Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование методики и агоритма управления запасами на примере мебельных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Лазарев, Юрий Михайлович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование методики и агоритма управления запасами на примере мебельных предприятий"

На правах рукописи

ЛАЗАРЕВ ЮРИЙ МИХАЙЛОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИКИ И АГОРИТМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРИМЕРЕ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08 00 05 Экономика и управление народным хозяйством логистика

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 003 169049

003169049

Работа выпонена на кафедре логистики и организации перевозок ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

доктор технических наук, профессор

Лукинский Валерий Сергеевич

доктор экономических наук, профессор

Попков Валерий Павлович

кандидат экономических наук, доцент

Козлов Владимир Константинович

ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный технологический университет растительных полимеров"

Защита состоится л2 5 2008 г в Ачасов на

заседании диссертационного совета Д 212 219 01 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу 191002, Санкт-Петербург, ул Марата, д 27, ауд 324

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу по адресу 196084, Санкт-Петербург, Московский пр,д 103а

Автореферат разослан л Ь% 2008 г

Ученый секретарь диссертационного совета

Доктор экономических наук,

профессор /

НВ Чепаченко

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современной России экономика находится на этапе становления В то же время накопленный опыт руководства предприятием показывает, чго традиционные способы повышения эффективности управления движением материальных потоков в значительной степени себя исчерпали и нужны новые формы и методы, способные повысить качество управления

Важным для каждой компании является конкурентоспособность, возможность производить и реализовывать свою продукцию по высоким требованиям, предъявляемым к качеству, цене и сервисному обслуживанию

Российский рынок мебели является одним из самых конкурентных, где представлены и работают как крупные мебельные фабрики, так и множество небольших фирм По данным Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности за последние шесть лет (с 2002 по 2007 гг) производство мебели в России увеличилось в 2,4 раза Только в 2005 году по сравнению с 2004 годом объем производства мебели увеличися на 15% и составил почти 45 мрд руб

Прикладной характер логистики позволяет решать конкретные задачи, связанные с закупками, производством, дистрибьюцией, послепродажным обслуживанием продукции

Важно отметить, что существующие формулы для подсчета размеров запаса не отражают в поном объеме действительность Апробация общедоступных методов расчета страхового запаса не дает желаемых результатов Так, например, большинство из них применимы к нормальному закону распределения процессов, тогда, как на практике мы стакиваемся с распределениями Вейбула, экспоненциальным и другими Величина страхового запаса дожна изменяться в зависимости от тенденции изменения спроса, сложившейся в последние периоды и прогноза для будущих периодов

Степень разработанности проблемы. Следует отметить, что вопросу управления запасами посвящено много работ как отечественных, так и зарубежных ученых Аникин Б А, Бауэрсокс Дональд Дж, Гаджинский А М , Григорьев М Н, Догов А П , Зайцев Е И, Клосс Дейвид Дж , Линдере М Р , Лукинский В С , Миротин Л Б , Неруш Ю М, Пластуняк И А , Попков В П , Рыжиков Ю И, Сергеев В И, Сидоров И И , Стерлигова А Н, Уваров С А, Фирон X Е , Щербаков В В и т д Однако углубление реформ приводит к изменению экономической ситуации в стране, а использование логистических принципов в практике работы предприятий требует проведения дальнейших исследований в данной области

Цель исследования заключается в разработке агоритма управления запасами в логистических службах мебельных предприятий В соответствии с данной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- анализ и обоснование необходимости совершенствования существующих агоритмов управления запасами,

- разработка методического подхода принятия решений при управлении запасами,

- разработка стратегии и агоритма активного реагирования при управлении текущим и страховым запасом,

- анализ методов оперативного контроля текущего запаса материальных ценностей,

- составление рекомендаций по разработке и внедрению агоритма управления запасами

Объектом исследования являются службы и отделы логистики мебельных компаний Северо-западного региона Санкт-Петербурга, различных организационно-правовых форм и структур

Предметом исследования являются методы совершенствования управления товарными запасами мебельных предприятий, их поставки и распределения

Теоретической и методологической основой исследования

послужили работы по системному анализу, теории управления, теории логистики, методам прогнозирования, теории принятия статистических решений, теории случайных процессов, исследованию операций, в частности управление запасами Полученные результаты базируются на трудах отечественных и зарубежных специалистов, нормативно-методической базой диссертационного исследования являются, инструкции, методические и справочные материалы.

Информационную базу исследования составляют законы, нормативные правовые акты Российской Федерации, постановления Правительства РФ, официальные статистические данные и материалы, собранные автором в ходе исследования

Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем

1 Сформирован методический подход к управлению текущим и страховым запасами, базирующийся на схеме интеграции всех доступных источников информации, что позволяет оценить эффективность существующих систем управления запасами

2 Разработан агоритм управления текущим и страховым запасами, включающий комбинированный прогноз, основанный на статистической информации и учитывающий интелектуальную составляющую в виде экспертных оценок менеджмента компании

3 Предложена стратегия управления запасами с использованием методов активного реагирования для осуществления комплексного наблюдения, прогнозирования и моделирования текущего и страхового запаса товарно-материальных ценностей, что дает возможность минимизировать случаи возникновения дефицита товара на складах мебельных предприятий

4 Разработан организационный механизм принятия решений о целесообразности осуществления сдеки, с целью повышения эффективности и скорости формирования заказа на поставку товаров,

5.Предложена методика реализации агоритма управления запасами, способ корректировки планов движения материальных ресурсов, основанная на анализе изменения структуры и объема затрат, позволяющая контролировать состояние запасов на складах мебельного предприятия

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработанных моделях управления запасами, позволяющих снизить их объемы, уменьшить издержки и повысить эффективность и конкурентоспособность компании

Разработанные методики и модели управления запасами позволят формировать систему активного управления запасами на складе, с использованием современных программно-аппаратных средств, а также снизить страховой запас

Предложенный агоритм управления запасами позволит сократить денежные средства, замороженные в запасах, оптимизировать процесс согласований смежных подразделений компании, что приведет к максимизации прибыли и удовлетворению спроса потребителей Апробация результатов исследования.

Результаты исследования использовались практически в своей деятельности ЗАО Каланча тм Кабинет и в учебном процессе СПбГИЭУ в дисциплинах Управление запасами в логистике, Логистика снабжения, Логистика распределения, Управление логистическими системами

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 7 опубликованных работах, общим объемом 1,9 п л

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, библиографического списка и приложений

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Развитие рыночных отношений в России в конце XX века повлекло за собой значительное уменьшение объемов производства, рост цен, снижение инвестиций в реальный сектор экономики Остро встал вопрос о поиске новых возможностей повышения эффективности работы

хозяйствующих субъектов Именно это послужило точком для появления в нашей стране и применения в управлении экономическими процессами логистических моделей и методов, в то время уже широко используемых за рубежом

Основные направления логистической деятельности охватывают сферы снабжения, распределения, управления запасами, а также производственную деятельность

В условиях обострившейся конкуренции среди мер, с помощью которых можно обеспечивать повышение эффективности деятельности предприятия важную роль играет формирование оптимальной системы управления запасами При этом в первую очередь, следует выделить снижение длительности производственного цикла и времени хранения запасов в цехах и на складах Применяемые в настоящее время системы управления запасами не всегда удовлетворяют требованиям рынка

Выпоненное исследование позволило автору достичь поставленной цели При этом на защиту выносятся следующие положения и выводы, имеющиеся по нашему мнению элементы научной новизны

1. Сформирован методический подход к управлению текущим и страховым запасами, базирующийся на схеме интеграции всех доступных источников информации, что позволяет оценить эффективность существующих систем управления запасами.

Анализ существующих методических и практических подходов к управлению материальными запасами показал, что они имеют ряд недостатков, препятствующих эффективной деятельности предприятий Так, одним из серьезных недостатков снабжения предприятий материальными ресурсами является дискретный характер планирования и учета при непрерывном характере производства Действующая на большинстве предприятий активная форма материального обеспечения производственных подразделений не позволяет работникам службы логистики получать постоянную текущую информацию и осуществлять необходимый контроль за наличием на предприятии определенных видов материальных запасов

Эти сохраняющиеся недостатки планирования материально-технического обеспечения затрудняют выпонение основной задачи службы логистики - организации бесперебойной и ритмичной работы предприятия с оптимальным уровнем запасов

Факторы, влияющие на размер страховых запасов, подразделяются на две группы - связанные с колебаниями спроса и определяющиеся условиями поставки Учет первой группы факторов связан с прогнозирование величины спроса и вероятных величин отклонения спроса в различные периоды Влияние второй группы выражается в отклонении интервала поставок от заданных в системе из-за нарушений

ритмичности производства товаров, опозданий подачи транспорта, задержек в пути и т п

Под влиянием спроса, сезона, политики компании и ситуации на рынке вместе с изменением схемы управления запасами дожен меняться страховой и текущий запасы Это суть концепции быстрого реагирования, так как только гибкий и адаптивный процесс управления запасами и системой в целом позволяет минимизировать затраты, не уменьшая уровень обслуживания потребителей Адаптирование организационной деятельности предприятия к спросу, есть фундаментальный принцип быстрого реагирования Поэтому, система управления запасами дожна располагать инструментами гибкого контролинга количества товара на складе и возможностью изменять графики поставок в зависимости от текущего спроса на рынке Однако очевидным является тот факт, что в рыночных условиях очень сложно достичь таких отношений с поставщиками, особенно если они располагаются далеко и поставки осуществляются за рубежом

Рассматривая вопросы методического подхода к моделированию текущего и страхового запаса, следует отметить, что существует много методов расчета текущего и страхового запасов

Анализируя существующие формулы, можно сделать следующие выводы

- приведенные зависимости значительно отличаются друг от друга, что с одной стороны отражает их специфику (сбытовые, производственные и товарные запасы), с другой стороны говорит о том, что нет единого методического подхода,

- отсутствие сравнительных примеров расчета не позволяет отдать предпочтение какому-либо из приведенных формул без проведения допонительных исследований

Большинство методов управления запасами, применяемых в логистике и управлении цепями поставок, предполагают их использование в условиях, близких к идеальным, характеризующихся детерминированными и прямолинейными зависимостями, те не учитывают случайный характер основных параметров, их многовариантность и взаимосвязанность, помимо этого наиболее распространенными являются пассивные методы, не предусматривающие активного вмешательства в протекающие процессы

2. Разработан агоритм управления текущим и страховым запасами, включающий комбинированный прогноз, основанный на статистической информации и учитывающий интелектуальную составляющую в виде экспертных оценок менеджмента компании.

Из анализира работ отечественных и зарубежных авторов, посвященных управлению текущим и страховым запасами следует, что типовой процесс, как правило, включает несколько этапов

- определение объема потребности в запасе,

- определение состава статей затрат, связанных с созданием и поддержанием запаса,

- расчет оптимального размера заказа, попоняющего запас,

- согласование условий попонения запаса,

- проектирование агоритма управления запасами

Следует отметить, что все элементы предлагаемых агоритмов управления запасами, с точки зрения системного анализа, позволяют учесть специфику отрасли Состав подразделений организации, участвующий в процедуре разработки агоритма управления запасами зависит от организационной структуры конкретного предприятия и распределения функций между этими подразделениями

В тоже время, приведенные в литературе агоритмы имеют ряд недостатков, наиболее существенными из которых являются

1 Отсутствие реализованных подходов к решению задач на ряде этапов,

2 Не указывается, каким образом происходит генерация возможных вариантов управления запасами, с использованием каких методов и моделей,

3 Не выделена особенность воздействия внешних, сложно прогнозируемых факторов, влияющих на колебание потребления продукции

4 Используемые общепринятые формулы статистического подхода не учитывают сезонный, колебательный характер протекаемых процессов

Поэтому, статистический подход, в том виде, в котором он представлен в современной литературе является упрощенным и идеализированным, и не учитывает сложности реальных процессов, что накладывает допонительные ограничения на возможности его использования при управлении запасами

Учитывая существующие недостатки имеющихся агоритмов управления запасами предлагается рассмотреть альтернативный вариант, включающий комбинированный прогноз двух процессов, один из которых базируется на показателях лэкстремального расхода товаров, формирующегося на основе углубленной статистической обработки данных прошлых периодов

Нами предлагается рассмотреть новые блоки (рис 1) 1. Разложение процесса на две составляющие нормальный расход и лэкстремальный расход, учитывается контроль паралельных процессов, 2 Корректировка страхового запаса в моменты повышения вероятности возникновения экстремальных значений

Разбиение процесса управления запасами на две составляющие позволяет более эффективно реагировать на быстро меняющуюся

конъюнктуру рынка и потребности клиентов, что существенно добавляет конкурентное преимущество на рынке сбыта товаров и услуг

На этапе работы с текущим расходом происходит оценка законов распределения, определение интервалов времени между поставками, страхового запаса товаров

Блок корректировки страхового запаса отражает управление объемами запасов в условиях сезонных колебаний продаж Принципиально новым является ситуация, в которой объем страхового запаса в разные периоды времени меняется в зависимости от прогнозных и ожидаемых продаж Активно используются методы прогнозирования для предотвращения возможного дефицита товара

3. Предложена стратегия управления запасами с использованием методов активного реагирования для осуществления комплексного наблюдения, прогнозирования и моделирования текущего и страхового запаса товарно-материальных ценностей, что дает возможность минимизировать случаи возникновения дефицита товара на складах мебельных предприятий.

Известно, что одной из причин создания запасов является колебание спроса (непредсказуемое увеличение интенсивности выходного потока) Спрос на какую-либо группу товаров можно предсказать с большой долей вероятности Однако прогнозировать спрос на конкретный товар гораздо сложнее Поэтому, если не иметь достаточного запаса этого товара, либо исходных материалов для его изготовления в случае работы предприятия на заказ, не исключена ситуация, когда платежеспособный спрос не будет удовлетворен, то есть клиент уйдет с деньгами и без покупки

Управление запасами представляет собой важнейшею функцию логистики, которая предусматривает решение двух основных задач определение размера запасов и разработка системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его напонением Основная цель управления запасами на предприятии Ч снизить общие ежегодные затраты на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания потребителей

Для выбора стратегии были разработаны модели и проведен сравнительный анализ (табл 1,2)

Модель 1 Ч попонение запасов через равные промежутки времени, равными объемами Величина поставки определена исходя из среднестатистического ежемесячного расхода за предыдущие периоды

Модель 2 - попонение запасов через равные промежутки времени, до желаемого уровня Величина поставки определяется для каждой реализации отдельно с использованием метода экстраполяции тренда для определения остатков запаса к моменту поставки новой партии

Модель 3 - попонение запасов через равные промежутки времени, величина поставки определена исходя из среднестатистического

недельного расхода за предыдущие периоды с учетом прогнозируемого остатка на момент поставки

Рис 1 Агоритм управления запасами, включающий комбинированный прогноз

Модель 4 - попонение запасов через равные промежутки времени Величина поставки определяется для каждой реализации отдельно с

использованием метода экстраполяции тренда для определения остатков запаса к моменту поставки новой партии, а также с использованием прогнозирования объема реализации в следующем месяце по методу Хольта

Модель 5 - попонение запасов через равные промежутки времени Величина поставки определяется для каждой реализации отдельно с использованием метода экстраполяции тренда для определения остатков запаса к моменту поставки новой партии, а также с использованием прогнозирования объема реализации в следующем месяце по методу Фурье

Страховой запас рассчитан по уточненной формуле Феттера

Ошр = 4т-^+а2-{ит-т)2 0)

где 1в - коэффициент, соответствующий вероятности Р^в) отсутствия дефицита продукции на складе,

Т, - среднее значение времени между поставками, Ы, - средний объем продаж продукта в день, аА - средние квадратические отклонения случайных величин г и с1, Ут - коэффициент вариации, определенный на основе статистической обработки для базовой выборки

Во всех рассмотренных системах, несмотря на созданный страховой запас, наблюдаются реализации, заканчивающиеся дефицитом Естественно, что в данной ситуации перед руководителем фирмы и менеджером, отвечающим за управлением запасами (планированием объемов заказов) стоит задача выбора либо содержать страховые запасы, чтобы не допустить дефицита и потери клиентов при экстремальном спросе, либо разрабатывать комплекс мероприятий и инструкций, позволяющих отсрочить выпонение таких заказов (например, скидки за увеличение срока выпонения заказа) и тем самым не создавать больших страховых запасов

Таблица 1

Определение расчетных показателей_

Средний текущий запас Отношение суммы остатков текущего запаса на каждый день к количеству дней наблюдения

Средний страховой запас Отношение суммы остатков страхового запаса на каждый день к количеству дней наблюдения

Средний запас Отношение суммы остатков на каждый день к кол-ву дней наблюдения

Средний дефицит Отношение накопленного дефицита к количеству дней наблюдения

Суммарный дефицит Общее количество товара, которого не хватило в рассматриваемом периоде

Колебательный характер процесса потребления не имеет четкой амплитуды, поэтому, модели 4 и 5 (базирующиеся на таких методах прогнозирования, как метод Хольта и анализ Фурье) не отличаются высокой степенью гибкости и адаптивности Ни анализ Фурье, ни экспоненциальное сглаживание методом Хольта не дают достаточно точных результатов прогнозирования Данные системы реагируют на прошедший рост потребления значительным увеличением запасов, в то время как всплеск уже прошел

Таблица 2

Параметр Модель 1 Модель 2 Модель 3 Модель 4 Модель 5

Средний текущий запас 50 26 23 39 42

Средний страховой запас 100 41 25 42 42

Средний запас 150 67 48 81 84

Средний дефицит -8 -9 -7 -9 -9

4. Разработан организационный механизм принятия решений о целесообразности осуществления сдеки, с целью повышения эффективности и скорости формирования заказа на поставку товаров;

Для повышения гибкости системы и увеличения степени адаптивности, наряду со статистическими оценками, на наш взгляд, подключается человеческий фактор при определении величины текущего и страхового запаса, который можно охарактеризовать как интелектуальную составляющую В те периоды года, когда экстремальные продажи наблюдаются реже, а соответственно вероятность появления всплеска не велика, следует корректировать величину страхового запаса, уменьшая его И, наоборот, в те периоды, когда вероятность роста интенсивности потребления велика, необходимо увеличивать страховой запас Поэтому стратегия управления запасами базируется на следующем не имеет смысла держать одинаково большие страховые запасы на протяжении всего года, стоит лишь оперативно корректировать величину страхового запаса в те периоды времени, когда возникновение экстремальных продаж наиболее вероятно

Интелектуальная составляющая принятия решений по определению величины текущего и страхового запаса представляет собой

1 Практический опыт менеджера по управлению запасами,

2 Ответственность топ менеджмента компании в вопросах определения рентабельности и необходимости осуществления сдеки,

3 Прогнозирование, при котором на основе текущих и ретроспективных данных оцениваются будущие значения определенных количественных показателей,

4 Выявление ассоциаций, то есть взаимосвязанных между собой событий,

5 Выявление последовательностей - цепочек связанных во времени событий

При сложившейся практике ведения бизнеса, а также, учитывая реальные рыночные механизмы, в России невозможно использовать только строгий расчет (статистику и формулы) Накладывается множество различных факторов, которые корректируют существующие схемы управления запасами

Внешние факторы, влияющие на экстремальные значения'

- Изменение рынка конкурентов,

- Крупные срочные заказы,

- Выигранные тендеры

Система влияния на процесс заказа продукции представляет собой ежедневный контроль и оценку приоритетов компании Как показывает практика крупной торговой компании, при управлении запасами, необходимо оценивать затраты как при размещение крупного заказа, так и при отказе от него Нередко оказывается так, что более рентабельным становится отказ от крупного заказа, в пользу удовлетворения спроса более меких, но постоянных клиентов и наоборот

Ответственность за принятие подобного решение целиком и поностью дожна ложиться на топ менеджменте компании (рис 2)

Для упрощения вариантов решений данных закономерностей необходимо постоянно осуществлять мониторинг рынка сбыта, с целью выявления потенциальных крупных клиентов, потенциальных тендеров и т п, необходимо учитывать мнение менеджеров по продажам и их экспертные оценки будущих объемов реализаций

Рис 2 Участие топ менеджмента компании в принятии решений Предлагается ежемесячно в течение определенного промежутка

времени менять уровень запаса, при этом паралельно отслеживать динамику объемов продаж, подсчитывать количество отказов по причине

отсутствия товара в наличии, проводить опросы продающих сотрудников о реакции клиентов на доступность товара и путем дальнейшего анализа статистики, эмпирическим способом находить точку равновесия в данной задаче Подобные мероприятия могут проводить компании с устойчивым финансовым положением, нацеленные на активный рост и желающие постоянно повышать свои объемы продаж

5. Предложена методика реализации агоритма управления запасами, способ корректировки планов движения материальных ресурсов, основанная на анализе изменения структуры и объема затрат предприятия, позволяющая контролировать состояние запасов на складах мебельного предприятия.

Реализация предложенного агоритма управления запасами состоит из нескольких этапов

На первом этапе реализации происходит первичный сбор информации

К первичному сбору информации относятся

- данных складских остатков за период,

- данные о приходе/расходе товара,

- бухгатерские показатели,

- финансовые показатели поступления денежных средств,

- маркетинговые данные об анализе рынка,

- статистика продаж товара за прошлые периоды и др

Вторым этапом управления запасами, является блок статистической обработки данных

Первичный анализ статистических данных об объемах реализации продукции и поставках на предприятии позволил выявить следующую структуру обрабатываемой информации (учитывая периодичность поставок)

1 уровень Ч объемы реализации по месяцам,

2 уровень - объемы поставок на общий склад и в магазины предприятия,

3 уровень - отгрузки с общего склада и магазинов

По результатам АВС-анализа выявлены капиталоемкие позиции, на примере которых производится анализ статистической информации и описание агоритмов и моделей управления заказами

На третьем этапе осуществляется простая статистическая обработка информации Рассчитываются следующие показатели среднее значение, среднее квадратическое отклонение от среднего значения показателя, коэффициент вариации, определяется закон распределения, которому подчиняется данный процесс

На четвергом этапе проводится углубленная обработка статистической информации Рассчитывается показатель автокорреляции, позволяющий оценить тесноту связи между данными во времени и как

следствие, возможность осуществления прогноза Также результатом данного этапа является разложение процесса реализации продукции на составляющие нормальные продажи и лэкстремальные продажи Управление данными процессами по отдельности и осуществление комбинированной оценки результатов позволят повысить степень точности прогнозов

На пятом эгапе производится разработка новой методики управления заказами Апробация и оценка эффективности методики осуществляется на имеющейся статистической информации, а также путем сопоставления с результатами функционирования предприятия до настоящего времени

Если на предприятии используется система подачи заказов с постоянной периодичностью (30 дней), необходимо оценить эффект от снижения периодичности подачи заказов, который принесет данное изменение Необходимо отметить, что уменьшение периода упреждения ведет к повышению точности прогнозирования, также уменьшение интервала времени между поставками позволяет снизить общий уровень запасов (при грамотном определении размеров поставок), но возможен рост затрат на выпонение заказов

На шестом этапе для каждого уровня информации и для каждого рассматриваемого процесса подбирается наиболее точная методика прогнозирования Рассматриваются как простые методы прогнозирования, такие как экстраполяция тренда, так и более сложные -двухпараметрическое сглаживание методом Хольта (2 варианта), трехпараметрическое сглаживание методом Винтерса, анализ Фурье Более сложные методы прогнозирования позволяют оценить сложившуюся тенденцию роста или спада объемов показателя, выявить и учесть сезонную составляющую В некоторых ситуациях возможно использование комбинированного прогноза с учетом знаний, умений, опыта и навыков экспертов и статистической информации

Для оценки резко выделяющихся (экстремальных) значений выборки используются следующие методы метод Гроббса, метод Романовского, метод Ирвина, метод Арлея

Наиболее удобным является метод Арлея, позволяющий определить допустимые границы и таким образом сразу оценить все значения в рассматриваемом массиве

Оценка экстремальных значений в ежедневном расходе товарной позиции рассчитывается по формуле

где х - среднее значение выборки, п - количество значений в рассматриваемой выборке,

Результаты традиционной и допонительной статистической обработки информации представлены в табл 4

Таблица 4

Результаты статистической обработки данных в поставках позиции

компьютерный стол

Значение

Показатель показателя

Средний объем поставок (ед ) 40

СКО от среднего объема поставки (ед) 38

Коэффициент вариации объема поставок (%) 96

Средний интервал между поставками (дни) 9

СКО от среднего интервала между поставками (дни) 14

Коэффициент вариации объема поставок (%) 150

Коэффициент корреляции объемов поставок и интервалов между поставками (%) 0,01

Таблица 5

Допонительная статистическая обработка данных _

Показатель 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005+2006 г. Сумма

Среднемесячный расход 70 125 80 99 95

СКО от среднемесячного расхода 26 126 49 95 87

Коэффициент вариации 36% 101% 62% 96% 92%

за январь-сентябрь

2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005+2006 г. Сумма

Среднемесячный расход 75 79 80 77 78

СКО от среднеме сячного расхода 27 29 49 27 33

Коэффициент вариации 36% 37% 62% 35% 43%

за октябрь-декабрь

2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005+2006 г. Сумма

Среднемесячный расход 57 260 - 159 -

СКО от среднемесячного расхода 18 216 177

Коэффициент вариации 31% 83% - 111% -

Следует отметить, что для данной позиции не наблюдается ярко выраженной сезонности в колебаниях По некоторым из остальных позиций наблюдаемые всплески в объемах потребления приходились на начало, середину или конец года

Поэтому, необходимо проводить допонительную статистическую обработку данных в целом по годам и за отдельные периоды года (табл 5)

3. ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ВЫВОДЫ

В процессе проведенного диссертационного исследования автором были получены следующие результаты

1 Систематизация и анализ данных отечественных и иностранных источников показали, что в логистических системах основные затраты связаны со складированием и транспортировкой, поэтому совершенствование методов управления запасами является реальной возможностью сокращения издержек и повышения эффективности работы мебельных компаний среднего ценового сегмента

2 Большинство методов управления текущим запасом, применяемых в логистике, предполагают их использование в условиях близких к идеальным, характеризующихся детерминированными и прямолинейными зависимостями, т е. не учитывают случайный характер основных параметров, их многовариантность и взаимосвязанность, помимо этого наиболее распространенными являются пассивные методы, не предусматривающие активного вмешательства в протекающие процессы

3 Разработан методический подход и агоритм прогнозирования показатетей текущего и страхового запасов для индивидуальных реализаций расхода для различных номенклатурных групп товаров

4 Разработана методика и блок-схема агоритма моделирования текущего и страхового запаса, основанная на имитационном моделировании и позволяющая учесть особенности законов распределения ежедневного расхода и длительности цикла поставок, а также возможные ограничения, в частности, поведение потребителей (учет отказа клиента от заказа при дефиците товара)

5 Сформированы стратегия и агоритм активного реагирования при управлении запасами для различных номенклатурных групп, основанные на непрерывном мониторинге случайного процесса расхода запаса и оперативном прогнозе его параметров

6 Апробация разработанных методических положений и агоритмов в ряде мебельных предприятий г Санкт-Петербурга показала, что применение усовершенствованной системы управления запасами позволяет добиться сокращения количества товаров на складе и издержек по их хранению

4. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Основные положения и результаты исследования нашли отражение в следующих публикациях-

Статья, опубликованная в рекомендованных ВАК изданиях:

1 Лазарев Ю М Разработка методики формирования системы управления запасами /ЮМ Лазарев // Вестник ИНЖЭКОНа 2008 Сер Экономика Вып 1(20) С 300-303 - 0,6 п л

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:

2 Лазарев ЮМ, Засухина ОС, Степанов АС К вопросу о процессе формирования системы управления товарными запасами // Логистика Современные тенденции развития, VI Международная научно-практическая конференция 19, 20 апреля 2007 г - СПб ООО Копи - Р, 2007 -0,9 п л / 0,3 п л

3 Лазарев Ю М, Засухина О С Логистический аутсорсинг складского комплекса как перспективное направление развития компании // Проблемы подготовки профессиональных кадров по логистике в условиях глобальной конкурентной среды IV МНПК - 5-7 октября 2006 г Сб докл - Киев НАУ.2006 - 0,6 п л / 0,3 п л

4 Лазарев ЮМ, Лукинский ВС, Степанова АС Формирование стратегии управления запасами для нестационарных процессов // Проблемы подготовки профессиональных кадров по логистике в условиях глобальной конкурентной среды V МНПК 4-6 октября 2007 г Сб докл -Киев НАУ, 2007 - 0,3 п л / 0,1 п л

5 Лазарев ЮМ, Засухина ОС Логистический аудит - ключ к успешному ведению бизнеса // Современные проблемы экономики, социологии и права сб науч ст асп СПбГИЭУ Вып 1 / редкол Е Б Смирнов (отв ред ) [и др ] -СПб СПбГИЭУ, 2007 - 0,4 п л / 0,2 п л

6 Лазарев Ю М, Засухина О С Проблемы управления запасами на практике // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством Сб науч ст асп СПбГИЭУ Вып 16/редкол Е Б Смирнов (отв ред) [и др ] - СПб СПбГИЭУ, 2006 - 0,4 п л / 0,2 п л

7 Лазарев ЮМ, Мотовилов МИ Бизнес - логистика // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством Сб. науч ст асп СПбГИЭУ Вып 16/Ред-кол Е Б Смирнов (отв ред) и др - СПб СПбГИЭУ, 2006 - 0,4 п л / 0,2 п л

Подписано в печать Формат 60x84 '/щ Печ л С Тираж У<СС> Экз Заказ S&4"

ИзГЖ СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул Мара-^а, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лазарев, Юрий Михайлович

Введение

1. Анализ состояния и тенденции развития управления запасами

1.1 Анализ состояния Мебельного рынка. России у

1.2 Логистические подходы к управлению цепями поставок

1.3 Анализ методов и моделей расчета текущего и страхового запасов

2. Разработка методики и агоритма управления запасами для производственного объединения

2.1 Методический подход к формированию агоритмов управления запасами товаров народного потребления

2.2 Разработка методики и агоритма управления запасами на основе комбинированного прогноза и интелектуальной составляющей

2.3 Организация и управление запасами на основе разработанного агоритма

3. Формирование информационной базы и апробация разработанных методик расчетов запасов

3.1 Справочно - информационная база для прогнозируемых требований

3.2 Примеры расчетов решения задач управления запасами товаров среднего ценового сегмента

3.3 Обобщение результатов работы 97 Заключение 104 Список литературы 106 Приложение

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование методики и агоритма управления запасами на примере мебельных предприятий"

В современной России экономика находится в периоде становления. В то же время накопленный опыт управления предприятием показывает, что традиционные способы повышения эффективности управления движением материальных потоков в значительной степени себя исчерпали и нужны новые формы и методы, способные повысить качество управления.

Важным для каждой организации является конкурентоспособность, возможность производить и реализовывать свою продукцию по высоким требованиям, предъявляемым к качеству, цене и сервисному обслуживанию.

Прикладной характер логистики позволяет решать конкретные задачи, связанные с закупками, производством, дистрибьюцией, послепродажным обслуживанием продукции.

Логистическая деятельность носит интегрированный характер и простирается от момента возникновения потребности в товаре или услуге до момента удовлетворения этой потребности. Необходимость логистического подхода в практике хозяйственной деятельности обусловлена, прежде всего, переходом от рынка продавца к рынку покупателя, который требует гибкого реагирования производственных и распределительных систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителей.

Финансовые средства, взаимодействуя с материальными потоками, управление которыми осуществляется на основе применения определенных моделей и методов, выбранных предприятием в качестве основных в силу условий, сложившихся на рынке, специфики деятельности, возможности регулирования процессами с оптимальной во всех отношениях позиции, также являются управляемым звеном и дожны подчиняться общим законам логистической системы.

Именно такая координация, характеризуемая интегральными принципами работы по всем направлениям логистической деятельности, позволяет добиться синергетического эффекта и повысить эффективность работы системы.

Затраты на логистику, как правило, являются одной из крупнейших статей расходов, связанных с ведением бизнеса, уступая место лишь затратам на сырье и материалы в производстве или себестоимости реализованной продукции в оптовой и розничной торговле.

Экономия затрат при использовании логистики достигается в основном за счёт управления и снижения совокупной величины запасов. Этот факт свидетельствует о необходимости разработки современных подходов к управлению материальными ресурсами. В частности, применительно к складской логистике, наиболее важной и интересной, является задача сокращения текущих и страховых запасов товара на складе.

Точное номенклатурное отслеживание запасов, надежный и постоянный контроль за их изменениями - две актуальные проблемы для большинства отечественных предприятий. Если эти проблемы не решены, налаживать управление запасами не имеет смысла. На многих предприятиях документальные данные, характеризующие наличие запасов, довольно часто отличаются от реальных данных. Поэтому весьма значима необходимость точного учета запасов, причем в реальном масштабе времени.

Применение логистики значительно повышает производительность труда, как в сфере обращения, так и в сфере производства. По оценкам специалистов, с начала 1980-х годов в США в ежегодном общем увеличении производительности труда (5-6%) половина (2,5-3%) достигается за счет распространения логистики. Установлено, что сокращение на 1% логистических издержек эквивалентно почти 10% увеличению объема продаж.

Методики и модели, представленные для цели определения текущего и страхового запаса, осуществляют излишне идеализированный подход к решению поставленной проблемы, не учитывают многовариантность входящих параметров, и как следствие, точность полученных результатов не соответствует ожиданиям.

Следует отметить, что проблеме посвящено много работ как отечественных, так и зарубежных ученых, однако углубление реформ, внедрение логистики, приводит к изменению экономической ситуации в стране, а активное внедрение логистики в практику работы предприятий требует проведения дальнейших исследований в данной области.

Цель исследования заключается в разработке агоритма управления запасами в логистических службах мебельных предприятий. В соответствии с данной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: анализ и обоснование необходимости совершенствования существующих агоритмов управления запасами;

- разработка методического подхода принятия решений при управлении запасами;

- разработка стратегии и агоритма активного реагирования при управлении текущим и страховым запасом; анализ методов оперативного контроля текущего запаса материальных ценностей;

- составление рекомендаций по разработке и внедрению агоритма управления запасами.

Объектом исследования являются службы и отделы логистики мебельных компаний Северо-западного региона Санкт-Петербурга, различных организационно-правовых форм и структур.

Предметом исследования являются методы совершенствования управления товарными запасами мебельных предприятий, их поставки и распределения.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы по системному анализу, теории управления, теории логистики, методам прогнозирования, теории принятия статистических решений, теории случайных процессов, исследованию операций, в частности управление запасами. Полученные результаты базируются на трудах отечественных и зарубежных специалистов; нормативно-методической базой диссертационного исследования являются, инструкции, методические и справочные материалы.

Информационную базу исследования составляют законы, нормативные правовые акты Российской Федерации, постановления Правительства РФ, официальные статистические данные и материалы, собранные автором в ходе исследования.

Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:

1. Сформирован методический подход к управлению текущим и страховым запасами, базирующийся на схеме интеграции всех доступных источников информации, что позволяет оценить эффективность существующих систем управления запасами.

2. Разработан агоритм управления текущим и страховым запасами, включающий комбинированный прогноз, основанный на статистической информации и учитывающий интелектуальную составляющую в виде экспертных оценок менеджмента компании.

3.Предложена стратегия управления запасами с использованием методов активного реагирования для осуществления комплексного наблюдения, прогнозирования и моделирования текущего и страхового запаса товарно-материальных ценностей, что дает возможность минимизировать случаи возникновения дефицита товара на складах мебельных предприятий.

4. Разработан организационный механизм принятия решений о целесообразности осуществления сдеки, с целью повышения эффективности и скорости формирования заказа на поставку товаров;

5.Предложена методика реализации агоритма управления запасами, способ корректировки планов движения материальных ресурсов, основанная на анализе изменения структуры и объема затрат, позволяющая контролировать состояние запасов на складах мебельного предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработанных моделях управления запасами, позволяющих снизить их объемы, уменьшить издержки и повысить эффективность и конкурентоспособность компании.

Разработанные методики и модели управления запасами позволят формировать систему активного управления запасами на складе, с использованием современных программно-аппаратных средств, а также снизить страховой запас.

Предложенный агоритм управления запасами позволит сократить денежные средства, замороженные в запасах, оптимизировать процесс согласований смежных подразделений компании, что приведет к максимизации прибыли и удовлетворению спроса потребителей.

Апробация результатов исследования.

Результаты исследования использовались практически в своей деятельности ЗАО Каланча тм. Кабинет и в учебном процессе СПбГИЭУ в дисциплинах Управление запасами в логистике, Логистика снабжения, Логистика распределения, Управление логистическими системами.

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 7 опубликованных работах, общим объемом 1,9 п.л.

Структура и объем работы: диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения и списка литературы

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лазарев, Юрий Михайлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе проведенного диссертационного исследования автором были получены следующие результаты:

1. Систематизация и анализ данных отечественны и иностранных источников показали, что в логистических системах основные затраты связаны со складированием и транспортировкой, поэтому совершенствование методов управления запасами является реальной возможностью сокращения издержек и повышения эффективности мебельных предприятий среднего ценового сегмента.

2. Большинство методов управления текущим запасом, применяемых в логистике, предполагают их использование в условиях близких к идеальным, характеризующихся детерминированными и прямолинейными зависимостями, т.е. не учитывают случайный характер основных параметров, их многовариантность и взаимосвязанность; помимо этого наиболее распространенными являются пассивные методы, не предусматривающие активного вмешательства в протекающие процессы.

3. Разработан методический подход и агоритм прогнозирования показателей текущего и страхового запасов, для индивидуальных реализаций расхода или их ансамбля реализаций, с использованием доверительных границ, для различных номенклатурных групп товаров

4. Разработана методика и блок-схема агоритма моделирования текущего и страхового запаса, основанная на имитационном моделировании и позволяющая учесть особенности законов распределения ежедневного расхода и длительности цикла поставок, а также возможные ограничения, в частности, поведение потребителей (учет отказа клиента от заказа при дефиците товара)

5. Моделирование процессов расхода на складе показали, что расчет страхового запаса можно производить по уточненной формуле Лукинского-Цвиринько, которая дает небольшие отклонения от результатов имитационного моделирования а тех случаях, когда ежедневный расход и время функционального цикла доставки подчиняются нормальным законам распределения.

6. Сформированы стратегия и агоритм активного реагирования при управлении запасами для различных номенклатурных групп, основанные на непрерывном мониторинге случайного процесса расхода запаса и оперативном прогнозе его параметров.

7. Проведенный анализ имеющихся аппаратных и программных средств, показал, что наиболее приемлемыми для автотранспортных предприятий, складов и небольших предприятий является комплекс средств на основе связки SQL сервер (Interbase, как достаточно производительное и не дорогое решение), переносное оборудование для штрикодирования (типа Symbol SPT) и разработанное программное обеспечение для интеграции всего выше перечисленного в единую систему.

8. Апробация разработанных методических положений и агоритмов в ряде автотранспортных предприятий г. Санкт-Петербурга показала, что применение усовершенствованной системы управления запасами позволяет добиться сокращения количества запасных частей и издержек по их хранению

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лазарев, Юрий Михайлович, Санкт-Петербург

1. Brealey R., Myers S. Principles of Corporate Finance. 7th ed. McGraw-Hill Higher Education, 2000. 977 c.2. www, lo gistika-ot-luki. spb.ru

2. Акбердин Р.З. Экономическое обеспечение логистики и финансовые потоки: Учебное пособие/ ГУУ М., 2002. - 96 с.

3. Андреев С.А. Формирование и использование инвестиций в экономике регионов с учетом принципов логистики. СПб.: СПбГУЭФ, 1999. -178 с.

4. Аникин Б. А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика : учеб. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. - 432.

5. Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. М.: Олимп-Бизнес, 2001. - 640 с.

6. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Стаханов В.Н. Коммерческая логистика: Серия Учебники XXI века. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. - 224 с.

7. Большой экономический словарь 4-е изд, перераб.и доп. /Под ред. А.Н.Азрилияна. -М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

8. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2002. - 144 с.

9. Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р. Микроэкономика. Завтра экзамен. 6-е изд. СПб. Литер, 2005. - 288 с.

10. Выгодский М.Я. Справочник по высшей математике. М.: Наука, 1976.-872 с.

11. Гаджинский А. М. Логистика. 10-е изд., перераб. И доп. -М.:Изательско-торговая корпорация Дашков и К, 2004, 408 с.

12. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков Ко, 2004. -432 с.

13. Григорьев М.Н., Догов А.П., Уваров С.А. Логистика: учеб. пособие для студентов вузов/ М. Н. Григорьев, А.П. Догов, С.А. Уваров. М.: Гардарика, 2006.- 463 с.

14. Гуторова И.А., Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Закупочная логистика в строительстве. Р/н/Д: РГАС, 1996. - 90 с.

15. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (теория систем и руководство системами): Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1971. -648 с.

16. Долан Э. Дж. и др. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика / пер. с анл. В.В.Лукашевича и др. Л.: 1991. - 448 с.

17. Догов А.П., Уваров С.А. Логистический менеджмент. Управление запасами: Учебное пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 2003. - 200с.

18. Есенькин Б.С., Крылов М.Д. Логистика в книжном деле М.: МГУП, 2002. - 335 с.

19. Заманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика. -Саратов.: СПИ, 1992. 83 с.

20. Зеваков A.M. Логистика материальных запасов и финансовых активов. СПб.: Питер, 2005. - 352 с.

21. Иванов В.В., Кусакин С.П., Гутарева Е.Ю. Финансовые потоки в логистических системах //Логинфо, 2001. №9, с. 8-11.

22. Идриасов А. Инвестиции дают под продуманную стратегию роста // Логинфо, 2002. №3, с. 47.

23. Исследование операций в экономике: Учебн. пособие для ВУЗов / Н.Ш.Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; под ред. проф. Н.Ш.Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407 с.

24. Калинина В.Н. Математическая статистика: Учеб. для студ. сред. спец. учеб. заведений / В.Н. Калинина, В.Ф. Панкин/ 4-е изд., испр. М.: Дрофа, 2002. - 336 с.

25. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. М.: ООО Фирма Благовест-В, 2002. - 216 с.

26. Кибанов А .Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие 3-е изд., перераб. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. - М.: Экзамен, 2003. - 480 с.

27. Кинг A.M. Тотальное управление деньгами. Комплексная система прогнозирования и оптимизация денежных потоков: пер. с англ. СПб.: Полигон, 1999.-448 с.

28. Киршина М.В. Коммерческая логистика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 256 с.

29. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление: пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974. - 280 с.

30. Ковалев В.В., Уланов В.А. Курс финансовых вычислений/ 2-е изд.,перераб.и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. - 544 с.

31. Ковалева A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. 2-изд. испр., доп. М.: ИНФРА-М, 2002. - 493 с.

32. Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие, 2-е изд, доп. Спб.: Лань, 2002. - 268 с.

33. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Пер. с фр. М.: Финансы. ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

34. Кочин С.П. Налогообложение: Пособие по программе подготовки и аттестации профессиональных бухгатеров. М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2003. - 158 с.

35. Королева Е.А. Транспортные коридоры как фактор глобализации экономики СПб.: Рос. акад. транспорта, 2002. - 206 с.

36. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. И научн. Редакцией проф. В. И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004. - 976 с.

37. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. и науч. редакцией проф. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004. - 976 с.

38. Костоглодов Д.Д., Парамонов М.Ю., Стаханов В.Н., Шахкулов Э.А. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1995. - 136 с.

39. Коупленд Т. и др. Стоимость компаний оценка и управление. - М.: , 2000.-565 с.

40. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент/ Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 1998. - 304 с.

41. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной, инновационной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия: в 2-х частях. -Ч. 1. СПб.: СПбУЭФ, 1999. - 20 с.

42. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой СПб.: Питер, 2001. - 432 с.

43. Кузьбожев Э. Н., Тиньков С. А.Логистика.: Учебное пособие. -М.:КНОРУС, 2004. 224 с.

44. Лебедев В.В. Математическое моделирование социально-экономических процессов. М.: Изограф, 1997. - 224 с.

45. Леншин И.А., Смолякова Ю.И. Логистика. В 2-х частях. 4.1. М.: Машиностроение, 1996. -246 с.

46. Литвинова Д.Б., Тамбовцев С.Н., Шумейко М.В. Логистические издержки: учебное пособие. Ростов н/Д: Ростовский гос. ун-т, 2000. -163 с.

47. Логистика в энергетике. Монография/ Соколов Ю.А., Косматова Е.Э., Окорокова В.Р. СПб.: Инкор, 2003. - 116 с.

48. Логистика и управление розничными продажами: ведущие эксперты о современной практике и тенденциях (Текст) / Под ред. Джона Ферни, Ли Спаркса. Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006. - 263 с. -(Серьезный бизнес).

49. Логистика: современные тенденции развития: III Международная научно-практическая конференция: Тезисы докладов/ Отв. ред. B.C.

50. Лукинский, С.А. Уваров, Е.А. Королева. СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 316 с.

51. Логистика: современные тенденции развития: VI Международная научно-практическая конференция 19, 20 апреля 2007 г.: Тез. докл. / Ред. кол.: B.C. Лукинский, С.А. Уваров, Е.А. Королева. СПб.: СПбГИЭУ, 2007.-с. 188.

52. Логистика: современные тенденции развития: Международная научно-практическая конференция: Тезисы докладов/ Отв.редакторы: Е.Б. Смирнов, B.C. Лункинский, С.А. Уваров. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. -145 с.

53. Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических сисемах: Учеб.пособие/ Под ред. Д-ра техн. Наук, проф. Л. Б. Миротина. М.:Юристъ, 2002. - 414 с.

54. Логистика: Учебник/ Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001.-352 с.

55. Лукинский B.C. Логистика автомобильного транспорта. Концепция, методы, модели / В.С.Лукинский, В.И.Бережной, Е.В.Бережная и др. -М.: Финансы и статистика, 2000. 280 с.

56. Майкл Р.Линдерс, Харольд Е. Фирон Управление снабжением и запасами. Логистика: Пер.с англ. Спб.: ООО Виктория плюс, 2002.758 с.

57. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2 т. М.: Республика, 1992. - 400 с.

58. Миротин Л. Б., Чубуков А. Б., Ташбаев Ы.Э. Логистическое администрирование. М.:Издательство Экзамен, 2003, - 480 с.

59. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.-252 с.

60. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Системный анализ в логистике: Учебник./ Л.Б.Миротин, Ы.Э.Ташбаев. -М.: Экзамен, 2002. 480 с.

61. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход. М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. - 248 с.

62. Модели и методы теории логистики /под ред. B.C. Лукинского. СПб.: Питер, 2003.- 176 с.

63. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. В. С. Лукинского. СПб.: Питер, 2007. - 448 с.

64. Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков C.B. Актуальные проблемы финансов предприятия //Финансы, 1996. №4. с. 3-7.

65. Неруш Ю. М. Логистика: учеб. 4-е изд., перераб. И доп. - M.: ТК Веби, изд-во Проспект, 2006, - 520 с.

66. Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2003. - 176 с.

67. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. СПб.: Питер,2001.- 158 с.

68. Новиков A.M., Новикова Н.Е. Универсальный экономический словарь. -М.: Наука, 1994.- 135 с.

69. Новиков O.A., Hoc В.А., Рейфе В.А., Уваров С.А. Логистика: Учебное пособие. СПб.: СЗПИ, 1996. - 112 с.

70. Организация международных и внутренних перевозок с применением принципов логистики: Сборник научных трудов/ Редкол.: B.C. Лукинский (отв.редакотор) и др. Спб.: СПбГИЭУ, 2001. - 228 с.

71. Организация перевозок с применением принципов логистики: Сб.науч.тр./Редкол.: B.C. Лукинский (отв.ред.) и др. СПб: СПбГИЭУ,2002.-219 с.

72. Палий В.Ф. Бухгатерский учет. Учеб.пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2004. - 336 с.

73. Парамонов М.Ю. Логистика биржевых потоков. СПб.: СПбУЭФ, 1996.- 166 с.

74. Парфенов A.B. Методология формирования логистической системы управления потоковыми процессами в транзитивной экономике. -СПб.: СПбГУЭФ, 2001.- 183 с.

75. Плетнева Н. Г., Лукинский В. В., Пластуняк И. А. Моделирование производственных процессов на транспорте: Учеб. Пособие. СПб.: СПБГИЭУ, 2003,- 110 с.

76. Подольский В.И., Савин A.A., Сотникова Л.В. Основы аудита: Учебное пособие, 2-е изд. М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2004. - 126 с.

77. Попков В. П., Шистеров И. М. Коммерческая логистика: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2004, - 131 с.

78. Проблемы подготовки профессиональных кадров по логистике в условиях глобальной конкурентной среды: V МНПК 4-6 октября 2007 г. Сборник докладов/ Отв. Ред. М.Ю. Григорак, Л.В. Савченко.-К.:НАУ,2007.-348с.

79. Проценко О.Д. Организация планирования и управления материально-техническим снабжением. М.: АНХ СССР, 1982. - 86 с.

80. Пурлик В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика/ Монография. М.: Международный университет бизнеса и управления, 1997. - 192 с.

81. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь, 3-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2001.480 с.

82. Рахилькин A.B. Логистика фирмы. Новосибирск: Новосиб. книж. изд-во, 1997.-116 с.

83. Реформа бухгатерского учета. Федеральный закон О бухгатерском учете. Двадцать одно положение по бухгатерскому учету, 16-е изд., изм. и доп. М.: Ось-89, 2004. - 400 с.

84. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: пер. с франц. М.: Аудит, 1997. - 357 с.

85. Родкина Т.А. Информационная логистика М.: Экзамен, 2001. - 288 с.

86. Родников А. Н. Логистика: Терминологический словарь. СПб.: Питер, 2004. 384 с.

87. Рыбакова И.А. Логистизация движения финансовых и товарных потоков. Саратов: Саратовский гос.технический ун-т, 2001. - 32 с.

88. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. СПб: Питер, 2001.-384 с.

89. Рынок и логистика /под ред. М.П. Гордона. М.: Экономика, 1993. -143 с.

90. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688 с.

91. Семененко А.И. Логистика. Словарь и библиография. Справочное пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1999. - 67 с.

92. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб: Политехника, 1997.-349с.

93. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для студентов ВУЗов. СПб.: Союз, 2001. - 544 с.

94. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебниук. М.: ИНФРА-М, 2001. -608 с.

95. Сергеев В.И. и др. Глобальные логистические системы: Учеб. пособие / В.И. Сергеев, А.А. Кизим, П.А. Эльяшевич; под общ.ред. В.И. Сергеева. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2001. - 240 с.

96. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учеб.пособие. М.:ИНФРА-М, 2003. - 172 с.

97. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. -СПб.: ДНТП общества Знание, ИВЭСЭП, 2001.- 168 с.

98. Сковронек Чеслав, Сариуш-Вольский Здзислав. Логистика на предприятии: Учеб.-метод. пособие: пер. с польск. М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

99. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

100. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие. -СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 2000. 326 с.

101. Стаханов В.Н. Тамбовцев С.Н. Промышленная логистика: Учеб. пособие: 2-е изд., перераб. М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 96 с.

102. Стаханов В.Н., Украинцев В.Б. Теоретические основы логистики. -Ростов н/Д: Феникс, 2001. 160 с.

103. Стерлигова А.Н. Систематизация элементов моделей управления запасами в звеньях цепей поставок // Логистика и управление цепями поставок. №4. - 2005. - М.: ГУ- ВШЭ, 2005. - с. 36-54

104. Стерлогова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник,- М.: ИНФРА-М, 2008.-430 с. (Высшее образование).

105. Стратегия реинжиниринга автотранспортных предприятий: учеб.пособие/ Бобкова В.М., Лукинский B.C., Лукинский В.В., Троянов А.Э. СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - 115 с.

106. Taxa Хэмди А. Введение в исследование операций, 6-е изд., пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2001. - 912 с.

107. Теория надежности. Учебник для ВУЗов. Острейковский В.А. М.: Изд-во Высшая школа, 2003. - 463 с.

108. Трудовой кодекс Российской Федерации. Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2004. - 206 с.

109. Тюхин B.C. Актуальные вопросы разработки общей теории систем /Система. Симметрия. Гармония. М.: Мысль, 1988. 254 с.

110. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. СПб.: ИНВЕСТ-НП, 1996.-232 с.

111. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001.-822 с.

112. Управленческий учет: Учебное пособие/ под редакцией А.Д. Шеремета: 2-е изд., испр. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 512 с.

113. Финансово-экономический словарь /Под ред. М.Г. Назарова. М.:АО Финстатинформ,1995. - 224 с.

114. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой: 2-е изд., перерабл доп. М.: Изд-во Перспектива, 1997. -574 с.

115. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.: под ред. проф. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-518 с.

116. Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками/ Учебник. М.: БЕК, 2003. - 120 с.

117. Хакен Г. Синергетика. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985. - 419с.

118. Ханк Д. Э., Уичерн Д. У., Райте А. Дж. Бизнес-прогнозирование, 7-изд./ Пер. с англ. М.: Вильяме, 2003. 656 с.

119. Харрис Л. Денежная теория / общ.ред. и вступ. ст. В.М. Усоскина. М.: Прогресс, 1990.-750 с.

120. Хедли Дж., Уайтин Т. Анализ систем управления запасами, перев. с англ. М.: Главная редакция физико-математической литературы изд-ва Наука, 1969. - 511 с.

121. Хруцкий Е.А., Сокович В.А., Колесов С.П. Оптимизация хозяйственных связей и материальных запасов. М.: Экономика, 1977: -154 с.

122. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.

123. Чудаков А.Д. Логистика: Учебник. М.: РДЛ, 2003. - 480 с.

124. Чухланцев Д.О. Управление финансовыми потоками компании/ под ред. профессора Л.Г. Лабскера. М.: ООО фирма Благовест-В, 2002. -184 с.

125. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. Курск: Курск, гос. тех. ун-т, 2000. - 154 с.

126. Шеремет А.Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. пособие: 2-е изд., перераб. и доп. М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2004. - 310 с.

127. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996.- 176 с.

128. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997г.-61 с.

129. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат /Перевод с англ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. - 344 с.

130. Щербаков В.В. Хозяйственные связи в процессе материально-технического обеспечения: Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1991. -116с.

131. Эффективное управление запасами / Джон Шрайбфедер ; Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 304 с.

132. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. Ред. Д.т.н., проф. JI. Б. Миротина. М.: Изд-во Экзамен, 2004. -448 с.

Похожие диссертации