Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление стоимостью компании на основе развития клиентской базы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Власова, Олеся Александровна
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление стоимостью компании на основе развития клиентской базы"

На правах рукописи

ИИ4ЬИ3934

Власова Олеся Александровна

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени . , кандидата экономических наук

1 /ИЮН 2010

Москва 2010 год

004603934

Работа выпонена на кафедре Оценка и управление собственностью ФГОУ ВПО Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Рутгайзер Валерий Максович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Бадалов Леонтий Месропович

кандидат экономических наук Ивашковская Ирина Васильевпа

Ведущая организация:

Учреждение Российской академии наук Институт системного анализа РАН

Защита состоится л24 июня 2010 г. в 10-00 часов на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 505.001.05 при ФГОУ ВПО Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации по адресу: 125993, г. Москва, Ленинградский проспект, д.55, аудитория 213.

С диссертацией можно ознакомиться в диссертационном зале Библиотечно-информационного комплекса ФГОУ ВПО Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации по адресу: 125993, г. Москва, Ленинградский проспект, д.49, комн. 203.

Автореферат разослан л21 мая 2010 г. и размещен на официальном сайте ФГОУ ВПО Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации: www.fa.ru

Ученый секретарь совета Д 505.001.05, к-хим.н., доцент

Т.Н. Карлина

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Кризисные явления в мировой и российской экономике, начавшиеся в 2008 году потребовали уточнения господствовавшей в последнее время концепции, в соответствии с которой рост рыночной стоимости компании является первоочередной целью управления. Стало ясно, что последствия решения возникающих в связи с этим задач все в большей мере предполагают клиентоориентированность в развитии самого бизнеса. Приоритет роста капитализации компании допонися теперь клиентским и временным аспектами. Необходимо совмещение анализа развития клиентской базы с жизненным циклом субъекта хозяйственной деятельности, отрасли и национальной экономики в целом. В этой связи появилась потребность в исследованиях, обращенных на анализ потенциала роста стоимости компаний с учетом особенностей текущего этапа развития отрасли, а также исходя из объективных предпосылок роста, связанных с органическим развитием клиентской базы.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена тремя основными факторами. Прежде всего, текущий уровень развития телекоммуникационной отрасли России, сопряженный с насыщением рынка, ужесточением ценовой и технологической конкуренции, процессами консолидации, ориентирует на пересмотр отдельных положений стоимостного менеджмента. Активное развитие рынка сотовых телекоммуникаций в России ставит перед менеджерами сотовых компаний нетривиальные задачи; в частности, повышается приоритет задач, связанных с сохранением доходности и обеспечением стабильного развития в догосрочной перспективе. Очевидным решением в ситуации, когда экстенсивный рост в отрасли исчерпывает себя, является перестройка (реинжиниринг) бизнес-процессов компании, направленная на повышение эффективности деятельности. Подход, позволяющий добиться существенных качественных изменений показателей эффективности на базе уже действующих в компании процессов, известен в мировой практике бизнеса как концепция управления стоимостью.

Мотивы выбора концепции управления стоимостью как основной управленческой парадигмы для российских операторов сотовой связи заложены как во внутренних закономерностях функционирования компании (удовлетворение интересов акционеров и прочих заинтересованных групп участников), так и в воздействиях внешней среды. К внешней (рыночной) мотивации относятся, в частности, получение конкурентных преимуществ в борьбе за привлечение инвестиционного капитала, высокая конкуренция на рынках сотовых телекоммуникаций, обусловленная насыщением массового рынка услугами сотовой связи.

Следующим фактором, подтверждающим актуальность и своевременность данного исследования, стали, как уже отмечалось, текущие кризисные явления в мировой экономике. Согласно данным социологических опросов, отрасль связи оказалась наиболее устойчивой в периоды кризиса. В то же время экстенсивный рост на развитых телекоммуникационных рынках замедляется (а в период дефицита ликвидности и снижения потребительской активности и вовсе останавливается), снижается спрос на новые разработки и услуги, потребитель фокусируется на базовом наборе услуг первой необходимости. Менеджерам сотовых компаний приходится искать новые точки роста стоимости компаний, оперируя тем же набором факторов.

И, наконец, третьим фактором, обусловившим актуальность темы исследования, стала недостаточная теоретическая разработанность отдельных проблем управления стоимостью. Так, классические труды по управлению стоимостью посвящены, главным образом, теоретическим аспектам концепции управления стоимостью и концентрируются на финансовой проекции деятельности компании как индикаторе создания стоимости. Данные лидеальные концепции слабо применимы в российской действительности по причинам различия в уровнях развития рыночных институтов, стандартов отчетности, корпоративной культуры.

Степень научнол! разработанности темы исследования. Поскольку объект и предмет данного исследования находятся на пересечении нескольких научных областей (менеджмент, стоимостной менеджмент, оценка стоимости бизнеса и нематериальных активов, маркетинг), были изучены основополагающие работы в каждой из этих областей.

Немногочисленные исследования, посвященные проблемам управления стоимостью в отдельных отраслях народного хозяйства в России, отражают, как правило, специфику деятельности промышленных предприятий. Ни в отечественных, ни в зарубежных источниках по данной проблематике нет описания механизма управления стоимостью высокотехнологичной компании, в частности компании сотовой связи.

Прежде всего, следует отметить классические исследования в области стоимостного управления Р. Брейли, А. Дамодорана, Т. Коупленда, Т. Колера и Дж. Мурина, Б. Стюарта, Ш. Пратта, в которых делается акцент на управление стоимостью компаний на базе декомпозиции финансовых показателей. Интегрированный подход к построению системы управления стоимостью основан на работах Р. Каплана и Д. Нортона по разработке системы сбалансированных показателей (ССП). Несмотря на включение компонента клиенты с систему сбалансированных показателей, набор ключевых показателей стоимости по данному компоненту в указанных работах ограничен и может быть существенно уточнен для клиентоориентированных отраслей.

В работах Т. Гранди, Дж. Джонсона, А. Раппапорта, К. Скоуза и М. Скотта были найдены важные теоретические и методологические предпосыки идентификации факторов стоимости. Методологический аппарат управления стоимостью, а также вопросы идентификации интелектуального капитала в структуре стоимости высокотехнологичных компаний подробно рассмотрены в работах К.-Э. Свейби. Несмотря на то, что автор является консультантом нескольких скандинавских телекоммуникационных ходингов, клиентская база рассматривается в указанных работах прежде всего как составляющая часть

интелектуального (невидимого) капитала и в меньшей степени - как фактор стоимости.

Среди российских авторов и исследователей в разработку проблематики управления стоимостью значительный вклад внесли Л.И. Абакин, C.B. Вадайцев, П.Л. Виленский, A.A. Гусев, И.А. Егерев, В.Н. Лившиц, Ю.В. Козырь, Н.Е. Симионова, С.А. Смоляк, М.А. Федотова и др. Большое практическое значение имеют работы отечественных авторов, отражающие актуальные проблемы стоимостного менеджмента, а также посвященные управлению стоимостью предприятий в отдельных отраслях экономики. Среди них работы В.Г. Дроговоза, И.В. Ивашковской, Н.С. Ключаревой, С.Н. Мордашова, И.В. Тополя и др. Учитывая практическую направленность представленной диссертационной работы, вторая группа исследований была проанализирована на предмет применимости в телекоммуникационной отрасли.

Методические и теоретические аспекты оценки и управления клиентской базой нашли отражение в трудах таких российских ученых, как Г.Г. Азгальдов, А.Г. Грязнова, А.Н. Козырев, Ю.В. Козырь, В.Н. Лопатин, В.А. Москвин, Т.В. Тазихина, М.А. Федотова, Д.Н. Якубова, а также в работах таких зарубежных авторов, как А. Брукинг, Р. Рейли, Б. Лев, Г. Смит, Т. Стюарт, Г. Хокинс, Дж. Хичнер, Р. Швайс, а также др. Большинство авторов рассматривают понятие клиентская база как элемент интелектуального капитала современной корпорации без учета функций клиентской базы как стоимостного фактора, в частности как базы для прогнозирования доходной и расходной частей денежного потока.

Отдельные теоретические положения, сопряженные с анализом клиентских структур, а также предложения по количественной оценке качественных характеристик клиентов (например, лояльности) изложены в работах современных исследователей Ф. Райхельда, Дж. Шоула. Однако основные выводы, полученные в данных работах, не проецируются на величину показателя стоимость компании.

Наиболее близки к тематике данного исследования работы профессора Колумбийского университета (Columbia University) Дж. Алемана, исследующие область применения стоимостного менеджмента в телекоммуникационной отрасли, в частности применение реальных опционов при оценке и управлении стоимостью компаний сотовой связи. Однако изучая процесс управления стоимостью телекоммуникационной компании в целом, автор не рассматривает отдельно клиентскую базу как фактор стоимости.

Ряд работ профессора Шведской школы управления и экономики (Хельсинки) К.-Э. Свейби посвящен идентификации интелектуального капитала (ИК), включающего клиентский капитал, на примере скандинавских телекоммуникационных ходингов. Говоря об интелектуальном капитале, методах его идентификации и количественного измерения, автор не акцентирует внимание на зависимости капитализации от динамики отдельных составляющих Ж.

Элементы стоимостного анализа компаний телекоммуникационной отрасли отражены также в работах С.А. Фундобного, но ограничиваются, главным образом, оценкой стоимости на базе сравнительного подхода к оценке с применением мультипликаторов. В то время как, с учетом отраслевых особенностей, наибольший интерес представляет комбинация доходного и сравнительного подходов.

Отличительной чертой представленной работы в отличие от публикаций указанных авторов является синтез элементов теории стоимостного менеджмента и маркетинга, а также расширенное применение инструментария экономико-математического моделирования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке механизма управления стоимостью компании, основанного на параметрах развития ее клиентской базы.

В соответствии с поставленной целью в рамках данного диссертационного исследования решаются следующие задачи:

1) на основе анализа существующего методического аппарата управления стоимостью компаний выявить подходы и методы, позволяющие учитывать параметры развития клиентской базы;

2) уточнить понятийный аппарат теории клиентского капитала, рассмотрев эволюцию концепции управления стоимостью с позиции перехода от финансовых индикаторов создания стоимости к нефинансовым, в частности клиентским; в частности, раскрыть сущность дефиниций клиентская база компании сотовой связи - абонентская база и развитие клиентской базы;

3) представить поэлементный анализ структуры клиентской базы на примере компаний сотовой связи; сформулировать критерии сегментации и набор показателей (параметров), характеризующих клиентскую базу и ее развитие; определить типы развития клиентских баз, а также зависимость между типом развития клиентской базы и динамикой стоимости компании;

4) идентифицировать факторы стоимости компании на примере компании сотовой связи, в том числе выявить специфические для данной отрасли, в их взаимосвязи и взаимозависимости; выделить ключевые факторы стоимости, построить дерево стоимости компании сотовой связи на основе формализуемых зависимостей между факторами;

5) построить экономико-математическую модель зависимости рыночной стоимости компании от ключевых факторов стоимости: клиентской базы и ее параметров. Протестировать модель на чувствительность к изменениям всех факторов стоимости, ключевых факторов стоимости, клиентских факторов и факторов структуры;

6) разработать методику управления стоимостью компании на основе набора сценариев, характеризующихся различными параметрами развития ее клиентской базы.

Объектом исследования в рамках данной работы выступают крупнейшие компании сотовой связи России.

Предметом исследования являются методы управления стоимостью компании и особенности их применения в отрасли сотовой связи в России.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили современные разработки российских и зарубежных ученых, ведущих мировых университетов и бизнес-школ (в частности, INSEAD во Франции, Columbia Business School в США) в области проблем управления стоимостью, а также исследования консатинговых и аналитических агентств в области стратегического управления стоимостью телекоммуникационных компаний.

Исследование основано на методах научной абстракции, синтеза и анализа, системном подходе. В работе используется аппарат экономико-математического моделирования, сценарный анализ, корреляционный анализ, анализ чувствительности, регрессионный анализ и другие статистические и математические инструменты.

Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность).

Научная новизна исследования заключается в развитии методического аппарата управления стоимостью компании сотовой связи, включая методы сценарного анализа, идентификации и ранжирования факторов стоимости компании сотовой связи.

Новыми являются следующие положения:

1. Дана авторская трактовка понятия клиентская база компании сотовой связи - абонентская база как фактора стоимости компании, уточняющая существующие в теории менеджмента дефиниции. На основе поэлементного анализа структуры клиентской базы сформулированы критерии сегментации клиентских структур.

2. Уточнено понятие развитие клиентских баз; на основе анализа особенностей развития клиентских баз на различных типах рынков приведена классификация типов развития и доказана предпочтительность интенсивного качественного развития.

3. Идентифицированы факторы стоимости компании сотовой связи в их взаимосвязи и взаимозависимости с учетом отраслевых особенностей, выделены ключевые факторы стоимости, на основе которых построено дерево стоимости компании сотовой связи.

4. Разработана и апробирована ординарная экономико-математическая модель, позволяющая определить зависимость рыночной стоимости от параметров клиентской базы как ключевых факторов стоимости.

5. Предложена методика управления стоимостью компании, базирующаяся на инструментарии сценарного анализа.

Теоретическая ценность диссертации заключается в конкретизации общих положений теории управления стоимостью для компаний телекоммуникационной отрасли; в уточнении понятийного аппарата теории управления стоимостью в части стоимостного менеджмента в клиентоориентированных компаниях; в идентификации и ранжировании рычагов управления стоимостью компании связи, в том числе не выделяемых ранее.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в ориентации положений, выводов и рекомендаций на широкое использование в управлении стоимостью компаний сотовой связи как самими операторами, так и инвестиционными, консатинговыми и аналитическими компаниями в целях анализа потенциала роста рыночной стоимости.

Практическую значимость имеют следующие положения:

- классификация типов развития клиентских баз с выделением экстенсивного, интенсивного количественного и интенсивного качественного развития;

- перечень количественных и качественных показателей, характеризующих абонентскую базу сотового оператора и ее развитие;

- методика управления стоимостью компании, базирующаяся на общем и частном анализах чувствительности стоимости к изменениям факторов стоимости;

- ограничения применения сценарного анализа в управлении стоимостью компании. В частности, учет взаимосвязи и взаимозависимости факторов стоимости компании, анализ незначительных колебаний фактора, сопоставление регрессионного анализа исторических данных с существующими тенденциями, наложение тренда на прогнозируемые параметры.

Апробация и внедрение результатов исследования. Научное исследование выпонено в рамках научно-исследовательских работ Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, проводимых в соответствии с Комплексной темой Пути развития финансово-экономического сектора России, с кафедральной подтемой Формирование, оценка и управление стоимостью компаний в условиях новой экономики.

Основные положения работы были доложены в рамках Всероссийской научно-практической конференции Управление стоимостью бизнеса, проходившей 24-25 ноября 2008 г. на базе Казанского государственного финансово-экономического института, а также в рамках XIV Международной научно-технической конференции студентов и аспирантов Радиоэлектроника, электротехника и энергетика (секция 38: экономика и управление на предприятии), проходившей 28-29 февраля -2008 г. на базе Московского энергетического института.

Отдельные тезисы диссертационной работы нашли отражение в серии публикаций в отраслевом издании - журнале ИнформКурьерСвязь (ИКС) (№ №1-5, 2009 год).

Предложенные методики внедрены и успешно используются в телекоммуникациотшх компаниях, таких как ОАО МТС (ОАО Мобильные ТелеСистемы) и ОАО Связьинвест, а также в аналитическом департаменте инвестиционной компании ООО Урасиб Кэпитал, что подтверждено соответствующими справками о внедрении.

Теоретические положения диссертации используются на кафедре Оценка и управление собственностью ФГОУ ВПО Финансовая академия при

Правительстве Российской Федерации в преподавании дисциплин

Управление стоимостью, Оценка бизнеса и Оценка нематериальных активов.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 3,2 пл. (весь объем авторский), отражающих основные положения работы, в том числе 3 статьи авторским объемом 2,0 п.л. в журналах, определенных ВАК.

Структура и объем диссертации. Структура работы определяется целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Основной текст изложен на 137 страницах, библиографический список включает 143 информационных источника. В работе представлено 12 таблиц, 28 рисунков и схем, в т.ч. 11 диаграмм.

В первой главе Теоретические аспекты управления стоимостью компании сотовой связи рассматривается эволюционное развитие концепции управления стоимостью, а также инструментария стоимостного менеджмента; делаются выводы о применимости подходов и методов управления стоимостью в отрасли сотовой связи. Выявляются факторы стоимости компании сотовой связи в их взаимосвязи и взаимозависимости, на основе чего формируется дерево стоимости компании сотовой связи.

Во второй главе Клиентская база как основной фактор стоимости компании сотовой связи внимание уделяется таким понятиям, как клиентская база компании сотовой связи - абонентская база, а также развитие клиентской базы. Предлагается классификация типов развития клиентских структур, характеристика выявленных типов развития на основе анализа статистической информации по мировых телекоммуникационным рынхам, исследуется потенциал роста стоимости компаний сотовой связи исходя из этапа жизненного цикла компании и отрасли в целом. Предлагается агоритм построения модели управления стоимостью компании сотовой связи.

Третья глава Построение модели эффективного управления стоимостью компании сотовой связи посвящена анализу практического примера внедрения механизма управления стоимостью. В главе описан агоритм построения модели стоимостной оценки компании сотовой связи. Уточняется место и роль клиентских факторов стоимости в разработанной модели. Значимость клиентской составляющей подтверждается результатами анализа чувствительности стоимости к изменению факторов модели. Выявляются ключевые факторы стоимости компании сотовой связи, на основе которых формируется набор сценарных условий развития компании.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В соответствии с целью и задачами исследования в рамках диссертации были получены результаты, ряд из которых выносится на защиту.

1. Определен понятийный аппарат исследования: уточнено понятие клиентская база компании сотовой связи - абонентская база как фактор стоимости компании. Проведен поэлементный анализ структуры клиентской базы, сформулированы крнтерии сегментации клиентских структур. Разработана система показателей, характеризующих клиентскую базу на примере сотового оператора.

Проведенный в диссертации анализ понятия клиентская база показал, что ни в отечественных, ни в зарубежных источниках нет научно обоснованного определения данной категории. Так, в соответствии с российскими стандартами бухгатерского (ПБУ 14/2007 Учет нематериальных активов) и налогового учета (Налоговый кодекс РФ) клиентская база не входит в перечень нематериальных активов компании.

В рамках стандарта международной отчетности IAS 38 Нематериальные активы упоминаются отдельные характеристики клиентских баз - списки клиентов, лояльность, отношения с клиентами, доля рынка, - однако не дается определение данных понятий. Наиболее близким по смыслу к нашему пониманию клиентской базы является встречающееся в IAS 38 понятие

портфель клиентов. Международный стандарт финансовой отчетности 1РК5 3 Объединения предприятий предполагает учет клиентской составляющей в

составе нематериальных активов компании (см. рис. 1).

списки клиентов

портфель невыпоненных заказов N

договоры с клиентами

недоговорные отношения с клиентами1

Рис. 1. Место клиентской базы в составе НМА1

На основе исследования теоретических предпосылок формирования понятия клиентская база, были рассмотрены следующие аспекты:

- клиентская база как с точки зрения учета и оценки нематериальных активов компании;

- клиентская база с позиции инструментария анализа и прогнозирования стоимости компании сотовой связи;

- и, что более важно в рамках настоящего исследования, клиентская база как фактор управления стоимостью компании сотовой связи.

В целях настоящего исследования под клиентской (абонентской) базой компании сотовой связи понимается вся совокупность активных абонентов компании сотовой связи, с которыми у оператора установлена обратная связь.

На основе определения принципов диверсификации и сегментации абонентских баз сотовых операторов формируются классификационные группы:

- по форме заключения контракта;

- по активности использования услуг сотовой связи;

- по организационной форме;

1 Рейли Р., Швайс Р. Оценка нематериальных активов / Пер. с англ. Бюро переводов Ройд. - М.: ИД Квинто-Консатинг, 2005.

- по размеру среднемесячного счета.

Абоненты сегментируются также по тарифным планам и по видам используемых услуг. В рамках данной работы предложено применение следующей матрицы, определяющей состав абонентской базы российского оператора (табл. 1), на основе которой будет исследоваться фактор структуры клиентской базы.

Таблица 1

Сегментация абонентской базы сотового оператора

География

Москва Регионы

Организационная ферма Юридические лица А В

Физические лица С D

На основе используемых признаков сегментации (юридический и географический) дана характеристика каждому сегменту абонентов с позиции управляемости и потенциального влияния на стоимость компании сотовой связи. В целях управления стоимостью компании сотовой связи разработан и научно обоснован перечень характеристик абонентской базы, достаточный для оценки влияния клиентской базы на стоимость оператора. В результате были сформированы две группы показателей:

А. Абсолютные показатели развития абонентской базы:

- количество абонентов на конец периода (по сегментам);

- прирост абонентов за период (по сегментам);

- отток абонентов за период (по сегментам).

Б. Относительные показатели клиентской базы:

- средний доход от абонента (Average Revenue per User - APRU);

- среднее время разговора на абонента (Minutes on Unit - MOU);

- средняя цена минуты (Average Price per Minute - APPM);

- средние затраты на привлечение абонента (Subscriber Acquisition Costs -SAC);

- средние затраты на удержание абонента (Subscriber Retention Costs - SRC).

2. Уточнено понятие и приведена классификация типов развития клиентских структур на примере российского телекоммуникационного рынка. На основе анализа особенностей развития клиентских баз на различных типах рынков доказана предпочтительность интенсивного качественного развития. Установлена взаимосвязь между стратегией развития клиентской базы компании сотовой связи и ее рыночной стоимостью.

Под воздействием внешних факторов либо вследствие изменения профиля отдельных потребителей клиентская база компании сотовой связи может претерпевать изменения. На основе проведенного в диссертации анализа было выявлено, что ни в рамках экономических, ни в рамках маркетинговых дисциплин ранее не приводилось научное определение такого понятия, как развитие клиентской базы.

Под развитием клиентской базы понимается изменение ее качественных и количественных характеристик. В зависимости от стратегии развития компании сотовой связи на конкретном телекоммуникационном рынке, а также от характеристик самого рынка (уровень телефонизации, плотность населения, степень конкурентной борьбы) развитие клиентской базы может идти либо по экстенсивному, либо по интенсивному пути.

Далее на основе детального анализа структуры, динамики и тенденций развития отечественного телекоммуникационного рынка предлагается расширенная схема (рис. 2) типов развития клиентских структур сотовых операторов.

Рис. 2. Типы развития клиентской базы компании сотовой связи

На базе анализа значительного объема финансовой, статистической и макроэкономической информации по российскому и мировому телекоммуникационным рынкам в работе последовательно доказывается тезис об исчерпании пределов экстенсивного и интенсивного' количественного роста клиентских баз. И, таким образом, обосновывается необходимость перехода на данном этапе к интенсивному качественному росту, что подтверждается данными финансовых рынков, а также текущим состоянием мировой телекоммуникационной отрасли.

Так, например, по данным аналитического агентства АСМ-СопБиШгщ2, в декабре 2009 года, количество пользователей услуг сотовой связи в России достигло 208 мн. человек, что на 40% больше населения страны. Естественным пределом роста абонентских баз мобильных операторов является насыщение рынка связи, измеряемое степенью мобильной телефонизации, или проникновением мобильной связи, которое в конце 2009 года составляло 143% (более 190% - в Москве)3. В таких условиях для сохранения текущего уровня доходов и рентабельности операторы вынуждены компенсировать замедление прироста абонентских баз повышением их качества.

2 www.acm-consulting.corn

1 Парфенов Б. А. Итоги в цифрах // Вестник связи -2010. №4. - С. 78-80.

3. Идентифицированы факторы стоимости компании на примере компании сотовой связи в их взаимосвязи и взаимозависимости. Выделены ключевые факторы стоимости, на основе которых построено дерево стоимости компании сотовой связи. Доказано положение о ключевой роли клиентских факторов стоимости в системе факторов стоимости компании сотовой связи н о ключевой роли факторов структуры в системе клиентских факторов.

Категория фактор (драйвер) стоимости является ключевой в рамках концепции управления стоимостью. Фактором стоимости (драйвером) стоимости называется любая переменная, изменение которой влечет за собой изменение стоимости компании. В исследовании проанализированы классические работы по выявлению факторов стоимости бизнеса (Т. Гранди, Дж. Джонсон, К. Скоуз, М. Скотг, А. Раппапорт, А. Дамодоран). В литературе встречаются различные классификации факторов стоимости в зависимости от решаемых в исследовании задач. В частности, факторы стоимости можно разделить на:

- количественные и качественные;

- финансовые и нефинансовые;

- абсолютные и относительные;

- валовые и удельные.

В работе обоснован наиболее эффективный как для целей управления стоимостью, так и для отрасли связи подход к идентификации и сопоставлению факторов стоимости компании - разделение всей совокупности факторов стоимости на три фундаментальные группы:

- макроэкономические факторы;

- отраслевые (рыночные) факторы;

- внутренние факторы.

Использование данной схемы факторов стоимости целесообразно, прежде всего, в свете выделения факторов рыночной среды, то есть факторов, сопряженных с конкуренцией. Конкуренция на телекоммуникационном рынке

как на рынке услуг для населения (более того, рынке олигополистической конкуренции) традиционно очень высока.

По результатам анализа названных выше и других источников в исследовании обосновывается положение о том, что выделение факторов стоимости компании сотовой связи более корректно проводить на основе доходного подхода к оценке стоимости, то есть на основе денежного потока компании. Однако, исходя из природы бизнеса сотового оператора, не следует забывать про неидентифицируемые факторы стоимости, прежде всего, ассоциируемые с клиентской базой (лояльность клиентов, качество клиентской базы).

Проанализированы два основополагающих подхода к выявлению факторов стоимости Ч аналитический и формализованный. При этом очевидно, что применение формализованного подхода к выявлению факторов стоимости для компаний сотовой связи несколько ограничено. Это связано с тем, что в рамках формализованного подхода сложно учесть такие критические для сотового оператора факторы, как конкуренция, количество игроков на рынке и т.д. Кроме того, степень тесноты связей между факторами здесь неодинакова, а принцип иерархичности не всегда соблюдается. Так, на один фактор могут влиять несколько самостоятельных факторов, и в то же время один фактор может определять поведение нескольких других. Данные особенности требуют применения математического аппарата для устранения эффекта мультиколинеарности факторов.

Деятельность компании сотовой связи сопряжена с действием значительного количества неформализуемых факторов: изменение отраслевого законодательства, распределение частотного ресурса, решение задач стратегического и социального значения. В целях настоящего исследования рассмотрены наиболее существенные факторы изменения стоимости компании сотовой связи, поддающиеся экономико-математическому моделированию. Принципиальная схема построенной модели, а также формализованные зависимости между факторами стоимости, позволяющие применять аппарат

экономико-математического моделирования отражены в дереве стоимости компании сотовой связи (рис. 3).

Стоимость компании сотовой связи (Е\г)

Свободный денежный поток (РСР)

Средневзвешенная стоимость капитала (\VACC)

Чистый дог (пй аеЫ)

Выручка

Операционные расходы

Амортизация

Изменение СОК

Расходы на привлечение абонентов (БАС )

Прочие операционные расходы

Количество абонентов оператора

Средний счет абонента (АКРи)

Средняя продож-ть разговора (Мои)

Средний тариф (АРРМ)

I Количество абонентов на рынке

-................А' " ' Х

Доля оператора

Население

Проникновение сотовой связи

Капитальные вложения

Рис. 3. Дерево стоимости компании сотовой связи

4. Разработана и апробирована экономико-математическая модель, позволяющая определить зависимость рыночной стоимости от параметров клиентской базы как ключевых факторов стоимости.

Деятельность оператора сотовой связи поддается моделированию с высокой степенью достоверности, что обусловлено независимостью от рынка сырья (предсказуемость расходов), стабильностью спроса на услуги сотовой связи (прогнозируемость доходов), а также технологическими циклами развития

отрасли (низкая вероятность быстрого внедрения нового технологического решения).

В рамках исследования была построена модель стоимостной оценки компании сотовой связи на основе описанных предпосылок и допущений. Модель включает следующие блоки:

- макроэкономические параметры;

- характеристика рынка (рыночные драйверы);

- прогнозирование выручки:

абонентская база;

средний счет абонента (ARPU);

средняя продожительность разговора абонента (MOU);

- прогнозирование операционных расходов, в т.ч.

расходы на привлечение новых абонентов (SAC);

прочие расходы;

- прогнозный денежный поток (DCF):

расчет WACC;

расчет итоговой стоимости компании.

Значительным элементом новизны исследования является включение факторов структуры (сегменты абонентской базы) в общую схему идентифицируемых и управляемых факторов стоимости компании сотовой связи.

На основе представленного на рис. 3 дерева факторов стоимости компании сотовой связи сформирован полный перечень факторов стоимости компании связи. При этом группы факторов стоимости выделены в соответствии с классификацией, предложенной ранее (макроуровень, отраслевые драйверы, микроуровень). Допонительно используется группировка по принципу зависимости/независимости драйверов от других факторов стоимости.

В ходе исследования взаимосвязи между стоимостью компании (стоимостью 1 депозитарной расписки - ADR) сотовой связи и изменением

параметров модели, являющихся основными факторами стоимости, было рассмотрено влияние на результат следующих факторов:

- Средневзвешенная стоимость капитала (WACC);

- Степень проникновения сотовой связи;

- Доля оператора на рынке мобильной связи;

- Расходы на привлечение абонентов (SAC);

- Средняя продожительность разговора (MOU);

- Средний счет абонента (ARPU).

Анализ предполагал изучение степени чувствительности стоимости ADR к изменению соответствующего фактора. В момент исследования влияния каждого отдельного фактора значения остальных фиксировались на уровне базового сценария. Для более поного отражения характера указанных взаимосвязей по каждому фактору рассматривалось 11 его значений, расположенных друг от друга в одинаковом интервале (шаг анализа). В табл. 2 приведены результаты проведенного анализа чувствительности.

Таблица 2

Анализ чувствительности стоимости компании сотовой связи к изменению

ключевых факторов стоимости

Факторы стоимости Значения Шаг

Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) 16,1 % 15,1 * 14,1 * 13,1 % 12,1 % 11,1 % 10,1% 9,1% 8,1% 7,1% 6,1%

Стоимость компании, S/ADR 15,6 <7,5 19,8 22,6 26,3 31,1 37,8 47,7 63,8 95,1 182,0 1,0*

Коэффициент эластичности - - . 15,5 18,5 21,5 - - -

Проникновение сотовой связи (к базовому сценарию) -5,0% -4,0% Х3,0% -2,0% -1,0 0,0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0% 5,0% 1,0%

Стоимость компании, S/ADR гз,4 24,9 26,4 28,0 29,5 31,1 32,7 34,3 35,9 37,5 39,1

Коэффициент эластичности - - 5,0 5,0 5,1 - -

Доля оператора на рынке мобильной связи 29,4 X 30,4 * 31,4 % 32,4 % 33,4 * 34,4 X 35,4% 36,4% 37,4% 38,4% 39,4% 1,0Х

Стоимость компании, $/ADR 26,3 27,2 28,2 29,1 30,1 31.1 32,1 33,1 34,2 35,2 36,2

Коэффициент эластичности - Х - 3,2 зд 3,2 - - - Х

Темл роста расходов на привлечение абонентов (SAC) (к базовому сценарию) 50,0 X 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% -40,0* 50,0% 10,0

Стоимость компании, S/ADR 28,7 29,8 30,5 30,8 31,0 31,1 31,2 31,2 31,2 31,2 31,3

Коэффициент эластичности - - 0,03 0,03 0,02 - -

Темп роста средней

продожительности разговора (мйЦ) (к базовому сценарию) Стоимость компании, $/ADR Х2,59! 44,1 -2,0% 41,6 -1,5* 39,1 -1,0* 36,5 0,5% 33,8 0,0% 31,1 0,5* 28,3 1,0% 25,4 1,5% 22,5 2,0% 19,4 2,5% 16,3 0,5%

Коэффициент эластичности Х - - 15,7 17,6 17,9 18,0 20,3 - -

Темп роста среднего

тарифа (ARPU)(k базовому -2,556 -2,0% -1,5% -1,0% -0,5% 0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5%

сценарию) q

Стоимость компании, S/ADR 4.5 I4.5 25,4 31,1 37,1 43,3 49,7 56,4 63,3

Коэффициент эластичности__*__43,6 - 38,5 - 33,4 _-_-_

Под силой драйвера стоимости в рамках данного исследования понимается средний тангенс наклона прямой эластичности. В таблице 2 сила фактора стоимости измеряется рассчитанным коэффициентом эластичности.

В целом, данные анализа чувствительности подтверждают тезис о том, что клиентские факторы стоимости (ARPU и MOU) имеют значительный вес в изменении стоимости совой компании.

По аналогичному агоритму была рассчитана чувствительность стоимости компании ко всем драйверам в модели. По результатам анализа было сделано важное наблюдение: самым сильным фактором оказася темп роста доли абонентов-юридических лиц в общей структуре абонентской базы. Таким образом, подтверждается тезис об исключительной важности не учитываемого ранее фактора стоимости компании сотовой связи - фактора структуры абонентской базы.

В качестве допонительного анализа проводится группировка факторов стоимости. Так, наряду со всеми остальными факторами рассматриваются группы клиентских и структурных факторов. Получен вывод о том, что лотносительная сила блока клиентских драйверов - 13,6, что в 4 раза превышает совокупную силу таких традиционно значимых показателей, как, например, макропараметры модели.

Совокупная сила драйверов стоимости рассчитывалась как одновременное отклонение всех, входящих в группу факторов на один и тот же процент. Причем, факторы отклонялись таким образом, чтобы их эффект на стоимость оказывася одинаковым. Сила факторов рассчитывалась так же, как и сила каждого фактора отдельно: это усредненное отношение отклонения стоимости ADR компании к отклонению фактора. Недостаток такого подхода заключается в том, что предполагается, что факторы Moiyr отклоняться независимо друг от друга. Однако это верно только для независимых факторов. В этой связи был проведен аналогичный анализ чувствительности стоимости ADR компании

сотовой связи к только независимым факторам модели. Выводы были предсказуемы: блок клиентских драйверов вновь показал самый высокий коэффициент эластичности.

С применением аппарата статистического и регрессионного анализа были исследованы взаимосвязи между факторами стоимости компании сотовой связи. В частности, были построены парные регрессии между ключевыми факторами стоимости, зависимости были проанализированы с помощью статистического пакета е\^е\уз6. Исследование показало наличие статистической связи между факторами, которые играют важную роль в формировании стоимости компании в соответствии с деревом стоимости компании.

I 1 1 1 1 I 1 1 1 I | 1 1 I 1 I I I I 1 1 1

счсмсчмсчсчгмгч

-АИЧ-ССЖРСКАТС

-зивзстете

_ з - _ -см гч гч м сч

-АИЧ_РСоГОШ -тедтс

8 8 -Атл^гош

Рис. 4. Динамика факторов стоимости компании сотовой связи в анализируемом периоде (нормированный показатель)

Такая взаимосвязь может быть замечена, исходя из графического анализа (рис. 4) имеющихся наблюдений по всем рассматриваемым факторам. Для удобства представления данных на одном графике мы нормируем значения имеющихся рядов наблюдений.

При. этом в анализе чувствительности итоговой величины (рыночной стоимости) к динамике факторов предпринимается попытка устранить

взаимовлияние факторов стоимости друг на друга методами статистического анализа.

5. Разработан набор сценарных условий развития параметров модели и предложена методика управления стоимостью компании сотовой связи на основе сценарного анализа.

В заключение предложена методика управления стоимостью оператора сотовой связи на базе формирования сценарных условий развития отдельных (прежде всего, клиентских) параметров модели. При формировании сценарных условий развития компании сотовой связи для целей управления стоимостью были выбраны те же факторы стоимости, что и для частного анализа чувствительности. Выбор факторов обусловлен, как уже было сказано при проведении анализа чувствительности, их формальной независимостью друг от друга, более того, по нашему мнению, именно такой набор факторов может в поной мере отразить реализацию того или иного сценария развития внешней среды.

Сценарный анализ предполагает рассмотрение пяти сценариев, каждый из которых отличается определенными значениями рассматриваемых факторов (табл. 3).

Таблица 3

Зависимость рыночной стоимости компании от ключевых факторов стоимости

4№горм старости Шаг Сцорм<1 Песо*или*лй Сцеерй2 СфшрмЗ базовый Сценарии Сцаерл5 Огтмсттй

Средтаештеяаоиихтьотяэда М'СС) Я 13,л 12,л 11,в 10,1* 9,1*

Праикшене асвай свяя ^ангне го срааеио с евэоеыиадорем) 1Д* -2да ода 1да т

Дум сгерекда л рьне евюи 1да 32,л 33.л 34,л 35,л 36,л

Теш роста ртседре т гре/ети*га&енга РАС) го фаанене с баэоеьм сдаерем) 1(И -гщ -1Д1 от 1да гда

Теш роста <тедлй гродрхигаъгам раэшда 0ЛОи) №юнв*е го фв*ло с баэсеылаэвриэл) 1да 1да т от Ш 2/Я

Теш роста ередео тарк{а (АКРи) ф-шкмюс бахам адорзд) 1уВ -где ода 1да гда

Рыночная стоимость, $/АОГ? 113 19.7 31.1 49,7 м

Согласно проведенному анализу из всех идентифицируемых факторов стоимости компании сотовой связи наибольшей силой обладает фактор средний счет абонента-юридического лица. Результаты факторного анализа могут бьггь использованы в процедурах по управлению стоимостью, при формировании практических рекомендаций по управлению стоимостью компании, а также в дальнейшем анализе сценарных условий, когда на наиболее сильные факторы можно сделать поправку для повышения точности прогнозов.

По теме диссертации автором опубликованы следующие научные работы:

1. Власова O.A. Эволюция теории управления стоимостью компании: нефинансовые драйверы [Электронный ресурс] / O.A. Власова // Российский экономический интернет-журнал. - М., 2009. Январь-март. -0,5 п.л.

2. Власова O.A. Невидимый капитал компаний сотовой связи [Электронный ресурс] / O.A. Власова // Российский экономический интернет-журнал. - М., 2009. Апрель-июнь. - 0,7 п.л.

3. Власова O.A. Клиентская база и параметры ее развития в системе факторов стоимости компании сотовой связи [Текст] / O.A. Власова // Вестпик экономической интеграции*. - М., 2009, - №7. - С. 55-61 - 0,5 п.л.

4. Власова O.A. Построение модели управления стоимостью компании сотовой связи на основе факторного и сценарного анализа [Текст] / O.A. Власова // Имущественные отношения*. - М., 2009. - №11 (98). - С. 38-48 - 0,6 п.л.

5. Власова O.A. Построение системы управления стоимостью компании сотовой связи: практические аспекты [Текст] / O.A. Власова // Экономический анализ: теория и практика*. - М., 2009. - №36 (165). - С. 81-92-0,9 п.л.

* Издания, определенные ВАК

Подписано в печать:

2С.05.2010

Заказ № 3803 Тираж - 120 экз. Печать трафаретная. Типография л11-й ФОРМАТ ИНН 7726330900 115230, Москва, Варшавское ш., 36 (499) 788-78-56 www.autoreferat.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Власова, Олеся Александровна

Введение.

ГЛАВА I. Теоретические аспекты управления стоимостью компании сотовой связи.

1.1 Эволюция концепции управления стоимостью компании.

1.2 Характеристика существующих методов управления стоимостью и их применение компаниями сотовой связи.

1.3 Факторы стоимости компании сотовой связи.

ГЛАВА II. Клиентская база как основной фактор стоимости компании сотовой связи.

2.1. Клиентская база компании сотовой связи: определение, сегментация, характеристики.

2.2 Развитие клиентской базы компании сотовой связи.

2.3 Построение системы управления стоимостью компании сотовой связи на базе клиентских факторов стоимости.

ГЛАВА III. Построение модели эффективного управления стоимостью компании сотовой связи.

3.1 Построение модели стоимостной оценки компании сотовой связи на базе декомпозиции проекции Клиенты.

3.2 Анализ чувствительности стоимости компании сотовой связи и взаимозависимость между факторами.

3.3 Управлению стоимостью компании сотовой связи на основе сценариев развития клиентской базы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление стоимостью компании на основе развития клиентской базы"

Актуальность темы исследования. Кризисные явления в мировой и российской экономике, начавшиеся в 2008 году потребовали уточнения господствовавшей в последнее время концепции, в соответствии с которой рост рыночной стоимости компании является первоочередной целью управления. Стало ясно, что последствия решения возникающих в связи с этим задач все в большей мере предполагают клиентоориентированность в развитии самого бизнеса. Приоритет роста капитализации компании допонися теперь клиентским и времешшм аспектами. Необходимо совмещение анализа развития клиентской базы с жизненным циклом субъекта хозяйственной деятельности, отрасли и национальной экономики в целом. В этой связи появилась потребность в исследованиях, обращенных на анализ потенциала роста стоимости компаний с учетом особенностей текущего этапа развития отрасли, а также исходя из объективных предпосылок роста, связанных с органическим развитием клиентской базы.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена тремя основными факторами. Прежде всего, текущий уровень развития телекоммуникационной отрасли России, сопряженный с насыщением рынка, ужесточением ценовой и технологической конкуренции, процессами консолидации, ориентирует на пересмотр отдельных положений стоимостного менеджмента. Активное развитие рынка сотовых телекоммуникаций в России ставит перед менеджерами сотовых компаний нетривиальные задачи; в частности, повышается приоритет задач, связанных с сохранением доходности и обеспечением стабильного развития в догосрочной перспективе. Очевидным решением в ситуации, когда экстенсивный рост в отрасли исчерпывает себя, является перестройка (реинжиниринг) бизнес-процессов компании, направленная на повышение эффективности деятельности. Подход, позволяющий добиться существенных качественных изменений показателей эффективности на базе уже действующих в компании процессов, известен в мировой практике бизнеса как концепция управления стоимостью.

Мотивы выбора концепции управления стоимостью как основной управленческой парадигмы для российских операторов сотовой связи заложены как во внутренних закономерностях функционирования компании (удовлетворение интересов акционеров и прочих заинтересованных групп участников), так и в воздействиях внешней среды. К внешней (рыночной) мотивации относятся, в частности, получение конкурентных преимуществ в борьбе за привлечение инвестиционного капитала, высокая конкуренция на рынках сотовых телекоммуникаций, обусловленная насыщением массового рынка услугами сотовой связи.

Следующим фактором, подтверждающим актуальность и своевременность данного исследования, стали, как уже отмечалось, текущие кризисные явления в мировой экономике. Согласно данным социологических опросов, отрасль связи оказалась наиболее устойчивой в периоды кризиса. В то же время экстенсивный рост на развитых телекоммуникационных рынках замедляется (а в период дефицита ликвидности и снижения потребительской активности и вовсе останавливается), снижается спрос на новые разработки и услуги, потребитель фокусируется на базовом наборе услуг первой необходимости. Менеджерам сотовых компаний приходится искать новые точки роста стоимости компаний, оперируя тем же набором факторов.

И, наконец, третьим фактором, обусловившим актуальность темы исследования, стала недостаточная теоретическая разработанность отдельных проблем управления стоимостью. Так, классические труды по управлению стоимостью посвящены, главным образом, теоретическим аспектам концепции управления стоимостью и концентрируются на финансовой проекции деятельности компании как индикаторе создания стоимости. Данные лидеальные концепции слабо применимы в российской действительности по причинам различия в уровнях развития рыночных институтов, стандартов отчетности, корпоративной культуры.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке механизма управления стоимостью компании, основанного на параметрах развития ее клиентской базы.

В соответствии с поставленной целью в рамках данного диссертационного исследования решаются следующие задачи:

1) на основе анализа существующего методического аппарата управления стоимостью компаний выявить подходы и методы, позволяющие учитывать параметры развития клиентской базы;

2) уточнить понятийный аппарат теории клиентского капитала, рассмотрев эволюцию концепции управления стоимостью с позиции перехода от финансовых индикаторов создания стоимости к нефинансовым, в частности клиентским; в частности, раскрыть сущность дефиниций клиентская база компании сотовой связи - абонентская база и развитие клиентской базы;

3) представить поэлементный анализ структуры клиентской базы на примере компаний сотовой связи; сформулировать критерии сегментации и набор показателей (параметров), характеризующих клиентскую базу и ее развитие; определить типы развития клиентских баз, а также зависимость между типом развития клиентской базы и динамикой стоимости компании;

4) идентифицировать факторы стоимости компании на примере компании сотовой связи, в том числе выявить специфические для данной отрасли, в их взаимосвязи и взаимозависимости; выделить ключевые факторы стоимости, построить дерево стоимости компании сотовой связи на основе формализуемых зависимостей между факторами;

5) построить экономико-математическую модель зависимости рыночной стоимости компании от ключевых факторов стоимости: клиентской базы и ее параметров. Протестировать модель на чувствительность к изменениям всех факторов стоимости, ключевых факторов стоимости, клиентских факторов и факторов структуры;

6) разработать методику управления стоимостью компании на основе набора сценариев, характеризующихся различными параметрами развития ее клиентской базы.

Объектом исследования в рамках данной работы выступают крупнейшие компании сотовой связи России.

Предметом исследования являются методы управления стоимостью компании и особенности их применения в отрасли сотовой связи в России.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили современные разработки российских и зарубежных ученых, ведущих мировых университетов и бизнес-школ (в частности, INSEAD во Франции, Columbia Business School в США) в области проблем управления стоимостью, а также исследования консатинговых и аналитических агентств в области стратегического управления стоимостью телекоммуникационных компаний.

Исследование основано на методах научной абстракции, синтеза и анализа, системном подходе. В работе используется аппарат экономико-математического моделирования, сценарный анализ, корреляционный анализ, анализ чувствительности, регрессионный анализ и другие статистические и математические инструменты.

Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность).

Степень научной разработанности темы исследования. Поскольку объект и предмет данного исследования находятся на пересечении нескольких научных областей (менеджмент, стоимостной менеджмент, оценка стоимости бизнеса и нематериальных активов, маркетинг), были изучены основополагающие работы в каждой из этих областей.

Немногочисленные исследования, посвященные проблемам управления стоимостью в отдельных отраслях народного хозяйства в России, отражают, как правило, специфику деятельности промышленных предприятий. Ни в отечественных, ни в зарубежных источниках по данной проблематике нет описания механизма управления стоимостью высокотехнологичной компании, в частности компании сотовой связи.

Прежде всего, следует отметить классические исследования в области стоимостного управления Р. Брейли, А. Дамодорана, Т. Коупленда, Т. Колера и Дж. Мурина, Б. Стюарта, Ш. Пратта, в которых делается акцент на управление стоимостью компаний на базе декомпозиции финансовых показателей. Интегрированный подход к построению системы управления стоимостью основан на работах Р. Каплана и Д. Нортона по разработке системы сбалансированных показателей (ССП). Несмотря на включение компонента клиенты с систему сбалансированных показателей, набор ключевых показателей стоимости по данному компоненту в указанных работах ограничен и может быть существенно уточнен для клиентоориентированных отраслей.

В работах Т. Гранди, Дж. Джонсона, А. Раппапорта, К. Скоуза и М. Скотта были найдены важные теоретические и методологические предпосыки идентификации факторов стоимости. Методологический аппарат управления стоимостью, а также вопросы идентификации интелектуального капитала в структуре стоимости высокотехнологичных компаний подробно рассмотрен в работах К.-Э. Свейби. Несмотря на то, что автор является консультантом нескольких скандинавских телекоммуникационных ходингов, клиентская база рассматривается в указанных работах прежде всего как составляющая часть интелектуального (невидимого) капитала и в меньшей степени - как фактор стоимости.

Среди российских авторов и исследователей в разработку проблематики управления стоимостью значительный вклад внесли Л.И. Абакин, C.B. Вадайцев, П.Л. Виленский, A.A. Гусев, И.А. Егерев, В.Н. Лившиц, Ю.В. Козырь, Н.Е. Симионова, С.А. Смоляк, М.А. Федотова и др. Большое практическое значение имеют работы отечественных авторов, отражающие актуальные проблемы стоимостного менеджмента, а также посвященные управлению стоимостью предприятий в отдельных отраслях экономики. Среди них работы В.Г. Дроговоза, И.В. Ивашковской, Н.С. Ключаревой, С.Н.

Мордашова, И.В. Тополя и др. Учитывая практическую направленность представленной диссертационной работы, вторая группа исследований была проанализирована на предмет применимости в телекоммуникационной отрасли.

Методические и теоретические аспекты оценки и управления клиентской базой нашли отражение в трудах таких российских ученых, как Г.Г. Азгальдов, А.Г. Грязнова, А.Н. Козырев, Ю.В. Козырь, В.Н. Лопатин, В.А. Москвин, Т.В. Тазихина, М.А. Федотова, Д.Н. Якубова, а также в работах таких зарубежных авторов, как А. Брукинг, Р. Рейли, Б. Лев, Г. Смит, Т. Стюарт, Г. Хокинс, Дж. Хичнер, Р. Швайс, а также др. Большинство авторов рассматривают понятие клиентская база как элемент интелектуального капитала современной корпорации без учета функций клиентской базы как стоимостного фактора, в частности как базы для прогнозирования доходной и расходной частей денежного потока.

Отдельные теоретические положения, сопряженные с анализом клиентских структур, а также предложения по количественной оценке качественных характеристик клиентов (например, лояльности) изложены в работах современных исследователей Ф. Райхельда, Дж. Шоула. Однако основные выводы, полученные в данных работах, не проецируются на величину показателя стоимость компании.

Наиболее близки к тематике данного исследования работы профессора Колумбийского университета (Columbia University) Дж. Алемана, исследующие область применения стоимостного менеджмента в телекоммуникационной отрасли, в частности применение реальных опционов при оценке и управлении стоимостью компаний сотовой связи. Однако изучая процесс управления стоимостью телекоммуникационной компании в целом, автор не рассматривает отдельно клиентскую базу как фактор стоимости.

Ряд работ профессора Шведской школы управления и экономики (Хельсинки) К.-Э. Свейби посвящен идентификации интелектуального капитала (ИК), включающего клиентский капитал, на примере скандинавских телекоммуникационных ходингов. Говоря об интелектуальном капитале, методах его идентификации и количественного измерения, автор не акцентирует внимание на зависимости капитализации от динамики отдельных составляющих ИК.

Элементы стоимостного анализа компаний телекоммуникационной отрасли отражены также в работах С.А. Фундобного, но ограничиваются, главным образом, оценкой стоимости на базе сравнительного подхода к оценке с применением мультипликаторов. В то время как, с учетом отраслевых особенностей, наибольший интерес представляет комбинация доходного и сравнительного подходов.

Отличительной чертой представленной работы в отличие от публикаций указанных авторов является синтез элементов теории стоимостного менеджмента и маркетинга, а также расширенное применение инструментария экономико-математического моделирования.

Научная новизна исследования заключается в развитии методического аппарата управления стоимостью компании сотовой связи, включая методы сценарного анализа, идентификации и ранжирования факторов стоимости компании сотовой связи.

Наиболее существенные результаты диссертационной работы, полученные лично автором и выносимые на защиту:

1. Дана авторская трактовка понятия клиентская база компании сотовой связи - абонентская база как фактора стоимости компании, уточняющая существующие в теории менеджмента дефиниции. На основе поэлементного анализа структуры клиентской базы сформулированы критерии сегментации клиентских структур.

2. Уточнено понятие развитие клиентских баз; на основе анализа особенностей развития клиентских баз на различных типах рынков приведена классификация типов развития и доказана предпочтительность интенсивного качественного развития.

3. Идентифицированы факторы стоимости компании сотовой связи в их взаимосвязи и взаимозависимости с учетом отраслевых особенностей, выделены ключевые факторы стоимости, на основе которых построено дерево стоимости компании сотовой связи.

4. Разработана и апробирована ординарная экономико-математическая модель, позволяющая определить зависимость рыночной стоимости от параметров клиентской базы как ключевых факторов стоимости.

5. Предложена методика управления стоимостью компании, базирующаяся на инструментарии сценарного анализа.

Теоретическая ценность диссертации заключается в конкретизации общих положений теории управления стоимостью для компаний телекоммуникационной отрасли; в уточнении понятийного аппарата теории управления стоимостью в части стоимостного менеджмента в клиентоориентированных компаниях; в идентификации и ранжировании рычагов управления стоимостью компании связи, в том числе не выделяемых ранее.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в ориентации положений, выводов и рекомендаций на широкое использование в управлении стоимостью компаний сотовой связи как самими операторами, так и инвестиционными, консатинговыми и аналитическими компаниями в целях анализа потенциала роста рыночной стоимости.

Практическую значимость имеют следующие положения:

- предложена классификация типов развития клиентских баз с выделением экстенсивного, интенсивного количественного и интенсивного качественного развития;

- установлена взаимосвязь между динамикой стоимости компании и типом развития клиентской (абонентской) базы;

- сформирован перечень количественных и качественных показателей, характеризующих абонентскую базу сотового оператора и ее развитие;

- представлена методика управления стоимостью компании, базирующаяся на общем и частном анализах чувствительности стоимости к изменениям факторов стоимости;

- определены ограничения применения сценарного анализа. В частности, учет взаимосвязи и взаимозависимости факторов стоимости компании, анализ незначительных колебаний фактора, сопоставление регрессионного анализа исторических данных с существующими тенденциями, наложение тренда на прогнозируемые параметры.

Апробация и внедрение результатов исследования. Научное исследование выпонено в рамках научно-исследовательских работ Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, проводимых в соответствии с Комплексной темой Пути развития финансово-экономического сектора России, с кафедральной подтемой Формирование, оценка и управление стоимостью компаний в условиях новой экономики.

Основные положения работы были доложены в рамках Всероссийской научно-практической конференции Управление стоимостью бизнеса, проходившей 24-25 ноября 2008 г. на базе Казанского государственного финансово-экономического института, а также в рамках XIV Международной научно-технической конференции студентов и аспирантов Радиоэлектроника, электротехника и энергетика (секция 38: экономика и управление на предприятии), проходившей 28-29 февраля 2008 г. на базе Московского энергетического института.

Отдельные тезисы диссертационной работы нашли отражение в серии публикаций в журнале ИнформКурьерСвязь (№№1-5, 2009 год).

Предложенные методики внедрены и успешно используются в телекоммуникационных компаниях, таких как ОАО МТС (ОАО Мобильные ТелеСистемы) и ОАО Связьинвест, а также в аналитическом департаменте инвестиционной компании ООО Урасиб Кэпитал, что подтверждено соответствующими справками о внедрении.

Теоретические положения диссертации используются в преподавании дисциплин Управление стоимостью, Оценка бизнеса и Оценка нематериальных активов на кафедре Оценка и управление собственностью ФГОУ ВПО Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 3,2 п.л. (весь объем авторский), отражающих основные положения работы, в том числе 3 работы общим объемом 2,0 п.л. в изданиях, рекомендуемых ВАК для публикаций основных результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата наук.

Структура и объем работы. Структура работы определяется целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Основной текст изложен на 137 страницах, библиографический список включает 143 информационных источника. В работе представлено 12 таблиц, 28 рисунков и схем, в т.ч. 11 диаграмм.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Власова, Олеся Александровна

Выводы по П1 главе:

Деятельность оператора сотовой связи поддается моделированию с высокой степенью точности. Основываясь на это предпосыке, можно утверждать, что построение модели стоимостной оценки компании сотовой связи на базе денежного потока является оптимальным аналическим инструментом в целях управления стоимостью компании.

Третья глава посвящена анализу практического примера внедрения механизма управления стоимостью. В главе описана общая логика построения модели стоимостной оценки компании сотовой связи и последовательно доказаны два важных сточки зрения цели и задач исследования тезиса:

1) клиентская база и ее параметры (клиентские факторы стоимости) являются ключевыми в процессе управления стоимостью компании сотовой связи как по отдельности, так и в совокупности с учетом взаимосвязей и взаимозависимостей;

2) среди параметров клиентской базы наиболее весовыми драйверами стоимости сотового оператора являются не учитываемые ранее факторы - а именно структура клиентской базы, транслируемая на всю совокупность клиентских факторов.

Таким образом, в главе уточняется место и роль клиентских факторов стоимости в разработанной модели. Значимость клиентской составляющей подтверждается результатами анализа чувствительности стоимости к изменению факторов модели. Выявляются ключевые факторы стоимости компании сотовой связи, на основе которых формируется набор сценарных условий развития компании.

Заключение

Компании Ч операторы сотовой связи как в России, так и за рубежом традиционно являются инноваторами в области внедрения новейших управленческих методик. Это обусловлено как особенностями отрасли, сопряженной со стремительными изменениями технологической и законодательной базы, так и с тем, что отрасль связи имеет в своей основе очень динамичный и многополярный базовый актив - многомилионную клиентскую (абонентскую) базу.

В кризисные период особенно отчетливо прослеживается необходимость более детального анализа этого базового актива и работа с его основными параметрами, так как потенциал роста стоимости, основанный на экстенсивном увеличении клиентских баз, во многом исчерпан. В целях построения механизма эффективного управления стоимостью компании сотовой связи на основе клиентской базы и характеризующих ее параметров были определены особенности стоимостного управления на текущем этапе развития как телекоммуникационной отрасли, так и экономики страны в целом.

В первой главе исследования был доказан тезис о необходимости и закономерности перехода от императива акционерной стоимости в стоимостном управлении к сбалансированному учету интересов всех заинтересованных групп. В этой связи были рассмотрены теории управления стоимостью с их эволюционном развитии. На основе анализа сложившегося инструментария управления стоимостью была сформирована интегрированная модель управления стоимостью.

Важными предпосыками дальнейшего анализа стали выявленные в ранних работах по управлению стоимостью механизмы, объясняющие формирование стоимости на основе рыночных (конкуренция) и потребительских (клиенты) факторов - это, прежде всего, конкурентные стратегии М. Портера и каноническая модель сбалансированной системы показателей BSC.

Анализ российского и международного законодательства выявил пробелы в определении места и роли клиентской базы в системе нематериальных активов компании. В то же время отраслевое законодательство телекоммуникационного рынка позволяет дать определение данного термина для целей управления стоимостью компании сотовой связи.

В работе предложено авторское определение и классификация моделей развития клиентских баз в их взаимосвязи с данными финансовых рынков, т.е. установить зависимости между развитием клиентской базы (качественным, количественным, интенсивным, экстенсивным) и динамикой рыночной стоимости оператора связи.

На основе анализа деятельности оператора сотовой связи с использованием формализованного подхода было построено дерево стоимости компании сотовой связи, которое легло в основу построения модели стоимостной оценки оператора. Был проведен экспресс-анализ чувствительности модели ко всем факторам стоимости, на основе чего факторы были проранжированы.

В заключение предложена методика управления стоимостью оператора сотовой связи на базе формирования сценарных условий развития отдельных (прежде всего, клиентских) параметров модели. При формировании сценарных условий развития компании сотовой связи для целей управления стоимостью были выбраны те же факторы стоимости, что и для частного анализа чувствительности. Выбор факторов обусловлен, как уже было сказано при проведении анализа чувствительности, их формальной независимостью друг от друга, более того, по нашему мнению, именно такой набор факторов может в поной мере отразить реализацию того или иного сценария развития внешней среды.

Сценарный анализ предполагает рассмотрение пяти сценариев, каждый из которых отличается определенными значениями рассматриваемых факторов

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Власова, Олеся Александровна, Москва

1. Конституция Российской Федерации. М.: ЮРАЙТ-ИЗДАТ, 2006. - 48 е.;

2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-Ф3;

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. 4.1 от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и 4.II от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ;

4. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ Об акционерных обществах;

5. Федеральный закон от 8 февраля1998 г. № 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью;

6. Стандарты оценки, обязательные к применению субъектами оценочной деятельности, утвержденные постановлением Правительства РФ от 6 июля 2001 г. № 519 (с изменениями от 14 декабря 2006 г.);

7. Методические рекомендации по определению рыночной стоимости интелектуальной собственности, утвержденные Минимуществом России 26 ноября 2002 г. № СК-4/21297;

8. Положение по бухгатерскому учету Учет нематериальных активов (ПБУ 14/2007), утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 27 декабря 2007 г. № 153н;1. Монографии

9. Авдеев С.Н., Козлов H.A., Рутгайзер В.М. Оценка рыночной стоимости клиентелы нематериального актива компании. - М.: Международная академия оценки и консатинга, 2006. - 72 е.;

10. Азгальдов Г.Г., Карпова H.H. Оценка стоимости интелектуальной собственности и нематериальных активов. Ч М.: Международная академия оценки и консатинга, 2006.-400 е.;

11. Андерсон К., Керр К. Менеджмент, ориентированный на потребителя. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.-288 е.;

12. Балакирева Н.М. Нематериальные активы: учет, аудит, анализ. Учебное пособие. -М.: Издательство Эксмо, 2005. 416 е.;

13. Битюцких В.Т. Мифы финансового анализа и управление стоимостью компании. -М.: Олимп-Бизнес, 2007. 224 е.;

14. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. Н. Барышниковой. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. - 1008 е.;

15. Брукинг Э. Интелектуальный капитал / Пер. с англ. под ред. JI.H. Ковалик. -СПб: Питер, 2001. С.31-62.

16. Булыга Р.П. Интелектуальный капитал бизнеса: методологические проблемы бухгатерского учета и аудита. М.: Бухгатерский учет, 2005. - 272 е.;

17. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособ. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 720 е.;

18. Гапоненко A.JI. Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004. - С. 221-239;

19. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного правления. М.: Олимп-Бизнес, 2006.-416 е.;

20. Гусев A.A., Курбашкина П.В. Стратегическая оценка стоимости и эффективности бизнеса: от традиционных к новейшим технологиям. Вогоград: Офсет, 2006;

21. Дамодоран А. Инвестиционная оценка. 2-е изд. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004;

22. Дрейпер Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ. Множественная регрессия. 3-е изд. М.: Диалектика, 2007. - 912 е.;

23. Дроговоз П.А. Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия / Под ред. Т.Г. Садовской. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. -239 е.;

24. Егерев И.А. Стоимость бизнеса. Искусство управления. М.: Дело, 2003. - 480 е.;

25. Зинов В.Г. Управление интелектуальной собственностью: Уч. пособие / АНХ при Пр-ве РФ. М.: Дело, 2003;

26. Казин A.B. Нематериальные активы. М.: Издательство Экзамен, 2004. - 144 е.;

27. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2003;

28. Ключарева Н.С. Методы управления стоимостью машиностроительного предприятия. СПб., 2007. - С.32-35;

29. Козырев А.Н. Оценка стоимости нематериальных активов и интелектуальной собственности. -М.: Контур, 2003. 367 е.;

30. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Издательство Альфа-Пресс, 2009. 376 е.;

31. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Экспресс-курс. / Пер. с англ. СПб.: ИД Питер, 2003;

32. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. -2-е изд., стер. / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 576 е.;

33. Кузнецов С.Ю. Стратегическое управление маркетинговыми нематериальными активами предприятия. -М.: Финакадемия, 2008. 144 е.;

34. Лев Б. Нематериальные активы. Управление, измерение, отчетность. М.: Квинто-консатинг, 2003. - 240 е.;

35. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний / Под ред. A.A. Браверманна. Ч М.: Экономика, 2006;

36. Нематериальные активы: организация бухгатерского и налогового учета: Практическое руководство / Под общей ред. В.В. Семехина. Ч М.: Издательство Эксмо, 2005. 96 с;

37. Новоселов В.А. Определение стоимости фирмы (оценка бизнеса фирмы). Ч М.: Диалог-МГУ, 2000;

38. Новосельцев О.В. Оформление и оценка интелектуальной собственности в имуществе предприятия. М.: ИНИЦ Роспатента, 2004. - 256 е.;

39. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2004. - 736 е.;

40. Оценка нематериальных активов и интелектуального капитала. Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2006. - 532 е.;

41. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. 4-е изд. М.: Омега-JI, 2006. - С.20;

42. Пузыня Н.Ю. Оценка интелектуальной собственности и нематериальных активов. СПб.: Питер, 2005. - 352 е.;

43. Рейли Р., Швайс Р. Оценка нематериальных активов / Пер. с англ. Бюро переводов , Ройд. -М.: ИД Квинто-Консатинг, 2005. С.29.

44. Рутгайзер В.М. Клиентела: нематериальный актив и информационная база прогнозирования развития компании. М.: Международная академия оценки и консатинга, 2006. - 56 е.;

45. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2000. - 432 е.;

46. Сычева Г.И., Кобачев Е.Б., Сычев В.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Серия Высшее образование. Ростов н/Д: Феникс, 2004;

47. Царев В.В., Кантарович A.A. Оценка стоимости бизнеса. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 576 е.;

48. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: Олимп-Бизнес, 1999;

49. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003. -1028 е.;

50. Яковлева Е.А. Управление стоимостью предприятия в инновационном процессе. -СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. политехи, ун-та, 2008. 177 е.;

51. Якупова Н. Стратегическое управление стоимостью предприятия. Ч Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2003.

52. Публикации в периодической печати

53. Аксенов А.И. Оценка клиентских нематериальных активов методом МЕЕМ при объединении компаний // Вопросы оценки. 2006. № 2. - С. 23-29;

54. Бадалов JI.M. Некоторые особенности стратегического планирования развития корпорации Экономические стратегии, 2007, №2;

55. Власова O.A. Построение модели управления стоимостью компании сотовой связи на основе факторного и сценарного анализа // Имущественные отношения. 2009. №13.-С. 38-48;

56. Власова O.A. Клиентская база и параметры ее развития в системе факторов стоимости компании сотовой связи // Вестник экономической интеграции. 2009. №11. -С. 81-92;

57. Власова O.A. Эволюция теории управления стоимостью компании: нефинансовые драйверы Электронный ресурс. // Российский экономический интернет-журнал. -2009. Январь-март;

58. Власова O.A. Невидимый капитал компаний сотовой связи Электронный ресурс. // Российский экономический интернет-журнал. 2009. Апрель-июнь;

59. Власова O.A. В авангарде роста фондового рынка // ИнформКурьерСвязь. 2009. №5. - С. 60;

60. Власова O.A. У рынка бычий настрой // ИнформКурьерСвязь. 2009. №2-3. - О. 72;

61. Власова O.A. Взлеты и падения российского телекома // ИнформКурьерСвязь. -2009. №1.-С. 67;

62. Власова O.A. Инвесторы присматриваются к российскому телекому // ИнформКурьерСвязь. -2009. №4. С. 58;

63. Воков Д.Л. Концепция управления стоимостью компании // Российский журнал менеджмента 2005. Т.З № 2. - С. 3-42;

64. Ермак С. Хватит быть инженерами. Интервью генерального директора ОАО) Вымпеком А. Торбахова// Эксперт-Юг-2010. №16-17 (105-106);

65. Ивашковская И.В. Управление стоимостью компании: вызовы российскому менеджменту // Российский журнал менеджмента 2004. №4. - С. 113-132;

66. Ивашковская И.В. Управляемая стоимость // Секрет фирмы 2003. №4;

67. Макаров П.Ю., Бобкова E.B. Специфика оценки стоимости интелектуального капитала // Электронный журнал ВГУ 2007. №18 (часть 2);

68. Матыцкий В. Расчет продленной стоимости предприятия // Вопросы оценки -2005. №4;

69. Мордашов С. Рычаги управления стоимостью // Рынок ценных бумаг. 2001, №15. -С. 51-55;

70. Миркин Я. Сверхконцентрация рыночного риска // Рынок ценных бумаг. 2001. №2.-С. 36;

71. Палий В.Ф. Учет нематериального капитала в постиндустриальной экономике // Бухгатерский учет. 2009. №7. С. 5-8;

72. Парфенов Б.А. Итоги в цифрах // Вестник связи 2010. №4. - С. 78-80;

73. Ревуцкий А.Д. Ценность и стоимость предприятия: понятия и показатели // Аудиторские ведомости. 2001. №1. С. 77-84;

74. Самойлов С. Не развернуться // Эксперт Вога. 2010. №13-14 (165).

75. Самохвалов В. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? // Управление компанией 2004. №5;

76. Самсонов В., Харченко С. Как оценить гудвил // Финансовый директор. 2004. №2;

77. Связь поколений. Лицензии на 3G достались большой тройке // Ведомости, № 72 (1846), 23 апреля 2007;

78. Черемушкин С.В. Критический анализ показателя рыночной добавленной стоимости MVA в контексте измерения создания богатства для акционеров // Финансовый менеджмент. 2009. №3. С. 47-64;1. Диссертации

79. Аксенов А.И. Оценка клиентской базы при объединении компаний: Дис. канд. экон. наук / Финансовая академия при Правительстве РФ. М., 2007;

80. Алейникова М.Ю. Методическое обеспечение бухгатерского учета нематериальных активов: Дис. канд. экон. наук / Финансовая академия при Правительстве РФ. Краснодар., 2000. - 186 е.;

81. Близнец И.А. Право интелектуальной собственности в Российской Федерации: теоретико-правовое исследование: Автореферат дис. д-ра юрид. наук / Российская академия государственной службы при Президенте РФ. М., 2003. - 35 е.;

82. Буевич А.П. Экономическая сущность интелектуальной собственности и методология ее оценки: Дис. канд. экон. наук / Финансовая академия при Правительстве РФ. М., 2004. - 166 е.;

83. Булыга Р.П. Методологические проблемы учета, анализа и аудита интелектуального капитала: Дис. докт. экон. наук / Финансовая академия при Правительстве РФ. М., 2005. - 378 е.;

84. Габараев А.Х. Интелектуальная собственность в гражданском законодательстве Российской Федерации: методологический аспект: Дис. канд. юрид. наук. М., 2005. -172 е.;

85. Епихина Г.М. Интелектуальный капитал: сущность, функции, особенности: Дис. канд. экон. наук / Финансовая академия при Правительстве РФ. М., 2000. - 136 е.;

86. Козлова В.А. Интелектуальный капитал: экономическое содержание и особенности воспроизводства: Дис. канд. экон. наук / Финансовая академия при Правительстве РФ. М., 2001. - 135 с.;

87. Ковалев А.В. Оценка и управление стоимостью металургического предприятия для целей стратегического планирования: Дисс. канд. экон. наук М., 2004 . - С. 32-33;

88. Лобанова М.А. Управление стоимостью организаций отрасли печати: Дис. канд. экон. наук / Московский государственный университет печати. М.: 2008. - 145 е.;

89. Мосин В.В. Проблемы воспроизводства интелектуального капитала в корпоративных структурах: Дис. канд. экон. наук / Финансовая академия при Правительстве РФ. М., 2002. - 152 е.;

90. Тополя И.В. Управление стоимостью компании: Дис. канд. экон. наук / Российская академия государственной службы при Президенте РФ. М., 2004. - 207 е.;

91. Юдникова С. В. Управление стоимостью диверсифицированного ходинга: Дисс. канд. экон. наук. СПб, 2006. - С. 80-82.1. Иностранная литература

92. Arnold G. Tracing the Development of value-based management // Value-Based Management: Context and application / Eds. G. Arnold, M. Davies. Chichester, 2000. P. 736.;

93. Bhatty M., Skinkle R., Spalding T. Redefining Customer Loyalty, the Customer'sWay // Ivey Business Journal. January/February 2001. - P. 15-19;

94. Bontis N. Assessing Knowledge Assets: a Review of the Models Used to Measure Intellectual Capital // McMaster University. 2000. - 25 p.;

95. Boulos F., Haspeslagh P., Noda T. Getting the Value out of Value-Based Management. // INSEAD survey. 2001. - P. 54;

96. Brooking A. Intellectual capital. Ч London: International Thomson Business Press, 1998.-204 p.;

97. Christopher M., Ryals L. Supply Chain Strategy: Its Impact on Shareholder Value. -International Journal of Logistics Management, vol. 10, no. 1 1999, pp.1-10.

98. Condon J., Goldstein J. Value based management the Only Way to Manage for Value. // Accountancy Ireland. - October 1998. - P. 10-12;

99. Copeland T.E., Koller T.M., Murrin J. Valuation, Measuring and Managing the Value of Companies. 3rd Ed. NY, John Wiley & Sons, 2000.

100. Fama E.F. Agency Problems and the Theory of the Firm. // The Journal of Political Economy. vol. 88, 1980. - P. 288-307.

101. Garland P.J. Estimating Intellectual Property Remaining Useful Life. // Intellectual Property Economic Analysis Insights. Special Issue 2004. - P. 5-12;

102. Gooch L.B. Capital Charges and the Valuation of Intangibles // Business Valuation Review. March 1992. - P. 5-21;

103. Grundy T., Johnson G., Scholes K. Exploring strategic financial management. New York : Prentice Hall, 1998. - 230 p.

104. Gupta S. Customers as Assets // Journal of Interactive Marketing. 2003. №17(1). P. 924;

105. Gupta S. Valuing customers // Journal of Marketing Research. 2004. № XLI (Feb.). P. 7-18;

106. EITF 02-17: Recognition of customer relationship intangible asset acquired in a business combination. September 11-12, 2002;

107. IAS 22 "Business combinations" // International Financial Reporting Standards (IFRSs) 2003;

108. IAS 38 "Intangible assets" // International Financial Reporting Standards (IFRSs) 2006. -P. 1631-1702;

109. IFRS 3 "Business combinations" // International Financial Reporting Standards (IFRSs) 2006.-P. 273-302;

110. International Valuation Guidance Note No. 4. "Valuation of Intangible Assets" (revised 2005) // International Valuation Standards. 2005. - P. 181-194;

111. KM J., Lundborg M., Ruhle E.-O. Infrastructure-based versus Service-based competition in telecommunications // Communications & Strategies 4th quarter 2006. No 64.-P. 67-87;

112. Marsh D.G. Making or Breaking Value. // New Zealand Management. March, 2006. -P. 58-59;

113. Martin J.D., Petty W. Value-basd management: the corporate response to the shareholder revolution. NY, 2000;

114. Porter M.E. Industry Structure and Competitive Strategy: Keys to Profitability. Financial Analyst Journal, 36(4), 1980. PP.30-41;

115. Porter M. Competitive Advantage. The Free Press, New York, 1985;

116. Rappaport A. Creating Shareholder Value, 2nd ed. Ч New York, The Free Press, 1998;

117. Reilly R.F., Schweihs R.P. Valuing intangible assets. McGraw-Hill, 1999. - 518 p.;

118. Simms J. Marketing for Value. // Marketing. June 28, 2001. - P. 34-35;

119. Smith G.V., Russel L.P. Intellectual property: licensing and joint venture profit strategies. 2nd ed., N.Y.: John Wiley & Sons, Inc., 1994. - 536 p.;

120. Smith G.V., Russel L.P. Valuation of intellectual property and intangible assets. N.Y.: John Wiley & Sons, Inc., 1994. - 515 p.;

121. Stewart T. Intellectual capital: the new wealth of organizations. London: Nicholas Brealey Publishing, 2003. - 250 p.;

122. Stewart G.B. "The quest for value: a guide for senior managers" // Boston, Harper Business, 1990. P. 215-218;1. Ресурсы Интернет

123. Аналитическое агентство ComNews Research для журнала Мобильный контент // По материалам сайта Ссыка на домен более не работаетp>

124. Аналитическое телекоммуникационное агентство ACM-Consulting. Ссыка на домен более не работает;

125. Аналитическое телекоммуникационное агентство J'son & Partners Consulting. Ссыка на домен более не работает;

126. Викулов Е.Е. Принципы разработки стратегии Страховой Группы КапитаЪ // www.insurance.ifdk.com:

127. Гапоненко A.JI. Интелектуальный капитал // По материалам сайта Ссыка на домен более не работаетpubl/articles/25.php;

128. Качалов И. Как получить максимальную прибыль, или эффективность.iмаркетинговых коммуникаций // Маркетингрго. 2007. №10(37), октябрь.' Ссыка на домен более не работаетp>

129. Козырев А.Н. Оценка интелектуальной собственности: проблемы и перспективы^развития // По материалам сайта Ссыка на домен более не работаетkozyrev/: I

130. Материалы сайта консатинговой компании Stern Stewart&Co. Ссыка на домен более не работаетevaabout/evaworks.shtml:

131. Материалы журнала Эксперт Online // Ссыка на домен более не работаетprintissues/;

132. Материалы сайта Ссыка на домен более не работаетp>

133. Материалы Вестника McKinsey // Ссыка на домен более не работаетp>

134. Салун B.C. Использование оценки стоимости бизнеса в принятии управленческих решений // MARKETER.RU, 24 сентября 2005 По материалам сайта http ://www.marketer .ru;

135. Alleman J. Real options and cost models, Ссыка на домен более не работаетengineering/ alleman/print files/real-options&cost-models.pdf

136. Brinker B. Intellectual Capital: Tomorrow's Asset, Today's Challenge // По материалам сайта www.cpavision.org:

137. Boulos F., Haspeslagh P., Noda Т. Управление стоимостью: Назад в будущее / Пер. V-Ratio // По материалам сайта www.iteam.ru;

138. Gifford Е. Customer Relationship Management // По материалам сайта www.businessballs.com:

139. Graham М. Twelve Value Drivers Help Increase Corporate Valuations in Today's Tough Merger and Acquisition Environment // По материалам сайта www.focusbankers.com;

140. McMahon К. MTS vs. Vimpelcom: Russian Cellular Market Leaders' 3Q Results // Dec 1st, 2006. Ссыка на домен более не работаетarticle/21552;

141. Methods for Measuring Intangible Assets // По материалам сайта www.sveiby.com;

142. Quantifying Customer Loyalty // По материалам сайта www.loyaltybuilders.com;

143. Sarabia M., Sarabia J. TREEOR Model: An Approach to the Valuation of Intellectual Capital // По материалам сайта www.ejkm.com;

144. Visualizing Intellectual Capital in Scandia: Scandia Annual Reports. Scandia Insurance Company, Stockholm, Sweden, Ссыка на домен более не работаетp>

Похожие диссертации

• Управление клиентской базой страховой компании
• Стратегическое управление диверсифицированной компанией на основе системы сбалансированных показателей
• Влияние корпоративной культуры на управление стоимостью компании
• Система интегрированного управления стоимостью компании
• Стратегическое управление ходинговыми компаниями на основе процессно-ориентированного анализа рентабельности