Формирование механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Травинкина, Ольга Сергеевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа"
На правах рукописи
4847557
ТРАВИНКИНА ОЛЬГА СЕРГЕЕВНА
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЯМИ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА (на примере молочной промышленности)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 6 МАЙ 2011
Москва 2011
4847557
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Московский государственный университет технологий и управления"
Научный руководитель -
доктор экономических наук, профессор Печеная Людмила Тимофеевна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Дардик Владимир Борисович
кандидат экономических наук, профессор Александров Николай Анатольевич
Ведущая организация:
"Российский университет кооперации"
Защита диссертации состоится " заседании Диссертационного Совета образовательном учреждении высшего
_ июня 2011 г. в ^Ф часов на
Д.212.148.06. в Государственном
профессионального образования (Московский государственный университет пищевых производств" по адресу: 125080, Москва, Волоколамское ш., д. 11, корпус Б, аудитория 6.06.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО "Московский государственный университет пищевых производств". * ' Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью У
учреждения, просим направлять по указанному адресу.
Автореферат размещен на сайте www.mgupp.ru
Автореферат разослан " " мая 2011 г.
Ученый секретарь Диссертационного Совета
к.э.н., профессор ^ Чайкина И.И.
I. Общая характеристика работы
Актуальность темы. Последствия мирового финансового кризиса, аномальные погодные условия в 2010 году привели к дефициту сельскохозяйственного сырья и явились одной из главных причин резкого ухудшения результатов деятельности отечественных предприятий молочной промышленности. В сложившихся условиях необходимы действенные меры, обеспечивающие защиту национального рынка молочной продукции и устойчивое развитие ее товаропроизводителей. Одним из эффективных направлений решения данной проблемы, как подтверждает мировой опыт, является формирование объединений корпоративного типа, что способствует повышению производственного потенциала компании, улучшению снабжения сырьем, проведению гибкой ценовой политики, снижению рисков рыночной среды. В связи с этим в последние годы в отечественной экономике активизировались процессы внутри- и межотраслевой интеграции, в том числе путем создания горизонтально и вертикально интегрированных комплексов, среди которых приоритет отдается компаниям ходингового типа. Однако существующие методические положения не учитывают особенности их функционирования и не обеспечивают координацию хозяйственной деятельности всех субъектов объединения, что указывает на актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросы управления компаниями корпоративного типа получили достаточно широкое освещение в работах зарубежных и российских экономистов: Акоффа Р., Ансоффа И., Карлофа Б., Куинна Дж. БД Мескона М., Портера М., Бартенева А.Е., Виханского О.С., Клейнера Г.Б., Мащенко В.Е., в том числе пищевой промышленности Богомоловой И.П., Гусева В.В., Дардика В.Б., Дубровина И.А., Магомедова М.Д., Минаевой Е.В., Печеной Л.Т., Рябовой Т.Ф. и других. Однако до настоящего времени не обоснован научный подход к формированию механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа молочной промышленности, что требует внесения уточнений в теорию
исследуемой экономической категории и методические рекомендации по совершенствованию взаимоотношений субъектов корпорации с учетом отраслевых особенностей.
Цель исследования заключается в обосновании научно-методических положений, а также практических рекомендаций по формированию механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа (на примере предприятий молочной промышленности).
Для достижения поставленной цели в диссертации сформулированы и решены следующие задачи:
изучены теоретические подходы отечественных и зарубежных ученых к проблеме формирования и функционирования интегрированных организаций;
проанализированы формы интеграции товаропроизводителей пищевой промышленности, характер внутрикорпоративных взаимоотношений;
дана оценка состояния молочной промышленности Российской Федерации и проведен сравнительный анализ деятельности самостоятельных предприятий и интегрированных компаний;
определены факторы, влияющие на эффективность функционирования и развития предприятий молочной промышленности;
обоснованы основные направления развития корпораций молочной промышленности;
выявлены и систематизированы функции управления интегрированной компанией;
усовершенствована методика стимулирования персонала за участие в инновационном развитии корпорации;
проанализированы меры государственного регулирования процессов развития компаний корпоративного типа и предложены приоритетные сферы поддержки молочной промышленности.
Объектом исследования явились интегрированные компании молочной промышленности Российской Федерации и рынок молочной продукции.
Предмет исследования составили экономические отношения в механизме стратегического управления компаниями корпоративного типа (на примере молочной промышленности).
Теоретической и методической базой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории и практики стратегического управления интегрированной компанией.
Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики; данные бухгатерского и управленческого учета предприятий молочной промышленности; аналитические материалы российских и зарубежных информационно-консультационных центров; научные разработки Московского государственного университета пищевых производств, Московского государственного университета технологий и управления, Московского государственного университета прикладной биотехнологии; Всероссийского научно-исследовательского института экономики сельского хозяйства и других учреждений, а также законодательные и нормативные документы Российской Федерации.
Для решения поставленных в работе задач применялись методы системного, структурно-функционального, статистического анализа и синтеза, логического, индуктивного и дедуктивного подходов, расчетно-конструкгивный, моделирования, экспертных оценок и другие методы исследования.
Научная новизна исследования заключается в обосновании теоретических и методических положений по формированию механизма стратегического управления компанией корпоративного типа, в том числе;
уточнена экономическая категория "стратегическое управление корпорацией", в которой в едином комплексе увязаны скорректированные понятия "корпорация", "стратегия", "управление", что позволило принять ее в качестве структурообразующей основы при формировании механизма стратегического управления интегрированной компанией корпоративного типа;
выявлены и систематизированы факторы, влияющие на функционирование и развитие компаний корпоративного типа молочной промышленности по группам: общеэкономические, межотраслевые, отраслевые, локальные (организационно-управленческие);
разработан механизм стратегического управления компанией корпоративного типа молочной промышленности, обеспечивающий реализацию цикла развития интегрированной структуры: цель - тактические действия - условия достижения;
предложен метод разграничения функций между управляющей и управляемой подсистемами;
усовершенствована методика стимулирования персонала за участие в проектах инновационного развития корпорации, позволяющая определить вклад каждого работника в их разработку и внедрение.
Практическая значимость результатов исследования. Совокупность методических подходов, изложенных в диссертации, способствует эффективному стратегическому управлению корпорациями молочной промышленности. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: основные направления стратегического управления интегрированными компаниями молочной промышленности, методика разграничения функций между управляющей и управляемой подсистемами компании, способ оценки эффективности централизованного управления корпорацией, методика стимулирования персонала за участие в разработке и внедрении инновационных проектов.
Внедрение и апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы доложены на международной и всероссийских научно-практических конференциях "Индустриально-инновационное развитие агропромышленного комплекса: современное состояние и перспективы" (Ама-Ата, 2010), "Инновационные и информационные технологии в образовании, экономике, бизнесе и праве"
(Москва, 2010г.), "Экономические, социальные и правовые проблемы современной молодежи" (Москва, 2010 г.).
Методические положения по формированию механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа приняты для практического использования на ЭСПК "Зайцево", ОАО "Красногорский завод им. С.А. Зверева Агроцех "Болычева". Отдельные разработки автора используются в учебном процессе Московского государственного университета технологий и управления при изучении дисциплин: "Экономика пищевой промышленности", "Экономика организации".
Публикации. Основное содержание диссертационной работы опубликовано в монографии, статьях и других источниках общим объемом 12,77 п.л., в том числе авторских Ч 9,01 п.л., из них в трех журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.
Объем и структура работы. Диссертация объемом 173 страницы основного текста состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений, приложений. Работа включает 47 таблиц, 20 рисунков и 145 литературных источников.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, показана степень изученности проблемы, изложена научная новизна и практическая значимость исследования, сформулированы цель и задачи, приведены сведения об апробации и внедрении полученных результатов.
В первой главе "Теоретические аспекты стратегического управления корпорацией" рассмотрены вопросы теории формирования корпораций, выделены особенности интегрированных организаций разного типа, выпонена их классификация по видам, обоснованы условия формирования механизма стратегического управления.
Во второй главе "Мониторинг деятельности корпораций молочной промышленности" дана оценка состояния и тенденций развития российского рынка молочной продукции, проанализированы показатели функционирования
интегрированных компаний молочной промышленности, установлены факторы, влияющие на результаты их деятельности, определены основные направления развития компаний корпоративного типа исследуемой отрасли.
В третьей главе "Методические положения по формированию механизма стратегического управления интегрированными компаниями" обоснованы рекомендации по оптимизации экономических взаимоотношений в механизме стратегического управления корпорацией, разграничению функций управления (на централизованные и оперативные), стимулированию персонала за участие в инновационном развитии компании, а также меры государственного регулирования инновационно-инвестиционной деятельности компаний корпоративного типа молочной промышленности.
В выводах и предложениях обобщены основные результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение для развития молочной промышленности.
II. Основное содержание диссертации и защищаемые в ней положения 1. Уточненная экономическая категория "стратегическое управление корпорацией"
Предпосыками формирования компаний корпоративного типа являются новые возможности, открывающиеся в результате интеграции:
техническое совершенствование производства и ускорение обновляемости основных фондов;
снижение удельных затрат путем создания единого механизма управления с ликвидацией ряда дублирующих органов на предприятиях объединения;
повышение обоснованности планов и прогнозов за счет широкомасштабных маркетинговых исследований;
более эффективное распределение материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
обеспечение транспарентности денежных потоков и улучшение контроля в данной сфере;
совершенствование системы сбыта готовой продукции; создание нормативной базы по всем видам используемых ресурсов; совершенствование техники и технологии производства молочной продукции;
оптимизация налоговой нагрузки при передаче сельскохозяйственного сырья внутри объединения за счет льготного налогообложения;
снижение удельных затрат в результате увеличения объемов производства и реализации продукции;
повышение конкурентоспособности корпорации и входящих в нее предприятий;
освоение новых видов деятельности путем диверсификации; выход на международные рынки.
В диссертации рассмотрены разные типы компаний корпоративного типа, включающих в свой состав представителей различных отраслей экономики, экономический эффект от интеграции которых (Эои) предложено определять по формуле:
Эон =(АПмп +Пд +ДПН + ЗС +Д3Д +Н+ДПпр) - (Ин +КР + Ии + Н +У+ Л3Др), где Пмп - допонительная прибыль от увеличения объемов выпуска и реализации продукции; ДПд - допонительная прибыль от диверсификации деятельности; ДПД - допонительная прибыль от внедрения инновационных проектов; ДЗС - экономия затрат на молочное сырье за счет прямых поставок; ДЗЙ - экономия затрат за счет централизации управления; ДН - экономия налоговых платежей за счет внутреннего товарооборота; ДДф - допонительная прибыль от прочей деятельности; ИД - инвестиции на начальном этапе интеграции; Кр - приведенные капитальные затраты на реконструкцию и расширение деятельности; ИД - инвестиции в инновационные проекты; ДН -прирост налоговых платежей; У- возможные убытки субъектов объединения; Д3Др- допонительные затраты, связанные с иной деятельностью.
Составляющие совокупного эффекта могут варьироваться в зависимости от конкретных ситуаций формирования интегрированных структур.
Под корпорацией предложено понимать сформированную и действующую в соответствии с российским законодательством интегрированную организацию, включающую управляющую или материнскую компанию (штат профессиональных менеджеров), управляемую или дочернюю подсистему (ряд хозяйствующих субъектов одной или разных отраслей экономики), механизм управления которой обеспечивает координацию взаимоотношений между всеми участниками объединения, освоение инновационных технологий и эффективность деятельности интегрантов и компании в целом.
На наш взгляд, организациям корпоративного типа молочной промышленности свойственны следующие характеристики: крупный размер; межотраслевой охват; передача функций управления профессиональным менеджерам; направленность на транснациональный характер деятельности.
Проведенные исследования позволили сформулировать уточненное определение экономической категории "стратегическое управление компаниями корпоративного типа" - система управленческих воздействий на структурные элементы интегрированной организации, обеспечивающая сбалансированность их деятельности для достижения эффективного результата субъектов корпорации и компании.
2. Систематизация факторов, влияющих на функционирование и развитие компаний корпоративного типа молочной промышленности по группам: общеэкономические, межотраслевые, отраслевые, локальные (организационно-управленческие).
Молочная промышленность России объединяет представителей различных форм собственности, масштабов деятельности и статуса, специализирующихся на выработке разных видов молочной продукции. В состав отрасли входят предприятия по производству цельномолочной
продукции, сливочного масла, молочных консервов, сухого молока, сыра, мороженого, казеина и других продуктов.
Удельное потребление молочной продукции в нашей стране за последние 20 лет сократилось с 370 до 270 кг (при норме 390 кг) на душу населения. Напротив, в большинстве развитых стран мира потребление молочных продуктов (главным образом сыров) постепенно увеличивается, тенденцию к снижению имеет только сливочное масло. Данные показатели свидетельствуют о значительном потенциале роста национального рынка молочной продукции. Всего за 2010 г. в России было выпущено 32 мн. т цельного молока, что на 1,7% меньше уровня предыдущего года. При этом производство молочной продукции составило 11,3 мн. т, на 8,7% превысив уровень 2009 года (рис.1). Около 30% молока традиционно идет на производство цельномолочной продукции, а остальные 70% используются в производстве разных видов молокопродуктов и для создания запасов сухого молока, что необходимо для сглаживания сезонных колебаний в обеспечении сырьем.
2005 2006
2009 2010
Рис.1. Объемы производства молочной продукции в РФ за период 2005-10 гг.
На российский рынок в 2010г. было поставлено молочной продукции, произведенной 500 крупными и средними предприятиями, на сумму свыше 418 мрд. руб., что на 18% больше уровня 2009 года. Лидирующие позиции на отечественном рынке молока и молочных продуктов занимают компании "Вимм-Биль-Данн Продукты питания", "Юнимик", "Данон Индустрия", "Эрманн" и "Мовест", которые осуществляют эффективную хозяйственную
деятельность. Однако наряду с прибыльными предприятиями существует большое число убыточных молокозаводов (около 23%).
Анализ деятельности предприятий молочной промышленности показал, что на эффективность их развития влияют факторы внешнего и внутреннего характера. Их систематизация позволила выделить следующие группы факторов: общеэкономические - состояние рыночной инфраструктуры; кредитно-инвестиционная и налоговая политика; меры государственной поддержки сельского хозяйства, молочной промышленности и сопряженных с ней отраслей; наличие сфер более выгодного вложения капитала (торговая, банковская, инвестиции в зарубежную экономику), сдерживающих поступление средств в инновационные проекты и заинтересованность многих компаний в разработке и внедрении новшеств; недостатки законодательства в области формирования и функционирования корпораций; природные. и погодные условия, повышающие коммерческие риски и т.д.;
межотраслевые - зависимость от сырьевой базы, обусловленная состоянием животноводческого сектора сельского хозяйства и обеспеченностью кормами; характер взаимодействия научно-технической и производственной сфер, определяющий степень использования научного потенциала (НИИ, лабораторий, ученых, изобретателей); уровень развития пищевкусовой промышленности и предприятий, специализирующихся на упаковочном производстве; состояние инновационной инфраструктуры; инертность многих предприятий в отношении внедрения инновационных технологий и т.д.;
отраслевые - неравномерность распределения предприятий молочной промышленности по территории РФ; сезонный характер спроса; отдаленность предприятий-производителей молочной продукции от материнской компании и обслуживающих организаций; инновационная активность отрасли; неэластичность спроса на многие товарные группы молочной продукции; низкая возможность влияния на конъюнктуру рынка; уровень материально-технической базы исследований; информационного обеспечения;
организационно-управленческие (локальные) - достоверность планов и прогнозов, техническая оснащенность предприятий, квалификационный
уровень персонала (в особенности рабочих и менеджеров), условия для внедрения инноваций, уровень корпоративной культуры, система стимулирования персонала, и пр.
Данные факторы рекомендуется учитывать при разработке программ и основных направлений управления развитием компаний корпоративного типа.
3. Механизм стратегического управления компанией корпоративного типа молочной промышленности, обеспечивающий реализацию цикла развития интегрированной структуры: цель, тактические действия, условия достижения.
Развитие отечественных предприятий молочной промышленности требует решения задач в областях совершенствования сырьевой базы; укрепления позиций на рынке молочной продукции (путем сохранения существующих и завоевания новых рынков), улучшения качества и полезных свойств молочных продуктов, формирования устойчивых потребительских предпочтений, оперативного реагирования на изменения рыночной ситуации, экономии используемых ресурсов, повышение лояльности потребителей к компании и ее продукции, дальнейшей капитализации бизнеса и т.д.
Эффективность решения поставленных задач в деятельности корпораций молочной промышленности зависит от степени сбалансированности корпоративной и оперативных целей и стратегий компании, а также факторов влияния на механизм управления этим процессом. Для практической реализации обозначенных направлений развития обоснованы стратегические и тактические направления действий, которые дифференцированы по уровням корпорации и субъектов интегрированной компании с выходом на конечный результат (модель механизма управления корпорацией по принципу "цель - стратегии -результат" приведена на рис.2).
Корпоративная цель - эффективное функционирование субъектов объединения
, и корпораиии в целом
. Корпоративные стратегические направления действий
Совершенствование сырьевого обеспечения
Управление качеством молочной продукции
Развитие маркетинговой деятельности
Координация корпоративных целей и направлений деятельности субъектов Расширение сфер деятельности (диверсификация)
Управление инвестициями Повышение капиталоемкости компании
Управление инновационной деятельностью Развитие внешнеэкономической деятельности
Тактические направления действий.
Реализация производственного потенциала
Внедрение инновационных проектов
Развитие горизонтали управления
Использование ресурсосберегающих технологий
Освоение проектов диверсификации
Повышение кадрового потенциала
Результат
Устойчивые рыночные позиции
Конкурентное преимущество компании и предприятий в се составе
Высокий уровень корпоративной культуры
Рис. 2. Модель механизма управления корпорацией по принципу "цель - стратегии - результат"
На уровне управляющей компании необходимо решение следующих основных задач: мониторинг рыночной среды; диагностика финансово-экономического состояния предприятий в составе корпорации; определение стратегического инструментария (планирование, прогнозирование, контроль и т.д.); разработка договременной стратегии развития компании, в рамках которой обосновывается товарная, ценовая, инновационная, инвестиционная, кадровая политика; координация совместной деятельности; гармонизация корпоративной и оперативных целей для достижения запланированного результата.
На уровне субъектов корпорации осуществляется выпонение производственных функций, участие в проектах инновационного развития, подбор и повышение квалификационного уровня персонала.
С учетом вышеизложенного в табл. 1 приведены основные направления и детализация механизма стратегического управления корпорацией.
Таблица 1 - Механизм стратегического управления развитием компаний корпоративного типа _
Основные направления Цель Тактические действия Условия достижения результата
1 2 3 4
Корпоративный уровепь
Координация деятельности субъектов корпорации Эффективное функционирование компании Планирование и управление деятельностью интегрированной структуры Соблюдение интересов всех участников объединения
Совсршенствова ние сырьевого обеспечения Снижение затрат на сырье и улучшение его качества Закупка и передача в лизинг сельхозпроизводителям оборудования(доильного, холодильного и пр.) Устойчивость взаимосвязей с поставщиками молока
Управление качеством Достижение высокого уровня качества продукции и упаковки Обеспечение предприятий оборудованием дня выпуска молочных продуктов высоко качества и питательной ценности Введение санкций за несоответствие требованиям качественных характеристик продукции Сотрудничество с компаниями Ч разработчиками упаковки (Тетра Пак, Геа Финна и др.)
Развитие маркетинговой деятельности Удовлетворение потребностей в молочной продукции Гибкое реагирование на динамику потребностей Увеличение объемов продаж Расширение рынков сбыта Укрепление рыночных позиций Исследование рынка Оптимизация ассортимента Дифференциация ценовых сегментов Создание и продвижение брендов Создание единой системы ценообразования Совершенствование системы :быта Фокусирование рекламы на продукции высокого качества и здорового образа жизни Инвестирование маркетинговых исследований и рекламных акций Соответствие потребительским сегментам по вкусовым и ценовым параметрам Использование системь скидок
Расширение сфер деятельности Повышение доходов Более поное использование потенциала компании Освоение проектов связанной и несвязанной диверсификации Мониторинг сфер приложения капитала
Инновационное развитие Соответствие мировому уровню НТП Формирование базы НИОКР Создание информационной базы по инновационным разработкам Инвестирование инновационных проектов
Оптимизация инвестиционной деятельности Эффективность использования инвестиций Привлечение инвестиций в приоритетные проекты развития Контроль использования инвестиций Транспарентность денежных потоков
Увеличение капиталоемкости компании Повышение стоимости бизнеса Устойчивый экономический рост Горизонтальная и вертикальная интеграция Слияние и поглощение, приобретение предприятий молочной промышленности и других Мониторинг и участие в операциях на фондовых рынках
1 2 3 4
Развитие внешнеэкономи ческой деятельности Выход на международные рынки Освоение прогрессивных технологий производства, упаковки, хранения и доставки продукции Поставки уникальных отечественных молочных продуктов Достижение соответствия качества продукции мировым стандартам
Повышение корпоративной культуры Создание высокого имиджа компании Повышение квалификационного уровня персонала Совершенствование системы стимулирования персонала Улучшение условий труда Повышение социальной защиты работников Гармонизация миссии, целей и стратегий компании Направленность трудовой мотивации на результат и творческий подход
Уровень субъектов корпорации
Реализация производствен!) ого потенциала 1овышение уровня использования производственных мощностей Увеличение выпуска продукции Повышение прибыли Модернизация оборудования Освоение прогрессивных технологий Обеспеченность информацией по мониторингу рынка Соответствие динамике конъюнктуры рынка
Повышение инновационной активности Соответствие современным тенденциям развития экономики Освоение инновационных продуктов (сырья, товарных категорий, технологий, новых рынков и т.д.) Доступность инвестиционных и инновационных ресурсов
Использование ресурсосберега ющих технологий Увеличение выхода продукции Снижение затрат на сырье и другие ресурсы Углубленная переработка молочного сырья Использование безотходных технологий Обеспеченность ресурсосберегающими технологиями и оборудованием
Минимизация затрат Повышение ценовой конкурентоспособности Увеличение объемов производства продукции Эффективное управление оборотным капиталом Управление затратами Оптимизация баланса производственных, управленческих и сбытовых издержек
Улучшение качества продукции и упаковки Удовлетворение потребителей в высококачественной и полезной для здоровья молочной продукции Повышение спроса на продукцию Улучшение сохранности продукции Использование технологий, обеспечивающих безопасность, сохранность и питательную ценность молочных продуктов Контроль качества сырья, технологических режимов и готовой продукции Модернизация оборудования розлива и упаковки молочной продукции Использование новых форматов упаковки Ужесточение контроля за соблюдением технологической дисциплины
Совершенствова ние сбытовой деятельности Увеличение объемов продаж Минимизация коммерческих издержек Увеличение собственного парка грузового автотранспорта Организация доставки продукции в торговую сеть Оптимизация товаропроводящей сети
Реализация приведенных в таблице 1 направлений позволит сохранить целостность компании, повысить ее социально-экономический статус и наиболее поно удовлетворять потребности населения в отечественной молочной продукции.
4. Метод разграничения функций между управляющей и управляемой подсистемами.
При интеграции товаропроизводителей меняется организационная структура компании, что требует новых подходов к управлению такого рода объединениями.
Результаты анализа деятельности ведущих корпораций молочной промышленности России, а также использование метода экспертных оценок позволили обосновать состав функций, рекомендуемых к передаче управляющей компании для исключения их дублирования в рамках объединения. В качестве критерия была принята минимизация затрат при высоком качестве выпонения управленческих функций. При этом дожно соблюдаться следующее неравенство:
зЫ< I 13ц
где 30: Ч общие затраты на централизованное выпонение управленческих функций -го вида управляющей компанией корпорации; Зу - затраты на выпонение управленческих функций -го вида предприятием j - типа в составе интегрированной структуры.
Вариант распределения управленческих функций между управляющей компанией и управляемой подсистемой представлен в таблице 2.
При этом передача части организационно-управленческих функций головной компании позволяет концентрировать усилия предприятий непосредственно на производственной деятельности и способствует эффективному функционированию интегрированной структуры в целом.
Таблица 2 - Распределение функций управления корпорацией между
управляющей компанией и управляемой подсистемой
Направления деятельности Виды функций Испонитель
Управляющая компания Управляемая подсистема
Нгучно- иоследсшгепъоая и опьпношнструкгорсжая Создание базы для НИОКР и проведение исследований + -
Разработка инновационных проектов Внедрение инноваций + + +
Организационно-экономическая Стратегическое планирование и прогнозирование + -
Разработка и реализация стратегий - корпоративных - оперативных + +
Регулирование взаимоотношений между акционерами и Советом директоров + -
Нормирование расхода ресурсов + -
Управление затратами + +
Разработка программы реструктуризации объединения + +
Охрана окружающей среды + +
Совершенствование корпоративной культуры + +
Финансовая Разработка финансовых планов + -
Контроль денежных потоков + -
Ведение операций на фондовых рынках + -
Оформление займов и кредитов + -
Инвестирование проектов + -
Организация и ведение учета + +
Фогмирование централизованных фовдж + -
Кадрового менеджмента Осуществление единой кадровой попишки + -
Стимулирование труда + +
Подбор кадров + +
Обучение персонала + -
Аттестация рабочих мест + +
Информационная Разработка, вивдраше и обслуживание единой инфор>впионной системы + -
Систематизация и анализ информации + +
Охрана коммерческой тайны и конфиденциальной информации + -
Маркетинговая Исследование и анализ рынка + +
Внутреннее и внешнее ценообразование + +
Оптимизация ассортимента + +
Шерашшоеуправжниеигарумешами марквшнгана предарюгош - +
Разработка и реализация рекламных акций + -
Снабженческо-сбытовая Разработка корпоративной сбытовой политики + -
Оаеспмзше и цешралимванное расгтежиениг материальных ресурсов + +
.Закупка сырья и других материально-технических ресурсов + +
Оперативное управление сбытовыми процессами - +
Логистизация потоков материальных, финансовых и прочих ресурсов + +
Управления качеством Разработка и внедрение систем контроля качества + -
Оперативный контроль качества - +
5. Методика стимулирования персонала за участие в проектах инновационного развития корпорации, позволяющая определить вклад каждого работника в их разработку и внедрение.
Важное место в достижении высоких результатов корпорации занимает материальное стимулирование персонала в зависимости от степени участия в инновационной деятельности, источником которого является часть чистой прибыли от реализации проектов, направляемая на социальную поддержку трудовых колективов. В этой связи обоснован научно-методический подход, способствующий объективному решению данной проблемы, что повысит инновационную активность трудовых колективов.
Сложность определения фактического вклада каждого участника инновационного проекта вызвала необходимость использования метода экспертных оценок. Одной из основных задач являлось определение позиций, характеризующих разные формы участия от момента генерирования инновационной идеи до ее практической реализации, и шкалы их дифференциации по степени сложности и трудоемкости (табл. 3).
Комплекс оценочных процедур было предложено осуществлять по следующему агоритму: а) установление отдельных позиций и признаков участия в инновационном проекте; б) разработка экспертных листов рейтинговой оценки; в) определение количественных значений и приоритетности признаков; г) проведение экспертной оценки; д) определение меры согласованности оценок экспертов
Определение экспертами количественных значений градационной шкалы по отдельным признакам для каждой позиции позволило осуществить перевод задачи в область формализации. Установленный экспертным путем рейтинг по каждой позиции учитывася при оценке степени участия персонала в отдельных этапах и различных областях реализации инновационного проекта.
Таблица 3 - Экспертный лист рейтинговой оценки вклада в _инновационный проект_
№ № п/гт Градация признаков трудового вклада по позициям участия в инновационном проекте Рейтинг, балы Показатель весовой значимости факторов
Диапазон значений Экспер тнын
1. Генерирование идеи 1-10 10
Простая
Средней сложности
Сложная
2. Принятие решения 1-10 10
Простое
Средней сложности
Сложное
3 Руководство проектом 1 -10 9
Простым проектом
Проектом средней сложности
Сложным проектом
4 Степень ответственности 1-8 8
Высокая
Средняя
Низкая
5 Участие в техническом испонении проекта 1-6 7
Прямое
Косвенное
6 Организация коммуникаций 1 -7 6
Внутренние
Внешние
Внутренние и внешние
7 Контроль за испонением проекта 1-5 4
Прямой
Выборочный
Расчет размера материального стимулирования производится в
следующей последовательности:
- учет вклада каждого работника в осуществление проекта (в соответствии с данными таблицы 2 определятся рейтинг по каждой позиции);
- определение индивидуальных рейтингов работников в виде произведения показателей весовой значимости по разным позициям на соответствующий рейтинг (полученные значения суммируются);
- определение общего рейтинга трудового колектива в виде суммы рейтингов всех участников инновационного проекта;
- расчет удельного размера вознаграждения (на один рейтинг) путем деления величины фонда материального поощрения на общий рейтинг;
- определение величины материального поощрения каждого участника
проекта путем умножения размера удельного вознаграждения на его индивидуальный рейтинг.
Определение размера материального поощрения работников рассмотрено на конкретном примере - участие в реализации проекта углубленной переработки молочного сырья. Экспертами установлен общий рейтинг участников, равный 849 балов, при этом размер фонда материального поощрения за счет экономии затрат на сырье составил 840 тыс. руб. Величина вознаграждения на один рейтинг составит 0,989 тыс. рублей (840 : 849).
Результаты расчета размера материального стимулирования за инновационную активность представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Размер вознаграждения (материального стимулирования) за участие в реализации инновационного проекта, тыс. руб._
Л№ п/п Занимаемая дожность Индивидуальные рейтинги Размер материального поощрения
1 Главный технолог предприятия 105 103,9
2 Зав. лабораторией предприятия 77 76,2
3 Руководитель департамента по инновационному развитию 92 91,0
4 Мастер 72 71,2
5 Мастер 72 71,2
6 Рабочий 36 35,6
7 Рабочий 36 35,6
8 Рабочий 36 35,6
9 Лаборант 31 30,7
10 Лаборант 31 30,7
11 Начальник планово-экономического отдела 45 44,5
12 Зам. директора по сбыту 64 63,3
13 Экономист 16 15,8
14 Начальник отдела маркетинга 85 84,2
15 Маркетолог 51 50,5
ИТОГО 840,0
Применение данной методики позволяет повысить мотивацию персонала к участию в стратегическом управлении инновационным развитием компании.
Выводы и предложения диссертации носят как теоретико-методический, так и прикладной характер, и отражены в автореферате в процессе изложения основных результатов исследования
Список опубликованных работ по теме диссертации
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ, для опубликования основных результатов исследования на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1. Минаева Е.В., Травинкина О.С. ,Методические основы выбора методов снижения рисков на предприятиях /Микроэкономика, 2010, № 3 [общ. объем 0,5 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,3 п.л.].
2. Травинкина О.С. Система особенностей управления крупными компаниями в современных условиях. //Вестник Государственного университета управления, 2010 [0,3 п.л.].
3. Печеная JI.T., Травинкина О.С. Особенности формирования механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа в отраслях пищевой промышленности //Пищевая промышленность, 2011, № 6 , [общ. объем 0,6 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,5 п.л.].
Монография
4. Печеная J1.T., Федорова И.Ю., Травинкина О.С. Формирование механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа в отраслях пищевой промышленности. Монография. - М.: Издательский комплекс МГУПП, 2010 [общ. объем 9,25 п.л., в т.ч. авт. вкл. 6,0 пл.].
Статьи в аналитических сборниках и материалы конференций
5. Травинкина О.С. Развитие финансовых отношений филиалов в условиях реформирования системы высшего специального образования. Сборник трудов III Межвузовской научно-практической конференции. -Нижний Новгород: МГУТУ, 2008 [0,2 п.л.].
6. Травинкина О.С. Минаева Е.В. Интегрированные показатели эффективности систем управления предприятиями. Сборник научных трудов № 5. - Волоколамск: МГУТУ, 2009 [общ. объем 0,12 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,06 п.л.].
7. Травинкина О.С. Разработка и внедрение автоматизированной системы кадрового документооборота, учета рабочего времени и расчета
заработной платы. Сборник научных трудов № 5. - Волоколамск: МГУТУ, 2009 [0,2 п.л.].
8. Травинкина О.С., Федорова И.Ю. Тенденции развития пищевой промышленности. Сборник научных трудов № 5. Ч Волоколамск: МГУТУ, 2009 [общ. объем 012 пл., в т.ч. авт. вкл. 0,1 пл.].
9. Минаева Е.В., Травинкина О.С. Развитие предприятий в условиях кризиса. Сборник научных трудов № 2. /Под ред. Е.В Минаевой, И.Ю. Федоровой. - М.: Издательство "Спутник+", 2010 [общ. объем 0,3 пл., в т.ч. авт. вкл. 0,15 п.л.].
10. Минаева Е.В., Травинкина О.С. Антикризисное управление предприятиями в условиях кризиса. Материалы международной научно-практической конференции, Ама-Ата, 2010, том 3 [общ. объем 0,3 пл., в т.ч. авт. вкл. 0,15 пл.].
11. Травинкина О.С. Исследование сущности реструктуризации деятельности предприятий. Сборник научных трудов № 2. /Под ред. Е.В Минаевой, И. Ю. Федоровой. -М.: Издательство "Спутник +", 2010 [0,2 пл.].
12. Травинкина О.С. Логистические положения проведения реструктуризации на предприятиях. Сборник научных трудов № 2 /Под ред. Е.В Минаевой, И.Ю. Федоровой. -М.: Издательство "Спутник +", 2010 [0,2 пл.].
13. Чижик A.C., Травинкина О.С. Моделирование экономики промышленных предприятий. Сборник научных трудов, № 6 /Под ред. И.Ю. Федоровой, О.В. Макеевой - М.: Изд-во "Перо", 2011 [общ. объем 0,4 пл., в т.ч. авт. вкл. 0,2 пл.].
14. Травинкина О.С., Эффективность использования и развития инноватики в организациях. Сборник научных трудов, № 6 /Под ред. И.Ю. Федоровой, О.В. Макеевой. - М.: Издательство "Перо", 2011 [0,3 пл.].
15. Травинкина О.С., Кирюхина С.С Влияние рисков на эффективность управления предприятиями АПК. Сборник научных трудов, № 6 /Под ред.
И.Ю. Федоровой, О.В., Макеевой. - М.: Издательство "Перо", 2011 [общ. объем 0,3 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,15 п.л.].
16. Травинкина О.С, Ламбарян М.М. Экономические аспекты инновационных технологий в производстве продукции в АПК. Сборник научных трудов, № 6. /Под ред. И.Ю. Федоровой, О.В. Макеевой. - М.: Издательство "Перо", 2011 [общ. объем 0,3 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,15 пл.].
17. Травинкина О.С Проблемы современного развития производства молочной продукции. Сборник научных трудов, № 6 /Под ред. И.Ю. Федоровой, О.В. Макеевой. - М.: Издательство "Перо", 2011 [0,2 п.л.].
18. Печеная Л.Т., Травинкина О.С. Методический подход к стимулированию персонала за участие в проектах инновационного развития компании. - М. : Издательский комплекс МГУПП, 2011 [общ. объем 0,2 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,1 п.л.].
Подписано в печать 05.05.11 Формат 60х90'/16. Печ. л. 10,2. Тираж 100 экз. Изд. № .70 Заказ .134
Издательский комплекс МГУПП 125080, Москва, Волоколамское ш., 11
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Травинкина, Ольга Сергеевна
ВВЕДЕНИЕ .:.
Глава,I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ.
1.1. Особенности компаний корпоративного типа, их виды.
1.2. Особенности стратегического подхода к управлению корпорациями.
1.3. Формирование механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа.
1.4. Корпоративная культура как основа стратегического управления интегрированной компанией.
Глава П. МОНИТОРИНГ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИЙ
МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
2.1. Состояние и тенденции развития российской рынка молочной продукции
2.2. Диагностика деятельности интегрированных компаний молочной промышленности.
Глава III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ КОМПАНИЯМИ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Методический подход к формированию экономических взаимоотношений в механизме стратегического управления корпорацией.
3.2. Методика стимулирования персонала за участие в проектах развития корпорации.
3.3. Государственное регулирование деятельности компаний корпоративного типа молочной промышленности.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа"
Последствия мирового финансового кризиса, аномальные погодные условия в 2010 году привели к дефициту сельскохозяйственного сырья и явились одной из главных причин резкого ухудшения результатов'деятельности отечественных предприятий молочной промышленности. В1 сложившихся условиях необходимы действенные меры, обеспечивающие защиту национального рынка молочной продукции и устойчивое развитие ее товаропроизводителей. Одним из эффективных направлений решения данной проблемы, как подтверждает мировой опыт, является формирование объединений корпоративного типа, что способствует повышению производственного потенциала компании, улучшению снабжения сырьем, проведению гибкой ценовой политики, снижению рисков рыночной среды. В связи с этим в последние годы в отечественной экономике активизировались процессы внутри- и межотраслевой интеграции, в том числе путем создания горизонтально и вертикально интегрированных комплексов, среди которых приоритет отдается компаниям ходингового типа. Однако существующие методические положения не учитывают особенности их функционирования и не обеспечивают координацию хозяйственной деятельности всех субъектов объединения, что указывает на актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросы управления компаниями корпоративного типа получили достаточно широкое освещение в работах зарубежных и российских экономистов: Акоффа Р., Ансоффа И., Карлофа Б., Куинна Дж. БД Мескона М., Портера М., Бартенева А.Е., Виханского О.С., Клейнера Г.Б., Мащенко В.Е., в том числе пищевой промышленности Богомоловой И.П., Гусева В.В., Дардика В.Б., Дубровина И.А., Магомедова М.Д., Минаевой Е.В., Печеной J1.T., Рябовой Т.Ф. и других. Однако до настоящего времени не обоснован научный подход к формированию механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа молочной промышленности, что требует внесения уточнений в теорию исследуемой экономической категории и методические рекомендации.по совершенствованию взаимоотношений субъектов корпорации с учетом отраслевых особенностей;
Цель исследования заключается; в обосновании научно-методических положений!, а также практических рекомендаций, по формированию механизма; стратегического управления компаниями' корпоративного типа (на примере предприятий молочной промышленности);
Для достижения поставленной цели в диссертации сформулированы, и решены следующие задачи: изучены теоретические подходы отечественных и зарубежных ученых к проблеме формирования и функционирования интегрированных организаций; проанализированы формы интеграции, товаропроизводителей пищевой промышленности, характер внутрикорпоративных взаимоотношений; дана оценка состояния молочной промышленности Российской Федерации и проведен: сравнительный анализ деятельности самостоятельных предприятий и интегрированных компаний;. определены факторы, влияющие: на эффективность функционирования и развития предприятий молочной промышленности; обоснованы, основные направления развития корпораций' молочной промышленности; выявлены и систематизированы функции управления интегрированной компанией;: усовершенствована методика стимулирования персоналам за участие в инновационном развитии корпорации; проанализированы меры государственного регулирования процессов развития компаний корпоративного типа, и предложены приоритетные сферы поддержки молочной промышленности.
Объектом исследования явились интегрированные компании молочной промышленности Российской Федерации и рынок молочной продукции.
Предмет исследования, составили экономические отношения в механизме стратегического управления компаниями корпоративного типа (на примере молочнойпромышленности).
Теоретической, и методической базой исследования явились научные труды отечественных и-зарубежных ученых, посвященные проблемам теории и практики стратегического управления интегрированной компанией.
Информационную (базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики; данные бухгатерского и управленческого учета предприятий молочной промышленности; аналитические материалы российских и зарубежных информационно-консультационных центров; научные разработки Московского государственного университета пищевых производств, Московского государственного университета технологий и управления, Московского государственного университета прикладной биотехнологии; Всероссийского научно-исследовательского института экономики сельского хозяйства и других учреждений, а также законодательные и нормативные документы Российской Федерации.
Для решения поставленных в работе задач применялись методы системного, структурно-функционального, статистического анализа и синтеза, логического, индуктивного и дедуктивного подходов, расчетно-конструктивный, моделирования, экспертных оценок и другие методы исследования.
Научная новизна исследования заключается в обосновании теоретических и методических положений по формированию механизма стратегического управления компанией корпоративного типа, в том числе: уточнена экономическая категория стратегическое управление корпорацией, в которой в едином комплексе увязаны скорректированные понятия корпорация, стратегия, луправление, что позволило принять ее в качестве структурообразующей основы при формировании механизма стратегического управления интегрированной компанией корпоративного типа; выявлены и систематизированы факторы, влияющие на функционирование и развитие компаний корпоративного типа молочной промышленности по группам: общеэкономические, межотраслевые, отраслевые, локальные (организационно-управленческие); разработан механизм стратегического управления компанией корпоративного типа молочной промышленности, обеспечивающий реализацию цикла развития интегрированной структуры: цель - тактические действия -условия достижения; предложен метод разграничения функций- между управляющей и I управляемой подсистемами; усовершенствована методика стимулирования персонала за участие в проектах инновационного развития корпорации, позволяющая определить вклад каждого работника в их разработку и внедрение.
Практическая значимость результатов исследования. Совокупность методических подходов, изложенных в диссертации, способствует эффективному стратегическому управлению корпорациями молочной промышленности. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: основные направления стратегического' управления интегрированными компаниями молочной промышленности, методика разграничения функций между управляющей и управляемой подсистемами компании, способ оценки эффективности централизованного управления корпорацией, методика стимулирования персонала за участие в разработке и внедрении инновационных проектов.
Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие теоретические и методологические положения: уточненный понятийный аппарат экономической категории стратегическое управление корпорацией, в котором комплексно соединены скорректированные понятия корпорация, стратегия, луправление, принятый за основу формирования управленческого механизма интегрированной компании; < установленная совокупность факторов, влияющих на функционирование и развитие компаний корпоративного типа молочной промышленности, 6 отличительной особенностью систематизации которых, является их обобщение по группам: общеэкономические, межотраслевые, отраслевые, локальные (организационно-управленческие), что способствует укреплениюл корпоративных отношений во внутренней и внешней среде. методический подход к формированию механизма стратегического управления развитием компании корпоративного типа, модель которого основана на зависимости цель Ч стратегия Ч результат, что позволяет на разных уровнях корпорации молочной промышленности определять по установленным функциональным направлениям стратегические и тактические действия; обеспечивающие достижение запланированных результатов; уточненная методика разграничения функций между управляющей (ходинговой) компанией и управляемой подсистемой, в классификацию которых, в отличие от существующих подходов, положены, системные критерии распределения управленческого функционала по основным направлениям деятельности: научно-техническая и опытно-конструкторская, организационно-экономическая, финансовая; кадрового менеджмента, информационная, маркетинговая, снабженческо-сбытовая, управления качеством, что позволяет корпорации молочной промышленности формировать штат профессиональных менеджеров с учетом приоритетных стратегических хон хозяйствования; методический подход к стимулированию персонала в зависимости от инновационной активности, в основу которого положен рейтинговый метод оценки степени участия каждого работника в проектах развития корпорации, позволяющий более точно, в сравнении с традиционными подходами, определить их трудовой вклад в разработку и внедрение стратегий, что повысит трудовую мотивацию в интегрированной компании.
Внедрение и апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы доложены на международной и всероссийских научно-практических конференциях Индустриально-инновационное развитие агропромышленного комплекса: современное состояние и перспективы (Ама-Ата, 2010), Инновационные и информационные технологии в образовании, экономике, бизнесе и праве (Москва, 2010г.), Экономические, социальные и правовые проблемы современной-,молодежи (Москва, 2010 г.).
Методические положения) по формированию механизма стратегического управления, компаниями корпоративного1 типа приняты для? практического использования на ЭСПК Зайцево, ОАО Красногорский! завод им. С.А. Зверева Агроцех Болычево. Отдельные разработки автора используются в учебном процессе Московского государственного университета технологий и управления при изучении дисциплин: Экономика пищевой промышленности, Экономика организации.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы опубликовано в монографии, статьях и других источниках общим объемом 12,77 п.л., в том числе авторских Ч 9,01 п.л., из. них в трех журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.
Объем и структура работы. Диссертация- объемом 173 страницы основного текста состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений, приложений. Работа включает 47 таблиц, 20 рисунков и 145 литературных источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Травинкина, Ольга Сергеевна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В условиях нестабильной рыночной среды и аномальных погодных условий последних лет, дефицита и ухудшения качества молочного сырья, роста цен на него, недостаточной загруженности производственных мощностей, увеличения числа убыточных молокоперерабатывающих предприятий наблюдается усиление тенденций консолидации предприятий молочной промышленности. Анализом производственно-хозяйственной деятельности интегрированных комплексов и самостоятельных предприятий молочной промышленности установлено, что объединения товаропроизводителей достигают более высоких экономических результатов. Предпосыками формирования компаний корпоративного типа являются допонительные возможности, позволяющие предприятиям эффективно осуществлять свою деятельность и устойчиво развиваться. Особую важность интеграция представляет для молокоперерабатывающих заводов и организаций сельского хозяйства, снабжающих молочную промышленность необходимым сырьем. К основным преимуществам интеграции отнесены: доступность сырьевых ресурсов, транспарентность денежных потоков, сокращение затрат на производство и реализацию продукции, наличие единой сбытовой и информационной сети, высокая точность стратегических планов и прогнозов, инвестирование инновационных проектов, расширение масштабов деятельности, в том числе путем диверсификации, снижение налоговой нагрузки, улучшение системы оплаты труда и мотивации сотрудников и т.д. Единый механизма управления обеспечивает качественное выпонение управленческих функций, высокий уровень корпоративной культуры и синергетический эффект от совместной деятельности. Однако, наряду с преимуществами, интеграция сопряжена с определенными сложностями законодательного и организационно-управленческого характера (недостатки нормативно-правового обеспечения процессов, форм и условий интеграции товаропроизводителей; обострение противоречий между субъектами хозяйствования в производстве и переработке молока; нарушение межотраслевых связей; различие целей и интересов интегрантов и т.д.). Для преодоления указанных диспропорций внутреннего характера и негативного влияния факторов внешней среды необходимы действенные меры по формированию единого механизма управления компанией корпоративного типа.
Изменения в аппарате управления без соответствующего методического обеспечения приводят к ряду негативных последствий (дублированию либо исключению функций управления, неоправданному росту управленческого аппарата, влекущими рост затрат), что подчеркивает необходимость научного подхода к совершенствованию механизма управления корпорациями молочной промышленности. Кроме того, развитие таких компаний дожно ориентироваться на длительную перспективу, что подчеркивает необходимость стратегического подхода к управлению данными структурами. В этой связи по результатам исследования обоснован методический подход к формированию механизма стратегического управления корпорациями молочной промышленности, предусматривающий охват всех сфер деятельности компании и делегирование управленческих пономочий субъектами объединения на корпоративный уровень. С этой целью уточнен агоритм распределения функций между управляющей и управляемой подсистемами интегрированной структуры. В разработанном механизме стратегического управления определены направления действий управляющей компании и субъектов объединения для реализации цикла их развития: цель - тактические действия -условия достижения результата. Приоритетными направлениями повышения эффективности функционирования и развития компаний корпоративного типа молочной промышленности являются: освоение инновационных- технологий, углубленная переработка сырья, внедрение ресурсосберегающего оборудования, увеличение объемов переработки натурального молока, оптимизация ассортимента, повышение качества продукции; создание брендов национального и международного уровня, соблюдение требований экологической безопасности, выход на зарубежные рынки и пр.
Исследованием установлено, что существующие научно-методические рекомендации по стимулированию персонала не учитывают степень участия работников в инновационной деятельности и не способствуют повышению их трудовой мотивации. С этой целью разработана методика, позволяющая определить трудовой вклад каждого участника инновационного проекта1. Комплекс оценочных процедур предложено свести к решению следующих основных задач: установление отдельных позиций участия в инновационном проекте; определение по ним количественных значений и приоритетности; рейтинговая оценка трудового вклада по всем позициям (от генерирования идеи до практической реализации проекта); расчет размера материального стимулирования. Применение данной методики позволит повысить трудовую мотивацию и активизировать участие персонала компании в стратегическом управлении инновационным развитием.
Высокая значимость отечественной молочной промышленности для населения страны, ее современное состояние И' динамика развития, а также зарубежный, опыт, позволяют сделать вывод, что данная отрасль дожна являться объектом государственной поддержки. Доктриной продовольственной безопасности РФ установлены приоритетные направления развития отраслей агропромышленного комплекса, включая молочную промышленность. В этой связи по результатам исследования определены важнейшие сферы необходимой государственной поддержки молочной промышленности - инвестиционная и инновационная. К первоочередным задачам развития отрасли отнесены: разработка и реализация программ по созданию отечественной высокоэффективной техники и технологии; сокращение объема импорта молочной продукции; создание передовых технологий, не ниже мирового уровня; доведение фактического потребления молока и молочной продукции до уровня не ниже норм, рекомендованных РАМН; выпуск продукции, обеспечивающей улучшение здоровья населения и т.д.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Травинкина, Ольга Сергеевна, Москва
1. Акмаева Р.И. Стратегическое управление как метод эффективного менеджмента, Материалы Девятого Всероссийского симпозиума /Под ред.Г.Б. Клейнера. - М.': ЦЭМИ РАН, 2008, с. 9 - 10.
2. Акофф P.JI. Планирование-будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.Ч 120с.
3. Атухов А.И. Национальная продовольственная безопасность: проблемы и пути решения. М.: ФГУП'ВО Минсельхоза России, 2006.-159с.
4. Анисимов А. Феномен крупной корпорации //Российский экономический журнал. 1992, № 8, с. 91.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия /Пер. с англ. /Под. ред. Ю.Н. Каптуревского СПб.: Питер, 1999. Ч 414 с.
6. Антонов Т.Д., Иванова О.П. Предпосыки интеграции и эволюция4интеграционных структур в России // Менеджмент. 2001, № 5.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /Пер. .с англ. под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2007. - 832 с.
8. Бабко А.Т., Тобасов В.В. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Ч СПб.: Издво СПбГПУ, 2004. 134 с.
9. Бердникова Т.Б. Стратегическое планирование и тактика развития деловойрепутации предприятия-эмитента. Материалы Девятого Всероссийского симпозиума /Под ред.Г.Б. Клейнера: М.: ЦЭМИ РАН, 2008, с. 27 - 28.
10. Берестов А.П., Неганов С.А., Неганова В.П. Стратегические императивы в условиях неопределенности. Материалы Девятого Всероссийского симпозиума /Под ред.Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2008, с. 29 - 30.
11. Бернгардт А.Р., Галюта О.П. Эволюция корпоративного развития. Ч Барнаул: Препринт, 2003. 36 с.
12. Бланчард К. Миссия возможного или как стать компанией мирового класса /Пер. с англ. Челябинск: Урал LTD, 1998. - 292 с.
13. Блинов А.О. Тренинг персонала: учебное пособие /А.О. Блинов, О.В. Василевская, В.П. Невежин, Н.В. Смоляков. М.: КНОРУС, 2005. - 496 с.
14. Богачкова Н.Ю. Определение корпорации как экономической категории. Материалы Девятого Всероссийского симпозиума /Под ред.Г.Б. Клейнера. Ч М.: ЦЭМИ РАН, 2008, с. 30 32.
15. Богомолова И.П., Печеная JI.T. Механизмы адаптивного управления-корпоративными структурами. Монография.- Воронеж: ИСТОКИ, 2007.-240с.
16. Божко В.П., Богомолова Н.В. Развитие предприятий на основе стратегии управления знаниями. Материалы Девятого Всероссийского симпозиума /Под ред.Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2008, с. 32-33.
17. Божко В.П., Елизарова М.И., Герасимова Л.И. Основные подходы к разработке стратегических концепций развития предприятий. /Под ред.Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2008, с. 33 - 34.
18. Большой коммерческий словарь /Под ред. Т.Ф. Рябовой. Ч М.: Война и мир, 1996.-400 с.
19. Большой экономический словарь. /Под ред. А.Н. Азрилияна М.: Фонд Правовая культура, 1994. - 528 с.
20. Большой энциклопедический словарь. М.: Большая российская энциклопедия. СПб.: Норинт, 1999. - 1456 с.
21. Брокгауз Ф.А., Ефрон И.А. Энциклопедический словарь. Современная версия. -М.: ЭКСМО, 2005. 672 с.
22. Веретенников Н.П., Леонтьев Р.Г. Корпорации: организационные формы, принципы и функции управления. М.: ВИНИТИ РАН, 2003. - 624 с.
23. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2002. Ч 292 с.
24. Воронина Л.А., Мищенко Л.Я. Формирование условий устойчивого развития экономических систем //Пищевая технология, 2004, № 2-3, с. 5-8.
25. Гапин Т. Дж., Хэндон М. Поное руководство по слияниям и поглощениям компаний: Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2006: Ч 284 с.
26. Ганина В.И., Калинина JI.B., Тихомирова H.A., Эрвольдер Н.Ю. К вопросу об инновациях в молочной отрасли //Молочная промышленность, 2010, №3., с. 8-9.
27. Гиг Дж. Прикладная общая теория систем. В 2-х кн. Пер. с англ. М.: Мир, 1981.-731 с.
28. Глухова С.М. Взаимодействие участников инновационного процесса в зависимости от стадии разработки инновационного продукта./Под ред.Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2008, с. 47 - 49.
29. Голубев A.A. Корпорация как объект управления в условиях переходной экономики: Препринт. Ч СПб.: Издательство Нестор, 2003. Ч 402 с.
30. Голубева A.M. Ходинг образование и управление. Инвестиционный эксперт. Материалы сайта www bkg. nr.
31. Горощенко Л.Г. Тенденции развития производства молочных продуктов в России//Молочная промышленность, 2011, № 3, с. 6 10.
32. Грачева М., Карапетян Д. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследования российской практики //Корпоративное управление в России, 2003, № 4, с. 21 25.
33. Губанов С. Процесс трансформации: германская модель //Экономист. -1999, № 5, с. 78-86.
34. Гуревич Г.С., Рохмистров С.Н. Корпоративное управление: истоки становления в России. -М.: ООО Гранд Форум, 2004. Ч 144 с.
35. Гусев В.В., Ходурский М.Л. Система корпоративного управления: генезис, эволюция, модели, механизмы. Ч М.: МПА, 2004. 52 с.
36. Гусев В.В., Фабрикант Б.А., Ходурский M.JI. Особенности управления ^корпоративными системами в пищевой промышленности России. Ч М.:1. МПА, 2003. Ч 42 с.
37. Гусев В.В., Чижик A.C. Система государственного регулирования агропромышленного комплекса России. Монография. Ч М.: МГУТУ, 2006. 327 с.
38. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Дело и сервис, 2002. - 416 с.
39. Драчева E.JI., Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур //Менеджмент в России и за рубежом, № 4, 2001, с. 37 53
40. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: Учебное пособие /Пер. с англ. -М.: Издательский дом Вильяме, 2004. Ч 272 с.
41. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /Пер. с англ. М.: Фаир - Пресс, 1998. - 288 с.
42. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 319 с.
43. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: ИВЦ Маркетинг, 1998. - 195 с.
44. Зайцев Н.Л. Краткий словарь экономиста. -М.: ИНФРА-М, 2004. 160 с.
45. Замковая O.A., Печеная Л.Т. Формирование экономического механизма корпоративного управления в масложировой промышленности. Монография, М.: ИК МГУПП, 2006. 110 с.
46. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика.- М: Аспект-пресс, 2002.-415 с.
47. Иншаков O.B. О стратегии развития Южного макрорегиона России:
48. Методологические и-методические проблемы формирования^-~Вогоград:Ч
49. Изд-во ВоГУ, 2003. 132 с.
50. Итоги работы предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности России за январь-декабрь 2010 года. //Пищевая промышленность, 2011, № 3, с. 6-7.
51. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы /Пер. с англ. М.: Экономика, 1991, - 238 с.
52. Кашанина Т.В. Корпоративное право (Право хозяйственных товариществ и обществ). Учеб. для вузов по спец. Юриспруденция. М.: Ыорма-Инфра-М, 1999.-802 с.
53. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях //Вопросы экономики, 1998, №8, с. 16-20.
54. Клейнер Г.Б. Корпоративная коррупция Ч основная проблема корпоративного управления в России. Материалы Девятого Всероссийского симпозиума /Под ред.Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2008, с. 84 - 87.
55. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и экономическая политика //Общественные науки и современность, 2007, № 2, 3.
56. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление /Пер. с англ. -М.: Советское радио, 1974. Ч 203 с.
57. Ковалева A.B. Стратегия развития предприятия: проблемы теории и методологии выбора. /Под ред.Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2008, с. 93- 95.
58. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества /Под ред. М. Хесселя. М.: Прогресс.- 1996. -212 с.
59. Коуз Р. Фирма, рынок и право /Пер. с англ. М.: Дело, 1993.- 192 с.
60. Куинн Дж. Б. Стратегия перемен //Г Минцберг, Дж. БЧКуинн, G. Гошаг Стратегический процесс/Пер. с англ. Ч СПб.: Питеру 2001. Ч 688 с.
61. Кураков Л.П., Кураков B.JI. Большой токовый словарь экономических и юридических терминов. Ч М.: Вуз и школа, 2001. 850 с.
62. Липсиц И.В., Вигдорчик Е.А. Маркетинговые стратегии для российских компаний: учебное пособие. -М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2006. -183 с.
63. Лозовский Л.Ш., Раизберг Б.Ф., Ратковский A.A. Универсальный бизнес-словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - с.
64. Лусников А. Юридические аспекты управления ходингом //Директор info, № 11 (28-25 марта 2002 г.).
65. Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент: Учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2005.-376 с.I
66. Маккей X. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сдеки) /Пер. с англ. -Уфа: Акад. менеджмента; М.: Экономика, 1993. 367 с.
67. Малыхина М.Н. Историко-правовой анализ становления корпоративных форм хозяйствования: Учеб. Пособие. Ростов-на-Дону: Эверест, 2003.-28с.
68. Маннапов Р. Корпоративное управление: сущность, элементы, проблемы становления: теоретико-методологический аспект. //Экономика и управление, № 5, 2002. с. 52-58.
69. Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФА-М, 2001.-288 с.
70. Мартин М., .Джексон Т. Практика работы с персоналом. /Пер. с англ. Ч М.:Гиппо, 2005. 336 с.
71. Мартиросов К.А. Кризисное управление и реинжиниринг предприятия в перходной экономике. Ч М.: Макс Пресс, 2003. 160 с.
72. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. Ч 304 с. Щ "" "
73. Маслеченков Ю.С., Тронин Ю.М. Финансово-промышленные корпорации России. М.: ДеКА, 1999. 448 с.
74. Масютин С.А. Корпоративное управление в, России: опыт и проблемы. //Сборник научных трудов: Выпуск IV. М.: 1АМ, 2003,. с. 324-337.
75. Масютин С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы: Монография. М.: ООО Финстатинформ, 2003. - 280 с.
76. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2003. -251 с.
77. Мерзликина Г.С., Передунова С.В. Формирование механизма корпоративного управления. М.:, 2002. Ч 114 с.
78. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.-128 с.
79. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.- 686 с.
80. Минаева Е.В., Травинкина О.С. Антикризисное управление предприятиями в условиях кризиса. Сборник научных трудов № 2 /Под ред. Е.В Минаевой, И.Ю. Федоровой. Ч М.: Издательство Спутник*, 2010, с. 18 -23.
81. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента-СПб.: Изд-во Питер, 2001. -С. 111-123.
82. Минцберг Г., Куинн Дж. Б. Стратегический процесс. Пер. с англ. СПБ: Изд-во Питер, 2001. - с. 272
83. Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006. - 224.
84. Моисеев Н.Н. Устойчивое развитие или стратегия переходного периода. -М.: Юнисам: 1996, с. 24.
85. Мостовой Е.Л., Тесля Д.Е. Стратегия фирмы и развитие персонала: два примера-успешной интеграции. //Сборник научных трудов Международной
86. Академии Менеджмента. Выпуск II. М.: Русская история, 2001, с. 68-76.
87. Овсянников С.С. О разнице терминов ходинг и ходинговая компания //Менеджмент в Россин и за рубежом, 2006; № 2, с. 13-15.
88. Орехов С.А., Селезнев В.А. Раскрытие информации как приоритетное направление повышения эффективности корпоративного управления.: Межвузовский сборник научных трудов /Под ред. д.э.н., проф. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИОН РАН, 2002. - 160 с.
89. Паппэ Я. Ш. Олигархи: Экономическая хроника 1992 Ч 2000. М.: ГЭУ ВШЭ, 2000.-25с.
90. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинга /И.С. Пивоваров. -СПб.: Печатный двор, 1994. 171 с.
91. Печеная Л.Т. Формирование адаптивного механизма управления корпорацией: теория, методология, практика. Монография.- Воронеж: ИСТОКИ, 2007. 170 с.
92. Печеная Л.Т., Федорова И.Ю., Травинкина О.С. Формирование механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа в отраслях пищевой промышленности. Монография. М.: Издательский комплекс1. МГУПП, 2010. -150 с.
93. Питере Т., Уортмен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучшихкомпаний. М.: Прогресс, 1986. - 423 с.
94. Полозова А.Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций. М.: Изд-во МАИ, 2003. - 464 с.
95. Попов С.А. Стратегическое управление. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.-304с.
96. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. Ч М.:, СПб.:, Киев: Вильяме, 2006. 608 с.
97. Пособие по корпоративному управлению: В 6 т. Т.1: Часть Л. Введение в корпоративное управление, М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. Ч 93 с.
98. Прокин B.B. Интеграционная парадигма стратегического менеджмента: стратегия интеграции и интеграция стратегий, Материалы Девятого Всероссийского симпозиума /Под ред. Г.Б. Клейнера. Ч М.: ЦЭМИ РАН,, 2008, с. 144 145.
99. Рабинович, А., Крупская Е. Управление ходингом: возможны варианты /Управление компанией. Ч 2003, № 2, с. 30-33.
100. Радугин А. А., Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, ВГУ, 1995. - с.86.
101. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы. //Вопросы экономики, № 1, 2002, с.
102. Резбаев В.М., Резбаев C.B. Формирование корпоративных структур в промышленности: Учеб. пособие. Уфа: РИО БашГУ, 2003. - 240 с.
103. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник /Госкомстат России. М., 2000 - 2010гг.
104. Собчик Е. Корпоративная культура. Царское ли это дело? Из опыта работы с крупными коммерческими организациями. Ссыка на домен более не работаетug. pril/ol/97/39/t41.htm.
105. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2001 - 496 с.
106. Соин С.А., Магомедов М.Д. Стратегическое управление эффективностью развития предприятий макаронной промышленности: теория и практика. Ч М.: Торгово-издательский комплекс Дашков и К0, 2008. Ч 168 с.
107. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. М.: Питер, 2001. - с.32
108. Стерлигов Б.И., Заздравных A.B. Экономика мясной и- молочной промышленности. М.: КолосС, 2009. Ч 335 с.
109. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике. //Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2000, с.
110. Танасов С.Г. Трансформация организационных структур фирмы: проблемы и пути их преодоления //Сборник научных статей Современный менеджмент и маркетинг. Наб. Чены: Изд-во КГПИ, 2003. - с. 63-66.
111. Токовый словарь терминов по корпоративным отношениям и ценным бумагам. Ч М.: Московский-общественный комитет по правам акционеров. 1994.-96 с.
112. Томпсон A.A., мл. Стрикленд А.Дж.Ш. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов /Пер. с англ. Ч М.: ИНФРА-М, 2001.-412 с.
113. Тренев В.Н. Формирование корпоративной системы управления на примере электротехнических предприятий. //Сборник научных трудов. Выпуск IV. М.: IAM, 2003. - с. 343-362.
114. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М.: ЮНИТИ, 1998,- С.112.
115. Управление экономическими и социально-этическими процессами в бизнесе /С.Л. Житенев и др. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2006. - 389 с.
116. Управленческое консультирование. В 2-х т. /Пер с англ. М.: СП "Интерэксперт", 1992. - 350 с.
117. Феган Б. Формирование и развитие корпоративной культуры предприятия. Ссыка на домен более не работаетconsulting/same/same corp 6.html
118. Федеральный закон О естественных монополиях от 17 августа 1995 г. № 147-ФЗ (ред. от 29.06.2004).
119. Федеральный закон О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках от 25 мая 1995 г. № 83 (ред. от 30.12. 2001).
120. Федеральный закон О финансово-промышленных группах от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ.
121. Федеральный закон Об акционерных обществах от 26 декабря 1995 г. № 28-ФЗ.
122. Хабарова И.Ю. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. М.: Альпина, 2000 г. Ч с.
123. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях /Пер. с англ. М.: Экономика. - 1990 .- 272 с.
124. Ходурский М. JI. Современные механизмы- управления корпорациями в пищевой промышленности: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. -М.: РГБ, 2005.- 182 с.
125. Храмова И. Ежегодный доклад Состояние и меры по развитию агропромышленного производства РФ Вертикальная интеграция в продовольственном комплексе России www.iet.ru.
126. Цыцарова Н.М. Влияние ценностей организационной культуры на выбор стратегии организации. Материалы Девятого Всероссийского симпозиума /Под ред.Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2008, с. 185 -186.
127. Чуриков Л.И., Журавлев Ю.В., Житенев С. Л., Маркеимнговые исследования на преуспевающих фирмах. Воронеж: ВГТА, 2002. - 276 с.
128. Чу ев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2004. Ч 416 с.
129. Шишкина И.С. Проблемы предпринимательских объединений.// Хозяйство и право. 2000. - № 6, с.
130. Школьная Т.Б., Пахомов В.И:, Печеная Л.Т. Адаптивное развитие предприятий пивоваренной промышленности на основе совершенствования ассортиментной политики: теория, методология, практика. Монография. -М.: Издательский комплекс МГУ1111, 2006. 110 с.
131. Шумпетер Й. Капитализм, Социализм и Демократия./Пер. с англ. М.: Экономика, 1995. Ч 540 с.
132. Шумпетер Й. Теория экономического развития: Капитализм, социализм и десократия. -М.: ЭКСМО,2007 864 с.
133. Щербаков В.И. Новый подход у управлению: крупные объединения М.: Экономика, 1999.-351 с.
134. Эриванский Ю.А. Основы рыночной экономики: Учебное пособие. М.: ФМШ МИФИ, 1997. 288 с.
135. Юрко В.В. Корпоративные вертикально интегрированные структуры в экономике: вопросы теории и практики. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук.- М.: РАГС, 2001. 25 с.
136. Як Фитц-енц Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала /Пер. с англ.Ч М.: Вершина, 2006 320 с.
137. Янг С. Системное управление организацией. /Пер. с англ. М.: Советское радио, 1972. - 53 с.
138. Brain Batter, Brain Gonson, Grem Siduel, Andre Vud, Alan Aizek. A dictionary of finance: Oxford University press. Market House Books Ltd. 1993.
139. Lynch R. лCorporate strategy, Pitman Publishing, 1997.145. http: //gzsoccer. dayoo. com/content/2001 12/12/content - 304413. htm. Построение культуры предприятия - с точки зрения HP. way.
140. ПРИОЖЕНИЕ I К МЕТОДИЧЕСКИМ РАЗРАБОТКАМ
Похожие диссертации
- Теоретико-методологические основы механизма стратегического управления воспроизводственным процессом
- Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
- Развитие стратегического управления строительных предприятий с учетом конъюнктуры рынка жилья
- Совершенствование механизмов стратегического управления предприятием
- Формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией