Темы диссертаций по экономике » Экономические науки

Управление риском инновационных проектов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Воронков, Денис Константинович
Место защиты	Луганск
Год	2000
Шифр ВАК РФ	08.00.00

Автореферат диссертации по теме "Управление риском инновационных проектов"

СХЩНОУКРАШСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УН1ВЕРСИТЕТ

-."б од

2 4 ОН!

ВОРОНКОВ ДЕНИС КО'СТЯНТИНОВИЧ .

УДК 658.589.: 330.131.7

УПРАВ Л1ННЯ РИЗЖОМ 1ННОВАЦ1ЙНИХ ПРОЕКТЮ

Спещальшеть 08.06.02 - Пщприемництво, менеджмент та маркетинг

Автореферат дисертацн на здобутгя наукового ступеня кандидата екоиом1чних наук

Лугаиеьк - 2000

Дисертащею е рукопис.

Робота виконана у Схщноукра'щському державному ушверситет1 ММетерства освпги i науки Укра'ши (м. Луганськ).

Науковий кер'шник - доктор економ1чних наук, професор Бузько 1рина Ромашвна, Схщноукрашський державний ушверситет MiHicrepcTBa освгги i науки Укра'ши, зав'щувачка кафедри лижнародноУ економки (м. Луганськ).

Офщшш опоненти:

доктор економ!чних наук, професор Гранатуров Володимир Михайлович, Украшська Академ я зв'язку м. О.С.Попова Державного комггету зв'язку та нформац Укра'ши, професор кафедри економки зв'язку (м. Одеса); кандидат економшних наук, старший науковий ствробпгник Горяч1х Hiiia 1вашвна, Луганська фиия 1нституту економко-правових досшджень HAH Укра'ши, вчений секретар фшТ (м. Луганськ).

Провщна установа - Кшвський нацюнальний еконокйчний ушверситет Мшстерства ocbith i науки Укра'ши, кафедра економшо-математичних методов (м. KhYb).

Захист вщбудеться 5 жовтня 2000 року о 16 годиш на засщанн! спец;ал130ван01 вчеши ради К 29.051.01 у Схщноукра'шському державному ушверситет! за адресою: 91034, м. Луганськ, кв. Мосд1Жний, 20-а.

3 дисертащею можна ознайомитись у б1блютец1 Схщноукрашського державного ушверситету за адресою: 91034, м. Луганськ, кв. Молод1жний, 20-а.

Автореферат розкланий 2 вересня 2000 року.

Вчений секретар спещавованоУ вченоУ ради

Козаченко Г.В.

3 АГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальшсть теми. Конкурента! вщносини стимулюють шдприемства до впро-вадження нововведень. Впровадження нововведень здШснюеться шляхом розробки та реаЬацп шновацШних проеюпв, ям, з одного боку, несуть левну вигоду для тдпри-емства, а, з ншого - мктять високий ступшь ризику. Вчасне розтзнати ризик шнова-цШного проекту, виявити його джерела! напрямки зниження е завданнями управшня шновацшними проектами.

Управшня ризиком нновацшних проект!в е вщносно новим процесом для укра'шсыеих шдприемств. Анал1з сучасноТ екоиом1ЧНоТ л1тератури дае тдставу конста-тувати, що у теперкпшй час у впчизнянш 1 заруб1жшй теорп I практищ немае единого шдходу до управшня ризиком нновацшних проегспв. Значна частина наукових праць мктить теоретичш досщження 1 методн вим^ру р1вня ризику у сфер1 фшанЫв, нвестицш 1 шших сферах. Разом з тим вщчуваегься явний дефщит праць, яки при-свячено управшню ризиком при розробщ1 впровадженш шновацшних проеетт

Досщження в обласп управшня ризиком шноващйних проегпв не досить шд-кр'шлеш методичними розробками. Методи анашу, оцшки та обмеження ризику, що використовуються у таких сферах д'ишьиост1 шдприемства як фшансова, швестищйна 1 т. "ш., не дозволяють адекватно реагувати на прояви ризику при розробц! 1 реал'шцп нновацшних проекта, а тим больше - управляти Тм з метою ефективного вщбору та зеаЬаци нновацшних проектов.

Складтсть процесу управления ризиком шновацшних проекпв, вщсутшсть спе-цального наукового I методичного забезпечення управшня ризиком при IX розробц] га реагпзаци, необхщшсть формування вщповщних мехашзмш та шструменпв управ-иння обумовили виб1р теми дисертащйноГ роботи, п актуалыпсть та значущкть для юзвитку теорп та практики управшня шновацШними проектами.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацшну ро-юту виконано вщповщно до тематики держбюджетних науково-досл'щних роб1т Схь ;ноукрашського державного ушверситету. При тдготовц! роздшу "Ощнка ризику яноващйно'! та швестицшноТ д!Яльност1 тдприемств" (тема ГН-35-98 "Дошпдження а формування теоретичних основ забезпечення стшкостх великомасштабних економь

чних систем", номер державно? реестраци 198U002864) автором розроблено методик) диагностики ризику шновацшних npoeicriB. В рамках реагнзацн м1Жнародного проекту "Пор1вняльний анап чинниюв та стратепй модершзац'п промислових шдприемств j краТнах з перехушою ековомкою (на приклада Рос й Украши)", який виконуеться зг програмою INCO-COPERNICUS Contract no ERB 1С 15 - СТ 98 - 1012, було досЬ джено сучасиий стаи шновац*1Йко1 Д1ялькссп украТнських шдприемств.

Мета та завдашш досладження. Метою дисертацшноТ роботи с комплексна роз-робка теоретичних, методичних i практичних питань управшня ризиком нновацш-них npoeicriB та рекомендаций щодо Тх реал1зацп.

Основш науков! та ирактичш завдання дисертацшноТ роботи зумовлеш поставле-ною метою та мютять:

анатз cyniocri шновацшноТ д'шльностс та и стану на украТнських шдприемствах; анатз цшей i задач управшня шновацшними проектами i виявлення ризику, що виникае при i"x реашзаци;

обгрунтування необхдаосп управшня ризиком при розробщ i реал1зацп ннова-цшних проекпв з використанням сучасних пщход1В до ризик-менеджменту; розробку методичних основ оцщки ризику шновацшних проекпв; формування оргашзацшно-економ1чного механизму управшня ризиком шновацшних npoeicriB;

розробку практичних рекомендацШ з управшня ризиком шновацшних проекпв; проведения анамзу ефективноеп розроблених у дисертацн положень з управшня ризиком шновацшних проекпв на промислових шдприемствах та впровадження рекомендацш, ям розроблено на ochobI теоретичних досщжень.

Об'ектом досшдження е управшня шновацшними проектами. Предметом до-сшження е логпса, принципи, методи i практичш аспекти управшня ризиком, що виникае при розробщ та реашзаци шновацшних проект

Методи досщження. Досщження з обраного науково-практичного завдання базуються на загальнонаукових принципах проведения комплексних наукових досль джень. При прове денш досщження були використат таки методи: метод семантич-ного анашзу (при уточнюванш поняття "нноващТ"); метод структурно-лопчного анатзу (при побудов! дойки та структурл дисертацшноТ роботи); метод ситуацшного

анал!зу (при розробц! тдходш до визначення як!сних та кшыасних аспект оцшки ризику); метод математичного моделювання та аншизу (при розробщ программен шд-тримки оцшки ризику); матричний метод (для систематизаци та упорядкування лей, завдань та вщцв ризику шновацШних проект). 1нформац1йного базою дисертацШноТ роботи е теоретичш та методичш розробки вчених, результати проведених автором наукових досцркень, офщшш статистичш матер1али, законодавч'1 та нормативна документа, що регламентують Д1яльтсть суб'ектГв господарювання в Укра'нй.

Наукова новизна одержаннх результатов. Основний науковий результат дисер-тацшно! роботи полягае у подальшому розвитку теоретичних основ управшня ризи-ком при розробщ 1 реал1зацн шноващйних проект на пшприемств! та оргашзацп управшня ризиком.

Наукова новизна результатов досщження, що виносяться на захист, полягае у такому:

обгрунтовано адресний характер шновацн, вщповщно з яким шноващя розгляда-еться як процес реагизаци новоТ ще1, ор^ентованоТ на конкретного споживача або певну шщнбшеть;

обгрунтовано необхщшеть комплексного та перманентного управшня ризиком на кожному з еташв життевого циклу будь-якого шновацшного проекту з використан-ням вах функцш ризик-менеджменту;

наведеш форми застосування сучасноТ концепци менеджменту в управшш ризиком при розробщ та реал1заца шноващйних проект з урахуванням особливостей процесного, системного та ситуац'шного пщход!в;

вперше за допомогою матричного методу сформовано множину ВИД1В ризику, що виникають при виконанш завдань функцюнальних тдсистем шдприемства при реаш-заци цшей шновацшних проект;

вперше розроблено процедуру паралельно-посщовного ведения шновацшного проекту в управшш ризиком на тдетав! результат аналоу матриц] множини вид!в ризику та встановлення необхщних зв'язмв мгж функцюнальними подсистемами тд-приемства при розробщ та реашзацп проекту;

, вперше запропонований шетрументарш з оцшки ризику шновацшного проекту -побудова ризикового профшю шновацшного проекту та розрахунок показника ризи-

костшкоеп проекту - який дозволяе приймати обгрунтоваш управшськ1 р1шення з доц1яьност1 розробки та реашзацп нновацшних проекпв.

Практично значения одержаних результата. Розроблеш в дисертацп тдходи, способи та одержан! результата являють собою методичну основу управшня ризиком при розробщ та реаЬаца шноващйних проеюпв:

за допомогою матриц! множили в ид в ризику здшснюегься Тх сортування по за-вданнях функцюнальних шдсистем тдприемства та щлях нновацшноТ д1яльност1, яке дозволяе визначити джерела виникнення ризику, провести Тх анашз та розробити заходи з усунення або обмеження ризику;

виконана класиф1кац1я джерел виникнення ризику шноващйних проекта е основою випереджального управшня ризиком при Тх розробщ та реашзацп;

використання виявлених взаемозв'язюв мгле функцюнальними тдсистемами пщприемства у ход! розробщ та ре&шзаци шновацшного проекту з урахуванням ризику та встановлених принцитв оргашзацн управшня ризиком дозволяе сформувати ор-гашзащйно-економ^чний мехашзм управшня ризиком нновацшних проекта, який призначено для тдготовки та прийняття комплексних р!шонь з управшня ризиком;

побудова ризикового профшо шновацшного проекту надае можливють виконати /(агностику ризику нновацшних проекпв, яка включае яюсну 1 юльюсну оценку ризику нноващйного проекту;

розроблеш комп'ютерт програми з побудови ризикового профшю шновацшного проекту та розрахунку показника його ризикостШкосп надають можливють проводити ошнку ризику будь-якого шновацшного проекту в автоматизованому режим^

встановлення м1жфункщонального характеру управшня ризиком шноващйних проект та виявлення багаточисельних завдань з цього управшня е подставою введения посади ризик-менеджера, який органпуе управшня ризиком шноващйних про-екпв.

Отримаш результата дисертацшноТ роботи, яю шдготовлеш до практичного використання у форм! методичних рекомендацш, впроваджеш на промислових тдпри-емствах, що шдтверджуеться вщповщними документами, як\ утримуються в додатку до дисертацц.

Результата дисертацшного досшдження впроваджено на промислових пщприем-

ствах. Основш з них такк

1. ЗАТ "Луганський ливарно-мехашчний завод". Впроваджено методику Д1агнос-тики ризику нновацшного проекту. Впровадження методики дозволило пщвищити обгрунтовашсть рниення з вибору альтернативного нноващйко-швестицшного проекту за допомогою розрахунку параметров ризикостшкост! проекту.

2. ЗАТ "Луганський трубний завод". Впроваджено методичш рекомендаци з роз-робки матриц! множини видт ризику шновацшн'их проекпв. Матрицю множини вид'т ризику нновацшних проектов було використано при розробщ i реаЬацн нновацшно-го проекту. П" застосування дозволило контролювати i зд1Йснювати паралельно-посщовш М1жфункцюналып зв'язки, що спрямоваш на досягнення ц!лей нновацш-ного проекту.

3. TOB Торгово-промислова група "Сх!д". Впроваджено методичш рекомендаци' з оцшки ризику npoeicriB. Внасвдок використання впроваджених методичних рекомен-дацш здшснено оцшку ризику б1знес-плану по розвитку аграрного сектору економши Лугансько'1 обласп.

Особистпй внесок здобувача полягае в теоретичному обгрунтуванш подходio до управшня ризиком нновацшних npoeirriB. Безпосередньо здобувачем проведено кла-сифшащю джерел виникнення ризику нновацшних npoeicriB, визначеш види ризику, яю властив! основним етапам життевого циклу нновацшного проекту. Автором за допомогою матричного методу сформовано множину вщцв ризику, що виникають при реал!заци завдань функцюнальних гпдсистем пщприемства при досягненш шлей нновацшних проекта. Автору належить розробка процедури паралелыш-поандовного ведения нновацшного проекту в управл'шш ризиком та встановлення необхщних зв'язгав тж функц'юнальними шдсистемами пщприемства при управшн! ризиком. Здобувачем запропоновано побудову ризикового профшю нновацшного проекту, що е основою оцшки ризикостшкостх проекту.

Апробашя результатш дисертацН. Основш результата проведених досщжень, висновки та пропозицп доповщалися й отримали схвалення на м'гжнароднш науково-практичнш конференца "Економ1чна Teopifl: сучасна парадигма та н еволющя на пороз! XXI стотя" (м. Кшв, 2000 р.), мгжрегюнальнш науково-практичшй конференца "Подготовка и обоснование инвестиционных проектов. Управление проектами" (м.

Воронеж, 1999 р.), можнародной науково-практичной конференци "Российскш экономика на рубеже XXI века" (м. Перм, 1999 р.), можнародной науково-практично? конференци "Сучасний менеджмент та маркетинг: теороя та практика, проблемй подготовки фах!вц1в" (м. Киов, 1996 р.), м1жнародних наукових конференщях 'Чнноваци в промисловос-п" (м. Варшава, 1998, 1999 рр.).

ХРезультата наукового досщження використовуються в навчальному процесо Схщноукраонського державного уноверситету при вивченш дисщшл'ш "Економ1чний ризик та методи його виморювання", "Ризик у зовшшньоекономочнШ д1яльност1 подприемств".

Публ'окаци. Основой положения дисертацоо опублоковано у 17 наукових працях, серед яких - 9 статей у наукових журналах, 4 статп в зборниках наукових праць 1 4 публокаци - у матероалах наукових конференцш. Загальний обсяг публокацой - 3,5 д. а., з яких автору належать 2,8 д.а.

Структура 1 обсяг роботи. ДисертацШна робота складаеться оз вступу, трьох роздшв \ висновив, яко викладено на 179 сторшках друкованого тексту. Матероали дисертацоо мостять 32 таблиц! та 20 рисунков, як'о наведено на 29 сторонках. Список використаних джерел з 165 найменувань наведено на 13 сторшках о 4 додатка - на 35 сторшках.

ОСНОВНИЙ ЗМ1СТ ДИСЕРТАЦ1ЙН01 РОБОТИ

В дисертацшнш робсп за результатами проведених досщжень захищаються тако основно положения.

Роздод 1. 1шоовацшоп проекта: загальна характеристика 1 завдаошя управления. Важлива роль у розвитку украонських подприемств належить ох шновацойнш дшльносто. Гкономока найбшьш розвинених краТн "о краш, що здойснили могутной ривок до свотового л!дерства, сьогодно будуеться, у першу чергу, на реашзацоо наукових досягнень. Нацоонально онтереси Украони вимагають негайних дой, спрямованих на збереження и науково-технолопчного потенцоалу, забезпечення його ефективного використання для подолання кризових явиоц в економ!чному о сощальному розвитку.

1нновацшна д'ояльность украонських подприемств стримусться негативними проце-

сами, що вщбуваються сьогодш в економщ1 кра'ши, правовими обмеженнями, стШки-ми оргашзацшно-управшськими стереотипами. В робот! проанал'повано чинники, як! або сприяють, або стримують розвиток шновацшних процеспв на шдприемствах.

Результата проведеного обстеження п'ятнадцяти машинобуд^вних шдприемств Лугансько'1 облает! шдтверджуготь негативн! тенденцн, що скпалися в шновацшнш д\-яльност! украшських шдприемств. В робот! приведен! виявлеш причини, як1 стримують нновацшну д!ялыпсть шдприемств, та надано тдприемства, де ц! причини Д1ють в найбьтышй м!р!. Так, на недостатне фшансування розробок вказують 87,3% гпдггри-:мств, яи обпитувались; недосконал1сть правовоГ бази - 66,5%; вщеутшеть достатньо! гехшчно! та експериментально'1 бази, викорисгання застаршоГ технологи - 54,3%.

Розвиток шновацшноТ д!яльност! потребус подалыиих дошиджень и теоретичних гспеюпв. Проведений у дисертацшнш робот! анал!з р!зких гадход^в заруб!жних I впг-пняних учених до визначення ншоваци св!дчить про те, що ця категор!У Потребус юдальшого вивчення та удосконалення. В'щсутшсть едност! трактування поняття "ш-ювац1я" обумовила необх'щшеть проведения його семантичного анал!зу. Проведений шашз надав пщетаву для доповнення поняття шновацп. У робот! пропонуеться понят-гя шновацп розглядати як процес реагпзацн ново"! !деТ, що спрямований на впрова-щення результат!в наукових досщжень ! досягнень в ус1Х сферах д1яльност1 ндприемства. У робот! доведено, що шновацп завжди повнгнн! бути ор!снто8аш на >инок, на конкретного споживача чи певну потребу.

Актив1защя шноващйноТ Д1Яльност! тдприемства реал!"зусться через розробку ! тровадження !нновац!йних проект!в, як! являготь собою богатоетапний, складний гроцес. У дисертацп визначено м!сце шновацшних проект!в у систем! управшня н-ювацшною Д1яльн1стю тдприемства та встановлено принципов! вдонаки, характерн! (ля шновацшних проекпв. До основних вщзнак в!днесено:

високий ступ!нь ризику при розробщ 1 реавацп шновацшних проектов та IX тим-:асова розтягнут!сть, що передбачае необх'|дтсть анал!зу ризику як посгпйно'! функц!!' [а ус!х фазах! етапах життевого циклу "проекту;

зменшення в!ропдност1 попередньоГ фшансово-економршоТ експертизи за раху-юк високого ступени ризику, що потребуе на практиц! використання додаткових кри-ернв оц!нки ! вибору проект!в;

велика кшьюсть учаенишв розробки \ реашзащУ шновацшного проекту, що вим гае пост1Йного узгодження Тхшх штерес^в та викликае ризик.

Урахування виявлених особливостей розробки 1 реагёащУ шновацшних проект обумовлюе необхщшсть створення едингос процедур, метод1в I шструмеипв управг ня ризиком, як! могли б використовуватися протягом усього життевого циклу шнов щйного проекту. Життевий цикл шновацшного проекту в дисертацшнш робо обмежено участю пщприемства на рЬних фазах цього циклу. У робот! розглянуто о новш фази життевого циклу проекту 1 його характеристики; обгрунтовано, що прот: гом усього життевого циклу шновацшного проекту його супроводжують ситуаци, и можуть провокувати виникнення ризику.

Проведен} доандження шдтверджуюгь можлив1сть виникнення ризику на буд] якому етагп розробки 1 реашзацй шновацшного проекту, а також приналежшсть риз! ку до резких иапрямюв дяльносп по управшшо проектом (кадровоУ, оргашзацшнс техшчноУ, фшансовоУ, маркетингозоУ 1 т. ш.). На рис. 1 представлено фази життевог циклу шновацшного проекту, етапи УхньоУ реашзащУ \ чинники, що викликають риз! ки. При цьому, оскшьки ризик присутнш на уах фазах \ етапах життевого циклу шж вацшного проекту, необхщшсть в управшш ризиком не зникае до закриття проект Такий пщхщ до управшня ризиком шновацшних проекпв повинен враховувати йог комплексний 1 перманентний характер.

Роздш 2. Досладження особливостей управшня ризиком шновацшних проек т'ш. У вггчизнянш еконошчнш наущ недостатньо повно висвклено прояви ризику и новацШних проектов. Хоча стад зазначити, що в останш роки з'явилися вщповда науков1 прац\, а створена в 1993 рощ украУнська Асощащя управшня проектами, щ входить до складу европейського й американського шститут'ш управшня проектам! узяла на себе обов'язок ио проведению консультацш та методичному забезпечекш управшня ризиком проегпв.

У дисертацшнш робот! увагу акцептовано на исобхщностч подальщого вивченн теоретичних аспект управшня ризиком шновацшних проектш. 3 щею метою розрс блено класифжацно ризику шновацшних проеюив по джерелах Ухнього виникненш Джерела виникнення ризику шновацшного проекту об'еднаш у дв! групи: зовшшш внутр!шш. Зовшшш джерела виникнення ризику повинш обов'язково враховуватися

Перед ж вести цШна

(орган за идя проекту)

Оперативне (завершения проекту)

1нвестицшна

(реаяЬащя

проекту)

" тт^кробннцтао Ьшовацтного продукту

Аналэ нвестишйних можливостей

Вкникнення Iае/ проекту

Формування м)'си проекту

Розробка шлей проекта

А нал 13 г внб5р альтернатвпих вар\ант!в проекту

Розробка (изнес-плану

Визначення органЬацШнол.'структура управшня проектом

Пшб\р упр&ансько? командл пшпрн* емства для устшноТ реапацс'У проекту

дентифжаш* можливях ризиетв проекту

Визначення значимости чишишв ризику проекту для його усшшиоТ реал!зац1Т

Виб1р параметров виробничого процесу

Оргашэашйна! техшчна подготовка виробництва

Контроль за ходом вяконання проекту

Анализ законодавчоТ бази для реапаца проекту

Планування робгг з реаЬашТ проекту

Проведения маркетинговых заходов

Коректування шлей I завдань шиоваш иного проекту, у зв'язку з\ змшами у зовтшньому I внутр1шнь0му середовиии тдприемства

Укладам ня договорт з партнерами по б/знесу

Контроль за техяганпми аспектами проекту

Контроль з боку шэесторт

Мотиващя персоналу шноващйного проекту

Визначення ризику

Розробка заходов, шодо управшня ризиком

Розподш (передача) ризику

АяаЬ результате прое!ау

АнаЬ техл1чннх р1и!ень

Анал1з продаж! в

Анал1з фмансових вятрат

Анализ прояв!в ризику

Оцшка ефективносЩ системи управляя рнзнком _ _

1 Чииннки ризику |

> Розробка 1*де'1 проекту

> 0иб(р джерела жвестування

> Вибф умов жвестування

> Оцшка впливу навколишнього середовиша

> Прогноз попиту на ринку

> Прогноз наявносп матер1ал*1в I нап1вфабрикат1в

> Виб(р оптимальних розм5р{в виробництва

> Анализ конкурентов

> Розробка ор ган заш й но! структур и управшня проектом

>Х Освоения новоТ технологи

> Освоения новоТ техшки

> ЗбоП поломка устаткування

> Змшатерипну постачання матер1ал!в I натвфабрикапв

> Змшаплановнх витрат

> Фшчний I моральний зное устаткування

> Квал1ф1кашя персоналу

> р1йекь конфликтности персоналу

> Збтьшення витрат через нестабильность законодавсгва (мига, податки 1 ш.)

> Змшацши на матер!али, нап!афабрикати в результат! нфляшТ, змши курсу валют

> Зниження обсягу продашь, у результатл падшнв попигу Утрати при невшповтдност} нового продукту або технологи вимогам ринку

Утрати при транслорту-ванж готового продукту

Чинники ризику

Рис. 1. Фази життевого циклу шовацшкого проекту та чинники ризику

10 | при прийнятп ршень по управл'шню ризиком. Внутрипш джерела виникнення ризик) шдпадають п!д сферу впливу пщприемства, що надае можливкть керавникам постшнс здшснювати процес управшня ризиком.

Управшня ризиком - специфична галузь менеджменту, що охоплюе р13номашти проблеми, пов'язат практично з уЫма напрямками й аспектами управшня. Ризик-менеджмент шновацшних проектов можна розглядати як найважливший й ефектив-ний споспб передбачення 1 зниження ризику. Вш являе собою процес шдготовки 1 реа-л1зац'а заходт щодо зниження негативних насщюв небажаного розвитку подш з метою попередження мапоефективних ршень при розробш 1 реапацн шновацшних проектов.

У дисертацшнш робот! надано форми реал!зацп сучасноГ концепцн менеджменту, яка враховуе процесний, системний та ситуацшний подходи до ризик-менеджменту шновацшних проект.

Процесний тдх!д характеризуе ризик-менеджмент як серно пошндовних, безпе-рервних, взаемозалежних дш, спрямованих на досяшення шлей нновацшного проекту. 3 позицн процесного пщходу процес управления ризиком нновацшних проекпв у робот] представлено у вигляд1 взаемозв'язку м!ж фунюцями (прогнозуванням 1 плану-ванням, оргашзащею, регулюванням, мотиващего, контролем), процесами прийняття управл'шських ршень 1 комушкацшними процесами та менеджментом персоналу ш-новащйного проекту.

Системний тдх'щ до ризик-менеджменту шновацшних проектов дозволяе тради-цшно видшити суб'ект 1 об'ект управшня та на основ! отримано'1 шформацн за допо-могою рЬних метод1в, функц!й ! негрумент!в розробляти 1 зд!йснювати заходи щодо попередження, зниження або утримування ризику шновацШних проекпв у припусти-мих межах.

Ситуацшний шдхщ до ризик-менеджменту шновацшних проект! в припускае, що управшня ризиком - це.реакщя на р!зн! ризиков! ситуацГ!, що вщбуваються за рамками дп проекту й усередиш нього.

У робот! з використанням вс1х трьох сучасних пщход!в менеджменту дб управшня ризиком шновацшних проектов вид!лено й описано ocнoвн напрямки щеТ д!яль-ност!. До них вщносяться дентифшащя й оценка ризику, виб!р метод1в та шетрументсв

управшня ризиком, запоб!гання 1 контролювання ризику, фшансування заходт шодо обмеження ризику й оцшка Тх результатов.

Оргашзащя робгт з управшня ризиком шновацшних проектов будуеться на осно-в'1 загальних 1 часткових принцишв. До загальних у дисертацп вщнесеш принцип про-грамно-шльового управшня, штеграцп, саморегулювання, системност! та принцип лопчно! основи. Частков! принципи побудови системи оргашзацп управшня ризиком шновацшних проектт враховують можливють впливу чиннишв зовшшнього 1 внут-ршнього середовшца; односпрямоватсть шлей функцюнування системи управл'шня ризиком з корпоративними ц'тями шдприемства; достаттсть владних повноважень у кер1вниюв проекту для реального управл'шня ризиком; забезпечешсть сучасного р'тня комуткацшних технологий; достаттсть бюджету проекту для впровадження заход1в щодо зниження ризику 1 т. ш. ОрганЬащя управшня ризиком вщпов'щно до встанов-лених загальних 1 часткових принципов дозволить знизити ризик утрат при розробщ 1 реаЬац'и шновацшних проектов.

При досщженш особливостей управшня ризиком шноващйних проект! в тд-приемство подано у вигляд-1 багатоструктурноТ системи, що дае можшмсть моделюва-т'л ситуацп, ям в!дповщають р'вним стратепчним р'иненням в шяовацшнш д!яльност!..

У залежноеп в!д шновацшноТ стратеги шдприемства у робот! структуроваш цш шновацшного проекту. У першу чергу, для реаЬацн шновацШиоТ лояльности установ-люються основ! цш: створення нового конкурентного продукту; тдтримка конкуре-нтноздатносп продукту, що випускаеться; забезпечення шновацшних розробок конкурентноздатно! продукци. Дал! зазначеш цш розбиваються на вдаювщш складо-В1. Види I типи зв'язмв, яга виникають при реавацн цшей шноващйного проекту, в дисертацшнш робот! пропонуеться визначаги за допомогою розроблено\" матрищ множини вид!в ризику. Процедура побудови матриц зводиться до такого.

По вертикал: видшяються функцюнальнл шдсистеми пщприемства, що беруть участь у реал'пацн шновацшного проекту. У рамках кожно\' функционально? пщсисте-ми визначаеться блок завдань. На перетинанш 1-тих цшей шновацшного проекту таз-тих завдань функщональних пщсистем формуеться множина вид^в ризику (МЩ}), що властнаI даному нновац!йному проекту! потенщалу функщональних подсистем (рис. 2).

Рис. 2. Матриця мкожени вид!в ризику шноващйних проектов

Осильки для реатзацп деяких шдцшей шновацшного проекту не потр1бен взае-мозв'язок 1з уама функщональними щсистемами, видшена множина ризиив у розро-блешй матриц! буде набагато менша тж добуток числа шдцшей (ш) на ктшсть завдань функщональних пщсистем (к). У дисертацшнш робот1 видьпено цнсть функщ-ональних пщсистем шдприемства, що беруть участь у розробщ 1 реаЬацп шновацш-них проектов: шдсистема маркетингу; економ1чна; оргашзацшно-управшська; конструкторська; технолопчка; виробничо-збутова. Для кож но!" з функц'юнальних пщсистем розроблено певш блоки завдань вщповщно до цшьових 1 стратепчних установок пщприемства й шновацШного проекту. Усього видшено тридцать одне завдання.

Проведеш досщження дали можлив'клъ сформувати переш ризшав шновацш-них проектов, що виникають при реашзацп завдань функщональних пщсистем пщпри-емства. Такий перек нал1чуе ппстдесят вид'т ризику, що сортоваш по цшях 1 завданнях шновацшного проекту. Розроблена матриця вид1в ризику е важливим ш-струментом прийнятгя ефективних р'ииень при управшш ризиком шновацшних проекпв.

Досщження особливостей управшня ризиком нновацшних проегпв дозволило дшти висновку про необхщншть формування оргашзацшно-економшного мехашзму управшня ризиком шновацшних проект]'в для забезпечення запропонованого у робот паралельно-посщовного ведения проекту з установлениям вщповщних функцюна-льних зв'язюв М1ж подсистемами шдприемства.

Розд1Л 3. Формування оргашзацшно-економпного мехашзму управшня ризиком шновацшних проектов.

Пщ орган'13ац1Й(ю-економ1чним мехашзмом управшня ризиком шновацшних проекпв (ОЕМУР1П) у дисертацшнш робот! розум"[еться сукупшсть способ1в забезпечення взаемозалежноТ Д1яльност1 функцюнальних гпдроздшв пщприемства з метою розробки 1 реал1зац]'1 шновацшних проекпв в рамках снуючоТ оргашзацшно1 структу-ри пщприемства з проведениям диагностики ризику проегпв 1 забезпеченням оптимального розподшу ресурав по попередженню ризику.

ОргатзацШно-економ)ЧНИЙ механЬм управшня ризиком шновацшних проектш формуеться на основ! сполучення 1 взасмодп функцюнальних блок'т (оргашзацшного, анаггичного, комушкацшного, правового, мотивацШного). Встановлеш семантичш1 лопчш зв'язки М1Ж блоками, д!я яких спрямована на досягнення загальноУ мети -управшня ризиком нновацшних проекпв, забезпечують д'гадатшсть мехашзму.

Функцюнування оргашзацшно-економ!чного мехашзму управшня ризиком н-новац1Йних проект!в забезпечуе координацшний орган матричного типу, який здатний здшснювати нтегральш функц'юнальш зв'язки мгж шдроздшами шдприемства. В робот! показаний порядок створення координащйного органу, наведен! його функцн та особливосп д!яльност!.

В рамках ди оргатзацшно-економ!чного мехашзму управшня ризиком ннова-щйних проект!в запропоновано провадити д1агностику ризику нновац!йних проекпв! прогнозну оцшку Тх д!ездатносп за допомогою розробленоТ методики д!агностики. Ця методика являе собою симб!оз р1зномаштних метод!в та передбачае двохетапну екс-пертизу ризику !нновац!йних проекпв.

Перший етап методики д!агностики ризику шновацшних проегпв передбачае проведения попередньоТ яисноТ експертизи, основу яко"! складають експертш оцшки ризику. Для проведения яысно!' оцшки ризику шновацшних проектов в дисертащйнш

робст визначеш критерп, яю характеризують рвноманпш сторони д-1яльност1 пщпри емства, гцо розробляе [ реашзуе проект, з позицн вииикнення ризику. Визначеш кри терГУ повинш отримати оцшку експерт, для чого у дисертацШшй робот! розробленс анкету, за допомогою якоУ експерти визначають ризик кожного критерию 1 всього проекту в цшому. Огриман! результата експертнкх оцшок ризику шновацшного проекту е пщставою для окреслення ризикового профшо проекту. Побудова ризикового профь лю шновацшного проекту е новим шструментом для проведения профссшноТ попере-дньоТ експертизи ризику проекту, який запропоновано у дисертацшнш роботг

Побудова ризикового профшю передбачае видшення коридору ризику. Коридор ризику пропонуеться розглядати як сукупшсть областей ризику або Ухшх частин, у межах яких загальш втрати пщприемства вщ можливого наступу несприятливих подш не перевищують значения втрат, яи встановлеш для шновацшного проекту менеджерами пщприемства. Облаеп ризику формуються вщповщно до розм^ру прибутку пщприемства. Верхня границя коридору ризику завжди збиаеться з безризикового областю, нижня границя - установлюеться для кожного проекту шдивщуально. Вста-новлення границь коридору ризику обумовлено змютом шновацшно'У стратепУ пщприемства I ситуацкю, що складаеться на момент оцшки ризику проекту. Таку ситуацию визначають чинники зовшшнього й внутршнього середовища, у якому дк пщприемс-тво.

Встановлений коридор ризику ! визначеш бальн! оцшки кожного критерто д!яль-иост1 пщприемства, що займаегься шноващйното д'шльшстю, дозволяють окреслити ризиковий профть проекту, який наведений на рис. 3.

На цьому ризиковому профшю шновацшного проекту розглядаються таки критерп: критери, що характеризують гадузь (1); критерп, що характеризуют пщприемст-во (2); цшьов1 критерп (3); науково-техшчш критерп (4); критерп, що характеризують продукцию (5); виробнга критер'а (6); критер, що характеризують маркетинг (7); критерп', що характеризують умови фшансування проекту (8); комерцшш критерп (9) та сощально-економ1чш критерГУ проекту (10).

Ризиковий профшь проекту являе собою ламану линю, за допомогою якоУ можли-во визначити, чи попадають оценки критерИ'в у коридор ризику. У дисерташТ розроб-лено спещальну комп'ютерну програму для побудови ризикового профшю шноващ-

ббзризикова область

. .. л уА^ласт^гй/^.щен огогри зику / л :

} >. |;К

II И >1

I '1: и к

область нерипустимогаризику'; Х

> "" ' 1 I

I "" ' 1 г

3456789 10

Критерл

граним) коридору ризику; Рис.3. Ризиковий профшь шновацшного проекту

йного проекту. Окреслений ризиковий профть, який представлено на рис. 3, побудо-вано по даних шновацшного проекту, який розроблявся в ЗАТ "Ливарно-мехашчний завод" (м. Луганськ).

На другому етат методики Д1агностики ризику нновацшних проектов пропону-сться здшснювати розрахунок кшьюсного показника ризикостШкост-! шновацшного проекту. Розрахунок цього показника передбачае анализ чутливоеп проекту до змш економ1чних показниюв проекту та розрахунок запасу стшкост! проекту за економ1ч-ними показниками з використанням, як умови, звертання в нуль показника чистоГ по-точно'1 вартост! проекту (ЧПВ). Запас стшкосп проекту за економ'шними показниками розглядаеться як сшввщношення Ух значения по проекту та значения показника, при якому ЧПВ звертаеться в нуль:

де Zпp- запас стшкост! по 1-ому економгшому показнику; ПЗ;- проектне значения -го показника; а;- значения -го показника, при якому ЧПВ звертаеться в нуль.

Отриман! величини 2пр, узагальнюються:

де В - коефшкнт ризикованосй вкладень.

Коефвдснт ризикованост! вкладень враховуеться при визначенш параметра ризи-

ку вщповщно до cniвв'[дношения:

Я = r(l+B),

де R - параметр ризику проекту; г - ставка дисконту.

Другий етап оцшки проекту на стшкють до ризику передбачае визначення параметра ризикостшкосп проекту:

де RS - параметр ризикостшкосп проекту; ВИД - внутршня норма прибутковосп проекту.

Економ!чне значения RS полягае у визначенш питомоТ ваги безризиковоТ складо-Boi" рентабельности у загалыий розрахунковш ефективност! проекту. Виконання умови RS < 0 означае, що можливий наступ несприятливнх подш веде до збитковост! проекту. При RS > 0 запас стшкост] по показннку рентабельноеЩ проекту е достатшм для компенсац11 можнвого зменшення його прибутковости

У дисертацшнШ po6oTi розроблено комп'ютерну програму на ocuoBi Microsoft Excel i Visual Basic for Applications, яка дозволяе одержувати досить повну шформа-Ц1Ю про ризик проекту i розраховувати локазники, яга характеризують ризикостшкшть шновацшного проекту: запас м!цносп проекту (Znp); коефвдент ризиковакост! вкла-день (В); параметр ризику проекту (R); параметр ризикостшкосп проекту (RS).

Запропоновану методику д!агностики ризику шновацшних проекта впроваджено на ЗАТ "Ливарио-мехашчний завод". Фрагмент розрахугшв, як! супроводжують диагностику ризику, на приклад! даних ЗАТ "Ливарио-мехашчний завод" наведено в табл.1.

У дисертацшшй po6oTi обгрунтовано, що для забезпечення дн оргашзацшно-економ1чного механизму управления ризиком шновацшних проекпв на шдприемств1 необхцша посада ризик-меиеджера. Посада ризик-менеджера для укра'шських шдпри-емств е нетиповим явищем, можливо тому, що немае чгеко розроблеких принцишв, критерав та функц!й дкльност! ризик-менеджер1в.

Ризик-менеджер шновацшних проекте е внутр'ншнм аудитором шновацшноТ дь яльносп шдприемства. BiH роздшяе вщповщальшсть за ризиков1 ршення з керхвни-ком проекту та шшими менеджерами, як\ очолюють функцюнальт шдсистеми

Результата розрахунку параметру ризикостшкосн проекту

Таблиця 1

Показники Значения показ-ника по проекту Критичне значения показ-ника Запас стшкост1 Zпp

1нвестици, тис. фн. 10319,50 12876,00 0,25

Ставка дисконту, % 35,00 46,00 0,31

Термш експлуатаци проекту, рогав 5,00 - -

Кшьюсть найменувань продутгпв, що випускаються, одиниць 1,00 - -

Обсяг реашзаци, тис.кВт. 6909,75 - -

Ц!на, грн. 40,83 - -

Сумарн! витрати за весь термш експлуаташ! проекту, тис. грн. 253243,95 242972,69 0,04

Доход в[д реаЬащ! за весь термш експлуаташУ проекту, тис. фн. 282094,57 256374,40 0,09

ЧПВ проекту, тис. фн. 2286,66

шдприемства. У робот1 надано комплексний пЦшд до формування агоритму реал1за-ца функцш ризик-менеджера, а також показано, що управшня ризиком шновацшких проект!в припускае застосування сучасних сигуацшних стшив л!дерства, установлено характер!!! риси стилю кер!вництва ризик-менеджера.

висновки

В дисертацшнШ робот! на шдстав! проведених досл!джень здШснено теоретичне обгрунтування 1 практичне вирпиення актуального завдання управления ризиком шно-ващйних проект!в. Основн! висновки! результата досшдження полягають у такому.

1. Аргументовано необхщшсть актив!зацц шновацшноТ дкльносп промислових пщпрнемств УкраГни. Дослужено чинники, як1 стримують шновацшну д]'яльн!сть шдприемств. Обгрунтовано, що !нновац!я - це процес реал!защ1 ново! ще!', що спрямо-ваний на впровадження результате наукових досщжень ! досягнень в ус!х сферах дь яльност! шдприемства. Доведено, що шновацц завжди повинш бути ор!ентоваш на ринок, на конкретного споживача чи потребу.

2. Досщжеш особливост! ншовацшних проектов. Установлено, що одшею з осо-бливостей е високий р!вень ризику шновацшних проектов. Розроблено класифжащю джерел виникнення ршику нновацшних проект!в, яка враховуе вплив чиншшв зов-шшнього та внутр!шнього середовища п!дприемства. Обгрунтовано необхщшсть комплексного та перманентного упраашня ризиком на кожному з еташв житгевого циклу будь-якого шновацшного проекту з використанням вах функцш ризик-менеджменту.

3. Обгрунтовано доцшьшсть застосування сучасно1 концепцн менеджменту в ри-зик-менеджменто нновацшних проектов у форм! процесного, системного та ситуацш-ного тдход1в.

4. Наведен! загальш 1 частков! принципи оргашзащ! управл!ння ризиком шнова-ц!йних проектов. До загальних принцип!в оргашзацп управл!ння ризиком шновацш-них проект!в вщнесено принципи програмно-цшьового управл'шня, штеграцп, саморегулювання, системного шдходу та принцип лопчноГ основи. 3 числа часткових принцишв оргашзацп управл!ння ризиком пропонуегься використовувати односпря-мовашсть ц!лей системи управл!нн! ризиком з корпоративними цшями п!дприемства, достатшсть владних повноважень у кер!вник!в проекту для реального управшня ризиком, забезпечешсть сучасного р!вня комун!кац!йних технолопй, достатшсть бюджету проекту для впровадження заход!в щодо зниження ризику.

5. Здшснено сортування вид!в ризику по завданнях функщональних п!дсистем шдприемства та ц!лях шновацШноТ д!яльност! за допомогою матриц! множини ризи-к!в. Це дозволяе визначити джерела виникнення ризику, провести 5х анал!з та розро-бити заходи з усунення або обмеження ризику.

6. Запропоновано орган!зацшно-економ!чний механ!зм управл!ння ризиком !нно-вац!йних проектов, шд яким розум!еться сукупн!сть способ!в забезпечення взаемоза-лежноГ д!яльност! функц!ональних пщроздшв шдприемства з метою розробки ! реавацн нновацшних проект!в в рамках снуючоТ оргашзацшноУ структури з проведениям д!агностики ршику проект!в ! оптимального розподшу ресурсов по його попе-редженню. Д!ездатн!сть орган!зацшно-економ!чного механ!зму управл!ння ризиком {нновацшних проектов забезпечуеться взаемодкю його блоив. Установлено цшьов!, семантичн!! лопчш взаемозв'язки м!ж блоками, лопку ТхньоТ взаемодп, що спрямова-

на на досягнення загальнол мети - управшня ризиком шноващйних проектт.

7. Розроблено методику д!агностики ризику нновацшних проект'ш, яка передба-час двохетапну яюсну та кшьюсну оценку ризику i дозволяе приймати обгрунтоваш управшсыа ршення щодо доцшьносп розробки та реаЬаци шновацШних проект!в.

8. Запропоновано комплекс методичних матер1ал1в, призначений для проведения яккноГ багатокритер1ально'1 експертизи ризику шноващйних проекпв. Ц) методичт розробки дозволяють окреслити ризиковий профшь шновацшного проекту. Ризиковий профшь шновацшного проекту будуегься на ochobi експертно!' ощнки критернв, що характеризуют ризик рЬних сторщ Д1Яльносг! шдприемства при розробщ та peaniaa-ци проекту. Коридор ризику розглядаеться у робот1 як сукуптсть областей ризику або ixHix частин, у межах яких загалып втрати шдприемства В1Д можливого наступу не-сприятливих под!й не перевищують значения втрат, яп встановлещ менеджерами шд-приемства.

9. Розроблено комп'ютерт програми для побудови ризикового профшю шновацшного проекту, як! дають достатньо повну шформащю про ризик проекту та дозволяють розрахувати основш показники, що характеризують ризик шновацшного проекту.

10. Надано комплексний пщхщ до формування агоритму реал1зацй' функщй ри-зик-менеджера, який забезпечуе В1дб5р та реаЬащю ефективних форм i метод1В управления ризиком нновацшних проектт.

ПЕРЕЛ1К ОСНОВНИХ ОПУБЛ1КОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦП

1. Воронков Д.К. Инновации и риск // Бизнес-Информ. -1998.- №6,- С. 73-74.

2. Бузько И.Р., Воронков Д.К., Голубенко A.A. Особенности риск-менеджмента инновационных проектов в условиях рынка // Бизнес-Информ. - 1999. - №5-6. - С. 105-107.

Особистий внесок автора: обгрунтовано, що кожному з етатв житгевого циклу будь-якого шновацшного проекту властивг певш види ризику, яю е об'ектом комплексного та перманентного управшня.

3. Воронков Д.К. 1нвестицшне забезпечення нновацшних проекпв // В сник державного университету "Льв1вська пол!техн!ка". "Промислово-фшансов! групп в УкраТ-

Hi: проблеми створення, становления та розвитку". - 1998. - №328. - С. 195-196.

4. Дибнис Г.И. Воронков Д.К., Кушке М. Факторы, определяющие стратегию предприятия в современных условиях // Вюник Схщноукра'шського державного университету. - 1997. - №3(7). - С. 50-51.

Особистий внесок автора: виявлеш чинники, як! впливають на стратег'по шдпри-емства.

5. Гончаров В.Н., Матросова Л.Н., Воронков Д.К. Особенности развития региональной экономики // BicHHK Схщноукра'шського державного ушверситету. - 1998. -№3(13).-С. 155-157.

Особистий внесок автора: обгрунтовано необхщшсть нвестицшного забезпечен-ня нновацш пщприемств регюну.

6. Воронков Д.К. Организация работ по снижению возможного риска инновационных проектов // В!сник Схщноукра'шського державного ушверситету, cepig "Еконо-мка". - 1999. - №5(20). - С.53-56.

7. Воронков Д.К. Методы оценки риска инноваций И Вюник Харювського державного поггехшчного ушверситету. - 1999.- №62. - С. 143- 146.

8. Бузько И.Р., Воронков Д.К. Процесс принятия и реализации инвестиционных решений // Предпринимательство: проблемы и решения: Сб. науч. тр. - Донецк: ДГУ, 1997.-С. 91-93.

Особистий внесок автора: охарактеризован! основш етапи оцшки економ!чного ризику у nponeci прийняття !нвестиц!йних р!шень.

9. Воронков Д.К. Оценка привлекательности инвестиционного проекта // Проблеми розвитку пщприемств регюну в умовах ринково!' економ!ки: 36. наук. пр. - Лу-ганськ: СУДУ, 1998. - С. 56-58.

10. A.Voronkova, D.Voronkov. Forming of innovation strategy in Ukrainian enterprises //Nowoczesne metody zarzadzania przedsiebiorstwem. - Warszawa: Wydawnictvo wyzszev szkoiy ekonomiczno-informatyczntj. - 1998. - C. 49-51.

Особистий внесок автора: надано агоритм процесу розробки шноваци.

11. Воронков Д.К. Функции риск-менеджеров инновационных проектов // Прометей: Региональный сборник трудов по экономике. - Донецк: ДЭГИ, 1999. - С. 242251.

12. Гончаров В.Н., Воронков Д.К. Управление инновационным проектом (органи-ационный аспект) // INNOWACIE I ICH OCENA TECHN1CZNO -EKONOMICZNA W PRZEMYSLE. - Warszawa: Wydawnictvo vvyzszev szkoly ekonomiczno-informatyczntj. -1999. -C. 58-62.

Особистий внесок автора: надано характеристику процесу органЬацн управшня шновацшним проектом по стадшх його життевого циклу.

13. Воронков Д.К. Принципы формирования организационно-экономического механизма управления рисками инновационных проектов // Економша. Менеджмент. Пщприемництво: 36. наук. пр. - Луганськ: СУДУ, 2000. -Jfel. - С. 166-171.

14. Гончаров В.Н., Воронкова А.Э. Воронков Д.К. Управление в инновационном предпринимательстве // Тези доповадей м!жнародно-1 науково-практичноТ конференцп "Сучасний менеджмент та маркетинг: теор1я та практика проблеми подготовки фах1вщв".-КиТв:.КДЕУ, 1996.-С. 10-12.

Особистий внесок автора: визначено необхщшсть ефективного управшня шно-вацшною Д1яльн1стю. Х

15. Воронкова А.Э., Воронков Д.К. Государственное управление инновационной деятельностью регионов как условие формирования рыночных отношений // Материалы Международной научно-практической конференции "Настоящее и будущее в российской экономике: проблемы, подходы, решения". - Пермь: Гос. ун-т, 1999. - С. 83-86.

Особистий внесок автора: розглянуто роль держави в розвитку шновацшноТ активности гадприемств.

16. Воронков Д.К. Управление разработкой и реализацией инновационных проектов в условиях риска // Тезисы межрегиональной научно-практической конференции "Подготовка и обоснование инвестиционных проектов. Управление проектами". - Воронеж: ВГТУ, 1999. - С.36-37.

17. Воронков Д.К. Формализована оцшка ризику шновацшного проекту // Матерн али м1жнародно1 науково-практичноТ кокференцн "Економ1чна теория: сучасна парадигма та 'а еволющя на пороз! XXI стобя". - К.: КДТЕУ, 2000. - С.60-61.

АНОТАЦШ

Воронков Д.К. Управшня ризиком шновацшних проекпв. - Рукопис.

Дисертащя на здобутгя наукового ступеня кандидата економ!чних наук за спеща-льшстю 08.06.02 - гадприемництво, менеджмент, маркетинг. - Схщноукрашський державний ушверситет Мппстерства осв1ти 1 науки Украши, Луганськ, 2000.

Дисертащя мютить наукове обгрунтування комплексу питань з управшня ризиком нновацШних проект!в. Досщжеио сучасний стан шновацшноТ дёяльностё на промислових шдприемствах. Уточнено поняття шновацн. Виявлено особистост! шновацшних проекпв. Досщжено джерела виникнення ризику шновацшних проектов та розроблено IX класифжащю. Обгрунтовано необхвдшсть комплексного та перманентного управшня ризиком шновацшних проектов. Визначеш приндипи оргашзацп управшня ризиком при розробш та впровадженш шновацшних проектов. Розроблено матрицю множени ризику, яка враховуе цш шновацшних проекпв та завдання функ-цюнальних гидсистем по Тхньому досягненню. Запропоновано оргашзацшно-економёчшй мехашзм управления ризиком шновацшних проекпв. Розроблено мето-дичнё положения з диагностики ризику нноващйних проектов. Надаш комп'ютерш програми для побудови ризикового профшо та розрахунку параметру ризикостшкостё нновацшного проекту. Сформульоваш функцн ризик-менеджера, при реагпзащУ яких забезпечуеться вёдбёр та реал1зац1я ефективних форм \ методёв управления ризиком ш-новацШних проект! в.

Ключов! слова: нновацшш проекта, ризик, управшня, д!агностика, ризиковий профшь, ризик-менеджмент.

АННОТАЦИЯ

Воронков Д.К. Управление риском инновационных проектов. Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.02- Предпринимательство, менеджмент и маркетинг. - Восточ-ноукраинский государственный университет Министерства образования и науки Украины, Луганск, 2000.

Аргументирована необходимость активизации инновационной деятельности

промышленных предприятий Украины. Исследованы факторы, сдерживающие инновационную деятельность предприятий. Теоретически обосновано, что "инновация" -это процесс реализации новой идеи, направленный на внедрение результатов научных исследований и достижений во всех сферах деятельности предприятия. Показано, что инновации всегда дожны быть ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность. Установлено, что одной из особенностей инновационных проектов является высокий уровень риска проектов. Разработана классификация источников возникновения риска инновационных проектов, которая учитывает соответствующее влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия. Показано, что каждый этап жизненного цикла разработки и реализации инновационных проектов сопровождает риск. Обосновано использование современной концепции менеджмента в управлении риском инновационных проектов, что предусматривает использование процессного, системного и ситуационного подходов к управлению риском при разработке и реализации инновационных проектов. Разработаны общие и частные принцип пы организации управления риском инновационных проектов. Осуществлена с помощью матрицы множества видов риска их сортировка по задачам функциональных подсистем предприятия и целям инновационной деятельности. Матрица рассматривается как инструмент управления риском, что позволяет определять источники возникновения риска, проводить их анализ и разрабатывать мероприятия по устранению или ограничению риска, а также устанавливать последовательность выпонения задач разных функциональных подсистем предприятия по управлению риском проекта. Сформирован организационно-экономический механизм управления риском инновационных проектов, под которым понимается совокупность способов обеспечения взаимосвязанной деятельности функциональных подразделений предприятия с целью разработки и реализации инновационных проектов в рамках установленной организационной структуры с проведением диагностики риска проектов и оптимального распределения ресурсов по его упреждению или снижению. Дееспособность организационно-экономического механизма управления риском инновационных проектов обеспечивается взаимодействием блоков: организационного, аналитического, коммуникационного, правового, мотивационного и блока принятия решений. Установлены целевые, семантические и логические взаимосвязи между блоками, логика их

взаимосвязи, которая направлена на достижение общей цели - управление риском им новационных проектов. Разработана методика диагностики риска инновационны проектов, которая предусматривает двухэтапную качественную и количественнун оценку риска и позволяет принимать обоснованные управленческие решения о целе сообразности разработки и реализации инновационных проектов. Предложен комплекс методических материалов, предназначенный для проведения качественной многокритериальной экспертизы риска инновационных проектов, который позволяет очертить рисковый профиль проекта. Рисковый профиль инновационного проекта строится на основе экспертной оценки критериев, которые характеризуют риск различных сторон деятельности предприятия при разработке и реализации проекта. Ко-1 ридор риска рассматривается в работе как совокупность областей риска или их частей, в границах которых общие затраты предприятия от возможного наступления непредвиденных событий не превышают значения затрат, установленных менеджерами предприятия. В диссертации разработаны компьютерные программы для построения рискового профиля и определения параметра рискоустойчивости инновационного проекта. Предложен комплексный подход к формированию агоритма реализации функций риск-менеджера, который обеспечивает отбор и реализацию эффективных форм и методов управления риском инновационных проектов.

Ключевые слова: инновационный проект, риск, управление, диагностика, рисковый профиль, риск-менеджмент.

ANNOTATION

Voronkov D. Risk management of innovation projects. - Manuscript.

The dissertation is presented to obtain the scientific degree in economics on the speciality 08.06.02.-Enterpreneurship, management and marketing.-East Ukrainian State University of Ministry of education and seance of Ukraine, Lugansk, 2000.

Risk management of innovation projects is considered. The necessity of activization of enterprises innovation activity is argued. The conception "innovation" is specified. The classification of risk appearance sources is developed. Every stage of innovation project life cycle is investigated to be followed by risk. The usage of modern management conception in

risk-management of innovation projects is grounded. The principles of risk management organization of innovation projects are determined. The risk assort with the help of risk variety matrix is carried out. Organizational and economic mechanism of risk management of innovation projects is offered. Methods in risk diagnostics of innovation projects are worked out. The computer program for risk profile and parameter calculation of risk stadiness is offered. The algorithm of realization of risk-manager functions is also offered.

Key words: innovation projects, risk, management, diagnostics, risk profile, risk-management.

Подписано до друку 28.08.2000 p. Формат 60x84 1/16 0,87 д.а. Тираж 100 екземпляр!в. Заказ № 93

Ротапринт СУДУ. 91034, м. Луганськ, квартал Молод1жний, 20А.

Похожие диссертации

• Управление рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий
• Управление рисками инновационной деятельности предприятий
• Система управления рисками инновационных проектов в условиях кризиса
• Управление рисками инжиниринговых проектов энергоэффективности крупных потребителей
• Управление рисками инвестиционных проектов