Управление производственными затратами на предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кузьмина, Ольга Валерьевна |
| Место защиты | Самара |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление производственными затратами на предприятиях"
На правах рукописи
КУЗЬМИНА ОЛЬГА ВАЛЕРЬЕВНА
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
(на примере производства строительных материалов Республики Башкортостан)
Специальность 08 00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством, экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Самара 2007 0 7 Щ 2007
1989803847
Работа выпонена в Самарском государсгвенном архитектурно-строительном университете
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Татарских Борис Яковлевич
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Бажуткина Лидия Павловна
кандидат экономических наук, доцент Алексеев Юрий Сергеевич
Ведущая организация - Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет
Защита состоится 27 июня 2007 года в 9 часов на заседании диссертационного совета Д 212 214 03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу ул Советской Армии, д 141, ауд 325, г Самара, 443090
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета
Автореферат разослан 25 мая 2007 г
Ученый секретарь диссертационного совета
Е В Вокодавова
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования В условиях рыночной экономики важнейшими задачами любого промышленного предприятия являются повышение конкурентоспособности его продукции на внутренним и мировом рынках, обеспечение повышения прибыли предприятия В решении этих задач особенно актуально эффективное управление производственными затратами
Проблемы управления затратами на предприятиях в условиях формирующейся рыночной экономики определяются ролью показателя себестоимости, являющейся базой оптовых цен и главным фактором формирования прибыли
Снижение производственных затрат означает снижение себестоимости, что в свою очередь ведет к повышению экономической эффективности производства
В рыночной экономике основной целью деятельности предприятий является достижение максимальной прибыли, поскольку прибыль - основа и источник средств для дальнейшего развития.
Экономический результат любой деятельности в общем виде определяется разностью дохода от продажи товаров (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, поэтому трудно переоценить важность управления затратами на предприятиях Управление затратами как средства достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, а распространяется на все элементы управления В связи с этим разработка новых систем управления затратами - одна из актуальных проблем экономической теории и пракгики
Поскольку в современных условиях уровень затрат на производство выступает как важнейший объект управления, значение совершенствования их анализа, планирования и стимулирования бесспорно возросло.
Исследования автора показали, что действующая система управления затратами не в поной мере способствует решению проблем их оптимизации и эффективности хозяйствования предприятий Неудовлетворительно обстоит дело с методикой анализа, планирования, стимулирования затрат
Таким образом, необходимость исследования проблемы управления производственными затратами объясняется рядом причин.
- во-первых, снижение производственных затрат вместе с увеличением объема производства является одним из основных источников получения прибыли на предприятии,
- во-вторых, высока доля затрат на рубль объема производства' на исследуемых предприятиях в различные годы она колебалась от 83,5% до 107,2%,
- в-третьих, в современных условиях необходимы раздельный учет и планирование переменных и условно-постоянных затрат, что связано с их различной ролью в формировании прибыли из-за независимости последних от объема производства, который к тому же в исследуемых условиях нестабилен,
- в-четвертых, высока доля условно-постоянных затрат на рубль объема продаж (от 38% до 53,3%), причем этот показатель в рамках отдельного предприятия относительно стабилен, несмотря на резкие колебания объема производства,
- в-пятых, на исследуемых предприятиях отсутствует механизм эффективного управления затратами, что, по мнению автора, дожно включать в себя в соответствии с целью данной работы два направления
Х пофакторный анализ и планирование динамики затратоемкости позволит увидеть основные направления возможного снижения затрат и, следовательно, более эффективно управлять ими,
Х стимулирование снижения затратоемкости производства через специально создаваемые фонды из средств, получаемых от снижения затрат.
Изложенное позволяет заключить, что управление затратами дожно быть одной из важнейших функций производственного менеджмента
Управлять затратами означает управлять не только их общим уровнем, но и структурными элементами. Проблема особенно актуальна и потому, что система управления себестоимостью, действовавшая в СССР, разрушена, что мешает эффективному управлению затратами в настоящее время
Однако любому предприятию в современных условиях, чтобы выжить и развиваться, очень важно осознание необходимости управлять в нужном направлении производственными затратами
Управление затратами, как правило, осуществляется в несколько этапов
- оценка фактического состояния,
- определение путей сокращения затрат с помощью планирования и контроля,
- выработка и принятие решений, направленных на снижение затрат
Одним из важнейших элементов системы управления затратами для
персонала дожно стать стимулирование к снижению затрат с целью повышения прибыли через вклад работников в этот процесс
Степень разработанности проблемы. Несмотря на актуальность темы, в литературе до сих пор нет единого понимания сущности производственных затрат, как следствие этого - путаница в терминологии В множестве зарубежных публикаций неоднозначно трактуются такие затратные категории, как лиздержки производства, затраты, себестоимость, расходы
Управление основными экономическими показателями, в том числе и производственными затратами, предполагает знание причин, влияющих на их уровень и динамику В специальной экономической литературе известны различные методы пофакторного планирования динамики затратных показателей. Но мнение ученых о системе факторов также разнообразны. На практике этому вопросу не уделяется внимания
Кроме того следует отметить, хотя рыночная экономика саморазвивающаяся, самоуправляемая и в ее основе лежит не только здравый смысл, но и прежде всего материальный интерес, на исследуемых предприятиях стимулирование снижения производственных затрат не проводится, а в литературе по этому вопросу нет четких рекомендаций
Современные экономические условия хозяйствования при разработке механизма управления производственными затратами требуют раздельного учета доли условно-постоянных и переменных затрат Это связано тем, что величина прибыли и порог рентабельности, при котором производство не имеет прибыли, но уже безубыточно, зависят от соотношения указанных затрат в общей их сумме
С помощью порога рентабельности определяется период окупаемости производственных затрат чем меньше порог рентабельности, тем быстрее окупятся затраты, и наоборот Для расчета такого показателя необходим раздельный учет переменных и условно-постоянных затрат как в планировании, так и в учете Однако на практике в современных условиях хозяйствования этого не делают.
Отмеченное свидетельствует о том, что исследование перечисленных выше вопросов является актуальным Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и практическая значимость определили направленность диссертационной работы, в которой делается попытка рассмотреть и решить перечисленные вопросы в современных условиях хозяйствования.
Цель диссертационного исследования - обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления производственными затратами на основе использования функций планирования и мотивации.
Задачи исследования. Для реализации изложенной цели в работе поставлены следующие задачи
- уточнить понимание сущности производственных затрат и их внутренней структуры,
- выбрать показатель, характеризующий уровень и динамику производственных затрат, приемлемый для планирования и стимулирования,
- выбрать и обосновать систему факторов и метод определения их количественной оценки на динамику выбранного показателя,
- разработать рекомендации по совершенствованию механизма управления производственными затратами,
- разработать методику экономического стимулирования колектива предприятий для снижения производственных затрат.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п 15 1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, п п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства специальности 08 00 05 Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности Паспортов специальностей ВАК (экономические науки)
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления производственными затратами Объект исследования - предприятия строительных материалов Республики Башкортостан
Теоретической и методологической основой решения вопросов, посвященных пониманию сущности производственных затрат, их роли в формировании прибыли, послужили работы А С. Бакаева, А А Додоно-ва, О.Д, Ковериной, С А Котлярова, В Ф Котова, Г А Краюхина, ПП Лабзунова, МВ Макаренко и ОМ. Махалиной, П.П Новиченко, В.С Немчинова, С А. Николаевой, В.В Новожилова, В Ф. Палия, М И. Трубочкиной, А Д Трусова, Р А Фатхутдинова, Г.Р Хамидули-ной, А В Черезова, А Д Шеремета, А М Эйдинова и других ученых
Проблемам оценки влияния факторов на динамику затрат на производство посвятили свои работы В Е Адамов, М А Виленский, И.И Грачев, Т.Г. Крайкова и 3 Н. Семашкина, К Б Лейкина, И Н. Михайлова, А С. Некрасов, И Г Пашко, В М Печников, А.М Поляк, В М. Рутгайзер, В И Рущук, Г В Савицкая, В И Стражев, Ю А Тихомиров, А.М Фальков, А П Чечета и других исследователей
Теоретической и методологической базой исследования проблемы стимулирования снижения производственных затрат стали работы Е Г Антосенкова, В И Бекина и Н.В Бекиной, П Г Бунича, А.П Ив-лева, Е Н. Капустина, В И Кардашова, Ю П Кокина, В Д Колотушкина, Н Н Комаровой, Т Г. Крайковой, Л Э. Кунельского, Н П. Меркулова, Л А Миляевой, Т В Озерниковой, Е В Посадского, С И Пьяннова, АП Федченко, ИГ Шумалина, РА Яковлева и других экономистов.
В работе использованы такие методы исследования, как статистический метод построения многофакторных аддитивных и смешанных, аддитивно-мультипликативных моделей, методы логических обоснований, группировок, оценки результатов исследования, экспериментальной проверки предложенных методик и рекомендаций
Данная работа написана по результатам исследований, проводимых автором на кафедре теоретической экономики и экономики недвижимости Самарского государственного архитектурно-строительного университета.
Научная новизна диссертационного исследования:
- уточнены понятия затратных категорий затраты, лиздержки, расходы, себестоимость на основании обобщения и систематизации точек зрения ученых на эти понятия,
- адаптирован для предприятий производства строительных материалов механизм управления производственными затратами;
- усовершенствована к цели исследования пофакторная модель для анализа и планирования динамики показателя затрат на рубль продаж (затратоемкость), что позволило определять отдельно влияние переменных и условно-постоянных затрат на общее его изменение,
- адаптирован к предприятиям производства строительных материалов агоритм количественного влияния постоянных затрат на прибыль,
- разработана модель формирования фонда стимулирования снижения показателя затратоемкости под влиянием отдельно переменных и условно-постоянных производственных затрат.
Практическая значимость работы. Практическая ценность внедрения на предприятиях рекомендаций, сделанных в диссертации, заключается в следующем.
- в повышении степени научной обоснованности и достоверности результатов пофакторного анализа и планирования динамики производственных затрат за счет разграничения влияния постоянных и переменных затрат на общую их динамику, что создает условия управления постоянными затратами независимо от переменных затрат;
- создании у колективов предприятий материальной мотивации к снижению производственных затрат через образование специальных фондов, источником которых является экономия от снижения этих затрат
Реализация и апробация результатов исследования Рекомендуемые автором методики пофакторного обоснования динамики показателя затратоемкости и формирования фонда стимулирования снижения показателя апробированы в разные годы на четырех предприятиях строительных материалов Республики Башкортостан ОАО Керамика (г. Белебей), ОАО Уфимский комбинат строительных материалов, ОАО Стерлитамакский завод силикатного кирпича, ОАО Стройкерамика>> (г Туймазы)
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 9 работ общим авторским объемом 2,3 печ л
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость, определена степень разработанности темы в научных публикациях, сформулированы цель и задачи исследования, раскрыты научная новизна и теоретико-практическая значимость полученных в работе результатов
В первой главе Теоретические и методологические вопросы определения содержания затратных категорий и механизм управления ими рассмотрены точки зрения ученых на понятия затратных категорий затраты, расходы, издержки, себестоимость Определены понятие затрат, их классификации и роль в управлении экономикой предприятия Рассмотрены механизм управления производственными затратами и его использование в экономике предприятия.
Во второй главе Моделирование факторно-структурной системы изменения затратоемкости рассмотрено понятие факторов, определяющих динамику экономических показателей, их системы Рекомендована усовершенствованная факторная модель управления динамикой производственных затрат
В третьей главе Управление снижением затрат на производство на основе совершенствования механизма стимулирования определены сущность материального стимулирования и его роль в распределительном механизме Рассмотрены методы стимулирования снижения затрат в работах разных авторов и на практике Разработана модель формирования фонда стимулирования снижения затратоемкости производства отдельно по переменным и постоянным затратам.
В заключении диссертации автором сформулированы основные теоретические и практические выводы, полученные по результатам диссертационного исследования
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнены понятия затратных категорий затраты, лиздержки, расходы, себестоимость на основании обобщения и систематизации точек зрения ученых на эти понятия.
В понимании категорий затраты, лиздержки, расходы, себестоимость среди ученых до сих пор существует путаница Одни исследователи
отождествляют все четыре категории, другие - разграничивают все или часть их На взгляд диссертанта, к настоящему времени среди ученых сложились четыре принципиально различные точки зрения на эти понятия
Одни считают все понятия синонимами (Г А Краюхин Экономическая энциклопедия), другие в каждое из понятий вкладывают совершенно разный экономический смысл (П П Лабзунов), третья группа ученых часть из этих понятий считает синонимами, а часть - нет (М.А. Бахрушин, А И Ильин, П С Безруких, С А Котляров, Р Мюлендарф, Р Макконел, С. Брю, Р. Энтони), четвертая группа вообще не использует понятия себестоимость (официальные нормативные документы, регулирующие финансовый и налоговый учет, и налоговый кодекс РФ, гл 25)
В отношении понятия себестоимости тоже существуют разные мнения одни полаг ают, что это - суммарная стоимостная оценка (всех) потребляемых в процессе производства ресурсов, другие считают, что себестоимость включает лишь нормируемые издержки, перечень которых устанавливает государство Сверхнормативные издержки, в соответствии с такой точкой зрения, выплачиваются из прибыли
Автор диссертации понятия затраты, лиздержки, расходы отожествляет, но не одно их них не считает экономическим показателем Понятия затраты, лиздержки, расходы автор относит к абстрактным понятиям, а не к конкретным экономическим показателям Показателями, характеризующими затраты (издержки, расходы) в стоимостном выражении являются, по мнению автора, показатели себестоимости Общепризнанные из них- себестоимость единицы продукции, всего объема производства и продаж, рассчитанных но статьям калькуляции,
- затраты на производство по первичным экономическим показателям,
- затраты на 1 руб товарной продукции или 1 руб объема продаж (затратоемкость)
Диссертант в соответствии с поставленной целью все затраты на потребляемые в процессе производства ресурсы делит на две группы единовременные и текущие
Единовременные затраты выступают в форме инвестиций Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции Они занимают наибольший удельный вес во всех расходах предприятия Эти затраты автор диссертационного исследования называет производс гвенными
Управление текущими (производственными) затратами является наиболее важным объектом финансового менеджмента производства, так как эти затраты непосредственно связаны с результатами производственной деятельности
От формирования рассматриваемой группы расходов зависит величина прибыли предприятия Эти затраты возмещаются после завершения кругооборота средств за счет выручки от реализации продукции
Автор признает, что производственные затраты разнообразны и классифицируются по различным признакам Но, несмотря на разнообразие классификационных групп, особое место (в соответствии с темой исследования) занимает классификация их на переменные и условно-постоянные, т е не зависящие от изменения объема производства
Именно независимость указанных затрат от динамики объема производства приводит к тому, что с падением последнего резко возрастает их размер в расчете на единицу продукции Именно это обстоятельство учитывается при определении порога рентабельности (точки безубыточности), в расчете которого учитывается величина условно-постоянных затрат за период Таким образом, без определения порога рентабельности невозможно эффективное управление производственными затратами Порог рентабельности характеризует период окупаемости постоянных затрат Чем меньше порог рентабельности, тем быстрее окупаются постоянные затраты за период, и наоборот
2. Адаптирован для предприятий производства строительных материалов механизм управления производственными затратами.
Под управлением затратами автор понимает сознательное целенаправленное воздействие на них с целью снижения через механизм управления.
Механизм управления затратами составляет совокупность его функций, т е управление затратами реализуется через различные функции
Однако среди ученых существуют совершенно различные мнения по их системе. Так, Г А Краюхин выделяет три функции управления разработку решений, реализацию решений, контроль, а общепринятые функции называет элементами управленческого цикла (прогнозирование, планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учет а анализ) РА Фатхутдинов выделяет три функции управления- маркетинг, планирование, управление персоналом; А Файоль - основоположник западного менеджмента - выделяет шесть функций техническую, коммерческую, финансовую, страховую, учетную, административную, П П Лабзунов к общепринятым в российской экономике пяти функциям добавляет функцию управления затратами
Автор данной диссертационной работы придерживается мнения большинства ученых по составу функций управления, отнеся к ним следующие 10
- организационную, реализуемую путем разработки норм и норма-швов потребления ресурсов,
- планирования, реализуемую через разработку показателей, характеризующих уровень и динамику затрат,
- координации, реализуемую через установление взаимосвязи в работе всех звеньев предприятия,
- контрольную и регулирующую функции, реализуемые через анализ и контроль за соблюдением норм, нормативов и экономических показателей,
- мотивационную функцию, через которую реализуется стимулирование работников к снижению затрат
Совершенствование механизма управления затратами предполагает более рациональное использование его функций Автор выбрал для своего исследования две функции планирования и мотивации. Использование функции планирования предполагает разработку новых или совершенствование существующих показателей, в работе рекомендовано вместо одного показателя затратоемкость, планировать два затратоемкость по переменным затратам и затратоемкость по постоянным затратам. Такой подход обосновывается разной ролью этих затрат в формировании прибыли и признанием того, что управление затратоемкостью по переменным затратам - проблема в основном техническая, а управление затратоемкостью по постоянным затратам - чисто экономическая
С целью совершенствования использования на практике мотиваци-онной функции автор избрал метод формирования фонда стимулирования, образуемого раздельно за снижение переменных и постоянных затрат. Такое решение обосновано, во-первых, изложенной выше причиной, во-вторых, тем, что на постоянные и переменные затраты оказывают влияние разные службы и разные работники, труд которых необходимо стимулировать для снижения затрат (см рисунок)
3. Усовершенствована к цели исследования пофакторная модель для анализа и планирования динамики показателя затрат на рубль продаж (затратоемкость)
Разграничение влияния различных факторов на изменение любого экономического показателя, в том числе и производственных затрат, на взгляд автора, необходимо для следующих целей1
- выявления всех имеющихся в данном случае возможностей снижения производственных затрат в планируемом периоде по сравнению с отчетным,
- стимулирование снижения этих затрат
Основой пофакторного анализа и планирования любого экономического показателя, в том числе затратоемкости, служат выделение системы факторов, влияющих на его величину, и метод количественной оценки влияния каждого фактора на общее изменения показателя.
В экономической литературе приводятся различные классификации факторов, влияющих на экономические показатели, в том числе и на себестоимость Они рассмотрены в параграфе 1 второй главы диссертации
Рис. Механизм управления производственными затратами
Однако специально для показателя затратоемкости имеется лишь один вариант модели для определения ее динамики, в соответствии с которым этот показатель раскладывается на три причины первого порядка, функционально влияющие на него, объем производства в натуральном выражении, средняя цена единицы продукции и вся себестоимость товарной продукции В последующем авторы этой методики раскладывают динамику себестоимости по ее первичным экономическим элементам
В данном диссертационном исследовании автор избрал метод построения модели, позволяющей общее изменение затратоемкости разложить сначала по статьям калькуляции и затем на два ее принципиально различных структурных показателя, затратоемкос ть по переменным затратам, затратоемкость по постоянным за фатам - см формулы (1), (2), (3) (Обоснование изложено в п 2 защищаемых результат ов в автореферате)
"ДЩ общ
В том числе
ем пер ем пост
ем гер ем посп
е.и пер ем. пост (1)
о _ ем пер ем пост
"'Х-'ем общ ~ ,,1-1 т! '
от &Зи1 Дер '-'ей пер ей пост
ей пер ' ~с\< пост (3)
ем общ ^(-1
ем пер ем пост
где 1 - индекс,
Зем общ Зем пер Зем пост - затратоемкость, соответственно, общая, по переменным затратам и по постоянным затратам, Опрод - объем продаж
Данные апробации приведенной методики на четырех предприятиях за 2001-2005 гг позволили увидеть отдельно вличние переменных и постоянных затрат рост затратоемкости, рассчитанной по постоянным затратам, в 9 случаях из 16 привел к увеличению общей затратоемкости (табл. 1)
Использование на практике предлагаемых формул позволит контролировать величину постоянных затрат, размер которых не связан с объемом производства, и через них управлять прибылью и оптимизировать объем продаж
Результаты апробации рекомендуемой модели по определению динамики затратосмкости под влиянием ее структурных элементов (постоянных и переменных затрат) за 2001-2005 гг.
2002/2001 2003/2002 2004/2003 2005/2004
Предприятие всего в т ч за счет всего в т ч за счет всего в т ч за счет е в т ч за счет
3 -*-ем пер -'-ем пост --'-ем пер 3 -'-ем пост 3 -'-ем. пф 3-емпосг о га 3 -'-ем.пер 3 -'-ем пост
1 ОАО
Уфимский -1,3 -9,65 +9,25 +2,83 -3,18 +6,21 +0,95 0 +0,95 -4,1 +5,2 -8,82
комбинат
строительных
материалов
2 ОАО
Стерлита- -4,92 -3,3 -1,67 +13,5 +8,5 +4,6 -4,45 -3,05 -1,45 +8,61 +4,69 +3,75
макский
завод сили-
катного
кирпича
3 ОАО +0,5 +0,35 +0,12 -1,88 +1,95 -3,76 +1,67 -1,92 +3,66 +0,58 +0,7 -0,12
Керамика,
г Белебей
4 ОАО
Стройкера- +5,2 +0,88 +4,2 +3,1 +0,8 +2,33 -з,з -0,05 -3,26 +0,2 +0,4 -0,21
мика
г Туймазы
4 Адаптирован к предприятиям производства строительных материалов агоритм количественного влияния постоянных затрат на прибыль.
С целью управления прибылью через постоянные затраты автор диссертации адаптировал методику О М Махалиной по определению количественного влияния на прибыль только постоянных затрат по формуле
ЬМотйз^ =0Проб-Вкладиапо^-^Зпктиад^{\+%<Зпост)^, (4)
где Л/я Д - изменение прибыли от изменения постоянных затрат, 12прод - объем продаж в натуральном выражении,
Вкладшпоч> - вклад на покрытие (цена единицы за вычетом переменных затрат в единице продукции),
Х3Достна о " затраты постоянные на объем продаж,
%< Зпост - процгнт снижения постоянных затрат на объем продаж
Методика предусматривает изменение постоянных затрат по сравнению с их величиной, заложенной в цену.
Расчеты по данной методике представлены в диссертации на с 8182, результаты расчетов в габл 2 автореферата
Таблица 2
Результаты апробации методики по определению количественного влияния постоянных затрат на прибыль
Год Прибыль при сложившемся уровне Зпост. тыс руб Изменение прибыли, тыс руб
при увеличении Зпост на 1 % при уменьшении Зпост на 1 %
1 2 3 4
1 ОАО Стройкерамика, г. Туймазы
2001 6050,7 -338 +338
2002 2890 -429 +429
2003 190 -388 +388
2004 257,3 -354 +354
2005 2725,7 -394 +394
2 ОАО Уфимский комбинат строительных материалов
2001 2889,9 -156 +156
2002 3943,8 -221 +221
2003 2565,4 -239 +239
2004 6594 -245 +245
2005 396 -264 +264
3 ОАО С герлитамакский завод силикатного кирпича
2001 3245 -303 +303
2002 6080 -316 +316
2003 -2439 -380 +380
2004 33353 -442 +442
2005 27122,3 -556 +556
4 ОАО Керамика, г Белебей
2001 4734,2 -132 +132
2002 6553,2 -189 +189
2003 9088,6 -219 +219
2004 50738 -264 +264
2005 38684 -329 +329
Расчеты показали, что при изменении постоянных затрат только на 1 % по сравнению с их величиной, заложенной в цену, прибыль возрас-
тает или уменьшается, по данным за 5 лет, на всех четырех исследованных предприятиях от 132 тыс руб до 556 тыс руб
Соответственно при увеличении процента отклонения постоянных затрат от их величины, заложенной в цену, размер увеличения прибыли или ее уменьшения многократно возрастает Поэтому, автор считает целесообразным осуществлять систематический контроль за постоянными затратами по данной методике во избежание потерь
5. Разработана модель формировании фонда стимулирования снижения показателя затратоемкости под влиянием отдельно переменных и условно-постоянных производственных затрат.
Реализация на практике принципов формирования фонда оплаты труда, вытекающих из его экономической сущности, раскрывающейся в совокупности функций, предполагает создание двух самостоятельных частей фонда, гарантированного и сверхгарантированного (заработанного) Гарантированный фонд реализует воспроизводственную функцию, сверхгарантированный - стимулирующую функцию Источником гарантированного фонда служит себестоимость (затратный показатель), источником сверхгарантированного - только прибыль, полученная за счет экономии от снижения затратоемкости (показатель эффекта) Из этой экономии, по мнению автора, и дожен создаваться фонд стимулирования снижения затратоемкости
Фонд стимулирования снижения затратоемкости, по мнению автора, -есть часть чистой прибыли, равная сумме экономии, полученной за счет ее снижения по сравнению с предыдущим периодом, и уменьшенная на сумму средств, направляемых в фонд накопления, в пропорции, принятой руководством предприятия Отсюда ФС - экономическая категория, отражающая производственные отношения, складывающиеся по поводу затрат на производство, распределения части чистой прибыли предприятия (колективною результата труда) и оплаты труда колектива за снижение затратоемкости
Экономическая сущность фонда стимулирования снижения производственных затрат раскрывается в системе функций, из которых выводятся принципы его формирования (табл 3), т е принципы, которые объективно дожны быть положены в основу методики образования данного фонда
Неотъемлемую часть методики формирования фонда стимулирования снижения производственных затрат, по мнению автора, дожен составлять способ расчета абсолютной суммы эффекта (в рублях) от снижения показателя затратоемкости, являющегося в данном случае фондообразующим
Функции фонда стимулирования снижения производственных затрат
Функция Принцип формирования фонда оплаты труда
I Распределительная Централизации и децентрализации, учета пропорции между потреблением и накоплением
2 Воспроизводственная ГарантированноеЩ (часть ФОТ)
3 Стимулирующая (результативная) Заработанности, часть экономии от снижения затратоемкости, предназначенной на стимулирование ее сокращения
4 Стоимостная Заинтересованности в снижении затратоемкости производства и, следовательно, в увеличении конечного результата труда колектива - прибыли
5 Социальная Дифференциации в оплате труда при разном вкладе в конечный результат колектива, полученный за счет снижения затратоемкости производства
6 Воспитательная Справедливости в оплате труда с учетом вклада каждого подразделения предприятия и отдельного его работника в общую экономию, полученную от снижения затратоемкости производства
При разработке системы моделей для расчета фонда стимулирования снижения затратоемкости производства автор учел кроме изложенных выше принципов и разную степень влияния переменных и постоянных затрат на прибыль А именно, рост постоянных затрат при неизменном объеме производства или их стабильность при снижении объема производства ведет к снижению суммы прибыли Принцип раздельного учета переменных и постоянных затрат в методике расчета фонда стимулирования учтен через два самостоятельных показателя затратоемкости затратоемкость по переменным затратам и затратоемкость по постоянным затратам (см рекомендуемые формулы 5, 6, 7, 8, 9)
^^всего Г1
ирод руб
у ( ^руб
1род руб
-прод руб
О^прод руб ) 9 (5)
за счет &Зеи
ирод руб
урод руб
В том числе
руб за счет
прод руб
прод руб
проо руб
пер -'-л
О'"1 О'
х-прод -'П,
1род руб
прод руб
руо за счет
^^е пот/
прод \ РУ6
прод руб J
прод руб
у-Х пер
*~прод руб
-1 прод руб у
прод руб
^^ руб за счет
*прод V РУ5
прод руб
прод руб
О-прод руб
где 3всего, У, 3м - соответственно, все затраты на объем продаж, они же в данном периоде и предыдущем
Достоверность предлагаемой системы моделей доказывается математическим равенством прямого счета по формуле (6) и сумме результатов по формулам (7), (8), (9)
Результаты расчета фонда стимулирования по рекомендуемой методике представлены в табл 4
Из таблицы видно, что только в 5 случаях из 16 можно было создать фонд стимулирования снижения затратоемкости по переменным затратам и в 8 случаях из 16 - фонд стимулирования снижения затратоемкости по условно-постоянным затратам
Размер экономии от снижения затратоемкости, полученный по формулам (7) и (8), в дальнейшем может быть уменьшен на коэффициент, учитывающий долю средств, направленных в фонд накопления по следующей формуле
где ФС за Зем ~ фонд стимулирования снижения затратоемкости, ФН - фонд накопления,
тчист ~ прибыль чистая
Результаты апробации рекомендуемой методики по формированию фонда стимулирования снижения показателя затратоемкости производства
Годы Изменение затрат на производство, тыс руб Фонд стимулирования, тыс руб
Всего в том числе за счет
-'ем перем 3 -*см пост С?прод За< ^ Заи перем Чя < ^ем пост
1 2 3 4 5 6 7
ОАО Керамика, г Белебей
2002/2001 +25477,4 +177,6 +59,2 +25240,6 Нет Нет
2003/2002 +722,8 +979,2 -1958,4 + 1702,0 Нет 1958 Коэф
2004/2003 +41863,5 +3285 -1752 +40330,5 Нет 1752 Коэф
2005/2004 +3280,3 +676,2 -112,7 +2716,8 Нет 112 Х Коэф
ОАО Стерлитамакский завод силикатного кирпича
2002/2001 +10527,9 -2650,5 -1368 +14546 2650,5 Коэф 1368 Коэф
2003/2002 +15578,2 +7412.8 +3706,4 +4459 Нет Нет
2004/2003 +26241,2 -3757,2 -1818,0 +31816,4 3757,2 Коэф 1818-Коэф
2005/2004 +29490,8 +6676.8 +5146,7 +17667,3 Нет Нет
ОАО Уфимский комбинат строительных материалов
2002/2001 +7045,2 -4743,2 +4162,4 +7626 4743,2 Коэф Нет
2003/2002 +4184,8 -1596,5 +2935,5 +2845,8 1596,5 Коэф Нет
2004/2003 -394,2 0 +455,4 -849,6 Нет Нет
2005/2004 -6360,6 +2061,0 -3847,4 -4574,4 Нет 3847,4 Коэф
ОАО Стройкерамика, г Туймазы
2002/2001 +29956,9 +876,1 +4067,7 +25013,1 Нет Нет
2003/2002 -24411,3 +651,1 +1723,5 -26785,9 Нет Нет
2004/2003 +7218,7 -43,35 -2817,75 + 10079,8 43,35 Коэф 2817,75 Коэф
2005/2004 -3307,8 +332,4 -166,2 -3474 Нет 166,2 Коэф
Раздельное формирование фонда стимулирования за счет переменных и постоянных затрат на производство очень важно для последующего распределения этих средств между подразделениями предприятия и отдельными работниками Это объясняется тем, что на каждую из рассматриваемых групп затрат влияют различные службы и категории работников, стимулирование труда которых из данных фондов предполагается Но решение указанного вопроса не входит в программу исследования в диссертационной работе.
Фонд стимулирования, образованный по рекомендуемой методике, на взгляд автора, будет соответствовать своей экономической сущности, так как в основу ее положены основные принципы формирования фонда Последнее дает основание считать такой подход к расчету фонда стимулирования научно обоснованным
3. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1 Кузьмина О В Совершенствование материально-технической базы предприятий промышленности строительных материалов [Текст] / Б Я Татарских, О В Кузьмина // Макроэкономические проблемы современного общества (федеральный и региональный аспекты) сб материалов IV Междунар науч -практ конф, декабрь 2005 г - Пенза- РИО ПГСХА, 2005 - С 199-201 -0,18/ 0,09 печ л
2 Кузьмина О В Вопросы производства строительных материалов экономико-организационный аспект [Текст] / О В Кузьмина // Проблемы развития предприятия' теория и практика- материалы V Междунар науч -практ конф, 24-25 нояб 2005 г Ч 1 - Самара Изд-во Самар. гос экон ун-та, 2005 -С 132-134 -0,12 печ л
3 Кузьмина О В Моделирование формирования фонда стимулирования за снижение затрат на производство [Текст] / ТГ Крайкова, О В Кузьмина // Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях сб материалов IV Междунар. науч -практ. конф -Пенза РИО ПГСХА, 2006 - С 94-99 -0,3/0,15 печ л
4 Кузьмина О В Сущность стимулирования, его роль и формы в управлении производственными затратами [Текст] / О В Кузьмина // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвуз сб науч. тр . в 2 ч. / под ред H А Чечина - Самара Изд-во Самар гос экон ун-та, 2006 - Вып 1 Ч 1 -С. 170-175 -0,45 печ л
5 Кузьмина О В Понятие и управление производственными затратами [Текст] / Т Г. Крайкова, О В Кузьмина // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями межвуз сб науч тр в 2 ч / под ред H А Чечина. - Самара Изд-во Самар. гос экон ун-та,2006 - Вып 1 -Ч 1 -С 150-157 -0,48/0,24печ л
6 Кузьмина О В Оценка влияния постоянных производственных затрат на прибыль от объема продаж [Текст] / О В Кузьмина // Стабилизация экономического развития Российской Федерации сб ст V Междунар. науч -практ. конф -Пенза РИО ПГСХА, 2006 - С 194-197 -0,25 печ л
7. Кузьмина О В Механизм управления производственными затратами [Текст] / О В Кузьмина // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями меж-
вуз сб науч тр / отв ред H А Чечин, С А. Брошевский - Выл 2 - Ч 1 -Самара'Изд-во Самар гос экон ун-та, 2006 -С 273-276. -0,2 печ л
8 Кузьмина О В Структурно-технологические резервы снижения затрат на предприятиях строительных материалов [Текст] / О В Кузьмина // Вестн Самар гос экон ун-та - Самара, 2007 - № 1 (27) - С 6870 - 0,4 печ л
9 Кузьмина О В НТП как основа сокращения затрат на производство продукции в системе предприятий строительных материалов [Текст] / О В Кузьмина // Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях сб. материалов V Междунар науч,-практ. конф - Пенза РИО ПГСХА, 2007 - С 75-78. - 0,4 печ л.
Формат 60x84/24 Бум писч бел Печать офсетная Гарнитура "Times New Roman" Объем 1,0 печ л Тираж 100 экз Заказ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кузьмина, Ольга Валерьевна
Введение
Глава I. Теоретические и методологические вопросы определения со- 10 держания затратных категорий и механизм управления ими. экономикой предприятия 1.2. Механизм управления производственными затратами и его 28 использование в экономике предприятия.
Глава II. Моделирование факторно - структурной системы изменения 45 затратоемкости
2.1. Понятие факторов, определяющих динамику экономических 45 показателей, их системы.
2.2. Рекомендуемая факторно-структурная модель управления
Глава III. Управление снижением затрат на производство на основе со- 84 вершенствования стимулирования.
3.1. Сущность материального стимулирования и его роль в рас- 84 пределительном механизме.
3.2. Методы стимулирования снижения затрат в работах разных 94 авторов и на практике.
3.3. Рекомендуемая модель формирования фонда стимулирова
1.1. Понятие затрат, их классификации и роль в управлении динамикой производственных затрат. ния снижения затратоемкости производства.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление производственными затратами на предприятиях"
В условиях рыночной экономики важнейшими задачами любого промышленного предприятия являются повышение конкурентоспособности его продукции на внутренним и мировом рынках, обеспечение повышения прибыли предприятия. В решении этих задач одно из важнейших мест занимает эффективное управление производственными затратами.
Значение проблемы управления затратами на предприятиях в условиях формирующейся рыночной экономики определяется ролью показателя себестоимости, являющегося главным фактором формирования прибыли.
Снижение затрат приводит к снижению себестоимости, что в свою очередь ведет к повышению экономической эффективности производства.
В рыночной экономике основной целью деятельности предприятий является достижение максимальной прибыли, поскольку прибыль - основа и источник средств для дальнейшего развития.
Экономический результат любой деятельности в общем виде определяется разностью дохода от продажи товаров (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, поэтому трудно переоценить важность управления затратами на предприятиях. Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. В связи с этим усовершенствование системы управления затратами - одна из актуальных проблем экономической теории и практики.
Поскольку в современных условиях уровень затрат на производство выступает как важнейший объект управления, значение совершенствования их анализа, планирования и стимулирования бесспорно возросло.
Особенностью исследуемых предприятий является нестабильность объема продаж (см. приложение 1).
Нестабильность объема производства и продаж в свою очередь отрицательно влияет на условно-постоянную часть производственных затрат, которые в исследуемых условиях занимают существенную часть (см. приложение 2.)
Высокий уровень постоянных затрат в свою очередь, при прочих равных условиях, отрицательно влияет на прибыль предприятия.
Несмотря на остроту вопроса, исследования показали, что действующая система управления затратами не в поной мере способствует решению проблем оптимизации их и эффективности хозяйствования предприятий. Неудовлетворительно обстоит дело с методикой анализа, планирования, стимулирования их.
Таким образом, необходимость исследования проблемы управления производственными затратами объясняется рядом причин:
- во-первых, снижение производственных затрат вместе с увеличением объема производства является одним из основных источников получения прибыли на предприятии;
- во-вторых, высокой долей затрат на рубль объема продаж: на исследуемых предприятиях в различные годы она колебалась от 83,5% до 107,2%;
- в-третьих, необходимостью в рыночных условиях раздельного учета и планирования переменных и условно-постоянных затрат, что связано, с различной ролью этих затрат в формировании прибыли, из-за независимости последних от объема производства, который к тому же в исследуемых условиях - нестабилен;
- в-четвертых, высокой долей условно-постоянных затрат на рубль объема продаж (от 38% до 53,3%), и относительной стабильностью этого показателя в рамках отдельного предприятия, несмотря на резкие колебания объема производства;
- в-пятых, отсутствием на исследуемых предприятиях механизма эффективного управления затратами, что по мнению автора, дожно включать в себя, в соответствии с целью данной работы, два направления: пофакторно-структурный анализ и планирование динамики затра-тоемкости, что позволит увидеть основные направления возможного снижения затрат и следовательно более эффективно управлять ими; стимулирование снижения затратоемкости производства через специально создаваемые фонды из средств получаемых от снижения затрат.
Изложенное позволяет заключить, что управление затратами дожно быть одной из основных функций производственного менеджмента.
Управлять затратами означает управлять не только их общим уровнем, но и структурными элементами. Проблема особенно актуальна и потому, что система управления себестоимостью действовавшая в СССР разрушена, а взамен ничего не создано.
Однако, любому предприятию в рыночных условиях, чтобы выжить и развиваться, очень важно осознание необходимости управлять в нужном направлении производственными затратами.
Несмотря на актуальность темы в литературе до сих пор нет единого понимания сущности производственных затрат, как следствие этого - путаница в терминологии. Так с появлением множества зарубежных литературных источников неоднозначно трактуются такие затратные категории как: лиздержки производства, затраты, себестоимость, расходы.
Управление любыми экономическими показателями, в том числе и производственными затратами предполагает знание причин влияющих на их уровень и динамику. В специальной литературе известны различные методы по-факторного планирования динамики затратных показателей. Но мнение ученых о системе факторов также разнообразны. На практике этому вопросу не уделяется внимания.
Кроме того, следует отметить, что несмотря на то, что рыночная экономика саморазвивающаяся, самоуправляемая, в основе которой лежит не только здравый смысл, но и, прежде всего, материальный интерес, на исследуемых предприятиях стимулирование снижения производственных затрат не проводится, а в литературе по этому вопросу нет четких рекомендаций.
Современные условия производства при разработке механизма управления производственными затратами требуют раздельного учета доли условно-постоянных и переменных затрат. Это связано с тем, что величина прибыли и порог рентабельности, при котором производство не имеет прибыли, но уже безубыточно, зависит от соотношения этих затрат в общей их сумме.
С помощью порога рентабельности определяется период окупаемости производственных затрат: чем меньше порог рентабельности тем быстрее окупятся затраты, и наоборот.
Для расчета такого показателя необходим раздельный учет переменных и условно-постоянных затрат как в планировании, так и в отчетности. Однако на практике в современных условиях хозяйствования этого не делают.
Отмеченное свидетельствует о том, что исследование перечисленных выше вопросов является актуальным. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и практическая значимость определили направленность диссертационной работы, в которой делается попытка рассмотреть и решить перечисленные вопросы в современных условиях хозяйствования.
Теоретической и методологической основой вопросов, посвященных пониманию сущности производственных затрат, их роли в формировании прибыли, послужили работы: А.С. Бакаева, А.А. Додонова, О.Д, Ковериной, С.А. Котлярова, В.Ф. Котова, Г.А. Краюхина, П.П. Лабзунова, М.В. Макаренко и О.М. Махалиной, П.П. Новиченко, B.C. Немчинова, С.А. Николаевой, В.В. Новожилова, В.Ф. Палия, М.И. Трубочкиной, А.Д. Трусова, Р.А. Фатхутдинова, Г.Р. Хамидулиной, А.В. Черезова, А.Д. Шеремета, A.M. Эйдинова и др.
Теоретической и методологической основой вопросов, посвященных оценке влияния факторов на динамику затрат на производство, послужили работы: В.Е. Адамова, М.А. Виленского, И.И. Грачева, Т.Г. Крайковой и З.Н. Се-машкиной, К.Б. Лейкиной, И.Н. Михайловой, А.С. Некрасова, И.Г. Пашко, В.М. Печникова, A.M. Поляка, В.М. Рутгайзера, В.И. Рущука, Г.В. Савицкой, В.И. Стражева, Ю.А. Тихомирова, A.M. Фалькова, А.П. Чечеты и др.
Теоретической и методологической базой исследования проблемы стимулирования снижения производственных затрат послужили работы: Е.Г. Ан-тосенкова, В. Бекина и Н. Бекиной, П.Г. Бунича, А. Ивлева, Е. Капустина, В. Кардашова, Ю.П. Кокина, В. Колотушкина, Н. Комаровой, Т.Г. Крайковой, Л.Э. Кунельского, Н. Меркулова, Л. Миляевой, Т. Озерниковой, Е. Посадского, С. Пьяннова, А. Федченко, И.Г. Шумалина, Р.А. Яковлева и др.
В работе использованы такие методы исследования как: статистический метод построения многофакторных аддитивных и смешанных, аддитивно-мультипликативных моделей, методы логических обоснований, группировок, оценки результатов исследования, экспериментальной проверки предложенных методик и рекомендаций.
Данная работа написана по результатам исследований, проводимых автором на кафедре теоретической экономики и экономики недвижимости Самарского государственного архитектурно-строительного университета.
Цель исследования - обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления производственными затратами на основе использования функций планирования и мотивации.
Задачи исследования. Для реализации изложенной цели в работе поставлены следующие задачи:
- уточнить понимание сущности производственных затрат и их внутренней структуры;
- выбрать показатель, характеризующий уровень и динамику производственных затрат, приемлемый для планирования и стимулирования;
- выбрать и обосновать систему факторов и метод определения их влияния количественной оценки на динамику выбранного показателя;
- разработать рекомендации по совершенствованию механизма управления производственными затратами;
- разработать методику по экономическому стимулированию колектива предприятий за снижение производственных затрат.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, п.п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства специальности 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления производственными затратами.
Объект исследования - предприятия строительных материалов Республики Башкортостан.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- уточнены понятия затратных категорий: затраты, лиздержки, расходы, себестоимость на основании обобщения и систематизации точек зрения ученых на эти понятия;
- адаптирован для предприятий производства строительных материалов механизм управления производственными затратами;
- усовершенствована к цели исследования пофакторная модель для анализа и планирования динамики показателя затрат на рубль продаж (затратоем-кость), что позволило определять отдельно влияние переменных и условно-постоянных затрат на общее его изменение;
- адаптирован к предприятиям производства строительных материалов агоритм определения количественного влияния постоянных затрат на прибыль;
- разработана модель формирования фонда стимулирования снижения показателя затратоемкости под влиянием отдельно переменных и условно-постоянных производственных затрат.
Практическая значимость работы.
Практическая ценность внедрения на предприятиях рекомендаций, сделанных в диссертации, заключается в следующем:
- в повышении степени научной обоснованности и достоверности результатов пофакторного анализа и планирования динамики производственных затрат за счет разграничения влияния постоянных и переменных затрат на общую их динамику, что создает условия управления постоянными затратами независимо от переменных затрат;
- в создании материальной мотивации у колективов предприятий в снижении производственных затрат через образование специальных фондов, источником которых является экономия от снижения этих затрат.
Реализация и апробация.
Рекомендуемые автором методики пофакторно-структурного обоснования динамики показателя затратоемкости и формирования фонда стимулирования снижения его, а также влияние постоянных затрат на прибыль предприятия апробированы на четырех предприятиях строительных материалов Республики Башкортостан: ОАО Керамика (г. Белебей), ОАО Уфимский комбинат строительных материалов, ОАО Стерлитамакский завод силикатного кирпича, ОАО Стройкерамика (г. Туймазы) за 2001-2005гг.
По теме диссертации автором опубликовано 9 работ общим авторским объемом 2,3 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кузьмина, Ольга Валерьевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование, проведенное в данной работе, позволило сформулировать следующие выводы и предложения:
1. В условиях рыночной экономики значение эффективного управления производственными затратами предопределено рядом причин:
- ростом значения себестоимости, как одного из основных факторов формирования прибыли;
- высокой долей затрат на рубль объема производства;
- разной ролью в формировании прибыли переменных и условно-постоянных затрат;
- отсутствием на практике механизма эффективного управления затратами.
2. В специальных документах и литературных источниках сложилась терминологическая путаница к пониманию содержания таких затратных категорий как: затраты, расходы, лиздержки, себестоимость; себестоимость единицы продукции, себестоимость всего объема продаж; затраты на рубль объема.
На взгляд диссертанта затраты, расходы, лиздержки являются синонимами, причем отражающими лишь понятия затратных категорий, а экономическими показателями, характеризующими эти категории являются различные показатели себестоимости: себестоимость единицы продукции, себестоимость всего объема продаж, затраты на рубль продаж.
3. Совокупность функций в процессе управления затратами составляет его механизм, т.е. управление затратами реализуется через его функции: организационную, планирования, координации, контроля и регулирования, моти-вационную.
4. Изменение доли условно-постоянных затрат в общей их структуре оказывает существенное влияние на операционный рычаг, а через него на силу влияния изменения объема продаж на прибыль.
5. Фактор - причина, воздействующая на исследуемый экономический показатель, меняющая его уровень и динамику.
Факторы изменения экономических показателей разнообразны, как по составу, так и по глубине влияния на изучаемый показатель. В связи с этим они классифицируются различными исследователями по различным признакам.
К основным классификациям, предопределяющим динамику экономических показателей, обычно относят:
- факторы по направлениям технического прогресса (совершенствование техники, технологии, организации производства, труда и управления);
- факторы по элементам процесса производства (средства груда, предметы труда, труд).
К специфическим для рыночных отношений относятся также такие факторы, как предпринимательство, маркетинг, реклама.
В большинстве случаев для практического применения рекомендуют смешанную систему факторов, которая включает как направления технического прогресса, так и отдельные экономические показатели, оказывающие влияние на изменение исследуемого показателя.
Такой подход не позволяет получить баланс между количественным изменением исследуемого показателя (в данном случае затратоемкости), полученного прямым счетом и по всем факторам.
6. По мнению диссертанта, в основе пофакторного метода изучения динамики затратоемкости производства дожны лежать классификация факторов и метод оценки каждого из них на общее ее снижение. Именно в связи с этим пофакторный метод обеспечивает научную обоснованность результатов анализа и обоснования динамики показателя.
Наиболее обоснованной и практически целесообразной методикой планирования и анализа затратоемкости автор считает методику по факторам-аргументам, т.е. показателям, вызывающим функциональное изменение затратоемкости. Однако в данном исследовании общую затратоемкость пред
139 ложено разделить на два структурных фактора - затратоемкость, рассчитанную по переменным затратам и отдельно - по условно-постоянным.
Рекомендуемая методика позволяет обоснованно подойти к выбору путей снижения затратоемкости по ее структурным элементам. Этот подход применим в любой отрасли промышленности, прост и понятен механизм расчета влияния каждого фактора-аргумента - в форме индекса.
Апробация рекомендуемой автором методики подтвердила практическую возможность ее использования, относительную несложность ее применения, позволила увидеть истинные причины изменения затратоемкости под влиянием ее структурных элементов.
7. Адаптированная автором модель влияния изменения постоянных затрат на прибыль позволяют рассчитать количественную взаимосвязь между этими показателями, что в свою очередь, дает возможность управлять прибылью через эту часть затрат на производство.
8. Рыночная экономика требует переосмысления традиционных подходов к управлению производственными затратами.
Управление эффективностью использования производственных затрат предполагает целенаправленное воздействие органов управления на снижение показателя затратоемкости.
Одной из функций управления, способствующей повышению степени эффективности использования производственных затрат является мотивация труда, которая на практике может быть реализована с помощью метода стимулирования.
9. Мотивация - есть процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей. Главные рычаги мотивации - стимулы и мотивы. Стимул - материальная награды определенной формы за заранее установленный вид работы. Мотив - побуждение к деятельности, связанный с удовлетворением потребности работника, его внутренний интерес.
10. Материальные интересы людей в любом обществе - главная движущая сила общественного развития. Они носят характер объективной экономимо ческой категории, и любые попытки рассмотреть их как субъективные явления приводят к искажению и нарушению экономических законов, мешают созданию научной системы стимулирования трудовой деятельности.
11. Материальная заинтересованность существует объективно, это производственные отношения, побудительные мотивы, направленные на удовлетворение потребностей общества и каждого его члена. Формы использования материальной заинтересованности, то есть создание материального стимула -субъективный процесс. Объективная сторона заинтересованности Ч ее содержание, а субъективная форма Ч проявление этого содержания.
12. Степень проявления материальной заинтересованности зависит от меры воздействия на человека стимулов. Стимулирование - средство приведения в действие интересов. Действенность материального стимулирования предполагает разработку механизма формирования фонда оплаты труда или его части, обеспечивающего установление прямой зависимости между достигнутым конечным результатом труда и размером средств на оплату труда. Отсюда, в материальном стимуле дожно быть количественное соизмерение меры оплаты труда и меры потребления, так как материальные стимулы могут влиять на интересы работников только через формирование их доходов.
13. Сложившаяся за догие годы система управления экономикой привела к тому, что доходы отдельных работников и целых трудовых колективов не зависят от эффективности использования ресурсов. Одной из причин сложившегося положения является недостаточная изученность процесса мотивации труда, рассмотрение ее лишь как вознаграждение за труд в виде премий без связи с результатами и эффективностью труда. На самом деле мотивацию следует рассматривать как фактор развития производства. Отсюда стоит вопрос: каким образом заинтересовать людей работать эффективно, то есть экономить живой и овеществленный труд.
14. Несмотря на важнейшую роль материального стимулирования в решении любых производственных задач, в том числе и в управлении эффективностью использования производственных затрат на практике этим вопросам мало уделяется внимания.
15. Управление эффективностью использования производственных затрат через стимулирование предполагает прежде всего, установление прямой связи между сокращением этих затрат и размером фонда стимулирования труда за снижение показателя затратоемкости.
Фонд стимулирования (ФС) в данном случае есть часть экономии полученной за счет снижения затратоемкости производства по сравнению с предыдущим периодом и уменьшенная на сумму средств, направляемых в фонд накопления, в пропорции принятой руководством предприятия.
ФС - экономическая категория, отражающая производственные отношения, складывающиеся по поводу формирования затрат и распределения части чистой прибыли предприятия (колективного результата труда) и оплаты труда колектива за снижение затратоемкости, обеспечивающей часть этого результата.
16. Экономическая сущность ФС снижения затратоемкости производства, раскрывается в системе функций, к числу которых относятся: распределительная, стимулирующая, стоимостная, социальная, воспитательная. Из этих функций выводятся принципы формирования ФС снижения затратоемкости производства, которые дожны быть положены в основу фондообразования. К числу этих принципов относятся: учет пропорций между потреблением и накоплением, заработанноеЩ, заинтересованности в снижении затратоемкости производства, дифференциации в оплате труда при разном вкладе в конечный колективный результат, справедливости в оплате труда с учетом вклада в экономию от снижения затрат.
17. Методология формирования ФС снижения затратоемкости производства, разработанная автором, учитывает все функции и принципы, изложенные в п. 16 выводов, в связи с чем, может быть признана достаточно обоснованной.
18. Апробация методики формирования ФС снижения затратоемкости производства, разработанной автором, показала реальную техническую возможность ее применения, возможность создания стимулирующего воздействия ФС на снижение затрат на производство. В то же время, отсутствие на исследуемых предприятиях системы стимулирования снижения затрат на производство привело в разные годы к росту как переменной затратоемкости, так и ее постоянной части.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кузьмина, Ольга Валерьевна, Самара
1. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ (Методика и проблемы), М,: Политиздат, 1977.
2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 1989.
3. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: Приор, 1998.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./под ред. Стражева В.И. -Минск: Высшая школа, 1999.
5. Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку ./Менеджмент в России и за рубежом. -1998.-№3.
6. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платье/Человек и труд. 1997. №1.
7. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. Москва, ИНФРА -М., 2003.
8. Бакашов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле, М.: Экономика, 1990.
9. Бурлибаев Т.Е. Механизм экономического стимулирования комплексного использования материальных ресурсов. М.: Изд-во Академии народного хозяйства, 1995.
10. Ю.Барнгольц С.Б. Факторный анализ материалоемкости производства. М.: Финансы и статистика, 1981.
11. П.Бекин В., Беркина М. Система, в которой присутствуют кнут и пряник.//Чел. и труд. 2005. - №2.
12. Бекин В., Бекина Н. Работник и работодатель: логика взаимного притяжения.//Чел. и труд. 2003.-№5.
13. Бредов В., Левин А. Прогнозирование спроса населения.//Вопросы экономики, 1971. -№4.
14. М.Балашов В.Г. Динамический метод управления себестоимостью крупных фирм и коммерческих сетей. М., 1996.
15. Вогин Н.А. Новая модель оплаты труда. М.: Луч, 1992.
16. Вогин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства. М.: Луч, 1994.
17. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. Выбор оптимального решения. М.: Омега - Л., 2004.
18. Виды стимулирования труда//Экономика и учет труда. 2004г. №1.
19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Банки и биржи, 1995.
20. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело. 1999.
21. Граждан В.Д. Деятельностная теория управления. М.: РАГС, 1997.
22. Гроув Э. Эффективный менеджмент. М.:, 1996.
23. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: Норма- Инфра - М, 1998.
24. Дихтель Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1996.
25. Добрынин А.И., Журавлева Г.П. Общая экономическая теория -СПб.: Питер, 2000.
26. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс. М.: Аудит ПО ЮНИТИ. 1998.
27. Дресслер Г. Управление персоналом. Пер. англ. М.: Бином, 1997.
28. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. -М.: Дело, 1999.
29. Егиазарян Г.А. Материальное стимулирование роста эффективности промышленного производства. М.: Мысль, 1976.
30. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. М.: ЮНИТИ, 2001.
31. Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) за2000 год. М.: ГМЦ Госкомстата России, 2001.
32. Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) за2001 год. М.: ГМЦ Госкомстата России, 2002.
33. Захаров А.Н. Разработка моделей управления ресурсосбережением. М.: Изд-во Российск. экон. акад., 1994.
34. Ивашковский С.Н., Микроэкономика. Учебник. -М.: Дело, 1998.
35. Игнатущенко С.К. Организация оплаты и стимулирование труда в компаниях Японии// Труд за рубежом, 1999. №2.
36. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат// Бухучет №5. 2000.
37. Ивлев А., Гарайбех Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт// Человек и труд, 2003. №12.
38. Капустин Е. Активное использование заработной платы для интенсификации общественного производства и роста его эффективности. Социалистический труд. 1983, №4.
39. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контролинг: экзотика или необходимость?// бухгатерский учет. 1996. №7.
40. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск, ООО Новое знание, 2003.
41. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учеб. пособие. М.: Остожье, 1999.
42. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2003.
43. Крайкова Т.Г., Семашкина З.Н. Планирование на предприятии. Самара, 2004.
44. Копейкин Д.П., Семенов А.К. Менеджмент и предпринимательство в рыночной экономике. М.: Ид-во МУПК, 1994.
45. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика.// Человек и труд, 2002.-№10.
46. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд, 1997. №10.
47. Колотушкин В., Бекин В., Бекина Н. Зарплата как зеркало результатов труда.// Человек и труд, 2001. №3.
48. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 1997.
49. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
50. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2001.
51. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд. 1997. №10.
52. Комаровский А.З. Материалоемкость фактор эффективности. М.: Экономика, 1981.
53. Комаровский А.З. Планирование снижения материалоемкости промышленной продукции. М.: Экономика, 1997.
54. Кукин С.А. Издержки и их счетная интерпретация.// Бухгатерский учет, №2, 1997.
55. Крайкова Т.Г. Планирование труда и заработной платы. Самара: Изд-во СГЭА, 2000.
56. Крайкова Т.Г. Формирование фонда оплаты труда на предприятии. Самара: Изд-во СГЭА, 1994.
57. Крайкова Т.Г., Семашкина З.Н. Планирование и анализ себестоимости продукции: Текст лекций. Самара: СГЭА, 1999.
58. Крайкова Т.Г., Семашкина З.Н. Методика анализа динамики материалоемкости производства в условиях рынка.// Образование. Профессия. Производство: Сб. науч. тр. Самара: Изд-во СамГПУ, 1998.
59. Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии.
60. Козлова Е.П. Организация аналитического учета затрат на производство.// Главбух. 1998. №12.
61. Котляров С.А. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001.
62. Котов В.Ф. Стоимостные категории в планировании промышленного производства: вопросы методологии. М.: Экономика, 1980.
63. Лабзунов П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России. Изд. Экономика, 2005.
64. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю., Каньковская А.Р. Основы экономики. Учебное пособие. Под ред. О.Т. Лебедева. СПб: Изд. дом МиМ, 1998.
65. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т,23.
66. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: Приор, 1998. 68-а Маргулис А.Ш. Анализ баланса промышленного предприятия, -М.: Госфиниздат, 1999.
67. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономика. М.: Издательство Республика, 1992. Т. 1,2.
68. Манн П., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995.
69. Матрусова Т.Н. Трудовая мотивация и система материального стимулирования в японских фирмах. Труд за рубежом, 2000, №3.
70. Миляева JI., Пьянков С. Проблемы мотивации труда на промышленных предприятиях.// Человек и труд, 2003. №10.
71. Михайлова-Сташота И.А., Сорокин С.В. Материалоемкость: факторы, резервы, стимулы. Минск: Наука и техника, 1984.
72. Материалы Пленума ЦК КПСС, М. 1986.
73. Меркулов М. ФОТ: оригинальная методика формирования и распределения.// Чел. и труд 2005 - №11
74. Материалоемкость продукции и эффективность общественного производства./ Под ред. Фалькова. JL: Изд-во ГУ, 1981.
75. Механизм экономического стимулирования при социализме (опыт и проблемы). Под ред. акад. Н.П. Федоренко, чл. корр. АН СССР П.Ч. Бунича. М.: Экономика, 1973.
76. Махмутов Б. Стимулирование персонала на базе системы сбалансированных показателей// Человек и труд. 2004г. - №4.
77. Медведев В. О факторах социалистического производства// Вопросы экономики, 1979, №8.
78. Методы снижения издержек производства: Пер.с анг., нем., япон. М.: Экономика, 1987.
79. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет: снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер.с нем. М.И. Корсакова. М.: ЗАО ФБК-ПРЕСС, 1996.
80. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. -М.: Проспект. 2000.
81. Новиков Д.П. Управление материальными ресурсами. М.: Знание, 1990. Организационно-экономические проблемы снижения материалоемкости машиностроительной продукции: Материалы всесоюзной научной конференции. М.: ЦПНТО Машпром, 1987.
82. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Эдиториал УРСС, 2001.
83. Николаева С.А. Особенности учета в условиях рынка: система ди-рект-костинг. М.: Финансы и статистика, 1993.
84. Николаева С.А. Управленческий учет, проблемы адаптации к российской теории и практике// Бухгатерский учет. 1996. №1.
85. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987.
86. Петрова В.И. Системный анализ себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1986.
87. Патров В.В. Учет доходов и расходов: новые проблемы// Бухгатерский учет. 2000.
88. Положение о составе затрат с постатейными материалами. 5-е изд. М.: Инфра-М, 2001.
89. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 №33н.
90. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.1999 г. №33н. (в ред. Приказа Минфина РФ от 30.12.1999г.
91. Проблемы отношений распределения/ Под ред. А.В. Вихляева. М.: Наука, 1983.
92. Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика// Человек и труд, 2002. №4.
93. Промыслов Б., Дроздрова С. Стимулирование труда и тарифная система// Человек и труд. 2004г. - №2.
94. Проскуряков В.М. Эффективность использования топливно-энергетических ресурсов: показатели, факторы роста, анализ. М.: Экономика, 1988.
95. Ю2.Радин В.Н., Воеводин С.А. Резервы снижения материалоемкости продукции. Иркутск: Изд-во Иркутск, ун-та, 1991.
96. Рутгайзер В. Об изменении материалоемкости общественного производства.// Вопросы экономики. 1967. №11.
97. Россия в цифрах. М.: Госкомстат России, 2003.
98. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб. М.: Госкомстат России, 2000.
99. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб. М.: Госкомстат России, 2001.
100. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб. М.: Госкомстат России, 2002.
101. Самуэльсон П. Экономика. М.: НПО АГОН ВНИИСИ, 1992. Т. 1,2.
102. Словарь-справочник менеджера./ Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИН-ФРА-М, 1996.
103. Статистический словарь. Под ред. Адамова В.Е. М.: Статистика, 1989.
104. Сибиркин Ю. Анализ важнейших направлений повышения эффективности использования ТЭР в промышленно развитых странах.// Промышленная энергетика, 1999. №5.
105. Сатубадин С.С. Учетные системы транзитной экономики. Аматы: Гаухар, 2003.
106. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Минск: Высшая школа, 1999.
107. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ИП Экоперспектива, 1997.
108. Семашкина З.Н. Совершенствование механизма управление материалоемкостью производства. Самара: Изд-во СГЭА, 2003.
109. Семашкина З.Н. Материалоемкость: сущность, структура.// Образование. Профессия. Производство: Сб. ст. Самара: Изд-во СамГПУ, 1998.
110. Семашкина З.Н. Управление материалоемкостью важнейший фактор повышения эффективности производства.// Актуальные проблемы регионального правления: Материалы науч. конф. Пенза: Изд-во ПДЗ, 1998.
111. Стивенсон Дж. Вильям. Управление производством. М.: ЗАО Издательство БИНОМ, 1999.
112. Соболевская А.А. Зарубежный опыт организации заработной платы и его применение в России.// Труд за рубежом, 1999. №1.
113. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленного предприятия.-М.: Наука, 1989.
114. Тюленева М. К вопросу об оптимизации стимулов к труду// Человек и труд. 2006. - №3.
115. Управление затратами на предприятии: Учебник/ Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб: ИД Бизнес-пресса, 2000.
116. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2000.
117. Управленческий учет: Учеб. пособие/ Под ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.
118. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика, 1991.
119. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд Сб. сост. Г.Л. Подвойский. М.: Республика, 1992.
120. Факторный анализ эффективности производства/ Кол. под рук. В.Ф. Палия. М.: Финансы, 1973.
121. Федченко А. Соотношение доходов работников и объемов продукции требует обновления// Человек и труд, 2002. №10.
122. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт// Человек и труд, 1998 №3.
123. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности// Вопросы экономики, 1997. №5.
124. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент Москва, ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.
125. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент/ Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, Москва, 2002.
126. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.
127. Чумаченко Н.Г. Метод учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции., М.: Финансы, 1965.
128. Хамидулина Г.Р. Управление затратами. Москва, изд. Экзамен, 2004.
129. Шибоц К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии // Управление персоналом. 1998. №1.
130. Штерн 10. Производственные функции и анализ качественных факторов роста.// Вопросы экономики, 1974, №7.
131. Шашурин Ю.С., Черезов А.В. Себестоимость в оперативном управлении предприятием. М.: ДеКа, 2000.
132. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности промышленного предприятия (объединения). М.: Экономика, 1980.
133. Экономическая энциклопедия. Гл. ред. Л.И. Абакин. М.: Экономика, 1999.
134. Экономический анализ работ предприятий/ под ред. А.Ш. Маргу-лиса, М.: Финансы, 1977.
135. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1998.
136. Экономический механизм и проблемы ресурсосбережения. М.: Экономика, 1991.
137. Экономический механизм и проблемы ресурсосбережения. (Сб. науч. тр.) М.: НИИПИН, 1991.
138. Экономическое стимулирование на промышленных предприятиях. Минск: Наука и техника, 1991.
139. Мб.Юрганова Е. Управленческий труд: Оценка, мотивация, стимулирование.// Человек и труд. 2005. - №2.
Похожие диссертации
- Управление производственными затратами в аграрных организациях
- Управление производственной программой мебельного предприятия
- Стратегическое управление производственными затратами машиностроительного предприятия
- Оперативное управление производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности
- Управление производственной программой газоперерабатывающего предприятия на основе производственных функций