Управление текущими затратами торгового предприятия. тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Лисенко, Виктория Петровна |
| Место защиты | Киев |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.00 |
Автореферат диссертации по теме "Управление текущими затратами торгового предприятия."
КИпВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТОРГОВЕЛЬНО-ЕКОНОМЧНИЙ
УНВЕРСИТЕТ
.' 3 М
нсенко Вкторя Петрвна
УДК 658.87/.878
Управння поточними витратами торговельного пдпримства
С, о
Спецальнсть 08.07.05 Економка торгвл та послуг
Автореферат дисертацÿ на здобуття наукового ступеня кандидата економчних наук
Дисертацúю рукопис
Робота виконана в Ки
Науковий кервник: кандидат економчних наук, професор,
Ушакова Нна Микола
Ки
Офцйн опоненти: доктор економчних наук, професор,
Омелянович дя Олександрвна,
Донецький державний унверситет
економки торгвл Мнстерства
освти Укра
завдувач кафедри фнансв банквсько
кандидат економчних наук, старший науковий спвробтник, Якуненко Наталя ванвна, Науково-досдний економчний нститут Мнстерства економки Укра
Провдна установа: Потавський кооперативний нститут
кафедра економки пдпримства Мнстерства освти Укра
Захист дисертацÿ вдбудеться У/ " /!2000 року о 14 годин на засданн спецазовано
02 156 м. Ки
З дисертацúю можна ознайомиться у бблотец Ки
Автореферат розсланий "/У " А,: /У"
Вчений секретар спецазовано
2000 року
' Морозова Н.1.
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ
Актуальнсть теми. В умовах ринково
- вд роботи самого пдпримства органзацÿ управння ними.
Поточн витрати основною складовою торговельно
Рацоназаця використання ресурсв пдпримства також зменшу потребу пдпримства в обгових коштах, що позитивним чином вплива на фнансовий стан пдпримства, зокрема його платоспроможнсть.
З цих причин методи находження оптимального управнського ршення стосовно поточних витрат висуваються на перший план в систем економчного управння торговельним пдпримством.
Нов умови господарювання висувають нов, бльш жорстк, вимоги щодо методичного забезпечення управння поточними витратами. Вд вмння передбачити комерцйну ситуацю, виявити фактори, що впливають на формування поточних витрат пдпримства, завчасно вжити заходи по оперативному регулюванню розмру витрат оптнмзацÿ спввдношення ресурсв, витрат та результатв залежить мра досягнення пдпримством мета його дяльност забезпечення його конкурентоспроможност на ринку.
Велика практична потреба у впровадженн сучасного механзму управння поточними витратами не пдкрплена вдповдними теоретичними розробками, як охоплювали б весь комплекс проблем щодо управння поточними витратами торговельних пдпримств з урахуванням галузевих особливостей сучасного стану економчного середовища в якому функцонують пдпримства Укра
Окрем аспекти щодо сутност та методв управння поточними витратами, що розглядались в працях закордонних авторв: Друр K., Ворста ., Ревентлоу П., Яругово
В працях економств радянського пероду: Баканова М.., Капелюша С.М., Макарово
обгу, що за економчною природою вдображають лише частину поточних витрат, та методичн пдходи до деяких складових процесу управння ними.
Отже практична значущсть та теоретична нерозробленсть проблем, повТязаних з формуванням та функцонуванням системи управння поточними витратами торговельного пдпримства, в комплекс визначили вибр теми досдження та ? актуальнсть.
ЗвТязок роботи з науковими програмами, планами, темами. Апробацúю досдження стала участь у бюджетнй (кафедральнй) науково-досднй тем УМетодологчн проблеми розробки економчно
Мета задач досдження. Метою дисертацйного досдження обгрунтування методологчних засад та методичного нструментарю формування та функцонування системи управння поточними витратами торговельного пдпримства.
Реазаця мети досдження обумовила необхднсть виршення в робот таких завдань:
визначення сутност, складу та джерел фнансування поточних витрат торговельних пдпримств;
Х класифкаця поточних витрат за ознаками, що мають практичну застосовувансть в управнн витратами;
Х досдження нформацйно
Х оцнка придатност показникв господарсько
Х створення нових засобв одержання нформацÿ про витрати;
Х удосконалення методичних пдходв аназу витрат вдповдно до ново
Х змна орúнтирв в плануванн поточних витрат виходячи з стратегÿ розвитку пдпримства;
Х розробка механзму контронгу за споживанням ресурсв пдпримства.
Наукова новизна одержаних результатв.
Ф Удосконалено категоральний апарат, що характеризу витрати торговельного пдпримства: визначен поняття поточн витрати в вузькому широкому розумнн, витрати обгу в вузькому широкому розу-
мнн, критерÿ розмежування понять поточн витрати одночасов витрати. ,
Вперше запропоновано класифкацю поточних витрат торговельного пдпримства по вдношенню до якост обслуговування покупцв.
Визначен методичн пдходи до нормування витрат, що безпосередньо повТязан з якстю обслуговування покупцв.
Визначен принципи нормування споживання ресурсв як оптимально
Визначен критерÿ мнмально максимально допустимого розмру планово
Визначен критерÿ прийняття управнських ршень щодо функцонування центрв прибутку.
Практичне значення одержаних результатв.
Розроблено: С
1. Механзм створення системи управння поточними витратами торговельного пдпримства, який включа сфери горизонтального та вертикального управння та органзацйно-економчн процедури, що здйснюються в три етапи: 1) аназ снуючих нформацйних потокв щодо здйснення поточних витрат аназ витрат попереднх перодв; 2) формування нформацйно
2. Економко-математичну модель визначення прогнозного рвня поточних витрат з урахуванням факторв, що визначають розмр споживання матеральних, трудових фнансових ресурсв пдпримства, яку можливо застосовувати, використовуючи стандартну функцю табличного процесору Microsoft Excel 7.0.
3. Економко-математичну модель визначення оптимального складу поточних витрат торговельних пдпримств, в основу яко
4. Методичн пдходи до нормування витрат, що безпосередньо повТязан з якстю обслуговування покупцв можуть бути використан на кожному торговельному пдпримств для визначення мнмально допустимого розмру поточних витрат.
5. Експертну оцнку мри впливу ; здйснення поточних витрат на результат дяльност торговельного пдпримства, яка може бути засто-
сована на будь якому торговельному пдпримств за допомогою табличного процесору Microsoft Excel 7.0.
6. Механзм впровадження системи контронгу в економчне управння торговельним пдпримством шляхом формування центрв витрат певних рвнв, встановлення вдповдальних осб,
Запропонован методологчн пдходи методичн прийоми впроваджен в роботу торговельних пдпримств, що входять до Ки
Результати наукових досджень з дано
Апробаця результатв дисертацÿ. По матералах досджень зроблен отримали ухвалу 6 доповдей на наступних конференцях:
1. Третя Всеукра
2. Наукова конференця професорсько-викладацького складу КДТЕУ за пдсумками науково-досдно
3. Мжнародна науково-практична конференця УМетодологя економ-ко-статистичного досдження в умовах ринкуФ м. Тернопль (1997 р.)
4. Мжнародна науково-практична конференця УУправння промисловим комплексом в умовах ново
5. Друга Мжнародна наукова конференця молодих вчених-економств УПроблеми теорÿ практики управння в сучаснй економцФ м. Донецьк (1999р.)
6. Наукова конференця професорсько-викладацького складу КДТЕУ за пдсумками науково-досдно
Пубкацÿ. По матералам дисертацÿ опубковано 11 наукових праць загальним обсягом 2,1 друкованих аркуш, в тому числ 8 у фахових виданнях загальним обсягом 1,8 друкованих аркуш.
Обсяг структура. Дисертаця складаться з вступу, трьох роздв, висновкв, списку використаних джерел, додаткв. Загальний обсяг дисертацÿ 180 сторнок, в т.ч. 28 таблиць, 15 рисункв, список використаних джерел з 129 найменувань, 18 додаткв.
ОСНОВНИЙ ЗМСТ
У вступ обгрунтовуться актуальнсть наукова доцльнсть проведеного досдження, звТязок роботи з науковими програмами, мета задач досдження, наукова новизна одержаних результатв
У першому роздл УТеоретичн аспекти управння поточними витратами торговельного пдпримстваФ проаназовано порвняно пдходи втчизняних захдних економств до визначення сутност та економчно
Витрати за економчного сутнстю являють собою затрати живо
Поточн витрати повТязан з споживанням простим вдтворенням ресурсв, розвТязанням тактичних задач пдпримства. Дан витрати мають короткостроковий характер, тобто здйснюються у межах одного року.
... Одночасов витрати повТязан з розширеним вдтворенням ресурсного потенцалу пдпримства. Вони здйснюються у форм нвестицй, мають довгостроковий характер повТязан з розвТязанням стратегчних задач пдпримства. . ,
.Поточн витрати торговельного пдпримства в вузькому розумнн - витрати, повТязан з здйсненням реазацÿ товарв. Вони включають витрати обгу, витрати втрати бльше встановлених норм, неявн витрати.
Поточн витрати торговельного пдпримства в широкому розумнн включають окрм, повТязаних з основним видом дяльност, витрати, обумовлен диверсифкацúю дяльност, а саме здйснення фнансово
Витрати обгу в широкому розумнн включають витрати всх ланок товаропросування вд виробникв до споживачв: збутов витрати
виробникв, витрати посередникв та роздрбних торговельних пдпримств.
Витрати обгу в вузькому розумнн - витрати, довТязан з здйсненням на торговельному пдпримств торгово-технологчних операцй по перевезенню, зберганню, переробц реазацÿ товарв та управнням даним процесом.
В даному роздл також досджено схематично виражено взамозвТязок витрат ресурсв пдпримства, який здйснються шляхом
Розглянуто проблематику класифкацÿ витрат: спвставлен пдходи до класифкацÿ в втчизнянй закордоннй економчнй теорÿ практиц, та на грунт узагальнених позитивних сторн втчизняного та захдного досвду запропонована системна класифкаця поточних витрат торговельного пдпримства, що пдпорядковуться задачам виконання функцй управння поточними витратами пдпримства, яке функцону в умовах ринково
Зокрема запропоновано нову, бльш детальну номенклатуру статей поточних витрат торговельного пдпримства, що складаться з 21-
Визначено необхднсть запропоновано класифкацю поточних витрат за результатом впливу на результат дяльност. За даною ознакою доцльно видлити: активн, активно-пасивн, змшан цльов витрати. Критерями вднесення витрат до певно
В дисертацÿ розв'язан проблеми, пов'язан з подлом витрат за визначеними ознаками, зокрема встановлено умовнсть подлу витрат за найбльш важливою, з точки зору управння, ознакою - в залежност вд обсягв дяльност. У склад змшаних статей вдокремлен субстатг змнних постйних витрат.
Визначено склад витрат, як безпосередньо повТязан з якстю обслуговування покупцв, отже, визначають нижню межу витрат в процес
Досджен методологчн пдходи, що використовуються в захднй практиц снують в втчизнянй економчнй теорÿ на предмет мож-
ливост
з методв, що запропонован в працях фахвцв, визначення по-товарно-групово
Визначен можлив аспекти умови використання методичних прийомв систем: дирекг-костнг, стандарт-кост, Успввдношення витрат, обсягу дяльност прибуткуФ.
Характеристика основних положень системи директ-костнг дозволя зробити висновок про необхднсть застосування ? в систем управння поточними витратами торговельного пдпримства внасдок наступних переваг: 1) поточн витрати основним елементом системи, який визнача ? сутнсть; 2) в данй систем досягнуто високй рвень нтеграцÿ обку, аназу прогнозування; 3) з допомогою системи можливо прогнозувати поведнку витрат в залежност вд фактора - обсягу реазацÿ, тобто виршувати стратегчн задач управння пдпримством; 4) використання суми покриття як оцночного показника забезпечу прийняття обгрунтованого управнського ршення; 5) нформаця, що одержуться в систем, дозволя знаходити найбльш вигдн комбнацÿ цни та обсягу, проводити ефективну потику цн; 6) змнюючи показники: обсяг дяльност, цни, доходи, витрати, сума покриття, можливо моделювати ситуацÿ прогнозувати можлив результати вд реазацÿ прийнятих ршень, тобто;проводити ситуацйний аназ; 7) система забезпечу нагляднсть ситуацйного, структурного та нших видв аназу за допомогою використання графчного методу.
Необхднсть впровадження в управння поточними витратами торговельних пдпримств методологчних засад системи стандарт-кост обумовлються ? наступними перевагами: 1) оцнка витрат за нормативами вдобража ступнь використання ресурсв пдпримства; 2) управння витратами за стандартами створю умови для встановлення особисто
Оцнку ефективност здйснення поточних витрат пропонуться доповнити показниками, що характеризують мру ефективного використання ресурсв пдпримств торгвл з урахуванням впливу витрат на можливсть подальшого розвитку: коефцúнтом активност витрат, що визначаться спввдношенням активних загально
В другому роздл УДосдження поточних витрат торговельних пдпримств та визначення особливостей
Аназ нформацйно
Аназ органзацÿ управння поточними витратами на торговельних пдпримствах, що досджувались, дозволив зробити висновки про: ведення анатично
вння витратами як складово
Аназ структури поточних витрат в залежност вд змни обсягу дяльност показав, що постйн витрати займали 72% поточних витрат, що свдчить про значний розмр операцйного леверджу.
Аназ структури поточних витрат в залежност вд характеру впливу да результат дяльност показав, що найбльшу питому вагу займали активн витрати. З урахуванням позитивних динамчних зрушень це свдчить про те, що потенцйн можливост щодо використання найбльш активно
Поточн витрати, як безпосередньо повТязан з якстю обслуговування покупцв займають бльше 30%, отже, майже третина поточних витрат, потребу визначення мнмально, можливого розмру поточних витрат, а також контролю та регулювання., .
В дисертацÿ досджено взамозвТязок мж витратами, повТязаними з утриманням матерально-технчно
, Нормування витрат як механзм управння широко використовуться в нших кра
Планов (очкуван) витрати визначаються на основ спецально розроблених на конкретному пдпримств стандартв (норм нормативв), як вдображають оптимальний рвень використання ресурсного потенцалу пдпримства. Ц стандарти основою функцонування системи стандарт-кост розкривають ? змст. .
Аназ ефективност здйснення поточних витрат з використанням показникв витратовддач, доходност прибутковост витрат показав наявнсть тенденцÿ до
У третьому роздл УОбгрунтування системи управння поточними витратами торговельного пдпримстваФ пропонуться комплекс заходв щодо створення ефективного функцонування на торговельних пдпримствах системи управння поточними витратами торговельного пдпримства.
. Вихдним пунктом даного процесу впровадження механзму створення системи управння поточними витратами, що, на наш погляд, на торговельному пдпримств повинен складатися з трьох етапв: 1) аназ снуючих нформацйних потокв стану поточних витрат попереднх перодв; 2) формування нформацйно
В дисертацÿ доведено, що система управння поточними витратами повинна мати дв пдсистеми: сферу горизонтального управння сферу вертикального управння поточними витратами. Це дозволя розвТязувати рзн задач в комплекс. Головною задачею сфери горизонтального управння аназ планування загальних поточних витрат в розрз видв за рзними класифкацйними ознаками. Сфера вертикального управння створються з метою здйснення управння витратами в центрах вдповдальност. Враховуючи свтовий досвд органзацÿ на пдпримствах контронгу запропонована система центрв вдповдальност, що складаться з центрв прибутку центрв витрат.
Центрами прибутку виступають структурн пдроздл чи субТкти (особи), що забезпечують одержання прибутку пдпримства контролюються вдповдальними особами. В торговельних пдпримствах такими виступають товарн вддли (секцÿ), столи замовлень, пункти громадського харчування, фахвц, що займаються фнансовою, нвестицйною дяльнстю тощо. Також, на наш погляд, для оцнки прибутковост та витратомсткост центрами, джерелами прибутку можуть виступати окрем товарн групи чи контракти. В даному випадку до уваги береться не правовий, а економчний аспект.
Порядок розробки системи управння поточними витратами торговельного пдпримства
Аназ снуючих нформацйних потокв здйснення поточних витрат Аназ поточних витрат попереднх перодв
Формування нформацйно
Розподл прямих основних витрат за центрами прибутку
Вибр баз розподлу непрямих витрат за центрами прибутку
Розподл витрат за центрами витрат
Розробка яксних кльксних характеристик стандарту обслуговування
Розробка нормативв витрат, пов'язаних з якстю обслуговування
Формування нормативно
Розробка норм використання ресурсв пдпримства
II етап
Розподл вдповдальност за виконання нормативв споживачам ресурсв ________в кожному центр витрат__________
Створення вихдних анатичних таблиць для прийняття оперативних управнських ршень Визначення критерÿв оцнки прийняття управнських ршень щодо витрат Створення механзму управння фнансуванням поточних витрат
III етап
Рис. 1. Формування системи управння поточними витратами торговельного пдпримства
Формування на торговельних пдпримствах даних центрв доцльно здйснювати шляхом використання методв передових систем управння витратами, а саме директ-костнгу. Директ-костнг передбача обк витрат результатв за обТктами, до яких вони вдносяться прямо. На торговельних пдпримствах пропонуться видлити 4 рвня обТктв управння: перший (найнижчй) - товарн групи; другий - товарн вддли (секцÿ), в яких реазуться деклька товарних груп; третй - структурн пдроздли в рамках пдпримства (пдроздли реазацÿ продовольчих непродовольчих товарв, столи замовлень, пункти громадського харчування, тощо); четвертий - територально та технологчно вдокремлен головне пдпримство та його флÿ. '
Головним оцночним показником в данй систем обку виступа сума покриття як сума прибутку постйних витрат певного центру прибутку. Використання даного показника для прийняття управнських ршень вдносно окремих центрв прибутку бльш доцльно нж тльки прибутку у звТязку з тим, що за вдповдними центрами не розподляються витрати безпосередньо не повТязан з його дяльнстю. Тобто даний показник не залежить вд обрано
Центрами витрат виступають структурн пдроздли пдпримства, в яких вдповдальна особа контролю споживання ресурсв пдпримства. На торговельних пдпримствах найбльш доцльним встановлення центрв вдповдальност за витрати двох рвнв. Перший рвень - нижчй
- включа структурн пдроздли в межах територально вдокремлено
Таким чином, в рамках сфери вертикального управння поточними витратами приймаються ршення щодо розмрв ефективност використання ресурсв пдпримства з визначенням вдповдальних осб за даний процес.
В дисертацÿ обгрунтован методичн пдходи до нормування витрат, як безпосередньо повТязан з якстю обслуговування, запропонован методи визначення розмру витрат як мнмально допустимо
ванням ефективно
З метою формування на торговельному пдпримств системи кон-тронгу пропонуться методика визначення нормативв споживання ресурсв як максимально можливо
В дисертацÿ обгрунтована необхднсть формування вдповдно
Отже, розподл витрат за центрами прибутку таким чином, щоб основн витрати (повТязан з даним центром) прямо вдносились до центру прибутку кожного рвня, ма велике управнське значення, так як дозволя оцнити результат дяльност кожного центру прибутку за допомогою вдповдних показникв та приймати управнськ ршення. Для цього в дисертацÿ розроблена модель обгрунтован критерÿ прийняття управнських ршень, (табл. 1)
Розподл витрат за центрами вдповдальност за витрати (центрами витрат) в систем управнського обку передбача: 1) кодування центрв витрат; 2) створення документв звтно
Головною методологчною засадою планування поточних витрат торговельного пдпримства ми вважамо встановлення меж мнмально максимально допустимого
Таблиця 1
Критерÿ прийняття удравнських ршень щодо центрв прибутку
Задач, що виршуються завдяки розподлу витрат за центрами прибутку Критерй прийняття ршення Характеристика критерю
1. Планування асортиментно
2. Оцнка ефективност дяльност в центрах прибутку за перод Сума покриття центру прибутку першого, другого, третього четвертого рвня (СП _ п, п, у) СП Ч> тах СГЦ Ч> тах СПп ->тах СПпг -> тах
3. Перерозподл мж структурними пдроздлами обмежених ресурсв Ставка покриття центру прибутку другого, третього четвертого рвнв (спи, ш, IV) спц = СГц / Од -тах спш-мпах сигу -тах
4. Оцнка критичного обсягу дяльност центрв прибутку з урахуванням складност асортименту Запас фнансово
5. Визначення нижньо
Примтка:
ру - рвень чистого доходу товарно
стю обслуговування покупцв, максимально допустимий розмр поточних витрат повинен бути не бльшим нж нормативний розмр споживання ресурсв пдпримства. В цих межах пдпримство може управляти розмром поточних витрат.
Оцнку ефективност здйснення поточних витрат пропонуться вдосконалити шляхом впровадження експертно
На стадÿ визначення планового розмру поточних витрат пропонуться застосовувати економко-математичну модель з урахуванням факторв, що визначають розмр споживання матеральних, трудових фнансових ресурсв: продуктивнсть прац робтникв пдпримства, питома вага торговельно
Запропонована економко-математична модель визначення оптимального складу поточних витрат на пдстав класифкацÿ витрат в залежност вд змни обсягв дяльност характеру впливу на результат дяльност. Основна дея оптимзацÿ поляга в тому, що вс витрати являють собою сукупнсть спожито
Запропонован в данй дисертацйнй робот методичн прийоми та критерÿ можуть бути використан на будь-якому торговельному пдпримств, що ма складну органзацйну структуру.
У висновках роботи мстяться пдсумки за результатами проведеного досдження представляють собою певний внесок у вдосконалення системи економчного управння торговельними пдпримствами.
ВИСНОВКИ
1. Управння поточними витратами важливою складовою системи економчного управння торговельним пдпримством. Важливсть нерозвТязансть проблем, повТязаних з управнням процесом споживання ресурсв, вимага створення системи управння поточними ви-
тратами з використанням нових методичних прийомв. Виршенню дано
2. Загальн витрати торговельного пдпримства включають поточн одночасов витрати. Критерúм розмежування дацих.понять е економчна природа та часовий фактор. Поточн витрата торговельного пдпримства в вузькому розумнн - витрати, повТязан з здйсненням реазацÿ товарв. Поточн витрати торговельного пдпримства в широкому розумнн включають окрм, повТязаних з основним видом дяльност, витрати, обумовлен диверсифкацúю дяльност. Витрати обгу в широкому розумнн включають витрати всх ланок товаропросування вд виробникв до споживачв. Витрати обгу в вузькому розумнн - витрати, повТязан з здйсненням на торговельному пдпримств торговельно-технологчних операцй.
3. Взамозв'язок ресурсв витрат здйснються шляхом
формацÿ в процес операцйно
4. Аназ методологчних засад управння поточними витратами, що снують у втчизнянй захднй економчнй теорÿ стосовно торговельних пдпримств, дозволив установити вдсутнсть чткого комплексного пдходу до управння поточними витратами торговельного пдпримства та недостатнсть розробленост методологÿ методики всх ланок управння поточними витратами. Визначен можлив аспекти використання методичних прийомв систем: директ-костнг, стандарг-кост, Успввдношення витрат, обсягу дяльност прибуткуФ.
5. Аназ органзацÿ управння поточними витратами на торгове-
льних пдпримствах дозволив зробити висновок про наявнсть проблемних моментв, що викликають необхднсть впровадження сучасного механзму управння поточними витратами. Головними з цих недокв вдсутнсть планування поточних витрат як в постатейному розрз, так за економчними елементами, вдсутнсть органзацÿ контролю за споживанням ресурсв в мсцях виникнення витрат та неможливсть оперативного регулювання даного процесу; вдсутнсть системного- пдходу до органзацÿ управння поточними витратами. .
6. Встановлено зворотньопропорцйний звТязок мж рвнем витрат обгу продуктивнстю прац, питомою вагою витрат на оплату прац в загальнй сум поточних витрат, питомою вагою торговельно
ви економко-математично
7. Розроблено механзм створення системи управння поточними витратами на торговельних пдпримствах, що включа аназ снуючих нформацйних потокв, аназ стану поточних витрат попереднх перодв, формування нформацйно
8. В дисертацÿ запропонован методичн пдходи до нормування витрат, що безпосередньо повТязан з якстю обслуговування покупцв, обгрунтован принципи нормування споживання ресурсв як максимально можливо
9. Розроблено економко-математичну модель визначення прогнозного рвня поточних витрат, обгрунтован критерÿ мнмально максимально допустимого розмру планово
СПИСОК ОПУБЛКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦп
1. Лисенко В.П. Проблемн аспекти управння поточними витратами торговельного пдпримства // Маркетинг: стан, основн напрямки розвитку: 36. наук, праць. - К: КДТЕУ, 1997. - С. 115-120.
2. Лисенко В.П. Економчна сутнсть та механзм утворення поточних витрат торговельного пдпримства // Економчн проблеми невиробничо
3. Лисенко В.П. Характеристика системи факторв, що впливають на поточн витрати торговельного пдпримства // Приднпровський науковий всник.-1998.-№75 (142). - С. 72-78.
4. Лисенко В.П. Як зменшити витрати торговельних пдпримств // Економка Фнанси Право. - 1998.- №12. - С. 16-19.
5. Лисенко В.П. Оптимзаця поточних витрат торговельного пдпримства // Економка пдпримництво: стан перспективи: 36. наук, праць. - К: КДТЕУ, 1999,- С. 194-198.
6. Лисенко В.П. Использование системного подхода в управлениии текущими затратами // Бизнес Информ. - 1999.-№1-2.- С.105-108.
7. Лисенко В.П. нформацйна база управння поточними витратами торговельного пдпримства //Всник КДТЕУ.-1999.- №3.-С.75-84.
8. Лисенко В.П. Нормирование текущих затрат, связанных с обслуживанием покупателей //Бизнес Информ. - 1999.-№. 19-20,- С.65-68.
9. Лисенко В.П. Формування управнського обку як нформацйно
10. Лисенко В.П. Розробка системи управння поточними витратами торговельного пдпримства // "Проблеми теорÿ практики управння в сучаснй економц": Матерали 2-
11. Лысенко В.П. Система управления текущими затратами - главное звено в стратегии развития предприятия // " Управление промышленным комплексом в условиях новой промышленной политики": Материалы международной научно-практической конференции, г. Брест. -
1999. С. 134-138.
АНОТАЦЯ
Лисенко В.П. Управння поточними витратами торговельного пдпримства. - Рукопис.
Дисертаця на здобуття наукового ступеня кандидата економчних наук за спецальнстю 08.07.05 - економка торгвл та послуг. - Ки
Дисертаця присвячена визначенню теоретичних засад практичнй реазацÿ системи управння поточними витратами торговельного пдпримства. Запропонован методологчн пдходи та методичн прийоми щодо створення та функцонування на торговельних пдпримствах системи управння поточними витратами. Розроблен методики нормування витрат, що безпосередньо повТязан з якстю обслуговування покупцв, створення механзму контронгу за споживанням ресурсв. Розроблено економко-математичн модел визначення прогнозного рвня та оптимального складу поточних витрат. Результати наукових роз-
робок можуть бути застосован в практичнй дяльност торговельних пдпримств, що мають складну органзацйну структуру. Основн запропонован методичн прийоми впроваджен в практику економчного управння торговельними пдпримствами.
Ключов слова: торговельн пдпримства, поточн витрати, витрати обгу, система управння, нформацйна база, центри вдповдальност, контронг, нормативи, ресурси.
АННОТАЦИЯ
Лысенко В.П. Управление текущими затратами торгового предприятия. -Рукопись.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.07.05 - экономика торговли и услуг. - Киевский государственный торгово-экономический университет, Киев,
Диссертация посвящена определению теоретических основ и практической реализации системы управления текущими затратами торгового предприятия. Обоснованы методологические подходы и предложены методические приемы создания и функционирования на торговых предприятиях системы управления текущими затратами. Разработаны методики нормирования затрат, непосредственно связанных с качеством обслуживания покупателей, и создания механизма контролинга за потреблением ресурсов. Раработаны экономико-математические модели определения прогнозного уровня и оптимального состава текущих затрат.
Результаты научных разработок могут быть применены в практической деятельности торговых предприятий, имеющих сложную организационную структуру. Основные предложенные методики внедрены в практику экономического управления торговыми предприятиями.
Ключевые слова: торговое предприятие, текущие затраты, издержки обращения, система управления, информационная база, центры ответственности, контролинг, нормативы, ресурсы.
ANNOTATION
Lysenko V.P. Current Expenses Management of Trade Enterprise. -Manuscript.
Thesis for the degree of a candidate of economic sciences by speciality 08.07.05. - economy of trade and services, Kyiv State University of Trade and Economics, Kyiv, 2000.
The dissertation is devoted to the determination of the theoretical basis and practical realization of current expenses of the trade enterprise system. The category apparatus was formulated on the basis of analysis and comparison of the western and native economists approaches to the definition of the current expenses essence. The mentioned category apparatus includes common expenses, granted expenses as well as current expenses and trading costs both in the broad and narrow sense. The necessity of detailed examination of the items nomenclature of trading costs was grounded. In this connection it was suggested the items nomenclature, including twenty one articles and corresponding with present day requirements to the economic science and practice.
The possible aspects and conditions of making use of systems methodical ways in the. current expenses management were determined. These aspects and conditions are direct-costing, standard-cost, the correlation of expenses, activities, volume and income.
The methodological approaches and some new methodical devices of creation as well as functioning of the current expenses management system at trade enterprise are grounded and worked out. It was also defined the creation mechanism of current expenses management of trade enterprise that consists of the vertical and horizontal management spheres. Besides, the creation mechanism includes the following stages: 1) the analysis of the existing informational flows and the realization of current expenses in the previous period; 2) the formation of informational basis of analytical and forecasting calculation, working out of quantitative and qualitative service standards, formation of normative basis of expensesТ management; 3) the determination of criteria for the adopting of administrative decisions and the regulation of financing expenses process.
The main task of horizontal management is the analyses and planning of current expenses on the enterprise in common taking into account different classification signs. The vertical management sphere is created to realize the expenses management in the responsibility centers.
Taking into account the world experience of organization at the enterprises of controlling system, it was suggested the system of responsibility centers. The last one consists of the centers of four-level income and the centers of two-level expenses.
Besides, it was also suggested the criterion of minimum and maximum prediction quantity of current expenses. The minimum allowed rate of current expenses, which are connected with the quality of customers service, must not be less than the normative one. The maximum allowed rate of current expenses must not exceed the normative one of the enterpriseТs resources consumption. The methods of expenses regulations that are directly
connected with customers service quality together with creation of the resources consumption controlling mechanism are elaborated.
It is suggested to use the economic-mathematical mode! on the stage of determination of current expenses prediction amount. It is also important to take into consideration the factors that determine the consumption dimensions of material, man-power and financial resources: labour productivity, specific weight of trade area in common, the time of commodity turnover.
The model of determination of current expenses optimal structure was worked out and it is based upon the expenses classification depending on the activities volume alteration as well as the influence character on its results. The main optimization idea is that all the expenses represent the complex of the consumpted part of enterprise resourceТs potential, which, in its turn is the system of interdependent elements. It follows from the above that every element of constant expenses makes specific influence on the variable expenses level as a result of alteration of recourses potential structure in conditions of enterprise recourses limitation.
The results of this scientific research can be applied in practical activity of trade enterprises, having complicated organizational structure. The main of the offered methods were put into practice of the economic management of trade enterprises.
Key words: trade enterprise, current expenses, trading costs, management system, informational data base, responsibility centers, controlling norms and regulations, resources.
Лисенко Вкторя Петрвна
УПРАВЛННЯ ПОТОЧНИМИ ВИТРАТАМИ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПДПРИкМСТВА
дп. До друку 03.01.2000. Формат 60x84/16. Папр письм. Офс. друк. Ум. друк. арк. 0,99 Ум. фарбо-вдб. 1,11. Обл.-вид. арк. 1,00.
. Тираж 100 пр. Зам.З
Видавничий центр КДТЕУ. Друкарня ВЦ 02156, Ки
Похожие диссертации
- Формирование системы управления текущими затратами предприятия
- Управление текущими затратами организаций потребительской кооперации
- Управление издержками обращения торгового предприятия
- Стратегическое управление производственными затратами машиностроительного предприятия
- Управление производственными затратами на предприятиях