Оперативное управление производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Азнабаева, Гульмарьям Хисамутдиновна |
| Место защиты | Пермь |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Оперативное управление производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности"
На правах рукописи
Азнабаева Гульмарьям Хисамутдивовна
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЦЕЛЮЛОЗНО-БУМАЖНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ооз1б7Вбе
Ижевск - 2008
Диссертационная работа выпонена в Пермском филиале Института экономики Уральского отделения Российской академии наук
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Пыткин Александр Николаевич
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Кузнецов Андрей Леонидович
кандидат экономических наук Давыдова Надежда Станиславовна
Ведущая организация - ГОУ ВПО Уральский государственный
экономический университет
Защита состоится л13 мая 2008 г в 11 00 часов на заседании диссертационного совета ДМ.212 275 04 при ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет по адресу 426034, г Ижевск, ул Университетская, 1, корп 4, ауд 444
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет, с авторефератом на официальном сайте ГОУ ВПО УдГУ http //v4 udsu ru/science/abstract
Автореферат разослан л11 апреля 2008 г
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор
Баскин А С
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Целюлозно-бумажная промышленность является одной из стратегических и социально значимых отраслей экономики России Важным фактором увеличения конкурентоспособности продукции ЦБП является стабильно растущий спрос внутреннего и мирового рынка. Однако на большинстве предприятий отрасли существуют проблемы, препятствующие их развитию и эффективному использованию имеющегося потенциала Одной из наиболее острых проблем является низкая эффективность производственного менеджмента
В условиях усиления динамики внешней среды, определяемых рыночными отношениями, и обострения конкуренции на внутренних и внешних рынках, к оперативности и эффективности управления производственными процессами, особенно в части выпонения производственных планов и программ, предъявляются повышенные требования.
В развивающихся рыночных условиях, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли Реальным это становится при наличии у производителя возможности оперативного регулирования и корректировки своих научно-технических, производственных и планов продаж в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрирования собственными материальными и интелектуальными ресурсами
Непрерывное обновление и совершенствование оперативного управления производственной программой, в целях достижения ее соответствия требованиям рынка и возможностям предприятия, является обязательным условием обеспечения эффективности функционирования предприятия в целом
В связи с этим, разработка и реализация теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности, направленного на повышение прибыльности и эффективности их функционирования, является важнейшей задачей менеджмента
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблематики, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)'
15 4 - Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах,
15 13. - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов;
15 28 - Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации
Степень разработанности проблемы. Актуальность и практическая значимость проблемы формирования и управления производственной программой предприятия обусловили научно-практический интерес к их исследованию большого числа специалистов, как в нашей стране, так и за рубежом Среди зарубежных ученых, занимавшихся отдельными вопросами управления и производственного планирования следует отметить И Ансоффа, М Портера, Т Саати, Дж Сороса, Б Твисса, Р Уотермена и др.
Анализ научных трудов в области управления производственной программой показал, что решению этой проблемы уделяется недостаточно внимания Западные ученые, такие как ББерман, ДДэй, Ф.Котлер, МЛамбкин, КМакконел, М Мескон, Д Смовуд, Д Эванс и др в своих работах рассматривают общие подходы производственного менеджмента в части формирования и управления производственной программой предприятий
Среди отечественных авторов, занимавшихся вопросами управления реализацией производственной программы, можно выделить труды Р П Атаманчука, М М Алексеевой, В И Беляева, В А Бородина, М И Бухакова, О С Виханского, И.Н.Герасимова, В Г Горшкова, И В Егорова, В И Захарченко, Д Е Ивахника, А.И Ильина, ПН Коробов а, Е Н Кныдговой, ТВ Маркиной, Н Б Миронесецкого, Е.Е Панфиловой, И М Петровича, В Н Самочкина, Н А Сафронова, И В Сергеева, И А Рыбальченко, В В Титова и др
В работах Дж Бермудеса, Д А Гаврилова, С Д Ильенковой, Р Р Загидулина, А В Мищенко, Е Б Фролова рассматриваются вопросы информационного обеспечения и автоматизации управления производственной программой промышленных предприятий
Уральская научная школа в исследовании проблем управления производственными процессами и выпонением производственной программы в промышленности, представлена работами О И Боткина, С Д Бирюкова, А Г Вишнякова, Н В Дьячкова, А А Зотова, А Л Кузнецова, В Н Лаженцева, В И Некрасова, А НЛыткина, А И Татаркина и др
В работах этих ученых достаточно глубоко проработаны проблемы становления и развития российских предприятий, построения системы управления, разработки экономических механизмов взаимодействия между функциональными элементами предприятия, внутрифирменного планирования и др
Вместе с тем многие важные проблемы, возникающие в процессе функционирования предприятий целюлозно-бумажной промышленности, связанные, главным образом, со слабой проработанностью инструментария оперативного управления выпонением производственной программы, низким уровнем внедрения и освоения инновационных технологий производственного менеджмента, информационных и компьютерных технологий, до сих пор остаются нерешенными
Кроме того, применение разработок вышеперечисленных авторов в практике оперативного управления производственной программой предприятий целюлозно-бумажной промышленности представляется затруднительным, главным образом, в силу отраслевых особенностей, а научно обоснованных рекомендаций, направленных на повышение эффективности оперативного
управления производственной программой предприятий целюлозно-бумажной промышленности явно недостаточно Изложенные факты в поной мере обосновывают актуальность выбранной темы диссертационного исследования и определяют ее практическую значимость
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений и совершенствование методического инструментария оперативного управления производственной программой выпуска конкурентной продукции на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности
Для достижения поставленной цели исследования, объективной необходимостью является решение следующих задач:
- обобщить современные теоретические и методические основы оперативного управления производственной программой, в целях определения роли и места оперативного управления производственной программой в системе управления промышленным предприятием,
- исследовать состояние и выявить особенности организации оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности,
- предложить методический инструментарий для оценки эффективности оперативного управления производственной программой;
- разработать организационно-экономическую модель оперативного управления производственной программой промышленного предприятия в условиях рыночных отношений,
- сформулировать и обосновать предложения по внедрению передовых информационных и компьютерных технологий в процесс оперативного управления производственной программой
Объектом исследования являются предприятия целюлозно-бумажной промышленности расположенные на территории Пермского края.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам производственного менеджмента, оперативного управления в условиях рыночных отношений, научно-методические рекомендации в области разработки и реализации производственной программы, практический опыт оперативного управления реализацией производственной программы на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования
Основные методы исследования. В работе использованы общенаучные методы финансового, экономического и сравнительного анализа, оперативного и стратегического управления и информационного обеспечения управленческих решений. Для решения отдельных задач использовались методы экономико-математического моделирования и экспертных оценок
Информационной базой диссертационного исследования послужили ос-
новные положения отечественной и зарубежной теории производственного менеджмента, выводы и ключевые положения как зарубежных, так и отечественных ученых, посвященные теории и практике оперативного планирования и управления производством в условиях рынка, материалы периодической печати, нормативно-правовые акты, статистическая и аналитическая информация, опубликованная в различных изданиях и статистических сборниках, а также планово-отчетная документация ряда предприятий целюлозно-бумажной промышленности
В качестве исходной информации использовались фактические материалы периодической и текущей отчетности, плановые и организационно-распорядительные документы, характеризующие различные аспекты состояния и развития оперативного управления производственной программой ООО Пермский картон и других предприятий целюлозно-бумажной промышленности, таких как ОАО Пермский ЦБК, ОАО ЦБК Кама, ООО Вишерская бумажная компания, ОАО Соликамскбумпром, Краснокамская бумажная фабрика филиал ФГУП Гознак, а также проекты планов и программ их производственно-экономического развития
В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выпоненных автором и при его участии
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию и повышению эффективности оперативного управления производственной программой выпуска конкурентоспособной продукции на предприятии целюлозно-бумажной промышленности, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям производственного менеджмента
В процессе исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты
- конкретизированы теоретико-методологические основы оперативного управления производственной программой, определены роль и место оперативного управления производственной программой в системе управления промышленным предприятием,
- определены особенности организации оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности,
- предложен методический инструментарий для оценки эффективности оперативного управления производственной программой,
- разработана организационно-экономическая модель оперативного управления производственной программой промышленного предприятия в условиях рыночных отношений,
- сформулированы и обоснованы предложения по внедрению передовых информационных и компьютерных технологий в процесс оперативного управления производственной программой
Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования ее научных и практических результатов для решения
задач повышения эффективности оперативного управления производственной программой, повышения качества и оперативности управления производством, экономической и ресурсной эффективности функционирования предприятия целюлозно-бумажной промышленности в целом
Материалы диссертации могут служить основой для совершенствования оперативного управления производственной щхяраммой не только на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности, но и на других предприятиях лесопромышленного комплекса, со спецификой непрерывного производства
Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе, при проведении лекций и семинарских занятий по курсам Производственный менеджмент, Экономика предприятия
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, докладывались в порядке обсуждения на теоретических семинарах и конференциях в Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук (г Екатеринбург, 2006-2007гг) Теоретические и методологические результаты исследования отражены в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН, в том числе по научному направлению Региональная промышленная политика и экономическая безопасность регионов в рамках научно-исследовательской работы Разработка теории и методологии структурной модернизации промышленности региона -2007г - Постановление Президиума РАН от 28 02 2003 №61
Методологические положения и практические рекомендации автора успешно реализованы в процессе совершенствования оперативного управления производственной программой на промышленном предприятии ООО Пермский картон
Теоретические, методологические и прикладные результаты исследования используются в специальных программах повышения квалификации работников промышленных предприятий в НОУ ДПО Пермский академический учебный центр
Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 5 научных публикациях, общим объемом 8,9 п л (личный вклад автора 7,3 п л)
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений Содержит 180 страниц основного текста, включает 19 рисунков, 24 таблицы, 7 приложений, список литературы из 170 наименований
Содержание работы. Во введении обоснованы актуальность и значимость темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов, представлена информация об их апробировании
В первой главе Теоретические и методические основы оперативного управления производственной программой рассмотрены сущность и содержание производственной программы, конкретизированы теоретико-методологические основы оперативного управления производственной программой, исследована эволюция основных подходов к управлению формированием и реализацией производственной программы предприятия, определены современные тенденции, роль и ме-
сто оперативного управления производственной программой в системе управления промышленным предприятием.
Вторая глава Особенности организации оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности посвящена анализу современного уровня организации оперативного управления производственной программой и оценке эффективности оперативного управления производственной программой, определению особенностей оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности
В третьей главе Совершенствование оперативного управления производственной программой исследованы организационно-экономические предпосыки совершенствования оперативного управления производственной программой, разработана модель оперативного управления производственной программой промышленного предприятия в условиях рыночных отношений, обоснована необходимость и целесообразность автоматизации управления производственной программой, предложена интегрированная система организации эффективного оперативного управления производственной программой на промышленном предприятии
В заключении сформулированы и изложены основные выводы исследования
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ:
1. Конкретизированы теоретико-методологические основы оперативного управления производственной программой, определены роль и место оперативного управления производственной программой в системе управления промышленным предприятием.
Производственная программа Ч основополагающий документ об основных направлениях производственной деятельности предприятия, содержащий в себе систему плановых заданий по выпуску продукции определенного объема, установленной номенклатуры и ассортимента, соответствующего качества, учитывающих спрос на данную продукцию и реальные производственные возможности предприятия удовлетворения этого спроса
Под организацией оперативного управления производственной программой в диссертационной работе рассматривается совокупность мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала предприятия по своевременному и высококачественному материально-техническому обеспечению работы цехов (производства в целом), мобилизацией имеющихся ресурсов и резервов, а также их перераспределения для безусловного выпонения производственных программ
Оперативное управление производственной программой представляет собой сложную систему, организация которой дожна базироваться на обоснованных теоретико-методологических основах (рис.1)
Рис.1. Теоретико-методологические основы оперативного управления производственной программой предприятия Таким образом, оперативное управление производственной программой -
представляет собой синтез средств и способов подготовки эффективных и своевременных управленческих решений, организации и контроля за их испонением, непрерывного их совершенствования и качественного улучшения, за счет корректировки, при отклонении от заданной цели с учетом складывающейся или сложившейся производственной ситуации и перспектив ее развития, что и обеспечивает, в конечном счете, выпонение производственной программы и эффективность производственного менеджмента в целом.
Оперативное управление производственной программой как один из составляющих процессов и, одновременно, одна из функций управления производством является неотъемлемой частью производственного менеджмента, что и определяет его место в системе управления промышленным предприятием (рис.2).
Оперативное управление производственной программой, как элемент системы управления предприятием, играет определяющую роль в устранении разрыва между административным и производственным уровнем в системе управления промышленным предприятием.
Высший менеджмент предприятия (Генеральный Директор)
Контроль выпонения производственной стратегии предприятия
Миссия, цель, задачи, стратегия предприятия __
Заместитель Генерального Директора по производству
Оценка и анализ результатов функционирования производства
Отдел Главного технолога
Производственная стратегия предприятия _^^_
Отдел сбыта
Планы продаж __
Планово-экономический отдел, Отдел сбыта
План по производственным мощностям
План по снабжению
Объемно- \ ~\/ календарные \[ планы производства к продукции л
Оперативное управление производственной программой
План по труду и заработной плате
План НИОКР и выпуска новой продукции
Отдел инноваций и НИОКР
Начальник цеха, ПДО, АСУП, ИО, Отдел Главного механика
Производственные задания
Начальник цеха, ПДБ цеха
Контроль выпонения производственных заданий
Контроль выпонения планов реализации
Сменно-суточные задания
ПДБ, ПДО, технологический и производственный персонал
Диспетчирование производства
Информационная база данных о результатах функционирования производства
Рис.2. Место оперативного управления производственной программой в системе управления промышленным предприятием
Автор считает, что эффективную схему оперативного управления производственной программой можно представить как совокупность последовательных действий менеджмента, по определению целей и задач управления и оценке их фактического состояния на основе сбора, регистрации и обработки соответствующей информации, формированию и утверждению экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий, доведения разработанных производственных программ, сменно-суточных заданий, принятых управленческих решений до испонителей - непосредственных участников производства и функциональных подразделений, их организация и координация и, при необходимости, регулирование их взаимодействия
2. Определены особенности организации оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности.
Особенности организации оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности обуславливаются типом производства и характером производственных процессов, потребляемыми производственными ресурсами и готовой продукцией; уровнем развития системы оперативного управления
Основными специфическими характеристиками производства на целюлозно-бумажных предприятиях являются:
1. Производственный процесс носит непрерывный характер - состоит из ряда технологических процессов, организованных в виде производственной линии, участка, цеха юга производства в целом, которые не могут быть прерваны в произвольный период времени и характеризуются
- небольшой продожительностью производственного цикла,
- круглосуточной работой оборудования без остановок,
- механизацией и автоматизацией производственного процесса,
- безостановочным ремонтом оборудования (аппаратов, агрегатов) или использования резервного оборудования,
2 Производство перерабатывающее - сырьем служат продукты переработки древесины (целюлоза, полуцелюлоза) и вторичное сырье (макулатура)
Производимая ООО Пермский картон продукция обладает следующими особенностями:
1 Основной товарной продукцией является картон для плоских слоев (табл 1),
Таблица 1
Выпуск продукции за 2007 г._
Наименование Ед.изм. 2007 год. Отклонение
план факт тн. %
Всего тн 32800 25348,7 -7451,3 77,3
Бумага для гофрирования (Б-2, Б-3) тн 11350 10088,4 -1261,6 88,9
Картон для плоских слоев (КТ-0, КТ-1, КТ-2) тн 21450 15260,4 -6189,6 71
2. Бумага для гофрирования является побочным продуктом, производимым в случае возникновения брака в процессе производства картона. В связи с этим в планах и программах производства, производство бумаги для гофрирования планируется в минимальном объеме (рис.3);
КТ-1 ,. КТ-1
Декабрь 2007 Январь 2008
Рис.3. Ассортиментная структура выпускаемой продукции
3. Производимый гофрокартон является ролевой продукцией, то есть полуфабрикатом, для производства гофроящиков и гофротары;
4. Производимая бумага также является ролевой продукцией;
5. Готовая продукция, не прошедшая контроль качества в виде оборотного брака вовлекается в повторную переработку.
В диссертационном исследовании современный уровень развития системы оперативного управления на предприятии характеризуется следующим образом:
1. Процедуры оперативного управления тесно переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства;
2. Функции контроля возлагаются на специализированные подразделения планово-диспетчерский отдел (ПДО) на уровне предприятия и планово-диспетчерское бюро (ПДБ) внутри производственных единиц (цехов); I
3. Наблюдается повышение компетентности руководителей (менеджеров) в области оперативного менеджмента, однако не достаточно четкое делегирование пономочий и ответственности между различными уровнями менеджмента предприятия, не позволяет с возможной эффективностью использовать имеющийся ! потенциал системы оперативного управления;
4. Неэффективность существующих взаимосвязей, зачастую на каждом уровне управления, обуславливает нехватку достоверной и актуальной информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений в области оперативного управления производственными и технологическими процессами;
5. Уровень развития интегрированных (компьютерных) систем управления и, соответственно, информационных технологий явно не достаточен. 1
6. Вся текущая работа по оперативному управлению производственной про- ' граммой в масштабе цеха лежит на начальнике цеха и производственно- ' технологическом персонале (начальники смен, сменные инженеры, технологи и ' машинисты), и осуществляется по следующей схеме (рис.4).
Рис. 4 Схема оперативного управления производственной программой ООО Пермский картон
Анализ^Ч цет Ч^Возможность"Ч\^Нет качества готовой производства Ч
Результаты проведенного исследования современного уровня организации оперативного управления производственной программой ООО Пермский картон выявили следующие особенности (табл 2).
Таблица 2
Особенности оперативного управлении производственной программой
Особенности, обусловленные типом производства и характером производственных процессов 1 Большое количество непрерывных процессов измерений всех видов сырья, энергетики, полупродуктов и готовой продукции, обуславливает необходимость работы с большими объемами различной информации, высокую оперативность и частоту принятия управленческих решений,
2 При сбоях в работе оборудования, приоритетным является безостановочный ремонт или использование резервного оборудования,
3 Остановки производственного процесса производятся только в случае запланированных ППР и сбоев в работе производственного оборудования, исключающих безостановочный ремонт,
4 Осуществляется непрерывный контроль и регулирование - состояния производственного оборудования и параметров его работы, в целях оперативного выявления и устранения возникающих сбоев и неполадок в его работе, способных повлечь отклонения в производственной программе, - соблюдения технологических параметров производства продукции надлежащего качества и в установленные производственной программой сроки
Особенности, обусловленные спецификой потребления ресурсов и готовой продукциии 1 Возможен возврат некачественной бумажной массы и готовой продукции в повторную переработку, в связи с чем, особое место занимает необходимость регулирования поступления ресурсов и материалов в производство,
2 Сложная рецептура готовой продукции предполагает непрерывный контроль большого числа показателей характеристик сырья и продукции в процессе производства и строгого соблюдения хода технологического процесса,
3 Бумага является основным инструментом регулирования производственной программы и устранения возникшего брака,
4 Для определения себестоимости продукции ведется контроль соотношения показателей ресурсопотребления, ресурсосбережения и объема производства
Особенности, обусловленные уровнем развития системы оперативного управления 1 Не достаточно строгая регламентация выпонения и распределения работ на короткие периоды времени (декада, неделя, сутки, смена) на технологических установках, производственных участках (бригадах) в попроцессном технологическом разрезе, а для рабочих мест в пооперационном виде по каждой позиции производственной программы и номенкпатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации,
2 Присутствуют неупорядоченные многочисленные взаимосвязи и взаимодействия с внутрицеховыми и функциональными подразделениями предприятия (отделом снабжения, отделом технологического контроля, складом и др ),
3 Не четкое разделение процесса оперативного управления на уровни, соответствующие основным функциям планирование, учет, контроль и регулирование,
4 Не в каждом звене производства достаточно высокая оперативность передачи данных и владение управленческим персоналом производственной ситуацией,
5 Выявлена необходимость углубления и расширения границ автоматизации оперативного управленческого учета производственных и технологических параметров
3. Предложен методический инструментарий для оценки эффективности оперативного управления производственной программой.
Анализ различных подходов к оценке производственной программы свидетельствует о многообразии критериальных показателей, что затрудняет их выбор и обоснованность применения В связи с этим возникают задачи выбора наиболее обоснованных критериев, позволяющих оценивать эффективность оперативного управления производственной программой
Критерии эффективности оперативного управления производственной программой дожны удовлетворять следующим условиям реально измерять эффективность оперативного управления производственной программой, количественно отражать затраты на выпонение производственной программы; оценивать результаты выпонения производственной программы
Предлагаемая автором методика проведения оценки эффективности оперативного управления производственной программой для предприятия целюлозно-бумажной промышленности содержит пять укрупненных блоков (рис 5), в каждом из которых в результате проведения аналитических процедур и расчетов формируется круг экономических показателей, характеризующих ключевые аспекты эффективности оперативного управления производственной программой
Первым этапом предложенной методики является оценка эффективности организации оперативного управления производственной программой Основные процедуры оценки и агоритм расчета соответствующих показателей подробно описан в диссертационной работе На данном этапе наиболее значимой и информативной является процедура оценки уровня регламентации функций оперативного управления производственной программой
Количество функций (процедур) оперативного Уровень регламентации управления производственной программой, обес-
фунщий оперативного _ печенных регламентирующей документацией ^
управления производст- Общее количество функций (проце-
веннои программой дур)оперативного управления производственной
программой
На втором этапе методики оценки эффективности оперативного управления производственной программой на предприятии целюлозно-бумажной промышленности производится оценка качества оперативной деятельности управленческого персонала, которая определяется на основе оценки быстроты подготовки, принятия, передачи и реализации управленческих решений по оперативному управлению производственной программой Также важным расчетным показателем является оценка качества принимаемых управленческих решений Оценка качества Фактическое число выпоненных
управленческих решений _производственных заданий_
по оперативному управ- = Общее число производственных заданий утвер- (2) лению производственной жденных в производственной программе на рас-
программои сматриваемый период
_ 1 Оценка эффективности ортоптагош опершгоиого _
управления проговодсгвеотой программой
4 ............-.,_,_Чу^/
, Урокешрш&даайо фунадо ойершшшго ущ>а|6нет", *
Кюфф1шижду^И5>08а|шяфржщй онерагашогоупрввдения'
Коэффициент жючъзЬвшияработего времени в продасл ишоийешя
Рис. 5. Методика оценки эффективности оперативного управления производственной программой на предприятии целюлозно-бумажной промышленности
Третий этап методики предполагает оценку уровня выпонения производственной программы, на основе анализа достижения целей и задач производственной программы предприятия целюлозно-бумажной промышленности, который является наиболее сложной и трудоемкой процедурой методики в виду большого количества расчетных показателей
Оценка уровня выпонения производственной программы предусматривает проведение следующих аналитических процедур-
1 Анализ выпонения производственной программы по номенклатуре и ассортименту продукции,
2 Анализ выпонения производственной программы по структуре продукции,
3 Анализ выпонения производственной программы по качеству продукции;
4 Анализ ритмичности выпуска продукции,
5 Анализ эффективности использования основных средств в процессе выпонения производственной программы,
6 Анализ использования (загрузки) технологического и производственного оборудования при выпонении производственной программы,
7 Анализ использования производственных мощностей предприятия;
8 Оценка качества планирования материально-технического снабжения производственной программы,
9 Оценка эффективности использования материальных ресурсов в процессе выпонения производственной программы предприятия
На четвертом этапе проводится оценка качества информационного обеспечения оперативного управления производственной программой Для принятия качественных и эффективных решений по оперативному управлению производственной программой необходимо рационально использовать качественную и своевременную информацию, собираемую, обрабатываемую, сохраняемую и распространяемую с помощью современных научных методов и технических средств Сегодня это - объективная необходимость для выпонения производственных планов и программ и обеспечения эффективного производства, обусловленная, в частности, требованиями рынка адекватно реагировать на возникающие в динамично развивающейся обстановке проблемы Нужно не только располагать своевременной и точной информацией, но уметь осмысливать ее, делать необходимые выводы и результативно воплощать в оперативных управленческих решениях В связи с этим, оценка качества информационного обеспечения оперативного управления производственной программой основывается на расчете коэффициента поноты контрольных показателей производства, определении уровня оперативности работы с информацией и информирования управленческого аппарата о произошедших событиях
Заключительный, пятый блок методики оценки эффективности оперативного управления производственной программой на предприятии целюлозно-бумажной промышленности содержит процедуру оценки уровня автоматизации оперативного управления производственной программой, предназначенную для определения степени автоматизации функций управления
Объем работ, выпоняемых с применением Уровень автоматизации технических средств по функции оперативного функций оперативного _ управления производственной программой п) управления производст- -
венной программой 0би*ий объем Работ
по этой же функции управления
Предложенный в работе методический инструментарий позволяет на основе анализа и оценки основных составляющих оперативного управления производственной программой, оценить эффективность оперативного управления производственной программой
4. Разработана организационно-экономическая модель оперативного управления производственной программой промышленного предприятия в условиях рыночных отношений.
В условиях качественно новых требований к организации производства отчетливо проявляются недостатки практики оперативного управления производственной программой промышленного предприятия, которые в значительной мере связаны с существованием ряда нерешенных проблем методологического характера К ним относятся не всегда эффективные методы оперативного учета, контроля и их взаимосвязь с функциями планирования, координации и анализа, усиления взаимосвязи оперативного учета с порядком планирования и координации производственной программы и др
Оперативное управление производством осуществляется на основе повседневно выпоняемых управленческим персоналом функций по оперативному учету, контролю и анализу хода производственного процесса, которые являются основой для выработки целенаправленных воздействий на колективы цехов, участков, рабочих для обеспечения безусловного выпонения утвержденных производственных программ
В связи с этим, повысить эффективность оперативного управления производством, возможно посредством совершенствования оперативного управления производственной программой в части систематизации, логического построения и упорядочивания организационных элементов и функциональных взаимосвязей, имеющих место в процессе оперативного управления производственной программой Решением обозначенной задачи является построение организационно-функциональной модели оперативного управления производственной программой Модель оперативного управления производственной программой чрезвычайно сложна, характеризуется огромным количеством элементов и функциональных взаимосвязей между ними Такая модель может быть построена только в натуральной (не математической) форме, отражающей функциональные соотношения между структурными элементами и позволяющей наиболее рационально отразить их взаимодействие и построить их взаимосвязи
Автором предлагается схема организационно-функциональной модели оперативного управления производственной программой, представленная на рис 6, которая отражает взаимосвязанный комплекс основных управленческих функций и процессов
Рис 6 Модель оперативного управления производственной программой
Особенностью разработанной модели оперативного управления производственной программой является детализированный процесс планирования на внутрицеховом уровне, позволяющий сформировать более точные и проработанные производственные задания, подкрепленные материальными ресурсами и поступающие в подготовленное производство Кроме того, четко очерчен контур обратной связи, позволяющий на основе непрерывного анализа оперативно выявлять отклонения и регулировать ход производства исходя из ситуации в соответствии с целями и задачами производственной программы на каждом этапе производственного процесса и уровне производства
5. Сформулированы и обоснованы предложения по внедрению передовых информационных и компьютерных технологий в процесс оперативного управления производственной программой.
Анализ уровня автоматизации оперативного управления производственной программой выявил существование различных разрозненных информационных автоматизированных систем и их элементов непосредственно участвующих в ходе регулирования производственной программы
1. На стратегическом уровне - ИС получает данные от др внутренних систем, на основании которых обеспечивает поддержку принятия стратегических решений Соответствующая ERP-система обеспечивает управление ресурсами в масштабе предприятия в целом, включая часть функций поддержки производства (догосрочное планирование и стратегическое управление в масштабе годовое, квартальное, месячное);
2. На управленческом уровне
- управленческие ИС получают, обрабатывают и сосредотачивают текущую информацию о всех событиях производства, выпоняют функции планирования, контроля, принятия решений и формирования отчетов на управленческом уровне,
- системы поддержки принятия решений помогают менеджерам принимать оперативные управленческие решения, обладают большими аналитическими возможностями, содержат множество встроенных моделей анализа данных, предусматривают возможность концентрации больших объемов информации и преобразования их в отчетность Соответствующая автоматизированная система MES обеспечивает эффективное использование ресурсов (сырья, энергоносителей, производственных средств, персонала), а также оптимальное испонение плановых заданий (сменно-суточных, месячных) на уровне участка, цеха, предприятия;
3 На операционном уровне на предприятии используются системы обработки трансакций Это компьютерные системы, выпоняющие и регистрирующие все текущие рутинные операции, необходимые для нормального функционирования производства. Системы обработки транзакций являются стержневыми структурами организации, так как сбой в их работе может привести к серьезным последствиям в деятельности организации. Соответствующими системами являются SCADA - операторское управление и сбор данных от технологического оборудования и DCS - распределенная система управления технологическим оборудованием, решающие классические задачи управления технологическими процессами
Информационные системы разных организационных уровней имеют между собой определенные взаимосвязи Именно выявление этих взаимосвязей, их упорядочивание и функциональное описание - является задачей формирования и развития интегрированной информационной системы управления промышленным предприятием - это жизненно важный этап реализации общей стратегии бизнеса как с организационно-хозяйственной, так и с технической точек зрения. Оперативное управление производственной программой, как элемент системы управления производством, играет определяющую роль в устранении разрыва между административным и производственным уровнем в системе управления промышленным предприятием.
Для обеспечения комплексности интеграции и автоматизации процессов управления производственной программой необходимо
1 Объединить и систематизировать все информационные потоки, возникающие в процессе оперативного управления производственной программой,
2 Выявить имеющиеся взаимосвязи различных организационных уровней, провести анализ их рациональности,
3 Сформировать организационно-функциональную модель оперативного управления производственной программой;
4 Подобрать соответствующее программное обеспечение, либо усовершенствовать уже имеющееся
На рис 7 автором предлагается схема интеграции оперативного управления производственной программой в информационную систему управления, с поддержкой соответствующих автоматизированных систем Для оперативного управления производственной программой предлагается использовать систему MES -это автоматизированная испонительная система производственного уровня Используя фактические технологические данные, MES-системы поддерживают всю производственную деятельность предприятия в режиме реального времени Быстрый результативный отклик на изменяющиеся условия, в комбинации с ориентацией MES на снижение издержек, помогают эффективно управлять производственными операциями и процессами Кроме того, MES-системы формируют данные о текущих производственных показателях, необходимые для функционирования ERP-систем Таким образом, MES-система - это связующее звено между ориентированными на финансово-хозяйственные операции ERP-системами и оперативной производственной деятельностью предприятия на уровне цеха, участка или производственной линии
Реализация на практике работы предприятий целюлозно-бумажной промышленности предложенных автором методических и практических рекомендаций по оперативному управлению производственной программой будет способствовать повышению эффективности производственного менеджмента в целом и, соответственно, производственной деятельности, что повысит степень удовлетворенности потребителей и укрепит конкурентные позиции предприятия на рынке
Уровень стратегического управления предприятием (АСУП)
- управление ресурсами предприятия
- работа с потребителями
- укрупненное планирование
Объемный план выпуска
Затраты Выпонение танов производства Данные по качеству Состояние запасов
Уровень управления производством (АСУПП)
- оперативное управление производством
- объемно-календарное планирование
Оперативное управление производственной программой *\
Оперативное планирование Оперативный производственный учет Управление складами готовой продукции
Диспетчеризация Управление снабжением Управление отгрузкой
Управление технологией Управление персоналом Управление качеством
...........1-1.............
Технологические требования
Технологические протоколы
Уровень технологического управления производством (АСУТЩ
оперативное управление технологическими процессами производства
Рис.7. Функциональные элементы оперативного управления производственной программой интегрированные в информационную систему предприятия
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ:
1 Азнабаева Г X Теоретические и методические основы организации оперативного управления производственной программой на промышленном предприятии Препринт - Пермь Изд-во НИИУМС, 2006г. - 2,2 п л
2 Азнабаева Г X, Глезман Л В Особенности оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности Препринт -Пермь Изд-во НИИУМС, 2007г -2,5пл (авт 1,8)
3 Азнабаева ГХ, Пыткин А.Н Совершенствование оперативного управления производственной программной на промышленном предприятия Препринт -Пермь Изд-во НИИУМС, 2007 -2,1 п л (авт 1,5 п л)
4 Азнабаева Г X Основные направления совершенствования управления производством // Известия Российского государственного педагогического университета им А И Герцена Научный журнал № 26(60) Аспирантские тетради -СПб., 2008 - 0,3 п л
5 Азнабаева Г X, Глезман Л В Информационные технологии в оперативном управлении производственной программой Препринт - Пермь Изд-во ООО Полиграф Сити, 2008 -1,8пл (авт 1,5 п л)
Подписано в печать 08 04 2008 г Формат 60x84 1/16 Бумага писчая Уч-издл 1,4 _Тираж 100 зкз Заказ № 92_
ООО Полиграф Сити Пермь, ул. Ленина, 66, оф. 222
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Азнабаева, Гульмарьям Хисамутдиновна
ВВЕДЕНИЕ.
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ.
1.1. Сущность и содержание производственной программы.
1.2. Теоретико-методологические основы организации оперативного управления производственной программой.
1.3. эволюция основных подходов и современные тенденции управления производственной программой промышленного предприятия.
II. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЦЕЛЮЛОЗНО-БУМАЖНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
2.1. Современный уровень организации оперативного управления производственной программой.
2.2. Особенности оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности.
2.3. Оценка эффективности оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности.
Ш. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ.
3.1. Организационно-экономические предпосыки совершенствования оперативного управления производственной программой.
3.2. Модель оперативного управления производственной программой промышленного предприятия в условиях рыночных отношений
3.3. Интегрированная система организации эффективного оперативного управления производственной программой.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Оперативное управление производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности"
Актуальность темы исследования. Целюлозно-бумажная промышленность является одной из стратегических и социально значимых отраслей экономики России. Важным фактором увеличения конкурентоспособности- продукции ЦБП является стабильно растущий спрос внутреннего и мирового рынка. Однако на большинстве предприятий отрасли существуют проблемы, препятствующие их развитию и эффективному использованию имеющегося потенциала. Одной из наиболее острых проблем является низкая эффективность производственного менеджмента.
В условиях усиления динамики внешней среды, определяемых рыночными отношениями, и обострения конкуренции на внутренних и внешних рынках, к оперативности и эффективности управления производственными процессами, особенно в части выпонения производственных планов и программ, предъявляются повышенные требования.
В развивающихся рыночных условиях, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и по-, лучения прибыли. Реальным это становится при наличии у производителя возможности оперативного регулирования и корректировки своих научно-технических, производственных и планов продаж в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрирования собственными материальными и интелектуальными ресурсами.
Непрерывное обновление и совершенствование оперативного управления производственной программой, в целях достижения ее соответствия требованиям рынка и возможностям предприятия, является обязательным условием обеспечения эффективности функционирования предприятия в целом.
В связи с этим, разработка и реализация теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности, направленного на повышение прибыльности и эффективности их функционирования, является важнейшей задачей менеджмента.
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблематики, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность):
15.4. Ч Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах;
15.13. - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов;
15.28. - Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации.
Степень разработанности проблемы. Актуальность и практическая значимость проблемы формирования и управления производственной программой предприятия обусловили научно-практический интерес к их исследованию большого числа специалистов, как в нашей стране, так и за рубежом. Среди зарубежных ученых, занимавшихся отдельными вопросами управления и производственного планирования следует отметить И.Ансоффа, М.Портера, Т.Саати, Дж.Сороса, Б.Твисса, Р.Уотермена и др.
Анализ научных трудов в области управления производственной программой показал, что решению этой проблемы уделяется недостаточно внимания. Западные ученые, такие как Б.Берман, Д.Дэй, Ф.Котлер, М.Ламбкин, К.Макконел, М.Мескон, Д.Смовуд, Д.Эванс и др. в своих работах рассматривают общие подходы производственного менеджмента в части формирования и управления производственной программой предприятий.
Среди отечественных авторов, занимавшихся вопросами управления реализацией производственной программы, можно выделить труды Р.П.Атаманчука, М.М.Алексеевой, В.И.Беляева, В.А.Бородина, М.И.Бухакова, О.С.Виханского, И.Н.Герасимова, В.Г.Горшкова, И.В.Егорова, В.И.Захарченко, Д.Е.Ивахника, А.И.Ильина, П.Н.Коробова, Е.Н.Кнышовой, Т.В.Маркиной, Н.Б.Миронесецкого, Е.Е.Панфиловой, И.М.Петровича, В.Н.Самочкина, Н.А.Сафронова, И.В.Сергеева, И.А.Рыбальченко, В.В.Титова и др.
В работах Дж.Бермудеса, Д.А.Гаврилова, С.Д.Ильенковой, Р.Р.Загидулина, А.В.Мищенко, Е.Б.Фролова рассматриваются вопросы информационного обеспечения и автоматизации управления производственной программой промышленных предприятий.
Уральская научная школа в исследовании проблем управления производственными процессами и выпонением производственной программы в промышленности, представлена работами О.И.Боткина, С.Д.Бирюкова,
A.Г.Вишнякова, Н.В.Дьячкова, А.А.Зотова, А.Л.Кузнецова, В.Н. Лаженцева,
B.И.Некрасова, А.Н.Пыткина, А.И.Татаркина и др.
В работах этих ученых достаточно глубоко проработаны проблемы становления и развития российских предприятий, построения системы управления, разработки экономических механизмов взаимодействия между функциональными элементами предприятия, внутрифирменного планирования и др.
Вместе с тем многие важные проблемы, возникающие в процессе функционирования предприятий целюлозно-бумажной промышленности, связанные, главным образом, со слабой проработанностью инструментария оперативного управления выпонением производственной программы, низким уровнем внедрения и освоения инновационных технологий производственного менеджмента, информационных и компьютерных технологий, до сих пор остаются нерешенными.
Кроме того, применение разработок вышеперечисленных авторов в практике оперативного управления производственной программой предприятий целюлозно-бумажной промышленности представляется затруднительным, главным образом, в силу отраслевых особенностей, а научно обоснованных рекомендаций, направленных на повышение эффективности оперативного управления производственной программой предприятий целюлозно-бумажной промышленности явно недостаточно. Изложенные факты в поной мере обосновывают актуальность выбранной темы диссертационного исследования и определяют ее практическую значимость.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений и совершенствование методического инструментария оперативного управления производственной программой выпуска конкурентной продукции на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности.
Для достижения поставленной цели исследования, объективной необходимостью является решение следующих задач: обобщить современные теоретические и методические основы оперативного управления производственной программой, в целях определения роли и места оперативного управления производственной программой в системе управления промышленным предприятием; исследовать состояние и выявить особенности организации оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности; предложить методический инструментарий для оценки эффективности оперативного управления производственной программой; разработать организационно-экономическую модель оперативного управления производственной программой промышленного предприятия в условиях рыночных отношений; сформулировать и обосновать предложения по внедрению передовых информационных и компьютерных технологий в процесс оперативного управления производственной программой.
Объектом исследования являются предприятия целюлозно-бумажной промышленности расположенные на территории Пермского края.
Предмет исследования Ч организационно-экономические отношения, возникающие в процессе оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам производственного менеджмента, оперативного управления в условиях рыночных отношений, научно-методические рекомендации в области разработки и реализации производственной программы, практический опыт оперативного управления реализацией производственной программы на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.
Основные методы исследования. В работе использованы общенаучные методы финансового, экономического и сравнительного анализа, оперативного и стратегического управления и информационного обеспечения управленческих решений. Для решения отдельных задач использовались методы экономико-математического моделирования и экспертных оценок.
Информационной базой диссертационного исследования послужили основные положения отечественной и зарубежной теории производственного менеджмента, выводы и ключевые положения как зарубежных, так и отечественных ученых, посвященные теории и практике оперативного планирования и управления производством в условиях рынка, материалы периодической, печати, нормативно-правовые акты, статистическая и аналитическая информация, опубликованная в различных изданиях и статистических сборниках, а таюке планово-отчетная документация ряда предприятий целюлозно-бумажной промышленности.
В качестве исходной информации использовались фактические материалы периодической и текущей отчетности, плановые и организационнораспорядительные документы, характеризующие различные аспекты состояния и развития оперативного управления производственной программой ООО Пермский картон и других предприятий целюлозно-бумажной промышленности, таких как ОАО Пермский ЦБК, ОАО ЦБК Кама, ООО Вишерская бумажная компания, ОАО Соликамскбумпром, Краснокамская бумажная фабрика филиал ФГУП Гознак, а также проекты планов и программ их производственно-экономического развития.
В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выпоненных автором и при его участии.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию и повышению эффективности оперативного управления производственной программой выпуска конкурентоспособной продукции на предприятии целюлозно-бумажной- промышленности, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям производственного менеджмента.
В процессе исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:
- конкретизированы теоретико-методологические основы оперативного управления производственной программой, определены роль и место оперативного управления производственной программой в системе управления промышленным предприятием;
- определены особенности организации оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности; предложен методический инструментарий для оценки эффективности оперативного управления производственной программой; разработана организационно-экономическая модель оперативного управления производственной программой промышленного предприятия в условиях рыночных отношений; сформулированы и обоснованы предложения по внедрению передовых информационных и компьютерных технологий в процесс оперативного управления производственной программой.
Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования ее научных и практических результатов для решения задач повышения эффективности оперативного управления производственной программой, повышения качества и оперативности управления производством, экономической и ресурсной эффективности функционирования предприятия целюлозно-бумажной промышленности в целом.
Материалы диссертации могут служить основой для совершенствования оперативного управления производственной программой не только на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности, но и на других предприятиях лесопромышленного комплекса, со спецификой непрерывного производства.
Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузовки использоваться в учебном процессе, при проведении лекций и семинарских занятий по курсам Производственный менеджмент, Экономика предприятия.
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, докладывались в порядке обсуждения на теоретических семинарах и конференциях в Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук (г.Екатеринбург, 20062007гг.). Теоретические и методологические результаты исследования отражены в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН, в том числе по научному направлению Региональная промышленная политика и экономическая безопасность регионов в рамках научно-исследовательской работы Разработка теории и методологии структурной модернизации промышленности региона - 2007г. - Постановление Президиума РАН от 28.02.2003 №61.
Методологические положения и практические рекомендации автора успешно реализованы в процессе совершенствования оперативного управления производственной программой на промышленном предприятии ООО Пермский картон.
Теоретические, методологические и прикладные результаты исследования используются в специальных программах повышения квалификации работников промышленных предприятий в НОУ ДПО Пермский академический учебный центр.
Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 5 научных публикациях, общим объемом 8,9 п.л. (личный вклад автора 7,3 п.л.).
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 180 страниц основного текста, включает 19 рисунков, 24 таблицы, 7 приложений, список литературы из 170 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Азнабаева, Гульмарьям Хисамутдиновна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диссертационная работа и проведенные в ней исследования своей целью имели разработку и обоснование ряда теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию оперативного управления производственной программой выпуска конкурентной продукции на предприятии целюлозно-бумажной промышленности, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям производственного менеджмента. Основные результаты, полученные в процессе проведения исследования, можно кратко очертить следующим образом.
Конкретизированы теоретико-методологические основы оперативного управления производственной программой, определены роль и место оперативного управления производственной программой в системе управления промышленным предприятием.
Производственная программа - основополагающий документ об основных направлениях производственной деятельности предприятия, содержащий в себе систему плановых заданий по выпуску продукции определенного объема, установленной номенклатуры и ассортимента, соответствующего качества, учитывающих спрос на данную продукцию и реальные производственные возможности предприятия удовлетворения этого спроса.
Под организацией оперативного управления производственной программой в исследовании понимается совокупность мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала предприятия, по своевременному и высококачественному материально-техническому обеспечению работы цехов (производства в целом), мобилизацией имеющихся ресурсов и резервов,, а также их перераспределения для безусловного выпонения производственных программ.
Оперативное управление производственной программой представлено автором в виде сложной системы, организация которой базируется на обоснованных теоретико-методологических основах. В связи с чем, автором подробно рассмотрены состав и сущность совокупности взаимоувязанных в пространстве и времени элементов теоретико-методологических основ организации оперативного управления производственной программой в общем виде.
Таким образом, оперативное управление производственной программой Ч представляет собой синтез средств и способов подготовки эффективных и своевременных управленческих решений, организации и контроля за их испонением, непрерывного их совершенствования и качественного улучшения, за счет корректировки, при отклонении от заданной цели с учетом складывающейся или сложившейся производственной ситуации и перспектив ее развития, что и обеспечивает, в конечном счете, выпонение производственной программы и эффективность производственного менеджмента в целом.
Оперативное управление производственной программой как один из составляющих процессов и, одновременно, одна из функций управления производством является неотъемлемой частью производственного менеджмента, что и определяет его место в системе управления промышленным предприятием.
Оперативное управление производственной программой, как элемент системы управления предприятием, играет определяющую роль в устранении разрыва между административным и производственным уровнем в системе управления промышленным предприятием. Следовательно, эффективная схема оперативного управления производственной программой представляется автором как совокупность последовательных действий менеджмента, по определению целей и задач управления и оценке их фактического состояния на основе сбора, регистрации и обработки соответствующей информации, формированию и утверждению экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий, доведения разработанных производственных программ, сменно-суточных заданий, принятых управленческих решений до испонителей Ч непосредственных участников производства и функциональных подразделений, их организация и координация и, при необходимости, регулирование их взаимодействия.
Определены особенности организации оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности.
Экспериментальной базой исследования вопросов оперативного управления производственной программой являся Картонно-бумажный цех №2 (КБЦ-2) ООО Пермский картон (входящего в Группу предприятий ПЦБК).
В работе автором указывается, что особенности организации оперативного управления производственной программой на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности обуславливаются спецификой: типа производства и характера производственных процессов; производственных ресурсов и готовой продукцией; уровнем развития системы оперативного управления, рассмотрению которых в исследовании уделено значительное внимание.
Результаты проведенного исследования современного уровня организации оперативного управления производственной программой Картонно-бумажного цеха №2 ООО Пермский картон, являющегося типичным представителем целюлозно-бумажной промышленности, позволили выявить, классифицировать и представить в системном виде особенности оперативного управления производственной программой.
Автор отмечает, что на сегодняшний день, оперативное управление производственной программой не в поной мере соответствует требованиям производственного менеджмента. Рост международной конкуренции заставил многие предприятия по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов, связанных с оперативным управлением непрерывными производственными процессами и, в частности оперативное управление производственной программой.
Внедрение приемов, инструментов и методов современного менеджмента непрерывным производством, с учетом специфики технологий и особенностей производственных процессов конкретной отрасли и отдельного предприятия, приобретает в развивающихся рыночных условиях России все большую значимость и актуальность для промышленности страны.
Предложен методический инструментарий для оценки эффективности оперативного управления производственной программой.
Оперативное управление представляет собой динамичную систему, предназначенную для быстрого реагирования на постоянно возникающие в ходе производственного процесса проблемы в области технологии производства, психологических или экономических аспектов взаимоотношений в производственных колективах, в области финансов, материально-техническом обеспечении производства, сбыте продукции и других сферах, так или иначе влияющих на выпонение производственной программы.
Эффективность оперативного управления производственной программой заключается в согласовании противоречивых требований выпонения календарных сроков производства и поставок продукции по договорам с потребителем и снижения производственных издержек (в первую очередь, поной загрузки оборудования) с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам.
Проведенный в ходе выпонения диссертационного исследования анализ различных подходов к оценке эффективности систем управления свидетельствует о многообразии критериальных показателей, что затрудняет их выбор и обоснованность применения. В связи с этим возникают задачи выбора наиболее обоснованных критериев, позволяющих оценивать эффективность оперативного управления производственной программой.
Предлагаемая автором методика проведения оценки эффективности оперативного управления производственной программой для предприятия целюлозно-бумажной промышленности содержит пять укрупненных блоков, в каждом из которых в результате проведения соответствующего анализа формируется круг экономических показателей, характеризующих ключевые аспекты эффективности оперативного управления производственной программой.
Первым этапом предложенной методики является оценка эффективности организации оперативного управления производственной программой.
На втором этапе производится оценка качества оперативной деятельности управленческого персонала в части оперативности подготовки, принятия, передачи и реализации управленческих решений.
Третий этап - предназначен для оценки качества управленческих решений и предполагает анализ степени достижения целей и задач производственной программы, в основу которого положена методика анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рассмотренная О.В.Грищенко.
На четвертом этапе проводится оценка качества информационного обеспечения оперативного управления производственной программой. Автор отмечает, что для принятия качественных и эффективных решений по оперативному управлению производственной программой необходимо рационально использовать качественную и своевременную информацию, собираемую, обрабатываемую, сохраняемую и распространяемую с помощью* современных научных методов и технических средств. Нужно не только располагать своевременной и точной информацией, но уметь осмысливать ее, делать необходимые выводы и результативно воплощать в оперативных управленческих решениях.
Пятый блок - оценка уровня автоматизации оперативного управления производственной программой, предназначена для определения степени автоматизации не только управленческого труда конкретного специалиста, но и уровня автоматизации функций управления в целом.
Предложенный в работе методический инструментарий позволяет на основе анализа и оценки основных составляющих оперативного управления производственной программой, оценить эффективность оперативного управления производственной программой в условиях развития рыночных отношений.
Эффективное оперативное управление производственной программой позволит своевременно и без допонительных затрат производить продукцию требуемого объема и качества, тем самым в поной мере удовлетворять запросы потребителей и обеспечивать эффективность и конкурентоспособность предприятия в целом.
Разработана организационно-экономическая модель оперативного управления производственной программой промыитенного предприятия в условиях рыночных отношений.
В условиях качественно новых требований к организации производства отчетливо проявляются недостатки практики оперативного управления производственной программой промышленного предприятия, которые в значительной мере связаны с существованием ряда нерешенных проблем методологического характера. К ним относятся: не всегда эффективные методы оперативного учета, контроля и их взаимосвязь с функциями планирования, координации и анализа, усиления взаимосвязи оперативного учета с порядком планирования и координации производственной программы и др.
Оперативное управление производством осуществляется на основе повседневно выпоняемых управленческим персоналом функций по оперативному учету, контролю и анализу хода производственного процесса, которые являются основой для выработки целенаправленных воздействий на колективы цехов, участков (бригад), рабочих для обеспечения безусловного выпонения утвержденных производственных программ. В связи с этим, повысить эффективность оперативного управления производством, возможно посредством совершенствования оперативного управления производственной программой в части систематизации, логического построения и упорядочивания организационных элементов и функциональных взаимосвязей, имеющих место в процессе оперативного управления производственной программой. Решением обозначенной задачи является построение организационно-функциональной модели оперативного управления производственной программой.
Модель оперативного управления производственной программой чрезвычайно сложна, характеризуется огромным количеством элементов и функциональных взаимосвязей между ними. Такая модель может быть построена только в натуральной (не математической) форме, отражающей функциональные соотношения между структурными элементами и позволяющей наиболее рационально отразить их взаимодействие и построить их взаимосвязи.
Автором предлагается схема организационно-функциональной модели оперативного управления производственной программой, которая отражает взаимосвязанный комплекс основных управленческих функций и процессов.
В предложенной модели оперативного управления производственной программой отражены основополагающие организационные элементы и функциональные взаимосвязи, требующие дальнейшей конкретизации и уточнения в зависимости от особенностей отрасли, специфики технологии производства и существующего уровня развития менеджмента. В диссертационном исследовании предложенная автором модель оперативного управления производственной программой адаптирована и рассмотрена в условиях исследуемого промышленного предприятия ООО Пермский картон и в частности в условиях управления производственной программой на КБЦ-2.
Особенностью разработанной модели оперативного управления производственной программой является детализированный процесс планирования на внутрицеховом уровне, позволяющий сформировать более точные и проработанные производственные задания, подкрепленные материальными ресурсами и поступающие в подготовленное производство. Кроме того, четко очерчен контур обратной связи, позволяющий на основе непрерывного анализа оперативно выявлять отклонения и регулировать ход производства исходя из ситуации в соответствии с целями и задачами производственной программы на каждом этапе производственного процесса и уровне производства.
Таким образом, совершенствование оперативного управления производственной программой в рамках предложенной организационно-функциональной модели, будет способствовать повышению обоснованности и оперативности принимаемых управленческих решений, что может способствовать выпонению производственной программы предприятия по выпуску продукции в запланированном объеме и ассортименте в указанные сроки и дожного качества.
Сформулированы и обоснованы предложения по внедрению передовых информационных и компьютерных технологий в процесс оперативного управления производственной программой.
В диссертационном исследовании автором осуществлен анализ уровня автоматизации оперативного управления производственной программой выявил существование различных разрозненных информационных автоматизированных систем и их элементов непосредственно участвующих в ходе регулирования производственной программы:
1. На стратегическом уровне Ч И С получает данные от др.внутренних систем, на основании которых обеспечивает поддержку принятия стратегических решений. Соответствующая ERP-система обеспечивает управление ресурсами в масштабе предприятия в целом, включая часть функций поддержки'производ-, ства (догосрочное планирование и стратегическое управление в масштабе: годовое, квартальное, месячное);
2. На управленческом уровне: управленческие ИС получают, обрабатывают и сосредотачивают текущую информацию о всех событиях производства, выпоняют функции планирования, контроля, принятия решений и формирования отчетов на управленческом уровне; системы поддержки принятия решений помогают менеджерам принимать оперативные управленческие решения, обладают большими аналитическими возможностями, содержат множество встроенных моделей анализа данных, предусматривают возможность концентрации больших объемов информации и преобразования их в отчетность. Соответствующая автоматизированная система MES обеспечивает эффективное использование ресурсов (сырья, энергоносителей, производственных средств, персонала), а также оптимальное испонение плановых заданий (сменное, суточное, декадное, месячное) на уровне участка, цеха, предприятия;
3. На операционном уровне на предприятии используются системы обработки транзакций. Это компьютерные системы, выпоняющие и регистрирующие все текущие рутинные операции, необходимые для нормального функционирования производства. Системы обработки транзакций являются стержневыми структурами организации, так как сбой в их работе может привести к серьезным последствиям в деятельности организации. Соответствующими системами являются SCADA - операторское управление и сбор данных от технологического оборудования и DCS - распределенная система управления технологическим оборудованием, решающие классические задачи управления технологическими процессами.
Информационные системы разных организационных уровней имеют между собой определенные взаимосвязи. Именно выявление этих взаимосвязей, их упорядочивание и функциональное описание - является задачей формирования и развития интегрированной информационной системы управления промышленным предприятием - это жизненно важный этап реализации общей стратегии бизнеса как с организационно-хозяйственной, так и с технической точек зрения. Оперативное управление производственной программой, как элемент системы управления производством, играет определяющую роль в устранении разрыва между административным и производственным уровнем в системе управления промышленным предприятием.
Для обеспечения комплексности интеграции и автоматизации процессов управления производственной программой необходимо:
1. Объединить и систематизировать все информационные потоки, возникающие в процессе оперативного управления производственной программой;
2. Выявить имеющиеся взаимосвязи различных организационных уровней, провести анализ их рациональности;
3. Сформировать организационно-функциональную модель оперативного управления производственной программой;
4. Подобрать соответствующее программное обеспечение, либо усовершенствовать уже имеющееся.
Автором предлагается схема интеграции оперативного управления производственной программой в информационную систему управления, с поддержкой соответствующих автоматизированных систем.
Для оперативного управления производственной программой, предлагается, использовать систему MES - это автоматизированная испонительная система* производственного уровня. Используя фактические технологические данные; MES-системы поддерживают всю производственную деятельность предприятия в режиме реального времени. Быстрый результативный отклик на изменяющиеся условия, в комбинации с ориентацией MES на снижение издержек, помогают эффективно управлять производственными операциями и процессами. Кроме того, MES-системы формируют данные о текущих производственных показателях, необходимые для функционирования ERP-систем.
Таким образом, MES-система - это связующее звено между ориентированными на финансово-хозяйственные операции ERP-системами и оперативной производственной деятельностью предприятия на уровне цеха, участка или производственной линии.
Реализация на практике работы промышленных предприятий предложенных автором, методических и практических рекомендаций- по оперативному управлению производственной программой будет способствовать повышению эффективности производственного менеджмента в целом и, соответственно, производственной.деятельности, что повысит степень удовлетворенности потребителей и укрепит конкурентные позиции предприятияна рынке.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Азнабаева, Гульмарьям Хисамутдиновна, Пермь
1. Книги, учебные пособия, научные издания
2. Абрамов Ю.А. Оперативное управление производством. Ч М.: Знание, 1991 г.-40 с.
3. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия М.: Дело и Сервис, 1998. - 255 с.
4. Автоматизация управления предприятием. Баронов В. В. и др. Ч М.: ИН-ФРА-М, 2000 г. 239с.
5. Автоматизированная система управления: теория и методология, под редакцией О.В. Козловой, М.: Мысль, 1972. 455 с.
6. Аким Э.Л. и др. Технология обработки и переработки целюлозы, бумаги и картона. Л., 1977.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 248 с.
8. Алегри Т. Транспортно-складские работы: Пер. с англ. Ю. К. Трубина. Ч М.: Машиностроение, 1989. 518 с.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб.: Питер Ком, 1999г.-416с.
10. Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. Ч М.: ИНФРА-М, 1998.
11. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2002 г. - 464 с.
12. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 260 стр.
13. Бобров О.М. Сущность и характеристика основных методов управления производством, под редакцией С.П. Куценко. Киев: УкрНИИНТИ, 1971г.-31 стр.
14. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. М.: Финансыи статистика, 2001 240 с.
15. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.- М., 2002 .
16. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник для вузов. Ч 2-е изд. -М.: ИНФРА-М, 2000г. 400 с.
17. Ватник П.А. Статистические методы оперативного управления производством. М.:Статистика, 1978. - 240 с.
18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2003.- 296 с.
19. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования. Сб. науч. тр.: Под ред. В. В: Титова, В. Д. Макаровой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000 г.-212с.
20. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP П. Ч СПб.: Питер, 2003: - 352с.
21. Гаджинский А. М. Логистика. 6-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2003. - 407 с.
22. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Как эффективно управлять организацией. М.: Бератор-Пресс, 2003 г. Ч 160 с.
23. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие, М.: Дело, 1999г.- 496с.
24. Глезман Е.А., Пыткин А.Н. Информационные технологии в управлении непрерывным производством. Препринт. Пермь: НИИУМС, 2005.Ч 52с.
25. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.-М., 1998.- 176 с.
26. Гончаров В.Н., Колосов А.Н., Дибнис Г.И. Оперативное управление производством. Опыт разработки и совершенствование систем. -М.: Экономика, 1987 г. -120 с.
27. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.
28. Горшков А.Ф., Евтеев Б.В., Коршунов В.А. Титов В.А., Фролов Е.Б.
29. Компьютерное моделирование менеджмента: Учебное пособие" // Под общ. Ред. Н.П. Тихомирова. Ч М.: Издательство Экзамен, Москва 2004 г.
30. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. -112с.
31. Давыдова JI.A., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Betriebswirtschaftslehre, адаптированной для применения в России. М.: Финансы и статистика. 2005. 224с.
32. Джордж JL Майкл. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. -М.: Аль-пина Бизес Букс, 2005. 360с.
33. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: учебное посо-биеСТ.Джурабаев, А.Т.Гришин, Г.К.Джурабаева-М.: КНОРУС, 2005. -416с.
34. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. -М.: Высшая школа, 1995.
35. Дудников Е.Е., Цодиков Ю.М. Типовые задачи оперативного управления непрерывным производством. М. Энергия 1979г. - 272с.
36. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: Инфра-М, 2001 г. - 176 с.
37. Ефимова М. Р. Статистические методы в управлении производством. Ч М.: Финансы и статистика, 1998 г. Ч 151с.
38. Ехлаков Ю.П., Яворский В.В. Моделирование структурных взаимосвязей функционирования организационных систем управления. Томск: ТГУ, 2000.-171 с.
39. Загидулин P.P. Оперативно-календарное планирование в гибких производственных системах /Под. ред. В.Ц. Зориктуева. М.: Изд-во МАИ, 2004.-208 с.
40. Захарченко В1И: Планирование на( предприятии. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. Одесса:, 2002.
41. Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике.-Минск: Полымя, 1997.-571 с.
42. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И.Ильин. Ч Мн.: Новое знание, 2001. 635 с.
43. Ицкович Э.Л., Соркин JI.P. Оперативное управление непрерывным производством. Задачи, методы, модели. -М.: Наука, 1989:
44. Кагаловский М.Р. Перспективные технологии информационных систем. ДМК Пресс; Компания АйТи. 288 с.
45. Каменицер С.Е. Экономические методы управления промышленным производством. М.: Знание, 1965 г. Ч 225 с.
46. Капитоненко, В. В. Финансовая математика и ее приложения М.: ПРИОР, 1999. -139 с.
47. Коган О.Б., Воков А.Д. Процессы и аппараты целюлозно-бумажной промышленности. М., 1980:
48. Кожекин Г. Я., Синица JI. М. Организация производства Минск: Эко-перспектива, 1998. - 332 с.
49. Компьютерные системы и сети: Учебное пособие, под редакцией В.П. Косарева и Л.В. Еремина, М:: Финансы и статистика, 1999г. 464 с.
50. Корнеев В.В., ГареевА.Ф., Васютин С.В., Райх В.В. Базы данных. Интелектуальная обработка информации. Нолидж. 352с.
51. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управления организацией / Рецензенты Ю.И.Мхитарян, Е.А.Голубицкая, Г.П.Брусенцев. Ярославль: Ред. из-центр Яртелекома, 2001. - 416 с.
52. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. /Пер.с англ. СПб.: Издательство Питер, 1999г. Ч 896с.
53. Котлер Ф. Основы маркетинга, М.: Ростинтер, 1996. Ч 512с.
54. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в. условиях-рыночной экономики. СПб., 1995 346 с.
55. Кудряев В .А. и др. Организация работы с документами. М-- :ИНФРА-М. -575с.
56. Кумарин А.П. Основы оперативного управления производством Самара: Издательство Самарского экономического института, 1993 г. Ч 117с.
57. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для вузов. Ч М.: Дело, 2000.-392с.
58. Лысенко Ю.Г. Экономика и кибернетика предприятия: Современные инструменты управления: Монография., Донецк: ООО Юго-Восток, тд, 2006.- 356с.
59. Любович Ю.О. Административные и организационные методы управления. -М.: Знание, 1966г. Ч 48 с.
60. Маркетинг. /Под ред. Романова А;№ и др; М:: ЮПИТИ, 1996. - 560с.
61. Маркетинг: Учебник для ВУЗов 3-е изд., переработанное и допонен-ное/Т.Д.Маслова, С.Г.Божук, Л.Н.Ковалик. СПб.: ПИТЕР, 2007. - 384с.
62. Математические модели и методы в планировании и управлении ЦБП / А. В. Воронин, В. А. Кузнецов и др. Ч Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 2000 г. -256 с.
63. Медведев II. А., Пучкова Т. И. и др. Бизнес-планирование М.: Изд-во МГУЛ, 1998.-147с.
64. Менеджмент: Учебник для вузов./ М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др.; Под ред. М. Ml Максимцова, А. В. Игнатьевой. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ* 1998. 343 с.
65. Мескон М:, Альбёрт;М;, ХедоуршФ; Основы менеджмента; /Пер; с англ; -М.: Дело, 1992.-701с.
66. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и* операциями: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организацию) Модуль 15. -М.: Инфра-М, 2000г. 256 с.
67. Мухин В. И. Исследование систем управления. Ч М.: Экзамен, 2002. Ч 384с.
68. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование). М.: КНОРУС, 2005. - 320с.
69. Ногин В.Д. Принятие решений в многокритериальной среде: количественный подход. М.: ФИЗМАТЛИТ. 2002. - 144 с.
70. Оптимизация и моделирование в автоматизированных системах: Межвуз. сб. науч. трудов. / Воронежский гос. техн. ун-т; Ред. кол.: В. Н.Фролов и др. Воронеж, 1995. - 224с.
71. Организация производства и управления предприятием: Учебник / Туро-вец О.Г., Бухаков М.И., Родионов В.Б. и др. Под ред. О.Г.Туровца. Ч М.: ИНФРА-М, 2002. 528 с.
72. Организация управления промышленным производством: Учебник, под редакцией Козловой О.В., Каменицера С.Е. -М.: Высшая школа, 1980 г. Ч 399 с.
73. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями: Учебник, под редакцией В.Э. Кохмана, В.А. Мицкевича, И.А. Минее-ва, Н.С. Широкова. М.: Высшая школа, 1982 г. Ч 287 с.
74. Панов А.И., Удалов Ф.Е. Система управления производством: проблемы эффективности. Ч Горький: Вого-Вятское кн. изд-во; 1980. Ч 150с.
75. Папулов П. А. Кадры управления производством: деятельность, формирование. -М.: Экономика, 1985 г. 160 с.
76. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. М., 2000.
77. Планирование показателей деятельности предприятий на основе интегрированной системы технико-экономических расчетов / Ю. Ю. Голик, И. М. Горгоц, В. А. Кришкович, О. П. Юрченко и др. Минск, 1989 г. - 32с.
78. Портер М. Конкуренция. / Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме. -2000 г.-494с.
79. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 461с.
80. Производственный менеджмент: Учебник для вузов*/ С.Д.Ильенкова, А.В.Бандурин, Г.Я.Горбовцов и др.; Под ред. С.Д.Ильвенковой. Ч М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 583 с.
81. Рабочая тетрадь к учебнику Управление организацией, Раздел 7 Управление производством, под ред. М.А.Дьяченко, Н.А. Саломатина, А.В. Феля. М.: Инфра-М, 2000г. - 86 с.
82. Разумов И.М. и др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М.: Машиностроение, 2002. Ч 289с.
83. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). Учебник. Издательство: Дашков и К
84. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Ч М.: Вла-дос, 2002. 329 с.
85. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
86. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль., пер. с англ. Общая ред. А.И. Анчишкина. Ч М.: Прогресс, 1972.
87. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие Минск, изд. ООО НОВОЕ ЗНАНИЕ, 2001.- 704с.
88. Садчиков И.А., Амельченко А.В. Системный анализ в управлении предприятием: Учеб. пособие. СПб:: СПбГИЭУ, 2003. - 90 с.
89. Саломатин Н.А., Беляев Г.В., Петроченко В.Ф., Прошлякова Е.В. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством. 1984.-208 с.
90. Сафронов Н.А. Экономика организации. Издательство: Экономистъ,2003.-256 с.
91. Семенова И. И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. Ч М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 222с.
92. Семь нот менеджмента А. Бочкарев, и др. Ч Москва, ЗАО Журнал Эксперт, 1998 г. 424 с.
93. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. 304 с.
94. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2002. - 288 с.
95. Сергеева И.А., Сальникова Т.С. Планирование на предприятии: Учебное пособие, 4.1. -М.: МГИУ, 2004. 76 с.
96. Скрипник К. Д., Гергелев А. Э., Кутасова Т. Л. и др. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала Ч М.: Эксперт, бюро: ПРИОР, 1999.-188 с.
97. Соколицин С. А., Кузин Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. -М.: Машиностроение, 1998.
98. Стивенсон В.Дж. Управление производством. / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО Издательство БИНОМ. Лаборатория базовых знаний. 1999. Ч 928с.
99. Тарасова Н.В., Ларионова И.А., Алексахин А.В. Организации и планирование производства. Методические указания. М.: Изд-во МИСиС, 2001.
100. Терехов Л.Л., Шарапов А.Д., Берштейн А.С., Сиднев С.П. Математические методы и модели-в планировании. Киев: Высшая школа, 1981. -282с.
101. Технологический регламент №21-05, производства бумаги для гофрирования и картона для плоских слоев гофрированного картона
102. Титов В.И. Экономика предприятия. Учебное пособие: Издательство Дашков и К, 2004. 464 с.
103. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. Серия
104. Системы и проблемы управления.- М.: СИНТЕГ, 2005.- 376с.
105. Управление Это наука и искусство/ А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тэйлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992. - 351с.
106. Управление производством на базе стандарта MRP II. 2-е издание. Ч СПб: Питер, 2005г.-416с.
107. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. Ч М.: Издательство Зерцало, 2001.-448 с.
108. Фаицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов- М.: ИВЦ Маркетинг, 2004. 318 с.
109. Фархутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. Ч М.: Бизнес-школа, Интел-синтез, 2000. 464с.
110. Филатов O.K. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 384 с.
111. Фишер JI. Совершенство на практике. Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и Workflow. / Пер. с англ. ОАО Весть, ООО* Метатехнология. - 2000. - 432с.
112. Хруцкий Е. А. Оптимизация хозяйственных связей и материальных запасов (Вопросы методологии). Ч М.: Экономика, 1997. Ч 263 с.
113. Хэнссмен Ф. Применение математических методов в управлении производством и запасами. -М.: Прогресс, 1966.
114. Чиркова Е. В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес 1999 г. 288 с.
115. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2001. - 515 с.
116. Шипунов В: Г., Кишкель Е. Основы управленческой деятельности. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Высш. шк., 1999. Ч 304 с.
117. Шитов Ф.А. Технология целюлозно-бумажного производства. М., 1978.
118. Эванс Дж.Р, Берман Б. Маркетинг. Серия Классика маркетинга. Ч М.:
119. Изд-во Сирин, 2002 308с.
120. Экономика и управление энергетическими предприятиями: Учебник для студ.высш.учеб.заведений / Т.Ф.Басова, Е.И.Борисова, В.В.Бологова, и др.; Под ред. Н.Н.Кожевникова. Ч М.: Издательский центр Академия, 2004.-432 с.
121. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва Экономика; Инт экон. РАН; Гл. ред. JI. И. Абакин. М.: Изд-во Экономика, 1999. -1055 с.
122. Статьи и публикации в периодических изданиях
123. Адлер Ю.П., Шпер B.JI. Шесть сигм: еще одна дорога, ведущая к храму. // Методы менеджмента качества. Октябрь, 2000. С. 15 Ч 22.
124. Анисимов Ю.П., Журавлёв Ю.В., Горин С.В. Гармонизация производственной и сбытовой деятельности предприятия. // Экономика и производство. Журнал, организаторов производства. М., 2002. - № 4. - с. 28-32.
125. Бакунина И.М., Кретов И.И. Управление логистической системой (методологические аспекты) <7/ Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2003. -№5.
126. Велесько Е., Логинов П. Технология рационального управления. // Проблемы теории и практики-управления. Ч 2002. № 5.
127. Гайфулин Б., Обухов И. Современные системы управления предприятием. // КомпьютерПресс. 2001 г. - №9.
128. Захаров С.И. Информационная интегрированная поддержка управлением цепями поставок торговой компании. // Логистика и управление цепями поставок. 2004. - №2-3, сентябрь.
129. Константинова Е.С. Управление производственной программой предприятия на основе применения экономико-математического моделирования.// Экономический анализ: теория и практика. Ч 2007. №8.
130. Круглов М. Концепция формирования на российских предприятиях корпоративных систем все более высокого уровня. // Стандарты и качество. №3.-2000.-С. 54-58.
131. Крылович A. ERP Ч системы позволяют планировать в рыночных условиях.//БОСС. 2000.-№ 5.
132. Курышов В.В. Методика оценки уровня мотивации развития производства. // Вестник экономических реформ: Ежемесячный инф.-академический сборник Нижегородского института эконом, развития. Ч 2001. №11. Ч С. 73 - 79.
133. Лаптев В. В. О предпринимательском законодательстве // Государство и право -1995. № 5 - С.48-56.
134. Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRNEnterprise Partner. 2000. - № 1.
135. Мищенко А.В., Джамай Е.В. Динамическая задача определения оптимальной производственной программы. // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.- №2.
136. Рапопорт В.Ш. Системный подход к управлению производством. // Эко. Ч 1981. -№2.-С.88.
137. Стерлигова А.Н. Систематизация элементов моделей управления запасами в звеньях цепей поставок. // Логистика и управление цепями поставок. -№4. 2005.-М.: ГУ- ВШЭ, 2005. - С. 36-54.
138. Тренев Н.Н. Методы анализа и формирования решений. // Консультант директора. 1999г. - №14 (98). - С.2 - 16.
139. Шандалов А. В. Концепция построения единого информационного пространства в производственной компании. // В сб. Современные инструменты реформирования национальной экономики России, М.: Консатинг XXI век, 2003 г. с. 172.
140. Щиборщ К.В. Управление запасами на промышленном предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5.1. Зарубежные источники
141. Berkshire Hathaway, Inc., Annual Report to Shareholders, 1982.
142. D.Herold,лLong-Range Planning and Organizational Performance: A Cross Validation Study, Academy of Management Review, Marchl972,pp.91-102.
143. Duffie D., Duffie J. D. Dynamic Asset Pricing Theory. Second edition. Ч Princeton Univ Pr. 328 pages. - 2nd edition (January 22, 1996).
144. George A.Steiner, Top Management Planning . (New York: Macmillan,1969).
145. Hellgiegel D., Slocum J.WJr., Woodman R.W. Organizational Behavior 7th ed. West Publishing Company, 1995.
146. Industrial and. Engineering Applications of Artificial Intelligence and Expert Systems: 5th International Conference, Iea/Aie-92, Paderborn, Germany, by F. Belli, F. J. Radermacher (Editor) (August l 992) Springer Verlag.
147. Мак Y. Т., Ong P: F. Changes in Ownership structure and Board Structure after Initial Public Offering/ FEN Governance Working Paper Series, 1999.
148. Merton R. On the Current State of The Stock Market Rationality Hypothesis / Cambridge/ The MIT Press/ 1987.
149. Phelps Edmund S. Structural Slumps: The Modern Equilibrium Theory of Unemployment, Interest, and Assets. Harvard Univ Pr. - Reprint edition (September 1998).
150. Shleifer A., Vishny R., "Value Maximisation and the Acquisition Process" 1986, Journal of Economic Perspectives 2, 7-20.
151. Toomey John W. MRP II: Planning for Manufacturing Excellence. Chapman & Hall, 1996.1. Интернет ресурсы
152. MESa.ru Ч системы оперативного управления производством http ://www.mesa.ru
153. Бармако Борис Процессное управление: структура и функции. / Журнал Управление компанией. Изд.дом РЦБ, Ссыка на домен более не работаетp>
154. Глоссарий.ру Словарь по экономике и финансам Ссыка на домен более не работаетdict/glossary
155. Группа предприятий ПЦБК Ссыка на домен более не работает
156. Загидулин P.P., Фролов Е.Б. MES: Оперативно-календарное планирование и диспетчирование в MES-системах. Часть I. Постоянный адрес статьи: Ссыка на домен более не работаетdoc2936.html
157. Интеграция корпоративных приложений: основные понятия. 12.2004. Подготовлено по материалам зарубежных сайтов (ITtoolbox, Business Integration Journal) Ссыка на домен более не работаетjournal/articles/359.html
158. Информация, публикации, статьи: Оперативное управление производством. Ссыка на домен более не работаетclause/clause/68837/2383/
159. Колесников С.Н. Производственное и функциональное управление: от MRP к ERP и CSRP. Адрес статьи: Ссыка на домен более не работаетpublications/it/section 52/article 2308/
160. Крылович А.В. Информационные технологии в Управлении предприятием. Корпоративный менеджмент, Ссыка на домен более не работает/www.cfin.ru/itm/kis/tops.shtml
161. Материалы XXIV съезда КПСС, М., 1971; Мазалов Е. В., План производства и реализации продукции, М., 1972. Е. С. Василье-Ba.Ссыка на домен более не работаетstory/proizvodstvennaia programma.html
162. Портал, дистанционного консультирования малого предпринимательства. Модуль Управление производством в малом и среднем бизнесе Ссыка на домен более не работаетmodules/manageproduct/chap8.html
163. Портал машиностроения: Производственные испонительные системы (MES) путь к эффективному предприятию.Ссыка на домен более не работаетDefault.aspx?tabid=124&newsTvpe=ArticleView&A rticleID= 149&PageID== 151
164. Портал машиностроения: Российские MES-системы, или как вернуть производству оптимизм Ссыка на домен более не работаетsolutionsmanufacturing2388.aspx, Источник информации: САПР и Графика
165. Решение R/3 фирмы SAP. Современный уровень управления предприятием. Ссыка на домен более не работаетkoi/techno/alllevel/aplic/r3-wp.html.
166. Российская Ассоциация организаций и предприятий целюлозно-бумажной промышленност БУМПРОМ http ://bumprom.ru/
167. Румянцев К. Концепции построения ERP-систем на предприятии. -Ссыка на домен более не работаетl 1208/
168. Системы ERP: основные задачи и область применения. Д. Казанский. Ссыка на домен более не работаетpress/pub011 .html.
169. Слюсаренко А. От интеграции приложений к приложению интеграции. // Секрет фирмы, №20 (155), май 2006. Ссыка на домен более не работаетdefault.asp?tiiD=l 4&artID=917
170. Управление информационными процессами. Электронный учебно-методический комплекс. Миндалёв И.В. Ссыка на домен более не работаетistiki/uip/ch07s03.html
171. Фролов Е.Б:, Загидулин Р:Р. MES-системы. MES-системы, как они есть или эволюция систем планирования производства. Части I, П. Материалы сайта erpnews.ru/doc2593 .html
172. Фролов Е.Б., Загидулин P.P. MES-системы. Вид сверху, взгляд изнутри. ERPNEWS, erpnews.ru/doc2689.html
173. Фролов Е.Б., Загидулин P.P. MES-системы. Критерии, которые мы выбираем. ERPNEWS, ei-pnews.ru/doc2690.html
174. ЦБП.ру Первый Российский Портал Целюлозно-бумажной Промышленности Ссыка на домен более не работает
175. Черненко М: Проблемы управления украинскими предприятиями. // Корпоративные системы, 2002, № 4. -www.cs.comizdat.com
Похожие диссертации
- Экономическое обоснование минимальной инвестиционной нормы доходности при привлечении иностранного капитала в черную металургию России
- Развитие предприятий по искусственному воспроизводству и товарному выращиванию рыбы в бассейне Вого-Каспия
- Формирование системы управления логистическими издержками на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности
- Оперативное управление производством как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
- Пути совершенствования учета и анализа использования сырьевых ресурсов на предприятиях целюлозно-бумажной промышленности