Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие системы управления сельскохозяйственными предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Сосницкий, Виктор Вячеславович
Место защиты Москва
Год 1998
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие системы управления сельскохозяйственными предприятиями"

Чр" На правах рукописи

СОСНИЦКИЙ Виктор Вячеславович

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА 1998

Работа выпонена в Московской сельскохозяйственной академии им К.А. Тимирязева.

Научный руководитель - кандидат экономических наук, профес Чернышев A.B.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профес Посунько Н.С., кандидат экономических наук, профессор Жигалин М.М.

Ведущая организация - Всероссийский научно-исследовательс институт экономики труда- ^тфавлигвд.в-сальисом хозяйстве (ВНИЭТУ^

Защита состоится.<Г^г;.. .........1998 г. в час.

на заседании диссертационного совета К-120.35.05. в Московс сельскохозяйственной академии имени К.А. Тимирязева.

Адрес: 127550, Москва И-550, Тимирязевская ул., 49. Ученый сс МСХА.

С диссертацией можно ознакомиться в ЦНБ TCXAr/" р

Автореферат разослан.. с&Ж...........1998

Ученый секретарь диссертационного совета

доцент ^^^бЗч^1ЧСолопова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях многоукладной экономики и реформирования аграрного сектора страны особую значимость приобретает повышение эффективности системы управления АПК на всех его уровнях и, в частности, на уровне района и сельскохозяйственных предприятий.

С развитием многообразия форм собственности и хозяйствования во всех сферах АПК создаются предприятия, экономические интересы которых не всегда сочетаются с интересами производителей сельскохозяйственной продукции. Поэтому в процессе развития современных экономических условий возникает необходимость разработки такой системы управления АПК, которая бы позволила производителям сельскохозяйственной продукции воздействовать на экономические процессы, происходящие в других отраслях АПК.

Зарубежный опыт и отечественная практика показывает, что улучшение деятельности всех сфер агропромышленного комплекса связанно с созданием такой системы производства и управления, которая на базе кооперации и агропромышленной интеграции экономически обособленных товаропроизводителей обеспечит связь доходов агропромышленных формирований с результатами конечной реализации продукции.

Решению данной проблемы посвящены труды многих ученых: С.Г. Колеснева, Г.И. Будыкина, П.П. Дунаева, A.A. Никонова, М.М. Жигалина, В.А. Тихонова, И.Г. Ушачева и других. Вклад в развитие теории межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции внесли И.Н. Буздалов, М.П. Василенко, В.А. Добрынин, Н.С. Посунько, Ф.К. Шакиров и другие.

Однако ряд вопросов по организации системы управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях многообразия форм собст-венноста и хозяйствования, взаимодействия их с другими отраслями АПК требует более глубоких исследований. Все это обусловило выбор темы диссертационной работы и определило ее актуальность.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работа является комплексное изучение действующей системы управления сельскохозяйственными предприятиями и АПК административного района в условиях многообразия форм собственности и хозяйствования, разработка рекомендаций и предложений по построению и функционированию системы производства и управления сельским хозяйством в АПК района, отвечающей требованиям рыночной экономики.

В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи:

- изучение теоретических вопросов развития системы управления сельскохозяйственными предприятиями, ее основных элементов, принципов и особенностей организации;

- теоретическое обоснование роли и места кооперации в системе управления сельскохозяйственным производством;

- анализ деятельности предприятий по производству, переработке и реализации продукции Нижегородской области;

- определение резервов повышения эффективности системы управления сельскохозяйственными предприятиями и путей вовлечения их в производство;

- разработка предложений по совершенствованию организационных форм управления сельскохозяйственными предприятиями;

- экономическое обоснование и разработка проекта организации системы управления сельскохозяйственными предприятиями в АПК административного района.

Объект исследования. Конкретные исследования проводились на примере хозяйств и административных районов Нижегородской области. Углубленная проработка поставленных задач проводилась на базе кохоза "Родина" Лукояновского района и АПК Вадского и Лукояновского районов.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили объективные экономические законы, труды классиков экономической науки, а также работы отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, законодательные акты Российской Федерации.

В процессе работы использовались различные методы экономического исследования: аналитический, экономико-статистический, экспериментальный, монографический, абстрактно-логический и социологический (анкетирование).

В работе были использованы данные Госкомстата РФ, Минсельхозпрода РФ, Нижегородского областного управления статистики, разработки научных учреждений, справочные и нормативные материалы, годовые отчеты и учредительные документы хозяйства Вадского и Лукояновского района Нижегородской области.

Научная новизна. Наиболее существенные результаты, характери-

зующие новизну исследования, состоят в следующем:

- обобщены теоретические вопросы, определяющие экономическое содержание системы управления сельскохозяйственными предприятиями, ее основных элементов, принципов и особенностей организации в переходный период;

- показаны роль и место кооперации в системе управления сельскохозяйственными предприятиями;

- проведено комплексное изучение организации системы управления сельскохозяйственными предприятиями и АПК района в условиях рыночных отношений;

- выявлены резервы повышения эффективности системы управления сельскохозяйственными предприятиями и пути вовлечения их в производство;

- разработана система совершенствования организационных форм управления сельскохозяйственными предприятиями;

- обоснованы рекомендации по созданию межхозяйственного аг-роконсорциума на базе районного АПК.

Практическая значимость. Результаты проведенного исследования могут быть использованы при реализации мероприятий, связанных с разработкой проектов по совершенствованию системы управления сельскохозяйственными предприятиями на районном уровне.

Разработан проект организационной структуры управления кохоза " Родина", а также агроконсорциума на базе АПК Лукояновского района Нижегородской области.

Теоретические положения и практические рекомендации могут быть использованы областными и местными органами управления для объектов со сходными условиями производства. Кроме того, возможно применение материалов исследований в учебном процессе при изучении курсов управления сельскохозяйственным производством и маркетинга.

Апробаиия результатов исследования. Основные положения диссертационной работы получили положительную оценку на научных конференциях молодых ученых и специалистов ТСХА в 1995 - 1997 гг., а также на юбилейной научно - практической конференции "Агроэкономическая наука - производству" в 1997 г. в МГАУ им. В.П. Горячкина. По материалам работы опубликовано 4 статьи.

Результаты исследования и предложения по совершенствованию организационных форм управления сельскохозяйственными предприятиями, формированию и организации системы управления сельскохозяйственны-

ми предприятиями на базе районного АПК были рассмотрены, одобрены и приняты к внедрению управлениями сельского хозяйства Вадского и Лу-кояновского районов Нижегородской области.

Основные положения работы используются в учебном процессе при чтении лекций по дисциплине "Управление сельскохозяйственным производством" в Бегородской и Курской сельскохозяйственных академиях, а также в Харьковском государственном аграрном университете.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка, включающего 181 источник информации, приложений. Ее содержание изложено на 155 страницах текста, содержит 22 таблицы, 24 рисунка.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность исследуемой темы, сформулированы цель и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость работы, определен объект и методы исследования.

В первой главе - "Теоретические основы управления в условиях реформирования сельскохозяйственных предприятий " раскрыты теоретические вопросы, определяющие экономическое содержание системы управления сельскохозяйственными предприятиями, её основные элементы, принципы и особенности организации в рыночных условиях; роль и место кооперации в системе управления сельскохозяйственными предприятиями; методические основы построения агропромышленных формирований на районном уровне.

Научный подход к совершенствованию системы управления сельскохозяйственными предприятиями и АПК района заключается в создании такой системы взаимоотношений, которая учитывала бы особенности перехода аграрной экономики к рыночным отношениям. Определено, что именно в обоснованном формировании и постоянном развитии системы управления заложены большие резервы увеличения объемов производства продукции и эффективной её реализации. Отсюда, процесс реформирования сельскохозяйственных предприятий дожен идти с учетом системного подхода в решении проблем и законов функционирования систем.

Сельскохозяйственное предприятие относится к социально - экономическим системам, главным свойством которых является то, что в их основе лежат интересы людей. Совокупность общественных, колективных и личных интересов людей (политических, экономических, социальных и др.) влияет на состояние системы и процесс её развития.

При системном подходе в процессе реформирования предприятий особенно важно обратить внимание на то, что социально-экономическая система является открытой системой, и она находится в связи с внешней средой.

Таким образом, реформирование социально-экономических систем дожно идти с пониманием интересов частей и целого. Если появляются противоречия между интересами, целями частей и самого целого, то эффективность функционирования системы падает, вплоть до её разрушения.

Проведенные исследования показывают, что действующая система управления АПК Нижегородской области не в поной мере справляется с выпонением поставленных перед ней задач. Развитие производительных сил и производственных отношений в агропромышленном комплексе области обуславливают необходимость поиска и создания системы управления, в наибольшей степени отвечающей потребностям конкретной экономической ситуации. Совершенствование производственных отношений, осуществляемых в аграрном секторе экономики, коренным образом меняет функции и принципы управления сельскохозяйственными предприятиями. Отношение управления и его функций следует рассматривать как отношение целого и части. В процессе воздействия субъекта на объект управления могут участвовать как управляющая и управляемая система в целом, так и их отдельные части.

Каждая управляющая система, в том числе и управление сельскохозяйственным производством, имеет на определенном этапе развития свои конкретные объекты управления и конкретные задачи. Поэтому процесс реформирования АПК предполагает, на наш взгляд, выделение новых, характерных для современного этапа специфических (конкретных) функций управления: выбор наиболее эффективной организационной формы хозяйствования; организация технологических процессов в сельском хозяйстве; координация взаимоотношений между предприятиями АПК; управление товарооборотом; управление доходами; управление хозяйственными рисками; управление трудовыми и материально - техническими ресурсами.

Важной экономической категорией в теории управления, аккумулирующей в себе объективность экономических законов и закономерностей управления, а также характерные черты практики общественного производства, являются принципы управления производством. Нами были выделены следующие принципы организации системы управления сельскохозяйственным производством: единства целей и задач; экономической

целесообразности; системности; синергии; сохранения пропорциональности; информированности; замкнутости и обособленности организационно - управленческих процессов; допонения внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленных; онтогенеза; самосохранения систем управления.

Важнейшим фактором совершенствования системы управления АПК является развитие процессов кооперации и агропромышленной интеграции, которые в современных условиях позволяют установить между всеми участниками производственного процесса принципиально новые отношения, в основе которых лежит технологически необходимое сотрудничество и взаимовыгодный экономический интерес. С этих позиций кооперацию можно представить, как элемент специфической формы управления рыночной средой, основанный на добровольном объединении заинтересованных хозяйствующих субъектов для достижения общей цели.

Формирование рыночных отношений в сельском хозяйстве определяет наличие различных организационно-правовых форм сельскохозяйственных предприятий. Правильный выбор организационно-правовой формы зависит от многих факторов: наличия денежных и материальных средств, сферы деятельности, личного опыта и организаторских способностей предпринимателя, объемов и масштабов деятельности, условий рынка, а также преимуществ самих форм предприятий.

На стыках различных отраслей часто возникают сложные процессы в экономике. Для их эффективного развития и управления необходимы концентрация ресурсов и объединение усилий предприятий и организаций различной отраслевой принадлежности, вследствие чего возникает необходимость создания специальных организационных форм управления межотраслевого характера. Основной задачей формирования подобных хозяйственных объединений является повышение эффективности деятельности предприятий-участников на основе развития процессов кооперации и интеграции.

Во второй главе диссертационной работы "Состояние производства и системы управления на предприятиях АПК Нижегородской области" проведён анализ современного состояния сельскохозяйственного производства и системы управления на предприятиях агропромышленного комплекса; определены преимущества и недостатки существующей (производственно - сбытовой) и рыночной (маркетинговой) системы управления сельскохозяйственными предприятиями; выявлены резервы повышения эффективности и пути использования их в производстве.

Анализ сельскохозяйственного производства на предприятиях Нижегородской области показывает, что период проведения реформирования агропромышленного комплекса (1991-1997г.г.) сопровождается резким спадом производства сельскохозяйственной продукции. Так, например, производство валовой продукции в Нижегородской области во всех категориях хозяйств сократилось на 39,7 %, в т.ч. спад в растениеводстве составил около 8%, а в животноводстве более 55%.

За анализируемый период среднегодовой надой на одну корову снизися на 32,7 %; среднесуточный привес крупного рогатого скота - на 45,8 %, а свиней - на 68,8 %.

В 1997 г. кредиторская задоженность сельскохозяйственных предприятий области превышала дебиторскую в 4,4 раза. Число убыточных хозяйств в области увеличилось по сравнению с 1991 годом в 3,2 раза.

С учетом действия выше перечисленных факторов резко сократися уровень рентабельности сельскохозяйственных предприятий: с 9,7 % в 1986 - 1990 г.г. до -21,5% в 1997 г.

В настоящее время основными производителями сельскохозяйственной продукции являются крупные сельскохозяйственные предприятия (кохозы, совхозы, ООО, ЗАО, кооперативы) и личные подсобные хозяйства населения. В объеме производства сельскохозяйственной продукции на долю крупных предприятий приходится более 50 % продукции сельского хозяйства (в1990 г. на их долю приходилось 75,4 %), на долю личных подсобных хозяйств населения приходится более 46 % продукции сельского хозяйства (в 1990 г. - 23,8%). Организовавшиеся к 1 января 1997 года 3625 крестьянских (фермерских) хозяйств располагали около 3 % сельскохозяйственных земель и фактически заметной роли в производстве не играли.

Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий, реформированных по программе " ЗеРНО", показал, что не произошло существенных изменений в системе управления данных предприятий. Все реформирование ограничилось передачей земельных долей и имущественных паев в собственность работников предприятия, но ожидаемого эффекта не было достигнуто. Производство валовой продукции сократилось более чем на 40 %. Почти в 2 раза сократилось поголовье коров и поностью ликвидировано поголовье свиней. Изменения в организационной структуре управления свелись лишь к совмещению некоторых дожностей работниками аппарата управления.

Проведенные исследования на сельскохозяйственных предприятиях

ряда районов Нижегородской области показали, что система управления данными предприятиями слабо адаптирована к условиям рыночной экономики. Данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что предприятия различных организационно-правовых форм ориентированы на производство валовой продукции, а не на конечный результат (в среднем по всем предприятиям получен убыток).

Основную заработную плату работники управления получают в виде дожностного оклада (доплата составляет 12,6 - 14,1 % от общего фонда заработной платы), что определяет слабую заинтересованность работников управления в конечных результатах.

Таблица 1

Оценка управленческого труда на сельскохозяйственных предприятиях различных организационно - правовых форм _(1995-1997 г. г.) __

Показатель Кохозы Совхозы АОЗТ ООО В среднем на 1предпри - ятие

Число обследуемых предприятий 27 5 15 24 71

Удельный вес работников управления в общей численности работников, % 12,4 13,1 8,7 15,2 12,4

Удельный вес оплаты работников, управления в общем фонде заработной платы, % 15,4 14,9 8,9 16,1 13,5

Численность работников приходящихся на 1 работника управления, чел 9,5 10,2 14,4 9,3 10,9

Произведено валовой продукции тыс. руб.: в среднем на 1 работника 6376,6 6095,5 5898,7 8695,5 6746,6

в среднем на 1 работника управления 60771,1 62628,0 66739,6 72509,3 65662

Убыток, тыс. руб.: в среднем на 1 работника -1124,3 - 1314,4 -1550,9 -720,6 -1177,4

в среднем на 1 работника управления -12440,0 -12968,1 -17614,3 -4736,8 -11939,8

Затраты на управление в себестоимости продукции, % 3,3 2,9 2,1 3,6 3,0

Обеспеченность руководителями и специалистами, % 85,4 82,2 80,4 87,7 83,9

Анализ деятельности перерабатывающих и обслуживающих предприятий показал, что они являются в настоящее время предприятиями-монополистами, которые планируют свою производственную деятельность исходя только из своих интересов, не учитывая интересы сельхозтоваропроизводителей. В тоже время мощности по переработке сельско-

хозяйственной продукции в предприятиях мясной и молочной продукции загружены от 15 до 60 % в зависимости от вида продукции, а ряд предприятий находятся на грани остановки. В среднем по области уровень рентабельности перерабатывающих предприятий мясной и молочной промышленности в 1997 году составил соответственно 9,1 и 4,7 % (в Лу-кояновском районе 6,4 и 4,3 %) , возросло количество убыточных предприятий. Мощности предприятий по агрохимическому обслуживанию и агросервису в настоящее время загружены на 10-15 %.

Таким образом, проведенные исследования показали, что предприятия всех отраслей АПК находятся в тяжелой финансовой ситуации. Система управления данных предприятий недостаточно приспособлена к условиям рыночной экономики, несвоевременно реагирует на изменения конъюнктуры рынка и практически не использует современные методы ценовой и товарной политики.

Изучение функциональных связей на различных иерархических уровнях между органами управления АПК показывает, что многие функции государственного управления необоснованно рассредоточены. На всех уровнях практически отсутствует ответственность за принятые решения и контроль. Занижена роль районных управлений сельского хозяйства, практически у них отсутствуют права по воздействию как на товаропроизводителей, так и на предприятия переработки, хранения, торговли и т.п.

Анализ действующей системы управления АПК Вадского и Лукоя-новского районов (как и в целом Нижегородской области) показывает, что она имеет следующие основные недостатки: во-первых, не в поной мере использует экономические методы управления; во-вторых, построена на основе уже сложившихся традиционных связей между производством, переработкой и реализацией сельскохозяйственной продукции, с их диспропорциями в области ценообразования, неэквивалентным обменом между различными отраслями АПК и другими негативными явлениями; в-третьих, не ориентирована на изучение складывающейся конъюнктуры рынка, нужд и потребностей покупателей, поиск новых, альтернативных каналов реализации сельскохозяйственной продукции; в-четвертых, практически не использует накопленную Госкомстатом информацию о тенденциях развития отраслевых и региональных рынков; в-пятых, слабо изучается рынок предоставления нетрадиционных услуг; в-шестых, не в поной мере изучает вопросы формирования крупных хозяйствующих субъектов рынка, объединяющих в единую систему производство, пере-

работку, хранение, транспортировку и реализацию сельскохозяйственной продукции.

Отсюда, основным направлением её совершенствования является построение такой системы производственных отношений, которые бы позволили ликвидировать существующие ценовые, стоимостные и другие диспропорции между производителями, перерабатывающими и обслуживающими сельское хозяйство предприятиями, а также торговлей и создать всем хозяйствующим субъектам рынка равные условия хозяйствования.

В третей главе - "Направления развития организации системы управления сельскохозяйственными предприятиями " - обоснованы различные подходы к совершенствованию системы управления сельскохозяйственными предприятиями; предложена модель внутрихозяйственного экономического механизма в сельскохозяйственных предприятиях; разработан проект организации структуры управления районного агроконсор-циума; определена экономическая эффективность системы управления сельскохозяйственными предприятиями.

В условиях свободного сбыта сельскохозяйственной продукции производственные программы сельскохозяйственных предприятий дожны быть ориентированны на удовлетворение платежеспособного спроса населения в продуктах питания, а промышленности - в сельскохозяйственном сырье. Исходя из этого, предлагается выделить в организационной структуре управления сельскохозяйственного предприятия маркетинговую службу, целью которой является прогноз изменения конъюнктуры рынка, определение возможных объемов реализации продукции по видам, срокам и цене. Предлагаемая организационная структура управления кохоза "Родина" Лукояновского района представлена на рис. 1.

Организация маркетинговой службы предполагает изменение действующего порядка по определению стратегии и тактики функционирования предприятия на рынке. Суть изменения заключается в следующем.

До начала технологического цикла работ маркетинговая служба исходя из анализа и прогноза развития конъюнктуры рынка, договоров по оптовой реализации продукции, возможности реализации продукции через розничную сеть, а также с учетом потребности общественного питания и нужд работников определяет объемы продаж продукции по видам, срокам и возможной цене реализации. Эти данные служат основой для разработки годовых и оперативных планов производства в структурных подразделе

Руководитель кооператива растениеводства -Главный агроном

Агроном - семеновод

Агроном по защите растениеводства

Бригадир полеводческой бригады I

Бригадир полеводческой брягады П

Инспектор по кадрам

Секретарь

Общее собрание кохозников

Правление

Председатель I -

Ревизионная комиссия

Руководитель маркетинговой службы Х Главный экономист

Экономист по анализу и производству

Группа бизнес -планирования

Диспетчер

Руководитель

животноводства -Главный зоотехник

Главный ветврач

Руководитель кооператива МТС -Главный инженер

Бригадир МТФ1

Зав. складом Зав. складом

, зддасрихчрстсй

Бригадир МТФП

Бригадир МТФ Ш

Зав. складом ГСМ

Механик Зов, .мастерской

Руководитель ФРЦ

Зам. главного бухгатера

Бухгатера внутрихозяйственных кооперативов

Рис. 1 Предлагаемая структура управления кохоза л Родина

ниях. В случае необходимости вносятся допустимые изменения в технологию производства.

Таким образом, покупательский спрос и возможности продаж определяют параметры производства. Согласование потребностей службы сбыта и возможностей структурных подразделений заканчивается составлением внутрихозяйственных бизнес-планов или специальных договоров, в которых отражаются основные положения по содержанию обязательств. Кроме того, за специализированными внутрихозяйственными кооперативами закрепляются на основе договоров сельскохозяйственные угодья, основные и оборотные средства, а также другие ресурсы в размерах, необходимых для выпонения предусмотренных бизнес-планом заданий. Основу экономических отношений между структурными подразделениями составляет механизм взаиморасчетов.

В силу экономических причин отдельные товаропроизводители не в состоянии обеспечить необходимое маркетинговое воздействие на рынок сельскохозяйственной продукции и не способны удовлетворить все потребности покупателей. Поэтому часть определенных функций дожна по вертикали делегироваться ими более крупным кооперативным или агропромышленным формированиям, участниками которых они также будут являться.

Развитие системы управления административным районом в условиях аграрного реформирования возможно при решении двух принципиальных задач: во-первых, во взаимной заинтересованности всех участников производственного процесса; во-вторых, в мотивации районного аппарата управления, направленной на повышение эффективности сельскохозяйственного производства и получение прибыли объектами управления - хозяйствующими субъектами рынка.

Для этих целей предлагается на основе существующей системы управления районом и при условии добровольного участия хозяйствующих субъектов рынка создать районные объединения по производству, переработке и реализации сельскохозяйственной продукции по типу консорциума, выступающих своеобразной формой кооперации и интеграции в сельском хозяйстве.

Суть наших предложений заключается в приобретении государством пакета акций в размере 25-30 % стоимости приватизированных основных средств производства перерабатывающих и обслуживающих предприятий. Сами органы районного управления сельского хозяйства в таком случае выступают в роли управляющего государственной собственностью, что

позволяет сформировать районные агропромышленные объединения по типу консорциума. При таком подходе районная администрация, являясь совладельцем предприятий района, из органа государственного управления, не несущего экономической ответственности за конечный результат, превращается в производственную единицу, экономически заинтересованную в эффективном управлении сельскохозяйственным производством.

Организация районного агроконсорциума потребует качественного совершенствования организационной структуры управления АПК Лукойловского района. В этой связи предлагается внести необходимые изменения в структуру управления района. Предлагаемая организационная структура управления агроконсорциума " Лукояновский " представлена на рис.2.

Механизм функционирования предлагаемого агроконсорциума можно представить следующим образом.

Правительство Российской Федерации, исходя из необходимости ежегодного попонения стратегических переходящих фондов спецпотребителей сельскохозяйственной продукции и продовольствия, разрабатывает государственные продовольственные программы, в которых предлагаются примерные объемы и цены реализации. Данные этих программ, как правило, доводятся до

сведения областного "Федерального агентства по регулированию продовольственного рынка", которое, в свою очередь, информируют районные организации, в частности информационно-аналитический центр агроконсорциума " Лукояновский". ИАЦ, проанализировав предложения государства, а также конъюнктуру районного, регионального (областного), межрегионального (в пределах России) и внешнеторгового (при ведении внешнеторговых операций) рынков и определив состав действующих и потенциальных партнеров, условия оплаты, поставки и транспортировки сельскохозяйственной продукции в места реализации, дает заключение по всем рассматриваемым вариантам. При этом проводится анализ кредитных ресурсов и определяется эффективность инвестиционных проектов. Кроме того, при планировании внешнеторговых операций определяются условия платежа, делается пересчет национальных валют в условные единицы или устанавливается обменный курс при выборе свободно конвертируемой валюты. После этого ИАЦ агроконсорциума информирует аппарат управления о потенциальных объемах возможной реализации сельскохозяйственной продукции по товарному ассортименту и номенклатуре

Предлагаемая организационная структура управления агроконсорциума л Лукояновский

Результаты анализа и прогноза использования различных вариантов рассматриваются на заседание правления агроконсорциума. Затем в каждом хозяйствующем субъекте руководители, изучив различные варианты, дают свои заключения.

Продукция, произведенная сверх установленных квот, реализуется хозяйствами самостоятельно или с помощью службы сбыта отраслевых объединений, кроме того, они также самостоятельно ищут источники финансирования и материально - технического обеспечения.

В условиях внешнеэкономической интервенции особое значение имеет выработка стратегии и тактики конкурентной борьбы. На данный момент большинство руководителей предприятий АПК России не имеют достаточного опыта работы в условиях жесткой конкурентной борьбы. Это отрицательно сказывается на качестве принимаемых управленческих решений и ведет к потере потенциальной прибыли. Экономическая эффективность управленческого решения предполагает, что в основе его реализации дожен лежать принцип экономической целесообразности, который определяет сочетание интересов как предприятия и его трудового колектива, так и общества в целом. На эффективность формы хозяйствования оказывают влияние внутренние и внешние факторы, основные из которых представлены на рис.3.

Изменившиеся отношения собственности в хозяйствующих субъектах АПК области предполагают введение новых критериев управления предприя-

Рис.З Факторы, определяющие эффективность форм хозяйствования

тиями АПК на районном и областном уровнях: критерий пропорциональности развития хозяйствующих субъектов; критерий непрерывности; критерий оптимальности участников производственного процесса; критерий ритмичности.

В целях повышения эффективности сельскохозяйственного производства в рамках агроконсорциума ведется работа по изысканию и вовлечению в производство неиспользуемых внутренних резервов (земельных, материально-технических, трудовых и т.д.) как отдельных предприятий, так и агроконсорциума в целом. Это позволяет сельскохозяйственным предприятиям, входящим в консорциум, более эффективно использовать внешние и внутренние инвестиции, а также разрабатывать новые виды продукции, осваивать прогрессивные технологии.

Внедрение предлагаемой системы управления сельскохозяйственным производством, а также участие хозяйства в межхозяйственном агропромышленном формировании предполагает увеличение затрат как на производство в целом, так и непосредственно на управление (таблица 2).

Таблица 2

Расчет экономической эффективности управления при освоении проекта

Экономические показатели 1997 г. 2000 г. 2000 г. в%

факгачески проект к 1997 г.

Производство продукции, т. 4265,2 5449,8

Зерно 127,8

Картофель 446,4 733,6 164,3

Сахарная свекла 311,5 603,2 193,6

Молоко 1150,0 1424,8 124,0

МясоКРС 184,4 246,5 133,7

Мясо свиней 11,5 94,5 300,0

Валовой доход, мн. руб. 2986,8 4805,6 160,9

в т.ч. растениеводства 1275,8 1720,7 134,9

животноводства 1503,4 2165,0 144,0

Затраты: всего 2965,0 3884,9 131,0

в т. ч. растениеводства 1149,4 1285,1 111,8

животноводства 1649,3 1787,3 108,4

Прибыль: всего 21,7 920,7 в 42,4 раза

в т. ч. растениеводства 126,4 435.6 в 3,5 раза

животноводства -145,9 377,6 в 3,6 раза

Уровень рентабельности, % 0,7 23,7 + 23,0

по всей деятельности

в т.ч. растениеводства 11,0 33,8 + 22,8

животноводства -8,9 21,1 + 30,0

Прибыль, тыс. руб., 3836,3

в среднем на 1 работника 90,4 в 42,4 раза

в среднем на 1 работника управления 442,8 17050,0 в 38,5 раза

Затраты на управление в себестоимости продукции, %

3,4 3,5 + 0,1

Так, в целом затраты к 2000 г. по сравнению с 1997 г. вырастут на 31

%, а затраты на управление на 34,9 %. Но совершенствование внутрихозяйственных отношений, организация маркетинговой службы, участие в работе агроконсорциума позволит предприятию получить прибыль в размере 920,7 мн.руб. и увеличить уровнь рентабельности на 23 %.

Таким образом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления сельскохозяйственным предприятием и развитию процессов межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции позволяют хозяйствам лучше адаптироваться к рыночным условиям и вести эффективное сельскохозяйственное производство.

Выводы и предложения

1. Для эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий в качестве самостоятельных хозяйствующих субъектов рынка, кроме изменения отношений собственности, необходимо реализовать еще ряд важных условий: во-первых, внутрихозяйственная система управления сельскохозяйственными предприятиями дожна стать адекватной новым рыночным условиям; во-вторых, дожна быть создана такая система управления АПК, которая бы позволила производителям сельскохозяйственной продукции воздействовать на экономические процессы происходящие в других отраслях агропромышленного комплекса.

2. Процесс реформирования АПК предполагает, кроме традиционных функций управления (планирование, организация, координация, контроль, анализ и учет), выделение новых, характерных для современного этапа специфических (конкретных) функций управления.

3. В изменившихся экономических условиях реализация новых задач и функций управления предполагают расширение и уточнение принципов формирования организационных систем управления.

4. Предприятия Нижегородской области находятся в природно-климатической зоне, позволяющей вести расширенное воспроизводство сельскохозяйственной продукции, располагают большими возможностями для дальнейшего развития сельскохозяйственного производства и перерабатывающих отраслей. Это в конечном итоге, позволяет не только обеспечить удовлетворение потребностей населения области в основных продуктах питания, но и вывозить излишки за пределы региона. Однако, в последние годы просчеты и ошибки, обусловленные недостатками методологического обеспечения реформирования АПК Российской Федерации привели к неблагоприятному воздействию внешних факторов, которые вызвали объективные трудности для руководителей сельскохозяйственных

предприятий. Так, за исследуемый период (1991-1997 г.г.) наблюдается тенденция к сокращению производства сельскохозяйственной продукции.

5. Исследования показали, что между производителями сельскохозяйственной продукции, предприятиями переработки и реализации усилились межотраслевые противоречия. В результате этого торговые и перерабатывающие предприятия лишились устойчивой сырьевой базы, а доля сельскохозяйственных товаропроизводителей в конечной цене реализации продуктов питания настолько мала, что полученная ими прибыль не позволяет вести расширенное воспроизводство.

6. Результаты обследования показали, что в основе системы управления большинства сельскохозяйственных предприятий области (75,6 % от общего их количества) лежит технологический подход. Все материально - технические и трудовые средства направлены на решение технологических задач, а не конечный финансовый результат.

Отсутствие в структуре управления сельскохозяйственных предприятий специализированных подразделений, ориентированных на изучение покупательского спроса и организацию продаж, разработку и обоснование каналов товародвижения приводит к снижению адаптации предприятий к изменившимся условиям конъюнктуры рынка, а в месте с этим и к потере прибыли.

7. В условиях свободной реализации произведенной продукции и поиска новых каналов товародвижения в системе управления сельскохозяйственных предприятий целесообразно выделить маркетинговую службу, целью которой является прогноз изменения конъюнктуры рынка, определение возможных объемов реализации продукции по видам, срокам и цене, а кроме этого координация деятельности внутрихозяйственных подразделений в вопросах производства товарной продукции.

Внедрение маркетинговой службы в кохозе "Родина" Лукояновско-го района за счет ликвидации сегментных потерь, использования новых каналов товародвижения, включения в процесс производства продукции ПХ населения, фермерских хозяйств и других, самостоятельно хозяйствующих субъектов рынка, ранее выпадавших из процесса производства, а также координации управления технологическими процессами структурных подразделений по нашим расчетам уже в 1998 году позволило бы получить допонительно 133,6 мн. рублей прибыли.

8. Дальнейшее увеличение прибыли и выход из кризисного состояния АПК Нижегородской области предполагает в процессе любого реформирования обязательность интенсивного развития процессов межхозяйст-

венной кооперации и агропромышленной интеграции на качественно новой основе, определяющей взаимный интерес хозяйствующих субъектов в пределах административного района. В этих условиях одной их наиболее перспективных организационных форм управления ассоциативного типа может являться формирование районный агропромышленный консорциум. Организация агроконсорциума в Лукояновском районе Нижегородской области позволяет увязать в единый технологический процесс производство, переработку, хранение, транспортировку и реализацию сельскохозяйственной продукции, тем самым повысить эффективность использования имеющихся в районе ресурсов.

В качестве критериев управления предприятиями АПК в условиях развития процессов межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции предлагаем использовать следующие: критерий пропорциональности развития хозяйствующих субъектов, критерий непрерывности, критерий оптимальности участников производственного процесса и критерий ритмичности.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Сосницкий В.В. Организационные структуры сельскохозяйственных предприятий различных форм хозяйствования. / Актуальные проблемы развития сельского хозяйства. Сборник научных трудов молодых ученых и специалистов, Москва - 1996, с.61-64. Изд-во МСХА.

2. Сосницкий В.В. Оценка процесса реформирования сельскохозяйственных предприятий и их организационных структур. / Деп. во НИИ-ТЭИагропром, 1997, № 262 ВС-96 - 9 с.

3. Сосницкий В.В., Ягуткин С.М. Критерии профессионализма современного менеджера. / Агроэкономическая наука - производству. Сборник тезисов выступлений юбилейной научно-практической конференции. Москва - 1997, ч.2, с.28-30. Изд-во МГАУ

4. Сосницкий В.В. Критерии рациональной организации управления производственным процессом АПК района в современных условиях./ Актуальные проблемы научных исследований и подготовки экономистов аграрников. Материалы научной конференции, посвященной 75-летию со дня создания экономического факультета. Москва - 1998, с. 88 - 93. Учебно-издательский отдел центра Земля России экономического факультета МСХА.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сосницкий, Виктор Вячеславович

СОДЕРЖАНИЕ. ф ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теоретические основы управления в условиях реформирования сельскохозяйственных предприятий.

1.1. Экономическое содержание системы управления сельскохозяйственными предприятиями, её основные элементы и принципы организации.

1.2. Роль и место кооперации в системе управления предприятиями агропромышленного комплекса.

1.3. Особенности развития системы управления в условиях реорганизации сельскохозяйственных предприятий.

Глава 2. Состояние производства и системы управления на предприятиях АПК Нижегородской области.

2.1. Условия и состояние организации производства.

2.2. Система управления, оценка эффективности.

2.3. Резервы повышения эффективности системы управления сельскохозяйственными предприятиями.

Глава 3. Направление развития организации системы управления сельскохозяйственными предприятиями.

3.1. Совершенствование организационных форм управления сельскохозяйственными предприятиями.

3.2. Организация системы управления предприятиями АПК

Х административного района.

3.3. Экономическая эффективность системы управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях их реформирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие системы управления сельскохозяйственными предприятиями"

Актуальность темы исследования. В условиях многоукладной экономики и реформирования аграрного сектора страны особую значимость приобретает повышение эффективности системы управления АПК на всех его уровнях и, в частности, на уровне района и сельскохозяйственных предприятий.

С развитием многообразия форм собственности и хозяйствования во всех сферах АПК создаются предприятия, экономические интересы которых не всегда сочетаются с интересами производителей сельскохозяйственной продукции. Поэтому в процессе развития современных экономических условий возникает необходимость разработки такой системы управления АПК, которая бы позволила производителям сельскохозяйственной продукции воздействовать на экономические процессы, происходящие в других отраслях АПК.

Зарубежный опыт и отечественная практика показывает, что улучшение деятельности всех сфер агропромышленного комплекса связанно с созданием такой системы производства и управления, которая на базе кооперации и агропромышленной интеграции экономически обособленных товаропроизводителей обеспечит связь доходов агропромышленных формирований с результатами конечной реализации продукции.

Решению данной проблемы посвящены труды многих ученых: С.Г. Ко-леснева, Г.И. Будыкина, П.П. Дунаева, А.А. Никонова, М.М. Жигалина, В.А. Тихонова, И.Г. Ушачева и других. Вклад в развитие теории межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции внесли И.Н. Буздалов, М.П. Василенко, В.А. Добрынин, Н С. Посунько, Ф.К. Шакиров и другие.

Однако ряд вопросов по организации системы управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях многообразия форм собственности и хозяйствования, взаимодействия их с другими отраслями АПК требует более глубоких исследований. Все это обусловило выбор темы диссертационной работы и определило ее актуальность.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является комплексное изучение действующей системы управления сельскохозяйственными предприятиями и АПК административного района в условиях многообразия форм собственности и хозяйствования, разработка рекомендаций и предложений по построению и функционированию системы производства и управления сельским хозяйством в АПК района, отвечающей требованиям рыночной экономики.

В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи:

- изучение теоретических вопросов развития системы управления сельскохозяйственными предприятиями, ее основных элементов, принципов и особенностей организации;

- теоретическое обоснование роли и места кооперации в системе управления сельскохозяйственным производством;

- анализ деятельности предприятий по производству, переработке и реализации продукции Нижегородской области;

- определение резервов повышения эффективности системы управления сельскохозяйственными предприятиями и путей вовлечения их в производство;

- разработка предложений по совершенствованию организационных форм управления сельскохозяйственными предприятиями;

- экономическое обоснование и разработка проекта организации системы управления сельскохозяйственными предприятиями в АПК административного района.

Объект исследования. Конкретные исследования проводились на примере хозяйств и административных районов Нижегородской области. Углубленная проработка поставленных задач проводилась на базе кохоза "Родина" Лукоя-новского района и АПК Вадского и Лукояновского районов.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили объективные экономические законы, труды классиков экономической науки, а также работы отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, законодательные акты Российской Федерации.

В процессе работы использовались различные методы экономического исследования: аналитический, экономико-статистический, экспериментальный, монографический, абстрактно-логический и социологический (анкетирование).

В работе были использованы данные Госкомстата РФ, Минсельхозпрода РФ, Нижегородского областного управления статистики, разработки научных учреждений, справочные и нормативные материалы, годовые отчеты и учредительные документы хозяйства Вадского и Лукояновского района Нижегородской области.

Научная новизна. Наиболее существенные результаты, характеризующие новизну исследования, состоят в следующем:

- обобщены теоретические вопросы, определяющие экономическое содержание системы управления сельскохозяйственными предприятиями, ее основных элементов, принципов и особенностей организации в переходный период;

- показаны роль и место кооперации в системе управления сельскохозяйственными предприятиями;

- проведено комплексное изучение организации системы управления сельскохозяйственными предприятиями и АПК района в условиях рыночных отношений;

- выявлены резервы повышения эффективности системы управления сельскохозяйственными предприятиями и пути вовлечения их в производство;

- разработана система совершенствования организационных форм управления сельскохозяйственными предприятиями;

- обоснованы рекомендации по созданию межхозяйственного агрокон-сорциума на базе районного АПК.

Практическая значимость. Результаты проведенного исследования могут быть использованы при реализации мероприятий, связанных с разработкой проектов по совершенствованию системы управления сельскохозяйственными предприятиями на районном уровне.

Разработан проект организационной структуры управления кохоза " Родина", а также агроконсорциума на базе АПК Лукояновского района Нижегородской области.

Теоретические положения и практические рекомендации могут быть использованы областными и местными органами управления для объектов со сходными условиями производства. Кроме того, возможно применение материалов исследований в учебном процессе при изучении курсов управления сельскохозяйственным производством и маркетинга.

Апробация результатов исследования- Основные положения диссертационной работы получили положительную оценку на научных конференциях молодых ученых и специалистов ТСХА в 1995 - 1997 гг., а также на юбилейной научно - практической конференции "Агроэкономическая наука - производству" в 1997 г. в МГАУ им. В.ТТ. Горячкина. По материалам работы опубликовано 4 статьи.

Результаты исследования и предложения по совершенствованию организационных форм управления сельскохозяйственными предприятиями, формированию и организации системы управления сельскохозяйственными предприятиями на базе районного АПК были рассмотрены, одобрены и приняты к внедрению управлениями сельского хозяйства Вадского и Лукояновского районов Нижегородской области.

Основные положения работы используются в учебном процессе при чтении лекций по дисциплине "Управление сельскохозяйственным производством" в Бегородской и Курской сельскохозяйственных академиях, а также в Харьковском государственном аграрном университете.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка, включающего 181 источник информации, приложений. Ее содержание изложено на 157 страницах текста, содержит 22 таблицы, 24 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сосницкий, Виктор Вячеславович

Выводы и предложения

1. Для эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий в качестве самостоятельных хозяйствующих субъектов рынка, кроме изменения отношений собственности, необходимо реализовать еще ряд важных условий: во-первых, внутрихозяйственная система управления сельскохозяйственными предприятиями дожна стать адекватной новым рыночным условиям; во-вторых, дожна быть создана такая система управления АПК, которая бы позволила производителям сельскохозяйственной продукции воздействовать на экономические процессы происходящие в других отраслях агропромышленного комплекса.

2. Процесс реформирования АПК предполагает, кроме традиционных функций управления (планирование, организация, координация, контроль, анализ и учет), выделение новых, характерных для современного этапа специфических (конкретных) функций управления.

3. В изменившихся экономических условиях реализация новых задач и функций управления предполагают расширение и уточнение принципов формирования организационных систем управления.

4. Предприятия Нижегородской области находятся в природно-климатической зоне, позволяющей вести расширенное воспроизводство сельскохозяйственной продукции, располагают большими возможностями для дальнейшего развития сельскохозяйственного производства и перерабатывающих отраслей. Это в конечном итоге, позволяет не только обеспечить удовлетворение потребностей населения области в основных продуктах питания, но и вывозить излишки за пределы региона. Однако, в последние годы просчеты и ошибки, обусловленные недостатками методологического обеспечения реформирования АПК Российской Федерации привели к неблагоприятному воздействию внешних факторов, которые вызвали объективные трудности для руководителей сельскохозяйственных предприятий. Так, за исследуемый период (1991-1997 г.г.) наблюдается тенденция к сокращению производства сельскохозяйственной продукции.

5. Исследования показали, что между производителями сельскохозяйственной продукции, предприятиями переработки и реализации усилились межотраслевые противоречия. В результате этого торговые и перерабатываю

Л JL A A W А * д щие предприятия лишились устойчивой сырьевой базы, а доля сельскохозяйственных товаропроизводителей в конечной цене реализации продуктов питания настолько мала, что полученная ими прибыль не позволяет вести расширенное воспроизводство.

6. Результаты обследования показали, что в основе системы управления большинства сельскохозяйственных предприятий области (75,6 % от общего их количества) лежит технологический подход. Все материально - технические и трудовые средства направлены на решение технологических задач, а не конечный Финансовый результат.

Отсутствие в структуре управления сельскохозяйственных предприятий специализированных подразделений, ориентированных на изучение покупательского спроса и организацию продаж, разработку и обоснование каналов товародвижения приводит к снижению адаптации предприятий к изменившимся условиям конъюнктуры рынка, а в месте с этим и к потере прибыли.

7. В условиях свободной реализации произведенной продукции и поиска новых каналов товародвижения в системе управления сельскохозяйственных предприятий целесообразно выделить маркетинговую службу, целью которой является прогноз изменения конъюнктуры рынка, определение возможных объемов реализации продукции по видам, срокам и цене, а кроме этого координация деятельности внутрихозяйственных подразделений в вопросах производства товарной продукции.

Внедрение маркетинговой службы в кохозе "Родина" Лукояновского района за счет ликвидации сегментных потерь, использования новых каналов товародвижения, включения в процесс производства продукции ПХ населения, фермерских хозяйств и других, самостоятельно хозяйствующих субъектов рынка, ранее выпадавших из процесса производства, а также координации управления технологическими процессами структурных подразделений по нашим расчетам уже в 1998 году позволило бы получить допонительно 133,6 мн. рублей прибыли.

8. Дальнейшее увеличение прибыли и выход из кризисного состояния АПК Нижегородской области предполагает в процессе любого реформирования обязательность интенсивного развития процессов межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции на качественно новой основе, определяющей взаимный интерес хозяйствующих субъектов в пределах административного района. В этих условиях одной их наиболее перспективных организационных форм управления ассоциативного типа может являться формирование районный агропромышленный консорциум. Организация агроконсорциума в Лукояновском районе Нижегородской области позволяет увязать в единый технологический процесс производство, переработку, хранение, транспортировку и реализацию сельскохозяйственной продукции, тем самым повысить эффективность использования имеющихся в районе ресурсов.

1 В качестве критериев управления предприятиями АПК в условиях развития процессов межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции предлагаем использовать следующие: критерий пропорциональности развития хозяйствующих субъектов, критерий непрерывности, критерий оптимальности участников производственного процесса и критерий ритмичности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сосницкий, Виктор Вячеславович, Москва

1. Закон РФ "О государственном регулировании агропромышленного производства" //Российская газета, 1994. -25 октября.

2. Закон РФ "О сельскохозяйственной кооперации и // АПК. экономика, управ ление,-1996.- N 1.-С.З-9.

3. Закон РФ " Об акционерных обществах" // Российская газета. 1995.-28 ноября.

4. Конституция Российской Федерации.- М,: Известия,1995.-62 с.

5. Постановление Правительства РФ от 27 июня 1994 года N 874 " О реформировании сельскохозяйственных предприятий с учетом Нижегородской практики" // Российская газета. 1994. -1 июля.

6. Постановление Правительства РФ от 4 сентября 1992 года N 708 " О реорганизации кохозов, совхозов и приватизации государственных сельскохозяйственных предприятий" // Российская газета. 1992. 8 сентября.

7. Постановление Правительства РФ от 7 февраля 1996 года N 135 " О мерах по стабилизации экономического положения агропромышленного комплекса Российской Федерации в 1996 году" // АПК: экономика, управление. 1996.-N3.-C. 3-7.

8. Постановление Правительства РФ от 26 сентября 1997 г. N 1224 О создании государственного унитарного предприятия " Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка" // Экономика с/х перераб. предприятий-1997 г.-N11.

9. Программа аграрной реформы в Российской Федерации на 1994-1995 гг.// АПК: экономика, управление. 1994 - N 7. - с. 3-8.

10. Рекомендации по созданию оптовых продовольственных рынков. М.: Издательство Минсельхозпрода, 1994. -20 с.

11. Указ Президента РФ N 1129 от 10 сентября 1996 года " О структуре федеральных органов испонительной власти" // Российская газета. 1996,-15 сентября.

12. Указ Президента РФ N 1210 от 18 августа 1996 года " О мерах по защите прав акционеров и обеспечению интересов государства как собственника и акционера" // Весть. 1996. -23 августа.

13. Указ Президента РФ N 565 от 19 апреля 1996 года "О мерах по стабилизации экономического положения и развитию реформ в агропромышленномкомплексе" Н Российская газета. 1996. -22 апосля.

14. Указ Президента РФ N 721 от июля 1992 года "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" // Российская газета. 1992. -7 июля.

15. Указ Президента РФ N 848 от 3 июня 1996 года "Об основных положениях региональной политики в Российской Федерации" // Российская газета. 1996 7 июня.

16. Указ Президента РФ от 1 апреля 1996 г. N 443 "О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово- промышленных групп"// Российская газета. 19%.- 6 апреля.

17. Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства в Российской Федерации на 1996 -2000 годы // Экономика перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий. -1996.-N 7.-с.З -10.

18. Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. N 190-ФЗ " О Финансово промышленных группах"1. А л<

19. Аверьянов Н. Государственное регулирование агропромышленного комплекса // Экономист.-1996.-N 10,- с.71.-75.

20. Агангебян А. Разгосударствление и приватизация. Вопросы экономики.-1990,-N2.

21. Аграрное право: Учебник для юридических вузов,- М.: Юрист,1996.-374 с. Акатов В.П. Формирование организационно экономических условий хозяйствования в аграрном секторе экономики: Дис. канд. экон. наук:0800.05.-М., 1994.- 147 с.

22. Алексеев П. Никифоров П. Интеграция в региональном АПК // Экономика сельского хозяйства России,- 1997.-N 2 с.З.

23. Атухов А.И., Боев В.Р. и др. Продовольственное обеспечение страны состояние и перспективы. М.: ВНИСХА- 1996.-163 с.

24. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М. АО "Финста-тинформ", 1995.

25. Афонасьев В.Г. Кооперация и интеграция в аграрном секторе // Экономика сельского хозяйства России. -1997.-N 2- с.4.

26. Афонасьев В.Г. Системность и общество.- М.: Политиздат, 1980. -156 с.

27. Банкротство стратегия и тактика выживания. Часть 1. Как избежать банкротства. Международный институт рыночных отношений. М.- 1993.

28. Баутин В.М., Аронов Э.Л. Организационно-экономические аспекты техниче ского обслуживания фермерских хозяйств США. М. :Агропрмиздат. -1991.

29. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур,- Л.: издательство Ленинградского университета.- 1978.-160 с.

30. Бешеевский И.К. Статистика торговли: учебник. М., Финансы статистика, 1989.- 400 с.

31. Боготов Х.Л. Организация управления региональным АПК в условиях рыночных отношений: Дис. канд.экон.наук: 08.00.05.- Нальчик,1996 г. 158 с.

32. Боев Вюр. Экономический механизм аграрной реформы // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-!993- N 11-12-с.7-8.

33. Бобрышев Д.Н. Совершенствование системы управления. Учебное пособие. Издание доп. и перераб. М.: АХН СССР, 1987.-141 с.

34. Буга В.К., Малыхин В.В., Пивоваров С.С. Организация системы управления АПК в новых условиях.// Совершенствование структур управления хозяйствования в условиях реформы,- СПбю- 1992.С.З-П,

35. Бурханов Р.А. Совершенствование управления важное звено в развитииэкономиченских отношений в системе АПК // Экономические отношения в АПК-Уфа.-1991.- с.108-116.

36. Будыкин Г.И. Проблемы совершенствования структуры управления сельскохозяйственным производством в условиях специализации и агропромышленной интеграции: Дис. .докт.экон.наук: 08.0005. -М., 1982,-474с.

37. Будыкин Г.И. Управление сельскохозяйственным производством.-М., Колос, 1984.-261с.

38. Буздалов Й.Н. Хозяйственный механизм в агропромышленной сфере стран СЭВ. -М.: Наука.- 1988.

39. Буздалов И.Н. Возрождение кооперации,- М.: Экономика, 1990.-175 с.

40. Буздалов Й.Н. Кооперация и демократические преобразования в экономике // Bono, экономики, 1987,- N 12. с. 91-99.а "

41. Бланк И.А. Торговый меджмент.- К.: Украинско Финский институт менеджмента и бизнеса,1997.-408 с.

42. Василенко В.П., Агропромышленное формирование СССР в условиях перехода к рыночным отношениям. / Методические указания / Государственная комиссия Мин. СССР по продовольствия и закупкам. М.-1991 .-31с.

43. Василенко В.П., Химок Н.А., Оверчук А.П. и др. Рекомендации по совершенствованию взаимоотношений в агропромышленном формировании-ВНЙИСХ. -М-1991 .-46 с.

44. Василенко В.П. , Джахангиров А.Д. и др. Рекомендации по развитию и функционированию агропромышленных комбинатов, объединений и фирм. М,-1990.-38 с.

45. Воронков В.А. Экономические системы: сущность, границы и структуры. Учебное пособие.- МИС-М.:1991.-46 с.

46. Воропаев А.И. Экономические интересы в аграрной сфере в условиях перехода к рыночным отношениям.-М.: АгриПресс.-1996.-194.

47. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник,- М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада, тд", 1996.- 384 с.

48. Гатаулин A.M. Система прикладных статистике- математических методов обработки экспертных данных в сельском хозяйстве. Ч. I и П, МСХА, 1992.

49. Гражданский кодекс Российской Федерации Ч. I и П.

50. Гайсин Р. Влияние факторов спроса на конъюнктуру рынка продовольствия // АПК: экономика, управление.- 1997.-N 12.- с.24-29.

51. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Метод, пособие.- М.: ИНФРА-М, 1997,- 334 с.

52. Гречикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685 с.

53. Данилова Е. Интеграционные процессы в аргопромышленной сфере стран Западной и Восточной Европы.- Вестник МГУ -1991 .-N2.

54. Демьяненко В.М. Проблемы межотраслевых связей в продовольственном комплексе США. М., 1998.-48 с.

55. Денисов В. Совершенствовать систему управления в АПК // Экономика сельского хозяйства России 1994.-N3.-c.26.

56. Добрынин В.А. Сельские промышленные предприятия в экономике сельского хозяйства.- М.: МСХА, 1995.-40 с.

57. Добрынин В.А., Иванов А.С. Проблемы выхода агропромышленного комплекса из кризиса // Экономика сельскохозяйственных перерабатывающих предприятий. -1997.-N5.-с. 12-17.

58. Долан Э.ДЖ., Линсдяей Д.Е. Рынок: микроэкономическая модель. С.-Пб.-1992.

59. Дубинин С. Сельскохозяйственный кредит в США. -М.-1976.

60. Жигалин М.М. Теоретические и методические аспекты рыночных отношений в аграрном секторе экономики.- М.: ВШУ АПК.-1997-50 с.

61. Завадский И .С. Управление сельскохозяйственным производством.- Киев.: Высшая школа,- 364 с.

62. Зинченко А.П. Использование производственного потенциала сельского хозяйства в России в условиях формирования многоукладной экономики и рыночных отношений. М. МСХА, 1995.

63. Злобин Е. Рыночные субъекты регионального АПК и их взаимодействие с АПК: экономика, управление.-1996.-N 8-с.47-54.

64. Клюкач В.А. Развитее маркетинга в агропромышленном производстве. Учебное пособие. М.1994.

65. Конституция Российской Федерации. Ст.9;36;72.

66. Концепция развития хозяйственного механизма в системе АПК Российской Федерации. -М.: ЦНТИ.-1991.

67. Конторов Д.С. Системные модели. -М.: Прогресс.-1986.-61с.

68. Королев Ю.Б., Мфед А.В., Абдарахманов М.М. Основные направления совершенствования управления сельскохозяйственным производством в условиях рыночных отношений. Москва, Доклады ТСХА; Издательство МСХА, 1997.

69. Коваленко Н.Я. Развитие рыночных отношений в сельском хозяйстве тенденции и проблемы.- М.: Изд-во МСХАД996.-52 с.

70. Коваленко Н.Я. Экологическое регулирование рыночных отношений в сельском хозяйстве.// Экономика сельскохозяйственных перерабатывающих предприятий.-1997.-N 6 с. 25-28.

71. Козьменков В.В., Тимченко В.А., Козьменкова С.В. Методические рекомендации по кредитованию предприятий агропромышленного комплекса.-Нижний Новгород, 1996,- 128 с.

72. Козлов М. Формирование рыночной системы реализации сельскохозяйственной продукции // АПК: экономика, управление.- 1997.-N 7.-C.42-49.

73. Козлова О.В. Теория управления социалистическим производством. -М.: Экономика,1979.-367 с.

74. Котлер Ф. Основы маркетинга,- М.: Прогресс, 1990,736 с.

75. Киселев С.В. Органы управления в сельском хозяйстве при переходе к рынку // Аграрная наука,- 1993. -N 6. с.7-8.

76. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость.-М.: Экономика, 1990 -157 с.

77. Кульман А. Экономические механизмы: Пер.с фран.-М.: Прогресс, 1993. -192 с.

78. Крылов В. Управление АПК на районном уровне // АПК : экономика, управление,- 1996.-N 1- с.35- 41.1. W А

79. Левин Г. От централизованной экономики к рыночной. Проблемы теории и практики управления,-1990. -N 3.

80. Лехцнер О.И. Производственные объединения: новая модель организации.-М.: Экономика. 1998. -113 с.

81. Личко К.П. Планирование и прогнозирование развития сельскохозяйственной сферы в АПК (опыт и проблемы).- М.: Изд-во МСХА 1994.-217 с.

82. Малыгин Ю.М., Попова Л.А. Организация и управление аграрной кооперацией в развитых капиталистических странах.-М.: ВВШУ АПК.-1990.

83. Маневич В.Е. История развития советской экономической мысли в 20-х годах. Вопросы экономики,-1989.-N 10.

84. Маркетинг в АПК. Учебник. Под ред. Г.П. Абрамовой М. Колос, 1997.

85. Матусевич В.А. РАПО в системе управления народнохозяйственным агропромышленным комплексом.- М.: Агропромиздат, 1987.-52 с.

86. Матусевич В,А. Фермерство и сельсохозяйственная кооперация в СIIIА.-М.: Знание,!991.-48 с.

87. Макин Г.й. Основные организационно экономические факторы системного ведения регионального АПК : Дис. канд.экон.наук: 08.00.20,- М., 1996. 154с.

88. Мазлоев В.З., Новиков В.Н. Преобразование сельскохозяйственных предприятий,-М.: 1996.-83 с.

89. Мартынов В.Д. Фермерская кооперация. М.: Знание . 1990- 64 с.

90. Маркс К., Энгельс Ф. Соч.2- е изд. Т-8.-с14.

91. Маркс К. Капитал // Маркс К. и Ф. Энгельс Соч. 2-е изд. Т- 23. -с.5-784.( с377).

92. Маркс К. Капитал // Маркс К. и Ф. Энгельс соч. -2-е изд.- Т -26.-с.3-468.

93. Милосердое В. Проблемы перехода к новым формам организации управления.- Экономика, управление,- 1990,- N 6.

94. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. -М.: Наука,-1983.-С.103-П0.

95. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. М.: Наука.-1983.-е. 103-110.

96. Мильнер Б.З. Проблемы управления в свете осуществляемых экономических реформ.- В кн.: Системный анализ и экономические стратегии управления,- Материалы конференции,- С.-Пб.-С.Пб! гу.-1994.

97. Мулен Э. Кооперативное принятие решений Аксиомы и методы.-М: Мир,-1991.

98. Никонов А.А. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России (XV1I-XX вв.). М.: Энциклопедия российских деревень, 1995.-57 с.

99. Новиков В.Ф., Манюшина А.Ю. Территориальное управление: проблемы пути перестройки,- М.: Экономика,1986.-278 с.

100. Новиков В Н. О развитии интеграции и кооперации в агропромышленном комплексе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 1997.-N 4.с.13-17.

101. Обушенков Н.Г. Экономический механизм государственного регулирования сельского хозяйства США. М., 1988.-91 с.

102. Оглоблин Е., Джагахиров А. Особенности современного этапа развития интегрированных процессов в сельском хозяйстве // Экономика сельского хозяйства.- 1985.-N 8 с.41-48.

103. Организация управленческого труда в сельском хозяйстве / В.А. Тихонов,

104. Н.С. Посунько, Н.Г. Рак.-М.: Агропромиздат, 1986.-185 с.

105. Основы научного управления социалистическим производством // Под редакцией Г.М. Лозы.- М.Экономика,1977.-391 с.

106. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов / Научн. ред. А.А. Ра-дугин -М.: Центр,1998.-432 с.

107. Основы систем земледелия Горьковской области. Под ред. В.П. Нарцисо-ва.- Горький, Вого-Вятское книжное издательство.- 1982,- с. 11-29.

108. Пасхавер А.И. Критерии эффективности и проведения предприятий в условиях колективной собственности.- Известия Ан СССР.-сер.экон,-1991.-N4.

109. Половинкин П. Стратегия управления хозяйственным риском.- АПК: экономика, управление.-1993.-Ы 11-12.

110. Полищук А.Н. Технология управления с/х производством.- Изд. ХГУ -1986.-172 с.

111. Посунько Н.С. Структура управления и пггаты совхоза.-М.: Колос, 1978,- 77 с.

112. Посунько Н.С. Управление агропромышленным производством М.: Рос-агропромиздат, 1989.-191 с.;ил.

113. Посунько Н.С. Новые формы хозяйствования в АПК//Международный сельскохозяйственный журнал.- 1989.-N 5.-с.50-55.

114. Посунько Н.С. Развитие организационных форм управления в АПК // Автореф. дис. док. экон. наук : 08.00.05.- М., 1992. 68 с.

115. Пошатаев А.В., Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством.- М.: Колос, 1995.-272 с.

116. Попов Н.А. Новые агропромышленные формирования.// Экономика сельскохозяйственных перерабатывающих предприятий.-1983.-N 1.

117. Попов Г.Х. Проблемы теории управления, М.: Экономика, 1970.-207 с.

118. Планирование и прогнозирование сельскохозяйственной сферы АПК./ Опыт и шюблемы/- М. МСХА, 1994.1. X 7

119. Писаренко П.И. Аренда важнейшее звено нового хозяйственного механизма. - в кн.: Совершенствование хозяйственного механизма в условиях развития арендных отношений и кооперации. Сб. науч.тр. СХИ Ч Л. -1990.

120. Пискуненко И.Ф. Содержание НОТ в управление совхозов и совхозов.-В кн.: НОТ в управлении совхозов и кохозов. М> 7 с.

121. Прауст Р.Э. Взаимодействие плана, рынка и новых форм хозяйствования на селе.- Вестник сельозна\ки.-1991 ,-N 1.у

122. Предприятие: стратегия структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. М.Экономика, 1997.

123. Предпринимательство в сельском хозяйстве: правовые и экономические вопросы; Под ред. С.И. Грядова, В.А. Удалова -М.: ООО Издательско- Консатинговая Компания " ДеКА",1998-344с.

124. Раппорт B.C. Новые модели управления предприятием.- Проблемы теории и практики управления.-1990. N 1.

125. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь 2-е изд., исправ., - М.: ИНФРА -М, 1998.-479 с.

126. Романов А.Е., В.И. Арефьев и др. Организация и функционирование кооперативов в районном звене АПК,- Москва -1997.- 55 с.

127. Реорганизация сельскохозяйственных предприятий. Программа спецкурса для высших сельскохозяйственных учебных заведений. Москва, Издательство МСХА, 1997. / Под редакцией Пошатаева А.В., Максимова А.Ф., Еманова В.В.

128. Рекомендации по составу и распределению функций управления АПК ВНИИЭСХ ВАСХНИЛ. М.; ВНИИЭСХ, 1990.- 118 с.

129. Рекомендации по созданию и деятельности агропромышленных консорциумов. Ответственный за выпуск Посунько Н.С. Изд-во МСХА.- М., -1991.- 46 с.

130. Рекомендации по применению маркетинга в агропромышленном производстве. Отв. за выпуск В.А. Клюкач,- Москва- 1995,- 26 с.

131. Рысьмятов А.З., Багмут А.А. Агропромышленная кооперация и перестройка структуры регионального АПК в условиях перехода к рынку. -Краснодарский Кубанский аграрный университет, 1994,-147 с.

132. Садовский В.Н. Основания общей теории системы. -М.: Наука.- 1974.

133. Самуэльсон П. Экономика: Пер. с англ. М: Прогресс,1964.-884 с.

134. Синюков М.И., Пошатаев А.В. Повышение эффективности агропромышленного комплекса в условиях перехода к рыночной экономике. Изд-во МСХА. Москва, 1992.

135. Серков А. Экономические проблемы рыночных отношений в сельском хозяйстве. АПК: экономика, управление.-1991,- N 10.

136. Сельхозпредприятия В аде ко го района на пути к стабилизации ; Под ред. М.й. Нефедова, Е.И. Пырьева. г. Нижний Новгород- 1995 - 19 с.

137. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. -М.: Машиностроение, 1976.-311 с.

138. Смирнов Б.В. Функции управления социалистическим производством.-М.: Экономика,1977.-142 с.

139. Стабилизация и развитие агропромышленного производства на период 1997 -2000 годы (Стратегия и программы).- департамент Сх и ЗР г. Нижний Новгород.-1996 г. -45 с.

140. Тарасов Н.Г. Перспективы развития сельскохозяйственных производственных кооперативов // Экономика с/х и перерабатывающих предприятий.-1996 г.-N9,-с. 15-18.

141. Томачев А.И. Развитие организационных форм управления в агропромышленном производстве: Дис.канд.экон. наук: 08.00.05.-М.: МСХА, 1995.-143 с.

142. Ткаченко В.А. Совершенствование организационно- управленческой структуры новых форм хозяйствования./ В кн.: Системный анализ и экономические стратегии управления / Материалы конференции.- С.- Пб.-С.-П6ГАУ.-1994.

143. Трофимов А.Г., Яящук, Яковлев Д.Н. Реформирование сельскохозяйственного акционерного общества СПб.: Лениздат, 1996.-Н1 с.

144. Туган- Барановский М.И. Социальные основы кооперации. -М.: Экономика-1989.

145. Зональные совещания с руководителями сельскохозяйственных предприятий.- Н.Новгород.- ноябрь 1995.-36.

146. Управление сельскохозяйственным производством / Г.И. Будыкин, Г.И. Попов и др.; Под ред.Г.М, Лозы, Г.И. Будыкина. Колос ,1982.-367 с.

147. Управление сельскохозяйственным производством: Наглядное пособие. Г.И. Будыкин, В.М. Зыков, Ю.Б. Королев и др.; Под ред. Г.Й. Будыкина. Колос,1984.-262 с.

148. Управление кооперативом / Дж. У. Матер, Дж. Интасби, М.Л. Мануэль. М.: НТЦ" Информтехника", 1996.-32 с.

149. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина,- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА -М,1998.-669 с.

150. Уткин Э.А. Антикризисное управление.- М.: Ассоциация авторов и издателей " Тандем". Изд-во ЭКМОС,1997.-400 с.

151. УшачевИ.Г., Балежентис А.В. Процессы формирования управленческих решений.- В кн.: Система упр. с/х производством и её совершенствование. Одесса, 1975. с.43-51.

152. Фанненштиль А.А. Развитие организационных форм управления сельским хозяйством в системе АПК района: Дис. канд.экон. наук: 08.00.05,-1996.-195 с.

153. Файоль А. Общее промышленное управление./ Управление это наука и искусство.- М.: Республика. -1992.

154. Федорова Л.А. Зарубежный опыт государственного регулирования сельскохозяйственного производства // Вестник Санкт- Петербургского университета. Сер. 5.-1992,- Вып.1.- с. 80-82.

155. Фурье Ш. Избранные сочинения.-М.: Кооперативный мир,- 1918.-c.84.

156. Худоян Р.С. Управление в условиях многообразия форм хозяйствования: Автореф. дис.канд. наук: 08.00.05.-М., 1991.-16 с.

157. Хоскинг А. Курс предпринимательства // Пер. с англ. М.: Международные отношения,1993.-352 с.

158. Цвиркун А. Оптимизация структуры смежных систем и функционирования.- М.: ИПУ.-1988,- 71 с.

159. Чаянов А.В. Оптимальные размеры сельскохозяйственных предприятий.-М.: Новая деревня, 1928.-91 с.

160. Чаянов А.В. Организация крестьянского хозяйства,- М.: Кооп.Изд-во, 1925.-215 с.

161. Чаянов А.В. Основные идеи и формы организации сельскохозяйственной кооперации.- М.: Изд-во книгсоюза ,1927.-323 с.

162. Чаянов А.В. Избранные произведения. М.: Московский рабочий. -1989 -с.188.

163. Челинцев А.Н. Сельскохозяйственные районы, порайонные перспективы сельского хозяйства и мероприятия сельскохозяйственной политики.- М.: Новая деревня,1928 -52 с.

164. Чернов С.Е. Особенности управления предприятиями агропромышленного комплекса в условиях рынка. М.: МСХА,1995.-31 с.

165. Черняев А,А. и др. Модель интеграции сельскохозяйственных товаропроизводителей и перерабатывающего предприятия на уровне района, (рекомендации ).- Саратов.- 1995,- 34 с.

166. Чернявский И.Ф. Основы научного управления социально -экономическим прогрессом. -М.: Мысль,- 189.-320 с.

167. Чувакина Л.Г. Особенности тенденции развития АПК Франции. М., 1988.- 53 с.

168. Шкапенков С. Совершенствование системы управления в АПК области //л с д

169. АПК: экономика, управление,-1996,- N12.-C 28-34.

170. Шакиров Ф. Кооперация важное направление подъема экономики аграрного сектора // АПК: экономика, управление -1997.-N 1,- с. 13-16.

171. Шутьков А. Система управления и рынок // АПК: экономика, управление- 1993.-N 11-12. -с.31-39.

172. Шмехтин В.И., Мухаринова Г.О. и др. Анализ состояния и развития кооперации сельскохозяйственного и промышленного предприятия. М.-1991. -90 с.

173. Экономика сельского хозяйства. В.А. Добрынин, А.В. Беляев, П.П. Дунаев и др. Под ред. В.А. Добрынина.- М.: Агропромиздат,1990. Ч476 с.

174. Экономика, организация, планирование сельскохозяйственного производства / В.А. Добрынин, П.П. Дунаев, М.Н. Громов и др.; Под ред. В.А. Добрынина.-М.: Агропромиздат, 1987.-271 с.

175. Экономические методы управления в АПК России / Сост. М.Г. Ратгауз.-Под ред. В.Г. Кулика,- М.: Росагропромиздат,1989 318 с.

176. Экономический словарь агропромышленного комплекса / Сост. А.В.1. А АД.

177. Крисадьный,- Под. ред. А.А. Строжука.- Киев: "Урожай" 1986,- 336 с.

178. Энгельгардт А.Н. Из деревни.12 писем, 1872-1887 гг., М.: Мысль,1987. -516 с.

179. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О.И. Вокова,- М.: ИНФРА -М,1998.-416 с.

180. Юшин С.Модель эволюции системы управления АПК,- Вопросы экономики.-1991.-N 11.

181. Яккока Л. Карьера менеджера.- М.: Прогресс,-1991.

182. Яковлев А.В. Государственно -экономическое регулирование АПК на региональном уровне: Дис. канд. экон. наук.: 08.00.05.-Саратов,1996.-210 с.

Похожие диссертации