Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях формирования регионального государственного заказа тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Бабич, Татьяна Николаевна
Место защиты	Орел
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях формирования регионального государственного заказа"

На правах рукописи

Бабич Татьяна Николаевна

РАЗВИТИЕ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел - 2005

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Курский государственный технический университет

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Кузьбожев Эдуард Николаевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Лукин Вячеслав Петрович

кандидат экономических наук, доцент Евсеев Артем Сергеевич

Ведущая организация

Курский государственный университет

Защита состоится л16 ноября 2005 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории №212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет

Автореферат разослан л12 октября 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход российской экономики к новым экономическим отношениям потребовал переосмысления роли и места планирования в системе управления предприятиями промышленности. Тем более,что сформированные в советский период методологические принципы и методы планирования перестали соответствовать реалиям сегодняшнего дня. Для успешного продвижения Российской Федерации по пути рыночных преобразований необходим пересмотр концептуальных основ внутрипроизводственного планирования, его целей и механизмов. Это одна сторона проблемы.

С другой стороны, в современных условиях рыночной экономики развитие промышленного предприятия и обеспечение его конкурентоспособности возможно во многом за счет действенного государственного экономического регулирования, поддержки и стимулирования его деятельности. Важным элементом системы государственной поддержки предприятий промышленности является государственный заказ, который позволяет получить желаемый эффект от вложения государственных средств. При этом самому предприятию открывается возможность максимально использовать имеющиеся у него экономические ресурсы.

В этой связи исследование проблемы дальнейшего развития внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях формирования государственного заказа представляет как научный, так и практический интерес, поскольку в итоге позволяет определить способы, методы и механизмы развития и комплексного управления промышленными предприятиями.

Степень изученности проблемы. Теоретическим исследованиям проблем, связанных с различными аспектами планирования, посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов: Белоусов P.A., Гладков И.А., Колодный М.Г., Пугачева Л.И., Садков В.Г., Цапкин Н.В., Кац И.Я., Штиль Х.П., Алексеева М.Н., Анисимов Ю.П., Андрейчиков A.B., Басовский Л.Е., Богданович ИЛ., Бухаков М.И., Горемыкин В.А., Кузнецов Б.Т., Карлик А.Е., Кохман В.Э., Выборова E.H., Комаров В.Ф., Щиборщ К.В., Аферова З.В., Жданов С.А., Ларионов А.И., Савина O.A., Тонких A.C., Гакин И.Г. и др. Но рассмотрению проблем развития внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях формирования регионального государственного заказа достаточного внимания не уделено. В принципе, отдельные аспекты такого подхода обсуждались в специальной литературе с начала 60-х годов. Но трактовка идеи, представленная в данной работе, могла быть реализована только после обоснования необходимости

государственного экономического регулир мулиро-

вания промышленных предприятий и инициирования развития и совершенствования технологии современного планирования на микроуровне.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса Курской области.

Предмет исследования - процесс развития внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях выпонения регионального государственного заказа.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по дальнейшему развитию внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях выпонения регионального государственного заказа.

В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих задач:

- рассмотреть современные проблемы внутрипроизводственного планирования на промышленных предприятиях России;

- обосновать необходимость использования механизмов государственного экономического регулирования, поддержки и стимулирования промышленных предприятий для обеспечения их устойчивого развития;

- уточнить определение внутрипроизводственного планирования как элемента процесса управления промышленным предприятием на основе обобщения понятий данной категории, а также целей и задач планирования, выявить основные его особенности в условиях выпонения регионального государственного заказа;

- разработать методику конкурсного отбора промышленных предприятий для реализации приоритетных проектов в промышленности региона;

- предложить методику разработки оперативно-календарного плана производства продукции промышленного предприятия в соответствии с договором на выпонение регионального государственного заказа;

- определить этапы формирования сбытовой политики промышленного предприятия, ориентированного на выпонение регионального государственного заказа;

- разработать методические подходы к формированию информационной системы внутрипроизводственного планирования промышленного предприятия в условиях выпонения регионального государственного заказа.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в сфере государственного регулирования и внутрипроизводственного планирования, научные, аналитические и практические исследования автора.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также специфических методов исследования: экономико-статистический; методы экономического прогнозирования и планирования, выбора управленческого решения; методы имитационного и матричного моделирования; аппарат теории графов; методы бюджетирования, линейного программирования и ценообразования; метод нечеткой логики.

Эмпирическая база исследования включает законодательные акты федерального и регионального уровней, официальные документы, материалы Госкомстата России, информацию, полученную на конкретных промышленных предприятиях, публикации в периодических изданиях.

Научная новизна диссертации заключается в разработке научно обоснованных рекомендаций по дальнейшему развитию внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях выпонения регионального государственного заказа, что в отличие от существующих подходов позволяет обеспечить формирование конкурентной среды и ориентацию предприятий на реализацию приоритетных проектов в промышленном комплексе региона. Это подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами, выносимыми на защиту:

- на основе исследования современных проблем планирования в промышленности, а также практики использования механизмов государственного экономического регулирования, поддержки и стимулирования предприятий, выявлены особенности внутрипроизводственного планирования в условиях формирования регионального государственного заказа, заключающиеся в предоставлении государственной поддержки тем промышленным отраслям региона, которые производят продукцию, спрос на которую в значительной степени удовлетворяется за счет межрегиональных поставок (п. 15.6 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена методика конкурсного отбора промышленных предприятий для реализации приоритетных проектов в промышленности региона, отличительной особенностью которой является проведение комплексного анализа их финансового состояния не только по классической форме, но и оценку на основе построения эталонного порядка, выявление проблемных показателей деятельности, проведение маркетинговых исследований с целью определения их конкурентных позиций, перспектив развития, возможности получения регионального государственного заказа (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена методика разработки оперативно-календарного плана производства продукции промышленного предприятия в условиях выпонения регионального государственного заказа, предполагающая осуществление сетевого и календарного планирования, выбор системы управления запасами,

определение нормативной базы производственных запасов для расчета потребности в них, минимизацию транспортных затрат, разработку стратегии делового сотрудничества с поставщиками (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана методика формирования сбытовой политики промышленного предприятия, ориентированного на выпонение регионального госзаказа, предполагающая оценку стиля продажи продавца, выявление стратегических зон хозяйствования перспективных с точки зрения устойчивого роста и получения прибыли, обоснование целесообразности реализации изделия-госзаказа в лизинг, выбор с использованием метода нечеткой логики сбьгговой стратегии предприятия (п. 15.26 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложен методический подход к формированию информационной системы внутрипроизводственного планирования промышленного предприятия в условиях выпонения регионального государственного заказа, предполагающий информационное сопровождение оперативно-календарного планирования и оптимизацию производства и сбыта промышленной продукции с использованием программного продукта Шшк (п. 15.26 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов работы заключается в том, что выпоненное исследование создает научно-методическую основу для совершенствования и самостоятельного формирования эффективной системы внутрипроизводственного планирования машиностроительных предприятий, участвующих в реализации регионального государственного заказа.

Содержащиеся в диссертационной работе выводы и предложения легко адаптируемы и могут быть использованы для развития и совершенствования планирования деятельности промышленных предприятий различных форм собственности и направлений хозяйствования.

Методическое обеспечение, созданное в результате исследования, может быть использовано в работе региональных органов власти, формирующих и реализующих целевые программы развития субъектов РФ.

Результаты диссертационного исследования предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как Планирование на предприятии, Оперативно-производственное планирование и Управленческие решения.

Результаты исследования включены в отчет о научно-исследовательской работе кафедры Экономика и управление Курского государственного технического университета Совершенствование системы управления региональной социально-экономической системой за 2004 год, номер госрегистрации 0120.0 502754.

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на конферен-

циях и семинарах, в том числе: научной конференции: Экономика и менеджмент (г. Курск, 2001 г.); V Всероссийской молодежной научно-практической конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (г. Москва, 2003 г.); Российской научно-методической конференции с международным участием Управление экономикой: методы, модели, технологии (г. Уфа, 2003 г.); 6-й Всероссийской научно-практической конференции Стратегия бизнеса и социально-экономическое развитие региона (г. Ярославль, 2003 г.); научно-практической конференции Национальные традиции в торговле, экономике, политике и культуре (г. Курск, 2003 г.); международной научно-практической конференции Экономическое прогнозирование: модели и методы (г. Воронеж, 2005); международной научно-практической конференции Теоретические основы и опыт стратегического планирования развития территорий (г. Воронеж, 2005); научно-практической конференции Актуальные проблемы теории, методологии и практики управления в российских условиях (г. Курск, 2005); Всероссийской научно-практической конференции Резервы экономического роста предприятий и организаций (г. Пенза, 2005); 8-й Всероссийской научно-практической конференции Экономика. Управление. Финансы (г. Тула, 2005); научно-практической конференции Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации (г. Курск, 2005); выступлениях на научных семинарах кафедры Экономики и управления Курского государственного технического университета в 2003 - 2005 гг.

Основные положения исследования нашли практическое применение на машиностроительных предприятиях г. Курска (ОАО Электроагрегат, ОАО Счетмаш) и в экономических службах Администрации Курской области, что подтверждено справками о внедрении.

Публикации. Результаты исследования опубликованы в 17 научных работах общим объемом 7,42 печатных листа (авторских - 5,43 пл.).

Структура работы. Структура работы определяется логикой исследования и поставленными задачами. Диссертационное исследование изложено на 162 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 171 источник, содержит 37 рисунков, 30 таблиц, 10 приложений.

Во введении обоснована актуальность диссертационного исследования, охарактеризована степень изученности проблемы; сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования; раскрыты научная новизна и практическая значимость, апробация работы.

В первой главе - Теоретические основы внутрипроизводственного планирования в рыночных условиях - рассмотрены современные проблемы внутрипроизводственного планирования на промышленных предприятиях, охарактеризованы механизмы государственного экономического регулирс-

вания, поддержки и стимулирования промышленных предприятий и выявлены особенности внутрипроизводственного планирования в условиях выпонения государственного заказа.

Во второй главе - Методика внутрипроизводственного планирования производства и сбыта продукции в условиях выпонения регионального государственного заказа - предложена методика конкурсного отбора промышленных предприятий для реализации приоритетных проектов в промышленной сфере региона, а также методика разработки оперативно-календарного плана производства продукции в соответствии с договором на выпонение регионального государственного заказа. Кроме того, разработан методический подход к формированию сбытовой политики промышленного предприятия, ориентированного на выпонение государственного заказа.

В третьей главе - Информационное обеспечение внутрипроизводственного планирования предприятия в условиях выпонения регионального государственного заказа - предложен методический подход к формированию информационной системы внутрипроизводственного планирования промышленного предприятия в условиях выпонения регионального государственного заказа, разработаны мероприятия по совершенствованию информационной системы оперативно-календарного планирования, а также методика оптимизации плана производства и сбыта промышленной с использованием информационных технологий.

В заключении сформулированы теоретические обобщения и рекомендации методического и прикладного характера.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Выявлены особенности внутрипроизводственного планирования на промышленных предприятиям условиях формирования регионального государственного заказа.

Для выявления основных особенностей внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике в диссертации был обобщен практический опыт его применения в условиях транзитивной экономики. При этом учитывася и ранее накопленный опыт плановых методов хозяйствования.

В диссертации показано, что в современных условиях методические решения по разработке техпромфинплана, составляемого ранее на промышленных предприятиях, могут быть применены только как компоненты внутрипроизводственного планирования. Целесообразно сохранить и развивать в дальнейшем такой компонент техпромфинплана, как оргтехплан и план производства, поскольку они позволяют установить причинно-следственную связь между конкретными решениями и показателями, и несмотря на нали-

чие в общем бюджете таких блоков, подход к их формированию остается достаточно формальным. Для управления предприятием и направлениями его деятельности в современных условиях совокупность показателей тех-промфинплана недостаточна. Необходима современная система бюджетирования, призванная обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукцией при условии рационального использования всех ресурсов.

В условиях рыночной экономики под внутрипроизводственным планированием следует понимать процесс, обеспечивающий управление деятельностью предприятия, направленный на достижение поставленных целей, базирующийся на данных прошлого, стремящийся определить и контролировать развитие предприятия в перспективе на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и увязки ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития.

Сегодняшняя практика внутрипроизводственного планирования, как показало исследование, далека еще от совершенства. Основой планирования обычно является годовой бюджет, детализируемый более качественно на уровне оперативных планов. Частота составленйя и пересмотра планов низка (стратегического плана и годового бюджета - раз в год, оперативного - ежемесячно). Широко распространен метод составления бюджетов снизу вверх, а их согласование занимает много времени.

Трудности внутрипроизводственного планирования объективно определяются развитием рыночных отношений в России в целом. Как показывает практика, прямое копирование западных технологий не приносит желаемого успеха, поскольку не учитывает всей специфики хозяйственных отношений. Планирование в российских условиях дожно основываться не на экстраполяции текущего состояния и внутренних ограничений предприятия, а на видении направлений развития, необходимых для достижения поставленных целей.

Переход предприятий к рыночным условиям хозяйствования сместил акценты в сфере планирования. Во-первых, реформы перенесли центр тяжести планирования с общегосударственного и отраслевого уровней на уровень основного хозяйствующего субъекта - промышленного предприятия. Во-вторых, главным в планировании является не директивность и обязательность установленных верхними уровнями задания, а разработка плановой программы и способов ее выпонения непосредственно на предприятии. Прежде всего, само предприятие заинтересовано в эффективной плановой системе для реализации намеченного варианта развития. Но для большей эффективности этот вариант дожен быть согласован с направлением развития экономики страны в целом, а это можно сделать только в рамках индикативного планирования. Для этого требуется кардинально изменить регулирование хозяйственной жизни в стране - от выдвижения государством целей

роста производства и повышения его конкурентоспособности до механизмов и инструментов их реализации посредством средне- и догосрочного индикативного планирования. Под последним понимается механизм координации интересов и деятельности государственных и негосударственных субъектов управления, сочетающий госрегулирование с рыночным саморегулированием с применением показателей (индикаторов) развития и включающий определение общенациональных приоритетов, целеполагание, прогнозирование, бюджетирование, программирование, контрактацию и другие процедуры согласования решений на всех уровнях. Одним из основных расчетных инструментов индикативного планирования является САПСЭР (Система Анализа и Прогнозирования Социально-экономического Развития региона).

С помощью САПСЭР может разрабатываться Концепция экономического и социального развития региона, включающая результаты аналитических и прогнозных расчетов. На ее основе формируются целевые программы развития приоритетных отраслей региона. Приоритетными являются те отрасли, спрос на продукцию которых в значительной степени удовлетворяется за счет межрегиональных поставок. Сюда же относятся отрасли, ориентированные на экспорт своей продукции. Приоритетные отрасли дожны быть обеспечены государственной поддержкой при условии, что они располагают достаточными объемами собственных производственных мощностей и обладают определенными конкурентными преимуществами. Государственная подцержка может инициировать системный эффект при рациональном размещении производительных сил в области. Приоритетное развитие экстерриториальных отраслей станет условием экономической и социальной защищенности населения региона.

Структурными элементами государственной поддержки дожны стать целевые программы, соответствующие среднесрочным приоритетам региональной Концепции развития. Структурно-логическая схема процесса согласования отраслевых и территориальных интересов региона в рамках индикативного планирования для выпонения регионального государственного заказа представлена на рисунке 1.

2. Предложена методика конкурсного отбора промышленных предприятий для реализации приоритетных проектов региона.

С целью выбора предприятий в качестве объекта получения государственного заказа в диссертации предлагается методика конкурсного отбора промышленных предприятий для реализации приоритетных проектов в промышленности региона. Суть ее заключается в оценке финансово-инновационного потенциала предприятий, претендующих на выпонение госзаказа. В странах с развитой рыночной экономикой этот процесс осуществляется одновременно с оценкой финансового состояния фирм.

Установление целей, ресурсов, ограничений и критериев пришли решений о развитии региона

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Информационна! система управления регионом

Изучение состояния региональной системы по ретроспективным данным

Сбор новых данных. Попонение ранее созданной базы

Прогнозные расчеты по сценариям-вариантам регионального развила

Аналитические растете по шенармм репюяшного размня

Оценкд альтернатив по критериям н ограничениям

Рациональные варианты социально-экономического развили

Формирование Концепция социально-экономического развития региона -Т-

Соответствие региональной Концепции развития федеральной

Целеаая программа развития шалевой промышленности и машиностроения

Определение финансового результата для развития предприятия, в там числе для изменения производственной мощности

Выявление необходимости заключения договора на производство продукции по госзаказу

Составление плана продаж

Формирование плана производства + " Ч

Создание плана закупок сырья и расчет затрат, относимых на себестоимость продукции

Расчет возможного финансового результата работы

Соотношение полученного финансового результата с предполагаемым

Начало работ по производству технологического оборудования для поддержки пищевой промышленности

Формирование государственного заказа для пищевой промышленности машиностроению

Рисунок 1 - Структурно-логическая схема процесса согласования отраслевых и территориальных интересов региона в рамках индикативного планирования для выпонения регионального государственного заказа

Первоначально дожен быть проведен финансовый анализ предприятий по классической форме с целью обоснования того, что в течении последних трех лет происходило постоянное улучшение финансового состояния предприятия практически по всем направлениям деятельности. Это будет являться подтверждением возможности получения регионального государственного заказа.

Второй этап методики предполагает оценку финансового состояния на основе построения матрицы эталонного порядка. Оценка предполагает: расчеты матрицы инцидентности для эталонной (М[ЭП]) и фактической (М[ФП]) динамики показателей деятельности; определение расстояния (с1) меаду ними, характеризующее степень отклонения фактического развития предприятия от требуемого (эталонного): я п

-ЕХк-**!, а)

(=1 7=1

где Цц - элемент матрицы эталонного упорядочения М[ЭП], - элемент матрицы фактического упорядочения М[ФП].

Абсолютная величина расстояния между М[ЭП] и М[ФП] малоинформативна. Необходимо нормировать меру различия между этими матрицами (Я), вычисляемую как отношение расстояния d к двойному количеству ненулевых клеток в М[ЭП] без учета клеток главной диагонали. Более подробную оценку дает мера сходства в:

Э = (1 - И)* 100%. (2)

Следующей стадией конкурсного отбора для выпонения регионального государственного заказа является определение того, какие сферы деятельности предприятий являются самыми проблемными и требуют первоочередных усилий. Для этого дожен быть получен граф устранения лузких мест (рисунок 2).

Кхл К3 К и ЧСфр ПС,7

Примечание. Кдл - коэффициент абсолютной ликвидности, Кз - средний срок оборачиваемости запасов; Кд - коэффициент задоженности, Кфр - коэффициент финансового рычага; Кд - коэффициент ликвидности; Ки - средний срок инкассации, Ккс - коэффициент квоты собственника; Кз - средний срок оборачиваемости кредиторской задоженности; Кп - коэффициент покрытия; Кпп - коэффициент покрытия процентов, Коа - коэффициент окупаемости совокупных активов; Коок - коэффициент окупаемости основного капитала; Кщ> - норма рентабельности; ROA - норма доходности активов; ROE -норма доходности акционерного капитала.

Рисунок 2 - Граф устранении лузких мест в деятельности предприя гия

Конкурсный отбор заканчивается проведением маркетинговых исследований с целью выявления возможностей, конкурентных позиций и перспектив развития промышленных предприятий, претендующих на выпонение государственного заказа. Инструментом исследования являются матричный, PEST и SWOT анализы.

3. Предложена методика разработки оперативно-календарного плана производства продукции промышленного предприятия в соответствии с договором на выпонение регионального государственного заказа.

Суть методики заключается в разработке оперативно-календарного плана производства продукции-госзаказа и комплекса мероприятий по его выпонению.

Первоначально дожен бьггь составлен сетевой график оперативного плана производства продукции-госзаказа, и рассчитаны плановые параметры сетевой модели с целью определения продожительности производства продукции. Следующим этапом является разработка горизонтально-линейной формы - графика Ганга, показывающего, когда дожны начаться и сколько дней продлятся все сопутствующие работы. Далее дожна быть выбрана система управления запасами из следующих: с фиксированным размером заказа; с фиксированным интервалом времени между заказами; с установленной периодичностью попонения запасов до постоянного уровня; минимум-максимум.

После этого дожен быть уточнен план перевозки материалов и сырья от поставщиков для снижения транспортно-заготовительных расходов с использованием метода линейного программирования. В некоторых случаях на основе разработки стратегий делового сотрудничества с поставщиками и выбора рациональных поставщиков от предприятия требуется пересмотр чо-следних (с ориентацией на рациональных).

Для эффективной реализации методики разработки оперативно-календарного плана производства продукции промышленного предприятия в соответствии с договором на выпонение регионального государственного заказа дожны быть разработаны соответствующие мероприятия. Во-первых, необходимо усовершенствовать систему оперативно-календарного планирования.'Составной частью этой работы является обучение руководителей про изводства, работников производственно-диспетчерского отдела и снабжения методам разработки калевдарно-плановых нормативов и эксплуатации системы в целом. Во-вторых, необходимо обеспечить производство материалами и комплектующими на определенную дату. Для этого следует реконструировать систему управления запасами, сформировать догосрочные отношения с рациональными поставщиками. Полезно гостя?"- - -

низационных, плановых и контрольных мероприятий для предупреждения излишних запасов и создания условий гибкого функционирования материально-технического снабжения. В-третьих, производственная деятельность дожна бьггь согласована со сбытовой (таблица 1).

Таблица 1 - Условия согласования производства и сбыта продукции-

госзаказа

Условия Способ реализации

Адаптация к политическим, экономическим, социальным и технологическим изменениям окружающей среды Постоянное отслеживание изменений рыночной ситуации и разработка мероприятий для соответствия товаров требованиям рынка, т.е. проведение комплексного исследования внешней среды предприятия

Эффективное решение проблем предприятия, а не их последствий Проведение системного анализа для выявления причин неэффективного функционирования предприятия

Разработка стратегии исходя из условий предприятия и выпускаемой продукции Проведение комплексного исследования внутренней среды предприятия при разработке стратегии развития

Выпуск изделий исходя из производственного потенциала предприятия Учет производственных возможностей предприятия при составлении плана продаж и производства

Совершенствование производственной и сбытовой деятельности в соответствии с изменениями рыночной ситуации Возможны два подхода: внесение изменений в производственную программу сразу после поступления жалоб; изменения вносятся только тогда, когда обеспечена взаимоувязка всех стадий производства

Определение рациональной структуры ассортимента Проведение комплексного исследования ассортимента продукции по критериям повышения финансового результата, уменьшения оборачиваемости и т.п.

Определение экономически эффективных каналов реализации продукции Поиск каналов реализации по критерию повышения финансового результата в среднесрочной и догосрочной перспективе

4. Разработана методика формирования сбытовой политики промышленного предприятия, ориентированного на выпонение регионального заказа.

Сбытовая политика промышленного предприятия, направленная на выпонение регионального государственного заказа, зависит от внутренних и внешних условий функционирования предприятия и затрагивает следующие основные этапы (таблица 2). Методика формирования сбытовой политики промышленного предприятия, ориентированного на выпонение регионального госзаказа, помимо вышеперечисленных этапов включает оценку стиля продажи продавца, выявление стратегических зон хозяйствования перспективных с точки зрения устойчивого роста и получения прибыли, обоснование целесообразности реализации изделия-госзаказа в лизинг.

Таблица 2 - Сбытовая политика промышленного предприятия, ориентированного на выпонение регионального заказа

Этап Сущность Используемые методы

Анализ Проведение анализа места предприятия на рынке в сравнении с основными конкурентами Сегментный анализ, карта стратегических групп, PEST и SWOT-анализ

Целепо-лагание На основе проведенного анализа разрабатываются цели маркетинговой и сбытовой деятельности в соответствии с общими целями предприятия Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Разработка стратегии Разработка стратегии, обеспечивающей достижение поставленных целей и согласующейся с общей стратегией Матричный анализ, методы нечеткой логики

Выработка тактики Разработка детального плана действий, обеспечивающего выпонение стратегии и достижения поставленных целей Дерево целей, имитационное моделирование и др.

Основным этапом формирования сбытовой политики является выбор стратегии предприятия в этой области с использованием метода нечеткой логики.

Предприятие может использовать следующие стратегии: А] - снижение цены, А2 - модификация существующего продукта, А3 - разработка нового продукта и А4 - поиск новых рынков сбыта. Выбор стратегии осуществляся методом аддитивной свертки.

Для оценки альтернатив рекомендуется использовать следующие критерии: С1 - затраты на расширение производства, с2 - время реализации проекта, Сз - затраты на маркетинговые исследования, с4-управленческие расходы, с5- риск от потери, сл- срок окупаемости, с7 - качество продукции, се- цена продукции. Критерии имеют различную значимость, в связи с этим необходимо определить весовые коэффициенты каждого критерия.

Оценку альтернатив по критериям рекомендуется проводить с использованием лингвистической переменной лудовлетворительность = [крайне низкая, низкая, средняя, высокая, очень высокая].

Покупатель может приобрести изделия в лизинг, поэтому дожна быть рассчитана эффективность лизингового процесса. Помимо классической формы лизинга в диссертации предложена следующая схема (рисунок 3). Особенностью предлагаемого механизма лизинговых операций является то, что при отмене лицензирования лизинговой деятельности предприятиям необязательно образовывать собственную компанию. Вместо этого можно са-

мостоятельно поставлять продукцию в лизинг, сокращая расходы лизинговой компании (сублизинг). При этом предприятие-изготовитель получает налоговые льготы и как Лизингодатель, и как лизингополучатель.

Рисунок 3 - Механизм лизинговых операций

Вышеперечисленные мероприятия позволяют составить конкретный план производства и сбыта продукции-госзаказа промышленного предприятия с учетом целевых индикативных показателей.

5. Предложен методический подход к формированию информационной системы внутрипроизводственного планирования промышленного предприятия, участвующего в выпонении государственного заказа.

Методика по формированию информационной системы промышленного предприятия в условиях выпонения регионального государственного заказа включает: графический и функционально-операционный анализы, матричное моделирование, метод схем информационных связей плановых расчетов и математический метод, базирующиеся на теории графов.

Анализ информационных потоков начинается с формирования альбома документов. После этого проводится матричный анализ с дальнейшей целью создания информационной системы, и разрабатывается усовершенствованная схема распространения информации для выпонения регионального государственного заказа.

Для формирования информационной системы оперативно-календарного планирования производства продукции промышленного предприятия в условиях выпонения регионального государственного заказа на следующем этапе необходимо построение документограмм и оперограмм и их дальнейший анализ. После этого целесообразно привлечь аппарат теории

графов. Суть его заключается в следующем.

Выявлено, что на предприятии выпоняются восемь основных процедур составления документов: Н! - создание коммерческо-технического предложения; Нг - составление служебной записки на обработку заявки; Нз - подготовка и заключение проекта договора с потребителями на поставку готовой продукции; Н4 - оформление договора на покупку готовой продукции; Н5 -составление проекта номенклатурного плана производства; Н6 - создание проекта плана производства; Н7 - доработка проекта плана производства; Н8 - разработка и утверждение плана производства. Определены порядок компонент потока и порядок схемы потока. Порядок схемы потока равен 5, т.е. максимальное число тактов движения информации до получения всех конечных результатов равно пятй (рисунок 4). Четвертый такт характеризуется большим количеством безрезультативных связей, когда одинаковая по содержанию информация переходит от одного документа к другому без изменения.

здесь: у] - заявка; у 2 - коммерческо-техническое предложение; уз - служебная записка на обработку заявки; у4 - заключение об обеспечении производственными мощностями (согласно записки); у 5 - заключение об обеспечении записки материалами и комплектующими (согласно записки), Уб - проект договора на поставку готовой продукции, у 7 - протокол разногласий; у8 - договор; уд - проект номенклатурного плана производства; Ую - проект плана производства; уц - проект загрузки производственных мощностей; У12 - обеспечение проекта плана производства материалами и комплектующими; у 13 - оценка выпонения требований заказчика; Ун - уточненный проект плана производства, у15 - утвержденный план производства

Фигурной скобкой выделен номер такта Рисунок 4 - Общий вид расширенного информационного графа процесса оперативно-календарного планирования в условиях выпоне-

Для формирования информационной системы оперативно-календарного планирования в условиях выпонения регионального государственного заказа и согласования производственной и сбытовой деятельности предлагается использовать Сводный план производства и наличия дерга -

ния регионального государственного заказа

ных средств. (В настоящее время на предприятии этот документ не составляется). В нем объединены показатели производственно-диспетчерского, финансового и сбытового отделов, что позволяет синхронизировать движение финансовых потоков, сопрягаемых с движением готовой продукции.

Согласование производственной и сбытовой деятельности в условиях недостатка денежных средств дожно также осуществляться на базе бюджетного планирования. Формирование вариантов бюджетов предлагается осуществлять посредством имитационного моделирования финансовых потоков предприятия, отражающих движение материальных ресурсов и готовой продукции. С этой целью в среде ИЫпк построена модель бизнес-процесса.

Подобная модель приемлема для составления основных бюджетов деятельности предприятия. (Отметим, что на предприятии составляются отдельные документы, по структуре похожие на бюджеты хозяйственной деятельности, но в целом бюджетирование отсутствует, и тем более с помощью информационных технологий). Разрабатывать бюджеты можно не только по одному изделию, но и в целом по предприятию. Для этого в модель бизнес-процесса вводятся конкретные данные. Эта процедура не требует специальных знаний, больших затрат времени и дефицитной информации. Затраты составляют 4,8 руб/час; по сравнению с затратами на составление бюджетов ручным способом, равными 10,56 руб/час, это на 5,76 руб/час меньше. В результате экономия управленческого труда составит 54,5%.

Процесс оперативно-календарного планирования упрощен за счет документов, составляемых в среде ИЫпк, объединения некоторых документов и внедрения нового (рисунок 5). Как следствие, уменьшились затраты по их составлению, несмотря на общее увеличение количества (с 17 до 22, из них 7 составляются в среде ИЫпк). Затраты времени стали на 36 % меньше.

Формирование предложенной информационной системы внутрипроизводственного планирования промышленного предприятия, участвующего в выпонении регионального государственного заказа, ориентация хозяйственной деятельности на финансовый результат, опирающийся на ресурсные и технические возможности реального производства, расширили диапазон принимаемых решений в данной области.

Программный продукт Шнпк привлекася также для решения таких проблем, как: непоставка производственных запасов и отсутствие договоров со стороны правительства области на покупку компактных мельниц и комплексов по очистке зерна, и, как следствие, возникновение убытков.

Использование предложенной информационной модели целесообразно, так как коэффициент прироста производительности труда при разработке решений равен 55,6%.

Заказчику

Заявка на продукцию от заказчика

Коммерческо-техническое предложение

Журнал регистрации заявок на готовую продукцию

Заказчику

Служебная записка на обработку заявки

Заключение об обеспечении заявки производственными мощностями и материалами

Проект договора

Протокол разногласий Договор

'Заказчику Ч.Заказчику

Проект номенклатурного плана производства

Проект плана производства

Проект загрузки производственных мощностей

Проект валового выпуска

Бюджет закупок материалов и комплектующих

Оценка выпонений требований заказчика

Новый проект плана производства

Доработанный план производства

В подразделения А

Утвержденный план пооизводетва

Бюджет затрат труда

Бюджет производственной себестоимости

Бюджет себестоимости реализации готовой продукции

В подразделения

Проект отчета о прибылях и убытках

Сводный план производства и наличия денежных

выделены документы, составляемые с помощью программного продукта л1&шк Рисунок 5 - Документограмма движения документов в процессе оперативно-календарного планирования в условиях выпонения регионального государственного заказа

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Выпоненные в диссертации исследования позволили разработать теоретические положения и методические рекомендации по дальнейшему развитию внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях формирования регионального государственного заказа:

1. На основе исследования современных проблем планирования в промышленности, а также механизмов государственного экономического регулирования и стимулирования развития предприятия выявлены особенности внутрипроизводственного планирования в условиях селективной политики поддержки промышленности, заключающейся в том, что государственной поддержкой дожны быть обеспечены отрасли, производящие продукцию, спрос на которую в значительной степени удовлетворяется за счет инорегиональных поставок при наличии собственных производственных мощностей и экспортноориентированных отраслях, по которой область располагает относительными конкурентными преимуществами (машиностроение, пищевая промышленность и др.).

2. В диссертационном исследовании выявлено, что в настоящее время не хватает общегосударственной координации работы промышленных предприятий и комплексов. В результате руководители не имеют однозначных ориентиров развития. Поэтому информационный поток дожен идти не от предприятия, а все наоборот: предприятию необходимы централизованные, общегосударственные данные, например, по маркетингу, производству, чтобы они ориентировали относительно емкости рынка, потенциала спроса и т.д. Поэтому в государственном экономическом регулировании, поддержки и стимулировании, а также индикативном планировании нуждается не только машиностроительный комплекс, но и вся отечественная промышленность.

3. Автором выявлено, что Правительство области, заинтересованное в развитии пищевой промышленности и уменьшении сырьевой направленности, дожно развивать мощности последней путем предоставления государственных заказов машиностроительному комплексу, ориентируясь на целевые программы развития. Так, например, одним из направлений деятельности может быть создание технологического оборудования по переработке зерна - компактных мельниц и комплексов по очистке зерна.

4. В работе автором предложена методика конкурсного отбора промышленных предприятий для реализации приоритетных проектов в промышленности региона, предполагающая оценку финансово-инновационного потенциала промышленных предприятий.

5. Предложенные методики разработки оперативно-календарного плана производства и формирования сбытовой политики, ориентированы на выпонение регионального государственного заказа, позволяют согласовать

производственную и сбытовую деятельности промышленного предприятия и служат основой формирования плана производства и сбыта продукции с учетом целевых индикативных показателей развития, который, в свою очередь, может стать импульсом к созданию индикативного плана всего региона.

6. Разработанный методический подход к формированию информационной системы промышленного предприятия в условиях выпонения регионального государственного заказа позволяет оптимизировать производство и сбыт промышленной продукции с использованием программного продукта Мипк, а также предполагает информационное сопровождение оперативно-календарного планирования, что расширяет диапазон принимаемых решений в данной области.

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих публикациях:

1. Бабич Т.Н. Исследование взаимодействия организационно-производственной системы с внешней средой // Экономика и менеджмент: Сборник научных трудов. - Курск.: КурскГТУ, 2001. - С. 10 -15 (0,25 пл.).

2. Бабич Т.Н. Имитационное моделирование экономики предприятия с использованием программного продукта л1ТНШК // Управление экономикой: методы, модели, технологии: Сборник трудов III Всероссийской научно-методической конференции. - Уфа.: УГАТУ, 2003. - С. 229 - 230 (0,14 пл.).

3. Бабич Т.Н. Разработка стратегии делового сотрудничества предприятия с поставщиками и покупателями // Антикризисное управление в России в современных условиях: Сборник трудов V Всероссийской молодежной научно-практической конференции. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. - С. 33 - 35 (0,19 пл.).

4. Бабич Т.Н. Разработка стратегии делового сотрудничества с поставщиками и покупателями // Стратегия бизнеса и социально-экономическое развитие региона: Сборник научных статей участников 6-й Всероссийской научно-практической конференции. - Ярославль.: Ремдер, 2003. - С. 35 -40 (0,31 пл.).

5. Бабич Т.Н. Формирование перспектив развития предприятия с использованием матричного анализа // Национальные традиции в торговле, экономике, политике и культуре: Сборник трудов межвузовской научно-практической конференции. - Курск.: КФ РГТУ, 2003. - декабрь. - С. 5 - 10 (0,3 пл.).

6. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н., Шевченко Н.С. Реструктуризация информационных потоков предприятия с применением компьютерных технологий // Известия Курского государственного технического университета. - Курск.:

КурскГТУ, 2004. - № 2 (13). -С. 181 -195 (в соавторстве - 1,75 пл., в т.ч. авт.

- 0,7 пл.).

7. Бабич Т.Н., Козьева И. А., Кузьбожев Э.Н. Направления регионального индикативного планирования (согласование отраслевых и территориальных интересов) // Известия Курского государственного технического университета. - Курск.: КурскГТУ, 2005. - № 1 (14). - С. 194 - 199 (в соавторстве - 0,72 пл., в т.ч. авт. - 0,3 пл.).

8. Кузьбожев Э.Н., Бабич Т.Н. Совершенствование информационной системы предприятия на основе теории графов // Телекоммуникации. - 2005. -№1. - С. 41 - 48 (в соавторстве - 0,72 пл., в т.ч. авт. - 0,5 пл.).

9. Бабич Т.Н., Козьева И.А., Световцева М.Г. Эконофизический подход к формированию индикативного плана-прогноза развития отраслей РХК // Экономическое прогнозирование: модели и методы: Сборник трудов международной научно-практической конференции. 29-30 апреля 2005 г., часть I / под ред. проф. В.В. Давниса. - Воронеж.: ВГУ, 2005. - С. 110 - 116 (в соавторстве - 0,44 пл., в т.ч. авт. - 0,2 пл.).

10. Бабич Т.Н., Козьева И.А., Световцева М.Г. Индикативное планирование согласования отраслевых и территориальных интересов // Теоретические основы и опыт стратегического планирования развития территорий: Сборник трудов научно-практической конференции / под ред. И.Е. Рисина, Ю.И. Тре-щевского. - Воронеж.: ВГУ, 2005. - С. 96 - 98 (в соавторстве - 0,2 пл., в т.ч. авт. - 0,07 пл.).

11. Бабич Т.Н. Планирование сопряженных процессов на промышленном предприятии // Молодежь и 21 век: Сборник трудов научно-практической конференции. - Курск.: КурскГТУ, 2005. - С. 15 -16 (0,07 пл.).

12. Бабич Т.Н. Совершенствование планирования на промышленном предприятии с учетом территориальных интересов // Резервы экономического роста предприятий и организаций: Сборник трудов всероссийской научно-практической конференции - Пенза.: ПГТА, 2005. - С. 67 - 71 (0,7 пл.).

13. Бабич Т.Н. Особенности планирования на промышленных предприятиях в рыночных условиях // Резервы экономического роста предприятий и организаций: Сборник трудов всероссийской научно-практической конференции - Пенза.: ПГТА, 2005. - С. 72 - 75 (0,7 пл.).

14. Бабич Т.Н., Световцева М.Г. Оценка финансово-производственного потенциала предприятия в регулировании развития экономики региона // Известия Тульского государственного университета: Сборник научных трудов.

- Тула.: Изд.-во ТуГУ, 2005. - С. 171 - 175 (в соавторстве - 0,3 пл., в т.ч. авт. - 0,15 пл.).

15. Бабич Т.Н., Световцева М.Г. Согласование отраслевых и территориальных интересов как направление инновационного менеджмента // Сборник

трудов научно-практической конференции. - Курск.: КФ РГТУ, 2005 - С. 44 - 51 (в соавторстве - 0,72 п.л., в т.ч. авт. - 0,35 пл.).

16. Бабич Т.Н. Гармонизация производственной и сбытовой деятетьности на основе компьютерного бюджетирования // Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации: Сборник трудов научно-практической конференции. - Курск.: КурскГТУ, 2005. - С. 49 - 52 (0,5 пл.).

17. Бабич Т.Н., Световцева М.Г. Инновационная деятельность как направление согласования отраслевых и территориальных интересов // Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации: Сборник трудов научно-практической конференции. - Курск.: КурскГТУ, 2005. - С. 53 - 56 (в соавторстве - 0,5 п.л., в т.ч. авт. - 0,25 пл.).

РНБ Русский фонд

2006^4 15067

Подписано в печать 10.10 2005 г Формат 60x84/16 Печать офсетная Уел печ. л 1,0 Тираж 100 экз Заказ № 106 Курский государственный технический университет Издательско-полиграфический центр Курского государственного технического университета 305040, г Курск, ул 50 лет Октября, Д 94

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бабич, Татьяна Николаевна

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Современные проблемы внутрипроизводственного планирования на промышленных предприятиях России

1.2 Механизмы государственного экономического регулирования, поддержки и стимулирования промышленных предприятий

1.3 Особенности внутрипроизводственного планирования в условиях селективной поддержки промышленных предприятий

2 МЕТОДИКА ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА ПРОДУКЦИИИ В УСЛОВИЯХ ВЫПОНЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО

ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА

2.1 Методика конкурсного отбора промышленных предприятий для реализации приоритетных проектов в промышленности региона

2.2 Методика разработки оперативно-календарного плана производства продукции промышленного предприятия в соответствии с договором на выпонение регионального государственного заказа

2.3 Формирование сбытовой политики промышленного предприятия, ориентированного на выпонение регионального государственного заказа

3 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ВЫПОНЕНИЯ

РЕГИОНАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА

3.1 Методические подходы к формированию информационной системы промышленного предприятия в условиях выпонения регионального государственного заказа

3.2 Информационное обеспечение оперативно-календарного планирования производства продукции промышленного предприятия в условиях выпонения регионального государственного заказа

3.3 Методика оптимизации плана производства и сбыта промышленной продукции с использованием информационных технологий 131 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 143 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 148 ПРИЛОЖЕНИЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях формирования регионального государственного заказа"

Актуальность темы исследования. Переход российской экономики к новым экономическим отношениям потребовал переосмысления роли и места планирования в системе управления предприятиями промышленности. Тем более, что сформированные в советский период методологические принципы и методы планирования перестали соответствовать реалиям сегодняшнего дня. Для успешного продвижения Российской Федерации по пути рыночных преобразований необходим пересмотр концептуальных основ внутрипроизводственного планирования, его целей и механизмов. Это одна сторона проблемы.

С другой стороны, в современных условиях рыночной экономики развитие промышленного предприятия и обеспечение его конкурентоспособности возможно во многом за счет действенного государственного экономического регулирования, поддержки и стимулирования его деятельности. Важным элементом системы государственной поддержки предприятий промышленности является государственный заказ, который позволяет получить желаемый эффект от вложения государственных средств. При этом самому предприятию открывается возможность максимально использовать имеющиеся у него экономические ресурсы.

В этой связи исследование проблемы дальнейшего развития внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях формирования государственного заказа представляет как научный, так и практический интерес, поскольку в итоге позволяет определить способы, методы и механизмы развития и комплексного управления промышленными предприятиями.

Степень изученности проблемы. Теоретическим исследованиям проблем, связанных с различными аспектами планирования, посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов: Белоусов Р.А., Гладков И.А., Колодный М.Г., Лугачева Л.И., Садков В.Г., Цапкин Н.В., Кац

И.Я., Штиль Х.П., Алексеева М.Н., Анисимов Ю.П., Андрейчиков А.В., Басов-ский-Л.Е., Богданович И.П., Бухаков М.И., Горемыкин В.А., Кузнецов Б.Т., Карлик А.Е., Кохман В.Э., Выборова Е.Н., Комаров В.Ф., Щиборщ К.В., Аферова З.В., Жданов С.А., Ларионов А.И., Савина О.А., Тонких А.С., Гакин И.Г. и др. Но рассмотрению проблем развития внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях формирования регионального государственного заказа достаточного внимания не уделено. В принципе, отдельные аспекты такого подхода обсуждались в специальной литературе с начала 60-х годов. Но трактовка идеи, представленная в данной работе, могла быть реализована только после обоснования необходимости государственного экономического регулирования, поддержки и стимулирования промышленных предприятий и инициирования развития и совершенствования технологии современного планирования на микроуровне.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса Курской области.

Предмет исследования - процесс развития внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях выпонения регионального государственного заказа.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по дальнейшему развитию внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях выпонения регионального государственного заказа.

В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих задач:

- рассмотреть современные проблемы внутрипроизводственного планирования на промышленных предприятиях России;

- обосновать необходимость использования механизмов государственного экономического регулирования, поддержки и стимулирования промышленных предприятий для обеспечения их устойчивого развития;

- уточнить определение внутрипроизводственного планирования как элемента процесса управления промышленным предприятием на основе обобще ния понятий данной категории, а также целей и задач планирования, выявить основные его особенности в условиях выпонения регионального государственного заказа;

- разработать методику конкурсного отбора промышленных предприятий для реализации приоритетных проектов в промышленности региона;

- предложить методику разработки оперативно-календарного плана производства продукции промышленного предприятия в соответствии с договором на выпонение регионального государственного заказа;

- определить этапы формирования сбытовой политики промышленного предприятия, ориентированного на выпонение регионального государственного заказа;

- разработать методические подходы к формированию информационной системы внутрипроизводственного планирования промышленного предприятия в условиях выпонения регионального государственного заказа.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в сфере государственного регулирования и внутрипроизводственного планирования, научные, аналитические и практические исследования автора.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также специфических методов исследования: экономико-статистический; методы экономического прогнозирования и планирования, выбора управленческого решения; методы имитационного и матричного моделирования; аппарат теории графов; методы бюджетирования, линейного программирования и ценообразования; метод нечеткой логики.

Эмпирическая база исследования включает законодательные акты федерального и регионального уровней, официальные документы, материалы

Госкомстата России, информацию, полученную на конкретных промышленных предприятиях, публикации в периодических изданиях.

Научная новизна диссертации заключается в разработке научно обоснованных рекомендаций по дальнейшему развитию внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях выпонения регионального государственного заказа, что в отличие от существующих подходов позволяет обеспечить формирование конкурентной среды и ориентацию предприятий на реализацию приоритетных проектов в промышленном комплексе региона. Это подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами, выносимыми на защиту:

- на основе исследования современных проблем планирования в промышленности, а также практики использования механизмов государственного экономического регулирования, поддержки и стимулирования предприятий, выявлены особенности внутрипроизводственного планирования в условиях формирования регионального государственного заказа, заключающиеся в предоставлении государственной поддержки тем промышленным отраслям региона, которые производят продукцию, спрос на которую в значительной степени удовлетворяется за счет межрегиональных поставок (п. 15.6 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена методика конкурсного отбора промышленных предприятий для реализации приоритетных проектов в промышленности региона, отличительной особенностью которой является проведение комплексного анализа их финансового состояния не только по классической форме, но и оценку на основе построения эталонного порядка, выявление проблемных показателей деятельности, проведение маркетинговых исследований с целью определения их конкурентных позиций, перспектив развития, возможности получения регионального государственного заказа (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена методика разработки оперативно-календарного плана производства продукции промышленного предприятия в условиях выпонения регионального государственного заказа, предполагающая осуществление сетевого и календарного планирования, выбор системы управления запасами, определение нормативной базы производственных запасов для определения потребности в них, минимизацию транспортных затрат, разработку стратегии делового сотрудничества с поставщиками (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана методика формирования сбытовой политики промышленного предприятия, ориентированного на выпонение регионального госзаказа, предполагающая оценку стиля продажи продавца, выявление стратегических зон хозяйствования перспективных с точки зрения устойчивого роста и получения прибыли, обоснование целесообразности реализации изделия-госзаказа в лизинг, выбор с использованием метода нечеткой логики сбытовой стратегии предприятия (п. 15.26 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложен методический подход к формированию информационно^ системы внутрипроизводственного планирования промышленного предприятие в условиях выпонения регионального государственного заказа, предполагающий информационное сопровождение оперативно-календарного планирование и оптимизацию производства и сбыта промышленной продукции с использованием программного продукта лIthink (п. 15.26 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов работы заключается в том, 4tq выпоненное исследование создает научно-методическую основу для совершенствования и самостоятельного формирования эффективной системы внут, рипроизводственного планирования машиностроительных предприятий, участвующих в реализации регионального государственного заказа.

Содержащиеся в диссертационной работе выводы и предложения легко адаптируемы и могут быть использованы для развития и совершенствования планирования деятельности промышленных предприятий различных форм собственности и направлений хозяйствования.

Методическое обеспечение, созданное в результате исследования, может быть использовано в работе региональных органов власти, формирующих и реализующих целевые программы развития субъектов РФ.

Результаты диссертационного исследования предлагаются к использовав нию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как Планирование на предприятии, Оперативно-производственное планирование и Управленческие решения.

Результаты исследования включены в отчет о научно-исследовательски работе кафедры Экономика и менеджмент Курского государственного технического университета Совершенствование системы управления региональной социально-экономической системой за 2004 год, номер госрегистрации 0120.0 502754.

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на конференциях и семинарах, в том числе: научной конференции: Экономика и менеджмент (р, Курск, 2001 г.); V Всероссийской молодежной научно-практической конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (г. Москва, 2003 г.); Российской научно-методической конференции с международным участием Управление экономикой: методы, модели, технологии (г. Уфа, 2003 г.); 6-й Всероссийской научно-практической конференции Стратегия бизнеса и социально-экономическое развитие региона (г. Ярославль, 2003 г.); научно-практической конференции Национальные традиции в торговле, экономике, политике и культуре (г. Курск, 2003 г.); международной научно-практическои конференции Экономическое прогнозирование: модели и методы (г. Воронеж, 2005); международной научно-практической конференции Теоретические основы и опыт стратегического планирования развития территорий (г. Воро неж, 2005); научно-практической конференции Актуальные проблемы теории, методологии и практики управления в российских условиях (г. Курск, 2005); Всероссийской научно-практической конференции Резервы экономического роста предприятий и организаций (г. Пенза, 2005); 8-й Всероссийской научно* практической конференции Экономика. Управление. Финансы (г. Тула, 2005); научно-практической конференции Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации (г. Курск, 2005); выступ-. лениях на научных семинарах кафедры Экономики и менеджмента Курского государственного технического университета в 2003 - 2005 гг.

Основные положения исследования нашли практическое применение н^ машиностроительных предприятиях г. Курска (ОАО Электроагрегат, ОАО Счетмаш) и в экономических службах Администрации Курской области, что подтверждено справками о внедрении.

Публикации. Результаты исследования опубликованы в 17 научных ра* ботах общим объемом 7,42 печатных листа (авторских - 5,43 п.л.).

Структура работы. Структура работы определяется логикой исследования и поставленными задачами. Диссертационное исследование изложено щ 162 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 171 источник, содержит 37 рисунков, 30 таблиц, 10 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бабич, Татьяна Николаевна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы.

1. На основе исследования современных проблем планирования в промышленности, а также механизмов государственного экономического регулирования и стимулирования развития предприятия выявлены особенности внутрипроизводственного планирования в условиях селективной политики поддержки промышленности, заключающейся в том, что государственной поддержкой дожны быть обеспечены отрасли, производящие продукцию, спрос на которую в значительной степени удовлетворяется за счет инорегиональных поставок при наличии собственных производственных мощностей и экспортноориентированных отраслях, по которой область располагает относительными конкурентными преимуществами (машиностроение, пищевая промышленность и др.).

2. Создавая новую систему управления экономикой, процедуры директивного развертывания планов, в принципе можно рассматривать как неэффективные. Однако некоторые элементы прежнего централизованного планирования целесообразно использовать и в условиях рыночной экономики. В подтверждение данного тезиса проведены исследования, показывающие, что структурно техпромфинплан образцового социалистического завода и гибкий бюджет успешной капиталистической фирмы практически схожи.

3. Исследования современных проблем .внутрипроизводственного планирования позволяют сделать следующие выводы: методические решения по разработке техпромфинплана в современных условиях РФ могут быть применены, как компонент производственного планирования. В ходе оперативного планирования деятельности участков, цехов и, частично, направлений деятельности предприятия можно использовать показатели техпромфинплана. Однако для управления предприятием и направлениями его деятельности в современных условиях показателей техпромфинплана недостаточно. Необходима современная система бюджетирования, призванная обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукцией при условии рационального использования всех ресурсов, то есть обеспечить гибкое развитие предприятия. Целесообразно сохранить и развивать в дальнейшем такой компонент техпромфинплана, как оргтехплан и план производства, поскольку они позволяют установить причинно-следственную связь между конкретными решениями и показателями, и несмотря на наличие в общем бюджете таких блоков, подход к их формированию остается достаточно формальным.

4. Выделены важные особенности отечественного внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике: 1. Общепринято деление планов организации на перспективные (стратегические), тактические и оперативные. 2. Разработка стратегии в большинстве случаев носит формальный характер, не имеющий в своей основе глубокого анализа текущего и прогноза будущего состояния организации. 3. Частота составления и пересмотра планов низка. 4. Широко распространен метод составления бюджетов снизу вверх, в результате их согласование занимает много времени; в процессе утверждения показатели бюджета могут сильно изменяться вышестоящими руководителями, снижая мотивацию испонителей и приводя к завышению или занижению отдельных показателей при составлении планов в дальнейшем. 5. Дифференциация функций планирования; повышение сложности разработки и структуры плана, учет при этом требований маркетинга; значительный объем элементов перераспределения ресурсов.

5. Трудности планирования, стоящие перед отечественными предприятиями, объективно определяются развитием рыночных отношений в России в целом. Как показывает практика, прямое копирование западных технологий, в том числе бюджетирования, не приносит желаемого успеха, поскольку не учитывает всей специфики хозяйственных отношений. Подход к планированию, по нашему мнению, дожен основываться не на экстраполяции текущего состояния и внутренних ограничений предприятия (что четко прослеживается при планировании на российских предприятиях), а на видении направлений развития, необходимых для достижения поставленных целей.

6. Уточнено понятие планирования в рыночных условиях. Для этого проанализированы предложенные трактовки данной категории различными авторами. Под внутрипроизводственным планированием предлагается понимать процесс, обеспечивающий управление деятельностью предприятия, направленный на достижение поставленных целей, базирующийся на данных прошлого, стремящийся определить и контролировать развитие предприятия в перспективе на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и увязки ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития.

7. Правительство области, заинтересованное в развитии пищевой промышленности и уменьшении сырьевой направленности, дожно развивать мощности последней путем предоставления государственных заказов машиностроительному комплексу, ориентируясь на цифры индикативного плана. Так, например, одним из направлений деятельности может быть создание технологического оборудования по переработке зерна - компактных мельниц и комплексов по очистке зерна.

8. Предложена методика конкурсного отбора промышленных предприятий для реализации приоритетных проектов в промышленности региона, предполагающая оценку финансово-инновационного потенциала, а именно: проведение анализа финансового состояния по классической форме и его оценка на основе построения эталонного порядка; выявление проблемных показателей деятельности предприятия и определения первоочередности потребности в устранении узких мест; проведение маркетинговых и стратегических исследований с целью выявления возможностей, конкурентных позиций и перспектив дальнейшего существования предприятия и возможности получения госзаказа. В результате финансовая деятельность ОАО Электроагрегат может быть охарактеризована как выше среднего, что свидетельствует о возможности получения госзаказа, но имеются дефицит денежных средств и краткосрочных финансовых вложений и узкие места в управлении запасами. Для решения первой проблемы можно, например, организовать производство оборудования для пищевой промышленности, для второй - усовершенствовать систему управления запасами, согласовать производственную и сбытовую деятельности. Проведенные исследования (анализы конкурентоспособности предприятия и продукции, PEST, SWOT и матричный) выявили, что ОАО Электроагрегат является конкурентоспособным, выпускающим продукцию высокого качества; одной из возможностей дальнейшего развития является получение госзаказа (практика использования данного вида деятельности на предприятии применяется). Производственная мощность поностью не используется; производя предлагаемую продукцию, предприятие загрузит производственные мощности в пределах оптимального уровня (0,85-0,90) Ч 88%. Расчеты эффективности проекта (с помощью компьютерной системы лProject Expert) доказали, что производство оборудования для поддержания пищевой промышленности целесообразно.

9. Предложена методика разработки оперативно-календарного плана производства продукции промышленного предприятия, отличительной особенностью которой является: осуществление сетевого-и календарного планирований; выбор системы управления запасами; минимизация транспортных затрат на основе использования методов линейного программирования; определение нормативной базы производственных запасов, а также потребности в них; разработка стратегии делового сотрудничества с поставщиками на основе платежной матрицы и выбор рациональных поставщиков с целью повышения эффективности работы предприятия и выпонения регионального государственного заказа.

10. Для эффективной реализации предложенной методики разработки оперативно-календарного плана производства продукции промышленного предприятия в соответствии с договором на выпонение регионального государственного заказа можно предложить следующие рекомендации. Во-первых, усовершенствовать систему оперативно-календарного планирования. Во-вторых, необходимо обеспечивать производство материалами и комплектующими на определенную дату. Для этого следует реконструировать усовершенствовать систему управления запасами, сформировать догосрочные отношения с рациональными поставщиками. Полезно составить программу организационных, плановых и контрольных мероприятий для предупреждения излишних запасов и создания условий гибкого функционирования материально-технического снабжения. В-третьих, производственная деятельность дожна быть согласована со сбытовой.

11. Разработана методика формирования сбытовой политики промышленного предприятия, ориентированная на выпонение регионального заказа, при реализации которой был оценен стиль продаж продавцом, проведен анализ стратегической зоны хозяйствования для определения перспектив деятельности с точки зрения роста прибыли, нормы прибыли и стабильности, определен цена на продукцию-госзаказ, сформирована сбытовая политика предприятия с использованием метода нечеткой логики, и обоснована реализация изделия-госзаказа в лизинг.

12. Разработан методический подход к формированию информационной системы промышленного предприятия в условиях выпонения регионального государственного заказа, предполагающий информационное сопровождение оперативно-календарного планирования и оптимизацию производства и сбыта промышленной продукции с использованием программного продукта лIthink.

13. Перспективным методом формирования вариантов бюджетов может стать имитационное моделирование финансовых потоков, отражающих движение материальных ресурсов и готовой продукции. В частности, используя модель бизнес-процесса предприятия, построенную в среде лIthink, можно достичь желаемых результатов, а затраты времени снизятся на 0,9 чел./час (8,64 руб./час).

14. Для решения текущих проблем деятельности предприятия (риск непоставки материальных ресурсов и отсутствие договоров на покупку готовой продукции) предлагаются разные стратегии действий с использованием программного продукта лIthink.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бабич, Татьяна Николаевна, Орел

1. Гражданский кодекс Российской Федерации Текст. СПб.: Питер, 2003. -528 с.

2. Налоговый кодекс РФ Текст. СПБ.: Питер, - 2004. - 687 с.

3. Адамеску, А. Региональные программы: перспективные вопросы Текст. / А. Адамеску, В. Кистанов // Экономист. 1997. - №3. - С. 19-27.

4. Акопян, А. Особенности конкуренции на рынке медицинских услуг и товаров медицинского назначения Текст. / А. Акопян, В. Мурашов // Маркетинг.2001. №3. - С.107-116.

5. Алексеева, М.Н. Планирование деятельности фирмы Текст.: Учебно-методическое пособие / М.Н. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1998. -248 с.

6. Аклычев, А. Политика цен и воздействие на экономические процессы Текст. / А. Аклычев // Экономист. 1998. - №5. - С.31-39.

7. Аферова, З.В. Математическое обеспечение экономических расчетов с использованием графов Текст. / З.В. Аферова. М.: Статистика, - 1974. -130 с.

8. Амосов, А. Эволюция планирования Текст. / А. Амосов // Экономист.2002.-№12.-С. 39-45.

9. Андрейчиков, А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике Текст. / А.В. Андрейчиков. М.: Инфра-М, 2000. - 368 с.

10. Анисимов, Ю.П. Гармонизация деятельности предприятия Текст.: Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Горин. Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, - 2003. - 304 с.

11. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф.- М.: Экономика, 1998. 258 с.

12. Астахов, А.А. Основа совершенствования управления конверсией в России Текст. / А.А. Астахов // Финансы. 1996. - №2. - С. 3 - 6.

13. Атоян, В. О законодательном аспекте обеспечении инновационной деятельности Текст. / В. Атоян // Проблемы теории и практики управления. -2003.-№5. с. 74-78.

14. Аузан, В. От Госплана до наших дней Текст. / В. Аузан // Эксперт. -2002. №20.-G. 58 -61.

15. Аукуционек, С. Производственные мощности российских предприятий Текст. / С. Аукуционек // Вопросы экономики. 2003. - №5. - С. 121-135.

16. Бабич, Т.Н. Реструктуризация информационных потоков предприятия с применением компьютерных технологий Текст. / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев, Н.С. Шевченко // Известия Курского гос. техн. унив. -2004. №2. - С. 181 - 195.

17. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии Текст.: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. М : КНОРУС, 2005. - 336 с.

18. Баринов, В.А. Управление конверсией в России Текст. / В.А. Баринов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - С. 93 - 106.

19. Басовский, JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: Учебное пособие / JI.E. Басовский. М.: ИНФРА-М, 1999. - 260 с.

20. Бекларян, JI.A. Динамическое имитационное моделирование как инструмент подготовки принятия управленческих решений для предприятий ТЭК Текст. / JI.A. Бекларян, А.С. Пшенников // Аудит и финансовый анализ. 2004. -№3.-С. 231-239.

21. Белоусов, Р.А. Исторический опыт планового управления экономикой СССР Текст. / Р.А. Белоусов. М.: Мысль, 1987. - 482 с.

22. Белый, Е.М. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений) Текст. / Е.М. Белых, А.В. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3. - С. 10-15.

23. Блинов, А. Роль общественных структур в лоббировании интересов бизнеса Текст. / А. Блинов // Маркетинг. 2001. - №3. - С. 100-106.

24. Бодырева, И. Великие товарные пути Текст. / И. Бодырева // Бухгатер и компьютер. 2001. - №5. - С. 9 - 13.

25. Бот, Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом Текст.: Пер. с англ. / Г. Дж. Бот, науч. ред. и авт. предисл. Р.А. Крутиков. М.: Экономика, 1991. -271 с.

26. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь Текст. / А.Б. Борисов. -М.: Книжный мир, 1999. - 895 с.

27. Борисов, В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность Текст. / В. Борисов // Экономист. 1999. - №7. - С. 67 - 70.

28. Бурцев, В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования Текст. / В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С. 50-64.

29. Бухаков, М.И. Внутрифирменное планирование Текст.: Учебник / М.И. Бухаков. М.: Инфра- М., 1999. - 392 с.

30. Бухгатерский учет Текст.: Учебник / П.С. Безруких, В.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. П.С. Безруких. М.: Бухгатерский учет, 1996. - 576 с.

31. Васюхин, О.В. Управление инновационной деятельностью предприятия вусловиях диверсификации бизнеса Текст. / О.В. Васюхин // Инновации. 2004.1 Х-№3.-С. 73-76.

32. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В.А. Винокуров. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-160 с.

33. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст.: Учебник / О.С. Ви-ханский. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

34. Вишняков, Я. Д. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса Текст. / Я.Д. Вишняков, С.В. Лозинский // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №3. - С.43 - 53.

35. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: Учеб. пособие / Л.П. Владимирова. -М.: Издательский дом Дашков и К0, 2001.-308 с.

36. Войтов, А.Г. Экономика. Общий курс Текст.: Учебник / А.Г. Войтов. -М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1999. 497 с.

37. Выборова, Е.Н. Бюджетирование в системе финансовой диагностики субъекта хозяйствования Текст. / Е.Н. Выборова // Экономический анализ: теории и практика. 2004. - №10. - С. 41-45.

38. Гаджинский, А.Н. Логистика Текст.: Учебник для высших и средних спец. учеб. завед. / А.Н. Гаджинский. 2-е изд. М.: Информационно- внедренческий центр Маркетинг, 1999. - 228 с.

39. Гладков, И.А. Очерки истории социалистического планирования Текст. / И.А. Гладков. М.: Прогресс, 1939. - 310 с.

40. Глисин, Ф. Деятельность базовых промышленных предприятий Текст. / Ф. Глисин // Экономист. 2004. - №4. - С. 25 -28.

41. Голиков, Е.А. Маркетинг и логистика Текст.: Учеб. пособие / Е.А. Голиков. М.: Издательский Дом Дашков и К, 1999. - 412 с.

42. Горемыкин, В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия Текст.: Метод, пособие / B.Ai Горемыкин, А.Ю. Богомолов. М.: ИНФРА-М, 1997. - 334 с.

43. Губанов, С. Промышленная политика и государство Текст. 7 С. Губанов // Экономист. 2004. - №7.- С. 3 - 14.

44. Дедов, О.А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия Текст.: Монография / О.А. Дедов. Институт экономики УрО РАН, Екатеринбург, 2002. - 226 с.

45. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика) Текст.: Учеб. пособие / под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика,1997. 368 с.

46. Денисов, Б.А. Современный взгляд на экономическую роль государства Текст. / Б.А. Денисов // Маркетинг. 2000. - №4. - С. 16 - 28.

47. Дихтль, Е. Практический маркетинг Текст.: Учеб. пособие / Е. Дихтель, X. Хершген. М.: Высш. шк., 1995. - 255 с.

48. Донцова, JI.B. Государство экономический интегратор Текст. / JT.B. Донцова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №4. - С. 25 - 33.

49. Дудинская, Э. Предприятие, ориентированное на заказчика Текст. / Э. Дудинская // Проблемы теории и практики управления. -1999. №3. - С. 82 - 86.

50. Дудкин, В. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой Текст. / В. Дудкин, Ю. Петров // Российский экономический журнал.1998.-№6.-С.38-59.

51. Дурович, А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности Текст. / А.П. Дурович. Минск: МПЖ Финансы, учет, аудит, 1997. - 462 с.

52. Ефимова, О.В. Оборотные активы организации и их анализ Текст. / О.В. Ефимова // Бухгатерский учет. 2000. - №19. - С. 72 - 78.

53. Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении Текст. / С.А. Жданов. М.: Издательство Дело и сервис, 1998. - 176 с.

54. Жетякова, И.А. Цены и ценообразование. Краткий курс Текст.: Учебное пособие / И.А. Жетякова, Г.А. Маховикова, Н.Ю. Пузыня. Спб.: Питер, 1999. - 112 с.

55. Жигун, Л. Взаимодействие покупателей и поставщиков в условиях конкуренции Текст. / JI. Жигун // Маркетинг. 2001. - №5. - С. 59 - 67.

56. Зайцев, Н.А. Экономика промышленного предприятия Текст.: Учеб. пособие / Н.А. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 1996. - 284 с.

57. Заргано, М.Г. Лизинг авиатехники с участием государства Текст. / М.Г. Заргано // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. -2004.-№12.-С. 85-92.

58. Заргано, М.Г. Эффективность лизинга при обновлении основных фондов (на примере региональной авиакомпании) Текст. / М.Г. Заргано // Финансовый менеджмент. 2004. - №2. - С. 4 - 10.

59. Зырин, В. Реформирование промышленности Текст. / В. Зырин // Экономист. 2004. - №4. - С.76 - 82.

60. Иванов, В.В. Механизмы управления ресурсопотоками в логистических системах Текст. / В.В. Иванов, С.П. Кусакин // Финансы и кредит. 2001. -№12.-С. 29-33.

61. Исследование операций в экономике Текст.: Учеб. пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман. Под ред. проф. H.LLI. Кремера. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 407 с.

62. Ицкович, Б.Ф. Лизинг в аграрно-промышленном комплексе Текст. / Б.Ф. Ицкович // Финансы. 2002. - №1. - С. 17 - 20.

63. Кабалина, Ю.М. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях Текст. / Ю.М. Кабалина// Вопросы экономики. 2001. - №7. - С. 18-32.

64. Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения Текст.: Учебник для вузов / Н.Л. Карданская. М.: Юнити. - 1999. - 407 с.

65. Кац, И.Я. Планирование системообразующий элемент государственного регулирования экономики Текст. / И.Я. Кац // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №3. - С. 114 - 120.

66. Кац, И.Я. Система внутрифирменного планирования Текст. / И.Я. Кац // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4. - С. 84 - 87.

67. Киселев, Ю.М. Оценка финансового инновационного потенциала промышленных предприятий Текст. / Ю.М. Киселев // ЭКО.-2001.-№3.-С. 42 48.

68. Ковалев, А.И. Маркетинговый анализ Текст.7 А.И. Ковалев, В.В. Вой-ленко. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 176 с.

69. Козьева, И.А. Инвестиционная политика в Курской области: анализ прошлого и версия будущего Текст. / И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев // Проблемы региональной экономики. 1997. - №3 - 4. - С. 40 - 57.

70. Козьева, И.А. Экономическая география и регионалистика Текст. / И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев. М.: КНОРУС, 2005 - 336 с.

71. Комаров, В.Ф. Бюджетирование Ч основа финансовой деятельности предприятия Текст. / В.Ф. Комаров // ЭКО. 20004. - №2. - С. 29 - 154.

72. Корнеева, Е.И. Финансовое управление закупками в организациях Текст. / Е.И. Корнеева // Финансовый менеджмент. 2001. - №2. - С. 42 - 52.

73. Короткое, А. Сегментация по важности свойств продукта Текст. / А. Короткое // Маркетинг. 2000. - № 5. - С. 30 - 35.

74. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст. / Ф. Котлер. Пер. с англ. М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, 1995. - 702 с.

75. Котов, В.В. Государственное управление рыночной экономикой Текст. / В.В. Котов // Экономика строительства. 1999. - №10. - С. 7 - 12.

76. Краткий курс практического менеджмента Текст.: Учеб. пособие / под ред. д-ра экон. наук Э.Н. Кузьбожева. Курск, гуманит.-техн. ин-т. Курск, 2001. - 244 с.

77. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией Текст.:.Учебник для вузов / М.И. Круглов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

78. Крылова, Г.Д. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций Текст.: Учеб. пособие для вузов / Г.Д. Крылова, М.Ч. Соколова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 519 с.

79. Кузнецов, А. Организация планирования на предприятии Текст. / А. Кузнецов, С. Суров // Рынок ценных бумаг. 1999. - №9. - С. 46 - 48.

80. Кузьбожев, Э. Н. Экономическое прогнозирование (методы и модели) Текст.: Учеб. пособие / Э.Н. Кузьбожев. Курск, гос. техн. ун-т. Курск, 1997.84 с.

81. Кузьбожев, Э.Н. Диагностический анализ при разработке АСУП Текст.: Учеб. пособие / Э.Н. Кузьбожев. Сыктывкар: Изд-во СктвГУ, 1983. - 193 с.

82. Кузьбожев, Э.Н. Совершенствование информационной системы предприятия на основе теории графов Текст. / Э.Н. Кузьбожев, Т.Н. Бабич // Телекоммуникации. 2005. - №1. - С. 41-48.

83. Лабскер, Л. Обобщенный критерий пессимизма-оптимизма Гурвица относительно рисков Текст. / Л. Лабскер // Управление риском. 2001. - №2 - 3. -С. 45-51.

84. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива Текст. / Ж.-Ж. Ламбен. Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

85. Ларионов, А.И. Экономико-математические методы в планировании Текст. / А.И. Ларионов. М.: Высшая школа, 1991. - 357 с.

86. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения Текст.: Учебник / Б.Г. Литвак. М.: Дело, 2000. - 392 с.

87. Литвин, И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах Текст. / И. Литвин // Финансы. 1996. - №10. - С. 10 - 15.

88. Логистика Текст.: Учеб. пособие / под. ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 327 с.

89. Лугачева, Л.И. Новый подход к региональной промышленной политике Текст. / ЛИ. Лугачева // ЭКО. -2002. №5. - С. 68 - 72.

90. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст.: Учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-471 с.

91. Максимова, И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия Текст. / И. Максимова // Маркетинг. 1996. - № 3. - С. 33 - 39.

92. Маркетинг Текст.: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов и др., под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, 1995. - 560 с.

93. Масенко, JI.B. АСУ МТС и сбыта на промышленном предприятии Текст. / JI.B. Масенко. Киев, Статистика, 1977. - 154 с.

94. Масютин, С.А. Как управлять использованием ресурсов Текст. / С.А. Масютин // ЭКО. 1998. - №2. - С. 90 - 94.

95. Математические методы в планировании отраслей и предприятий Текст.: Учеб. пособие / под ред. И.Г. Попова. М.: Экономика, 1981. - 336 с.

96. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 704 с.

97. Минаев, Э.С. Управление производством и операциями Текст.: 17 Ч модульная программа для менеджеров Управление развитием организации / Э.С. Минаев, Н.Г. Агеева, А. Дага. Модуль 15. М.: ИНФРА-М, 1999. - 328 с.

98. Модин, А.А. Исследование и анализ потоков информации на предприятии Текст. / А.А. Модин. М.: Наука, 1970. - 256 с.

99. Модульная программа для менеджеров Текст. / С.А. Попов. Стратегическое управление: Модуль 4. М.:"ИНФРА- М", 1997. - 344 с.

100. Новицкий, Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы) Текст. / Н.И. Новицкий. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

101. Одинцов, М.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реj Хформирования предприятия Текст. / М.В. Одинцов, JI.B. Ежкин // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - JST

102. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения Текст.: Учебное пособие / под ред. Б.В. Власова, Г.Б. Каца. -М.: Высшая школа, 1985. 432 с.

103. Организация управления промышленным производством Текст.: Учебник / О.В. Козлова, JI.A. Александрова, М.А. Саркисов, Н.А. Соломатин и др., под ред. О.В. Козловой, С.Б. Каменицера. М.: Высш. шк., 1980. - 399 с.

104. Организация, планирование и управление деятельностью промышленногоi Х предприятия Текст.: Учебник для вузов / под ред. С.Е. Каменицера. М.:

105. Высшая школа, 1976. 535 с.

106. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями Текст.: Учебник7 В.Э. Кохман, В.А. Мицкевич, И.А. Минеева, Н.С. Шумпуров. М.: Высшая школа, 1982. - 287 с.

107. Павлов, JI. Менеджмент и контролинг цепи поставок Текст. / JI. Павленко //Предпринимательство. 1999. -№3. - С. 116-114.

108. Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование Текст.: Учебно-метод. пособие / К.В. Пивоваров. -М.: Издательско-книготорговый Маркетинг, 2002. 164 с.

109. Плановое ценообразование Текст.: Учеб. пособие / С.И. Лушин, М.В. Кокорев, В.В. Наумов и др.; под ред. С.И. Лушина. М.: Высшая школа, 1986. -279 с.

110. Предпринимательство Текст.: Учебник для вузов / под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швондара. М.: ЮНИТИ, 2000. - 475 с.

111. Предпроектный анализ систем управления при создании АСУ Текст. -М.: Статистика, 1976. 71 с.

112. Проектное управление: модели и методы принятия решений Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №6. - С. 105.

113. Радионов, А.Р. Управление производственными запасами Текст. / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. -С. 49 - 58.

114. Раицкий, К.А. Экономика предприятия Текст.: Учебник для вузов / К.А. Раицкий. 2-е изд. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2000. - 696 с.

115. Раметов, А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия Текст. / А.Х. Раметов // Аудит и финансовый анализ. 2001. - № 2. - С. 58 -61.

116. Ревенков, А. Планирование в системе государственного регулирования экономики Текст. / А. Ревенков // Экономист. 2001. - №8. - С. 17-21.

117. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации Текст.: Сб. документов. М.: Издательский центр Акционер, 1998.- 151 с.

118. РФ. Госкомстат России. Основные социально-экономические показатели по РФ за 1998-2003 гг. Текст.: По материалам Госкомстата России // Вопросы статистики. 2003. - №9. - С. 49 - 60.

119. Рюли, Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха Текст. / Э. Рюли // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №6. - С. 102- 108.

120. Савина, О.А. Управление промышленными предприятиями с использованием систем поддержки решений Текст. / О.А. Савина. М.: Издательство МАИ, 2000.-256 с.

121. Савчук, С.В. Анализ основных методов слияний и поглощений Текст. / С.В. Савицкая // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №5. - С.45 - 55.

122. Сажина, М.А. Основы экономической теории Текст. / М.А. Сажина, Г.Г. Чибриков.- М.: Финансы и статистика, 1996. 393 с.

123. Самочкин, В.Н. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании догосрочных планов развития Текст. / В.Н. Самочкин // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - С. 12 - 22.

124. Семашкевич, Л. Производству необходимы ориентиры индикативного плана Текст. / JI. Семашкевич // Экономист. 1997. -№11. - С. 18 - 25.

125. Семенов, В. Эффективность логистических систем Текст. / В. Семенов // Маркетинг. 2000. - №2. - С. 107 - 114.

126. Сергеев, И.В. Логистика и ее применение Текст. / И.В. Сергеев // Российский экономический журнал. 1994. - №9. - С.41 - 44.

127. Сергеев, И.В. Экономика предприятия Текст.: Учеб.пособие / И.В. Сергеев. М.: Финансы и статистика, 1997. - 304 с.

128. Сидоров, ИИ. Логистическая концепция управления предприятием Текст. / И.И. Сидоров. СПб.: ДНТП общества Знание, НВЭСЭП, 2001. -168 с.

129. Симачев, Ю. Формы государственной поддержки Текст. / Ю. Симачев // Вопросы экономики. 2001. - №5. - С. 127 - 129.

130. Смирнова, В.Г. Организация и ее деловая среда Текст.: Модульная программа для менеджеров / В.Г. Смирнова и др. Модуль 2. М.: "ИНФРА- М", 1997. - 240 с.

131. Справочник директора предприятия Текст. / под ред. М.Г. Лапусты. -М.: ИНФРА-М, 1996. 704 с.

132. Стати, М. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы Текст. / М. Стати И Маркетинг. 1998. - № 2. - С. 24 - 30.

133. Стахова, Л.П. Корпоративное образование в современной экономике Текст. / Л.П. Стахова, А.Е. Бартеньев // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. №12. - С. 22 - 36.

134. Стоянова, Е.С. Управление оборотным капиталом Текст.: Учебно-практ. пособие / Е.С. Стоянова. М.: Изд-во Перспектива, 1998. - 128 с.

135. Стратегическое планирование Текст. / под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440 с.

136. Суров, С. Спрос, предложение и прогноз развития рынка товаров Текст. / С. Суров // Маркетинг. 2000. - №1. - С.29 - 35.

137. Тимошина, Т.М. Экономическая история России Текст. / под ред. М.Н. Чепурина. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998- - 432 с.

138. Типовая (примерная) программа реформы предприятия Текст. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 01.10.97 г.

139. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и pea1 Х лизации стратегии Текст. / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикланд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

140. Тонких, А.С. Финансовые аспекты управления корпоративными ресурсами Текст.: Монография / А.С. Тонких. ИЭ УрО РАН - Екатеринбург -Ижевск, 2005. - 80 с.

141. Управление организацией Текст.: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2001. - 669 с.

142. Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент Текст.: Учебник для вузов / Э.А. Уткин. М.: Издательство "Зерцало", 1998. - 272 с.

143. Ушаков, Д. Сроки в договоре поставки и рыночные отношения Текст. / Д. Ушаков // Законодательство и экономика. -'2001. №3. - С. 9 - 13.

144. Фасхиев, X. Оценка конкурентоспособности новой техники Текст. 7 X. Фасхиев // Маркетинг. 1998. - №6. - С. 25 - 35.

145. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства Текст.: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 449 с.

146. Фелькер, Р. Использование теории игр в практике управления Текст. / Р. Фелькер // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №5. - С. 86 - 89.

147. Финансы предприятий Текст.: Учебник / Н.В. Кочина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; под ред.,-Н.В. Кочиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 413 с.

148. Финансы предприятий Текст.: Учебное пособие / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Кочина, З.М. Смирнова; под ред. Е.И. Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 208 с.

149. Цены и ценообразование Текст.: Учебник для вузов / под ред. И.К. Са-лимжанова. М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999. - 304 с.

150. Цуглевич, В.Н. Основные направления развития машиностроительного производства на современном этапе Текст. / В.Н. Цуглевич // Экономика природопользования: Обзорная информация. 2003. - №5. - С. 48 - 60.

151. Чаплина, А. Планирование хозяйствования Текст. / А. Чаплина // Экономист. 2003. - №5. - С. 38 - 40.

152. Шаккум, М. К формированию системы индикативного планирования и ее инвестиционно-бюджетного инструментария Текст. / М. Шаккум // Российский экономический журнал. 1999. - №7. - С. 13 - 19.

153. Шаккум, М. Механизм реализации индикативных планов Текст. / М. Шаккум // Экономист. 1999. - №7. - С. 19 - 27.

154. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии Текст.: Учеб. пособие / Г.И. Шепеленко // М.: ИКЦ МарТ, Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2003. 592 с.

155. Штиль, Х.П. Государство и экономика: сотрудничество и конфронтация Текст. / Х.П. Штиль // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. -С. 36-39.

156. Шуляк, П.Н. Ценообразование Текст.: Учебно-практическое пособие / П.Н. Шуляк. 2-е изд. М.: Издат. дом "Дашков и К", 1999. - 152 с.

157. Щиборщ, К.В. Бюджетное планирование деятельности промышленного предприятия Текст. / К.В. Щиборщ // Аудит и финансовый анализ. 2001. -№4. - С. 3 - 8.

158. Щиборщ, К.В. Управление запасами на промышленном предприятии Текст. / К.В. Щиборщ // Финансовый менеджмент. 2001. - №5. - С. 3 - 22.

159. Экономика Текст. / под ред. А.С. Булатова.-М.: ИНФРА-М, 1998.- 480 с.

160. Экономика отрасли Текст. / под ред. проф. А.С. Пелиха. Ростов н/Д: Феникс, 2003.-448 с.

161. Экономика предприятия Текст.: Учебник / под ред. А.Е. Карлика, М.А. Шухгатера. М.: Инфра-М, 2001. - 432 с.

162. Экономика предприятия Текст.: Учебник / под ред. О.И. Вокова. 2-е изд. М.: Инфра-М, 2001. - 474 с.

163. Экономика предприятия Текст.: Учебник для вузов / В .Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

164. Экономика, организация и планирование промышленного производства Текст.: Учеб. для экон. спец. вузов / М.Н. Грункин, А.П. Жевтяк, Ю. А. Сана-мов и др.; под ред. Ю.А. Санамова. М.: Высш. шк., 1985. - 415 с.

165. Экономическая география России Текст.: Учебник / под общ. ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. М.: МГУ, 1995. - 410 с.

166. Юкаева, B.C. Управленческое решение Текст.: Учеб. пособие / B.C. Юкаева. М.: Издательский Дом Дашков и К0, 1999. - 292 с.

Похожие диссертации

• Развитие коммерческого расчета на промышленных предприятиях России при переходе к рыночной экономике
• Совершенствование управления подготовкой персонала промышленного предприятия в условиях инноваций
• Управление экономической адаптацией промышленного предприятия к условиям рыночной среды
• Совершенствование планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях
• Совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии