Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление сельскохозяйственными корпоративными предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Игнатьева, Татьяна Станиславна
Место защиты Зерноград
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Игнатьева, Татьяна Станиславна

Введение.

1. Управление предприятием: теоретические и методические проблемы.

1.1. Эволюция управленческих парадигм.

1.2. Методические подходы к моделированию структуры управления в корпоративных предприятиях сельского хозяйства.

1.3 Факторы становления систем управления предприятием.

2. Современный механизм управления сельскохозяйственным предприятием.

2.1. Реорганизация кохозов и совхозов и трансформация управления.

2.2. Состояние управления в корпоративных сельскохозяйственных предприятиях России.

3. Основные направления совершенствования корпоративного управления в сельскохозяйственных предприятиях.

3.1. Институты защиты имущественных интересов работников-собственников предприятий сельского хозяйства.

3.2. Совершенствование мотивационного механизма в управлении трудом.

3.3. Основные направления применения информационных технологий в практике управления сельхозпредприятием.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление сельскохозяйственными корпоративными предприятиями"

Одна из главных задач развития сельского хозяйства России Ч обеспечение устойчиво высокого доголетнего экономического роста, от темпов которого зависит решение экономических и социально-экологических проблем российского села. Состояние экономического роста в сельском хозяйстве характеризуется неустойчивой динамикой. В 2002-2004г.г. рост объёмов сельскохозяйственного производства составил 101,5% против 106,4% в 1999-2001г.г. На экономический рост, в современном сельском хозяйстве, влияли технологические и институциональные условия посттрансформационного развития; экономический кризис 1998 года и большая группа общих факторов, в которую, помимо внешних факторов (природные и погодные условия, рыночная конъюнктура и т.п.), входят и внутренние организационно-производственные факторы (менеджмент, маркетинг, логистика и т.п.). Однако в последнее десятилетие развитию и поддержке освоения внутренних организационно-производственных факторов, за исключением реорганизации сельхозпредприятий, программ финансового оздоровления уделяется недостаточно внимания. Тогда как сколько-нибудь значительный экономический рост в сельском хозяйстве может обеспечить лишь эффективно управляемые и организационно стабильные сельскохозяйственные предприятия. Однако, как свидетельствуют результаты анализа итогов развития сельхозпредприятий в посттрансформационный период, в настоящее время не прослеживается тенденция повышения уровня организации предприятий сельского хозяйства, которая в своей значительной численности принадлежит работникам-собственникам. Определение возможных направлений совершенствования управления сельхозпредприятиями с собственностью работников является однрй из актуальных задач при решении проблемы обеспечения устойчиво высокого экономического роста.

Степень разработанности проблемы. Большой вклад в развитие принципов современной школы управления внесли и обусловили степень разработанности широкого спектра проблем управления, анализу и решению, которых посвящены труды следующих зарубежных ученых: Альберта М., Бернарда Ч., Дракера П., Мескона М., Оучи У., Паскаля, Тэйлора Ф., Файоля А., Хедоури Ф., Форда Г., Яккока JL и др.

В нашей стране идеи научного управления развивались А.А.Богдановым, А.Т.Гастевым и др. Теоретические и практические аспекты организационно-производственной структуры функционирования крестьянских хозяйств, их кооперированного движения были рассмотрены в трудах выдающихся русских ученых: А.В. Чаянова, М.И. Туган-Барановского, Н.Д. Кондратьева, С.И. Мас-лова.

Проблемам совершенствования управления в условиях становления рыночного механизма хозяйствования, а так же применению информационных технологий в управлении аграрным производством России посвящены научные исследования Будыкина Г.И., Боева В.Р., Гарькавого В.В., Кузнецова В.В., Романова А.Е., Ушачева И.Г., Шутькова А.А. Исследованию проблем управления собственности, структуры управления, методов управления, а так же инновационного управления посвящены научные труды ученых Усенко JI.H., Лип-кович Э.И.

Однако поиск решения упомянутых проблем начал осуществляться сравнительно недавно, и, бесспорно, достигнуто недостаточно для того, чтобы возможно было с уверенностью говорить о создании целостной научной концепции управления сельскохозяйственными корпоративными предприятиями. Сложность и многогранность, обозначенной проблемы, ее научная и практическая ценность, а также недостаточная степень разработанности и, следовательно, необходимость поиска новых вариантов решений определили выбор тематики диссертационной работы, ее цель и задачи.

Цели и задачи работы. Цель настоящего диссертационного исследования заключается в уточнении теоретических и методических положений развития систем управления в корпоративных сельскохозяйственных предприятиях в постприватизационный период. Цель исследования предполагает решение следующих задач:

- исследовать генезис моделей и видов управления предприятиями в рыночных и переходных экономиках;

- проанализировать уровень адаптации управления в реорганизованных сельхозпредприятиях к рыночным условиям экономики;

- сделать оценку состояния управления в корпоративных сельскохозяйственных предприятиях;

- разработать предложения по формированию институтов корпоративного управления, обеспечивающих защиту имущественных интересов работников-собственников;

- подготовить предложения по совершенствованию механизма управления трудом на предприятиях сельского хозяйства с собственностью работников;

- предложить рекомендации по основным направлениям применения информационных технологий в практике управления сельхозпредприятием.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являлись корпоративные сельскохозяйственные предприятия Ростовской области и Краснодарского края.

Предмет исследования - системы управления корпоративными сельскохозяйственными предприятиями.

Теоретическая база и методические основы. Исследование основано на концепции трихотомичности управления предприятием. В ней авторы рассматривают управление как систему такой управленческой деятельности, которая состоит из управления собственностью, управления производственными процессами, управления трудом. Высокий уровень конкурентоспособности предприятия и экономической эффективности его хозяйственной деятельности апологеты концепции связывают с тем, что модель управления предприятием дожна быть нацелена на обеспечение сотрудничества всех участников корпоративных отношений и ориентацию работников на достижение высоких конечных результатов работы предприятия.

Эмпирической основой обеспечения достоверности выводов и предложений послужили данные Федеральной службы государственной статистики и её территориальных органов, Министерства сельского хозяйства Российской Федерации и Министерства сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области, годовых отчётов сельхозпредприятий, результаты исследований научно-исследовательских институтов и центров, а так же материалы обследования 95 корпоративных предприятий Ростовской области (11,2% от генеральной совокупности), выпоненного автором с помощью специально подготовленной анкеты.

В настоящей диссертации для решения поставленных задач исследования были использованы следующие методы экономических исследований: монографический, статистического обследования, абстрактно-логический, экономико-статистический, расчётно-конструктивный, экономико-математический, сравнительного и системного анализа, составившие методическую основу работы.

Концепция диссертационного исследования. Устойчиво высокий догосрочный экономический рост в сельском хозяйстве Российской Федерации, наряду с повышением уровня потребительского спроса, обеспечение широкого притока инвестиций и высокого уровня государственной поддержки аграрного сектора экономики, возможно обеспечить только через эффективно управляемые сельскохозяйственные предприятия. Исследование основано на концепции трихотомичности управления предприятием.

Научная новизна исследования определяется системным характером изучения теоретических, методических и практических вопросов становления современных видов управления в корпоративных предприятиях сельского хозяйства и заключается в формировании модели корпоративного управления, которую возможно применить в российских условиях, на основе управления собственностью, управления производственными процессами и управления трудом.

Наиболее существенные результаты, характеризующие приращение научного знания, состоят в следующем:

- выпонены особенности, сформировавшейся в постприватизационный период, модели корпоративного управления в сельском хозяйстве, характеризующаяся индивидуализмом, пассивной ролью трудового колектива, замещением менеджментом колегиальных высших органов управления;

- обоснована адаптация в отечественных условиях разви-тиядифференцированного вида управления, обеспечивающего эффективность потока работ в рамках бизнес-системы, объединяющей индивидуальных работников, которые используют в экономической деятельности свою личную собственность;

- предложена перспективная модель корпоративного управления в сельскохозяйственном производстве, основанная на взаимодействии и доверии всех участников корпоративных отношений, активной с высокой самоотдачей роли трудового колектива, включением партнёрств работников-собственников и структуру институтов подготовки и принятия управленческих решений;

- обоснована целесообразность внедрения в практику управления трудом социальной модели трудовой мотивации, формулирующей у работников-собственников отношению к предприятию не только как к месту работы, но и как к бизнесу, который они ведут совместно со всеми участниками корпоративных отношений;

- представлены предложения по совершенствованию мотивационного механизма управления трудом на базе установления экономически обоснованного размера арендной платы за земельную долю и развития хозяйственного расчёта, повышающего социальный статус работайков-собственников, что является мотивационным стимулом в рамках социальной модели управления трудом; - предложена примерная структура нормативно-информационной базы сельскохозяйственного предприятия, включающая в свой состав систему данных и показателей по метрологическому обеспечению технологических систем предприятия и нормативно-справочному и аналитическому обеспечению управленческой деятельности. Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные модели корпоративного управления, методы расчёта размеров арендной платы за земельную долю, предложения по приоритетности моделей хозрасчёта для предприятий с собственностью работников, структура и содержание нормативно-информационной базы сельхозпредприятия были использованы в ряде предприятий сельского хозяйства Ростовской области при совершенствовании систем управления. Эти предложения и выводы могут быть использованы и в других корпоративных сельскохозяйственных предприятиях при совершенствовании систем управления.

Такие материалы диссертации как генезис видов управления предприятием, характеристика дифференцированного вида управления, типологизация сформировавшейся российской модели корпоративного управления, наряду с ранее перечисленными выводами и предложениями автора, использовались в процессе преподавания таких учебных дисциплин, как менеджмент, луправление на перерабатывающих предприятиях, коммерческая деятельность.

Апробация результатов исследования. Материалы, составляющие эмпирическую, методическую и результирующую основу настоящей диссертации, а так же её практические рекомендации были представлены на всероссийской, региональной научно-практических конференциях (п. Персиановский ДонГАУ, 2002; п. Персиановский ДонГАУ, 2003; СПб.: Нестор, 2003; СПб.: Нестор, 2004; п. Персиановский ДонГАУ., 2004; п. Персиановский ДонГАУ., 2004; Рос-тов-на- Дону ВНИИЭиН, 2004; п. Персиановский ДонГАУ.,2005).

Кроме того, материалы данного исследования использовались в таких сельхозорганизацих как: ОАО Зерносовхоз Победа (г. Зверево), ОАО Дружба (г.Белая Калитва), ФГУП Донское (п. Персиановский), КФХ Клавдия (Матвеево-Курганский район) при совершенствовании системы управления предприятием. По результатам диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ общим объёмом 1,27 п.л., в том числе авторского текста 1,05 п.л.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, включающих восемь параграфов, выводов и предложений, списка использованных источников, включающего 189 наименований и 5 приложений. Объём диссертации составляет 141 страниц, содержит45 таблиц и илюстрирован 13 рисунками.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Игнатьева, Татьяна Станиславна

7. Результаты исследования показывают, что примерно 3/5 руководителей современных корпоративных сельскохозяйственных предприятий считают возможным централизовать управление в своих руках. Эта тенденция может свидетельствовать о том, что преимущественным видом управления сельхозпредприятием является технократическое управление.

8. Результаты нашего исследования сельскохозяйственных корпоративных предприятий свидетельствует о том, что в российском сельском хозяйстве сформировалась специфическая модель корпоративного управления, включающая все формальные и необходимые элементы западного корпоративного управления. Однако сформировавшаяся модель управления в российских корпоративных сельскохозяйственных предприятиях имеет и свои отличия, которые сводятся к следующему:

- право пользования долевой собственностью и контроля за ее хозяйственным использованием не разделены,

- менеджмент дублирует и замещает управленческие структуры верхнего уровня (Общее собрание, Совет Директоров, Правление и т.п.).

- модель исключает на практике прозрачность подотчетность и ответственности менеджмента перед собственниками,

- управление функционирует на основе правил, норм и стандартов, выработанных в предпринимательском сообществе.

9. Как свидетельствуют результаты нашего исследования, базовой моделью совершенствования управления корпоративного предприятия сельского хозяйства может быть четырехуровневая модель корпоративного управления.

Во-первых, вследствие того, что она отвечает требованиям гражданского законодательства, регулирующего хозяйственную деятельность корпоративных структур (ходингов, обществ, кооперативов и т. п.).

Во-вторых, предлагаемая модель отвечает уровням развития инновационных видов управления предприятиями.

В-третьих, рекомендуемая модель позволяет на основе норм гражданского законодательства России включить в структуру корпоративного управления сельхозпредприятием институты защиты имущественных интересов работников-собственников в форме некоммерческого партнерства. Создание работниками-собственниками Партнерства позволит в его лице консолидировать принадлежащие им активы корпоративного сельскохозяйственного предприятия и таким образом на основании норм корпоративного права блокировать принятие "управленческим ядром" решений противоречащих их имущественным интересам.

10. Сравнение различных моделей мотивационного механизма, в управлении трудом в рамках экономического подхода показывает, что социальная модель обеспечивает наиболее существенное влияние внеэкономических стимулов на производительность и интенсивность труда работников и наименьшие вложения капитала в расчёте на единицу роста производительности труда, как свидетельствуют результаты нашего исследования социальная модель управления трудом обеспечивает не только высокие экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия, но, что особенно важно для сельскохозяйственного предприятия, и организационную его устойчивость, и территориальную целостность.

11. Применение экономических методов установления ставки арендной платы за земельную долю, является необходимым условием формирования эффективной модели управления трудом в сельхозпредприятиях с собственностью работников. В контексте мотивационного механизма внутрихозяйственный расчёт рассматривается нами не только как система экономических отношений предприятия и его структурных подразделений, но и как один из экономических стимулов . мотивированного механизма сельхозпредприятий с собственностью работников. Сравнительный анализ существующих моделей хозяйственного расчёта(директивная переходная, экономическая самостоятельность) позволяет рекомендовать, для внедрения в сельскохозяйственных предприятиях с собственностью работников вторую и третью модели, так как они поддерживают социальный статус работников-собственников в рамках предприятия (мотивационный стимул), отвечают условиям инновационного вида управления и являются мотивационным ресурсом, обеспечивающим устойчивый экономический рост в сельском хозяйстве России.

12. Оценка затрат на создание справочно-аналитической структуры информационной инфраструктуры предприятия показала, что внедрение на сельхозпредприятиях комбинированной информационной системы будет на 25.5% дешевле создания информационной системы на базе импортного программного обеспечения. Составной частью комбинированной информационной системы является нормативно-информационная база.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Игнатьева, Татьяна Станиславна, Зерноград

1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. -СПб:Питер, 1999.-96с.

2. Адуков Р.Х. Управление внешними связями сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2000.-№ 1.-С. 18-20.

3. Акопов B.C., Бакштанский B.JL. Борисов Д.А. Последнее десятилетие: опыт реформ управления // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 34. - С. 19-27.

4. Абастова JI.H. Технология эффективного менеджмента./Л.Н.Абастова -М: Дело и Сервис, 1998.- 300 с.

5. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -1999. № 2. - С. 103-107.

6. Алексин А. Теория управления эпохи без закономерностей // Менеджмент. -2000.-№3.-С. 19-28.

7. Архангельский Г.А. Непрожективный подход к организации деятельности //Вестник молодых ученых-2002. № 6. - С. 87-101.

8. Ахметов Р.Э. О совершенствовании экономического механизма управления интегрированными формированиями // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - № 1. - С. 46-47.

9. Ахметов Р.Э. Совершенствование структуры управления регионального АПК // АПК: Экономика, управление. 2003. - № 2. - С. 12 -19.

10. Багмут А.А., Шевцов В.В. Новый менеджмент в муниципальном управлении // Сельские зори. 2003. - С. 22-24.

11. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента / И.И. Бажин. М.: ГУВШЭ, 2000. - 688 с.

12. Балацкий Е. Особенности Российской модели управления государственным сектором // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 2. - С. 41-46.

13. Батов Г.А. Проблемы управления региональным АПК в условиях рынка // Международный с-х журнал 2003 г., № 5, с. 34-37

14. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией./Т.Бойдел. -М:ПРИОР, 1995.-235с.

15. Боровская М.А.Управление муниципальной собственностью: опыт, проблемы, решения // Известия ВУЗов. Северо-Кавказский регион: Общественные науки. -2002.-№4.-С. 118-120.

16. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными // Управление персоналом 2002. - № 7. - С. 48-49.

17. Бутыркин Т.Н., Ознобкин В. А., Романов В. С. Становление самоуправления на селе // Социс. -1997. № 1. - С. 126 -133!

18. Вазитов А. Управление трудовыми отношениями в условиях обострения социальной напряженности // Проблемы теории и практики управления. -1999. № 4. -С. 90-93.

19. Варнавский В. Комиссионные формы управления государственной собственностью // Проблемы теории и практикой управления. 2002. - № 4. - С. 66-71.

20. Вельков А.В. Стратегическое управление корпоративными инновация-ми./А.В.Вельков СПб:Питер, 1998.-305с.

21. Веснин В.Р. Менеджмент для всех./В.Р.Веснин М.: Юрист, 1994. - 248 с.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. /О.С.Виханский - М.: Гардарики, 1999. - 294 с.

23. Виханский О.СМенеджмент: Учебник для вузов./О.С .Виханский, А.И.Наумов 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 528 с.

24. Вишняков Л.Д., Харченко С.А. Управление обеспечением безопасности предприятий: экономические подходы // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№.5.-С. 72.

25. Власова Н., Веприков С. Универсальный инструмент управления // ЭКО. -1997.-№8.-С. 111-112.

26. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: учебн.-практ. пособие." М.: Дело, 2003. 656 с.

27. Воков К.В., Попов Е.В. Современный ренжиринг // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4. - С. 61-70.

28. Володина Н.П. Оценка персонала ресурсно-эффективного управления// Н.П.Володина // ЭКО. - 2002. - № 6. - С. 154-166.

29. Воротынцев С.В. Организационно-экономические факторы повышения эффективности хозяйственной деятельности корпоративных сельскохозяйственных предприятий. // Автореферат дисс. на соискание учёной степени канд. экон. наук. Зерноград, 2005. - 23с.

30. Вострикова Л.Г. Доверительное управление имуществом собственника // Бухучет. 2001. № 1. - С. 55-60.

31. Гаврилов А.И. Региональная экономика управления: Учебн. пособие для вузов /А.И.Гаврилов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 239 с.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент./И.Н.Герчикова М.: Банки и биржи, Юнити, 1995.-480 с.

33. Глухов В.В. Менеджмент /В.В.Глухов. 2-е изд. испр. и доп. - СПб.: Лань, 2002. - 528 с.

34. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы./В.В.Глущенко М.Банки и биржи, 1998.-340с.

35. Годман М. Теория управления в США и России: уравнительный анализ // Международный журнал. 1997. - № 1. - С. 26-31.

36. Голищев А.Н. Эффективный маркетинг-менеджмент с-х предприятия // АПК: Экономика, управление. 2003. - № 7. - С. 19-25.

37. Голубев А.В. Современная модель сельхозпредприятия. // Аграрная наука. 2003. - №7. - с.2-3.

38. Гончарова Л.В. Экономический механизм формирования арендной платы заземлю и натурального налога. Методические рекомендации. Ростов-на-Дону.: ВНИИПИН АПК, 1990. - 67с.

39. Государственное регулирование агропроизводства необходимо // Экономика сельского хозяйства России. 2000. - № 6. -С. 9-12.

40. Государственное управление зарубежных стран: Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2001. - 416 с.

41. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 и П.- М., 1996.

42. Грачёв М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ТД, 1993. - 208с.

43. Грачёв М.В. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования). / Отв. ред. Н.А. Климов. М.: Наука, 1990. - 136с.

44. Грейсон Дж. К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1991. -319с.

45. Гроуз В., Высокоэффективный менеджмент./В.Гроуз.,С.Эндрю М:Дело и сервис, 1996.-504с.

46. Гутгард Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2002.-№ 5.-С. 105-117.

47. Гущина И.Л. Имидж организации.//Служба кадров. -2003.- № 5.- С. 36-38.

48. Давидов С. Формирование сервисной концепции управления инвестиционными процессами / Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 5. - С. 5054.

49. Дейнеко В.И. Экономические механизмы управления процессами социального развития села // Достижения науки и техники АПК. 2001. - № 10. - С. 10-12.

50. Делягин М. Государственное управление: проблемы и перспективы // Проблемы теории и практики управления. -1999. № 6. - С. 48-53.

51. Дрозд Г. Важное звено управления // Экономика сельского хозяйства России. -1997.-№2.-С. 27.

52. Дроздова В.А, Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003. -№ 11.-С. 26-27.

53. Евстрапов А., Ходакова Т. Предприятия агроснабтехсервиса: три этапа адаптации к рынку. // РИСК. 2003. - №4. - с.28-30.

54. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Ешршин. Новгород: НИМБ, 1999.-624 с.

55. Еленева Ю. Стоимостной подход, как основа современного управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 3. - С. 110-115.

56. Емельянов А. Взаимодействие форм хозяйств в аграрной экономике. // Вопросы экономики. 2003. -№11.- с. 120-132.

57. Ефремов B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. № 6. - С. 105-139.

58. Жуков В., Карачаев Н. Проблемы управления в условиях перехода к рыночной экономике // Международный сельскохозяйственный журнал. 1994. - № 6. - С. 58-60.

59. Инновационный менеджмент /под ред. П.Н. Завадина и А.К. Казанцева. -СПб:Питер, 1997.-560.

60. Инновационный менеджмент: курс лекций /под общей редакцией В.Н. Архангельского. -М., 1997.-245с.

61. История менеджмента. Учебн. пособие /под ред. Д.В.Валявко. М., 1997.-435с.

62. К рынку через научно - обоснованное управление экономическими процессами // Достижения науки и техники АПК. -1995. - № 1. - С. 26.

63. К.Хаксевер, Б.Рендер, Р. Рассел, Р.Мердик. Управление и организация в сфере услуг / 2-е изд./перевод с англ. Под ред. В.В.'Кулибановой.- Санкт-Петербург.: Питер, 2002-752 с.

64. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие / Н.И, Кабушкин. -М.: Остожье, 1999.-336 с.

65. Казанцев А.К. Общий менеджмент /А.К. Казанцев.- М. :Колос, 2000.-248 с.

66. Капиталистическое управление: уроки 80-х / М.В. Грачёв, А.А. Соболевская, Д.В. Кузин и др. -М.: Экономика, 1991. 127с.

67. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учеб.-практ. посо-бие./В.В.Кафидов М.: МСХА, 2000. -149 с.

68. Климычев В.И., Смирнова А.П. Проблемы' мотивации и удовлетворенности трудом у работников АПК // Социс. -1999. № 12. - С. 74 - 79.

69. Козенко Ю.А. Мероприятия по антикризисной деятельности в АПК на региональном уровне // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - № 11. - С. 16 -18.

70. Козлов М.П. Положение сельскохозяйственных товаропроизводителей в условиях роста производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 11. - С. 3- 16.

71. Колесник Д.Т, Менеджмент / Д.Т. Колесник. М.: ПРИОР, 1999. - 192 с.

72. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления, как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия // Управление персоналом. 2000. - № 11. -С. 28-33.

73. Комышев A.JI. Основы документационного обеспечения управления / A.JI. Комышев. М.: Дело и сервис, 2000. - 224 с.

74. Контрактное право. Мировая практика. / т-г. Компании. М.: Имидж-ветû, 1992.-351с.

75. Корецкий Э.Б. и др. Советская управленческая мысль 20-х годов: Крат, имен, справ. / Корецкий Э.Б., Лавриков Ю.А., Омаров A.M. М.: Экономика. -1990.-233с.

76. Королев Ю. Менеджмент в АПК / Ю.Королев. М.: Колос, 2000. - 304 с.

77. Красавцева О.Т., Комарова Е.П. Проблемы корпоративного управления в агропромышленных формированиях // Развитие интеграционных отношений в агропромышленном производстве. -Воронеж, 2003. С. 88.

78. Крючкова Л.И. Совершенствование управления издержками производства в сельскохозяйственных предприятиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - № 12. - С. 19-23.

79. Ксенз Н.В., Ксенз Ю.Н. Управление производством в сельском хозяйстве// Механизация и электрификация сельского хозяйства. 1997. - № 1. - С. 10-11.

80. Кукуря С.ПМенеджмент. Подготовка управленческих кад-ров./С.П.Кукуря,И.П.Мерзляков М.: Экономика, 1999. - 205 с.

81. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. -1998. № 1. - С. 76-80.

82. Лебедев О.Т. Основы менеджмента / О.Т. Лебедев, А.Р. Каньковская. СПб.: Издательский дом МИМ, 1998. -192 с.

83. Леузев Р.Н.Инновационный менеджмент в АПК: Учебное пособие /Р.Н. Ле-узев, В.Р.Миннихапов. М.: Изд. МСХА, 2003. - 432 с.

84. Липски С.А. Управление землепользованием и развитием земельно-информационных систем // Вестник Московского университета. Экономика. 2002. -№6.-С. 83-100.

85. Макин Г.И. Выявление эффективности управления в аграрном секторе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 1. -С. 20-21.

86. Максутова Л.Г. Трансформация сельскохозяйственных предприятий в переходной экономике. // Автореферат дисс. на соискание учёной степени канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 2000. - 24с.

87. Маршев В., Телешова И. Об управлении в государственном и частном секторах // Проблемы теории и практики управления. -1999. № 5. - С. 46-50.

88. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики. Управление. 2002. - № 6. - С. 77-83.

89. Масленникова Н.Л. Управление колективом в процессе внедрения нововведений // ЭКО. 2002. - № 9. - С. 87-95.

90. Махов Е. Универсальный ключ оценки. Профессиограмма важнейший инструмент управления / Е.Махов // Служба кадров - 2003. - № 6. - С.33-38.

91. Машкин В Позиционная диагностика систем управления // Экономика и жизнь. 2003. - № 20 май. - С. 20.

92. Международный менеджмент. Учебник для вузов /Под ред. С.Э.Пивоварова. СПб.: Изд-во Питер 2000.- 624 с.

93. Менеджер и работник // Экономика сельского хозяйства России. 1995. - № 1.- С. 29.

94. Менеджмент 100 экзаменационных ответов. Экспресс-справочник для студентов вузов / Под ред. А.С. Пелиха. Ростов н/Д: Издательский центр "Март", 2002. -384 с.

95. Менеджмент организации: Учебн. пособие / Под ред. Румянцевой Н.А., Са-ломатина М.Н. М.: ИНФРА-М, 1996.-450с.

96. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991. -456с.

97. Мескон М. Основы менеджмента./М .Мескон, М.Альберт,Ф. Хедоурд М.: Москва дело, 1992. - 700 с.

98. Мескон Майкл. Основы менеджмента / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоурд; Перевод с англ. М.: Дело, 1996. - 704 с.

99. Методические рекомендации по денежной оценке земли, воды, определению суммы платежей (налога) за пользование землёй. Ростов-на-Дону.: ВНИИПИН АПК, 1990. - 52с.

100. Методические рекомендации по разработке и применению автоматизированной системы плановых расчётов. Ростов-на-Дону.: ООО ГС-Реклама, 1995.-33с.

101. Мониторинговый анализ, как информационная основа социально-экономического управления предприятием (на примере Воронежской области) // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 3. - С. 39-47.

102. Мочалова JI.A. Методические аспекты управления сельскохозяйственным производством // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-1994.-№ 12.-С.2-4.

103. Мустафин Д.М. Совершенствование организации управления сельскохозяйственным производством в районе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 12. - С. 12.

104. Мясникова JI. Российский менеджмент и управление // Вопросы экономики. -2000.-№8.-С. 38-44.

105. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства / Н.И. Новицкий. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.

106. Оверчук A.JI. Институциональные проблемы государственного управления землей и недвижимостью // Земельный вестник России. 2002. -№3.-С. 5-21.

107. Овчинникова Т.И., Хорев А.И. Развитие системы управления персоналом на примере предприятий Центрального Черноземного экономического региона, ориентированных на потребителя // Кадры предприятия. Ч 2003. № 1. - С. 50-59.

108. Организационно-экономические факторы развития регионального АПК. / Под ред. В.В. Кузнецова. Ростов-на-Дону.: ВНИИЭИН, 1996. - 146с.

109. Организация сельскохозяйственного производства / Под ред. Шакирова Ф.И. М.: Колос, 2000. - 504 с.

110. Осадник В. Значение интеграции рыночного ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -2001.-№4.-С. 80-86.

111. Остапков М.М. Учебн. пособие. 2-е изд. испр. и доп. /М.М. Остап-ков.М:ЮНИТИ - 1999. - 336 с.

112. Полянина М.С. Нужны новые подходы к управлению сельскохозяйственными организациями // АПК: экономика, управление. 2003. - № 3. - С. 72-77.

113. Попов А.А. Основы менеджмента в аграрном производстве. Учебник для вузов./А.А.Попов,В.Ф.Федеренко М.: Изд-во ЭКМОС, 2001. - 208 с.

114. Попова О.Н. Моделирование процессов управления // Информатика и образование. 2002. - № 3. - С. 22-31.

115. Предприятия в собственности работников: управление и финансирование // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. - С. 64-68.

116. Прижигантская Т.Н. Совершенствование управления результатами деятельности организации потребительской кооперации // Финансы и кредит 2002. - № 19. -С. 62-65.

117. Приходько В., Иванова Т. О смене управленческих парадигм. // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №6. - с.96-100.

118. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. /Под ред.Р.А.Фатхутдинова. -4-е изд.- СПб.: Питер, 2003 491 с.

119. Прохоров А.П. Стабильное и нестабильное состояние Российской системы управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5. - С. 20-31.

120. Р.А.Фатхудинов Стратегический менеджмент: Учебник. М: ЗАО "Бизнес-школа" ИНТЕЧСИНТЕЗ, 1999. - 416 с.

121. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организацией и управления. Воронеж, 1995.

122. Развитие предприятий плодоовощной консервной промышленности в условиях реформирования. Ростов-на-Дону.: ВНИИЭИН, 1996. - 53с.

123. Райзберг Б.А., Управление экономикой. Учебник /Б.А.Райсберг,Р.А. Фатхут-динов М.: ЗАО Бизнес-школа ИНТЕЧСИНТЕЗ; 1999. - 784 с.

124. Раяцкас Р.Л., Плакунов М.И. Экономические догмы и управленческая деятельность. М.: Экономика, 1991. - 207с.

125. Результаты исследования рекрутинга // Управление персоналом. 2002. - № 11.- С. 21-31.

126. Рекомендации по организации материального стимулирования труда в сельскохозяйственных товариществах, акционерных обществах и кооперативах. Ростов-на-Дону.: Молот, 1995. 60с.

127. Ремезков А.А., Пашков М.В. Главное звено. Совершенствование механизма разработки управленческих решений в АПК и его информационное обеспечение // Сельские зори. № 7-8. - С. 16-19.

128. Ремер А. Дилемма управления: консистентная или компенсаторная конфигурация менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 5. - С. 68-73.

129. Романов А. Хозяйственное самоуправление в рыночной агарной экономике // Экономика сельского хозяйства России. -1997. № 11. - С. 27.

130. Романов А.А. Управление персоналом: психология влияния / А.А. Романов, А. А, Хозырев. Тверь: Тверская ГСХА, 2000. - 216 с.

131. Рудь Л. Функции управления агропредприятий // Экономика сельского хозяйства России. 2000. - № 12. -г С. 27.

132. Румянцева З.П. Менеджмент организации./З.П.Румянцева М., 1996.-306с.

133. Савченко А. Экономические основы управления государственной собственностью // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 6. - С. 28-32.

134. Сагдиев М. Корпоративный менеджмент // АПК: Экономика, управление. 2004. - №12. - с.20-27.

135. Семь категорий менеджмента. 5-е изд. допол.-М.: Изд-во ЭКСМО, 2002.656 с.

136. Сергеев П. Развивать сельское самоуправление // Экономика сельского хозяйства России. 2002. -№ 11.- С 15.

137. Сергеев П. Совершенствовать систему сельского самоуправления // АПК: экономика, управление. 2003. - № 6. - С. 9 -12.

138. Сморгунов А.В. Сравнительный анализ политико-административных реформ от нового государственного менеджмента к концепции // Полис. 2003. - № 4. -С. 50-58.

139. Соколова Э. Н. Правовые и социально экономические аспекты управления чрезвычайными ситуациями в агарном секторе России // Экономика сельского хозяйства России. - 1995. - № 5. - С. 22.

140. Сурков С. Социально-психологические модели в анализе трудовой мотивации работников // Вопросы экономики. 2004. - №8. - с.90-101.

141. Сухов С.В. Модель управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6. - С. 7-11.

142. Тарасов А.Н. Государственное регулирование и управление сельским хозяйством в условиях экономики переходного периода // Экономика сельскохозяйственных перерабатывающих предприятий. -1998. № 1. - С. 42 - 44.

143. Тарасов А.Н. Использование экономико-математических методов в практике управления аграрной экономикой // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2004. - №12. - с.22-25.

144. Тарасов А.Н. Использование экономико-математических методов в управлении агропредприятиями. // Экономика с.-х. России. 2003. -№9. - с.14.

145. Тарасов А.Н. Российская аграрная экономика: попытка анализа формирования сельхозпроизводства и экономической поддержки сельского хозяйства государства. Ростов-на-Дону.: ВНИИЭиН, 2001 - 97с.

146. Тарасов А.Н., Максутов Л.Г. Развитие процессов трансформации предприятий сельского хозяйства. // В кн.: Рыночная трансформация сельского хозяйства: десятилетний опыт и перспективы. М.: Энциклопедия российских деревень, 2000. - с.79-81.

147. Тейлор Ф.У. Менеджмент: Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. Ч М.: Журнал Контролинг, 1992. 137с.

148. Терехова В.А. Стратегический управленческий учет в рыночной экономике зарубежных стран // Международный бухучет. 2002. - № 4. - С. 12-14.

149. Тихомиров Ю. Управление на основе закона // Проблемы теории и практики управления.- 1999. С. 43-48

150. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления / Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. - С. 46-49.

151. Травин В.В., Основы кадрового менеджмента./В.В.Травин,В.А.Дятлов М., 1995.-345с.

152. Трощенкова Т. Совершенствовать материальные стимулы // Экономика сельского хозяйства России. 1998. - № 6. - С. 28.

153. Турченко Г. Управление в сельхозпредприятиях // Экономика сельского хозяйства России. 2002.-№ 2. - С. 16.

154. Управление агропромышленным комплексом. Учебн. пособие / Под ред. В.В. Кузнецова. М.: ИКУ "Март", 2003. - 416 с.

155. Управление безопасностью, управление риском // Экономическая экспертиза.-2002.-№ 1. С. 70-93.

156. Управление государственной собственностью. Учебник / Под ред.

157. B.И.Кошкина. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

158. Управление на основе бизнес единиц // Сельские зори. - 2002. - № 5 - 6.1. C. 35.

159. Ушачёв И. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях. // АПК: Экономика, управление. 2004. - №5. -с.3-12.

160. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебн. для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа ИНТЕЧСИНТЕЗ, 1999. - 416 с.

161. Фатхутдинов Р. А. Понятийный аппарат по менеджменту. М., 1997.

162. Федоткин В. Управление собственностью: противоречия федерального и регионального уровней // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 5. - С. 38-44.

163. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е.И. Шохина.- М.: ИД ФБК- ПРЕСС, 2003. 408 с.

164. Фирсова Е. Выбор стратегии антикризисного управления сельскохозяйственным предприятием // АПК: экономика, управление. 2001. - № 7. - С. 18 - 21.

165. Фоломъев А.Н. Менеджмент инноваций: теория и практика./ А.Н. Фоломъев , Э.АГегер-М:ИНФРА, 1997.-370с.

166. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Пер. с англ. / Научн. ред. д-р. экон. наук Е.А. Кочергин. Предисл. проф. Н.С. Лаврова / 1924г. /; Послесл. проф. И.Л. Андреева / 1989г. /. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 206с.

167. Форд Г. Сегодня и завтра. М.: Финансы и статистика, 1992. - 240с.

168. Фридмэн Л. Введение в американское право: Пер. с анг. / Под ред. Ка-ланторовой. М.: Прогресс, 1992. - 286с.

169. Хабиров Г.А. Реформирование сельскохозяйственных предприятий как условие повышения их эффективности и конкурентоспособности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - № 10. - С. 28 - 31.

170. Хухрин А. Эффективное управление персоналом // Экономика сельского хозяйства России. № 5. - С. 15.

171. Хьюго Брайан Флинт. Взгляд американца на системы управления предприятиями в России // Стандарт и качество. 2000. - № 2. - С. 38-40.

172. Цыпкин Ю., Костенко А., Решетилова Н. Роль стимулов в управлении предприятиями // Экономика сельского хозяйства России. 1997. - № 12. - С. 26.

173. Чаянов А.В. Избранные труды / Редкол. сер.: В.Е. Адамов и др. М.: Финансы и статистика, 1991. - 432с. - (Статистическое наследие).

174. Чернобыльская А. Организуем сотрудников /А.Чернобыльская // Бухгатер и компьютер. 2003. - № 7. - С. 113-15.

175. Шевцов В. Внутрихозяйственный расчёт и устойчивое функционирование сельскохозяйственных предприятий. // Междунар. с.-х. журнал. 2003. -№5.-с.21-24.

176. Шевцов В.В, Эффективное управление: теория и практика // Сельские зори. -2002.-№8.-С. 8-9.

177. Шекшин С., Ермашин Н. Эволюция функции управления человеческими ресурсами // Управление персоналом. 2002. - № 10. - С. 69-72.

178. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО Бизнес - школа - Интел Синтез, 1997. - 336 с.

179. Шепель В. Обоснование управленческих решений. // Экономика сельского хозяйства России. 2004. -№10. - с. 16.

180. Шеремет А.Д. Управленческий учет / А.Д. Шеремет. М.: Пресс, 2000. - 512с.

181. Шеховцева JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6. - С. 34-40.

182. Шлихтер А. Местное самоуправление в системе федерализма: проблемы России и опыт США // Мировая экономика и международные отношения. 2002. - № 6.-С. 45-54.

183. Шуменкова Н.В. Муниципальное управление: Учебн.пособие /Н.В.Шуменкова -М.: Экзамен, 2002 640 с.

184. Шурапов Е. Управление взаиморасчетами // Экономика и жизнь 2003. - № 42okt.-C.26.

185. Шутьков А. Управление и аграрная политика // АПК: экономика, управление.-2000.-№9.-С. 10-16.

186. Щелокова JI. Об управлении интелектуальной собственностью // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 3. - С. 97-98.

187. Щетинина И. Роль государства в процессе управления собственностью //АПК: экономика, управление. 2000. - № 3". - С 26 - 34.

188. Эпнштейн Д.Б. Управление крупными сельскохозяйственными предприятиями и их эффективность. // Экономика с.-х. перераб. предприятий. -2005. -№3. с. 17-20.

189. Эпштейн Д.Б. Влияние численности работников на эффективность производства в крупных сельхозпредприятиях. // Экономика с.-х. перераб. предприятий. 2001. -№11. - с.21-24.

190. Якокка JI. Карьера менеджера: Пер. с англ. / При участии У.Новака; Общ. ред. и вступ. ст. С.Ю. Медведева. М.: Прогресс, 1991. - 384с.

Похожие диссертации