Развитие стратегического управления строительных предприятий с учетом конъюнктуры рынка жилья тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Батракова, Людмила Николаевна |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие стратегического управления строительных предприятий с учетом конъюнктуры рынка жилья"
На правахрукописи
БАТРАКОВА ЛЮДМИЛА НИКОЛАЕВНА
РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА ЖИЛЬЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Нижний Новгород - 2004
Работа выпонена в Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете
доктор экономических наук, профессор Пермичев Николай Федорович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Кожин Владимир Александрович кандидат экономических наук, доцент Хавин Дмитрий Валерьевич
Защита состоится л24 июня 2004г. в 12-30 часов на заседании диссертационного совета К 212.162.01 в Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, 65, корп. 4, ауд. 402.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета
Научный руководитель:
Ведущая организация:
Нижегородский институт экономического развития
Автореферат разослан
Ученый секретарь диссертационного сове
А.Н. Крестьянинов
ОБШДЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Коренные изменения
экономической системы и условий деятельности предприятий строительного комплекса требуют применения новейших методов и процедур современного менеджмента. В этой связи особенно актуальным становится дальнейшее развитие методологии и методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, позволяющих существенно расширить горизонты предвидения и создать условия для своевременной ответной реакции строительного предприятия на изменения внешней среды.
Анализ научных публикаций показывает, что к настоящему времени не в поной мере сформировано методологическое и научно-методическое обеспечение, регламентирующее процессы стратегического управления на предприятиях жилищного строительства с учетом конъюнктурных изменений на первичных рынках жилья.
Решение данной проблемы может основываться на дальнейшем развитии методологии и методов стратегического управления, обеспечивающих более полный учет конъюнктурных изменений факторов окружения жилищного строительного предприятия, влияющих, в свою очередь, на контролируемые им внутрисистемные стратегические изменения и являющихся базой для формирования стратегического плана на расчетную перспективу.
Необходимость в обоснованном анализе существующих методов и процедур стратегического управления, дальнейшем развитии методологии и методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства с учетом складывающейся конъюнктуры спроса и предложения па рынке жилья и определила выбор темы исследования. Для большинства предприятий строительного комплекса России стратегическое управление является по существу принципиально новым видом управленческой деятельности и соответственно новым объектом научного изучения.
Целью диссертации является развитие методологии и методов стратегического управления жилищными строительными предприятиями с учетом конъюнктурных изменений на первичных рынках жилья.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих
-выпонить анализ современных концептуальных подходов по использованию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, действующих в условиях трансформированной экономики;
-установить взаимосвязь между изменениями факторов внешней среды и контролируемыми внутрисистемными изменениями факторов стратегического управления, являющихся базой для формирования стратегического плана на расчетную перспективу;
-выявить наличие стратегически важных рыночных сегментов первичного рынка жилья, отличающихся признаками стратегической и конкурентной сегментации и являющихся возможными объектами для выбора стратегий развития жилищных строительных предприятий;
-предложить методику определения конкурентной позиции жилищного строительного предприятия на поле стратегических событий;
-разработать методику выявления рациональной структуры типов квартир, учитывающую прогнозируемые изменения в конъюнктуре первичного рынка жилья и позволяющую повысить рентабельность функционирования жилищных строительных предприятий;
-обосновать методику экономического контроля за реализацией выбранных стратегий, обеспечивающую реальный контроль за расходованием финансовых средств, выделенных на их реализацию.
Предметом исследования являются процессы
формирования и использования стратегического управления на предприятиях жилищного строительства с учетом конъюнктурных изменений первичного рынка жилья.
Объектом исследования являются жилищные строительные предприятия Нижегородской области, которые рассматриваются как составная часть жилищного строительного комплекса России.
Методологической основой исследования послужили
нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике стратегического управления, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме.
В работе использованы статистические показатели Госкомстата РФ и Нижегородского комитета статистики по строительству, материалы научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и первичные данные обследованных строительных организаций.
В основу проведения исследований положены системный подход, обеспечивающий целевую направленность методических решений по стратегическому управлению, учет влияния факторов внутренней и внешней среды на деятельность жилищного строительного предприятия, общенаучные методы познания (анализ, синтез), статистические методы (сравнение), моделирование, экспертные и графические методы.
Научная новизна работы состоит в следующем:
Получила дальнейшее развитие методология и методы стратегического управления на предприятиях жилищного строительства. Конкретно научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:
1. Установлена взаимосвязь между изменениями факторов внешней среды и контролируемыми внутрисистемными изменениями факторов стратегического управления жилищных строительных предприятий.
2. Исследованы и выявлены перспективные рыночные сегменты жилья, отличающиеся признаками стратегической и конкурентной сегментации, требующие сценарной разработки эффективных стратегий и методов их реализации, учитывающих конъюнктурные изменения спроса и предложения на рынках жилья.
3. Сформированы методологические подходы к формированию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства.
4. Разработана методика определения конкурентной позиции жилищного строительного предприятия на поле стратегических событий, что позволяет менеджменту предприятия целенаправленно использовать свой стратегический потенциал для достижения ожидаемого успеха.
5. В целях формирования эффективных стратегий деятельности на конкурентных рынках разработана методика выявления рациональной структуры типов квартир, использование которой, обеспечивает рост рентабельности продаж на первичных рынках жилья.
6. Внедрение обоснованных и конкурентоспособных стратегий требует от жилищного строительного предприятия существенных финансовых вложений. В этой связи в диссертации разработана методика, позволяющая обеспечивать поэтапный контроль за расходованием финансовых средств, выделенных на реализацию стратегии в заданные интервалы времени.
7. На основе проведенных исследований предложен вариант и процедура поэтапного внедрения идеологии и методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, учитывающих складывающуюся конъюнктуру первичного рынка жилья.
П р актине с кая значимость работы состоит в том, что ее основные положения и результаты исследований могут быть использованы на предприятиях различных отраслей строительного комплекса в целях повышения эффективности их функционирования в рыночной экономике, а также менеджментом предприятий для решения задач по снижению финансовых рисков при разработке бизнес-проектов.
Практическое применение предложенных разработок позволит активизировать процессы внедрения и использования методов стратегического управления, в результате чего возрастет достоверность стратегических планов и, как следствие этого, повысится эффективность функционирования
жилищных строительных предприятий.
Отдельные положения диссертации могут быть включены в программы обучения студентов вузов по специальностям Экономика и управление на предприятии, Менеджмент организации, а также при повышении квалификации и переподготовке руководителей и специалистов предприятий строительного комплекса.
Апробация работы. Основные положения работы докладывались на международной конференции Социально-экономическое развитие Нижегородской области: итоги, проблемы, перспективы (2003г.), научно-практических конференциях, проходивших в Вого-Вятской академии государственной службы, Нижегородском техническом университете, Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете, Пензенской государственной архитектурно-строительной академии (20012003гг.), 6-м Международном научно-промышленном форуме Великие реки-2004 (2004г.).
Разработанная концептуальная модель стратегического управления жилищным строительным предприятием, основанная на системном и ситуационном подходе, реализована при формировании стратегии развития ЗАО Фирма Автозаводстрой-1.
Публикации. Основные положения диссертации отражены в 1 монографии и 5 статьях, общим объемом 6,8 п.л.(вклад автора 4,2 п.л.). Отдельные методики диссертации опубликованы в журнале Жилищное строительство (в №1 за 2004г.), рекомендованном ВАК для публикации основных результатов диссертационных исследований.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В работе представлено 132 страницы машинописного текста, 14 рисунков и 27 таблиц.
На защиту выносятся: результаты исследований по развитию методологии и методов стратегического управления в жилищно-строительных
предприятиях, включающие:
-методологические основы развития стратегического управления на предприятиях жилищного строительства;
-методики и результаты их практического использования в условиях реально действующего жилищного предприятия;
-направления развития стратегического управления на предприятиях жилищного строительства.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, сформулированы цель и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, методология, теоретические основы стратегического управления, обоснована научная новизна работы.
В первой главе Исследование теоретических основ стратегического управления в жилищном строительстве раскрыта сущность стратегического управления; исследован процесс развития и существующие концептуальные подходы к стратегическому управлению; проведено обобщение исследований в области стратегического управления зарубежных и отечественных ученых; обоснована необходимость и предложены собственные методологические подходы к формированию стратегического управления как одного из важнейших факторов договременного успеха жилищного строительного предприятия в условиях, усиливающейся конкуренции и частых изменений в конъюнктуре первичного рынка жилья.
Переход к рыночной экономике изменил условия хозяйствования предприятий. Большинство из них оказались не в состоянии эффективно и самостоятельно поддерживать стабильное производство строительной продукции, работать в рыночных условиях, противостоять конкуренции и своевременно реагировать на частые изменения факторов внешней среды различной природы. Управление предприятием усложнилось, оно стало реализовываться в условиях неясной перспективы, сохраняющейся
нестабильности в экономике, неопределенности будущей конъюнктуры завоеванных первичных рынков жилья. В таких условиях становится невозможным эффективное управление жилищным строительным предприятием как экономической системой на основе предшествующего опыта или его экстраполяции.
Незнание руководством жилищных строительных предприятий ожидаемых закономерностей в изменениях факторов внешней среды приводит к непоному использованию внутрисистемных ресурсных факторов управления. Теоретически эффект от непоного использования внутрисистемных ресурсных факторов предприятия можно рассчитать по формуле
Э = Эмах[1-ДВ)], (1)
где Эмах - эффективность стратегического потенциала жилищного строительного предприятия - лидера первичного рынка жилья;
^В) Ч некоторая функция потерь конкретного жилищного строительного предприятия от формируемой предприятием - лидером конъюнктуры первичного рынка жилья.
Продожающаяся трансформация экономики приводит к усложнению самих систем управления, вызывает необходимость в разработке и использовании новейших методов современного менеджмента, способных взять на себя процессы анализа, прогнозирования и учета закономерностей в изменениях факторов окружающей среды, в формировании стратегических планов жилищных строительных предприятий. Среди руководителей строительных предприятий растет понимание того, что системная трансформация макроэкономики неизбежно приводит к внутрисистемным изменениям форм и методов управления на уровне микросистемы.
В свою очередь это требует более глубокого изучения и дальнейшего развития методологии и методов стратегического управления. Стержнем стратегического управления является конкурентная стратегия, точнее система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных стратегий на
корпоративном, функциональном и инструментальном уровнях. В диссертации показано, что правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и, в то же время, эффективным инструментом стратегического управления, поскольку она позволяет обеспечить активное использование научно-технического, производственного, организационного, финансового и социального потенциала жилищного строительного предприятия в направлениях, обещающих достижение успеха.
Особенностью стратегий является то, что они формируют у руководства видение и образ будущего строительного бизнеса и своего предприятия, предусматривают необходимость выбора механизмов их реализации, учитывают совокупное влияние факторов различной природы. Стратегию нельзя выбрать произвольно: она дожна соответствовать особенностям конкретного рыночного сегмента, его конъюнктуре, стратегическим целям, организационной структуре и организационной культуре самого предприятия.
В этой связи в диссертации автором разработан и предложен методологический подход к стратегическому управлению и процедуре обоснования системы рыночных целей и системы стратегий для жилищного строительного предприятия, обозначены механизмы реализации выбранных стратегий, приведены формулы, определяющие их конкурентные преимущества.
Разработанные в диссертации методологические подходы использованы при обосновании различных типов конкурентных стратегий для сегментов, выявленных при изучении первичного рынка жилья Нижегородской области. Исследования рынка жилья показали, что существуют рыночные сегменты большой емкости с отложенным спросом на жилье населением, имеющим различный уровень доходов. В частности, к ним можно отнести следующие сегменты, требующие разработки и обоснования соответствующих конкурентных стратегий:
-1/8 всего населения Нижегородской области возлагает надежды на
получение жилья за счет строительства муниципального жилья (первый и значительный по объему перспективный рыночный сегмент, требующий нестандартного рыночного подхода к разработке соответствующих стратегий жилищными строительными предприятиями);
-более 2/5 населения может участвовать собственными средствами в улучшении своих жилищных условий посредством долевого участия в строительстве (второй рыночный сегмент, существенно отличающийся от первого и требующий разработки уже других рыночных стратегий);
-около 1/5 населения могут самостоятельно решать свои жилищные проблемы за счет собственного строительства - третий рыночный сегмент, интересный для тех жилищных строительных предприятий, которые осуществляют полный цикл строительства: от производства строительных материалов и конструкций, предпродажного и послепродажного сервисного обслуживания готовой строительной продукции на гарантийной основе.
В нижеследующей таблице представлены изменения в структуре жилья, планируемой населением по улучшению своих жилищных условий, и структура имеющегося в наличии жилья. Сравнение этих показателей позволяет выявить удовлетворенный и неудовлетворенный спрос на жилье различного типа.
Планируемое населением изменение своих
Планируемое Имеющееся Излишек (+),
Тип квартир (домов) изменение у населения недостаток (-),
жилищных жилье, % %
условий,%
Одна комната 0,3 6,0 +5,7
Однокомнатная квартира 9,0 13,0 +4,0
Двухкомнатная квартира 21,0 45,0 +24,0
Трехкомнатная квартира 32,0 26,0 -6,0
Четырех комнатная квартира 12,0 5,0 -7,0
С числом комнат более 4-х 1.6 0,5 -1,1
Собственный дом 23.0 11,0 -12,0
Исследования автора показали, что, несмотря на имеющиеся
предпосыки! для внедрения идеологии стратегического управления, использование новейших методов менеджмента на предприятиях жилищного строительства сдерживается из-за ряда нерешенных проблем методологического, методического и практического характера. К ним автор относит следующие проблемы и задачи: -не сформированы в поном объеме методы и технология стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, что не позволяет руководству строительных предприятий использовать имеющиеся научные проработки и резервы, заложенные в идеологии стратегического управления;
-не обоснованы критерии и методы оценки конъюнктурного положения строительного предприятия на поле стратегических событий первичного рынка жилья, что не позволяет руководству предприятия сузить пространство выбора наиболее привлекательных рыночных стратегий в догосрочной перспективе;
-не разработаны методы формирования рациональной структуры типов квартир, которые учитывали бы прогнозируемые изменения в будущей конъюнктуре первичного рынка жилья как результат получения оптимального сочетания спроса и предложения на квартиры разного типа;
- не разработана методика контроля за реализацией' выбранных стратегий, которая позволяла бы руководству вносить необходимые коррективы в финансирование реализуемых стратегий в заданные периоды времени;
-не обоснована технологическая пошаговая процедура внедрения стратегического управления на предприятиях жилищного строительства;
Пути возможного решения этих проблем рассматриваются соискателем во второй главе диссертации.
Вторая глава Методологические основы формирования и развития стратегического управления на предприятиях жилищного строительства раскрывает содержание процессов формирования и развития методологии и
методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства с учетом изменений в конъюнктуре первичного рынка жилья.
Механизм формирования стратегического управления строительного предприятия выпоняется с учетом конъюнктурных изменений на первичном рынке жилья и схематически представлен на схеме (рис.1)
Рис.1. Механизм формирования и развития стратегического управления в жилищном строительном предприятии с учетом конъюнктурных изменений первичного рынка жилья
Методология формирования стратегического управления на предприятиях жилищного строительства автором смоделирована и предложена к реализации в виде следующей пошаговой процедуры:
-на первом этапе формулируется цель и выпоняется стратегический
анализ текущей конъюнктуры первичного рынка жилья, строительных технологий, идей, рабочей силы, социальной среды и факторов внешнего окружения;
-на втором - проводится оценка инвестиционной привлекательности конкретной сферы деятельности строительного предприятия, в сфере жилищного строительства, формируется прогнозный портфель бизнес-проектов;
-на третьем этапе по разработанной методике проводится определение конкурентного преимущества жилищного строительного предприятия на поле стратегических событий в сопоставлении с другими конкурирующими жилищными строительными предприятиями;
-на четвертом - осуществляется выбор ключевых факторов успеха и обоснование соответствующих стратегий конкуренции, проводятся расчеты по обоснованию рациональной структуры типов квартир, соответствующей будущей конъюнктуре спроса со стороны покупателей и со стороны жилищного строительного предприятия;
-на пятом этапе формируется стратегический план, выпоняется комплекс работ по внедрению и контролю за реализацией выбранных стратегий.
В результате выпонения этой работы появляется возможность оценить совокупное влияние изменений внешних и внутренних факторов на деятельность жилищного строительного предприятия и выработать на этой основе базовые корректирующие управленческие решения. Необходимость в разработке методов и механизмов стратегического управления возникает потому, что не существует двух строительных предприятий с одинаковым набором ресурсов, следовательно, у каждого из них имеется свой набор сильных и слабых сторон.
Различия в составе ресурсной базы определяют различия в прибыльности и эффективности деятельности жилищных строительных предприятий. При разработке стратегии автор рекомендует опираться на ресурс,
в котором жилищное строительное предприятие превосходит конкурентов по опыту, наличию резервов, культуре производства или другим конкурентным преимуществам. Для эффективной стратегии главное выбрать те ресурсы и возможности, которые будут способствовать появлению конкурентных преимуществ и на которых дожно сосредоточить свое внимание руководство жилищного строительного предприятия. Выявленные конкурентные преимущества становятся основой для разработки привлекательных для покупателя рыночных стратегий. Часто эти ресурсы создаются внутри строительного предприятия, в других случаях их целесообразно приобрести за счет партнерства или заключения стратегических союзов.
Оценка текущей и будущей конкурентной позиции строительного предприятия на поле стратегических событий осуществляется на основе построения и анализа двухфакторной модели Mc Kensey, позволяющей позиционировать объекты стратегического управления относительно двух интегральных показателей: конъюнктуры (привлекательности) рынка (через определение координаты X), и конкурентных преимуществ конкретного жилищного строительного предприятия (через определение координаты У) (см. рис.2).
Рис.2 Оценка конкурентной позиции строительного предприятия на конкурентном поле стратегических событий первичного рынка жилья
Критерий конъюнктурных изменений рынка жилья служит интегральной оценкой совокупности факторов: емкости и качества рынка, тенденций изменения рыночного окружения и др. Критерием конкурентных преимуществ служит интегральная оценка совокупности таких показателей, как относительная доля рынка, производственный, научно-технический, кадровый и финансовый потенциал самого жилищного строительного предприятия.
Расчет координат, для определения места дислокации конкретного строительного предприятия на поле стратегических событий первичного рынка жилья осуществляется по формулам:
X = (ПЖ + КП) - 6; (2)
У = (УБ + СП) - б, (3)
где ПЖ - оценка стратегической привлекательности первичного рынка жилья с учетом складывающейся рыночной конъюнктуры;
КП - оценка наличия стратегических преимуществ у конкретного жилищного строительного предприятия в данном рыночном сегменте;
УБ - оценка наличия у жилищного строительного предприятия ключевых факторов успеха во внешней среде (условия бизнеса);
СП - оценка внутрисистемных факторов успеха жилищного строительного предприятия;
6 - экспертно принятая бальная шкала оценок показателей, определяющих координаты X и У.
В сформированной матрице жилищное строительное предприятие может занимать одну из девяти исходных или базовых стратегических позиций, что делает возможным руководству строительного предприятия через их последующую коррекцию выбирать нужный вектор направления своего стратегического развития и существенно сузить область выбора стратегий, обещающих получение ожидаемого стратегического эффекта.
К примеру, на рис.2 показаны исходные позиции шести жилищных строительных предприятий г. Н. Новгорода, для которых нами выпонены соответствующие расчеты по определению места их дислокации на конкурентном поле стратегических событий первичного рынка жилья. Конкретными объектами исследования стали следующие строительные предприятия: закрытое акционерное общество Фирма Автозаводстрой-1û -обозначенное в матрице через К', общества с ограниченной ответственностью Клен - К2, Вогожистрой - К3, Надежда - К4, Строительный комбинат (лидер рынка), промышленно-строительная фирма Нижегородстрой - К5. 'Эти предприятия рассматривались как основные конкуренты фирмы. ЗАО Фирма Автозаводстрой-1û, для которой впоследствии по предложенной в диссертации методологии выпонялись расчеты по обоснованию и выбору рациональной стратегии развития на перспективу 2006-2007гг. Здесь, на рис.2 стреками показаны возможные направления векторов стратегического выбора для всех включенных в расчет жилищных строительных предприятий, включая ЗАО Фирма Автозаводстрой-1û.
В диссертации выбор конкурентных стратегий осуществляся из набора базовых стратегий: стратегии лидерства по затратам на выпуск единицы строительной продукции; стратегии роста потенциала жилищного строительного предприятия (рост доли рынка, увеличение объема продаж, рост рентабельности продаж); стратегии удовлетворения потребностей покупателей в жилье определенного типа в выделенных рыночных сегментах (высокий уровень комфортности и потребительских качеств жилья, удобство расположения, удовлетворение специфических запросов покупателей и др.); стратегии роста технической оснащенности и современных объемно-планировочных решений (высокий уровень нововведений, возможности модификации жилищных пространств и др.); стратегии предпринимательства (дифференциация строительных услуг, организация новых видов бизнеса, предпродажное и послепродажное обслуживание жилья, покупаемого
населением). При этом выбор стратегий осуществляется с учетом прогнозируемой конъюнктуры первичного рынка жилья и рационального соотношения спроса и предложения на квартиры различного типа.
Как следует из схемы рис.2, наиболее привлекательными для рассматриваемого случая являются такие стратегии, которые имеют вектор направленности управления в наиболее выгодный для бизнеса рыночный сегмент, обозначенный на схеме цифрой 3.
Как показали исследования автора, одним из ключевых факторов успеха для жилищных строительных предприятий является фактор обеспечения рациональной структуры типов квартир, выставляемых на продажу на первичном рынке жилья. Для решения этой задачи нами предложена методика обоснования рационального набора квартир различного типа, учитывающая конъюнктуру спроса и предложения на рынке жилья. Рациональная структура типов квартир определялась удельным весом каждого типа квартир в общем объеме их предложения на рынке с одной стороны (фактор предложения) и рентабельностью продаж квартир разного типа (фактор спроса), определяющей степень удовлетворенности покупателя - с другой.
В качестве критерия оптимальности в методике принят критерий Спирмена (Кр):
Кр =\-бТ^(Рп/ЧРр/)/п (п-1), (3)
где Ри/ Ч ранг предложения квартир определенного типа жилищным строительным предприятием на первичном рынке жилья;
- ранг рентабельности продаж квартир определенного типа;
п - число типов квартир, выставляемых на продажу.
При рациональной структуре имеет место сильная положительная связь между рангом спроса и рангом предложения, что является признаком получения искомой рациональной структуры типов квартир, выставляемых на продажу.
В условиях нестабильной рыночной среды система стратегического управления дожна предоставлять руководству жилищного строительного предприятия соответствующий инструментарий для контроля за реализацией выбранных стратегий. В связи с этим в диссертации разработана и приведена соответствующая методика и модель коррекции хода выпонения выбранных стратегий.
В третьей главе Практическая реализация методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства рассмотрены вопросы использования и оценки эффективности внедрения разработанных соискателем методов и моделей стратегического управления применительно к жилищному строительному предприятию ЗАО Фирма Автозаводстрой-1û.
Для проведения этой работы, по изложенным в диссертации методикам, проводися весь комплекс работ по предварительной обработке имеющейся фактической информации- и отработке вариантов конкурентоспособных стратегий на период до 2007 г.
В соответствии с нашими расчетами; ЗАО Фирма Автозаводстрой-1û может усилить свои стратегические позиции на первичном рынке жилья за счет поэтапного продвижения из позиции 5 в позицию 3 стратегического конъюнктурного рыночного сегмента, имеющего явные конкурентные преимущества (см. рис.2). Обоснование и выбор стратегии для жилищного строительного предприятия ЗАО Фирма Автозаводстрой-1û показали, что наиболее приемлемой для него рыночной стратегией в прогнозный период времени может стать стратегия достижения лидерских позиций по уровню издержек.
В качестве механизма реализации этой стратегии соискатель предложил руководству предприятия использовать методы оптимизации ценообразования, а в качестве критерия оптимизации - соотношение показателя цена/качество. В результате предложен вариант комплексной стратегической программы развития ЗАО Фирма Автозаводстрой-1û, реализация которой обеспечит
достижение заявленной цели управления и необходимую конкурентоспособность в расчетной перспективе.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
В научной литературе недостаточно поно освещены и развиты методология и методы стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, учитывающие конъюнктурные изменения первичного рынка жилья. Это не позволяет активизировать рыночную деятельность жилищных строительных предприятий посредством увязки стратегических изменений факторов внешней и внутренней среды предприятия, выявлять, обосновывать и оценивать наиболее конкурентоспособные стратегии в условиях получения рационального соотношения спроса и предложения на квартиры различного типа.
В связи с этим в данной работе были решены следующие задачи:
1. Выпонен анализ современных концептуальных подходов по использованию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, действующих в условиях трансформированной экономики;
2. Установлена взаимосвязь между изменениями факторов внешней среды и контролируемыми внутрисистемными изменениями факторов управления в жилищных строительных предприятиях.
3. Выявлено наличие стратегически важных рыночных сегментов первичного рынка жилья, отличающихся признаками стратегической и конкурентной сегментации и являющихся возможными объектами для выбора стратегий развития жилищных строительных предприятий.
4. Предложена методика определения конкурентной позиции жилищного строительного предприятия на поле стратегических событий.
5. Разработана методика формирования рациональной структуры типов квартир, учитывающей прогнозируемые изменения в конъюнктуре первичного рынка жилья и позволяющей повысить рентабельность функционирования
жилищных строительных предприятий.
6. Обоснована методика экономического контроля за- реализацией выбранных стратегий, обеспечивающая реальный контроль за расходованием финансовых средств, выделенных на их реализацию.
7. На основе проведенных исследований предложен вариант и процедура поэтапного внедрения идеологии и методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, учитывающих складывающуюся конъюнктуру первичного рынка жилья.
8. Основные результаты, полученные автором диссертации в виде методик и рекомендаций, нашли практическое применение в ЗАО Фирма Автозаводстрой-1û, а разработанные соискателем рекомендации по выбору конкурентоспособных стратегий развития приняты его руководством для использования в догосрочных планах.
Ряд положений диссертации используются в учебном процессе ННГАСУ по специальности Менеджмент организации, Маркетинг, Экономика и управление - на предприятии, а также при переподготовке и повышении квалификации работников строительных предприятий:
9. Цель, поставленная в диссертации, достигнута, задачи решены, научная новизна обоснована.
Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:
1. Батракова Л.Н. Формирование стратегического управления на предприятиях жилищного строительства: монография /Л.Н. Батракова, Н.Ф. Пермичев. Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2002. -77с, в т.ч. автора 3 п.л.
2. Батракова Л.Н. Оптимизация типов квартир в строящихся домах //Жилищное строительство. 2004. №1 - 0,5 п.л., в т.ч. автора 0,3 п.л.
3. Батракова Л.Н. Резервы повышения эффективности деятельности
строительных фирм. //Международный форум Великие реки - 2004: Тез. докл. (приняты к публикации, вклад автора 0,1 п. л.)
4. Батракова Л. Н. Методология и механизмы стратегического управления предприятием. //Социально-экономическое развитие Нижегородской области: итоги, проблемы, перспективы: Материалы научно-практической конф. 21 апреля 2003г. Н.Новгород, 2003. -С. 142-149.
5. Батракова Л.Н. Модели управления и сферы их эффективного применения //Международная научно-практическая конф. Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями. Сб. статей Пенза, 2003. С. 120-123.
6. Батракова Л.Н. Стратегическое развитие предприятий в условиях рыночных отношений //Экономическая безопасность - региональные проблемы. Тез. докл. 5-й Всероссийской НПК. Н.Новгород, 2003. -С 77-78.
7. Батракова Л.Н. Стратегическое управление предприятиями строительного комплекса. //Научно-техн. конф. профессорско-преподав. состава, докторов, аспирантов, магистрантов и студентов Архитектура и строительство: Тез. докл. НЛовгород, 2003. -С. 108-111.
Заказ Тираж 00 Экз.
ООП ВВАГС
603950, Н.Новгород-292, пр. Гагарина. 46
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Батракова, Людмила Николаевна
Введение
Глава 1. Исследование теоретических основ стратегического управления в жилищном строительстве
1.1.Исследование и анализ современных концептуальных подходов в теории стратегического управления
1.2.Современное состояние и перспективы развития первичного рынка жилья (региональный аспект) 27 1.3 .Направления и экономические предпосыки для использования стратегического управления на предприятиях жилищного строительства
Глава 3. Практическая реализация стратегического управления на предприятиях жилищного строительства
Глава 2. Методологические основы формирования и развития стратегического управления на предприятиях жилищного строительства
2.1. Методологические подходы к формированию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства
2.2. Исследование и оценка влияния факторов внешней среды на деятельность жилищного строительного предприятия
2.3. Методика определения конкурентной позиции строительного предприятия на поле стратегических событий
2.4. Разработка методики обоснования рациональной структуры типов квартир
2.5.Методика контроля за реализацией выбранных стратегий на конкурентных рынках
3.1. Постановка задачи, сбор и анализ исходной информации для конкретного строительного предприятия
3.2.0боснование стратегии управления жилищного строительного предприятия ЗАО Фирма Автозаводстрой-1 на условия 2006-2007гт.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие стратегического управления строительных предприятий с учетом конъюнктуры рынка жилья"
Актуальность темы исследования. Коренные изменения экономической системы и условий деятельности предприятий строительного комплекса требуют применения новейших методов и процедур современного менеджмента. В этой связи особенно актуальным становится дальнейшее развитие методологии и методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, позволяющих существенно расширить горизонты предвидения и создать условия для своевременной ответной реакции строительного предприятия на изменения внешней среды.
Анализ научных публикаций показывает, что к настоящему времени не в поной мере сформировано методологическое и научно-методическое обеспечение, регламентирующее процессы стратегического управления на предприятиях жилищного строительства с учетом конъюнктурных изменений на первичных рынках жилья.
Решение данной проблемы может основываться на дальнейшем развитии методологии и методов стратегического управления, обеспечивающих более полный учет конъюнктурных изменений факторов окружения жилищного строительного предприятия, влияющих, в свою очередь, на контролируемые им внутрисистемные стратегические изменения и являющиеся базой для формирования стратегического плана на расчетную перспективу.
Необходимость в обоснованном анализе существующих методов и процедур стратегического управления, дальнейшем развитии методологии и методов стратегического управления на, предприятиях жилищного строительства с учетом складывающейся конъюнктуры спроса и предложения на рынке жилья и определила выбор темы исследования. Для большинства предприятий строительного комплекса России стратегическое управление является по существу принципиально новым видом управленческой деятельности и соответственно новым объектом научного изучения.
Целью диссертации является развитие методологии и методов стратегического управления жилищными строительными предприятиями с учетом конъюнктурных изменений на первичных рынках жилья.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
-выпонить анализ современных концептуальных подходов по использованию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, действующих в условиях трансформированной экономики;
-установить взаимосвязь между изменениями факторов внешней среды и контролируемыми внутрисистемными изменениями факторов стратегического управления, являющимися базой для формирования стратегического плана на расчетную перспективу;
-выявить наличие стратегически важных рыночных сегментов первичного рынка жилья, отличающихся признаками стратегической и конкурентной сегментации и являющихся возможными объектами для выбора стратегий развития жилищных строительных предприятий;
-предложить методику определения конкурентной позиции жилищного строительного предприятия на поле стратегических событий;
-разработать методику выявления рациональной структуры типов квартир, учитывающую прогнозируемые изменения в конъюнктуре первичного рынка жилья и позволяющую повысить рентабельность функционирования жилищных строительных предприятий;
-обосновать методику экономического контроля за реализацией выбранных стратегий, обеспечивающую контроль за расходованием финансовых средств, выделенных на их реализацию.
Предметом исследования являются процессы формирования и использования стратегического управления на предприятиях жилищного строительства с учетом конъюнктурных изменений первичного рынка жилья.
Объектом исследования являются жилищные строительные предприятия Нижегородской области, которые рассматриваются как составная часть жилищного строительного комплекса России.
Методологической основой исследования послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике стратегического управления, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме.
В работе использованы статистические показатели Госкомстата РФ и Нижегородского комитета статистики по строительству, материалы научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и первичные данные обследованных строительных организаций.
В основу проведения исследований положен системный подход, обеспечивающий целевую направленность методических решений по стратегическому управлению, учет влияния факторов внутренней и внешней среды на деятельность жилищного строительного предприятия, общенаучные методы познания (анализ, синтез), статистические методы (сравнение), моделирование, экспертные и графические методы.
Hay чная н о в из н а р а б о т ы состоит в следующем:
Получила дальнейшее развитие методология и методы стратегического управления на предприятиях жилищного строительства. Конкретно научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:
1. Установлена взаимосвязь между изменениями факторов внешней среды и контролируемыми внутрисистемными изменениями факторов стратегического управления жилищных строительных предприятий.
2. Исследованы и выявлены перспективные рыночные сегменты жилья, отличающиеся признаками стратегической и конкурентной сегментации, требующие сценарной разработки эффективных стратегий и методов их реализации, учитывающих конъюнктурные изменения спроса и предложения на рынках жилья;
3. Сформированы методологические подходы к формированию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства.
4. Разработана методика определения конкурентной позиции жилищного строительного предприятия на поле стратегических событий, что позволяет менеджменту предприятия целенаправленно использовать свой стратегический потенциал для достижения ожидаемого успеха.
5. В целях формирования эффективных стратегий деятельности на конкурентных рынках разработана методика выявления рациональной структуры типов квартир, -использование которой обеспечивает рост рентабельности продаж на первичных рынках жилья.
6. Внедрение обоснованных и конкурентоспособных стратегий требует от жилищного строительного предприятия существенных финансовых вложений. В этой связи в диссертации разработана методика, позволяющая обеспечивать поэтапный контроль за расходованием финансовых средств, выделенных на реализацию стратегии в заданные интервалы времени.
7. На основе проведенных исследований предложен вариант и процедура поэтапного внедрения идеологии и методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, учитывающих складывающуюся конъюнктуру первичного рынка жилья.
Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения и результаты исследований могут быть использованы на предприятиях различных отраслей строительного комплекса в целях повышения эффективности их функционирования в рыночной экономике, а также менеджментом предприятий для решения задач по снижению финансовых рисков при разработке бизнес-проектов.
Практическое применение предложенных разработок позволит активизировать процессы внедрения и использования методов стратегического управления, в результате чего возрастет достоверность стратегических планов и, как следствие этого, повысится эффективность функционирования жилищных строительных предприятий.
Отдельные положения диссертации могут быть включены в программы обучения студентов вузов по специальностям Экономика и управление на предприятии, Менеджмент организации, а также при повышении квалификации и переподготовке руководителей и специалистов предприятий строительного комплекса.
An р о бац и я раб о ты. Основные положения работы докладывались на международной конференции Социально-экономическое развитие Нижегородской области: итоги, проблемы, перспективы (2003г), научно-практических конференциях, проходивших в Вого-Вятской академии государственной службы, Нижегородском техническом университете, Нижегородском государственного архитектурно-строительном университете, Пензенской государственной архитектурно-строительной академии (20012003гг.), 6-м Международном научно-промышленном форуме Великие реки-2004 (2004г.).
Разработанная концептуальная модель стратегического управления жилищным строительным предприятием, основанная на системном и ситуационном подходе, реализована при формировании стратегии развития ЗАО Фирма Автозаводстрой-1û.
Публикации. Основные положения диссертации отражены в 1 монографии и пяти статьях, общим объемом 6,8 п.л.(вклад автора 4,2 п.л.). Отдельные методики диссертации опубликованы в журнале Жилищное строительство, в №1 за 2004г, рекомендованном ВАК для публикации основных результатов диссертационных исследований.
Структурой объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В работе представлено 132 страницы машинописного текста, 14 рисунков и 27 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Батракова, Людмила Николаевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование, проведенное в рамках поставленных целей и задач, позволяет сделать следующие выводы, определяющие научную и практическую значимость выпоненного диссертационного исследования.
Получила дальнейшее развитие методология и методы стратегического управления на предприятиях жилищного строительства. Конкретно научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:
1. Установлена взаимосвязь между изменениями факторов внешней среды и целесообразностью использования в жилищных строительных предприятиях идеологии и новейших методов стратегического управления.
2. Исследованы и выявлены перспективные рыночные сегменты жилья, отличающиеся признаками стратегической и конкурентной сегментации, требующие сценарной разработки эффективных стратегий и методов их реализации, учитывающих конъюнктурные изменения спроса и предложения на рынках жилья;
3. Сформированы методологические подходы к формированию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства.
4. Разработана методика определения конкурентной позиции жилищного строительного предприятия на поле стратегических событий, что позволяет менеджменту предприятия целенаправленно использовать свой стратегический потенциал для достижения ожидаемого успеха.
5. Предложена методика выявления рациональной структуры типов квартир, использование которой обеспечивает рост рентабельности продаж на первичных рынках жилья. Методика учитывает складывающуюся конъюнктуру первичного рынка жилья.
6. Разработана методика, позволяющая обеспечивать поэтапный контроль за расходованием выделенных финансовых средств на реализацию выбранной стратегии в заданные интервалы времени.
7. На основе проведенных исследований предложен вариант и процедура поэтапного развития и внедрения стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, учитывающие складывающуюся конъюнктуру первичного рынка жилья.
8. Выпонены расчеты по результатам исследования на примере обоснования конкурентоспособных стратегий для реально действующего жилищного строительного предприятия - ЗАО Фирма Автозаводстрой-1û, а разработанные соискателем рекомендации по выбору конкурентоспособных стратегий развития приняты его руководством для практического использования в своих догосрочных планах.
Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения и результаты исследований могут быть использованы на. предприятиях различных отраслей строительного комплекса в целях повышения эффективности их функционирования в рыночной экономике, а также менеджментом предприятий для решения задач по снижению финансовых рисков при разработке бизнес-проектов. Применение предложенных разработок позволит активизировать процессы внедрения и использования методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, в результате чего возрастет достоверность стратегических планов и, как следствие этого, повысится эффективность функционирования жилищных строительных предприятий.
Отдельные положения диссертации могут быть включены в программы обучения студентов вузов по специальностям Экономика и управление на предприятии, Менеджмент организации, а также при повышении квалификации и переподготовке руководителей и специалистов предприятий строительного комплекса.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Батракова, Людмила Николаевна, Нижний Новгород
1. Закон РФ Гражданский кодекс Российской Федерации от 21.10.91 г.
2. Закон РФ Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1 и 2) от 31,07.98г.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Ч М.: Изд-во Центр экономики и маркетинга, 1996. -145с.
4. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учеб. пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. -340с.
5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. -325с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономики, 1989. -345с.
7. Антикризисное управление: учебник для вузов /Под ред. Короткова Э.М. Ч М.: 1998. -432с.
8. Батракова Л.Н., Пермичев Н.Ф. Формирование стратегического управления на предприятиях жилищного строительства: Монография. Н.Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы. 2002.-77с.
9. Батракова Л.Н. Оптимизация типов квартир в строящихся домах //Жилищное строительство. 2004. №1 С.7-9.
10. Ю.Батракова Л.Н. Резервы повышения эффективности деятельности строительных фирм //Международный форум Великие реки-2004: тез. докл С.
11. И.Батракова Л.Н. Методология и механизмы стратегического управления предприятием. Социально-экономическое развитие Нижегородской области: итоги, проблемы, перспективы. Материалы научно-практической конференции 21 апреля 2003г С. 142-149.
12. Батракова Л.Н. Модели управления и сферы их эффективного применения. Международная научно-практическая конференция Инновационныепроцессы в управлении предприятиями и организациями. Пенза. 2003. Сборник статей. С. 120-123.
13. Батракова JI.H. Стратегическое развитие предприятий в условиях рыночных отношений. Экономическая безопасность Ч региональные проблемы. Тез. докл. 5-й Всероссийской НПК. Н. Новгород. 2003. С. 77-79.
14. Батракова JI.H. Стратегическое управление предприятиями строительного комплекса. Научно-техн. конф. профессорско-преподават. состава, докторов, аспирантов, магистрантов и студентов. Архитектура и строительство. Н.Новгород, 2003. С. 108-111.
15. Браун Р., Мэзон Р. Исследование операций: в 2-х томах. Пер. с англ./Под ред. Дж. Моудера, С. Эмаграби. -М.: Мир, 1981. -677с.
16. Болынаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. Ч СПб.: Питер, 2001. -409с.
17. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. -М.: ИНФРА-М, 1997. -175с.
18. Блейк Р., Маутон Д. Научные методы управления. Пер. с англ. Киев, 1990. -230с.
19. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха/ Пер. с нем. Ч М.: Экономика, Интерэксперт, 1995. 126с.
20. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -160с.
21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. Ч М.: Изд-во МГУ, 1995. -416с.
22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 2-е изд., перер. и доп. М.: Гардарики, 2002. -296с.
23. Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. Ч М.: Изд-во МГУ, 1995. -416с.
24. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. -М.: НОРМА -ИНФРА., -М.: 2000, -323с.
25. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник.-2-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -480с.
26. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции современного управления. М.: МНИИПУ, 1998. -615с.
27. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Ч М.: Дело, 1996. -414с.
28. Дмитриев М.Н., Пермичев Н.Ф. Маркетинг рынка жилья. //Жилищное строительство, №6,2001.-2с.29.3рюнин A.M. Маркетинг жилищного строительства: Автореф. дис. канд. экон. наук. Н.Новгород, 2001. -22с.
29. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Два-ТрИ, 1996, -610с.
30. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий: Монография. Н.Новгород: Издательство Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского. 2000. -352с.
31. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации. //Консультант директора №20, 2003. С. 10-16.
32. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. Ч М.: ЮНИТИ, 1998.- 768с.
33. Кучеренко В.И., Пермичев Н.Ф. Деловая игра Управление продажами. -Н. Новгород: НИМБ, 2001.- 65с.
34. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для вузов. -М.: Дело, 2000. -392с.
35. Лобачев Е.В. Формирование стратегического контролинга на предприятии: Автореф. дис. канд. экон. наук. Оренбург, 2002, -19с.
36. Матюгина Э.Г. О рынке жилья //Жилищное строительство. 2001. №1. с.8.
37. Мак-Донад М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. -320с.
38. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 1998.- 800с.
39. Методические рекомендации по реформированию предприятий (организаций): учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2000. -96с.
40. Мохов Ю.В. Реструктуризация отечественных промышленных предприятий: теория и практика. Автореф. дис. .докт. эконом, наук. -Москва, 2002,-93с.
41. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное, пособие /Под ред. П.Н. Завлина и др.: ОАО НПО Изд-во Экономика, 2000. -474с.
42. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002.- 240с.
43. Пипко Состояние рынка жилья. //Жилищное строительство, 2002, №10.с.2.
44. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: модуль 4. -М.: ИНФРА-М, 1999. -344с.
45. Пермичев Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием. Ч Н.Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2002.-151с.
46. Пермичев. Н.Ф., Сергейчев Н.Ю. Инструменты маркетинга: Учебно-практическое пособие. Н. Новгород.: Изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2001. -279с.
47. Пермичев. Н.Ф., Челомин В.Н. Стратегическое управление предприятием: Научное издание. Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2003. -242с.
48. Портер М.Э. Конкуренция /Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. -495с.
49. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. //Проблемы теории и практики управления. 2000г.,№6. С. 78-86
50. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя /Под ред. Красновой В., Привалова А. // Эксперт, 2001. 656с.
51. Сколько тратить на ИТ // Секрет фирмы. 2003, №3. с.82.
52. Стратегический менеджмент в рыночной экономике: Учебное пособие. М.: ГАУ им. С Орджоникидзе, 1996. -68с.
53. Сувернев В.В. Формирование производственной программы в архитектурно^- проектных организациях. //Жилищное строительство, 2002, №10, с.6
54. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. Ч Дело, 2000. 360с.
55. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева. Ч М.: ИНФРА-М,1999. -669с.
56. Хейне П. Экономический образ мышления /Пер. с англ. Изд. 2-е, стереотип.- М.:, Дело при участии изд-ва "Catallaxy", 1993, -704с.бО.Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М. Дело,
57. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика /Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А. СПб.: 2000, -687с. (новая эра управления).
58. Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. -411с.
59. Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. -576с.
60. Томсон-мл., Артур, А. Стрикленд 111, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е издание: Пер. с англ. -М.: Издательский дом Вильяме, 2002, -928с.
61. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. ЧМ. Издательство ПРИОР, 2002. -238с.
62. Тренев Н.Н. Стратегия предприятия: разработка и анализ //Консультант директора №12, 2003. С. 14-21.
63. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2000, №5. с.93.
64. Юджин Ф. Бригхем. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС. Ч Экономика, 1998. 698с.
65. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strateqik Manaqement, 2ed. Homewood, 111: Richard D. Irwin, 1985.
66. Hiqqins J.M. Orqanizational Policy and Strateqic Manaqement: Text and Cases, 2nd ed. Chicaqo: The Dryden Press,. 1983.
67. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strateqic Manaqement A Broader View for an Emerqinq Discipline, Akademy of Manaqement Proceedinqs, Auqust 1972.
68. Thompson A.A. Jr. Strickland 111, A.J. Strateqic Manaqement: Concepts and Cases, 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.
Похожие диссертации
- Планирование маркетинговых стратегий строительного предприятия на рынке жилья
- Методологические проблемы формирования эффективного организационно-экономического механизма интеграции малых и средних строительных предприятий
- Развитие системы управления строительными предприятиями на основе применения инструментов маркетинга
- Адаптация малых строительных предприятий в конкурентной среде региона в условиях экономического спада