Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление развитием промышленного предприятия и обеспечение его конкурентоспособности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Абушенко, Георгий Сергеевич
Место защиты Брянск
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление развитием промышленного предприятия и обеспечение его конкурентоспособности"

На правах рукописи

Р.Г5 ОД

1 < Шм ЭД

Абушенко Георгий Сергеевич

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплектамиХ промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выпонена в Брянском государственном техническом университл

Научный руководитель: доктор экономических наук, профес<

Михельсон-Ткач Валентин Львович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, професс

Шмулев Геннадий Александрович

кандидат экономических наук, доце Романчин Вячеслав Иванович

Ведущая организация: ОАО НИИ Изотерм (г. Брянск)

Защита состоится 21 мая 2002 г., в 12 часов на заседании диссертацио ного совета Д 212.182.02 в Орловском государственном техническом универс тете в аудитории № 212 по адресу: 302020 г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Орловского госуда ственного технического университета.

Автореферат разослан л20 апреля 2002 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С. А. Измаков;

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современный этап развития отечественной экономики требует дальнейшего повышения эффективности промышленности, деятельности её предприятий. Это предполагает значительные перемены в управлении предприятиями. В условиях рыночной экономики необходимо широко использовать методы стратегического управления в сочетании с умением решать тактические задачи. Обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом возможно только на базе разработки перспективных стратегий развития предприятий, включающих прогрессивные направления технического прогресса, а также инновационной, кадровой, финансовой политик; рациональные формы пересмотра производственной структуры. Изменилась методология и методика управления. Все чаще они формируется на основе использования различных методов аналитического анализа.

Требование новых подходов к управлению обусловлено и следующим. За прошедшее десятилетие перехода экономики страны к рыночным отношениям вместе со спадом производства резко снизились темпы обновления производственного аппарата промышленных предприятий. Сложилась ситуация, когда задачи текущего характера воздоминировали над целями перспективного развития и было отдано предпочтение реструктуризации не инвестиционным способом на базе новых технологий, а исходя из условия сохранения хотя бы имеющегося потенциала. Эти сложные проблемы управления технико-экономическим развитием предприятий постоянно находятся в поле зрения многих отечественных и зарубежных учёных. Они нашли отражение в работах Александрова А.П.,. Азоева Г.Л, Андрианова В.Д., Анискина Ю.П., Виханского О.С., Глазьева С.Ю., Градова А.П., Коробова Ю.И., Мильнера Б.З., Уткина Э.А., Фатхутдинова P.A., Акоффа Р., Ансоффа И., Кинга В., Котлера Ф., Райана Б., Портера М. и других российских и зарубежных ученых.

Однако их исследования касаются в основном вопросов стратегического

управления без взаимосвязи с результатами влияния на формирование тех экономических факторов производства. Их же учёт требует разработки и р зации комплексных стратегических программ управления развитием пре, ятия на основе соответствующей научно-методической базы. Исследов ведущих к решению вышеназванных проблем управления, таким образом, ещё недостаточно. Поэтому данные весьма актуальные вопросы остаютс лоизученными и теоретически, и практически.

Это и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разра( научно обоснованных теоретических положений и практических рекомещ: по формированию эффективной системы управления развитием промыи ных предприятий и повышению его конкурентоспособности.

Для реализации указанной цели в работе потребовались постановка шение следующих задач:

- разработать теоретические положения формирования системы упр; ния развитием и обеспечением конкурентоспособности промышленного I приятия в современных условиях;

- рассмотреть и предложить рациональные методы оценки экономич< го и финансового состояния предприятия с целью разработки эффекта стратегии его развития;

- разработать практические меры по обеспечению конкурентоспосс сти продукции и предприятия в целом;

- разработать рекомендации по активизации инновационной деятельн предприятий;

- разработать систему реструктуризации предприятия и комплекс программу его стратегического развития.

Объектом исследования взяты предприятия промышленности.

Предметом исследования является организационно-экономический ханизм формирования эффективного функционирования системы уггравл

развитием промышленного предприятия и обеспечения его конкурентоспособности.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных учёных; официальные документы международного, федерального и регионального уровней; правительственные постановления; материалы научно-практических конференций; статистические данные промышленных предприятий; данные, полученные в результате анкетирования, интервьюирования.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии. В процессе исследования использовались методы системного, структурного анализа, экономико-математического моделирования, экспертных оценок и др.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

- исследованы теоретические основы функционирования системы управления развитием предприятия и достижения его конкурентоспособности в современных условиях;

- предложен подход к формированию системы управления на основе использования бюджетного метода анализа и контроля, а также методов оценки развития, исходя из возможностей портфеля заказов предприятия по продукции;

- разработана методика управленческой диагностики в целях построения комплексных программ развития предприятия, предусматривающая поэтапное наращивание его потенциала;

- разработаны методы реализации комплексной программы реструктуризации предприятия;

- разработана методика стоимостной оценки научно-технической продукции и нововведений.

Как совокупный результат проведенных в диссертации исследований на защиту выносятся следующие положения:

- принципы формирования системы управления на основе использован бюджетного метода анализа и контроля;

- методика управленческой диагностики в целях разработки комплексн программ поэтапного развития конкурентного потенциала предприятия;

- методическое обеспечение рационального сочетания стратегической: тактического управления развитием предприятия;

- методика стоимостной оценки научно-технической продукции подр; делений, осуществляющих инновационную деятельность на предприятиях;

- рекомендации по реализации комплексной программы реструктури: ции предприятия по основным направлениям деятельности.

Практическая значимость заключается в том, что полученные в хо исследования результаты способствуют развитию и обеспечению конкурент способности предприятия. Результаты исследования доведены до конкретш рекомендаций и внедрены в практику в виде методических разработок на пре приятии Термотрон (г. Брянск). Отдельные положения использованы в пл нировании развития ОАО Кремний, ОАО Литий, ОАО Изотерг (г. Брянск).

Результаты исследования применяются в учебном процессе подготов1 студентов экономических специальностей, для повышения квалификации р ботников предприятия, а также в консатинговой деятельности.

Апробация результатов работы. Основные теоретические положения практические рекомендации докладывались и получили положительную оцен! на научных, научно-практических конференциях, научных советах, семинара Международный конгресс Менеджмент в России на рубеже веков; опыт лу ших и стратегия успеха, (Москва, 2000); 55-я и 56-я научные конференщ-профессорско-преподавательского состава БГТУ (Брянск, 1999, 2001), засед ние НТС ассоциации промышленных предприятия и предпринимателей Бря] ской области Реорганизация военно-промышленного комплекса (Брянс 2000); научный семинар Проблемы развития промышленности Брянской о'

ласти (Брянск, 2001); научно-технический совет ЗАО НИИ Изотерм (Брянск 2001,2002).

По теме диссертации опубликовано семь научных работ общим объемом 1,75 п.л.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и приложений. Основная часть содержит 146 страниц текста, 14 рисунков, 27 таблиц. Библиография содержит 88 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены объекты и предметы исследования, цель и задачи по решению поставленной проблемы, раскрыта научная новизна работы и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе Теоретическое исследование особенностей современного управления промышленным предприятием рассмотрены основные принципы формирования условий развития и обеспечения конкурентоспособности предприятия в современных условиях.

В диссертации рассматривается соотношение его стратегических и тактических аспектов. В этом соотношении следует исходить из того, что стратегическое управление определяет потенциал прибыльности предприятия, а тактика превращает этот потенциал в реальную прибыль.

Сравнительные характеристики стратегического и тактического аспектов развития предприятия приведены в таблице 1.

Основной целью стратегического управления предприятием является обеспечение эффективной адаптации предприятия к изменениям внешнего окружения, что даёт ему возможность сохранения своего устойчивого положения на существующих рынках и овладения новыми рынками. Реализация этих мер

требует создания гибких организационно-структурных форм стратегическ управления. Одна из концептуальных моделей отображения такой формы пр ставлена на рисунке 1.

Таблица 1 - Сравнение стратегии и тактики предприятия

Характери стика Тактическое развитие Стратегическое развит

Миссия (предназначение) Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации Функционирование I развитие в догосрочна перспективе

Объект концентрации внимания менеджмента Взгляд вовнутрь предприятия, поиск путей более эффективного использования ресурсов Взгляд вовне предпри ятия. Поиск новых во; можностей в конкурен ной борьбе, отслежив; ние и адаптация к изм нениям во внешнем 01 ружении

Фактор времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу Ориентация на дого срочную перспектив}

Инструментарий управления Функции, организационные структуры, процедуры и технология Люди, системы инфор мационного обеспече ния, рынок

Подход к управлению персоналом Испонители отдельных функций Работники - это основ предприятия, её главнг ценность и источник благополучия

Критерий эффективности управления Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала Своевременность и ре зультативность реагир вания на новые потреб ности рынка и измене ния во внешнем окруж ния

Для осуществления управления необходима эффективная система пла, рования и получения информации, ее анализа и подготовки для принятия pe ний. В этих целях может быть использован бюджетный метод анализа. Он :

зволяет определить важнейшие финансовые пропорции воспроизводства, оценить результативность инвестиционных стратегии и направлений развития.

В результате разработки бюджета предприятия получают прогнозную финансовую отчётность: бухгатерский баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении капитала, отчёт о движении денежных средств. Эти документы являются информационной базой для проведения анализа финансового и

имущественного положения предприятия по окончании планируемого перио; Основу метода составляет бюджет продаж (рисунок 2).

Рисунок 2 - Примерная схема сводного бюджета продаж

Бюджет продаж объединяет блоки отдельных бюджетов и отображает информационные потоки по поводу их реализации.

Во второй главе Анализ технико-экономических и финансовых возможностей развития промышленных предприятий исследованы состояние, тенденции развития рынка и вытекающие отсюда возможности развития предприятия.

Состояние экономики предприятий промышленности рассмотрено на примере предприятий, выпускающих железнодорожное оборудование и, прежде всего, оборудование, обеспечивающее безопасность движения на железных дорогах.

Анализ показывает, что существует тесная связь между производством этого оборудования, уровнем его продаж и состоянием железнодорожных линий и их развитием. За последнее десятилетие по сути прекратилось строительство новых железных дорог, оборудование их морально и физически устарело, отдельные виды его эксплуатируются 30-40 лет. Это ведёт к аварийности, на 30-40% увеличивает затраты на обслуживание. При этом постоянно возрастают требования к безопасности их работы. Отсюда определяются и высокие требования к управлению предприятием, которое это оборудование выпускают. И не только это усложняет управление, но и другое.

Предприятия, выпускающие железнодорожное оборудование имеют рынки продукции, потребителями которой являются железные дороги МПС РФ; железные дороги стран СНГ; метрополитены; промышленные предприятия, имеющие разветвленную сеть железнодорожных путей; морские порты; рудники; угольные разрезы. Привлекательность рынка в основном высокая.

Конкуренцию производителей составляют российские, украинские предприятия, страны Батии, а также такие иностранные компании, как, например, фирма Сименс. Поэтому первой задачей управления предприятием является обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции, поддержание имеющихся у нее преимуществ и развитие новых видов.

В результате проведенного анализа выявлено, что, несмотря на зн тельное снижение инвестиционной активности в предшествующее десятиле существует тенденция увеличения потребности в железнодорожном обор вании. Растёт необходимость модернизации существующих и производства вых видов оборудования, которое повышало бы безопасность движения.

В этих условиях необходимо выработать правильную стратегию упра ния, учитывающую специфику рынка, наличие и характер конкурентов.

Результаты исследования степени привлекательности видов биз] предприятий, выпускающих железнодорожное оборудование, показали нек рые преимущества продуктового портфеля Брянского завода Термотр (таблица 2).

Таблица 2 - Характеристика продуктового портфеля предприятий промышл

ности по разным видам бизнеса

Бизнес-единица Конкуренты Доля рынка, % Скорость р! та рынка

Бизнес по электроприводам Брянский завод Термотрон Киевский электромеханический завод Транссигнал Армавирский электромеханический завод 95 4 1 Высокая Низкая Низкая

Бизнес по дроссель-трансформаторам Брянский завод Термотрон Елецкий электромеханический завод Гатчинский электротехнический завод Транссигнал Вогоградский литейномеханиче-ский завод 18 70 8 2 2 Ниже среди Высокая Низкая Низкая Низкая

Бизнес по светофорам Брянский завод Термотрон Армавирский электромеханический завод 26 74 Средняя Высокая

Бизнес по шлагбаумам Брянский завод Термотрон Армавирский электромеханический завод 37 63 Средняя Выше среди

Это предприятие имеет сильные позиции в одном бизнесе и средние - в двух. Условия, в которых предприятию приходится отстаивать свои позиции, характеризуются его внутренней средой.

Анализ этой среды, проведенный по четырем ее составляющим, показал, что предприятие имеет сильные стороны в сфере маркетинга, организации, кадров, эффективной работы сбытовиков, совершенствования продукта, контроля качества и квалификации рабочих (таблица 3).

Таблица 3 - Характеристика внутренней среды предприятия

Составляющие внутренней среды Позиция внутренней среды

Очень сильная Сильная Нейтральная Слабая Очень слабая

МАРКЕТИНГ

Репутация организации и продуктов +

Рыночная доля +

Качество продуктов +

Уровень сервиса +

Производственные издержки +

Эффективность продвижения +

Эффективность работы сбытовиков +

Связь между заводом и потребителем +

ФИНАНСЫ

Уровень прибыльности +

Финансовая стабильность + +

Рентабельность инвестиций +

Цена акций +

ПРОИЗВОДСТВО

Уровень НИОКР и инноваций + +

Возможность своевременных поставок + +

Возможность совершенствования продукта +

Контроль качества +

Состояние основных фондов +

Резервы производственных мощностей + +

Использование современных технологий +

ОРГАНИЗАЦИЯ И КАДРЫ

Предпринимательская ориентация +

Квалификация руководства +

Квалификация рабочих +

Рациональность распределения прав и ответственности +

Такое состояние внутренней среды предприятия, с недостаточно высо числом сильных сторон, характерно и для других предприятий, что говорит, первых, о достаточно высокой конкуренции предприятий, во-вторых, о нео( димости выработки стратегий, позволяющих поднять привлекательность I дукта и несколько ослабить конкурентную нагрузку.

В третьей главе диссертации Пути повышения эффективно управления развитием промышленного предприятия и обеспечения его ко1 рентоспособности разработаны методические подходы и рекоменда1 обеспечивающие эффективность процессов управления по решаемым целя задачам. В качестве важнейшего аналитического их инструмента предлага* методика анализа экономического и финансового состояния предприятия.: тодика включает расчёт совокупности нормативных и ненормативных экс мических показателей, позволяющих объективно оценить рейтинговую п< цию предприятия и обеспечить качество принимаемых стратегических ре ний.

Одним из направлений системной увязки показателей предлагается мс сравнительного анализа построения структуры и технологии произведет! учётом уровней объёма продаж, затрат, цены и прибыли.

Аналитическое выражение данной взаимосвязи можно выразить ура)

АхЗ, 3, (1 + #0) ' где Зу п - постоянные затраты, относимые на данный продукт;

А - объём реализации в натуральном исчислении;

Ц- цена продукции;

3\ - переменные затраты на единицу продукции;

Пв - относительная прибыль <770 = Пе/СА, где Пв - валовая прибыль; ' себестоимость А объема продукции).

В работе даётся факторная модель устойчивости экономического р<

предприятия, описывающая его производственную и финансовую деятельность, и позволяющая комплексно решать задачу наращивания потенциала.

Разработаны рекомендации и меры по реализации программы реструктуризации на основе: а) системы материально-технического обеспечения и сбыта продукции, путем создания собственной коммерческой структуры; б) ценовой политики в направлении более эффективного использования гибких методов ценообразования в зависимости от конъюнктуры рынка; в) финансовой политики, в которой особое внимание уделено управлению себестоимостью продукции, в том числе управлению снижением непроизводственных расходов; г) инновационной политики.

В современных условиях в формировании инновационной политики особое значение имеет деятельность конструкторских и технологических подразделений предприятий. Они приобретают, по сути, статус равноправных субъектов рыночных отношений. Это предполагает разработку четкого механизма определения стоимости научно-технической продукции, создаваемой ими, поноценного отражения в ее стоимости экономического эффекта.

Конструкторские и технологические подразделения предприятий выпоняют работы по заказам своих предприятий, по заказам сторонних организаций на основе заключаемых с этими сторонними организациями договоров, по инициативной тематике.

В диссертации предложена методика стоимостной оценки этих работ посредством расчета трудозатрат и стоимости единицы трудоемкости (К-тУ-V =СЭ +П +У +У =

нм н~т **н~т зпр з.ст. ^^

= + П3Др.)+(с;сш + п1пр)+(с:+п.)'

где СД.т - эквивалентная стоимость научно-технической продукции, руб.;

П-т - прибыль, включаемая в стоимость научно-технической продукции,

С\Др, С,ст., С1 и - эквивалентная стоимость труда в расчёте на объём научно-технической продукции, разрабатываемой соответственно по заказу пред-

приятия, по договорам со сторонними организациями, по инициативным тема руб.

Пзпр, Пз.ст.> Пи - прибыль, включаемая в стоимость научно-техническ< продукции, разрабатываемой соответственно по заказу предприятия, по дог ворам со сторонними организациями, по инициативным темам, руб.

По вышеприведенной методике возможно вести расчеты объемов научн технической продукции как раздельно по конструкторским и технологичесм подразделениям, так и по совокупному объему, если требуется определить об емы работы по темам, предусматривающим и конструкторские, и технологич ские разработки.

Аналитическим путем установлены доли затрат на научн исследовательские работы, разработку технического задания, проекта конструкторские работы, составляющие 5-10 % от всех суммарных затрат в т чение жизненного цикла нововведения.

Использование стоимостных показателей позволило реализовать систек мотивации работников научно-технических служб, основанную на оплате в з висимости от конечного результата труда, оптимизировать численность структуру инновационных подразделений.

Эффективной мерой осуществления инновационной политики предпр! ятия является вхождение предприятия в состав финансово-промышленнс группы (ФПГ). Потенциал этих групп огромен. Отсюда увеличивается и инт вационный потенциал предприятия, так как оно сразу приобретает мощну! обладающую большими технико-экономическими и финансовыми ресурсам инфраструктуру (рисунок 3).

В качестве приоритетных направлений развития в рамках ФПГ мог; быть предложены следующие мероприятия:

- разработка проектов по созданию конкурентоспособной на мирово рынке продукции за счет реализации имеющегося научно-технического п< тенциала высокотехнологичных производств, увеличения масштабов прои

водства продукции первичной переработки топливно-энергетических и сырьевых ресурсов, экспортной направленности продукции оборонных предприятий;

Рисунок 3 - Инфраструктура предприятия при вхождении в финансово-промышленную группу

- разработка новых технологий, обеспечивающих переориентацию ресурсов с малоэффективных производств на выпуск конкурентоспособной продукции и преодоление отставания в передовых областях науки и техники;

- разработка первоочередных проектов государственной структурной политики;

- разработка проектов для выпонения федеральных программ поставок для государственных нужд, жизнеобеспечения безопасности страны, создания технологий и изделий двойного применения.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Диссертационное исследование имело целью разработку теоретиче основ и практических рекомендаций по управлению развитием промышле* предприятий и обеспечения их конкурентоспособности. Полученные в ра научные результаты позволяют сформулировать следующие основные вьп и рекомендации:

1. Важнейшим в современных условиях признаётся обеспечение эф< тивного соотношения стратегических и тактических аспектов управления, соотношение рассматривается с позиции того, что стратегическое управл< определяет потенциал прибыльности предприятий. Превращение же её в ре ную прибыль осуществляется методами решения тактических задач.

2. Современный этап экономического развития предприятия требует пользования новых подходов к формированию системы управления пред] ятием, в числе которых следует назвать, прежде всего, подход, основанны] бюджетном методе анализа и контроля. Он позволяет определить важней финансовые пропорции воспроизводства, оценить результативность инве ционных стратегий и направлений развития. Таким образом, он становитс: только значительным инструментом анализа, но и эффективным средст принятия решений по всему комплексу управленческих функций.

3. Стратегическое управление, осуществляемое в условиях значитель неопределённости, предполагает применение совокупности методов оце экономического развития предприятия. Наиболее предпочтительным еле; признать метод оценки развития с использованием матрицы возможности продукции. Чтобы дать оценку привлекательности предприятия, требуется Х же воспользоваться методом, основанном на анализе матрицы возможное угроз. В условиях временных ограничений приоритетное значение приобрел метод 5\>/ОТ-анализа, позволяющий в сравнительно короткий промеж> времени установить слабые и сильные стороны функционирования предг

ятия, а также наиболее активно влияющие на него факторы.

4. Разработана факторная модель устойчивости экономического роста предприятия, описывающая производственную и финансовую деятельность и позволяющая комплексно решать задачу наращения потенциала предприятия.

5. Разработаны модели, отражающие взаимосвязи: - объема выпуска продукции - уровня затрат - цены - прибыли. Данные модели позволяют оперативно решать задачи управления в сжатые сроки и при минимальном объёме информации.

6. В диссертации разработаны рекомендации и меры по реализации программы реструктуризации, охватывающие различные виды деятельности предприятия.

7. Разработаны рекомендации по активизации инновационной деятельности. Предложена методика стоимостной оценки научно-технической продукции с определением эквивалентной стоимости и прибыли, подлежащей включению в ее цену.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Абушенко Г.С. Системный подход к анализу финансово-хозяйственного положения предприятия // Тезисы доклада на 55-й научной конференции профессорско-преподавательского состава БГТУ. - Брянск: БГТУ, 1999.-С.203-205 (0,25 пл.).

2. Терешкова Т.П., Абушенко Г.С. Организация управленческого учёта: цели и формы // Тезисы доклада на 55-й научной конференции профессорско-преподавательского состава БГТУ. - Брянск: БГТУ, 1999. - С. 218-220 (авторских - 0,1 п.л.).

3. Ерохин Д.В., Абушенко Г.С. Некоторые проблемы инвестиционной деятельности предприятий // Экономические проблемы становления рыночных отношений в Российской Федерации: Сборник научных трудов. - Брянск: БГТУ, 2001. - С. 113-121 (авторских - 0,4 п.л.).

4. Абушенко Г.С., Капустин А.Я. Менеджмент в России на рубеже веков:

опыт лучших и стратегия успеха. - М.: Общественный фонд Лучшие мене; ры, 2000. - 109 с. (авторских - 0,35 п.л.).

5. Абушенко Г.С., Терешкова Т.П. Бюджетирование как метод упра ния организацией // Экономические проблемы становления рыночных отнс ний в Российской Федерации: Сборник научных трудов. - Брянск: БГТУ, 20< С. 113-121 (авторских - 0,3 пл.).

6. Абушенко Г.С. Стратегия управления производством (оценка эфе тивности работы)//Деловой Брянск, № 3,2002. - С. 14-15 (0,15 пл.).

7. Абушенко Г.С., Ерохин Д.В. Краткосрочный прогноз объёма реал) ванной продукции I/ Экономические и организационные проблемы соврек ного управления предприятиями: теория и практика: Сборник научных тру; - Брянск: БГТУ, 2002. - С. 43-47 (авторских - 0,2 пл.).

Подписано в печать 12.04.2002 г.

Формат 30x42/4 Бумага офсетная Офсетная печать Усл. печ. л. 1 Тираж 100 экз. Заказ

Брянский государственный технический университет 241035, г. Брянск, бульвар 50-леткя Октября, 7, тел. 55-90-49 Типография ОАО Теормотрон 241022, г. Брянск, б-р Щорса, 1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Абушенко, Георгий Сергеевич

Введение.

1. Теоретическое исследование особенностей современного управления промышленным предприятием.

1.1. Соотношение стратегических и тактических аспектов в управлении промышленным предприятием.

1.2. Планирование как основа формирования стратегического управления.

1.3. Управление с применением бюджетного метода анализа и контроля

2. Анализ технико-экономических и финансовых возможностей развития промышленных предприятий.

2.1. Определение возможностей развития предприятия с позиции расширения рынков и финансового обеспечения.

2.2. Оценка конкурентоспособности продукции и предприятия в цет лом.

2.3. Место миссии в управлении развитием предприятия и формировании его конкурентоспособности.

3. Пути повышения эффективности управления развитием промышленного предприятия и обеспечения его конкурентоспособности

3.1. Использование современных средств отчетности в системе управления развитием предприятия.

3.2. Методы управления объемами производства продукции и затратами с учетом рыночного спроса.

3.3. Практика решения задач управления по обеспечению развития и конкурентоспособности предприятия и их эффективность.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием промышленного предприятия и обеспечение его конкурентоспособности"

Актуальность темы исследования. Современный этап развития отечественной экономики требует дальнейшего повышения эффективности промышленности, деятельности ее предприятий. Это предполагает значительные перемены в управлении предприятиями. В условиях рыночной экономики необходимо широко использовать методы стратегического управления в сочетании с умением решения тактических задач. Необходимо обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом, что возможно только на базе разработки перспективных стратегий развития предприятий, включающих прогрессивные направления технического прогресса, инновационной, кадровой, финансовой политики; рациональные формы пересмотра производственной структуры. Изменилась методология и методика управления. Все больше оно формируется на основе использования различных методов аналитического анализа.

Требование новых подходов к управлению обусловлено и следующим. За прошедшее десятилетие перехода экономики страны к рыночным отношениям вместе со спадом производства резко снизилось обновление производственного аппарата промышленных предприятий. Сложилась ситуация, когда задачи текущего характера воздоминировали над целями перспективного их развития и было отдано предпочтение реструктуризации не инвестиционным способом на базе новых технологий, а исходя из условия сохранения хотя бы имеющегося потенциала. Эти сложные проблемы управления технико-экономического развития предприятий постоянно находятся в поле зрения многих отечественных и зарубежных ученых. Они нашли отражение в работах Александрова А.П.,. Азоева Г.Л, Андрианова В.Д., Анискина Ю.П., Виханского О.С., Глазьева С.Ю., Градова А.П., Коробова Ю.И., Мильнера Б.З., Уткина Э.А., Фатхутдинова P.A., Акоффа Р., Ансоффа И., Кинга В., Котлера Ф., Райана Б., Портера М. и других российских и зарубежных ученых.

Однако их исследования касаются в основном вопросов стратегического управления без взаимосвязи с результатами влияния на его формирование технико-экономических факторов производства. Учет же их требует разработки и реализации комплексных стратегических программ управления развитием предприятия на основе соответствующей научно-методической базы. Исследований, ведущих к решению проблем управления таким образом, пока еще недостаточно. Поэтому данные весьма актуальные вопросы остаются малоизученными и теоретически,и практически.

Это и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка научно обоснованных теоретических выводов, практических предложений и рекомендаций по формированию эффективной системы управления развитием промышленных предприятий и повышению его конкурентоспособности.

Для реализации указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- разработать теоретические положения формирования управления развитием и обеспечением конкурентоспособности промышленного предприятия в современных условиях;

- рассмотреть и предложить рациональные методы оценки экономического и финансового состояния предприятия с целью разработки эффективной стратегии его развития;

- разработать практические меры по обеспечению конкурентоспособности продукции и в целом предприятия;

- разработать рекомендации по активизации инновационной деятельности предприятий;

- разработать систему реструктуризации предприятия и комплексную программу его стратегического развития.

Объектом исследования взяты предприятия промышленности.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм формирования эффективного функционирования системы управления развитием промышленного предприятия и обеспечения его конкурентоспособности.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых; официальные документы международного, федерального и регионального уровней; правительственные постановления; материалы научно-практических конференций; статистические данные промышленных предприятий; данные, полученные в результате анкетирования, интервью.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, в процессе исследования использовались методы системного, структурного анализа, экономико-математического моделирования, экспертных оценок и др.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

- исследованы теоретические основы функционирования управления развитием предприятия и достижения его конкурентоспособности в современных условиях;

- предложен подход к формированию системы управления на основе использования бюджетного метода анализа и контроля, а также методов оценки развития, исходя из возможностей предприятия по продукции;

- разработана методика управленческой диагностики в целях построения комплексных программ развития предприятия, предусматривающая поэтапное наращивание его потенциала;

- разработаны методы реализации комплексной программы реструктуризации предприятия;

- разработана методика стоимостной оценки научно-технической продукции и нововведений.

Как совокупный результат проведенных в диссертации исследований на защиту выносятся следующие положения:

- принципы формирования системы управления на основе использования бюджетного метода анализа и контроля;

- методика управленческой диагностики в целях разработки комплексных программ поэтапного развития конкурентного потенциала предприятия;

- методическое обеспечение рационального сочетания стратегического и тактического управления развитием предприятия;

- методика стоимостной оценки научно-технической продукции подразделений, осуществляющих инновационную деятельность на предприятиях;

- рекомендации по реализации комплексной программы реструктуризации предприятия по основным направлениям деятельности.

Практическая значимость заключается в том, что полученные в ходе исследования результаты способствуют развитию и обеспечению конкурентоспособности предприятия. Результаты исследования доведены до конкретных рекомендаций и внедрены в практику в виде методических разработок на предприятии Термотрон, с экономической эффективностью. Отдельные положения использованы в планировании развития ОАО Кремний, ОАО Литий, ОАО Изотерм.

Результаты исследования применяются в учебном процессе подготовки студентов экономических специальностей, для повышения квалификации работников предприятия, а также в консатинговой деятельности.

Апробация результатов работы. Основные теоретические положения и практические рекомендации докладывались и получили положительную оценку на научных, научно-практических конференциях, научных советах, семинарах: Международный конгресс Менеджмент в России на рубеже веков; опыт лучших и стратегия успеха, (Москва, 2000); 55-я и 56-я научные конференции профессорско-преподавательского состава БГТУ (Брянск, 1999, 2001), заседание НТС ассоциации промышленных предприятия и предпринимателей Брянской области Реорганизация военно-промышленного комплекса (Брянск, 2000); научный семинар Проблемы развития промышленности Брянской области (Брянск, 2001); научно-технический совет ЗАО НИИ Изотерм

Брянск 2001,2002).

По теме диссертации опубликовано девять научных работ общим объемом 2,0 п.л.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и приложений. Основная часть содержит 146 страниц машинописного текста, 14 рис., 27 таб. Библиография содержит 88 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Абушенко, Георгий Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе анализа работ отечественных и зарубежных ученых, современной теории и методологии, исследований, разработок автора решена важная научная и имеющая большое практическое значение проблема управления развитием промышленных предприятий применительно к условиям рыночной экономики.

Конкретные научные теоретические и практические результаты исследования, разработанные на их основе выводы, предложения, рекомендации, заключаются в следующем.

1. Проанализированы теоретические особенности управления в сфере промышленного производства и с учетом результатов анализа определены подходы к практическому решению его задач. Важнейшим в современных условиях признается обеспечение эффективного соотношения стратегических и тактических аспектов управления. Это соотношение рассматривается с позиции того, что стратегическое управление определяет потенциал прибыльности предприятий, превращение же ее в реальную прибыль осуществляется методами решения тактических задач.

2. Современный этап экономического развития предприятия требует использования новых подходов к формированию управления предприятием, в числе которых следует назвать, прежде всего, подход, основанный на бюджетном методе анализа и контроля. Он позволяет определить важнейшие финансовые пропорции воспроизводства, оценить результативность инвестиционных стратегий и направлений развития. Таким образом он становится не только значительным инструментом анализа, но и эффективным средством принятия решений по всему комплексу управленческих функций.

3. Стратегическое управление, осуществляемое в условиях значительной неопределенности, предполагает применение совокупности методов оценки экономического развития предприятия. Наиболее предпочтительным следует признать метод оценки развития с использованием матрицы возможностей по продукции. Чтобы дать оценку привлекательности предприятия, требуется также воспользоваться методом, основанном на анализе матрицы возможностей угроз. В условиях временных ограничений приоритетное значение приобретает метод 8>УОТ-анализа, позволяющий в сравнительно короткий промежуток времени установить слабые и сильные стороны функционирования предприятия и наиболее активно влияющие на него факторы.

4. Существует тесная связь между производством железнодорожного оборудования и уровнем его продаж и состоянием железнодорожных линий и их увеличением. За последнее десятилетие по сути прекратилось строительство новых железных дорог, оборудование их морально и физически устарело, отдельные виды его эксплуатируются 30-40 лет. Это ведет к аварийности, на 30-40 % увеличивает затраты на обслуживание; постоянно возрастают требования к безопасности железнодорожного оборудования. В связи с этим требуется разработка комплексной программы развития отрасли производства железнодорожного оборудования, реально объединяющей усилия его производителей и потребителей и обеспечивающей более высокий уровень управления.

5. Предприятия, выпускающие железнодорожное оборудование имеют товарный рынок, включающий рынки для продукции, потребителями которой являются железные дороги МПС РФ; железные дороги стран СНГ; метрополитены; промышленные предприятия, имеющие разветвленную сеть железнодорожных путей; морские порты; рудники; угольные разрезы. Привлекательность рынка в основном высокая.

6. Конкуренцию производителей составляют российские, украинские предприятия, страны Батии, а также такие иностранные компании, как, например, фирма Сименс. Поэтому первой задачей управления предприятием является обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции, поддержания имеющихся преимуществ ее и развития новых; чтобы удержаться на рынках необходимо в целом поднять имидж конкурентоспособности предприятий.

7. В современных условиях конструкторские и технологические подразделения предприятий приобретают по сути статус равноправных субъектов рыночных отношений. Это предполагает разработку четкого механизма формирования стоимости научно-технической продукции, создаваемой подразделениями, поноценного отражения в стоимости этой продукции экономического эффекта от нововведения. Разработана методика стоимостной оценки научно-технической продукции по поной структуре цены с определением эквивалентной стоимости и прибыли, подлежащей включению в цену.

8. Разработана методика управленческой диагностики, позволяющая посредством расчета ряда абсолютных и относительных показателей и рассмотрения их в динамике, определить финансовую устойчивость предприятия и на основе этого разработать для конкретного срока управления стратегию, обеспечивающую генерацию денежных средств в размере, предусмотренном программой предприятия для каждого данного этапа его развития.

9. Дается факторная модель устойчивости экономического роста предприятия, описывающая производственную и финансовую его деятельность и позволяющая комплексно решать задачу наращивания потенциала.

10. Разработаны модели, отражающие взаимосвязи: - объема выпуска продукции - уровень затрат - цена - прибыль. Данные модели позволяют оперативно решать задачи управления в сжатые сроки и при минимальном объеме информации.

11. Разработаны рекомендации и меры по реализации программы реструктуризации а) системы материально-технического обеспечения и сбыта продукции, путем создания собственной коммерческой структуры; б) ценовой политики в направлении более эффективного использования гибких методов ценообразования в зависимости от конъюнктуры рынка; в) финансовой политики, в которой особое внимание уделено управлению себестоимостью продукции, в том числе управлению снижением непроизводственных расходов; г) инновационной политики, меняющей статус научно-технических подразделений предприятия в том аспекте, что они становятся реальными поноправными субъектами рыночных отношений; разработан механизм формирования стоимости научно-технической продукции, позволяющий планомерно учитывать в ней затраты и прибыль, определяемой в зависимости от эффекта инновационных решений.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Абушенко, Георгий Сергеевич, Брянск

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.-340С.

2. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001.-312 с.

3. Ассель Генри. Маркетинг: Принципы и стратегия. М.: Инфра-М, 1998-803 с.

4. Багиев Е.Л., Араменков И.А. Основы современного маркетинга: учеб-но-англ. Пособие. Спб.: Изд-во Спб Университета Экономики и финансов, 1994г. - И 6,с.

5. Баранов Г.В. Ценообразование на Санкт-Петербургском электротехническом заводе //Автоматика. Телемеханика. Связь. 1999 - №1.-С. 10-11.

6. Безопасность движения на переездах: итоги конкурса // Железнодорожный транспорт. 1998 - № 3. - С. 72-73.

7. Бот Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Ф.А.Крутикова М.: Экономика, 1991 - 271 с.

8. Браверман А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: Методология и практика. М.: Экономика, 1997.-С.

9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.-С.

10. Вайстман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. М.: Интерэксперт Экономика, 1995.-С.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. - М.: Гардари-ка, 1998.-С.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.-С.

13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995.-С.

14. Виханский О.С. Стратегическое упраление.- 2 е изд. - М.: Гардарика,1998.-С.

15. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебн. пособие М. Экономика, 1998-600 с.

16. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм Мацусита, Сименс: -M., 2т. 1998

17. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления.-М. :МНИИПУ, 1998.-304 с.

18. Гукин В.Н. и др. Управление инновациями: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: Модуль 7. - М.: Инфра -М, 1999.-320 с.

19. Дайан А. Пер.с франц. Академия рынка: маркетинг: М.: Экономика, 1993-517 с.

20. Дамари Р. Маркетинг на предприятии // Маркетинг. 1995 - № 2. -С.123-127.

21. Дихтель Е., Херштен X. Практический маркетинг: Учебн. пособ. (пер. с нем.) М: Высш. Шк., 1995 - 254 с.

22. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998 С.

23. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет:Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997 С.

24. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М.: Book Chamber International, 1992 С.

25. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. М.: Финпресс, 2000. - 384 с.

26. Железнодорожный транспорт в 1995 году: цифры и факты // Железнодорожный транспорт. 1996 - № 4 - С. 14-20.

27. Завьялов П. Реклама составляющая маркетинга // Маркетинг - 1995 -1.-С. 27-37.

28. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. - М.: Филинъ, 1996 С.

29. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО Новое знание, 2000. - 312 с.

30. Искусство управления приватизированным предприятием. М.: Дело, 1996 С.

31. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы: Пер. со швед. М.: Экономика, 1991 С.

32. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: Риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997 С.

33. Кирсанов К.А., Малявина A.B., Попов С.А. Инвестиции и антикризисное управление: Учебн. пособие, М.: МАЭП; ИИК Калита, 2000.- 184 с.

34. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.А.Швандаря. М.: ЮНИТИ-ДАИА, 1999.-208 с.

35. Ковальков Ю.А. Эффективные технологии маркетинга. -М.Машиностроение, 1994 560 с.

36. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998 С.

37. Котлер Ф. И др. Основы маркетинга. 2-е европейское издание: Пер. с англ. - М.: Издательство, дом Вильяме, 1998 с.

38. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент: Пер. с англ. Спб: Питер, 1999.900 с.

39. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление. 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: Модуль 11. -М.: Инфра - М, 1999. - 560 с.

40. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. -М.: Финанстатин-форм, 1994-181с.

41. Маккей X. Как уцелеть среди акул: (Определить конкурентов в умении проводить, руководить, стимулировать, заключать сдеки) / X. Маккей Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы): Пер. с англ. / Б.Карлоф

42. Уфа: Акад. менеджмента; М.: Экономика, 1993 367 с.

43. Медные воды // Автоматика. Телемеханика. Связь. 1996 - № 6. - С.23.

44. Менеджмент в России на рубеже веков: Опыт лучших и стратегия успеха. М.: Общественный фонд Лучшие менеджеры, 2000. - 109 с.

45. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.-С.

46. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995.-704 с.

47. Моисеева Н., Забелин П. Синтез маркетинговых моделей для управления продвижением и сбытом продукции на основе метаболистического подхода // Маркетинг. 1996 . - № 3. - С. 54-62 .

48. Моррис Р. Маркетинг: Ситуации и примеры / Под ред. Н. Д. Эриа-швили. М.: Банки и биржи, 1994. - 205 с.

49. Обеспечение безопасности движения на переездах железных дорог мира // Автоматика. Телемеханика. Связь. 1997. - №11 - С.30-31.

50. Организация маркетинга. М.: Дело, 1996. - 184 с.

51. Организация труда ИТР промышленных предприятий. Типовые организационные решения для конструкторских служб / Под ред. Л.С. Верещагиной М.: НИИ труда, 1984. - 144 с.

52. Поздняков В.А. Аварийность на железнодорожных переездах: Результаты анализа // Железнодорожный транспорт. 1998. - №11 - С.49-53.

53. Поздняков В.А., Тюпкин Ю.А. Обнадеживающая тенденция // Железнодорожный транспорт. 1998. - №10. - С.46-49.

54. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: Модуль 4. - М.: Инфра -М, 1999.-344 с.

55. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента // Консультант директора. 1998. - №2.С.

56. Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия//Консультант директора. 1998. -.№6.С.

57. Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия / Программа как Вошебный ключ к успеху // Консультант директора. 1998. -№ 12, №16, №17, №22.

58. Разу M.JI. и др. Управление программами и проектами: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: Модуль 8. -М.: Инфра - М, 1999. - 356 с.

59. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер с англ. / Под ред. В.А. Микрюкова, М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998 С.

60. Романов А.Н. Маркетинг (учеб. для ВУЗов). -М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1996-560 с.

61. Соболь В.Н., Минаков Е.Ю. Стрелочные электроприводы нового поколения // Автоматика. Телемеханика. Связь. 1998. - № 2 - С.4-8.

62. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996 С.

63. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998 С.

64. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998 С.

65. Третьяк O.A. Маркетинг: взаимосвязи производства, торговли и потребления. Спб: Изд-во Спб ун-та, 1992. - 159 с.

66. Феоктистова Е.М., Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика, М.: Высш. шк., 1993. - 80 с.

67. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд. - М.: Перспектива, 1998 С.

68. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000 С.

69. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга: Пер. с нем. М.: Финансы истатистика, 1998 С.

70. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контролинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997 С.

71. Хоскинг А. Курс предпринимательства. /Ред. В. Рыбакина. М.: Международные отношения, 1993 С.

72. Шаманов В.И. Эволюция во времени ресурса СЖАТ // Автоматика. Телемеханика. Связь. 1998 - № 3 - С.20-24.

73. Шекина С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие. 2-е изд., перераб. доп. - М.: Интел-синтез, 1997 С.

74. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа М.: Инфра. - М., 2000 С.

75. Шеремет А. Д. Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. М.: Инфра - М, 1999 С.

76. Щепочкина Ю.А. Шлагбаумы повышенной видимости // Железнодорожный транспорт 1996 - № 11. - С.29.

77. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. Сокр. пер. с англ. // Авт. предис. науч. Ред. А.А. Горячева М.-.Экономика, 1993 - 335 с.

78. Яносовский А. Маркетинг в производственно-сбытовой деятельности залог коммерческого успеха // Маркетинг - 1997 - № 3 - С.37-42.

79. Ansoff H.I. Implanting Strategic Management. Prentice. Hall, 1984.

80. Campbell A., Luchs K.S. Core Competency Based Strategy: ITBP, 1997.

81. Collis D. J., Montgomery C.A. Corporate Strategy: Resources and the Spoce of Film. Irwin, 1997.

82. Drucker P.F. Managing for the Future: The 1990s arid Beyond. Truman Talley Books. Plume, 1993.

83. Drucker P.F. Management: Taks, Responsibilities. Harper Business, 1993.

84. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. HBS Press, 1996.

85. Linch R. Corporate Strategy. Pitman Publishing, 1997.

86. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. Macmillan, 1998.

87. Schwartz P. The Art of the Long View: Planning for the Funure in an Uncertain World. John Wiley & Sons, 1998.

88. Thompson A.A., Strickland AJ. Strategic Management: Concepts and Cases. 10th ed. McGraw Hill, 1998.

89. Thompson J.L. Strategic Management: Awareness and Change. 3rd ed. -ITBP, 1997.

Похожие диссертации