Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление предприятием в кризисных ситуациях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Нагорнов, Виталий Александрович
Место защиты	Саратов
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление предприятием в кризисных ситуациях"

На правах рукописи

Нагорнов Виталий Александрович

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ

Специальность - 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (15-экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))

Авторефераг диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов 2007

003060687

Работа выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете

Научный руководитель

- доктор экономических наук, профессор Догий Владимир Иванович

Официальные оппоненты

- доктор экономических наук, профессор Удалов Федор Егорович

- кандидат экономических наук, доцент Бодырева Татьяна Владимировна

Ведущая организация - Саратовский государственный

университет имени Н Г Чернышевского

Защита состоится 26 июня 2007 года в 15 часов на заседании Диссертационного совета Д 212 241 02 при Саратовском государственном социально - экономическом университете по адресу 410600 г Саратов, ул Радищева 89, Саратовский государственный социально-экономический университет, ауд 843

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета

Сведения о предстоящей защите и автореферат размещены на официальном сайте Саратовского государственного социально-экономического университета по адресу www seun ru

Автореферат разослан 26' мая 2007г

Ученый секретарь Диссертационного совета, д э н , профессор

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Успех управления предприятием в кризисной ситуации существенно зависит от понимания сущности протекающих па нем в это время процессов, характере и особенностях их проявления Последние и предполагают необходимость изменений в системе управления предприятием, обеспечивающих адекватную реакцию менеджмента на происходящие события.

Поиск путей решения проблем, связанных с кризисными ситуациями в деятельности предприятий, предполагает анализ причин возникновения и развития кризисных ситуаций, разработку механизмов, препятствующих появлению негативных тенденций, явлений в развитии, а также использования таких инструментов, которые ослабляют их влияние

Комплексная оценка экономического состояния промышленных предприятий Российской Федерации показывает, что произошло снижение эффективности их деятельности, которое выразилось в уменьшении уровня рентабельности продукции, увеличении количества убыточных предприятий увеличении суммарной кредиторской задоженности промышленных предприятий

Низкая эффективность производства, неконкурентоспособная продукция, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, неразвитая инфраструктура, негативные последствия ценовой политики м тзкая управляемость экономики - это только некоторые из причин возникновения кризисных ситуаций в сфере промышленности

Одним из путей, позволяющих увеличить эффективность деятельности промышленных предприятий в РФ, является разработка системы управления финансовыми рисками промышленных предприятий

Эти обстоятельства делают постановку проблемы диссертационного исследования актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на развитие методов управления кризисными предприятиями

Степень научной разработанности проблемы. Оценивая степень научной разработанности темы диссертационного исследования, необходимо отметить, что проблемы функционирования предприятия в кризисной ситуации находятся под пристальным вниманием ученых экономистов достаточно давно При изучении теоретических основ автором использовались фундаментальные научные работы И Ансоффа, Г1 Бернштейна, Ру-Дюфора, Т К Пошана, Э М Морэна, П Лагадека, Л Грейнера, Т Либара и др Изучая труды указанных авторов, мохт.о проанализировать эволюцию экономических взглядов на управление кризисными явлениями на предприятии

В отечественной научной литературе различные аспекты функционирования предприятия в кризисной ситуации нашли отражение в работах следующих авторов В Л Тамбовцев, Р М. Качалов, В.В Панков, А.А Богданова, В В Ковалева, А. Дугельного и др В работах данных авторов, в основном, анализируются процессы трансформации предприятий в условиях характерных для российской экономики

Антикризисное управление предприятием достаточно глубоко проведено в трудах отечественных и зарубежных ученых МИ Баканова, А Д Шеремета, М А. Бендикова, Е В Джамай, В Н Едроновой, Е А Мизиковского, П Верниммена, идр

Если западные исследователи выявили сущность и показали закономерности управлением в условиях капиталистических производственных отношений на всех этапах его развития и трансформации, то российские экономисты много внимания уделили особенностям формирования и функционирования предприятия в условиях переходной экономики

В связи с этим в отечественной и зарубежной науке среди ученых нет единства мнений по поводу путей выхода из экономического кризиса, а также использования ограниченного набора инструментов антикризисного управления Поэтому знакомство с данным кругом проблем могло бы, вероятно, способствовать углублению дальнейшего научного поиска в этой области

Целью и основной задачей исследования является обоснование эффективных возможностей выхода из экономических проблем на микроуровне В рамках поставленной цели в диссертации необходимо реализовать следующие задачи:

- рассмотреть концептуальную модель структурно-функциональных превращений экономической системы предприятия в кризисной ситуации,

- систематизировать теоретико-методологические методы диагностики кризиса в экономике предприятия,

- разработать методику выявления проблемных ситуаций в условиях стабилизации предприятия,

- оценить результативность проведения структурных преобразований с учетом модернизации промышленного комплекса,

- рассмотреть процессно-структурный подход управления изменениями и комплексной реорганизации системы менеджмента предприятия,

- предложить механизм организационного проектирования высокоэффективных систем с учетом факторов внешнего и внутреннего воздействия

Объектом диссертационного исследования является предприятие в условиях кризиса

Предмеюм исследования являются процессы совершенствования управления промышленным предприятием в условиях кризиса

Научная новизна диссертационного исследования. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы можно отнести следующее

- обоснован авторский подход понятия кризисная ситуация Кризисная ситуация - это динамический процесс развития, изменения, деструктуризации связей и отношений В свою очередь, кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс, который может быть управляемым или удерживаемым в определенных границах под влиянием внутренних и внешних факторов Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и тд могут быть разной продожительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести,

- отмечена особенность влияния масс-медиа на кризисную коммуникацию, выражающуюся в мультипликационном эффекте развития кризиса и воздействия его на выживаемость предприятия В результате интенсивного роста сектора информационных технологий изменилось время существования кризиса,

- доказано, что в настоящее время использование экономических инструментов в стратегиях управления кризисными ситуациями может вести к потерям Действительно, стратегии менеджмента, разработанные некоторыми компаниями, оказались слабыми либо эти компании несли убытки в результате спекуляций Однако важно понимать, чю риск псьегь при использовании производных экономических инструментов время о~ времени неизбежен даже для компаний, имеющих компетентных менеджеров и продуманные стратеI ни риск-менеджмента,

- разработаны системы критериев, используемые для аналитических оценок Любое прогнозное решение подобного рода, независимо от числа критериев, является субъективным, а рассчитанные значения критериев носят скорее характер информации к размышлению, нежели побудительных стимулов для принятия немедленных решений,

- проанализированы перспективные способы функционирования предприятий на основе образования внутрикорпоративных комитетов по вопросам кризиса и составления кризис-профилей, выявляющих потенциальные у1розы и перспективы бизнеса организации,

- предложены рекомендации совершенствования управления предприятием на основе адаптации процедуры внутреннего контроля к конкретным потребностям организации, создания собственных систем

контроля с учетом экономических рисков и сопоставления текущих задач с догосрочными целями

Теоретическое и практическое значение результатов диссертационного исследования. Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в развитии недостаточно разработанного в экономической теории научного направления, связанного с исследованием профилактики и вывода предприятия из критических ситуаций

Практическая значимость исследования заключается в том, что в нем сформулированы прикладные рекомендации по совершенствованию процесса менеджмента предприятия с учетом экономических особенностей характерных для российской экономики и расширена теоретическая и методологическая база исследования процесса в мировой экономике Основные положения и выводы, изложенные в диссертации, могут быть использованы для выработки эффективных моделей регулирования предприятия в кризисной экономической ситуации, определении основных направлений, форм и методов регулирования

Основные положения, подходы и методы диссертационного исследования могут быть использованы для обучения студентов и слушателей экономических специальностей в рамках учебного процесса при изучении курсов Менеджмент организации, Антикризисное управпение, Инвестиционная политика предприятия

Методологическая, теоретическая и информационная база исследования. Методологической базой исследования являются диалектические методы познания окружающей экономической действительности, сбор фактов, их группировка, учет всех происходящих с ними изменений

Теоретические методы являются средством проникновения в глубинную сущность исследуемых экономических явлений, раскрытие законов их функционирования и развития В работе использовались труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся решением проблемы выхода из кризиса предприятий

В ходе диссертационного исследования использовалась база нормативно - правовых и нормативно Ч методологических документов Правительства РФ, статистические материалы Важным источником информации являлись специализированные научные журналы, а так же материалы Банка Франции по проведению антикризисных мероприятий

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации получили апробацию на научно-практических конференциях и семинарах, прошедших в 2003 - 2007 г г, на которых автор выступал с докладами В этот же период автор неоднократно стажировася во Франции по проекту Tempus в университете Жан -Моне в Сэнт-Этьене,

Университет Люмьер II в Лионе и Лионскую шкочу менеджмента, тде ~ получены основные результаты исследования

По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ, общим объемом 2,1 п л

Струюура рботы Структура работы обусловлена целью и задачами диссертационного исследования Представленная диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и 1 приложения Работа изложена на 121 странице, включает в себя 1 таблицу, 2 рисунка Библиофафический список включает в себя 94 наименования

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Возникновение кризисов в ходе развития предприятия по-разному рассмафивается различными учеными Одна группа ученых считает, что попюценный кризис происходит в момент окончания стадии спада, хотя заболевание начинается в момент ее начала Другая фуппа у чечых считает, что предприятие наиболее подвержено кризису в точках перехода от одной стадии к другой, так как существенно меняется логика существования самого предприятия, что требует от его руководства реализации фамотных реорганизационных предприятии И фетья фуппа ученых считает, чш кризис равновероятен на любой точке жизненного цикла предприятия, но при этом в зависимости от нахождения на кривой жизненною цикла кризис будет приобре1агь различные характеристики Автор считает равно приемлемыми все три точки зрения, но при этом необходимо отметить условия их приемлемости Так равновероятность кризиса предприятия возникает из-за влияния внешних факторов Точка перехода от одной стадии развитии предприятия к другой, естественно, характеризуется кардинальным обновлением всей системы управления, и, конечно, с внутренней точки зрения возникновение кризиса именно в этих точках развития предприятия более вероятно Но, тем не менее, попадание или не попадание в ситуацию кризиса зависит и от наличия гибкой системы управления развитием предприятия Кризис, характеризующийся завершением цикла конкурентного преимущества по сути является смештнным, состоящим из факторов как внешних, так и внутренних (рис 1)

Очень немногие организации в своем прогнозировании учитДпак,г достаточно широкий спектр кризисов, охватывающий оочпшое числ<- г,-На большинстве предприятий кризисное планирование ведется ш ^ о в отношении стихийных бедствий, если ведется вообще Это происходи. че только потому, что стихийные бедствия случаются постоянно, но и пмому что они затрагивают все организации в равной мере Вследствие этого о\ч менее разрушительны для колективного сознания организации

Лучше всех мобилизованными на преодоление кризиса оказываютс : тс компании, которые стремятся подготовиться как минимум к одному кризис,

из каждой группы Чем это объясняется? Тем, что любой тип кризиса может подстегнуть друюй или, наоборот, быть им вызванным Иными словами, каждый мыслимый кризис может быть как причиной, так и следствием любого другого

Лучше всего подготовлены к кризису не те компании, которые рассматривают каждый отдельный кризис в отрыве от всех остальных, но те, что стремя! ся охватить отношения каждого кризиса со всеми остальными внутри общей системы Как ни парадоксально, частности планов по кризисному управлению могут интересовать компанию весьма слабо Вместо этого она сосредоточивает основные усилия на реализации антикризисного потенциала Даже от лучших планов в мире немного проку, если компания не способна их осуществить

св Ч 0} (X о

Технико-эконом! Бойкот продукции Плохие показатели Появление продуктов- двойников Проблемы в Интернете гческие причины Промышленные аварии Поломка оргтехники Дефект продукции Дисфункция управления предприятием

Терроризм Саботаж Гражданские забастовки Слухи Социально-о Социальные конфликты Исчезновение значимых людей эщественные

Рисунок 1. Типология возникновения кризисов.

Исследования показали, что существует небольшое число механизмов, чрезвычайно важных для верного реагирования на кризис Тот факт, что эти механизмы действуют как до, так и во время и после крупного кризиса, объясняет, почему эффективное кризисное управление Ч это не просто ответ или реакция на крупный кризис уже после того, как он произошел Эффективное кризисное управление проактивно, а не реактивно Лучшее кризисное управление состоит в том, чтобы подготовиться к крупному кризису прежде, чем он произойдет, иначе будет слишком поздно

Рассматриваемые здесь механизмы позволяют компаниям предугадывать, распознавать, реа1ировать, локализовывать, извлекать уроки из крупных кризисов и разрабатывать эффективные организационные процедуры по их контролю Приведем пример задого до того, как произойти, все (обусловленные человеческим фактором) кризисы посылают

нечто вроде сигналов тревоги, своевременно распознав которые и приняв соответствующие меры, можно предотвратить сам кризис

Распознающие сигналы необходимо ввести в действие и отработать еще до того, как их функционирование нарушит разгар кризиса К примеру, надписи и рисунки, множащиеся на фабричных стенах, и участившиеся прогулы могут быть сигналом недовольства сотрудников и потенциального насилия на производстве, резкое увеличение числа несчастных случаев на производстве часто сигнализирует об угрозе масштабных протестов Еще важнее, что организация, неспособная пользоваться механизмами улавливания сигналов, не только увеличивает вероятность возникновения крупного кризиса, но и ослабляет возможности его контроля

Даже лучшие распознающие механизмы неспособны предотвратить все кризисы Поэтому одним из важнейших аспектов управления в условиях кризиса является локализация ущерба Она не дает кризису распространяться на незатронутые сферы организации В качестве материального примера возьмем нефтяную отрасль, где мы видим такие распространенные механизмы локализации ущерба, как перегородки в танкерах, нефтесборщики и огнеупорные заслоны Хотя эти механизмы не обладают стопроцентной эффективностью из-за различий в масштабе и происхождении нефтяных разливов, они подвергаются непрерывной переработке и улучшению, помогая локализовать нефтяные разливы, а следовательно, и сам кризис

Существуют два важнейших механизма, которые показывают, почему преобладающее большинство существующих программ управления кризисами неэффективны Эти механизмы Ч извлечение уроков из кризиса и усовершенствование кризисной системы и механизмов с целью улучшить управление кризисами в будущем. Очень немногие организации проводят анализ случившихся и едва не случившихся кризисов, а те, что проводят, часто не владеют верной процедурой или не извлекают нужных уроков Послекризисный анализ дожен стать частью непрерывного кризисного аудита, в холе которого выявлялись бы сильные и слабые стороны той или иной организации по отношению к каждому из четырех кризисных фактороь

Кризисное управление эффективно тогда, когда в нем учас.в^ог частные лица, находящиеся в рамках компании и за ее пределами, *; 'ап л организации и ведомства, которые во взаимодействии с руколодстгсм компании вносят свой вклад в разработку и выпонение кризисных таьов 1! участвуют в учебных антикризисных программах В число учасгх'ичор кризиса могут входить сотрудники общества Красный Кресг, пожарные части ит п , то есть все те, на чье содействие можно рассчитывать в сиучае крупною кризиса Ресурсы, позволяющие компании преодолеть панику масштабного кризиса, формируются на основе многолетних отношений с общиной Весьма вероятно, к примеру, что компания, завоевавшая у СМИ

репутацию честной и добропорядочной, а в особенности подтвердившая эту репутацию в прошлых кризисах, будет пользоваться доверием и в будущем

Работая с тем или иным успехом над каждым из упомянутых факторов, организация формирует ту систему балов, которую СМИ будут использовать для оценки работы организации в условиях кризиса Более того, данная схема свойственна не только кризисному управлению Она характеризует все новоявленные функции бизнеса и руководства, возникшие в ответ на развитие глобальной информационной экономики Тотальное управление качеством, природоохранная деятельность и управление задачами являются таким образом системными и характеризуют всю организацию как единое целое Как результат, они разделяют многие из описанных и конкретизированных выше факторов

Кризисное управление в своем лучшем проявлении сочетает тотальное управление качеством, природоохранную деятельность и другие формы управления рисками Если кризисное управление, воспринимается как изолированная, автономная программа, оно обречено на провал Это управление дожно быть неотъемлемой частью структуры организации В общем и целом кризисное управление требует системных и систематических разработок и практики, иначе оно становится частью самой проблемы, а не ее решения

Рассмотрим наиболее острые проблемы предприятий к настоящее время, целесообразно выделить функциональные проблемы, которые допускают решение с помощью изменения образа действий персонала предприятия, и системные проблемы, решение которых требует коренной реструктуризации предприятия К числу последних можно отнести

- отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия и ориентации на краткосрочные результаты в ущерб средне- и догосрочным,

- неготовность к изменениям спроса, появлению на рынке высокотехнологичной и качественной конкурентной продукции,

- снижение квалификации персонала, его трудовой мотивации, падение технологической дисциплины, старение основных фондов и технологий,

- расхождение оперативных интересов менеджмента и колектива при возрастании объема власти руководства, преобладание личных интересов менеджеров,

- возрастающее несоответствие между структурой промышленного производства (в разрезе предприятия), структурой спроса на продукцию и структурой предложения факторов и технологий промышленного производства,

- недостаточное знание секущего и прогнозного состояния рынка, необходимость высоких затрат и ресурсов для ориентации на рынке, поиска платежеспособных покупателей и поставщиков недорогого сырья и материалов

Мноше исследователи, определяя антикризисное управление рассматривают его как управление в условиях уже наступившего кризиса либо с целью вывода его из этого состояния Такой подход фиксируется и в определении антикризисного управления, которое рассматривается как совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур, применительно к конкретному предприятию - дожнику

Представляется, что такое ограничение антикризисного управления недостаточно обосновано Не менее важно своевременно обнаружить сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис (это можно назвать системой раннего обнаружения, или превентивным правлением кризисами), и предвидеть его наступление Конечно, такая система управления будет много сложнее, тал как предполагает необходимость контроля за реализацией многообразных целей, предвидение тенденций, особенностей развития, как на предприятии, так и во внешней среде

Чтобы предохранить себя от кризиса в будущем, предприятию помимо всего прочего следует внедрить так называемую систему заблаговременного предупреждения

Таким образом, антикризисный менеджмент дожен опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия и определяться как деятельность, характеризуемая повышением интенсивности применения средств и методов в организации, необходимых для преодоления угрожающей ее существованию ситуации и разработки нового курса развития Поэтому под антикризисным управлением мы будем понимать систему мер, направленных на прогнозирование экономической (правовой, социальной, политической) конъюнктуры, экономической ситуации в целом, разработку и реализацию механизмов для преодоления негативных явлений и развитии предприятия, снижения рентабельности производства, а при необходимости на ликвидацию предприятия

В случае наступлении кризисной ситуации нужны механизмы, мери, направленные на поиск путей выхода из стадии банкротства, достижения точки безубыточности, постепенного наращивания уровня рентабельное!и Изначально очевидно, что для этого потребуются средства для покрытия убытков, неизбежные на этой стадии, которая может быть вси"4 продожительной Видеть выход только или в основном в смене руководства назначении внешних управляющих - это значит, б лучшем случае, заблуждаться

Собственно процесс антикризисного управления предполага г создание комплексной системы превентивного управления кризисами, которая представляет собой комплекс мероприятий по отстеживапкте внешних и внутренних процессов и факторов для того, чтобы оценить возможность наступления кризиса, анализ потенциальных и протекающих кризисных ситуаций, выбор и оценка противодействий и потенциала, выбор

и назначении руководителей, ответственных за разработку и реализацию антикризисной программы

Механизм антикризисного управлении предприятием состоит из следующих основных подсистем

- подсистема диагностики финансового состояния и оценки развития бизнеса,

- подсистема маркетинга,

- подсистема антикризисной инвестиционной политики,

- подсистема управления персоналом,

- подсистема производственного менеджмента,

- подсистема организации реорганизации/ликвидации предприятия

То есть, в ходе планирования процедур антикризисного менеджмента необходимо учитывать всю совокупность факторов, определяющих финансовое положение предприятия

Из попыток удовлетворить регулятивным требованиям риск-менеджмент дожен превратиться в неотъемлемую часть деятельности компаний Эффективная оценка и контроль риска составляют залог поноценной реализации возможностей компании, повышения конкурентоспособности и сокращения времени на борьбу с последствиями просчетов Уменьшая вероятность возникновения непредвиденных ситуаций и увеличивая тем самым число выпоненных обязательств, менеджмент компании укрепляет доверие акционеров к ее деятельности, что в итоге выражается в росте цены акций и снижении стоимости капитала

Поэтому для организации важно правильно вести диалог со своими вкладчиками Очень важно выдвинуть на первый план тот факт, что не стоит дожидаться появления кризиса для запуска процесса формирования имиджа и положительного отношения, а предвосхищать негативные явления Для этого необходимо утвердить руководство внешним и внутренним общением во время кризиса Это руководство синтезирует всю работу, осуществленную т определенный период, наиболее четко, ясно и выгодно освещающую положение предприятия Также этот гид дожен содержать анализ избранных потенциальных кризисов, где изучаются- мера их тяжести, процедуры, которые надо осуществлять, состав антикризисного комитета и роль, назначенная каждому его члену, внешние актеры, задействованные в случае необходимости, средства массовой информации, с которыми будет налажен контакт

Роль ответственного состоит в том, чтобы определить для различных сценариев следующие элементы

1 Цель, то есть задача информировать, сообщать решение, успокаивать общественное мнение и защищать образ предприятия

2 Действующие лица, тот персонал, внутренние и внешние актеры, широкая публика, средства массовой информации, которые дожны быть определены в зависимости от уровня знаний о сюжете кризиса

3 Послания, которые надо выработать для каждого занесенного в список потенциального кризиса Что сказать в этом случае*7 Занимает организация положительную или оборонительную позицию? Как произошел кризис'7 Есть ли еще опасность9 Какие последствия?

4 Хорошее объяснение в случае "нелюбимых" индустрий, таких как химия, одна из форм ответов, которые надо принимагь состоит в том, чтобы доказать, что элементы, изготовленные предприятием, войдут в состав многочисленных продуктов текущего использования Без основных химических веществ, погребитель оказася бы лишенным многих продуктов, которые являются частью повседневной жизни Эти ожидаемые аргументы будут служить основанием в составление официальных сообщений для прессы или подготовки к первому слову для акционеров

Одна из проблематик связи с общественностью во время кризиса состоит часто в слабом правдоподобии, которое актеры, публика и средства информации предоставляют коммуникации предприятия в кризисном состоянии Наилучшее из решений состоит в том, чтобы создавать и поддерживать отношения с различными внешними сторонами, получающими сведения Хорошо быть осведомленными о ник, давать им узнать себя предоставляя надежную информацию, что позволяет установить отношения доверия Все это для того, чтобы эти актеры, которые могут быть потенциальными противниками стали информационными союзниками

Очень важно предвосхищать события, когда риски выявлены, их необходимо расставить в порядке приоритетности На нервом этапе (то есть до тою, как определиться со стратегио.л! контроля) это можно сделать, проанализировав так называемый совокупный риск события или ситуации, то есть вероятность возникновения события или ситуации в сочетании с оценкой последствий Последствия дожны оцениваться не только с финансовой точки зрения, но и более широко - с учетом их потенциального влияния на реализацию корпоративных задач Некоторые организации для ранжирования рисков пользуются диаграммами вида 2x2 (см Рис 2)

Риски, находящиеся в блоке А, требуют немедленных действгй, в блоке В Ч разработки плана аварийных мероприятий, конкретные мероприятия по управлению рисками, находящимися в блоке С, ну ^но рассматривать, в блоке Б находятся наименее значимые риски, требун'Гньъ тем не менее периодического пересмотра Такой риск-ант. ш 5 характеризуется некоторой субъективностью, а оценка последствий ра ьы4 видов рисков обладает разной степенью неопределенное!и Эти фткюрь' влияют на все решения, касающиеся реагирования на конкретные риск I

Рисунок 2. Ранжирование рисков

Единственная причина, по которой любой компании необходимо управлять финансовыми рисками, состоит в том, что такое управление служит процветанию ее собственников, то есть акционеров Этого можно достичь с помощью дожным образом разработанной финансовой политики Риск-менеджмент, в частности, увеличивает благосостояние акционеров-держателей диверсифицированого портфеля акций

Тот факт, что риск-менеджмент увеличивает благосостояние акционеров, вовсе не является очевидным Взглянув на спектр рисков, угрожающих компании, мы увидим, что они могут быть разделены на две категории систематические и специфические риски Систематические риски Ч это риски, объединяющие большое число компаний; они включают, например, риск колебания бизнес-циклов Специфические риски Ч это риски, свойственные данной компании; это, например, риск выхода изделий из строя или риск пожара на заводе-производителе

Проблемы с денежным потоком выливаются для компании в косвенные издержки Риск-менеджмент может сократить число таких проблем, но как руководству компании разработать наилучшую стратегию риск-менеджмента9

Одним из подходов здесь является расчет догового рейтинга, при котором компания может максимально увеличить свою стоимость Некоторые компании теряют много бизнес-возможностей из-за низкого рейтинга (например, компании, продающие догосрочные финансовые продукты) Другим компаниям невыгоден высокий рейтинг Ч они больше

выигрывают от низкого рейтинга, так как приобретение высокого реити.'гч. для них экономически неоправданно Представим себе молодую компанию, начинающую весьма рискованный, но ценный научно-исследовательский проект Для приобретения высокого рейтинга ей придется отказаться от проекта Ч главной составляющей ее стоимости

В ответ на возникшую потребность в прозрачной методике оценки, снижения и устранения кризиса менеджеры создали новые способы работы Это в том числе образование корпоративных комитетов по вопросам кризиса и отображение кризисов, или составление кризис-профилей, подчеркивающих потенциальные угрозы и перспективы, стоящие перед бизнесом Появилось также новое требование отчитываться не только в финансовых, но и в нефинансовых вопросах, способных оказать осязаемое влияние на организацию

Автором приводятся данные анализа показателей, которые характеризуют отдельные параметры эффективности деятельности промышленного предприятия в кризисной ситуации (см табл 1)

Таблица 1

Анализ показателей, характеризующих эффективность управления промышленным предприятием ЗАО Промышленные системы___

Показатели Ед изм Годы

2002 2003 2004 2005

Выручка от реализации (без НДС) тыс руб 19634 37060 35506 36280

Темпы роста объемов производства в % к предыдущему году % -13 88,8 -42 2 2

Прибыль от основной деятельности тыс руб 508 2712 1512 1544

Прибыль, идущая на развитие производства тыс р>б 278 1951 472 492

Затраты на производство и реализацию продукции (без НДС) тыс руб 16429 29086 28236 28402

Затраты на обнов тенне основных фондов (без НДС тыс руб 442 1791 2776 3555

Число инновационных проектов тыс руб 1 1 2 3 1

Объемы инвестирования тыс руб 300 620 680 30'! |

Численность персонала, в гом чисте -ппп -АУГ1 чел 64 47 17 84 64 20 99 76 23 91 'ю 2. '

Учитывая, что объектом исследования является промышленное предприятие, количество показателей ограничено возможностями оценки параметров данной системы

Прежде всего, обращает на себя внимание неустойчивость анализируемых показателей и соответственно деятельности предприятия Об это свидетельствуют такие показатели, как выручка от реализации продукции и темпы роста объемов производства В то же время стабильными являются такие показатели результативности, как прибыль от основной деятельности, затраты на производство и реализацию продукции Все это происходит на фоне роста числа инновационных проектов в три раза за анализируемый период, а также таких показателей, как затраты на обновление основных фондов (в восемь раз) и объемов инвестирования (в два с половиной раза) Интерес представляет также стабильная численность персонала, что особенно важно при разработке новых проектов

Не сводя приведенные показатели в единый синтетический показатель можно сказать, что основные параметры деятельности промышленного предприятия отражают эффективность ее функционирования Кроме того, выделенные показатели позволяют принимать как оперативные, так и стратегические решения по возникающим проблемам менеджмента малых предприятий

В практическом смысле управление промышленным предприятием в кризисной ситуации включает два аспекта с одной стороны, решение и возмещение потерь, с другой стороны, оздоровление предприятия, как экономического субъекта

III. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

ПУБЛИКАЦИИ В ИЗДАНИЯХ, РЕКОМЕНДОВАННЫХ ВАК РФ:

1 Нагорнов В А Совершенствование убавления и коммуникации акционерным предприятием в кризисной финансовой ситуации /Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, № 15 (1), 2007, 0,5 п л

ПУБЛИКАЦИИ В ДРУГИХ ИЗДАНИЯХ:

2 Нагорнов В А Кризис логики дарения и товарообмена в архаической общине и индустриальном обществе /Сборник научных трудов Теория, методология и практика научных исследований экономика, управление, финансы, учет и анализ Саратов, СГСЭУ, 2004, 0,25 п л

3 Нагорнов В А Роль акционеров в управлении предприятием в кризисной финансовой ситуации /Сборник научных трудов Социально-экономическое развитие России проблемы, поиски, решения Саратов, СГСЭУ, 2005, 0,25 п л

4 Шакиров И Э , Нагорнов В А Эффективное управление высвобождением персонала при реструктуризации кризисных предприятий /Сборник научных трудов Социально-экономические процессы эффективность и качество управления Саратов, СГСЭУ, 2006, вклад автора 0,25 п л

5 Нагорнов В А Интернет коммуникация предприятия в кризисном финансовом состоянии /Материалы I Всероссийской научно-практической конференции Управление социально-экономическими процессами в контексте развития современного общества Саратов, СГСЭУ, 2007, 0,25 п л

6 Нагорнов В А Совершенствование коммуникации предприятия в кризисной ситуации / Сборник научных трудов Социально-экономическое развитие России проблемы, поиски, решения Саратов, СГСЭУ, 2007, 0,1 п л.

7. Нагорнов В А Управление коммуникацией предприятия в кризисной финансовой ситуации / Сборник научных трудов Методологические проблемы совершенствования управления на промышленных предприятиях, Саратов, СГСЭУ, 2007,0,5 п л

Подписано в печать 24 05 2007 Формат 60x84 1/16

Бумага типогр № 1 Печать RISO Уч -изд л. 1 Тираж 100 экз Заказ № 96

ООО ВОГА-ПРИНТ 410056, Саратов, ул Сакко и Ванцетти 15А

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Нагорнов, Виталий Александрович

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования преодоления кризисных явлений несостоятельных предприятий в процессе проведения их структурно-функциональных преобразований

1.1. Систематизация основных инструментов и методов исследования кризисных явлений в экономике кризисного предприятия

1.2. Составление концептуальной модели структурно-функциональных превращений экономической системы предприятия

Глава 2. Методические основы оценки финансового состояния промышленных предприятий в контексте осуществления изменений

2.1. Методика выявления проблемных финансовых ситуаций в условиях стабилизации

2.2. Оценка результативности проведения структурных преобразований с учетом модернизации промышленного комплекса

Глава 3. Совершенствование управления на основе концепции преобразований организационно-экономической системы предприятия

3.1. Применение процессно-структурного подхода к управлению изменениями и комплексной реорганизации системы управления

3.2. Разработка и применение модифицированной системы индикаторов структурных преобразований

3.3. Внедрение механизма организационного проектирования высокоэффективных систем

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление предприятием в кризисных ситуациях"

Актуальность темы исследования. Успех управления предприятием в кризисной ситуации существенно зависит от понимания сущности протекающих на нем в это время процессов, характере и особенностях их проявления. Последние и предполагают необходимость изменений в системе управления предприятием, обеспечивающих адекватную реакцию менеджмента на происходящие события.

Поиск путей решения проблем, связанных с кризисными ситуациями в деятельности предприятий, предполагает анализ причин возникновения и развития кризисных ситуаций, разработку механизмов, препятствующих появлению негативных тенденций, явлений в развитии, а также использования таких инструментов, которые ослабляют их влияние.

Комплексная оценка экономического состояния промышленных предприятий Российской Федерации показывает, что произошло снижение эффективности их деятельности, которое выразилось в уменьшении уровня рентабельности продукции, увеличении количества убыточных предприятий, увеличении суммарной кредиторской задоженности промышленных предприятий.

Низкая эффективность производства, неконкурентоспособная продукция, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, неразвитая инфраструктура, негативные последствия ценовой политики м низкая управляемость экономики - это только некоторые из причин возникновения кризисных ситуаций в сфере промышленности.

Одним из путей, позволяющих увеличить эффективность деятельности промышленных предприятий в РФ, является разработка системы управления финансовыми рисками промышленных предприятий.

Эти обстоятельства делают постановку проблемы диссертационного исследования актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на развитие методов управления кризисными предприятиями:

Степень научной разработанности проблемы. Оценивая степень научной разработанности темы диссертационного исследования, необходимо отметить, что проблемы функционирования предприятия в кризисной ситуации находятся под пристальным вниманием ученых экономистов достаточно давно. При изучении теоретических основ автором использовались фундаментальные научные работы: И. Ансоффа, П. Бернштейна, Ру-Дюфора, Т.К. Пошана, Э.М. Морэна, П. Лагадека, JI. Грейнера, Т. Либара и др. Изучая труды указанных авторов, можно проанализировать эволюцию экономических взглядов на управление кризисными явлениями на предприятии.

В отечественной научной литературе различные аспекты функционирования предприятия в кризисной ситуации нашли отражение в работах следующих авторов: В.Л. Тамбовцева, P.M. Качалова, В.В. Панкова, А.А. Богданова, В.В. Ковалева, А. Дугельного и др. В работах данных авторов, в основном, анализируются процессы трансформации предприятий в условиях характерных для российской экономики.

Антикризисное управление предприятием достаточно глубоко проведено в трудах отечественных и зарубежных ученых: М.И. Баканова, А.Д. Шеремета, М.А. Бендикова, Е.В. Джамай, В.Н. Едроновой, Е.А. Мизиковского, П. Верниммена, и др.

Если западные исследователи выявили сущность и показали закономерности управлением в условиях капиталистических производственных отношений на всех этапах его развития и трансформации, то российские экономисты много внимания уделили особенностям формирования и функционирования предприятия в условиях переходной экономики.

В связи с этим в отечественной и зарубежной науке среди ученых нет единства мнений по поводу путей выхода из экономического кризиса, а также использования ограниченного набора инструментов антикризисного управления. Поэтому знакомство с данным кругом проблем могло бы, вероятно, способствовать углублению дальнейшего научного поиска в этой области.

Целью и основной задачей исследования является обоснование эффективных возможностей выхода из экономических проблем на микроуровне. В рамках поставленной цели в диссертации необходимо реализовать следующие задачи:

- рассмотреть концептуальную модель структурно-функциональных превращений экономической системы предприятия в кризисной ситуации;

- систематизировать теоретико-методологические методы диагностики кризиса в экономике предприятия;

- разработать методику выявления проблемных ситуаций в условиях стабилизации предприятия;

- оценить результативность проведения структурных преобразований с учетом модернизации промышленного комплекса;

- рассмотреть процессно-структурный подход управления изменениями и комплексной реорганизации системы менеджмента предприятия;

- предложить механизм организационного проектирования высокоэффективных систем с учетом факторов внешнего и внутреннего воздействия.

Объектом диссертационного исследования является предприятие в условиях кризиса.

Предметом исследования являются процессы совершенствования управления промышленным предприятием в условиях кризиса.

Научная новизна диссертационного исследования. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы можно отнести следующее:

- обоснован авторский подход понятия кризисная ситуация. Кризисная ситуация - это динамический процесс развития, изменения, деструктуризации связей и отношений. В свою очередь, кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс, который может быть управляемым или удерживаемым в определенных границах под влиянием внутренних и внешних факторов. Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т.д. могут быть разной продожительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести; отмечена особенность влияния масс-медиа на кризисную коммуникацию, выражающуюся в мультипликационном эффекте развития кризиса и воздействия его на выживаемость предприятия. В результате интенсивного роста сектора информационных технологий изменилось время существования кризиса;

- доказано, что в настоящее время использование экономических инструментов в стратегиях управления кризисными ситуациями может вести к потерям. Действительно, стратегии менеджмента, разработанные некоторыми компаниями, оказались слабыми либо эти компании несли убытки в результате спекуляций. Однако важно понимать, что риск потерь при использовании производных экономических инструментов время от времени неизбежен даже для компаний, имеющих компетентных менеджеров и продуманные стратегии риск-менеджмента;

- разработаны системы критериев, используемые для аналитических оценок. Любое прогнозное решение подобного рода, независимо от числа критериев, является субъективным, а рассчитанные значения критериев носят скорее характер информации к размышлению, нежели побудительных стимулов для принятия немедленных решений;

- проанализированы перспективные способы функционирования предприятий на основе образования внутрикорпоративных комитетов по вопросам кризиса и составления кризис-профилей, выявляющих потенциальные угрозы и перспективы бизнеса организации;

- предложены рекомендации совершенствования управления предприятием на основе адаптации процедуры внутреннего контроля к конкретным потребностям организации; создания собственных систем контроля с учетом экономических рисков и сопоставления текущих задач с догосрочными целями.

Теоретическое и практическое значение результатов диссертационного исследования. Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в развитии недостаточно разработанного в экономической теории научного направления, связанного с исследованием профилактики и вывода предприятия из критических ситуаций.

Практическая значимость исследования заключается в том, что в нем сформулированы прикладные рекомендации по совершенствованию процесса менеджмента предприятия с учетом экономических особенностей характерных для российской экономики и расширена теоретическая и методологическая база исследования процесса в мировой экономике. Основные положения и выводы, изложенные в диссертации, могут быть использованы для выработки эффективных моделей регулирования предприятия в кризисной экономической ситуации, определении основных направлений, форм и методов регулирования.

Основные положения, подходы и методы диссертационного исследования могут быть использованы для обучения студентов и слушателей экономических специальностей в рамках учебного процесса при изучении курсов: Менеджмент организации, Антикризисное управление, Инвестиционная политика предприятия.

Методологическая, теоретическая и информационная база исследования. Методологической базой исследования являются диалектические методы познания окружающей экономической действительности, сбор фактов, их группировка, учет всех происходящих с ними изменений.

Теоретические методы являются средством проникновения в глубинную сущность исследуемых экономических явлений, раскрытие законов их функционирования и развития. В работе использовались труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся решением проблемы выхода из кризиса предприятий.

В ходе диссертационного исследования использовалась база нормативно - правовых и нормативно - методологических документов Правительства РФ, статистические материалы. Важным источником информации являлись специализированные научные журналы, а так же материалы Банка Франции по проведению антикризисных мероприятий.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации получили апробацию на научно-практических конференциях и семинарах, прошедших в 2003 - 2007 г.г., на которых автор выступал с докладами. В этот же период автор неоднократно стажировася во Франции по проекту Tempus в университете Жан -Моне в Сэнт-Этьене, Университет Люмьер II в Лионе и Лионскую школу менеджмента, где были получены основные результаты исследования.

По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ, общим объемом 2,1 п.л.

Структура работы. Структура работы обусловлена целью и задачами диссертационного исследования. Представленная диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и 1 приложения. Работа изложена на 121 странице, включает в себя 1 таблицу, 2 рисунка. Библиографический список включает в себя 94 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Нагорнов, Виталий Александрович

Заключение

Были даны ответы на поставленные задачи. Проведена систематизация главных средств изучения кризиса в экономике предприятия, обосновано, что нельзя рассматривать кризисную ситуацию как статическое состояние, а как процесс, который представляет собой общее развитие, которое изменяет, разрушает имеющуюся структуру связей и отношений или заново формирует ее. Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс. Он может быть управляемым или, как минимум, удерживаемым в определенных границах; находится под влиянием как внутренних, так и внешних факторов. Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т.д. могут быть разной продожительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.

Отмечено, что в результате интенсивного роста сектора информационных технологий изменилось время существования кризиса. Таким образом, когда для классических средств информации кризис закончен, он продожает существовать в Интернете.

Обосновано, что в настоящее время использование финансовых инструментов в стратегиях управления риском может вести к потерям, таким, какие пережили некоторые компании. Действительно, стратегии менеджмента, разработанные некоторыми компаниями, оказались слабыми либо эти компании несли убытки в результате спекуляций. Однако важно понимать, что риск потерь при использовании производных финансовых инструментов время от времени неизбежен даже для компаний, имеющих компетентных менеджеров и продуманные стратегии риск-менеджмента.

Составлена концептуальная модель структурных-функциональных превращений экономической системы предприятия в кризисной ситуации, разработаны системы критериев, используемые для аналитических оценок. Любое прогнозное решение подобного рода, независимо от числа критериев, является субъективным, а рассчитанные значения критериев носят скорее характер информации к размышлению, нежели побудительных стимулов для принятия немедленных решений.

Сформирован сборник рекомендаций, на основе него каждая компания может адаптировать процедуры внутреннего контроля к своим конкретным нуждам. С этой целью, вместо того чтобы предлагать правлениям компаний конкретные механизмы управления, необходимо призвать их создавать собственные системы контроля на основе выявления финансовых рисков, угрожающих реализации поставленных задач. Для этого правлению необходимо четко формулировать не только текущие задачи, стоящие перед компанией, но и догосрочные цели.

Созданы новые способы работы, в том числе образование корпоративных комитетов по вопросам кризиса и отображение кризисов, или составление кризис-профилей, подчеркивающих потенциальные угрозы и перспективы, стоящие перед бизнесом. Появилось также новое требование отчитываться не только в финансовых, но и в нефинансовых вопросах, способных оказать осязаемое влияние на организацию.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Нагорнов, Виталий Александрович, Саратов

1. Абелев Г.А. Совершенствование системы управления финансами предприятий в условиях кризисной экономики Дис. . канд. экон. наук 08.00.10-СПб., 2000.

2. Алексеев О. Ю. Стратегия управления промышленным предприятием в условиях кризисного состояния экономики: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 .- Ростов н/Д, 1999.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт предисл. Л.И.Евенко. М: Экономика, 1989.

4. Антонова О. В. Управление кризисным состоянием предприятия на базе экономических оценок : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 .- М., 2003.

5. Антышев Д. Б. Управление финансовыми рисками промышленного предприятия : Дис. канд. экон. наук : 08.00.10 .- СПб., 2002.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994.

7. Балановская Н. А. Управление предприятием в кризисной ситуации структурные и операционные решения на примере текстильной промышленности : Дис. канд. экон. наук : 08.00.28 .- М., 2000.

8. Бартон Томас Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. Пер. с англ. Т.В. Клекоты и др.- М.: Вильяме, 2003.

9. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 5.

10. Ю.Бернгольц С.Б. Предварительная оценка платежеспособности и финансовой устойчивости судозаемщика // Журн. Бухгатерский учет. 1992. -№ 3.

11. П.Богданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989.

12. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

13. Броило Е. В. Система управления финансовыми рисками организации : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 .- Сыктывкар , 2003.

14. М.Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. и доп. - М: Гардарики, 1999.

15. Горевалов Н. Т. Управление процессом вывода предприятия из экономического кризиса На примере Липецкого АО "Завод Железобетон": Д . канд. экон. наук : 08.00.05 .- М., 1998.

16. Даудова 3. М. Управление реструктуризацией пищевой промышленности в условиях кризиса На примере Республики Дагестан : Дис. . канд экон. наук : 08.00.05 .- Махачкала, 2001.

17. Демин А. Л. Реорганизация персонала промышленного предприятия в условиях кризиса На материалах ОАО "Роснефть-Пурнефтегаз": Дис. . канд. экон. наук : 08.00.07 .- СПб., 1996.

18. Джурабаева Г. К. Оценка и управление риском промышленной организации Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 .- Новосибирск, 2000.

19. Дмитреенко И.Н. Методика экспертно-аудиторской диагностики финансового состояния совместных предприятий // Журн. Бухгатерский учет.- 1995.-№9.

20. Доматов А. Ю. Пути снижения рисков в деятельности предпринимательских организаций : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 .- М., 2002.

21. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием М.: Дело, 2007.

22. Евстигнев Е.Н., Ковалев В.А. Анализ финансовой устойчивости торгового предприятия // Журн. Бухгатерский учет. 1994. - № 7.

23. Егорычев И. Г. Диагностика кризисных состояний промышленных предприятий : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 Красноярск, 2001.

24. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов: акции, облигации, векселя. М.: Финансы и статистика, 1995.

25. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Уч. пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002.

26. Карабанова О. Г. Выбор стратегии управления рисками в деятельности предприятия : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 .- Оренбург, 2001.

27. Касаев А. Д. Моделирование риска в финансовом менеджменте Дис. . канд. экон. наук : 08.00.13 .- Кисловодск, 1999.

28. Кирокосян М. А. Стратегическое управление предприятием легкой промышленности в условиях выхода из кризиса Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 .- Краснодар ,2001.

29. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО Экономика, 1997.

30. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002.

31. Косорукова И. В. Особенности финансового анализа предприятий в условиях экономического кризиса Дис. . канд. экон. наук : 08.00.10 .- М. 2000.

32. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1991.

33. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: ДИС, МВ-Центр, 1994.

34. Курабаткина Ю. К. Управление рисками на металургических предприятиях Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 .- М., 1999.

35. Максимчук Е. В. Управление экономическими рисками на предприятии Дис . канд. экон. наук : 08.00.05 .- Бегород, 2000.

36. Маркелов А. Ю. Экономические отношения несостоятельности фирм Дис . канд. экон. наук : 08.00.01 .- Саратов , 2002.

37. Моторжин В. В. Методы организации системы маркетинга на предприятии в условиях кризисных ситуаций Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 СПб. ,1999.

38. Панков В.В. Анализ в антикризисном управлении // Аудит и финансовый анализ. 2003. - № 3.

39. Печкобей О. Ю. Механизм регулирования риска в системе управления предприятием Дис. канд. экон. наук : 05.13.10 .- СПб., 1998.

40. Пономарев Ю. И. Методы управления проектом вывода предприятия из кризисного состояния : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 .М., 2003.

41. Прянишников Н. Н. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 М., 1999.

42. Ревенков А. Н. Управление предприятием в кризисной ситуации : На примере ОАО "Ульяновская кондитерская фабрика "Вожанка": Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 .- Ульяновск, 2003.

43. Решетова М. В. Риск-менеджмент на предприятиях автомобильного транспорта Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 .- СПб., 2000.

44. Романова Т. В. Механизм эффективного управления предприятием в условиях кризисных ситуаций : На примере машиностроительных предприятий г. Орска: Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 .- Оренбург, 2002.

45. Садыков В. В. Исследование и разработка основных направлений вывода акционированных предприятий из кризисного состояния На примере ОАО "ПО"Вожский трубный завод": Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 М., 1999.

46. Семенихин А.С. Предварительный анализ финансовой отчетности предприятия // Финансовая газета, 1993. № 30. - С.8.

47. Семикин Е. А. Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта в условиях кризиса : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 .-Вогоград, 2002.

48. Сирунянц И. В. Организационные и экономические механизмы реструктуризации кризисных предприятий : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Краснодар, 2002.

49. Стерехова А. А. Профессиональный потенциал арбитражных управляющих как фактор эффективного управления кризисным предприятием Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 .- Иркутск, 2001.

50. Стулов Д. С. Оценка и управление рисками промышленных предприятий : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 .- Н. Новгород, 2002.

51. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998.

52. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Уч. 4-е изд., перераб и доп.-М.: Дело, 2001.

53. Фомченкова Л. В. Методическое обеспечение стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса Д. канд. экон. наук : 08.00.05 .- М., 2000.

54. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996.

55. Шитенков Р. В. Методы оценки и управления финансовыми рисками : Дис. канд. экон. наук : 08.00.13 .- М., 2002.

56. Шалятов Е. И. Организация системы управления рисками на предприятиях Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 .- СПб., 2001.

57. Чуркин А. П. Управление предприятием в условиях кризисных ситуаций Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 .- Пенза, 2001.

58. Христенко И. В. Диагностика кризисных процессов в организации с использованием метода планирования эксперимента Дис. канд. экон. наук : 08.00.05.-М., 2001.

59. Яковенко С. В. Система диагностики кризисных состояний промышленного предприятия : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 .- Ростов н/Д, 2003.

60. Aven Т. Foundations of risk analysis: a knowledge and decision-oriented perspective. Chichester; Hoboken, NJ : John Wik & Sons, 2003.

61. Bernstein, P. Against the Gods: The Remarkable Story of Risk. New York: Wiley, 1996.

62. Bijon Claude. Les strategies de rupture creatrices de marches. Paris : Editions du Seuil, 1991.

63. Bodt E., Filareto M.-C., Lobez F. Decision de credit-bail, dette bancaire et risque moral. Banque & Marches, septembre-octobre 2001. - № 54.

64. Chadeau Emmanuel. L'economie du risque. Les entrepreneurs, 18501980,- Paris: Orban, 1988.

65. Corchia D., Benichou I., Despont J. Le financement de projet. Paris: Eska, 1996.

66. Damon Dominique. Public, prive: concilier performance et croissance. -L'Expansion Management Review, septembre 2003. № 110.

67. David A. L'aide a la decision : entre outils et organisation. Entreprises et Histoires, decembre 1996. - №13.

68. Fournet Michel, Martin Jean-Louis. La crise : Risque ou chance pour la communication ? Paris: Editions L'harmattan, 1999.

69. Francois Jean Charles. Entreprise et risque de change. Paris : Eyrolles ,1992.

70. Frenkel Michael. Risk management: Challenge a opportunity. Berlin: Springer, Cop. 2000 -№ 26.

71. Froot Kenneth, Scharfstein David, Stein Jeremy. Risk Management Coordinating Corporate Investment and Financing Policies. Journal of Finance №48,1993.

72. Gabay Michelle. La nouvelle communication de crise. Paris: Editions Strategies, 2001.

73. Greiner L.E., Malernee J.K. Managing growth stages in consulting firms / Greiner L., Poulfelt F. Handbook of Management Consulting: The Contemporary Consultant, Thomson South-Western, Mason.- 2005.

74. International political risk management Vol.2 The brave new world.-2004.-№11.

75. Kogut Bruce, Walker Gordon. Restructuration ou desintegration? -Problemes economiques, juin 2004.

76. Lagadec Patrick. La gestion des crises. Paris: Editions d'organisation,1993.

77. Libaert Thierry. La communication de crise. Paris: Editions Dunod-Topos, 2001.

78. Lointier Pascal, Rose Philippe. Le web de crise. Paris: Editions Demos, 2004.

79. Maisonneuve Danielle. Communiquer en temps de crise. Paris: Presses de l'universite du Quebec, 1999.

80. Modern actuarial risk theory / By Rob Kaas, Marc Goovaerts.- Boston: Kluweracad. publ. № 18, 2001.

81. Moisdon J.C. Du mode d'existence des outils de gestion, Les instruments de gestion a l'epreuve de Г organisation. Seli Arslam, 1997.

82. Morel Christian. Les decisions absurdes. Paris: Editions Gallimard,2002.87.0grizek Michel. La communication de crise. Paris: Editions PUF,1997.

83. Pauchant T.C., Chennoufi M. Gestion des crises et apprentissage : le courage d'un dialogue ethique. Management et conjoncture sociale № 617, 2003.

84. Roux-Dufort Christophe. Gerer et decider en periode de crise. Paris: Editions Dunod, 2003.

85. Sartre Veronique. La communication de crise: anticiper et communiquer en situation de crise. Paris: Editions Demos, 2003.

86. Shleifer Andrei, Vishney Robert. A Survey of Corporate Governance. -Journal of Finance № 52,1997.

87. Tixier Maud. La communication de crise. Paris: Editions Me Graw-Hill, 1991.

88. Vernimmen Pierre. Finance d'entreprise. Paris: Editions Dalloz, 2005.

89. Westphalen Marie-Helene. Communicator: le guide de la communication d'entreprise. Paris: Editions Dunod, 2004.

Похожие диссертации

• Методические основы финансово-экономического оздоровления предприятий в кризисных ситуациях
• Функционирование предприятий в кризисной ситуации
• Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла
• Управление предприятиями в кризисных условиях: социальный аспект
• Управление предприятием в кризисной ситуации