Совершенствование процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Романова, Наталья Александровна |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями"
ИЫ4607925 На правей рукописи
Романова Наталья Александровна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ (на примере Саратовской области)
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- 9 СЕН 2010
Саратов 2010
004607925
Работа выпонена на кафедре Организация производства и предпринимательство на предприятиях АПК ФГОУ ВПО Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова.
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Бутырин Василий Владимирович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Александрова Людмила Александровна
кандидат экономических наук Белокопытова Любовь Евграфовна
Ведущая организация - ФГОУ ВПО Саратовский государственный
социально-экономический университет
Защита состоится 17 сентября 2010 г. в 10.00 на заседании диссертации онного совета Д 220.061.02 при Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова по адресу: 410012, г. Саратов, Театральная площадь, 1, ауд. 110.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова.
Автореферат разослан л 4 2010 г. и размещен на
сайте www.sgau.ru.
Ученый секретарь диссертационного совета
Ю.Б. Емелин
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Перестройка системы экономических отношений и отказ от существовавших ранее форм и методов управления привели к необходимости поиска новых технологий и инструментов управления отраслями, комплексами и предприятиями аграрного сектора экономики России. Опыт хозяйствования в условиях перехода к рыночной экономике в 1990-х гг. и в условиях рынка в последнее десятилетие показал, что больше всего проблем имеется на хозяйственном уровне управления. Фактическое отсутствие методологии, теории и практики самостоятельного управления сельскохозяйственными предприятиями в период социалистической командно-административной системы привело к тому, что многие руководители не смогли справиться в решением тех задач, которые возникли в новых условиях хозяйствования. Одним из основных элементов современной системы управления предприятием и инструментом менеджмента является стратегическое планирование, применение которого позволяет обосновать оптимальную стратегию развития предприятия, догосрочную эффективность ведения бизнеса. В современной России в практике управления предприятиями стратегическое планирование используется пока недостаточно широко. Более того, в настоящее время в российской управленческой науке практически отсутствуют разработки по использованию стратегического планирования в системе управления предприятиями и организациями аграрного профиля, что обусловливает актуальность темы исследования.
Состояние изученности проблемы. Вопросы теории и практики стратегического управления и его основной функции - стратегического планирования достаточно широко освещены в трудах, прежде всего, зарубежных ученых, внесших значительный вклад в развитие данного направления управленческой науки. К ним можно отнести И. Ансоффа, К. Боумэна, Д. Хангера, Д. Колинза, П. Друкера, Д. Аакера, Г. Клейнера, М. Армстронга, М. Портера, Г. Минтцберга и других. Среди российских ученых вопросами применения технологий стратегического управления и планирования занимались О.С. Виханский, Л.Г. Зайцев, А.Т. Зуб, А.И. Панов, С.А. Попов, В.В. Кондратьев, H.H. Тренев, В.В. Уваров, Э.А. Уткин, P.A. Фатхутдинов и другие. Их трудами внесен значительный вклад в развитие теории и практики стратегического планирования и управления, применения технологий стратегического планирования в различных сферах бизнеса. Однако вопросы и проблемы использования стратегического планирования в отечественном агробизнесе остаются до настоящего времени мало изученными и не раскрытыми. Исследованию определенных вопросов и проблем совершенствования системы планирования, повышения эффективности и устойчивости функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей посвящены труды A.B. Голубева, А.Н. Люкшинова, В. Комова и некоторых других. В настоящее время разработки в области применения
стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями практически отсутствуют. Имеется значительная необходимость исследования вопросов адаптации зарубежных методик и технологий стратегического планирования к условиям применения в сельском хозяйстве России. Эти обстоятельства предопределили выбор темы, цели и задач исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теории сельскохозяйственного стратегического планирования и разработка практических предложений по совершенствованию процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями.
Достижение данной цели предусматривало решение в процессе исследования следующих задач:
> исследовать эволюцию стратегического планирования и обосновать его необходимость на современном этапе развития аграрного сектора экономики России;
> раскрыть содержание и разработать модель процесса стратегического планирования для управления сельскохозяйственными предприятиями;
> проанализировать современное состояние сельскохозяйственного производства Саратовской области и оценить возможность применения стратегического планирования различными категориями сельскохозяйственных товаропроизводителей;
> изучить внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность функционирования сельскохозяйственных предприятий, и провести стратегический анализ современных условий развития агробизнеса;
> выделить основные этапы и сформулировать конкретные задачи стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями;
> разработать шаблон структуры и содержания стратегического плана сельскохозяйственного предприятия;
> обосновать приоритетные стратегии развития сельскохозяйственного бизнеса.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являлись сельскохозяйственные предприятия Саратовской области различных категорий и организационно-правовых форм.
Монографические исследования и более углубленные разработки были проведены на примере сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратовской области.
Предмет исследования - организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие в системе управления сельскохозяйственными предприятиями в процессе разработки стратегических планов.
Теоретическая п методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой для выпонения диссертационной работы служили диалектический метод познания, основные положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме.
В процессе выпонения работы использованы статистические данные по Российской Федерации и Саратовской области, годовые отчеты и плановая документация сельскохозяйственных предприятий, аналитические обзоры министерства сельского хозяйства Саратовской области и Мин-сельхоза РФ, справочные и нормативные материалы, информация из сети INTERNET, труды научно-исследовательских институтов и вузов, материалы, полученные в ходе самостоятельного изучения сельскохозяйственных предприятий Саратовской области.
При решении обозначенных проблем и задач были использованы различные методы исследований: монографический, статистический, расчетно-конструктивный, балансовый, экономико-математические с использованием ЭВМ и другие.
Научная новизна работы. Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексе научных положений, отражающих теоретические, методические и практические результаты исследований по совершенствованию процесса стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях, а именно:
S на основе исследования эволюционных процессов развития систем управления и планирования выявлены и систематизированы группы факторов, формирующих, ускоряющих и замедляющих процесс внедрения стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
выявлены производственно-экономические, управленческие и инновационные преимущества сельскохозяйственных, предприятий, использующих стратегическое планирование, позволяющие получить си-нергетический эффект и запустить механизм инновационного саморазвития предприятий за счет мобилизации внутренних резервов;
S разработана модель процесса стратегического планирования, адаптированная к специфике управления сельскохозяйственными предприятиями и включающая набор основных деловых и функциональных стратегий, комплексно охватывающих вопросы оптимизации сельскохозяйственного производства;
S определены основные типы стратегического планирования в сельском хозяйстве (системное, элементное и интуитивное) с учетом отраслевых особенностей и размеров сельскохозяйственных предприятий;
разработана примерная структура стратегического плана, включающая продуктовый, производственный, организационно-управленческий и финансовый уровни описания моделей сельскохозяйственного предприятия в разрезе основных деловых и функциональных стратегий;
в авторской трактовке сформулированы основные задачи стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями, направленные на оптимизацию производственной, организационно-управленческой и финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия;
V обоснованы приоритетные стратегии развития агробизнеса, включая общую и деловые (продуктовую, технологическую, производственную) стратегии сельскохозяйственных предприятий, и рассчитаны оптимальные производственно-экономические параметры модельного предприятия при реализации стратегии внедрения ресурсосберегающих технологий.
Практическая значимость работы. Практическая значимость работы заключается в комплексной адаптации теоретических и прикладных разработок в области стратегического планирования к условиям использования в системах управления сельскохозяйственными предприятиями. Отдельные разработки, связанные с технологией стратегического планирования и управления, частично апробированы на примере конкретных сельскохозяйственных предприятий Саратовской области и могут быть использованы для применения различными категориями сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Предложенные в диссертации рекомендации по внедрению технологий стратегического планирования позволят руководителям и специалистам сельскохозяйственных предприятий различных размеров, направлений, типов и организационно-правовых форм разрабатывать стратегические планы развития бизнеса, определять оптимальные производственно-экономические параметры функционирования предприятий в целом и их производственных подразделений.
Апробация результатов исследований. Основные результаты и положения диссертационной работы были доложены на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях; использованы при разработке и проведении курсов повышения квалификации руководителей и специалистов АПК Саратовской области; рассмотрены и одобрены специалистами министерства сельского хозяйства Саратовской области; приняты к внедрению на сельскохозяйственных предприятиях Петровского, Базарно-Карабулакского и Вольского районов Саратовской области; внедрены в ООО К(Ф)Х Королев В.П. Петровского района и СХА Дружба Базарно-Карабулакского района Саратовской области; используются в учебном процессе ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ им. Н.И. Вавилова.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 11 печатных работ общим объемом 3,3 печ. л. (из них авторских - 2,05 печ. л.), в том числе 3 работы в журналах, включенных в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий ВАК.
Объем и структура работы. Диссертация изложена на 251 странице, состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, содержит 33 таб-
лицы, 23 рисунка и 19 приложений. Список литературы включает в себя 181 наименование.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1 Систематизация факторов процесса применения стратегического планирования в управлении агробизнесом и выявление основных преимуществ от его использования
Желание сделать сельскохозяйственный бизнес конкурентоспособным приводит к необходимости использовать самые современные технологии производства и управления, в том числе стратегическое планирование и управление. Процесс внедрения стратегического планирования в систему управления сельскохозяйственными предприятиями достаточно сложен и противоречив. Системный анализ проблем применения стратегического планирования в управлении агробизнесом позволил идентифицировать факторы, оказывающие разнонаправленное воздействие на данный процесс. Выявленные факторы включают: 1) факторы, обусловливающие необходимость применения технологий стратегического планирования, главный из которых - усиление конкуренции среди сельскохозяйственных товаропроизводителей и усиление нестабильности внешней экономической среды предприятий; 2) факторы, ускоряющие процесс применения стратегического планирования в сельском хозяйстве, основные из которых - развитие крупных корпоративных структур в агробизнесе и наличие формализованной методологии и зарубежного опыта стратегического планирования; 3) факторы, замедляющие процесс применения стратегического планирования, связанные, в основном, с несовершенством сложившейся системы управления на предприятиях сельского хозяйства и отсутствием ресурсов, необходимых для использования стратегического планирования.
Несмотря на все сложности, использование в сельском хозяйстве стратегического планирования является одним из основных направлений перехода на современные технологии управления на отечественных агропредприятиях, что будет способствовать формированию конкурентоспособного агробизнеса в России. Внедрение стратегического планирования приведет к возникновению синергетического эффекта, обусловленного появлением у стратегически ориентированного сельскохозяйственного предприятия целого комплекса преимуществ, включающего производственно-экономические, инновационные и управленческие преимущества (рис. 1).
Синергетический эффект от использования стратегического планирования, обусловленный положительными изменениями в производственно-экономической, инновационной и управленческой сферах деятельности предприятия, может привести к запуску механизма активного инновационного саморазвития предприятия как системы внутриорганизационного воздействия.
Под лактивным понимается такое развитие, которое строится на внутреннем потенциале организации с опорой на активизацию человеческого фактора.
Преимущества стратегического планирования
Прощводственно-экономическне преимущества: У создание в границах агропредприятий диверсифицированных производственных систем с замкнутым циклом производства; У использование ресурсосберегающих технологий; У максимальная адаптация производственной структуры к местным природным условиям и меняющейся конъюнктуре рынка; У повышение производственно-экономической устойчивости предприятия
Инновационные преимущества:
У поиск, разработка и освоение новой продукции; У технико-организационное развитие (модернизация, техническое перевооружение, расширение и т. п.); V внедрение новых методов управления трудовыми ресурсами и производством;
/ поиск более эффективных, по сравнению с применяемыми, методов решения стандартных, рутинных задач во всех сферах деятельности предприятия;
У постоянное освоение и передача передового практического опыта и др.
Управленческие преимущества:
У формирование стратегических целей и обеспечение координации управленческой работы по стратегическим направлениям; У улучшение нормативно-методического обеспечения системы управления; / формирование зон инновационной деятельности, обоснование приоритетов в развитии предприятия;
оптимизация организа-
ционной структуры предприятия;
/ постоянный мониторинг внешней и внутренней среды, плановая диагностика всех структурных подразделений
СинергетнческиП эффект
Рисунок 1 - Преимущества использования стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями
2 Модель процесса стратегического планирования в сельском хозяйстве и его типы, рекомендуемые для использования сельскохозяйственным предприятиям разных размеров
Разработки по вопросам применения стратегического планирования в основном носят универсальный характер. Отраслевые агоритмы и рекомендации по внедрению стратегического планирования практически отсутствуют. В связи с этим посредством адаптации существующей теории и методик в диссертации была разработана модель процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями, включающая 8 этапов поного цикла стратегического планирования и 5 уровней структуры стратегического плана сельскохозяйственного предприятия (рис. 2).
Системный стратегический анализ условий функционирования предприятия
2 этап: Формулирование миссии
Миссия предприятия
Основные деловые стратети сельскохозяйственного предприятия
Производственная стратегия
Продуктовая стратегия
Технологическая стратегия
деловые
стратегии
Ресурсная . стратегия
Маркетинговая стратегия
Кадровая стратегия
Управленче-
Финансовая стратегия
5 уровень: , задачи и
Постановка задач и формирование стратегического плана предприятия
'..............Ш-.1...... 111..Ш111
Контроль выпонения стратегического плана
1 уровень: миссия
3 этап: Выбор общей стратегии. , .
2 уровень: | общая I стратегия |
4 этап: Принятие деловых стратегий
I 5 этап: Построение | функциональных ; стратегий ,
6 этап: Формирование стратегического плана
3 уровень:
4 уровень: 11
I функцио- ,}
1 нальные ))
стратегии п
Реализация стратегического плана, системная корректировка модели предприятия
Щр/ Рисунок 2
- Модель процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями
На первом, втором и третьем этапах процесс стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии не специфичен и предусматривает, согласно имеющимся методикам, проведение стратегического анализа, разработку прогноза, формулирование миссии предприятия и выбор общей стратегии развития из имеющихся типовых вариантов или их комбинаций: рост, стабилизация или сокращение.
Четвертый этап, соответствующий третьему уровню стратегического плана, предусматривает разработку трех основных деловых стратегий сельскохозяйственного предприятия: 1) продуктовая стратегия - обоснование набора продуктов, производимых предприятием, с учетом природных, экономических и социальных факторов внешнего и внутреннего характера; 2) технологическая стратегия - специфическая стратегия предприятий сельскохозяйственной отрасли, предусматривающая выбор технологий производства продуктов; 3) производственная стратегия - обоснование производственной структуры, определение оптимальных объемов производства выбранных продуктов по выбранным технологиям.
На уровне функциональных стратегий предлагается разрабатывать пять основных стратегий сельскохозяйственного предприятия: управленческую, маркетинговую, ресурсную, кадровую и финансовую. Данные стратегии дожны, по нашему мнению, определять механизмы построения эффективных подсистем управления основными процессами в общей системе функционирования предприятия.
При внедрении стратегического планирования необходимо учитывать отраслевую специфику и особенности его применения на предприятиях, которые обусловлены не столько категориями и формами сельскохозяйственных товаропроизводителей, сколько их размерами: чем больше предприятие, тем сложнее им управлять и тем совершеннее дожна быть управляющая система. В зависимости от размеров хозяйств в диссертации проведена типизация систем стратегического планирования по степени формализации и детализации стратегических планов: на крупных предприятиях необходимо системное стратегическое планирование; на средних целесообразно элементное стратегическое планирование; руководители меких фермерских и личных подсобных хозяйств могут заниматься стратегическим планированием интуитивно, держа стратегический план в голове (рис. 3),
3 Стратегический анализ условий развития агробизнеса и возможности повышения эффективности сельскохозяйственного производства
Несмотря на сложные внешние условия функционирования отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей, неиспользованные внутренние резервы повышения эффективности и устойчивости сельско-
хозяйственного производства в настоящее время еще достаточно велики. Этот вывод подтверждается результатами обследования шести сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратовской области: СХА Вязовская, СХА Алексеевская, СХА Дружба, СХА Искра, СХА Содомская и СХПК (СХА) Старожуковская. Шесть примерно одинаковых по размеру и производственному направлению сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратовской области, функционируя в равных экономических и природно-климатических условиях, получают различные результаты и показатели экономической эффективности (табл. 1).
Категории товаропроизводителей
Сельскохозяйственные предприятия
Личные подсобные хозяйства
Фермерские хозяйства
Крупные
Средние
, . -г -:
Низкая формализация и детализация стратегических планов: элементы стратегического планирования в Общей системупланирования;,
стратегический план в I голове руководителя
Средняя формализация и детализация стратегических планов: стратегическое плани- рование -оломенг бизнес-ппанирояанщ етрзтегичедай план
стратегического планирования
Системное стратегическое планирование
Элементное стратегическое планирование
Интуитивное стратегическое планирование
Рисунок 3 - Типы стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями разных размеров
В 2003 г. СХА Искра получила с каждого гектара обрабатываемой пашни в среднем всего лишь 64 руб. прибыли, а СХА Дружба в 15 раз больше - 960 руб. В 2008 г. СХА Дружба получила с 1 га обрабатываемой пашни 1981 руб. прибыли: более чем в 2 раза больше по сравнению с СХА Содомская - 922 руб.
По нашему мнению, эти различия обусловлены, в первую очередь, внутренними факторами. Опрос руководителей данных предприятий выявил еще и следующий фактор: в хозяйствах по-разному относятся к планированию как к функции управления. Лишь в четырех из шести обследо-
ванных предприятий занимаются планированием производственно-экономических показателей своей деятельности, в остальных работают фактически без планов. В СХА Искра и СХПК (СХА) Старожуковская планирование практически не ведется. Во многом следствием именно этого обстоятельства, по нашему мнению, является то, что эти два предприятия имеют одни из самых низких показателей эффективности своего функционирования. Стратегическим планированием как самостоятельной функцией управления на обследованных предприятиях не занимаются совсем. Этим во многом и объясняется отсутствие устойчивости в показателях эффективности сельскохозяйственного производства практически у всех предприятий.
Таблица 1 - Анализ вариации показателей эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий
1 к о а 3 з ю * з & 1 к и 2 СХПК (СХА) Старожуковская 8 8 I | ш Ш К Я . я я
Годы со О! Ю и Й О | и К и 1 О и са го < а о з = я Рч г Й 2 о 5 в сь и 5 я X = а в* 5 (*> о. о л а в
Уровень рентабельности предприятия, %
2003 29,0 23,9 42,6 8,5 42,4 14,2 34,1 26,8 41,9
2004 37,2 48,8 53,7 27,4 27,9 27,1 26,6 37,0 25,8
2005 17,6 44,9 19,6 22,1 25,7 3,0 41,9 22,1 39,5
2006 23,8 35,2 37,5 19,8 39,7 8,0 31,7 27,3 37,1
2007 39,5 50,9 38,4 32,7 23,2 34,7 27,7 36,6 17,5
2008 56,0 65,8 64,9 63,3 35,5 36,6 30,3 53,7 21,9
Прибыль в расчете на 1 га пашни, руб.
2003 498 330 960 64 583 227 896 444 53
2004 580 814 1452 212 459 512 1240 672 46
2005 315 1038 603 159 574 44 994 455 62
2006 472 944 1138 265 842 186 951 641 52
2007 908 1153 1439 356 543 731 1083 855 36
2008 1339 1747 1981 982 922 1027 1059 1333 27
Отсутствие системного планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями не позволяет нормально управлять бизнес-процессами. Нет планирования - нет контроля. Две важнейшие функции выпадают из управленческого процесса, и эффективность всей системы управления предприятием практически сводится к нулю. Для сельскохозяйственных предприятий оптимизацию размеров отраслей и формирование производственной структуры лучше осуществлять в рамках стратегического
планирования. Именно стратегическое планирование позволяет формировать оптимальную модель производства и всего предприятия в целом.
Современный этап развития сельскохозяйственного бизнеса в России и Саратовской области характеризуется сложными и противоречивыми условиями, которые формируются на фоне глобального мирового экономического кризиса. Кризис, с одной стороны, осложняет условия планирования развития сельскохозяйственного производства, а с другой стороны, позволяет более поно и объективно оценить как внешние условия ведения агробизнеса, так и внутренние возможности предприятий, что было сделано в диссертационной работе на основе использования методики стратегического БУЮТ-анализа.
Анализ внешних возможностей и угроз позволяет сделать вывод, что сложившаяся ситуация, с одной стороны, сложна, а с другой стороны, благоприятна для развития агробизнеса. У сельскохозяйственных предприятий имеются внутренние возможности для реализации своих преимуществ и преодоления слабых сторон. Из-за возможности большого выбора вариантов развития каждому предприятию нужна собственная индивидуальная стратегия, которая позволила бы ему нейтрализовать угрозы и слабые стороны и реализовать возможности и преимущества.
4 Основные задачи стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях и рекомендуемая структура стратегического плана
В процессе адаптации общей теории и методологии стратегического планирования к условиям применения в сельском хозяйстве были сформулированы конкретные задачи стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии для каждого этапа разработки стратегического плана (рис. 4).
Самой крупной и сложной задачей стратегического планирования является описание существующей и разработка будущей модели предприятия. В рамках данной задачи можно выделить несколько самостоятельных задач, решение которых позволяет последовательно описать существующую или разработать перспективную многоуровневую модель сельскохозяйственного предприятия, которая предусматривает: выбор продуктов и технологий их производства; формирование производственной и организационно-управленческой структур; разработку финансовой модели и системы оценочных финансово-экономических индикаторов. Завершающей задачей является разработка программы развития, которая включает задачи по направлениям развития "предприятия, выпонение которых дожно обеспечить предприятию переход от существующей модели как есть к разработанной модели как будет.
4 этап ' % Х Грииятуе
деловых стратегий
V 5 этап:
Построен'.-! . функциональных стратегий
8 этак - Х . Постановка задач и . формирование программы развития :
| 1 этап:
, Стратегический I анализ (
2 этап:;
Формулирование
миссий ...... ..............
3 этап: : "
"Выбор общей
стратегик::
Уровни стратегического плана
1 уровень -миссия предприятия
2 уровень -общая стратегия:
рост, стабильность или сокращение
3 уровень -
С Продуктовая
а\ .Технологическая
" Шадзводстаенная
(* А уТ^да^у
4 уровень -
| функциональные | стратегии:
! Управленческая Маркетинговая .. Ресурсная ; Кадровая Финансовая
5 уровень -стратегические
задачи по направлениям
разбития предприятия
Задачи стратегического планирования
Стратегический анализ и прогноз среды
Формулирование миссии
Выбор общей стратегии
Описание существующей и . разработка будущей модели
предприятия:
V Выбор продуктов , ,
Формирование производственной структуры и опти^
техническом базы
<^ Формирование | :,пц % организационно-управленческой структуры
Формирование системы | к оценочных финансово-Зл)яс>м5иеслях шдаиябро.
-Разработка программы
* :; развития: перехода от модели как есть к модели как будет :
Структура и содержание стратегического плана Анализ и прогноз среды :
Модель с.-х. предприятия
Ев- 1 уровень - продуктовый
' Экономико-технологические ; модели производства продуктов
'.'Л 4
2 уровень - производственный
Экономико-нрсизводетвенная модель-ред-омятил
3 уровень - организационно-управленческий
Организационно-управленческая, модель предприятия
ХI уровень - фи;,энг.овый Оичаксовзя модель предприть-*
МОДЕЛЬ КАК БУДЕТ
Рисунок 4 - Этапы и задачи стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственным предприятием
На основе сформулированных задач стратегического планирования в диссертационном исследовании разработана рекомендуемая структура содержания стратегического плана сельскохозяйственного предприятия, включающая следующие разделы данного документа:
1. Стратегический анализ условий функционирования предприятия.
2. Миссия и стратегические приоритеты предприятия (общая стратегия).
3. Формирование оптимальной модели предприятия.
3.1. Продукты.
3.2. Технологии.
3.3. Организация производства.
3.4. Организация управления.
3.5. Организация сбыта продукции.
3.6. Организация снабжения ресурсами.
3.7. Управление персоналом.
3.8. Финансы предприятия.
4. Основные стратегические задачи предприятия.
5. Механизм управления реализацией стратегии.
Приложения.
Использование разработанного шаблона содержания стратегического плана сельскохозяйственного предприятия позволит обособить в отдельную группу показатели стратегического планирования, являющиеся индикаторами эффективности функционирования предприятия. Детализация стратегического плана в формате разработанного шаблона позволит превратить его из общего теоретического документа в практический инструмент преобразования предприятия, превращения его в экономически эффективное и устойчиво функционирующее хозяйство.
5 Приоритетные стратегии развития агробизнеса и оптимальные производственно-экономические параметры модельного сельскохозяйственного предприятия при реализации стратегий внедрения ресурсосберегающих технологий
Одной из важнейших стратегических задач современного этапа развития аграрного сектора экономики России является повышение конкурентоспособности отечественного агробизнеса, что связано с преодолением технологической отсталости российского сельскохозяйственного производства. Низкий уровень квалификации руководителей и специалистов предприятия приводит к ошибкам при переходе на новые технологии, главные из которых: 1) отсутствие догосрочной стратегии, расчет на получение большого эффекта за короткий промежуток времени; 2) отсутствие комплексного подхода и фактическое использование лишь отдельных элемен-
тов технологии, которые не дают ожидаемого эффекта. В связи с этим была разработана система деловых стратегий сельскохозяйственного предприятия, взаимосвязанных и согласованных между собой на основе принятия предприятием общей стратегии Ч внедрения ресурсосберегающих технологий в растениеводстве (рис. 5).
Деловые стратегии освоения ресурсосберегающих технологий предусматривают следующие направления работы: 1) продуктовая стратегия -возделывание новых высокодоходных зернобобовых и технических культур, в частности сои и рапса; 2) технологическая стратегия - переход на системы минимальной и нулевой обработки почвы на основе применения новых видов высокопроизводительной техники; 3) производственная стратегия - совершенствование севооборота, оптимизация размеров и структуры производства, обеспечивающая рациональное использование трудовых и материально-технических ресурсов. Реализация данных стратегий позволяет рассчитывать на получение синергетического эффекта, выражающегося в сохранении и возобновлении природных ресурсов; экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов; повышении плодородия почвы и урожайности культур; повышении эффективности и устойчивости производства.
Эффективность реализации стратегий перехода на ресурсосберегающие технологии подтверждена результатами расчетов оптимальных производственно-экономических параметров организации производства продукции растениеводства на примере модельного хозяйства СХА Дружба Базарно-Карабулакского района Саратовской области. Расчеты выпонены на основании разработанных экономико-технологических моделей по существующим и предлагаемым культурам. Результаты расчетов производственно-экономических параметров отрасли растениеводства модельного хозяйства СХА Дружба Базарно-Карабулакского района, применяющего ресурсосберегающие технологии в земледелии, представлены в таблицах 2-3.
Результаты расчетов показывают, что при практически неизменном уровне урожайности ресурсосберегающие технологии, улучшенная структура посевов и схема севооборота дают значительный экономический эффект. Потребность в дизельном топливе, необходимом для обработки 3000 га земли, при переходе предприятия на минимальную, а затем на нулевую обработки почвы сокращается в 1,5 раза, с 100,3 т до 67,1 т. Общее увеличение затрат связано с изменением структуры посевов и отказом от чистых паров, но рост затрат окупается допонительным доходом. Общие затраты, согласно расчетам, увеличиваются почти в 1,5 раза (с 9888,8 тыс. руб. до 14618,3 тыс. руб.), а чистый доход при этом увеличивается в 2,6 раза (с 7941,0 тыс. руб. до 20811,0 тыс. руб.). Общая рентабельность отрасли растениеводства модельного хозяйства устойчиво возрастает с 80,3 % до 142,4 %.
Модель предприятия, применяющего ресурсосберегающие технологии в растениеводстве
Продуктовая стратегия -
возделывание высокодоходных культур и освоение севооборотов, восстанавливающих плодородие
Моделирование про" изводственной структуры
Технологическая стратегия -
комплексное проектирование системы технологических процессов с использованием новых
операций и технических средств +
Моделирование технологической системы предприятия
Производственная стратегия - комплексное проектирование системы организации производства с учетом необходимости получения экономического эффекта и соблюдения севооборота: оптимизация размеров производства и материально-технической базы для эффективного использования средств производства
Моделирование тех- Организационно-
нической системы экономическое моде-предприятия лирование
'А. 1 * А''
Получение синергетического эффекта за счет системного подхода к внедрению ресурсосберегающих технологий и комплексной оптимизации производственно-экономических параметров предприятия
Сохранение и возобновление природных ресурсов
Экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов
Повышение плодородия почвы и урожайности культур
Повышение эффективности и устойчивости производства
Оптимальные производственно-экономические параметры
- функционирования сельскохозяйственного предприятия
---__------------------------------ -------------------
Рисунок 5 - Основные стратегии сельскохозяйственного предприятия при внедрении ресурсосберегающих технологий
Таблица 2 - Расчет производственно-экономических показателей отрясли растениеводства предприятия СХА Дружба Базарно-Карабулакского района (базисные показатели - до реализации стратегии внедрения ресурсосберегающих технологий)
Показатели Культуры и поля севооборота В среднем (итого)
Чистый пар Озимая пшеница Яровая пшеница Подсонечник
Площадь, га 750 750 750 750 3000
Структура посевов, % 25 25 25 25 100
Урожайность, ц/га - 30 18 8 X
Расход мин. удобрений, кг/га - 210 60 60 82,5
Расход диз. топлива, л/га 10,8 42,8 55,4 53,1 40,525
Удельные затраты, руб./га 247 5515 4060 3363 3296,3
Себестоимость, руб./т - 1838 2256 4204 2074,5
Цена реализации, руб./т - 3500 3500 9500 X
Валовой сбор продукции, т - 2250 1350 600 4200
Стоимость продукции, тыс. руб. - 7875 4725 5700 18300
Потребность в дизтопливе, т 6,7 26,5 34,3 32,9 100,3
Затраты на производство, тыс. руб. 185,3 4136,3 3045,0 2522,3 9888,8
в том числе прямые 142,5 3181,5 2342,3 1940,3 7606,5
Чистый доход, тыс. руб. -185,3 3581,3 1538,3 3006,8 7941,0
Уровень рентабельности, % 86,6 50,5 119,2 80,3
Таблица 3 - Расчет производственно-экономических показателей отрасли растениеводства предприятия СХА Дружба Базарно-Карабулакского района (базисные показатели - после реализации стратегии внедрения ресурсосберегающих технологий)
Показатели Культуры и поля севооборота В среднем (итого)
Озимая пшеница Соя Яровая пшеница Рапс
Площадь, га 750 750 750 750 3000
Структура посевов, % 25 25 25 25 100
Урожайность, ц/га 32 12 18 15 X
Расход мин. удобрений, кг/га 210 60 60 60 97,5
Расход диз. топлива, л/га 32,4 24,2 28,1 23,7 27,1
Удельные затраты, руб./га 5171 5659 3322 5339 4872,8
Себестоимость, руб./т 1616 4716 1846 3559 2934,3
Цена реализации, рубУт 3500 16000 3500 8000 X
Валовой сбор продукции, т 2400 900 1350 1125 5775
Стоимость продукции, тыс. руб. 8400 14400 4725 9000 36525
Потребность в дизтопливе, т 20,0 15,0 17,4 14,7 67,1
Затраты на производство, тыс. руб. 3878,3 4244,3 2491,5 4004,3 14618,3
в том числе прямые 2983,5 3264,8 1916,3 3080,3 11244,8
Чистый доход, тыс. руб. 4269,8 9723,8 2091,8 4725,8 20811,0
Уровень рентабельности, % 110,1 229,1 84,0 118,0 142,4
При переходе на ресурсосберегающие технологии наряду с сохранением и восстановлением почвенного плодородия значительно повышается экономическая эффективность использования земельных ресурсов. СХА Дружба является одним из лучших предприятий района. Вместе с тем расчеты показывают, что реализация разработанных стратегий перехода на ресурсосберегающие технологии позволяет значительно улучшить результаты работы предприятия и повысить его экономическую эффективность. Согласно расчетам, только в растениеводстве предприятие может получать на 1 га пашни около 7000 руб. чистого дохода, что более чем в 3 раза превышает достигнутый уровень. Это доказывает высокую эффективность ресурсосберегающих технологий по сравнению со сложившейся системой земледелия и необходимость применения технологий стратегического планирования при внедрении инноваций на сельскохозяйственных предприятиях, подтверждая актуальность, теоретическую и практическую значимость разработок, предложений и рекомендаций, содержащихся в диссертации.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Современный этап развития российской агроэкономики объективно обусловливает необходимость внедрения стратегического планирования в систему управления сельскохозяйственными предприятиями. Изучение сложившихся условий и особенностей процесса внедрения стратегического планирования позволило выявить три группы факторов: 1) факторы - причины внедрения стратегического планирования общеэкономического и отраслевого характера; 2) факторы - ускорители, положительно влияющие на освоение методов стратегического планирования в практике управления агробизнесом; 3) факторы - замедлители, препятствующие внедрению механизмов стратегического управления и планирования в аграрном секторе экономики России.
2. Применение стратегического планирования позволяет рассчитывать на получение синергетического эффекта, обусловленного появлением целого комплекса преимуществ у стратегически ориентированного сельскохозяйственного предприятия, выражающихся в положительных изменениях в производственно-экономической, инновационной и управленческой сферах деятельности предприятия, в активизации внутреннего потенциала компании и формировании лучшей мотивации персонала, обеспечении всего комплекса необходимых условий для осуществления инновационных процессов и мобилизации внутренних резервов повышения эффективности.
3. В диссертации разработана модель процесса стратегического планирования для управления сельскохозяйственными предприятиями, отражающая специфику сельскохозяйственной отрасли. Модель определяет для сельскохозяйственных предприятий типовой набор деловых и функциональных стратегий, разработка которых позволит: оптимизировать производственную структуру и ресурсную базу сельскохозяйственного
предприятия; улучшить системы организации управления предприятием в целом, продвижения и сбыта продукции на рынке, снабжения предприятия необходимыми производственными ресурсами; управления персоналом и финансирования деятельности предприятия.
4. Анализ современного состояния сельскохозяйственного производства Саратовской области выявил тенденции увеличения объемов сельскохозяйственного производства на фоне институциональной перестройки форм хозяйствования: в сельском хозяйстве региона наблюдается увеличение доли мекотоварных производителей; большинство крупных сельскохозяйственна предприятий имеют неустойчивые производственно-экономические и .'^финансовые показатели деятельности. Сравнительный анализ работы сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратов. ской области, работающих в одинаковых внешних природно-климатических
и экономических условиях, показал, что результаты их работы в отдельные годы различаются почти в 15 раз: размер прибыли, полученной с Г га пашни в 2003 г., колебася от 64 руб. до 960 руб.; в 2008 г. - от 922 руб. до 1981 руб. На фоне практического отсутствия системной плановой работы низкая устойчивость производственно-экономических показателей обусловлена влиянием внутренних факторов: производственной структуры, технологий и форм организации производства и т. п.
5. Многообразие форм хозяйствования, сложившееся в настоящее время в сельском хозяйстве, требует индивидуализированного подхода к внедрению стратегического планирования. В работе дана характеристика степени формализации и детализации стратегических планов хозяйств разных размеров и проведена типизация систем стратегического планирования в сельском хозяйстве. Определены три типа систем стратегического планирования, рекомендуемых к применению в сельском хозяйстве: функциональное стратегическое планирование - для крупных предприятий; интегрированное стратегическое планирование - для средних сельскохозяйственных предприятий и фермерских хозяйств; интуитивное стратегическое планирование - для меких хозяйств.
6. В диссертации разработан агоритм и сформулированы основные задачи стратегического планирования, которые позволяют сформировать четкий контур стратегического управления и планирования в общей системе управления сельскохозяйственными предприятиями. Детализация стратегического плана в формате разработанного шаблона модели сельскохозяйственного предприятия позволит превратить его из общего теоретического документа в практический инструмент преобразования предприятия, превращения его в экономически эффективное и устойчиво функционирующее хозяйство за счет: совершенствования технологий, формирования рациональной материально-технической базы, корректировки структуры производства и управления, построения эффективной ор-
ганизационной структуры и комплексной модели финансового обеспечения всех видов деятельности предприятия.
7. В диссертации разработан шаблон содержания стратегического плана сельскохозяйственного предприятия, который позволяет сформировать отдельную группу показателей стратегического планирования, являющихся индикаторами эффективности функционирования предприятия. Основное различие - в характере использования показателей в управлении. Технологические, технические, производственные, экономические, организационно-управленческие и финансовые показатели стратегического плана рассчитываются на догосрочный период (не менее чем на 5 лет) и выпоняют функции эталонных индикаторов, с которыми необходимо сравнивать текущие планируемые и фактические показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
8. В диссертации разработана система деловых стратегий сельскохозяйственного предприятия, взаимосвязанных и согласованных между собой на основе принятия предприятием общей стратегии - внедрения ресурсосберегающих технологий в растениеводстве. Эффективность реализации стратегии перехода на ресурсосберегающие технологии подтверждена результатами расчетов оптимальных производственно-экономических параметров организации производства продукции растениеводства на примере модельного хозяйства - СХА Дружба Базарно-Карабулакского района Саратовской области. Реализация разработанных стратегий, предусматривающих комплексный переход на ресурсосберегающие технологии, согласно расчетам, только в растениеводстве позволит получать в' расчете на 1 га обрабатываемой пашни около 7000 руб. чистого дохода, что более чем в 3 раза превышает уровень, достигнутый на предприятии.
ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Публикации в изданиях, включенных в перечень ВАК
1. Романова, Н, А. Стратегическое планирование в системе управления сельскохозяйственными предприятиями / Н. А. Романова // Вестник Саратовского гос-агроуниверситета. - 2010. - № 2. - С. 70-74 (0,5 п. л.).
2. Романова, Н. А. Условия и возможности развития агробизнеса / Н. А. Романова, В. В. Бутырин, В. С. Горбунов, А. Д. Балычев // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2010. - № 2 (64). - С. 23-26 (0,4 п. л. /0,1 п. л.).
3. Романова, Н. А. Основные задачи стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями / Н. А. Романова, В. В. Бутырин, В. С. Горбунов И Вестник Саратовского госагроуниверситета. - 2010. - № 4. -С. 30-33. (0,5 п. л. / 0,2 п. л.).
Прочие публикации
4. Романова, Н. А. Концептуальные подходы к адаптации системы управления агропредприятиями к новым условиям хозяйствования / Н. А. Романова, В. В. Бу-
тырин, Е. В. Черненко II Национальные приоритеты социально-экономического развития аграрной экономики России (Немчиновские чтения): материалы XI Меж-дунар. науч.-практ. конф. / под ред. А. М. Гатаулина; ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ. - Саратов, 2007. - Ч. 1. - С. 59-62 (0,3 п. л. / 0,1 п. л.).
5. Романова, Н. А. Роль стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями / H.A. Романова // Вавиловские чтения -2008 : материалы Междунар. науч.-практ. коиф. - Саратов : ИЦ Наука, 2008. -С. 149-151 (0,2 п. л.).
6. Романова, Н. А. Стратегическое планирование как основа инновационного развития агропредприятий / Н. А. Романова // Проблемы инновационного развития агропромышленного комплекса : материалы Всерос. науч.-практ. конф. молодых ученых и специалистов, 20-21 октября 2009 / ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА. Ижевск, 2009. - С. 26-30 (0,2 п. л.).
7. Романова, Н. А. Проблемы и перспективы инновационной трансформации системы управления агробизнесом / Н. А. Романова // Инновации в современном мире : проблемы и перспективы : II Всерос. науч.-практ. конф., 18 сентября 2009 г. Вогоград [материалы]. -М.: ООО Глобус, 2009. - С. 60-64 (0,2 п. л.).
8. Романова, Н. А. Преимущества внедрения стратегического планирования в систему управления агробизнесом / Н. А. Романова И Актуальные проблемы и перспективы инновационной агроэкономики : материалы Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. Н. И. Кузнецова. - Саратов : ООО Изд-во КУБиК, 2009. - С. 209-212 (0,2 п. л.).
9. Романова, Н. А. Внутрихозяйственные резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства / Н. А. Романова, В. С. Горбунов, А. Д. Бапы-чев / // Актуальные проблемы и перспективы инновационной агроэкономики : материалы Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. Н. И. Кузнецова. - Саратов: ООО Изд-во КУБиК, 2009. - С. 66-70 (0,3 п. л. / 0,1 п. л.).
10. Романова, Н. А. Процесс разработки стратегического плана сельскохозяйственного предприятия I Н. А. Романова, В. В. Бутырин / // Актуальные проблемы и перспективы инновационной агроэкономики : материалы Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. Н. И. Кузнецова. - Саратов : ООО Изд-во КУБиК, 2009. -С. 47-50 (0,2 п. л./0,1 п. л.).
11. Романова, Н. А. Моделирование процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями / Н. А. Романова, В. С. Горбунов II Вавиловские чтения - 2009 : материалы Междунар. науч.-практ. конф. - Саратов: ООО Изд-во КУБиК, 2009. - С. 169-172 (0,3 п. л. / 0,15 п. л.).
Подписано в печать 03.08.10. Формат 60"84 1 '/,6. Бумага офсетная. Гарнитура Times. Печ. л. 1,0. Тираж 100. Заказ 166/166.
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова, ОИТС 410012. Саратов. Театральная пл., 1
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Романова, Наталья Александровна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕКСОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
1.1. Эволюция стратегического планирования и его необходимость на современном этапе развития агроэкономики России.
1.2. Содержание и значение стратегического планирования в системе управления агропредприятиями.
1.3. Моделирование процесса стратегического планирования в системах управления сельскохозяйственными предприятиями.
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ.
2.1. Современное состояние сельскохозяйственного производства Саратовской области.
2.2. Внешние и внутренние факторы эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий.
2.3. Стратегический SWOT-анализ условий развития сельскохозяйственного бизнеса.
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
3.1. Организационные аспекты внедрения стратегического планирования на предприятиях.
3.2. Основные этапы и задачи стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями.
3.3. Основные стратегии развития агробизнеса.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями"
Актуальность исследования. Перестройка системы экономических отношений и отказ от существовавших ранее форм и методов управления привели к необходимости поиска новых технологий и инструментов управления отраслями, комплексами и предприятиями аграрного сектора экономики России. Опыт хозяйствования в условиях перехода к рыночной экономике в 1990-х гг. и в условиях рынка в последнее десятилетие показал, что больше всего проблем имеется на хозяйственном уровне управления. Фактическое отсутствие методологии, теории и практики самостоятельного управления сельскохозяйственными предприятиями в период социалистической командно-административной системы привело к тому, что многие руководители не смогли справиться в решением тех задач, которые возникли в новых условиях хозяйствования. Одним из основных элементов современной системы управления предприятием и инструментом менеджмента является стратегическое планирование, применение которого позволяет обосновать оптимальную стратегию развития предприятия, догосрочную эффективность ведения бизнеса. В современной России в практике управления предприятиями стратегическое планирование используется пока недостаточно широко. Более того, в настоящее время в российской управленческой науке практически отсутствуют разработки по использованию стратегического планирования в системе управления предприятиями и организациями аграрного профиля, что обусловливает актуальность темы исследования.
Состояние изученности проблемы. Вопросы теории и практики стратегического управления и его основной функции Ч стратегического планирования достаточно широко освещены в трудах, прежде всего, зарубежных ученых, внесших значительный вклад в развитие данного направления управленческой науки. К ним можно отнести И. Ансоффа, К. Боумэна, Д. Хангера, Д. Колинза, П. Друкера, Д. Аакера, Г. Клейнера, М. Армстронга, М. Портера, Г. Минтцберга и других. Среди российских ученых вопросами применения технологий стратегического управления и планирования занимались О.С. Ви-ханский, Л.Г. Зайцев, А.Т. Зуб, А.И. Панов, С.А. Попов, В.В. Кондратьев, Н.Н. Тренев, В.В. Уваров, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов и другие. Их трудами внесен значительный вклад в развитие теории и практики стратегического планирования и управления, применения технологий стратегического планирования в различных сферах бизнеса. Однако вопросы и проблемы использования стратегического планирования в отечественном агробизнесе остаются до настоящего времени мало изученными и не раскрытыми. Исследованию определенных вопросов и проблем совершенствования системы планирования, повышения эффективности и устойчивости функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей посвящены труды А.В. Голубева, А.Н. Люкшинова, В. Комова и некоторых других. В настоящее время разработки в области применения стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями практически отсутствуют. Имеется значительная необходимость исследования вопросов адаптации зарубежных методик и технологий стратегического планирования к условиям применения в сельском хозяйстве России. Эти обстоятельства предопределили выбор темы, цели и задач исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теории сельскохозяйственного стратегического планирования и разработка практических предложений по совершенствованию процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями.
Достижение данной цели предусматривало решение в процессе исследования следующих задач: исследовать эволюцию стратегического планирования и обосновать его необходимость на современном этапе развития аграрного сектора экономики России; раскрыть содержание и разработать модель процесса стратегического планирования для управления сельскохозяйственными предприятиями; 4 проанализировать современное состояние сельскохозяйственного производства Саратовской области и оценить возможность применения стратегического планирования различными категориями сельскохозяйственных товаропроизводителей; изучить внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность функционирования сельскохозяйственных предприятий, и провести стратегический анализ современных условий развития агробизнеса; выделить основные этапы и сформулировать конкретные задачи стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями; разработать шаблон структуры и содержания стратегического плана сельскохозяйственного предприятия; обосновать приоритетные стратегии развития сельскохозяйственного бизнеса.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являлись сельскохозяйственные предприятия Саратовской области различных категорий и организационно-правовых форм.
Монографические исследования и более углубленные разработки были проведены на примере сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратовской области.
Предмет исследования Ч организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие в системе управления сельскохозяйственными предприятиями в процессе разработки стратегических планов.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой для выпонения диссертационной работы служили диалектический метод познания, основные положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме.
В процессе выпонения работы использованы статистические данные по Российской Федерации и Саратовской области, годовые отчеты и плановая документация сельскохозяйственных предприятий, аналитические обзо5 ры министерства сельского хозяйства Саратовской области и Минсельхоза РФ, справочные и нормативные материалы, информация из сети INTERNET, труды научно-исследовательских институтов и вузов, материалы, полученные в ходе самостоятельного изучения сельскохозяйственных предприятий Саратовской области.
При решении обозначенных проблем и задач были использованы различные методы исследований: монографический, статистический, расчетно-конструктивный, балансовый, экономико-математические с использованием ЭВМ и другие.
Научная новизна работы. Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексе научных положений, отражающих теоретические, методические и практические результаты исследований по совершенствованию процесса стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях, а именно:
S на основе исследования эволюционных процессов развития систем управления и планирования выявлены и систематизированы группы факторов, формирующих, ускоряющих и замедляющих процесс внедрения стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
S выявлены производственно-экономические, управленческие и инновационные преимущества сельскохозяйственных предприятий, использующих стратегическое планирование, позволяющие получить синергетиче-ский эффект и запустить механизм инновационного саморазвития предприятий за счет мобилизации внутренних резервов;
S разработана модель процесса стратегического планирования, адаптированная к специфике управления сельскохозяйственными предприятиями и включающая набор основных деловых и функциональных стратегий, комплексно охватывающих вопросы оптимизации сельскохозяйственного производства;
S определены основные типы стратегического планирования в сельском хозяйстве (системное, элементное и интуитивное) с учетом отраслевых особенностей и размеров сельскохозяйственных предприятий;
S разработана примерная структура стратегического плана, включающая продуктовый, производственный, организационно-управленческий и финансовый уровни описания моделей сельскохозяйственного предприятия в разрезе основных деловых и функциональных стратегий;
S в авторской трактовке сформулированы основные задачи стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями, направленные на оптимизацию производственной, организационно-управленческой и финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия;
S обоснованы приоритетные стратегии развития агробизнеса, включая общую и деловые (продуктовую, технологическую, производственную) стратегии сельскохозяйственных предприятий, и рассчитаны оптимальные производственно-экономические параметры модельного предприятия при реализации стратегии внедрения ресурсосберегающих технологий.
Практическая значимость работы. Практическая значимость работы заключается в комплексной адаптации теоретических и прикладных разработок в области стратегического планирования к условиям использования в системах управления сельскохозяйственными предприятиями. Отдельные разработки, связанные с технологией стратегического планирования и управления, частично апробированы на примере конкретных сельскохозяйственных предприятий Саратовской области и могут быть использованы для применения различными категориями сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Предложенные в диссертации рекомендации по внедрению технологий стратегического планирования позволят руководителям и специалистам сельскохозяйственных предприятий различных размеров, направлений, типов и организационно-правовых форм разрабатывать стратегические планы развития бизнеса, определять оптимальные производственно-экономические па7 раметры функционирования предприятий в целом и их производственных подразделений.
Апробация результатов исследований. Основные результаты и положения диссертационной работы были доложены на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях; использованы при разработке и проведении курсов повышения квалификации руководителей и специалистов АПК Саратовской области; рассмотрены и одобрены специалистами министерства сельского хозяйства Саратовской области; приняты к внедрению на сельскохозяйственных предприятиях Петровского, Базарно-Карабулакского и Вольского районов Саратовской области; внедрены в ООО К(Ф)Х Королев В.П. Петровского района и СХА Дружба Базарно-Карабулакского района Саратовской области; используются в учебном процессе ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ им. Н.И. Вавилова.
По материалам диссертации опубликовано 11 печатных работ, в том числе 3 работы в изданиях из перечня ВАК.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Романова, Наталья Александровна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Современный этап развития российской агроэкономики объективно обусловливает необходимость внедрения стратегического планирования в систему управления сельскохозяйственными предприятиями. Изучение сложившихся условий и особенностей процесса внедрения стратегического планирования позволило выявить три группы факторов: 1) факторы - причины внедрения стратегического планирования общеэкономического и отраслевого характера; 2) факторы - ускорители, положительно влияющие на освоение методов стратегического планирования в практике управления агробизнесом; 3) факторы Ч замедлители, препятствующие внедрению механизмов стратегического управления и планирования в аграрном секторе экономики России.
2. Применение стратегического планирования позволяет рассчитывать на получение синергетического эффекта, обусловленного появлением целого комплекса преимуществ у стратегически ориентированного сельскохозяйственного предприятия, выражающихся в положительных изменениях в производственно-экономической, инновационной и управленческой сферах деятельности предприятия, в активизации внутреннего потенциала компании и формировании лучшей мотивации персонала, обеспечении всего комплекса необходимых условий для осуществления инновационных процессов и мобилизации внутренних резервов повышения эффективности.
3. В диссертации разработана модель процесса стратегического планирования для управления сельскохозяйственными предприятиями, отражающая специфику сельскохозяйственной отрасли. Модель определяет для сельскохозяйственных предприятий типовой набор деловых и функциональных стратегий, разработка которых позволит: оптимизировать производственную структуру и ресурсную базу сельскохозяйственного предприятия; улучшить системы организации управления предприятием в целом, продвижения и сбыта продукции на рынке, снабжения предприятия необходимыми производственными ресурсами, управления персоналом и финансирования деятельности предприятия.
4. Анализ современного состояния сельскохозяйственного производства Саратовской области выявил тенденции увеличения объемов сельскохозяйственного производства на фоне институциональной перестройки форм хозяйствования: в сельском хозяйстве региона наблюдается увеличение доли мекотоварных производителей; большинство крупных сельскохозяйственных предприятий имеют неустойчивые производственно-экономические и финансовые показатели деятельности. Сравнительный анализ работы сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратовской области, работающих в одинаковых внешних природно-климатических и экономических условиях, показал, что результаты их работы в отдельные годы различаются почти в 15 раз: размер прибыли, полученной с 1 га пашни в 2003 г., колебася от 64 руб. до 960 руб.; в 2008 г. - от 922 руб. до 1981 руб. На фоне практического отсутствия системной плановой работы низкая устойчивость производственно-экономических показателей обусловлена влиянием внутренних факторов: производственной структуры, технологий и форм организации производства и т. п.
5. Многообразие форм хозяйствования, сложившееся в настоящее время в сельском хозяйстве, требует индивидуализированного подхода к внедрению стратегического планирования. В работе дана характеристика степени формализации и детализации стратегических планов хозяйств разных размеров и проведена типизация систем стратегического планирования в сельском хозяйстве. Определены три типа систем стратегического планирования, рекомендуемых к применению в сельском хозяйстве: функциональное стратегическое планирование Ч для крупных предприятий; интегрированное стратегическое планирование - для средних сельскохозяйственных предприятий и фермерских хозяйств; интуитивное стратегическое планирование -для меких хозяйств.
6. В диссертации разработан агоритм и сформулированы основные задачи стратегического планирования, которые позволяют сформировать четкий контур стратегического управления и планирования в общей системе управления сельскохозяйственными предприятиями. Детализация стратегического плана в формате разработанного шаблона модели сельскохозяйственного предприятия позволит превратить его из общего теоретического документа в практический инструмент преобразования предприятия, превращения его в экономически эффективное и устойчиво функционирующее хозяйство за счет: совершенствования технологий, формирования рациональной материально-технической базы, корректировки структуры производства и управления, построения эффективной организационной структуры и комплексной модели финансового обеспечения всех видов деятельности предприятия.
7. В диссертации разработан шаблон содержания стратегического плана сельскохозяйственного предприятия, который позволяет сформировать отдельную группу показателей стратегического планирования, являющихся индикаторами эффективности функционирования предприятия. Основное различие - в характере использования показателей в управлении. Технологические, технические, производственные, экономические, организационно-управленческие и финансовые показатели стратегического плана рассчитываются на догосрочный период (не менее чем на 5 лет) и выпоняют функции эталонных индикаторов, с которыми необходимо сравнивать текущие планируемые и фактические показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
8. В диссертации разработана система деловых стратегий сельскохозяйственного предприятия, взаимосвязанных и согласованных между собой на основе принятия предприятием общей стратегии - внедрения ресурсосберегающих технологий в растениеводстве. Эффективность реализации стратегии перехода на ресурсосберегающие технологии подтверждена результатами расчетов оптимальных производственно-экономических параметров организации производства продукции растениеводства на примере модельного хозяйства - СХА Дружба Базарно-Карабулакского района Саратовской области. Реализация разработанных стратегий, предусматривающих комплексный переход на ресурсосберегающие технологии, согласно расчетам, только в растениеводстве позволит получать в расчете на 1 га обрабатываемой пашни около 7000 руб. чистого дохода, что более чем в 3 раза превышает уровень, достигнутый на предприятии.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Романова, Наталья Александровна, Саратов
1. Федеральный закон Российской Федерации от 29 декабря 2006 г. N 264-ФЗ О развитии сельского хозяйства, принят Государственной Думой 22 декабря 2006 года; одобрен Советом Федерации 27 декабря 2006 года.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 30 декабря 2008 г. N 318-Ф3 О внесении изменений в статьи 11 и 18 Федерального закона О развитии сельского хозяйства
3. Ъ. Аакер, Дэвид А. Стратегическое рыночное управление /Дэвид А. Аа-кер // Питер, 2002.
4. Аакер, Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегия успешного менеджмента /Дэвид А. Аакер// Питер, 2008, 544с.
5. Агафонова, И.П. Обзор методов управления рисками инновационного проекта / И.П.Агафонова // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5. - С.47-58.
6. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев// М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.
7. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент /Р.И. Акмаева// Изд-во Финансы и статистика,2006.
8. Алехина, О.Ф. Функциональная роль прогнозирования в формировании системы стратегического управления производством /О.Ф. Алехина// Проблемы региональной экономики.-2009.-№1/2.- С.214-218.
9. Али-Заде, А.А. Научный менеджмент стратегический фактор инновационного развития /А.А. Али-Заде, В.Н. Логин // Изд-во ИНИОН РАН, 2005.
10. Альтетмар, Г. Перспективное планирование сельско-хозяйственного производства /Г. Альтетмар, пер. с нем. Ю.И. Алимова, В.Ф. Голополосова, под общ. ред. и вступ. ст. М.Я. Лемешева// М.: Прогресс, 1969. 347 с.
11. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент для малых и средних предприятий /Ф. Аналоуи, А. Карами// Изд-во Юнити, 2005.
12. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия /И. Ансофф // СПб.: Питер, 2000.13 .Ансофф, И. Стратегический менеджмент /И. Ансофф // СПб.: Питер, 2009. 344 с.
13. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами /Майкл Армстронг// Изд-во: М.: ИНФРА-М, 2002.
14. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учеб. пособие /И.В. Афонин// Изд-во Дашков и К, 2002.
15. Балабан, И.Ю. Элементы методологии стратегического управления / И.Ю.Балабан, Ю.Костюковский// СПб.: ИПМ им. М.В.Кедыша РАН, 2004. -413с.
16. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент /В.А. Баринов, B.J1. Хар-ченко// Изд-во Инфра-М, 2006.
17. Бековский, А.Н. Конкурентная стратегия и Россия (точка зрения Майкла Портера) /А.Н. Бековски // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. -№5.-С.З-11.
18. Березин, И.С. Маркетинговый анализ /И.С. Березин// Изд-во Вершина, 2007.
19. Берман, Б. Розничная торговля: стратегический подход /Б.Берман, Дж. Эванс// М.: Издательский дом Вильяме, 2003. 383с.
20. Бланк, И. А. Торговый менеджмент / И.А.Бланк// Киев: УФИМБ, 2001.
21. Блинов, А.Я. Управление региональными рынками /А.Я. Блинов, В.Я.Захарова // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №1. - С.3-8.
22. Бородушко, И. В. Стратегическое планирование и контролинг /И.В. Бородушко, Э.К. Васильева// Изд-во Питер, 2006.
23. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента /К. Боумэн// М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.
24. Бочарникое, В. Fuzzy Technology. Математическое и программное обеспечение целевых программ в стратегическом менеджменте /В. Бочарни-ков, С. Свешников, Ю. Яцышин// Изд-во Эльга, Ника-Центр, ИНЭКС,2005.
25. Васконселос-и-Са Жоржи Стратегические ходы: 14 наступательных и оборонительных стратегий / Васконселос-и-Са Жоржи // Баланс Бизнес Букс, 2007.
26. Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент. Деловая игра Дельта / Е.И. Велесько, А.А. Быков, А.А. Неправский// Пособие. Изд-во БГЭУ.
27. Вестеуд, Дж. Маркетинговый план / Дж. Вествуд// Изд-во Питер, 2001.
28. Вигман, C.JT. Стратегическое управление в вопросах и ответах /C.JI. Вигман// М.: Веби, 2004.
29. Виноградова, З.И. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, "дерево" целей /З.И.Виноградова, В.Е. Щербакова// Изд-во Академический проект, Фонд "Мир",2004.
30. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство /Ханс Виссема// Изд-во Финпресс, 2000.
31. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов /О.С.Виханский// М.: Гардарика, 2002.
32. Вишневская, О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия /О.В.Вишневская// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5. - С.58-66.
33. Вокогоноеа, О.Д. Стратегический менеджмент /О.Д. Вокогонова, А.Т. Зуб // Изд-во Инфра-М, Форум, 2008.
34. Володъкина, М.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие /М.В. Володькина// Изд-во: Знания Пресс, 2002.
35. Воробьев, А.Д. Инновационный характер стратегии предприятий региона /А.Д. Воробьев// Региональная экономика: теория и практика. Ч 2008.-№22.-С.59-63.
36. Гаврыленко, Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений /Н.И. Гавриленко//Финансы и кредит.- 2005. №22.- С. 55-67.
37. Гаганов, Д.Н. Сегментирование потребителей на основании иерархического кластерного анализа /Д.Н. Гаганов// Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - №2 - С.32-42.
38. Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика /Т.А. Гайдаенко// М.: ЭКСМО,2005. -654 с.
39. Гапоненко, A.JI. Стратегическое управление /A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухин// Изд-во: Омега-JI, 2004.
40. Гарретт, Б. Стратегические альянсы /Б. Гарретт, П. Дюссож// Изд-во Инфра-М, 2002.
41. Гертман, М. Стратегический менеджмент /Мишель Гертман// Изд-во Нева, 2003.
42. Герчикова, И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело /И.Н.Герчикова// М.:Внешторгиздат, 1999.
43. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов /И.Н. Герчикова// М.: ЮНИТИ, 2004.
44. Глушаков, В.Е. Стратегический менеджмент /В.Е. Глушаков// Изд-во: Экоперспектива, Минск,2001.
45. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 2012 годы // Утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июля 2007 г. № 446.
46. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учеб. пособие /И.Б. Гурков//М.: Изд-во Теис, 2004.
47. Демографический ежегодник Саратовской области, 2008 г.: Статистический сборник/Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области. Саратов, 2009. Ч 181 с.
48. Демченко, А. Маркетинговые стратегии в бизнесе /А. Демченко// Маркетинг. 2005. - №5. - С. 38-45.
49. Дженестер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании /Пер Дженестер, Дэвид Хасси// Издательский дом Вильяме, 2003.
50. ЪХ.Дибб, С. Практическое руководство по маркетинговому планированию /Дибб С., Симкин JL, Брэдли Дж.// Изд-во Питер, 2001.
51. Дмитренко, Г.А. Стратегический менеджмент. Целевое управление персоналом организации: учеб. пособие /Г.А. Дмитренко// Изд 2-е.испр. Изд-во МАУП, 2002.
52. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль// СПб.: Питер КОМ, 1999.
53. ЪА. Дрогомирецкий, И.И. Стратегическое планирование /И.И. Дрогоми-рецкий, Г.А. Маховикова, E.JI. Кантор// Изд-во Вектор, 2006.
54. Друкер, П. Классические работы по менеджменту /П. Друкер// Изд-во Альпина Бизнес Букс. Московская Школа Управления "Скоково", 2008.- 220 с.
55. Друкер, П. Эффективное управление /Питер Друкер// Издательско-торговый дом Гранд, Москва, 2003.
56. Еваленко, М. Потенциал малого предпринимательства и законы российских регионов /М.Еваленко// Российский экономический журнал. 2005. - №3. - С.39-47.
57. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие /В.С.Ефремов// М.: Финпресс, 2003.
58. Ъ9.Жигун, JI.A. Особенности механизма регулирования конкуренции предприятий, занимающих доминирующее положение на товарных рынках /JI.A. Жигун // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №4. - С.23-35.
59. Забелин, П.В. Основы стратегического управления: учеб. пособие /П.В. Забелин, Моисеева U.K.// Изд. 2-е. М., 2001.
60. Завгородняя, А.В. Маркетинговое планирование /А.В. Завгородняя, Д.О. Ямпольская/ Изд-во Питер, 2002.
61. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник для вузов /Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова// Изд-во Юристъ, 2007,- 416 с.
62. Зуб, А.Т. Системный стратегический менеджмент. Методология и практика /А.Т. Зуб, М.В. Локтионов// Изд-во Генезис, 2001.
63. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика /А.Т. Зуб// М.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.
64. Иванов, Н.И. Стратегическое планирование основное направление развития экономики /Н.И. Иванов// Вестник развития науки и образования.-2007.-№1.- С.70-73.
65. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. Часть 1. Стратегическое планирование /А.И. Ильин// В 2 частях. М.: Финансы и статистика, 2000.
66. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности. Изд-во Наука, 2004.
67. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей /Роберт Каплан, Дейвид Нортон // ЗАО Олимп-Бизнес. 2003.
68. Каплан, Р. Стратегические карты /Роберт Каплан, Дейвид Нортон // М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.
69. Карасев, А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) /А.Б.Карасев// Менеджмент в России и за рубежом Ч 2003. №5. - С.3-14.
70. Х.Келер, K.JI. Стратегический бренд-менеджмент. Создание, оценка и управление марочным капиталом /Кевин Лейн Келер// Изд-во Вильяме, 2005.
71. Кемп, Д. Сначала скажи нет. Секреты профессиональных переговорщиков /Джим Кемп// М.: Добрая книга, 2003. 272 с.
72. Кемпбел, Э. Стратегический синергизм /Эндрю Кемпбел, Кэтлин Саммерс Лачс// Изд-во Питер, 2004.
73. Kepifnep, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости /Г. Керцнер// Изд-во ДМК, 2003.
74. Кгш, У. Стратегия голубого океана /У. Ким, Р. Моборн // Изд-во ГИППО, 2005.
75. Клейнер, Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятии /Г. Клейнер// Вопросы экономики -2004 -№9. С.46-48.
76. Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления /Г. Клейнер// Проблемы теории практики и управления.-2009.-№1.- С. 15-22.
77. Клейнер, Г.Б. Управление корпоративными предприятиями и экономика знаний /Г.Б. Клейнер// Мир России. 2005. - №4. Ч С.23-34.
78. Кнъпи, М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности / М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков // М.: МФТИ, 2001.
79. Кныш, М.И. Стратегическое управление корпорациями: учеб. пособие /М.И. Кныш, В.В. Пучков, Ю.П. Тютиков// М.: Культ-Информ-Пресс, 2002.
80. Кожемяко, Т.В. Стратегический менеджмент в малых торговых предпринимательских структурах /Т.В.Кожемяко// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ч М., 2005. 162 с.
81. Колинз, Д. От хорошего к великому /Джим Колинз// Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001.
82. Комов, В. Планирование сельскохозяйственного производства России нуждается в совершенствовании /В. Комов// Международный сельскохозяйственный журнал.-2008.-№2.-С.27-28.
83. Кононенко, П.И. Стратегическое программно целевое управление производственно- хозяйственной системой /П.И. Кононенко// М.: Дашков и К, 2003.
84. Концепция развития агропромышленного комплекса Саратовской области до 2005 года Саратов, 2000.
85. Кох, Р. Как использовать и создавать эффективную стратегию /Ричард Кох// СПб.: Питер, 2003.
86. Кохно, П.А. Менеджмент: учеб. пособие /П.А. Кохно, С.Е. Коморов// М.: Финансы и статистика, 2001.
87. Кочнев, А.Ф. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра /А.Ф. Кочнев, JI.H. Костыря// Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnoframe/nic?d&nd=466200638&nh=0&ssect=4. дата обращения: 13.05.2006г.
88. Кравченко, В.Ф. Организационный инжиниринг: учеб. пособие /В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, В.П. Забелин// М.: Изд-во "ПРИОР", 1999.
89. Кревенс, Д. Стратегический маркетинг /Д. Кревенс// Изд-во Вильяме, 2003.
90. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент /Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов// Изд-во Высшее образование, 2008.
91. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент /Б.Т. Кузнецов// Изд-во: Юнити-Дана, 2007.
92. Кук, К. Дж. Малый бизнес. Стратегическое планирование /Кеннет Дж. Кук// Изд-во Довгань, 1998.
93. Куракин, С. Стратегическое развитие сельхозпредприятий в условиях аграрных формирований /С. Куракин// АПК: экономика, управление.-2007.-№9.- С.69-70.
94. Курс MB А по менеджменту /Под редакцией Алена Р. Коэна// изд-во Альпина Бизнес Букс, 2004, 512с.
95. Кучкаров, З.А. Стратегическое планирование /З.А. Кучкаров// Изд-во: Концепт, 2004.
96. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент /Дэвид Кэмпбел, Джордж Стоунхаус, Бил Хьюстон// Изд-во Проспект,2003.
97. сьмбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг /Жан-Жак Ламбен// Изд-во Питер, 2008.
98. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин // Управление персоналом. Ч 2004. №14. Ч С. 65-70.
99. Лапшин, П.П. Синергический эффект при слияниях и поглощениях компаний /П.П.Лапшин, А.Е.Хачатуров // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №2. - С.21-31.
100. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент /Ю.Н. Лапыгин// Изд-во Инфра-М, 2007.
101. Лемке, Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции /Г. Лемке// Изд-во Дело и Сервис, 2006.
102. Лоранж, 77. Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей /Питер Лоранж// изд-во: Олимп-Бизнес, 2004. 388 с.
103. Лутченко, В.Г. Стратегическое управление предприятием /В.Г.Лутченко, В.Г.Соколов// Содействие. 1999. - №12. - С.25-32.
104. Лысенко, Ю. Система стратегического управления хозяйствующими субъектами /Ю. Лысенко// Экономика сельского хозяйства России. Ч 2006. №3.-С. 14.
105. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии /Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова// Изд-во МарТ, 2005.
106. Любимова, Н.Г. Менеджмент путь к успеху /Н.Г. Любинова// М., 2002.
107. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК /А.Н. Люкшинов//Изд-во Колос, 1999.
108. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов /А.Н. Люкшинов// М. : ЮНИТИ, 2001.
109. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия /В.И. Ляско// М.: Изд-во Экзамен, 2005.
110. МакДоналъд, М. Планы маркетинга. Как их составлять и использовать /МакДональд М.// Издательский Дом Технологии, 2004.
111. МакДоналъд, М. Стратегическое планирование маркетинга. /М. МакДональд// СПб.: Изд-во Питер, 2000 266 с.
112. Макнили, Марк Р. Сунь-цзы и искусство бизнеса. Шесть стратегических принципов менеджмента /Марк Р. Макнили/ Изд-во Олимп-Бизнес, 2003.
113. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент /Ю.А. Маленков// Изд-во Проспект, ТК Веби, 2008.
114. Масленченков, Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы /Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин// Изд-во: Дашков и К, 2004.
115. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры /В.И. Маслов// М.: Финпресс, 2004.
116. Машунин, Ю.К. Стратегический и операционный менеджмент /Ю.К. Машунин// Владивосток: ДВГУ, 188с.
117. Мельничук, Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием /Д.Б.Мельничук// Менеджмент в России и за рубежом. -2004. №8. -С.3-11.
118. Менеджмент: учебник 2-е изд., перераб. и доп. /под ред. О.С.Виханского, А.И. Наумова// Магистр, 2009.
119. Менеджмент: Учебник /под ред. В.В.Томилова// М.: Юрай-издат, 2003.
120. Мероприятия по эффективному ведению сельскохозяйственного производства в условиях кризиса: рекомендации /Под общ. ред. А.В. Голубе-ва// ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ. 2-е изд. испр. - Саратов, 2009. - 124 с.
121. Мескон, М.Х. Основы менеджмента /М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури // Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1999.
122. Минтцберг, Г. Менеджмент. Стратегический процесс /Г. Минц-берг// Издательский Дом "Равновесие", 2004.
123. Минтцберг, Г. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения /Г. Минтцберг, Дж.Б. Куинн, С.Гошал// Издательский Дом "Равновесие",2005.
124. Минтцберг, Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента /Генри Минцберг, Брюс Альстрэнд, Джозеф Лэмпел// Изд-во: Питер, 2000 -336 с.
125. Моделирование эффективной работы сельскохозяйственных предприятий /Под ред. А.В. Голубева// ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ, Саратов, 2003. 288 с.
126. Нивен, Пол Р. Сбалансированная система показателей /Пол Р. Ни-вен// Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.
127. О деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств Саратовской области/Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области. Саратов, 2009.
128. Областная целевая программа Развитие агропромышленного комплекса Саратовской области до 2010 года Саратов, 2004.
129. Областная целевая программа Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Саратовской области на 2008-2012 годы Саратов, 2007.
130. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. /С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова// М.: Высшая школа, 2003.
131. Особенности формирования управления в АПК // Управление в АПК 2000.- № 9.- С.29.
132. Панов, А.И. Стратегический менеджмент /А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов // Изд-во Юнити-Дана, 2006.
133. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов /А.И. Панов// Изд-во Юнити-Дана, 2002.
134. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник /В.Н. Пара-хина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко// М.: КНОРУС, 2008. Ч 496 с.
135. Петрищев, А.В. От натурального хозяйства к аутсорсингу /А.В. Петрищев// Эксперт. - 2005. - №37. - С. 128-130.
136. Петросов, А.А. Стратегическое планирование и прогнозирование: учеб. пособие /А.А. Петросов// Изд-во Московского государственного горного университета, 2001.
137. Пинаев, М.А. Анализ проблем стратегического планирования на российских предприятиях /М.А. Пинаев// Экономические науки.-2007.- №4.-С.235-238.
138. Попов, С.А. Стратегический менеджмент. Видение важнее, чем знание /С.А. Попов// Изд-во ДЕЛО, 2003.
139. Попов, Ю. Среднему бизнесу в России необходима стратегия / Ю.Попов, В.Хлюстов // Проблемы теории и практики управления. 2005. -№2.-С. 12-21.
140. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов /Майкл Портер// Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2005, 454 с.
141. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /Майкл Портер// Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2008, 715 с.
142. Портер, М. Конкуренция /М.Портер// Пер. с англ. М.: Издательский фонд Вильяме, 2001. 451 с.
143. Портер, М. Курс MB А по стратегическому менеджменту /Майкл Портер, Джефри Самплер, С.К. Прахалад// Альпина Паблишер, 2002.
144. Производство продукции животноводства в хозяйствах всех категорий за 2008 г.: Статистический сборник/Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области. Ч Саратов, 2009.-31 с.
145. Прокоптев, Г. Актуальные вопросы теории планирования /Г. Про-копьев// АПК: экономика и управление. -2008. №9.-С.71.
146. Прокопчук, И.О. Стратегический менеджмент /Л.О. Прокопчук// Изд-во Михайлова В.А., 2004.
147. Пью, Д. Стратегии управления сложными изменениями. Курс профессионального диплома по менеджменту "Управление разитием и изменением". Книга 10. Открытый университет Великобритании /Пью Д., Мэйби К.// Пер. с англ. М.: МЦДО "ЛИНК", 1999.
148. Романова, Н.А. Роль стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями. /Н.А. Романова// Вави-ловские чтения 2008: Материалы Межд. науч.-практ. конф. - Саратов: ИЦ Наука, 2008.-409 с. С. 149-151.
149. Романова, Н.А. Основные задачи стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями /Н.А. Романова,
150. B.В. Бутырин, B.C. Горбунов // Вестник Саратовского ГАУ им. Н.И. Вавилова. 2010.-№4.-С. 30-33.
151. Романова, Н.А. Стратегическое планирование в системе управления сельскохозяйственными предприятиями /Н. А. Романова// Вестник Саратовского ГАУ им. Н.И. Вавилова. 2010. -№ 2. С. 70-74.
152. Романова, Н.А. Условия и возможности развития агробизнеса /Н.А. Романова, В.В. Бутырин, B.C. Горбунов, А. Д. Балычев// Вестник Самарского государственного экономического университета. 2010. Ч № 2 (64). С. 23-26.
153. Рустомжи, М.К. Искусство управления / М.К. Рустомжи// СПб., 2000.
154. Сазерленд, Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия /Джонатан Сазерленд, Дайан Кэнуэл // Изд-во Баланс Бизнес Букс, 2005.
155. Семенова, Н.И. История менеджмента: учеб. пособие для вузов /И.И.Семенова// М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 222с.
156. Семкин, А. Методы и приемы стратегического планирования в АПК /А.Семкин// Международный сельскохозяйственных журнал.-2006.-№3. Ч1. C.27-28.
157. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева// 7-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо, 2008. Ч 976 с.
158. Слинъков, В.Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль: Практические рекомендации /В.Н. Слиньков// Изд-во Дакор, КНТ 2008.
159. Смирнов, Н.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие /Н.Н. Смирнов// Изд-во: Питер,2002.
160. Смирнов, Э.А. Стратегический менеджмент, ориентированный на бренд. /Э.А. Смирнов// Изд-во: Феникс, Национальный институт бизнеса, 2004.
161. Соболев, Ю.В. Стратегия предприятия и стратегически менеджмент: учеб. пособие /Соболев, Ю.В., Дикань B.JL, Дейнека А.Т Л Изд-во Олант, 2002.
162. Современное состояние агропромышленного комплекса России -стратегия управления // Управление в АПК .- 2002.- № 7.- С. 12
163. Современный менеджмент: принципы и правила: Дайджест.- Н. Новгород, ИКЧП, 2004.
164. Соловьев, B.C. Стратегический менеджмент: учебник /B.C. Соловьев// Изд-во Феникс, 2002.
165. Соловьев, С.М. Чтения и рассказы по истории России /С.М. Соловьев//М.: Правда, 1990. 768 с.
166. Стратегическая гибкость /Составители Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил//Изд-во: Питер, 2005.
167. Стратегический менеджмент: учебник для вузов /под ред. А.Н. Петрова// Изд-во: Питер,2008.
168. Стратегическое планирование /под ред. Э.А.Уткина// М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, ЭКСМОС, 1998.
169. Стратегическое планирование и управление /под ред. А.Н.Петрова// М.: СПбГУЭиФ, 1998.
170. Стратегическое управление в региональных АПК //Управление в АПК,- 2003.- № 2.- С.24.
171. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: учеб. пособие //М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001.
172. Тейлор, Д. В тени Wal-Mart: Учебник по конкурентной борьбе независимого розничного предприятия с сетевым гигантом /Д. Тейлор// М., 2002. -396с.
173. Тгшофеева, М.С. Российское предпринимательство и проблемы развития /М.С. Тимофеева//Известия высших учебных заведений. Технические науки. 2004. - №8. - С.38-45.
174. Томпсон, А.А., мл. Стратегический менеджмент/Томпсон, А.А., мл., А.Дж.Стрикленд III // ИНФРА-М. 2003.
175. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: учеб. пособие для вузов /Н.Н. Тренев// М.: Изд-во "ПРИОР", 2000.
176. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление /Н.Н. Тренев// М.: Изд-во "ПРИОР", 2002.
177. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов /Н.Н. Тренев// М.: ПРИОР, 2000. - 512с.
178. Турусин, Ю.Д. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов /Ю.Д. Турусин, С.Ю. Ляпина, Н.Г. Шаламова// Изд-во Инфра-М, 2003.
179. Тэрбин, П. Стратегические игры /Патрик Тэрбин// Изд-во Баланс-Клуб.
180. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент /В.В. Уваров, А.А. Лаптев// Изд-во ДИС.
181. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики /В.В. Уваров, И. Пятибратов// Изд-во МЗ-Пресс, 2001.
182. Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА-М, 2002
183. Управление организацией: учебник /под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина// М.: ИНФРА-М, 1999.
184. Уткин, Э.А. Общий и стратегический менеджмент /Э.А. Уткин, Т.В. Бутова// Москва: Экмос, 2002.
185. Уткин, Э.А. Управление фирмой. /Э.А.Уткин// М.: АКАЛИС, 1996. -516 с.
186. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг /Р.А. Фатхутдинов// Изд-во Интел-Синтез, 2000.
187. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: учебник для вузов /Р.А. Фатхутдинов // 3-е изд. Изд-во Питер, 2003.
188. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник /Р.А. Фатхутдинов// 6-е изд. Изд-во Дело, 2004. 448 с.
189. Финк, К. Стратегический газетный менеджмент /Конрад Финк// Изд-во "Федоров",2004.
190. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга /Д.Хан, // М.: Финансы и статистика, 1997.201 .Хаигер, Дж. Д. Основы стратегического менеджмента / Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен// Изд-во Юнити-Дана, 2008.
191. Харро фон Зегнер. Стратагемы /Харро фон Зегнер// Москва, ЭКС-МО, 2004.
192. Хьюберт, К. Рамперсад Универсальная система показателей деятельности /Хьюберт К. Рамперсад// М,: Альпина Бизнес Букс, 2004.
193. Четыре подхода к постановке системы стратегического планирования //Журнал Современный капитал, № 7-8, 2004 г.
194. Шерман, С. Семь ключевых принципов управления стратегическими клиентами /Сали Шерман, Джозеф Сперри, Сэмюэль Риз // Издательский дом Гребенникова, 2005.
195. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент /М.Б. Шифрин// Изд-во: Питер, 2007.
196. Шкардун, В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. /В.Д. Шкардун// Изд-во Дело, 2007.
197. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие /под ред. А.П.Градова// СПб.: Специальная литература, 2003. 389с.
198. Энджел, Джеймс Ф. Поведение потребителей /Джеймс Ф.Энджел, Роджер Д.Блэкуэл, Пол У.Миниард// Питер, 1999.
199. Яблокова, С.А. Стратегический менеджмент /С.А.Яблокова// Изд-во Приор-издат, 2007.
200. Richard В Robinson, Jr. Richard В Robinson, Jr., лStrategic Management: Formulation, Implementation, and Control of Competitve Strategy, 8 / e John A Pearce, II, Villanova University
201. Schendel D.E., Hatter K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceeding. August, 1972.
202. Ulwick, Anthony W. Business Strategy Formulation. Academy of Management Proceeding. June, 2001.
Похожие диссертации
- Развитие системы управления сельскохозяйственными предприятиями
- Совершенствование информационного обеспечения системы управления сельскохозяйственным предприятием, организация его формирования и использования в условиях автоматизированной обработки
- Повышение эффективности управления сельскохозяйственным предприятием на основе использования АСУ
- Стратегическое планирование в системе управления агропромышленным комплексом
- Организационно-экономический механизм антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями: структура, диагностика, инструментарий