Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление риском на инновационно-активном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Михайлов, Константин Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление риском на инновационно-активном предприятии"

На правах рукописи

МИХАЙЛОВ КОНСТАНТИН ВЛАДИМИРОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ НА ИННОВАЦИОННО-АКТИВНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Москва-2004

Работа выпонена на кафедре менеджмента инвестиций и инноваций Российской Экономической Академии им. Г.В. Плеханова.

Научный руководитель - ОЛЕЙНИКОВ ЕВГЕНИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ,

доктор технических наук, профессор

Официальные оппоненты: - НОВИКОВ ДМИТРИЙ ТИМОФЕЕВИЧ,

доктор экономических наук, профессор

- ФИЛАТОВ АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ,

кандидат экономических наук, профессор

Ведущая организация Ч ФГПУ Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы Минобразования и науки

Защита состоится 21 мая 2004 года в 1300 часов на заседании диссертационного совета К 212.196.03 в Российской Экономической Академии им. Г.В.Плеханова по адресу: 113054, Москва, Стремянный переулок, 36, корп.З, аудитория 353.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РЭА им.Г.В.Плеханова.

Автореферат разослан л21 апреля 2004г.

Ученый секретарь диссертационного совета, к. э. н., доцент

СТРУЧКОВА Е.С.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность темы исследования. Текущая экономическая ситуация не только создает предпосыки для дальнейшего поступательного развития экономики России, но и предъявляет более жесткие требования к повышению ее конкурентоспособности, технической реконструкции устаревшего производственного оборудования страны и привлечению в действующее производство инвестиционных капиталов. Необходимо также отметить аспект вхождения нашей страны в ВТО. Поскольку ВТО автоматически не уравнивает конкурентоспособность стран - членов организации, масштабное открытие российских рынков после вступления России в ВТО, станет для нее началом достаточно жесткой и часто неравной конкурентной борьбы. Отсюда исключительное значение проблемы инновационного развития российских предприятий.

Стратегическое управление не дожно ограничиваться только вопросами безопасности производства в рамках законодательных требований. Пономасштабная стратегия управления рисками промышленного предприятия оперирует не только технической, но и экономической, политической, правовой и экологической составляющими риска.

В современной литературе комплексный вопрос внедрения инноваций и управления риском продожает отождествляться с функциональным управлением отдельными производствами, а не с корпоративным развитием предприятия в целом.

Степень разработанности проблемы. Проблемам инновационного менеджмента и риск-менеджмента посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. В рамках данной работы были изучены труды российских ученых: Абакина Л.И., Аныпина В.М., Винслава Ю.Б., Вокова О.И., Парнова А.П., Глазьева С.Ю., Гончаренко Л.П., Гончарова В.В., Гретченко А.И., Журавлева П.В., Забелина П.В., Кулапова М.Н., Львова

Д.С., Мильнера Б.З., Носова С.К., Олейникова Е.А., Петракова Н.Я., Филина С.А., Хохлова Н.В. и зарубежных специалистов: Ансоффа И., Друкера П., Кларка Р., Котлера Ф., Мерсера Д., Мондена Я., Портера МД Самуэль-сона П., Шумпетера И. и других.

Отдавая дожное этим и другим, ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам научно-технологического управления. Но еще многие прикладные вопросы требуют теоретического разрешения или дальнейшего совершенствования, особенно в условиях возрастания влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы явилось совершенствование инновационной деятельности на основе комплексного изучения теоретико-методологических вопросов и практики управления инновационно-активными предприятиями. Для достижения цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

1. Выявление современной конъюнктуры Российской Федерации в части инновационно-активных предприятий.

2. Актуализация систематизации рисков, возможных в сфере деятельности инновационно-активных предприятий.

3. Разработка синтезированной методики оценки инновационной активности предприятий, внедряющих риск-менеджмент и информационные технологии.

4. Разработка типологии категорий улучшений с характерными источниками эффективности как результата информатизации инновационно-активного предприятия.

Объектом исследования выступают инновационно-активные предприятия.

Предметом исследования является система организационно-экономических отношений в части минимизации возможного ущерба при внедрении инноваций.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют результаты фундаментальных и прикладных исследований в сфере инноваций и управления риском. В работе использованы работы в области риск-менеджмента, законодательные и другие нормативные акты Российской Федерации, а также монографии и научные публикации ведущих зарубежных и отечественных ученых, материалы научно-практических конференций и семинаров, отчеты о научно-исследовательских работах Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова, других НИИ и вузов России.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке форм и методов управления инновационно-активным предприятием с внедрением риск-менеджмента и информационных технологий.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования, состоят в следующем:

1. Выявлена современная конъюнктура Российской Федерации в части инновационно-активных предприятий.

2. Актуализирована систематизация рисков, возможных в сфере деятельности инновационно-активных предприятий.

3. Разработана синтезированная методика оценки инновационной активности предприятий, внедряющих риск-менеджмент и информационные технологии.

4. Разработана типология категорий улучшений с характерными источниками эффективности как результата информатизации инновационно-активного предприятия.

Практическая значимость работы и ее результатов состоит в расширении научных представлений об особенностях и закономерностях процес-

сов инновационного развития предприятия в условиях реинжиниринга системы риск-менеджмента. Представленные разработки могут найти применение в хозяйственной деятельности инновационно-активных предприятий при разработке стратегии своего развития. Материалы диссертации могут использоваться также учебными и научно-исследовательскими организациями при разработке учебных пособий.

Апробация диссертации. Основные положения диссертации и отдельные результаты исследований были доложены на Плехановских чтениях РЭА им. Г.В. Плеханова в течении 2003-2004 гг.

Материал диссертации использовася в учебном процессе Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова и других учебных организаций при разработке учебных пособий. Разработанные методические материалы были использованы в практике ОАО ВЕРТ, а также в ходе консатинговых работ, проводившихся автором.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 6,2 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, одиннадцати приложений. Основной объем работы составляет 130 страниц текста, 9 таблиц, 10 графиков, 2 схемы. Библиографический список содержит 85 наименований.

Основное содержание работы.

В первой главе Теоретические аспекты управления риском в условиях инновационно-активной стратегии предприятия изложены исходные методологические положения, на которые автор опирася при проведении данного исследования. Изучается сущность инновационного предпринимательства, рассматривается экономическая сущность инновационного развития предприятия. Анализируется отечественный и зарубежный опыт управления риском на современном предприятии.

Инновационно-активные предприятия - предприятия, осуществляющие разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов, технологических процессов или иные виды инновационной деятельности.

Автор выделяет две модели стратегии предприятий: классическая и инновационная. Первая модель Ч традиционное, репродуктивное, рутинное предпринимательство. При этом предприниматель стремится организовать работу с расчетом на максимальную отдачу ресурсов. Вторая модель Ч инновационное предпринимательство (продуктивное), которое предполагает поиск новых путей развития предприятия, что позволяет говорить о концепции управления ростом, или инновациями.

Понятие инновационного развития рассматривается автором как экономическая категория. Содержание данной экономической категории конструктивно раскрывается в тесном взаимодействии с такими фундаментальными экономическими понятиями, как инновация, инновационная деятельность, инновационный и стратегический менеджмент.

В 2000г. впервые с начала экономических реформ наблюдалось некоторое оживление инновационной активности в производстве, ее уровень (доля инновационно-активных организаций в общем числе обследованных организаций) составил 9,6%. Данная цифра по мнению автора является характерной и демонстрирует низкий уровень конкурентоспособности отечественных предприятий. В качестве решения задачи увеличения количества российских предприятий, внедряющих инновации (инновационно-активных), а также повышения конкурентоспособности уже существующих необходим новый подход к внедрению новых и усовершенствованных технологий, направленный на формирование инновационной политики предприятий на корпоративном уровне. Это, мы считаем, позволит поддерживать в динамичном соответствии инновационные и другие направления стратегического роста и развития предприятий. Реализация стратегии

инноваций в числе корпоративных будет способствовать тому, что технологическое развитие сделается общей стратегической целью всего хозяйствующего субъекта и перестанет быть функциональной частной задачей отдельного производственно-хозяйственного подразделения, входящего в состав предприятия.

Во второй главе Анализ существующих подходов к оценке рисков инновационного развития предприятия и его инновационного потенциала автором проведено исследование современной конъюнктуры Российской Федерации в части инновационно-активных предприятий. Оно показало, что спрос на технологические инновации со стороны российских организаций остается крайне низким и не соответствует ожидаемым переменам в экономической жизни страны. В течение последнего десятилетия масштабы инновационной деятельности в российской экономике весьма скромны. Доля инновационных организаций в промышленности по отношению к их общей совокупности сократилась с 60-70% в 80-е годы до 20% в первые послереформенные годы и, наконец, до 4-6% в конце 90-х годов.

По данным Госкомстата РФ, в 2003г. из 21452 обследованных организаций, относящихся к отрасли "промышленность", только 2066 организаций были инновационно-активными (9,6% общего числа). Общую картину инновационных процессов в стране по существу определяют три отрасли: химическая, пищевая промышленность и машиностроение. Они охватывают 70% всех инновационных организаций и, как правило, отличаются наиболее высоким уровнем инновационной активности, в 2-3 раза превосходящим средний по промышленности уровень.

В качестве основных тенденций, свойственных инновационно-активным предприятиям России автор выделил следующие:

1. Наибольшую долю в структуре видов инновационной деятельности занимают процессы, связанные с внедрением нововведений, а именно приобретение машин и оборудования, необходимых для реализации тех-

нологических инноваций (61% от общего числа инновационно-активных организаций), производственное проектирование и другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов (39,7%).

2. Значительные изменения, характеризующие сдвиги в инновационной стратегии, претерпела структура видов инновационной деятельности в части выпонения исследований и разработок. В 1995г. доля организаций, занятых выпонением исследований и разработок в общем числе инновационно-активных организаций составляла 57,9%., К 2003 г. доля таких организаций снизилась до 35,5%. Это оказывает, по мнению автора, негативное воздействие на качество всего инновационного процесса, ведет к деградации научно-технического потенциала промышленности, снижению уровня новизны осуществляемых инноваций.

3. Укрепление позиций отечественных товаропроизводителей на внутреннем рынке за счет внедрения импортозамещающей продукции.

4. Большинство промышленных организаций в качестве основного результата инновационной деятельности видят расширение ассортимента продукции, а не достижение высокого уровня конкурентоспособности продукции, позволяющего завоевывать внешние рынки.

5. Затраты на технологические инновации в промышленности России составляют незначительную величину, явно несоизмеримую с реальными потребностями нашей страны в расширении спектра принципиально новой конкурентоспособной отечественной продукции. В 2003 г. эти затраты составили 61,3 мрд.рублей, или лишь 3,5% по отношению к общему объему промышленной продукции инновационно -активных организаций. Одной из причин этому видится автору в высокой степени концентрации затрат на инновации по отдельным отраслям. В 2003 г. почти две трети их общего объема были сосредоточены в двух отраслях: машиностроении (32%) и химической промышленности (27,1%), которые, как правило, обеспечивают основной прирост инновационных затрат.

6. В целом для структуры затрат характерны резкие диспропорции между отдельными видами инновационной деятельности. Так, мы считаем, что промышленные организации России явно не уделяют необходимого при внедрении нововведений внимания обучению и подготовке персонала и маркетинговым исследованиям. Причина здесь кроется в сложившихся условиях финансирования инноваций. Главным источником финансирования являются собственные средства организаций, в 2003г. они составили 88,1%.

7. Недооценка предприятиями таких факторов, как информация о новых технологиях и рынках сбыта, уровень кооперационных связей.

8. Важнейшую роль в активизации инновационной деятельности играют интенсивные информационные взаимосвязи, обеспечивающие обмен широкими потоками знаний. Сегодня фактический состав источников информации для инноваций свидетельствует о недостаточном уровне развития информационной инфраструктуры, что в свою очередь обуславливает недоступность отдельных видов информации для предприятий многих регионов страны. Предприятия в поисках новых идей замкнуты во многом на внутренние источники информации, явно не используя на надлежащем уровне возможности сети ИНТЕРНЕТ.

Рассматривая наиболее характерные отличия инновационно-активных предприятий от всех прочих автором, отмечено следующее. Инновационные организации более крупные (в 5-6 раз) и по численности работников и по объемам выпускаемой продукции. Так, данные организации, составляя немногим более 9% от общего числа обследуемых организаций, выпускают 40,2% всей промышленной продукции. В среднем в 2003г. на одну инновационную организацию приходилось 850,8 мн.рублей отгруженной продукции, а на неинновационную - 135 мн.рублей, среднесписочная численность работников соответственно составляла 1818 человек и 337 человек. Квалификация работников промышленных организаций, ха-

растеризуемая наличием у них высшего образования, также несколько выше в инновационных организациях. Специалисты с высшим образованием составляют в них 17,3% против 14,3% - в неинновационных.

Аналогичные пропорции характерны и для распределения инвестиций в основной капитал. На инновационные организации в 2003г. приходилось 43,8% всех вложений, на неинновационные - 56,2%, в расчете же на одну организацию приходилось соответственно 97,9 мн.рублей и 13,4 мн.рублей.

Во многом инновационной предприимчивости организаций способствует взаимодействие их в рамках корпоративных структур (объединений, товариществ, обществ). Среди инновационных организаций доля являющихся частью какой-либо группы организаций (25,5%) почти вдвое выше, чем в числе неинновационных (14,2%). По нашему мнению это объясняется следующими причинами:

Х финансовой выгодой от объединения и оптимизации денежных потоков;

Х возможностью сэкономить на привлечении кредитов, снизив процентные ставки по ссудам банка, входящего в корпорацию;

Х снижением затрат на исследования и разработки, освоение новых изделий;

В работе установлено, что наибольшие трудности в осуществлении инновационной деятельности связаны с экономическими факторами. К числу наиболее весомых автор относит:

Х недостаток собственных денежных средств предприятий;

Х недостаточную финансовую поддержку со стороны государства;

Х высокую стоимость нововведений;

Х длительные сроки окупаемости нововведений;

Х низкий инновационный потенциал, определяемый слабым уровнем развития исследовательской базы на производстве, неготовностью организаций к освоению новейших научно-технических достижений.

В этой же главе автором сформулированы характерные тенденции развития методик управления риском на предприятиях, внедряющих инновации:

1. Резкое возрастание спектра рисков, с которыми предприятиям придется работать. Термин Риск, собственно, станет обозначением для любой активности инновационно-активного предприятия.

2. Изменится подход к весомости риска. Предприятия станут уделять больше внимания рискам, которые могут привести к краху всего бизнеса, а не часто происходящим и не причиняющим серьезного вреда рискам. Паралельно также будет радикально развиваться кризис-менеджмент.

3. Возрастет статус риск-менеджмента на организационном уровне -во многих акционерных обществах в Совет директоров будет введен пост Директора по Риску.

Автор считает, что руководители инновационно-активных предприятий не дожны ограничиваться только вопросами безопасности производства в рамках законодательных требований. Пономасштабная стратегия управления рисками дожна оперировать не только технической, но и экономической, политической, правовой и экологической составляющими риска.

По мнению автора, многие существующие классификации рисков не учитывают весь спектр рисков, с которыми стакиваются современные инновационно-активные предприятия. Не учитывася вопрос внедрение информационных (компьютерных) технологий.

Предлагаемая автором классификация рисков (рис. 1), учитывает не только риски, связанные с инновационной деятельность предприятия, но и риски сопутствующие внедрению информационных технологий.

Естественно-природные, техногенные (землетрясения, наводнения, ураган и т.п.)

Износ зданий н сооружений, поломки машин и оборудования

Ошибки персонала

Злоумышленные действия

Нарушение свои* обязательств контрагентами О Конкуренция

Особенности рынка сбыта

Непредвиденные расходы

Валютные

- операционный

- трансляционный

- экономический

Процентные

- позиционный

- портфельный

- экономический

Портфельный

- систематический

- несистематический

Неплатежеспособность покупателя к моменту оплаты

Отказ заказчика от оплаты продукции

Изменение цен на продухцию после заключения контракта

Снижение спроса на продукцию

Неблагоприятное для компании изменение характера конкуренции при внедрении информационных технологий

Неэффективность инвестиций

Ошибочный выбор инновационного проекта

Недостаточный уровень финансирования инновационного проекта

Обеспечение прав собственности на инновационный проект

Изменения в валютном законодательстве, препятствующие испонению международных контрактов или репатриации валютной выручки

Изменения юридической базы

Национализация или экспроприация предприятий, созданных с участием иностранных инвесторов

Внесение изменений в арбитражное право

Военные действия, гражданские вонения, массовые беспорядки

Ухудшение окружающей среды из-за деятельности предприятия

Угроза нанесения ущерба жизни и здоровья людей вследствие хозяйственной деятельности

Рис.1 Актуализированная классификация рисков

В третьей главе Разработка методических рекомендаций по совершенствованию стратегии инновационного развития предприятия автором разработана типология категорий улучшений с характерными источниками эффективности как результата информатизации инновационно-активного предприятия.

Показано, что одним из наиболее актуальных вопросов, стоящих перед предприятиями, планирующими внедрить компьютерные технологии, является оценка эффективности вложения средств на эти цели. Под внедрением компьютерных технологий на инновационно-активных предприятиях автор понимает информатизацию - автоматизацию управления потоками информации на предприятии. Эту задачу дожны решать системы управления ресурсами предприятия, т.н. ERP- системы.

В настоящее время, по мнению автора, не существует точных конкретных количественных методик оценки эффективности таких проектов. В имеющейся методологии оценки возвратности инвестиций, основанной на дисконтированных денежных потоках эти потоки дожны быть определены как в стоимостном, так и в хронологическом аспектах. В случае внедрения информационных технологий на практике можно точно определить только расходную часть (затраты на лицензии, услуги консультантов, техническую поддержку), а входящие денежные потоки не могут быть выявлены с достаточной точностью.

В данной работе автором разработана типология категорий улучшений с характерными источниками эффективности как результата информатизации инновационно-активного предприятия (Таблица 1).

Таблица 1. Категории улучшений с характерными источниками эффективности

№ п/п Категория Источник эффективности

1. Незавершенное производство Снижение вложений в активы, снижение затрат на перемещение материалов, сокращение сроков производства, снижение запасов полуфабрикатов собственного производства

2. Складские запасы Снижение вложений в активы, снижение затрат на перемещение материалов, повышение уровня обслуживания клиентов

3. Использование производственных ресурсов Снижение потерь рабочего времени, минимизация переналадок, повышения коэффициента готовности оборудования

4. Снижение материальных затрат Партнерские отношения с поставщиками, своевременность входящих поставок, возможность использования небольших партий

5. Повышение качества продукции Снижение нарушений графиков производства, предотвращение снижения объема продаж

6. Повышение качества обслуживания клиентов Снижение сроков поставок, обеспечение соответствия между запасами готовой продукции и клиентским спросом, своевременность поставок, интенсификация обмена информацией с клиентами

7. Управление затратами Оперативность и точность расчета себестоимости, возможность оперативного анализа затрат, возможность анализа причин отклонений от плана, определение наиболее рентабельных видов продукции

8. Организация хранения и перемещения материалов Повышение эффективности при одновременном снижении трудоемкости, повышение качества обслуживания, более точный и оперативный контроль

9. Учет и управление финансами Доступность точной и своевременной финансовой информации, оптимизация финансовых взаимоотношений с поставщиками и потребителями.

В совокупности в автором выделяются три основные доходные статьи от внедрения ERP-систем:

1. Прямое снижение расходов. Если после внедрения модуля расчета зарплат ERP-системы объем ручной работы сократилось с 3 чел/У месяц до 1 чел./ месяц, то сэкономленные издержки можно занести в доходную статью при условии, что этих сотрудников можно перевести на другую работу;

2. Прямое увеличение доходов. Если развитие предприятия сдерживается неспособностью переработать все поступающие заказы, внедрение ЕЯР-систем позволит увеличить оборот за счет более быстрой обработки поступающих заказов и их испонения. Так, если вручную компания может обработать до 100 обращений в день (каждое приносит в среднем прибыль в 3000 руб.), а еще до 20 обращений теряются, то внедрение системы с пропускной способностью в 300 обращении в день принесет экономиче-

ский эффект не менее 60 000 руб. в день и создаст условия для дальнейшего роста.

3. Увеличение оборачиваемости средств. Используя ЕЯР-системы в качестве эффективного средства контроля над оборотными средствами и своевременного сбора дебиторской задоженности, можно снизить объем заимствований.

В этой же главе диссертации рассматривается вопрос оценки инновационной активности предприятий. Для реализации эффективного инновационного управления необходимо реально анализировать финансово-экономическое состояние предприятия. По мнению автора, главной задачей такого анализа является правильное определение начального экономического состояния и динамики его дальнейшего развития.

Основными направлениями анализа финансово-экономического состояния являются, как правило, состав и структура баланса, финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность, рентабельность, а также деловая активность предприятия. Эти и другие показатели имеют существенное значение для принятия результативных решений в управлении активами и пассивами, производительностью труда и персоналом, прибылью и продажами. В условиях вовлечения информационных технологий и управления риском в список первоочередных приоритетов развития предприятия современные методы стратегического анализа требуют некоторого усовершенствования. Здесь необходима разработка такого метода стратегического анализа, как оценка инновационной активности.

В научной литературе рассматриваются методики оценки инновационной активности предприятий с целью выявления резервов реализации той или иной стратегии, основывающиеся на анализе состояния их деятельности непосредственно в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементах. Оценку инновационной активности предприятий проводят в виде расчета и сравнения полученных значений коэффициентов

с установленными базисными величинами. Базовыми, сравнительными величинами для осуществления анализа могут быть показатели за прошлый период, среднеотраслевые значения или соответствующие показатели у конкурентов. При этом в качестве критериев для определения пороговых значений коэффициентов можно использовать данные статистического обследования инновационной деятельности ведущих предприятий промышленности РФ, а также опыт зарубежных компаний.

Однако, по мнению автора для использования данных методик в практике работы реальных инновационно-активных предприятий, они дожны быть допонены коэффициентами, учитывающими аспекты управления риском на предприятии, а также степень его информатизации.

В результате в диссертационной работе разработана методика оценки инновационной активности предприятия, базирующаяся на следующих коэффициентах.

Х Кис - коэффициент обеспеченности интелектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интелектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения, промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, программы ЭВМ, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.

Отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам предприятия Авн (основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, догосрочные финансовые вложения) может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интелектуальным капиталом по сравнению с прочими основными средствами производства. Это, в свою очередь, косвенно характеризует предыдущий опыт предприятия по приобретению нематериальных активов. Величина Кис имеет следующий вид:

Кис= Си / Авн, где

Си - интелектуальная собственность, руб.

При этом

Кис > 0,10 ... 0,15 - стратегия инновационного предпринимательства;

Кис < 0,10 ... 0,15 - стратегия классического предпринимательства.

Х Кпр - коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле

Кпр = Пн/Чр, где

Пн - число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.,

Чр - средняя численность работников предприятия, чел.

При этом

Кпр > 0,20... 0,25 - стратегия инновационного предпринимательства;

Кпр < 0,20... 0,25 - стратегия классического предпринимательства.

Х Ким - коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования. Этот показатель призван охарактеризовать материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность предприятия по сравнению с вооруженностью основными производственными фондами, включая хозяйственный инвентарь. При

расчете этого показателя можно соотносить как те средства, которые находятся в собственности предприятия или взяты на условиях финансовой аренды (лизинга), так и машины и оборудование, взятые в хозяйственную аренду, по формуле

Ким = Ооп/Опн, где

Ооп - стоимость оборудования опытного приборного назначения,

Опн - стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом

Ким > 0,25 . 0,30 - стратегия инновационного предпринимательства;

Ким < 0,25 ... 0,30 - стратегия классического предпринимательства.

Х Кот - коэффициент освоения новой техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий. Основные производственные фонды, как известно, подвергаются физическому и моральному износу. Последний обусловлен Hill, который способствует разработке и внедрению прогрессивной техники и вызывает необходимость своевременного обновления действующих основных производственных фондов. Отсюда необходимым представляется анализ соотношения вновь введенных в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле

Кот =ОФн /ОФср, где

ОФн - стоимость вновь введенных основных фондов, руб.,

ОФср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

При этом

Кот > 0,35 .. 0,40 - стратегия инновационного предпринимательства;

Кот <0,35___0,40 Ч стратегия классического предпринимательства.

Х Коп - коэффициент освоения новой продукции. Он характеризует способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Практика показывает, что для наращивания темпов объема продаж и освоения новых рынков необходимо поностью менять продукцию за период от трех до пяти лет. Отсюда для анализа инновационной активности необходимым представляется оценивать объемы реализации новых и усовершенствованных товаров и услуг, а также продукции, изготовленной с использованием базовых или улучшенных технологий, по формуле

Коп = ВРнп/ВРоб, где

ВРнп - выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг),изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.,

ВРоб - Общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг),

При этом

Кон > 0,45 0,50 - стратегия инновационного предпринимательства;

- стратегия классического предпринимательства.

Х Кир - коэффициент инновационного роста. Он характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития; показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием (перевод) на работу высококвалифицированных специалистов, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договоры по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных).

Этот коэффициент может широко свидетельствовать об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Он определяется по формуле

Кир = Иис/Иоб, где

Иис - стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инновационных проектов, руб.,

Иоб - общая стоимость прочих расходов, руб.

При этом

Кир > 0,55 ... 0,60 - стратегия инновационного предпринимательства;

- стратегия классического предпринимательства.

Автором допонительно вводятся следующие коэффициенты:

Х Кит - коэффициент информационных технологий. Он характеризует степень информатизации предприятия; показывает долю средств, выделяемых предприятием на внедрение информационных технологий.

Кит = Иит/Иоб, где

Иит - стоимость проектов по внедрению информационных технологий на предприятии, руб.,

Иоб - общая стоимость прочих расходов, руб.

При этом

Кит > 0,10... 0ДО - стратегия инновационного предпринимательства;

Кит <0,10... 0,20 - стратегия классического предпринимательства.

Х Кур - коэффициент управления риском. Он характеризует уровень мероприятий по оптимизации риска на предприятии; показывает долю средств, выделяемых предприятием на внедрение риск-менеджмента.

Кур = Иур/Иоб, где

Иур - стоимость проектов по внедрению мероприятий риск-менеджмента на предприятии, руб.,

Иоб - общая стоимость прочих расходов, руб.

При этом

Кур > 0,15 ... 0,25 - стратегия инновационного предпринимательства;

Кур <0,15 ... 0,25 - стратегия классического предпринимательства.

Таким образом, строится система оценки инновационной активности. Описываемая методика основана на использовании реально определяемых экономических показателей и направлена на исследование и анализ инновационных ресурсов предприятия, включая интелектуальные, кадровые, имущественные, продуктовые, технологические и инвестиционные.

Данная система оценки инновационной активности позволяет предприятию проанализировать свои текущие инвестиционные возможности в инновационной сфере еще до начала осуществления научно-технологического поиска на основе целого ряда экономических критериев. Такой подход также позволяет предприятию реально оценивать свои инновационные ресурсы, в соответствии с которыми оно изначально может осуществлять адекватный выбор дальнейшего направления инновационного развития и избежать благодаря этому риска неэффективных вложений инвестиционных средств в экономически нереализуемые проекты.

В заключение диссертации приведены основные выводы и предложения, вытекающие из результатов исследования, которые сформулированы следующим образом:

1. Выявлена современная конъюнктура Российской Федерации в части инновационно-активных предприятий. Установлено, что наибольшие трудности в осуществлении инновационной деятельности связаны с экономическими факторами:

Х недостаток собственных денежных средств предприятий;

Х недостаточная финансовая поддержка со стороны государства;

Х высокая стоимость нововведений;

Х длительные сроки окупаемости нововведений;

Х низкий инновационный потенциал, определяемый слабым уровнем развития исследовательской базы на производстве, неготовностью организаций к освоению новейших научно-технических достижений.

2. Показано, что комплексный вопрос внедрения инноваций и управления риском продожает отождествляться с функциональным управлением отдельными производствами, а не с корпоративным развитием предприятия в целом. Пономасштабная стратегия управления рисками промышленного предприятия дожна оперировать не только технической, но и экономической, политической, правовой и экологической составляющими риска.

Предложена актуализированная систематизация рисков, возможных в сфере деятельности инновационно-активных предприятий.

3. Установлено, что в условиях вовлечения информационных технологий и управления риском в список первоочередных приоритетов развития предприятия современные методы стратегического анализа требуют некоторого усовершенствования. Необходима разработка такого метода стратегического анализа, как оценка инновационной активности.

Разработана синтезированная методика оценки инновационной активности предприятия, в которой ранее существующие методики допонены коэффициентами, учитывающими аспекты управления риском на предприятии, а также степень его информатизации.

4. Показано, что при финансовой оценке эффективности внедрения информационных технологий (ERP- систем) на инновационно-активных предприятиях существуют три основные доходные статьи:

Х снижение расходов

Х увеличение доходов

Х увеличение оборачиваемости средств

Разработана типология категорий улучшений с характерными источниками эффективности как результата информатизации инновационно-активного предприятия.

Основные положения диссертационной работы опубликованы в восьми печатных работах общим объемом 6,2 печатных листов:

1. Михайлов К.В. Историческая ретроспектива риск-менеджмента промышленных корпораций в индустриально--развитых странах Запада. Сборник трудов секции Инвестиции и экономическая безопасностью, Вып. 7. М.: Рос. экон. акад., 2003.0,1 пл.

2. Белоусов В. Л., Гончаренко Л. П., Михайлов К. В. Предпринимательские риски. Учебно-методическое пособие. М.: ГУ Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы Минпромнауки России и Минобразования России, 2003.5 пл.

3. Инвестиционный менеджмент. Под редакцией Е.А. Олейникова. Статья в учебном пособии. М.: ГУ Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы Минпромнауки России и Минобразования России, 2003,0.3 пл.

4. Михайлов К.В. О роли управления риском и инновациями в стратегии предприятия. Сборник трудов на тему Актуальные проблемы развития экономики современной России, М.: МИПК, 2004,0,1 пл.

5. Михайлов К.В. Риск-менеджмент на инновационно-активном предприятии. Сборник трудов секции Инвестиции и экономическая безопасностью. Вып. 8. М.: Рос. экон. акад., 2004.0,2 пл.

6. Михайлов К.В. Современные аспекты инновационного развития регионов. XVII международные Плехановские чтения. Сборник докладов. М.: Рос. экон. акад., 2004.0,1 пл.

7. Mikhailov K. State policy of the Russian federation in the field of innovations. XVII International Plekhanov Conference "Modern reforms and business development in Russia. M.: Plekh. Akad. of Econ., 2004,0,1 p.l.

8. Инновационный менеджмент Под редакцией Е.А. Олейникова. Статья в учебном пособии. М: ГУ Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы Минпромнауки России и Минобразования России, 2004,0.3 пл.

Отпечатано в типографии Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова Заказ № 64 Тираж 100 экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Михайлов, Константин Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.3 стр.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления риском в условиях инновационно-активной стратегии предприятия

1.1 Инновационное предпринимательство.10 стр.

1.2Экономическая сущность инновационного развития предприятия. 17 стр.

1.3 Управление риском на современном предприятии.27 стр.

ГЛАВА 2. Анализ существующих подходов к оценке рисков инновационного развития предприятия и его инновационного потенциала

2.1 Методы выявления рисков инновационной деятельности.48 стр.

2.2 Анализ инновационной активности предприятия.56 стр.

2.3 Основные факторы состояния инновационно-активных предприятий.64 стр.

2.4 Синтезированная оценка инновационной активности предприятия и сопутствующих рисков на примере ОАО Верт.72 стр.

ГЛАВА 3. Разработка методических рекомендаций по планированию стратегии инновационного развития предприятия.

3.1 Рекомендации по внедрению процедур риск-менеджмента на предприятии.85 стр.

3.2Разработка стратегии развития инновационно-активного предприятия с оптимизацией риска.95 стр.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление риском на инновационно-активном предприятии"

Актуальность исследования. В результате рыночных реформ и начавшегося в последние годы роста деловой и инвестиционной активности отечественная экономика вышла на новый уровень хозяйственных отношений, который характеризуется признанием России страной с рыночным хозяйством, началом активных интеграционных процессов в мировую экономическую систему. Такое развитие событий не только создает предпосыки для дальнейшего поступательного развития экономики России, но и предъявляет более жесткие требования к повышению ее конкурентоспособности, технической реконструкции устаревшего производственного аппарата страны и привлечению в действующее производство инвестиционных капиталов. Отсюда исключительное значение проблемы инновационного развития промышленных предприятий.

Очевидно, что без успешного развития промышленного сектора наша страна не сможет в ближайшие 5-10 лет найти ответы на вызов постиндустриального, высокотехнологичного информационного общества, становящегося реальностью в ведущих странах Запада.

За последние годы в нашей стране появилась новая формация производственных структур. С учетом вышесказанного, закономерен интерес специалистов к проблематике организационно-экономического совершенствования работы структур промышленной специализации в целом и интегрированных в них акционерных обществ в частности. Под данным совершенствованием понимается процесс эволюционной перестройки, реинжиниринг, в т.ч. и в области управления инновациями и риском.

В настоящее время руководство научно-технологическими инновациями находится в кризисной ситуации. В современной инновационной сфере есть немало противоречий. С одной стороны, Россия выступает на мировом рынке как государство с высоким научно-техническим потенциалом и одновременно, с другой стороны, характеризуется как технологически отсталая страна. Разработку и освоение инноваций сегодня осуществляют только 5% промышленных предприятий.

Продвижение инноваций на рынок сдерживается отсутствием методических подходов по анализу и повышению эффективности инновационных проектов. Их разработка продожает осуществляться в основном без учета типа и масштаба внедряемых технологий. Отсутствие соответствующей методологии приводит к тому, что предприятия отказываются от реализации инноваций ввиду неопределенности их конечных экономических результатов.

До настоящего времени неразрешенной остается проблема поиска путей установления динамичного соответствия между инновационной и стратегической деятельностью по развитию предприятий. Это сдерживает решение задач по ускорению внедрения новейших технологических достижений и, как следствие, по улучшению качества продукции, удовлетворению растущих потребностей покупателей и повышению конкурентоспособности предприятий.

Неоднозначной также является ситуация в области внедрения новых методик по управлению риском на промышленных предприятиях. Ведь функционирование подавляющего большинства промышленных объектов, будь то нефтеперерабатывающий завод или ТЭЦ представляет опасность для окружающей среды и населения. В Советском Союзе и затем Российской Федерации вопросам обеспечения промышленной безопасности всегда уделялось огромное значение. Была разработана и активно используется система нормативов и законодательно обусловленных требований к предельно допустимым нормам концентрации опасных веществ и т.д. Но работа в сфере промышленной безопасности не решает вопросы роста и конкурентоспособности российский промышленных предприятий в условиях все увеличивающейся внешней конкуренции, тем более в условиях планов вхождения РФ в ВТО.

Стратегическое управление не дожно ограничиваться только вопросами безопасности производства в рамках законодательных требований. Пономасштабная стратегия управления рисками промышленного предприятия оперирует не только технической, но и экономической, политической, правовой и экологической составляющими риска.

Финансирование производства осуществляется теперь в новой форме - в виде рыночного инвестиционного процесса, в котором участвуют как отечественные, так и иностранные операторы. Западные инвестиции хотя и медленно, но все же приходят в Россию. Для их привлечения в конкретный промышленный проект российским управляющим необходимо владеть стратегическими подходами к управлению риском на уровне своих западных партнеров, а те, в свою очередь, активно используют весь спектр рисков для оценки инвестиционных проектов.

Вопросы повышения эффективности управления промышленными предприятиями сегодня являются одними из наиболее актуальных для отечественной экономики. Масштабность и значимость этих проблем определяются огромной ролью субъектов корпоративного сектора промышленности в национальном хозяйстве. Формирование и развитие инновационно-активных предприятий - важнейшее условие и первоочередная задача преодоления социально-экономического кризиса и последующего устойчивого развития промышленного производства.

От успешного решения указанных проблем во многом зависит создание благоприятного инвестиционного климата в стране, повышение деловой активности частных инвесторов и обеспечение устойчивого роста национальной экономики.

Проблемам инновационного менеджмента и риск-менеджмента посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. Наиболее существенный вклад в формирование науки об инновациях внесли такие мыслители, как Н. Кондратьев, И. Шумпетер, Я. Ван Дейн, Г. Менш, А. Кляйнкнехт, X. Фримен, А, Пригожий, Ю. Яковец и многие другие. Также в рамках данной работы были изучены труды российских ученых: Абакина Л.И., Аньшина В.М., Бадалова J1.M., Винслава Ю.Б., Вокова О.И., Парнова А.П., Глазьева С.Ю., Гончаренко Л.П., Гончарова В.В., Гретченко А.И., Журавлева П.В., Забелина П.В., Кулапова М.Н., Львова Д.С., Мильнера Б.З., Носова С.К., Одегова Ю.Г., Олейникова Е.А., Паламарчука А.С., Петракова Н.Я., Филина С.А. и зарубежных специалистов: Ансоффа И., Друкера П., Кларка Р., Котлера Ф., Мерсера Д., Мондена Я., Портера МД Самуэльсона П. и других.

Н. Кондратьев разработал ставшую всемирно известной теорию длинных вон, или больших циклов конъюнктуры. Идеи и гипотезы Н. Кондратьева о кластерах были развиты И. Шумпетером и положены в основу концепции неравномерности инновационной активности, которая, в свою очередь, получила дальнейшее развитие в исследованиях Г. Менша и А. Кляйнкнехта. X. Фримен ввел категории новой технологической системы и технологической революции. В работах Ю. Яковца выделены циклы и фазы развития техники, дана периодизация научно-технических революций. Детальную типологию инноваций впервые представил Я. Ван Дейн, их обширную классификацию разработал А. Пригожий.

Анализируя вопросы формирования актуальных инновационных концепций, авторы публикаций отмечают и другие не менее важные результаты в развитии теории инновационного менеджмента. Многие сходятся во мнении, что работы Ф. Бездуднова, С. Вадайцева, Л. Водачка, О. Водачковой, С. Глазьева, П. Завлина, С. Ильенковой, А. Казанцева, В. Медынского, Л. Миндели, Ю. Морозова, К. Пузыни, В. Устинова также существенны для теории и практики управления инновациями.

Отдавая дожное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам научно-технологического управления. Но еще многие прикладные вопросы требуют теоретического разрешения или дальнейшего совершенствования, особенно в условиях возрастания влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения роли нематериальных активов на экономический рост и расширенного инвестирования в интелектуальный капитал хозяйствующих субъектов.

В современной литературе внедрение инноваций и управление риском продожают отождествляться с функциональным управлением отдельными производствами, а не с корпоративным развитием предприятия в целом.

Существенное влияние факторов неопределенности и хозяйственного риска, а также недостаточная изученность ряда методических аспектов инновационного развития промышленности в России делают необходимым поиск новых форм и методов управления корпорациями, адекватных изменяющимся условиям хозяйственной среды. Данные обстоятельства обусловили выбор темы исследования и определили его цель.

Цель исследования. Основной целью данной работы явилась разработка методических основ и практических рекомендаций по активизации инновационной деятельности в сфере материального производства на основе комплексного изучения теоретико-методологических вопросов и реальной практики управления инновационно-активными промышленными структурами, а также разработка путей повышения результативности их функционирования в условиях хозяйственного риска.

Задачи исследования. Для реализации указанной цели в диссертационном исследовании поставлены и решаются следующие задачи по:

1. разработке стратегии развития инновационно-активного предприятия со снижением уровня сопутствующих рисков в условиях реинжиниринга системы риск-менеджменга.;

2. выявлению современной инновационной конъюнктуры Российской Федерации в промышленности, в частности, в сфере строительства;

3. исследованию механизма инновационного развития предприятия, а также взаимосвязи между текущей производственно-экономической деятельностью предприятия и его перспективным инвестиционно-инновационным состоянием.

4. определению состава и вероятности рисков, возникающих в области корпоративного промышленного производства;

5. разработке предложений по совершенствованию методов управления хозяйственными рисками в промышленности;

Предмет исследования. Предметом исследования являются методы управления промышленными предприятиями.

Объект исследования. Объектом диссертационного исследования является промышленное предприятие.

Теоретическая и методологическая основа. Теоретической и методологической основами диссертационной работы послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в сфере инноваций и управления риском. В работе использованы работы в области управления промышленным производством, совершенствования хозяйственного механизма; риск-менеджмента, регулирования деятельности корпораций, законодательные и другие нормативные акты Российской Федерации, материалы и научные разработки

Института макроэкономических исследований (ГУ ИМЭИ), Центра исследования инвестиционного рынка (ЦИИР), Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, научных институтов РАН, а также монографии и научные публикации ведущих зарубежных и отечественных ученых, материалы научно-практических конференций и семинаров, отчеты о научно-исследовательских работах Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова, других НИИ и вузов России.

В процессе диссертационного исследования использовались следующие методы: аналитические, экономико-математические, статистические, графические, экономического моделирования и экспертных оценок, факторного анализа, группировок, системного анализа, методы оценки уровня предпринимательских рисков и др.

Информационной базой работы послужили данные Министерства промышленности науки и технологий РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, Госкомстата РФ, Российского Союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты РФ, результаты ряда опросов и обследований; материалы, отражающие хозяйственную деятельность ОАО ВЕРТ. В качестве информационной базы были также использованы материалы периодической печати и научных публикаций.

Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном исследовании инновационного процесса на предприятии и разработке на этой основе методики оценки инновационной активности предприятий, внедряющих информационные технологии и использующих методы управления риском.

На защиту выносятся экономически обоснованные предложения, обеспечивающие решение прикладной задачи, направленной на повышение эффективности управления промышленным предприятием. Наиболее существенные результаты, полученные автором состоят в следующем:

- доработана систематизация рисков, возможных в сфере деятельности инновационно-активных предприятий; ранее существующая систематизация предпринимательских рисков расширена автором в части рисков инновационной деятельности предприятий, а также рисков при внедрении информационных технологий; в результате указанной доработки выявлены допонительные экономические ресурсы и повышена конкурентоспособность предприятий;

- разработана методика оценки инновационной активности предприятий, внедряющих риск-менеджмент и информационные технологии, базирующаяся на анализе состояния инновационной деятельности предприятий в сфере НИОКР; благодаря этой методике и, в частности, введению четкой границы между традиционной и инновационной стратегиями развития предприятия, определен экономический вклад в приращение потенциала инновационной системы;

- описана современная конъюнктура рынка Российской Федерации в области инновационно-активных предприятий, особенностью которой является выявление важнейших факторов, влияющих на развитие инновационно-активных предприятий: структуры видов инновационной деятельности, распределения инвестиций в основной капитал;

- определены источники эффективности с соответствующими категориями улучшений как результат внедрения информационных технологий на инновационно-активном предприятии;

- выделены три основные доходные статьи для финансовой оценки эффективности внедрения информационных технологий: снижение расходов, увеличение оборачиваемости и контроль эффективности;

Практическая значимость работы и ее результатов состоит в возможности использования российскими предприятиями предложений по совершенствованию управления сферой материального производства. Данная работа расширяет научные представления об особенностях и закономерностях процессов инновационного развития предприятия в условиях реинжиниринга системы риск-менеджмента.

Основные выводы и положения диссертации могут быть использованы органами федерального и регионального управления при разработке внутрироссийских нормативно-правовых актов, регулирующих хозяйственную сферу, а также при подготовке межправительственных соглашений, определяющих условия продвижения отечественной продукции на мировой рынок.

Представленные разработки могут найти применение в хозяйственной деятельности промышленных предприятий при разработке стратегии своего развития, формировании внутрикорпоративных и внешних экономических связей, совершенствовании вертикальной интеграции, анализе своих рыночных позиций и прогнозировании возможных рисков. Материалы диссертации могут использоваться также учебными и научно-исследовательскими организациями при разработке учебных пособий и изучении проблем управления корпоративными структурами в промышленности.

Изложенные в работе выводы доведены до конкретных рекомендаций в части совершенствования стратегии инновационно-активной деятельности предприятии со снижением уровня предпринимательских рисков и могут найти применение в практике корпоративного управления промышленных предприятий всех форм собственности.

Использование предложений и выводов диссертации будет способствовать повышению хозяйственной устойчивости субъектов российского промышленного сектора с усилением его роли в национальной экономике и укреплением позиций на внешнем рынке, о чем свидетельствуют апробация результатов исследования и получение эффекта от них.

Апробация и внедрение результатов диссертационной работы. Разработанные методические материалы были использованы в практике ОАО ВЕРТ, а также в ходе консатинговых работ, проводившихся автором. Результаты исследования отражены в опубликованных статьях, а также докладывались и обсуждались на конференциях и научно-практических совещаниях, проводившихся Российской экономической академией им. Г.В.Плеханова. Материал диссертации использовася в учебном процессе Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова и других учебных организаций при разработке учебных пособий и изучении проблем управления предприятием, что подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Объем диссертации: 120 страниц основного текста, включая 5 таблиц и рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Михайлов, Константин Владимирович

Выводы по главе 3.

1. Разработана методика оценки инновационной активности предприятий, внедряющих риск-менеджмент и информационные технологии, базирующаяся на анализе состояния инновационной деятельности предприятий в сфере НИОКР; благодаря этой методике и, в частности, введению четкой границы между традиционной и инновационной стратегиями развития предприятия, определен экономический вклад в приращение потенциала инновационной системы;

2. Определены источники эффективности с соответствующими категориями улучшений как результат внедрения информационных технологий на инновационноактивном предприятии;

3. Выделены три основные доходные статьи для финансовой оценки эффективности внедрения информационных технологий: снижение расходов, увеличение оборачиваемости и контроль эффективности;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление инновационным развитием предприятия в условиях наличия риска - это тема, которая только приобретает свою актуальность для экономической науки. Актуальность проблемы эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот обусловлена категорией экономического развития и необратимостью НТП. Непрерывное появление все новых и новых технологий вызывает постоянное преобразование экономической системы. В какой-то момент становится невозможно осуществлять управление новой хозяйственной действительностью старыми методами. На современном этапе трансформации экономической среды одним из возможных способов повышения активности предприятий по вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот может стать механизм интеграции стратегического и инновационного управления, основанного на необходимости оптимизации уровня сопутствующих рисков.

Экономическая среда, в которой действуют предприятия, находится в постоянном движении и изменении. Изучение важнейших аспектов выживания и конкурентоспособного функционирования в современных экономических условиях, которые принято называть инновационной экономикой или экономикой высоких технологий, свидетельствует о важности технологического развития предприятий. Именно разработка и внедрение новых технологий в сфере производства товаров и предоставления услуг имманентно входят в число наиболее важных факторов перспективного роста и развития предприятий в современных условиях.

Проведенный анализ теории и практики внедрения инноваций в условиях сопутствующих рисков позволяет утверждать, что сегодня управление этими процессами нуждается в создании новой методологической базы. Исследование уже устоявшихся принципов свидетельствует о необходимости их преобразования и приведения в соответствие с требованиями внешней среды. Методология инновационного управления предприятиями, созданная в период индустриального и постиндустриального уклада экономики, не отражает реальной действительности работы предприятий в условиях современного спектра рисков и не может являться теоретической и практической основой для реализации инноваций в современных условиях, если не будут учтены аспекты риск менеджмента.

Многочисленные исследования практики работы инновационно-активных предприятий показывают неэффективность старых подходов по целому ряду причин. Принципы и способы управления новыми технологиями, выделяемые и описываемые в научной литературе, не учитывают специфику управления промышленными предприятиями в условиях наличия широкого спектра рисков. В результате потенциал инноваций в плане укрепления конкурентоспособности предприятий используется непоноценно, а процесс технологического отставания отечественной экономики с геополитической точки зрения все больше и больше приобретает необратимый характер.

Анализ отечественной и зарубежной экономической литературы позволяет сделать вывод о конкретных проблемах современной методологической базы, которые требуют теоретического разрешения. Среди выделенных задач следует назвать такие основные направления совершенствования концепции деятельности инновационно-активных предприятий, как:

Х выведение инновационного управления и риск-менеджмента с функционального на корпоративный уровень руководства предприятием;

Х разработка методических подходов к формированию инновационной политики предприятий на принципах стратегического менеджмента; необходимость учета сопутствующих рисков в процессе вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот; установление динамичного соответствия между текущей производственной и перспективной инновационной деятельностью предприятий с оптимизацией риска.

Выделенные проблемы повышают актуальность пересмотра подходов к основным принципам работы инновационно-активных предприятий и к построению методологии, позволяющей: описать поэтапный процесс стратегического развития предприятия в условиях трансформации экономической среды через понятие новых технологий; показать внутреннюю природу процессов разработки и реализации различных инноваций на основе корпоративного управления с внедрением риск-менеджмента.

Учитывая объективность, необратимость и жизненно важную необходимости инновационного развития в ходе текущего функционирования и перспективного выживания предприятий в современных условиях, представляется возможным называть это понятие экономической категорией. Основное назначение инновационного развития с внедрением риск-менеджмента как категории состоит в том, чтобы методологически разрешать главные проблемы повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях.

Для того чтобы категория инновационное развитие могла быть использована в экономической действительности достаточно поно, в данной работе сформировано ее основное внутреннее содержание. Оно включает в себя совокупность теоретических методов и практических подходов, направленных на создание методологической базы эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот. Их последовательное применение позволит предприятиям внедрить систему управления инновационным развитием.

Первоисточником эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот является включение стратегии инновационного развития в число общих корпоративных. Это позволяет вывести инновационный процесс с функционального уровня в сферу корпоративных интересов, а также осуществлять эту деятельность на принципах стратегического управления. На этой теоретической основе инновационная деятельность перестает быть частной задачей отдельного производственного подразделения и становится стратегически важной целью развития предприятия в целом.

Теоретической основой здесь может служить механизм интеграции стратегического и инновационного менеджмента предприятия.

Он объединяет в себе основные этапы формирования корпоративных стратегий предприятия с принципами разработки и реализации новых технологий. При таком методе стратегического управления в основу каждого плана перспективного развития предприятия включается цель инновационного развития. Это, в свою очередь, позволяет рассматривать и анализировать технологические направления роста наравне с другими нетехнологическими сферами развития хозяйственной деятельности .

Анализ, оценку и отбор направлений инновационного развития среди различных вариантов и способов внедрения новых технологий следует вести на основе этапов анализа, планирования, реализации и контроля. Такая последовательность выбрана не случайна. Выделенные этапы являются наиболее значимыми с точки зрения реализации стратегии инновационного развития. Этот вывод сделан на основе тщательного исследования процесса разработки общего стратегического поведения предприятия на рынке в целом.

Принимая во внимание природу и сущность новых технологий, закономерности и особенности принципов управления ими, целесообразны методические подходы к формированию стратегии инновационного развития для каждого из этапов - анализ, планирование, реализация и контроль.

Так, для оценки восприимчивости предприятий к освоению новых или только улучшающих технологий сформированы экономические показатели анализа инновационной активности предприятий. На основе расчета ряда экономических показателей этот метод позволяет оценить исходные возможности предприятия в сфере НИОКР и взаимосвязанные с ней структурные элементы. Результаты, полученные при этом, служат базой для осуществления предварительного выбора в пользу направления дальнейшего инновационного развития и внедрения новой или только улучшающей технологии .

Для того чтобы планы стали стратегией, необходимо оценить и представить каждую из рассматриваемых альтернатив в форме стратегических бизнес-планов, или инновационных проектов. Это позволит подготовить условия для дальнейшей реализации инноваций.

Для окончательного выбора в пользу той или иной стратегии инновационного развития нужна методика оценки инновационного потенциала, позволяющая проконтролировать достаточность финансово-экономических возможностей предприятия по обеспечению запасов и затрат для текущей производственно-хозяйственной деятельности и предстоящих расходов, связанных с вовлечением новой технологии в хозяйственный оборот.

Учет типа и масштаба инноваций при разработке стратегий инновационного развития, как показывают результаты практического внедрения, позволяет не допустить замораживания инвестиционных ресурсов в изначально нереализуемые инновационные проекты и выбрать только те из них, которые предприятие может реально осуществлять.

При проведении такого анализа предусматривается включение в расчеты размера расходов на одновременное обеспечение запасами текущей производственной деятельности и планируемого инновационного развития. Практические подходы к применению всех разработок на практике системно представлены в экономическом механизме инновационного развития предприятий с учетом типа и масштаба внедряемых технологий.

Для успешного внедрения разработанной стратегии инновационного развития необходимым также представляется установление динамичного соответствия между текущей производственной и перспективной инновационной деятельностью предприятий. Под соответствием понимается достижение такого взаимодействия между инновационной и другой стратегической деятельностью предприятия, которое обеспечивает максимально возможную эффективность вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот и не допускает противопоставления одних целей другим.

Критериями уровня соответствия между основными сферами деятельности предприятия выступают поддержание оптимальных пропорций между вновь зарождающимися и зрелыми сферами хозяйствования и формирование на этой основе сбалансированного бизнес-портфеля.

Другим возможным принципом поддержания такого соответствия между текущей производственной и перспективной инновационной деятельностью предприятий может стать установление взаимосвязи между процессами разработки и реализации общей стратегии предприятия и стратегией инновационного развития. Это позволит поддерживать оптимальные пропорции между различными ресурсами в бизнес-планировании и гармонизации отношений с внешней средой.

Разработанный инструментарий выбора новой или улучшающей технологии и эффективного их внедрения в хозяйственную практику в совокупности создает основу для формирования целостного экономического механизма инновационного развития предприятий. С целью практического обоснования и расчета экономической эффективности сформированной методологической базы в главе 3 осуществлена разработка стратегии инновационного развития для условного предприятия. Приведенный пример использования разработок на практике устанавливает взаимосвязи между различными методами и является эффективным способом представления конкретных рекомендаций по внедрению технологии реализации инновационного развития предприятий.

Таким образом, раскрыты основные из разработанных методологических подходов, направленных на решение важной народнохозяйственной задачи - повышение эффективности вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот в условиях трансформации экономической среды. В рамках одной работы представляется сложным подробно описать и охватить весь спектр проблем инновационной деятельности. Тем не менее представленные разработки могут быть использованы в учебном процессе вузов и при повышении квалификации специалистов в области инновационного менеджмента, а также в деятельности промышленных предприятий, работе научно-исследовательских и проектных организаций. Применение описанных разработок на практике может некоторым образом способствовать решению проблемы эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот, а представленный путь от методологии к концепции и далее к конкретным управленческим технологиям создает, на наш взгляд, определенную основу для дальнейшего продвижения теории управления инновационным развитием предприятия.

Основные положения и результаты проведенного диссертационного исследования можно кратко сформулировать следующим образом:

Доработана систематизация рисков, возможных в сфере деятельности инновационно-активных предприятий; ранее существующая систематизация предпринимательских рисков расширена автором в части рисков инновационной деятельности предприятий, а также рисков при внедрении информационных технологий; в результате указанной доработки выявлены допонительные экономические ресурсы и повышена конкурентоспособность предприятий.

Разработана методика оценки инновационной активности предприятий, внедряющих риск-менеджмент и информационные технологии, базирующаяся на анализе состояния инновационной деятельности предприятий в сфере НИОКР; благодаря этой методике и, в частности, введению четкой границы между традиционной и инновационной стратегиями развития предприятия, определен экономический вклад в приращение потенциала инновационной системы.

Описана современная конъюнктура рынка Российской Федерации в области инновационно-активных предприятий, особенностью которой является выявление важнейших факторов, влияющих на развитие инновационно-активных предприятий: структуры видов инновационной деятельности, распределения инвестиций в основной капитал.

Определены источники эффективности с соответствующими категориями улучшений как результат внедрения информационных технологий на инновационно-активном предприятии.

Выделены три основные доходные статьи для финансовой оценки эффективности внедрения информационных технологий: снижение расходов, увеличение оборачиваемости и контроль эффективности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Михайлов, Константин Владимирович, Москва

1. Аныиии В.М. Инвестиционный анализ: Учебно-практическое пособие М.: Дело, 2000-280 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. -416 с.

3. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. СПб: Изд-во Питер, 2001.-304 с.

4. Бездудный Ф, Смирнова Г., Нечаева О. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. Ч № 2-3. Ч 1998. С. 98.

5. Бердашкевич А. Концепция законопроекта Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике // Инновации. -№ 3-4. 1999. -С. 18-20.

6. Бурков В.Н. Как управлять проектами. Ч М.: ИЛУ РАН, 1997.

7. Введение в инвестиции. Курс лекций / Под редакцией д.т.н., проф., академика Е. А.Олейникова- М.: 2001.

8. Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации Ч инструмент экономического развития // Инвестиции в России. № 11,- 2000. - С. 22-32.

9. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Изд-во Питер, 1999.-560с.

10. Дубров A.M. Лагоша Г.А. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. Учебное пособие. М : Финансы и Статистика, 1999 г.

11. И.Емельянов С.В. США: государственная политика стабилизирования инновационной конкурентоспособности производителей // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. - 2002. - С. 73-87.

12. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001. Ч400 с.

13. Ескин К., Кругик А. Инновационная деятельности и новые открытия Ч государственная стратегия реформирования // Инновации. №3-4.-1999.-С. 14-16.

14. ИдрисовАБ., Карташов С.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Ч М.: Филинъ, 1997.

15. Инновационный бизнес. Как продать открытие//Эксперт. Ч 1999. № 26.

16. Инновационный менеджмент /Под ред. С.Д. Ильенковой. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

17. Инновационный менеджмент: Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. ЧМ.:ЦИСН, 1998.

18. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. 2-е изд. М.: ЦИСН, 1998.

19. Канторович Л.В. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса. Диалектика и системный анализ. М.: Наука, 1986.

20. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. ЧМ.: ЮНИТИ. 1999.

21. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность.ЧМ.: Экзамен, 2001. Ч 576 с.

22. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. - 2002. - С. 88-129.

23. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий // Наука и промышленность России. № 10. - 2002. -С. 22-32.

24. Коробейников О.П., ТрифиловаА.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. №4.-2001.-С. 25-36.

25. Коробейников О.П., ТрифиловаА.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. - 2000. -С. 29-43.

26. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.-384 с.

27. Лобанов А., Филин С., Чугунов А. Тенденции развития риск-менеджмента на пороге XXI века Ж-л Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (РИСК), № 4 с. 4352, №5-6 с. 45-56-1999.

28. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.-288 с.

29. Материалы научно-практической конференции Актуальные проблемы охраны интелектуальной собственности, 17-18 сентября 2002 г., Нижний Новгород Ч 50 с.

30. Медынский В.Г.Идеменов С.В., Реинжиниринг инновационного предпринимательства. Ч М: ЮНИТИ, 1999.

31. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.295 с.

32. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. Ч М.: ИНФРА-М, 1996.

33. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1992.

34. Морозов Ю П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

35. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

36. Морозов Ю.П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях России //Инновации. -№ 1-2. -2000. С. 59-62.

37. Одинцов С.В. Место и роль интелектуального капитала предприятия в современном мире // Наука и промышленность России. Ч № 10.Ч2002. С. 87-94.

38. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Ч М: Экономика, 2000. 475 с.

39. Пинчукова Е.Ю., Олейников Е.А. Основы инвестирования: Учебное пособие -Российская экономическая академия М. 1998, - с. 49-84.

40. Пригожий А.И. Нововведение: стимулы и перспективы. Ч М.: Политиздат, 1998.

41. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 2001-2005 годы // Инновации. № 3-4. - 2000. - С. 8-14.

42. Проект Федерального закона Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации//Инновации. Ч 1998. Ч № 2Ч3.

43. Семенова И.И. История менеджмента. Ч М.: ЮНИТИ, 1999.

44. Сироткин О. Перспективы рынка наукоемкой продукции//Инженерная газета. Ч1999. Ч № 19Ч20. Ч № 26.

45. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г., Изд. 2-е, испр. и доп. -М.: ИНФРА-М, 1998. с. 614-634

46. Справочник директора предприятия/Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М,2000.

47. Справочник по вопросам охраны интелектуальной собственности / А.П. Колесников. М.: ИНИЦ Роспатента, 1999. - 252 с.

48. Теория статистики. ЧМ., 1998.

49. Трифилова А. А. Методологические аспекты инновационного развития предприятий в условиях трансформации экономической среды // Вестник отделения строительных наук РААСН. Ч № 6. Ч 2002. Ч С. 216Ч225.

50. Турбина К.Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков.ЧМ., 1995.

51. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.

52. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, НА. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.-669с.

53. Уткин Э.А. Управление фирмой. Ч М.: Акалис, 1996.

54. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Ч М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1998.

55. Федеральный закон О науке и государственной научнотехнической политике от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ.

56. Федеральный закон О промышленной безопасности опасных производственных объектов от 21 июля 1997 г. №116-ФЗ.

57. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций: Теория и практика. Ч М.: РАГС, 1997.

58. Хамер А., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Ч СПб.: Изд-во Университета экономики и финансов, 1997.

59. Хорн ван Дж.К., Основы управления финансами. Ч М., 1996.

60. Хохлов Н.В. Управление риском. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999-239 с.

61. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Бассам Сайел. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. Ч М., 1997.

62. Чалый-Прилуцкий В.А. Рынок и риск. Ч М., 1994.

63. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. Ч М., 1998.

64. Шахов В.В. Страхование. Ч М., 1997.

65. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000. - 208 с.

66. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и сервис, 2001. - 544.

67. Экономика и страхование: Энциклопедический словарь. ЧМ., 1996.

68. Экономическая безопасность (теория и практика). Учебник М.: "Классика ПЛЮС", 1999-с. 305-340.

69. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: Издательский дом Дашков и К0, 1999. Ч 292 с.

70. Ярочкин В.И. Безопасность информационных систем. М.: Ось-89,1996.-124 с. 10144с

71. Arnoldo С. Нах, Nicolas S. Majluf. The Strategy Concept and Process. A Pragmatic Approach. Prentice-Hall, Inc., 1996. - 440 pp.

72. Bamberger Ingolf. Product/Market Strategies of Small and Medium-sized Enterprises, -England: Avebury, 1994. 415 pp.

73. Boer P.P. The Valuation of Technology. John Wiley & Sons, Inc., 1999. - 386 pp.

74. Bray Stewart. Total Innovation. Pitman Publishing, 1995, - 218 pp.

75. Cozijnsen A., Vrakking W. Handbook of Innovation Management, Basil Blackwell Business, Ltd. 1993, - 268 pp.Х78. DonaldR. Lehmann. RusselS. Winer. Analysis for Marketing Planning. 4th Edition, 1997.-210 pp.

76. Head G.L., S. Horn H. Essentials of Risk Management, Vol. 1,2. Ч Insurance Institute of America, 1991.

77. Henry Jean-Paul. From Idea to Market: The 7 Steps to Innovation in SMEs // FOCUS. -№2,- 1999.

78. Horngren Ch., Foster G., Srikant D. Cost Accounting. A Managerial Emphasis. -Prentice Hall Int., Inc. 9th Edition, 1996. - 1012 pp.

79. Miller W., Langdon M. 4th Generation R&D. Managing knowledge, Technology and Innovation. Ч John Wiley & Sons, Inc. Ч 1999. Ч 335 pp.

80. Risk Management. Study Course 655, Distance Learning Division, The Chartered Insurance Institute. ЧLondon, 1991.

81. Twiss B. Managing Technological innovation.Ч Pitman Publishing. Ч 4th Edition, 1992.-308 pp.

82. Wootton S., Home T. Strategic Planning: The Nine Step Programme. Ч Kogan Page. -1997. 128 pp.

Похожие диссертации

• Организационно-методические основы управления рисками в инновационной деятельности предприятий промышленного комплекса региона
• Обоснование инвестиционных решений на основе анализа инновационной активности предприятий машиностроения
• Методы снижения риска в инновационной деятельности предприятий
• Формирование системы оценки инновационной активности предприятий региона
• Формирование механизмов устойчивого развития инновационно-активных предприятий