Стратегическое планирование в системе управления агропромышленным комплексом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Маремкулова, Рамиза Натарбиевна |
| Место защиты | Нальчик |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Маремкулова, Рамиза Натарбиевна
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования агропромышленного производства
1.1. Сущность и значение стратегического планирования агропромышленного производства
1.2. Основные положения методологии и методического обеспечения стратегического планирования на предприятиях и организациях АПК
Глава 2. Стратегический анализ и оценка агропромышленного производства регионального АПК
2.1. Стратегический анализ и оценка производственного потенциала и продовольственной обеспеченности АПК региона
2.2. Конспективная схема формирования стратегического поведения предприятий регионального АПК
Глава 3. Совершенствование стратегического планирования производства на предприятиях АПК
3.1. Выбор базовых стратегий и разработка альтернатив развития предприятий и организаций АПК
3.2. Механизмы реализации стратегического бизнес-планирования в сельскохозяйственном производстве
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование в системе управления агропромышленным комплексом"
Актуальность темы диссертации. Ведущее место в экономике Кабардино-Бакарской республики занимают сельское хозяйство и отрасли перерабатывающей промышленности, ориентированные на переработку продукции растениеводства и животноводства, в которых происходят негативные изменения, в связи с чем обостряется продовольственная проблема. Выход агропромышленного комплекса (АПК) из кризисного состояния и наращивание объемов продовольственных ресурсов и сельскохозяйственного сырья невозможны без реформирования всей системы экономики.
Широкий спектр проблем как теоретического, так и практического характера, связанных с экономическим развитием предприятия, в условиях рыночных отношений, до сих пор остается нерешенным. Отсутствуют целевые программы развития предприятий АПК, которые нуждаются в глубоком научном осмыслении. Практический опыт разгосударствления и приватизации в агропромышленной сфере невелик. Нет глубокой научной проработки проблем, связанных с выработкой принципиальных подходов к развитию приватизации и современного менеджмента сельскохозяйственных предприятий.
В этих условиях необходимо ускоренное развитие теории планирования как важнейшей составляющей экономического механизма хозяйствования.
Эффективное функционирование предприятий и организаций АПК в условиях рыночной экономики требует разработки новых подходов к стратегическому планированию сельскохозяйственной сферы АПК как основы государственной стратегии регулирования экономики.
В современной экономической литературе дается жесткая критика существовавшей системы планирования, ее недостатки, прежде всего, выражаются в несбалансированности спроса и предложений, дефицита средств производства и потребления и т. д. Вместе с тем все упущения и провалы в экономике не следует упрощенно сводить только к недостаткам в существовавшем централизованном (императивном) планировании.
Следует отметить, что в зарубежной рыночной экономике, особенно в маркетинге, прогнозированию и стратегическому планированию отводится главенствующая роль.
Проблема планирования сельскохозяйственной сферы АПК не является новой, ее разработкой занимались и занимаются многие видные ученые. Вместе с тем имеющиеся разработки не исчерпывают все стороны этой сложной экономической проблемы. В условиях развития рыночных отношений возникла необходимость в уточнении экономической сущности этих категорий, их функций и принципов, в систематике и разработке новых методов прогнозирования, программного, индикативного и стратегического планирования.
Актуальность формирования концепции стратегического развития предприятий АПК обусловлена необходимостью решения проблем: приватизации и структурной перестройки отрасли; технического и технологического обновления перерабатывающих предприятий; проведения широкомасштабных комплексных исследований в сфере науки и производства с учетом национальных и политических условий КБР.
С учетом изложенного выше, изучение проблем становления рыночных отношений в агропромышленной сфере и исследование путей совершенствования процесса стратегического планирования и развития предприятий АПК в условиях рынка является актуальной задачей.
Степень разработанности проблемы. В связи с проводимой аграрной реформой, обсуждение проблем, связанных с целесообразностью и необходимостью стратегического планирования, пересмотра существующей нормативно-правовой и законодательной базы регулирования и стимулирования агропромышленного производства носит острый дискуссионный характер, и привлекает внимание многих ведущих ученых экономистов-аграрников.
Теоретические проблемы эффективно действующего стратегического планирования в аграрном производстве, а также анализ современного их состояния рассмотрены и изложены в работах ученых-экономистов: Адрианов f4'
В., Ансофф И., Алексеева М.М., Боумэн К., Виханский О.С., Гусев Ю.В., Пелих А.С., Стерлин А.Р., Тулин И.В., Уткин Э.А., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Кныш М.И., Перекатов Б.А, Нотикова Ю.Л., Огнивцев С.Б., Сиптиц С.О., Ясин Е. и др.
Современные ученые-экономисты в качестве основных элементов стратегического планирования выделяют принципы, методы, показатели и логика, которым в настоящее время в экономической науке уделяется большое внимание. Многие вопросы указанной проблемы рассмотрены и освещены в работах следующих авторов: Атухов А., Алексеева М.М., Алешина И.В., Вид Л.Б., Ефремов B.C., Иванов Е.А., Виссема X., Некрасов В.Н. Коч-кин А.Т., Абакин Л.И., Глазьев С.Ю., Ковалева Г.А., Читаишвили Е., Мурт тузалиев М.М., Петров А., Хейнманн С.
Однако многие важные аспекты указанной проблемы до сих пор остаются дискуссионными, что востребовало комплексное исследование проблем состояния и совершенствования стратегического планирования агропромышленного производства регионального АПК, в частности Кабардино-Бакарской республики.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является проведение исследования теоретических вопросов планирования, комплексное исследование рыночных отношений на предприятиях агропромышф ленной сферы Кабардино-Бакарской республики, изучение нормативных документов и специализированной литературы и на этой основе разработка методологических основ комплексной системы стратегического планирования деятельности предприятий и организаций АПК в условиях рыночных отношений.
Поставленная цель определила основные задачи исследования: на основе системного подхода обобщить, критически оценить и продожить разработки по определению экономической сущности прогноза и плана как экономических категорий и их роли в экономическом механизме хозяйствования; систематизировать основные экономические элементы стратегического планирования сельского хозяйства; проанализировать и оценить основные условия планирования развития сельскохозяйственной сферы АПК; совершенствовать методологию стратегического планирования развития предприятий и организаций АПК; совершенствовать методологию составления и реализации прогнозов и программ; экспериментально оценить разработанные приемы и методы стратегического планирования; обосновать практические рекомендации и предложения по совершенствованию стратегического планирования развития предприятий и организаций АПК, их внедрение в практику предприятий и организаций АПК исследуемого региона.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются проблемы теории и практики, методологии стратегического планирования развития и функционирования предприятий и организаций регионального АПК. Основными объектами исследования явились предприятия и организации агропромышленной сферы экономики Кабардино-Бакарской республики.
Научная новизна исследования. Выдвинутые и разработанные в исследовании положения представляют дальнейшее развитие теории, методологии и практики планирования сельскохозяйственной сферы АПК в условиях многоукладной экономики и становления рыночных отношений.
Наиболее существенными из них являются:
1. Определены концепции формирования системы стратегического планирования предприятий и организаций АПК Кабардино-Бакарской республики.
2. Проведена систематизация основных категорий, характеризующих стратегическое планирование сельского хозяйства.
3. Разработана конспективная схема формирования стратегического поведения предприятий регионального АПК.
4. Разработаны базовые стратегии развития предприятий и организаций регионального АПК применительно к условиям Кабардино-Бакарской республики.
5. Обозначены и предложены основные механизмы разработки и реализации стратегического бизнес-планирования в сельскохозяйственном производстве Кабардино-Бакарской республики.
Практическая значимость и реализация результатов исследования. Значение исследований состоит в выработке принципов, методов, приемов стратегического планирования для различных форм хозяйствования в сфере агропромышленного производства. Разработанные предложения и рекомендации могут быть использованы при стратегическом планировании на всех уровнях (от сельскохозяйственных предприятий (всех форм) до уровня района, области, региона).
Базовые стратегии, разработанные автором по развитию предприятий и организаций АПК, могут принести практическую пользу АПК Кабардино-Бакарской республики и соседних регионов регионов.
Предложенные механизмы стратегического бизнес-планирования имеют большую ценность для сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятия республики.
Результаты исследования автора могут быть использованы при разработке целевых комплексных программ социально-экономического развития региона, а также в системе повышения квалификации преподавателей высшей школы, руководителей и специалистов хозяйств, в научной работе аспирантов, при проектировании курсовых и дипломных работ в сельскохозяйственных вузах.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования проблемы по вопросам стратегического планирования докладывались на научно-практических конференциях КБГСХА в 2000-2001 гг., а также на Северо-Кавказской региональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Перспектива - 2001-2002гг..
По результатам исследования опубликовано 5 работы общим объемом более 2,2 печатных листов, в том числе 1,8 п. л. без соавторов.
Структура и объем диссертации обусловлены целью и задачами, поставленными перед диссертационным исследованием. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Маремкулова, Рамиза Натарбиевна
Основные выводы диссертационного исследования можно свести к следующим положениям:
1. В результате непродуманной и неэффективной политики в аграрной сфере за годы рыночных преобразований многие сельскохозяйственные предприятия оказались в кризисном состоянии, при этом это затронуло не только объем и ассортимент, но и качество производимой продукции.
2. Выход из экономического кризиса и возрождение отечественного АПК требует высокого уровня организации и управления. Это может обеспечить только современное стратегическое планирование, приспособленное к условиям рыночной экономики, консолидирующий производственный, социальные и субъективно-личностные факторы, направленные на достижение оптимального сочетания творческого потенциала с современной технологией и человеческими ресурсами.
3. Под стратегическим планированием нами понимается плановый процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями организации, отрасли или региона в целом, их потенциальными возможностями и шансами на успех в рыночной деятельности. Большая роль в стратегическом планировании отводится изучению факторов неопределенности и учету различных рисков, появлению стратегических окон. В основе разработки стратегических планов лежит анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует.
Стратегическое планирование деятельности предприятий АПК является фактором успешного выживания в сложных условиях России. В условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры, повышение конкурентоспособности следует рассматривать как одну из актуальных задач в процессе управления предприятиями агропромышленного комплекса.
4. В практике агропромышленных предприятий Кабардино
Бакарской республики, как показал анализ, стратегическое планирование практически не применяется, и как элемент рыночной системы не сложилось, что и является в совокупности с другими издержками современного периода причиной дестабилизации и спада производства. Вывод сельскохозяйственного производства из кризисного состояния на основе поноценных экономических программ может быть осуществлен с учетом результатов исследований отечественной и мировой науки по проблемам стратегического планирования предприятий и организаций АПК.
5. Под методологией стратегического планирования понимается система подходов, принципов, показателей, методик и методов разработки и обоснования плановых решений, а также логика планирования. Методология базируется на экономической теории, изучающей закономерности развития общества, основные положения и тенденции воспроизводственных процессов; развивающейся и совершенствующейся по мере развития самой экономической теории и хозяйственной практики.
Важнейшими составными элементами методологии планирования являются принципы, методы, показатели, логика планирования.
Под принципами стратегического планирования понимается объективная категория науки планирования, выступающая в качестве основополагающего понятия, выражающего совокупное действие ряда законов развития объекта планирования, определяющего задачи, направление и характер составления, а также возможности выпонения плановых заданий, включая проверку их выпонения.
Методы планирования как составная часть методологии планирования представляют собой совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечиваются разработка и обоснование плановых документов. К основным методам планирования относятся балансовый, нормативный, программно-целевой. В процессе обоснования, разработки и контроля за ходом реализации плановых документов широко используются математические методы.
Показатели планов представляют собой форму количественного выражения принимаемых плановых решений. Показатели определяют структуру и адресность плановых документов. Их роль в процессе подготовки и обоснования управленческих решений зависит от того, насколько поно и последовательно они отражают особенности системы хозяйствования, механизм действия экономических законов, увязывают цели плана с ресурсами и эффективностью их использования, возможностями развития производства, общегосударственные интересы с интересами отдельных субъектов рыночного хозяйства.
Логика стратегического планирования - это система представлений о последовательности и этапах проведения плановых расчетов; упорядоченная последовательность и обоснованность действий, связанных с разработкой планов. Логика планирования меняется наиболее динамично. Она конкретизирует методологию народнохозяйственного планирования и служит основой для разработки технологии планирования. Технология планирования - совокупность процедур сбора, обработки и использования планово-экономической информации.
Основной идеей логики планирования выступает определение исходного пункта, от которого начинается и которому подчиняется весь процесс разработки планов.
6. Проведенный анализ позволил нам сделать вывод, что на агропромышленных предприятиях Кабардино-Бакарской республики представляется целесообразным выделение следующих базовых стратегий:
-стратегия выживания, которая используется в условиях экономического кризиса, нестабильности, инфляции. Это попытка приспособиться к рыночным условиям хозяйствования. К этой стратегии прибегают, когда финансово-экономические показатели деятельности предприятия приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению;
-стратегия стабилизации (или ограниченного роста), используется в условиях стабильности объемов продаж и получаемой прибыли. Ее применяют в основном предприятия в отраслях со стабильной технологией, когда руководство в целом удовлетворено положением своего предприятия;
-стратегия развития (или роста), выражающая стремление предприятия к росту объемов продаж, прибыли, повышению рентабельности и других показателей эффективности производства. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией.
7. Основным составляющим стратегического плана предприятий и организаций на краткосрочную перспективу является бизнес-план. Бизнес-план входит в практику регионального агропромышленного предпринимательства как инструмент стратегического планирования и как необходимая документация для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).
Методологически бизнес-план можно охарактеризовать как краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения, что особенно важно для неплатежеспособных предприятий АПК КБР.
Основными целями бизнес-плана являются обоснование предполагаемого бизнеса, и оценка результатов за определенный период времени. В этой связи бизнес-план может рассматриваться как индикатор степени достижения успеха.
Бизнес-план служит выпонению многих задач:
- определение цели предполагаемого бизнеса и создание самого бизнеса;
- выявление путей развития бизнеса и предупреждение (диагностика) проблем еще до их возникновения;
- организовать бизнес более эффективно.
Бизнес-план является документом, позволяющим определить направление действий и управлять предприятием. В этом аспекте бизнес-план - неотъемлемый элемент стратегического планирования и руководство для испонения и контроля. В бизнес-плане цели и задачи переводятся на язык цифр, благодаря чему можно сравнивать свои прогнозы с реальными результатами, что помогает обеспечивать контроль.
Заключение
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Маремкулова, Рамиза Натарбиевна, Нальчик
1. Конституция Российской Федерации.
2. Конституция Кабардино-Бакарской Республики.
3. Концепции аграрной политики Российской Федерации. М.: Инфор-магротех 2000.
4. Бюджетный кодекс Российской Федерации. Федеральный закон.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации. Федеральный закон.
6. Федеральный закон Об инвестиционной деятельности в РСФСР от 26 июня 1991 г.
7. Федеральный закон Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации от 28 августа 1995 г. № 154 ФЗ.
8. Федеральный закон РФ О прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации// Собрание законодательства Российской Федерации № 30 от 24 июля 1995 г., ст. 2871.
9. Федеральный закон РФ О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд от 20 декабря 1995 г., № 53 ФЗ.
10. Федеральный закон РФ О сельскохозяйственной кооперации от 8 декабря 1995 г., № 193 ФЗ.
11. Федеральный закон Российской Федерации О государственном регулировании агропромышленного производства от 14 июля 1997 года № 100 -ФЗ.
12. Указ Президента Российской Федерации О регулировании земельных отношений и развития аграрной реформы в России от 27 октября 1993 г., № 1767.
13. Указ Президента Российской Федерации О развитии финансового лизинга в инвестиционной деятельности от 17 сентября 1994 г., № 1929.
14. Основные положения региональной политики в Российской Федерации. Указ Президента Российской Федерации от 03.06.1996// Российская газета, 11.06.1996.
15. Государственная стратегия экономической безопасности (Основные положения). Указ Президента Российской Федерации от 29.04.1996// Российская газета, 14.05.1996.
16. Концепция государственной национальной политики Российской Федерации. Указ Президента Российской Федерации от 03.06.1996// Российская газета, 11.06.1996.
17. Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию. Утверждена Указом Президента Российской Федерации от 09.04.1996// Российская газета, 09.04.1996.
18. Постановление Правительства РФ Об экономических условиях функционирования агропромышленного комплекса РФ в 1997 г. от 26 февраля 1997 г., № 224.
19. Постановление Правительства РФ Об экономических условиях функционирования агропромышленного комплекса РФ в 1998 г. от 15 апреля 1998 г., №392.
20. Постановление Правительства РФ О мерах по реализации Федерального закона О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд от 13 марта1995 г., № 241.
21. Постановление Правительства РФ О мерах по стабилизации экономического положения и развитию реформ в агропромышленном комплексе от 21 июня 1996 г., № 723.
22. Постановление Правительства РФ О ценовой политике в сфере агропромышленного производства от 16 марта 1999 года.
23. Программа социально-экономического развития Кабардино-Бакарской республики на 1999-2001 гг.
24. Программа социально-экономического развития Кабардино-Бакарской республики Стабилизация и развитие экономики Кабардино-Бакарской республики.
25. Проект концепции аграрной политики Российской Федерации, М.: Информагротех 1999.
26. Концепция социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2000 года// М.: Министерство экономики РФ, январь 1997.
27. Концепция среднесрочной программы Правительства РФ на 19992000 годы// Вопросы экономики, 1998, № 7. с. 4-26.
28. Программа социально-экономического развития Кабардино-Бакарской Республики на период 1997-2001 гг. Нальчик: Изд. Парламента КБР, 1997.-158 стр.1.. Книги и монографии
29. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком,1999.
30. Анофф Р. Планирование будущего корпорации /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.
31. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер с англ. М.: Экономика, 1989.
32. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.
33. Алешина И.В. Разработка продуктово-рыночной стратегии предприятия: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 1992.
34. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика. 1997.
35. Бекаров Г.А. Стратегия деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях перехода к рынку: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2000.
36. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика СПб.: Питер,2000.
37. Большой экономический словарь /Под ред. А. Н. Азрилияна. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Институт новой экономики, 1997.
38. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ,1997.
39. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М,1999.
40. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990.
41. Виткин М.П. Система балансов и её роль в прогнозировании и планировании и планировании развития экономики. Учебное пособие, Кемерово, 1998.
42. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
43. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1999.
44. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.
45. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Из-во Московского университета, 1995.
46. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: Финансы и статистика, 1996.
47. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.48Глотов В.В. Экономико-математические методы планирования: Учебник для техникумов. М.: Лесная промышленность, 1980.
48. Городний В.П. Формирование и развитие стратегических зон хозяйствования (на примере обувной фирмы Ленвест): диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб, 1996.
49. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1997.
50. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск.: НГАЭиФ,1995.
51. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999.
52. Государственное регулирование экономики: Курс лекций /Н. Б. Антонова, А. Г. Завьяков, Г. А. Кандаурова и др.; Под общ. ред. Н. Б. Антоновой, Минск: ООО Мисанта, 1996.
53. Градов А. П. Национальная экономика: Курс лекций. СПб: Специальная литература, 1997.
54. Дашевская, Клейникова Методы стратегического планирования: зарубежный опыт. М.: ФИЛИНЪ, 1992.
55. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Питер, 1999.
56. Дружин Н.К. Математическая статистика в экономике. М.: Статистика, 1971.
57. Ефремов А.В., Зайцев С.И. Основы обработки и анализа экономической информации с применением ЭВМ. М.: МАДИ, 1986.
58. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.
59. Игнатова И.В. Исследование возможностей роста предприятий при выборе стратегии: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: Финпресс, 1996.
60. Игнатьев A.M. Рынок и стратегия развития предприятия. СПб.: СПБУЭФ, 1993.-164 с.
61. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ФИЛИНЪ, 1999.
62. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник, Минск, Новое знание, 2001.
63. Исаев И.О. Выбор стратегии развития предприятия: диссертация насоискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб, 1982.
64. Пелих А.С. Методы анализа, планирования и управления. Ростов-на-Дону, 1997.
65. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: монография. СПб.: СПБУЭФ, 1992.
66. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: СПБУЭФ,1993.
67. Самойлович В.Г. Ценообразование. Тюмень: Изд. Тюменского нефтегазового университета, 1999.
68. Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М. Наука, 1993.
69. Семенов, Соколов. Теория и практика управления крупной капиталистической фирмой. М.:МНИИПУ, 1989.
70. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998.
71. Стерлин А.Р, Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.
72. Стехина С.Н. Методические основы стратегического управления продуктивностью работы предприятия: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ставропольский государственный технический университет, 1996.
73. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: ЭКМОС,1998.
74. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2. (Тезисы докладов и сообщений), М.: ЦЭМИ РАН, 2002.
75. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3. (Тезисы докладов и сообщений), М.: ЦЭМИ РАН, 2002.
76. Томпсон А.АД Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.
77. Карлоф Б. Деловая стратегия. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
78. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика предприятия / Пер с англ. М. Прогресс, 2002.
79. Кныш М.И., Перекатов Б.А, Нотикова Ю.Л. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. Санкт-Петербург: Бизнес пресса, 1993.
80. Курс экономики: Учебник/Под ред. Б. А. Райзберга. М.: ИНФРА-М,1997.
81. Организационно-экономические факторы развития регионального АПК /Под ред. В. В. Кузнецова. Ростов-на-Дону: ВНИИЭиН, 1996.
82. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996.
83. Региональная экономика: проблемы, стратегия развития АПК/Под ред. В. В. Кузнецова. Ростов-на-Дону, 1998.
84. Рыночная экономика: Словарь /Под общ. ред. Г. Я. Кипермана. 2-е изд., доп. М.: Республика, 1995.
85. Экономика переходного периода /Под ред. В. В. Радасва, А. В. Буз-галина. М.: Из-во Моск. ун-та, 1995.
86. Экономика. Учебник /Под ред. А. С. Булатова. 2-е изд., перераб и доп. М.: БЕК, 1997.
87. Ляско ВХ Основы прогнозирования и стратегического планирования: монография, М.: МДДИ (ГУ), 1998.
88. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльности работы предприятия. СПб.: СПБУЭФ, 1992.
89. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга/Пер, с англ. Питер, 2001.
90. Маршев В.М,, Айвазян З.И. О стратегии выживания российских предприятий переходный период. М.: Диалог-МГУ, 1996.
91. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 1999.
92. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмына этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: СПБУЭФ, 1996.
93. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. Казань, 1995.
94. Мескон М., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
95. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.,- М: Дело. 1992.
96. Минц JI.E. Статистические балансы и экономико-математические модели в планировании, М.: Наука, 2001.
97. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.
98. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. С-Пб.: Питер, 2001.
99. Некрасов В.Н. Кочкин А.Т. и др. Стратегическое управление эффективностью. Ижевск: Издательство Удмуртского университета, 1992.
100. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт/ Под ред. В.М. Попова М.: Финансы и статистика, 1997.
101. Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики / Монография. М.: Рос. Заочный институт текстильной и легкой промышленности, 1993.
102. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР 2000.
103. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИН-ФРА-М, 1999.
104. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. - 351 с
105. Финансовый менеджмент. / Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 1993.-268 с.
106. Харченко С.А. Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб, 1997
107. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.
108. Шеремет А.Д., Сайфулин PC. Методика финансового анализа. -М.-. ИНФРА-М, 1996.
109. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг- М.-.Экономика, 1993.
110. Экономика и организация рыночного хозяйства./Колектив авторов: Кушлин В.И., Бачурин А.Н., Фоломьев А.Н. и др. М.: РАУ, 1995.
111. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
112. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова AJI. СПб: Специальная литература, 1995.1. Ш. Периодические издания
113. Абакин Л.И., Глазьев С.Ю., Ковалева Г.А. Стратегия социально-экономического развития России инновационный путь// Российский экономический журнал, №4 - 2000.
114. Адрианов В. Государственное регулирование и механизмы саморегулирования в рыночной экономике// Вопросы экономики, № 9 1996.
115. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях/ Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2002.
116. Атухов А., Читаишвили Е. Система экономико-математических моделей по прогнозированию развития регионального АПК// АПК: экономика и управление, № 7 1999.
117. Астапов JI.K. Стратегия экономической безопасности России в контексте мирохозяйственных связей// Вести Московского университета, № 3 -1999.
118. Глазьев С.Ю. Стратегия экономического ростаII Достижения науки и техники АПК, № 1 1999.
119. Дулич В. А. Комплексный анализ инвестиционных процессов // Экономика строительства. № 2 1996.
120. Дзернович А.И. Выбор стратегии главное условие выживания// Эко, №2 - 2000.
121. Жуков В. Зарубежный опыт и проблемы развития АПК России// Международный сельскохозяйственный журнал, № 1 1996.
122. Землянский А.А. Информационный аспект стратегии вложений а АПК РФ// Известия ТСХА, № 4 1998.
123. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ОЕ/МсКепзеу//Менеджмент в России и за рубежом. №2 1997.
124. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель 8Ье1ЮРМ//Менеджмент в России и за рубежом. №3 -1997.
125. Коробейников М.М. Совершенствовать хозяйственный механизм в АПК России// Экономика сельскохозяйственных предприятий, № 2 2000.
126. Коровкин В. Формирование новых социально-экономических условий РоссииII Международный сельскохозяйственный журнал, № 6 1998.
127. Костяев А., Никонова Г. Стратегическое управление АПК// АПК: экономика и управление, № 9 2000.
128. Колесников Ю. Информация как фактор управления// Экономика сельскохозяйственного производства № 8 1999.
129. Козлов М.П. О путях выхода аграрного сектора России из финансового кризиса// Экономика сельскохозяйственного производства № 2-3 -2001.
130. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации/ Менеджмент в России и за рубежом, №3 2002.
131. Крейчман Ф.С., Чекмарев А.Н. Возвращаемся к целевым функциональным программам// Эко, № 9 1999.
132. Крук М.Д. Разработка корпоративных стратегий компаний// Эко №6-2001.
133. Курцевич А.И., Шлейф Н.В., Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях// Эко, № 3 1999.
134. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.: Дело, 1998. Менеджмент в России и за рубежом, № 3 2002
135. Муртузалиев М.М. Оценка эффективности развития регионального АПК в рамках программно-целевого метода// Аграрная наука, № 6 2000.
136. Муртузалиев М.М. Программно-целевое планирование развития АПК регионального уровня// Аграрная наука, № 1 2001.
137. Муртузалиев М.М. Компьютерные технологии разработки региональных программ развития АПК Дагестана// Аграрная наука, № 10 2000.
138. Огнивцев С.Б., Сиптиц С.О. Стратегия устойчивого развития АПК// Аграрная наука № 1 1998.
139. Омаров Л., Магомаев Н. Региональная экономика нуждается в управлении// АПК: экономика и управление, № 5 2000.
140. Общественно-экономическая стратегия в современной России// Вопросы экономики, № 8 1996.
141. Петров А. Стратегическим проблемам развития агропромышленного производства повседневное внимание// Экономика сельского хозяйства России, № 11 -2000.
142. Полянский С. Стратегия развития АПК на пороге XXI века// Аграрная наука № 8 1999.
143. Семенов П. Новая региональная стратегия// Экономист, № 61994.
144. Современная экономика России: анализ и стратегия развития// Вести МГУ, №11-1996.
145. Хейнманн С. Стратегия организационно-структурных решений// Вопросы экономики № 5 1996.
146. Щербаков В.М. Рыночный механизм в аграрном секторе и его инновационные возможности// Экономика сельского хозяйства России № 6 -1999.
147. Ясин Е. и др. Национальная экономическая стратегия России// Инвестиции в Россию, № 5 2000.
Похожие диссертации
- Государственное управление агропромышленным комплексом в условиях рыночных отношений
- Методология организации антикризисного управления агропромышленным комплексом Республики Адыгея
- Стратегическое управление в системе регионального агропромышленного комплекса
- Трансформация системы управления агропромышленным комплексом в процессе развития рыночных отношений
- Совершенствование инструментов стратегического планирования социально-экономического развития регионов