Управление развитием экономического потенциала отраслевого комплекса на основе использования стратегического мониторинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Стариков, Евгений Николаевич |
| Место защиты | Екатеринбург |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление развитием экономического потенциала отраслевого комплекса на основе использования стратегического мониторинга"
ЭДо плопоу ГШ^ППИГИ
Стариков Евгений Николаевич ^
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОТРАСЛЕВОГО КОМПЛЕКСА НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА (НА ПРИМЕРЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ)
Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
3 о ОПТ 2000
Екатеринбург - 2008
003450508
Диссертационная работа выпонена на кафедре корпоративного управления ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет
Научный руководитель: Ткаченко Ирина Николаевна
Доктор экономических наук, профессор ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет (Екатеринбург)
Официальные оппоненты: Романова Ольга Александровна
Доктор экономических наук, профессор Институт экономики УрО РАН (Екатеринбург)
Акбердина Виктория Викторовна
Кандидат экономических наук, доцент AHO Центр экономики машиностроения (Екатеринбург)
Ведущая организация: ГОУ ВПО Южно-Уральский государственный университет (Челябинск)
Защита состоится 18 ноября 2008 г. в 10.00 на заседании диссертационного совета Д 212.287.01 при ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет по адресу: 620144, г. Екатеринбург, ГСП-219, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45, зал заседаний ученого совета (ауд. 150).
Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные гербовой печатью, просим направлять по адресу: 620144, г. Екатеринбург, ГСП-219, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45, ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет, ученому секретарю диссертационного совета Д 212.287.01.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет. С авторефератом диссертации можно ознакомиться на сайте ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет: Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан 16 октября 2008 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент
Н. В. Новикова
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Сегодня экономическое развитие характеризуется принципиальным переходом от конкуренции в технологических сферах (технической, ресурсной, инвестиционной и др.) к конкуренции в сферах качественных - информационной, интелектуальной и, главное, управленческой. Управление является ключевым фактором, воздействующим на конкурентоспособность и экономическую эффективность.
В нашей стране продожается развитие рыночных методов хозяйствования, на основе факторов конкурентоспособности формируется новое пространство экономического взаимодействия, в связи с чем на всех уровнях управления экономикой остро встают проблемы научного обеспечения принятия стратегических управленческих решений, в том числе по управлению развитием экономического потенциала отраслевых комплексов.
В региональном аспекте целенаправленный процесс развития экономического потенциала отраслевых комплексов становится основой повышения конкурентоспособности региона, а эффективность его реализации во многом предопределяет формирование возможностей для самостоятельного решения задач экономического роста территории. Поэтому вопросы эффективности управления развитием экономического потенциала региональных отраслевых систем приобрели сегодня высокую значимость.
Актуальность выбора темы диссертационной работы обусловлена также необходимостью исследования соотношений, разграничений, путей сочетания и взаимного влияния отраслевого и территориального управления.
Машиностроительный комплекс, выбранный в качестве объекта исследования, является ядром формирования экономической мощи государства. Однако проблемам управления стратегическим развитием экономического потенциала этого отраслевого комплекса уделяется сегодня недостаточное внимание, особенно на уровне субъектов Российской Федерации.
Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод об актуальности проблемы изучения и совершенствования подходов к управлению развитием экономического потенциала отраслевых комплексов, особенно машиностроительного, чем подтверждается своевременность выбора темы, цели, задач, объекта и предмета диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Исследованию теоретических и методологических вопросов проблемы экономического потенциала
посвящены труды Л.И. Абакина, В.Н. Авдеенко, В.Г. Андрейчука. С.А. Беловой, P.A. Белоусова, A.A. Белякова, Э.П. Горбунова, М.И. Горшкова, A.A. Задоя, В.А. Котлова, Б.М. Мочалова, A.A. Пшеничникова, А.И. Самоукина, Э.П. Фигурнова, А.Г. Фонотова, Ь.М Цветкова. Д. А. Черникова и других исследователей.
Среди работ последнего десятилетия, отражающих идеологию формирования экономического потенциала в рыночных условиях, следует выделить исследования В.Д. Адрианова, В.К. Акулова, А.Д. Бородина, А.П. Градова, В.П. Горшенина, Ю.А. Дорошенко, Г.И. Жица, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, О.В. Кринициной, Е.В. Попова, М.И. Рудакова, A.B. Руденко, В.П. Савчука, H.A. Самарской, А.Я. Степанова, H.A. Чечина и других авторов.
Вопросы управления развитием экономического потенциала региональных отраслевых комплексов нашли отражение в работах таких авторов, включая ученых уральской экономической школы, как Е.Г. Анимица, B.C. Бочко, Е.М. Бухвальд, С.Г. Важенин, Н.И. Климова, Г.А. Ковалева, Е.М. Козаков, В.А. Крюкова, И.Т. Павлов, A.C. Ревай-кин, O.A. Романова, В.Б. Селиверстов, Н.М. Сурнина, В.И. Суслов, А.И. Татаркин, Р.И. Ченёнова, С.Г. Ченчевич и др.
Общие аспекты отраслевого управления и мониторинга изучались А.И. Анчишкиным, Р.К. Горшковым, А.П. Ефимовым, В.Е. Кантором, О.Г. Макаренко, А.Н. Николаевым, Б.А. Осиповым, Б.А. Райз-бергом, И.Н. Ткаченко, Д.А. Томилиным, Ю.В. Яковцом и пр.
Тема управления развитием экономического потенциала машиностроительного комплекса (в том числе Свердловской области) раскрыта в исследованиях A.A. Дагаева, И.В. Ершовой, Н.Г. Коршуновой, A.B. Макарова, И.В. Макаровой, В.В. Митенёва, А.Г. Мокроносова, O.K. Ойнер, А.К. Пономарева и др.
В опубликованных работах достаточно глубоко и поно исследованы различные аспекты экономического потенциала и управления его развитием. Тем не менее, отдавая дожное всем названным ученым, в научной литературе крайне слабо отражены вопросы мониторинга и его места в управлении развитием экономического потенциала отраслевых комплексов.
Объектом исследования является региональный машиностроительный комплекс как совокупность предприятий, производящих и распределяющих машиностроительную продукцию и услуги.
Область исследования соответствует п. 15.17 Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства и п. 15.20 Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, ме-
талургического комплексов Паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки) от 16 февраля 2001 г.
Предметом исследования выступает методология формирования системы управленческих отношений и методический инструментарий управления развитием экономического потенциала отраслевого комплекса.
Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретико-методологических положений и методического инструментария управления развитием экономического потенциала отраслевого комплекса. Для ее достижения автором поставлены и решены следующие задачи:
теоретико-методологич еские:
исследовать содержание понятия лэкономический потенциал, систематизировать структуру экономического потенциала отраслевого комплекса и предложить инструментарий его анализа и оценки:
рассмотреть методологию управления развитием экономического потенциала отраслевого комплекса и предложить организационно-методологический подход проведения стратегического мониторинга его реализации;
методические и прикладные:
разработать методику стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса и предметный методический инструментарий для исследования машиностроительного комплекса;
исследовать экономический потенциал машиностроительного комплекса региона и оценить эффективность его реализации и использования;
определить цели и направления развития экономического потенциала машиностроительного комплекса и предложить систему показателей догосрочного стратегического мониторинга достижения этих целей.
Информационной базой исследования послужили положения современной экономической науки, в частности, классической и современной макроэкономической теории, общей теории систем, теории потенциалов, экономического анализа и стратегического менеджмента, включая труды отечественных и зарубежных ученых, федеральные и региональные законодательные и правовые акты по промышленной политике, а также материалы макроэкономической и региональной статистики, публикации в специализированной периодической печати, аналитические материалы, Интернет, экспертные оценки и собственные расчеты автора. Информационная база впоне репрезентативна и обеспечивает высокое качество итоговых выводов.
Основные методы исследования. В диссертационной работе использовано сочетание методов системно-структурного, факторного и сравнительного анализа, применены методы экстраполяции, анкетного опроса, экспертных оценок и производственных функций. Обработка полученной информации проводилась с применением табличного метода.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке отдельных теоретико-методологических и методических подходов к управлению развитием экономического потенциала отраслевого комплекса, которые расширяют, допоняют и систематизируют представления экономической науки о содержании, принципах и специфике отраслевого управления в рыночных условиях и состоит в следующем.
В теоретико-методологическом плане:
1. Предложено авторское определение, уточняющее понятие лэкономический потенциал, систематизированы взгляды отечественных и зарубежных ученых (за период с 1970-х годов по настоящее время) на сущность этого понятия, конкретизирована поэлементная структура экономического потенциала отраслевого комплекса и предложена модель его количественной оценки на основе производственной функции.
2. Напонено новым содержанием понятие стратегический мониторинг, рассмотрено его место в управлении стратегическим развитием экономического потенциала отраслевого комплекса и предложен организационно-методологический подход к его проведению.
В методической и прикладной частях:
3. Разработана методика стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса и инструментарий ее применения к исследованию машиностроительного комплекса.
4. Исследован экономический потенциал машиностроительного комплекса Свердловской области и оценена эффективность его реализации, сформулированы стратегические цели и обоснованы структурные приоритеты его развития, определены точки конкурентного роста и предложена система целевых индикаторов и контрольных показателей догосрочного стратегического мониторинга достижения целей развития.
Практическая значимость исследования определяется возможностью использования полученных выводов и сформулированных рекомендаций в деятельности органов государственной власти и управления при осуществлении мониторинга промышленного развития, для подготовки нормативных и законодательных актов промышленной политики и целевых программ развития машиностроительного комплекса, а также для использования менеджментом машиностроительных пред-
приятии при разработке стратегий развития, ориентированных на учет факторов внешней среды. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе вузов при чтении курсов по экономике и управлению в промышленности.
Апробация результатов диссертационного исследования. Материалы и результаты диссертационного исследования используются в работе органов испонительной государственной власти Свердловской области, НП Союз машиностроительных предприятий Свердловской области, внедрены в учебный процесс ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет.
Основные положения и выводы диссертации обсуждались на научно-практических конференциях молодых ученых УрГЭУ (Екатеринбург, 2005-2008 гг.), всероссийских научно-практических конференциях Управление государственным сектором экономики (Екатеринбург, 2004-2005 гг.), международном российско-китайском симпозиуме Государство и рынок (Екатеринбург, 2005 г.), III Межв>зов-ской научно-практической конференции Актуальные вопросы развития экономики России (Нижний Новгород, 2005 г.), всероссийской научной конференции молодых ученых Наука. Технологии. Инновации (Новосибирск, 2005 г.), VI Международной научно-практической конференции Проблемы развития предприятий (Самара, 2007 г.), V Международной практической конференции преподавателей, ученых, аспирантов, студентов Промышленное развитие России (Нижний Новгород, 2007 г.), международной научно-практической конференции Апрельские экономические чтения (Омск, 2008 г.).
Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 21 печатной публикации общим объемом 6,05 п. л. (в том числе авторских - 5,15 п. л.), включая 2 публикации в изданиях, аннотированных ВАК РФ и одной колективной монографии.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, 6 приложений, содержит 20 рисунков и 29 таблиц. Библиографический список включает 177 наименований.
Во введении обоснована актуальность и значимость темы диссертации, степень ее разработанности, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, раскрыта теоретическая и информационная база, сформулированы положения, обладающие научной новизной, и выделена практическая значимость полученных выводов и предложений.
В первой главе Теоретические подходы к изучению процессов управления и оценке экономического потенциала отраслевого ком-
плекса рассмотрены теоретические подходы к пониманию сущности экономического потенциала, проанализированы его системные свойства и характеристики, проведена классификация и сформулировано авторское определение этого понятия. Рассмотрен вопрос формирования экономического потенциала отраслевого комплекса и разработана поэлементная модель его структуры, с опорой на которую предложен инструментарий его комплексного анализа и оценки на основе производственной функции.
Во второй главе Стратегический мониторинг как инструмент управления развитием экономического потенциала отраслевого комплекса (на примере машиностроительного комплекса Свердловской области) в рамках разработанной диссертантом модели управления стратегическим развитием экономического потенциала отраслевого комплекса предложен организационно-методологический подход к проведению стратегического мониторинга его реализации. Сформулированы методические шаги поэтапного осуществления стратегического мониторинга и выбраны показатели мониторинга уровня развития и степени реализации экономического потенциала регионального машиностроительного комплекса. С использованием предложенной методики проведена оценка основных элементов экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области.
В третьей главе Совершенствование механизмов управления развитием экономического потенциала машиностроительного комплекса на основе применения методических разработок автора проведена оценка эффективности использования экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области. С учетом полученных результатов сформулированы стратегические цели и обоснованы структурные приоритеты его развития, определены точки конкурентного роста, разработана система целевых индикаторов и контрольных показателей догосрочного стратегического мониторинга достижения целей его развития. Рассмотрены основные механизмы региональной промышленной политики и их реализация в управлении развитием экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области. Предложен комплекс мероприятий промышленной политики по управлению его развитием с учетом функционального разделения задач по уровням экономического управления.
В заключении работы представлены наиболее существенные результаты, выводы и предложения проведенного исследования.
Приложения включают в себя материалы, илюстрирующие и допоняющие отдельные положения диссертационного исследования.
Основные научные положения и результаты исследования, выносимые на защиту
1. Предложено авторское определение, уточняющее понятие лэкономический потенциал, систематизированы взгляды на сущность этого понятия, конкретизирована поэлементная структура экономического потенциала отраслевого комплекса и предложена модель его количественной оценки на основе производственной функции.
Рассматривая эволюцию взглядов на сущность понятия лэкономический потенциал, можно четко выделить четыре основных направления исследования этой научной проблемы. Ресурсная концепция включает две точки зрения на экономический потенциал: согласно первой он рассматривается как совокупность имеющихся ресурсов, в соответствии со второй - как способность накопленных в системе ресурсов к достижению в перспективе максимально возможного объема экономических благ и услуг. Результатная концепция характеризует рассматриваемое понятие с позиции результата. Маркетинговый подход определяет экономический потенциал не только с точки зрения наличия ресурсов, достигнутых результатов или имеющихся возможностей, но и как критерий конкурентоспособности. Естественно, каждая из этих концепций обладает определенными ограничениями, в рамках которых делается акцент на исследовании какого-то отдельного аспекта общей проблемы.
Поэтому, обобщая существующие точки зрения, под экономическим потенциалом мы предлагаем понимать интегральную способность экономической системы к реализации существующих рыночных возможностей и формированию механизмов будущего развития, посредством организации высокоэффективного производства достаточного количества качественной продукции и услуг необходимого ассортимента. Эта способность является объективной и обусловлена ограниченным количеством стратегических ресурсов, оптимальное использование которых обеспечивает достижение целей развития системы в постоянно меняющихся внешних условиях.
Данное определение содержит, на наш взгляд, ряд важных уточнений. Во-первых, оно предполагает не только способность экономического потенциала к реализации существующих рыночных возможностей, но и подразумевает способность к формированию механизмов развития или, другими словами, наличие внутренних сил для адаптации системы к постоянно меняющимся внешним условиям. Во-вторых, указан способ реализации экономического потенциала - высокоэффективное производство качественной продукции и услуг. В-третьих, вы-
делен аспект ограниченности ресурсов и необходимости оптимизации их использования. В-четвертых, если иметь в виду, что стратегические ресурсы включат в свой состав как материальные (производственные, финансовые, трудовые и пр.), так и нематериальные (информационные, организационно-управленческие и др.) составляющие, то можно обоснованно ожидать более высокого качества результата их интегральной реализации за счет возникновения синергетического эффекта.
Под структурой экономического потенциала принято понимать определение перечня и соотношений включаемых в него элементов. Однако, как показывает анализ научных исследований, на сегодняшний день ни общая структура экономического потенциала, ни место отдельных компонентов, ни их пропорции и соотношения не охарактеризованы однозначно.
В этой связи мы разработали модель структуры экономического потенциал отраслевого комплекса, в рамках которой он представлен в виде связанной совокупности подсистем-потенциалов разного уровня (рисунок 1). Причем в процессе формирования составляющие его подсистемы-потенциалы попеременно выступают как ресурсы, будучи при этом результатом реализации потенциалов более низкого порядка. Так, производственный основан на реализации потенциалов основного капитала, технико-технологического и инфраструктурного, интелектуальный - научно-технологического и организационно-управленческого, инновационный обусловлен научно-технологическим, а инвестиционный - производственным и финансовым потенциалами. Экспортный потенциал определяется технико-технологическим, а рыночный и конкурентно-интеграционный, составляющие верхний уровень иерархии, складываются из интегрального взаимодействия всех прочих видов потенциалов - экспортного, инвестиционного, инновационного, производственного, финансового, информационного, трудового и интелектуального. Таким образом, в предложенной модели подсистемы-потенциалы каждого уровня рассматриваются нами с точки зрения диалектического единства ресурсов и результатов их использования, что позволяет объединить противоречия ресурсного и результатного подходов к определению сущности экономического потенциала.
Следует отметить особую роль информационного потенциала. Во-первых, как ресурс он не расходуется в процессе реализации. Во-вторых, в какой-то мере он служит составной частью всех прочих элементов, поднимая их на качественно более высокий уровень и выпоняя при этом связующую роль.
Экономический потенциал отраслевого комплекса ЕР(
Рыночный потенциал МР,
| Экспортный потенциал ЕхР,
Конкурентно-интеграционный потенциал С.трРь
Инвестиционный потенциал 1тР,,
Инновационный потенциал 1пРД
Финансовый потенциал /\РД
Информационный потенциал
Информационный потенциал
Информационный потенциал
Потенциал основного капитала Технико-технологический потенциал Инфраструктурный потенциал С- Организационно-управленческий потенциал Научно-технологический потенциал
гг гг гг И 11
Производственный потенциал ЫРк Интелектуальный потенциал ИР,
Ресурсный потенциал ЯР,
Трудовой потенциал 1.Р,
Рисунок 1 - Модель структуры экономического потенциала отраслевого комплекса
Предложенная модель дает возможность провести количественную оценку экономического потенциала. Используя метод производственных функций, его можно выразить в виде функции EPf (Economic Potential) следующего вида:
ЕР, =/(*/), = !,..., и. (1)
Предполагая, что как интегральная совокупность он равен сумме составляющих его элементов, эту функцию можно представить так:
EPf^XPД (2)
где п - число подсистем-потенциалов; ХР, - /-я подсистема, представляющая собой потенциал более низкого порядка по отношению к EPt.
Учитывая, что свойства системы в целом несводимы к свойствам образующих ее структурных элементов, но в то же время эти элементы в совокупности отражают существенные стороны интегрированного целого, формируя при этом новое качество, то формулу для оценки экономического потенциала отраслевого комплекса можно детализировать следующим образом:
п п 1 п2 З л 4
ер,+1\щ+
i=l J=1 к=1 Ы т=1
л5 пб л7 л8 (.Jj
+ У InP, + У InvP. +У ЕхР. +УМР. + 5,.
< /' iЧt Ч ЧJ t> J
Р= 1 9=1 1 = 1 g = \
где n, n 1, ..., nS - максимально возможные значения индексов; 5/ -функция синергетического эффекта, которая в рамках нашей модели выражается конкурентно-интеграционным потенциалом:
Ъ,=^СтрРъ. (4)
Показатель целевой функции экономического потенциала EPfЧ шах.
Значение экономического потенциала отраслевого комплекса как оценку уровня эффективности его реализации (ЕРШХ = 100 балов) можно определить экспертным путем, задав граничные условия в модели. В качестве этих условий для подсистем-потенциалов определим: РРтах = Ю балов, LP,ш = 10 балов, IdPmix = 10 балов, ItPmsx = 10 балов, FPmax = 10 балов, 1пРтх = 10 балов, InvPm3x = 10 балов, ЕхРтш = = 10 балов, МРтак = 10 балов, СтрРтах = 10 балов.
Степень использования подсистем экономического потенциала и характеристика уровней его реализации и представлены в таблицах 1 и 2.
Таблица 1 - Бальная оценка подсистем,
составляющих экономический потенциал
Балы Степень использования подсистемы-потенциала
ОгОдо 1 Более 1 до 3 Более 3 до 7 Более 7 до 9 Более 9 Потенциал не используется Минимальный уровень использования потенциала Потенциал используется на среднем уровне Уровень использования потенциала выше среднего Степень использования потенциала максимальна
Таблица 2 - Уровень реализации экономического потенциала
Уровень реализации Характеристика эффективности использования экономического потенциала Значение в модели
Минимальный Неэффективное использование Возможно абсолютное неиспользование отдельных истей 0 </>,< 20
Ниже среднего Низкая эффективность. Неэффективное использование большинства составляющих 20 < ЕР/< 40
Средний Частичное использование Основные составляющие реализованы малоэффективно 40 < ЕР{< 60
Оптимально полный Достаточно эффективно. Эффективность использования элементов выше средней 60 </>/< 80
Высокий Высокоэффективное использование. Высокая эффективность использования компонентов 80 < />/< 95
Максимально полный Эффективность использования потенциала максимально высокая. Все составляющие используются высоко- и максимально эффективно 95 </>,< 100
2, Напонено новым содержанием понятие стратегический мониторинг, рассмотрено его место в управлении стратегическим развитием экономического потенциала отраслевого комплекса и предложен организационно-методологический подход к его проведению.
Вопросы развития и реализации экономического потенциала отраслевого комплекса носят системный характер, в связи с чем требуют постоянного исследования, научного обоснования, контроля и управления. Необходимым элементом эффективного управления этими процессами является поная, точная и оперативная информация об объекте. Такой объективной информацией систему отраслевого управления может обеспечить стратегический мониторинг.
Термином стратегический мониторинг мы предлагаем обозначать одну из составляющих управленческой деятельности, нацеленную на сбор информации, стратегический анализ, оценку, прогнозирование и контроль. Осуществляемый как постоянный, комплексный и системный процесс, он выступает основой для разработки рекомендаций для корректировки текущего состояния объекта в соответствии с установ-
ленными на этапе стратегического планирования целевыми параметрами. Стратегический мониторинг предполагает контроль как среднесрочных тактических задач, так и догосрочных целей. Таким образом, в предложенном смысле он рассматривается как этап процесса стратегического управления и одна из его самостоятельных функций.
Традиционно к функциям стратегического управления относят информационное обеспечение, анализ текущей деятельности, планирование развития, организацию и контроль выпонения принятых решений. Принимая во внимание, что объектом исследования является отраслевой комплекс, мы конкретизировали функции управления его стратегическим развитием (рисунок 2).
Стратегический мониторинг рассматривается нами как основа стратегического анализа и инструмент стратегического планирования. Круг функций, исчерпывающих его предназначение, содержит информационную, аналитико-оценочную, контролирующую, прогностическую и корректирующую. Игнорирование любой из них приведет к снижению эффективности управления на этапе реализации стратегии, так как мониторинговая информация потеряет системность. Поэтому только в единстве всех ролей стратегический мониторинг в поной мере способен реализовать свое главное назначение - существенно влиять на эффективность управления, напоняя содержанием основные управленческие функции - планирование, организацию, регулирование и контроль.
Отличие стратегического мониторинга от традиционного заключается в целях и методах изучения объекта. Для традиционного мониторинга это анализ статистических показателей, характеризующих экономические, финансовые, производственные и прочие аспекты функционирования системы, в то время как стратегический предполагает, помимо анализа внутренних процессов, оценку внешней среды и нацелен на задачи принятия стратегических решений. Методики традиционных видов мониторинга, как правило, направлены на оценку отклонений выбранных показателей от контрольных параметров, определяемых на этапе планирования. В связи с этим из процесса управления практически выпадает анализ целей и планового состояния системы с точки зрения их реальности и возможности достижения. Суть стратегического мониторинга сводится не просто к фиксации значений показателей и выяснению причин отклонений их фактических значений от уровней, определенных стратегией развития, его задачей является конструирование и всесторонний анализ программно-целевого состояния системы как итога работы участников процесса принятия стратегических управленческих решений.
Оценка уровня развития основных элементов экономического потенциала отраслево! о комплекса
Оценка эффективности использования экономического потенциала отраслевого комплекса
Внутренние факторы развития экономического потенциала отраслевого комплекса Внешние факторы развития экономического потенциала отраслевого комплекса
Анализ внутренней среды (эффективные и неэффективные подсистемы экономического потенциала) Анализ внешней среды (возможности и угрозы развитию экономического потенциала)
Определение целей ^параметров развитая
Разработка альтернатив
Рациональный выбор приоритетов
Разработка стратегии развития
Организация функционирования
Реализация стратегии
Оценка результативности управления
Регулирование процесса развития
Контроль текущего состояния
Рисунок 2 - Модель управления стратегическим развитием экономического потенциала отраслевого комплекса
На региональном уровне система стратегического мониторинга дожна быть направлена на отработку экономических, правовых и организационно-методических механизмов взаимодействия между структурами регионального и муниципального управления с предприятиями, с одной стороны, и на формирование информационного обмена с федеральными органами управления экономическим развитием - с другой. Результатом дожно стать усиление влияния региональных и местных органов власти и управления на состояние дел в конкретной экономической системе. Таким образом, стратегический мониторинг следует рассматривать как одну из функций органов испонительной власти. Для его внедрения в управленческую практику необходима разработка
методологии проведения и методического инструментария, учитывающего особенности конкретных отраслевых систем.
Разработанный организационно-методологический подход к осуществлению стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса региона представлен на рисунке 3. В схему включены все основные субъекты правоотношений экономического развития региона. Ее отличительными особенностями являются, во-первых, существование обратной связи, формирующейся за счет прямых и обратных информационных потоков между участниками; во-вторых, наличие в схеме органов местного самоуправления, что позволяет увязывать мониторинг развития экономического потенциала отраслевых комплексов экономики региона с мониторингом развития экономического потенциала региона, включая его территориальный разрез; в-третьих, присутствие отраслевых союзов, ассоциаций производителей и муниципалитетов позволяет увеличить совокупную выборку обследуемых предприятий, что, безусловно, приводит к высокому уровню поноты итоговой мониторинговой информации и, соответственно, обеспечивает возможность для принятия эффективных и обоснованных управленческих решений.
В целом рассмотренный подход как инструмент управления экономическим развитием региона является достаточно универсальным и может применяться в управлении развитием экономического потенциала отраслевых комплексов в разных регионах Российской Федерации.
3. Разработана методика стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса и инструментарий для ее применения к исследованию экономического потенциала регионального машиностроительного комплекса.
Предложенная в нашем исследовании методика стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса основана на количественно-качественном подходе.
Если количественные методы анализа предполагают использование стандартизированных процедур (рассмотрение совокупности показателей, их обобщение, группировку, сравнение и т.п.), то качественное рассмотрение предусматривает синтез как статистических данных, так и результатов наблюдения фактов, изучения экспертных заключений и пр. Поэтому допонение количественных данных качественными оценками направлено на получение более объективной и целостной картины исследуемого процесса.
В рамках описанного общеметодологического подхода мы выделяем четыре методических этапа проведения стратегического мониторинга, разделенных на два блока - количественный и качественный (рисунок 4).
Меры отраслевой экономической политики
Орган статистики ^^_
в субъекте РФ |информаиия>
Профильные (отраслевые) минисгерства и комитеты администрации субъекта РФ
Отраслевые союзы, ассоциации производителей
/Контроль реализации мер отраслевой экономической политики. Оценка их эффективности
СУБЪЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (1ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ)
Рисунок 3 - Стратегический мониторинг реализации экономического потенциала отраслевого комплекса региона
Рисунок 4 - Этапы стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса
Аналитическая информация количественного блока представляется в виде таблиц, графиков и диаграмм, позволяющих наглядно оценивать уровни реализации и наблюдать тренды развития как отдельных компонентов, так и экономического потенциала отраслевого комплекса в целом. В этом блоке нами выделены два этапа - мониторинг структуры внешней экономической системы и мониторинг реализации основных элементов экономического потенциала исследуемого отраслевого комплекса. На этих этапах необходимо в определенной мере минимизировать выбор показателей мониторинга, поскольку учет как можно большего их количества естественным образом усложняет оценку процесса и труднореализуем на практике. В то же время необходимо иметь в виду, что выбранные показатели дожны в достаточной степени обобщенно характеризовать уровень развития экономического потенциала в целом и эффективность реализации его структурных элементов.
Учитывая сказанное и считая главными критериями системы показателей мониторинга их наглядность и учет специфики деятельности конкретного отраслевого комплекса, мы сформировали систему для проведения мониторинга реализации экономического потенциала регионального машиностроительного комплекса (таблицы 3 и 4). Все выбранные нами в рамках этого блока показатели находятся в открытом доступе, что облегчает их сбор и группировку как на определенный момент времени, так и за период (при этом мы рекомендуем исследовать динамику не менее чем за 5 лет).
Результатом обобщения экспертных оценок качественного блока выступают, во-первых, значение экономического потенциала отраслевого комплекса в балах, характеризующее степень эффективности его использования на определенный момент времени; во-вторых, матрица мониторинга внутренней и внешней среды развития отраслевого комплекса, в которой сгруппированы факторы его прогрессивного и регрессивного развития. Ее структура соотносится со структурой матрицы БХУОТ-анализа, что упрощает осуществление последующих шагов в цикле стратегического управления.
4. Исследован экономический потенциал машиностроительного комплекса Свердловской области и оценена эффективность его реализации, сформулированы стратегические цели его развития, определены точки конкурентного роста и предложена система целевых индикаторов и контрольных показателей догосрочного стратегического мониторинга достижения целей.
Исследование экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области, проведенное с использованием разработанного инструментария, позволяет сделать следующие выводы.
Таблица 3 - Показатели мониторинга структурных особенностей региональной промышленности и уровня развития экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области
№ | _Показатель
Показатели роли и места машиностроите юного комплекса в структуре промышленного производства региона
1 (Общее количество предприятий отраслевого комплекса к регионе
2 Распределение предприятий отраслевого комплекса по формам собственности
3 Выделение подотраслей и видов экономической деятельности ОКБ ОД в составе отраслевого комплекса
4 Структура региональной промышленности (по объему отгруженных товаров) с выделением удельного веса (в %) машиностроения, включая рассмотрение структуры по ОКВЭД (С + /> + Е)
5 [Рейтинг отраслевого комплекса и видов машиностроительной деятельности в промышленности региона
Показатели уровня развития экономического потенциала машиностроительного комплекса (динамика за 5 лет) Объем производства (отгрузки) продукции Темп роста объема производства (отгрузки) Индекс физического объема промышленного производства Численность промышленно-производственного персонала Сальдированный финансовый результат Темп роста финансового результата
Объем инвестиций в основной капитал__
Показатели для сравнения уровней развития экономического потенциала машиностроения региона и страны Доля отраслевого комплекса в структуре промышленного производства в динамике Динамика индекса производства
Изменение сальдированного финансового результата по годам
Динамика изменения доли убыточных предприятий по отраслевому комплексу
Изменение среднеотраслевой численности занятых
Таблица 4 - Показатели мониторинга состояния и степени реализации основных элементов экономического потенциала машиностроительного комплекса
№ I '__Показатель ______
Показатели эффективности использования основного капитала (производственный потенциал) Видовая структура основного капитала отраслевого комплекса, % к итогу
Коэффициент использования среднегодовой мощности по производству основных видов продукции Характеристика парка технологического оборудования го труппам среднему возрасту и доле группы Движение основного капитала'
темпы роста основного капитала, коэффициент поступления,
доля нового основного капитала в общем объеме поступления, коэффициенты обновления, выбытия и ликвидации, степень износа основного капитала на конец периода Капиталоотдача (отдельно выделяя с активной части основного каптала)_
Окончание таблицы 4
№ I __Показатель
Показатели эффективности использования трудового потенциала
6 Численность промышленно-производственного персонала
7 Соотношение объемов выпускаемой продукции и численности промышленно-производственного персонала
8 Среднеотраслевая производительность труда
9 Уровень реальной заработной платы
10 Темп роста среднеотраслевой производительности труда
11 Темп роста реальной заработной платы
12 Прирост реальной заработной платы на 1% прироста производительности труда
Показатели эффективности финансовой деятельности Сальдированный финансовый результат, его структура и темпы роста Доля убыточных организаций в общем числе предприятий
Удельный вес машиностроительного комплекса в прибыли (убытке) промышленности Дебиторская задоженность (на конец периода) Кредиторская задоженность (на конец периода) Себестоимость продукции
Затраты на 1 рубль произведенной продукции (работ, услуг) Рентабельность производства Структура (основные статьи) затрат на производство
Показатели эффективности использования возможностей инвестиционного потенциала Инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования в текущих и приведенных ценах Доля собственных средств в инвестициях Доля прибыли в инвестициях Доля привлеченных средств в инвестициях
Показатели реализации инновационного потенциала Распределение инновационно-активных предприятий по отраслям материального производства в промышленном комплексе Сравнение затрат на технологические инновации в машиностроительном комплексе и промышленности Структура затрат по типам инноваций, включая сравнение с др> [ими отраслевыми комплексами Инновационная составляющая в структуре отгрузки машиностроительной продукции
Показатели реализации экспортного потенциаш
30 рбъемы экспорта машинотехнической продукции
31 Г/дельный вес машинотехнической продукции в товарной структ} ре внешней торговли
32 Индекс физического обьсма экспорта машинотехнической прол> кшш
33 Индекс средних цен экспорта машинотехнической проду кции
34 Геофафическая направленность экспорта машинотехнической продукции (ближнее и дальнее зарубежье)
35 Основные (крупнейшие по опрузке) товарные группы экспорта и ае,1> щис предприятия-экспортеры
1. Последствия кризиса 1990-х годов в его развитии пока не преодолены и, несмотря на ряд позитивных тенденций, имеющиеся возможности пока используются недостаточно эффективно.
2. Основные черты и особенности, в наибольшей степени повлиявшие на нынешний уровень эффективности его использования:
высокая степень концентрации производства с преобладанием крупных и сверхкрупных предприятий и неразвитым сектором малого бизнеса;
избыточность пассивной части и большой износ основного капитала;
градообразующая функция многих предприятий;
высокий вес оборонно-промышленного сектора;
низкая эффективность взаимодействия производства и отраслевой науки, отставание технологий от рыночных требований и отсутствие достаточного научно-технического задела производства новых видов продукции;
преобладание универсальных предприятий;
неразвитость внешнеэкономических связей.
3. По результатам экспертного опроса, проведенного при содействии Союза машиностроительных предприятий Свердловской области в октябре 2007 г., эффективность реализации экономического потенциала машиностроительного комплекса оценивается в 27,2 бала (таблица 5).
Таблица 5 - Оценка потенциалов машиностроительного комплекса Свердловской области
Вид потенциала Значение Степень использования
Инвестиционный 2,1 Минимальная
Инновационный 3,5 Средняя
Интелектуальный 2,8 Минимальная
Конкурентно-интеграционный 2,5 Минимальная
Производственный 1.9 Минимальная
Ресурсный 4.5 Средняя
Рыночный 4,2 Средняя
Трудовой 2,9 Минимальная
Финансовый 1,5 Минимальная
Экспортный 1,3 Минимальная
Итого (экономический потенциал) 27,2 Ниже средней
Уровень реализации экономического потенциала ниже среднего, что позволяет говорить о низкой эффективности его использования. Результаты указывают на неэффективное использование большинства его подсистем-потенциалов. Основные компоненты используются с минимальной эффективностью, на среднем уровне находятся только
инновационный, ресурсный и рыночный потенциалы, выше среднего и максимально эффективно не реализован ни один, причем в наименьшей степени - экспортный и финансовый потенциалы.
Недостатком проведенной оценки является предположение о равенстве удельного веса подсистем-потенциалов при формировании экономического потенциала, хотя в принципе их вклад может быть и различным. Поэтому экспертам было предложено присвоить ранги элементам экономического потенциала по уровню их значимости в итоговом результате, что позволило получить ранговые значения для каждой подсистемы-потенциала (таблица 6).
Таблица 6 - Ранги подсистем экономического потенциала машиностроительного комплекса (1 - самый незначимый, 10-наиболеезначимый)
4. Матрица мониторинга внутренней и внешней среды развития машиностроительного комплекса Свердловской области представлена в таблице 7.
Принимая во внимание структуру и отраслевой состав машиностроительного комплекса региона, а также учитывая данные исследования его экономического потенциала, мы выделили точки конкурентного роста:
наукоемкое энергетическое и электромашиностроение;
приборостроение;
атомное машиностроение;
железнодорожное машиностроение (вагоно- и электровозостроение);
машиностроительные сектора оборонно-промышленного комплекса, ориентированные на развитие и использование технологий двойного назначения;
автомобильная промышленность (в том числе производство комплектующих);
тяжелое машиностроение.
Вид потенциала
Инвестиционный
Инновационный
Интелектуальный
Конкурентно-интеграционный
Производственный
Ресурсный
Рыночный
Трудовой
Финансовый
Экспортный
Таблица 7 Ч Матрица мониторинга внутренней и внешней среды машиностроительного комплекса Свердловской области
Внутренние факторы прогрессивного развития Внутренние факторы регрессивного развития
Рабочее состояние значительной активной части основного капитала Наличие базы роста в виде малых предприятий Наличие стратегии развития на многих предприятиях Достаточно высокие качественные характеристики изделий Загрузка неиспользуемых мощностей путем кооперации Наличие НИОКР по двойным технологиям Более низкие цены на продукцию в сравнении с импортными аналогами Соответствие основной выпускаемой номенклатуры запросам рынка Наличие условий для возврата высококвалифицированных специалистов Развитие процессов реструктуризации, аутсорсинга, субконтрактинга Развитие процессов вертикальной и горизонтальной интеграции Высокий уровень физического и морального износа основного капитала Низкая загруженность производственных мощностей Неразвитость отраслевой инфраструктуры Нестабильное финансовое положение предприятий Невысокая среднеотраслевая заработная плата Отставание технологий от рыночных требований Недостаточный научный задел по производству новых видов продукции Слабые инженерные службы, низкий уровень научно-практических работ Неразвитость внутрикорпоративной культуры на предприятиях Высокий уровень специализации, затрудняющий диверсификацию Отсутствие целенаправленной внутренней и внешней кооперации Снижение уровня квалификации и старение кадров Утрата связи производства с отраслевой наукой Слабая маркетинговая работа по продвижению продукции
Внешние факторы прогрессивного развития Внеитие факторы регрессивного развития
Выгодное географическое положение для развития территориальной кооперации в рамках УрФО и европейской части страны Разработка принципов областной промышленной политики Совершенствование норм и правил ведения бизнеса Функционирование профильных учебных заведений Наличие НИОКР и увеличение их финансирования на предприятиях Повышение уровня финансирования НИОКР со стороны государства Близость металургической базы Свердловской и Челябинском областей Увеличение военных расходов государства Стабильные позиции на мировом рынке вооружений Освоение рынков СНГ, Ближнего Востока, Африки и Центральной Аии Развитие металообработки в муниципальных образованиях региона Несовершенство методов государственного регулирования и законода-1ельства в сфере промышленной политики Незаинтересованность банков и других инвесторов в развитии отрасли Достаточно длительные сроки окупаемости инвестиций Отсутствие инвестиций для масштабного обновления мощностей Экспансия импорта на внутренний рынок машиностроительной продукции Отсутствие единой отраслевой технической политики Неразвитость внешнеэкономических связей Высокие риски наукоемких инновационных проектов Низкая вовлеченность предприятий в международное разделение труда Недоступность информации о планах развития естественных монополий Несовершенство финансово-кредитной системы Возможность появления инфраструктурных ограничений Градообразующая функция многих предприятий
Таблица 8 - Целевые индикаторы достижения догосрочных целей развития экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области до 2015 г.
Индикаторы достижения цели Источник Период контроля
Цель 1. Высокие темпы роста экономического потенциала машиностроительного комплекса
1а 16 1 в 1 г 1д Цоля машиностроительного комплекса в структуре промышленного производства, % Объем выпуска товаров и услуг в текущих ценах, мн р. Сальдированный финансовый результат, мн р Вклад добавленной стоимости произведенной машиностроительной продукции в ВРП региона, % Коэффициенты использования производственных мощностей по основным видам продукции, % Статистика Статистика Статистика Исследование Статистика Ежегодный контроль динамики изменения индикаторов от исходного уровня к утвержденному Правительством области прогнозному
Цель 2. Повышение эффективности инвестиционной составляющей экономического потенциала машиностроительного комплекса
2а 26 2в 2г 2д Капитализация и рыночная стоимость крупнейших предприятий, мн р Объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования, мн р Объем иностранных инвестиций, мн дол США Среднегодовая стоимость основного капитала, мн р Капиталоотдача, р /р Исследование Статистика Статистика Статистика Исследование Ежегодный контроль динамики изменения индикаторов от исходного уровня к утвержденному Правительством области прогнозному
Цель 3. Активизация инновационной деятельности и опережающее развитие наукоемких производств
За 36 Зв Зг Зд Зе Количество видов освоенной инновационной продукции, ед Затраты предприятий на технологические инновации, мн р. Количество инновационно-активных предприятий и организаций, ед Объем отгруженной инновационной продукции, мн р Выпонение отраслевых научно-технических работ, мн р Цоля персонала, занятого научно-технической деятельностью, % Исследование Статистика Статистика Статистика Статистика Исследование Ежегодный контроль динамики изменения индикаторов от исходного уровня к утвержденному Правительством области прогнозному
Цель 4 Повышение конкурентоспособности мспииностроительной продукции
4а 46 4в 4г 4д Среднеотраслевая производительность труда, р /мес. Затраты на производство и реализацию продукции, мн р Цоля сертифицированной продукции в сравнении с другими комплексами, % Себестоимость продукции, мн р Конкурентоспособность продукции по соотношению цена/качество в сравнении с импортом, % от выпуска Исследование Исследование Исследован ие Статистика Опрос Ежегодный контроль динамики изменения индикаторов от исходного уровня к утвержденному Правительством области прогнозному
Цель 5 Расширение традиционных и освоение новых рынков сбыта машиностроительной проЛукиии
5а Объем отгруженной продукции в текущих ценах, мн р Статистика Ежегодный контроль динамики
56 Планы предприятий-респондентов по выходу на новые рынки, % Опрос изменения ог исходного уровня
5в Цоля внутреннего и внешних рынков по основным видам продукции, % Исследование к прогнозному
5г (Доля предприятий, удвоивших объем продаж за 3 года, % Исследом/ше|Трехлетний период
Разработанная в исследовании модель управления стратегическим развитием экономического потенциала отраслевого комплекса (см. рисунок 3) предусматривает определение целей и параметров его развития. В этой связи мы обозначили возможные цели догосрочного развития экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области:
1. Обеспечение высоких темпов роста экономического потенциала.
2. Повышение эффективности инвестиционной составляющей.
3. Активизация инновационной деятельности и опережающее развитие наукоемких производств.
4. Повышение конкурентоспособности машиностроительной продукции.
5. Расширение традиционных и освоение новых рынков сбыта.
Мера достижения цели определяется с помощью критериев - показателей, контрольные значения которых задаются прогнозными методами. Составленный нами вариант такой системы целевых индикаторов по контролю достижения целей догосрочного развития экономического потенциала регионального машиностроительного комплекса приведен в таблице 8.
Исходя из вышеизложенного цель и задачи исследования получили свое логическое завершение в развитии теоретико-методологических положений и методического инструментария управления развитием экономического потенциала машиностроительного комплекса.
Основные положения диссертации отражены в следующих научных публикациях
Статьи в изданиях, рекомендованных экспертным советом ВАК РФ
1. Ткаченко, И. Н. Оценка эффективности потенциала машиностроения Среднего Урала на основе применения элементов комплексного инструментария анализа региональных отраслевых систем / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Стариков // Организатор производства. 2008. № 1(36). - 0,3 п. л. (авторских - 0,2 п. л.).
2. Ткаченко, И. Н. Модель интегрированной оценки потенциала отраслевого комплекса / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Стариков // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2008. № 2(58). - 0,35 п. л. (авторских - 0,3 п. л.).
Монографин
3. Стариков, Е. Н. Стратегические направления и структурные приоритеты развития потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области / Е. Н. Стариков // Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами / под ред. С. С. Чернова. Новосибирск: СИБПРИНТ, 2008. - 0,6 п. л.
Научные публикации и статьи
4. Стариков, Е. Н. Роль государства в повышении эффективности функционирования машиностроительного комплекса / Е. Н. Стариков // Управление государственным сектором экономики: технологии и инструменты: материалы I Всероссийской научно-практической конференции. Екатеринбург: Изд-воУрал. гос. экон. ун-та, 2004.-0,15 п. л.
5. Стариков, Е. Н. Внешняя кооперация в реструктуризации машиностроения / Е. Н. Стариков // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: материалы VIII Всероссийского форума молодых ученых и студентов: в 4 ч. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005. Ч. 1.-0,1 п. л.
6. Ткаченко, И. Н. Альтернативные варианты стратегического развития регионального машиностроения / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Стариков // Федеральные и региональные аспекты правового и социально-экономического развития России в начале XXI века: материалы научно-практической конференции. Екатеринбург- Изд-во Урал, ун-та, 2005. Ч. 1. - 0,2 п. л. (авторских - 0,15 п. л.).
7. Ткаченко, И. Н. Моделирование концепции роли государственного участия в развитии машиностроения региона / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Стариков // Государство и рынок: труды VI Международного российско-китайского симпозиума. Екатеринбург: Изд-во Ин-та экономики УрО РАН, 2005. Секция 2. - 0,2 п. л. (авторских - 0,15 п. л.).
8. Стариков, Е. Н. Актуальные проблемы развития энергетического машиностроения / Е. Н. Стариков, Ю. В. Смирнова // Экономика и экология. 2005. № 3. - 0,5 п. л. (авторских - 0,4 п. л.).
9. Ткаченко, И. Н. Кооперация в машиностроении / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Стариков // Уратест-Инфо. 2005. № 27. - 0,25 п. л. (авторских-0,2 п. л.).
10. Стариков, Е. Я. Инвестиционная и инновационная активность в машиностроении Свердловской области / Е. Н. Стариков // Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика: труды III Межвузовской научно-практической конференции. Н. Новгород: Изд-во ВГИПУ, 2005. Ч. II. Секция 5. - 0,2 п. л.
11. Ткаченко, И. Н. Регулирующая роль государства в деятельности машиностроительных ходингов Свердловской области / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Стариков // Управление государственным сектором экономики: технологии и инструменты: материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Екатеринбург: Изд-воУрал. гос. экон. ун-та.
2005. - 0,15 п. л. (авторских - 0,1 п. л.).
12. Стариков, Е. Н. Оценка возможностей модернизации оборудования на машиностроительных предприятиях / E.H. Стариков // Наука. Технологии. Инновации: материалы Всероссийской научной конференции молодых ученых. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. Ч. 5. - 0,1 п л.
13. Ткаченко, И. Н. Исследование тенденций развития машиностроительного комплекса Свердловской области в структуре машиностроения России / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Стариков // Актуальные проблемы экономики и управления: сборник научных статей. Екатеринбург: Изд-во УГГУ, 2006. - 0,25 п. л. (авторских - 0,2 п. л.).
14. Будаев, А. П. Инвестиции в будущее: инновационная деятельность в малых предприятиях машиностроительного комплекса / А. П. Будаев, Е. Н. Стариков // Экономика и экология. 2006. № 2. - 0,4 п. л. (авторских - 0,35 п. л.).
15. Михеева, С. В. Динамика экономического потенциала основных фондов машиностроительного комплекса Свердловской области / С. В. Михеева, Е. Н. Стариков // Уратест-Инфо. 2006. № 28 - 0,2 п. л. (авторских - 0,15 п. л.).
16. Стариков, Е. Н. Выйти из кризиса: машиностроению необходимы крупные инвестиции / Е. Н. Стариков // Экономика и экология.
2006. №4. -0,5 п. л.
17. Стариков, Е Н. Подходы к разработке модели формирования экономического потенциала отраслевого комплекса / Е. Н. Стариков // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы VI Международной научно-практической конференции. Самара: Изд-во Самарского гос. экон. ун-та, 2007. Ч. 2. - 0,15 п. л.
18. Стариков, Е. Н. Использование институциональных механизмов реализации региональной промышленной политики в отношении машиностроительного комплекса в Свердловской области / Е. Н. Стариков // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы: материалы V Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, аспирантов и студентов. Н. Новгород: Изд-во ВГИПУ, 2007. Т. 1. - 0,25 п. л.
19. Стариков, Е. Н. Направления развития экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области / Е. Н. Стариков, И. Н. Ткаченко // Экономико-правовые проблемы со-
временной России: юбилейный сборник научных трудов. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007. - 0,4 п. л. (авторских - 0,3 п. л.).
20. Стариков, Е. Н. Реализация отраслевых инвестиционных возможностей в машиностроении Свердловской области / Е. Н. Стариков, А. Г. Мишина // Апрельские экономические чтения: сборник трудов Международной научно-практическрй конференции. Омск: Изд-во Омского гос. ун-та, 2008. - 0,4 п. л. (авторских - 0,3 п. л.).
21. Ткаченко, И Н. Методические рекомендации по формированию системы стратегического мониторинга развития и реализации потенциала отраслевого комплекса региона / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Стариков // Апрельские экономические чтения: сборник трудов Международной научно-практической конференции. Омск: Изд-во Омского гос. ун-та, 2008. - 0,4 п. л. (авторских - 0,3 п. л.).
Содержание диссертационной работы
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОТРАСЛЕВОГО КОМПЛЕКСА
1.1 Потенциал как объект исследования экономической науки
1.2 Классификация, системные свойства и формирование экономического потенциала отраслевого комплекса
1.3 Управление развитием, структура и инструментарий оценки экономического потенциала отраслевого комплекса на основе производственной функции
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОТРАСЛЕВОГО КОМПЛЕКСА
(НА ПРИМЕРЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ)
2.1 Организационно-методологический подход проведения стратегического мониторинга
2.2 Методический инструментарий стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса
2.3 Оценка развития основных элементов
экономического потенциала машиностроительного комплекса
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Оценка эффективности использования экономического потенциала машиностроительного комплекса
3.2 Стратегические цели и структурные приоритеты развития экономического потенциала машиностроительного комплекса
3.3 Формирование механизмов региональной промышленной политики как факторов управления развитием экономического потенциала машиностроительного комплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Подписано в печать 13.10.2008. Формат бумаги 60 х 84 Бумага для множительных аппаратов. Печатьплоская. Печ. л. 1,88. Заказ 90$ Тираж 120 экз. Отпечатано с готового оригинал-макета в подразделении оперативной полиграфии Уральского государственного экономического университета 620144, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Стариков, Евгений Николаевич
Введение.
Глава 1. Теоретические подходы к изучению процессов управления и оценке экономического потенциала отраслевого комплекса.
1.1. Потенциал как объект исследования экономической науки.
1.2. Классификация, системные свойства и формирование экономического потенциала отраслевого комплекса.
1.3. Управление развитием, структура и инструментарий оценки экономического потенциала отраслевого комплекса на основе производственной функции.
Глава 2. Стратегический мониторинг как инструмент управления развитием экономического потенциала отраслевого комплекса на примере машиностроительного комплекса Свердловской области).
2.1. Организационно-методологический подход проведения стратегического мониторинга.
2.2. Методический инструментарий стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса.
2.3. Оценка развития основных элементов экономического потенциала машиностроительного комплекса.
Глава 3. Совершенствование механизмов управления развитием экономического потенциала машиностроительного комплекса.
3.1. Оценка эффективности использования экономического потенциала машиностроительного комплекса.
3.2. Стратегические цели и структурные приоритеты развития экономического потенциала машиностроительного комплекса.
3.3. Формирование механизмов региональной промышленной политики как факторов управления стратегическим развитием экономического потенциала машиностроительного комплекса.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием экономического потенциала отраслевого комплекса на основе использования стратегического мониторинга"
Актуальность темы исследования. Сегодня экономическое развитие характеризуется принципиальным переходом от конкуренции в технологических сферах (технической, ресурсной, инвестиционной и др.) к конкуренции в сферах качественных Ч информационной, интелектуальной и главное управленческой. Управление является ключевым фактором, воздействующим на конкурентоспособность и экономическую эффективность.
В нашей стране продожается развитие рыночных методов хозяйствования, на основе факторов конкурентоспособности формируется новое пространство экономического взаимодействия, в связи с чем, на всех уровнях управления экономикой остро встают проблемы научного обеспечения принятия стратегических управленческих решений, в том числе и по управлению развитием экономического потенциала отраслевых комплексов.
В региональном аспекте, целенаправленный процесс развития экономического потенциала отраслевых комплексов становится сегодня основой повышения конкурентоспособности региона, а эффективность его реализации во многом предопределяет формирование возможностей для самостоятельного решения задач экономического роста территории. Поэтому вопросы эффективности управления развитием экономического потенциала региональных отраслевых систем приобрели сегодня высокую значимость.
Актуальность выбора темы диссертационной работы обусловлена также необходимостью исследования соотношений, разграничений, путей сочетания и взаимного влияния отраслевого и территориального управления.
Кроме того, машиностроительный комплекс, выбранный в качестве объекта исследования, является ядром формирования экономической мощи государства. В то же время проблемам управления развитием экономического потенциала этого отраслевого комплекса уделяется сегодня явно недостаточно внимания, особенно на уровне субъектов Российской Федерации.
Учитывая вышесказанное можно сделать вывод о высокой актуальности проблемы изучения и совершенствования подходов к управлению развитием экономического потенциала отраслевых комплексов и, особенно, машиностроительного, чем подтверждается своевременность выбора темы, цели, задач, объекта и предмета диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Исследованию теоретических и методологических вопросов проблемы экономического потенциала посвящены труды Л.И. Абакина, В.Н. Авдеенко, В.Г. Андрейчука, С.А. Беловой, Р.А. Белоусова, А.А. Белякова, Э.П. Горбунова, М.И. Горшкова, А.А. Задоя, В.А. Котлова, Б.М. Мочалова, А.А. Пшеничникова, А.И. Самоукина, Э.П. Фигурнова, А.Г. Фонотова, Б.М. Цветкова, Д.А. Черникова и др. исследователей.
Среди работ последнего десятилетия, отражающих идеологию формирования экономического потенциала в рыночных условиях, следует выделить исследования В.Д. Адрианова, В.К. Акулова, А.Д. Бородина, А.П. Градова,
B.П. Горшенина, Ю.А. Дорошенко, Г.И. Жица, Г.Б. Клейнера, Э.М. Коротко-ва, О.В. Кринициной, Е.В. Попова, М.И. Рудакова, А.В. Руденко, В.П. Савчука, Н.А. Самарской, А .Я. Степанова, Н.А. Чечина и других авторов.
Вопросы управления развитием экономического потенциала региональных отраслевых комплексов нашли отражение в работах таких авторов, включая уральских учёных, как Е.Г. Анимица, B.C. Бочко, Е.М. Бухвальд,
C.Г. Важенин, Н.И. Климова, Г.А. Ковалёва, Е.М. Козаков, В.А. Крюкова, И.Т. Павлов, А.С. Ревайкин, О.А. Романова, В.Б. Селивёрстов, Н.М. Сурнина, В.И. Суслов, А.И. Татаркин, Р.И. Ченёнова, С.Г.Ченчевич и др.
Общие аспекты отраслевого управления и мониторинга изучались А.И. Анчишкиным, Р.К. Горшковым, А.П. Ефимовым, В.Е. Кантором, О.Г. Макаренко, А.Н. Николаевым, Б.А. Осиповым, Б.А. Райзбергом, И.Н. Ткаченко, Д.А. Томилиным, Ю.В. Яковцом и пр.
Тема управления развитием экономического потенциала машиностроительного комплекса (в т.ч. Свердловской области) раскрыта в исследованиях А.А. Дагаева, И.В. Ершовой, Н.Г. Коршуновой, А.В. Макарова, И.В. Макаровой, В.В. Митенёва, А.Г. Мокроносова, O.K. Ойнер, А.К. Пономарёва и др.
В опубликованных работах достаточно глубоко и поно исследованы различные аспекты экономического потенциала и управления его развитием. Тем не менее, отдавая дожное всем названным учёным, в научной литературе крайне слабо отражены вопросы мониторинга и его места в управлении развитием экономического потенциала отраслевых комплексов.
Объектом исследования является региональный машиностроительный комплекс как совокупность предприятий, производящих и распределяющих машиностроительную продукцию и услуги.
Область исследования соответствует п. 15.17 Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства и п. 15.20 Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металургического комплексов Паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки) от 16.02.2001г.
Предметом исследования выступает методология формирования системы управленческих отношений и методический инструментарий,управления развитием экономического потенциала отраслевого комплекса.
Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретико-методологических положений и методического инструментария управления развитием экономического потенциала отраслевого комплекса. Для её достижения автором определена необходимость решения следующих задач:
1. Исследовать содержание понятия лэкономический потенциал, систематизировать структуру экономического потенциала отраслевого комплекса и предложить инструментарий его анализа и оценки.
2. Рассмотреть методологию управления развитием экономического потенциала отраслевого комплекса и предложить организационно-методологический подход проведения стратегического мониторинга его реализации.
3. Разработать методику стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса и предметный методический инструментарий для исследования машиностроительного комплекса.
4. Исследовать экономический потенциал регионального машиностроительного комплекса и оценить эффективность его реализации и использования.
5. Определить цели и направления развития экономического потенциала машиностроительного комплекса и предложить систему показателей догосрочного стратегического мониторинга достижения этих целей.
Теоретико-методологической базой исследования послужили положения современной экономической науки, в частности, классической и современной макроэкономической теории, общей теории систем, теории потенциалов, экономического анализа и стратегического менеджмента, включая труды отечественных и зарубежных учёных, а также федеральные и региональные законодательные и правовые акты по промышленной политике.
Основные методы исследования. В диссертационной работе использовано сочетание методов системно-структурного, факторного и сравнительного анализов, применены также методы экстраполяции, анкетного опроса, экспертных оценок и производственных функций. Обработка полученной информации проводилась с применением табличного метода.
Эмпирической базой исследования послужили материалы макроэкономической и региональной статистики, публикации в специализированной периодической печати, аналитические материалы, Интернет, экспертные оценки и собственные расчёты автора. Информационная база впоне репрезентативна и обеспечивает высокое качество итоговых выводов.
Научная новизна диссертации заключается в разработке отдельных теоретико-методологических и методических подходов к управлению развитием экономического потенциала отраслевого комплекса, которые расширяют, допоняют и систематизируют представления экономической науки о содержании, принципах и специфике отраслевого управления на мезоуровне в рыночных условиях и состоит в следующем:
В теоретико-методологическом плане:
1. Предложено авторское определение, уточняющее понятие лэкономический потенциал, систематизированы взгляды отечественных и зарубежных учёных (за период с 1970-х годов по настоящее время) на сущность этого понятия, конкретизирована поэлементная структура экономического потенциала отраслевого комплекса и предложена модель его количественной оценки на основе производственной функции.
2. Напонено новым содержанием понятие стратегический мониторинг, рассмотрено его место в управлении стратегическим развитием экономического потенциала отраслевого комплекса и предложен организационно-методологический подход его проведения.
В методической и прикладной частях:
3. Разработана методика стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса и инструментарий для её применения к исследованию экономического потенциала машиностроительного комплекса.
4. Исследован экономический потенциал машиностроительного комплекса Свердловской области и оценена эффективность его реализации, сформулированы стратегические цели и обоснованы структурные приоритеты его развития, определены точки конкурентного роста и предложена система целевых индикаторов и контрольных показателей догосрочного стратегического мониторинга достижения целей развития.
Практическая значимость исследования определяется возможностью использования полученных выводов и сформулированных рекомендаций в практической деятельности органов государственной власти и управления при осуществлении мониторинга промышленного развития, для подготовки нормативных и законодательных актов промышленной политики и целевых программ развития машиностроительного комплекса, а также менеджментом машиностроительных предприятий в вопросах разработки стратегий развития, ориентированных на учёт факторов внешней среды. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов при чтении курсов по экономике и управлению в промышленности.
Апробация исследования. Материалы и результаты диссертационного исследования используются в работе органов испонительной государственной власти Свердловской области, НП Союз машиностроительных предприятий Свердловской области, а также внедрены в учебный процесс ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет.
Основные положения и выводы диссертации обсуждены на научно-практических конференциях молодых учёных Уральского государственного экономического университета (г.Екатеринбург, 2005-2008гг.), всероссийских научно-практических конференциях Управление государственным сектором экономики (г.Екатеринбург, 2004-2005гг.), Международном российско-китайском симпозиуме Государство и рынок (г.Екатеринбург, 2005г.), III межвузовской научно-практической конференции Актуальные вопросы развития экономики России (г.Нижний Новгород, 2005г.), всероссийской научной конференции молодых ученых Наука. Технологии. Инновации (г.Новосибирск, 2005г.), 6-й Международной научно-практической конференции Проблемы развития предприятий (г.Самара, 2007г.), V Международной практической конференции преподавателей, учёных, аспирантов, студентов Промышленное развитие России (г.Нижний Новгород, 2007г.), Международной научно-практической конференции Апрельские экономические чтения (г.Омск, 2008г.).
Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 21 печатной публикации общим объемом 6,05 п.л. (в том числе авторскихЧ 5,15 п.л.), включая 2 публикации в изданиях, аннотированных ВАК РФ и одной колективной монографии.
Структура и объём диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, включающего 177 наименований и 6 приложений. Содержание работы изложено на 177 страницах машинописного текста, включая 20 рисунков и 29 таблиц. Логика диссертационного исследования представлена на рисунке 1.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Стариков, Евгений Николаевич
Заключение
Резюмируя итоги проведённого исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения.
В условиях формирования рыночных механизмов хозяйствования, ведущих к коренному изменению идеологии управления развитием экономики содержание понятия лэкономический потенциал претерпевает серьёзные изменения. Возникнув, как характеристика ресурсного состава оно достаточно дого интерпретировалось как способность к производству экономических благ. Такой подход являся следствием доминировавшей парадигмы плановой экономики, основным критерием эффективности управления в условиях которой являлась максимизация выпуска при заданных ресурсах.
Сегодня же для эффективного управления экономикой необходимо осознание направлений вложений ресурсов или понимание, какие цели могут рассматриваться как экономически рациональные с точки зрения вложения ресурсов в их достижение. Таким образом, рынок выступает не только как средство оптимизации, но и как сфера формирования целей.
В этой связи, в современных исследованиях наблюдается смещение акцентов с ресурсного или статического понимания сущности экономического потенциала на изучение его динамических характеристик. Соответственно и критерии, характеризующие степень его развития определяются с точки зрения способности экономической системы к саморазвитию, а не с позиции возможностей максимизации объёмов производства в заданных условиях.
Учитывая подобную направленность научных исследований, в диссертационной работе нами предложено определение экономического потенциала как интегральной способности системы к эффективной реализации существующих рыночных возможностей и формированию механизмов будущего развития посредством организации высокоэффективного производства достаточного количества качественной продукции и услуг необходимого ассортимента. Эта способность обусловлена ограниченным количеством стратегических ресурсов, оптимальное использование которых обеспечивает достижение целей развития системы в изменяющихся внешних условиях.
При рассмотрении вопросов формирования экономического потенциала отраслевого комплекса, показано, что он формируется под воздействием внешних рыночных сил как результат взаимодействия обеспечивающих его ресурсов. Опираясь на предложенную в исследовании поэлементно конкретизированную структуру экономического потенциала, нами разработан инструментарий его оценки на основе использования производственной функции.
Исследуя методологические подходы к управлению развитием экономического потенциала отраслевого комплекса и роли мониторинга в этом процессе, мы напонили новым содержанием понятие стратегический мониторинг, определили его место в управлении стратегическим развитием, а также предложили организационно-методологическую схему проведения стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса региона.
Термином стратегический мониторинг мы обозначили одну из составляющих управленческой деятельности, нацеленную на сбор фактической информации, стратегический анализ, оценку, прогнозирование и контроль. Осуществляемый как постоянный, комплексный и системный процесс, он выступает основой для разработки рекомендаций для корректировки текущего состояния объекта в соответствии с установленными на этапе стратегического планирования целевыми параметрами.
Отличие стратегического мониторинга от традиционного в нашем понимании заключается в целях и методах изучения объекта исследования. Для традиционного - это анализ количественных показателей, характеризующих экономические, финансовые, производственные и прочие аспекты функционирования отраслевой системы, в то время как стратегический предполагает помимо анализа внутренних процессов качественную оценку внешней среды. Его суть сводится не просто к фиксации некоторых значений показателей, а к анализу в динамике отклонений их фактических значений от уровней, определённых стратегией. И, соответственно, его задачей является не только выяснение и констатация причин этих отклонений, но также конструирование и всесторонний анализ самого программно-целевого состояния системы как итога работы участников процесса принятия управленческих решений.
Для осуществления оценки и проведения анализа экономического потенциала отраслевого комплекса в диссертационной работе разработана методика стратегического мониторинга его реализации и инструментарий её применения к исследованию экономического потенциала регионального машиностроительного комплекса. Основным преимуществом этой методики является использование совокупности количественных и качественных методов анализа, что направлено на получение более объективной и целостной картины исследуемого процесса и существенно повышает достоверность, определённость и объективность получаемых результатов и выводов, а, соответственно, влияет и на качество принимаемых управленческих решений.
Применив разработанную методику к исследованию экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области мы сформулировали следующие выводы о развитии его структурных элементов:
1. Основной капитал комплекса характеризуется большой степенью физического и морального износа, высокой стоимостью и избыточностью своей пассивной части. Уровень загрузки мощностей по основным видам продукции недостаточен для обеспечения рентабельности производства. Организа-ционно-производ-ственная структура предприятий и отраслевого комплекса в целом отстаёт от требований существующей внешней среды.
2. Социально-трудовую составляющую экономического потенциала машиностроительного комплекса нельзя оценить однозначно. С одной стороны данные экспертных опросов показывают, что на предприятиях наблюдается острая нехватка кадров, особенно высококвалифицированных, общее снижение уровня квалификации и старение персонала, падение численности занятых, а с другой стороны прослеживается явная избыточность работающих на градообразующих предприятиях. Усугубляет негативные тенденции несовершенство механизма подготовки кадров. В то же время в последние несколько лет зафиксированы достаточно высокие темпы роста выработки на одного работающего. Помимо этого, несмотря на достаточно высокие темпы роста реальной заработной платы, среднеотраслевая оплата труда пока довольно низкая и неконкурентоспособная. Кроме того, следует отметить проблему градообразующей функции многих машиностроительных предприятий и обусловленные этим их повышенные социальные обязательства.
3. Много сложных проблем и нерешённых вопросов отмечается в процессах формирования финансового потенциала отраслевого комплекса. Во-первых, неустойчивость ежегодной прибыльности. Во-вторых, высокий удельный вес убыточных предприятий, который в отдельных видах машиностроительных производств имеет тенденцию к дальнейшему увеличению. В-третьих, низкая, а иногда и отрицательная рентабельность производства. И, в-четвёртых, отставание от темпов развития финансового потенциала машиностроительного комплекса страны.
4. Уровень инвестиционной активности можно оценить как достаточно высокий, хотя, безусловно, что низкая прибыльность негативно влияет на общую инвестиционную активность и эффективность инвестиционных процессов. В то же время имеющиеся резервы внутриотраслевого инвестиционного потенциала не всегда используется эффективно и в поном объёме.
5. По инновационному потенциалу машиностроительный комплекс, безусловно, является лидером среди промышленных производств региона, хотя инновационная деятельность и сдерживается целым рядом факторов. Среди основных можно назвать недостаток финансовых ресурсов, высокую стоимость нововведений, значительный уровень экономических рисков и длительные сроки окупаемости инвестиций. При этом инновационный потенциал гражданского машиностроения существенным образом уступает инновационным возможностям оборонно-промышленного сектора. Машиностроительный комплекс лидирует по уровню затрат на продуктовые инновации, а производство машин и оборудования по затратам на продукт-инновации занимает первое место среди промышленных производств региона. Помимо этого, следует отметить, что в этом отраслевом комплексе производится третья часть всей инновационной продукции, выпускаемой в регионе, а удельный вес инновационных изделий в отгрузке товаров собственного производства превышает средний показатель по экономике.
6. Реализацию экспортного потенциала в последние годы нельзя назвать успешной. Среди основных тенденций следует отметить, что динамика экспорта в стоимостном выражении практически не меняется, а доля машинотехнической продукции в его структуре снижается. Производители обеспечивают небольшой рост физического объёма экспорта посредством существенного снижения цен на отгружаемую продукцию, что свидетельствует о её недостаточной конкурентоспособности на международных рынках. Среди сильных сторон экспортного потенциала машиностроительного комплекса, позволяющих строить оптимистичные сценарии его развития, следует отметить экспортоориентированность инновационной продукции.
Кроме отмеченного выше машиностроительный комплекс Свердловской области можно охарактеризовать как базовый, но не лидирующий отраслевой комплекс региональной промышленности. Среди его основных особенностей следует выделить, во-первых, высокий уровень милитаризованности, выраженный в высоком удельном весе продукции специального и двойного назначения. Во-вторых, самое большое количество предприятий и организаций по сравнению с другими отраслевыми комплексами (1533 машиностроительных предприятия из 4570 предприятий промышленности). В-третьих, высокую неоднородность предприятий по размерам и объёмам производства. И, в-четвёртых, территориальную неоднородность распределения машиностроительных предприятий, выраженную в концентрации их основного количества в г. Екатеринбурге.
Анализируя в исследовании ежегодную динамику реализации экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области мы отмечаем, что как позитивные, так и негативные тенденции его развития имеют схожую с общероссийскими направленность. Однако негативные тренды 2002-2005 гг. проявились более серьёзно и глубоко, имея при этом более затяжной характер. Таким образом, в большинстве случаев, мы можем говорить о том, что тенденции развития экономического потенциала регионального машиностроительного комплекса подтверждают сложившиеся общероссийские тенденции развития машиностроительных производств, имея при этом свои специфические черты.
Опираясь на предложенную в работе методику экспертной оценки, экономический потенциал машиностроительного комплекса Свердловской области оценён сегодня в 27,2 бала или, другими словами, уровень его реализации ниже среднего. Полученный результат указывает на неэффективное использование большинства его структурных составляющих. Поэтому можно говорить о том, несмотря на предпринимаемые усилия и определённые уже достигнутые в некоторых сферах его развития положительные результаты он всё ещё продожает оставаться в экономически сложном положении.
Основные внешние и внутренние факторы, определяющие вектор развития экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области в среднесрочном прогнозном периоде обобщены нами в матрице мониторинга его внутренней и внешней среды, составленной с учётом мнения экспертных групп.
Принимая во внимание экспертные мнения, структуру и отраслевой состав регионального машиностроительного комплекса, в диссертационной работе определены точки конкурентного роста его экономического потенциала, которыми на наш взгляд являются:.
Х наукоёмкое энергетическое и электромашиностроение;
Х приборостроение;
Х атомное машиностроение;
Х железнодорожное машиностроение (вагоно- и электровозостроение);
Х машиностроительные сектора оборонно-промышленного комплекса, ориентированные на развитие и использование двойных технологий;
Х автомобильная промышленность (в т.ч. производство комплектующих);
Х тяжёлое машиностроение.
Разработанная в исследовании модель управления стратегическим развитием экономического потенциала отраслевого комплекса предусматривает определение целей и параметров его развития. В этой связи возможными целями догосрочного развития экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области мы определили:
1. Обеспечение высоких темпов роста экономического потенциала.
2. Повышение эффективности инвестиционной составляющей экономического потенциала.
3. Активизация инновационной деятельности и опережающее развитие наукоёмких производств.
4. Повышение конкурентоспособности машиностроительной продукции.
5. Расширение традиционных и освоение новых рынков сбыта.
В целом разработанный управленческий инструментарий стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса, апробированный на примере исследования экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области показал высокую эффективность и универсальность, подтвердив тем самым возможность своего применения в управлении развитием экономического потенциала различных отраслевых комплексов в разных регионах Российской Федерации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Стариков, Евгений Николаевич, Екатеринбург
1. Абакин Л.И. Диалектика социалистической экономики. М.: Мысль, 1981.-351 с.
2. Абакин Л.И. Конечные народнохозяйственные результаты (сущность, показатели, пути повышения). -М.: Экономика, 1978. 151 с.
3. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. - 240 с.
4. Акулов В.К., Рудаков М.И. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. Ч С. 18-24.
5. Андрейчук В.Г. Эффективность использования производственного потенциала. -М.: Экономика, 1983. 207 с.
6. Андрианов В.Д. Природный, трудовой и научно-технический потенциал российской экономики // Вестник МГУ. Серия экономическая. -1996. № 2.-С. 23-31.
7. Андрианов В.Д. Экономический потенциал России // Вопросы экономики. 1997. -№ 3. - С. 128-144.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 387с.
9. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики. -М.: Экономика, 1973. 294 с.
10. Ю.Арзямов А.С., Берлин А.В. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. - С. 24-30.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 с.
12. Белова С.А. Производственный потенциал развитого социалистического общества // Экономические науки. 1983. - № 1. - С. 31-38.
13. Белоусов Р.А. Рост экономического потенциала. -М.: Экономика, 1971. -256 с.
14. Н.Беляков А.А. Эволюционная модель формирования российской экономики / Рос. Ак. Гос. службы при Президенте РФ. Москва, 1995. - 92 с.
15. Болыпая советская энциклопедия / под ред. A.M. Прохорова. 3-е изд. -М.: Советская энциклопедия, 1975. - Т. 20. - 607 с.
16. Болыпая советская энциклопедия / под ред. A.M. Прохорова. Ч 3-е изд. Ч М.: Советская энциклопедия, 1975. Т. 29. - 640 с.
17. Болыпой Российский экономический словарь. Ч М: Большая российская энциклопедия, 2003. Ч 1888 с.
18. Болыпой энциклопедический словарь. -М.: Астрель, 2003. 1247 с. 19.Борисенко А.Н. Структурная политика и инвестиционная деятельность.-Ростов-на-Дону: 1997. 125 с.
19. Бородин А.Д. Этапы формирования потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. - С. 76-82.
20. Бочко B.C. Свердловская область в период реформ (тенденции преобразований) / Ин-т эк.-ки УрО РАН. Екатеринбург, 2006. - 316 с.
21. Бухвальд Е.М., Павлов И.Т. Инвестиционная политика в регионе. М.: Наука, 1994.-251 с.
22. Важенин С. Г. Стратегическая архитектура конкурентного поведения регионов в модернизируемой экономике: препринт / Институт экономики УрО РАН. Екатеринбург, 2006. - 36 с.
23. Введение в рыночную экономику / под ред. И.Л. Лившица. М.: Высшая школа, 1995.-447 с.
24. Военная экономика: учебник / под ред. И.В. Соколова, В.М. Наумова. -М.: Высшая школа, 1997. 309 с.
25. Габов В.М. Производственный потенциал. Повышение эффективности использования. Новосибирск: 1987. - 180 с.
26. Генералова С.И. Индикаторный метод оценки потенциала предприятий // АПК: экономика, управление. 2003. - № 6. - С. 63-69.
27. Горбунов Э.П. Экономический потенциал развитого социалистического общества // Вопросы экономики. 1981. - № 9. - С. 22-26.
28. Горшков М.И. Экономический потенциал. М.: Советская энциклопедия, 1980.-Т.4.-60 с.
29. Горшков Р.К. Формирование инновационного потенциала предприятия: ресурсный подход // Проблемы современной экономики. 2004. № 4 (12). - С. 18-27. // Ссыка на домен более не работаетp>
30. Громека В.И. США: Научно-технический потенциал. М.: Мысль, 1997. -245 с.
31. Гусейнов Н.М. Производственный потенциал промышленности региона; оценка и резервы роста: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Дагестан. гос. техн. ун-т. Ч Махачкала, 2002. Ч 24 с.
32. Дорошенко В.А. Формирование и оценка экономического потенциала лесопромышленного комплекса региона: На примере Приморского края: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Дальневост. гос. акад. экономики и упр. Владивосток, 2004. - 151 с.
33. Дорошенко Ю.А. Оценка и механизм управления экономическим потенциалом территории: автореф. дис. . д.-ра экон. наук: 08.00.05. -Бегород, 1998.-52 с.
34. Евсеенко А.В., Зверев B.C., Унтура Г.А. Процессы регионального научно-технического развития. Новосибирск: ИЭиОПП, 1993. - 218 с.
35. Ефимов А.П. Экономика и планирование советской промышленности. Ч М.: Экономика, 1970. 334 с.
36. Затраты предприятий на производство и реализацию продукции по отраслям экономики за 2000-2004 гг.: стат. сб. // Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области. -Екатеринбург, 2005.
37. Иваницкий В.П., Асланов Д.И. Инвестирование инновационной деятельности. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2005. - 196 с.
38. Игошин С.Ю. Управление экономическим потенциалом развития в молочном продуктовом подкомплексе: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Йошкар-Ола, 2004. - 24 с.
39. Индекс промышленного производства (крупные и средние организации Свердловской области) 2005-2006 гг.: стат. сб. // Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области. Екатеринбург, 2007.
40. Инновационная деятельность промышленных предприятий Свердловской области в 2000-2005 гг.: стат. сб. // Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области. Ч Екатеринбург, 2006.
41. Интеграционные процессы: институты, тенденции, перспективы / С.Г. Важенин, B.JI. Берсенев, А.И. Татаркин, С.А. Пузанов. Екатеринбург: Ин-т эк.-ки УрО РАН, 2004. - 89 с.
42. Иеннер Т.О. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. - С. 31-42.
43. Калихман С.Е., Хорысова Н.Г. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4-С. 54-59.
44. Кантор В.Е. Производственный потенциал предприятия: формирование и управление: дис. . д.-ра экон. наук: 08.00.05. Санкт-Петербург, 2002. -363 с.
45. Каплан E.JL, Новиков Э.А. Социально-экономические аспекты рационального природопользования в регионе. Ч JL: Наука, 1989. Ч 126 с.
46. Карпухин Д.С., Маслова И.Н. Трудовой потенциал советского общества: проблемы, суждения // Вопросы экономики. 1988. - № 7. - С. 145.
47. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях: (результаты анализа). М.: 1998. - 82 с.
48. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.-286 с.
49. Климова Н.И. Инвестиционный потенциал региона. Ч Екатеринбург: 1999. 165 с.
50. Ключко В.А. Стратегическое управление экономическим потенциалом продовольственного рынка: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. -Вогоград, 2005. Ч 23 с.
51. Ковальчук К.Ф., Шпанковская Н.Г. Методологические аспекты оценки экономического потенциала предприятия // Ссыка на домен более не работаетp>
52. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Ч М.: Дека, 1998. 338 с.
53. Коршунова Н.Г. Управление социально-экономическим потенциалом машиностроительного предприятия: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Урал гос. экон. ун-т. Екатеринбург, 2000. - 137 с.
54. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптурев-ского. СПб.: Питер, 2001. - 496 с.
55. Котмер A.M. Формирование и использование трудового потенциала // Вопросы экономики. 1987. - № 9. - С. 21-34.
56. Красовский В.В. Инвестиционный комплекс страны // Вопросы экономики.-1982.-№ 11.-С. 52-59.
57. Красовский В.В. Экономический потенциал: резервы и отдача // Вопросы экономики. 1981. -№ 2. - С. 88-98.
58. Криницына О.В. Инновационно-ресурсный потенциал региона и управление его развитием: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Орёл, 2002. - 24 с.
59. Крюков В.А. и др. Региональный экономический механизм // Регион. -1997.-№3.-С. 23-47.
60. Лопатин В.А., Лопатина Л.Е. Русский токовый словарь. 7-е изд., испр. и доп. - М.: Русский язык, 2001. - 882 с.
61. Лопатников Л.И. Популярный экономико-математический словарь. Ч М.: 1990.-251 с.
62. Лордкипанидзе О.И. Определение потенциальных возможностей предприятий на основе технического прогресса // Вопросы экономики. Ч 1985. -№ 10. С. 27-34.
63. Лычкин Ю.П. Потенциал строительного комплекса // Экономист. 1997. -№ 6. - С. 28-39.
64. Мавриди К.П. Инвестиционный потенциал промышленного предприятия: экономическая оценка и стратегическое управление: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Краснодар, 2005. Ч 24 с.
65. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления производством. Самара: СГЭА, 1997. - 212 с.
66. Макаров А.В. Развитие реструктуризационных процессов в региональном машиностроительном комплексе. М.: Экономика, 2006. - 321 с.
67. Макаров А.В. Реструктуризация предприятий в условиях сервисной экономики. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2004. - 281 с.71 .Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика.- М.: Республика, 1995. Т. 1. - 793 с.
68. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика.- М: Республика, 1992. Т.2. - 400с.
69. Маркова И.Н. Регионы России. Итоги четырех лет экономических реформ // Экономист. 1996. - № 3. - С. 47-55.
70. Митенёв В.В. Машиностроение Вологодской области: проблемы и тенденции. Вологда: 2002. - 110с.
71. Михеева С.В., Стариков Е.Н. Динамика экономического потенциала основных фондов машиностроительного комплекса Свердловской области // Уратест-Инфо. 2006. - № 28. - С. 33-35.
72. Мозголин Б.С. Система мониторинга в программно-целевом управлении региональным развитием: дис. . канд. экон. наук. 08.00.05. Томск, 2006.-191 с.
73. Наука, инновации и информационные технологии в Свердловской области: стат. сб. // Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области. Екатеринбург, 2005.
74. Нижегородцев P.M. Экономика информационного производства: становление, развитие, перспективы // Вестник МГУ. Сер,6, Экономика. 1997. -№ 1.-С. 72-85.
75. Общая характеристика предприятий и организаций Свердловской области на 01.01.2006 г.: стат. сб. // Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области. Екатеринбург, 2006.
76. Осипов Б.А. Научно-методические основы формирования и развития регионального лесного комплекса (на примере лесного комплекса ДВЭР): автореф. дис.д.-ра экон. наук: 08.00.05. Владивосток, 2002. - 53 с.
77. Основные итоги финансового состояния и расчетов организаций Свердловской области в 2001-2006 гг.: стат. сб. // Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области. -Екатеринбург, 2007.
78. Основные показатели промышленности по отраслям и предприятиям Свердловской области в 2000-2004 гг.: стат. сб. // Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области. -Екатеринбург, 2005.
79. Основные фонды в отраслях промышленности Свердловской области за 2000-2004 гг.: стат. сб. // Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области. Екатеринбург, 2005.
80. Основные экономические показатели промышленности Свердловской области за 2000-2004 гг.: стат. сб. // Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области. Екатеринбург, 2005.
81. Основы экономического и социального прогнозирования / под ред. В.Н. Мосина, Д.М. Крука М.: 1985.-154 с.
82. Павлов Д.Э. Анализ и разработка методов адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия: на основе имитационного моделирования: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Москва, 2002. - 131 с.
83. Пашканг Н.Н. Производственный потенциал пищевой промышленности (формирование и использование): автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Саратов, 1998. - 24 с.
84. Плышевский Б.П. Потенциал инвестирования // Экономист. -1996. Ч№ 3.-С. 3-13.
85. Попов Е.В. Потенциал маркетинга предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 1999.-№ 5.-С. 34-41.
86. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: Экономика, 2002. Ч 559 с.
87. Постановление Правительства Свердловской области от 03.11.1999г. №1266-1111 О Концепции промышленной политики Свердловской области.
88. Постановление Правительства Свердловской области от 21.06.2006г. №537-1111 О перечне важнейших объектов технического и технологического перевооружения, реконструкции, строек материального производства Свердловской области на 2006-2008 гг..
89. Постановление Правительства Свердловской области от 29.12.2006г. №1148-1111 Об областной инвестиционной программе Развитие производства медицинской техники в организациях в Свердловской области на 2007-2010 гг..
90. Постановление Правительства Свердловской области от 29.06.2007г. №620-1111 О государственной поддержке технического перевооружения и модернизации машиностроительного и оборонно-промышленного комплекса Свердловской области в 2007-2011 гг..
91. Приоритеты социально-экономического развития регионов: вопросы теории, методологии, практики / под ред. А.И. Татаркина. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2000. - 503 с.
92. Проблемные регионы ресурсного типа: прогнозирование и реализация программ освоения. Новосибирск: ИЭОП СО РАН, 1998. - 49 с.
93. Проблемы регионального хозяйственного механизма / Б.М. Штульберг идр..-М.: Наука, 1990. -110 с.
94. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: колективная монография / под ред. С.С. Чернова. Новосибирск: СИБПРИНТ, 2008. - 387 с.
95. Промышленная политика как основа обеспечения конкурентоспособности индустриального региона: доклад Правительства Свердловской области к VII съезду ВПП Единая Россия. Екатеринбург: Уральский рабочий, 2006.-231 с.
96. Прогноз развития основных отраслей и секторов мирового хозяйства на 2001-2015 гг. // РАН, Институт мировой экономики и международных отношений. Ч Москва, 2000. Ч 425 с.
97. Пшеничников А.А. Планирование экономического потенциала предприятия // Экономист. 1992. - № 4. - С. 38-47.
98. ПО.Раджабова З.К. Мировая экономика: учебник 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 336 с.
99. Ш.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Экономика и управление: словарь. М.: ИНФРА-М, 2005. - 487 с.
100. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.
101. Расходы на производство и продажу продукции по видам экономической деятельности за 2005 г.: стат. сб. // Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области. Екатеринбург, 2006.
102. Рахлин К.М., Серова О.Ю. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности // Ссыка на домен более не работаетp>
103. Ревайкин А.С. Методологические проблемы мониторинга социально-экономического развития региона. Ч Хабаровск: 1993. Ч 99 с.
104. Региональная промышленная политика: теоретические основы, практика формирования и механизм реализации: препринт / А.И. Татаркин, О.А. Романова, Р.И. Чененова, М.Г. Филатова. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2000. - 82 с.
105. Роговой А.И. Рыночный потенциал предприятия (проектирование, развитие, эффективность использования): автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Самарская гос. экон. акад. Самара, 1999. - 24 с.
106. Романова О.А., Макарова И.В., Фёдоров А.В. Наукоёмкость промышленной продукции: проблемы и перспективы: препринт. / Институт экономики УрО РАН. Екатеринбург, 2001. - 23 с.
107. Российский бюлетень конъюнктурных опросов. Промышленность / Институт экономики переходного периода. Москва, 2007. - 180 опрос, май. -8 с.
108. Руденко А.В. Формирование экономического потенциала в условиях рынка: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05.-Москва, 1999. 24 с.
109. Рыночная экономика: Теория рыночной экономики: Микроэкономика / под ред. В.Ф. Максимова. М.: Соминтэк, 1992. - Ч 1. - 168 с.
110. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. М.: БИНОМ, 2004. - 175 с.
111. Самарская Н.А. Оценка уровня интегрального потенциала строительной организации в условиях неблагоприятного функционирования // Экономический анализ (теория и практика). 2006. - № 4 (61). - С. 34-41.
112. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства. М.: Знание, 1991.-62 с.
113. Сводный баланс производственной мощности в 2001-2005 гг. на крупных и средних промышленных предприятиях Свердловской области: стат. сб. // Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области. Екатеринбург, 2006.
114. Селивёрстов В.Б. Современные тенденции региональной политики России. Новосибирск: 1995. - 89 с.
115. Силин А.Н. Живой и овеществленный труд в механизме экономических процессов. М.: Наука, 1990. - 104 с.
116. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: справочник. М.: Экономика, 1987. - 231 с.
117. Современный словарь иностранных слов. Ч М.: Русский язык, 1993. Ч 740 с.
118. Соклакова И.В. Управление потенциалом развития предприятия: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Москва, 2005. - 170 с.
119. Стариков Е.Н. Выйти из кризиса: машиностроительному комплексу необходимы крупные инвестиции // Экономика и экология. 2006. -№ 4. -С. 2-4.
120. Степанов А.Я., Иванова Н.В. Категория потенциал в экономике. -М.:1998.- 106 с.
121. Стратегия развития промышленности Урала и Западной Сибири: доклад рабочей группы Министерства экономики и труда Свердловской области к VII съезду ВПП Единая Россия. Екатеринбург: МЭиТ СО,2006.-80 с.
122. Сувернёва Е.Б. Оценка экономического потенциала организации: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Москва, 1999. - 24 с.
123. Суслов В.И. Сибирский фактор инновационного пути развития России: концептуальные положения // Регион: экономика и социология. 2004. Ч № 1.-С. 21-33.
124. Существование и оптимальность конкурентного производства. / К.Н. Адипрантис и др.. М.: Мир, 1995. - 257 с.
125. Схема развития и размещения производительных сил Свердловской области на период до 2015 года. // Том 3.4: Схема развития машиностроения и металообработки Свердловской области на период до 2015 года. Ч Екатеринбург, 2002. 363 с.
126. Технологическое развитие экономики Урала: региональные и отраслевые проблемы: колективная монография / под ред. А.И. Татаркина. Ч М.: Экономика, 2006. 584 с.
127. Титов К.Н. Региональная промышленная политика // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 5. - С. 88-93.
128. Тодосейчук А.Б. Научно-технический потенциал социально-трудовой сферы // Экономист. 1997. - № 12. - С. 64-75.
129. Указ Президента РФ от 27.08.2007г. №1102 Об открытом акционерном обществе Научно-производственная корпорация Уравагонзавод.
130. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., пер. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. -1198 с.
131. Управление социалистическим производством: словарь / под ред. О.В. Козловой. Ч М.: Экономика, 1983. -335 с.
132. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997. - 400 с.
133. Фигурнов Э.П. Производственный потенциал. М: 1982. - 276с.
134. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал. -М: 1985. 152 с.
135. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / пер. с нем. под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
136. Ханжина В.Л., Попов Е.В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№ 6.-С. 118-122.
137. Хейнман С.В. Производственный и научно-технический потенциал СССР // Вопросы экономики. 1982. - № 12. - С. 14-19.
138. Цветков Б.М. Улучшение использования производственного потенциала. -М.: Знание, 1985.-64 с.
139. Цыгичко А.П. Сохранение и приумножение производственного потенциала страны // Экономист. 1992. - № 7. - С. 10-18.
140. Черников Д.А. Прогнозирование темпов и пропорций экономического роста. -М.: Знание, 1983. 199 с.
141. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия / под ред. A.M. Румянцева. М.: Советская энциклопедия, 1983. - Т.4. - 621 с.
142. Экономический потенциал развитого социализма / под ред. Б.М. Моча-лова. М.: Экономика, 1982. - 280 с.
143. Экономический потенциал стран СЭВ (обзор) // Вопросы экономики. -1979.-№ 2.-С. 79-93.
144. Этимологический словарь русского языка / под ред. Н.М. Шаинского -М.: 1994.-738 с.
145. Якшибаева Г.В. Трудовой потенциал: эффективность функционирования: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Уфа, 2001. - 23 с.
146. Armstrong Н., Taylor J. Regional Economics and Policy. London: Harvester Wheat Sheaf, 1986.-340 p.
147. European Regional Incentives. 11-th edition. - London: Bowkersaur, 1991. - 503 p.
148. Folmer H. Regional Economic Policy: measure of its effect. Dordrecht (Netherlands): Martinus Niishoff Publishers, 1986. - 272 p.
149. Special Zones: an Assesment of Policies in Selected Countries. Paris: OECD, 1991.-175 p.
150. Wadley D. Restructuring the Regions: Analysis, Policy Model and Prognosis OECD. Paris: OECD, 1986. - 172 p.
Похожие диссертации
- Обоснование условий комплексного развития экономического потенциала территории
- Управление развитием человеческого потенциала региона
- Формирование и использование экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления
- Управление социально-экономической системой субъекта Федерации на основе программно-целевого бюджетирования
- Совершенствование процессов управления развитием предприятий реального сектора региона на основе регулирования экономического потенциала