Формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Шумилова, Анна Валерьевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией"
На правах рукописи
Шумилова Анна Валерьевна
Формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией (на примере предприятий лесопромышленного комплекса Архангельской области)
Специальность: 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами) Ч промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва-2006
Диссертационная работа выпонена на кафедре Менеджмент Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Всероссийского заочного финансово-экономического института.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Сметании Альберт Васильевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Клейнхоф Андрис Эдуардович кандидат экономических наук, доцент Драчева Елена Леоновна
Ведущая организация: ГОУВПО Государственный университет
управления
Защита состоится л _2006 года в часов на
заседании диссертационного совета К 212.040.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при ГОУ ВПО Всероссийском заочном финансово-экономическом институте по адресу: 123995, г. Москва, ул. Олеко Дундича, 23, в аудитории А-200.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Всероссийского заочного финансово-экономического института.
Автореферат разослан л
ЩСГ^^-Р 2006 года
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
---^остова В.Д.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выпоняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления. К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выпонения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий.
Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах. Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов.
Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе. Многие исследователи опираются на работы западных специалистов, не адаптированных к условиям России, которая идет своим путем к рыночной экономике. При этом в их работах стратегическое управление характеризуется либо явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, либо делаются попытки раскрыть отдельные
функции стратегического управления и сформировать инструменты его реализации.
Однако избежать бессистемности в объекте управления можно лишь на основе сочетания оперативного, тактического и стратегического управления.
Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.
Все это обусловило выбор темы диссертации и основные направления исследования.
Степень разработанности темы. Проблемам стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И. Ансоффа, Р. Акоффа, П.Ф. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А.Дж. Стрикленда, А. А. Томсона, М. Эддоуса и др., а также российских исследователей Л.И. Абакина, А.И. Анчиннсина, М.И. Круглова, Н.Ф. Пермичева, С.С. Шаталина и др.
В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий. Однако не затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий и их реализации, а если и затрагиваются, то косвенно в связи с исследованиями авторами других аспектов стратегического менеджмента.
Последнее время проблемам догосрочного планирования и управления предприятиями большое внимание уделяется в научных разработках Б.А. Аникина, М.И. Бухакова, В.А. Винокурова, О.С. Виханского, И.Б. Гуркова, Г.Б. Клейнера, Э.С. Мильнера, М.М. Максимцова, Э.А. Уткина.
Однако в большинстве этих работ основной акцент при изучении
системы управления предприятиями делается на оперативном и текущем управлении и специфике их использования на микроуровне.
Цель и задачи исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.
Достижение поставленной цели определило необходимость решения следующих научных и практических задач:
- уточнения понятийного аппарата лорганизация, стратегия, стратегическое управление применительно к теме диссертационного исследования;
- обоснования концепции формирования системы механизмов стратегического управления организацией в единстве стратегического, тактического и оперативного управления;
- формирования модели системы стратегического управления организацией;
- разработки адаптационных механизмов стратегического управления организацией, с помощью которых выбирается та или иная стратегия;
- классификации систем стратегического управления в зависимости от механизма адаптации предприятия к внешней среде;
- разработки целостного механизма реализации стратегий предприятия, который включает в себя организационные, экономические и мотивационные механизмы.
- разработки стратегий конкретного предприятия ООО Устьянский лесопромышленный комплекс (ООО УК) на основании интеграционных механизмов стратегического управления в единстве стратегического, тактического и оперативного управления;
- обоснования подходов к оценке эффективности стратегий ООО УК.
Предмет исследования: процесс формирования механизмов стратегического управления производственной организацией.
Объект исследования: механизмы и системы управления в производственных организациях.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического управления.
Информационную базу исследования составляют данные Государственной статистики, статистические и методические материалы Администрации Архангельской области и другие источники.
В работе анализируются конкретные показатели, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемых вопросов. Возникшие гипотезы проверялись на конкретных примерах с целью установления типичности, универсальности выводов, возможности их применения на практике, а также их соответствия общетеоретическим положениям.
Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались методы теории управления, методы логического, экономического и экономико-математического моделирования, методы статистической обработки данных, а также основные положения общей теории систем.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
- Теоретически обоснована необходимость структурной перестройки системы управления производственными организациями, которая базируется на интеграционных механизмах разработки и реализации стратегий, выступающих на трех уровнях: оперативном, тактическом и стратегическом;
- Предложена концепция формирования системы механизмов стратегического управления организацией, на основании которой разработана модель системы стратегического управления организацией;
- Сформирована система адаптационных механизмов стратегического управления производственной организацией, с помощью которой разрабатывается та или иная стратегия в зависимости от состояния внешней среды;
- Разработана система механизмов реализации стратегического управления, включающая в себя организационные, экономические и мотивационные механизмы;
- Исследовано взаимодействие механизмов стратегического управления на уровнях стратегического, тактического и оперативного управления, которое основывается на едином объекте управления, едином инструменте управления (управленческом решении), единой цели (повышении конкурентоспособности производства), единых функциях, единой информационной базе;
- Разработаны стратегии развития конкретного предприятия Ч ООО Устьянский лесопромышленный комплекс (ООО УК) и предложена методика оценки их эффективности.
Теоретическая и практическая значимость. Основные положения и выводы диссертационного исследования содержат рекомендации по формированию механизмов стратегического управления, а также по разработке модели системы управления стратегическим развитием организации и подходам к оценке эффективности стратегий.
Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе учебных заведений при изучении таких дисциплин как Менеджмент, Экономика организаций, Стратегический менеджмент.
Апробация результатов исследования.
Теоретические и практические результаты исследований докладывались на международных научно-практических конференциях, а также на межвузовских научно-практических конференциях ВЗФЭИ (филиал в г. Архангельске).
Основные положения, выводы и рекомендации были использованы в ООО Устьянский лесопромышленный комплекс при разработке стратегии управления организацией. Апробация и внедрение результатов исследования подтверждены соответствующим актом о внедрении ООО УК.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1,45 п.л.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы (166 источников), приложений. Общий объем исследования составляет 179 страниц, содержит 22 таблицы, 19 рисунков.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, проанализирована степень разработанности проблемы, сформулированы цель и задачи работы, определены объект и предмет исследования, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Развитие основ стратегического управления производственной организацией раскрыты теоретические и методологические аспекты стратегического управления организацией, дана комплексная оценка состояния предприятий лесопромышленного комплекса, изложена концепция формирования системы механизмов стратегического управления производственной организацией.
Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления, специальных методов и механизмов, которые помогали бы предвосхищать возможные изменения внешней среды на рынках сбыта, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.
Для практического решения этой проблемы в сложившихся условиях
необходимо теоретическое переосмысление понятийного аппарата лорганизация, стратегия и стратегическое управление с целью обоснования необходимости формирования механизмов стратегического управления и создания инструментария и методов стратегического управления.
Несмотря на то, что понятие стратегия за последние 20 лет прочно вошло в обиход специалистов по теории и практике менеджмента, в научной литературе нет единой точки зрения на стратегический процесс и' не существует целостного определения стратегии. Различные школы трактуют отдельные аспекты стратегического процесса, рассматривая его как процесс осмысления (школа дизайна); процесс планирования (школа планирования); аналитический процесс (школа позиционирования); процесс предвидения (школа предпринимательства); ментальный процесс (когнитивная школа); развивающийся процесс (школа обучения); процесс ведения переговоров (школа власти); реактивный процесс (школа внешней среды) и процесс трансформации (школа конфигурации).
Многогранность характеристик понятия стратегия объясняет трудность формулирования общего универсального его определения. Наиболее емким и соответствующим направлению нашей диссертации является определение стратегии как установление основных догосрочных елей и задан компании, выработка действий, а также распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей с учетом позиционирования организации по отношению к условиям внешней среды и, особенно, к конкурентам.
Стратегия является, по выражению И. Ансоффа, конечным продуктом стратегического управления.
На взгляд автора диссертации, раскрыть сущность стратегического управления можно лишь, рассматривая его во взаимосвязи с предшествующими этапами развития менеджмента. В результате развития методологии управления изменились наши представления о предприятиях. Если пользоваться терминологией Р. Акоффа, предприятие рассматривалось первоначально как машина, затем как организм, а сейчас как организация.
Концепция предприятия как организации коренным образом меняет логику управления. Становится более понятной сущность стратегического управления предприятием, которое можно определить (<в общем виде) как поддержание таких взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют предприятию добиваться своих целей в догосрочной перспективе.
В понимании отечественных ученых стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в догосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
При всей своей верности такое определение не позволяет создать механизм стратегического управления. Поэтому авторы оперируют понятием структура стратегического управления, сводя ее к трем ключевым сферам жизнедеятельности предприятия: выработке и реализации стратегии развития и поведению во внешней среде; выработке и реализации стратегии в отношении создаваемого продукта; выработке и реализации стратегии в отношении персонала организации.
Однако такой подход не учитывает формирования целостной системы в единстве тактического, оперативного и стратегического управления предприятием в условиях рынка.
Между тем рыночные отношения диктуют необходимость взаимоувязки всех этих трех сфер управления производственной организацией, в результате чего и дожна формироваться сложная, многоуровневая система взаимосвязанных механизмов различной природы.
Нарушение данного условия, как свидетельствует практика предприятий лесопромышленного комплекса Архангельской области, ведет к неэффективному промышленному производству.
Анализ лесопромышленного комплекса (ПК) Архангельской области выявил, что ПК занимает ведущие позиции и является основой развития экономики данной области.
Основу лесопромышленного комплекса составляют 177 крупных и средних предприятий лесной, деревообрабатывающей и целюлозно-бумажной промышленности. Их удельный вес в общем объеме промышленного производства региона составляет более 40%.
Основные показатели финансового состояния предприятий ПК Архангельской области в 2005 г. приведены в таблице 1.
Таблица 1
Показатель Организации целюлозно-бумажного производства Предприятия, занимающиеся обработкой древесины и производством изделий нэ дерева Лесозаготовительные организации
Индекс производства по отношению к 2004 г. 102% 91% 93%.
Уровень рентабельности проданной продукции 17,2% 4,0%, 5,3%
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия), характеризующий Платежеспособность организаций 133,4% 97 68,1%
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (нормативное ограничение 10%) -21,9% -40,2%. -37,4%,
Коэффициент автономии т.е.отношснне собственного капитала к валюте баланса (нормативное значение 50%) 59,8% 21,9% 7,3%.
Данные таблицы 1 свидетельствуют о неблагоприятном финансовом положении организаций, особенно это характерно для лесозаготовительных предприятий, которые производят и продают круглые лесоматериалы. В этих организациях наблюдается снижение объема отгруженных товаров собственного производства, критический недостаток обеспеченности собственными оборотными средствами, низкие показатели рентабельности проданной продукции.
Главной причиной низкой эффективности деятельности многих предприятий является недооценка необходимости и значимости стратегического подхода в своей деятельности, ориентация на краткосрочную перспективу.
Совершенствование управления дожно быть направлено на то, чтобы
поставлять на внутренний и внешний рынок качественные и конкурентные, пользующиеся спросом товары и услуги, что невозможно без внедрения системы механизмов стратегического управления.
При этом стратегическое управление необходимо рассматривать в единстве с тактическим и оперативным управлением предприятием, в ходе которых осуществляется реализация стратегии для достижения цели, поставленной при стратегическом управлении. В результате такого взаимодействия и дожна формироваться сложная, многоуровневая система взаимосвязанных механизмов стратегического управления.
Предложенная автором концепция формирования системы механизмов стратегического управления организацией включает в себя адаптационные механизмы или, другими словами, механизмы разработки стратегий организации и механизмы реализации стратегий организации.
Основная функция адаптационных механизмов в соответствии с данной концепцией состоит в том, что они помогают выбрать стратегию взаимодействия организации с внешней средой. А для реализации выбранных стратегий организация дожна формировать систему соответствующих механизмов, которые можно представить как совокупность организационных, экономических, мотивационных мер воздействия субъекта управления на объект управления с целью его перевода в новое, желаемое состояние.
Необходимо отметить, что предложенные механизмы интегрируются в единую систему, уровнями которой выступают стратегическое, тактическое и оперативное управление.
Модель системы стратегического управления организацией представлена на рис. 1.
Рис. 1 Модель системы стратегического управления организацией
Во второй главе Интеграция механизмов стратегического управления производственной организацией исследуются сущность и структура механизмов разработки и реализации стратегий организации, а также их взаимодействие на уровнях стратегического, тактического и оперативного управления.
В качестве механизмов разработки стратегий организации в диссертационном исследовании понимаются следующие адаптационные механизмы:
1. Механизмы с пассивной адаптацией к внешней среде, обеспечивающие функционирование системы в стабильной, несложной и достаточно определенной среде и направленные на выбор наиболее благоприятных условий деятельности организации из тех, что уже имеются в сложившейся нише внешней среды. В основе механизмов с пассивной адаптацией к внешней среде лежит стратегия пассивного выживания предприятий.
2. Механизмы с активной адаптацией к внешней среде, в основе которых лежит непосредственная адаптация. Они направлены на активное использование элементов внешней среды в деятельности предприятия, в частности, на поиск наиболее благоприятных условий перехода в новые ниши. Адаптационная реакция организации на изменения во внешней среде в большей части проявляется в быстрой обратимой перестройке внутренних структур и в использовании сложных форм стратегического поведения. В основе механизмов с активной адаптацией к внешней среде лежит стратегия активного выживания предприятий.
3. Механизмы, направленные на формирование внешней среды, которые используются для формирования наиболее благоприятных условий для функционирования организации. В основе данных механизмов лежит стратегия развития предприятий, то есть стратегия активного воздействия на внешнюю среду.
Исходя из вышесказанного, можно предложить следующую систему адаптационных механизмов стратегического управления организацией (рис. 2).
Рис. 2 Система адаптационных механизмов стратегического управления
организацией
Основной функцией механизмов реализации стратегий организации является осуществление выбранных в ходе применения адаптационных механизмов стратегий. На практике эти механизмы настолько взаимосвязаны между собой, что трудно выделить какую-либо составляющую одной, чистой природы, которая бы не содержала в себе элементы других составляющих. Поэтому предлагаемая в диссертации система механизмов сформирована по принципу однородности на основе главных признаков, в частности, организационных, экономических и мотивационных (рис. 3).
1. Структурные механизмы
2. Организация планирования
3. Механизмы контроля
4. Организация технологического управления
_ 1Г
1. Механизм конкуренции и ценообразования 1. Механизм мотивации научно-технического развития
2. Механизм самофинансирования инвестиций в производства производство 2. Механизм мотивации персонала
3. Механизм государственного регулирования 3. Механизм мотивации хозяйствования
4. Механизм заемных средств
Рис. 3. Система механизмов реализации стратегий организации
Каждый из механизмов реализации стратегий организации внедряется с различной степенью частоты и активности, что зависит от стратегических целей и задач, которые решаются на конкретном предприятии.
Экономические механизмы используются тогда, когда продукция предприятия хорошо известна покупателям, пользуется спросом, а главной задачей менеджмента становится расширение доли рынка, снижение себестоимости и повышение рентабельности производства. Экономические механизмы реализуются через рыночные механизмы цен, определяемые динамикой спроса и предложения, воспроизводством основных фондов и ускоренной амортизацией, оплатой труда, рынком акций и инвестиционной политикой, лизингом, структурой акционерной собственности, элементами государственного регулирования цен и налогов.
Организационные механизмы чаще всего востребованы тогда, когда организация находится в стадии реструктуризации, когда производственный процесс идет по пути реализации перспективных бизнес-планов, требующих выделения различных бизнесов в самостоятельные подразделения, когда идет
массированная маркетинговая разведка рынка, и структура производства подстраивается под рыночную конъюнктуру и поведение конкурентов. Инструментами организационных механизмов выступают реструктуризация предприятия и реорганизация организационной структуры, позиционирование рынков и потребителей, рыночная организация управления и бизнес-планирование, оперативное регулирование производственной деятельности, сертификация и лицензирование, разработка и внедрение информационных технологий, внедрение маркетинговой составляющей.
По мнению автора, для эффективного достижения целей организации при стратегическом управлении, какая бы ни была выбрана стратегия, и какой бы механизм управления ни реагоовывася в качестве основного, в нем всегда дожна присутствовать мотивационная составляющая, которая является наиболее активной и гибкой составляющей частью комплексной системы стратегического управления предприятием.
Мотивационные механизмы обеспечивают воздействие как на факторы производства, так и на психологию работников, от соблюдения интереса которых зависит результирующий эффект управления предприятием.
Концепция интеграции механизмов стратегического управления заключается в том, что все механизмы разработки и реализации стратегий организации взаимосвязаны между собой и могут существовать только в единстве стратегического, тактического и оперативного уровней управления (рис. 4).
Опираясь на прогнозную рыночную информацию, стратегическое управление дожно легко проецироваться на привычные для менеджмента инструменты тактического и оперативного управления.
Система стратегического управления дожна включать механизмы с различной длительностью их жизненного цикла в зависимости от краткосрочных или догосрочных целей, то есть от уровня управления: стратегического, тактического или оперативного. Только в этом случае возможен сдвиг мотивов социальной организации предприятия на достижение
стратегических целей хозяйствующего субъекта.
Рис. 4 Взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного управления.
Диссертанту представляется необходимой постоянная корректировка стратегической парадигмы развития предприятия с определенной периодичностью, в зависимости от особенностей организации, конъюнктуры рынка и возможностями самого предприятия.
Если по результатам мониторинга выявляется, что при прогнозируемой рыночной конъюнктуре не могут быть мобилизованы нужные объемы ресурсов, потребуется пересмотреть ранее заявленные стратегии. Более того, контроль за реализацией стратегических установок автоматически будет осуществляться на уровнях тактического и оперативного управления, выступающих объективно как составная часть уровня стратегического управления. Таким образом, не обязательно выбирать механизм стратегического управления на весь жизненный цикл предприятия.
Однако нужно учитывать, что при изменении механизмов разработки стратегий организации, которые помогают организации выбрать ту или иную стратегию, изменяются и механизмы реализации стратегий организации. То есть, между механизмами стратегического управления нет жестких разграничений, они взаимосвязаны и в рамках отдельных стратегических решений в разной степени допоняют друг друга. Если в процессе управления меняются стратегии (адаптационные механизмы), то может измениться и востребованность отдельных составляющих механизмов реализации стратегий организации, поскольку моделируемая система управления предприятием дожна обеспечивать функционирование трех взаимосвязанных режимов управления: стратегического, тактического и оперативного.
Таким образом, процесс формирования механизмов реализации стратегий организации осуществляется итеративно в соответствии с целями и стратегиями (в единстве с адаптационными механизмами) продвижения предприятия к заданной цели. Результатом этих воздействий и будет приведение объекта управления в соответствие с поставленными целями.
Предложенная система механизмов стратегического управления позволит снизить информационную неопределенность, что крайне необходимо на этапах тактического и оперативного управления, этапах непосредственного выпуска продукции и ее реализации, где могут быть выработаны более обоснованные управленческие решения. В этом прослеживается ключевая взаимосвязь стратегического управления с управлением на тактическом и оперативном уровнях.
В третьей главе Формирование системы стратегического управления ООО Устьянский лесопромышленный комплекс разработаны стратегии и модель системы управления стратегическим развитием конкретного предприятия Ч ООО Устьянский лесопромышленный комплекс, обоснованы подходы к оценке эффективности его стратегий.
На сегодняшний день ООО УК это ведущее лесозаготовительное предприятие в Архангельской области, основными направлениями деятельности которого являются заготовка и реализация круглых лесоматериалов. Численность работающих составляет 450 человек.
Эффективность деятельности предприятия направлена на повышение качества управления путем внедрения элементов стратегического управления. Результатом интенсификации деятельности высшего менеджмента ООО УК стало создание маркетинговой дочерней компании для изучения рынка; единой кадровой службы, а также использование новых прогрессивных технологий заготовки леса, что привело к значительному развитию и росту предприятия.
Для обслуживания основного производства созданы вспомогательные службы: дорожно-строительное подразделение, служба материально-технического обеспечения, ремонтная база, лесопильный цех, пожарно-спасательное формирование Атлант. Это объясняется спецификой лесозаготовительных предприятий, в частности, удаленностью (до 150 км) лесозаготовки от пунктов отгрузки лесопродукции, а также отсутствием социальной инфраструктуры, потребностью в лесных дорогах круглогодичного действия.
Анализ финансового состояния и динамики развития предприятия показал, что ООО УК имеет достаточный производственный и экономический потенциал, который можно использовать для дальнейшего роста и проведения политики интенсификации производства.
Применяя адаптационный механизм, направленный на формирование внешней среды, определим, что стратегической целью (миссией) развития ООО УК на сегодняшний момент является выпуск конкурентоспособной продукции, обеспечивающей эффективное решение экономических и социальных задач.
Выбранная стратегия развития предприятия обретает законченную форму в виде общей деловой политики организации и конкретных стратегических программ, представленных на рис. 5.
Рис. 5 Направления реализации стратегической цели ООО УК
В настоящее время в ООО УК можно проследить фактическую эффективность стратегических программ, предложенных автором.
Эффективность кадровой политики в части обучения персонала сортировочной линии доказывается ростом производительности в 2,2 раза в течение 3 месяцев работы.
Эффективность ресурсной политики в ООО УК прослеживается в постоянном увеличении расчетной лесосеки, необходимой для обеспечения мощности предприятия и его дальнейшего развития.
Эффективность строительства и ремонта лесовозных дорог при помощи собственной техники (дорожной службы) подтверждается сокращением расходов на 13% на строительство дорог по сравнению со стоимостью работ других организаций, позволяет своевременно производить ремонт, увеличивает объем вывозки за счет повышения скорости машин на лесных дорогах от 20 до 40 км/ч.
Модернизация машинно-транспортного парка, используя экономический механизм, (получение кредита и использование собственных средств), позволила предприятию увеличить объем вывозки в 1,6 раза.
Эффективность маркетинговой политики прослеживается в оперативном реагировании ООО УК на изменения конъюнктуры рынка круглых лесоматериалов. Анализ цен и расходов на один кубометр отгруженного леса сходной лесопродукции (балансы березовые) показывает значительную дифференциацию цен в зависимости от покупателя.
Модернизация лесопильного цеха привела к расширению ассортимента и объема выпускаемой продукции. Лесопильный цех стал заниматься не только обслуживанием основного производства (необрезная доска используется на оборудование вагонов), но и выпонять частные заказы, чем обеспечивает собственную окупаемость. Анализ себестоимости покупной и собственной необрезной доски для оборудования вагонов показал экономию 23% на 1 м3 за счет использования собственного лесопильного цеха.
Таким образом, фактическая эффективность системы стратегического управления проявляется в росте производственных мощностей предприятия, что позволяет увеличить доходы ООО УК и укрепить положение организации на рынке.
Предложенная в диссертации методика позволяет рассчитать предварительную эффективность стратегических направлений развития ООО УК.
Главной стратегической задачей, стоящей сегодня перед ООО УК является переход на интенсивное развитие деятельности предприятия, в части производства лесопродукции глубокой переработки путем строительства безотходного лесоперерабатывающего комплекса.
'Эффективность инвестиций в инновационную деятельность предприятия будет предопределена следующим:
- технико-технологическое совершенствование позволит не просто заменить старое оборудование новым, более производительным, а произвести
структурно-инновационное перевооружение предприятия, что в конечном итоге снизит издержки на единицу готовой продукции, то есть обеспечит конкурентоспособность по минимуму издержек;
- инновационное обновление оборудования позволит производить продукцию более высокого качества, то есть обеспечит конкурентноспособность по лучшим характеристикам;
- структурно-инновационное переворужение будет способствовать улучшению условий и повышению производительности труда, то есть более поному и эффективному использованию трудового потенциала;
- расширение (углубление) номенклатуры выпускаемой продукции позволит усилить положение предприятия на внутреннем и внешнем рынках.
Проведенные экономические расчеты (график освоения инвестиций, производственная программа, расчет производственной себестоимости, фонда оплаты труда, выручки от реализации пиломатериалов, формирования финансового результата и анализ денежных потоков) доказывают, что срок окупаемости проекта составит 5,75 лет. Рентабельность продаж лесопильного производства в 2010 году (28,09%) увеличится в 6,7 раз по сравнению с 2005 годом (4,12%).
Таким образом, выпонение намеченных стратегией мероприятий в ООО УК обеспечит устойчивую рентабельную работу предприятия в перспективе.
Следует отметить, что при стратегическом управлении эффективное достижение стратегии ООО УК возможно только при взаимодействии всех стратегических мероприятий, предложенных автором. Это приведет к получению синергического эффекта, то есть допонительного эффекта от объединения (рис. 6).
В свою очередь, реализация основной стратегической задачи (переход на технологию глубокой переработки древесины) приведет, по мнению автора, к возникновению предпосылок преобразования ООО УК в вертикально
интегрированную структуру, что является наилучшим результатом реализации миссии предприятия.
Рис. 6 Взаимодействие стратегических мероприятий, обеспечивающих эффективное достижение стратегии ООО УК
В заключении диссертационного исследования обобщены его основные положения, сформулированы важнейшие выводы и результаты.
1. На основе анализа деятельности предприятий лесопромышленного комплекса Архангельской области показана необходимость перестройки системы управления производственными организациями, которая базируется на интеграционных механизмах разработки и реализации стратегий, выступающих на трех уровнях: оперативном, тактическом, стратегическом.
2. Предложена концепция формирования системы механизмов стратегического управления организацией, на основании которой разработана модель системы стратегического управления организацией;
3. Для реализации общей экономической цели предприятия система стратегического управления дожна быть ориентирована на создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста за счет
поддержания равновесного состояния с внешней средой, то есть адаптации к изменениям внешней среды и, следовательно, дожна иметь адаптационные механизмы. Основная функция адаптационных механизмов состоит в том, что они помогают выбрать стратегию взаимодействия организации с внешней средой.
4. Для реализации выбранных стратегий организация дожна формировать систему механизмов, соответствующих основным структурам предприятия и функциям управления. Предлагаемая в диссертации система механизмов сформирована по принципу однородности на основе главных признаков, в частности, организационных, экономических и мотивационных.
5. Единство стратегического, тактического и оперативного управления базируется на едином объекте управления, едином инструменте управления (управленческом решении), единой цели (повышением конкурентоспособности производства), единых функциях управления, единой информационной базе.
6. Механизмы стратегического управления дожны обладать свойством целостности и, одновременно, рациональной обособленности их элементов (изменение одного элемента механизмов дожно приводить к некоторым сдвигам в других механизмах, при этом некоторая обособленность отдельных элементов механизмов стратегического управления дожна позволять компенсировать издержки по другому механизму).
7. На основе разработанной в диссертации модели системы стратегического управления производственной организацией предложена авторская стратегия управления конкретным предприятием ООО Устьянский лесопромышленный комплекс (ООО УК), позволяющая обеспечить интеграцию деловой политики и стратегических программ в конкретных рыночных условиях и получить значительный экономический эффект.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1. Шумилова A.B. Методические аспекты прогнозирования социально-экономического развития субъектов РФ // XVI Ломоносовские международные научные чтения: Сборник научных трудов. Ч Архангельск: Поморский государственный университет, 2004 (0,3 п.л.).
2. Шумилова A.B. Стратегическое управление социально-экономическим развитием региона на основе программно-целевого подхода // XVII Ломоносовские международные научные чтения: Сборник научных трудов. - Архангельск: Поморский государственный университет, 2005 (0,3 п.л.).
3. Шумилова A.B. Управление развитием производственных комплексов с помощью финансово-кредитного механизма // Актуальные проблемы экономики региона. К 240-летию вольного экономического общества России: Сборник статей по итогам межвузовской научно-практической конференции. Ч Архангельск: Издательский центр СГМУ, 2005 (0,25 п.л.).
4. Шумилова A.B. Стратегия управления развитием производственных комплексов // Актуальные проблемы экономики региона. К 240-летию вольного экономического общества России: Сборник статей по итогам межвузовской научно-практической конференции. Ч Архангельск: Издательский центр СГМУ, 2005 (0,3 п.л.).
5. Шумилова A.B. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики, Ч 2006. Ч № 1/2 (17/18) (0,3 пл.).
Р ИД № 00009 г 25.08.99 г.
Подписано в печать 19.09.2006. Формат 60x90 1/16.
Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman Cyr.
Х Усл. печ. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ № 633.
Отпечатано в редякционно-издательском отделе
Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ)
с оригинал-макета заказчика Олеко Дундича, 23, Москва, Г-96, ГСП-5,123995
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шумилова, Анна Валерьевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ ОСНОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
1.1 Теоретические и методологические аспекты стратегического управления организацией.
1.2 Оценка состояния предприятий лесопромышленного комплекса.
1.3 Концепция формирования системы механизмов стратегического управления организацией.
ГЛАВА 2. ИНТЕГРАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦЕЙ.
2.1 Механизмы разработки стратегий организации.
2.2 Механизмы реализации стратегий организации.
2.3 Взаимодействие механизмов стратегического управления организацией.
ГЛАВА 3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО УСТЬЯНСКИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС.
3.1 Современное состояние и основные проблемы системы стратегического управления ООО Устьянский лесопромышленный комплекс.
3.2 Разработка стратегии ООО Устьянский лесопромышленный комплекс.
3.3 Предварительная эффективность реализации стратегии развития ООО Устьянский лесопромышленный комплекс.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией"
Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выпоняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления. К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выпонения спущенных сверху заданий; ни внутренняя организация предприятий.
Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии фиксации планов производства или даже разработки целевых комплексных программ на догосрочную перспективу.
Это различие проявляется, прежде всего, в том, что стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры внешней среды и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах.
В условиях трансформационной экономики эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют именно в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, воздействия общества и политических сил на рыночную конъюнктуру, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов. Предприятия не имеют достаточного опыта и соответствующей информационной базы для выработки хозяйственной стратегии своего развития.
В условиях конкуренции российского и иностранного бизнеса на российских рынках ощущается также острая нехватка современных знаний в сфере управления и новейших подходов к принятию эффективных управленческих решений, вследствие чего высший менеджмент организаций находится в постоянном поиске инструментов управления, адекватных условиям конкуренции.
Таким образом, нынешние условия хозяйствования требуют других, специфических методов и механизмов, которые помогали бы предвосхищать возможные изменения внешней среды: на рынках сбыта, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.
Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе. Многие исследователи опираются на работы западных специалистов, не адаптированных к России, которая идет своим путем к рыночной экономике. В их работах стратегическое управление характеризуется явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, которые в методическом и инструментальном плане наиболее разработаны.
Однако противостоять нарастанию неупорядоченности в объекте управления могут лишь процессы, имеющие не только оперативный и тактический, но и стратегический характер. В некоторых работах делаются попытки раскрыть стратегическое управление путем описания отдельных функций стратегического управления и инструментов его реализации.
Между тем нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.
Все это обусловило выбор темы диссертации и основные направления исследования.
Степень научной разработанности темы.
Проблемам стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И. Ансоффа, Р. Акоффа, П.Ф. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А.Дж. Стрикленда, А. А. Томсона, М. Эдцоуса и др., а также российских исследователей Л.И. Абакина, А.И. Анчишкина, М.И. Круглова, Н.Ф. Пермичева, С.С. Шаталина и др.
В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий. Однако не затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий и их реализации, а если и затрагиваются, то косвенно в связи с исследованиями авторами других аспектов стратегического менеджмента.
Последнее время проблемам догосрочного планирования и управления предприятиями большое внимание уделяется в научных разработках Б.А. Аникина, М.И. Бухакова, В.А. Винокурова, О.С. Виханского, И.Б. Гуркова, Г.Б. Клейнера, Э.С. Мильнера, М.М. Максимцова, Э.А. Уткина.
В большинстве этих работ основной акцент при изучении системы управления предприятиями делается на оперативное и текущее управление и специфику их использования на микроуровне. Или чаще в центре внимания ученых оказываются проблемы экономики России либо отдельных регионов. Проблемам стратегического управления промышленными предприятиями крупного и среднего бизнеса в единстве стратегического, тактического и оперативного управления уделяется недостаточно внимания.
Цель и задачи исследования.
Целью настоящего диссертационного исследования является формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.
Достижение поставленной цели определило необходимость решения следующих научных и практических задач: уточнения понятийного аппарата лорганизация, стратегия, стратегическое управление применительно к теме диссертационного исследования; обоснования концепции формирования системы механизмов стратегического управления организацией в единстве стратегического, тактического и оперативного управления; формирования модели системы стратегического управления организацией; разработки адаптационных механизмов стратегического управления организацией, с помощью которых разрабатывается та или иная стратегия; классификации систем стратегического управления в зависимости от механизма адаптации предприятия к внешней среде; разработки целостного механизма реализации стратегий предприятия, который включает в себя организационные, экономические и мотивационные механизмы. разработки стратегий конкретного предприятия ООО Устьянский лесопромышленный комплекс (ООО УК) на основании интеграционных механизмов стратегического управления в единстве стратегического, тактического и оперативного управления; обоснования подходов к оценке эффективности стратегий ООО
Предмет исследования: процесс формирования механизмов стратегического управления организацией.
Объект исследования: механизмы и системы управления в производственных организациях.
Теоретическая и методологическая основа исследования.
Теоретической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического управления.
Информационную базу исследования составляют данные Государственной статистики, статистические и методические материалы Администрации Архангельской области и другие источники.
В работе анализируются конкретные показатели, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемых вопросов. Возникшие гипотезы проверялись на конкретных примерах с целью установления типичности, универсальности выводов, возможности их применения на практике, а также их соответствия общетеоретическим положениям.
Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались методы теории управления, методы логического, экономического и экономико-математического моделирования, методы статистической обработки данных, а также основные положения общей теории систем.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
Теоретически обоснована необходимость структурной перестройки системы управления производственными организациями, которая базируется на интеграционных механизмах разработки и реализации стратегий, выступающих на трех уровнях: оперативном, тактическом и стратегическом;
Предложена концепция формирования системы механизмов стратегического управления организацией, на основании которой разработана модель системы стратегического управления организацией;
Сформирована система адаптационных механизмов стратегического управления производственной организацией, с помощью которой разрабатывается та или иная стратегия в зависимости от состояния внешней среды;
Разработана система механизмов реализации стратегического управления, включающая в себя организационные, экономические и мотивационные механизмы;
Исследовано взаимодействие механизмов стратегического управления на уровнях стратегического, тактического и оперативного управления, которое основывается на едином объекте управления, едином инструменте управления (управленческом решении), единой цели (повышении конкурентоспособности производства), единых функциях, единой информационной базе;
Разработаны стратегии развития конкретного предприятия - ООО Устьянский лесопромышленный комплекс (ООО УК) и предложена методика оценки их эффективности.
Теоретическая и практическая значимость.
Основные положения и выводы диссертационного исследования содержат рекомендации по формированию механизмов стратегического управления, а также по разработке модели системы управления стратегическим развитием организации и подходам к оценке эффективности стратегий.
Результаты научного исследования вооружают руководителей организаций методологией стратегического управления.
Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе учебных заведений при изучении таких дисциплин как Менеджмент Экономика организаций, Стратегический менеджмент.
Апробация результатов исследования.
Теоретические и практические результаты исследований докладывались на международных научно-практических конференциях, а также на межвузовских научно-практических конференциях ВЗФЭИ (филиал в г. Архангельске).
Основные положения, выводы и рекомендации были использованы в ООО Устьянский лесопромышленный комплекс при разработке стратегий управления организацией. Апробация и внедрение результатов исследования подтверждены соответствующим актом о внедрении ООО УК.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1,45 п.л.
Структура и объем работы.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы (166 источника), приложений. Общий объем исследования составляет 179 страниц, содержит 22 таблицы, 19 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шумилова, Анна Валерьевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные в диссертационной работе исследования позволили получить следующие теоретические, методические и практические результаты, выводы и рекомендации:
1. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание актуальности концепции стратегического управления.
2. Концепция предприятия как организации коренным образом меняет логику управления. Когда предприятие рассматривается как организация, возникает необходимость согласования целей трех уровней: 1) людей, работающих на предприятии; 2) предприятия в целом; 3) целей более крупных систем, в которые входит предприятие. В результате формируется теоретический подход, который исходит из того, что целью предприятия не может быть забота об интересах какой-либо одной из групп, заинтересованных в работе предприятия и оказывающих на него сильное влияние. Предприятие становится инструментом для достижения целей всех заинтересованных в его работе групп.
3. Анализ сущности и методологических подходов к стратегическому управлению позволяет сделать вывод, что стратегическое управление: это составная и определяющая часть общей системы управления организацией, инструмент достижения стратегических целей предприятия; это процесс прогнозирования внешней среды, разработки способов адаптации организации к ее изменениям, а также принятия и реализации стратегических решений (стратегий), основанных на сопоставлении потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
4. Теоретически обоснована необходимость структурной перестройки системы управления организациями с включением в нее, в допонение к текущему и оперативному управлению, еще одной составляющей - механизмов стратегического управления.
5. Стратегическое управление необходимо рассматривать в единстве с тактическим и оперативным управлением предприятием, в ходе которых осуществляется не менее важное и ответственное мероприятие - реализация стратегии для достижения поставленной цели при стратегическом планировании. В результате этого взаимодействия и дожна формироваться сложная, многоуровневая система взаимосвязанных механизмов различной природы.
6. Для реализации общей экономической цели предприятия система стратегического управления дожна быть ориентирована на создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста за счет поддержания равновесного состояния с внешней средой, т.е. адаптации к изменениям внешней среды и, следовательно, дожна иметь адаптационные механизмы.
Типология адаптационных механизмов разработки стратегий организации основывается на адаптивных системах, присущей живой природе и технике. По своей сути адаптационные механизмы представляют собой совокупности определенных действий (или бездействий) организации, основанные на информации, полученной в результате стратегического анализа с помощью методов SWOT и PEST. Основная функция адаптационных механизмов состоит в том, что они помогают выбрать стратегию взаимодействия организации с внешней средой.
7. Для реализации выбранных стратегий организация дожна формировать систему механизмов, соответствующих основным структурам предприятия и функциям управления. На практике эти механизмы настолько взаимосвязаны между собой, что трудно выделить какую-либо составляющую одной, чистой природы, которая бы не содержала в себе элементы других составляющих. (Это естественно, поскольку все они являются элементами одной системы). Поэтому предлагаемая в диссертации система механизмов сформирована по принципу однородности на основе главных признаков, в частности, организационных, экономических, и мотивационных.
8. Механизмы реализации стратегий организации, разрабатываемые на предприятии, дожны обладать свойством целостности и, одновременно, рациональной обособленности его элементов. Это означает, что изменение одного элемента механизмов дожно приводить к некоторым сдвигам в изменениях других механизмов. При этом некоторая обособленность отдельных элементов механизмов реализации стратегий дожна позволять компенсировать издержки по другому механизму.
9. На основе исследования различных подходов к стратегическому управлению предложена авторская стратегия управления конкретным предприятием ООО Устьянский лесопромышленный комплекс (ООО УЖ) -выпуск конкурентоспособной продукции, обеспечивающей эффективное решение экономических и социальных задач.
10. Анализ, проведенный в процессе разработки миссии - стратегической концепции ООО УЖ, показал, что компания может реализовать существенные резервы повышения эффективности во всех секторах своей деятельности.
11. На основе систематизации различных подходов к выделению элементов системы стратегического управления разработана модель системы управления стратегическим развитием организации ООО УК, позволяющая на основе целенаправленного развития систем поддержки стратегического управления обеспечить интеграцию деловой политики и стратегических программ в конкретных рыночных условиях.
12. Выделены и рекомендованы следующие стратегические направления реализации стратегической цели ООО УК: строительство и введение в эксплуатацию безотходного лесоперерабатывающего комплекса; маркетинговая политика; финансовая политика; кадровая политика; ресурсная политика; новые технологии лесовосстановительных работ; строительство и ремонт лесовозных дорог; модернизация машинно-тракторного парка; усовершенствование (модернизация) лесопильного цеха - выпуск новых видов продукции до строительства завода.
12. Предложена методика оценки эффективности стратегий ООО УК, которая доказывает, что выпонение намеченных стратегией мероприятий на предприятии обеспечит устойчивую рентабельную работу организации в перспективе.
Следует отметить, что при стратегическом управлении эффективное достижение стратегии ООО УЖ возможно только при взаимодействии всех стратегических мероприятий, предложенных автором. Это приведет к получению синергического эффекта, т.е. допонительного эффекта от объединения.
В свою очередь, реализация основной стратегической задачи (переход на технологию глубокой переработки древесины) приведет, по мнению автора, к возникновению предпосылок преобразования ООО УК в вертикально интегрированную структуру, что является наилучшим результатом реализации миссии предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шумилова, Анна Валерьевна, Москва
1. Абакин Л.И. Что такое хозяйственный механизм? М.: Мысль, 1980. -79 с.
2. Абакин Л.И. Курс переходной экономики: Учебное пособие для студентов вузов по экономическим направлениям и специальностям. М.: Экономика, 1997. - 638 с.
3. Агангебян А.Г. Управление и эффективность. М.: Мысль, 1981. - 71с.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Перевод с английского. М.: Прогресс, 1985. - 325 с.
5. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. -1999.-№3.
6. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование //Проблемы управления, -1999, -№ 6.
7. Алешина И.В. Разработка продуктово-рыночной стратегии предприятия: Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. М., 1992.
8. Андреева Т. Организационные аспекты слияний и поглощений: западный опыт и российские реалии // Экон. стратегии. 2001. - №5-6.
9. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 340 с.
10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. - 416с.
11. Ансофф И. Стратегическое управление. Перевод с английского. М.: Экономика, 1989.-345 с.
12. Антикризисное управление: общие основы и особенности России: Учебное пособие / Под ред. И.К. Ларионова. М.: Изд. Дом Дашков и К, 2001.-248 с.
13. Антикризисное управление: учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова М.: Инфра-М. 2000. - 432 с.
14. Анчишкин А.И. Наука. Техника. Экономика. 2-е изд. М.: Экономика, 1989. -383 с.
15. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. -М.-.ИНФРА-М, 2002.-311 с.
16. Архипов В.М. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001, - № 5.
17. Архипов В.М. Стратегическое управление. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2000 - 245 с.
18. Афонин И.В. Основы стратегического менеджмента предприятия (фирмы). М.: Изд-во МГОУ, 1998. - 68 с.
19. Багов В.П., Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Методика оценки стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы. -2000,-№ И.
20. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е издание, допоненное и переработанное. М.: Финансы и статистика, 1997.
21. Балабанов Т.И. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 207 с.
22. Баранчев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998, - № 5.
23. Белый М., Прихотько В, К вопросу о гибкости организации органического типа // Проблемы теории и практики управления 1998, - № 4.
24. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова СИ. Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2000.
25. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. Ч 368 с.
26. Бойко И.П. Объединения предприятий в рыночной экономике. СПб., 1995. с. 25-40.
27. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. - 426 с.
28. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1997. - 175 с.
29. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М., 1997.
30. Бурков В.Н., Онуфриев И.К. Разработка механизмов взаимодействия в хозяйственных объединениях //Экономика и коммерция. 1993. - Вып. 2-3.
31. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.
32. Вебер Ю., Гёльдель X., Шеффер X. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998, - № 2.
33. Велесько Е., Логинов П. Технология рационального управления. //Проблемы теории и практики управления. 2002. -№5.
34. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Практическое пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 1999. - 504 с.
35. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. - 328 с.
36. Вигдорчик Е., Нещадин А., Липсиц И., Эйкельпаш А., Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист. 1998,-№11.
37. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
38. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002. - 296 с.
39. Владимирова И.В. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной воны // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1.
40. Глазьев С. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4. - с. 26-35.
41. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода // Проблемы теории и практики управления. 2001, - № 5.
42. Горшкова JI.A. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. М.: Финансы и статистика, 2003. - 238 с.
43. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. 1999, - № 6.
44. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело ТД, 1993. - 208 с.
45. Грюниг Р., Хекнер Ф., Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления. 1996, - № 6.
46. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. 1993, - № 3.
47. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. - 236 стр.
48. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие (издание второе, исправл. и доп.). М.: ТЕИС, 2004. - 239 с.
49. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 368 с.
50. Деменюк В.Н. Наука побеждать: Теория и практика стратегического управления. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1999 - 467 с.
51. Дракер П.Ф. Эффективное управление. М.:Фаир-Пресс, 2003. - 228с.
52. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998, - № 1.
53. Дятлов В.А. Управление персоналом. М.: Дело, 1998. - 512 с.
54. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999, - № 3.
55. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. М.: Изд-во РЭА, 1998.-236 с.
56. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999, - №1.
57. Захаров В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами: Монография. Н. Новгород: Изд-во ВВАГС, 2001. - 178 с.
58. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001.
59. Идрисов А.Б., Постников А.В., Картышев СВ. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.
60. Ильин Н.И. Управление проектами. СПб.: Два-ТрИ, 1996. - 610 с.
61. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000, - № 3.
62. Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Система стратегического управления организации. ГУУ. М., 2000 54 с.
63. Какаева Е.А. Система стратегического управления организацией: Монография. М., 2000. - 53 с.
64. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1996, - №6.
65. Карлоф Б. Деловая стратегия. Перевод с английского. М.: Экономика, 1991.-345 с.
66. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2000. - 570 с.
67. Кинг У., Клеланд Мак. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. Перевод с английского. М.: Гардарика, 1992. - 235 с.
68. Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.- 126 с.
69. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998, -№9.
70. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.
71. Клейнер Г.Б. Предприятие как фактор институциональной стабильности. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3.
72. Клейнер Г.Б. Пути стабилизации экономики России. М.: Экономика, 2000.- 188 с.
73. Козлов А.В. Стратегическое управление промышленным предприятием. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - 130 с.
74. Козлов В.Д. Прогрессивные формы организации и стимулирования труда. Н. Новгород: Вого-Вятское кн. изд-во, 1990. - 254 с.
75. Кокошин А.А. Стратегическое управление: Теория, ист. сравнит, анализ, задачи для России. М.: Росспэн, 2003. - 526 с.
76. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий: Монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского, 2000. - 352 с.
77. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: Дека, 2000. - 288 с.
78. Котлер Ф. Глобализация: стратегия и реальность // Проблемы теории и практики управления. 1992, - № 6.
79. Котлер Ф. Основы маркетинга. Перевод с английского. М.: Прогресс, 1992.-237 с.
80. Краснова В. Стратегии не бывает слишком много // Эксперт. 1997, -№2.
81. Круглов М.Г., Сергеев С.К., Такташов В.А. Менеджмент систем качества: Учебное пособие. М.: Изд-во стандартов, 1997. - 232 с.
82. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. - 768 с.
83. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / под научн. ред. Д.С. Львова. М.: Ступень. 1996. - 290 с.
84. Крупчак В.Я., Шевелев Ю.В. Управление межотраслевыми производственными комплексами: тенденции и перспективы: Монография. -Архангельск: Поморский государственный университет, 2003. 271 с.
85. Кунц P.M. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1994, - № 1.
86. Лагоша Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.:, Наука, 1998. - 186 с.
87. Лесная, деревообрабатывающая и целюлозно-бумажная промышленность Архангельской области 1998-2004 годы, Статистический сборник Архангельск 2005.
88. Лиувиль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность //Проблемы теории и практики управления. 1993, - № 3.
89. Львов Д.С. Экономическая наука в новой России // Вопросы экономики. 1997, - № 1.
90. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
91. Магура М.И. Поиск и отбор персонала: настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров. М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1999. - 152 с.
92. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000.
93. Менеджмент организации: Учебное пособие // под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. М.: Инфра-М, 1995. - 432 с.
94. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. М., 2001.
95. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник для вузов. М.: Дело, 2002. - 701 с.
96. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра-М, 1998 - 336 с.
97. Мильнер Э.С. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002. 456 с.
98. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 336 с.
99. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. 1999, - №2.
100. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. -М: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. 264 с.
101. Новицкий Е.Г. Стратегическое управление диверсифицированными корпорациями: Монография. М.: 2001. - 155 с.
102. Одинцов М., Ежкин JI. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - 2000, - №10.
103. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений // Человек и труд. 2003. - №9. - С. 40-44.
104. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2001, - № 4.
105. Ю5.Пахомов А.А. Мотивационные механизмы кадрового обеспечения экономики северных территорий: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2000. -20 с.
106. Юб.Пермичев Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием:I
107. Монография. Нижний Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2002. Ч 251 с.
108. Пермичев Н.Ф. Стратегическое управление предприятием: Монография.- Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии гос. службы, 2003. Ч 242 с.
109. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.
110. Платов O.K. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды. Ярославль: Александр Ругман, 2001.- 345 с.
111. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М.: ИНФА-М, 1999.
112. Портер М.Э. Конкуренция. Перевод с английского. М.: Вильяме, 2000.- 495 с.
113. Пригожий А. Организационная диагностика. // Маркетинг. 1997, - №4.
114. ПЗ.Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 1999, - №3.
115. Прыткин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. - 360 с.
116. Рапопорт В.Ш. Системный подход к управлению производством // Эко. -1981. №2. - с.88.
117. Регионы России: в 2-х тт.: статистический сборник. / Госкомстат России.
118. Регионы. Справочные сведения о субъектах. М.,1999.
119. Резник С.Д. Персональный менеджмент. Пенза: Изд-во ПГСА, 2000. -546 с.
120. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость / Под общ. ред. А.В. Бачурина, А.Т. Спицина. М.: РАГС, 2000. - 163 с.
121. Российский статистический ежегодник М.: 2004.
122. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 1995, - № 9.
123. Савчук С. К анализу нового этапа слияний и поглощений в мировой экономике // Российский экономический журнал. 2002.- № 11/12.
124. Самойлов Л.Ф. Исследование систем управления. М.: МГАДИ, 1998.
125. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование -М.: Дело, 2000. 375 с.
126. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / Под ред. В. Красновой, А. Привалова М.: Журнал Эксперт, 2001. - 656 с.
127. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000, - № 6.
128. Симонова Н.Е. Методы анализа рынка: Учебное пособие. М.: Экспертное бюро, 2000.
129. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. Перевод с английского. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.
130. Системные проблемы России. Путь в XXI век (стратегические проблемы и перспективы российской экономики) / Под общ. ред. Д.С. Львова. -М.: Экономика, 1999. 346 с.
131. Сметанин А.В. Архангельская область: между прошлым и будущим -Архангельск, 2002
132. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2002.- 123 с.
133. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. Новосибирск: Сиб. соглашение; Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 444 с.
134. Стандарт отрасли ОСТ 56-108-98 "Лесоводство. Термины и определения" (утв. приказом Рослесхоза от 3 декабря 1998 г. N 203).
135. Степанова Г.Н. Стратегические аспекты управления предприятием: Монография. М., Изд-во МГУП, 2001. - 205 с.
136. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. -М.: Перспектива, 1998. 240 с.
137. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 160 с.
138. Сычева И.В. Концепция мотивационного управления экономическими ресурсами и инвестиционными процессами в регионе. М.: РАГС, 1996. - 350 с.
139. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.
140. Томсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000.-411 с.
141. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2000. - 272 с.
142. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. -М.: Изд. Приор, 2002. 288 с.
143. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление: Учебное пособие. М.: Приор., 2000. - 236 с.
144. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997, - № 4.
145. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003 - 232 е.;
146. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000.
147. Уотермент Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. / Общ. ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988.
148. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М,1999.-669 с.
149. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: ЭКСМОС,2000. 352 с.
150. Фархутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Учебное пособие для вузов. М.: ИНФРА - М. 2000. - 309 с.
151. Фархутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебное для вузов. -М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2000. 464 с.
152. Фаснахт Р. Стратегическое пространство для маркетинговых решений // Проблемы теории и практики управления. 1995, - № 5.
153. Федоров Н.В., Кураков Л.П. Прогнозирование социально-экономического развития регионов Российской Федерации. М.: Пресс-сервис, 1998.-688 с.
154. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретические основы организационной науки). Тула, изд-во Шар. 1996, 216 с.
155. Чандлер А.Д. Упрямая логика промышленного успеха. Harvard Business Review, 1990
156. Шагаев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. М: Наука, 1996, с. 37.
157. Шаталин С.С. Переход к рынку. М., 1990. - 238 с.
158. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: Учебник. М.: Высшая школа, 1999. - 304 с.
159. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000, - № 5.
160. Эдцоус М., Стене Р. Методы принятия решений. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-432 с.
161. Экономическая стратегия фирмы: Учеб.пособие / Под. Ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. СПб.: Спец лит, 2000.
162. Экономическая энциклопедия / Под ред. Л.И. Абакина. М.: Экономика, 1999. - 1055 с.
163. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов: Сарат. гос. экон. акад., 1997. Ч 248 с.
164. Drucker P.F. The Executive in Action. New York: Harper Collins Publishers, 1996.
165. Pearce J.A. StrateqikManaqement, 2ed. Homewood, 111: Richard D. Irwin, 1985.
166. Hiqqins J.M. Orqanizational Policy and Strateqic Manaqement: Text and Cases, 2nd ed. J.M. Hiqqins. Chicaqo: The Dryden Press, 1983.
167. Schendel D.E. Business Policy or Strateqic Manaqement A Broader View for an Emerqinq Discipline. /D.E. Schendel, K.J. Hatten. Akademy of Manaqement Proceedinqs, Auqust 1972.
168. Структура управления ООО "Устьянский Лесопромышленный Комплекс"
169. Главный бухгатер Начальник эк. отдела
170. Зам. главно го бухгатера Экономист по сбыту
171. Бухгатер по сбыту Экономист (по лесозаг.)
172. Бухгатер по осн. средства Экономист (по автогар.)
173. Директор по лесозаготовкам
174. Инженер по мат. технич. снабжению
175. Инженер по мат. технич. снабжению1. Диспетчер, мед.сестра Ч1. Главный электрик
176. Начальник пожарной команды (инженер по ОТ)1. Заведующий складом1. Директор по отгрузке1С
177. Зам. директора по отгрузке1. Менеджер по отгрузке
178. Менеджер по закупкам и сбыту1. Главный механикг1. Механик Механик1. Декларант Ч1. Мастер Мастеручастка участка1. Мастер Мастеручастка участка
179. БУХГАТЕРСКИЙ БАЛАНС На 31 Декабря 2005 г.
180. Форма N 1 по ОКУД Дата (год, месяц, число)
181. Организация ООО "Устьинский лесопромышленный комплекс"по 0КП0
182. Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
183. Вид деятельности сдача в наем машин и обрудования. лесозаготовка по ОКВЭД Организационно правовая форма форма собственности1. Общество с ограниченнойответственностью по ОКОПФ/ОКФС
184. Единица измерениямтыс. руб.по 0КЕИ1. Местонахождение (адрес)165234. Россия. Архангельская область. Устьянский. Верезник с. Молодежная. 20
185. Дата утверждения Дата отправки/принятия
186. АКТИВ Код показателя На начало отчетного года На конец отчетного года1 2 3 41. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ .
187. Основные средства 120 102919 186889
188. Незавершенное строительство 130 37336
189. Догосрочные финансовые вложения 140 100
190. Отложенные налоговые активы 145 1203 5536
191. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 12106 6901
192. Дебиторская задоженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной 240 17346 54060в том числе: покупатели и заказчики 241 13750 22948
193. Краткосрочные финансовые вложения 250 23180 2276
194. Денежные средства 260 5606 15077
195. Итого по разделу II 290 85971 115340
196. БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 190093 345201
197. ПАССИВ Код показателя На начало отчетного гола На конец отчетного года1 2 3 41.I. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
198. Уставный капитал 410 105050 173050
199. Нераспределенная прибыль 460 23067 15056
200. Итого по разделу III 490 128117 1881061.. ДОГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
201. Займы и кредиты 510 37836 124262
202. Прочие догосрочные обязательства 520 6171
203. Итого по разделу IV 590 37836 130433
204. V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
205. Займы и кредиты 610 12365
206. Итого по разделу V 690 24140 266621. Коды 7100012005122922006330/2922010010201.165
207. ОТЧЕТ о ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ На 31 Декабря 2005 г.
208. Форма N 1 по ОКУД Дата (год, месяц, число)
209. Организация ООО "Устьянский лесопромышленный комплекс"по ОКПО
210. Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
211. Вид деятельности сдача g наем машин и обрудования. лесозаготовка по ОКВЭД Организационно правовая форма форма собственности1. Общество с ограниченнойответственностью по ОКОПФ/ОКФС
212. Единица H3MepeHHfljтыс. руб.по ОКЕИ1. Местонахождение (адрес)165234. Россия. Архангельская область, Устьянский. Березняк с.1. Молодежная, 201. Коды710002200512 I 31723567192922006330/2922010010201.165
213. Дата утверждения Дата отправки/принятия
214. Показатель Кодстр За отчетный период За аналогичный период прошлого год<1 2 3 4
215. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
216. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 10 373 000 298 000
217. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг 20 297 645 235 500
218. Валовая прибыль 29 75355 62 500
219. Коммерческие расходы 30 25 000 19 870
220. Управленческие расходы 40 35000 34250
221. Прибыль (убыток) от реализации (строки 010-020-030-040) 50 15 355 8 380
222. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
223. Проценты к получению 60 980 1 35011роценты к уплате 70 2 280 456
224. Доходы от участия в других организациях 80
225. Прочие операционные доходы 90 3 340 1 290
226. Прочие операционные расходы 100 1 089 1 156
227. I. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
228. Прочие внереализационные доходы 120 7 067 2 345
229. Прочие внереализационные расходы 130 2 900 2 790
230. Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-130) 140 20 473 8 963
231. Налог на прибыль 150 4914 2 151
232. Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 15 559 6 8121.. ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ 1. Чрезвычайные доходы 170 1. Чрезвычайчные расходы ISO
233. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160+170-180)) 190 15 559 6812
234. Проект Положения о мотивации
235. Положение о допонительном материальном стимулировании инновационных проектов и особо важных заданий в ООО Устьянский лесопромышленный комплекс1. Цель введения Положения
236. Повышение эффективности работы подразделений, групп работников, конкретного работника через:
237. Переход от затратной идеологии финансирования работы персонала к инвестиционной идеологии материального стимулирования.
238. Повышение эффективности работы персонала через планирование и контроль выпоняемой работы.3. Задачи введения Положения
239. Переход от приоритета стимулирования дожности, категории, стажа работы к приоритету стимулирования эффективной деятельности персонала через:
240. Повышение эффективности и качества работы персонала.
241. Введение гибкой системы материального стимулирования персонала.
242. Внедрение интеграции в работу структурных подразделений (через создание неформальных групп творческих, рабочих групп, комиссий, советов и т.п.).
243. Привлечение менеджеров всех уровней к постановке эффективных, инновационных целей и задач персоналу.
244. Повышение эффективности контроля и учёта планирования работ и выпонения заданий.
245. Стимулирование инициативы и творчества персонала.
246. Раскрытие кадрового потенциала сотрудников.
247. Основные принципы Положения
248. Осуществление манёвра материальным стимулированием для повышения эффективности персонала.
249. Постановка четких целей и задач творческим, рабочим группам и отдельным работникам.
250. Учёт и оценка потенциала сотрудников.
251. Привлечение менеджеров к постоянной оценке эффективности персонала.
252. В период интенсивной, творческой работы производится повышенная оплата персоналу, участвующему в бизнес-процессе.
253. Адресная материальная мотивация персонала прекращение равного материального поощрения за разный труд, за разную эффективность в работе.
254. Порядок организации бизнес-процесса
255. Постановку инновационного проекта или особо важного задания осуществляет генеральный директор на основе распорядительных документов или аргументированных предложений начальников структурных подразделений.
256. Генеральный директор назначает руководителя проекта или руководителя рабочей группы по выпонению особо важного задания.
257. Руководитель проекта (группы) определяет круг потенциальных участников проекта (группы), привлечение которых позволит эффективно выпонить задачу.
258. По окончании работы над проектом (заданием) рабочая группа расформировывается, повышенная оплата труда - прекращается.
259. Формы и размеры допонительной оплаты
260. Надбавка за высокие достижения в труде до 50% от дожностного оклада.
261. Повышенный размер текущего премирования до 50% к установленному размеру.
262. Для приостановки выплаты индивидуальной допонительной оплаты участнику (при длительном отсутствии участника проекта (группы)) руководитель проекта (группы) обязан доложить генеральному директору докладной запиской.
263. Образец календарного плана выпонения задач
264. Служит основанием для издания приказа по ООО "УК"
265. УТВЕРЖДАЮ: Генеральный директор ООО "УК"г.
266. Календарный план выпонения проекта1. Цель проекта (задания)
267. Основные задачи проекта задания)
268. Руководитель проекта (задания):1. Ф.И.О.1. Дожность
269. Участники рабочей группы (творческой группы, совета, комиссии и т.п.):а) Ф.И.О., дожность, подразделениеб )
270. Итоговый результат (документ) работы:
271. Хронология выпонения работ:п/п Мероприятие (задание, документ и т.п.) Испонитель Срок испонения1
272. Руководитель проекта (группы): Ф.И.О.1. Дожность
Похожие диссертации
- Теоретико-методологические основы механизма стратегического управления воспроизводственным процессом
- Механизм стратегического выбора коммерческой организации и его реализация
- Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
- Совершенствование механизмов стратегического управления предприятием
- Совершенствование системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности России