Планирование маркетинговых стратегий строительного предприятия на рынке жилья тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кузьмина, Екатерина Валериевна |
| Место защиты | Вогоград |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Планирование маркетинговых стратегий строительного предприятия на рынке жилья"
На правах рукописи
КУЗЬМИНА ЕКАТЕРИНА ВАЛЕРИЕВНА
ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ
08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (3. Маркетинг)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Вогоград 2006
Диссертация выпонена в Вогоградском государственном техническом
университете
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Мерзликина Галина Степановна Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Беляев Михаил Константинович
кандидат экономических наук Москалев Юрий Анатольевич
Ведущая организация: Ростовский государственный экономический
университет (РИНХ)
Защита состоится л24 апреля 2006 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета КМ 212.028.03 по экономическим наукам при Вогоградском государственном техническом университете по адресу: 400131, г. Вогоград, пр. Ленина 28, ауд. 209.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Вогоградскогс государственного технического университета
Автореферат разослан л23 марта 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного
Попкова Е.Г.
Ч7 -г ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Социально-экономические преобразования, произошедшие в России с момента проведения реформ в начале 90-х, затронули все отрасли национальной экономики, в том числе и жилищностроительный комплекс, характеризующийся неравномерным развитием его отдельных сегментов, несовершенством законодательной базы и низкой инвестиционной активностью субъектов управления. В результате объемы жилищного строительства, как в государственном и муниципальном, так и в частном секторе, не позволяют в обозримом будущем решить жилищную проблему.
Значительное опережение темпов роста цен на жилье в последние годы ясно демонстрирует огромный потенциал спроса на этот товар, связанный с его недопроизводством в течение нескольких десятилетий Вместе с тем, такой бурный рост цен создает благоприятные условия для расширения деятельности строительных предприятий, и одновременно перегревает рынок жилья, особенно в крупнейших городах. Можно с уверенностью утверждать, что темпы роста жилищного строительства в ближайшей перспективе будут нарастать, усилятся конкуренция и нестабильность факторов внешнего окружения.
В новых условиях хозяйствования и быстро меняющейся ситуации строительные предприятия могут улучшать свою конкурентную позицию не только за счет решения задач в области обеспечения стратегической устойчивости строительного предприятия, но и прежде всего за счет умения приспособиться к внешней среде предприятия, включая запросы потребителей, конкуренцию товаропроизводителей, каналы распределения и товародвижения. Для этого неотъемлемой частью системы управления строительным предприятием дожно стать планирование маркетинговых стратегий, позволяющих осуществлять развитие исходя из соотношения запросов рынка жилья и возможностей предприятия
Важность планирования маркетинговых стратегий и недостаточная изученность этого процесса с учетом специфики жилищного строительства, а также не-
достаточное теоретическое и методическое обеспеч
ЪгЩшжАштюв,
библиотека 1
маркетинговых стратегий строительного предприятия на рынке жилья, предопределили выбор и актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. До недавнего времени разработка общей отечественной теории маркетинга для российских условий базировалась на трудах по маркетингу зарубежных ученых (Г. Ассель, Б. Берман, А. Вайсман, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, М. Мак-Донад, Дж. Эванс и др.) и не учитывала современные экономические реалии российского маркетинга в жилищной сфере, не содержала отработанного маркетингового инструментария для исследования и маркетингового управления деятельностью строительных предприятий, и как следствие этого, не имела четко обозначенного механизма формирования инфраструктуры местного и регионального рынка жилья в условиях современной экономики.
Теоретические и методологические исследования отечественных авторов по маркетингу (JI.B. Архипова, Г.Л. Башев, Т.А. Бурцева, И.Н. Герчикова, A.M. Годин, Е.П. Голубков, В.В. Гончаров, Т.П. Данько, В.Е. Демидов, Е, Дихтель, В.И. Дорошев, В.И. Дуфала, П.С. Завьялов, С.С. Исаулова, С.А. Кузнецова, Р.Б. Нозд-рева, Е. Попов, А.Н. Романов, Б.А. Соловьев, В.П. Федько, В.Е. Хруцкий, Р.А Фатхутдинов, Н.Д. Эриашвили) интересны, информационно обеспечены, однако чаще содержат творческое осмысление зарубежного опыта, и, как правило, не затрагивают вопросы планирования маркетинговых стратегий предприятия жилищного строительства, способствующих эффективному функционированию его в конкурентной среде.
Фактическое состояние методологии и методики маркетинговой работы строительных предприятий на рынке жилья, степень научной изученности и разработанности процесса планирования и выбора маркетинговых стратегий, оценки их эффективности не отвечает современным требованиям субъектов спроса и предложения этих услуг, многие вопросы планирования маркетинговых стратегий не имеют достаточного теоретического обоснования.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Исследование выпонено в рамках специаль-
ности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (3. Маркетинг), область исследования- 3.2. - Методологические основы и методический аппарат стратегического и операционного управления маркетингом паспорта специальностей ВАК Министерства образования РФ (экономические науки).
Целью диссертации является теоретическое обоснование и разработка методических положений по планированию маркетинговых стратегий строительных предприятий на рынке жилья с учетом его специфических особенностей.
В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие задача:
- исследовать методические основы маркетинга как рыночной концепции управления строительным предприятием и современные подходы к планированию маркетинговых стратегий на предприятиях жилищного строительства, действующих в современных условиях;
- разработать методику определения конкурентной позиции строительного предприятия в жилищно-строительном комплексе;
- уточнить методику планирования маркетинговых стратегий для предприятий жилищного строительства;
- провести комплексный анализ рынка жилья и его социально-экономических аспектов в отдельном регионе (на примере Вогоградской области);
- выявить наличие перспективных направлений деятельности в жилищностроительном комплексе, отвечающих стратегическим целям строительного предприятия и являющихся альтернативными объектами для выбора его маркетинговых стратегий;
- сформировать портфель эффективных маркетинговых стратегий на основе экономико-математической модели выбора эффективных маркетинговых стратегий в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов;
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе планирования маркетинговых стратегий строительного предприятия, обеспечивающих его эффективное функционирование в конкурентных
условиях.
Объектом исследования являются отдельные строительные предприятия Вогоградской области, которые рассматриваются как составляющая часть жилищно-строительного комплекса России.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике стратегического управления, вопросам маркетинга в строительстве, справочные материалы по исследуемой проблеме, материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати по проблемам маркетинга и менеджмента, в том числе по проблеме планирования маркетинговых стратегий в жилищной сфере.
В процессе исследования автором диссертации использовались различные методы, в том числе: анализ публикаций и статистических данных; микро- и макроэкономический анализ развития первичного рынка жилья. Для обоснования выдвинутых положений в диссертации применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математического моделирования, методология стратегического планирования, теория и практика инвестиционного проектирования.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили статистические показатели РФ и Вогоградского комитета статистики по строительству, данные маркетингового анализа деятельности строительных предприятий на Вогоградском рынке жилья, данные анализа структуры первичного рынка жилья и анализа рекламных и информационных сообщений.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. В новых условиях хозяйствования жилищное строительство и связанное с ним строительство объектов социального назначения стали одними из основных объектов инвестиционной активности, что повлекло усиление конкуренции между строительными предприятиями на рынке жилья. Успешное функционирование строительных предприятий, происходящее в условиях неопределенности и быстро меняющейся конъюнктуры рынка жилья, прежде всего зависит от наличия на
предприятии такого уровня стратегического управления, который мог бы смягчить негативное воздействие конкурентной среды и определить возможность его соответствия требованиям внешней среды, что может быть достигнуто только с помощью планирования маркетинговых стратегий, являющихся формой взаимоотношения строительного предприятия с потенциальными покупателями посредством анализа конъюнктуры рынка жилья, потребительских предпочтений и внешней среды в соответствии с целями развития самого предприятия. Специфика планирования маркетинговых стратегий строительного предприятия на рынке жилья обусловлена спецификой жилья как товара: продожительностью цикла инвестиционного продукта, высокой капиталоемкостью, жесткой локацией.
2. Планирование маркетинговых стратегий, направленное на укрепление догосрочных конкурентных позиций, предполагает необходимость определения ниши, занимаемой строительным предприятием на рынке жилья. Конкурентоспособность строительного предприятия отражает его экономический, инновационный и производственный потенциал по осуществлению программ строительства объектов, количественно оценить которые можно с помощью интегрального показателя конкурентоспособности, позволяющего выявить слабые и сильные стороны предприятия, являющиеся конкурентными преимуществами с целью трансформации их в конкурентоспособность.
3. Конкурентоспособность строительного предприятия на рынке жилья представляет собой сложную проблему: с одной стороны, слабая динамика развития материально-технической базы строительных предприятий при ограниченных возможностях ее качественного совершенствования; с другой Ч узкие рамки маневрирования мощностями строительных предприятий. В этих условиях важным элементом системы управления маркетинговой деятельностью строительного предприятия является планирование маркетинговых стратегий, которые позволят согласовать разработку основных направлений деятельности, ориентированных на запросы потенциальных потребителей, с возможностями предприятия. Планирование маркетинговых стратегий направлено на изыскание конкурентных преимуществ для строительных предприятий и является инструментом повышения
эффективности функционирования строительного предприятия на первичном рынке жилья.
4. Особую значимость в современных условиях приобретает проблема эффективного распределения строительными предприятиями ограниченных инвестиционных ресурсов. Ее решение в значительной мере зависит о г обоснованности планирования проектных инвестиций. Применение методов оптимизации планирования маркетинговых стратегий (прежде всего, экономико-математических методов как важнейшего инструмента повышения экономической обоснованности принимаемых решений) позволяет определить приоритетность расходования ограниченных финансовых средств инвестиционного бюджета. В результате использования экономико-математической модели формируется эффективный портфель маркетинговых стратегий, использование которого в зависимости от изменения рыночной конъюнктуры позволяет строительному предприятию добиться устойчивого положения на рынке жилья.
5. Рынок жилья Вогоградской области характеризуется дисбалансом между спросом и предложением за счет низкого уровня доходов большей части населения региона. Рост цен на жилье в регионе вызван не спекулятивными факторами, а реально существующими потребностями населения в улучшении жилищных условий. При этом низкие темпы ввода в эксплуатацию нового жилья не позволят в ближайшие годы решить жилищную проблему, что создает благоприятные условия для деятельности строительных предприятий. Привлекательность деятельности на рынке жилья для строительных предприятий будет способствовать увеличению темпов роста жилищного строительства, что приведет к усилению конкуренции и, следовательно, для строительных предприятий потребуются более современные методы стратегического управления, включая планирование маркетинговых стратегий.
6. Формирование портфеля маркетинговых стратегий связано с учетом требований рыночной среды, запросов потребителей и конкурентных преимуществ предприятия и способствует подготовке и реализации наиболее эффективных маркетинговых стратегий, обеспечивающих поддержание конкурентоспособности
предприятия и сохранение своего места на рынке жилищного строительства Вогоградской области при той или иной экономической конъюнктуре. Реализация оптимального набора маркетинговых стратегий позволит строительному предприятию создавать различные виды строительной продукции, допоняющие друг друга и гарантирующие его стабильную работу (коттеджное строительство, строительство по индивидуальным заказам, жилье класса комфорт и т.д.) Сочетание маркетинговых стратегий в портфеле строительного предприятия определяется спросом на первичном рынке жилья.
Научная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в следующем:
- определена необходимость и значимость планирования маркетинговых стратегий на строительных предприятиях посредством выделения специфических особенностей их планирования, предполагающих совокупность приемов и методов на стратегическом и тактическом уровнях;
- разработана методика комплексной оценки конкурентоспособности строительного предприятия, позволяющая определить сильные и слабые позиции предприятия и планировать маркетинговые стратегии с целью трансформации конкурентных преимуществ в конкурентоспособность;
- уточнена методика планирования маркетинговых стратегий строительного предприятия как эффективного инструмента управления предприятием, ее содержание и структура;
- сформирована экономико-математическая модель выбора эффективных маркетинговых стратегий в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов, основанная на использовании методов анализа иерархий и последующей композиции функций частных показателей в общие и позволяющая определить эффективность сформированного портфеля маркетинговых стратегий;
- выявлены перспективные направления деятельности строительных предприятий Вогоградской области, что позволило спрогнозировать тенденции развития жилищно-строительного комплекса региона;
- предложена программа формирования и реализации маркетинговых стра-
тегий, направленная на поддержание конкурентоспособности и инновационное развитие жилищно-строительного комплекса Вогоградской области.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что ее основные положения и результаты могут быть использованы строительными предприятиями для обеспечения более поного использования резервов в догосрочной перспективе, органами местного самоуправления для решения жилищной проблемы, банковскими структурами при формировании планов кредитования жилищного строительства и ипотечного кредитования.
Практическое применение предложенных разработок позволит активизировать процессы внедрения и использования метода планирования маркетинговых стратегий, в результате чего возрастет достоверность маркетинговых программ и, как следствие этого, повысится эффективность функционирования строительного предприятия.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научных конференциях в ВогГТУ, ВоГУ, в ВогГАСА, а также Всероссийских научных конференциях в ПГСХ (Пенза) в2004,2005, 2006 гг.
Разработанная экономико-математическая модель определения эффективности маркетинговых стратегий в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов, основанная на системном и ситуационном подходе, апробирована при планировании маркетинговых стратегий на предприятии жилищного строительства - ОАО ВЗ ЖБИ № 1 г. Вогограда
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в публикациях общим объемом 2,25 п.л., в том числе авторский вклад -2,15 пл.
Структура и объем диссертации. Структура, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения, а также таблиц и рисунков.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА
ЗАЩИТУ ,
Необходимость и значимость планирования маркетинговых стратегий на строительных предприятиях.
Для обеспечения стратегической устойчивости и развития строительного предприятия необходимыми условиями являются его гибкая диверсифицированная реакция на изменения внешней и внутренней среды и непрерывность развития производства. Такой тип поведения требует разработки маркетинговых стратегий в зависимости от уровня потенциального спроса и интенсивности конкуренции на рынке, выбора направления конверсии деятельности строительного предприятия для достижения успеха, способности предприятия адаптировать приоритеты деятельности к требованиям рынка.
При планировании маркетинговых стратегий строительного предприятия, в первую очередь, учитываются тенденции развития внешней маркетинговой среды предприятия (запросы потребителей, система товародвижения, правовое регулирование, тенденции в деловых кругах, условия территориального размещения и т.д.), состояние и особенности конкурентной борьбы на рынке жилья, основные предприятия-конкуренты и стратегические направления их деятельности, управленческие ресурсы и возможности самого предприятия (товарные, финансовые, торговые, кадровые, научно-технические, информационные и т.д.), сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной борьбе.
Комплексная оценка конкурентоспособности строительного предприятия.
С развитием конкуренции на рынке строительства жилья растет необходимость расширения диапазона конкурентных преимуществ предприятия и повышения их качественных характеристик. Поэтому важным элементом маркетингового анализа является оценка конкурентоспособности предприятия, позволяющая выявить его конкурентные преимущества и планировать маркетинговые стратегии в направлении их трансформации в конкурентоспособность. Объективность такой
оценки обеспечивается количественным сравнением по каждому показателю конкурентоспособности предприятия с его основными конкурентами.
Для решения задачи комплексной оценки конкурентоспособности сгрои-тельного предприятия автором предлагается использовать интегральный показатель конкурентоспособности, определяемый на основе общих и частных показателей, отражающих финансовые, маркетинговые и технико-технологические аспекты деятельности предприятия (рис. 1). Интегральный показатель конкурентоспособности предприятий является функцией общих показателей эффективности:
да, Эик,ЭМд, Эцид Эм> ЭСд, Э1|ХД) (1)
Общие показатели, в свою очередь, являются функциями частных показате
Эфд= Г(Ктл, Кфа, Кфу) (2)
Эда=<ЧКуэр,Рг,Род) (?)
эик- ^ (Рек, Дек Кмск) (4)
ЭМДЧ ^ (Крд, КуцГ, Крд) (5)
Эиид" (Рик К3цИ0КР Киа) (6)
Эм= Г(Ку, Ктр, Рппп) (7)
ЭсД= Г(ИД, Коп, Рп) (8)
Эпхд- ? (Пмз> Кипм,
Кфр) (9)
В результате задача оценки конкурентоспособности сводится к количественной оценке общих и частных показателей, выраженных в относительных единицах.
Графически количественную оценку конкурентоспособности строительного предприятия автор предлагает представить в виде построенного на полярной диаграмме многоугольника (радара) конкурентоспособности, который является основанием для построения имитационной модели равновесия в условиях конкурентного соперничества предприятий на рынке жилья. Это основание, состоящее из векторов - лучей с общими показателями эффективности деятельности предприятий, отражает степень потенциальной конкурентоспособноеги предприятия. Каждый вектор в своем предельном значении представляет собой радиус рада-
ра, соответствующий максимальному потенциалу внутренних возможностей предприятия-эталона. Профилем является графическое изображение общих показателей конкурентоспособности.
Интегральный показатель конкурентоспособности
строительного предприятия
Эффективность Коэффициент текущей ликвидности Ктд
финансовой дея- Коэффициент финансовой автономии К<ьа
тельности Эфд Коэффициент финансовой устойчивости Кф,
Эффективность Коэффициент устойчивости экономического роста КЩ
Рентабельность ювара Рт
бизнеса Эш
Рентабельность основной деятельности Рол
Эффективное гь ис- Рентабельность совокупного капитала Ро<
пользования капи- - Доходность собственного капитала ДсД
тала Эик Коэффициент маневренности собственною капитала Кмск
Эффективность Коэффициент рыночной доли Код
маркетинговой Коэффициент уровня цены товара Куцт
деятельности Эл Коэффициент рекламной деятельности КДл
Эффективность Рентабельность инвестиционного капитала Рик
инновационно- Коэффициент затрат НИОКР К,циою>
инвестиционной деятельности Этп - Коэффициент инвестиционной активности Киа
Эффективность менеджмента ЭД Эффективность управления организацией Ку
- Эффективность использования трудовых ресурсов К,р
Рентабельность ППП Рппп
Эффективность Интенсивность оборота авансированного капитала Изк
сбытовой деятель- -** Коэффициент изменения объёма продаж КоП
ности Эсд Рентабельность продаж Рп
Эффективность Прибыль на 1 рубль материальных затрат Пмз
проиводственно- Степень использования производственной мощности КИПм
хозяйственной деятельности ЭПХД Фондорентабельпосгь Кфр
Рис. 1 Показатели эффективности конкурентоспособности строительного предприятия (составлено автором)
Интегральный показатель конкурентоспособности вычисляется как отношение площади радара конкурентоспособности оцениваемого предприятия к пло-
щади эталонного:
ИПКП,-~ (10)
На основе предложенной методики была проведена апробация расчета интегрального показателя конкурентоспособности на предприятиях жилищного строительства Вогоградской области. Для проведения расчетов были выбраны следующие предприятия (по критерию наибольшей доли на рынке): ОАО ВЗ ЖБИ-1, ООО Домостроитель-1, ООО УКС-Инвест, ЗАО Домострой, ЗАО Градостроитель, ООО Строминвест. Данные для расчетов показателей конкурентоспособности взяты на конец 2004г.
Многоугольник конкурентоспособности на рис. 2 показывает конкурентное положение каждого из предприятий по каждому из показателей, и позволяет определить его наиболее сильные и слабые позиции. Предприятие с наибольшим значением интегрального показателя конкурентоспособности обладает наибольшими конкурентными преимуществами. Сравнение предприятий по этому показателю позволяет также выяснить величину конкурентного преимущества одних предприятий над другими (табл. 1).
НОАО'ВЗЖБИ- 1"
ООО Домостроитель - 4"
ООО "УКС - Инвест"
ЗАО 'Домострой"
ЗЛО 'Градостроитель" В ООО 'Итром Инвест"
Рис. 2 Многоугольник конкурентоспособности (определено автором) Низкие значения интегрального показателя конкурентоспособности у большинства рассмотренных предприятий свидетельствуют о недостаточности пред-
принимаемых ими маркетинговых усилий К причинам этого, по мнению автора, относятся: недостаточно точная оценка платежеспособного спроса, отсуютвие опыта применения маркетинговых инструментов строительными предприятиями на рынке жилья, недостаточная ориентация их руководителей на требования рынка, на необходимость взаимодействия с другими участниками первичного рынка жилья.
Таблица 1 Расчет показателя конкурентоспособности
Наименование предприятия Площадь профиля по отношению к эталону Интегральный комплексный показа! ель конкурентоспособности
ОАО ВЗ ЖБИ - 1 19,18:20.63 0,9297
ООО Домостроитель - 4 8,26:20,63 0,4004
ООО УКС - Инвест 4,62:20,63 0,2239
ЗАО Домострой 5,90-20,63 0,2860
ЗАО Градостроитель 5,53 20,63 0,2681
ООО Строи Инвест 2,11-20,63 0.1023
(Рассчитано автором)
Планирование маркетинговых стратегий строительного предприятия.
Для интенсификации маркетинговых усилий строительных предприятий необходимо совершенствование методики планирования маркетинговых стратегий строительных организаций на первичном рынке жилья как эффективного инструмента управления предприятием Уточненная автором методика поэтапного планирования маркетинговых стратегий представлена в виде агоритма на рис. 2.
2 Формулирование маркеч иж овых целей
3 Маркетинговые исследования
3 I Определение целей и задач маркетингового исследования 3 2 Выбор метода и разработка плана сбора информации 3 3 Сбор информации_
Маркетинговый анализ
I 4 I ; Оценка исходной ситуации
Анализ микроокружения сильные и слабые стороны предприятия
Анализ макроокружения' угрозы и возможности предприятия
Сравнение
сильные стороны и возможности >
- -. .слабые стороны и угрозы... -
14 2; Формирование системы показателей анализа маркетинговой среды
- ДV_____ _..
' 4 3 ; Анализ маркетинговой среды
Макросреда маркетинга _ _ Т_______
Микросреда маркетинга
Внутренняя среда предприятия
4 4 ; Выявление ресурсного потенциала предприятия
Определение конкурентоспособности строительных предприятий на рынке жилья
Построение дерева маркетинговых стратегий корпоративные маркетинговые стратегии
- функциональные маркетинговые стратегии
- инструментальные маркетинговые стргпе! ии
Расчет интегрального показателя зффек! ивносги маркетинговых стратегии
^ j ; Определение частных значений ____! показателей эффективности составляющих
.......интеграл ьный доказахельэффек ги нности
\ -j т \ Определение общих значений
К___-составляющих интегрального
'______пр^зате_ля_зффек-1иниос*_ги_
; 7 3 ; Расчёт интегрального показателя зффекзивности проекта 7 4 I Ранжирование по значимости инвестиционных проектов
г. _ даруяимок дачения Финдарторичч? JX
Определение достаточности инвестиционных ресурсов для реализации маркстинювых стратегий 81;
8.2 Предприятие не имеет собственных ресурсов
Определение ~ " Hei^г-----дли реализации маркетинговых стратегий;
- -. ДОСIаIочности инвестиционных' .....осущес!вляетсяпоиск ЯНешних источiжков _
'"--ресурсов D>K1*kr-'"' нет
i 3 | Маркетинговые стратегии принимают к реализации^
. Н4 ; p-IK,*k>().---'
Рис, 2. Агоритм планирования маркетинговых стратегий строительного предприятия на рынке жилья (составлено автором)
Экономико-математическая модель выбора эффективных маркетинговых стратегий в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов.
В предложенной автором модели при формировании портфеля строительного предприятия критерием выбора маркетинговых стратегий является максимальное значение комплексного показателя Н, характеризующего их эффективность (рис. 3).
Ч Ч ., ----N Комплексный показатель эффективности маркетинговых стратегий
Эффективность инвестиционных затрат Э1
Решабельность затрат Р|
- Рентабельность затрат Р2
- Индекс рентабельносги инвестиций Р1
- Учетная норма рентабельности АКЯ
Коэффициент доходности Э2
Чистая приведенная стоимость ИРУ
- Индекс доходности затрат РС
1-Ч> Годовые эквивалентные затрат ы АЕС
ЧИ Показатели экономической эффективности Э3
- Стоимость строительства объекта 1 кв м ССО]
-1 Строительно-монтажные работы 1 кв м СМР1
Затраты инвестора на 1 кв м ЗИ)
Показатели финансовой эффективности Э4
- Объем выручки V
Ч Прибыль инвестора П
- Цена реализации 1 кв м ЦР
Рис. 3 Показатели эффективности маркетинговых стратегий (составлено автором)
Предложенный комплексный показатель оценки эффективности -той маркетинговой стратегии Н, является функцией общих показателей, в то же время общие показатели эффективности -го варианта маркетинговой стратегии являются функциями частных показателей. Величина комплексного показателя определяется с учетом весомости общих показателей, а величина каждого общего - с учетом весомости частных. В связи с этим задача сводится к получению оценки общих и частных показателей, выраженных в относительных единицах.
При положительных значениях показателя и низкой степени риска инвестиционные вложения являются одинаково привлекательными и могут быть приняты к реализации. Однако в условиях ограниченности инвестиционных средств руководство предприятия дожно сделать выбор в пользу того или иного портфеля стратегий. Для этого осуществляется ранжирование маркетинговых стратегий по убыванию значения Н (табл. 2).
Таблица 2 Определение размера инвестиционного капитала с использованием комплексного показателя Н
Альгсрнашв-ные варианты маркетинговых стратегий Значение показателя Н Ранжирование маркетинговых стратегий Требуемый капитал для реализации проекта Минимально допустимая доля от требуемого капитала Допустимое финансирование Ор.4 х гр 5)
1 2 3 4 5 6
МС, н, к, к, К| х к 1 =<31
мс2 н2 к2 к2 К2х к2=с12
мст Нт Кщ кт Кт X кт
МС, н, к, к, к,хк,=а,
Итого средств, необходимых для финансирования
(Составлено автором)
При наличии у строительного предприятия инвестиционных ресурсов в размере О, необходимо их распределить между 1 альтернативными маркетинговыми стратегиями. Число т пошаговых решений данной задачи равно числу альтернативных маркетинговых стратегий (проектов), в которые осуществляется инвестирование. Каждая стратегия при инвестировании в нее средств в размере <1
приносит чистый дисконтированный доход в размере КРУ. При этом состояние системы (строительного предприятия) на каждом шаге характеризуется количеством средств О, имеющихся в наличии перед данным шагом, < О.
Таким образом, на -м шаге планирования чистый дисконтированный доход, который приносит совокупность маркетинговых стратегий составляет
^ = 1 NPV.id)
где dД / = \,т - сумма инвестиций в i-ую маркетинговую стратегию,
NPV.id,) Ч чистый дисконтированный доход от реализации i-ой маркетинговой стратегии.
Функция перехода строительного предприятия после реализации маркетинговой стратегии в новое состояние определяется следующим образом:
f,iP.)'D- (12)
Таким образом, если на i-ом шаге предприятие находилось в состоянии D, то на (i+l)-M шаге предприятие будет находиться в состоянии (D-Ed,). На последнем шаге планируемый размер инвестиций в реализацию в m-той маркетинговой стратегии будет равен количеству средств, оставшемуся после реализации предыдущих стратегий. Чистый дисконтированный доход от портфеля, включающего ш маркетинговых стратегий составит:
W Д(*>)= NPVm(d) (14)
При оптимальном выборе портфеля маркетинговых стратегий соблюдается следующее равенство:
fVA
Предложенный метод выбора оптимальной программы инвестиционной деятельности даёт возможность на стадии планирования произвести ее всестороннюю оценку и составить приближенный прогноз практической реализации.
Перспективные направления деятельности строительных предприятий Вогоградской области.
В настоящее время жилая недвижимость является одним из наиболее эффективных инструментов инвестирования за счет его надежности, высоких темпов роста цен, а также в результате снижения инвестиционной привлекательности рублевых и валютных вкладов в банках. Эти факторы в совокупности с достаточной ликвидностью рынка жилья, высоким потенциалом спроса, отработанными технологиями делают строительство жилья одним из наиболее перспективных сегментов регионального строительного рынка.
В результате проведенного автором исследования состояния рынка жилья Вогоградской области, как типичного представителя региона России, выявлены его особенности, к основным из которых относятся: снижение темпов ввода в эксплуатацию нового жилья с 90-х годов прошлого столетия к 2004 г. в 2,2 раза; увеличение доли индивидуальных застройщиков в общем объеме вводимого жилья до 81% за счет сокращения объемов строительства за счет государственных и муниципальных источников финансирования; опережающий рост цен на жилье в сравнении с ростом цен на потребительские товары; показатель обеспеченности жильем на одного человека в 2004 г. составил 19,6 кв.м. (нормативное значение данного показателя в странах Европы составляет 35-50 кв.м.); доля ветхого и аварийного жилья в Вогоградской области составляет 1,83%, в том числе в Вогограде 1,82%.
Исследование позволяет сделать вывод, что рост цен на жилье в регионе вызван не спекулятивными факторами, а реально существующими потребностями населения в улучшении жилищных условий. При этом низкие темпы ввода в эксплуатацию нового жилья не позволят в ближайшие годы решить жилищную проблему, что создает благоприятные условия для деятельности строительных предприятий. Ограничивающим фактором будет являться сравнительно низкий уровень доходов большей части населения региона.
Таким образом, привлекательность деятельности на рынке жилья для строительных предприятий будет способствовать увеличению темпов роста жилищного строительства, что приведет к усилению конкуренции и нестабильности факторов внешнего окружения и, следовательно, для строительных предприятий потребу-
ются более современные методы управления, включая планирование маркетиш о-вых стратегий.
Программа формирования и реализации маркетинговых стратегий строительного предприятия на примере ОАО ВЗ ЖБИ №1;
Метод применения оценки комплексного показателя маркетинговых стратегий (Н) с целью выделения приоритетных маркетинговых стратегий для преимущественного финансирования в процессе планирования деятельности строительного предприятия апробирован на строительном предприятии г. Вогограда -ООО ВЗ ЖБИ №1.
Таблица 3 Характеристики альтернативных вариантов инвестирования
Проект | Краткие характеристики, условия строительства
Проекты, связанные с реконструкцией
МС, Срок реконструкции 1год. Этапы - частичный снос и последующая реконструкция трех пятиэтажных домов в районах массовой застройки, расчистка территории, строительство стартового дома (площадью 16,7 тыс. кв м) для переселения Общая площадь реконструкции 11,0 тыс. кв м. Организации - инвестору - 70% или 20,93 тыс. кв м
МС2 Реконструкция двух домов обшей площадью 8,8 тыс кв м срок реконструкции - 1 год. Организации - инвестору 75% или 20,93 тыс. кв м
Проекты типовых домов
МС3 Жилой дом с тремя секциями, 22 этажа и обей площадью 10,1 тыс. кв м. Срок строительства - 1 год.
Проекты монолитных домов
МС4 Срок строительства - 1 год. Строительство жилого дома общей площадью 10,4 тыс кв м. За земельный участок инвестор выплачивает компенсацию
Жилье повышенного комфорта
МС5 Жилой дом с двумя секциями, 16 этажей, общая площадь - 10,4 тыс. кв. м. Срок строительства - 1 год
Жилье по индивидуальным проектам
МС6 Срок строительства - 1 год. Строительство жилого дома по индивидуальному проекту общей площадью 15,3 тыс. кв м. Инвестор производит выплату компенсации за земельный участок органам местного самоуправления
МС; Срок строительства - 2 года. Строительство жилого элитного комплекса с замкнутым от постороннего посещения внутренним двором. На первом этаже находится помещение оздоровительно -спортивного комплекса, магазины, помещения служб, предоставляющих услуги для жильцов дома. Здание имеет встроенный подземный гараж.12 - этажное, трех-секционнос здание общей площадью 21,00 тыс. кв м Инвестор производит выплату компенсации за земельный участок органам местного самоуправления
Строительство коттеджей
МСл Строительство 15 двухэтажных коттеджей площадью по 20 кв м и 300 кв м Общая площадь - 4 тыс. кв м. Срок строительства - 1 год
(Составлено автором)
В процессе апробации по каждой из предложенных для выбранного предприятия маркетинговых стратегий (табл. 3) были рассчитаны комплексные показатели эффективности (табл. 4). Формирование портфеля маркетинговых стратегий осуществляется руководством предприятия по критерию максимизации значений комплексного показателя.
Таблица 4 Комплексный показатель эффективности маркетинговых стратегий
Маркетинговые стратегии Комплексный показатель эффективности стратегии
МС, 0,6774
МС2 1,3901
МС3 0,3004
МС4 0,3359
мс5 0,3031
мс6 0,4568
мс7 1,2111
мс8 1,1053
(рассчитана автором)
Таким образом, в работе представлено обоснованное решение по планированию маркетинговых стратегий, позволяющее повысить эффективность деятельности строительных предприятий на региональном рынке жилья.
По теме диссертации автором опубликованы следующие работы
1. Кузьмина Е.В. Проблемы становления рынка ипотечного жилищного кредитования на примере Вогоградской области// Проблемы теории и практики финансово - кредитной системы: Сборник научных статей I Межвузовской научно - практической конференции, 08 октября-26 ноября, вогоградский государственный архитектурно-строительный университет, Институт экономики и права. - Вогоград, 2004.- 0,25 п.л.
Кузьмина Е.В. Маркетинговые стратегии строительного предприятия// Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сб. науч. трудов. / Под ред. Г.С. Мерзликиной - Вогоград- Издательство ВогГТУ, 2005.-0,5 п.л.
Кузьмина Е.В. Методика планирования маркетинговых стратегий как одна из ведущих функций стратегического управления строительным предприятием на рынке жилья// Материалы круглого стола Актуальные проблемы современного управления, г. Вогоград, 26 апреля 2005г. - Вогоград: Издательство ВоГУ, 2005. - 0,5 п.л.
Кузьмина Е.В., Мерзликина Г.С. Инновационные стратегии - залог повышения конкурентоспособности строительного предприятия// Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: Сборник материалов III Всероссийской научно
- практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - 0,2 п.л. Кузьмина Е.В. Экономическая сущность и специфика маркетинга строительного предприятия на жилищном рынке// Опыт и проблема маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве: Сборник материалов VI Всероссийской научно - практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - 0,25 п.л.
Кузьмина Е.В., Мерзликина Г.С. Пути повышения конкурентных преимуществ предприятия жилищного строительства за счет планирования маркетинговых стратегий// Управление в социальных и экономических системах: Сборник материалов III Всероссийской научно - практической конференции.
- Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - 0,2 п.л.
Кузьмина Е.В. Методические рекомендации по формированию эффективных маркетинговых стратегий строительного предприятия// Реформирование систем управления на современном предприятии: Сборник материалов VI Всероссийской научно - практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2006.
- 0,25 п.л.
Подписано в печать 22.03 .2006г. Заказ . Тираж 100 экз. Печ. л. 1,0
Формат 60 х 84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная.
Типография РПК Политехник Вогоградского государственного технического университета.
400131, г. Вогоград, ул. Советская, 35
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кузьмина, Екатерина Валериевна
Введение.
ГЛАВА 1. Теоретические основы планирования маркетинговых стратегий строительного предприятия на рынке жилья.
1.1. Сущность и содержание планирования маркетинговых стратегий предприятия.
1.2. Отраслевая специфика функционирования рынка жилья на современном этапе развития экономики.
1.3. Особенности маркетинговых стратегий строительного предприятия в условиях конкурентной среды.
ГЛАВА 2. Методический пакет планирования маркетинговых стратегий строительного предприятия.
2.1. Интегральный показатель конкурентоспособности строительного предприятия.
2.2. Методика планирования маркетинговых стратегий строительного предприятия.
2.3. Методика оценки эффективности маркетинговых стратегий в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов.
ГЛАВА 3, Планирование маркетинговых стратегий строительного предприятия на примере ОАО ВЗ ЖБИ № 1.
3.1 Оценка состояния и перспектив рынка жилья региона (на примере Вогоградской области).
3.2 Программа формирования и реализации маркетинговых стратегий.
3.3 Апробация программы формирования и реализации маркетинговых стратегий на примере ОАО ВЗ ЖБИ № 1.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование маркетинговых стратегий строительного предприятия на рынке жилья"
Актуальность темы исследования. Социально-экономические преобразования, произошедшие в России с момента проведения реформ в начале 90-х, затронули все отрасли национальной экономики, в том числе и жилищностроительный комплекс, характеризующийся неравномерным развитием его отдельных сегментов, несовершенством законодательной базы и низкой инвестиционной активностью субъектов управления. В результате объемы жилищного строительства, как в государственном и муниципальном, так и в частном секторе, не позволяют в обозримом будущем решить жилищную проблему.
Значительное опережение темпов роста цен на жилье в последние годы ясно демонстрирует огромный потенциал спроса на этот товар, связанный с его недопроизводством в течение нескольких десятилетий. Вместе с тем, такой бурный рост цен создает благоприятные условия для расширения деятельности строительных предприятий, и одновременно перегревает рынок жилья, особенно в крупнейших городах. Можно с уверенностью утверждать, что темпы роста жилищного строительства в ближайшей перспективе будут нарастать, усилятся конкуренция и нестабильность факторов внешнего окружения.
В новых условиях хозяйствования и быстро меняющейся ситуации строительные предприятия могут улучшать свою конкурентную позицию не только за счет решения задач в области обеспечения стратегической устойчивости строительного предприятия, но и прежде всего за счет умения приспособиться к внешней среде предприятия, включая запросы потребителей, конкуренцию товаропроизводителей, каналы распределения и товародвижения. Для этого неотъемлемой частью системы управления строительным предприятием дожно стать планирование маркетинговых стратегий, позволяющих осуществлять развитие исходя из соотношения запросов рынка жилья и возможностей предприятия.
Важность планирования маркетинговых стратегий и недостаточная изученность этого процесса с учетом специфики жилищного строительства, а также недостаточное теоретическое и методическое обеспечение процесса планирования маркетинговых стратегий строительного предприятия на рынке жилья, предопределили выбор и актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. До недавнего времени разработка общей отечественной теории маркетинга для российских условий базировалась на трудах по маркетингу зарубежных ученых (Г. Ассель, Б. Берман,
A. Вайсман, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, М. Мак-Донад, Дж. Эванс и др.) и не учитывала современные экономические реалии российского маркетинга в жилищной сфере, не содержала отработанного маркетингового инструментария для исследования и маркетингового управления деятельностью строительных предприятий, и как следствие этого, не имела четко обозначенного механизма формирования инфраструктуры местного и регионального рынка жилья в условиях современной экономики.
Теоретические и методологические исследования отечественных авторов по маркетингу (JI.B. Архипова, Г.Л. Башев, Т.А. Бурцева, И.Н. Герчикова, A.M. Годин, Е.П. Голубков, В.В. Гончаров, Т.П. Данько, В.Е. Демидов, Е. Дихтель,
B.И. Дорошев, В.И. Дуфала, П.С. Завьялов, С.С. Исаулова, С.А. Кузнецова, Р.Б. Ноздрева, Е. Попов, А.Н. Романов, Б.А. Соловьев, В.П. Федько, В.Е. Хруцкий, Р.А. Фатхутдинов, Н.Д. Эриашвили) интересны, информационно обеспечены, однако чаще содержат творческое осмысление зарубежного опыта, и, как правило, не затрагивают вопросы планирования маркетинговых стратегий предприятия жилищного строительства, способствующих эффективному функционированию его в конкурентной среде.
Фактическое состояние методологии и методики маркетинговой работы строительных предприятий на рынке жилья, степень научной изученности и разработанности процесса планирования и выбора маркетинговых стратегий, оценки их эффективности не отвечает современным требованиям субъектов спроса и предложения этих услуг, многие вопросы планирования маркетинговых стратегий не имеют достаточного теоретического обоснования.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (3. Маркетинг), область исследования: 3.2. - Методологические основы и методический аппарат стратегического и операционного управления маркетингом паспорта специальностей ВАК Министерства образования РФ (экономические науки).
Целью диссертации является теоретическое обоснование и разработка методических положений по планированию маркетинговых стратегий строительных предприятий на рынке жилья с учетом его специфических особенностей.
В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать методические основы маркетинга как рыночной концепции управления строительным предприятием и современные подходы к планированию маркетинговых стратегий на предприятиях жилищного строительства, действующих в современных условиях;
- разработать методику определения конкурентной позиции строительного предприятия в жилищно-строительном комплексе;
- уточнить методику планирования маркетинговых стратегий для предприятий жилищного строительства;
- провести комплексный анализ рынка жилья и его социально-экономических аспектов в отдельном регионе (на примере Вогоградской области);
- выявить наличие перспективных направлений деятельности в жилищностроительном комплексе, отвечающих стратегическим целям строительного предприятия и являющихся альтернативными объектами для выбора его маркетинговых стратегий;
- сформировать портфель эффективных маркетинговых стратегий на основе экономико-математической модели выбора эффективных маркетинговых стратегий в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов;
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе планирования маркетинговых стратегий строительного предприятия, обеспечивающих его эффективное функционирование в конкурентных условиях.
Объектом исследования являются отдельные строительные предприятия Вогоградской области, которые рассматриваются как составляющая часть жилищно-строительного комплекса России.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике стратегического управления, вопросам маркетинга в строительстве, справочные материалы по исследуемой проблеме, материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати по проблемам маркетинга и менеджмента, в том числе по проблеме планирования маркетинговых стратегий в жилищной сфере.
В процессе исследования автором диссертации использовались различные методы, в том числе: анализ публикаций и статистических данных; микро-и макроэкономический анализ развития первичного рынка жилья. Для обоснования выдвинутых положений в диссертации применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математического моделирования, методология стратегического планирования, теория и практика инвестиционного проектирования.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили статистические показатели РФ и Вогоградского комитета статистики по строительству, данные маркетингового анализа деятельности строительных предприятий на Вогоградском рынке жилья, данные анализа структуры первичного рынка жилья и анализа рекламных и информационных сообщений.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. В новых условиях хозяйствования жилищное строительство и связанное с ним строительство объектов социального назначения стали одними из основных объектов инвестиционной активности, что повлекло усиление конкуренции между строительными предприятиями на рынке жилья. Успешное функционирование строительных предприятий, происходящее в условиях неопределенности и быстро меняющейся конъюнктуры рынка жилья, прежде всего зависит от наличия на предприятии такого уровня стратегического управления, который мог бы смягчить негативное воздействие конкурентной среды и определить возможность его соответствия требованиям внешней среды, что может быть достигнуто только с помощью планирования маркетинговых стратегий, являющихся формой взаимоотношения строительного предприятия с потенциальными покупателями посредством анализа конъюнктуры рынка жилья, потребительских предпочтений и внешней среды в соответствии с целями развития самого предприятия. Специфика планирования маркетинговых стратегий строительного предприятия на рынке жилья обусловлена спецификой жилья как товара: продожительностью цикла инвестиционного продукта, высокой капиталоемкостью, жесткой локацией.
2. Планирование маркетинговых стратегий, направленное на укрепление догосрочных конкурентных позиций, предполагает необходимость определения ниши, занимаемой строительным предприятием на рынке жилья. Конкурентоспособность строительного предприятия отражает его экономический, инновационный и производственный потенциал по осуществлению программ строительства объектов, количественно оценить которые можно с помощью интегрального показателя конкурентоспособности, позволяющего выявить слабые и сильные стороны предприятия, являющиеся конкурентными преимуществами с целью трансформации их в конкурентоспособность.
3. Конкурентоспособность строительного предприятия на рынке жилья представляет собой сложную проблему: с одной стороны, слабая динамика развития материально-технической базы строительных предприятий при ограниченных возможностях ее качественного совершенствования; с другой Ч узкие рамки маневрирования мощностями строительных предприятий. В этих условиях важным элементом системы управления маркетинговой деятельностью строительного предприятия является планирование маркетинговых стратегий, которые позволят согласовать разработку основных направлений деятельности, ориентированных на запросы потенциальных потребителей, с возможностями предприятия. Планирование маркетинговых стратегий направлено на изыскание конкурентных преимуществ для строительных предприятий и является инструментом повышения эффективности функционирования строительного предприятия на первичном рынке жилья.
4. Особую значимость в современных условиях приобретает проблема эффективного распределения строительными предприятиями ограниченных инвестиционных ресурсов. Ее решение в значительной мере зависит от обоснованности планирования проектных инвестиций. Применение методов оптимизации планирования маркетинговых стратегий (прежде всего, экономико-математических методов как важнейшего инструмента повышения экономической обоснованности принимаемых решений) позволяет определить приоритетность расходования ограниченных финансовых средств инвестиционного бюджета. В результате использования экономико-математической модели формируется эффективный портфель маркетинговых стратегий, использование которого в зависимости от изменения рыночной конъюнктуры позволяет строительному предприятию добиться устойчивого положения на рынке жилья.
5. Рынок жилья Вогоградской области характеризуется дисбалансом между спросом и предложением за счет низкого уровня доходов большей части населения региона. Рост цен на жилье в регионе вызван не спекулятивными факторами, а реально существующими потребностями населения в улучшении жилищных условий. При этом низкие темпы ввода в эксплуатацию нового жилья не позволят в ближайшие годы решить жилищную проблему, что создает благоприятные условия для деятельности строительных предприятий. Привлекательность деятельности на рынке жилья для строительных предприятий будет способствовать увеличению темпов роста жилищного строительства, что приведет к усилению конкуренции и, следовательно, для строительных предприятий потребуются более современные методы стратегического управления, включая планирование маркетинговых стратегий.
6. Формирование портфеля маркетинговых стратегий связано с учетом требований рыночной среды, запросов потребителей и конкурентных преимуществ предприятия и способствует подготовке и реализации наиболее эффективных маркетинговых стратегий, обеспечивающих поддержание конкурентоспособности предприятия и сохранение своего места на рынке жилищного строительства Вогоградской области при той или иной экономической конъюнктуре. Реализация оптимального набора маркетинговых стратегий позволит строительному предприятию создавать различные виды строительной продукции, допоняющие друг друга и гарантирующие его стабильную работу (коттеджное строительство, строительство по индивидуальным заказам, жилье класса комфорт и т.д.) Сочетание маркетинговых стратегий в портфеле строительного предприятия определяется спросом на первичном рынке жилья.
Научная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в следующем:
- определена необходимость и значимость планирования маркетинговых стратегий на строительных предприятиях посредством выделения специфических особенностей их планирования, предполагающих совокупность приемов и методов на стратегическом и тактическом уровнях;
- разработана методика комплексной оценки конкурентоспособности строительного предприятия, позволяющая определить сильные и слабые позиции предприятия и планировать маркетинговые стратегии с целью трансформации конкурентных преимуществ в конкурентоспособность;
- уточнена методика планирования маркетинговых стратегий строительного предприятия как эффективного инструмента управления предприятием, ее содержание и структура;
- сформирована экономико-математическая модель выбора эффективных маркетинговых стратегий в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов, основанная на использовании методов анализа иерархий и последующей композиции функций частных показателей в общие и позволяющая определить эффективность сформированного портфеля маркетинговых стратегий;
- выявлены перспективные направления деятельности строительных предприятий Вогоградской области, что позволило спрогнозировать тенденции развития жилищно-строительного комплекса региона;
- предложена программа формирования и реализации маркетинговых стратегий, направленная на поддержание конкурентоспособности и инновационное развитие жилищно-строительного комплекса Вогоградской области.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что ее основные положения и результаты могут быть использованы строительными предприятиями для обеспечения более поного использования резервов в догосрочной перспективе, органами местного самоуправления для решения жилищной проблемы, банковскими структурами при формировании планов кредитования жилищного строительства и ипотечного кредитования.
Практическое применение предложенных разработок позволит активизировать процессы внедрения и использования метода планирования маркетинговых стратегий, в результате чего возрастет достоверность маркетинговых программ и, как следствие этого, повысится эффективность функционирования строительного предприятия.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научных конференциях в ВогГТУ, ВоГУ, в ВогГАСА, а также Всероссийских научных конференциях в ПГСХ (Пенза) в2004, 2005, 2006 гг.
Разработанная экономико-математическая модель определения эффективности маркетинговых стратегий в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов, основанная на системном и ситуационном подходе, апробирована при планировании маркетинговых стратегий на предприятии жилищного строительства - ОАО ВЗ ЖБИ № 1 г. Вогограда.
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в публикациях общим объемом 2,25 п.л., в том числе авторский вклад - 2,15 п.л.
Структура и объем диссертации. Структура, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения, а также таблиц и рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кузьмина, Екатерина Валериевна
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кузьмина, Екатерина Валериевна, Вогоград
1. Закон РФ Гражданский кодекс Российской Федерации от 21,10.91 г.
2. Федеральная целевая нрограмма Жилище на 2002 - 2010 гг. Утвер- ждена постановлением Правительства РФ от 17 сентября 2001 г. JVb 675.
3. Абанкина Т., Зуев Жилищные стратегии социальных групп городско- го населения в рыночных условиях // Вопросы экономики. - 1994. -№10.-с.57.
4. Авдеева Л.Н. Оценка народохозяйственной эффективности реконструк- ции устаревшего жилищного фонда // Экономика строительства. - 2000.-№7.-с.35.
5. Авдулов П.В., Гайзман Э.И., Жандаров A.M. Методы анализа и обосно- вания решений в управлении экономикой. - М.: АНХ, 1989г.
6. Азаев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. - М.: Центр эко- номики и маркетинга, 1996.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
8. Андреев Л.С. Комплексная оптимизация стойбизнес-плана подрядной организации // Экономика строительства. - 2000. - JVb4. - с.2.
9. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.
10. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев СИ. Интегрированные интелектуальные системы принятия решений. - М.: ЮНИТИ-ДАПА, 2003.155
11. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев СИ. Методы и модели оптимизации ресур- сов субъектов рынка: Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 1998.
12. Архипова Л.В., Сберник Б.В, Маркетинг. Учебное пособие для студен- тов высших учебных заведений. - М.: МОСУ, 1994. -158с.
13. Асаул А.Н., Шишлов Г.И.. Пути повышения эффективности предпри- нимательской деятельности в строительстве // Экономика строительства.-2000.-№9.-с. 2.
14. Асаул А. Н. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно - строительном комплексе. - М., СПб.: Издательство, 2001. - 168 с.
15. Ассель Г. Маркетинговые принципы и стратегия: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 804 с.
16. Аткина Н.А., Ханжина В.А., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала // Менеджмент в России и за ру-бежом. - 2003. - №2. - с. 3.
17. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учебное по- собие для вузов / Под ред. A.M. Пикитина. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 1999.-743 с.
18. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Фи- нансы и статистика, 2000г.
19. Балашев И.Т. Экономика недвижимости. Краткий курс. - СПб.: Пи- тер, 2001.
20. Барановская П.И., Блогодер Т.П.. Планирование деятельности малых строительных предприятий // Экономика строительства. - 2001. - №12. -с. 26.
21. Баранчев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, органи- зация // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. - №5. - с. 85.
22. Баркалов А., Руссман И.Б., Бакунец О.Н. Распределение средств в строительной организации по различным видам производственной дея-тельности в условиях диверсификации // Экономика строительства. -2000.-№10.-с.13.156
23. Басин Е.М. Новая жилищная политика в государственной целевой про- грамме Жилище // Вопросы экономики. - 1995. - №7. - с.36.
24. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Ч М.: ИНФРА-М, 2001. -260с.
25. Башев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга: Учебное пособие. - СПб.: Издательство СПб УЭФ, 1995.
26. Белых А.П. Формирование портфеля недвижимости: Учебное пособие. - М . : Финансы и статистика, 1999.
27. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. - М.: Финансы и статистика, 2001.
28. Березкин М., Мальиен А. Потенциал вторичного жилищного рынка в российских городах // Вопросы экономики. - 1994. - JSfolO. - с. 68.
29. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт / Под ред. В.П. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 432с.
30. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ре- дакцией Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1997.-353с.
31. Браверманн А.А. Стратегический ресурс // Деловые люди. - 2004. - №10.-с.84.
32. Бузырев В.В., Суворова А.П.. Особенности организации экономического взаимодействия участников строительного комплекса в регионе // Эко-номика строительства. - 2003. - JVbl2. - с. 14.
33. Бузырев В.В., Селютина Л.Г., Березин А.О. Моделирование оптималь- ной структуры жилищного строительства в крупном городе // Экономи-ка строительства. - 2002. - JVfo9. - с. 29.
34. Бурцева Т.А., Сизов B.C., Цень О.А. Управление маркетингом. - М.: Экономистъ, 2005. - 223 с.
35. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 1997.
36. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. Управление в строительстве. - М.: Издательство АСВ, СПб.: СПбГАСУ, 2001. - 352 с.157
37. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарики, 2002.-296 с.
38. Волочков Н.Г. Снравочник по недвижимости. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 672 с.
39. Герчикова И.Н. Маркетинг: методические рекомендации и система по- казателей. - М . : МГИМО, 1994.
40. Глухов В.В., Медников Н.Д., Коробко СБ. Математические методы и модели менеджмента. - СПб, Лань, 2000.
41. Годин A.M. Маркетинг: Учебник для вузов. - М.: Дашков и К, 2003. - 604с.
42. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучше- го решения. - М . : Экономика, 1993.
43. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 1998. - 248 с.
44. Горбунов А.А., Капранов Е., Бабасов Б.К. Управление инвестицион- но-строительной деятельностью в России: состояние, проблемы, пер-спективы. РАН Институт социально-экономических проблем // Гумани-тарные науки, JVb 1-2, 1996.
45. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. Экономика недвижимости: Учебник. - М.: Филинъ, 1999. - 592 с.
46. Грибовский В. Оценка доходной недвижимости.- СПб.: ПИТЕР, 2001. -336с.
47. Григорьев Н.В. Оценка экономической эффективности высотных мно- гофункциональных жилых комплексов // Экономика строительства. -2002.-№1.-с.37.
48. Гузанова А. Потребности и спрос на жилье в крупных российских горо- дах // Вопросы экономики. - 1994. - №10. - с.34.
49. Гуляев Л. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйство- вания для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйст-вования // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001. - №3. Ч с. 3.158
50. Данилушкин М.К. Управление строительством жилья на основе модели пообъектного учета фактических затрат // Экономика строительства. Ч2001.-№ 12.-c.18.
51. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. - М . : ИНФРА-М, 2001. -334с.
52. Деловая активность строительных организаций в 2004 г.: Стат. сб./ Вол- гоградстат - Вогоград, 2005.
53. Денисова И.А. Индивидуальное жилищное строительство в Российской федерации // Экономика строительства. - 2001. - №7. - с.5О.
54. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие. Ч М.: Высшая школа: ИНФРА-М, 1996.
55. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие. Ч ИНФРА-М, 2001.-285с.
56. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Ч М.: Прогресс, 1992.-350 с.
57. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // проблемы теории и практики управления. - 1998. - №1. - с.24.
58. Ефименко А.З. Коммерческая эффективность инвестиционных проектов в жилищном строительстве // Экономика строительства. - 1997. - №7. -С.53.
59. Жилищная экономика / Под ред. Г. Поляковского. - М. Дело, 1996. - 223 с.
60. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического планирования. - М.: Маркетинг, 1998.
61. Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование: анализ моделей управ- ления. Конкурентная политика. Контроль качеством. -СПб.: Питер,2002.-352 с.
62. Замятин Б., Семенов О сущности стратегического маркетинга // Рос- сийский экономический журнал. - 1997. - ШЗ. - с. 52.159
63. Иванов А.В, Реструктурирование строительной отрасли и нути ее пра- вового обеспечения // Экономика строительства. - 2000. - №.3. Ч с.43.
64. Иванов А.В. Правовые основы предпринимательства в строительстве // Экономика строительства. - 2001. - №5. - с. 2.
65. Иванов Н. Глобализация и проблемы оптимальной стратегии развития // Международная экономика и международные отношения. - 2000. - №3.- с . 12.
66. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.-М.: Филин, 1996.
67. Инвестиционная и строительная деятельность в области: статистиче- ский сборник. -Вогоград, 2005.
68. Исаулова С. Маркетинговые тенденции в борьбе за потребителя // Маркетинг. - 2004. - №3. - с.78.
69. Иенер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предпри- ятия // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. - N22. Ч с. 78.
70. Калачева А. Операции с недвижимостью. - М.: Приор, 1997. - 176 с.
71. Каменецкий М. И. Строительный комплекс: анализ и оценка условий и возможностей развития // Экономика строительства. - 2001. - №4. - с.2.
72. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.-239с.
73. Коган В.И. Пути решения жилищной проблемы в России. - СПб., 1996.
74. Коробейников О.П., Трифонова А.А. Интеграция стратегического и ин- новационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. Ч2001.-№4.-с. 25.
75. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.
76. Кремер Н.Ш. Исследование операций в экономике. - М.: ЮИИТИ, 1997.
77. Крутик А.Б., Горенбургов М.А., Горенбургов Ю.М. Экономика недви- жимости. - СПб.: Лань, 2001. - 480 с.160
78. Кудашов Е.А. Финансовое управление строительством загородных по- секов // Экономика строительства. - 2000. - JSTolO. - с.36.
79. Кузьмин В.В. Развитие маркетинговых систем в организации // Марке- тинг в России и за рубежом. - 2001. - JV 1. - с.23.
80. Лагоша Б.А. Экономические и инструментальные методы экономики. Ч М., 2002.
81. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. - СПб.: Наука, 1996. - 520с.
82. Ларионов А.П. Стратегия развития рынка жилья Вогоградской облас- ти / ВогГАСА - Вогоград, 2002. - 456 с.
83. Ларионов А.Н. Методологические основы эффективного управления ре- гиональным рынком жилья. - Вогоград: Издательство ВогГАСА,2000.
84. Латфулин Г.Р. Основные тенденции и концепции управления // Про- блемы теории и практики управления. - 1998. - NQI.
85. Леонов А.И. Интеграционный маркетинг: новая форма управления ры- ночной деятельностью и ее актуальностью для России // Маркетинг вРоссии и за рубежом. - 2004. - №2. - с.З.
86. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.: БЕК, 1996.
87. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планиро- вания деятельности компании // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. - N22. - с. 3.
88. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое пла- нирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: ИздательствоПРИОР, 2001.-272 с.
89. Мак-Донад М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб: Пи- тер, 2000. - 320с.
90. Максимов Н. Экономика недвижимости: Учебное пособие. - СПб.: Издательство СПб университета, 1999. - 138 с.161
91. Максимов Н.. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости. Ч СПб.: Питер, 2000. - 272 с,
92. Максимов Н. Девелопмент (развитие недвижимости). - СПб.: Питер, 2003.-256 с.
93. Малюнов В.И,, Малюнова Е.В. Стратегическое планирование деятель- ности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент вРоссии и за рубежом. - 2003. - К22. - с. 13.
94. Маркетинг в строительстве / Под ред. И.С. Степанова, В.Я. Шайтанова. - М.: Юрайт-Издат, 2002. - 344 с.
95. Маркова В.Д., Кузнецова А. Разработка стратегии развития предпри- ятия - требование времени // ЭКО. - 1990. - № 11. - с. 13.
96. Маркова В.Д., Кузнецова А. Стратегический менеджмент . Ч М.: ИПФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288.
97. Маркетинг: принципы и технология маркетинга в свободной ры- ночной системе: Учебник для вузов / Под ред. П. Д. Эриашвили. - М.:Банки и биржи; ЮПИТИ, 1998. - 255с.
98. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, А. Кра- сильников. - М.: Банки и биржи, ЮПИТИ, 1996. - 560 с.
99. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно - методический ком- плекс по маркетингу / Р.Б. Поздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю.Гречков. - М.: Экономистъ, 2003. - 568 с.
100. Маркетинг: Учебник для вузов / под ред. П.Д. Эриашвили. -2-е изд., перераб. и допол. - М.: ЮПИТИ - ДАПА, 2001. - 623 с.
101. Масютин А., Касилов В.П. Стратегический маркетинг на рос- сийском предприятии // ЭКО. -1999. - JVblO. Ч с.71.
102. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления пред- приятием // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001\ - №5. - с. 3.
103. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоя- тельности предприятия: Монография / ВогГТУ, Вогоград, 1998. -265с.162
104. Миронова И.Н., Шутьков А. Экономика недвижимости. - Рос- тов-на-Дону, М.: Национальный институт бизнеса, 2004. - 160 с.
105. Оценка имущества предприятий. Финансирование инвестиций в объект недвижимости: Учебное пособие / Э.А. Козловская, Д.С. Деми-денко, О.В. Балашов. - СПБ.: Издательство СПб университета, 2000. -24 с.
106. Панкрухин А.П. Маркетинговые стратегии // Маркетинг в России и зарубежом.-1998.-№5.-с. 108.
107. Пашутин Роковые ошибки инвесторов // Инвестиции в России. - 2004.-№10.-с.26.
108. Печатникова СМ. Организация и механизм функционирования жилиш,ного рынка // Экономика строительства. - 2003. - №4. - с.2.
109. Полякова М.Б. Модель жилиш;но-строительного индекса индика- тора макроэкономической конъюктуры // Экономика строительства. -2003.-33.- с. 39.
110. Попов Е. Актуальные вопросы маркетинга // Маркетинг. -2000. - №1.- с. 21.
111. Попова Ю.Ф., Серенсен О.Ю. Особенности развития маркетинго- вой деятельности на российских предприятиях // Маркетинг в России иза рубежом. - 1999. - №6. - с.З.163
112. Попов А. Стратегическое управление: 17-модульная профамма для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. Ч М.:РШФРА-М. - 304с.
113. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2000. - 495с.
114. Рахман И.А. Развитие рынка недвижимости в России: теория, про- блемы, практика. - М.: Экономика, 2000. - 294 с.
115. Рахман И.А. Новые экономические методы и технологии в жи- лищном строительстве // Регион. Ч 2003. - №3
116. Рахман И.А. Экономический механизм развития рынка недвижи- мости в сфере жилищного строительства // Экономика строительства. -2000.-№11.-с.36.
117. Роботов А.С, Турчак Е.В. Маркетинговая концепция строитель- ных предприятий жилищного сектора // Экономика строительства. -2001.-№3.-0.24.
118. Резник А.И., Пак СИ. Определение весомости критериев при оцен- ке конкурентоспособных предложений в строительстве // Экономикастроительства. - 2000. с- №4. - с.26.
119. Руди Л.Ю. Формирование рынка жилья: тенденции и перспективы (региональный аспект).- Новосибирск, 1987. - 166 с.
120. Рыночные отношения в жилищной сфере. Сборник законодатель- ных актов и гражданско-правовых документов / Сост. В.Н. Иванов. - М.:Информационно - внедренческий центр Маркетинг, 1995.
121. Савушкин М. Анализ финансового состояния фирмы - один из этапов маркетинговой стратегии // Маркетинг. Ч 2000. -№11. Ч с.5О.
122. Сайгак Е.К. Региональный рынок жилья и его инвестиционное обеспечение // Экономика строительства. - 2000. - №11. - с. 50.
123. Сафаргалиев И.М. Управление маркетингом строительной органи- зации (на примере жилищного строительства) // Экономика строительст-ва.-2000. - №3. - с.ЗЗ.164
124. Сборник нормативных актов О жилье / Под ред. Е.Ю. Валяви- ной. - СПб,: Издательство Манускрипт, 1996.
125. Светловский В.В. Жилищный вонрос с экономической точки зре- ния.-СПб., 1992.-217 с.
126. Семенов Л. Вольные фантазии на квартирные темы // Российская Федерация сегодня. - 2003. - №4. - с. 58.
127. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / Под ред. Красновой В., Привалова А. // Экснерт. - 2001. Ч 656с.
128. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮПИТИ - ДАНА, 1999. - 303 с.
129. Серов В.М. Инвестиционно - строительная сфера России: источни- ки и направления повышения эффективности // Экономика строительст-ва.-2001.-№1.-с.4.
130. Серов В.М. Управление строительством в России. Каким ему быть // Экономика строительства. -2001. - №10. Ч с.2.
131. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению страте- гии предприятия //Проблемы теории и практики управления. - 2000. -№ 6 . - с . 78.
132. Симонов Ю.Ф. Шестак И.П. Экономика и управление недвижимо- стью. - Ростов - на - Дону: РИД РГСУ, 2001.-196 с.
133. Симонова Н.Е. Управление реформированием строительной орга- низации. - М.: Синтег, 1998.
134. Смирнов В.А. Организационно - экономические основы инвести- рования проектов недвижимости. - СПб.: СПб ГУЭФ, 1999. - 166 с.
135. Страйк Р. Исследование рынков городского жилья в России // Во- просы экономики.- 1994. - №10. - с.4
136. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17 Ч модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 13. - М.:ИПФРА-М, 1999.-336 с.165
137. Социально - экономические проблемы управления в строительном комплексе: Материалы Всероссийской научно-практической конферен-ции 15 сентября 2000г. - Вогоград: Издательство ВогГАСА, 2001. Ч216 с.
138. Социально-экономическое положение семьи в Вогоградской об- ласти: статистический сборник. - Вогоград, 2005.
139. Статистический ежегодник Вогоградская область 2004: Стат. сб./ Вогоградстат - Вогоград, 2005.
140. Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Маркетинг строительства: Учебное по- собие. - М . : Издательство ПРИОР, 2001. - 144 с.
141. Терентьев А.Р. Маркетинг в инвестиционно - строительной компа- нии в современных условиях // Экономика строительства. - 2003. - 312.- с . 2.
142. Темишев P.P., Хустнутдинов Р.А. Страховое планирование порт- феля заказов крупных строительных предприятий // Экономика строи-тельства. - 1999. -JV210
143. Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. - СПб: Питер, 2001.-416 с.
144. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А. Дж. III. Стратегический менедж- мент: концепции и ситуации. Учебник для Вузов. - М.: ИНФРА - М. -412 с.
145. Третьяк О. Историческая эволюция и новые ориентиры развития маркетинга // Российский экономический журнал. Ч 2001. - 32. Ч с. 59.
146. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Д. Поршнева, З.П. Румянцевой. - М . : ИПФРА-М, 2001. - 669 с.
147. Управление маркетингом / П.Р. Диксон; пер. с англ. под общей ред. Ю.В. Шленова. - М.: БИНОМ, 1998.
148. Экономика недвижимости: Учебное пособие / Под ред. В.И. Реси- на. - М.: Дело, 1999. - 328 с.
149. Экономика строительства: Учебник / Под ред. И.С. Степанова. Ч М.:Юрайт, 1997.-416 с.
150. Экономика строительства: Учебное пособие для вузов / Под ред. Докт. Эконом. Паук, проф. Ю.С. Симонова. - Москва: ИКЦ МарТ,Ростов - на - Дону: Издательский центр МарТ, 2003. - 352 с.
151. Экономика строительства: Учебник / Под общ. Ред. И.С. Степано- ва. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Юрайт-Издат, 2004. Ч 620 с.
152. Экономика и управление недвижимостью: Учебник для ВУЗов / Под общ. Ред. П.Г. Грабового. - Смоленск: Издательство СмолинПлюс, М.: Издательство АСБ, 1999.
153. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Гном-Пресс, 2000.
154. Юнацкевич П.И. Маркетинг недвижимости: Учебное пособие / Под ред. А.И. Машнова. - СПб.: Издательский дом Сентябрь, 2002. -264 с.
155. Яновский А. Управление рынком продукции предприятия // Мар- кетинг. - 2001.-№6. - с. 103.168
Похожие диссертации
- Разработка стратегии строительного предприятия на рынке подрядных работ в регионе
- Методология маркетинговой деятельности малого предприятия на рынке строительства и реализации первичного жилья в курортных зонах
- Маркетинговый инструментарий управления поведением потребителей на первичном рынке жилья
- Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительного предприятия на рынке подрядных работ
- Формирование и функционирование локальных рынков жилья в региональных социально-экономических системах