Демченко. Учебник. М., Высшая школа, 1973.

66. Экономика машиностроительной промышленности СССР. Под редакцией к.э.н., доцента Фокина А.И. Учебное пособие. Воронеж, Воронежский политехнический институт. 1970.

67. Экономика и организация промышленного производства. Республиканский межведомственный научно-технический сборник. Выпуск 6. Киев, Техника, 1970.

68. Экономика и организация производства: Словарь / Редкол.: Г.С. Прокопьев (отв. ред.) и др. М.: Экономика, 1983. - 272 с.

69. Экономика и организация промышленного производства. Под ред. А.И. Демичева. Учебно-методическое пособие. М., Мысль, 1979.

70. Экономика и организация промышленного производства: Учебное пособие / Под ред. М.Н. Тимохина. М.: Мысль, 1982.

71. Экономика и организация промышленного производства: Республиканский межведомственный сборник. Выпуск 13. Минск, л Вышэйшая школа, 1984.

72. Экономика, организация и планирование машиностроительного производства. Под ред. Е.М. Коростелевой. Учебник. М., Высшая школа, 1973.

73. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебн. для экон. спец. вузов / М.Н. Грункин, А.П. Жевтяк, Ю.А. Санамов и др.; Под ред. Ю.А. Санамова.- М.: Высш. шк., 1985.

74. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебн. пособие для вузов / H.A. Лисицын, Ф.П. Висюлин, В.И. Выборное и др.; Под общ. ред. H.A. Лисицына.-2-e издание, перераб. и доп. Мн.: Выш. шк., 1990.

75. Экономика промышленного производства. Под ред. д.э.н., проф. Омарова A.M. Учебное пособие. М., Мысль, 1973.

76. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Купрякова .- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

77. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

78. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. М.: ИНФРА-М, 2001. - 432 с. - (Серия Высшее образование).

79. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб. Пособие для вузов/В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов и др.; Под ред. В.В. Федосеева. М.: ЮНИТИ, 2002.

80. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1998.

81. Юрченко Т.И., Петрова О.В. Управленческие решения. Часть 1. Обеспечение эффективного функционирования организации в условиях рисков: Учебное пособие / ГУУ. M., 2003.

82. Заичкин Н.И. Управленческие решения в информационном пространстве промышленных организаций: Монография / ГУУ. М., 2003.

83. Hiromoto Т. Another hidden Japanese Management Accounting// Harvard Business Review. July - August. 1988.

84. Horngren C.T., Foster G. Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Hall Inc. USA. 1987.

85. Moscove S., Crowningshield G., Gorman K. Cost Accounting with managerial Applications. Houghton Miffin Company. USA. 1985.

86. Reading in managerial economics. Ed. by I.B.Ibrahim /a.o./ Oxford /a.o./1976.

87. Seicht G. Moderne Kosten- und Leistungsrechnung. Grundlagen und praktische Gestaltung. Industrieverlag Peter Linde, GmbH. - Wien. 1990.

88. Target Costing. Munchen: Herausgeber Controller Verein eV, 1997/3. Сборники научных трудов

89. Воронцова Ю.В. Управление затратами при формировании цены товара // Сб. Актуальные проблемы управления 2002: Материалы международной научно-практической конференции. - М.: ГУУ, 2002, Вып. 3. - с. 192-194.

90. Воронцова Ю.В. Формирование стратегии затрат // Сб. Актуальные проблемы управления 2003: Материалы международной научно-практической конференции. - М.: ГУУ, 2003, Вып. 4. - с. 157-158.

91. Воронцова Ю.В. Управление затратами в условиях неопределенности и риска // Сб. Реформы в России и проблемы управления 2003: Материалы Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. - М.: ГУУ, 2003, Вып. 1.-е. 33-34.

92. Воронцова Ю.В. Использование виртуального контура при управлении затратами // Сб. Экономика. Управление. Культура. Вып. 10: Сборник научных статей. Часть 1. М.: ГУУ, 2003. - с. 67-69.4. Диссертации

93. Гасанов Б.Г. Прогнозирование в управлении издержками на промышленных предприятиях: Дис. . канд. экон. наук. М.: Академия труда и социальных отношений, 2000.

94. Демиденко Д. С. Управление затратами при формировании качества промышленной продукции: Дис. . докт. экон. наук. СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1996.

95. Денисов Д.В. Исследование и разработка модели управления затратами на производственном предприятии: Дис. канд. экон. наук. -М., 2003.

96. Заруднев А.И. Управление затратами хозяйствующего субъекта: стратегический аспект: Дис. канд. экон. наук. Вогоград, 2004.

97. Иванова Н.Ю. Разработка организационно-экономической модели управления затратами на техническую продукцию в методологии целевых издержек: Дис. канд. экон. наук. М., 2001.

98. Корнеева Н.В. Механизм управления затратами промышленного предприятия как элемент стратегии развития: Дис. . канд. экон. наук. -СПб., 2003.

99. Кузнецова Т.А. Управление издержками промышленных предприятий в условиях формирования инвестиционных стратегий: Дис. . канд. экон. наук. Челябинск, 2001.

100. Курилюк Э.Е. Управление производственными издержками на промышленных предприятиях: Дис. канд. экон. наук. Орел, 1999.

101. Милохина М.А. Управление затратами в многономенклатурном производстве: Дис. канд. экон. наук. Тамбов, 1999.

102. Михайлова Н.В. Формирование системы управления текущими затратами предприятия: Дис. канд. экон. наук. СПб., 2002.

103. Моргунова Н.В. Формирование системы управления издержками на предприятиях рыночной экономики: Дис. . канд. экон. наук. -Владимир, 1999.

104. Пицюк И.Л. Управление издержками производства в условиях нестабильности спроса на продукцию предприятия: Дис. . канд. экон. наук. Биробиджан: Биробиджанский государственный педагогический университет, 2001.

105. Рябикова Н.Е. Управление затратами предприятия в условиях рынка: Дис. канд. экон. наук. Оренбург, 1999.

106. Ряднинский С.А. Диагностирование деятельности организации в нестабильных рыночных условиях: Дис. . канд. экон. наук. М.: ГОУВПО Государственный университет управления, 2002.

107. Сажин С.Н. Совершенствование системы управления затратами на предприятиях массового и серийного производства: Дис. . канд. экон. наук. Екатеринбург, 2001.

108. Селютина C.B. Организационно экономический механизм управления затратами промышленного предприятия: Дис. . канд. экон. наук. -Тамбов, 2003.

109. Терещенко М.А. Управление затратами как фактором производственной активности промышленного комплекса: Дис. . канд. экон. наук. М.:

110. Московский государственный институт электронной техники (Технический университет), 2001.

111. Швец Н.В. Методы управления затратами на структурно-сложных промышленных предприятиях: Дис. . канд. экон. наук. СПб.: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, 2001.5. Авторефераты диссертаций

112. Великий A.A. Развитие промышленной организации на основе методологии управления изменениями: Автореферат дис. . канд. экон. наук. Москва: ГОУВПО ГУУ, 2005.

113. Лукина B.J1. Функциональный подход к управлению затратами машиностроительных предприятий: Автореферат дис. . канд. экон. наук. Омск: ГОУВПО Омский государственный университет, 2005.

114. Михалькова О.Н. Разработка организационно-методического обеспечения формирования оборотных средств предприятия: Автореферат дис. канд. экон. наук. Кострома: КГТУ, 2001.

115. Мурзак H.A. Повышение эффективности деятельности промышленной организации на основе управления расходами на качество продукции: Автореферат дис. канд. экон. наук. -М.: ГОУВПО ГУУ, 2005.

116. Серышев Р.В. Организационно-экономический механизм логистической координации снабженческой деятельности промышленного предприятия: Автореферат дис. канд. экон. наук. М.: ГУУ, 2004.

117. Сысоева Е.А. Управление конкурентоспособностью продукции промышленного предприятия (на примере светотехнической промышленности): Автореферат дис. . канд. экон. наук. Саратов: МГУ имени Н.П.Огарева, 2003.

118. Чемоданова О.Н. Формирование стоимости производства телевизионной рекламной продукции: Автореферат дис. . канд. экон. наук. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2003.

Похожие диссертации

• Повышение эффективности материального обеспечения мероприятий гражданской защиты промышленных объектов на основе логистики
• Управление инновационно-инвестиционным поведением промышленных компаний в условиях меняющейся институциональной среды
• Развитие форм организации внутрикорпоративного управления на промышленном предприятии
• Методическое обеспечение процесса функционирования системы ситуационного управления промышленным предприятием
• Процессный подход к управлению системой инновационной деятельности промышленного предприятия