Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Зенченко, Денис Владимирович
Место защиты	Ставрополь
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла"

На правах рукописи

ЗЕНЧЕНКО ДЕНИС ВЛАДИМИРОВИЧ

СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА КРИЗИСНОЙ СТАДИИ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА (на материалах предприятий Ставропольского края)

специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ставрополь 2004

Работа выпонена в Северо-Кавказском государственном техническом

университете

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор

Парахина Валентина Николаевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор

Причина Ольга Сергеевна

кандидат экономических наук, доцент

Касьянов Василий Сергеевич

Ведущая организация: Уральский государственный

технический университет

Защита диссертации состоится л (% мая 2004 года в /<3 часов на заседании регионального диссертационного совета по экономическим наукам ДМ 212.245.07 при Северо-Кавказском государственном техническом университете по адресу: 355029, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Северо-Кавказского государственного технического университета.

Автореферат разослан л Д апреля 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент

Н.Н. Куницына

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях построения рыночной модели хозяйствования, одной из важных проблем управления экономикой России является поиск эффективных путей преодоления кризисного состояния предприятий малого бизнеса.

На сегодняшний день наука о стратегическом управлении предлагает ограниченный набор методик, позволяющих достоверно оценить положение малого предприятия, а также спрогнозировать возможность и последствия влияния предстоящих событий на его деятельность. Большинство научных работ в этой области основывается на технологиях, применимых к крупным компаниям, где существует, как правило, отлаженная система коммуникаций для принятия стратегических решений. Руководители малых российских предприятий вынуждены работать в условиях ограниченности достоверной информации о состоянии внешней среды, опираться при принятии стратегических решений на случайно полученные и неструктурированные массивы данных о состоянии рынка, в результате чего собственные возможности предприятия оцениваются неадекватно, что нередко приводит к негативным последствиям. Поэтому в условиях роста конкуренции малые российские предприятия, как никогда, испытывают потребность в использовании простых методик и эффективных технологий стратегического менеджмента для выхода из кризисного положения.

Актуальность вопросов формирования и выбора адекватной антикризисной стратегии малого предприятия, недостаточная степень изученности их теоретических и практических аспектов предопределили выбор темы и направления проведенного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблема возникновения экономических кризисов, финансового оздоровления и антикризисного управления предприятием является одной из самых актуальных и ей посвящены работы ученых из разных областей экономической науки. Большой вклад в развитие теоретических основ стратегического управления

по стадиям жизненного цикла и разработку практических рекомендаций в этой области внесли Р. Акофф, Э. Альтман, И. Ансофф, А.А. Богданов, Ю. Бригхем, Н.Д. Кондратьев, Ж.. Лескюр, У.Митчел, Ю.М. Осипов, П. Самуэльсон, М.И. Туган-Барановский, И. Шумпетер, Ю.В. Яковец и др.

В области финансовой диагностики кризисных ситуаций и управления несостоятельностью предприятий существует ряд фундаментальных работ отечественных авторов, таких как: В. В. Бандурин, В.А. Баринов, Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, И.А. Бланк, А.Г. Грязнова, Г.П. Иванов, А.И. Ковалев, В.И. Кошкин, Э.М. Короткое, Э.С. Минаев, В.П. Панагушин, А.П Поршнев, Б.А. Райзберг, С.Г. Сайфулин, Г.К. Таль, Э.А. Уткин, Г.Н. Шершеневич, и др.

Высоко оценивая результаты, полученные в вышеназванных работах, необходимо отметить, что в исследованиях по антикризисному стратегическому управлению зачастую не учитываются особенности, отражающие специфику малых предприятий. Ее последовательный учет не может быть игнорирован, поскольку сектор малых предприятий занимает весомую долю российских хозяйствующих субъектов. Недостаточно изученными остаются проблемы формирования механизма управления малыми предприятиями на кризисной стадии развития, не впоне корректны методики оценки их экономической несостоятельности, концептуально не в поной мере проработана система стратегий и тактических мероприятий по финансовому оздоровлению организаций малого бизнеса. Нерешенность указанных вопросов обусловила актуальность научной и практической реализации поставленных в настоящей работе целей и задач исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п. 1.13. Паспорта специальностей ВАК Министерства образования РФ (экономические науки) - теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка методических основ оценки несостоятельности и формирование стратегий управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла, определение комплекса практических методов, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии.

Для достижения цели диссертационной работы поставлены и решены следующие задачи:

Ч исследовать теоретические основы возникновения и развития кризисов на различных стадиях жизненного цикла организации;

Ч раскрыть экономическое содержание антикризисного стратегического управления в системе малого бизнеса; .

Ч выявить факторы, влияющие на несостоятельность хозяйствующего субъекта, и определить их взаимосвязь с антикризисной стратегией малого предприятия;

Ч провести анализ существующих методик, оценки вероятности банкротства и установить, возможности их применения для малого предприятия в российских условиях;

Ч сформулировать и обосновать антикризисные стратегии малого предприятия.

Объектом исследования выступили малые организации различных отраслей экономики Ставропольского края.

Предметом исследования являются экономические процессы антикризисного стратегического управления малыми предприятиями.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по антикризисному управлению, стратегическому менеджменту и управлению финансами, анализу хозяйственной - деятельности, а также нормативно-правовые акты Президента РФ, Правительства РФ, документы и методические разработки Федеральной службы по финансовому оздоровлению РФ.

Для достижения поставленных целей и задач использовались следующие методы: графический, логический, монографического и сравнительного анализа, экономико-статистический, индексный, экономико-математического моделирования.

Информационной базой диссертационной работы явились материалы Государственного комитета по статистике Ставропольского края, Министерства финансов Ставропольского края, бухгатерская отчетность малых предприятий Ставропольского края; материалы научно-практических конференций, статьи в периодических изданиях.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на системе методических положений и моделей управления организацией на кризисной стадии ее развития, согласно которым определяющим моментом формирования и реализации эффективной стратегии выживания и развития малого предприятия является поиск компромиссных решений с применением технологий антикризисного менеджмента.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Формирование экономически устойчивых рыночных структур малого бизнеса требует создания специфичных технологий и эффективных методик антикризисного стратегического управления, позволяющих оценить возможности данного сектора отечественной экономики, а также спрогнозировать влияние негативных, факторов на их хозяйственную деятельность. Этот процесс дожен учитывать такие характерные особенности управления малыми организациями, как комплексность и низкая специализация выпоняемых управленческих функций, информационные ограничения, невысокая степень, финансового маневра, нишевая рыночная ориентация для обеспечения финансовой устойчивости.

2. Существующие в настоящий момент методики оценки финансового состояния и прогнозирования кризисов предприятий имеют универсальный характер и практически не учитывают особенности управления и функционирования малых организаций, что затрудняет получение

достоверной информации о реальном положении хозяйствующего субъекта в этом секторе экономики региона. Поэтому в системе методик диагностики банкротства предложены модифицированные подходы, позволяющие учитывать специфику малого предприятия и возможности их использования руководством организации в рамках стратегического и тактического менеджмента. Апробация предложенной методики диагностики банкротства показала ее релевантность условиям малого бизнеса Ставропольского края.

3. Анализ существующих механизмов формирования и реализации антикризисной стратегии позволил предложить модель ее разработки для малой организации на основе построения кривой ее жизненного цикла и матрицы идентификации кризисной ситуации. В основе выбора финансовой стратегии положена объективная необходимость выявления новых, возможностей использования финансово-ресурсного потенциала, которая отражает тесную связь с устойчивостью денежных притоков, позволяющих функционировать и развиваться малому бизнесу.

4. Для успешного разрешения аппаратом управления задач, требующих трудоемких расчетов при обосновании выбора финансовой антикризисной стратегии, в работе предложена автоматизированная форма прогнозирования экономических показателей функционирования предприятия и проектирования финансовой стратегии, на основе моделирования финансовых потоков малых предприятий.

Научная новизна. Наиболее важные научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

- разработана и апробирована дискриминантная факторная модель диагностики банкротства малых предприятий, рассматривающая объединенное влияние нескольких переменных и имеющая высокую предсказательную вероятность;

- предложена методика формирования и реализации адекватной антикризисной стратегии малого предприятия на основе построения кривой

его жизненного цикла и определения текущего местоположения на этой кривой;

- сформирована матрица идентификации кризисных ситуаций на основе анализа, изменений критерия по предложенной модели диагностики банкротства малых организаций;

- разработан набор специфических финансовых стратегий, допоненных конкретными тактическими мероприятиями по выходу из кризиса малого предприятия;

- предложена и реализована финансовая модель подобия, позволяющая осуществить прогноз бухгатерской отчетности малого предприятия и проектировать его финансовые стратегии.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в подготовке конкретных рекомендаций по разработке антикризисных стратегий малого предприятия. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации: методика диагностики риска банкротства малых предприятий, рассматривающая объединенное влияние нескольких переменных; финансовая модель подобия, позволяющая осуществлять прогноз бухгатерской отчетности малого предприятия и проектировать его финансовые стратегии.

Рекомендации, предложенные в диссертационном исследовании, были внедрены и использованы в практической деятельности Территориальным органом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству в Ставропольском крае.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования изложены и получили одобрение на международной научно-практической конференции Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации (Россия, Сочи, 2004 г.), международной научно-практической конференции Формирование устойчивой социально-экономической среды предприятий в рыночной экономике (Россия, Киров, 2003 г.); всероссийской

научно-практической конференции Актуальные проблемы развития современного российского общества (Пенза, 2003 г.); на V, VI региональных научно-технических конференциях Вузовская наука Ч Северо-Кавказскому региону (Ставрополь, 2001, 2002 гг.); ежегодных научно-технических конференциях по результатам научно-исследовательской работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета (2001, 2002, 2003 гг.), а также на научно-методических семинарах факультета экономики и управления Северо-Кавказского государственного технического университета.

По материалам диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом, 3,4 п.л.

Объем и - структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (170 наименований) и 2 приложений, включает 24 таблицы и 30 рисунков. Она имеет следующую структуру, обусловленную целью исследования и поставленными в ней задачами.

Во введении обоснована актуальность исследования, сформулированы его цель и основные задачи, определены объект, предмет, база и методы исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Стратегическое управление организацией на кризисной стадии ее жизненного цикла раскрыто экономическое содержания кризиса, антикризисного стратегического управления; выявлена взаимосвязь развития жизненного цикла предприятия и кризисных ситуаций; осуществлена классификация экономических кризисов; определены механизмы и особенности стратегического управления несостоятельным малым предприятием.

Во второй главе Диагностика кризисов малых предприятий оценено их финансово-экономическое положение ,в Ставропольском крае; идентифицированы методы диагностики несостоятельного предприятия,

проверена их предсказательная вероятность в российских условиях и выявлены недостатки; предложена модель диагностики риска банкротства малых российских предприятий.

В третьей главе Разработка и реализация антикризисной стратегии малого предприятия обоснованы концептуальные подходы и этапы формирования и реализации адекватной антикризисной стратегии малого предприятия с учетом построения кривой жизненного цикла для исследуемого предприятия; построена матрица идентификации кризисных ситуаций на основе анализа динамики критерия диагностики риска банкротства предприятий;, предложены финансовые стратегии малого предприятия с конкретными тактическими мероприятиями по выходу из кризиса; приведена финансовая модель подобия, позволяющая оценивать эффективность реализации антикризисных стратегий.

В заключении обобщены основные результаты диссертационного исследования; сформулированы предложения и практические рекомендации по стратегическому антикризисному управлению малыми предприятиями.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Важным элементом саморегулирования социально-экономических систем выступает этап кризиса. Он обнаруживает не только предел, но и дает импульс развития экономики, выпоняя стимулирующую функцию. Кризисным проявлениям нельзя противостоять, их можно предвидеть, и с помощью определенных методов управления сглаживать возможные деструктивные воздействия.

Изучение различных подходов к типологии экономических кризисов и использование системного подхода позволило сформировать в диссертационной работе их классификацию по следующим признакам: по характеру возникновения, по масштабу, по характеру последствий, по характеру развития (рис. 1).

Рис. I. Классификация экономических кризисов

Экономическая вона цикла развития организации исследуется теорией жизненного цикла предприятия, которая в той или иной степени рассматривалась всеми авторами, работающими в научной сфере экономики предприятия. Жизненный цикл организации Ч модель, применяемая для анализа последовательных стадий в развитии деловой активности предприятия, конкурентных преимуществ фирмы. Обычно он представляется в виде кривой, рассматриваемой на временном отрезке, охватывающем период от создания предприятия до стадии умирания.

На. каждой стадии своего развития предприятие может попасть в кризисную ситуацию, ведущую к неплатежеспособности и, в конечном итоге, к банкротству.

Оказавшись в кризисной ситуации малому предприятию необходимо решить две проблемы: выбрать. верное направление действий из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке, и направить свои усилия по данному направлению. Разрешение данных проблем и составляет сущность антикризисного стратегического управления малым предприятием, которое определено как программа выхода предприятия из кризиса, устанавливающая приоритеты в привлечении и распределении ресурсов, последовательность действий по изменению создавшегося положения, и в наибольшей степени соответствующая текущему состоянию внутренней и внешней среды.

Наблюдаемые кризисные процессы в сфере малого предпринимательства, проявившиеся в последнее время в неустойчивой динамике численности малых предприятий и занятых на них работников, в формировании нерациональной отраслевой и региональной структуры малого бизнеса и его криминализации, в бегстве меких предпринимателей от производства и инвестиций, позволяют сделать вывод о неуправляемом, хаотичном характере становления этого важного сектора современной российской экономики.

Проведенные в диссертационной работе исследования показали, что на долю малых предприятий Ставропольского края приходилось в 1998 г. 74% общей массы хозяйствующих субъектов региона, в 1999 г. - 60%, в 2000-2001 гг. - 69%, в 2002 г. - 67%. Доминирующая доля организаций малого бизнеса, охват ими всех сфер хозяйственной жизни региона обосновывает, выбор малых предприятий в качестве объекта исследований.

Негативным моментом развития малых предприятий Ставропольского края, в 1998-2002 г. является наличие убыточных организаций по всем отраслям хозяйственной деятельности, при этом количество таких хозяйствующих субъектов в 2002г. варьирует в пределах от 22% до 52% к общему числу предприятий отрасли.

Таблица 1

Характеристика изменения убыточности малых предприятий

Ставропольского края в 2002 г. по сравнению с 1998 г. (по данным

Госкомстата Ставропольского края)

Отрасль хозяйствования

Показатель Промышленность Сельское хозяйство Транспорт Строительство Торговля общественное питание Оптовая торговля Бытовое обслуживание населения Здравоохранение, культура, образование Прочие отрасли ИТОГО ПО КРАЮ

Абс. прирост количества убыточных, организаций, ед. -490 3 -39 -314 -811 115 11 -83 35 -1544

Прирост количества убыточных организаций; */Х -50.5 2,3 -ЗА -43,4 -36.4 294.9 68,8 -43 19.3 -33.3

бе. прирост суммы убытка, . мн. руб. 84.1 121.8 4.4 65.8 104.1 47,4 -2,9 5.2 -95,7 334.л

Прирост суммы убытка, % 73.8 461,4 23,9 100.3 42,9 1215 -82.9 45.2 -77,6 543

К отраслям, получившим наибольший прирост убытка можно отнести (табл. 1) сельское хозяйство (увеличение на 121,8 мн. руб.), торговлю и

общественное питание (рост убытков на 104,1 мн. руб.), наибольший прирост количества убыточных хозяйствующих субъектов приходится на предприятия оптовой торговли (на 115 ед.).

Несмотря на уменьшение количества убыточных малых предприятий в целом по краю с 1998 г. по 2002г. на 1544, сумма полученных убытков существенно возросла на 54,3%.

Причины указанных негативных явлений не только в ограниченности финансовых средств, выделяемых на поддержку малого предпринимательства и неразвитости его инфраструктуры. Существуют более серьезные причинные основания, среди которых можно выделить: отсутствие системы и методик адекватной оценки риска банкротства организаций малого бизнеса, неразработанность стратегии и тактики управления малыми предприятиями на кризисной стадии их жизненного цикла.

Для принятия управленческих решений антикризисное стратегическое управление предполагает обязательное включение финансовой диагностики кризисных ситуаций и прогнозирования риска банкротства в спектр изучаемых проблем. Это объясняется тем, что своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация является необходимым условием использования превентивных мер санации и восстановления платежеспособности предприятия.

Изучение методик диагностики вероятности банкротства предприятий: Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, моделей дискриминантного анализа: двухфакторной М.А. Федотовой, пятифакторной Э. Альтмана, адаптированной А.И. Ковалевым пятифакторной модели Э. Альтмана, Таффлера, R-модели, Р.С. Сайфулина и Г.Г. Кадыкова, Г.В. Савицкой, выявило их несовершенность при диагностике малых предприятий, что в итоге приводит к искажению конечного результата и неправильной квалификации сложившейся в организации финансово-производственной ситуации. Проведенные расчеты с применением

существующих методик оценки вероятности банкротства показали, что их результативность в выбранной группе малых предприятий колеблется в пределах от 35% до 75%, что свидетельствует об их низкой эффективности (табл. 2).

Таблица 2

Результативность различных методик прогнозирования банкротства

малых предприятий Ставропольского края.

Модель прогнозирования банкротства Знач для аиализи| ения модели )уемого предприятия Уровень результативности по > группе малых предприятий, %

1998 1999 2000 2001 2002

Двухфакторная модель М.А. Федотовой -1,55 -2,86 -2,02 -1,33 -1,41 35

Пятафакторная модель Э. Альтмана 2,68 2,63 2,47 2,01 2,28 60

Адаптированная А.И. Ковалевым пятафакторная мотельЭ. Альтмана 0,96 1,24 1,29 1,08 1,41 64

Модель Таффлера 0,18 0,20 0,29 0,16 0,27 45

Модель Иркутской государственной экономической акапемии 2,36 3,88 3,91 2,55 3,47 36

Модель P.C. Сайфулина, Г. Г. Кадыкова -0,16 0,83 0,69 -0,48 0,08 75

Модель Г.В. Савицкой 6,63 9,32 8,70 6,75 8,13 55

Авторская модель 0,61 1,53 1,47 0,27 0,80 90

В связи с этим появилась необходимость уточнения экономических критериев и показателей, используемых при оценке вероятности банкротства.

Изучение накопленного российского и зарубежного опыта построения дискриминантных моделей, а также анализ статистических. данных малых предприятий Ставропольского края позволили предложить следующую модель дискриминантной факторной диагностики риска банкротства малых, предприятий:

Ъ = 2,05X1 + х2+3,94Хз + 2,65X4 + 0,2X5

где X - отношение собственного оборотного капитала к оборотным активам;

Х2 - отношение разницы собственного капитала и добавочного капитала к заемному капиталу;

Х3 - отношение нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) к сумме активов;

Х4 - отношение прибыли (убытка) от продаж к собственному капиталу; Х5 - отношение выручки от продаж к сумме активов. Оценка риска банкротства производится по следующим параметрам: если величина Z выше 1, то вероятность банкротства низкая, от 1 до 0,5 -возможная, от 0,5 до 0 - высокая, ниже 0 - очень высокая.

При отборе составляющих модели были использованы как показатели, рекомендованные Э. Альтманом и рядом российских ученых, так и те, которые, на наш взгляд, наиболее точно отражают финансовое состояние хозяйствующего субъекта малого бизнеса.- Они выявлены в результате проведения горизонтального и вертикального анализа балансов малых предприятий Ставропольского края, который, показал, что некоторые из предлагаемых другими авторами показателей являются зависимыми, факторы в них дублируются. Они были исключены из дальнейшего рассмотрения. Для приведения факторов к сопоставимому виду определены средние значения каждого фактора по всей совокупности предприятий за анализируемый период.

Отличительной особенностью модели является то, что наибольший удельный вес в ней придан коэффициенту Х3- отношению нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) к сумме активов, так как наличие значительной нераспределенной прибыли у малого предприятия снижает возможность наступления банкротства в краткосрочном периоде. В числителе коэффициента Х2 отражена разница собственного капитала и добавочного капитала, в связи с тем, что в настоящее время существенную

часть добавочного капитала малых предприятий составляет сумма, полученная в результате переоценки основных средств по постановлениям Правительства РФ и не участвующая в реальной хозяйственной деятельности предприятия. Результативность представленного подхода к оценке вероятности банкротства подтвердили проведенные расчеты. Так, согласно предложенной модели, вероятность банкротства малых предприятий прогнозируется с точностью до 90% (табл. 2).

Для финансового оздоровления малых предприятий и предотвращения их банкротств, руководителями организаций дожны разрабатываться и реализовываться антикризисные стратегии. При их подготовке необходимо учитывать следующие особенности малых предприятий:

- ориентированность на локальные рынки, на удовлетворение спроса местного населения;

- ограниченность возможностей и ресурсов для преодоления кризисов;

- гибкость и адаптивность, которая дает преимущества в быстро изменяющихся условиях;

- отсутствие экономических условий для привлечения инвестиций;

- недостаточная поддержка со стороны государства.

При этом, выделяется два подхода к пониманию стратегий управления малым предприятием на кризисной стадии развития:

1. Стратегии, применяемые в условиях уже наступившего кризиса, с целью вывода организации из этого состояния.

2. Стратегии, применяемые заранее, еще до наступления кризиса, с целью предотвращения его возникновения в результате неблагоприятных изменений внешней среды. Ее главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, слабых сигналов, предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер по противодействию этим явлениям.

- Второй подход в большей степени* отражает потребности малого предприятия в бескризисном развитии, так как учитывает возможность наступления негативных последствий еще за дого до их проявления и

отражения на хозяйственной деятельности организации. Поэтому он учтен при разработке антикризисной стратегии малого предприятия, которая рассматривается через целостность всей системы финансового оздоровления на предприятии, и состоит из следующих этапов, рассмотренных в диссертационной работе (рис. 2): финансовая диагностика банкротства предприятия, определение наличия и стадии кризисной ситуации на предприятии, построение кривой жизненного цикла для данного предприятия и определение его текущего местоположения на кривой жизненного цикла, выбор стратегии антикризисного управления, моделирование финансовых процессов, реализация стратегии, оценка ее эффективности.

Антикризисная стратегия малого предприятия во многом зависит от своевременной и правильной идентификации кризисной ситуации. Для этого в диссертационном исследовании произведен учет совместного влияния динамики функции предложенной дискриминантной факторной модели диагностики риска банкротства малых предприятий и ее значений в отдельном периоде, который позволил установить ряд характерных ситуаций в развитии организаций, описываемых с помощью функции модели.

На основе этой оценки, проводится идентификация кризисных ситуаций с использованием разработанной матрицы, которая позволяет определить траектории развития организации с точки зрения наличия, степени развертывания и глубины экономического кризиса. Это обеспечивает формализацию процедуры интерпретации результатов, полученных в ходе применения модели диагностики вероятности банкротства предприятия, и служит необходимым базисом для определения стадии жизненного цикла малого предприятия. При этом, если хозяйствующий субъект находится в стадии спада или умирания, то необходимо реализовывать процедуры антикризисного управления. В то же время, при разработке антикризисной стратегии, нам представляется важным вопрос интегрированного, а не линейного подхода к реализации функциональных стратегий: маркетинговой, производственной, кадровой и финансовой.

I) Финансовая диагностика предприятия

2) Определение наличия и стадии кризисной ситуации на предприятии

3) Построение кривой жизненного цикла

предприятия и определение текущего местоположения предприятия на кривой жизненного цикла

предприятие получает сигналы о надвигающейся кризисной ситуации

4) выбор антикризисной стратегии

5) моделирование финансовых процессов

6) Реализация антикризисной стратегии

финансы

маркетинг

Повышение ликвидности активов -Оптимизация структуры капитала Улучшение системы учета издержек Оптимизация прибыли

Возвращение на рынок / Развитие рынка Разработка товара / Диверсификация

производство

кадры / управление

- I Улучшение качества продукции

Структурная перестройка предприятия N0ЧI Изменение номенклатуры и ассортимента I Повышение эффективности производства

- | Улучшение кадрового потенциала

^ _Внедрение новых методов управления

>1 | Реструктуризация управления

7) оценка эффективности выбранной стратегии

Рис. 2. Этапы разработки антикризисной стратегии малого предприятия

Таким образом, именно комплексная реализация связанных между собой функциональных стратегий дает необходимый оздоровительный эффект.

В ходе реализации- антикризисных стратегий руководители предприятий часто не в состоянии количественно оценить их эффективность, а также оптимизировать финансовые затраты по предлагаемым мероприятиям. Некоторые ученые предлагают оценивать эффект по аналогии с инвестиционными проектами, то есть путем анализа чистой текущей стоимости (NPV). Однако, этот метод имеет серьезные ограничения:

- не всегда можно корректно задать исходные данные;

- не учитываются такие важные факторы, как риски стратегий, связанные со смещением сроков и непоной реализацией планов, ошибками при прогнозе ситуации на рынке, а также вероятность отрицательных воздействий со стороны конкурентов.

По нашему мнению, показателем, оценивающим эффективность проведения антикризисных стратегий, может служить рост чистых активов предприятия. Проведенные расчеты показали целесообразность выбранного подхода.

Очевидно, что залог выживаемости и развития малого предприятия -его прочное положение на рынке. Чтобы- эффективно функционировать и развиваться, необходима устойчивость денежных притоков, достаточных для расчетов с поставщиками товара и капитала, работниками, государством.

Поэтому в диссертации разработана финансовая стратегия выхода из кризиса малого предприятия, которая находится в поном согласии с задачей максимизации рыночной стоимости бизнеса. Ее. конечной целью является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение таких стратегических задач, как оптимизация прибыли, повышение ликвидности активов, оптимизация структуры капитала, улучшение систем учета и контроля за издержками (рис. 3).

Рис. 3. Антикризисные финансовые стратегии малого предприятия

Финансовая стратегия представляет собой сложную многофакторно ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития организации в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала.

Вместе с тем, финансовая стратегия является фундаментальной стратегией, поскольку посредством финансовых инструментов и методов финансового менеджмента обеспечивает реализацию других базовых

стратегий. Задачи реформирования отечественного бизнеса предполагают решение взаимосвязанных проблем формирования стратегии и внедрения нового качественного уровня управления финансами малых предприятий на базе достижения и реализации конкурентных преимуществ.

Необходимость идентификации финансовой стратегии в рамках общей стратегии обусловлена:

- диверсификацией деятельности предприятий;

- потребностями в изыскании источников финансирования стратегических проектов;

- наличием единой для всех организаций конечной s цели при. выборе стратегических ориентиров и их оценке - максимизации экономического эффекта.

Цели финансовой стратегии обеспечиваются комплексом вспомогательных финансовых задач, представленных в конкретных программах. Учитывая изменчивость конъюнктуры и тенденций развития: финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют предприятия, их значительную зависимость от векторов движения макроэкономических и социальнополитических процессов, следует сформулировать ряд направлений формирования программ и проектов по реализации финансовой стратегии:

- выявление приоритетных для организации целевых рыночных сегментов;

- анализ и обоснование устойчивых источников финансирования;

- разработка инвестиционной программы;

- создание условий для поддержания поступательного роста рыночной стоимости организации;

- прогнозные расчеты риска банкротства и финансового состояния предприятия при стратегическом планировании деятельности.

В экономической литературе наиболее часто при формировании стратегии рассматривается метод сценариев. Однако, в диссертационной

работе обосновано, что более эффективной для улучшения экономического потенциала малых предприятий является финансовая модель подобия, сочетающая достоинства метода сценариев и экономико-матеметического моделирования.

В связи с этим предложена экономико-математическая модель, решение которой в программной среде лMicrosoft EXCEL позволяет определить возможные варианты развития хозяйствующего субъекта. Итогом ее применения становится проектный расчет финансовой отчетности предприятия: баланса, отчета о прибылях и убытках и бюджета денежных средств. Составленные проектные отчеты могут быть использованы для оценки результатов финансовой стратегии и прогнозирования финансового состояния.

Реализация разработанной экономико-математической модели подобия осуществлена. в трех вариантах: оптимистическом, ожидаемом и пессимистическом. Полученный результат показал, что использование предложенной финансовой модели позволяет наиболее рационально определить направления дальнейшего финансового развития малого предприятия.

Таким образом, целесообразность антикризисного стратегического управления малым предприятием очевидна, так как именно эффективные технологии менеджмента создадут необходимые условия для преодоления кризиса важнейшего сектора рыночной экономики - малого предпринимательства.

По теме диссертации опубликованы следующие работы: I. Зенченко Д. В. Сравнительный анализ законодательства о банкротстве. // Материалы XXXI научно-технической конференции по результатам научно-исследовательской работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов за 2000 год. Том 1. Естественные и точные науки. Общественные науки. СевКавГТУ,

г.Ставрополь, 2001 г. - 0,2 п.л.

2.. Зенченко Д.В. Антикризисные стратегии малого предприятия // Сборник научных трудов.- Ставрополь: СКСИ, - 2003. - 0,2 п.л.

3. Зенченко Д.В. Методики диагностики банкротства предприятий в российских условиях хозяйствования. - Деп. ВИНИТИ 19.03.2003 г. №479-В2003. - 2,2 п.л.

4. Зенченко Д.В.. Основные направления реструктуризации российских предприятий. // Сборник статей всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы развития современного российского общества, г. Пенза, 2003 г. - 0,2 п.л.

5. Зенченко Д.В. Сравнительный анализ исследований кризисов в цикле экономического развития. // Сборник научных трудов международной научно-практической конференции Формирование устойчивой социально-экономической среды предприятий в рыночной экономике, г. Киров, 2003 г. - 0,3 п.л.

6. Зенченко Д.В. Стратегия антикризисного - управления малыми предприятиями. // Сборник научных трудов международной научно-практической конференции Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации, г. Сочи, 2004 г. - 0,3 п.л.

Изд. лиц. серия ИД № 00502 Подписано к печати 06.04.04 г.

Формат60x84. 1/16 Усл. печ.л.- 1,6. Уч.-изд. л. - 1,3.

Бумага офсетная. Печать офсетная. Заказ 989 Тираж 100 экз. Северо-Кавказский государственный технический университет 355029 г. Ставрополь пр. Кулакова, 2

Отпечатано в типографии СевКавГТУ Издательство Северо-кавказского государственного технического университета

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Зенченко, Денис Владимирович

Введение.

Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА

КРИЗИСНОЙ СТАДИИ ЕЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.

1.1. Понятие кризиса в социально-экономических системах.

1.2. Кризисы в цикле развития организации. 1.3. Антикризисное стратегическое управление малым предприятием.

Глава 2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Диагностика в ходе антикризисного управления предприятием.

2.2. Финансовая диагностика кризиса предприятия.

2.3. Анализ применения моделей банкротств к малым предприятиям Ставропольского края.

Глава 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ

СТРАТЕГИИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Основные направления разработки антикризисной стратегии малого предприятия.

3.2. Антикризисная финансовая стратегия малого предприятия.

3.3. Моделирование и оценка эффективности финансовой стратегии малого предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла"

Актуальность темы исследования. В условиях построения рыночной модели хозяйствования, одной из важных проблем управления экономикой России является поиск эффективных путей преодоления кризисного состояния предприятий малого бизнеса.

На сегодняшний день наука о стратегическом управлении предлагает ограниченный набор методик, позволяющих достоверно оценить положение малого предприятия, а также спрогнозировать возможность и последствия влияния предстоящих событий на его деятельность. Большинство научных работ в этой области основывается на технологиях, применимых к крупным компаниям, где существует, как правило, отлаженная система коммуникаций для принятия стратегических решений. Руководители малых российских предприятий вынуждены работать в условиях ограниченности достоверной информации о состоянии внешней среды, опираться при принятии стратегических решений на случайно полученные и неструктурированные массивы данных о состоянии рынка, в результате чего собственные возможности предприятия оцениваются неадекватно, что нередко приводит к негативным последствиям. Поэтому в условиях роста конкуренции малые российские предприятия, как никогда, испытывают потребность в использовании простых методик и эффективных технологий стратегического менеджмента для выхода из кризисного положения.

Актуальность вопросов формирования и выбора адекватной антикризисной стратегии малого предприятия, недостаточная степень изученности их теоретических и практических аспектов предопределили выбор темы и направления проведенного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблема возникновения экономических кризисов, финансового оздоровления и антикризисного управления предприятием является одной из самых актуальных и ей посвящены работы ученых из разных областей экономической науки.

Большой вклад в развитие теоретических основ стратегического управления по стадиям жизненного цикла и разработку практических рекомендаций в этой области внесли Р. Акофф, Э. Альтман, И. Ансофф, А.А. Богданов, Ю. Бригхем, Н.Д. Кондратьев, Ж. Лесюор, У.Митчел, Ю.М. Осипов, П. Самуэльсон, М.И. Туган-Барановский, И. Шумпетер, Ю.В. Яковец и др.

В области финансовой диагностики кризисных ситуаций и управления несостоятельностью предприятий существует ряд фундаментальных работ отечественных авторов, таких как: В. В. Бандурин, В.А. Баринов, Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, И.А. Бланк, А.Г. Грязнова, Г.П. Иванов, А.И. Ковалев, В.И. Кошкин, Э.М. Коротков, Э.С. Минаев, В.П. Панагушин, А.Г. Поршнев, Б.А. Райзберг, С.Г. Сайфулин, Г.К. Таль, Э.А. Уткин, Г.Н. Шершеневич, и др.

Высоко оценивая результаты, полученные в вышеназванных работах, необходимо отметить, что в исследованиях по антикризисному стратегическому управлению зачастую не учитываются особенности, отражающие специфику малых предприятий. Ее последовательный учет не может быть игнорирован, поскольку сектор малых предприятий занимает весомую долю российских хозяйствующих субъектов. Недостаточно изученными остаются проблемы формирования механизма управления малыми предприятиями на кризисной стадии развития, не впоне корректны методики оценки их экономической несостоятельности, концептуально не в поной мере проработана система стратегий и тактических мероприятий по финансовому оздоровлению организаций малого бизнеса. Нерешенность указанных вопросов обусловила актуальность научной и практической реализации поставленных в настоящей работе целей и задач исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п. 1.13. Паспорта специальностей ВАК Министерства образования РФ (экономические науки) - теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка методических основ оценки несостоятельности и формирование стратегий управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла, определение комплекса практических методов, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии.

Для достижения цели диссертационной работы поставлены и решены следующие задачи: исследовать теоретические основы возникновения и развития кризисов на различных стадиях жизненного цикла организации; раскрыть экономическое содержание антикризисного стратегического управления в системе малого бизнеса; выявить факторы, влияющие на несостоятельность хозяйствующего субъекта, и определить их взаимосвязь с антикризисной стратегией малого предприятия; провести анализ существующих методик оценки вероятности банкротства и установить возможности их применения для малого предприятия в российских условиях; сформулировать и обосновать антикризисные стратегии малого предприятия.

Объектом исследования выступили малые организации различных отраслей экономики Ставропольского края.

Предметом исследования являются экономические процессы антикризисного стратегического управления малыми предприятиями.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по антикризисному управлению, стратегическому менеджменту и управлению финансами, анализу хозяйственной деятельности, а также нормативно-правовые акты Президента РФ, Правительства РФ, документы и методические разработки Федеральной службы по финансовому оздоровлению РФ.

Для достижения поставленных целей и задач использовались следующие методы: графический, логический, монографического и сравнительного анализа, экономико-статистический, индексный, экономико-математического моделирования.

Информационной базой диссертационной работы явились материалы Государственного комитета по статистике Ставропольского края, Министерства финансов Ставропольского края, бухгатерская отчетность малых предприятий Ставропольского края, материалы научно-практических конференций, статьи в периодических изданиях.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на системе методических положений и моделей управления организацией на кризисной стадии ее развития, согласно которым определяющим моментом формирования и реализации эффективной стратегии выживания и развития малого предприятия является поиск компромиссных решений с применением технологий антикризисного менеджмента.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Формирование экономически устойчивых рыночных структур малого бизнеса требует создания специфичных технологий и эффективных методик антикризисного стратегического управления, позволяющих оценить возможности данного сектора отечественной экономики, а также спрогнозировать влияние негативных факторов на их хозяйственную деятельность. Этот процесс дожен учитывать такие характерные особенности управления малыми организациями, как комплексность и низкая специализация выпоняемых управленческих функций, информационные ограничения, невысокая степень финансового маневра, нишевая рыночная ориентация для обеспечения финансовой устойчивости.

2. Существующие в настоящий момент методики оценки финансового состояния и прогнозирования кризисов предприятий имеют универсальный характер и практически не учитывают особенности управления и функционирования малых организаций, что затрудняет получение достоверной информации о реальном положении хозяйствующего субъекта в этом секторе экономики региона. Поэтому в системе методик диагностики банкротства предложены модифицированные подходы, позволяющие учитывать специфику малого предприятия и возможности их использования руководством организации в рамках стратегического и тактического менеджмента. Апробация предложенной методики диагностики банкротства показала ее релевантность условиям малого бизнеса Ставропольского края.

3. Анализ существующих механизмов формирования и реализации антикризисной стратегии позволил предложить модель ее разработки для малой организации на основе построения кривой ее жизненного цикла и матрицы идентификации кризисной ситуации. В основе выбора финансовой стратегии положена объективная необходимость выявления новых возможностей использования финансово-ресурсного потенциала, которая отражает тесную связь с устойчивостью денежных притоков, позволяющих функционировать и развиваться малому бизнесу.

4. Для успешного разрешения аппаратом управления малой организацией задач, требующих трудоемких расчетов при обосновании выбора финансовой антикризисной стратегии, в работе предложена автоматизированная форма прогнозирования экономических показателей функционирования предприятия и проектирования финансовой стратегии, на основе моделирования финансовых потоков малых предприятий.

Научная новизна. Наиболее важные научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

- разработана и апробирована дискриминантная факторная модель диагностики банкротства малых предприятий, рассматривающая объединенное влияние нескольких переменных и имеющая высокую предсказательную вероятность; предложена методика формирования и реализации адекватной антикризисной стратегии малого предприятия на основе построения кривой его жизненного цикла и определения текущего местоположения на этой кривой;

- сформирована матрица идентификации кризисных ситуаций на основе анализа изменений критерия по предложенной модели диагностики банкротства малых организаций;

- разработан набор специфических финансовых стратегий, допоненных конкретными тактическими мероприятиями по выходу из кризиса малого предприятия;

- предложена и реализована финансовая модель подобия, позволяющая осуществить прогноз бухгатерской отчетности малого предприятия и проектировать его финансовые стратегии.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в подготовке конкретных рекомендаций по разработке антикризисных стратегий малого предприятия. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации: методика диагностики риска банкротства малых предприятий, рассматривающая объединенное влияние нескольких переменных; финансовая модель подобия, позволяющая осуществлять прогноз бухгатерской отчетности малого предприятия и проектировать его финансовые стратегии.

Рекомендации, предложенные в диссертационном исследовании, были внедрены и использованы в практической деятельности Ставропольским территориальным агентством Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования изложены и получили одобрение на международной научно-практической конференции Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации (Россия, Сочи, 2004 г.), международной научно-практической конференции Формирование устойчивой социально-экономической среды предприятий в рыночной экономике (Россия, Киров, 2003 г.); всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы развития современного российского общества (Пенза, 2003 г.); на V, VI региональных научно-технических конференциях Вузовская наука -Северо-Кавказскому региону (Ставрополь, 2001, 2002 гг.); ежегодных научно-технических конференциях по результатам научно-исследовательской работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета (2001, 2002, 2003 гг.), а также на научно-методических семинарах факультета экономики и управления Северо-Кавказского государственного технического университета.

По материалам диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 3,4 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (170 наименований) и 2 приложений, включает 24 таблицы и 30 рисунков. Она имеет следующую структуру, обусловленную целью исследования и поставленными в ней задачами.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зенченко, Денис Владимирович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

По результатам выпоненных научных исследований по проблеме формирования и реализации финансовой антикризисной стратегии малого предприятия, а также разработанных теоретических, методических и практических положений можно сделать следующие выводы и предложения.

1. Исследование сущности экономического кризиса позволило нам сделать вывод, о том, что он является важным элементом саморегулирования социально-экономических систем. Кризисным проявлениям нельзя противостоять, их можно предвидеть, и с помощью определенных методов управления сглаживать возможные деструктивные воздействия. Изучение различных подходов к типологии экономических кризисов и использование системного подхода, позволило нам предложить в диссертационной работе их классификацию по следующим признакам: по характеру возникновения, по масштабу, по характеру последствий, по характеру развития.

2. В ходе исследования установлена взаимосвязь жизненного цикла предприятия с причинами возникновения кризисов. Кризис рассматривается, как индикатор узких мест в управлении, на сигналы которого следует адекватно реагировать. Успехи и неудачи деятельности предприятия следует понимать, как взаимодействие целого ряда факторов: внешних (на них предприятие не может влиять вообще или влияние может быть слабым), внутренних (как правило, они зависят от организации работы самого предприятия). В работе выявлен низкий уровень практической реализации методов и процедур антикризисного управления малыми предприятиями. В рамках антикризисного управления систематизированы стратегии антикризисного управления малым предприятием.

3. Проведенный в диссертационной работе анализ показал, что малые предприятия играют важную роль в экономике России. Однако, удельный вес убыточных малых предприятий имеет высокое значение. Так, на долю малых предприятий Ставропольского края приходилось в 1998 г. 74% общей массы хозяйствующих субъектов региона, в 1999 г. Ч 60%, в 2000-2001 гг. Ч 69%, в 2002 г. - 67%. Негативным моментом развития малых предприятий Ставропольского края в 1998-2002 г. является наличие убыточных организаций по всем отраслям хозяйственной деятельности, при этом уровень убыточности в 2002 г. варьирует в пределах от 22% до 52% к общему числу предприятий отрасли. Причины указанных негативных явлений заключены в отсутствии действенной методики оценки риска банкротства, в не разработанности стратегии и тактики развития малых предприятий.

4. Изучение методик диагностики вероятности банкротства предприятий: Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, моделей дискриминантного анализа: двухфакторной, пятифакторной Э. Альтмана, адаптированной А.И. Ковалевым пятифакторной модели Э. Альтмана, Таффлера, R-модели, Р.С. Сайфулина и Г.Г. Кадыкова, Г.В. Савицкой, выявило их несовершенность при диагностики малых предприятий, что в итоге приводит к искажению конечного результата и неправильной квалификации сложившейся в организации финансово-производственной ситуации. Проведенные расчеты с применением существующих методик оценки вероятности банкротства показали, что их результативность в выбранной группе малых предприятий колеблется в пределах от 36% до 73%, что свидетельствует об их низкой эффективности.

В связи с этим появилась необходимость уточнения экономических критериев и показателей используемых при оценке вероятности банкротства. Изучение накопленного российского и зарубежного опыта построения дискриминантных моделей, а также анализ статистических данных малых предприятий Ставропольского края позволили нам построить модель дискриминантной факторной диагностики риска банкротства предприятий, предсказывающую вероятность банкротства малых предприятий прогнозируется с точностью до 91%.

5. Для финансового оздоровления малых предприятий и предотвращения их банкротств, руководителями организаций дожны разрабатываться и выпоняться антикризисные стратегии. Разработка антикризисной стратегии малого предприятия, нами рассматривается через целостность всей системы финансового оздоровления на предприятии. При этом она состоит из следующих этапов:

I. Финансовая диагностика банкротства предприятия. II. Определение наличия и стадии кризисной ситуации на предприятии.

III. Построение кривой жизненного цикла для данного предприятия и определение его текущего местоположения на кривой жизненного цикла.

IV. Выбор стратегии антикризисного управления. V. Моделирование финансовых процессов.

VI. Оценка эффективности выбранной стратегии.

6. Антикризисная стратегия малого предприятия во многом зависит от своевременной и правильной идентификации кризисной ситуации. Для этого нами был произведен учет совместного влияния динамики функции модели и ее значений в отдельном периоде, который позволил установить ряд характерных ситуаций в развитии организации, описываемых с помощью функции модели. На основе этой оценки проводится идентификация кризисных ситуаций с использованием специальной матрицы, которая позволяет определить траектории развития организации с точки зрения наличия, степени развертывания и глубины экономического кризиса.

7. В ходе реализации антикризисных стратегий руководители предприятий часто не в состоянии количественно оценить их эффективность, а также оптимизировать финансовые затраты по предлагаемым мероприятиям. Некоторые ученые предлагают оценивать эффект по аналогии с инвестиционными проектами, то есть путем оценки чистой текущей стоимости (NPV). Однако, этот метод имеет серьезные ограничения:

1) не всегда можно корректно задать исходные данные;

2) не учитываются такие важные факторы, как риски стратегий, связанные со смещением сроков и непоной реализацией планов, ошибками при прогнозе ситуации на рынке, а также не учитывается вероятность отрицательных воздействий со стороны конкурентов.

По нашему мнению, таким показателем может служить рост чистых активов предприятия. Согласно Приказу Минфина РФ Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ №10н от 29.01.2003 г., чистые активы рассчитываются как величина, определяемая путем вычитания из суммы активов акционерного общества, принимаемых к расчету, суммы его пассивов, принимаемых к расчету. Проведенные расчеты показали целесообразность выбранного подхода.

8. Обобщение теории и практики показывает, что высшей целью предпринимательской деятельности хозяйствующего субъекта является получение прибыли. Каждая организация понимает первостепенность финансовой стратегии и руководствуется этим в своей деятельности. Особенно важным является использование финансовой стратегии для обеспечения устойчивого развития малого предприятия в современных условиях, что обусловливает необходимость самого серьезного анализа проблем и выработки практических рекомендаций.

Финансовая стратегия представляет собой сложную многофакторно ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития организации в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала и направлена на решение таких стратегических задач, как оптимизация прибыли, повышение ликвидности активов, оптимизация структуры капитала, улучшение систем учета и контроля за издержками.

9. В экономической литературе наиболее часто при формировании стратегии рассматривается метод сценариев. Однако, в работе обосновано, что более эффективной для улучшения экономического потенциала малых предприятий является финансовая модель подобия, сочетающая достоинства метода сценариев и экономико-матеметического моделирования. В этих целях нами предложена экономико-математическая модель, решение которой позволяет определить возможные варианты развития хозяйствующего субъекта.

Реализация разработанной экономико-математической модели подобия осуществлена в трех вариантах: оптимистическом, ожидаемом и пессимистическом. Полученный результат показал, что использование предложенной финансовой модели позволяет наиболее рационально определить направления дальнейшего финансового развития малого предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Зенченко, Денис Владимирович, Ставрополь

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.- М., 2002. 415с.

2. Абакин JI. И. Экономическая энциклопедия.- М., 1999. 346с.

3. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления.- 1999.- №4.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1987. Ч 144с.

5. Абастова JI.H. Технологии эффективного менеджмента: Уч. практ. пособ.- М.: ПРИОР, 1998. 272с.

6. Алексеев Н.С. Управление предприятием в кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления. 1997.- №6.

7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Табарчук П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова JI.A. и др.: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. П.П. Табарчука, В.М. Тумина и М.С. Санрыкина. Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 352 с.

8. Андреев С.В. Несостоятельность (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала: Учеб. пособ. М.: РУЦ, 1996. - 348с.

9. Анисимова Т.П., Лапенков В.И., Панагушин В.Г. Экономическое управление поведением предприятия.- М.: Изд-во МАИ, 1996. 319с.

10. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989. - 273с.

11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П.Иванова. - М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1995. -317с.

12. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. Ч М.: БЕК, 2003. Ч 544с.

13. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 432с.

14. Антикризисный менеджмент / Под. ред. Родионовой Н.В. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-223с.

15. Антикризисный менеджмент / Под. ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

16. Антикризисный план // Проблемы теории и практики управления.- 1993.-№1.

17. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э.М. М.: Инфра-М, 2002.- 432с.

18. Антюганов С.В. Антикризисное управление предприятием в условиях экономических реформ.: Автореф. дис. канд. экон. наук.- Н.Новгород, 1997.- 24с.

19. Архангельский В.Н. Инновационный менеджмент: Курс лекций.- М., 1997.- 340с.

20. Аукуционек С. Теория переходной экономики и ее место в ряду экономических наук, МЭ и МО №10, 1996.

21. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Ч М.: Финансы и статистика. 1994. -288с.

22. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М.: Наука и экономика, 1999.-164 с.

23. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособ.- М., 2002.- 520с.

24. Баринов В.А., Баринов Н.В. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации // Корпоративный менеджмент.- 1999.-№5.

25. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация (на примере кризисных ситуаций предприятий) // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №5.

26. Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгатерский учет. Ч М.: Маркетинг. 1999 г. - 132с.

27. Баязитова Г.Р. Применение методов реинжениринга бизнес-процессов при совершенствовании системы управления компанией // Электронная промышленность: экономика и коммерция.- 2001.- №2.- С. 89-97.

28. Беляев А.А., Короткое Э.М. Стратегический менеджмент организации: Уч. пособ.- М., 2000.- 182с.

29. Благодатских В.И. Введение в оптимальное управление (линейная теория) / Под. ред. Садовничего В.А.-М., 2001.0 239с.

30. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2 Киев: Нина - Центр, 1999.- 512 с.

31. Бляхман J1.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие для студентов вузов по экон. спец. СПб: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 379 с.

32. Богданов А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х кн. / Отв. ред. Л. И. Абакин. М., 1989.

33. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6.

34. Бригхем Ю, Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т, / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т.2, с. 505.

35. Брук Р. и др. Малый бизнес: выход из экстремальных ситуаций. М.: Экономика, 2001.- 226с.

36. Вагин И. Подними свою фирму с колен.- М., 2002. 86с.

37. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- 2-е изд.- М.: Гардарика, 1996. 358с.

38. Вишняков Я., Гебхард П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент // Российский экономический журнал. М. - 1993.- №10. - С. 72-78.

39. Вопросы взаимодействия независимых оценщиков и антикризисных управляющих // Антикризисное управление.- 2001. № 7-8.

40. Вопросы эффективного управления предприятием, находящимся в состоянии кризиса // Антикризисное управление. 2001.-№5-6.

41. Геттнинг Б. Управление предприятием с ориентацией на рынок и на клиента // Экономика России и мировой опыт.- М.,1997.-Вып.З.-С.70-85.

42. Гибкое развитие предприятия в условиях рынка. Проблемы, закономерности, и пути реформирования / Под ред. Самочника В.Н.-ТГУ.-1997.

43. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент (Реорганизация предприятия, управление изменениями).- М., 1999.- 542с.

44. Годстайн А.С. Бизнес-доктор: Уроки профессионала, который спас от банкротства 1000 проблемных фирм.- Самара, 1997.- 127с.

45. Голубев М. Лучше меньше, да лучше. Реструктуризация как минимаксная стратегия развития предприятия // Рынок ценных бумаг № 18 (153), 1999. с. 56-58.

46. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала, (опыт лучших фирм США, Японии, стран Зап. Евр.).- М., МНИИПУ, 1996.- 720с.

47. Гончарук В.А. Агоритмы преобразований в бизнесе.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Из-во Дело, 2001.- 296с.

48. Горшкова М.Г. Проблемы антикризисного управления предприятием // Сб. науч. тр. / Бат. акад. рыбопромыслового флота.- 2001.- Вып. 45.- С. 72-78.

49. Грамоденко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. -М., ПРИОР, 1998.

50. Гумба Х.М. Антикризисное управление строительной организацией // Экономика строительства.- М., 1997.- №7.- С.2-18.

51. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. Ч М., 1995. №6. -с. 24-29.

52. Диганов И.В. Методические основы антикризисного управления предприятием.- Автореф. дис. канд. экон. наук,- СПб, 1996.- 16с.

53. Диденко А.Ю. Экономическая ситуация и роль финансового менеджера в корпорации // Совр. аспекты экономики.- 2001.- №5.- С. 77-79.

54. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии.- М., 2002.- 94с.

55. Драккер Г.Ф. Управление, нацеленное на результат (пер. с англ.).- М.: Технол. шк. бизнеса, 1996.- 191с.

56. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления,- 1999.- №3.

57. Еленева Ю. Предприятие переходит от борьбы за выживание к освоению рынка// Проблемы теории и практики управления.- 2002.- №3.

58. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Ч М.: Бухгатерский учет. 1996.59.3абирова JI.M. Стратегия управления персоналом на кризисныхпредприятиях// Изв. Акад. труда и занятости.- 2001.- 3 4.- С. 107-111.

59. Зимин А.Ф. Экономика предприятия: Уч. пособ.- 4.1, 2.- Уфа, 1997.- 209с.

60. Иваницкий А.Ю., Ежкин JI.B. Совершенствование управления в регионах России на основе создания бизнес Ч инкубаторов //Менеджмент в России и за рубежом.- 2001.- №5. Опыт работы особых запад. Бизнесцентров по реабилитации и развитию предприятий.

61. Иванов Г.П. и др. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению.- М.: ЮНИТИ, 1995.- 317с.

62. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 1997.- 327с.

63. Инновационный менеджмент / Под ред. Оголевой JI.H.- М., 2002.- 238с.

64. Информационное письмо Президиума ВАС РФ от 06.08.99 № 43 Вопросы применения Федерального Закона О несостоятельности (банкротстве) в судебной практике // Экономика и жизнь, № 37, 1999.

65. Как оценить устойчивость предприятия // Экономика и жизнь, 1996,

66. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры.-М., 2002.- 167с.

67. Кивачук М. Оздоровление предприятия: экономический анализ.- М., 2002.- 324с.

68. Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. Ч М.: МАЭП, 1999.-144 с.

69. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.- М.: Экономика, 1997.- 286с.

70. Ковалев А.П. Как избежать банкротства? М. Финстатинформ, 1996.- 96 с.

71. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1997, с. 185.

72. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием.- М.: Статус-кво 97, 2001.- 200с.

73. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / Редкол. Л.И.Абакин (отв-ред) и-др. М.: Экономика, 1989. 526 с.

74. Концепция развития Российской Гильдии профессиональных антикризисных управляющих//Антикризисное управление.-2001 .-№7-8.

75. Кошкин В.И. Антикризисное управление: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 560 с.

76. Кризис как возможность// Антикризисное управление. 2002.- №5-6.

77. Кризис менеджмент или работа четырех сантехников // Антикризисное управление.- 2002.- №5-6.

78. Кризисом надо уметь управлять // Деловое Повожье. №5.- 9 февраля.-2000.

79. Кричевский Н. О социальной защите при выходе предприятия из кризисного состояния // Финансы, 1997, № 1.

80. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент.- М.: Ступень, 1996.- 290с.

81. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: РДЛ, 1998, - 768 с.

82. Крутик А., Муравьев А. Антикризисный менеджмент М., 2001.- 316с.

83. Крутько В.М. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. М., 2000.-212с.

84. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикатов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - 32.

85. Кудин B.C. и др. Адаптивное управление фирмой. Новосибирск, 1995. -149с.

86. Кузин Б. и др. Методы и модели управления фирмой.- М., 2001.- 238с.

87. Куралесова Н.О. Существующие методологии управления организационными структурами // Вестн. Вож. ун-та.- Сер. Информатика.-2000.- Вып.1.- С. 36-44.

88. Кутелев И.В. Реинжениринг кризисной компании: концепция, методология, условия внедрения // изв. Вузов Сев. Кавк. Регион, обществ, науки. - 2001.- №4. - С. 84-89.

89. Латышева В.В. Миссия и философия организации как резервы ее жизнестойкости и эффективности // Актуал. проблемы соц. Ч гум. знания.-2001.- Вып.З.- С. 68-79.

90. Липсиц И.В. и др. Российская промышленность в интерьере кризиса // Социс: Соц. исследования.- 1996.- №1.- С. 24-36.

91. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления.- 2000.- №2.

92. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т. 1. Кн. 1. Процесс производства капитала. М., 1988.

93. Медников М.Д. Методология и модели параметрического анализа в антикризисном управлении предприятиями: Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук: 08.00.05. СПб., 1997. 37с.

94. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5. - С. 3-10.

95. Менеджмент организации: Уч. пособ. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- М.: Инфра-М, 1995.- 429с.

96. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.: Дело, 1998. 704с.

97. Методика диагностики в антикризисном управлении // Антикризисное управление.- 2002.- №7-8.

98. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приложение к приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118// Ваше право. 1997 г., № 32, 33.

99. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики.- 1997.- №6.- С. 36-47.

100. Мировое соглашение как инструмент антикризисного управления // Антикризисное управление,- 2002.- №5-6.

101. Моисеенко Н. и др. Опыт отбора и обучения профессиональных антикризисных управляющих // Проблемы теории и практики управления.-1999.- №1.

102. Новгородцев Р. Регулирование инновационного процесса в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления.- 2001.- №3.

103. Новоселов В.И. и др. Введение в специальность: Антикризисное управление.- М.: Дело, 2001.- 176с.

104. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №1 Выход из кризисных ситуаций.

105. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинженириг бизнеса.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 116с.

106. Опыт антикризисного управления предприятием //Антикризисное управление. 2001.-№1-2.

107. Организация производства и управления предприятием / Под ред. Туровца О.Г.- М, 2002.- 528с.

108. Осипов Ю. М. Теория хозяйства. Учебник в 3-х т. Т. III. М., 1998. С. 157.

109. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика /Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К.- М., 2000.- 458с.

110. Печорина Н.В. Последовательность и содержание процедур проведения процесса реинжениринга // Сб. науч. трудов / Пятигор. Технол. Ун-та.- 2001.- Вып.1., т.1.- С. 197- 203.

111. Пилипчук В.В. Особенности управления фирмой в условиях кризиса // Науч. тр.Дальрыбвтуза/ Дальневост. техн. рыбхоз ун-т.- 2001.- Вып. 14.- Ч.2.-С. 54-56.

112. Письмо ФСДН РФ от 11.03.99 № Р-б О вопросах, связанных с применением процедур банкротства // Вестник ФСДН РФ, № 4, 1999.

113. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент.- 2001,- №1. Оценка платежеспособности коммерческой организации, коэффициент общей ликвидности, антикризисное управление.

114. Половинко B.C. Управление персоналом и выход из кризиса // Изв. Акад. труда и занятости.- 2001.- 3-4.- С. 126-129.

115. Портер М. Курс MB А по стратегическому менеджменту.- М., 2002-153с.

116. Постатейный комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" Под редакцией заместителя Председателя ВАС РФ В. В. Витрянского. Ч М.: Статут, 1998. Ч 418 с.

117. Приказ от 29 января 2003 г. Минфин РФ № Юн, ФКЦБ РФ N 03-6/пз Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ.

118. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Ред. С.Д. Ильенкова.- М.: Юнити-Дана, 2001.- 583с.

119. Профессионализм в антикризисном управлении что это? //Антикризисное управление.- 2001.-№5-6.

120. Профессиональный антикризисный управляющий: миф или реальность //Антикризисное управление.-2001.-№11-12.

121. Прохоров А.П. Стабильное и нестабильное состояние российской системы управления// Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- №5. Управление в маятниковом режиме работы предприятия: в аварийно-мобилизационном, кризисном режиме.

122. Райзберг Б. А., Лозовский JT. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479с.

123. Распоряжение ФСДН РФ от 14 июня 2002 г. N 101-р Об утверждении разъяснения о вопросах, связанных с применением процедур банкротства.

124. Распоряжение ФСДН РФ от 11.11.1999 № 40-р Об утверждении разъяснения о вопросах, связанных с применением процедур банкротства // Российская газета, № 32, 15.02.2000.

125. Распоряжение ФСДН РФ от 08.10.1999 № 33-р О методических рекомендациях по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства // Вестник ФСДН РФ, № 12, 1999.

126. Реструктуризация на предприятиях продожается // Антикризисное управление.-2001 .-№ 1 -2.

127. Реструктурирование кредитных организаций в зарубежных странах / Под ред. Грязновой А.Г. и др.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 416с.

128. Реструктурирование предприятий. М.: Дело, 1996.

129. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Фин. бизнес.- 1997.- №3.- С. 55-61.

130. Рисин И.Е. Управление предприятием в реформируемой экономике России.- Воронеж.- Изд-во Воронеж, ун-та, 1996.- 110с.

131. Румянцева З.П. Управление в условиях кризиса и современные подходы к подготовке руководителей и специалистов предприятий // Вест. Ун-та/Гос. ун-т. упр. Сер.: Менеджмент.- 2000.- №1.- С. 62-70.

132. Рюли Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления.- 2000.- №5.

133. Рюэгг-Штюрм Иоханес Системно конструктивистская теория фирмы и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №6.

134. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Ч Минск: Новое знание, 2001 г., 687 с.

135. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений// Менеджмент в Росси и за рубежом.- 2002,- №5.

136. Сайфулин Р.С., Кадыков Г.Г. Методика финансового анализа. Ч М.: ИНФРА-М, 2002 г., 208 с.

137. Сибирская Е.В. Гибкое развитие предприятия в рыночной среде // Современные аспекты экономики.- 2001.- №5.- С. 89-90.

138. Синтия Д. Скотт, Деннис Т. Джефф Управление переменами в организации.- Челябинск, 1996.

139. Слонов Н. Ситуативность и системность в менеджменте // Проблемы теории и практики управления.-2001.- №5.- С. 88-91

140. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. М.: Статут. Ч 1999. - 204 с.

141. Статическое моделирование и прогнозирование // под ред. акад. Гранберга А. Г. М.: Финансы и статистика, 1990. - 382 с.

142. Степочкина Е.А. Содержание функций внутрифирменного управления: отечественный и зарубежный опыт // Вестн. Вогогр. Ун-та.- Сер.З. Экономика, право.- Вогоград, 1997.- Вып.2.- С. 32-37.

143. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, /под общей ред. Градова А. П., Кузина Б. И. СПб.: Специальная литература, 1996. -510с.

144. Страхова JI.П. Формирующий и регулирующий механизмы организации управления предприятием,- М., 1994.- 78с.

145. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для студентов экон. спец. вузов/ Базаров Н.В., Беляев С.Т., Белых Л.П. и др; Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. -М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1996. 469 с.

146. Томпсон А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: тенденции и ситуации.- М.: Инфра-М, 2000.- 186с.

147. Трамова М. Стратегическое управление как модель выхода предприятий АПК из кризиса // Вестн. Кабард -Бакар, ун-та. Сер. : Экон. науки.- 2001.- вып.6.- С.137- 139.

148. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы: История английских кризисов, общая теория кризисов. 3-е соверш. перераб. изд. Спб., 1914.

149. Туровец О.Г. Теория и практика организационно-экономического развтия предприятия: Межвуз. сб. науч. трудов./ Воронеж, гос. тех. Унт.- Воронеж, 1997.- 169с.

150. Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- №2.

151. Управление предприятием в новых условиях хозяйствования: Сб. науч. тр. / Ред. B.C. Кабаков и др.- СПб: МЭИ, 1991.- 140с.

152. Управление производством / Под ред. Соломатина Н.А.- М., 2001.-219с.

153. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник.- М., ЭКМОС, 1997.-399с.

154. Фандеев Е.Е. Принципы внешнего управления предприятием -банкротом: Тез. докл. на II регион., соц.-экон. и мед.- биол. системах; Новочеркасск (Рост, обл.), апр. 2001. Изв. вузов. Сев.- Кавк. регион.

155. Техн. науки.- 2001.- №3.- С. 136.

156. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условияхкризиса: Экономика, маркетинг, менеджмент.- М., ИВЦ Маркетинг, 2002.-892с157158159160161162163164,165,166,167.168,169.170.

157. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.-312 с.

158. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов,-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 447с.

159. Федеральный Закон от 08.01.1998 № 6-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) // Российская газета, № 10, 20.01.1998, № 11, 21.01.1998. Федеральный Закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).

160. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой.- 3-е .изд., перераб. .И-доп.- М.: Перспектива, 1998. -656 с. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1997.

161. Экономика и статистика фирм // под ред. С.Д. Ильенковой. Ч М.: Финансы и статистика, 1996. 239 с.

162. Эльсиниц Д.Ф.Д. Время вступления на рынок и успех предприятия //

163. Проблемы теории и практики управления.-2001.-№2.

164. Яковец Ю. Кризисы: теория и проблемы предвидения// Проблемытеории и практики управления.-1991.- №4.- С. 39-44.

165. Altaian Е. Financial Ratios, Discriminant Analysis, and the Prediction of

166. Corporate Bankruptcy //Joum. Finance. 1968. Sept. P. 589-609.

167. Chandra Prasanna. Finance Sense. An Easy Guide for Non-Finance

168. Executives. New Delhi: McGraw-Hill.Publishing Company Limited. 1993,404 p.

Похожие диссертации

• Повышение эффективности управления промышленным предприятием в кризисных условиях
• Разработка инструментов и методов управления малыми предприятиями в промышленности
• Организационно-экономические основы стратегического управления промышленными предприятиями на разных стадиях их жизненного цикла
• Маркетинговое управление жизненным циклом товара на рынке химической продукции
• Аудит и анализ финансового состояния предприятия на различных стадиях его развития