Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление системой обеспечения деятельности организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Гакаев, Асламбек Жабраилович
Место защиты	Москва
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление системой обеспечения деятельности организации"

На правах рукописи

3450924

Гакаев Асламбек Жабраилович

УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОРГАНИЗАЦИИ

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

3 0 ОПТ 2003

Москва-2008 г.

003450924

Диссертация выпонена на кафедре управления недвижимостью ГОУ ВПО Государственный университет управления.

Научный руководитель,

д э.н , профессор А.В.Талонов Официальные оппоненты.

д э.н , профессор С И.Абрамов

к э.н., доцент А.З Пронин

Ведущая организация - Московский комитет по науке и технологиям

Защита состоится /У ноября 2008 года в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.04 при ГОУ ВПО Государственный университет управления,

адрес. 109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99, ауд. А-422

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО ;<Гос\ дарственный университет управления

Автореферат разослан /Г октября 2008г

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук

Воронин М.И.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы исследования. Организации, владеющие зданиями, эксплуатируют их собственными силами, либо силами сторонних организаций (управляющих компаний). При этом объект эксплуатации до сих пор воспринимается как набор помещений, инженерных сетей, территории, а не как единый комплекс, главной задачей которого является обеспечение деятельности организации. Не получило распространение представление о работах по жизнеобеспечению организации как о деятельности, основными задачами которой является не просто уборка, ремонт, охрана, а повышение производительности труда основного персонала, экономия средств и повышение престижа организации в глазах клиентов На достижение данных целей дожны быть направлены усилия по созданию системы управления службами жизнеобеспечения как единого комплекса Такое управление недвижимостью, инженерной и социальной инфраструктурой организации, пространством здания в работе исследуется как фасилити менеджмент -устоявшееся за рубежом понятие, не получившее до сих пор широкого распространения в нашей стране. В крупных западных компаниях существуют дожности вице-президентов по фасилити менеджменту, действуют фирмы по комплексному обслуживанию организаций, оказываются соответствующие консатинговые услуги

Необходимость управления сложными недвижимыми комплексами в соответствии с международными стандартами делает актуальным появление на отечественном рынке специалиста по управлению инфраструктурой организации. В этой ситуации целесообразны усилия по разработке теоретических основ такого направления менеджмента как фасилити менеджмент с учетом специфики отечественного рынка управления недвижимостью.

Степень разработанности проблемы, исследуемой в диссертации, недостаточно высока. Фасилити менеджменту посвящено незначительное количество публикаций на отечественном книжном рынке Связано это с тем, что данная проблема рассматривается в трудах ученых и практиков в рамках общей задачи управления недвижимостью Среди них следует выделить таких авторов, как С.И. Абрамов, В.А Горемыкин, П Г Грабовый, В.В. Иванов и др. В тоже время фасилити менеджмент является самостоятельной областью управленческой деятельности. На этих позициях стоят такие ученые как А.В Талонов, A.M. Лялин, M.J1. Разу, В Э. Гордин и др. В числе следует выделить труды зарубежных исследователей Д. Коттса. Б. Левиса, Б. Аткина, В. Вреннала, В. Макгрегора, Р. Брауна

Вместе с тем, несмотря на существенный вклад этих ученых и полученные ими результаты, вопросам построения системы управления поным набором служб, обеспечивающих функционирование тон или иной организации, уделяется недостаточное внимание, что во многом определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является научное обобщение и разработка теоретико-методического обеспечения функционирования системы управления службами жизнеобеспечения организаций и разработка практических рекомендаций по ее совершенствованию

Достижение цели диссертационной работы потребовало решения след>ющих основных задач:

- обобщение теоретических подходов к организации управления деятельностью служб жизнеобеспечения организации;

- из} чение и анализ зарубежного опыта в области фасилити менеджмента.

- определение места и роли фасилити менеджмента в работе профессиональных участников рынка недвижимости;

определение роли фасилити менеджмента в создании и ф> нкционировании зданий на протяжении всего их жизненного цикла;

- разработка организационной модели и агоритма деятельности функциональных подразделений системы фасилити менеджмента, включая экономические отношения с арендаторами и службами по проведению ремонта и уборке помещений;

- построение на основе процессно-ориентированного подхода сети бизнес-процессов управления обслуживающей инфраструктуры объекта недвижимости.

Объект исследования - деятельность профессиональных участников развитого рынка недвижимости.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе разработки и реализации проектов совершенствования системы фасилити менеджмента

Теоретической основой исследования послужили: методология управления проектом, теория системного анализа и процессный подход к > правлению. теория управления недвижимостью, инструменты организационного моделирования, фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблематике диссертации, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Новизна научных результатов заключается в разработке организационной модели и агоритмов функционирования функциональных подразделений системы фасилити менеджмента, на основе использования методологии проектного управления. В частности:

- уточнено место фасилити менеджмента в системе научных дисциплин об управлении объектами недвижимости,

- определены функции фасилити менеджера на основании задач по управлению недвижимостью, инженерной и социальной инфраструктурой организации, пространством здания;

- определено соотношение фасилити менеджмента и девелопмента на различных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости;

- разработана схема интегрированной службы управления всей обеспечивающей инфраструктурой организации, универсальной для различных типов организаций;

- разработана сеть бизнес-процессов управления обслуживающей инфраструктурой объекта недвижимости, включающая все процедуры, выпоняемые в рамках фасилити менеджмента.

Значение полученных результатов для теории и практики -предложенные в диссертации методы развивают общие положения методологии управления недвижимостью, расширяют сферу ее применения, а также углубляют содержание методических подходов к построению и функционированию организационно-экономического механизма управления отношениями, возникающими в процессе профессионального обслуживания объектов недвижимости. Применение разработанных методов способствует достоверной оценке эффективности и объективному анализу деятельности по обслуживанию зданий, а также обеспечивает системность предлагаемых связей относительно стратегических задач развития управления активами организаций, относящихся к крупному и среднему бизнесу

Апробация результатов исследования: Результаты исследования докладывались и были одобрены на ряде научно-практических конференций

21-й и 22-й Всероссийских научных конференциях молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления 2006 г и 2007 г, Россия, г. Москва.

Международная конференция Управление коммерческой недвижимостью 2007 г., Россия, Москва.

II Московский международный форум лидеров рынка коммерческой недвижимости 2007 г., Россия, Москва.

Всероссийская конференция Техническое обслуживание и управление эксплуатацией объекта 2008 г., Россия, Москва

Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 3 статьи, общим объемом - 1,4 п.л., в т.ч. принадлежит соискателю -1,1 пл Готовится к печати учебно-методическое пособие Экономические методы принятия решения в управлении недвижимостью объемом 5 п л , в котором принадлежит соискателю - 1,2 п.л.

Структура диссертации: Работа состоит из введения, трех глав, заключения. Работа содержит 126 страниц основного машинописного текста, 6 приложений, 3 таблицы, 12, рисунков. Список использованной литературы включает 124 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов.

Во введении дано обоснование темы исследования и ее актуальности, сформулированы цель и задачи работы, определены предмет и объекты исследования, выделена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе дается современный взгляд на управление инфраструктурой организации, понятие фасилити менеджмента как управления инфраструктурой организации, определены задачи, объекты деятельности фасилити менеджера.

Вторая глава посвящена характеру деятельности фасилити менеджера на различных этапах жизненного цикла объекта недвижимости, вопросам построения организационной структуры службы управления ннфрастр>ктурой организации.

В третьей главе разрабатываются агоритмы деятельности фасилити менеджера по всем основным направлениям эксплуатации здания, выстраивается сеть бизнес-процессов фасилити-компании.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Система деятельности организации, в результате которой производятся товары и услуги, поставляемые потребителю, состоит из трех подсистем: производительной, административной и подсистемы их обеспечения

Подсистему обеспечения образуют подразделения организации, которые выпоняют функции, необходимые для работы производительной и административной подсистем. Как правило, подсистема обеспечения включает службы, обеспечивающие жизнедеятельность организации: эксплуатация помещений, инженерных коммуникаций и прилегающих к зданию территорий, службы питания, приемов, охраны, спортивно-оздоровительные, транспортные, издательско-полиграфические и т.п. Принципиальные взаимосвязи между тремя подсистемами в рамках всей системы деятельности организации показаны на рис. 1

Рисунок 1. Принципиальное взаимодействие между подсистемами

организации

Обеспечивающая инфраструктура, являясь фундаментом социального и экономического развития организации, делает возможным функционирование всех ее производственных подсистем. Она представляет собой капиталовложения, ориентированные на будущее.

До настоящего времени процесс обеспечения производства продукции отечественным менеджментом практически не рассматривася Это объясняется многими причинами, главная из них - архаичная недооценка сферы услуг. Подобное положение дел контрастирует с колоссальной ролью сферы услуг в современной экономике развитых стран, в которых бурный рост третичного сектора за последние десятилетия породил подлинную революцию услуг. Сегодня в развитых странах акиенты расставлены таким образом, что принято прежде всего задумываться о влиянии условий производства на само производство

Функционирование хозяйственных служб, как показано в работе, дожно осуществляться в виде единого комплекса, что требует появления на отечественном рынке труда специалистов по управлению всей инженерной и социальной инфраструктурой организации. Таким специалистом в развитых странах являются фасилити (facility) менеджеры, а сферой их деятельности является фасилити менеджмент.

Существует целый ряд определений фасилити менеджмента и фасилити менеджера, данных зарубежными специалистами (табл 1). В результате их анализа автором дано определение, в наибольшей степени отражающее сложившиеся реалии отечественного рынка управления недвижимостью

Таблица 1

Различные определения фасилити менеджмента_

№ п/п Определение Источник

1 Фасилити менеджмент - это практика координации реальных рабочих мест с людьми с работой организации При этом ФМ интегрирует в себе основы экономики предприятия, архитектуры, инженерии и управления персоналом Американский подход

2 Фасилити менеджмент - это цельная стратегическая программа по содержанию в постоянной готовности всех систем и подсистем здания и соответствия их изменяющимся требованиям. Европейский подход

3 Фасилити менеджмент - это рассмотрение, анализ и | Немецкий союз оптимизация всех значимых, в смысле затрат. 1 фасилити процессов вокруг здания или любого другого | менеджмента объекта, проведенной работы (услуги), не относящих- 1 ся к основной деятельности предприятия. 1 организации |

4 Фасилити менеджмент - это совокупность всех работ (услуг) для оптимального использования производственной инфраструктуры на основе единой стратегии Ассоциация менеджеров Германии

5 Фасилити менеджмент - управление инфраструктурой организации Это - управление недвижимостью, инженерной и социальной инфраструктурой организации, пространством здания В сфере деятельности фасилити менеджера оказываются все службы. обеспечивающие нормальное функционирование той пли иной организации, идет ли речь о комм) нальныч } слугач, дизайне и эксплуатации помещений, очране. организации досуга, питания и многом дру гом Фасилити менеджер - это специалист, анализирующий альтернативы, оценивающий последствия их реализации, юридически оформляющий и организационно сопровождающий договоры. Кафедра управленияя недвижимостью ГУУ

6 Расйиу - как что-либо разработанное, построенное, у становленное с целью сделать возможным выпонение специфической функции по обеспечению определенных у словнй или у слу г. Еще одно значение рассматриваемого понятия, приведенное в этом словаре, - что-то. что обеспечивает более легкое выпонение какого-либо действия Вебстерский экономический словарь

7 Расйпаэ - легкость, удобоиспонимость, готовность. Латинско-русский словарь

Фасилити менеджмент - управление инженерной и социальной инфраструктурой организации, пространством здания. Соответственно фасилити менеджер - руководитель комплекса служб, обеспечивающих функционирование организации в соответствии с установленными нормами или требованиями собственника. Определение места сервисных служб в системе фу нкционирования любой организации позволило сформировать комплекс взаимосвязанных задач фасилити менеджера.

Первая задача - экономия средств при эксплуатации здания. Она достигается двумя путями: сокращением затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь энергетические, и оптимальным размещением оборудования и персонала.

Вторая задача - обеспечение комфортного выпонения протекающих в здании бизнес-процессов, в первую очередь поддержание в помещениях оптимальных параметров окружающей среды. Если английский термин леп\ гоптепЬ) токовать в широком смысле, то помимо контроля за климатом это будет означать, например, организацию рабочих мест оптимальным для

взаимодействия сотрудников образом, продуманною с\ему работы средств связи, лифтов и т.п.

Третья, но далеко не последняя по значению задача. - способность служб по обслуживанию зданий предотвращать возникновение экстремальных ситуаций, а при их появлении - предотвращать или сокращать до минимума материальные и человеческие потери

Набор направлений деятельности фасилити менеджера, вытекающий из определенных для него задач, достаточно разнообразен. Графически он представлен на рис. 2.

Управляющий комплексом недвижимости

Рисунок 2. Функции управляющего недвижимым комплексом

В настоящее время в развитых странах рынок управления недвижимостью крайне специализирован и делится на несколько видов фасилити менеджмент (Facility Management или FM). бидинг-менеджмент (Building Management или ВМ), проперти-менеджмент (Property Management или РМ), эссет-менеджмент (Asset Management или AM). Каждый из нн\ соответственно обозначает следующее: управление инфраструктурой, управление зданием, управление собственностью и управление активами. В работе дано подробное описание целей и специфики деятельности специалистов каждого из указанных видов Это сделано ввиду существующей на сегодняшний день путаницы в понятиях относительно видов рынка управления среди потребителей и производителей Так, владелец нанимает компанию уровня РМ только для того, чтобы выпонять какие-то отдельные функции FM. И наоборот, компании позиционирующие себя как РМ компании, являются на самом деле FM или ВМ компанией. Автор обосновывает положение, согласно которому фасили менеджмент является

базовым видом деятельности, без которого успешное выпонение всех остальных невозможно в сколько-нибудь обозримых временных рамках управления конкретным объектом.

Речь идет о фундаментальных для существования всякого объекта недвижимости вещах. эксплуатации помещений, обеспечении комм>нальными услугами, охране, организации питания и досуга сотрудников организации и т.п. Другие виды управленческой деятельности нацелены на эксплуатацию комплекса недвижимости как объекта права (управление собственностью) или цента функционирования денежных потоков (эссет менеджмент). В работе опровергается получающий распространение в последнее время тезис о развитии сферы управления недвижимостью поступательно от РМ через РМ к АМ. Автор стоит на точке зрения, согласно которой, такое развитие дожно идти в нескольких направлениях и, безусловно, невозможно без становления и четкого позиционирования основ - фасилити менеджмента

Собственник недвижимости на различных этапах жизненного цикла здания (комплекса зданий) имеет дело со специалистами двух укрупненных категорий: теми кто реализует план создания объекта (девелоперы) и теми, кто управляет созданным объектом (управляющие недвижимостью). В автореферате на рис 3 представлено соотношение фасилити менеджмента и девелопмента на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости. Данное соотношение предполагает обязательное взаимоналожение функций соответствующих специалистов на ряде стадий, что пока не является устоявшейся отечественной практикой.

Рисунок 3. Соотношение фасилити менеджмента и девелопмента на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости

Все многообразие направлений деятельности фасилити менеджера может быть сгруппировано по следующим сферам деятельности: эксплуатационно-техническая, социальная, экономическая и представительская. Службы, обеспечивающие выпонение данных направлений деятельности дожны быть выстроены в специальную организационную структуру, действовать под единым руководством в соответствии со сформулированной генеральной целью и вытекающими из нее целями более низких уровней. В диссертации представлено соотношение организационной структуры фасилити службы организации и дерево целей данной службы.

Практически любой объект коммерческой недвижимости обладает солидным набором различных сервисных служб. Принципиально ничего не меняет факт передачи ряда направлений обеспечивающей деятельности на внешний подряд, поскольку управление всем комплексом сервисных служб (внутренних и внешних) следует сводить к координации их усилий. Все эти службы, заметно различающиеся между собой, дожны действовать как единый комплекс. Анализ существующей практики управления показал, что в подавляющем большинстве российских организаций имеющиеся службы обеспечения функционируют практически автономно вне всякой координации друг с другом. Отечественные организации не имеют в своей структуре заместителя первого лица, в ведении которого находися бы весь пакет служб, выпоняющих все работы по обеспечению выпонения организацией своих производственных функций. Подчинение одному административному лицу (зам. директору по общим вопросам, проректору по хозяйственной части или управляющему делами и т.п.) может, однако, не устранить факта сильной автономии при которой, каждая служба ревностно оберегает собственную территорию. Не целесообразна практика, при которой сервисная часть организации представляет собой достаточно механический набор служб, выпоняющих свои узко профессиональные обязанности В этом одна из причин того, что многие направления и сферы деятельности организации на сегодняшний день ускользают из поля зрения сервисных служб. Только в случае слаженного функционирования возможно достижение ими своей задачи, каковой является периодическое снижение внутренних издержек организации. Именно это дожно являться ключевым моментом в работе специалиста по управлению службами обеспечения. Осознание хозяйственных служб как единого комплекса по обеспечению жизнедеятельности организации - важное мировоззренческое изменение, которое дожно произойти в отечественном менеджменте.

На основе анализа зарубежного и накопившегося за последнее время отечественного опыта автором построена схема интегрированной службы управления всей обеспечивающей инфраструктурой организации (рис.4). Приведенная схема может являться универсальной для различных типов организаций.

Служба управления инфраструктурой организации

- Сдача в аренду - Оптимизация

внутрифирменного

- Страховэше пространства,

- Организация

рабочих мест,

Х Создание

интерьеров

- Создание и поддержание сетевой конфигурации,

- Внедрение эффективны* технологий информационного обеспечения

- Хранение размножение уничтожение информации

- внесшей

внутренней противопожарной

- Предотвращение утечки информации,

- Разработка мер и действий в аварийных и кризисны* ситуация*

Рисунок 4. Универсальная схема службы управления инфраструктурой организации

Объектом управления специалиста по фасилити может быть офис, гостиница, больница, жилой дом, учебное заведение, спортивный комплекс и т.п. При этом организация, располагающая собственной недвижимостью, может быть функционирующей или временно бездействующей. В диссертации представлены укрупненные типы объектов деятельности фасилити менеджера и соответствующие функции, возложенные на него.

В последнее время с появлением качественно новых типов объектов недвижимости, таких как интелектуальные и экологически чистые здания, требования, предъявляемые к фасилити менеджеру заметно возросли и начинают носить несколько иной характер. Можно говорить о нарождении нового направления в менеджменте, деятельностью которого является эксплуатация объектов с использованием практически безлюдных технологий.

На фоне ужесточения требований к деятельности фасилити менеджеров в развитых странах является своего рода анахронизмом ситуация со многими отечественными управляющими компаниями и внутрифирменными службами обеспечения. Проводившийся в Москве анализ функционирования ряда компаний, выявил отсутствие единых стандартов управления объектами недвижимости. Многие компании работают, опираясь только на свой собственный опыт или просто методом проб и ошибок. Разработка процедур выпонения набора стандартных процессов - серьезная задача, стоящая перед отечественным фасилити менеджментом.

К числу наиболее передовых методов построения систем управления относится так называемый процессный подход к управлению. Последний заключается в выделении в организации сети процессов и управления этими процессами для достижения максимальной эффективности деятельности организации.

Процессно-ориентированный подход, основанный на концентрации работ вокруг бизнес-процессов, был взят в качестве методологической и методической основы для агоритмизации взаимосвязи действий людей в процессах управления недвижимостью. Обычно он противопоставляется функционально-ориентированному подходу, построенному на принципах разделения труда, узкой специализации, жесткой иерархической структуры Процессная организация характеризует метод построения систем управления, заключающийся в закреплении ответственности за определенные элементы бизнес-процессов (работы), делегировании пономочий, описании системы взаимодействия и построении системы документооборота.

Были выявлены основные бизнес-процессы, выпоняемые управляющей компанией в ходе эксплуатации объекта управления. Набор бизнес-процессов универсален и, как показал анализ, не зависит от размеров, категории и вида объекта недвижимости.

Графическая схема сети бизнес-процессов управления обслуживающей инфраструктурой объекта недвижимости приведена на рис. 5.

Данная сеть включает девять процедур, начиная с Обследование собственности и заканчивая Завершение эксплуатации. Стреками показаны потоки данных и документов, а также управляющие воздействия (стреки, входящие в функции сверху), персонал (стреки, входящие в функции снизу). В диссертации представлены диаграммы всех выделенных процессов.

Рассмотрим, для примера, первую процедуру бизнес-процесса -Обследование собственности (рис. 6) Из рисунка видно, что информационным входом процессов служат техническая документация, правоустанавливающие документы и инвестиционный договор (если есть). Осуществляют выпонение процессов специалисты (персонал управляющей компании, либо собственника объекта недвижимости - по договоренности сторон). Ответственным за испонение работ является отдел аренды/продаж управляющей компании, а владельцем процесса - начальник соответствующего отдела. В качестве ограничения служат стандарты оценки (стоимости здания, качества конструкций и проч). На выходе мы получаем Ведомость результатов проверки.

Свидетельство собственности тех паспорт -здания поэтажные

О иен шик архитекто инженер

Рисунок 5. Бизнес-процессы службы фасилити-менеджменпш

Рисунок 6. Обследование собственности

Автором была выбрана для описания процессов нотацию ГОЕРО. Она была разработана на основе методологии структурного анализа и проектирования БАШ", утверждена в качестве стандарта США и успешно эксплуатируется во многих проектах, связанных с описанием деятельности предприятий В соответствии с методологией ГОЕРО процесс представляется в виде функционального блока, который преобразует входы в выходы при наличии необходимых ресурсов (механизмов) в управляемых условиях.

Важно отметить, что модели бизнес-процессов в нотации ГОЕРО являются статичными, т.е. не отображают динамику выпонения процесса. На схеме ГОЕРО можно показать функции, из которых состоит процесс, и взаимодействие между этими функциями. Поэтому нотацию ГОЕРО целесообразно использовать при описании организации на верхнем уровне, когда не стоит задача детально описывать логику выпонения процессов.

Схема в ГОЕРО позволяет наглядно структурировать процессы организации и графически отобразить взаимодействие между этими процессами. Особенно важно, что в нотации ГОЕРО при помощи специальных стрелок можно показывать управленческие воздействия, что дает возможность описывать систему управления процессами организации.

В пользу применения методологии ГОЕРО для описания и классификации процессов говорит также тот факт, что данная методология является стандартом для функционального моделирования в ряде стран, включая США и Россию. Последнее обстоятельство делает возможным использовать методологию ГОЕРО в качестве единого языка для обмена информацией между организациями, аудиторами, экспертами.

Основные выводы по результатам проведенного диссертационного исследования:

1. Рынок управления объектами недвижимости сегодня в мире сильно профессионализирован и дифференцирован; при этом он разделен на три направления: управление самим объектом, управление активами и управление портфелем. При этом каждое направление ориентировано на достижение совершенно различных целей. Между тем, их продожают смешивать и не проводят между ними четких различий на практическом и теоретическом уровне.

2. Для лучшего понимания специфики деятельности фасилити менеджера были выявлены те существенные моменты, которые отличают его от представителей родственных управленческих специальностей, работающих на рынке недвижимости. В результате в работе предложены модели работы различных специалистов с идентичным объектом.

3. Фасилити менеджмент пока не имеет широкого распространения на территории России. До сих пор собственники уделяют остаточное внимание управлению вспомогательными службами объекта недвижимости. Данное направление менеджмента в большинстве случаев встречается в деятельности западных фирм. Однако, как показали исследования, фасилити-компании, начинающие появляться на отечественном рынке, предлагают собственникам объектов недвижимости полный комплект услуг по обслуживанию коммерческих и торговых центров, гостиничных и жилищных комплексов, способствуя снижению временных и денежных затрат.

4. Существующая неопределенность соотношения таких направлений деятельности как девелопмент и фасилити менеджмент в процессе реализации и эксплуатации объекта недвижимости сделала целесообразным разработку схемы взаимодействия фасилити менеджера и девелопера на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости. Данное соотношение предполагает обязательное взаимоналожение функций соответствующих специалистов на ряде стадий, что не является общепринятым в отечественной практике. Разработанная схема позволит добиться своевременного устранения многочисленных несоответствий при реализации проекта возведения здания и последующей его модернизации

5. Как правило, объекты недвижимости располагают значительным набором вспомогательных служб, обеспечивающих основную деятельность собственника. Наилучший результат достигается, когда они работают в структуре организации как отдельный блок, выпоняющий особую миссию, а не функционируют в качестве автономных единиц, подчиненных, к тому же, различным начальникам на самом высоком уровне.

6. Все сервисные службы организации дожны действовать не порознь, а как единый комплекс. Однако, как показали результаты обследования ряда фирм, существующие службы функционируют автономно, вне всякой координации друг с другом. Вся сервисная часть организации в целом представляет достаточно механический набор служб, выпоняющих

свои узкопрофессиональные обязанности. В этом причина того, что многие направления и сферы деятельности организации на сегодняшний день ускользают из поля зрения сервисных служб.

7. Управление всем набором вспомогательных служб целесообразно осуществлять из единого центра. Таким центром может быть фасилити-компания (в случае передачи собственником эксплуатации здания на аутсорсинг) или интегрированная служба в рамках самой организации. И в том и в другом случае, подобный центр обеспечивает не столько коммерческое управление и брокеридж, сколько поное содержание объекта недвижимости. В диссертации разработана универсальная схема интегрированной службы управления инфраструктурой организации.

8. Построена сеть бизнес-процессов фасилити-компании на основе методологии построения системы управления организацией с использованием процессного подхода. Своей конечной целью это имело реорганизацию (или выстраивание) бизнес-процессов и, как следствие, устранение дублирования работ, координацию усилий различных служб, сокращение потерь времени на оказание услуг.

Научные работы, опубликованные в открытой печати:

1. Гакаев А.Ж. (статья) Организация управления зданием. // Вестник университета. Теоретический и научно-методический журнал. Серия Социология и Управление персоналом., № 12 (38) - М.: ГУУ, 2007., 0,6 п.л.

2. Гакаев А.Ж. Фасилити менеджмент в процессе реализации и эксплуатации объектов недвижимости (статья) // Вестник университета Теоретический и научно-методический журнал. Серия Социология и Управление персоналом., № 10(48)-М.: ГУУ, 2008., 0,4 п.л.

3. Гакаев А.Ж. Роль фасилити менеджмента в работе профессиональных участников рынка недвижимости (статья) // Вестник университета Теоретический и научно-методический журнал. Серия Социология и Управление персоналом., № 11 (49) - М.: ГУУ, 2008., 0,4 п.л.

4. Гакаев А.Ж. (учебно-методическое пособие) Экономические методы принятия решения в управлении недвижимостью. - Одинцово Х Изд-во ОГУ (готовится к печати). - 5 п.л., в соавторстве, автору - 1,2 п.л.

Подл, в печать 16 10.2008 Формат 60x90/16 Объем 1.0 п.л. Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ №838

ГОУВПО "Государственный университет управления" Издательский дом ГОУВПО "ГУУ"

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гакаев, Асламбек Жабраилович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы фасилити менеджмента.

1.1 Теоретические аспекты фасилити менеджмента.

1.2 Фасилити менеджмент в системе управленческих наук на рынке недвижимости.

1.3 Взаимодействие фасилити менеджмента и девелопмеита на различных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости.

1.4 Состояние фасилити менеджмента за рубежом и в России.

Глава 2. Формирование службы фасилити менеджмента.

2.1 Анализ деятельности служб обеспечения в организациях.

2.2 Интегрированная служба управления инфраструктурой организации.

2.3 Комплексное управление инфраструктурой объекта недвижимости.

Глава 3. Методические рекомендации по совершенствованию деятельности фасилити-служб и компаний.

3.1 Процессный подход к управлению фасилити-компанией.

3.2 Моделирование бизнес-процессов в фасилити-компании.

3.3 Основные процессы фасилити-компании и службы управления инфраструктуры организации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление системой обеспечения деятельности организации"

Организации, владеющие зданиями, эксплуатируют их собственными силами, либо силами сторонних организаций (управляющих компаний). При этом объект эксплуатации до сих пор воспринимается как набор помещений, инженерных сетей, территории, а не как единый комплекс, главной задачей которого является обеспечение деятельности организации. Не получило распространение представление о работах по жизнеобеспечению организации как о деятельности, основными задачами которой является не просто уборка, ремонт, охрана, а повышение производительности труда основного персонала, экономия средств и повышение престижа организации в глазах клиентов. На достижение данных целей дожны быть направлены усилия по созданию системы управления службами жизнеобеспечения как единого комплекса. Такое управление недвижимостью, инженерной и социальной инфраструктурой организации, пространством здания в работе исследуется как фасилити менеджмент Ч устоявшееся за рубежом понятие, не получившее до сих пор широкого распространения в нашей стране. В крупных западных компаниях существуют дожности вице-президентов по фасилити менеджмент, действуют фирмы по комплексному обслуживанию организаций, оказываются соответствующие консатинговые услуги.

Необходимость управления сложными недвижимыми комплексами в соответствии с международными стандартами делает актуальным появление на отечественном рынке специалиста по управлению инфраструктурой организации. В этой ситуации целесообразны усилия по разработке теоретических основ такого направления менеджмента как фасилити менеджмент с учетом специфики отечественного рынка управления недвижимостью

Степень разработанности проблемы, исследуемой в диссертации, недостаточно высока. Фасилити менеджменту посвящено незначительное количество публикаций на отечественном книжном рынке. Связано это с тем, что данная проблема рассматривается в трудах ученых и практиков в рамках общей задачи управления недвижимостью. Среди них следует выделить таких авторов, как С.И. Абрамов, В.А. Горемыкин, П.Г. Грабовый, В.В. Иванов и др. В тоже время фасилити менеджмент является самостоятельной областью управленческой деятельности. На этих позициях стоят такие ученые как А.В. Талонов, A.M. Лялин, M.JI. Разу, В.Э. Гордин, О.Ю. Кирилова и др. В числе зарубежных исследователей следует выделить труды Д. Коттса, Б. Левиса, Б. Аткина, В. Вреннала, В. Макгрегора, Р. Брауна.

Вместе с тем, несмотря на существенный вклад этих ученых и полученные ими результаты, вопросам построения системы управления поным набором служб, обеспечивающих функционирование той или иной организации, уделяется недостаточное внимание, что во многом определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является научное обобщение и разработка теоретико-методического обеспечения функционирования системы управления службами жизнеобеспечения организаций и разработка практических рекомендаций по сс совершенствованию.

Достижение цели диссертационной работы потребовало решения следующих основных задач:

-обобщение теоретических подходов к организации управления деятельностью служб жизнеобеспечения организации;

-изучение и анализ зарубежного опыта в области фасилити менеджмента;

-определение места и роли фасилити менеджмента в рабо ге профессиональных участников рынка недвижимости;

-определение роли фасилити менеджмента в создании и функционировании зданий на протяжении всего их жизненного цикла;

-разработка организационной модели и агоритма деятельности функциональных подразделений системы фасилити менеджмента, включая экономические отношения с арендаторами и службами по проведению ремонта и уборке помещений;

-построение на основе процессно-ориентированного подхода сети бизнес-процессов управления обслуживающей инфраструктуры объекта недвижимости;

Объект исследования - деятельность профессиональных участников развитого рынка недвижимости.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе разработки и реализации проектов совершенствования системы фасилити менеджмента.

Теоретической основой исследования послужили: методология управления проектом, теория системного анализа и процессный подход к управлению, теория управления недвижимостью, инструменты организационного моделирования, фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблематике диссертации, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Новизна научных результатов заключается в разработке организационной модели и агоритмов функционирования функциональных подразделений системы фасилити менеджмента, на основе использования методологии проектного управления. В частности: уточнено место фасилити менеджмента в системе научных дисциплин об управлении объектами недвижимости;

-определены функции фасилити менеджера на основании задач по управлению недвижимостью, инженерной и социальной инфраструктурой организации, пространством здания;

-определено соотношение фасилити менеджмента и девелопменга на различных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости;

-разработана схема интегрированной службы управления всей обеспечивающей инфраструктурой организации, универсальной для различных типов организаций;

-разработана сеть бизнес-процессов управления обслуживающей инфраструктурой объекта недвижимости, включающая все процедуры, выпоняемые в рамках фасилити менеджмента.

Значение полученных результатов для теории и практики предложенные в диссертации методы развивают общие положения методологии управления недвижимостью, расширяют сферу ее применения, а также углубляют содержание методических подходов к построению и функционированию организационно-экономического механизма управления отношениями, возникающими в процессе профессионального обслуживания объектов недвижимости. Применение разработанных методов способствует достоверной оценке эффективности и объективному анализу деятельности по обслуживанию зданий, а также обеспечивает системность предлагаемых связей относительно стратегических задач развития управления активами организаций, относящихся к крупному и среднему бизнесу.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гакаев, Асламбек Жабраилович

Основные выводы и рекомендации, сформулированные автором по результатам исследования, приведены ниже.

Рынок управления объектами недвижимости сегодня в мире сильно профессионализирован п дифференцирован; при этом он разделен на три направления: управление самим объектом, управление активами и управление портфелем. При этом каждое направление ориентировано на достижение совершенно различных целей. Между тем, их продожают смешивать и не проводят между ними четких различий на практическом и теоретическом уровне.

Для лучшего понимания специфики деятельности фасилити менеджера были выявлены те существенные моменты, которые отличают его от представителей родственных управленческих специальностей, работающих на рынке недвижимости. В результате в работе предложены модели работы различных специалистов с идентичным объектом.

Фасилити менеджмент пока не имеет широкого распространения на территории России. До сих пор собственники уделяют остаточное внимание управлению вспомогательными службами объекта недвижшмости. Данное направление менеджмента в большинстве случаев встречается в деятельности западных фирм. Однако, как показали исследования, фасилити-компании, начинающие появляться на отечественном рынке, предлагают собственникам объектов недвижимости полный комплект услуг по обслуживанию коммерческих и торговых центров, гостиничных и жилищных комплексов, способствуя снижению временных и денежных затрат.

Существующая неопределенность соотношения таких направлений деятельности как девелопмент и фасилити менеджмент в процессе реализации и эксплуатации объекта недвижимости сделала целесообразным разработку схемы взаимодействия фасилити менеджера и девелопера на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости. Данное соотношение предполагает обязательное взапмоналожение функций соответствующих специалист ов на ряде стадий, чю не является общепринятым в отечественной практике. Разработанная схема позволит добиться своевременного усфапения многочисленных несоответствий при реализации проекта возведения здания и последующей его модернизации.

Как правило, объекты недвижимости располагают значительным набором вспомогательных служб, обеспечивающих основную деятельное ib собственника. Наилучший результат достигается, когда они работают в структуре организации как отдельный блок, выпоняющий особую миссию, а не функционируют в качестве автономных единиц, подчиненных, к тому же, различным начальникам на самом высоком уровне.

Все сервисные службы организации дожны действовать не порознь, а как единый комплекс. Однако, как показали результаты обследования ряда фирм, существующие службы функционируют автономно, вне всякой координации друг с другом. Вся сервисная часть организации в целом представляет достаточно механический набор служб, выпоняющих свои узкопрофессиональные обязанности. В этом причина того, что многие направления и сферы деятельности организации на сегодняшний день ускользают из поля зрения сервисных служб.

Управление всем набором вспомогательных служб целесообразно осуществлять из единого центра. Таким центром может быть фасилити-компания (в случае передачи собственником эксплуатации здания на аутсорсинг) или интегрированная служба в рамках самой организации. И в том и в другом случае, подобный центр обеспечивает не столько коммерческое управление и брокеридж, сколько поное содержание объекта недвижимости. В диссертации разработана универсальная схема интегрированной службы управления инфраструктурой организации.

Построена сеть бизнес-процессов фасппти-компании на основе методологии построения системы управления организацией с использованием процессного подхода. Своей конечной целью это имело реорганизацию (или выстраивание) бизнес-процессов и, как следствие, устранение дублирования работ, координацию усилий различных служб, сокращение потерь времени на оказание услуг.

Предложенные автором диссертационного исследования методы развивают общие положения методологии управления недвижимостью, расширяют сферу ее применения, а также углубляют содержание методических подходов к построению и функционированию организационно-экономического механизма управления отношениями, возникающими в процессе профессионального обслуживания объектов недвижимости. Применение разработанных методов способствует достоверной оценке эффективности и объективному анализу деятельности по обслуживанию зданий, а также обеспечивает системность предлагаемых связей относительно стратегических задач развития управления активами организаций, относящихся к крупному и среднему бизнесу.

Заключение

Результатом проведенного исследования является научное обобщение и разработка теоретико-методического обеспечения функционирования системы управления службами жизнеобеспечения организаций и разработка практических рекомендаций по ее совершенствованию.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гакаев, Асламбек Жабраилович, Москва

1. Альфред М. Книг Тотальное управление деньгами. СПб 1999.

2. Балабанов И.Т. Экономика недвижимости, СПб: Питер, 2000.

3. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости; учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2007. (Кристал знаний).

4. Горемыкин В.А. Недвижимость: экономика, управление, налогообложение, учет: учеб. М.: КНОРУС, 2006.

5. Дудин Е., Щукин А. Что такое девелопмент. // Монолит, №2, 2001.

6. Захарченко В.В. Управление корпоративной недвижимостью. М.: Русская полиграфическая группа, 2005.

7. Иванов В.В., Хан O.K. Управление недвижимостью, М.: ИНФРА-М, 2007. (Национальные проекты).

8. Иванова Е.Н. Оценка стоимости недвижимости: учебное пособие/Е.Н.Иванова; под ред. д-ра экон. Наук, проф. М.А.Федотовой. -2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2008.

9. Игнатов Л.Л. Экономика недвижимости, Учебно-методическое пособие. -М.6 Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.

10. Ю.Калинин М.В. Особая ментальность российских девелоперов. //Строительство и городское хозяйство в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, №63, август 2003.

11. П.Келер Г. Как стать милионером, продавая недвижимость / Гари Келер; пер. с англ. О.В. Мацака, А.А. Ливийской; под ред. Е.М. Бузниковой. -М.: Эксмо, 2007. (Бизнес-бестселер).

12. Крымина О.Л. Управление недвижимостью. Как выбрать управляющую компанию М.: БЕШ - 2004. - 120 с.

13. Крутик А.Г., Горенбургов М.А., Горенбургов Ю.М. Экономика недвижимости. М.: Лань, 2001.

14. Кущенко В.В. Девелопмент: Современная концепция развития недвижимости. М.6 Норма, 2005.

15. Коттс Д. Управление инфраструктурой организации / Пер. с англ. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2001.

16. Левин JT. Девелопмент новое слово на рынке недвижимости. //Недвижимость и цены, 2002.

17. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Девелопмепг: Учеб. Пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. проф. И.И. Мазура. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. (Современное бизнес-образование).

18. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. Справочное пособие. М.6 Высшая школа, 2003.

19. Мазур И.II., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Эффективный менеджмент. Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2003.

20. Максимов С.И. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости СПб.6 Питер, 2000.

21. Максимов С.Н. Девелопмент (развитие недвижимости). Ч СПб.: Питер,2003. (Серия Теория и практика менеджмента).

22. Максимов С.Н. Своевременно и актуально девелоперские компании пришли, чтобы остаться.//Строительство и городское хозяйство в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, №64, сентябрь 2003.

23. Максюгов А. А. Экономика и управление предприятием. Учебно-практическое пособие. М.: Бератор-Пресс, 2002. - 304 с.

24. Маховпкова Г.А. Экономика недвижимости. М.: Вектор, 2006.

25. Мнльпер Б. Теория организации. Учебник. -М.: ИНФРА-М, 1999.

26. Миронова Н.Н., Шутьков С.А. Экономика недвижимости. М.: Феникс,2004.

27. Михненков О.В., Куприянов Н.С. Производственный менеджмент в строительстве: Учебное пособие. 2-е изд. допон. Ч М.: Книжный мир, 2009.

28. Нагаев Р.Т. Недвижимость: Энциклопедический словарь. Казань :т Изд-во Идее-Пресс, 2005.

29. Оценка объектов недвижимости: теоретические и практические аспекты/под ред. В. В. Григорьева. М.: ИНФРА-М, 1997. 320 с.

30. Петров В.Н. Экономика недвижимости. СПб: Наука, 2003.

31. Разу M.JI., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами. -М.: ИНФРА-М, 1999.

32. Разу M.JL, Якутии Ю.В. Организация менеджмента. М.: Экономика и жизнь, 1994.

33. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход' к управлению. Моделирование бизнес-процессов.- 5-е изд. М.: РИА Стандарты и качество, 2007 (Серия Практический менеджмент),

34. Солунский А.И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством. / А.И. Солунский. М.6 Стройпздат, 1993.

35. Система муниципального управления: Учебник для вузов. 4-е пзд./Под ред. В.Б.Зотова. Спб.,: Питер, 2008. (Серия Учебник для Вузов).

36. Талонов А.В. Управление инфраструктурой организации (фасилити менеджмент): Учебное пособие/ ГУУ, М., 2000.

37. Талонов А.В., Каширская Е.Н., Евсеев Д.В., Филиппов П.Д., Атаманова Н.А. Применение экономических методов в управлении объектами недвижимости на различных этапах их жизненного цикла: Учебное пособие. Ч Издательство Прима-Пресс-М, 2004.

38. Теория и методы оценки недвижимости: Учеб. пособие / Под ред. проф. В. Е. Есипова- СПб : Изд-во СПбУЭФ, 1998.- 159 с.

39. Терептьев А.Р. Адаптивное управление инвестиционно-строительным ходингом. М.: МАКС Пресс, 2006.

40. Управление недвижимостью в России. Часть 1, часть 2: Монография / Под общей ред. чл.-кор. РАН, проф. А.Г. Поршнева. / ГУУ. М., 2004.

41. Управление коммерческой недвижимостью: учебник / кол. Авторов; под ред. д-ра экон. Наук, проф. М.Л.Разу. М. 6 КНОРУС, 2007.

42. Управление недвижимостью в России. Теория и практические примеры. Под ред. Тууликки Юнттила. Технический университет Тампере, 2001.

43. У правление современной компанией: Учебник / Под ред. проф.

44. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001.- XVIII.

45. Управление недвижимостью. Как выбрать управляющую компанию. М.: 2004.

46. Управление портфелем недвижимости. М.: 10НИТИ, 1998.

47. Управляющие компании, по материалам, предоставленными Sawatzky Property Management. Компания, № 9, 2001.

48. Черняк В.З. Экономика строительства и коммунального хозяйства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. (Серия Профессиональный учебник 6 Экономика).

49. Хайбрахманов Рафаэль. Запад Восток: паука управления. //Управление недвижимостью./ Информационно-аналитическое издание. Приложение к журналу Commercial Real estate, лето 2006.

50. Щербакова Н.А Экономика недвижимости: Учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2002. 320 с.

51. Экономика и управление недвижимостью, Примеры, задачи, упражнения: Учебник для вузов: В 2-х частях / под общ. Ред. П.Г. Грабового. -Смоленск: Изд-во Смолин Плюс, М.: Изд-во АСВ, 2001.

52. Экономика недвижимости. Учебник. / Под общ. Ред. кафедры экономики и управления городским строительством Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова. М.: Дело, 1999.

53. Экономика недвижимости / Под ред. В.И. Ресина. Ч М.: Дело, 2001.

54. Эффективное управление жилым домом / под ред. Субботиной В.Н. М.: Вершина, 2007. 315 с.

55. Градостроительный кодекс РФ. (В ред. Федерального закона от 30.12.01 г. №196-ФЗ).

56. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I, II, Ш. М.: Издательство РИОР, 2006.

57. Жилищный кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М. 2006.

58. Bernard Т. Lewis and Richard Payant. Facility Managers Maintenance Handbook. 2007.

59. David G. Cotts, Stormy Friday. Quality Facility Management. John Wiley & Sons Inc, 1994.

60. David G. Cotts. The Facility Management Handbook: 2 edition. 1999.

61. David M. Stipanuk. Hospitality Facilities Management and Design. 2006.

62. Eric Teicholz. Facility Design and Management Handbook. McGraw-Hill, 2001

63. Edmond P. Rondeau, Robert Kevin Drown, and Paul D. Lapides. Facility Management. 2006.

64. Facility Design and Management for Health, Fitness, Physical Activity, Recreation, and Sports Facility Development by Tomas H. Sawyer. Sagamore Pub Lie, 2005.

65. Federal Facility Environmental Management Systems. U.S. Dcpt of Energy. Government inst., 2000.

66. Teicholz E., Ikcda T. Facility Management Technology, John Wiley & Sons Inc., 1995.

67. Total Facilities Management by Brian Atkin and Adrian Brooks. 2005.

68. Настоящая дожностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и огветственность управляющего Общества с ограниченной ответственностью Р.Д. Менеджмент Сервисез, именуемое в дальнейшем Компания.

69. На дожность управляющего назначается лицо, имеющее высшее образование.

70. Управляющий дожен обеспечить максимально комфортные условия пребывания на объекте.

71. Работа с арендаторами и собственниками недвижимости (быстрая обратная связь, высокий уровень обслуживания).

72. Управление развитием (согласно стратегии развития и программе управления).

73. Ведение переговоров и заключение контрактов. s

74. Работа с проектной и технической документацией.

75. Организация технических служб по эксплуатации зданий.

76. Работа с подрядными организациями.

77. Организация и проведение тендеров.

78. Решение административно хозяйственных вопросов (организация снабжения сдаваемых объектов, поддержание порядка в зданиях и на терришрияч, организация транспорта и т.д.).1. НЕОБХОДИМЫЕ ТРЕБОВАНИЯ:

79. Соблюдать спокойствие в стрессовых ситуациях.

80. Быть пунктуальным и соблюдать производственную дисциплину.- Знание делового этикета и поддержание корпоративного стиля компании.1. ОПЫТ РАБОТЫ:

81. Не менее одного года руководящей дожности. УСЛОВИЯ РАБОТЫ:1. В помещении 90%1. Вне помещения 10%

82. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности.

83. Вносить руководству предложения по любым вопросам, касающимся испонения настоящей Инсфукции.

84. Управляющий пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

85. Управляющий несет ответственность за:

86. Осуществление возложенных на него дожностных обязанностей.

87. Организацию своей работы, своевременное и квалифицированное выпонение приказов, распоряжений и поручений руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности.

88. Соблюдение правил внутреннего распорядка, противопожарной безопасности и техники безопасности.

89. Правильность и точность оформления необходимой для испонения служебных обязанностей документации.

90. Оперативное принятие мер, включая своевременное информирование руководства, по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и иных правил, создающих угрозу деятельности Компании, его работникам и иным лицам.

91. По состоянию на 15 августа 2007 г.

92. С дожностными обязанностями ознакомлен и согласен. Обязуюсь выпонять.1. Подпись:1. Дата:1. Лично и Конфиденциально

93. ДОГОВОР ПО ИНЖЕНЕРНОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ

94. ОБОРУДОВАНИЯ ОФИСА И ПО КОМПЛЕКСНОЙ УБОРКЕ ОФИСА1. КОМПАНИИ1. ПО АДРЕСУ:1. МЕЖДУ1. От2007 года

95. НАСТОЯЩИЙ ДОГОВОР подписан мая 2007 года1. МЕЖДУ

96. ЗАО л с юридическим адресом:, в лице

97. Директора, действующего на основании доверенности, именуемоев дальнейшем Заказчик, с одной стороны и

98. НАСТОЯЩИМ СТОРОНЫ ДОГОВАРИВАЮТСЯ:1. Термины

99. Оборудование означает все оборудование, перечисленное в Приложении 1;

100. Рабочий день означает любой день, не являющийся суббоюй, воскресеньем или праздничным днем, установленным законодательством Российской Федерации

101. Рабочие часы для целен насюящегч) Договора означают следующие часы (время московское):с 9:00 до 20:00 в Рабочие дни,или другие периоды времени, о которых Стороны могут доюворигься в письменной форме;

102. Мобильная бригада для целей настоящего договора означает обеспечение бесперебойной аварийной службой, в течение 24 часов в сутки 7 дней в неделю для оперативного ус (ранения технических неполадок.

103. Время реагирования для целей настоящего Договора означает 20 минут с момента получения Испонителем заявки от Заказчика в Рабочие часы.

104. Комплексная уборка помещения Ч выпоняется по следующему графику:

105. Воскресенье-Понедельник с 23:00 до 6:00;

106. Понеделышк-Вюрник с 23:00 до 6:00;

107. Вторник-Среда с 23:00 до 6:00;

108. Среда-Четверг с 23:00 до 6:00;

109. Четверг-Пятница с 23:00 до 6:00;1. Пятница с 9:00 до 18:00;

110. Суббога-Воскресепье с 18:00 до 21:00.ежедневно (кроме субботы) с 23.00 до 24.00

111. Дневное поддержание чистоты помещений в Рабочие дни с 9:00 до 18:00

112. Бесперебойная работа выпонение всех необходимых мероприятий для обеспечения непрерывной работы Дата-центра в рамках данного договора, по избежание возможных финансовых потерь со стороны Заказчика.2. Предмет Договора

113. Заказчик поручает, а Испонитель принимает на себя обязательства по выпонению услуг технического обслуживания инженерного оборудования и профессиональной уборки с целью обеспечения бесперебойной работы офиса Заказчика по адресу:

114. ДЦ Резиденция на Рублевке, этаж, офис (в дальнейшемименуемое Помещение), площадьюкв. м., в соответствии с Приложением №

Похожие диссертации

• Формирование системы обеспечения сельскохозяйственных организаций кадрами управления
• Процессный подход к управлению системой инновационной деятельности промышленного предприятия
• Совершенствование управления рисками в деятельности организаций потребительской кооперации
• Управление системой обеспечения продовольственной безопасности населения в регионе
• Управление основными параметрами инновационных процессов организационного обновления на основе развития документационного обеспечения деятельности организации