Управление производственной программой мебельного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Мелентьев, Юрий Валерьевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление производственной программой мебельного предприятия"
МЕЛЕНТЬЕВ ЮРИИ ВАЛЕРЬЕВИЧ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2005
МЕЛЕНТЬЕВ ЮРИЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2005
Работа выпонена на кафедре экономики и управления деревоперерабатывающих производств в Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии им. С.М. Кирова
Научный руководитель - доктор технических наук, профессор
Чубинский Анатолий Николаевич
Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор
Каргополов Михаил Дмитриевич
Защита состоится л 09 июня 2005 г. в 11 часов на заседании диссертационного совета Д 212.220.04 при Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии им. С.М. Кирова по адресу: 194021, Санкт-Петербург, Институтский пер., 5, главное здание, зал заседаний.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии им. С.М. Кирова.
кандидат экономических наук,
Мугандин Юрий Валерьевич
Ведущая организация
Сибирский государственный технологический
университет
Автореферат
диссертационного совета
Ученый секретарь
Кораблев А.И.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Процессы, происходящие в экономике России, связанные с переориентацией на рыночный тип хозяйствования, затронули все сферы деятельности, в том числе и мебельное производство. Главная перемена заключается в передаче госаппаратом функций управления микроэкономическими процессами непосредственно в руки хозяйствующих субъектов (в том числе мебельных предприятий), которые оказались неподготовленными к этому.
Основной причиной явися недостаточный уровень их профессиональной подготовки в области управления предприятием в отличных от плановой экономики условиях. Одной из самых важных и сложных задач мебельного предприятия стала организация управления производственной программой, оказывающая влияние на эффективность работы предприятия в целом.
Исследование многономенклатурных мебельных предприятий Санкт-Петербурга, которые также осуществляют поставки продукции и в регионы, показало, что управление производственной программой в большинстве случаев осуществляется интуитивно и основано на опыте и профессионализме руководителей.
Вышеизложенное подтверждает актуальность и необходимость научного обоснования процесса, процедур и методик управления ассортиментом, который является основой для формирования производственной программы. Эффективность производственной программы оценивается через показатели величины покрытия и загрузки производственной мощности предприятия.
Степень разработанности проблемы. Анализ научных трудов в области управления производственной программой показал, что решению этой проблемы уделяется недостаточно внимания. Западные ученые, такие как Ансофф И., Котлер Ф., Ламбкин М., Дэй Д., Смовуд Д., Эванс Д., Берман Б., Мескон М., Макконел К. предлагают общие подходы к стратегическому управлению ассортиментом (товарным портфелем) в любой сфере деятельности. Суть большинства методик сводится к выбору наиболее предпочтительной товарной стратегии в зависимости от оцениваемых критериев, при этом разные авторы предлагают разные критерии.
Среди отечественных авторов, занимавшихся вопросами управления производственной программой, можно выделить П.Н. Коробова, С.Г. Светунькова, И.А. Рыбальченко, О.С. Виханского и других.
В качестве опорной теории управления производственной программой на основе совершенствования структуры ассортимента принята теория жизненного цикла товара. Анализ научной литературы в этом направлении, показал, что первые исследования закономерностей жизненного цикла были проведены западными учеными (Dean J. 1950;
Forrester J. 1959; Clifford D. 1965; Levitt 1965). Ими были исследованы общие характеристики жизненного цикла продукта, закономерности его прохождения, соотношения затрат и дохода на отдельных его фазах.
Представление товара не как элемента, а как товарной системы с совокупностью свойств, позволило российским ученым Г.Л. Багиеву и АА. Алексееву выделить жизненный цикл и для отдельных групп товаров. И все же, на наш взгляд, использование их методики на практике осложнено громоздкими вычислениями.
Применение разработок вышеперечисленных авторов в практике управления производственной программой мебельного предприятия представляется затруднительным, главным образом, в силу отраслевых особенностей мебельной промышленности. К сожалению, в настоящее время не существует четкого математического описания жизненного цикла мебели, мало изучены математические закономерности поведения мебели нарынке.
Цель и задачи исследования. Повышение эффективности управления производственной программой мебельного предприятия на основе разработки методики комплексной оценки, оперативного и стратегического планирования ассортимента мебельного предприятия с учетом влияния внутренних и внешних факторов.
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
- изучение, анализ и обобщение особенностей планирования и управления производственной программой мебельного предприятия;
- определение роли ассортимента продукции в экономических отношениях производителя и потребителя, как основы для формирования производственной программы;
- разработка аналитического аппарата для описания жизненного цикла товара и на его основе - методики комплексной оценки ассортимента мебельных предприятий с учетом влияния внутренних и внешних факторов;
- разработка методики оперативного и стратегического планирования ассортимента;
- апробация предложенной методики на среднеотраслевом многономенклатурном мебельном предприятии;
- разработка рекомендаций по использованию методики комплексной оценки, оперативного и стратегического планирования ассортимента с учетом влияния внутренних и внешних факторов на мебельных предприятиях.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются многономенклатурные мебельные предприятия Санкт-Петербурга. Их выбор обусловлен тем, что именно в Санкт-Петербурге сосредоточены несколько крупнейших на Северо-западе мебельных предприятий, которые наиболее поно отвечают условиям исследования. Предметом
исследования являются экономические процессы, протекающие в сфере управления производственной программой мебельного предприятия.
Теоретические основы и методы исследования. Теоретическую и методическую основу исследования составили экономическая теория, концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, научные статьи, материалы научных семинаров, симпозиумов и конференций, связанные с вопросами управления производственной программой и применением теории жизненного цикла на практике.
В диссертационной работе использованы общенаучные методы (наблюдение, сравнение, анализ, дедукция) и экономико-математические методы исследования (моделирование) и анализа (корреляционный, графический).
Научная новизна работы заключается в:
- предложении подхода к раскрытию экономической категории лассортимент продукции мебельного предприятия, представляющей собой единство интересов потребителя и производителя;
- методике комплексной оценки, оперативного и стратегического планирования ассортимента, которая позволяет оптимизировать уровень использования производственной мощности предприятия, снизить потери от недоиспользования оборудования, и как, следствие способствует рациональному использованию производственных, человеческих и финансовых ресурсов мебельного предприятия;
- развитии теории жизненного цикла товара в целях повышения эффективности управления производственной программой мебельного предприятия, включая определение закономерностей поведения скорости изменения объемов продаж мебели во времени, соответствия распределения рядов данных об объемах продаж нормальному закону, продожительности этапов жизненного цикла мебели.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы:
1. на мебельных предприятиях:
- при формировании производственной программы в оперативном планировании; в разработке товарных стратегий при освоении новых сегментов рынка; в разработке конкурентных стратегий в среднесрочном планировании;
- для обеспечения оптимальной загрузки производственной мощности и максимизации массы прибыли путем обеспечения сбалансированности ассортимента по стадиям жизненного цикла;
- для оптимизации размеров оборотных, заемных средств, рекламного бюджета;
2. в преподавании ряда специальных экономических дисциплин, таких как: Экономика, организация и планирование механических деревообрабатывающих производств, Планирование на предприятии и др.;
3. государственными органами и работниками научно-исследовательских институтов для построения прогнозов развития отрасли;
4. на предприятиях оптовой и розничной торговли для построения прогнозов продаж на краткосрочную и догосрочную перспективу.
Апробация результатов исследования. Основные предложения и выводы диссертации апробированы и подтверждены на ОАО МКО Севзапмебель, включены в курс Маркетинг материалов и изделий из древесины на факультете повышения квалификации Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии имени СМ. Кирова. Материалы научного исследования отражены в 5 публикациях, доложены на научных конференциях.
Структура диссертации обусловлена целью исследования, определена логикой рассмотрения взаимосвязанных вопросов и совокупностью решаемых задач. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения в виде выводов и рекомендаций, библиографического списка и приложений. Материал изложен на 171 странице, содержит 18 таблиц, 27 рисунков. Приведен список использованной литературы, включающий 99 наименований.
П. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Анализ мебельного рынка Санкт-Петербурга, как одного из крупнейших сегментов мебельной промышленности России показал, что самыми крупными производителями мебели являются несколько предприятий, такие как: ОАО МКО Севзапмебель, Первая мебельная фабрика, Мебельная фабрика №2, Мебельный Комбинат Санти. Подробный анализ состояния процесса управления производственной программой на этих фабриках позволил сделать выводы, что принимаемые решения основываются чаще всего на опыте и интуиции руководящего состава, чем на научной доказательной основе.
Это позволило предположить, что в настоящее время отсутствует научно обоснованная, удобная для практического применения методика для оценки и планирования производственной программы мебельного предприятия.
Действительно, анализ научных трудов в области управления производственной программой мебельного предприятия за последние повека показал, что, во-первых, существующие теории построены по западному образцу, что усложняет их применение в российских условиях,
а, во-вторых, любая теория идеализирована в той или иной степени, предлагает общие решения без учета отраслевых особенностей и приходится либо сужать реальные условия ее применения либо допонять теорию прикладными разработками, имеющими специализированную область применения.
Все предлагаемые методики можно условно разделить на две группы:
- ориентированные на предприятие-изготовителя,
- рассматривающие ассортимент во взаимосвязи товар-рынок.
И в том и другом случае, оценка товарного портфеля (у некоторых авторов) является непоной.
В диссертации разработана методика, которая включает в себя оценку как внутренних, так и внешних факторов, влияющих на ассортимент мебельного предприятия - первооснову для формирования производственной программы, который был изучен во взаимосвязи производство-сбыт. Было установлено, что он представляет собой единение двух разнонаправленных интересов: интересов потребителей и интересов производителя (рис. 1).
Рис. 1 Ассортимент, как пересечение интересов производителя и потребителя
С одной стороны, он имеет адресность, то есть, ориентирован на удовлетворение конкретных потребностей конкретной группы потребителей (сегмента рынка).
В то же время, спрос предполагает не просто наличие на рынке продукции, способной удовлетворить определенные потребности, а некоторое разнообразие продукции определенного вида и качества, имеющей определенное назначение, то есть наличие ассортимента.
Таким образом, развитие или изменение спроса тесно связано с изменением ассортимента. Изменения в спросе являются предпосыкой к изменениям в ассортименте. Развитие ассортимента вне связи со спросом не имеет никакого смысла.
С учетом этих особенностей, с нашей точки зрения определение понятия лассортимент продукции мебельного предприятия может быть
следующим: набор производимых на предприятии изделий мебели определенного состава и качества, представляющий собой единство интересов потребителя и производителя, направленный на удовлетворение потребностей населения.
В этом определении учитывается следующее:
ассортимент - это не набор любой мебели, а совокупность впоне определенных изделий с заданными характеристиками (качество); ассортимент представляет собой некоторую структуру (состав); ассортимент образуется под воздействием внутренних (производитель) и внешних (потребитель) факторов;
ассортимент нацелен на удовлетворение потребностей населения в мебели.
С учетом вышеизложенного, предлагаемая методика реализуется в два этапа. На первом этапе производственная программа оценивается с позиции производителя через показатель величины покрытия. Этот показатель выбран потому, что в сравнении с показателем рентабельности, который догое время использовася как основной показатель эффективности деятельности предприятия, учитывает реальный вклад производимой продукции в постоянные затраты предприятия.
Исходная информация может быть представлена матрицей, где по горизонтали располагается временной ряд помесячно, а по вертикали -структура производственной программы (табл. 1).
Таблица 1
Отгрузка продукции в натуральном и денежном выражении
наименование изделия ГОД ЯК ерЩ УЛ. мрем. эатр, 2002 цена бюдж ' отгрузка в бюдж.'ценах величина покрытия в ценах 2002, р.-;'-
январь декабрь 2002 январь декабрь Итого январь декабрь Итого
Зеркало 199 л1 322 302 621 37 661 199 962 237 643 19435 102 589 122 024
Зеркало 2000 225 440 302 021 139725 273 240 4129л! 71665 140164 211 М9
Зеркало 2001 408 323 302 621 253366 200 563 451 991 129960 102 906 232 л97
Зеркало 3002 222 212 302 621 136146 131 652 269 600 70 676 67 543 139419
КроеатьЮТ 1899 143 431 302 621 66 603 267 651 356 454 45 560 137 317 162 676
КроеаИОО 2000 247 569 302 621 153 367 346 516 499 905 79 694 177779 256 473
КроаатъЮОО 2001 41л 260 302 621 258 576 173 660 433 46л 133 175 9920л 222 363
КроаамвОО 2002 416 450 302 621 256 336 279450 537 786 132 536 143370 275 90л
19М
2000
2001
2002
Тумба угловая 10М 0 0 1011 2 027 0 0 0 0 0 0
тумба упювая 2000 0 0 1011 2027 0 0 0 0 0 0
Туяйа углевая 2001 6 7В 1011 2 027 12162 156106 170266 6096 7927! 15 373
тумба угловая 2002 71 - 45 1011 2 027 143 917 91215 235132 72161 45736 117 696
Каждая номенклатурная позиция или серия, входящая в производственную программу мебельного предприятия рассматривается с точки зрения ее вклада в покрытие постоянных издержек и получение
прибыли, а затем весь ассортимент ранжируется по убыванию суммы величины покрытия.
Таким образом, весь ассортимент делится на две группы: изделия, которые дожны остаться в ассортименте на рассматриваемый период и изделия - аутсайдеры, те, которые дожны быть выведены из производственных планов предприятия.
На втором этапе результаты первого этапа рассматриваются во взаимосвязи со спросом на основе теории жизненного цикла товара (ЖЦТ).
Методика позволяет выявить стадию жизненного цикла, на которой находится изделие мебели (серия) в рассматриваемый период. Я исхожу из того, что предприятие может принять данные о продажах прошлых лет, как реакцию потребителя на производимые им товары, которая формируется под влиянием текущей конъюнктуры рынка. То есть данные о продажах прошлых периодов можно принять за функцию спроса на выбранное изделие мебели (группу).
Для проведения анализа и выявления зависимости объема продаж от времени в качестве исследуемого предприятия было выбрано ОАО МКО Севзапмебель. Оно наиболее поно удовлетворяет условиям исследования с точки зрения целостности и поноты данных. Статистический анализ данных об объемах продаж за 1999-2004 годы с применением математического аппарата (аппроксимация с помощью метода наименьших квадратов) показал, что в качестве функции, описывающей вид кривой жизненного цикла мебели с высокой степенью достоверности можно принять функцию следующего вида (общий вид функции нормального распределения):
где a, Ь и с числовые коэффициенты, с<0,
х - порядковый номер периода с момента начала продаж изделия (серии).
Был изучен характер изменений спроса на изделия мебели через его параметр (объем продаж) во времени, что представлено графически на рис. 2. В точке А скорость изменения объема продаж достигает своей максимальной величины. Это сопровождается бурным ростом продаж.
В точке Б скорость изменения объема продаж равна нулю. В этой точке достигается ее наибольшее значение. На отрезке БГ скорость изменения объема продаж принимает отрицательную величину, так как объем продаж начинает сокращаться ввиду насыщения рынка исследуемым изделием, появления конкурентов, по другим причинам.
В точке В скорость принимает максимальное отрицательное значение.
И, наконец, в точке Г объем продаж равен нулю, соответственно и скорость его изменения также равна нулю. Это свидетельствует об уходе товара с рынка.
Прохождение товаром отрезка ОА и переход к отрезку АВ служит предпринимателю сигналом - необходимо подготовить почву для дальнейшего развития путем выведения на рынок новой мебели или модификации имеющейся. На практике мебельные производители, чаще всего, начинают об этом задумываться по достижению точки Б, то есть когда приостанавливается рост объемов продаж.
Приведенная схема поведения скорости изменения объема продаж помогла понять взаимосвязи и характер изменения спроса на изделия мебели во времени, определить для производителя сигнальные точки к действию и получить аналитическое описание стадий жизненного цикла, принимая точки О, А, Б, В и Г как границы стадий жизненного цикла мебели.
Суть второго этапа методики сводится к определению коэффициентов (а, Ь, и с) функции продаж интересующих исследователя изделий мебели по полученным мной методом дифференцирования формулам (табл. 2) и построении прогноза продаж.
Таблица 2
Формулы расчета границ стадий жизненного цикла мебели
Расчет точки А А 2 с
Расчет точки Б Б 2 с
Расчет точки В в 2 с
Расчет точки Г ХГ" 2с
Таблица 3
Сводная таблица (границы стадий и продожительность жизненных циклов для выбранных товаров)
где х I***1 - критерий согласия Пирсона расчетный
1 - критерий согласия Пирсона табличный
а, Ь, с - параметры искомой функции
Г?2 - корреляционное отношение
точки А,Б,В,Г - расчетные границы стадий ЖЦТ
По результатам расчета коэффициентов на основе первичных данных об объемах продаж ОАО МКО Севзапмебели, были определены границы этапов жизненных циклов и спрогнозирована продожительность жизненных циклов для выбранных товаров (табл. 3).
Сделанные в декабре 2002 г. прогнозы относительно времени фактического ухода выбранной мебели с рынка поностью оправдались. Расхождение составило 1-2 месяца, что не является серьезным отклонением по сравнению со сроком перспективы (2004 г.). В дальнейшем была исследована производственная деятельность предприятия в целом и проведено сравнение фактического положения дел с двумя гипотетическими вариантами.
В период с января 2000 года по апрель 2004 года предприятие выпускало 8 серий: Комфорт, Модерн, Дуэт, Трио, Нова, Орион, Афина и Бархан. Серия Комфорт была запущена в 1999г. В мае и сентябре 1999г. допонительно в производство были запущены серии Дуэт и Трио соответственно. Далее в январе 2001 года предприятие начало выпускать две новые серии Модерн и Орион (рис. 3).
Объем производства, тыс руб
..Х: \ -"'4 ; 1 5 1 .-Х./ г . я. Х.- г. - ; Х Х.Х.:... .:''..Х
888888ооо5О53ООО9ОО88О8833
-Вариант!
Производственная мощность
Рис. 3 Влияние производственной программы на загрузку производственной мощности предприятия
Для того чтобы удержать находящиеся на пике продажи, в 2002 году на рынок допонительно были выведены еще три серии: Нова, Афина
и Бархан. Но, несмотря на то, что в производстве находились 8 мебельных серий, к середине 2003 года стало ясно, что предприятие начинает терять объемы продаж и, если не обновить ассортимент вовремя, то уровень совокупного объема продаж может упасть до отметки 1999 года.
По первому варианту, внедрение серий Модерн и Орион было перенесено на 6 месяцев раньше с января 2001г. на июль 2000г. Это дало бы предприятию возможность увеличить загрузку производственной мощности на 7,76% с января 2000г. по декабрь 2001г. Такое решение позволило обеспечить высокую загрузку оборудования, но оказалось недостаточным для удержания объемов продаж, а, следовательно, и производства после января 2002г.
Поэтому более предпочтительным явися перенос начала выпуска серий Модерн и Орион на декабрь 1999г., а для удержания доли рынка в дальнейшем вывести на рынок две серии со свойствами, аналогичными серии Комфорт соответственно с июля 2002г. и марта 2003г. Подобное решение позволило бы удерживать загрузку оборудования на уровне 8595% производственной мощности предприятия.
Среднемесячная производственная мощность предприятия была условно принята на уровне 36 мн. руб., что составляет примерно 80% реальной производственной мощности предприятия. Так как весь 1999 год предприятие выходило из кризиса и загрузка производственной мощности предприятия была не выше 50%, то этот период не был рассмотрен.
Для сравнения были оценены основные показатели, отражающие производственную деятельность (табл. 4).
Таблица 4
Сравнительная таблица вариантов производственных программ за период с января 2000г. по апрель 2004г.
Показатель Факт Вариант 1 Вариант2
Совокупный объем производства за период, мн руб 1 286,88 1 310,12 1 618,44
Производственная мощность (ПМ) за период, мн руб 1 872,00 1 872,00 1 872,00
Загрузка производственной мощности, % 68,74 69,99 86,46
Потери от непоной загрузки ПМ, мн руб 585,12 561,88 253,56
Предложенная методика имеет определенные ограничения в использовании, которые связаны с применением теории жизненного цикла товара. Методика применима к мебели с так называемой типичной кривой жизненного цикла (подчиненной нормальному распределению). Она позволяет оценить собственный потенциал изделия. Но необходимо иметь в виду, что изменение как внешних, так и внутренних условий функционирования предприятия влечет за собой изменения в
продожительности жизненного цикла товаров. Так, например, появление конкурентного товара способно сократить продожительность жизненного цикла изделия, а проведение модификации - наоборот, удлинить ее.
III ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Анализ деятельности крупных мебельных предприятий Санкт-Петербурга, выпускающих мебель разного назначения, показал, что процесс управления производственной программой зачастую основан на опыте и профессионализме высшего руководства, а не на применении научно обоснованного математического аппарата. Важность роли управления производственной программой на основе анализа ассортимента мебели определяет характер и содержание диссертации.
2. Для правильного определения места на рынке предприятию необходимо рассматривать ассортимент, являющийся основой формирования производственной программы, как точку соприкосновения собственных интересов и интересов потребителя. Включение в ассортимент того или иного изделия мебели дожно основываться, с одной стороны, на выявлении реальной заинтересованности потребителей (населения) в данном виде продукции, а, с другой стороны, предприятие дожно быть потенциально готово и заинтересовано в его выпуске. В этой связи под ассортиментом следует понимать набор производимых на предприятии изделий определенного состава и качества, представляющий собой единство интересов потребителя и производителя, направленный на удовлетворение потребностей населения.
3. Результаты исследований с применением теории жизненного цикла товара показали, что продажи практически всех видов мебели подчиняются нормальному закону распределения случайных величин с высокой степенью достоверности. При таком подходе мебельное предприятие получает возможность оценить спрос и произвести оценку своим дальнейшим действиям на рынке. Классификация мебели по соответствующим стадиям, анализ общего характера жизненного цикла и изучение его отдельных фаз являются основой для выработки стратегии мебельного предприятия относительно выпускаемого ей ассортимента, для прогнозирования темпов сбыта, а также: выбора вида и содержания рекламы, процессов ценообразования и планирования маркетинга.
4. Получен аналитический аппарат для описания и характеристики жизненного цикла изделий мебели, а также отдельных его стадий. Доказано, что жизненный цикл серий, гарнитуров и других наборов мебели также подчиняются нормальному закону. Было установлено, что продожительность жизненного цикла отдельных изделий мебели составляет 3-5 лет. Продожительность жизненного цикла серий (наборов, гарнитуров) составляет 5-8 лет. Серии (наборы, гарнитуры) имеют более длительный жизненный цикл потому, что имеют в своем составе несколько
изделий, иногда от 15 до 30, которые позволяют изменять компоновку интерьера в квартире. Здесь, вероятнее всего, вступает в силу эффект синергии, по которому система обладает большей устойчивостью, чем отдельные элементы системы.
5. Исходя из нового понимания ассортимента, была разработана комплексная методика, согласно которой, с позиции производителя в качестве критерия для оптимизации структуры ассортимента была выбрана величина покрытия. Методика позволяет выделить ту часть ассортимента, которая вносит основной вклад в покрытие постоянных издержек предприятия.
Со стороны потребителя анализ строится на основе теории жизненного цикла товара, цель которого выявить предпочтения населения в тех или иных видах мебели. Предложенный математический аппарат на основе продаж прошлых периодов позволяет построить практическую модель реакции рынка на товарное предложение фирмы.
6. Методика, реализованная на базе табличного процессора MS Excel, позволяет автоматизировать поиск общих уравнений жизненного цикла мебели (как отдельных изделий, так и групп), определить продожительность отдельных этапов жизненного цикла, определить сценарии дальнейшего развития мебельного предприятия.
7. Разработанная методика была апробирована на среднеотраслевом мебельном предприятии ОАО МКО Севзапмебель. Исследование производственно-хозяйственной деятельности предприятия с помощью этой методики показало, что имеются значительные резервы для снижения потерь от непоной загрузки оборудования. Решение проблемы заключается в своевременном анализе производства с точки зрения потенциала будущих продаж и обновлении ассортиментного ряда с учетом полученных результатов. Кроме обеспечения высокой загрузки оборудования это позволит, как минимум, удержать занятую предприятием долю рынка.
8. Опытные данные показали, что время, необходимое на разработку новых изделий и утверждение конструкторской документации, подготовку и выпуск опытной партии мебели при условии, что в покупке допонительного оборудования нет необходимости, составляет 2-3 месяца. С учетом этого рекомендуемый период для обновления ассортимента продукции составляет примерно половину продожительности жизненного цикла товара.
9. Управление производственной программой на базе предложенной методики способствует повышению эффективности используемых предприятием ресурсов (оборудование, производственные и складские площади, финансовые ресурсы, человеческие ресурсы). На основе прогноза поведения кривой общих продаж методика позволяет обеспечить оптимальную загрузку производственной мощности
предприятия, соответствующую уровню спроса на производимую продукцию в рассматриваемый период времени.
По теме диссертации были опубликованы следующие работы:
1. Мелентьев Ю.В. Актуальность проведения финансово-экономического анализа на предприятии / Под общей редакцией С.Е. Грязнова // Труды Санкт-Петербургской лесотехнической академии (70 лет экономическому факультету). - СПб.: СПбТА, 2000. -с. 86-93.
2. Евдокимова М.А., Мелентьев, Ю.В. Выбор товарного ассортимента в условиях рынка: материалы доклада на научно-технической конференции по итогам научно-исследовательских работ за 2000 год. - СПб.: СПбТА, 2001
3. Евдокимова М.А., Мелентьев Ю.В. Выбор товарного ассортимента в условиях риска и неопределенности // Мебельщик. - 2001.- №2(9). - с. 10.
4. Мелентьев Ю.В. Проблема управления ассортиментом на мебельных предприятиях Санкт-Петербурга на современном этапе / под общ. ред. А. В. Селиховкина, Э.М. Лаутнера // Сборник докладов молодых ученных на ежегодной научной конференции Санкт-Петербургской лесотехнической академии. - СПб.: СПбТА, 2002. - с. 139-144.
5. Чубинский А.Н., Мелентьев Ю.В. Управление ассортиментом мебельных предприятий на основе теории жизненного цикла товара // Леспроминновации. - 2005.- №1-2(4). - с. 34.
Отзыв на автореферат в двух экземплярах с заверенными подписями просьба направлять по адресу: 194021, г. Санкт-Петербург, Институтский пер., д. 5, Санкт-Петербургская государственная лесотехническая академия, Ученый совет.
МЕЛЕНТЬЕВ ЮРИЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ АВТОРЕФЕРАТ
Подписано в печать с оригинал-макета 26.04.05. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Печать трафаретная. Уч.-изд. л. 1,0. Печ. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № 109, С 4а.
Санкт-Петербургская государственная лесотехническая академия Издательско-полиграфический отдел СПбТТА 194021, Санкт-Петербург, Институтский пер., 3
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мелентьев, Юрий Валерьевич
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ.
1.1 Практика управления производственной программой мебельного предприятия в Северо-западном регионе России.
1.2 Проблема научного обоснования управления производственной программой мебельного предприятия.
1.3 Цель, задачи, объект и предмет исследования.
ГЛАВА II ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1 Понятие ассортимента, как основы для формирования производственной программы мебельного предприятия.
2.2 Роль классификации в планировании структуры ассортимента мебели.
2.3 Управление спросом на продукцию мебельного предприятия на основе теории жизненного цикла товара.
2.4 Анализ недостатков существующих методик анализа ассортимента продукции
ВЫВОД ПО ГЛАВЕ II.
ГЛАВА III МЕТОДИКА КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ, ОПЕРАТИВНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 Сбор и подготовка необходимой для анализа ассортимента информации.
3.2 Анализ ассортимента с позиции производителя.
3.2.1 Выбор критерия оценки производственной программы.
3.2.2 Выбор формы представления данных и расчет величины покрытия.
3.2.3 Группировка и ранжирование ассортимента по величине покрытия.
3.3 Анализ ассортимента с позиции потребителя.
3.3.1 Анализ поведения объемов продаж мебели во времени.
3.3.2 Проверка рядов объемов продаж мебели на нормальность и выбор аппроксимирующей функции.
3.3.3 Определение коэффициентов аппроксимирующей функции (функции продаж) методом наименьших квадратов.
3.3.4 Расчет границ стадий жизненного цикла мебели.
3.3.5 Определение потенциала продаж мебели.
3.4 Эффективность управления производственной программой мебельного предприятия.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ III.
ГЛАВА IV УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ ОАО МКО СЕВЗАПМЕБЕЛЬ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОДИКИ.
4.1 Сбор информации и расчет величины покрытия.
4.2 Группировка и ранжирование ассортимента по величине покрытия.
4.3 Проверка рядов объемов продаж мебели на нормальность.
4.4 Расчет коэффициентов аппроксимирующей функции (функции продаж) и определение границ стадий жизненных циклов мебели.
4.5 Управление производственной программой ОАО МКО Севзапмебель.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление производственной программой мебельного предприятия"
Актуальность темы исследования. Процессы, происходящие в экономике России, связанные с переориентацией на рыночный тип хозяйствования, затронули все сферы деятельности, в том числе и мебельное производство. Главная перемена заключается в передаче госаппаратом функций управления микроэкономическими процессами непосредственно в руки хозяйствующих субъектов (в том числе мебельных предприятий), которые оказались неподготовленными к этому.
Основной причиной явися недостаточный уровень их профессиональной подготовки в области управления предприятием в отличных от плановой экономики условиях. Одной из самых важных и сложных задач мебельного предприятия стала организация управления производственной программой, оказывающая влияние на эффективность работы предприятия в целом.
Исследование многономенклатурных мебельных предприятий Санкт-Петербурга, которые также осуществляют поставки продукции и в регионы, показало, что управление производственной программой в большинстве случаев осуществляется интуитивно и основано на опыте и профессионализме руководителей.
Вышеизложенное подтверждает актуальность и необходимость научного обоснования процесса, процедур и методик управления ассортиментом, который является основой для формирования производственной программы. Эффективность производственной программы оценивается через показатели величины покрытия и загрузки производственной мощности предприятия.
Степень разработанности проблемы. Анализ научных трудов в области управления производственной программой показал, что решению этой проблемы уделяется недостаточно внимания. Западные ученые, такие как Ансофф И., Котлер Ф., Ламбкин М., Дэй Д., Смовуд Д., Эванс Д., Берман Б., Мескон М., Макконел К. предлагают общие подходы к стратегическому управлению ассортиментом (товарным портфелем) в любой сфере деятельности. Суть большинства методик сводится к выбору наиболее предпочтительной товарной стратегии в зависимости от оцениваемых критериев, при этом разные авторы предлагают разные критерии.
Среди отечественных авторов, занимавшихся вопросами управления производственной программой, можно выделить П.Н. Коробова, С.Г. Светунькова, И.А. Рыбальченко, О.С. Виханского и других.
В качестве опорной теории управления производственной программой на основе совершенствования структуры ассортимента принята теория жизненного цикла товара. Анализ научной литературы в этом направлении, показал, что первые исследования закономерностей жизненного цикла были проведены западными учеными (Dean J. 1950; Forrester J. 1959; Clifford D. 1965; Levitt 1965). Ими были исследованы общие характеристики жизненного цикла продукта, закономерности его прохождения, соотношения затрат и дохода на отдельных его фазах.
Представление товара не как элемента, а как товарной системы с совокупностью свойств, позволило российским ученым Г.Л. Багиеву и А.А. Алексееву выделить жизненный цикл и для отдельных групп товаров. И все же, на наш взгляд, использование их методики на практике осложнено громоздкими вычислениями.
Применение разработок вышеперечисленных авторов в практике управления производственной программой мебельного предприятия представляется затруднительным, главным образом, в силу отраслевых особенностей мебельной промышленности. К сожалению, в настоящее время не существует четкого математического описания жизненного цикла мебели, мало изучены математические закономерности поведения мебели на рынке.
Цель и задачи исследования. Повышение эффективности управления производственной программой мебельного предприятия на основе разработки методики комплексной оценки, оперативного и стратегического планирования ассортимента мебельного предприятия с учетом влияния внутренних и внешних факторов.
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
- изучение, анализ и обобщение особенностей планирования и управления производственной программой мебельного предприятия;
- определение роли ассортимента продукции в экономических отношениях производителя и потребителя, как основы для формирования производственной программы;
- разработка аналитического аппарата для описания жизненного цикла товара и на его основе - методики комплексной оценки ассортимента мебельных предприятий с учетом влияния внутренних и внешних факторов;
- разработка методики оперативного и стратегического планирования ассортимента;
- апробация предложенной методики на среднеотраслевом многономенклатурном мебельном предприятии;
- разработка рекомендаций по использованию методики комплексной оценки, оперативного и стратегического планирования ассортимента с учетом влияния внутренних и внешних факторов на мебельных предприятиях.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются многономенклатурные мебельные предприятия Санкт-Петербурга. Их выбор обусловлен тем, что именно в Санкт-Петербурге сосредоточены несколько крупнейших на Северо-западе мебельных предприятий, которые наиболее поно отвечают условиям исследования. Предметом исследования являются экономические процессы, протекающие в сфере управления производственной программой мебельного предприятия.
Теоретические основы и методы исследования. Теоретическую и методическую основу исследования составили экономическая теория, концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, научные статьи, материалы научных семинаров, симпозиумов и конференций, связанные с вопросами управления производственной программой и применением теории жизненного цикла на практике.
В диссертационной работе использованы общенаучные методы (наблюдение, сравнение, анализ, дедукция) и экономико-математические методы исследования (моделирование) и анализа (корреляционный, графический).
Научная новизна работы заключается в:
- предложении подхода к раскрытию экономической категории лассортимент продукции мебельного предприятия, представляющей собой единство интересов потребителя и производителя;
- методике комплексной оценки, оперативного и стратегического планирования ассортимента, которая позволяет оптимизировать уровень использования производственной мощности предприятия, снизить потери от недоиспользования оборудования, и как, следствие способствует рациональному использованию производственных, человеческих и финансовых ресурсов мебельного предприятия;
- развитии теории жизненного цикла товара в целях повышения эффективности управления производственной программой мебельного предприятия, включая определение закономерностей поведения скорости изменения объемов продаж мебели во времени, соответствия распределения рядов данных об объемах продаж нормальному закону, продожительности этапов жизненного цикла мебели.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы:
1. на мебельных предприятиях:
- при формировании производственной программы в оперативном планировании; в разработке товарных стратегий при освоении новых сегментов рынка; в разработке конкурентных стратегий в среднесрочном планировании;
- для обеспечения оптимальной загрузки производственной мощности и максимизации массы прибыли путем обеспечения сбалансированности ассортимента по стадиям ЖЦ;
- для оптимизации размеров оборотных, заемных средств, рекламного бюджета;
2. в преподавании ряда специальных экономических дисциплин, таких как: Экономика, организация и планирование механических деревообрабатывающих производств, Планирование на предприятии и др.;
3. государственными органами и работниками научно-исследовательских институтов для построения прогнозов развития отрасли;
4. на предприятиях оптовой и розничной торговли для построения прогнозов продаж на краткосрочную и догосрочную перспективу.
Апробация результатов исследования. Основные предложения и выводы диссертации апробированы и подтверждены на ОАО МКО Севзапмебель, включены в курс Маркетинг материалов и изделий из древесины на факультете повышения квалификации Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии имени С.М. Кирова. Материалы научного исследования отражены в 5 публикациях, доложены на научных конференциях.
Структура диссертации обусловлена целью исследования, определена логикой рассмотрения взаимосвязанных вопросов и совокупностью решаемых задач. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения в виде выводов и рекомендаций, библиографического списка и приложений. Материал изложен на 171 странице, содержит 18 таблиц, 27 рисунков. Приведен список использованной литературы, включающий 99 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мелентьев, Юрий Валерьевич
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
1. Анализ деятельности крупных мебельных предприятий Санкт-Петербурга, выпускающих мебель разного назначения, показал, что управление производственной программой преимущественно основано на опыте и профессионализме высшего руководства, а не на применении научно обоснованного математического аппарата. Решения в этой области принимает, в лучшем случае, художественный совет (или другая группа специалистов), в худшем - один человек, основываясь на опыте и собственных знаниях. Неточности в принятии решений ведут к неэффективному использованию ресурсов: финансовых, материальных, трудовых, и в конечном итоге - к недополучению прибыли.
2. Для правильного определения места на рынке предприятию необходимо рассматривать ассортимент, являющийся основой формирования производственной программы, как точку соприкосновения собственных интересов и интересов потребителя. Включение в ассортимент того или иного изделия мебели дожно основываться, с одной стороны, на выявлении реальной заинтересованности потребителей (населения) в данном виде продукции, а, с другой стороны, предприятие дожно быть потенциально готово и заинтересовано в его выпуске. В этой связи под ассортиментом следует понимать набор производимых на предприятии изделий определенного состава и качества, представляющий собой единство интересов потребителя и производителя, направленный на удовлетворение потребностей населения.
3. Результаты исследований с применением теории жизненного цикла товара показали, что продажи практически всех видов мебели подчиняются нормальному закону распределения случайных величин с высокой степенью достоверности. При таком подходе мебельное предприятие получает возможность оценить спрос и произвести оценку своим дальнейшим действиям на рынке. Классификация мебели по соответствующим стадиям, анализ общего характера жизненного цикла и изучение его отдельных фаз являются основой для выработки стратегии мебельного предприятия относительно выпускаемого ей ассортимента, для прогнозирования темпов сбыта, а также: выбора вида и содержания рекламы, процессов ценообразования и планирования маркетинга.
4. Получен аналитический аппарат для описания и характеристики жизненного цикла изделий мебели, а также отдельных его стадий. Доказано, что жизненный цикл серий, гарнитуров и других наборов мебели также подчиняются нормальному закону. Было установлено, что продожительность жизненного цикла отдельных изделий мебели составляет 3-5 лет. Продожительность жизненного цикла серий (наборов, гарнитуров) составляет 5-8 лет. Серии (наборы, гарнитуры) имеют более длительный жизненный цикл потому, что имеют в своем составе несколько изделий, иногда от 15 до 30, которые позволяют изменять компоновку интерьера в квартире. Здесь, вероятнее всего, вступает в силу эффект синергии, по которому система обладает большей устойчивостью, чем отдельные элементы системы.
5. Исходя из нового понимания ассортимента, была разработана комплексная методика, согласно которой, со стороны производителя в качестве критерия для оптимизации структуры ассортимента была выбрана величина покрытия. Методика позволяет выделить ту часть ассортимента, которая вносит основной вклад в покрытие постоянных издержек предприятия.
Со стороны потребителя анализ строится на основе теории жизненного цикла товара, цель которого выявить предпочтения населения в тех или иных видах мебели. Предложенный математический аппарат на основе продаж прошлых периодов позволяет построить практическую модель реакции рынка на товарное предложение фирмы.
6. Методика, реализованная на базе табличного процессора MS Excel, позволяет автоматизировать поиск уравнений жизненного цикла мебели (как отдельных изделий, так и групп), определить продожительность отдельных этапов жизненного цикла, определить сценарии дальнейшего развития мебельного предприятия.
7. Разработанная методика была апробирована на среднеотраслевом мебельном предприятии ОАО МКО Севзапмебель. Исследование производственно-хозяйственной деятельности предприятия с помощью этой методики показало, что имеются значительные резервы для снижения потерь от непоной загрузки оборудования. Решение проблемы заключается в своевременном анализе производства с точки зрения потенциала будущих продаж и обновлении ассортиментного ряда с учетом полученных результатов. Кроме обеспечения высокой загрузки оборудования это позволит, как минимум, удержать занятую предприятием долю рынка.
8. Опытные данные показали, что время, необходимое на разработку новых изделий и утверждение конструкторской документации, подготовку и выпуск опытной партии мебели при условии, что в покупке допонительного оборудования нет необходимости, составляет 2-3 месяца. Рекомендуемый период для обновления ассортимента продукции составляет примерно половину продожительности жизненного цикла товара. К сожалению, на практике, рассчитать период для обновления ассортимента на практике практически невозможно. Сложность состоит в том, что ассортимент мебельного предприятия содержит изделия с разной продожительностью жизненных циклов и разным потенциалом продаж. Более того, содержание и состав программы обновления ассортимента во многом зависит от того, какие товары предприятие планирует вывести на рынок. Поэтому периодичность обновления ассортимента на каждом предприятии дожна определятся индивидуально. Наметить план обновления ассортимента поможет разработанная методика, которая позволяет просчитать потенциалы и продожительность продаж изделий, которые уже выпускаются и новых изделий.
9. Управление производственной программой на базе предложенной методики способствует повышению эффективности используемых предприятием ресурсов (оборудование, производственные и складские площади, финансовые ресурсы, человеческие ресурсы). На основе прогноза поведения кривой общих продаж методика позволяет обеспечить оптимальную загрузку производственной мощности предприятия, соответствующую уровню спроса на производимую продукцию в рассматриваемый период времени.
Данную методику рекомендуется применять, как в краткосрочном, так и в среднесрочном планировании ассортимента преимущественно на средних и крупных предприятиях. Кроме того, результаты развития теории жизненного цикла могут стать основой для научно-методической работы в высших учебных и других специализированных заведениях.
Анализ текущего состояния и тенденций развития отечественной экономики, проблем и особенностей деятельности производственных предприятий мебельной промышленности, трудов отечественных и зарубежных исследователей в области управления производственной программой мебельного предприятия, теории жизненного цикла товара подтверждают актуальность и своевременность разработки механизма управления производственной программой и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности управляющих органов мебельных предприятий. Нами было доказано, что управление производственной программой является важнейшей составляющей успешной деятельности мебельного предприятия, развили теорию жизненного цикла товара и на практических примерах показали возможность прогнозирования спроса.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мелентьев, Юрий Валерьевич, Санкт-Петербург
1. Багиев Г.Л., Алексеев А.А. Основы проведения маркетинговых исследований. Ссыка на домен более не работаетread/in 1/011 .htm
2. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн; Под общ. ред. Г.Л. Багиева. М.: Экономика, 2001. - 703 с.
3. Блехман А.Б. Проектирование и конструирование мебели. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Лесная промышленность, 1988. - 272 с.
4. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие. -Ссыка на домен более не работаетbooks/m49/
5. Бухтияров В.П. Технология производства мебели: Учебник для техникумов. М.: Лесная промышленность, 1987. - 264 с.
6. Видяпина В.И. Формирование ассортимента и управление им. -Ссыка на домен более не работаетbooks/Bakalavr02/page0153.asp
7. Организация коммерческой деятельности: Справочное пособие / С.Н. Виноградова, С.П. Гурская, О.В. Пигунова и др.; Под общ. ред. С.Н. Виноградовой. Ч Мн.: Высшая школа, 2000. Ч 464 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2000. - 296 с.
9. Гордон Я. X. Связь с покупателем. -Ссыка на домен более не работаетmarkth/34/index.shtml
10. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. Пособие / Под ред. И.К. Беляевского. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.-256 с.
11. Ламбкин М., Дэй Д. Эволюционные процессы на конкурентных рынках: по ту сторону жизненного цикла товара. -Ссыка на домен более не работаетclasslc/4/index.shtml
12. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг: Теория и практика. Ч М.: Финансы и статистика, 1993. 128 с.
13. Нордстрем Кьел А., Риддерстрале Йонас. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта: Пер. с англ. П. Павловского. 2-е изд., испр. и доп. - С-Пб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001. -280 с.
14. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 324 с.
15. Пелепягин А.С. Маркетинг: Конспект лекций. -htt р ,7/е 1 mk. narod. ru/lekv v. htm 1
16. Прокофьев H.M., Прокофьев И.Н. Гибкие автоматизированные производства на мебельных предприятиях. М.: Лесная промышленность, 1990. - 248 с.
17. Типизация технологических процессов в деревообработке / С.В. Родионов, Н.М. Прокофьев. М.: Лесная промышленность, 1973. - 152с.
18. Рыбальченко И. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации. -Ссыка на домен более не работаетmarkth/1 1/index.shtml
19. Смовуд Д. Концепция жизненного цикла товара ключ к стратегическому планированию маркетинга. -Ссыка на домен более не работаетclassic/3/iridex.shtml
20. Щедрин Е.Д. Развитие ассортимента бытовой мебели. М.: Лесная промышленность, 1982. - 128 с.
21. Что там на Северо-западе // Мебельщик. Ч 2002. №1(12). - с.52-53.
22. Политика и практика маркетинга на предприятии. -Ссыка на домен более не работаетuseful/iTiarket/6.html
23. Стратегия управления ассортиментом продукции предприятия. -Ссыка на домен более не работаетproftest/market/4/ls3.htm
24. Торекуль Б. Сага об ИКЕА: Правдивая история. / Б. Торекуль. М.: Издательство Астрель: Издательство Аст, 2003. - 320 с.
25. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник Ч М.: Инфра-М, 1998. 448 с.
26. Митропольский А.К. Статистическое исчисление: Т.З. Л.: Типография №3 Углетехиздата, 1953. - 200 с.
27. Носова С.С. Экономическая теория: Учебник для вузов. Ч М.: Гуманит. издат. центр ВЛАДОС, 2000. 520 с.
28. Курс экономической теории: Учебник / Под общ. ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. 4-е изд., доп. и перераб. - Киров: АСА, 2001. - 744 с.
29. Шикин Е.В., Чхартшвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Уч. пособие. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2002. 440 с.
30. Гмурман В.Е. Руководство и решение задач по теории вероятности и математической статистики. М.: Высшая школа, 2003. - 405 с.
31. Пугачев B.C. Теория вероятности и математическая статистика: Уч. пособие. Ч 2-е изд., испр. и допон. М.: Физматлит, 2002. - 496 с.
32. Ефимова М.Р., Ганченко О.И., Петрова Е.В. Практикум по общей теории статистики: Уч. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 336 с.
33. Сурков А.В. Анализ статистических данных в экономике с использованием MS EXCEL: Уч. пособие для студентов ВУЗов, 4.1. Ч М.: МГУЛ, 2003. 47 с.
34. Простейшие матричные уравнения и их решения. Решения систем линейных уравнений. Ссыка на домен более не работаетfree/highmath/index .html
35. Леонов В.П. Догое прощание с лысенковщиной. Ч Ссыка на домен более не работаетtp/in/dpl.htm
36. Чавкин A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. 320 с.
37. Портал Ссыка на домен более не работает~soi/
38. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер с англ. В.Б. Боброва. Ч СПб.: Коруна, Литера плюс, 1994. 699 с.
39. Соболев Г.В. Итоги развития мебельной промышленности в 2000 году // Мебельщик. 2001.- №2(9). - с. 6-7.
40. Евдокимова М.А., Мелентьев Ю.В. Выбор товарного ассортимента в условиях риска и неопределенности // Мебельщик. 2001.- №2(9). - с. 10.
41. Евдокимова М.А., Мелентьев, Ю.В. Выбор товарного ассортимента в условиях рынка: материалы доклада на научно-технической конференции по итогам научно-исследовательских работ за 2000 год. СПб.: СПбТА, 2001
42. Мелентьев Ю.В. Актуальность проведения финансово-экономического анализа на предприятии / Под общей редакцией С.Е. Грязнова // Труды Санкт-Петербургской лесотехнической академии (70 лет экономическому факультету). СПб.: СПбТА, 2000. - с. 86-93.
43. Российские мебельщики считают, что. // Мебелыцик-инфо. 2002. -№3. - с. 6-8.
44. Волынский В.Н. Отдека древесных плит // Мебельщик. Ч 2002. -№4(15). -с. 36-38.
45. Промышленность России 2002: статистический сборник. Ч М.: Госкомстат России, 2002 .
46. Лосев М.В. Основные тенденции развития мирового лесного сектора экономики в XXI веке. Ч Пушкино (Мск. обл.): Издательство ВНИИМ, 2001.-30 с.
47. Демина А.Л., Хамуева И.Ф. Статистика лесного комплекса: Уч. пособие. -Иркутск: Издательство БГУЭП, 2002. Ч 153 с.
48. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. М.: Экономика, 1989. Ч 519 с.
49. Барахов В.И., Самыхин В.Н. Исследование жизненного цикла товара // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №3.
50. Мардас А.Н. Эконометрика: Уч. пособие. СПб.: Питер, 2001. - 144 с.
51. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой.-СПб.: Питер, 2001.-432 с.
52. Кес Д. Стили мебели. Будапешт: Издательство АН Венгрии, 1979
53. Evans J.R., Berman В. Marketing: 4th edition. New York: Macmillan publishing company, 1990. - 370 p.
54. Management science. vol. 48 №2 - Bradley J.R., Glynn P.W. Managing capacity and inventory jointly in manufacturing systems. -Providence, 2002
55. Management science. vol. 48 №2 - Rajagopalan S. Make to order or make to stock: model and application. -Providence, 2002
56. Management science. vol. 48 №4 - Song Jing-Sheng Order-based backorders and their implications in multi-item inventory system. -Providence, 2002
57. Кочин А.Ф., Овсянников M.B., Стрекалов А.Ф., Сумароков С.В. Управление жизненным циклом продукции. Ч М.: Анахарсис, 2002. 440 с.
58. Хасан А. Влияние ассортиментной структуры продукции на рентабельность мебельного производства: Дисс. на соискание уч. степени к.э.н.: 08.00.05 / СПбгТА. Л., 1984
59. Павлова О.В. Анализ и экономическое стимулирование обновления ассортимента мебели: Дисс. на соискание уч. степени к.э.н.: 08.00.05 / СПбгТА.-Л., 1990
60. Варламов А.С. Совершенствование управления ассортиментом производственных предприятий: Дисс. на соискание уч. степени к.э.н.: 08.00.05. Челябинск, 2000
61. Ивахник Д. Е. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе гибкой ассортиментной политики: Дисс. на соискание уч. степени к.э.н.: 08.00.05. Благовещенск, 2001
62. Скрипкин А. В. Система оптимизации ассортимента в условиях инноваций на предприятиях малого и среднего бизнеса: Дисс. на соискание уч. степени к.э.н.: 08.00.05. СПб, 1999
63. Резниченко Б. А. Совершенствование управления ассортиментом продукции предприятия: Дисс. на соискание уч. степени к.э.н.: 08.00.05. -Новосибирск, 2001
64. Подкорытова Е.Н. Разработка технологии и ассортимента изделий лечебно-профилактического и спортивного назначения с использованием высокоэластичных нитей: Автореф. дис. на соиск. Уч. степени к.т.н.: 05.19.03 /МгТА им. А.Н. Косыгина. М., 1995
65. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Уч. пособие: Пер. с нем. М.: Инфра-М, 1996. - 255 с.
66. Петухова И.В., Петухова Н.В. Прогнозирование емкости рынка отдельных групп товаров и услуг, -Ссыка на домен более не работаетpress/marketing/2000-5/08.shtml
67. Саломеева А. Дерево за деревянные. Ссыка на домен более не работаетpress/boss/2001 -06/1 l.shtml
68. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП Экоперспектива, 1997. - 498 с.
69. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 264 с.
71. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий / Международная организация труда: Пер. с англ. Д.П. Лукичева и А.О. Лукичевой / Под редакцией Ю.Н. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
72. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 1998. 512 с.
73. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. -М.: Инфра-М, 1999. 298 с.
74. Никитина С.Ю. Стекло и метал в производстве современной мебели в России и за рубежом. Ссыка на домен более не работаетhtml/newrazrabot/steklo metal.html
75. Мебельная промышленность России: состояние и перспективы развития. Ссыка на домен более не работаетmaterial.htm/Rzl45/Bz5/Czl41/79. Ссыка на домен более не работаетp>
76. Динамика развития ПК России: цифры и факты. -Ссыка на домен более не работаетmaterial.htm/Rzl 14/Bz5/Czl 10/
77. Воздушная мебель Новые технологии в производстве мебели. -Ссыка на домен более не работаетaticle 3.html82. Ссыка на домен более не работает83. Ссыка на домен более не работает84. Ссыка на домен более не работаетp>
78. Чубинский А.Н., Сергеевичев Д.В. Управление производством на основе исследования рынка спроса и предложения // Мебельщик. Ч 1999. №3. Ч с. 4-5.
79. Капустин В.Н. Перестройка производства: от массового производства к производству, ориентированному на потребителя: Сборник тезисов. -Управление в России: отказ от илюзий, 6-ая ежегодная конференция по управлению. СПб, 2000
80. Энис Б.М., Кокс К.Т. Классика маркетинга. СПб.-М.-Харьков-Минск: Питер, 2001.-752 с.
81. Макконел К.Р., Брю СЛ. Экономикс. М.: Инфра-М, 2003. - 972 с.
82. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. М.: Инфра-М, 2001.-496 с.
83. Чубинский А.Н., Ракитова О.С. Почему проигрывают российские мебельщики? // Конкуренция и рынок. Ч 2002. №2 (13).
84. Панкрухин А.П. Сборник методических материалов по курсу Маркетинг. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2001. - 26 с.
85. полный учет. Новый маркетинг №3, 2002. -Ссыка на домен более не работаетmarketing.shtml
86. Коробов П.Н. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении: Уч. пособие. JL: J1TA, 1987. - 376 с.
87. Гончаров Н.А., Башинский В.Ю., Буглай Б.М. Технология изделий из древесины: Учебник для вузов. 2-е изд., испр. и допон,- М.: Лесная промышленность, 1990. 528 с.
88. Справочник мебельщика. Под редакцией В.П. Бухтиярова. Конструкция и функциональные размеры. Материалы. Технология производства / В.Е. Кузнецов, Б.И. Артамонов, В.Ф. Савченко, В.Н. Розов. 2-е изд., перераб. -М.: Лесная промышленность, 1985. 360 с.
89. Мебель России: каталог российских производителей мебели (осень 2001 -зима2002). СПб.: Аргумент-пресс, 2001.- 192 с.
90. Бандурин А.В. Производственный менеджмент -www.cfin.ru/management/manman/04-1 .shtml
91. Современное состояние отраслей промышленности // Материалы 2-го международного лесного форума Лес и человек, 7-9 сентября 2004. -51 с.
92. Тацюн М.В. Современное состояние лесного сектора экономики Российской Федерации. Ссыка на домен более не работаетarticle8.htm
Похожие диссертации
- Оценка условий вертикальной интеграции компаний в цементной промышленности РФ
- Механизм управления устойчивостью экономики мебельных предприятий
- Совершенствование методов маркетинговой деятельности на мебельных предприятиях
- Управление промышленным маркетингом на предприятиях промежуточного технологического цикла
- Формирование методики и агоритма управления запасами на примере мебельных предприятий